第一篇：責(zé)任意識演講培訓(xùn)

責(zé)任意識演講培訓(xùn)

一、怎樣寫好演講稿

（1）以故事的形式，將責(zé)任意識通過真正的事例表現(xiàn)出來，四到五個小故事即可

（2）演講不僅要說自己做了什么，更要說其他人做了什么

（3）演講中的事例要避免平面化，模糊化，不要像做報告一樣，要將其藝術(shù)化（如《讀者》）

（4）故事描寫要感性，不光是敘述，最重要的是寫出感動人的部分

（5）多用排比句

（6）演講稿篇幅不要太短，時間控制在5~6分鐘內(nèi)

（7）故事要簡潔，并將其藝術(shù)化，在寫的時候就要想象自己置身于演講現(xiàn)場

（8）開頭要說明演講的題目

（9）結(jié)尾可以理性處理，說清楚應(yīng)該怎么樣做

（10）整篇文章是感性的，讓人深有體會的，不是說大道理的（11）文章要首尾呼應(yīng)

二、怎樣演講好

（1）要求脫稿演講，必須將演講稿背下來

（2）演講時必須是對稿子非常熟悉，熟悉里面要表達(dá)的情感，演講時要有情感的流露

（3）故事性演講要模擬故事情節(jié)里的人物，把自己融入到故事情節(jié)中去

（4）轉(zhuǎn)折處、重要點(diǎn)要提高聲調(diào)

（5）敘述時，可以娓娓道來，聲調(diào)平緩，但要努力找感情爆發(fā)點(diǎn)，就是你非常想讓觀眾知道的哪一點(diǎn)，或提醒注意的一點(diǎn)

（6）段與段之間要注意停頓，時緩時急

（7）排比要依次提高聲調(diào)，情緒要依次提升

（8）剛開始時要壓住聲調(diào)，定調(diào)太高容易跑調(diào)

（9）吐詞清晰、聲音洪亮、語言流暢、抑揚(yáng)頓挫、不要急切、融入情感

（10）衣著要正式

（11）演講時不要有小動作

（12）如果忘詞就直接跳過，錯了不怕，停頓最可怕，一定要非常熟練自己的稿子

（13）演講是感情與技巧的結(jié)合（14）上臺就是演員，要注意姿勢、手勢、形象、表情

（15）上網(wǎng)看一些演講視頻

第二篇：管理者責(zé)任意識培訓(xùn)大綱

責(zé)任勝于能力

——管理者責(zé)任意識塑造大綱

一、什么是責(zé)任？

1、責(zé)任及相關(guān)概念

2、責(zé)任和機(jī)會的關(guān)系

二、什么是結(jié)果？

1、為什么要做結(jié)果？

2、案例分析

三、如何體現(xiàn)責(zé)任？

1、主動承擔(dān)責(zé)任

3、對結(jié)果負(fù)責(zé)

4、沒有任何借口

5、從細(xì)節(jié)做起

四、我們的現(xiàn)狀

1、酒店案例及現(xiàn)象

2、我們用什么競爭？

贏在責(zé)任（版本1）——管理者責(zé)任意識塑造

一、責(zé)任訓(xùn)練對企業(yè)的重要意義 1.部分員工責(zé)任感的迷失

為誰而工作？為薪水？為老板？為興趣？……如果說員工是為薪水而工作，那對薪水負(fù) 責(zé)，多拿多干，少拿少干；如果說員工是為老板而工作，那對老板負(fù)責(zé)，認(rèn)為老板好則多做，認(rèn)為老板不好則少做；如果說員工是為興趣而工作，那對興趣負(fù)責(zé)，喜歡則干，厭惡則丟……員工唯有為責(zé)任而工作，才會對工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真工作每一刻！

2.關(guān)于負(fù)責(zé)任的典型誤區(qū)

怎樣負(fù)責(zé)任？“這不是我的事！”“這不是我的錯！”“這不能怪我！”“這不是我的責(zé)任！”……一個不滿意的工作結(jié)果往往是雙方或多方的工作不到位造成的，“報告老板，這不是我的事，這不是我的錯，這不能怪我，這不是我的責(zé)任”，此刻解決問題的焦點(diǎn)不在于“我”，于是“我”對解決問題產(chǎn)生不了影響力；唯有“報告老板，這是我的錯，這都怪我，這是我的事，這是我的責(zé)任”，此刻解決問題的焦點(diǎn)在于“我”，于是“我”對解決問題產(chǎn)生了影響力！

(二)、責(zé)任訓(xùn)練的培訓(xùn)大綱及看點(diǎn) 培訓(xùn)大綱（唐淵）

一、什么是“責(zé)任”？ 責(zé)任及相關(guān)的概念

二、責(zé)任和機(jī)會的關(guān)系。

“責(zé)任就是機(jī)會”，或者說“責(zé)任等于機(jī)會”。事情越多，表明你越重要； 困難越多，越能證明你的能力。責(zé)任越大機(jī)會越多，責(zé)任越小機(jī)會越少。

三、負(fù)責(zé)任的誤區(qū)：

1、“這不是我的事！”

2、“這不是我的錯！”

3、“這不能怪我！”

4、“又不是我的錯！”

5、“你們要負(fù)責(zé)任！”

6、“我沒有能力負(fù)責(zé)任！”

7、“我負(fù)責(zé)任沒用！”

8、“我已經(jīng)負(fù)了責(zé)任！”

四、提高負(fù)責(zé)任的能力：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐；

2、做應(yīng)該做的事，為責(zé)任而做！

3、從小事做起；

4、抓住重點(diǎn)責(zé)任；

5、讓大家一起負(fù)責(zé)任；

6、對結(jié)果負(fù)責(zé)！

7、發(fā)揮自己的影響力；

8、心存感激的工作。

五、負(fù)責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)是負(fù)責(zé)任 負(fù)責(zé)任要有獻(xiàn)身精神 責(zé)任是不得不做的事 全方位增強(qiáng)責(zé)任意識

六：責(zé)任訓(xùn)練（根據(jù)學(xué)員情況確定訓(xùn)練項(xiàng)目）討論題：培養(yǎng)責(zé)任感 對話題：無悔的選擇 演練題：永遠(yuǎn)跟你走 ……

授牌：

“負(fù)責(zé)任企業(yè)，塑造負(fù)責(zé)任員工；負(fù)責(zé)任公民，成就負(fù)責(zé)任社會！——唐淵”

3.負(fù)責(zé)任對于員工的意義

憑什么成為一名優(yōu)秀的員工？工作知識？工作經(jīng)驗(yàn)？工作技能？……這些只能讓我們成為一名合格的員工！優(yōu)秀的員工、一流的員工，其出色的工作表現(xiàn)，一定主源于對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的信念、感恩付出的價值觀、對卓越的追求……內(nèi)心世界的一小步，現(xiàn)實(shí)世界的一大步！有責(zé)乃遠(yuǎn)！

4.企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)的重要性

如何讓員工自動自發(fā)地工作？加工資？雙休？生育補(bǔ)貼？……一般的領(lǐng)導(dǎo)者只是擅長 于這類“交換型”領(lǐng)導(dǎo)力——用利益換取員工的工作努力；卓越的領(lǐng)導(dǎo)者一定是“轉(zhuǎn)變型”領(lǐng)導(dǎo)者——轉(zhuǎn)變員工的價值觀，用文化規(guī)范員工的思想和行為。企業(yè)的責(zé)任文化通過深入員工內(nèi)心，改變其心智模式，從而改變其行為模式，以負(fù)責(zé)任的姿態(tài)對企業(yè)負(fù)責(zé)、對崗位負(fù)責(zé)、對結(jié)果負(fù)責(zé)、對績效負(fù)責(zé)…… 培訓(xùn)看點(diǎn)（宣講授課＋互動訓(xùn)練）宣講授課方面：

1、明晰責(zé)任的概念

2、深度分析責(zé)任和機(jī)會的關(guān)系，讓員工意識到承擔(dān)起工作責(zé)任是在獲取更多的機(jī)會。

3、整個企業(yè)形成“這是我的事”、“這是我的錯”、“這都怪我”、“這是我的責(zé)任”等企業(yè)共同語，企業(yè)很多棘手問題迎刃而解。

4、通過責(zé)任訓(xùn)練，傳達(dá)責(zé)任的重要性，將負(fù)責(zé)任的觀念落實(shí)到執(zhí)行層乃至全體員工，培育公司的責(zé)任文化，提高企業(yè)整體領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

5、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提高負(fù)責(zé)任的能力，進(jìn)一步理清負(fù)責(zé)任的行動方向

6、增強(qiáng)員工感恩之心，加強(qiáng)其感恩公司、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩同事、感恩下級、感恩客戶的良好心態(tài)，創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍，最大限度提高工作績效。

7、不僅強(qiáng)化一個人對工作的責(zé)任心，同時也加強(qiáng)一個人對家庭、對生活、對社會等各方面負(fù)責(zé)任的態(tài)度，取得工作與生活、事業(yè)的良好協(xié)調(diào)和相互促進(jìn)。互動訓(xùn)練方面：

8、唐淵教練“討論題：培養(yǎng)責(zé)任感”訓(xùn)練，引導(dǎo)學(xué)員對責(zé)任的思考，找出企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)任的閃光點(diǎn)，并當(dāng)場找出自身和企業(yè)存在的問題，提出解決方案并承諾行動，培訓(xùn)效果立竿見影。

9、唐淵教練“對話題：無悔的選擇”訓(xùn)練，讓學(xué)員清晰的認(rèn)識到現(xiàn)有選擇的價值，增強(qiáng)學(xué)員對所在企業(yè)、所承擔(dān)工作、所處環(huán)境的認(rèn)同感，從內(nèi)心做到愛崗敬業(yè)。

10、唐淵教練“演練題：永遠(yuǎn)跟你走”訓(xùn)練，讓學(xué)員意識到由于自己的不負(fù)責(zé)任，而讓公司、老板、家人為自己承擔(dān)了責(zé)任。從而讓學(xué)員意識到，一定要在其位謀其事，主動承擔(dān)責(zé)任。

11、授牌“負(fù)責(zé)任企業(yè)，塑造負(fù)責(zé)任員工；負(fù)責(zé)任公民，成就負(fù)責(zé)任社會！——唐淵”，在企業(yè)適當(dāng)位置懸掛，持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任訓(xùn)練的效果。同時在客戶、公眾面前，樹立企業(yè)良好形象。

? ? ? ? ? ? 當(dāng)你感到恐懼的時候，你正在變得強(qiáng)大。企業(yè)的信心來自于改變員工和改造員工的能力。

當(dāng)一個公司無品牌時，更多的則是關(guān)注其產(chǎn)品本身的價值。做企業(yè)實(shí)際上市場和客戶是最好的老師。

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭首先是產(chǎn)業(yè)之間的競爭，第二就是人才的競爭。企業(yè)離開了市場競爭力就不可能長久，做企業(yè)的人與客戶打交道，都應(yīng)該關(guān)心市場。

? 做企業(yè)資源很重要，而且要把資源轉(zhuǎn)換成價值，否則就會造成資源的閑置。

? ? ? ? 任何人不可以輕易對眼前的人和事下結(jié)論。體會過的知識最有價值。在企業(yè)發(fā)展中對品牌和價值的追求同樣需要“超常規(guī)”。

人只有實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由才能實(shí)現(xiàn)時間自由，時間自由了才能心靈自由。市場營銷中最強(qiáng)大的力量來自“聚焦”。市場、渠道、人才、客戶、產(chǎn)品都需要聚焦?！凹匈Y源、集中市場、集中發(fā)力”，在收縮戰(zhàn)線的時候，就會變得更強(qiáng)大。

? 眼光必須富有前瞻性，是一個人事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)家做企業(yè)更加要注重對資源配置的前瞻性和預(yù)見性，不僅要有精明的經(jīng)商頭腦，還要有高質(zhì)量的處世哲學(xué)；如果說企業(yè)家也是在做生意，那么這種生意絕不僅僅為了生存，更是一種追求自我價值的體現(xiàn)。

? 創(chuàng)業(yè)征途更需要膽略，做一個錯誤的決策比搖擺不定的成本要低！企業(yè)發(fā)展最重要的是決策思維，猶豫不定是企業(yè)發(fā)展中最大的浪費(fèi)。在創(chuàng)業(yè)的征途中，一個人的知識、經(jīng)驗(yàn)、資本并不能起決定作用，敢想敢做是創(chuàng)業(yè)的前提，當(dāng)一個人的學(xué)識增加、見識增長了就更應(yīng)該去增長膽識，擁有超人的膽略才能在創(chuàng)業(yè)的路上乘風(fēng)破浪，與時俱進(jìn)。

? ? 服務(wù)的品質(zhì)好不好是細(xì)節(jié)體現(xiàn)的。服務(wù)就是與客戶的賽跑。

員工如果實(shí)實(shí)在在是愛客戶的，你會發(fā)現(xiàn)服務(wù)都是低境界的。愛客戶和服務(wù)客戶那是不同的，如果不能為客戶實(shí)實(shí)在在做一件事情，像我們現(xiàn)場的工作人員，對客戶一定要服務(wù)到極致、愛到極致。讓客戶有這種被服務(wù)感，主動服務(wù)勝過被動服務(wù)，服務(wù)是細(xì)微之處見品質(zhì)。

? 心理素質(zhì)不過關(guān)不要訓(xùn)練思維，思維訓(xùn)練不過關(guān)不要培養(yǎng)專業(yè)，專業(yè)不過關(guān)不可能有氣度，氣度不過關(guān)不可能成交，成交不過關(guān)不可能幽默，幽默不過關(guān)不可能本能，本能不過關(guān)不可能全能。

? 企業(yè)家哲學(xué)是懶螞蟻哲學(xué)，螞蟻群總有10-15%不干活，天天游山玩水。但是一下雨，其他螞蟻都有跟著這10-15%的螞蟻跑，因?yàn)樗麄冏钪滥睦锪懿坏接?。老板是干這個事情的。

? 產(chǎn)品戰(zhàn)略分為三個步驟，第一個是把相同的產(chǎn)品賣給不同的客戶，第二個是把不同的產(chǎn)品賣給不同的客戶。第三個是終極的，把不同的產(chǎn)品賣給同一個客戶。

? 贏得一個客戶是市場戰(zhàn)爭，維持住一個客戶才是經(jīng)營事業(yè)。贏得一個客戶關(guān)鍵靠營銷能力，維持一個客戶靠服務(wù)能力。

? 只有VIP的人才會去服務(wù)VIP的客戶。公司的員工一定要分出級別，客戶也要分出級別。

? 選對人比做對事更重要，一定是先有結(jié)構(gòu)，然后有流程，有流程之后有標(biāo)準(zhǔn)，有了標(biāo)準(zhǔn)之后有制度，有了制度之后有檢查，有了檢查之后有獎罰，有了獎罰之后才會有結(jié)果。

? 企業(yè)的道、根、局、果，老板總共有五局，起、承、轉(zhuǎn)、合、擬，擬叫沙盤演練，教育系統(tǒng)叫從無到有，經(jīng)營系統(tǒng)叫從有到優(yōu)，管理系統(tǒng)叫從優(yōu)到最。? 中國企業(yè)有個特點(diǎn)，關(guān)注競爭對手的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過關(guān)注客戶的能力，競爭對手搞的一清二楚，客戶在想什么基本不知道。

? 人生要往前趕。原來一年之計在于春，一日之計在于晨，現(xiàn)在變了，叫一年之計在于冬，一日之計在于昨天晚上。

? ? 核心團(tuán)隊務(wù)虛比務(wù)實(shí)更重要。

我一直在說，跟一等人談夢想、價值，跟二等人談事情、跟三等人只能談是非。人生要遠(yuǎn)離三等人，靠近一等人。

? 中國人最可怕的就是“心里有數(shù)”。要想讓你的核心團(tuán)隊變得更加有效，千萬不能有溝通情緒。中國人的特點(diǎn)就是好多事不放在桌面上談，自己琢磨。心里有數(shù)越多，事情越麻煩。

? ? ? ? 一個公司最大的問題就是法人結(jié)構(gòu)如何更加合理。企業(yè)發(fā)展的過程就是核心團(tuán)隊的發(fā)展過程。中國公司最大的成本就是團(tuán)隊共識成本。

中國企業(yè)不是團(tuán)隊多，而是團(tuán)伙多。團(tuán)隊為價值而戰(zhàn)，團(tuán)伙為利益而戰(zhàn)。

? 干的好的什么樣，恨不得把天下所有人叫做老師，到哪兒都特謙虛，滿臉都是笑容，到哪兒都是我不太懂，我干的不好。越那么樣的人，你背后問問，其實(shí)他干的不錯。還有一種人，加一起還沒過5000萬呢，都覺得地球還太小。

? 循序漸進(jìn)、按部就班已經(jīng)來不及了。很多企業(yè)當(dāng)中，發(fā)展來發(fā)展去，老板是企業(yè)發(fā)展的最大動力和最大障礙。因?yàn)榘l(fā)展來發(fā)展去，你很可能就會變成你這個公司的瓶頸。

? 用人大體三個階段，高級人才低級使用，高級人才高級使用，低級人才高級使用。

? 真正好的財務(wù)是能夠在不同業(yè)務(wù)體系、業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程當(dāng)中提出財務(wù)方面的觀點(diǎn)，才能讓這個財務(wù)體系變得更加有效率和順暢。? ? ? 學(xué)習(xí)不復(fù)習(xí)，等于沒學(xué)習(xí)。

沒有問題的企業(yè)說明問題太多，不知道學(xué)習(xí)的企業(yè)說明懂得太少。在一家公司資源還沒那么豐富的時候，就更需要什么？聚焦。聚焦三個方向，一個叫聚焦業(yè)績，一個叫聚焦人才，一個叫聚焦資源。

? 其實(shí)老板就一件事，照顧好人。老板就這么一件事。你照顧好人，那人就自然照顧好事兒。

? 老板的思維在經(jīng)營企業(yè)的過程中會經(jīng)歷三個階段，第一大思維叫做買賣思維，第二大思維叫做生意思維，第三大思維叫做企業(yè)思維。

? ? 一個人對一件事情怎么想遠(yuǎn)遠(yuǎn)比干這件事情更重要。

一個人為什么如此快樂，是因?yàn)樵?jīng)痛苦過。一個人為什么如此如此之快樂，是因?yàn)樘貏e特別的痛苦過。

? ? 保持學(xué)習(xí)方向的重要性比學(xué)習(xí)本身更加重要。

學(xué)習(xí)很重要，一個不肯學(xué)習(xí)的人就是不肯改變的人，而一個不肯改變的人以他的觀點(diǎn)是30歲就死了，只是過70歲才埋。

? ? ? ? 員工最容易犯的錯誤是出色的完成了一件壓根兒就不需要干的事。老板最容易犯的錯誤是拿市場的偽信息做了正確的決策。贏得一個客戶是場戰(zhàn)爭，維持一個客戶是經(jīng)營事業(yè)。

經(jīng)營企業(yè)的過程就是不斷解決問題的過程.沒有問題的企業(yè)說明問題太多，不知道學(xué)習(xí)的企業(yè)說明懂的太少。

第三篇：責(zé)任意識培訓(xùn)心得

培訓(xùn)心得

2013年10月9日至11日，公司特別邀請了中石化天津分公司的兩位講師開展了為期兩天半的機(jī)關(guān)辦事員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。培訓(xùn)主要有三方面的內(nèi)容：1.積極心態(tài)；2.公文寫作；

3.責(zé)任意識。通過這次培訓(xùn)，我在這三個方面的思想意識都得到了一定的提升，有了新的認(rèn)識和體會。

培訓(xùn)的第一課是《打造積極心態(tài)》，主要闡述了積極心態(tài)對人生的重要性，尤其是對結(jié)果的重要性。老師通過一兩個典型的事例和一個很有意思的互動游戲生動說明了積極心態(tài)的重要性與意義，令我印象深刻。事物本身是不變的，有積極的一面，也有消極的一面。積極與消極之間可以相互轉(zhuǎn)換，絕對有益與絕對有害的事物幾乎沒有。如“塞翁失馬，焉知非?！?這些名言所蘊(yùn)含的道理一樣，這種“有益”與“有害”之間是對立統(tǒng)一的。只是每個人的看法不一樣，所持的態(tài)度也不一樣，也就可能產(chǎn)生了完全不同的兩種結(jié)果。所以，我認(rèn)為能擊垮人的不是困難本身，而是人面對不幸時所擁有的心態(tài)。經(jīng)歷不幸的人如果繼續(xù)消極，沉浸在痛苦里，自暴自棄，那他得到的只能是更多的不幸。而所謂的成功者，不是安享順利，而是當(dāng)他們面對不幸時，仍能持有積極心態(tài)，并加倍地努力，從而得到更多的回報。積極的心態(tài)對于一個人的成長進(jìn)步和事業(yè)的成功，具有十分重要的作用。我們只有以積極的態(tài)度和自信心去面對工作，才能看到別人看不到的生機(jī)。積極的心態(tài)是你對生活、對事物充滿希望，從而開拓思維，發(fā)現(xiàn)別人所不能發(fā)現(xiàn)的問題，解決別人所不能解決的問題。

接下來的第二課程是《公文寫作》也是這次培訓(xùn)的主要部分。過去我并沒有接觸過太多公文，只是有一個模糊的概念，通過這次的培訓(xùn)，我對公文寫作有了一個比較全面系統(tǒng)的認(rèn)識，公文寫作的能力也得到了很大程度的提高。這次的課程中，講師主要講解了請示、報告、通知、通報、會議紀(jì)要、計劃和總結(jié)這七種常用公文的寫作方式，并且著重強(qiáng)調(diào)了公文規(guī)范寫作的要求。講師根據(jù)多年工作的經(jīng)驗(yàn)，以及無數(shù)次在行政、企業(yè)授課的感悟，從實(shí)際操作中總結(jié)出了一些寫作經(jīng)驗(yàn)和寫作方法，應(yīng)用大量的實(shí)踐案例分析、公文寫作實(shí)用模式，帶給了我最具實(shí)用的公文寫作培訓(xùn)體驗(yàn)。講師還介紹了常用公文的寫作特性，公文的行文方向和行文方式。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我對公文寫作有了重新的認(rèn)識，主旨單

一、集中、明確，材料多樣、真實(shí)、有力，結(jié)構(gòu)合理、謹(jǐn)嚴(yán)、固定，語言準(zhǔn)確、簡明、平易、莊重，是公文所應(yīng)具備的基本特征，也是對公文寫作的基本要求。在今后的工作中我會努力學(xué)習(xí)公文寫作，把講師教給我的知識應(yīng)用到今后的公文寫作中。

最后的課程是《責(zé)任意識》。責(zé)任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置。剖析自我，在日常的工作中結(jié)合自身的崗位職能又有多少是帶著

這樣至高無上的價值去工作的？責(zé)任是對工作的態(tài)度，也是對自身的態(tài)度。環(huán)顧四周，有些人一生碌碌無為，到頭來埋怨世界的不公平，豈知對于自己所承載的崗位責(zé)任擔(dān)負(fù)了多少，最后讓自己在日常的工作中平平淡淡。而有些人將責(zé)任感時刻銘記于胸，使其成為生活中的一種態(tài)度，當(dāng)崗位責(zé)任在召喚的時候，就會不惜一切的努力完成自己崗位職責(zé)中所應(yīng)盡義務(wù)，他們終將是我們的楷模，是我們學(xué)習(xí)的對象。沒有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感，是不會激發(fā)出自身所蘊(yùn)含的潛能。在平凡的工作崗位上勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，把自身工作落實(shí)到實(shí)處，個人才能得到更好的發(fā)展，企業(yè)才會更加欣欣向榮。作為公司的一員，不能認(rèn)清自己的崗位職責(zé)，擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，是要付出沉重的代價的。個人服從崗位，在崗位上履行職務(wù)，在崗位上承擔(dān)責(zé)任。只有時時刻刻都以公司的發(fā)展為重，履行自己的崗位職責(zé)，將責(zé)任銘記于心，才能贏得公司與同事的信任、尊敬，才能獲得事業(yè)與人生的成功。

這次的培訓(xùn)雖然只有簡短的兩天半時間，但是讓我受益匪淺。通過這次培訓(xùn)讓我更加清楚的認(rèn)識到自己該用積極負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待自己的工作，以及面對現(xiàn)實(shí)生活中的各種問題與挑戰(zhàn)；也讓我認(rèn)識到在公文寫作方面自己還有很長的路要走，需要自己多多努力練習(xí)。

感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給予了我這次培訓(xùn)的機(jī)會，這次培訓(xùn)必將會使我受益終身。

調(diào)度三班朱鵬翰

第四篇：淺談責(zé)任意識

淺談責(zé)任意識

人的一生是短暫的，需要走的路卻很長很長。工作成績是人生旅途中最關(guān)的畫卷，也是人生價值的體現(xiàn)。工作的過程可能是苦的，但只要努力的話其結(jié)果總會是甜的，而只有切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識，積極履行工作職責(zé)，才能在自己l：作崗位上充分體現(xiàn)自己的價值。

什么是責(zé)任意識呢?我想，在工作中，貴仟意以就是遵守我廠的各項(xiàng)規(guī)章制度；是善于合作；是為完成了完成工作作而保持高度熱情和付出額外努力；是能夠努力實(shí)現(xiàn)我廠的供暖目標(biāo)。

簡而言之，責(zé)任意識就是對他人的支持、對公司的忠誠和對工作的積極態(tài)度。所以，責(zé)任意識并不是完成自己的任務(wù)那么簡單，而是在按照規(guī)程完成本職工作后善于與其他職工合作，幫助他人完成任務(wù)從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)共同日的。

責(zé)任意識是做好本職工作和提高整體工作效率的前提。衡量一個人的尺度，不是職位的高低，也不是崗位的差別，而在于他是否有責(zé)任心，是否盡職盡貞。

有人曾這樣說過：“責(zé)任通常分為兩種：一種如清茶，倒一杯是一杯，永遠(yuǎn)是被動；一種如啤酒，剛倒半杯，便已泡沫翻騰，永遠(yuǎn)是主動”，而作為負(fù)責(zé)全市供暖任務(wù)的熱電廠職工,只做清茶是不夠的，我們耍做的是啤酒，要主動用 強(qiáng)烈的崗位責(zé)任心去完成供暖工作。

工作中，每一個車間，每一個崗位都是相互關(guān)聯(lián)、相輔相成的。如果每個人都是極其富有責(zé)任心的，那么我們的公司每個崗位的工作必然能做到讓自己滿意、同事滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾滿意，大家的執(zhí)行力、工作水平、工作質(zhì)量就會 不斷的得到飛躍，從而使我廠2016-2017的供暖任務(wù)網(wǎng)滿完成。

總之，做自己應(yīng)該做的，做自己能夠做的，并力求做得更好，這才是做人的本分。我們有責(zé)任去做好自己的工作，有責(zé)任為熱電廠貢獻(xiàn)自己的力量，要把責(zé)任看作是我們應(yīng)該具有的一種信念。只有在工作罩不斷的增強(qiáng)工作責(zé)任心，激情行動，立即去做，才能成為有價值的人，成為至少在某一方面比別人強(qiáng)一點(diǎn)的人，成為對熱電廠有用的人，只有這樣，活著才有意義，工作才有樂趣，也才能體現(xiàn)人生價值。

鍋爐車間 韓淑仁

第五篇：淺談責(zé)任意識

淺談責(zé)任意識

領(lǐng)導(dǎo)突擊檢查中隊，使我深深地感受到責(zé)任意識和危機(jī)意識。一個人干工作無責(zé)任意識，必將敷衍了事；一個集體缺乏責(zé)任意識，必將散掉；一個單位缺乏責(zé)任意識，必將成危害。

什么是責(zé)任？說白了，責(zé)任就是每個人的職責(zé)和任務(wù)，是我們分內(nèi)應(yīng)做的事情，是承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，是完成應(yīng)完成的使命。可以說，責(zé)任與生俱來，無時不有，無處不在，無論你職位高低、身份貴賤，也無論你從事什么工作、擔(dān)當(dāng)何種角色，都必須對自己、對家庭、對集體、對社會承擔(dān)并履行相應(yīng)的責(zé)任。

作為軍人這個角色擔(dān)當(dāng)如何？責(zé)任履行得好壞？我認(rèn)為最為關(guān)鍵取決于我們自身對黨、對人民、對國家有沒有強(qiáng)烈的責(zé)任意識、盡沒盡到應(yīng)盡的責(zé)任心。責(zé)任意識和責(zé)任心，對我們每一個人來說，不僅是一種習(xí)慣、一種素質(zhì)、一種優(yōu)秀的品格，更是熱情生活、激情工作的原動力，因?yàn)橹挥袕?qiáng)烈責(zé)任意識和責(zé)任心的人，才會不斷激發(fā)內(nèi)心深處對生活對工作飽滿熱情，才會不斷提升和強(qiáng)化“干則必成、雷厲風(fēng)行”的執(zhí)行力。因?yàn)?，?zé)任心決定一個人為人處世的態(tài)度，決定一個人推動工作、完成任務(wù)的執(zhí)行力。

在十來年的部隊生涯，我認(rèn)識到責(zé)任心和責(zé)任意識的強(qiáng)弱至關(guān)重要。他直接決定著各項(xiàng)工作執(zhí)行力度的大小、關(guān)乎各項(xiàng)工作成效的好壞、影響工作水平的高低。我認(rèn)為責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行力偏弱，已成為我們各項(xiàng)工作有效開展，各項(xiàng)事業(yè)圓滿成功的最大障礙，它不但阻撓了工作有序進(jìn)展，影響了目標(biāo)的如期落實(shí)，還是推諉扯皮、消極怠工、混一天是兩晌……等不負(fù)責(zé)任行為的根源，甚至?xí)押唵螁栴}發(fā)雜化、會把好事辦砸、會把矛盾激化……也會是我們一貫倡導(dǎo)的“工作規(guī)范化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、落實(shí)精細(xì)化”工作理念留與空談。

作為基層中隊主官，我認(rèn)為責(zé)任是檢驗(yàn)一個中隊主官是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)?？匆晃恢嘘犞鞴偈欠穹Q職，首先要看他是否認(rèn)真履行了自己崗位的職責(zé)。挑選和培養(yǎng)干部的一個首要條件，就是看他有沒有責(zé)任心，能不能切實(shí)擔(dān)負(fù)起作為一個干部應(yīng)該擔(dān)負(fù)起的責(zé)任。少數(shù)同志長期處在一個比較安逸的環(huán)境中，缺少危機(jī)感、緊迫感，缺少敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神，缺少對工作認(rèn)真研究、認(rèn)真思考的態(tài)度。每個中隊主官擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，不僅是組織的信任，更重要的是法律和上級賦予的職責(zé)，是一個鄭重的托付，把一個重大的責(zé)任托付給了我們，讓我們?nèi)ス芾砗屯苿硬筷牻ㄔO(shè)和業(yè)務(wù)工作，這樣我們才會認(rèn)識到責(zé)任的重要性，認(rèn)識到伴隨著責(zé)任的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)甚至是風(fēng)險，才會誠惶誠恐、兢兢業(yè)業(yè)，有提高自己能力素質(zhì)的自覺性。

當(dāng)前，全支隊都在迎難而上，全面趕超，向著先進(jìn)支隊的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。而遂平中隊卻出現(xiàn)如此情況，是在令人遺憾和惋惜，同時也深感自身責(zé)任重大。作為基層中隊主官，在抓執(zhí)勤工作和隊伍建設(shè)上，就是要大力提升隊伍正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)水平，勤勉敬業(yè)，真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)部隊的“兩個確?！弊龀鲎约簯?yīng)有的貢獻(xiàn)。