第一篇：員工工作計劃與考核評分表

員工工作計劃與考核評分表（2007年月）

姓名

崗位

部門

填表日期

計劃、任務(wù)欄（由被考核人填寫）

主要工作計劃（80分）

工作

序號

計劃/任務(wù)

名稱

工期(起止日期)

分值

完成%

考核標(biāo)準(zhǔn)

(干好的標(biāo)準(zhǔn))

備注/說明

實際

完成率

實際

得分

落實人

或考核人

1

2

3

4

5

6

工作表現(xiàn)（20分）

序號

　指標(biāo)

　要素

分值

分值評價

得分

1

工作計劃

按時上報，體現(xiàn)關(guān)鍵績效指標(biāo)

2

2

1.5

1

0.5

0

2

工作開展

有序、有效率、有效果

2

2

1.5

1

0.5

0

3

服從執(zhí)行

執(zhí)行工作指令不推搡

4

4

3

2

1

0

4

團(tuán)隊意識

有合作精神，維護(hù)團(tuán)隊榮譽(yù)

4

4

3

2

1

0

5

紀(jì)律性

遵規(guī)守紀(jì)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)不散漫

4

4

3

2

1

0

6

責(zé)任感

勇于承擔(dān)責(zé)任不推卸

4

4

3

2

1

0

員工本月綜合得分（請匯總填寫右欄）

月度

工作考核評語及改進(jìn)建議

考核結(jié)果分級與認(rèn)可簽字

考核結(jié)果等級評定

□a□b□c□d

實際得分

員工簽字

考核人簽字

行政人事部驗收

第二篇：餐飲部考核評分表

餐飲部主管業(yè)務(wù)技能考核評分標(biāo)準(zhǔn)

餐飲部領(lǐng)班業(yè)務(wù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)

餐飲部服務(wù)人員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

單位：餐飲 部門服務(wù)員200年月日

第三篇：機(jī)械設(shè)備考核評分表

級文明工地現(xiàn)場臨時施工用電、機(jī)械設(shè)備考核評分表

（裝飾工程）

項目名稱：項目經(jīng)理：

序號分項內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)

分扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)

1臨時施工用電1．★現(xiàn)場臨時用電設(shè)計方案或者變更方案的編制、審核、批準(zhǔn)和驗收不符合程序；

2．★未采用三級配電兩級保護(hù)、未采用TN接零保護(hù)系統(tǒng)；

3．重復(fù)接地裝置不符合規(guī)范扣5分；

4．未按規(guī)定設(shè)置開關(guān)箱，每處扣3分；

5．配電箱設(shè)置不符合規(guī)范要求，扣2分，電箱中低壓電器選用安裝不當(dāng)，每處扣2分；

6．配電線路架設(shè)等不符規(guī)范要求，每項扣5分，私拉亂接每處扣3分；

7．危險場合未按規(guī)范要求使用安全電壓扣10分；

8．用銅絲或其他金屬材料代替熔斷絲，每一處扣10分；

9．未建立臨時用電臺帳的，扣5分。

小計50

施工機(jī)具

1．★垂直運輸設(shè)備裝、拆無方案的編制、審核、批準(zhǔn)和驗收不符合程序；

2．★物料提升機(jī)、吊籃未經(jīng)機(jī)械檢測合格使用；

3．物料提升機(jī)、吊籃安全裝置不全或者失靈的，每項扣10分；

4．使用安全性能差的機(jī)械設(shè)備每發(fā)現(xiàn)一臺扣10分；

5．電動機(jī)械和手持式電動工具未按規(guī)范使用保養(yǎng)，每處扣2分；

6．使用噪音超標(biāo)的機(jī)械設(shè)備每發(fā)現(xiàn)一臺扣2分；

7．井架纜風(fēng)繩或附墻裝置不符合要求扣10分；

8．設(shè)備維修保養(yǎng)狀況較差或者無維修保養(yǎng)記錄扣10分；

9．中小型機(jī)械安全防護(hù)裝置不符合要求每發(fā)現(xiàn)一處扣3分；

10． 氧氣、乙炔瓶使用未保持安全距離的，每處扣3分；

11．機(jī)械設(shè)備接零接地不符合要求的每臺扣2分；

12．起重設(shè)備無限重或警示標(biāo)識扣5分。

小計50考核時間總計100考核人

注：★項目為保證項目，缺少保證項目的工地不得參加省級文明工地、平安工地的評選。

第四篇：煙草專賣管理工作考核評分表

煙草專賣管理工作考核評分表

—案件管理（權(quán)重20%）

被考核單位：考核子項目：17項

—市場監(jiān)管（權(quán)重15%）

被考核單位：考核子項目：11項

—零售許可（權(quán)重15%）

被考核單位：考核子項目：9項

第五篇：倉庫員工考核評分細(xì)則

倉庫員工工作質(zhì)量考核細(xì)則

針對公司目前實行的倉庫管理制度，依據(jù)倉庫管理人員的職權(quán)分工，特制定此條款。

一、考核總分為100分，依照下列考核細(xì)則，所發(fā)生分?jǐn)?shù)從

公司既定倉庫管理人員工作質(zhì)量考核中扣除，扣完為止。

出勤考核

1、遲到、早退、上下班未打指紋卡，有一項次扣1分；

2、無故曠工（包括遲到、早退超過1小時），有一項次扣2分；

3、工作時間內(nèi)擅離職守，導(dǎo)致倉庫收發(fā)貨等日常工作無法順利開展的，有一項次扣2分；

4、貨物裝卸、收發(fā)時沒有到場配合、監(jiān)管的，有一項次扣1分。

入庫考核

1、原材料入庫考核

1.1原材料入庫沒有出具供應(yīng)部門的采購單或質(zhì)檢部門的質(zhì)檢合格單等相關(guān)單據(jù)，有一項次扣5分；

1.2入庫時沒有清點物料數(shù)量直接入庫的，有一項次扣5分； 1.3入庫清點工作存在失誤，導(dǎo)致實際入庫量和單據(jù)數(shù)量存在較大差異的，有一項次扣5分；

1.4物資入庫時品種、型號、規(guī)格、尺寸的核對存在誤差，有一項次扣5分；

1.5物資入庫沒有填寫相關(guān)入庫單據(jù)、物資卡、流水賬的，或記錄存在錯、漏、少、誤的，有一項次扣5分。

2、半成品、成品入庫考核

2.1半成品、成品及配料入庫沒有出具質(zhì)檢部門的質(zhì)檢合格單、工序流程卡等相關(guān)單據(jù)的，有一項次扣5分；

2.2入庫時沒有清點物料數(shù)量直接入庫的，有一項次扣5分； 2.3入庫清點工作存在失誤，導(dǎo)致實際入庫量和單據(jù)數(shù)量存在差異的，有一項次扣5分；

2.4物資入庫時品種、型號、規(guī)格、尺寸的核對存在誤差，有一項次扣5分；

2.5物資入庫沒有填寫相關(guān)入庫單據(jù)、物資卡、流水賬的，或記錄存在錯、漏、少、誤的，有一項次扣5分。

物資裝卸、保管考核

1、物品裝卸沒有輕拿輕放，裝卸現(xiàn)場沒有及時清理的，有一項次扣1分；

2、庫存物品堆放雜亂，行列不齊，有一項次扣1分；

3、物品保管沒有按倉庫制定區(qū)域、品種、規(guī)格、尺寸、名稱等條件方式，有錯漏混淆的，有一項次扣2分；

4、倉庫通道擁堵，雜物未及時清理，造成工作進(jìn)度不順暢的，有一項次扣1分；

5、物料進(jìn)庫后沒有及時設(shè)置相應(yīng)物料卡，或物料卡遺失沒有及

時添補(bǔ)，有一項次扣5分；

6、庫存物料和相應(yīng)實物卡數(shù)目不相符，但沒有及時上報或查找原因的，有一項次扣5分；

7、物料在倉庫保管期間，出現(xiàn)破損、損壞、遺漏，有一項次扣5分。

出庫考核

1、物品出庫未辦理相關(guān)手續(xù)，或手續(xù)不全的，有一項次扣5分；

2、出庫操作存在人為失誤，導(dǎo)致實際出庫數(shù)量與申領(lǐng)數(shù)量不符，有一項次扣5分；

3、出庫操作存在人為失誤，導(dǎo)致實際出庫品種、型號、尺寸和申領(lǐng)物品不符的，有一項次扣5分；

4、物資出庫沒有及時填寫相關(guān)單據(jù)、物資卡、流水賬的，或記錄存在錯漏少誤的，有一項次扣5分

5、物品出庫工作滯后遲緩，導(dǎo)致正常生產(chǎn)、銷售受到影響的，有一項次扣2分。

退庫考核

1、原材料、半成品因生產(chǎn)計劃變更導(dǎo)致重新入庫，但未按相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，或手續(xù)不齊全的，有一項次扣2分；

2、成品重新入庫沒有清點數(shù)量、驗收品質(zhì)的或驗收清點存在疏漏，導(dǎo)致誤差較大的，有一項次扣5分；

3、辦理退庫時合格物品與不合格物品、已檢物品與未檢物品沒有進(jìn)行區(qū)分入庫的，有一項次扣1分。

備用庫考核

1、備用庫數(shù)量超額或短缺嚴(yán)重，影響質(zhì)檢、工程、售后等部門正常工作的，有一項次扣2分；

2、各部門領(lǐng)用、借用備用庫物品，未辦理相關(guān)手續(xù)或手續(xù)不齊全、申領(lǐng)數(shù)量不符的，有一項次扣5分。

盤點考核

1、倉庫沒有按管理制度及時進(jìn)行內(nèi)部盤點，導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)混亂的，有一項次扣2分；

2、盤點工作粗糙，數(shù)據(jù)浮夸，帳、卡、物存在較大差異且不能做出合理分析解釋的，有一項次扣10分。、抽查盤點

1、相關(guān)部門每月進(jìn)行抽查盤點時，倉庫人員不予配合或未能及時到場陪同盤點、解析答疑的，有一項次扣5分；

2、抽查結(jié)果與倉庫內(nèi)部盤點存在較大差異，帳、卡、物數(shù)據(jù)有明顯出入，且不能做出合理解釋分析的，有一項次扣10分。

賬目考核

1、倉庫賬目、物資卡等其他相關(guān)單據(jù)沒有及時填寫，做到逐筆登記、日清日結(jié)，造成數(shù)據(jù)少、漏、誤、錯等問題的，有一項次扣10分；

2、倉庫流水賬、物資卡等相關(guān)單據(jù)的新建、更替不規(guī)范，新物品首次入庫時，沒有建立相應(yīng)登記名錄或代碼，導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)存在誤差的，有一項次扣5分；

3、倉庫賬目、物資卡等單據(jù)填寫凌亂、模糊，私自涂改的，有一項次扣5分；

4、倉庫賬目、物資卡等單據(jù)的整理、保管存在疏漏，作業(yè)、存檔混亂，單據(jù)遺失未補(bǔ)，有一項次扣5分。

安全管理考核

1、辦公設(shè)備、儀器、工具沒有妥善保管，造成人為損壞的，有一項次扣3分

2、倉庫內(nèi)電線亂拉、裸露、老化，消防器材過期、用完未換、安全通道挪作它用，有一項次扣2分；

3、上下班、進(jìn)出倉庫沒有做好安全工作，庫房門窗未鎖、有閑雜人員隨意進(jìn)出，有一項次扣3分

4、庫房環(huán)境管理不善，濕度過潮、通風(fēng)不良，有一項次扣2分。