第一篇：某焦化公司年度質(zhì)量分析報(bào)告

XXXXXXXXXXXXX公司

2013年質(zhì)量狀況分析報(bào)告

2013年，我公司堅(jiān)持以狠抓質(zhì)量工作促進(jìn)發(fā)展，認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》等有關(guān)文件精神，以緊抓質(zhì)量為中心，以投入為保障，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，提高質(zhì)檢隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平。2013年的質(zhì)量工作取得了一定的成績(jī)，質(zhì)量水平進(jìn)一步提高，現(xiàn)2013年質(zhì)量狀況作淺要分析如下：

一、2013年1月-12月份產(chǎn)品質(zhì)量狀況

1、焦炭質(zhì)量狀況

2013年1-12月份我公司完全焦炭檢驗(yàn)次數(shù)XXXX次，平均灰分XXXX、揮發(fā)份XXXX、水分XXXX、硫份XXXX、反應(yīng)性XXXX、反應(yīng)后強(qiáng)度XXXX、出廠合格率XXX%；

2、自選精煤質(zhì)量狀況

自選精煤檢驗(yàn)XXXX次，平均灰分XXXX、揮發(fā)份XXXX、水分XXXX、硫份XXXX、Y值XXXX、X值XXXX、合格率為XXX%；

3、粗苯質(zhì)量狀況

粗苯檢驗(yàn)XXXX次，平均密度XXX、180℃餾程XXXX、出廠合格率XXX%；

4、硫酸銨質(zhì)量狀況

硫酸銨檢驗(yàn)XXX次、平均水分XXX、游離酸XXX、氮含量XXX、出廠合格率XXX%；

5、焦油質(zhì)量狀況

煤焦油檢驗(yàn)XXX次，平均水分XXX、出廠合格率XXX%。

二、存在的主要問題及原因分析

1、焦炭灰分較往年略有波動(dòng)

焦炭灰分不穩(wěn)定的原因在于今年以來(lái)公司所在地區(qū)的主焦煤供應(yīng)不足，我公司只能從外地組織購(gòu)買主焦煤，原料煤質(zhì)的不穩(wěn)定導(dǎo)致了該指標(biāo)的波動(dòng)。

2、粗苯餾程偏低，水份有時(shí)偏高

公司所產(chǎn)粗苯180℃餾程略有些偏低，為XXX%。主要原因?yàn)樗^溫度控制不佳，回流比波動(dòng)造成；水份有時(shí)偏高，主要原因?yàn)榭刂茰囟炔▌?dòng)自給水效果影響造成。

三、采取的工作措施和成效

1、針對(duì)焦炭灰分不穩(wěn)定采取的措施

嚴(yán)格對(duì)原料煤質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，品質(zhì)不好或指標(biāo)不合格的原料煤堅(jiān)決不進(jìn)。同時(shí)提高對(duì)煉焦工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)頻次，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)以上措施，自今年10月份起我公司焦炭灰分指標(biāo)已趨于穩(wěn)定。

2、針對(duì)粗苯質(zhì)量問題采取的措施

對(duì)于粗苯餾程偏低，將從化產(chǎn)車間工藝操作上強(qiáng)化管理，進(jìn)行工藝指標(biāo)考核；從技術(shù)上進(jìn)行改進(jìn)，采用熱導(dǎo)油技術(shù)，即節(jié)能，又能保證各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)定。針對(duì)粗苯水分有時(shí)

偏高，將對(duì)自給水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供合格的產(chǎn)品。

為保證公司產(chǎn)品質(zhì)量，我們將采取以下措施：

一是從原料抓起。加強(qiáng)對(duì)原料的質(zhì)量把關(guān)，避免不合格原料進(jìn)廠。

二是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管控力度。提高檢驗(yàn)頻次，及時(shí)把檢驗(yàn)結(jié)果反饋給調(diào)度，以便生產(chǎn)車間及時(shí)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)公司已制定出一套完整的工藝指標(biāo)考核制度，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)工藝指標(biāo)的管控力度。

三是對(duì)成品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，為客戶提高合格產(chǎn)品。

四是定期對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。

四、對(duì)提高焦化產(chǎn)品質(zhì)量的建議

結(jié)合XXX地區(qū)焦化行業(yè)的實(shí)際情況和整體質(zhì)量狀況，我公司認(rèn)為可采取如下措施來(lái)提高古縣焦炭的整體質(zhì)量水平：

1、開展小焦?fàn)t試驗(yàn)，合理選擇配煤結(jié)構(gòu)

煉焦煤的性質(zhì)是決定焦炭質(zhì)量的基本因素，選擇適當(dāng)?shù)臒捊姑汉团涿航Y(jié)構(gòu)是提高焦炭質(zhì)量的基本措施。因此開展小焦?fàn)t試驗(yàn)是預(yù)測(cè)大焦?fàn)t焦炭質(zhì)量的手段之一。

2、改善煉焦工藝條件，確認(rèn)最佳結(jié)焦時(shí)間

結(jié)焦時(shí)間指從煤裝入焦?fàn)t到焦炭退出焦?fàn)t的時(shí)間，結(jié)焦

時(shí)間可以根據(jù)焦炭需求和焦?fàn)t生產(chǎn)狀況進(jìn)行調(diào)整。結(jié)焦速度對(duì)焦炭強(qiáng)度的影響因煉焦煤結(jié)焦性不同而異。當(dāng)裝爐煤結(jié)焦性好時(shí)，提高結(jié)焦速度可以使焦炭抗碎強(qiáng)度下降；當(dāng)裝爐煤結(jié)焦性差時(shí)，提高結(jié)焦速度有利于改善焦炭強(qiáng)度。焦?fàn)t加熱保持一個(gè)適當(dāng)、穩(wěn)定的加熱制度，使焦餅均勻成熟，是保證焦炭質(zhì)量穩(wěn)定的基本條件。

3、推廣干熄焦技術(shù)

干熄焦技術(shù)的應(yīng)用，不僅是節(jié)能降耗的需要，而且對(duì)改善焦炭質(zhì)量有著較大影響。干熄焦與濕熄焦相比，避免了濕熄焦急劇冷卻對(duì)焦炭結(jié)構(gòu)的不利影響。干熄焦技術(shù)的應(yīng)用，不僅避免了濕焦水分難以控制帶來(lái)的負(fù)面影響，而且對(duì)提高焦炭強(qiáng)度尤其是熱強(qiáng)度都有明顯作用。長(zhǎng)期以來(lái)干、濕焦熱性能數(shù)據(jù)對(duì)比結(jié)果顯示，在同樣的工況條件下，干熄焦熱反應(yīng)性比濕焦反應(yīng)性降低3%，同時(shí)干熄焦熱強(qiáng)度比濕焦熱強(qiáng)度可提高2%左右。

4、推廣煤調(diào)濕技術(shù)

煤調(diào)濕技術(shù)不僅是節(jié)能減排的新亮點(diǎn)，而且能夠使裝爐煤水分降至6%-7%左右，從而使裝爐煤堆密度增加5%左右，一般可改善焦炭強(qiáng)度1-2個(gè)百分點(diǎn)。

XXXX年XX月XX日

第二篇：焦化行業(yè)分析

焦化行業(yè)分析

焦化是指氣煤、肥煤、焦煤、瘦煤等為主要原料，按一定的配煤比配合均勻后粉碎、搗固，在隔絕空氣條件下加熱到1000℃左右（高溫干餾），通過(guò)熱分解和結(jié)焦產(chǎn)生焦炭、焦?fàn)t煤氣和煉焦化學(xué)產(chǎn)品的工藝過(guò)程。

一、成本調(diào)研情況：

焦化行業(yè)生產(chǎn)成本包括：原材料（肥煤、焦煤、瘦煤、氣煤）、燃料及動(dòng)力、直接人工、制造費(fèi)用等。在產(chǎn)品成本中，原材料成本占比最大，占單位成本的85%左右。而在配煤煉焦中,強(qiáng)粘結(jié)性的主焦煤和肥煤一般應(yīng)占50-60%。

11月受下游消費(fèi)需求疲軟及焦化企業(yè)限產(chǎn)影響，國(guó)內(nèi)煉焦煤市場(chǎng)結(jié)束前期漲勢(shì)。從價(jià)格上看，截止11月25日，肥煤全國(guó)平均價(jià)為1565元/噸，較10月末下滑28元/噸左右；焦煤價(jià)格為1585全國(guó)含稅平均價(jià)為1585元/噸，較上月末下跌18元/噸。整體來(lái)看，焦化成本略有下降。

二、生產(chǎn)情況調(diào)研。

1、產(chǎn)品情況。

（1）焦炭。煉焦最重要的產(chǎn)品，大多數(shù)國(guó)家的焦炭90%以上用于高爐煉鐵，其次用于鑄造與有色金屬冶煉工業(yè)，少量用于制取碳化鈣、二硫化碳、元素磷等。在鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中，焦粉還用作燒結(jié)的燃料。焦炭也可作為制備水煤氣的原料制取合成用的 1

原料氣。

（2）煤氣和化學(xué)產(chǎn)品。每噸煤約產(chǎn)煉焦煤氣300-400 m3，其質(zhì)量約占裝爐煤的16%-20%，是鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中的重要?dú)怏w燃料，其主要成分是氫和甲烷。另外還有附屬化學(xué)品：氨的回收率約占裝爐煤的0.2%-0.4%,常以硫酸銨、磷酸銨或濃氨水等形式作為最終產(chǎn)品；粗苯回收率約占煤的1%左右，其中苯、甲苯、二甲苯都是有機(jī)合成工業(yè)的原料；硫及硫氰化合物的回收，不但為了經(jīng)濟(jì)效益，也是為了環(huán)境保護(hù)的需要。

（3）煤焦油。其是焦化工業(yè)的重要產(chǎn)品，其產(chǎn)量約占裝爐煤的3%-4%，其組成極為復(fù)雜，多數(shù)情況下是由煤焦油工業(yè)專門進(jìn)行分離、提純后加以利用，可以提取出萘、酚蒽、菲、咔唑、瀝青等化學(xué)產(chǎn)品。

2、產(chǎn)量情況

11月初，國(guó)內(nèi)焦炭?jī)r(jià)格小幅下行，之后雖然鋼廠多次要求繼續(xù)下調(diào)焦炭采購(gòu)價(jià)，但焦化企業(yè)堅(jiān)決抵制。據(jù)悉，10月29日，省焦化行業(yè)協(xié)會(huì)針對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的焦炭市場(chǎng)形勢(shì)，提出采取企業(yè)自救、行業(yè)自律的方式，全行業(yè)除承擔(dān)城鎮(zhèn)煤氣等事關(guān)民生的焦化企業(yè)按30%的限產(chǎn)幅度之外，其余一律限產(chǎn)50%。這一措施，對(duì)穩(wěn)定市場(chǎng)焦炭市場(chǎng)作用明顯，也成為利多市場(chǎng)的最大亮點(diǎn)。據(jù)山西省統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，11月，全省原煤、焦炭、生鐵、粗鋼、發(fā)電量等10種主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量“九升一降”，其中焦炭產(chǎn)量同比下降12.6%。表明焦炭限產(chǎn)取得一定效果。

3、產(chǎn)業(yè)集中度分析

焦炭是我省四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，產(chǎn)量占到全國(guó)的近1/4。目前，我省共有焦化企業(yè)223戶，其中鋼焦聯(lián)合企業(yè)11戶，獨(dú)立焦化企業(yè)212戶，焦炭總產(chǎn)能為1.6億噸。2010年，我省焦炭產(chǎn)量為8476萬(wàn)噸。全省270余家焦化企業(yè)，平均產(chǎn)能只有72萬(wàn)噸，焦炭產(chǎn)能200萬(wàn)噸以上的只有10家，產(chǎn)能占全省產(chǎn)能的比重不足15%。

三、銷售情況調(diào)研。

焦化產(chǎn)業(yè)下游行業(yè)主要包括：鋼鐵行業(yè)

1、銷售市場(chǎng)

我省雖然是焦炭生產(chǎn)大省，但多數(shù)焦化企業(yè)為獨(dú)立企業(yè)，其產(chǎn)品需到省外找市場(chǎng)，外運(yùn)量約占焦炭生產(chǎn)總量的70%左右。而河北是我國(guó)鋼鐵生產(chǎn)第一大省，一直以來(lái)，由于河北本省焦炭生產(chǎn)不能滿足鋼鐵工業(yè)的消費(fèi)需求，因此，我省成為河北省焦炭外調(diào)主要的供應(yīng)基地；同時(shí)，我省與河北也是我國(guó)焦炭貿(mào)易省際間調(diào)運(yùn)量最大、成交最活躍的地區(qū)。今年上半年銷往河北焦炭約為1387.69萬(wàn)噸，占總外運(yùn)比例的45.37%。

2、價(jià)格走勢(shì)

11月初，國(guó)內(nèi)焦炭?jī)r(jià)格小幅下行，具體價(jià)格方面，截止11月24日，上海二級(jí)冶金焦價(jià)格報(bào)收1980元/噸，與上月下跌80元/噸；邯鄲二級(jí)冶金焦1855元/噸，較上月末下跌55元/噸；唐山地區(qū)焦炭?jī)r(jià)格1925，較上月末下跌65元/噸；此外，河津、七里河、濰坊及平頂山地區(qū)均有不同程度下跌。本月渤商所焦炭現(xiàn)貨結(jié)算價(jià)弱勢(shì)下行。截止11月24日，焦炭?jī)r(jià)格現(xiàn)貨結(jié)算價(jià)收于1870元/噸，較月初高點(diǎn)下跌34元/噸。

四、產(chǎn)業(yè)情況綜合分析

山西焦炭行業(yè)仍處于增產(chǎn)不增收的尷尬境地，前三季度，全省焦炭行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1327.3億元，同比增長(zhǎng)33.5%，山西省焦炭行業(yè)凈虧損16.2億元，同比增虧51.0%。1-10月，焦炭行業(yè)盈虧相抵后凈虧損14.6億元，同比增虧13.0%。

未來(lái)形勢(shì)分析：一方面，隨著經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩，以及房地產(chǎn)調(diào)控作用顯現(xiàn)等因素影響，鋼鐵行業(yè)將呈現(xiàn)持續(xù)低迷狀態(tài)，作為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈重要的上游產(chǎn)業(yè)，焦炭行業(yè)也將受到極大影響，焦炭需求也將明顯萎縮。另一方面，河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，不僅使我省焦炭企業(yè)受益，也使當(dāng)?shù)氐慕固慨a(chǎn)業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，其對(duì)我省焦炭依賴逐漸減弱。盡管11月山西省焦化行業(yè)協(xié)會(huì)提出采取企業(yè)自救、行業(yè)自律的方式，全行業(yè)除承擔(dān)城鎮(zhèn)煤氣等事關(guān)民生的焦化企業(yè)按30%的限產(chǎn)幅度之外，其余一律限產(chǎn)50%。這一措施對(duì)穩(wěn)定市場(chǎng)焦炭市場(chǎng)有明顯作用，但相較于需求萎縮的抑制作用，下行態(tài)勢(shì)恐難以改變。

五、政府政策動(dòng)向

12月5日《山西省焦化行業(yè)兼并重組指導(dǎo)意見》近日正式出臺(tái)，焦化重組在政策層面的大政方針已確定，山西焦化行業(yè)從“以焦為主”向“焦化并舉、上下聯(lián)產(chǎn)”轉(zhuǎn)變邁出關(guān)鍵一步。

根據(jù)《意見》，通過(guò)兼并重組，到2011年底獨(dú)立焦化企業(yè)保留150戶左右，到2015年底獨(dú)立焦化企業(yè)保留60戶左右。到2011年底獨(dú)立焦化企業(yè)戶均產(chǎn)能90萬(wàn)噸以上，到2015年底獨(dú)立焦化企業(yè)戶均產(chǎn)能200萬(wàn)噸以上，形成1000萬(wàn)噸級(jí)特大型企業(yè)2戶左右，500萬(wàn)噸級(jí)特大型企業(yè)5戶左右，200萬(wàn)噸級(jí)大型企業(yè)10戶左右。以保護(hù)產(chǎn)能為基準(zhǔn)，到2011年底淘汰落后產(chǎn)能2000萬(wàn)噸，2012至2015年淘汰落后產(chǎn)能4000萬(wàn)噸。

此外，為形成“以化為主”的格局，到2015年，在煤焦油深加工、粗苯深加工及焦?fàn)t煤氣化工合成三個(gè)方面形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。到2015年底，年產(chǎn)60萬(wàn)噸以上甲醇合成稀烴項(xiàng)目建成投產(chǎn)，苯、酚、萘、蒽、輕油、洗油、瀝青等系列產(chǎn)品及延伸產(chǎn)品形成產(chǎn)業(yè)體系。

六、政策建議

基于焦化行業(yè)固有特點(diǎn)，單單推進(jìn)焦化企業(yè)的兼并重組遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，即使短期內(nèi)焦炭行業(yè)集中度得到了較大提高，行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得到一定改善，但從長(zhǎng)期看來(lái)，由于煉焦煤的資源稀缺性日益增強(qiáng)，焦化行業(yè)的進(jìn)入相對(duì)較為容易，鋼鐵企業(yè)有逐步提高自備焦化產(chǎn)能的驅(qū)動(dòng)和意愿。因此，未來(lái)的獨(dú)立焦化企業(yè)仍將腹背受壓，獨(dú)立焦化企業(yè)的沒落似乎不可避免。山西由于具備相對(duì)豐富的煉焦煤資源，焦化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具備一定先決優(yōu)勢(shì)，為了實(shí)現(xiàn)山西焦化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最佳選擇應(yīng)該是大力促進(jìn)煤焦聯(lián)合，把煤炭行業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻够袠I(yè)的資源優(yōu)勢(shì)。

第三篇：焦化公司工作總結(jié)

焦化公司工作總結(jié)

二○○五年是我們公司技改項(xiàng)目全面投產(chǎn)后,參與市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的一年。一年來(lái),面對(duì)焦炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、原煤價(jià)格大幅上漲、鐵路運(yùn)力不足、頻繁拉閘限電、企業(yè)效益滑坡的嚴(yán)峻形勢(shì)，全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，沉著應(yīng)戰(zhàn)，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在逆境中的平穩(wěn)過(guò)渡。

一、抓素質(zhì)，促技改，限產(chǎn)量，保質(zhì)量

年內(nèi)，針對(duì)水源、電源、煤源不足和鎮(zhèn)江同志離廠后，技術(shù)力量不足等不利因素以及工藝技術(shù)不允許停產(chǎn)、正常生產(chǎn)市場(chǎng)又疲軟的矛盾，公司果斷采取了限產(chǎn)措施。全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作有序開展,共生產(chǎn)焦碳萬(wàn)噸、焦油萬(wàn)噸、硫磺131噸、硫銨5290噸、粗苯4850噸，外供煤氣5199萬(wàn)立方,其中外供城市199萬(wàn)立方；洗煤車間洗選原煤萬(wàn)噸，產(chǎn)出精煤萬(wàn)噸。主要工作有：

一是從完善制度入手，狠抓規(guī)范化建設(shè)。結(jié)合公司現(xiàn)代企業(yè)管理制度和質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全健康管理體系的建立，我們以規(guī)范化、精細(xì)化管理為目標(biāo)，完善了一系列規(guī)章制度，并加大執(zhí)行力度，使各個(gè)生產(chǎn)工藝流程做到環(huán)環(huán)相扣，設(shè)備管理做到檔案健全，保養(yǎng)及時(shí)，設(shè)備事故率和生產(chǎn)成本降低，安全、環(huán)保設(shè)備完善，管理到位，軟硬件齊全。

二是從搞高效益著眼，進(jìn)一步挖潛力、降成本。經(jīng)過(guò)10多次小焦?fàn)t試驗(yàn)，不斷調(diào)整配煤比例，提高了焦炭質(zhì)量，降低了配合煤成本；洗煤車間通過(guò)工藝改進(jìn)，回收率比上年增加了7個(gè)百分點(diǎn)；《消耗品考核試行辦法》實(shí)施后，8至12月份，材料消耗比上半年減少了72萬(wàn)元。

三是從技術(shù)改造著力，全面提高設(shè)備效能。一年中，共進(jìn)行大小技改200

余項(xiàng)。其中兩臺(tái)熄焦車的技改，比外加工節(jié)約資金30多萬(wàn)元；集裝箱裝車系統(tǒng)的改造，使成品焦的比例提高了10%；將消煙除塵車的分流器改用耐火材料制作，使用壽命比原來(lái)增加了三倍。特別是根據(jù)市場(chǎng)需求，經(jīng)過(guò)三個(gè)階段19次小焦?fàn)t試驗(yàn)，特種焦試驗(yàn)成功，經(jīng)權(quán)威部門檢驗(yàn)，各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到了客戶要求。

四是急社會(huì)所急，如期完成城市煤氣的供應(yīng)。2萬(wàn)立方的煤氣柜主體建成后，我們緊鑼密鼓，開展了職工培訓(xùn)、管道鋪設(shè)、工藝改造等一系列工作，12月8日，精脫硫置換成功，9日氣柜外圍管線置換成功，揭開了我公司向省城輸送煤氣的嶄新一頁(yè)。

在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，我們把“以人為本，安全為天”的方針貫徹始終，抓教育，建制度，促落實(shí)，完善安全教育臺(tái)帳和安全教育卡，在普遍狠抓崗位練兵的同時(shí)，對(duì)特殊崗位、特殊操作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，提高崗位人員的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)了崗位人員的安全意識(shí)。

二、抓管理，調(diào)策略，強(qiáng)力度，保供銷

原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售是保證公司生產(chǎn)正常運(yùn)行的兩大重要環(huán)節(jié)。年內(nèi)，面對(duì)煤源緊缺,煤價(jià)上漲，焦炭?jī)r(jià)格卻一落再落的市場(chǎng)壓力，供銷公司干部職工開動(dòng)腦筋，靈活應(yīng)變。全年共采購(gòu)原煤萬(wàn)噸，平均回收率達(dá)到%；采購(gòu)精煤萬(wàn)噸，平均灰分控制在%以下;采購(gòu)硫酸、液堿、等化工原料萬(wàn)噸；銷售成品焦萬(wàn)噸,粒焦萬(wàn)噸,焦粉萬(wàn)噸,改良焦萬(wàn)噸；銷售焦油萬(wàn)噸、粗苯4771噸、硫酸銨5234噸。還銷售中煤萬(wàn)噸，煤泥萬(wàn)噸，矸石13萬(wàn)噸。

在原料供應(yīng)方面，面對(duì)頻頻出現(xiàn)的價(jià)格波動(dòng)，始終以嚴(yán)把成本、質(zhì)量關(guān)為前提，采取鞏固、開發(fā)、淘汰三結(jié)合的方針有效地建立和鞏固了供應(yīng)基地；在銷售方面，堅(jiān)持內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)并舉的方針，根據(jù)市場(chǎng)需要，在內(nèi)貿(mào)上，抓大放小，擴(kuò)增了長(zhǎng)期合作伙伴；在外貿(mào)上，擴(kuò)大直接溝通關(guān)系，準(zhǔn)確了解國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握產(chǎn)品價(jià)格定位，調(diào)整營(yíng)銷策略，提

高了出口創(chuàng)匯率；在化產(chǎn)品銷售上，采取招標(biāo)形式，一次性收取了全部預(yù)付款，不但減少了庫(kù)存壓力，注入了流動(dòng)資金，而且降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，減少了工作量；在物資供應(yīng)方面，堅(jiān)持計(jì)劃先行，嚴(yán)格審核的原則，避免了浪費(fèi)和扯皮，提高了工作效率；在倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸方面，成立了儲(chǔ)運(yùn)處，對(duì)各庫(kù)房進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)和分類整合，做到手續(xù)齊全，分類合理，堆放有序，賬實(shí)相符，徹底改變了過(guò)去臟、亂、差的局面。同時(shí)，對(duì)各部門的材料消耗實(shí)行了統(tǒng)一考核，為公司節(jié)約了大量資金。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，職責(zé)不清，行賄受賄行為時(shí)有發(fā)生的問題，公司制定下發(fā)了《公路運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰制度》，收煤人員高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，共查處不合格送煤車48輛，共計(jì)800余噸，在凈化了現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境的同時(shí)，為公司挽回了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、重素質(zhì)，調(diào)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)職能，求實(shí)效

提高職工素質(zhì)，提升管理水平，是

提高企業(yè)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來(lái)，公司以三個(gè)管理體系認(rèn)證、現(xiàn)代企業(yè)制度建立、職工技能教育、安全教育等為主題，共組織了包括內(nèi)審員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)、化產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、文秘專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、消防知識(shí)培訓(xùn)等為內(nèi)容的10余次培訓(xùn)，累計(jì)參訓(xùn)人員達(dá)600余人次。在培訓(xùn)中特別注重了授課過(guò)程的監(jiān)督評(píng)價(jià)以及培訓(xùn)效果的反饋，保證了培訓(xùn)質(zhì)量，使職工素質(zhì)真正得到了提檔升級(jí)。根據(jù)“人才本地化”的思路，公司在上年委托兩所學(xué)校培養(yǎng)東于地區(qū)學(xué)生的基礎(chǔ)上，又新增了太原科技大學(xué)、山西省財(cái)貿(mào)學(xué)校兩個(gè)委培基地，增加了會(huì)計(jì)、機(jī)電、工業(yè)分析及煤炭深加工四個(gè)專業(yè)，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備了后備力量。

為適應(yīng)公司工作重心由基本建設(shè)轉(zhuǎn)向焦化生產(chǎn)的客觀形勢(shì)，年初,公司對(duì)原有機(jī)構(gòu)及部分人員進(jìn)行了重新調(diào)整，提拔了一批技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的骨干分子。七月份，公司以保生產(chǎn)、保安全、保人才、強(qiáng)隊(duì)伍為前提，有序地進(jìn)行了

一次定編、定崗、定員、減員。經(jīng)過(guò)理論考試、技能考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，擇優(yōu)選拔，優(yōu)勝劣汰，真正把一批素質(zhì)高，能力強(qiáng)的員工放到重要崗位，為公司的持續(xù)發(fā)展優(yōu)化了隊(duì)伍，提高了戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。

公司辦公室在一年的工作中，堅(jiān)持為上級(jí)服務(wù)、為同級(jí)服務(wù)、為基層服務(wù)的宗旨，較好地發(fā)揮了辦文辦事、信息服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查的職能，力爭(zhēng)做到突擊性工作不亂，被動(dòng)性工作超前，服務(wù)性工作熱情，綜合性工作主動(dòng)。在安全生產(chǎn)驗(yàn)收、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三個(gè)體系的認(rèn)證、現(xiàn)代企業(yè)管理制度策劃、企業(yè)文化建設(shè)、大型活動(dòng)、大型會(huì)議的組織中，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，較好地發(fā)揮了統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)、整體組織的功能和參謀助手的作用，同時(shí)完成了各種文件的收集、打印、裝訂、分發(fā)和報(bào)刊收發(fā)工作、小車隊(duì)組建工作，還協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了整體工作布局和階段性工作方案的策劃。

后勤部以服務(wù)員工、提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨,在進(jìn)行深入的思想和職業(yè)道德教育的同時(shí)，從加強(qiáng)制度建設(shè)，加大考核力度入手，不斷規(guī)范管理。根據(jù)環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系的要求，對(duì)職工宿舍、食堂、醫(yī)療室影響環(huán)境和人身健康的各種因素進(jìn)行了預(yù)防和糾正。適時(shí)組織為全公司員工進(jìn)行了體檢；規(guī)范了勞保用品和辦公用品的領(lǐng)用考核程序，加強(qiáng)了電話費(fèi)、手機(jī)費(fèi)管理；在職工餐廳實(shí)行了浮動(dòng)工資制、職工代表定期考核制，治安大隊(duì)實(shí)行了分隊(duì)管理制，班與班，隊(duì)與隊(duì)之間各司其職，出現(xiàn)了你追我趕，爭(zhēng)先爭(zhēng)上的可喜局面，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整后的新情況，及時(shí)規(guī)范了物流單據(jù)的傳遞程序，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)、物流一體的信息化系統(tǒng)工程，對(duì)庫(kù)存管理和采購(gòu)結(jié)算模塊進(jìn)行了合理調(diào)整，系統(tǒng)運(yùn)行更加科學(xué)適用。同時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，組織財(cái)務(wù)、結(jié)算人員進(jìn)行認(rèn)真分析，認(rèn)

真研究，及時(shí)采取措施，積極開展自查自糾，在不斷改進(jìn)中自我完善，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化。

公司企管部成立后，在部門及人員考核、獎(jiǎng)金分配、材料消耗考核、計(jì)劃編制下達(dá)等方面做了大量工作。

一年來(lái)，公司還逐步完善了激勵(lì)機(jī)制。年初，拿出10萬(wàn)元對(duì)2004年的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)；從改變超產(chǎn)獎(jiǎng)發(fā)放辦法入手，開展了對(duì)部門和個(gè)人百分考核及獎(jiǎng)金發(fā)放辦法的探索；對(duì)嚴(yán)把原煤質(zhì)量關(guān)的員工及提出合理化建議、意見，關(guān)心公司發(fā)展的員工，分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表?yè)P(yáng)；還投入20萬(wàn)元，為所有職工進(jìn)行了一次綜合體檢，并對(duì)查出有病癥跡象的同志送到太原進(jìn)行了復(fù)診；6月份，相關(guān)部門組織員工開展了“一日游”活動(dòng)。這些激勵(lì)措施的實(shí)施，進(jìn)一步激發(fā)了員工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。

四、借外力，集眾智，強(qiáng)管理，樹形象

為了借助外部力量，加快企業(yè)發(fā)展步伐，一年來(lái)我們做了以下工作：

1、進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康體系的認(rèn)證工作。認(rèn)證過(guò)程中，各單位、各部門緊密配合，內(nèi)審員和輔導(dǎo)人員協(xié)調(diào)一致，廣泛動(dòng)員，培訓(xùn)到位，程序嚴(yán)格，經(jīng)過(guò)半年的努力，三證一舉通過(guò)，為公司產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，取得了通行證。

2、聘請(qǐng)?zhí)樚炜萍嘉幕邢薰具M(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的全面策劃，并在企業(yè)診斷、組織設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、工作流程等方面取得了階段性成果。

3、接待了省、縣安全監(jiān)管試點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。其中縣級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)兩次，省級(jí)一次。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，促進(jìn)了軟、硬件安全設(shè)施完善，在較大范圍內(nèi)展示了公司的良好形象，提高了社會(huì)聲譽(yù)。

五、抓建設(shè),重基礎(chǔ)，促進(jìn)度,保完善

年內(nèi)，工程指揮部在主抓煤氣柜配套建設(shè)的同時(shí)，還對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施的進(jìn)

行了技改和完善。

1、在設(shè)備安裝方面:完成2萬(wàn)立方的煤氣柜一座及配套的加壓機(jī)、脫硫塔、制冷器等設(shè)備的安裝；完成了煤氣柜及煤氣管道的防腐工作;完成了通往金大地的煤氣管道及配套設(shè)備的安裝;完成了洗煤車間壓濾機(jī)的技改和化產(chǎn)油庫(kù)泡沫發(fā)生器的安裝;為2#配煤槽制作了煤倉(cāng)。

2、電氣工程方面：完成了試驗(yàn)焦?fàn)t的配電及電氣盤柜的安裝，架設(shè)橋架280米，安裝電纜3萬(wàn)多米。

3、土建方面：完成了煤氣柜小區(qū)全部土建工程和2#配煤槽的封頂，新建了壓濾機(jī)房，為廠區(qū)及加油站圍鐵藝墻300米，石砌墻360米，磚砌墻1000米，改造通往南門磅房的道路400平方；屋面防水2300平方；硬化車輛管理處洗車臺(tái)250平方；西馬路下水明溝400米；完成公司307國(guó)道口標(biāo)志牌一座。

2005年我公司光榮地被國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)為全國(guó)首批享受焦炭出口配額的48家企業(yè)之一；被國(guó)家發(fā)改委首批公告

為焦化行業(yè)準(zhǔn)入企業(yè)；并成功地躋身于太原地區(qū)五十強(qiáng)企業(yè)和制造業(yè)十五強(qiáng)企業(yè)之列。這些成績(jī)的取得是全公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤勉務(wù)實(shí)、埋頭苦干、銳意拼搏的結(jié)果。但一分為二看，我們的差距還很大，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、崗位職責(zé)不清、管理素質(zhì)不高、考核標(biāo)準(zhǔn)不高、透明度不強(qiáng)、工作扯皮、效率低下、思想觀念落后等問題依然存在。這些問題已成為制約公司發(fā)展的瓶頸，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真改進(jìn)。2006年，我們面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，任務(wù)更加艱巨。新的一年公司工作的指導(dǎo)思想是：以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以全面提高員工素質(zhì)為核心，以整體提升管理水平為手段，狠抓原料，保證穩(wěn)產(chǎn)，促進(jìn)銷售；細(xì)化考核，強(qiáng)化技改，降低成本；提高效率，拓展產(chǎn)業(yè)，增加效益，促進(jìn)公司管理上水平，產(chǎn)品上檔次，企業(yè)上規(guī)模。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，公司確定今年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：

生產(chǎn)全焦60萬(wàn)噸、生產(chǎn)焦油萬(wàn)噸、粗苯4800噸、硫銨5000噸、硫磺180噸、洗精煤65萬(wàn)噸；采購(gòu)原煤100萬(wàn)噸、精煤15萬(wàn)噸;采購(gòu)硫酸4800噸、液堿1030噸、洗油400噸、工業(yè)鹽120噸、純堿100噸；銷售焦炭55萬(wàn)噸，銷售化產(chǎn)品達(dá)到產(chǎn)量的99%，貨款回收率達(dá)到95%。

為了完成上述指標(biāo)，年內(nèi)我們要抓好以下工作：

1、全面完成現(xiàn)代企業(yè)制度的策劃工作。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的共同努力，策劃工作已經(jīng)取得階段性成果。年內(nèi)策劃工作要完成企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理在內(nèi)的管理制度的建立并全面進(jìn)入培訓(xùn)、實(shí)施階段。各級(jí)干部要從實(shí)現(xiàn)管理水平的全面、全方位提升的高度，提高認(rèn)識(shí)，端正思想，積極配合，主動(dòng)參與，自覺行動(dòng)，開動(dòng)腦筋，加強(qiáng)管理，提前介入，力爭(zhēng)站的更高一點(diǎn)，思路更寬一點(diǎn)，想 的更細(xì)一點(diǎn)，做得更好一點(diǎn)，使策劃工作真正取得預(yù)期的效果。

2、加強(qiáng)各項(xiàng)工作的考核力度。要通過(guò)明確工作標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)細(xì)化考核制度、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制、完善考核手段等一系列措施，有效控制和降低原材料、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的成本，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出廠原材料的驗(yàn)收和產(chǎn)中、產(chǎn)后產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，力求實(shí)現(xiàn)成本最小化，效益最大化。產(chǎn)供銷各部門要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和跟蹤服務(wù)，對(duì)客戶進(jìn)行多方面比較，做到好中選優(yōu)，優(yōu)勝劣汰，拓寬渠道，抓大不放小，形成一大批可靠的、穩(wěn)定的、有發(fā)展前景的客戶和戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的同強(qiáng)共贏，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3、要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。沒有創(chuàng)新就不會(huì)有進(jìn)步，亞鑫要發(fā)展，要走向世界，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須堅(jiān)持走創(chuàng)新之路。要在體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上

下功夫，做文章，打破按部就班的沉悶局面。要通過(guò)創(chuàng)新使公司管理上水平，研發(fā)能力有大提高，企業(yè)規(guī)模有大發(fā)展。年內(nèi)我們要上馬5萬(wàn)噸/年焦油加工及10萬(wàn)噸瀝青精加工項(xiàng)目，籌備18萬(wàn)噸合成氨30萬(wàn)噸尿素項(xiàng)目。要以只爭(zhēng)朝夕的精神，加大力度，加快進(jìn)度，盡快做好前期工作，力爭(zhēng)新項(xiàng)目早上馬，早見效。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和信息化建設(shè)，保證財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)信息和情況分析的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)分析的指導(dǎo)性和實(shí)效性。同時(shí)，要狠抓產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的銜接，加強(qiáng)信息的溝通與互補(bǔ)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，暢通渠道，加強(qiáng)控制，減少和杜絕中間環(huán)節(jié)的流失的脫節(jié)。

5、整理公司檔案，進(jìn)行達(dá)標(biāo)升級(jí)。自公司成立以來(lái)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中開成的檔案零散無(wú)序，缺乏科學(xué)規(guī)范的管理，2006年來(lái)通過(guò)開展整檔升級(jí)，使檔案管理逐步走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化和現(xiàn)代化，成為公司管理工作的一個(gè)重要組成部分。公司檔案室要適應(yīng)公司發(fā)展 的要求，有效服務(wù)于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的各項(xiàng)工作，以開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨進(jìn)行檔案建設(shè)，提高整體水平，促進(jìn)自身發(fā)展，讓檔案信息資源在公司改革發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。

6、認(rèn)真實(shí)施以人為本戰(zhàn)略。在生產(chǎn)力諸要素中，人的因素是最重要的。一個(gè)企業(yè)的成敗，取決于勞動(dòng)者素質(zhì)的高下。要采取切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)，特別要加大管理者隊(duì)伍的培訓(xùn)。管理現(xiàn)代化企業(yè)必須具備高水平的能力、廣博的知識(shí)、左右逢源的協(xié)調(diào)能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須從多角度，采用多種形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。工作有大度、有高度、有氣度、有風(fēng)度、有力度、有適度。要通過(guò)提高自身素質(zhì)，樹立起全局觀念，學(xué)會(huì)全新的工作方法，堅(jiān)決反對(duì)和摒棄個(gè)人主義、小團(tuán)體主義、本位主義、愛面子思想，從“一切為了亞鑫，為了亞鑫一切”的高度，廣開言路，博采眾長(zhǎng)，愛護(hù)人才，勇于自我否定，善于和與自己意見不同的人一道工作；

要加大職工思想教育和技術(shù)技能培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一支又紅又專、紅專并進(jìn)、忠誠(chéng)企業(yè)、技能過(guò)硬、能征善戰(zhàn)、敢打硬仗、敢攻難關(guān)的職工隊(duì)伍；要建立穩(wěn)定人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才、調(diào)動(dòng)各類人才積極性的長(zhǎng)效機(jī)制；要從實(shí)施人本戰(zhàn)略的高度，經(jīng)濟(jì)的、行政的、教育的措施三管齊下，制度建設(shè)、硬件建設(shè)、軟件建設(shè)多頭并舉，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，確保職工的生命安全，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

7、建立健全黨、工、團(tuán)組織，以黨建促工建、團(tuán)建，以工建、團(tuán)建促黨建，促進(jìn)企業(yè)的民主政治建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。

8、多方采取措施，滿足現(xiàn)有生產(chǎn)和新項(xiàng)目的用水需要。

為了完成全年工作任務(wù)，公司號(hào)召全體干部職工要以“高起點(diǎn)的工作思路、高效率的工作節(jié)奏、高質(zhì)量的工作目標(biāo)”，團(tuán)結(jié)協(xié)作，科學(xué)務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，創(chuàng)新奮進(jìn)，以我們無(wú)所畏懼的創(chuàng)業(yè)豪情，向“裝備現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、產(chǎn)品精尖化”的目標(biāo)邁進(jìn)。

第四篇：馬鋼煤焦化公司實(shí)習(xí)報(bào)告

馬鋼煤焦化公司實(shí)習(xí)報(bào)告

當(dāng)校車駛進(jìn)馬鋼煤焦化公司的那一刻，我第一感覺是這里好大，這才是我想象中工廠的規(guī)模，不得不說(shuō)這次實(shí)習(xí)的地方比上兩次的都大，而且大很多。使我不禁開始想象里面是什么樣子，沒多會(huì)，校車緩慢停下，開始了我們?yōu)闀r(shí)兩個(gè)小時(shí)的參觀學(xué)習(xí)。

參觀之前，相關(guān)負(fù)責(zé)人給我們放映了安全知識(shí)影像，對(duì)我們進(jìn)行了安全教育并且向我們簡(jiǎn)單介紹了馬鋼焦化公司的相關(guān)情況。馬鋼煤焦化公司現(xiàn)有焦?fàn)t8座，年產(chǎn)焦炭約461萬(wàn)噸。近年來(lái)，干熄焦、7.63米焦?fàn)t、真空碳酸鉀脫疏工藝等焦化行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)在該公司逐步得到應(yīng)用，促進(jìn)了生產(chǎn)高效化、產(chǎn)品潔凈化和環(huán)境無(wú)害化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

接下來(lái)，我們排成整齊的三隊(duì)進(jìn)入了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀，并在工人師傅們的帶領(lǐng)下詳細(xì)了解了煉焦的相關(guān)過(guò)程。煉焦又叫焦化，是指在煉焦?fàn)t內(nèi)將煉焦煤經(jīng)過(guò)高溫干餾轉(zhuǎn)化為焦炭、焦?fàn)t煤氣和相關(guān)化學(xué)產(chǎn)品的工藝過(guò)程。煉焦煤在隔絕空氣條件下加熱到1000℃左右（高溫干餾），通過(guò)熱分解和結(jié)焦產(chǎn)生焦炭、焦?fàn)t煤氣和煉焦化學(xué)產(chǎn)品的工藝過(guò)程。冶金焦炭含碳量高，氣孔率高，強(qiáng)度大（特別是高溫強(qiáng)度），是高爐煉鐵的重要燃料和還原劑，也是整個(gè)高爐料柱的支撐劑和疏松劑。煉焦副產(chǎn)的焦?fàn)t煤氣發(fā)熱值高，是平爐和加熱爐的優(yōu)良?xì)怏w燃料，在鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中是重要的能源組分。煉焦化學(xué)產(chǎn)品是重要的化工原料。因此煉焦生產(chǎn)是現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

接下來(lái)師傅們向我們簡(jiǎn)單介紹了煉焦的相關(guān)工藝。主要分為備煤、送煤、煉焦、熄焦、涼焦和篩焦。煉焦煤料的制備簡(jiǎn)稱備煤，是將煤礦運(yùn)來(lái)的各種精煤（或低灰分原煤）制備成配比準(zhǔn)確、粒度適當(dāng)、質(zhì)量均

一、符合煉焦要求的煤料。一般包括：卸煤、貯存和混勻、配合、粉碎和混合，并將制備好的煤料送到焦?fàn)t貯煤塔。煉制優(yōu)質(zhì)焦炭，必須對(duì)備煤操作給予足夠的重視。把煤混勻好，提高配煤的準(zhǔn)確度，使煤質(zhì)波動(dòng)最小，保證焦炭的化學(xué)成分和物理機(jī)械性能的穩(wěn)定，以穩(wěn)定焦炭質(zhì)量。因此配煤設(shè)備必須準(zhǔn)確地按給定值配煤；配煤槽要均勻連續(xù)下煤。煤中雜物要除凈，水分不能過(guò)高。煤料的合理粉碎，可以有效地提高焦炭的機(jī)械強(qiáng)度。必須根據(jù)具體情況對(duì)不同的煤料確定最適宜的粉碎粒度。已經(jīng)制備好的煤料從煤塔放入裝煤車，分別送至各個(gè)炭化室裝爐。干餾產(chǎn)生的煤氣經(jīng)集氣系統(tǒng)，送往化學(xué)產(chǎn)品回收車間加工處理。經(jīng)過(guò)一個(gè)結(jié)焦周期（即從裝爐到推焦所需的時(shí)間，一般為14-18小時(shí)，視炭化室寬度而定），用推焦機(jī)將煉制成熟的焦炭經(jīng)攔焦機(jī)推入熄焦車；熄焦后，將焦炭卸入涼焦臺(tái)；然后篩分、貯藏。

最后的熄焦成為我們參觀的重點(diǎn)。馬鋼焦化公司所采用的是干熄焦方法熄焦。干熄焦是目前國(guó)外較廣泛應(yīng)用的一項(xiàng)節(jié)能技術(shù)，在師傅的帶領(lǐng)下大家在那里看了好長(zhǎng)時(shí)間，并對(duì)其有了初步的了解。大概過(guò)程是裝滿紅焦的焦罐車由電機(jī)車牽引至提升井架底部。提升機(jī)將焦罐提升并送至干熄爐爐頂，通過(guò)帶布料器的裝入裝置將焦炭裝入干熄爐內(nèi)。在干熄爐中焦炭與惰性氣體直接進(jìn)行熱交換，焦炭被冷卻至200℃以下，經(jīng)排焦裝置卸到帶式輸送機(jī)上，然后送往焦處理系統(tǒng)。循環(huán)風(fēng)機(jī)將冷卻焦炭的惰性氣體從干熄爐底部的供氣裝置鼓入干熄爐內(nèi)，與紅熱焦炭逆流換熱。自干熄爐排出的熱循環(huán)氣體的溫度很高，經(jīng)一次除塵器除塵后進(jìn)入干熄焦余熱鍋爐換熱，溫度降至250～270℃。由鍋爐出來(lái)的冷循環(huán)氣體經(jīng)二次除塵器除塵后，由循環(huán)風(fēng)機(jī)加壓，再經(jīng)鍋爐給水預(yù)熱器冷卻至約130℃后進(jìn)入干熄爐循環(huán)使用。干熄焦鍋爐產(chǎn)生的蒸汽或并入廠內(nèi)蒸汽管網(wǎng)或送去發(fā)電。干熄焦相比濕法熄焦節(jié)能明顯，同時(shí)，得到的焦炭質(zhì)量有這明顯的提高。

在馬鋼焦化公司我們了解了煉焦的相關(guān)工藝，更重要的是生產(chǎn)工藝的改進(jìn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅僅是增加產(chǎn)能與質(zhì)量，更重要的是節(jié)省了很多的成本。我們熱能與動(dòng)力工程專業(yè)就有對(duì)節(jié)能的研究，相信學(xué)會(huì)更多的專業(yè)知識(shí)，對(duì)此肯定有著更加深刻的認(rèn)識(shí)。

煤焦化工藝流程：

第五篇：河北省焦化行業(yè)分析

河北省焦化行業(yè)分析

日期：2012-02-27

2011年焦化行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻 2011年全省焦炭產(chǎn)量總計(jì)6036.2萬(wàn)噸，同比增幅20.8%。按我省鋼鐵行業(yè)綜合焦比461㎏∕T計(jì)算，1-12月份全省15442.4萬(wàn)噸的生鐵產(chǎn)能需焦炭7118.9萬(wàn)噸，與我省實(shí)際焦炭產(chǎn)量相比，綜合平衡后還有1082.7萬(wàn)噸的缺口。這些缺口主要依賴山西、內(nèi)蒙等地焦炭的補(bǔ)充。焦炭?jī)r(jià)格1月份在1900元∕噸上下徘徊，2、3月份略有回升，2季度維持在1880-2050元∕噸之間，8月份曾經(jīng)提高到2140元∕噸，10月份的價(jià)格又有所降低，12月份價(jià)格再次回升至1900-2050元∕噸。焦油、粗苯、甲醇等煤化副產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為265萬(wàn)噸、92萬(wàn)噸、94.6萬(wàn)噸，價(jià)格持續(xù)走低，全行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)陷入低谷。焦化行業(yè)作為“煤-焦-鋼”產(chǎn)業(yè)鏈的中間行業(yè)，易受擠壓，生存空間狹窄，雖然全省焦化企業(yè)限產(chǎn)幅度高達(dá)28%，但與鋼鐵企業(yè)和煤炭企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)相比，焦化行業(yè)的弱勢(shì)地位非常明顯。受國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍開工不足，基礎(chǔ)建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)的蕭條影響著鋼鐵工業(yè)的正常運(yùn)行。鋼材需求減少，價(jià)格走低，鋼鐵產(chǎn)量下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，更給焦化企業(yè)的正常運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重影響。

焦化行業(yè)虧損原因分析 2011年煤炭?jī)r(jià)格的高漲令焦化行業(yè)沒有喘息機(jī)會(huì)，盡管焦炭市場(chǎng)行情嚴(yán)峻，供大于求的矛盾日益突出，但國(guó)內(nèi)省內(nèi)興建焦化廠的熱情不減，產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾日益加劇;焦化行業(yè)的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝具有其特殊性，長(zhǎng)期限產(chǎn)將影響設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用壽命。全省高達(dá)28%的限產(chǎn)幅度已經(jīng)對(duì)部分企業(yè)造成影響;目前全省焦化行業(yè)僅有40家企業(yè)通過(guò)國(guó)家公告準(zhǔn)入，所占比例依然偏低，嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和虧損狀況已對(duì)我省焦化企業(yè)通過(guò)國(guó)家準(zhǔn)入形成制約;我省作為高污染高耗能行業(yè)集中度較高的省份，節(jié)能減排形勢(shì)嚴(yán)峻，焦化行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、裝備水平過(guò)低、產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)于松散，在這次調(diào)控中部分企業(yè)將受到嚴(yán)重沖擊。大型獨(dú)立焦化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的焦化廠由于需求有保證，很少限產(chǎn)或減產(chǎn)。而部分中小獨(dú)立焦化企業(yè)的生存發(fā)展面臨困難，持續(xù)的虧損對(duì)全行業(yè)的健康發(fā)展極為不利。

2012年焦化行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè) 煤炭企業(yè)一家獨(dú)大已經(jīng)嚴(yán)重制約下游行業(yè)的健康發(fā)展，也成為頂推焦炭?jī)r(jià)格成本的原動(dòng)力，國(guó)內(nèi)焦煤的壟斷和進(jìn)口焦煤的強(qiáng)勢(shì)都給焦化行業(yè)造成壓力。2012年焦化行業(yè)扭轉(zhuǎn)全行業(yè)虧損依然困難重重。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，適應(yīng)國(guó)家發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)要求和節(jié)能減排新形勢(shì)，我省要鼓勵(lì)大型焦化企業(yè)向集團(tuán)化方向發(fā)展，形成若干個(gè)在全國(guó)乃至世界上具有重要地位的焦化企業(yè)集團(tuán)，以增強(qiáng)行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，提高全行業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。要徹底改變“鋼興焦興，鋼弱焦弱”的被動(dòng)局面，唯有延長(zhǎng)煤化工的產(chǎn)業(yè)鏈，做精做細(xì)做大做強(qiáng)副產(chǎn)品的精深加工，向化工要利潤(rùn)，向管理要效益。