第一篇：由濰坊農(nóng)業(yè)發(fā)展看農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

由濰坊農(nóng)業(yè)發(fā)展看農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

摘要：我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有了很大的發(fā)展，出現(xiàn)了若干舉世注目的“單項(xiàng)突破”，如家庭聯(lián)產(chǎn)承包制的成功，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的異軍突起，社會(huì)化服務(wù)體系的建立等，但農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位還比較脆弱，以分散經(jīng)營(yíng)為主要方式的農(nóng)業(yè)越來(lái)越不能適應(yīng)日益連通一氣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。尋找農(nóng)業(yè)發(fā)展的新出路，思考如何把各個(gè)單項(xiàng)改革有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)整體地繼續(xù)向前推進(jìn)就顯得尤為重要。濰坊通過(guò)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)將農(nóng)業(yè)發(fā)展搞得有聲有色，實(shí)踐證明農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)發(fā)展的根本出路?，F(xiàn)就通過(guò)對(duì)濰坊農(nóng)業(yè)發(fā)展的研究來(lái)探討我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)濰坊農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路

目錄：

1什么是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)及其地位———————————————1頁(yè)2濰坊市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展概況———————————— —————2頁(yè)

2.1發(fā)展概況———————————————————————2頁(yè)

2.2典型案例———————————————————————3頁(yè)

2.3產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)特色————————————————————4頁(yè) 3在濰坊產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中得到的啟示———————————————5頁(yè)

1、什么是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)及其地位

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化（Agriculture Industrialization）是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品為重點(diǎn)，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，實(shí)行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；ㄔO(shè)、系列化加工、社會(huì)化服務(wù)、企業(yè)化管理，形成種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)工商、農(nóng)科教一體化經(jīng)營(yíng)體系，使農(nóng)業(yè)走上自我發(fā)展，自我積累、自我約束、自我調(diào)節(jié)的良性發(fā)展軌道的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式和產(chǎn)業(yè)組織形式。它的實(shí)質(zhì)上是指對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步的過(guò)程。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有了很大的發(fā)展。但農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位還比較脆弱，比較現(xiàn)代化的工業(yè)和仍然比較落后的農(nóng)業(yè)并存的這種“二元結(jié)構(gòu)”，并沒(méi)有得到根本的改變。從我國(guó)農(nóng)業(yè)的內(nèi)部來(lái)看，當(dāng)前存在著兩大問(wèn)題：一個(gè)是千家萬(wàn)戶分散的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和越來(lái)越連通一氣的大市場(chǎng)之間如何銜接；一是農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)率比較低，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的比較效益低，使農(nóng)業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。但農(nóng)業(yè)要發(fā)展必須與市場(chǎng)相結(jié)合，而如果我們的農(nóng)業(yè)還停留在原有的狀態(tài)上，農(nóng)民不僅難以真正進(jìn)入市場(chǎng)，就是進(jìn)入了，只是一家一戶的小船，也很容易被市場(chǎng)海洋的風(fēng)浪打翻。所以，只有靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這只大船，以家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的農(nóng)民才能夠順利進(jìn)入市場(chǎng)，并在市場(chǎng)的海洋里揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。所以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)就成了農(nóng)業(yè)發(fā)展的根本出路，面就以濰坊為例探尋農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)方式。

12、濰坊市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展概況

2.1發(fā)展概況

山東省濰坊市是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)源地，它位于山東半島中部，全市總面積l.58萬(wàn)平方公里，總?cè)丝?67萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口625萬(wàn)人。轄濰城、奎文、坊子、寒亭四區(qū)，青州、諸城、壽光、安丘、高密、昌邑六市，臨朐、昌樂(lè)兩縣，共有235個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和22個(gè)街道辦事處。四季分明，年平均氣溫12.3度，無(wú)霜期200天左右，年積溫4700度，平均降雨量700毫米以上。

濰坊市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，大致經(jīng)歷了五個(gè)時(shí)期。

①、1978——1985年，為起步階段，通過(guò)推廣家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，調(diào)動(dòng)了農(nóng)民生產(chǎn)積極性，使全國(guó)的農(nóng)業(yè)有了一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期。

②、1986——1992年，為種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整階段，通過(guò)壓糧擴(kuò)經(jīng)，使經(jīng)濟(jì)作物面積超過(guò)糧食

③、1993——1999年，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略階段，濰坊市實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷

④、2000——2005年，農(nóng)業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)階段，濰坊市農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)?；N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。

⑤、2006年——現(xiàn)在，新農(nóng)村建設(shè)階段。

在1992年確提出“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”此之前，雖然當(dāng)時(shí)市場(chǎng)取向的農(nóng)村改革已經(jīng)取得了巨大的階段性成果，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但發(fā)展中存在著許多矛盾：農(nóng)民單家獨(dú)戶的分散經(jīng)營(yíng)與大市場(chǎng)不配套；城鄉(xiāng)關(guān)系、工農(nóng)關(guān)系不協(xié)調(diào)，農(nóng)業(yè)比較效益低，與其他產(chǎn)業(yè)利益分配不合理；農(nóng)業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)法規(guī)不配套、不完善，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不相適應(yīng)。

1993年，濰坊市在全市范圍內(nèi)全面實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略。其基本內(nèi)涵是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以科技為支撐，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)、企業(yè)化管理，形成市場(chǎng)牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶，集種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)、農(nóng)科教于一體的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制和運(yùn)行機(jī)制?；舅悸肥牵捍_立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)行區(qū)域布局，依靠龍頭帶動(dòng)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)多年完善發(fā)展，到2009年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值2727.8億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入17267元，農(nóng)民人均純收入7695元；農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯17.6億美元，其中蔬菜出口量占全國(guó)蔬菜出口量的20%。

濰坊在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過(guò)程中，逐漸形成了以諸城為代表的貿(mào)工農(nóng)一體化模式，即“企業(yè)+農(nóng)戶”模式；以壽光為代表的市場(chǎng)拉動(dòng)模式，即“市場(chǎng)+基地+

農(nóng)戶”模式；以安丘為代表的名牌產(chǎn)品帶動(dòng)模式，即“企業(yè)+基地+農(nóng)民工”模式；以寒亭為代表的一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品模式；以高密為代表的區(qū)域化種養(yǎng)模式；以昌邑為代表的農(nóng)業(yè)科技示范園為模式；以昌樂(lè)為代表的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式；農(nóng)業(yè)高科技走廊模式。

2.2典型案例

以安丘農(nóng)業(yè)發(fā)展為例，安丘根據(jù)自己的地理?xiàng)l件，約80%的農(nóng)戶種植蔥姜，其中大姜種植面積已發(fā)展到20萬(wàn)畝，家家戶戶種蔥姜使該市成為江北最大的生產(chǎn)和出口基地。從2007年開(kāi)始，安丘市組織實(shí)施了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全區(qū)域化建設(shè)，按照農(nóng)民自愿、土地流轉(zhuǎn)有償依法原則，通過(guò)聚零為整、統(tǒng)一管理、規(guī)模經(jīng)營(yíng)，探索出了土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)的合作社模式、基地模式和農(nóng)場(chǎng)模式，即通過(guò)合作社+企業(yè)+標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)+基地+標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)+農(nóng)場(chǎng)+標(biāo)準(zhǔn)化等主要模式，實(shí)施規(guī)?；⒓s化、標(biāo)準(zhǔn)化種植經(jīng)營(yíng)。

在合作社模式（即合作社+基地+農(nóng)戶模式）中，農(nóng)戶志愿加入各村村委會(huì)組織的蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社并成為社員，然后組織社員與農(nóng)產(chǎn)品加工出口企業(yè)簽訂種植合同，發(fā)展合同基地（相鄰的土地連在一起，形成基地），走規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)路子。而基地則在企業(yè)的協(xié)助下實(shí)行統(tǒng)一的管理模式，企業(yè)為基地建立管理檔案，負(fù)責(zé)基地內(nèi)生產(chǎn)資料的供應(yīng)和跟蹤以及技術(shù)指導(dǎo)，在生產(chǎn)過(guò)程中統(tǒng)一種植、施肥、噴藥；而入社的農(nóng)戶在原有土地承包不變的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)自家田內(nèi)作物的種植和日常管理，生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品由加工企業(yè)按市場(chǎng)保護(hù)價(jià)收購(gòu)。此外，社員在年底還可以根據(jù)合作社的收益情況獲取一定的分紅。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)本身也可以成為合作社的社員，進(jìn)一步保證了農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷。合作社嚴(yán)格按照企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行生產(chǎn)，其蔬菜的長(zhǎng)短、品質(zhì)，甚至收獲時(shí)間等都達(dá)到了一致，保證了加工原料的質(zhì)量安全。

而基地模式（即企業(yè)+基地+標(biāo)準(zhǔn)化），主要是由龍頭企業(yè)建立自屬基地，然后按照企業(yè)需求規(guī)劃使用基地。基地按照規(guī)范化的要求實(shí)行全封閉管理模式，實(shí)施農(nóng)業(yè)良好操作規(guī)范和 GAP 認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了基地車間化、人員專業(yè)化，生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品由公司加工后出口國(guó)外。企業(yè)在農(nóng)忙時(shí)（栽種、出土等）可以雇傭?qū)I(yè)勞務(wù)隊(duì)工作，而在其他時(shí)間只雇傭幾十個(gè)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民管理（以臨時(shí)工為主）。企業(yè)在種植前一般與國(guó)外需求方簽訂了供求合同，所以出產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品不愁銷售?，F(xiàn)在安丘市僅大蔥一項(xiàng)，每個(gè)面向出口的加工廠平均擁有十個(gè)以上的基地，每個(gè)生產(chǎn)基地占地百畝以上，企業(yè)自屬合同基地約9萬(wàn)畝。

還有寒亭一村一品的發(fā)展模式（一村一品發(fā)展模式是指根據(jù)一定區(qū)域的資源稟賦和特點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，變資源優(yōu)勢(shì)為產(chǎn)業(yè)和品牌優(yōu)勢(shì)，使其逐步成為具有區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)集群）。在發(fā)展中，寒亭重培育壯大龍頭企業(yè)，并把建

設(shè)專業(yè)市場(chǎng)作為放大一村一品效應(yīng)的有效措施來(lái)抓，建設(shè)形成了一大批農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，與此同時(shí)把興辦農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織作為發(fā)展一村一品的重要手段，打破行政區(qū)域界限，按照產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，建立了一大批跨村、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨縣區(qū)的合作經(jīng)濟(jì)組織，并積極推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

2.3產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)特色

在濰坊，無(wú)論是像壽光那樣建立市場(chǎng)也好，像諸城那樣發(fā)展龍頭企業(yè)也好，像寒亭那樣搞“一戶一品”、“一村一品”也好，都首先是為了將“千家萬(wàn)戶”和“廣闊市場(chǎng)”兩者結(jié)合起來(lái)。根據(jù)上述案例，具體分析濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的特色：

①特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模宏大。正如安丘縣根據(jù)自身特色種植蔥姜，寒亭縣采用一村一品的發(fā)展模式，濰坊各縣區(qū)鄉(xiāng)村都結(jié)合自己的實(shí)際，積極發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，按產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，實(shí)行龍頭帶動(dòng)、市場(chǎng)帶動(dòng)、科技帶動(dòng)，積極使農(nóng)民工變市民、變民工、變職工；形成了以壽光為中心的300萬(wàn)畝蔬菜生產(chǎn)加工出口基地，青州高密400萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)糧基地，安丘為主的30萬(wàn)畝姜蒜基地，臨朐為中心的100萬(wàn)畝果干鮮果基地，昌邑市為中心的10萬(wàn)畝綠化苗木基地，以諸城為主的肉雞生產(chǎn)加工出口區(qū)，以臨朐為主的肉雞生產(chǎn)加工出口區(qū)等等。全國(guó)25-30%，加工總額20億美元。07年財(cái)政收入611億元，農(nóng)民人均純收入6470元。

②龍頭企業(yè)十分強(qiáng)大。以安丘為代表的名牌產(chǎn)品帶動(dòng)模式，以諸城為代表的貿(mào)工農(nóng)一體化模式都少不了龍頭企業(yè)的帶動(dòng)。全市有各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)2654家，國(guó)家級(jí)12家，省級(jí)44家，08年擬建國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)20家，省級(jí)龍頭企業(yè)60家，其中三家超200億，10家超100億，135家超億元銷售收入，創(chuàng)名牌30個(gè)，馳名商標(biāo)20個(gè)，上市19家。

③服務(wù)體系完備。銷售市場(chǎng)、會(huì)展中心是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)必不可少的服務(wù)設(shè)施。濰坊市以小城鎮(zhèn)建設(shè)為平臺(tái)，催生了一大批大型的綜合市場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)。修建了一大批高科技示范園和會(huì)展中心，如壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)占地面積600畝，投資2億元，年交易蔬菜18億公斤，成交額30億元。壽光蔬菜高科技示范園20000畝，已投資1.6億元，壽光國(guó)際會(huì)展中心展廳面積近7萬(wàn)平方米，室外內(nèi)展覽面積12萬(wàn)平方米，市場(chǎng)內(nèi)園區(qū)各類服務(wù)組織、服務(wù)人員、服務(wù)設(shè)施、服務(wù)用品齊全。目前，全市“公司+基地+農(nóng)戶+市場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)化格局已經(jīng)形成，而且日益顯其功能之強(qiáng)大，小生產(chǎn)與大市場(chǎng)之間，大生產(chǎn)與大市場(chǎng)之間都得以有效銜接，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化。

④管理機(jī)制相當(dāng)完善。濰坊市委市政府十分重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展十分支持，濰坊市委市政府及縣市區(qū)都成立了專門的各類產(chǎn)業(yè)化辦公

室，出臺(tái)了各類關(guān)于大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的若干意見(jiàn)，確定了市、縣市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)布局、實(shí)施措施、優(yōu)惠政策等等，全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)、銷售的組織和制度平臺(tái)搭建相當(dāng)完善。

⑤合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展迅猛。像安丘、寒亭的經(jīng)濟(jì)組織在濰坊市十分多見(jiàn)，持此之外，各地都有經(jīng)濟(jì)技術(shù)服務(wù)組織，各類農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人組織。有的地方形成了“村黨支部+村委會(huì)+協(xié)會(huì)+合作組織”四位一體的農(nóng)村新型管理模式。這些農(nóng)村專業(yè)合作組織和農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人活躍于基地，農(nóng)戶和市場(chǎng)之間，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中發(fā)揮了極大的積極作用。它提高了農(nóng)民的組織化程度，實(shí)現(xiàn)了小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的對(duì)接；提供了社會(huì)化服務(wù)，提高了農(nóng)民的收入；完善了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化，形成了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)帶。

三、在濰坊產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中得到的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的啟示

①因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)形成特色鮮明的產(chǎn)業(yè)布局。產(chǎn)業(yè)基地布局特色化是濰坊地區(qū)農(nóng)業(yè)的重要特點(diǎn)。各地區(qū)域特色比較明顯，各種農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)專業(yè)化、規(guī)?；潭缺容^高。壽光市以葉菜或果菜為主，安丘則主要種植根莖類蔬菜，諸城以蛋雞飼養(yǎng)為主。每個(gè)生產(chǎn)基地，都是集中連片，規(guī)劃布局較合理，集優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)于一體，顯示出了勃勃生機(jī)。只有實(shí)現(xiàn)區(qū)域化種(養(yǎng))殖、規(guī)?；a(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)其與市場(chǎng)的有效對(duì)接。小規(guī)模分散式無(wú)重點(diǎn)的生產(chǎn)，即使質(zhì)量再好，產(chǎn)量再高，都不能形成產(chǎn)業(yè)化。

②堅(jiān)持把培育和開(kāi)拓市場(chǎng)作為政府扶持的重點(diǎn)。圍繞市場(chǎng)需求確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建基地，圍繞基地建市場(chǎng)，是濰坊地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)。完整的市場(chǎng)體系的建立是企業(yè)以及合作組織依靠自身力量所不能完成的，只有通過(guò)政府行為，充分利用各種形式進(jìn)行宣傳，打廣告、造聲勢(shì)、形成影響，提高知名度，才能強(qiáng)力開(kāi)拓市場(chǎng)。一是政府出資在每個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品集中的地區(qū)建設(shè)專業(yè)化的批發(fā)市場(chǎng)，如壽光的蔬菜市場(chǎng)、安丘的生姜市場(chǎng)等。二是通過(guò)加大宣傳擴(kuò)大市場(chǎng)的知名度，使每個(gè)市場(chǎng)都能匯集大量來(lái)自全國(guó)各地的客戶，解決了農(nóng)產(chǎn)品的賣難問(wèn)題，市場(chǎng)價(jià)格也經(jīng)常保持在較高的水平。三是搞好市場(chǎng)治理整頓，加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊經(jīng)營(yíng)假冒偽劣、欺行霸市等不法行為，保持了市場(chǎng)的良好交易秩序，使外地的客戶敢來(lái)并愿意來(lái)。四是開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，與許多國(guó)家和地區(qū)建立了廣泛的國(guó)際業(yè)務(wù)關(guān)系，疏通了出口渠道。目前該地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品出口已經(jīng)占據(jù)很大比例，規(guī)模較大的加工或流通企業(yè)都把市場(chǎng)定位在出口創(chuàng)匯上。

③強(qiáng)力培育具有帶動(dòng)作用的龍頭企業(yè)，使之與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)緊密結(jié)合。龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心，它擔(dān)負(fù)著開(kāi)拓市場(chǎng)、帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的任務(wù)，其實(shí)力強(qiáng)弱、帶動(dòng)能力大小決定著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的成敗。濰坊市的企業(yè)如壽光天成、濰坊萬(wàn)鑫、諸城外貿(mào)等，都具備“高起點(diǎn)、大規(guī)模、外向型、強(qiáng)帶動(dòng)”的特點(diǎn)。另外一

個(gè)最重要的特點(diǎn)是這些企業(yè)都與當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)緊密聯(lián)系。有的發(fā)展大規(guī)模自有基地；有的與合作組織緊密聯(lián)合；有的直接與農(nóng)民簽訂訂單，不論哪種方式，企業(yè)和基地(和農(nóng)民)的聯(lián)系無(wú)一不是靠“利益”連接在一起的。政府在扶持龍頭企業(yè)方面并沒(méi)有投入巨大的資金，而是重點(diǎn)擇優(yōu)扶強(qiáng)，有所為有所不為。在大的方面如稅收、信貸、土地、出口等方面全方位給予支持。在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)上，從不插手，讓企業(yè)按照市場(chǎng)規(guī)律自己運(yùn)作，沒(méi)有所謂的形象工程?？梢哉f(shuō)，濰坊地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是以當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)強(qiáng)有力的帶動(dòng)為基礎(chǔ)的。

④強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)規(guī)范建設(shè)兩個(gè)體系。在濰坊市，從政府到農(nóng)民，都特別重視產(chǎn)品質(zhì)量，“要把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，就要把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位”已經(jīng)成為人們的共識(shí)。在抓食品安全和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系建設(shè)上當(dāng)?shù)卣隽舜罅抗ぷ鳌Ｒ皇羌訌?qiáng)宣傳大造輿論，濰坊市不論種植還是養(yǎng)殖，介紹經(jīng)驗(yàn)時(shí)都少不了若干個(gè)“統(tǒng)一”，如統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一打藥、統(tǒng)一管理等。深刻體現(xiàn)了農(nóng)民的質(zhì)量意識(shí)。二是從源頭抓起，政府部門都成立了綜合農(nóng)業(yè)執(zhí)法隊(duì)，嚴(yán)格查處偽劣農(nóng)資、高毒農(nóng)藥流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。三是建設(shè)高科技示范園區(qū)，做到“做給農(nóng)民看，帶著農(nóng)民干”。規(guī)范化的管理、高品質(zhì)的產(chǎn)品和較好的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)形中引領(lǐng)著農(nóng)民提高水平。四是形成了質(zhì)量監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)體系。政府部門建立專門的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)抽查，起到監(jiān)督管理的作用；每個(gè)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)都有檢測(cè)部門，把不安全的農(nóng)產(chǎn)品拒之門外；農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)自身也對(duì)原材料進(jìn)行檢測(cè)，保證加工產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)立于不敗之地。

⑤強(qiáng)力打造軟硬環(huán)境增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。在發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)上，政府的職能不應(yīng)停留在資金、政策等方面給予支持，更為重要的是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的軟硬環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供廣闊的空間。這一點(diǎn)濰坊地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)很值得借鑒。在軟環(huán)境建設(shè)方面，待人接物熱情，考察參觀過(guò)程中受到當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)的熱情招待，使人能感受到政府為企業(yè)服務(wù)和為農(nóng)民服務(wù)的熱情和較高的辦事效率。在硬件環(huán)境建設(shè)上，規(guī)劃合理、設(shè)施完善、城市建設(shè)整體效果給人以清新整潔的感覺(jué)。

參考文獻(xiàn)：《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)》農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社

《論農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化》人民日?qǐng)?bào)社論

《山東省“一村一品”發(fā)展情況介紹》山東農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)

《學(xué)習(xí)借鑒濰坊經(jīng)驗(yàn)加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程》中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展改革委員

會(huì)網(wǎng)

《山東濰坊市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐的思考》中共六安市黨委黨校六安市行政學(xué)院網(wǎng)

《山東濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考察報(bào)告》秦州黨建網(wǎng)

第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展

古藺縣紅軍杯酒業(yè)有限責(zé)任公司

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀

【企業(yè)發(fā)展情況】

古藺縣紅軍杯酒業(yè)有限責(zé)任公司位于紅軍四渡赤水河畔川南名鎮(zhèn)二郎鎮(zhèn)，與國(guó)酒茅臺(tái)，中國(guó)名酒郎酒共享得天獨(dú)厚的釀酒地理資源。公司成立于1980年，2007年按照現(xiàn)代企業(yè)制度改制組建為古藺縣紅軍杯酒業(yè)有限責(zé)任公司，現(xiàn)已建設(shè)成為一個(gè)集醬香、濃香、五糧兼香型白酒生產(chǎn)和銷售于一體的非公有制企業(yè)，是古藺縣繼郎酒、仙潭之后的第三大醬酒生產(chǎn)酒類企業(yè)。

公司（二郎）占地面積48000平方米，擁有資產(chǎn)1.96億元，年產(chǎn)白酒4000余噸，其中醬香型白酒2000余噸，濃香型及五糧型白酒2000余噸；（永樂(lè)醬酒園區(qū)）為積極響應(yīng)四川省“打造中國(guó)名酒金三角”的戰(zhàn)略部署，助推中國(guó)美酒之鄉(xiāng)古藺縣的開(kāi)發(fā)進(jìn)程，擴(kuò)大紅軍杯酒業(yè)市場(chǎng)需求，充分利用目前良好的發(fā)展平臺(tái)，在縣委、縣政府及相關(guān)部門的大力支持下，與2010年投資在永樂(lè)鎮(zhèn)醬酒工業(yè)園區(qū)征地200余畝，分兩期就本企業(yè)的產(chǎn)能、安全、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)保等方面的需要分兩期進(jìn)行擴(kuò)能改造，爭(zhēng)取公司年產(chǎn)量達(dá)到10000余噸生產(chǎn)能力。

【原料生產(chǎn)基地情況】

為助推瀘州酒業(yè)發(fā)展，加大力度提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，我公司已申報(bào)成功由縣政府農(nóng)業(yè)部門組織建立的被農(nóng)業(yè)部綠色食品管理辦公室

和中國(guó)綠色食品發(fā)展中心確認(rèn)的全國(guó)綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地為本企業(yè)原材料生產(chǎn)基地，擁有小麥生產(chǎn)基地6萬(wàn)畝，高粱生產(chǎn)基地3萬(wàn)畝，確保了我們企業(yè)的原材料質(zhì)量，從而保證了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。

【農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式情況】

我們企業(yè)實(shí)行“企業(yè)+基地（專合社）+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展運(yùn)作模式，形成市場(chǎng)牽龍頭、龍頭帶基地、基地帶農(nóng)戶的良性互動(dòng)能力，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)優(yōu)糧食結(jié)構(gòu)，種植市場(chǎng)適銷的高粱產(chǎn)品，極大地提高了高粱的商品率，集中連片訂單種植，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

【與基地農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)方式、帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和帶動(dòng)農(nóng)戶就業(yè)增收情況】

我公司通過(guò)合約確定農(nóng)戶為原料生產(chǎn)戶，速度建立生產(chǎn)基地，保障了加工原料供給，推進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中采取統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一服務(wù)的五統(tǒng)方式。對(duì)加工原料實(shí)行定價(jià)收購(gòu)，通過(guò)定價(jià)保障農(nóng)民利益，我們對(duì)加工原料實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu)，在市場(chǎng)低迷時(shí)保護(hù)農(nóng)民利益，從而實(shí)現(xiàn)加工原料的穩(wěn)定供給，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。我們與基地農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)方式較好地保護(hù)了農(nóng)民的利益，保障了生產(chǎn)加工原料的穩(wěn)定供給。當(dāng)訂單價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，按訂單價(jià)格收購(gòu)，當(dāng)訂單價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，企業(yè)就按市場(chǎng)價(jià)格收購(gòu)，使農(nóng)民即有了最低保障又得到即得利益，大大

提高了糧食訂單的履約率。我公司發(fā)展的9萬(wàn)畝原材料生產(chǎn)基地帶動(dòng)了農(nóng)戶約7萬(wàn)戶，使得農(nóng)戶增收300多萬(wàn)元，大大提高了農(nóng)戶就業(yè)率。

【加強(qiáng)質(zhì)量安全管理】

我公司一直堅(jiān)持“強(qiáng)化管理、狠抓質(zhì)量、打造品牌、服務(wù)客戶”的方針，生產(chǎn)上緊緊圍繞質(zhì)量為中心工作。

建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任。公司加大了對(duì)安全方面的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)罰款單”制度；把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到班組，做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，每個(gè)車間設(shè)臵安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲與安全責(zé)任人的考核結(jié)果直接掛勾，凡是安全工作不到位的，一律不得參加年終個(gè)人評(píng)先，安全責(zé)任的落實(shí)保障了本年沒(méi)有發(fā)生重大安全事故。

生產(chǎn)上我們堅(jiān)持進(jìn)行了每月三至四次的安全檢查，對(duì)安全生產(chǎn)制度的貫徹落實(shí)情況、事故應(yīng)急預(yù)案的建立、消防安全、安全保衛(wèi)等方面進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，督促整改，提高了各部門員工的安全意識(shí)，有效的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，消除隱患，確保了安全形勢(shì)穩(wěn)定。

公司始終堅(jiān)持清潔化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理體系，注重管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化培育，管理能力的訓(xùn)練?？茖W(xué)的管理體系，優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)型人才、管理型人才、技術(shù)型人才，為紅軍杯酒業(yè)管理能力的提升、業(yè)態(tài)優(yōu)化升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展提供了人才和經(jīng)營(yíng)管理保障。努力營(yíng)造有利于管理和技術(shù)人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，使公司的整個(gè)制度體系得到進(jìn)一

步健全完善，制度的可操作性和制約能力明顯增強(qiáng)。2010年8月獲得ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。通過(guò)制度的強(qiáng)力推行，員工按制度、按程序辦事的自覺(jué)性明顯提高，對(duì)提升企業(yè)綜合管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。

【保護(hù)環(huán)境情況】

為保護(hù)環(huán)境，我公司永樂(lè)醬酒基地投資400萬(wàn)元建立了儲(chǔ)存量1200立方米，處理量500噸/日的污水處理站，投資2000萬(wàn)元建設(shè)完成了新型高效、節(jié)能環(huán)保并且具有清潔燃煤技術(shù)的25噸循環(huán)流化床鍋爐。

【社會(huì)公益】

紅軍杯酒業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也不忘回報(bào)社會(huì)，為了回報(bào)社會(huì)各界及廣大人民群眾的厚愛(ài)，多年來(lái)先后解決當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧?dòng)力600余人就業(yè)，永樂(lè)建成以后將解決剩余勞動(dòng)力1500余人，供應(yīng)酒糟和曲草給當(dāng)?shù)仞B(yǎng)牛場(chǎng)，扶助了農(nóng)民致富，帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展；在幫扶特殊教育學(xué)校、敬老院等各類弱勢(shì)群體，支持貧困學(xué)生上學(xué)，捐助棟梁工程，救濟(jì)冰雪、地震災(zāi)區(qū)等公益事業(yè)中共計(jì)捐款80余萬(wàn)元。

【存在和面臨的突出問(wèn)題及建議】

一、基地建設(shè)相對(duì)滯后，成為我們龍頭企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約因素。

二、產(chǎn)業(yè)的鏈條不長(zhǎng)，兩頭發(fā)展不夠，特別是連接農(nóng)戶的機(jī)制上，還沒(méi)有解決好利益分配機(jī)制。

三、龍頭企業(yè)資金，仍然緊張，對(duì)龍頭企業(yè)的發(fā)展造成了一定的壓力。

四、農(nóng)民的組織化程度編低，各類專業(yè)合作組織有待進(jìn)一步發(fā)展。

從上述分析可以看出，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要建立起一種新的外部環(huán)境支持體系。為此我公司建議：

一、加強(qiáng)以龍頭企業(yè)為主導(dǎo)的基地建設(shè)

加強(qiáng)以龍頭企業(yè)為主導(dǎo)的緊密型，規(guī)模化，標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)，是現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵。要在繼續(xù)落實(shí)對(duì)重點(diǎn)龍頭企業(yè)扶持資金、貼息等政策的同時(shí)，盡快研究扶持龍頭企業(yè)基地建設(shè)的政策，引導(dǎo)和幫助龍頭企業(yè)增加對(duì)基地建設(shè)過(guò)程中基礎(chǔ)設(shè)施、檢測(cè)設(shè)備、人員培訓(xùn)等方面的投入。

二、探討支持龍頭企業(yè)的有效形式

目前，金融部門都制定了扶持龍頭企業(yè)專門政策，并安排了專門的扶持資金，但是，由于多方面的原因，許多企業(yè)還沒(méi)有享受到這些優(yōu)惠政策，要積極探討支持龍頭企業(yè)的有效形式運(yùn)作機(jī)制，形成支持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的合力。

三、引導(dǎo)龍頭企業(yè)開(kāi)展科技創(chuàng)新

加快科技創(chuàng)新步伐，是提高龍頭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式，要鼓勵(lì)龍頭企業(yè)與科研單位之間開(kāi)展合作，創(chuàng)新研發(fā)的能力，加大技術(shù)改造力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)龍頭企業(yè)

在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，給予加大。

四、搭建形式的綜合服務(wù)平臺(tái)

龍頭企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、資金融通、基地建設(shè)等方面各有優(yōu)勢(shì)，要組織開(kāi)展龍頭企業(yè)之間的對(duì)接活動(dòng)，促進(jìn)龍頭企業(yè)之間的橫向聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。

五、深入探索龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)貫機(jī)制

現(xiàn)階段龍頭企業(yè)規(guī)模化基地建設(shè)與農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)之間的矛盾日益突出。要在規(guī)范定單形式，穩(wěn)定合同形式，鼓勵(lì)合作與服從形式的同時(shí)，對(duì)那些同基地農(nóng)戶建立緊密型利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，真正帶動(dòng)農(nóng)民增收的龍頭企業(yè)予以扶持，引導(dǎo)龍頭企業(yè)建立穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，形成同農(nóng)戶的長(zhǎng)效利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。

古藺縣紅軍杯酒業(yè)有限責(zé)任公司

2012年5月15日

第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況

黃平縣匯利豐繭絲綢有限公司

一、基本情況

黃平縣匯利豐繭絲綢有限公司座落于黃平縣新州西門口，占地面積20000平方米，在冊(cè)職工119人，現(xiàn)有2400緒自動(dòng)繅絲生產(chǎn)設(shè)備四套，復(fù)搖機(jī)四組，質(zhì)檢設(shè)備一套，剝、選、煮設(shè)備一套，年生產(chǎn)能力為：加工桑蠶干繭400噸，年生產(chǎn)4A級(jí)以上的生絲120噸。

企業(yè)前身為黃平縣繅絲廠，黃平縣飛利絲綢有限責(zé)任公司，2008年2月，通過(guò)招商引資引入廣西省柳州匯利豐有限公司到黃平成黃平縣匯利豐繭絲綢有限公司。公司租用原黃平飛利絲綢有限責(zé)任公司的生產(chǎn)、生活設(shè)備，通過(guò)注入投改資金和流動(dòng)資金，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)內(nèi)部管理等措施，使企業(yè)逐年不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)已花80萬(wàn)元從浙江引進(jìn)最新生產(chǎn)設(shè)備兩套，自動(dòng)制棉機(jī)的設(shè)備兩套，它是全省唯一的大型繅絲生產(chǎn)企業(yè)，公司注冊(cè)資金1200萬(wàn)元，屬股份制民營(yíng)企業(yè)，公司法人韋匯豐，總資產(chǎn)3500萬(wàn)元，固定資產(chǎn)規(guī)模1800萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)1700萬(wàn)元。2008年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值6500多萬(wàn)元，銷售收入6500萬(wàn)元，利潤(rùn)收入達(dá)280多萬(wàn)元。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

黃平縣匯利豐繭絲綢有限公司總經(jīng)理韋匯豐，具有較高的現(xiàn)代企業(yè)管理水平和先進(jìn)的管理理念，他在貴州、廣西仍至全國(guó)，繭絲行業(yè)中，都具有盛名。他對(duì)公司內(nèi)部管理日趨完善，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。加上企業(yè)利用當(dāng)?shù)厮?、電、煤人工較發(fā)達(dá)地區(qū)便宜，企業(yè)法人來(lái)源于絲綢大省，具有較廣的銷售渠道和豐富營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)兩大優(yōu)勢(shì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，一躍成為近年來(lái)全省第一的、唯一的繅絲生產(chǎn)企業(yè)。

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況

公司自2008年5月份在黃平注資以來(lái)，積極配合黃平的蠶繭收購(gòu)工作，特別是國(guó)際金額危機(jī)后繭絲綢行業(yè)一直走虧本道路，但是，匯利豐繭絲綢有限公司還按照蠶繭收購(gòu)全同的保護(hù)價(jià)每公斤18元的統(tǒng)繭在進(jìn)行收購(gòu)。這樣，沒(méi)有影響我縣蠶農(nóng)養(yǎng)蠶的積極性，反而還增強(qiáng)了發(fā)展的信心。

（一）增加農(nóng)民收入，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

黃平縣匯利繭絲綢有限公司主要生產(chǎn)原料為桑蠶繭，生產(chǎn)一噸生絲需鮮蠶繭8.75噸，按現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)算每生產(chǎn)一噸生絲要付給蠶農(nóng)繭子收購(gòu)款17.5萬(wàn)元。企業(yè)屬于典型的促進(jìn)農(nóng)民增加經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)種桑養(yǎng)蠶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“龍頭企業(yè)”。2008年企業(yè)收購(gòu)鮮蠶繭46噸，付收購(gòu)款828萬(wàn)元。使農(nóng)民從中受益，雖然黃平縣及周邊地區(qū)蠶繭原料嚴(yán)重不足，而

有大部分是從廣西等地調(diào)進(jìn)，但企業(yè)的帶動(dòng)使黃平的繭價(jià)從原來(lái)的4-5元/斤提高到9-12元/斤，使農(nóng)民得到了實(shí)惠，黃平縣的桑蠶生產(chǎn)開(kāi)始走出低谷，煥發(fā)生機(jī)，截止2009年底全縣現(xiàn)有桑園12300畝。2009年共計(jì)發(fā)放蠶種4500張，已收鮮繭64噸，付收購(gòu)資金1280000元，帶動(dòng)9820戶參與種桑養(yǎng)蠶，一些種桑養(yǎng)蠶專業(yè)戶、專業(yè)村、寨正在掘起。如舊州的波洞村的波洞組有50戶，50戶全部都是種桑養(yǎng)蠶戶，09年種桑養(yǎng)蠶戶均收入達(dá)4400元，么羅組共有23戶，有18戶是種桑養(yǎng)蠶戶，戶均收入4800元，種桑養(yǎng)蠶收入最高的是楊再軍，蠶收入是23000多元。

（二）積極探討產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式

1、在縣委、縣政府的高度重視下，積極配合機(jī)關(guān)部門加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的宣傳力度，做好產(chǎn)業(yè)“龍頭”。出臺(tái)了一系列相關(guān)的優(yōu)惠政策和服務(wù)措施。實(shí)行蠶農(nóng)貸款政府貼息。每交售一公斤鮮繭給予6.00元補(bǔ)貼。共育戶每共育1張財(cái)政補(bǔ)助 6.00 元。政府還安排50萬(wàn)元作為桑蠶產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)基金。

2、企業(yè)通過(guò)以物放貨形式促進(jìn)種桑養(yǎng)蠶產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。即：企業(yè)通過(guò)簽合同的形式先償為困難蠶農(nóng)提供蠶種、蠶藥、蠶具及桑園管護(hù)的肥料等生產(chǎn)物資，待蠶農(nóng)交售繭子時(shí)再?gòu)男Q繭收購(gòu)款中扣抵，解決部分蠶農(nóng)沒(méi)有生產(chǎn)投放的困難，從而促進(jìn)種桑養(yǎng)蠶產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展。

3、企業(yè)為了蠶農(nóng)的利益最大化。在2010年在廣西聘請(qǐng)5名優(yōu)秀的技術(shù)員來(lái)黃平做技術(shù)指導(dǎo)。通過(guò)引進(jìn)優(yōu)良的蠶種，推廣“小蠶共育”、“加溫飼養(yǎng)”、“消毒防病”等養(yǎng)蠶新技術(shù)，讓蠶農(nóng)得到實(shí)惠，嘗到甜頭，一是做給農(nóng)民看，二是帶著農(nóng)民干，以促進(jìn)黃平縣種桑養(yǎng)蠶業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

（三）明析與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)方式，農(nóng)民增收大幅提高。公司在參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)方式主要是合同制，即公司與農(nóng)戶簽訂《蠶繭生產(chǎn)收購(gòu)合同》，承諾實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合，2010至2012年這三年的保底價(jià)均為20元/公斤。如市場(chǎng)價(jià)高于20元/公斤，就按市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)。如市場(chǎng)價(jià)低于20元/斤，就按保底價(jià)20元/公斤進(jìn)行收購(gòu)。并由縣桑蠶憶作監(jiān)督機(jī)關(guān)，從而打消了蠶農(nóng)民生產(chǎn)的后顧之憂，生產(chǎn)積極性和學(xué)習(xí)新技術(shù)的積極性空前高漲，加快了我縣的種桑養(yǎng)蠶業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，農(nóng)民收入也大幅度提高。

（四）專業(yè)村寨與示范點(diǎn)的幅射帶動(dòng)作用

公司在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)就經(jīng)營(yíng)的參與中得到各級(jí)黨委、政府相關(guān)部門的大力支持和關(guān)心，主要體現(xiàn)在桑蠶產(chǎn)業(yè)村寨和示范點(diǎn)。

一是利用省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)資金35萬(wàn)元，自籌20萬(wàn)元，分別在舊州的波洞、重安的黃金村、野洞河鄉(xiāng)的桑場(chǎng)建立定點(diǎn)基地三個(gè)，新建桑園500畝，參與農(nóng)戶89戶，在谷隴的巖門寺村，一碗水的董院村管護(hù)老桑園1000畝，公司派專

人匯同縣桑蠶局對(duì)基地進(jìn)行技術(shù)上、物資上的重點(diǎn)持，通過(guò)推廣“小蠶共育”、“消毒防病”、“添食防病治病”等實(shí)用技術(shù)和免費(fèi)提供方格簇，補(bǔ)助重點(diǎn)戶修建養(yǎng)蠶大棚等措施，使基地建設(shè)已見(jiàn)成效，達(dá)到了預(yù)期目的，據(jù)統(tǒng)計(jì)，參與基地建設(shè)農(nóng)戶養(yǎng)蠶收入戶均在5000左右戶，均稅收3000元以上，至少帶動(dòng)了1000多戶周邊群眾參與到種桑養(yǎng)蠶業(yè)中來(lái)。

（五）公司通過(guò)示范點(diǎn)的技術(shù)幫扶，提高單產(chǎn)，和畝產(chǎn)值。公司從廣西聘請(qǐng)了三名技術(shù)員來(lái)負(fù)責(zé)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的示范點(diǎn)的技術(shù)指導(dǎo)，每個(gè)示范點(diǎn)參與戶數(shù)是10戶，這130個(gè)示范戶中均張種收入達(dá)950元，畝產(chǎn)值均達(dá)2300元以上。戶均收入在5000元以上。09年帶動(dòng)1113戶來(lái)參與種桑養(yǎng)蠶，新種桑面積達(dá)3500多畝。公司還對(duì)優(yōu)秀示范戶實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)畝收入達(dá)3000元以上的幾個(gè)示范戶，每戶獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

四、存在的問(wèn)題

（一）黃平縣是一個(gè)典型的山區(qū)縣，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)相當(dāng)薄弱，要培育一個(gè)產(chǎn)業(yè)還需要上級(jí)部門長(zhǎng)期關(guān)心和支持。

（二）發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)光靠企業(yè)是不夠的，需要有關(guān)業(yè)務(wù)部搞好中介服務(wù)，讓企業(yè)和農(nóng)拖得更近。

（三）蠶區(qū)建設(shè)規(guī)劃區(qū)出現(xiàn)個(gè)別農(nóng)戶故意刁難時(shí)，當(dāng)?shù)卣虿块T不能及時(shí)幫助處理。

五、下步打算

（一）提高對(duì)農(nóng)民兄弟是本產(chǎn)業(yè)鏈一員的認(rèn)識(shí)，在保證企業(yè)一定利潤(rùn)空間的同時(shí)，盡量讓利給蠶農(nóng)。

（二）繼續(xù)加大對(duì)示范戶、重點(diǎn)戶的技術(shù)，物資上的幫扶，讓示范戶、重點(diǎn)戶成為農(nóng)民看得見(jiàn)、摸得著的“田間學(xué)?！保粩嘣鰪?qiáng)示范戶的輻射帶動(dòng)作用。

（三）積極爭(zhēng)取各級(jí)黨委、政府及相關(guān)部門的大力支持，盡快促進(jìn)我縣種桑養(yǎng)蠶業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

如何進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。搞好農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新,是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、增加農(nóng)產(chǎn)品需求、提升農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、建設(shè)和諧社會(huì)的需要。,提出完善以政府為主導(dǎo)的多元化農(nóng)業(yè)科技投入體系、注重農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)、提高農(nóng)業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化和信息化水平，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高農(nóng)業(yè)素質(zhì)、效益和競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新能力，大力提高農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化能力，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員在農(nóng)村建立科技示范基地，承包農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)服務(wù)，農(nóng)業(yè)科技人員與種植大戶、龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)科技示范基地成為以技術(shù)服務(wù)連接農(nóng)民群眾的橋梁和紐帶，提高農(nóng)民群眾科學(xué)種養(yǎng)水平、農(nóng)業(yè)科技貢獻(xiàn)率、生產(chǎn)效益和農(nóng)民收入

我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了一定成效，在促農(nóng)增收、推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整等方面發(fā)揮了重要作用。要“以實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工程為重點(diǎn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化”，同時(shí)提出大力推進(jìn)完善城鄉(xiāng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)結(jié)合云南省硯山縣農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，繼續(xù)為“辣椒之鄉(xiāng)’做好辣椒產(chǎn)業(yè)，為進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)應(yīng)抓好以幾方面工作：

1制定合理的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

搞好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的合理布局、健康發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用.制定規(guī)劃時(shí)，首先就得抓住“主導(dǎo)”，即應(yīng)當(dāng)只抓幾個(gè)重要產(chǎn)業(yè)，不要過(guò)多過(guò)濫地進(jìn)行規(guī)劃。抓好機(jī)構(gòu)組建，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)提高體制與機(jī)制創(chuàng)新理念，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技研發(fā)與農(nóng)業(yè)企業(yè)結(jié)合，著力培育市場(chǎng)主體，實(shí)行市場(chǎng)運(yùn)作，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供有力的科技支撐。另外，要充分發(fā)揮各地的資源和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。由于全縣各地自然條件不同，資源分布不同，必須考慮不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同產(chǎn)業(yè)、不同發(fā)展階段的特點(diǎn)和實(shí)際，充分挖掘資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。

農(nóng)業(yè)部門在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，以辣椒為重點(diǎn)，大力發(fā)展種植，抓好生產(chǎn)基地建設(shè)。一方面以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，鞏固、擴(kuò)大辣椒種植面積；一方面利用煙水工程、以工代賑、土地綜合治理等項(xiàng)目，興建旱地小水窖、小水井，改善辣椒生產(chǎn)灌溉條件，建設(shè)相對(duì)穩(wěn)定的辣椒生產(chǎn)基地，穩(wěn)步發(fā)展辣椒生產(chǎn)。

a推廣新種植規(guī)范，創(chuàng)新冬早辣椒培育壯苗技術(shù)，有效提高冬早辣椒越冬保苗率推出新規(guī)格專用薄膜：配套向“兩椒”種植農(nóng)戶推廣。b研制辣椒施肥配方，推出新配方辣椒專用肥：通過(guò)對(duì)本縣辣椒主產(chǎn)區(qū)土壤進(jìn)行化驗(yàn)分析，提出了適合本縣辣椒種植用肥配方，通過(guò)與相關(guān)企業(yè)合作，向生產(chǎn)廠家訂產(chǎn)氮、磷、鉀15：10：15配比的辣椒,配套向種植戶推廣使用。2要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，包括農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)在內(nèi)的任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須緊緊圍繞市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行。如果不根據(jù)市場(chǎng)需求去發(fā)展生產(chǎn)，那么生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品賣給誰(shuí)?因此制定規(guī)劃必須緊緊圍繞市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行，并根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整和完善與充實(shí)。而所立足的市場(chǎng)需求不僅包括現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)需求，同時(shí)也包括潛在的市場(chǎng)需求。市場(chǎng)容量越大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展就越有希望。要加強(qiáng)招商引資力度，充分抓住發(fā)達(dá)國(guó)家淘汰勞動(dòng)密集型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和西部開(kāi)發(fā)的大好機(jī)遇，廣泛招商引資，多引進(jìn)些有實(shí)力的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)。3大力抓好龍頭企業(yè)建設(shè)。這是推進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)生化經(jīng)營(yíng)的核心。龍頭企業(yè)決定著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的層次、水平，決定著區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的層次和水平，是實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心。真正的龍頭企業(yè)，是以農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，儲(chǔ)藏、運(yùn)銷為主的企業(yè)，圍繞一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，組織農(nóng)民按需生產(chǎn)，并提供全程服務(wù)，通過(guò)契約關(guān)系或采取其他辦法，與廣大農(nóng)民結(jié)成種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。龍頭企業(yè)既可以是生產(chǎn)加工企業(yè)，也可以是中介組織和流通企業(yè)；既是生產(chǎn)加工或銷售中心，又是信息中心、科研中心、服務(wù)中心、還是技術(shù)推廣中心，它能上連市場(chǎng)，下連基地和農(nóng)戶，負(fù)有開(kāi)拓市場(chǎng)、科技創(chuàng)新、帶動(dòng)農(nóng)戶和促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。實(shí)踐證明，靠一家一戶，培育不出市場(chǎng)主體，建起一個(gè)龍頭企業(yè)，就會(huì)收到興一個(gè)產(chǎn)業(yè)、帶一片區(qū)城、活一方經(jīng)濟(jì)、富一方人民的功效。在發(fā)展方

向上，要不斷向“大、高、外、新、多”方向發(fā)展?！按蟆保褪且?guī)模不斷擴(kuò)大；“高”，就是追求高起點(diǎn)、高科技、高附加值；“外”，就是搞外向型，就是要將生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品銷售到本區(qū)域以外的市場(chǎng)上去，努女使產(chǎn)品打出縣外、市外甚至國(guó)外市場(chǎng)；“新”，就是不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，不斷將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)成果，開(kāi)拓新市場(chǎng)；“多”，就是多形式、多方位、多層次、多數(shù)量發(fā)展。在發(fā)展方式的選擇上，抓好龍頭企業(yè)扶持培育，建立產(chǎn)業(yè)化發(fā)展依托。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，龍頭企業(yè)建設(shè)是中心環(huán)節(jié)，發(fā)展“種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、農(nóng)工貿(mào)”為一體的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系是我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。為做大做強(qiáng)辣椒產(chǎn)業(yè)，我縣十分重視對(duì)龍頭企業(yè)的扶持培育，在辣椒加工方面，先后扶持建成了辣椒食品加工企業(yè)和公司；在辣椒營(yíng)銷方面，重點(diǎn)培育扶持。對(duì)龍頭企業(yè)的扶持培育，主要體現(xiàn)在：爭(zhēng)取項(xiàng)目投資，扶持企業(yè)發(fā)展壯大。加強(qiáng)服務(wù)，積極協(xié)助企業(yè)辦理無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地認(rèn)證、綠色食品認(rèn)證。

另外對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行改革、改組、改造，培育龍頭企業(yè)。要出臺(tái)系列優(yōu)惠政策對(duì)龍頭企業(yè)進(jìn)行扶持。無(wú)論何種類型、何種所有制的龍頭企業(yè)，只要有較強(qiáng)的帶動(dòng)和輻射功能、都要鼓勵(lì)其發(fā)展，給予其扶持。對(duì)于龍頭企業(yè)的扶持，既不能簡(jiǎn)單地理解為就是給優(yōu)惠政策，也不能簡(jiǎn)單地理解為要向其投入多少資金，而最主要的是對(duì)企業(yè)做好引導(dǎo)和服務(wù)工作，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難和問(wèn)題。四是要打造重量級(jí)龍頭企業(yè)。不要把任意一個(gè)企業(yè)都視為潛在的“龍頭企業(yè)”而加以扶持發(fā)展，也不能將所有龍頭企業(yè)都放在同一天平上。

4要突出特色和綠色。發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、特色經(jīng)濟(jì)，走出一條具有硯山最大優(yōu)勢(shì)和最突出特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路來(lái)是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)把市場(chǎng)需求看好、效益較高的綠色產(chǎn)品，大力發(fā)展綠色種植業(yè)、綠色養(yǎng)殖業(yè)、綠色加工業(yè)，使綠色成為我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的鮮明特征。圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃。制定規(guī)劃要堅(jiān)持有所為有所不為，緊緊圍繞本地現(xiàn)有的市場(chǎng)前景看好的重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行，堅(jiān)決杜絕一哄而起現(xiàn)象發(fā)生。

5是抓好基地建設(shè),建立科技示范。

加強(qiáng)基地建設(shè),這是搞好我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。基地是龍頭企業(yè)根據(jù)自身對(duì)原料產(chǎn)品的需求，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織(如農(nóng)業(yè)服務(wù)站、以及正在大力發(fā)展的專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會(huì)、綜合服務(wù)社等)和農(nóng)戶達(dá)成共識(shí)或簽訂合同，建立相對(duì)穩(wěn)固的原料生產(chǎn)基地。這種基地可以是區(qū)域性的統(tǒng)一種植，也可以是專業(yè)化的規(guī)模養(yǎng)殖，其原料性產(chǎn)品統(tǒng)一供應(yīng)給某個(gè)龍頭企業(yè)，由龍頭企業(yè)統(tǒng)一外銷或加工增值后外銷。農(nóng)副產(chǎn)品基地建設(shè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是龍頭企業(yè)的重要依托和賴以生存的基礎(chǔ)。搞好產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，必須抓好基地建設(shè)。在基地建設(shè)上，一要專業(yè)化；三要標(biāo)準(zhǔn)化，不注重標(biāo)準(zhǔn)化就影響產(chǎn)量、質(zhì)量和產(chǎn)品銷路；四要集約化，這與降低成本和提高效益密切相關(guān)；五要具有穩(wěn)定性，如果今天發(fā)展這樣產(chǎn)業(yè)明天發(fā)展那樣產(chǎn)業(yè)，只是一種短期行為，最終導(dǎo)致基地?zé)o物可“基”，龍頭無(wú)力舞“龍”。a正確引導(dǎo)，興建企業(yè)生產(chǎn)基地。在積極為企業(yè)爭(zhēng)取扶持資金的同時(shí)，配合企業(yè)積極建設(shè)原料農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地

b并積極組織各種專業(yè)營(yíng)銷協(xié)會(huì)為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)民跑市場(chǎng)，捕捉市場(chǎng)信息，特別要強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的信息服務(wù)，疏通流通渠道，解決農(nóng)產(chǎn)品買難、賣難問(wèn)題，消除農(nóng)民增產(chǎn)不增收的后顧之憂。

c重視技術(shù)創(chuàng)新，大力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的科技含量。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，不僅要求有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，更要求要有較高的產(chǎn)品質(zhì)量，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。就我縣辣椒、花生產(chǎn)業(yè)而言，首先是對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的要求。為提高辣椒、花生初產(chǎn)品品質(zhì)，農(nóng)業(yè)部門主要做了四方面工作：一是進(jìn)行品種提純復(fù)壯，二是引種優(yōu)質(zhì)品種，三是推廣新技術(shù)，四是推廣專用配方肥。在開(kāi)展工作中，還與省大專院校、科研院所及本地龍頭企業(yè)共同聯(lián)合，在品種上、栽培技術(shù)上進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，保證產(chǎn)業(yè)作物產(chǎn)品品質(zhì)。此外，加工企業(yè)在加工設(shè)備、加工手段上進(jìn)行了更新，6是開(kāi)展技術(shù)承包，實(shí)現(xiàn)利益共享。鼓勵(lì)科技人員面向市場(chǎng)，以技術(shù)參股、資金入股、租賃經(jīng)營(yíng)和技術(shù)承包等多種形式與農(nóng)民、專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)、企業(yè)等結(jié)成利益共同體，結(jié)合平安

農(nóng)業(yè)需要和農(nóng)民需求，深入調(diào)查研究，積極引進(jìn)一批先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種、新模式，加大示范和推廣力度，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在承包模式上，以“公司﹢基地﹢農(nóng)戶”、“協(xié)會(huì)﹢基地﹢農(nóng)戶”等多種形式參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化模式，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，形成長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。

7建立完善利益機(jī)制。這是搞好我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的保證。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間要形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益機(jī)制，這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的主要標(biāo)志。

小打小鬧的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)或作坊不等于是龍頭企業(yè)，脆弱的產(chǎn)加銷關(guān)系不等于產(chǎn)業(yè)鏈條，分散的、零星的種養(yǎng)殖不等于基地，產(chǎn)業(yè)不等于產(chǎn)業(yè)化。只有正確處理“龍”“農(nóng)”雙方的利益關(guān)系，使各個(gè)環(huán)節(jié)連接得更加緊密，才能為產(chǎn)業(yè)化順利發(fā)展提供有力保證。在利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的選擇上，應(yīng)重點(diǎn)采取契約連接和股股份聯(lián)結(jié)方式。龍頭企業(yè)為保證自己原料供給的數(shù)量和質(zhì)量，農(nóng)民為保證自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品能順利賣出去從而有效避免風(fēng)險(xiǎn)，雙方自愿、平等、互利的前提下，簽訂具有法律效力的產(chǎn)銷合同，把供貨時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等以合同形式確定下來(lái)，規(guī)定雙方權(quán)利義務(wù)，使產(chǎn)銷行為由原來(lái)松散、隨意的組合變?yōu)檎?guī)、緊密的對(duì)接。這種契約關(guān)系較為緊密，具有相對(duì)穩(wěn)定性，是目前各地應(yīng)用最廣的方式。但這種連接的前提是雙方必須按簽訂的合同行事，不得隨意毀約，即強(qiáng)調(diào)合同的法律效力。尤其是要防止農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格低于合同約定價(jià)格時(shí)，企業(yè)不履行承諾，擅自壓低價(jià)格收購(gòu)或拒收；農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格高于合同約定價(jià)格時(shí)，農(nóng)戶違約，直接抬價(jià)或不賣給龍頭企業(yè)，而出售給他人。因而各級(jí)黨政和有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這方面的監(jiān)管和約束。事實(shí)上，龍頭企業(yè)為保證原料質(zhì)量，還應(yīng)主動(dòng)向農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程服務(wù)，包括統(tǒng)一供應(yīng)良種，提供生產(chǎn)資料，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，防蟲(chóng)治病和科學(xué)管理等。在此基礎(chǔ)上，龍頭企業(yè)還應(yīng)在利益再分配上，最大限度地讓利給農(nóng)戶，如為農(nóng)戶提供生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金等，使農(nóng)戶不僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而且在加工、銷售環(huán)節(jié)也能得到收益，使龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益連接更加緊密、牢固。在建立連接關(guān)系時(shí)還可通過(guò)各類專業(yè)組織和專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社等，把龍頭企業(yè)與農(nóng)戶聯(lián)系得更加緊密。比如，各地可依托現(xiàn)有的各類合作社，與龍頭企業(yè)簽產(chǎn)銷合同。合作社在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村社(尤其是交通不便的地方)設(shè)立若干個(gè)專業(yè)站點(diǎn)。各專業(yè)站點(diǎn)按照合作社與龍頭企業(yè)簽訂的合同，與分散的農(nóng)戶再簽訂產(chǎn)銷合同，定期收購(gòu)農(nóng)戶手中的產(chǎn)品，統(tǒng)一、集中供應(yīng)給龍頭企業(yè)，架起龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的橋梁。這種連接方式，能有效解決分散農(nóng)戶直接與龍頭企業(yè)對(duì)接難、保護(hù)自身利益難的問(wèn)題，是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展到一定階段的較好形式

8積極發(fā)揮政府部門的引導(dǎo)和服務(wù)功能，繼續(xù)探索農(nóng)科企結(jié)合、訂單農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。

為積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，我縣在上年發(fā)展訂單生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了科技部門與涉農(nóng)企業(yè)的合作，充分發(fā)揮科技部門優(yōu)勢(shì)，抓好對(duì)農(nóng)民的引導(dǎo)服務(wù)工作，為企業(yè)和農(nóng)民牽線搭橋，繼續(xù)探索農(nóng)科企結(jié)合、訂單生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，加強(qiáng)引導(dǎo)，推進(jìn)農(nóng)村專業(yè)合作組織發(fā)展。從全國(guó)各地發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)中我們可以看到，建立專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，通過(guò)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織將農(nóng)民與市場(chǎng)連接起來(lái)，對(duì)指導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行規(guī)模種植、保障生產(chǎn)效益，進(jìn)而推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展都有著積極的意義。積極引導(dǎo)和幫助農(nóng)村專業(yè)大戶、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、鄉(xiāng)村干部牽頭組建專業(yè)合作社，推廣“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社（協(xié)會(huì)）+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化組織形式，是我縣發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的途徑之一。在農(nóng)業(yè)、科技及相關(guān)部門的引導(dǎo)和推動(dòng)下，通過(guò)農(nóng)業(yè)部門引導(dǎo)扶持成立辣椒協(xié)會(huì).

第五篇：淺談農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)（范文）

“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”是一種農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方式，而改革開(kāi)放的深入和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展則使這種經(jīng)營(yíng)方式得以廣袖長(zhǎng)舞，舞得龍頭企業(yè)崛起，合作組織壯大，活躍了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，惠及到萬(wàn)千農(nóng)戶。到今天，面對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，面對(duì)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的新形勢(shì)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的新任務(wù)是什么？應(yīng)該說(shuō)，帶動(dòng)農(nóng)民增收是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化永恒的主題，而成為中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的代言人則是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)賦予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的新使命。企業(yè)、協(xié)會(huì)、合作社這些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主角能否在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大舞臺(tái)上成為代言人，這對(duì)政府的“經(jīng)營(yíng)”能力是一個(gè)重大考驗(yàn)。

黨中央對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)始終保持高度關(guān)注，支持政策一以貫之并逐步遞進(jìn)。特別是近三年來(lái)，中央一號(hào)文件始終強(qiáng)調(diào)要扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)：對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不管哪種所有制和經(jīng)營(yíng)形式，只要能與農(nóng)民建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，給農(nóng)民帶來(lái)實(shí)惠，都要在財(cái)政、稅收、金融等方面一視同仁地給予支持。今年的一號(hào)文件，更強(qiáng)調(diào)“要著力培育一批競(jìng)爭(zhēng)力、帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)和企業(yè)集群示范基地，推廣龍頭企業(yè)、合作組織與農(nóng)戶有機(jī)結(jié)合的組織形式，讓農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中得到更多的實(shí)惠?！币簿褪钦f(shuō)，如今評(píng)價(jià)產(chǎn)業(yè)化龍頭的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是“競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、帶動(dòng)力強(qiáng)”兩個(gè)方面，而什么樣的龍頭能做到這樣“德才兼?zhèn)洹蹦兀?/p>

這就是目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)遇到的問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)力與帶動(dòng)力往往是矛盾的。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該具備兩種能力，一是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，一是企業(yè)帶動(dòng)力。而我們目前一些工業(yè)化加工程度較高的農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，準(zhǔn)確的講只是企業(yè)化經(jīng)營(yíng)而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)得好壞，與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不相關(guān)，與農(nóng)民增收不相關(guān)。比如油脂。早在本世紀(jì)初，就有業(yè)內(nèi)人士尖銳地指出，外資涌入在中國(guó)東部建起的大批加工企業(yè)從而大量進(jìn)口大豆將危及國(guó)產(chǎn)大豆存亡?，F(xiàn)在看來(lái)，“狼來(lái)了”并非危言聳聽(tīng)。因?yàn)?，目前我?guó)大豆主產(chǎn)區(qū)的油脂加工企業(yè)已經(jīng)被進(jìn)口大豆和外資形成的“沖擊波”擠得快站不住腳了，而最近有媒體推出了一系列關(guān)于油脂質(zhì)量的調(diào)查，內(nèi)容是南方一些小油脂廠家將進(jìn)口大豆油、棕櫚油里只摻進(jìn)5%?8%的花生油，就以花生油的名義銷售獲利。原因是進(jìn)口大豆油、棕櫚油便宜，而花生油又是中國(guó)消費(fèi)者的傳統(tǒng)食用油，市場(chǎng)較好。由此看，受威脅的不僅是中國(guó)豆農(nóng)，更有中華民族的大豆、油菜、花生產(chǎn)業(yè)。再比如乳品本文來(lái)自文秘之音，海量精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸 004km.cn查看，這幾年這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展得可真是辛苦，誰(shuí)看著都心痛。幾家大的企業(yè)在擴(kuò)張中追求“競(jìng)爭(zhēng)力”，“帶動(dòng)力”自然就跟不上了，因?yàn)槟膛．a(chǎn)奶水平的提高與企業(yè)發(fā)展速度之間的差距太大。為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，家家在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上絞盡腦汁，在企業(yè)廣告上費(fèi)盡心機(jī)，在市場(chǎng)促銷上輪番殺價(jià)，惟有在帶動(dòng)農(nóng)戶上無(wú)計(jì)可施?，F(xiàn)在有些企業(yè)已經(jīng)有了危機(jī)感開(kāi)始潛心建基地，但有的企業(yè)還是沒(méi)有進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，產(chǎn)品不叫牛奶叫“特侖蘇”了，錢不花在基地建設(shè)上而是花在收購(gòu)并購(gòu)上，借助的還是摩根斯坦利那樣的洋資本。回首幾年來(lái)這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的得失，應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)也不是贏家，他們付出太多，獲得太少。原因在于他們的發(fā)展環(huán)境沒(méi)有跟上發(fā)展的速度和市場(chǎng)的需求。

怎樣在經(jīng)營(yíng)中兼?zhèn)洚a(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)帶動(dòng)力？怎樣保證產(chǎn)業(yè)化龍頭既完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)又完成政治任務(wù)？這就需要政府的“經(jīng)營(yíng)”。政府的“經(jīng)營(yíng)”就是為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造環(huán)境。一是政策環(huán)境，二是發(fā)展環(huán)境。政策環(huán)境是硬的，比如基地建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、市場(chǎng)建設(shè)等，只要多方增加投入、加強(qiáng)整體規(guī)劃既能奏效。而發(fā)展環(huán)境則是軟的，需要觀念跟進(jìn)。如中央在2004年的一號(hào)文件中就提出，“中央和地方要安排專門資金，支持農(nóng)民專業(yè)合作組織開(kāi)展信息、技術(shù)、培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證、市場(chǎng)營(yíng)銷等服務(wù)?！钡钡侥壳?，仍有某些政府工作人員，對(duì)協(xié)會(huì)、合作組織所進(jìn)行的以上服務(wù)不是積極支持，而是百般指責(zé)。他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村就是要求各級(jí)政府部門站在全局的高度上履行部門的職責(zé)，而不是讓部門偏見(jiàn)“統(tǒng)攬全局”。產(chǎn)業(yè)化龍頭組織將是新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)濟(jì)主體，我們以怎樣的態(tài)度對(duì)待他們？它們不夠權(quán)威？我們來(lái)樹(shù)哇！它們不夠?qū)I(yè)？我們來(lái)教哇！我們把它們扶起來(lái)，強(qiáng)大的則是整個(gè)產(chǎn)業(yè)，乃至整個(gè)民族。

建設(shè)新農(nóng)村，有容乃大；經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化，無(wú)欲則剛。