第一篇：愛崗敬業(yè)的深層內(nèi)涵

愛崗敬業(yè)的深層內(nèi)涵

愛崗敬業(yè)是人類社會(huì)最為普遍的奉獻(xiàn)精神，它看似平凡，實(shí)則偉大。

一份職業(yè)，一個(gè)工作崗位，都是一個(gè)人賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。同時(shí)，一個(gè)工作崗位的存在，往往也是人類社會(huì)存在和發(fā)展的需要。所以，愛崗敬業(yè)不僅是個(gè)人生存和發(fā)展的需要，也是社會(huì)存在和發(fā)展的需要。愛崗敬業(yè)應(yīng)是一種普遍的奉獻(xiàn)精神。

從一個(gè)城市來(lái)說(shuō)，沒有人當(dāng)市長(zhǎng)是不行的；同樣，如果沒有人去掃地、清除垃圾也是不行的。想當(dāng)市長(zhǎng)的人多的是，想掃地的人肯定不多。但在一個(gè)城市里，市長(zhǎng)只需要一人，清潔工人卻需要幾百人、幾千人，甚至幾萬(wàn)人。無(wú)論是心甘情愿的，還是不得已而為之的，只要是在自己既得的工作崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡心盡力，遵守職業(yè)道德，這就是一種普遍的奉獻(xiàn)精神。在我們國(guó)家，如果大大小小的公務(wù)員、企事業(yè)單位職工、私營(yíng)企業(yè)主、個(gè)體戶都能夠表現(xiàn)出這種奉獻(xiàn)精神，人民就會(huì)更加富裕，國(guó)家就會(huì)更加強(qiáng)盛。

只有愛崗敬業(yè)的人，才會(huì)在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷地鉆研學(xué)習(xí)，一絲不茍，精益求精，才有可能為社會(huì)為國(guó)家做出崇高而偉大的奉獻(xiàn)。焦裕祿、孔繁森、鄭培民等一大批黨和人民的好干部都是在本職工作崗位上嘔心瀝血，勤政為民；當(dāng)非

典疫情襲來(lái)，一大批平時(shí)并不引人注目的醫(yī)生、護(hù)士和科研人員，挺身而出，冒著生命危險(xiǎn)，沖上第一線，拯救了一個(gè)個(gè)在死亡線上掙扎的同胞的生命，有人還為此獻(xiàn)出了自己寶貴的生命。愛崗敬業(yè)是平凡的奉獻(xiàn)精神，因?yàn)樗敲總€(gè)人都可以做到的，而且應(yīng)該具備的；愛崗敬業(yè)又是偉大的奉獻(xiàn)精神，因?yàn)閭ゴ蟪鲎云椒?，沒有平凡的愛崗敬業(yè)，就沒有偉大的奉獻(xiàn)。

全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大事業(yè)正呼喚著億萬(wàn)具有愛崗敬業(yè)這種平凡而偉大的奉獻(xiàn)精神的人。具備愛崗敬業(yè)這種平凡而偉大的奉獻(xiàn)精神的人，永遠(yuǎn)都是強(qiáng)大民族的脊梁！

過(guò)去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我們每個(gè)人都要服從國(guó)家的分配，國(guó)家按計(jì)劃把我們每個(gè)人安排到一定的工作崗位上，我們不論走上哪個(gè)工作崗位都要干一行，愛一行。

目前，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)行的是求職者與用人單位的雙向選擇，這種就業(yè)方式的好處，就是能使更多的人從事自己所感興趣的工作，用人單位也能挑選自己所需要的合適人選在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，雙向選擇的就業(yè)方式為更好地發(fā)揮人的積極性創(chuàng)造了條件。這一改革與社會(huì)主義職業(yè)道德基本規(guī)范要求的愛崗敬業(yè)并不矛盾。

首先，提倡愛崗敬業(yè)，熱愛本職，并不是要求人們終身只能干“一”行，愛“一”行，也不排斥人的全面發(fā)展。它要求工作者通過(guò)本職活動(dòng)，在一定程度上和范圍內(nèi)做到全面發(fā)展，不斷增長(zhǎng)知識(shí)，增長(zhǎng)才干，努力成為多面手。我們不能把忠于職守、愛崗敬業(yè)片面地理解為絕對(duì)地、終身地只能從事某個(gè)職業(yè)。而是選定一行就應(yīng)愛一行。合理的人才流動(dòng)，雙向選擇可以增強(qiáng)人們優(yōu)勝劣汰的人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使大多數(shù)人更加自覺地忠于職守，愛崗敬業(yè)。實(shí)行雙向選擇，開展人才的合理流動(dòng)，使用人單位有用人的自主權(quán)，可以擇優(yōu)錄用，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力、生產(chǎn)資源的最佳配臵，勞動(dòng)者又可以根據(jù)社會(huì)的需要和個(gè)人的專業(yè)、特長(zhǎng)、興趣和愛好選擇職業(yè)，真正做到人盡其才，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。這與我們所強(qiáng)調(diào)的愛崗敬業(yè)的根本目的是一致的。

其次，求職者是不是具有愛崗敬業(yè)的精神，是用人單位挑選人才的一項(xiàng)非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。用人單位往往錄用那些具有愛崗敬業(yè)精神的人。因?yàn)橹挥心切└梢恍?，愛一行的人，才能專心致志地搞好工作。如果只從興趣出發(fā)，見異思遷，“干一行，厭一行”，不但自己的聰明才智得不到充分發(fā)揮，甚至?xí)o工作帶來(lái)?yè)p失。

另外，現(xiàn)實(shí)生活中能夠找到理想職業(yè)人必定是少數(shù)的，對(duì)于多數(shù)人來(lái)說(shuō)，必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，去從事社會(huì)所需要、而自己內(nèi)心不太愿意干的工作。在這種情況下，如果沒有“干一行，愛一行”的精神，那么你就很難干好工作，很難做到愛崗敬業(yè)。

第二篇：寶潔深層文化

寶潔公司深層企業(yè)文化

寶潔公司企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò)：“健康向上的寶潔公司企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源”；我國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)過(guò)：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營(yíng)銷、一流企業(yè)靠文化”；海爾的首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō)過(guò)：“寶潔公司企業(yè)文化是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。寶潔公司企業(yè)文化是隱性的企業(yè)管理體制，組織制度是顯性的企業(yè)管理體制，如何將兩者有機(jī)地結(jié)合，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,而寶潔是這方面的典范。

一，寶潔公司宗旨：

為現(xiàn)在和未來(lái)的世世代代，提供優(yōu)質(zhì)超值的品牌產(chǎn)品和服務(wù)，美化世界各地消費(fèi)者的生活。作為回報(bào)，我們將會(huì)獲得領(lǐng)先的市場(chǎng)銷售地位、不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)和價(jià)值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會(huì)共同繁榮。

寶潔公司，就是寶潔人以及他們遵從的價(jià)值觀。他們吸引和招聘世界上最優(yōu)秀的人才。他們實(shí)行從內(nèi)部發(fā)展的組織制度, 選拔、提升和獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的員工而不受任何與工作表現(xiàn)無(wú)關(guān)的因素影響。寶潔堅(jiān)信，寶潔的所有員工始終是公司最為寶貴的財(cái)富。

二，寶潔公司的核心價(jià)值觀：領(lǐng)導(dǎo)才能leadership、主人翁精神ownership、誠(chéng)實(shí)正直integrity、積極求勝passion for winning和信任trust。

核心價(jià)值觀，即指導(dǎo)原則和宗旨體系。它是不隨時(shí)間而改變的指導(dǎo)原則，它對(duì)于企業(yè)內(nèi)部成員有著內(nèi)在的價(jià)值，例如在寶潔公司文化中注入“對(duì)卓越產(chǎn)品的關(guān)注”并不是僅僅作為獲取成功的戰(zhàn)略，而是近乎一種宗教信條，這一價(jià)值觀在寶潔人中傳遞了１５０年之久，開發(fā)和生產(chǎn)一流的產(chǎn)品成為了寶潔公司和員工的生存之本。

領(lǐng)導(dǎo)才能

我們都是各自職責(zé)范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者，兢兢業(yè)業(yè)地在各自崗位上作出顯著的成績(jī)。我們對(duì)我們的工作前景有清楚的認(rèn)識(shí)。

我們集中各種資源去實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)策略，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。

我們不斷發(fā)展自身的工作能力，克服組織上的障礙, 實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略。

主人翁精神

我們擔(dān)負(fù)起各自的工作責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)滿足公司業(yè)務(wù)需要，完善公司體制和幫助其他員工提高工作成效的目標(biāo)。

我們以主人翁精神對(duì)待公司的財(cái)產(chǎn)，一切行為著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在寶潔公司“主人翁精神”的核心價(jià)值觀之下，寶潔給予員工高度的信任與自由度，不僅讓員工自行安排工作內(nèi)容與優(yōu)先順序，也不必打卡，一切由員工自我管理，并賦予員工自主權(quán)與決策空間。因?yàn)閷殱嵪嘈艈T工會(huì)對(duì)公司整體最有利的方式進(jìn)行規(guī)劃，這種信任員工、尊重員工的信念，也是主人翁精神核心價(jià)值觀能夠有效落實(shí)的關(guān)鍵之一。企業(yè)需要員工的責(zé)任心和信心。員工只有感到企業(yè)重視、尊敬和信賴他們，感到自己是企業(yè)中的一員，才會(huì)有信心和責(zé)任感。寶潔公司企業(yè)文化大都體現(xiàn)了以人為本和以科技為本的管理理念?，F(xiàn)代管理實(shí)踐使我們相信，對(duì)人有效管理的關(guān)鍵，在于人力資源體系的開發(fā)利用。寶潔公司企業(yè)文化建設(shè)并不是一種隨意性的文化活動(dòng)，同樣要制定科學(xué)規(guī)劃，把員工生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來(lái)。寶潔幫助員工規(guī)劃他的職業(yè)發(fā)展，做到人盡其才，才盡其用。Purpose（宗旨）、Value（核心價(jià)值觀）和Principles（原則），這就是寶潔的秘密。而寶潔以內(nèi)部提升為內(nèi)核的人力資源系統(tǒng)，正是發(fā)源于這種獨(dú)特的PVP。尊重每一位員工，珍視個(gè)人成長(zhǎng)，公司與個(gè)人利益休戚相關(guān)……這些核心的原則，體現(xiàn)了一家偉大的公司，對(duì)人的承諾和尊重。

雖然寶潔在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，沿用了古典的層峰制體系，內(nèi)部也有非常清晰的級(jí)別區(qū)分，但是在寶潔，你看不到像中國(guó)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)那樣的論資排輩和等級(jí)分明的現(xiàn)象。一位新加入的員工，他在寶潔碰到的最初的磨練，不是端茶掃地的學(xué)徒生涯，而是早期責(zé)任。寶潔愿意承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)，賦予這些剛加入不久的新員工以重要工作；寶潔相信，只有給你一份具有極大挑戰(zhàn)性的工作，你才可能迅速成長(zhǎng)。

如果你想在寶潔獲得升遷和職業(yè)發(fā)展，這并不需要你在某個(gè)崗位上一定要熬到某個(gè)年限。在寶潔，無(wú)論是薪酬增加還是獲得提升，所有的獎(jiǎng)勵(lì)與肯定都反映了你的能力和工作表現(xiàn)水平，并且僅僅與這一點(diǎn)掛鉤。被尊重和被感動(dòng)是寶潔的魅力所在。員工個(gè)人的個(gè)性和夢(mèng)理

。寶潔鼓勵(lì)員工在工作場(chǎng)所個(gè)性化，讓員工自己掌握對(duì)工作場(chǎng)所的裝飾，員工有權(quán)力來(lái)根據(jù)個(gè)人的偏好把自己的辦公環(huán)境搞得更舒適，員工也可以允許隨意著裝，現(xiàn)在很多在中國(guó)的跨國(guó)公司職員上班再也不必統(tǒng)一著裝，或整天穿著西服領(lǐng)帶，個(gè)性化隨意化的著裝已成為新時(shí)尚。在舒適的工作環(huán)境下，員工的工作效率高，也更愿意留在這種有個(gè)人自由的組織中。寶潔希望你能和公司一起成長(zhǎng)，成功。因?yàn)檎悄恪獙殱嵉膯T工——決定著公司的未來(lái)。所以，每一位寶潔員工，都會(huì)有一份《個(gè)人發(fā)展計(jì)劃》，寶潔希望以此了解你的夢(mèng)想，并幫助你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

這可不是一份簡(jiǎn)單的“工作匯報(bào)”或者“保證書”。有了這份《個(gè)人發(fā)展計(jì)劃》，員工不僅清晰地知道了直接經(jīng)理對(duì)自己的評(píng)價(jià)，而且也了解了后者的期望和要求。在清楚自己不足的同時(shí)，員工才會(huì)更有選擇性地參加培訓(xùn)和充電。另外，在員工的《個(gè)人發(fā)展計(jì)劃》中，還有一項(xiàng)內(nèi)容是反映員工的職業(yè)發(fā)展的興趣。這樣做的另外一項(xiàng)好處是，員工還可以得到內(nèi)部招聘的機(jī)會(huì)。如果其它部門有職位空缺，而這又正是員工的下一個(gè)夢(mèng)想，上司就會(huì)考慮推薦該員工去換崗。在這個(gè)過(guò)程中，寶潔的每一位直接經(jīng)理事實(shí)上都負(fù)有很大的責(zé)任，與員工溝通是否及時(shí)和有效、員工表現(xiàn)得好壞，都會(huì)是評(píng)價(jià)直接經(jīng)理業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容。所以，員工是和直接經(jīng)理一起成長(zhǎng)的，員工并不是被動(dòng)地由直接經(jīng)理來(lái)引導(dǎo)和發(fā)展，而是雙方共同發(fā)展。

另外，寶潔也鼓勵(lì)員工自己管理自己的職業(yè)生涯，倡導(dǎo)一種主人翁精神。《個(gè)人發(fā)展計(jì)劃》從某種意義上說(shuō)體現(xiàn)了公司對(duì)員工的要求，但又不單純是一種要求。它更需要員工自己來(lái)領(lǐng)導(dǎo)自己，更加主動(dòng)地去追求夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，公司在這里扮演的，畢竟只是一個(gè)環(huán)境創(chuàng)造者的角色。寶潔關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)和夢(mèng)想，因此，設(shè)計(jì)種類繁多的培訓(xùn)課程，讓員工不斷充電和學(xué)習(xí)提高。寶潔培訓(xùn)的內(nèi)容更是五花八門，有通用技能的培訓(xùn)，包括如何寫商務(wù)信函文件，怎樣有效地開會(huì)，人際關(guān)系和溝通技巧。還有針對(duì)直接經(jīng)理的培訓(xùn)，如人員管理、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和基本的財(cái)務(wù)知識(shí)。除此之外，每個(gè)部門也有專業(yè)技能的培訓(xùn)。記者在寶潔采訪時(shí)，正趕上HR部門在為一個(gè)培養(yǎng)員工正確婚姻觀的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)傷腦筋。原來(lái)，HR的培訓(xùn)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，寶潔的員工有許多兩地分居的情況，怎樣才能使員工克服因工作原因而導(dǎo)致的婚姻危機(jī)？這樣的社會(huì)問(wèn)題，也是寶潔培訓(xùn)的內(nèi)容之一。寶潔公司把人才視為公司最寶貴的財(cái)富。寶潔公司的一位前任董事長(zhǎng)RIChard Deupree 曾說(shuō)：“如果你把寶潔的資金、廠房及品牌留下，把寶潔的人帶走，寶潔會(huì)垮掉，相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下寶潔的人，十年內(nèi)我們將重建一切?！睙o(wú)論在世界哪個(gè)地方，寶潔員工每天都在展示自己的聰明才智、創(chuàng)新精神和工作主動(dòng)性。這一切都是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力。寶潔歷來(lái)重視招聘優(yōu)秀人才。寶潔每年從各類優(yōu)秀大學(xué)招聘具有強(qiáng)烈進(jìn)取心、創(chuàng)造性，具備領(lǐng)導(dǎo)才能、出色分析能力、良好語(yǔ)言交流能力，并具有優(yōu)秀合作精神的畢業(yè)生。員工進(jìn)人公司后，寶潔同樣重視員工的發(fā)展和培訓(xùn)。通過(guò)寶潔學(xué)院提供的正規(guī)培訓(xùn)以及工作中直接經(jīng)理一對(duì)一的指導(dǎo)，寶潔員工得以迅速地成長(zhǎng)。寶潔公司向員工提供世界一流水平的福利待遇。在歷史上，寶潔是最早建立利潤(rùn)分享制度，使員工成為公司主人的先行者之一。

此外，寶潔公司珍視多元化的員工隊(duì)伍對(duì)公司的不同觀點(diǎn)和意見。寶潔堅(jiān)信多樣化能給公司帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以公司努力創(chuàng)造一種有利于集思廣益的環(huán)境。

最優(yōu)秀的人才加上最好的培訓(xùn)發(fā)展空間以及開明的工作環(huán)境，這就是寶潔成功的基礎(chǔ)。在中國(guó)，寶潔早在1989 年―寶潔進(jìn)人中國(guó)的第二年，就開始從各所優(yōu)秀高等院校招聘員工。公司的“內(nèi)部提升”政策給5000 名中國(guó)員工提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。另外，中國(guó)寶潔力爭(zhēng)確保向員工提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工資和福利待遇。寶潔深信，公司的利益與員工的利益休戚相關(guān)。

誠(chéng)實(shí)正直

我們始終努力去做正確的事情。我們誠(chéng)實(shí)正直，坦率待人。

我們的業(yè)務(wù)運(yùn)作恪守法律的文字規(guī)定和內(nèi)涵精神。

我們?cè)诓扇∶恳恍袨椤⒆鞒雒恳粵Q定時(shí)，始終堅(jiān)持公司的價(jià)值觀和原則。我們?cè)谔岢鼋ㄗh時(shí)，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，并正確估計(jì)和認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。

在勞倫斯·米勒指出8項(xiàng)基本價(jià)值中，正直是絕對(duì)不能妥協(xié)的一個(gè)原則，“正直”是許多跨國(guó)公司寶潔公司企業(yè)文化的磐石，這一磐石是成為優(yōu)秀組織的重要標(biāo)志。在這方面做得最好的公司，其總體經(jīng)營(yíng)成果往往也能長(zhǎng)期保持最佳紀(jì)錄，如強(qiáng)生、ＩＢＭ、惠普、寶潔等。誠(chéng)實(shí)正直意味著公司內(nèi)外都按承諾辦事，言而有信，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)要求絕對(duì)的誠(chéng)實(shí)正直，提供一種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)服務(wù)不只是一種“嚴(yán)格按規(guī)格說(shuō)明書辦事”的行動(dòng)。

積極求勝

我們決心將最重要的事做得最好。我們不會(huì)滿足于現(xiàn)狀，不斷去尋求突破。

我們有強(qiáng)烈的愿望去不斷完善自我，不斷贏取市場(chǎng)。

信任

我們尊重公司的同事、客戶和消費(fèi)者，以我們希望被對(duì)待的方式來(lái)對(duì)待他們。我們相互信任各自的能力和意向。

我們篤信，彼此信任才能使員工有最佳的工作表現(xiàn)。三，寶潔公司原則

寶潔公司原則是由公司的宗旨和價(jià)值觀產(chǎn)生下列原則和行為依據(jù)。

1，我們尊重每一位員工

我們相信每一位員工都能夠，并且愿意發(fā)揮其最大潛力。我們珍視每個(gè)員工的不同之處。

我們激發(fā)和幫助員工去實(shí)現(xiàn)更高的期望、標(biāo)準(zhǔn)和具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。我們?nèi)鐚?shí)反映個(gè)人的工作表現(xiàn)。

在這一原則下：

寶潔公正地評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)員工。

寶潔對(duì)員工的年終工作評(píng)價(jià)，不是單單由直接經(jīng)理一個(gè)人說(shuō)了算的。至少會(huì)有5個(gè)人會(huì)參與對(duì)該員工的評(píng)價(jià)。他們可能是這位員工的同事、經(jīng)理，甚至還包括公司內(nèi)與他打交道的人——他們稱之為內(nèi)部客戶。這些參與評(píng)價(jià)的人，他們將來(lái)自于不同的部門，不同的項(xiàng)目小組，不同的經(jīng)理級(jí)別。雖然他們每一個(gè)人評(píng)價(jià)他人的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，但正是這樣，才能保證做到公司可以獲得立體、三維的反饋和評(píng)價(jià)信息。不僅信息的反饋更加全面了，同時(shí)，這樣的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，也避免了公司內(nèi)部出現(xiàn)“公司政治”。只有進(jìn)行公正和真實(shí)的評(píng)價(jià)，才能在此基礎(chǔ)上，談?wù)撔匠暝O(shè)計(jì)的問(wèn)題。否則，只會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部產(chǎn)生攀比和越來(lái)越嚴(yán)重的內(nèi)斗情緒。

寶潔的對(duì)每位員工的薪酬設(shè)計(jì)主要有兩個(gè)依據(jù)。一是這個(gè)薪酬水平在人才市場(chǎng)上是有競(jìng)爭(zhēng)力的，這樣才能吸引和留住本公司的員工，安定軍心。二是根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)。寶潔的每位員工事實(shí)上都被制訂了一個(gè)薪酬計(jì)劃，這是非常機(jī)密的，只有HR部門負(fù)責(zé)薪酬設(shè)計(jì)的經(jīng)理和這位員工的直接經(jīng)理知曉。這個(gè)計(jì)劃不僅包括在本是否加薪，而且還要計(jì)劃在未來(lái)的幾次薪水提升。

除了常規(guī)的薪酬設(shè)計(jì)體系外，寶潔還有一套獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可系統(tǒng)，來(lái)贊揚(yáng)那些在工作中發(fā)展員工和組織的人。這就涉及到對(duì)直接經(jīng)理的評(píng)價(jià)體系。

在每一位直接經(jīng)理的工作與發(fā)展計(jì)劃中，其中很重要的一項(xiàng)就是來(lái)回顧，你是如何培養(yǎng)自己的員工的，他是否獲得了發(fā)展和進(jìn)步。比如，寶潔每年都會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)一些員工，因?yàn)樗麄冊(cè)谂嘤?xùn)方面做了很出色的努力，寶潔稱之為“寶潔十大培訓(xùn)師”。當(dāng)然，這其中的很多人都是兼職，他們不是HR專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的經(jīng)理，而更可能是其它部門、還有許多日常工作的經(jīng)理。

這一切的努力，都說(shuō)明了，寶潔不光是一家重視利潤(rùn)和市場(chǎng)份額增長(zhǎng)的公司，更是一家重視組織本身成熟和員工發(fā)展的卓越公司。

寶潔公司的多元化與團(tuán)隊(duì)精神。多元化的文化氛圍，使員工能夠充分發(fā)揮個(gè)人的獨(dú)特性來(lái)實(shí)現(xiàn)公司共同的價(jià)值觀和業(yè)務(wù)目標(biāo)。寶潔歷來(lái)重視招聘優(yōu)秀人才。我們每年從各類優(yōu)秀大學(xué)招聘具有強(qiáng)烈進(jìn)取心、創(chuàng)造性，具備領(lǐng)導(dǎo)才能、出色分析能力，良好語(yǔ)言交流能力，并具有優(yōu)秀合作精神的畢業(yè)生。員工進(jìn)入公司后，寶潔同樣重視員工的發(fā)展和培訓(xùn)。通過(guò)寶潔學(xué)院提供的正規(guī)培 訓(xùn)以及工作中直接經(jīng)理一對(duì)一的指導(dǎo)，寶潔員工得以迅速地成長(zhǎng)。寶潔公司向員工提供世界一流水平的福利待遇。在歷史上，寶潔是最早建立利潤(rùn)分享制度，使員工成為公司主人的先行者之一。此外，寶潔公司珍視多元化的員工隊(duì)伍帶給公司的不同觀點(diǎn)和意見。我們堅(jiān)信多樣化能給公司帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以公司努力創(chuàng)造一種有利于集思廣益的環(huán)境。最優(yōu)秀的人才加上最好的培訓(xùn)發(fā)展空間以及開明的工作環(huán)境，這就是寶潔成功的基礎(chǔ)。2，公司與個(gè)人的利益休戚相關(guān)

我們相信誠(chéng)實(shí)正直地為公司業(yè)務(wù)發(fā)展做正確的事, 將為公司和個(gè)人帶來(lái)共同的成功。我們對(duì)共同成功的追求將我們緊密結(jié)合在一起。

我們鼓勵(lì)員工股份制，提倡主人翁精神。

3，有策略地著眼于我們的工作

我們的業(yè)務(wù)運(yùn)作基于明確并已取得共識(shí)的目標(biāo)和策略。我們只做，也只爭(zhēng)取做促進(jìn)業(yè)務(wù)的工作。

我們?cè)谌魏慰赡艿那闆r下簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)有的工作，提高工作效率。

4，創(chuàng)新是我們成功的基石

我們極為重視重大的、全新的消費(fèi)品創(chuàng)新意念。

我們挑戰(zhàn)陳規(guī)，開拓新的工作方法，從而在市場(chǎng)上贏得更大的成功。

寶潔總部創(chuàng)始于1837年，至今有169年之久。無(wú)論科技，產(chǎn)品歷史，銷售經(jīng)驗(yàn)，人才儲(chǔ)備上都有很大優(yōu)勢(shì)。寶潔公司在世界各地都有屬于自己的科研所，并吸納各地的科研人才，各中心之間進(jìn)行科研成果的信息分享與相互競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到提高整體水平的目的。并聘請(qǐng)專業(yè)擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn)專家進(jìn)行指導(dǎo)?？蒲腥藛T負(fù)責(zé)研究適合當(dāng)?shù)貧夂?、人群膚質(zhì)和消費(fèi)能力、愛好的氣味的不同配方。而不是全球就使用一種配方。即使偶爾其他公司研究出新產(chǎn)品，新技術(shù)。寶潔公司也能在一個(gè)月或者更短時(shí)間內(nèi)克隆出一樣的配方并將新產(chǎn)品推出市場(chǎng)，不讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開銷售距離。該公司擁有的專利就超過(guò)29，000項(xiàng)?？梢娍蒲嘘?duì)伍實(shí)力之雄厚。寶潔首先是一家研究與開發(fā)公司。正如寶潔公司董事長(zhǎng)白波先生所說(shuō)的“研究與開發(fā)是公司業(yè)務(wù)的生命線?！边@是其企業(yè)文化的一個(gè)重要特點(diǎn)。1995 年10 月18 日，美國(guó)總統(tǒng)克林頓授予寶潔公司“國(guó)家技術(shù)獎(jiǎng)?wù)隆薄＿@是美國(guó)為技術(shù)成果卓著者所頒發(fā)的最高獎(jiǎng)勵(lì)。這個(gè)獎(jiǎng)?wù)鲁浞挚隙藢殱嵐驹诓粩鄤?chuàng)新，改善世界各地億萬(wàn)消費(fèi)者生活質(zhì)量方面所作出的杰出貢獻(xiàn)。在獲獎(jiǎng)證書中著重提到了寶潔的六項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品二二合一洗發(fā)水、超強(qiáng)保護(hù)型婦女衛(wèi)生巾、去牙垢牙膏、人造纖維餐巾、帶活性漂白劑的洗滌劑、超薄紙尿片。今天在寶潔，創(chuàng)新意味著什么呢？創(chuàng)新是一種能力，它體現(xiàn)了先進(jìn)技術(shù)同消費(fèi)者最新需求的結(jié)合。在寶潔，研究開發(fā)部的工作是與整體業(yè)務(wù)運(yùn)作緊密結(jié)合在一起的，絕不是一個(gè)孤立運(yùn)作的部門。每個(gè)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)都設(shè)有自己的產(chǎn)品開發(fā)部門。研究開發(fā)部與市場(chǎng)部、市場(chǎng)研究部一起開展調(diào)研，了解消費(fèi)者的需求。研究開發(fā)部的一個(gè)分支― 產(chǎn)品開發(fā)組負(fù)責(zé)把消費(fèi)者和市場(chǎng)部的意見同先進(jìn)的技術(shù)結(jié)合在一起。研究開發(fā)部協(xié)同市場(chǎng)部，與公司領(lǐng)導(dǎo)層一起，共同為公司每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域確立戰(zhàn)略發(fā)展方向。創(chuàng)新意味著建立全球技術(shù)科研網(wǎng)絡(luò)。寶潔分布于全球的18 個(gè)研究開發(fā)中心雇傭了超過(guò)8300 名的研究人員。他們來(lái)自600 多所不同的大學(xué)及研究機(jī)構(gòu)。亞洲、拉丁美洲、歐洲和北美的科學(xué)家通過(guò)這個(gè)龐大的科研網(wǎng)絡(luò)分享最新的技術(shù)和成功的經(jīng)驗(yàn)，不斷開發(fā)品質(zhì)卓越的產(chǎn)品。創(chuàng)新是永無(wú)止境的追求。寶潔每年用于技術(shù)研究和開發(fā)的投資超過(guò)17 億美元。這種投資帶來(lái)了回報(bào)，寶潔每年申請(qǐng)近20000 項(xiàng)專利，成為世界上最具創(chuàng)新實(shí)力的公司之一。發(fā)展到今天，寶潔公司每年運(yùn)用多種市場(chǎng)調(diào)研工具和技術(shù)與全球超過(guò)700 萬(wàn)的消費(fèi)者進(jìn)行交流。

5，我們重視公司外部環(huán)境的變化和發(fā)展

我們力求最好地了解消費(fèi)者及其需要。

我們創(chuàng)造和提供一流的產(chǎn)品和包裝，倡導(dǎo)全新的消費(fèi)觀念，樹立成功的品牌形象。我們發(fā)展與客戶、供應(yīng)商之間緊密互惠的關(guān)系。我們的公司是有良好素質(zhì)的法人。

我們將可持續(xù)性融入我們的產(chǎn)品、包裝和運(yùn)營(yíng)。

寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣，單洗發(fā)水就好幾種，只是名字不同，其實(shí)都是寶潔公司產(chǎn)品，而且使用的效果并沒明顯區(qū)別，這個(gè)產(chǎn)品有保濕式或者去屑的，其它型號(hào)產(chǎn)品也會(huì)有這個(gè)功能．各個(gè)不同名稱的產(chǎn)品分開來(lái)公平競(jìng)爭(zhēng)，但是又有它們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，海飛絲專去屑，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽．．．但是它們之間偶爾也會(huì)出現(xiàn)相同的功能，就增加了彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)，寶潔公司對(duì)各部門間的競(jìng)爭(zhēng)是鼓勱的態(tài)度，但是也會(huì)偶爾制止，以免發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)．

6，我們珍視個(gè)人的專長(zhǎng)

我們相信不斷完善自我并且發(fā)展他人是每一個(gè)員工的責(zé)任。我們鼓勵(lì)并且期望員工有出色的專業(yè)知識(shí)和精湛的工作技能。

寶潔公司選擇了“培養(yǎng)、鞏固和升級(jí)”的用人策略。在寶潔公司165年的歷史上一直延續(xù)使用“內(nèi)部提拔”的方式，通過(guò)教育、在職培訓(xùn)、輪崗、工作任命等方法來(lái)從內(nèi)部培養(yǎng)人才，而不是立足于其他公司或者部門“購(gòu)買”人才。企業(yè)的風(fēng)俗習(xí)慣即文化對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，而同一企業(yè)的員工形成了共同的信念和價(jià)值觀，從內(nèi)部提拔人才鑄造了深厚的企業(yè)文化。內(nèi)部的人才，對(duì)企業(yè)更具有歸屬感，本人的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀一致，便于企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。

7，我們力求做到最好

我們力求在公司所有的策略重點(diǎn)上都做到最好。

我們對(duì)照公司內(nèi)外的最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)認(rèn)真衡量我們的工作表現(xiàn)。我們善于從過(guò)去的成功和失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。8，互相依靠、互相支持的生活方式

我們的各個(gè)業(yè)務(wù)組織、部門、品類和區(qū)域之間相互信任，緊密合作。我們對(duì)采用他人的建議及方法取得的成績(jī)感到自豪。

我們與所有為實(shí)現(xiàn)公司宗旨作出貢獻(xiàn)的各方，包括我們的客戶、供應(yīng)商、學(xué)校和政府，建立真誠(chéng)友好的關(guān)系。

第一：寶潔的各路隊(duì)伍在競(jìng)爭(zhēng)中彼此合作，行動(dòng)一致。第二：寶潔堪稱是一品多牌策略的光輝典范，僅就洗發(fā)水來(lái)看，它的每一品牌都具有明確的市場(chǎng)定位和獨(dú)特市場(chǎng)形象，滿足了人們的不同需求，從而贏得了可觀的市場(chǎng)分額.第三：對(duì)講求實(shí)惠的中國(guó)人而言，寶潔的做法也許更有親和力和感召力，其廣告主角大多是青春靚力的女生。為深入了解中國(guó)消費(fèi)者，寶潔公司在中國(guó)建立了完善的市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng)，開展消費(fèi)者追蹤并嘗試與消費(fèi)者建立持久的溝通關(guān)系。寶潔公司在中國(guó)的市場(chǎng)研究部建立了龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，把消費(fèi)者意見及時(shí)分析、反饋給生產(chǎn)部門，以生產(chǎn)出更適合中國(guó)消費(fèi)者使用的產(chǎn)品。

公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)與承諾 公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)

成為并被公認(rèn)為提供世界一流消費(fèi)品和服務(wù)的公司。公司的承諾

每天，在世界各地，寶潔公司的產(chǎn)品與消費(fèi)者有四十億次的親密接觸。為現(xiàn)在和未來(lái)的世世代代，寶潔人盡心盡力，確保我們的品牌實(shí)現(xiàn)我們對(duì)消費(fèi)者的承諾：一點(diǎn)一滴, 美化生活。

消費(fèi)者就是老板，一切創(chuàng)新源自消費(fèi)者的需求。寶潔關(guān)注和研究消費(fèi)者的需求并進(jìn)行科技創(chuàng)新，滿足他們不斷變化的需求。多年以來(lái)，寶潔公司的研發(fā)人員不斷地將新的產(chǎn)品帶到消費(fèi)者的身邊，用行動(dòng)履行著親近和美化消費(fèi)者生活的承諾

獨(dú)特的企業(yè)核心價(jià)值觀之外，許多外資企業(yè)還提出清晰明確而且又引人入勝的公司未來(lái)前景，即一個(gè)企業(yè)今后１０～３０年的大膽目標(biāo)，從而來(lái)鼓勵(lì)推動(dòng)員工為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而奮斗。那是一種宏偉的承諾，可以清楚地使員工看到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的收益。以寶潔中國(guó)有限公司為例，其目標(biāo)是展望２０２０年，寶潔產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)的家家戶戶，遍布各式各樣的銷售網(wǎng)絡(luò)，成為中國(guó)首屈一指的消費(fèi)者用品公司。

市場(chǎng)定位和策略

商品競(jìng)爭(zhēng)的細(xì)化：隨著產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng)，進(jìn)行差異化創(chuàng)新以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要性也日趨凸顯。而解決這一問(wèn)題的有效策略之一，就是商品特征的細(xì)化。這一過(guò)程由兩個(gè)階段構(gòu)成。第一，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，第二是競(jìng)爭(zhēng)層次。

寶潔的做法，就非常具有典型意義。首先，寶潔將肥皂的商品特征進(jìn)行細(xì)分，劃分為外觀、香味、特點(diǎn)及其它實(shí)質(zhì)特性。這是消費(fèi)者可感知的部分，而不可感知的部分，則分為含水量、不溶于水的特質(zhì)含量以及主要成份碳酸納、油脂、鹽。這樣的細(xì)分，為產(chǎn)品的差異化創(chuàng)造了廣闊的空間基礎(chǔ)。它可以以任何一個(gè)特征標(biāo)準(zhǔn)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品形成差異。再者，隨著產(chǎn)品的不斷完善，進(jìn)行整體創(chuàng)新越來(lái)越難，而這樣的細(xì)分，可以將整體創(chuàng)新變?yōu)榫植縿?chuàng)新，對(duì)企業(yè)將更為有利。最后，這樣的劃分不僅有利于企業(yè)大規(guī)模的生產(chǎn)，還為創(chuàng)新提供基礎(chǔ)標(biāo)桿，使企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新有了方向。

第三篇：深層保潔協(xié)議書

深層保潔協(xié)議書

甲方：上饒縣第七中學(xué)（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：江西碧潔物業(yè)服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）

一、經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，甲方將學(xué)校5號(hào)教學(xué)樓、7號(hào)教學(xué)樓、10號(hào)教學(xué)樓和食堂一樓及三樓報(bào)告廳每一層男女兩個(gè)衛(wèi)生間（共17個(gè)）（包含地面(磁板磚為界)、墻面（包括洗手池區(qū)域）、玻璃窗、天花板、隔板(隔墻)及其他室內(nèi)設(shè)施）承包給乙方清潔。

二、雙方的職責(zé)及義務(wù)

（1）甲方應(yīng)提供乙方施工時(shí)的用水用電等方便，并對(duì)乙方工作人員的工作給予支持。

（2）乙方應(yīng)做到范圍內(nèi)的設(shè)施和物品，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)整潔，具體見驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（3）乙方在工作中因安全措施不當(dāng)，造成的安全事故由乙方負(fù)責(zé)。

（4）乙方在工作中損壞甲方的物品設(shè)施，造成甲方的損失視具體情況，雙方協(xié)商后另行賠償。

三、費(fèi)用及結(jié)算方式

（1）價(jià)款：每一層衛(wèi)生間（含男女兩個(gè)）300元，共計(jì)人民幣伍仟壹佰元整（￥:5100元），含稅費(fèi)，乙方須提供正規(guī)稅收發(fā)票。

（2）乙方須在2013年3月24日前將以上清潔區(qū)域打掃完畢，甲方在乙方施工完成驗(yàn)收合格后一次性付清乙方總費(fèi)用。

四、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1）天花板、墻角、燈具無(wú)灰塵、蜘蛛網(wǎng)、污漬。

2）墻壁、玻璃窗、隔板(隔墻)潔凈無(wú)污漬。

3）大小便池等區(qū)域潔凈無(wú)黃漬和污垢。

4）地面無(wú)污漬、水泥塊和積水。

五、本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字后生效，六、本協(xié)議在清潔結(jié)算后自動(dòng)失效。

甲方：（簽章）乙方：（簽章）

年月日年月日

第四篇：中國(guó)文化深層結(jié)構(gòu)讀后感

民族重振，亟需文化基因改良

——————品讀孫隆基先生《中國(guó)文化的深層結(jié)構(gòu)》

最近找到一本上世紀(jì)80年代的禁書 《中國(guó)文化的深層結(jié)構(gòu)》的新版，盡管內(nèi)容已經(jīng)刪節(jié)，但還是看到了一本與柏楊等學(xué)者完全不同的對(duì)于國(guó)民性的解讀。作者是美籍華人歷史學(xué)家孫隆基先生，他祖籍浙江，生于重慶，曾先后在中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣、東南亞、美國(guó)等地生活，對(duì)各地的華人文化圈作了細(xì)致深入的觀察，從分布在世界各地的華人身上，他發(fā)現(xiàn)了很多相同的文化特質(zhì)，并確定這些特質(zhì)是從古至今未曾發(fā)生過(guò)變化，對(duì)此他進(jìn)行了深刻探討。通過(guò)舉例、對(duì)比等手法進(jìn)行中西方的比較，指出這些基因文化對(duì)當(dāng)下現(xiàn)今中國(guó)人的習(xí)慣和思想的影響。

《中國(guó)文化的深層結(jié)構(gòu)》主要分為三個(gè)部分，第一部分是導(dǎo)論，指出評(píng)價(jià)中國(guó)文化不要走前人的道路，不要習(xí)慣用馬列主義去進(jìn)行分析，因?yàn)橛辛诉@種框架，判斷的標(biāo)準(zhǔn)，在人的大腦中就會(huì)形成一種思維定式，讓人們習(xí)慣的去根據(jù)理論或者標(biāo)準(zhǔn)到現(xiàn)實(shí)中找這樣的現(xiàn)象規(guī)律。作者認(rèn)為，良知系統(tǒng)這個(gè)新的概念可以作為討論中國(guó)文化的第一步。良知系統(tǒng)就是一個(gè)文化的深層結(jié)構(gòu)，它雖然從古代就存在了，但依然是現(xiàn)今生活中可以看到的文化行為，這些行為就是本文要討論的內(nèi)容，這些文化存在到至今要?dú)w功于中國(guó)歷史形態(tài)的超穩(wěn)定性。

第二部分主要是寫中國(guó)個(gè)人、人與人、人與社會(huì)關(guān)系。作者提出了“心”、“身”的概念。單個(gè)的中國(guó)人只能稱為“身”，在社會(huì)關(guān)系中，至少要兩個(gè)人之間，才能稱為“心”，兩者也就構(gòu)成了中國(guó)人的良知系統(tǒng)。論證了“心”、“身”關(guān)系之后，以此為主線，通過(guò)中西方對(duì)比和舉例等手法，指出中國(guó)到底存在哪些“深層文化”，它們對(duì)當(dāng)下中國(guó)人造成了哪些不良行為和嗜好。

第三部分，從人與人、人與社會(huì)上升到國(guó)家的高度，闡述中國(guó)文化深層結(jié)構(gòu)對(duì)古代、近代與當(dāng)今社會(huì)在思想、政治、經(jīng)濟(jì)等方面的影響，如 “夷夏之防”，認(rèn)為正是這樣的深層文化，導(dǎo)致近現(xiàn)代中國(guó)的各種政治弊端，這種影響一直延續(xù)到現(xiàn)代?，F(xiàn)代中國(guó)人政治行為的文法規(guī)則，正是中國(guó)深層文化的外在體現(xiàn)。

本書的最大的獨(dú)到之處，是作者用語(yǔ)言的文法結(jié)構(gòu)來(lái)比喻文化的深層結(jié)構(gòu)，并力求羅列這個(gè)結(jié)構(gòu)的“內(nèi)在關(guān)聯(lián)性、其可能性的擴(kuò)散以及擴(kuò)散的形態(tài)”，獨(dú)辟蹊徑，使得本來(lái)晦澀艱深的文化解讀變得有趣起來(lái)，雅俗共賞，獲得了最大的受眾，這是本書歷經(jīng)三十年風(fēng)雨飄搖仍能取得巨大成功的關(guān)鍵。

本書從結(jié)構(gòu)主義視角對(duì)中國(guó)社會(huì)發(fā)展的分析，對(duì)于民主黨派應(yīng)該頗有啟發(fā)。

中國(guó)社會(huì)的運(yùn)行特點(diǎn)與其它民族有很大的不同，總體來(lái)說(shuō)，其它社會(huì)一般有一個(gè)動(dòng)態(tài)的運(yùn)行目標(biāo)，近鄰日本，自認(rèn)是太陽(yáng)神的子民，天生就應(yīng)該一直成為世界的領(lǐng)袖，因此全社會(huì)上上下下都有強(qiáng)烈的緊迫感，不斷追逐世界強(qiáng)國(guó)的腳步，害怕被其它國(guó)家超越。驚人相似，島國(guó)英國(guó)，強(qiáng)調(diào)國(guó)家的運(yùn)行目標(biāo)就是雄霸天下，最終成就“日不落”。反觀中國(guó)，五千年的文明史社會(huì)形態(tài)振幅很小，基本在一亂一治的周期中輪回，當(dāng)出現(xiàn)政權(quán)與民眾不能相 “養(yǎng)”，社會(huì)就趨于大亂，當(dāng)政權(quán)和民眾相互“交心”，相互能夠安身、安心，社會(huì)就呈現(xiàn)大治。只有遇到外族入侵，才能調(diào)動(dòng)整個(gè)社會(huì)的趨同性，一致對(duì)外。中國(guó)內(nèi)部形形色色的圈子，始終在發(fā)揮作用，了解中國(guó)的洋人眼里，中國(guó)的內(nèi)部有無(wú)數(shù)個(gè)中國(guó)。甲午海戰(zhàn)后，南洋水師去找日本人要求歸還其戰(zhàn)艦，理由是戰(zhàn)爭(zhēng)是北洋水師和他們打的，與南洋水師無(wú)關(guān)。大清王朝覆滅之后，各地紛紛宣布獨(dú)立，即是各個(gè)圈子迫不及待抓住這個(gè)機(jī)遇自我強(qiáng)化的表現(xiàn)。但在另一方面，中國(guó)人圈子之間既尋求獨(dú)立，又需要互相依賴，這與中國(guó)人文化結(jié)構(gòu)中的兒童化相互依賴有關(guān)，總要通過(guò)他人來(lái)證明自己的存在，漫長(zhǎng)的中國(guó)社會(huì)，如果總結(jié)其發(fā)展目標(biāo)，可以用這樣一句話概括：鎮(zhèn)止民心，使之少知寡欲而不亂。然而，不亂，則不動(dòng)，不動(dòng)，則社會(huì)無(wú)法破舊立新。所以，中國(guó)社會(huì)的發(fā)展基調(diào)是靜態(tài)的，這就是中國(guó)文化的人性設(shè)定和社會(huì)深層結(jié)構(gòu)所造成的。當(dāng)年自上而下地發(fā)動(dòng)了由下級(jí)來(lái)反對(duì)上級(jí)，由社會(huì)來(lái)對(duì)政府施加壓力的文化大革命，是一場(chǎng)對(duì)中國(guó)千年文化特質(zhì)沖擊巨大的革命，毛希望通過(guò)這樣的運(yùn)動(dòng)來(lái)打破中國(guó)的二人結(jié)構(gòu)，通過(guò)串聯(lián)的方式來(lái)打破狹礙的圈子。但中國(guó)文化深層次結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性遠(yuǎn)超越了包括文革策動(dòng)者的預(yù)設(shè)，最終文化大革命舊的既破，新的未立，導(dǎo)向了人性的無(wú)所適從，傳統(tǒng)道德規(guī)則土崩瓦解，迷茫的人性在改革開放以后徹底走向崩潰。

中國(guó)文化的深層結(jié)構(gòu)如此頑固，任何全新的改革，必須能夠觸及文化結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵構(gòu)件，以壯士斷臂的決心，摒除文化傳統(tǒng)中深為有識(shí)之士痛絕的劣根性，偉大的中國(guó)夢(mèng)才有真正實(shí)現(xiàn)的可能

第五篇：面試問(wèn)題深層解析

1.“請(qǐng)你自我介紹一下”

思路：

1)這是面試的必考題目

2)介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致

3)表述方式上盡量口語(yǔ)化

4)要切中要害，不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的內(nèi)容

5)條理要清晰，層次要分明

6)事先最好以文字的形式寫好背熟，面試問(wèn)題深層解析。

2.“談?wù)勀愕募彝デ闆r”

思路:

1)況對(duì)于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的主要原因

2)簡(jiǎn)單地羅列家庭人口

3)宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍

4)宜強(qiáng)調(diào)父母對(duì)自己教育的重視

5)宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況

6)宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對(duì)自己工作的支持

7)宜強(qiáng)調(diào)自己對(duì)家庭的責(zé)任感。

3.“你有什么業(yè)余愛好？”

思路：

1)業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的主要原因

2)最好不要說(shuō)自己沒有業(yè)余愛好

3)不要說(shuō)自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好

4)最好不要說(shuō)自己僅限于讀書、聽音樂(lè)、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻

5)最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來(lái)“點(diǎn)綴”你的形象。

4.“你最崇拜誰(shuí)？”

思路：

1)最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問(wèn)該問(wèn)題的主要原因

2)不宜說(shuō)自己誰(shuí)都不崇拜

3)不宜說(shuō)崇拜自己

4)不宜說(shuō)崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人

5)不宜說(shuō)崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人

6)所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系

7)最好說(shuō)出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己，自我介紹《面試問(wèn)題深層解析》。

5.“你的座右銘是什么？”

思路：

1)座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的主要原因

2)不宜說(shuō)那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘

3)不宜說(shuō)那些太抽象的座右銘

4)不宜說(shuō)太長(zhǎng)的座右銘

5)座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)

6)參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”

6.“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”

思路：

1)不宜說(shuō)自己沒缺點(diǎn)

2)不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺點(diǎn)

3)不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)

4)不宜說(shuō)出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)

5)可以說(shuō)出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無(wú)關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。

7.“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”

思路：

1)不宜說(shuō)自己沒有失敗的經(jīng)歷

2)不宜把那些明顯的成功說(shuō)成是失敗

3)不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷

4)所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的5)宜說(shuō)明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力

6)說(shuō)明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率?/p>

7)失敗后自己很快振作起來(lái)，以更加飽滿的熱情面對(duì)以后的工作。

8.“你為什么選擇我們公司？”

思路：

1)面試官試圖從中了解你求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度

2)建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來(lái)回答

3)參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好?！?/p>

9.“對(duì)這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的困難？”

思路：

1)不宜直接說(shuō)出具體的困難，否則可能令對(duì)方懷疑應(yīng)聘者不行

2)可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說(shuō)出應(yīng)聘者對(duì)困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的?！?/p>

10.“如果我錄用你，你將怎樣開展工作”

思路：

1)如果應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說(shuō)出自己開展工作的具體辦法

2)可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來(lái)回答，如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來(lái)制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開展工作?！?/p>