第一篇：到焦化公司考察學(xué)習(xí)報告

到焦化公司考察學(xué)習(xí)報告

2011年6月4日，在程總率領(lǐng)下公司一行對xxxx焦化有限公司進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，考察目的主要是通過“對標(biāo)”提升金暉煤焦綜合管理水平，對比標(biāo)桿找差距，對照標(biāo)準(zhǔn)提問題。人力資源部主要與金華焦化有限公司經(jīng)營部（企管）進(jìn)行接頭，通過深入了解考核模式，受益匪淺，現(xiàn)將考察學(xué)習(xí)情況匯報如下：

（一）經(jīng)營（企管）部情況

經(jīng)營部下設(shè)財務(wù)、勞資、企管三個版塊。其中企管部職能主要是對各單位及正職考核、材料等標(biāo)的管理、合同管理、ERp系統(tǒng)、修繕項目等的管理。編制情況為：部長1人，科員3人（其中2人分管材料計劃等申報工作）。

（二）工作的亮點(diǎn)

1.該公司考核緊緊圍繞“全面預(yù)算管理”“成本精細(xì)化管理”體系運(yùn)作，各單位定崗定編、燃料、動力、材料消耗、其他支出均進(jìn)行核定量化，并層層分解，逐級落實到各班組、各環(huán)節(jié)、各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。考核分為對單位的考核和各單位正職的考核。

A、對單位的考核：考核指標(biāo)為產(chǎn)量（核定單價：噸焦工資單價測算單價為 xxx元/噸、發(fā)電度數(shù)工資單價為 xxx元/萬WKH、粗苯產(chǎn)出率工資單價為 xxx 元/噸、焦油產(chǎn)出率工資單價為xxx元/噸）材料、耗電、計劃外修、影響生產(chǎn)時間（并折合成產(chǎn)量）。

公司對各單位或部門根據(jù)核定的崗位工數(shù)與崗位工資基數(shù)，實行工資總額包干，原則上增人不增加工資，減人不減少工資。鼓勵各基層單位合理安排用工，最大限度的減少人浮于事現(xiàn)象，提高勞動效率，增加職工收入。

產(chǎn)量完成計劃，方可得獎。公司出現(xiàn)重大人身傷害事故免除獎金的50%。當(dāng)月出勤班數(shù)必須達(dá)到21個班以上，方可得獎。

B、對中層管理人員的考核：根據(jù)其工作性質(zhì)，實行崗位工資，并進(jìn)行切塊掛鉤考核，掛鉤任務(wù)（焦炭產(chǎn)量）、經(jīng)營（利潤、成本費(fèi)用、支出）、質(zhì)量（焦炭質(zhì)量、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保、節(jié)能減排、企業(yè)文化、政工、公司安排臨時性任務(wù)）、安全（事故）等指標(biāo)。

各單位正職每月要填制“正職月度工作情況考核表”，對當(dāng)月主要工作完成情況做出簡要總結(jié)，于次月3日前經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字評分后交經(jīng)營部（企管），不提交領(lǐng)導(dǎo)簽字考核表的，掛鉤本職工作部分工資免發(fā)。

單位副職的崗位工資為正職崗位工資的90%。副職考核工資為正職考核后應(yīng)得工資的90%，其中：10%部分由正職對副職實行二次考核，由正職填報 “副職月度工作情況考核表”。正職對副職的考核表于次月3日前交經(jīng)營部（企管），正職不對副職考核的扣正職考核后工資的10%。

主管領(lǐng)導(dǎo)對正職工作情況考核、正職對副職工作情況考核，實行百分制考核，按分管工作完成情況、工作態(tài)度、責(zé)任心、積極性、工作是否有失誤以及交辦任務(wù)完成情況進(jìn)行打分考核，按分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)掛鉤部分工資。

2.精細(xì)化管理

各單位實行精細(xì)化管理考核，考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)明確，項目合理、量分準(zhǔn)確、切合實際、便于考核，我們深入到化驗中心進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，確實值得公司推廣學(xué)習(xí)。按照公司精細(xì)化管理要求，填寫A、B、C三卡。A卡由本人填寫簽字，班組考核打分（班組長由車間考核打分）；B卡由班組匯總，公示每日考核結(jié)果；C卡由單位匯總，公示月度考核結(jié)果。三卡考核結(jié)果要求必須一致。

各單位按照公司規(guī)定的分配方法及單位月度考核結(jié)果分配績效工資，并將分配方法及分配結(jié)果進(jìn)行公示，杜絕考核后人為加分或扣分現(xiàn)象。

經(jīng)營部（企管）對各單位的精細(xì)化管理考核工作，每月進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，并加大對中層管理人員的考核力度，掛鉤工資由原來的100元提高到200元，對考核中違反以上規(guī)定的，按掛鉤工資比例進(jìn)行扣罰。

（三）我們的差距及改進(jìn)點(diǎn)：

我公司實行績效管理以來，重點(diǎn)對部門績效情況進(jìn)行監(jiān)控，在激勵上力度不明顯，甚至出現(xiàn)了為考核而考核的局面。本人認(rèn)為：考核不是最好但是最有效的手段，公司目前滿負(fù)荷生產(chǎn)，員工勞動強(qiáng)度一定程度上加大，但在激勵上卻是1/3負(fù)荷一致。鑒于此員工生產(chǎn)積極性不高，得過且過，關(guān)注流失員工后公司的態(tài)度。

任何一套管理模式不可復(fù)制拷貝，不能搞拿來主義。我們要結(jié)合實際對考核出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、梳理，提出我們的思路。馬上公司要進(jìn)行2011年上半年總結(jié)回顧，我們要重新打量現(xiàn)運(yùn)行績效考核指標(biāo)，對不可控、考核模糊的指標(biāo)要重新修訂，在工資分配上凸顯激勵性。

我們企業(yè)管理拘泥于表面工作，就單基層管理方面公司先后引進(jìn)6S、OEC管理、規(guī)范化操作、ISO9000體系、績效管理、十項強(qiáng)化管理、定置管理、軍事化管理等，但管理的起色不是很大，這值得我們?nèi)シ此?。我們沒有專注做好一件事情，我們當(dāng)前就是要把規(guī)范化操作工作做好、做扎實，避免因操作不當(dāng)?shù)仍斐刹槐匾暮蠊?/p>

以上是自己不成熟的想法，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)諒解！

人力資源部田秀文

二0一一年六月五日

第二篇：對大土河焦化有限責(zé)任公司考察匯報

對大土河焦化有限責(zé)任公司考察匯報

九月十七日，我們對大土河焦化責(zé)任有限公司所屬的三個洗煤廠進(jìn)行了考察?，F(xiàn)將具體情況匯報如下。

洗煤二廠：洗煤二廠由平頂山設(shè)計院設(shè)計。年入洗量200萬噸，采用脫泥無壓三產(chǎn)品工藝?，F(xiàn)場由大土河焦化責(zé)任有限公司設(shè)備科賀工給我們進(jìn)行了介紹。主要了解其除塵器、除鐵器、壓濾機(jī)、皮帶機(jī)等設(shè)備。

除塵器：采用M84I脈沖式布袋除塵器。過濾面積63。84平方米。由太原運(yùn)業(yè)機(jī)械有限公司生產(chǎn)。

除鐵器：采用湖南岳陽大力神電磁機(jī)械廠有限公司生產(chǎn)的一臺和撫順隆基電磁機(jī)械有限公司生產(chǎn)的一臺，使用效果都不錯。

壓濾機(jī)：采用河北京津生產(chǎn)的兩臺大型壓濾機(jī)，板寬2M。處理面積800平方米。每臺有濾板113塊。據(jù)現(xiàn)場工人介紹每班兩臺壓濾機(jī)總共運(yùn)行四次。一個周期時間大約一個半小時左右。

皮帶機(jī)：采用交城信心輸送機(jī)廠制造。原煤皮帶帶寬1。2米，長度198米，速度1。6M/S。精煤皮帶帶寬1米，長200米。速度1。3M/S?，F(xiàn)場賀工介紹其洗煤一廠、二廠、三廠、焦化、電廠均使用交城信心輸送機(jī)廠制造的。從03年到今未出現(xiàn)異常。

減速器：皮帶減速器采用的是德國FLENDER（弗蘭德）生產(chǎn)的設(shè)備。該設(shè)備具有體積小、故障少、噪音低、易于維護(hù)、售后服務(wù)好

幾大優(yōu)點(diǎn)。但價格是國產(chǎn)設(shè)備的幾倍，而且定貨周期長。

洗煤一廠，由唐山國華設(shè)計院設(shè)計?，F(xiàn)場由負(fù)責(zé)人張工為我們介紹了其電磁振動篩的使用情況。該廠投產(chǎn)后由于煤泥水系統(tǒng)處理不佳。采用了兩臺電磁振動篩。設(shè)備安裝運(yùn)行后，效果不甚理想，立即拆卸退還廠家。現(xiàn)選用唐山森普產(chǎn)的兩臺振動弧篩來處理。效果不錯。

洗煤三廠，由唐山國華設(shè)計院設(shè)計，年入洗量300萬噸。目前設(shè)備進(jìn)入初期安裝階段，大量設(shè)備還沒有進(jìn)廠。

以上是對大土河焦化有限責(zé)任公司考察結(jié)果。總體上其設(shè)備運(yùn)行良好，未出大的異?，F(xiàn)象。

考察人：李秀林耿筆明薛峰2009年9月18日

第三篇：焦化公司工作總結(jié)

焦化公司工作總結(jié)

二○○五年是我們公司技改項目全面投產(chǎn)后,參與市場激烈競爭的一年。一年來,面對焦炭市場持續(xù)低迷、原煤價格大幅上漲、鐵路運(yùn)力不足、頻繁拉閘限電、企業(yè)效益滑坡的嚴(yán)峻形勢，全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，沉著應(yīng)戰(zhàn)，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，較好地實現(xiàn)了企業(yè)在逆境中的平穩(wěn)過渡。

一、抓素質(zhì)，促技改，限產(chǎn)量，保質(zhì)量

年內(nèi)，針對水源、電源、煤源不足和鎮(zhèn)江同志離廠后，技術(shù)力量不足等不利因素以及工藝技術(shù)不允許停產(chǎn)、正常生產(chǎn)市場又疲軟的矛盾，公司果斷采取了限產(chǎn)措施。全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，各項工作有序開展,共生產(chǎn)焦碳萬噸、焦油萬噸、硫磺131噸、硫銨5290噸、粗苯4850噸，外供煤氣5199萬立方,其中外供城市199萬立方；洗煤車間洗選原煤萬噸，產(chǎn)出精煤萬噸。主要工作有：

一是從完善制度入手，狠抓規(guī)范化建設(shè)。結(jié)合公司現(xiàn)代企業(yè)管理制度和質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全健康管理體系的建立，我們以規(guī)范化、精細(xì)化管理為目標(biāo)，完善了一系列規(guī)章制度，并加大執(zhí)行力度，使各個生產(chǎn)工藝流程做到環(huán)環(huán)相扣，設(shè)備管理做到檔案健全，保養(yǎng)及時，設(shè)備事故率和生產(chǎn)成本降低，安全、環(huán)保設(shè)備完善，管理到位，軟硬件齊全。

二是從搞高效益著眼，進(jìn)一步挖潛力、降成本。經(jīng)過10多次小焦?fàn)t試驗，不斷調(diào)整配煤比例，提高了焦炭質(zhì)量，降低了配合煤成本；洗煤車間通過工藝改進(jìn)，回收率比上年增加了7個百分點(diǎn)；《消耗品考核試行辦法》實施后，8至12月份，材料消耗比上半年減少了72萬元。

三是從技術(shù)改造著力，全面提高設(shè)備效能。一年中，共進(jìn)行大小技改200

余項。其中兩臺熄焦車的技改，比外加工節(jié)約資金30多萬元；集裝箱裝車系統(tǒng)的改造，使成品焦的比例提高了10%；將消煙除塵車的分流器改用耐火材料制作，使用壽命比原來增加了三倍。特別是根據(jù)市場需求，經(jīng)過三個階段19次小焦?fàn)t試驗，特種焦試驗成功，經(jīng)權(quán)威部門檢驗，各項指標(biāo)全部達(dá)到了客戶要求。

四是急社會所急，如期完成城市煤氣的供應(yīng)。2萬立方的煤氣柜主體建成后，我們緊鑼密鼓，開展了職工培訓(xùn)、管道鋪設(shè)、工藝改造等一系列工作，12月8日，精脫硫置換成功，9日氣柜外圍管線置換成功，揭開了我公司向省城輸送煤氣的嶄新一頁。

在整個生產(chǎn)過程中，我們把“以人為本，安全為天”的方針貫徹始終，抓教育，建制度，促落實，完善安全教育臺帳和安全教育卡，在普遍狠抓崗位練兵的同時，對特殊崗位、特殊操作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，提高崗位人員的專業(yè)知識，增強(qiáng)了崗位人員的安全意識。

二、抓管理，調(diào)策略，強(qiáng)力度，保供銷

原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售是保證公司生產(chǎn)正常運(yùn)行的兩大重要環(huán)節(jié)。年內(nèi)，面對煤源緊缺,煤價上漲，焦炭價格卻一落再落的市場壓力，供銷公司干部職工開動腦筋，靈活應(yīng)變。全年共采購原煤萬噸，平均回收率達(dá)到%；采購精煤萬噸，平均灰分控制在%以下;采購硫酸、液堿、等化工原料萬噸；銷售成品焦萬噸,粒焦萬噸,焦粉萬噸,改良焦萬噸；銷售焦油萬噸、粗苯4771噸、硫酸銨5234噸。還銷售中煤萬噸，煤泥萬噸，矸石13萬噸。

在原料供應(yīng)方面，面對頻頻出現(xiàn)的價格波動，始終以嚴(yán)把成本、質(zhì)量關(guān)為前提，采取鞏固、開發(fā)、淘汰三結(jié)合的方針有效地建立和鞏固了供應(yīng)基地；在銷售方面，堅持內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)并舉的方針，根據(jù)市場需要，在內(nèi)貿(mào)上，抓大放小，擴(kuò)增了長期合作伙伴；在外貿(mào)上，擴(kuò)大直接溝通關(guān)系，準(zhǔn)確了解國際市場動態(tài)，把握產(chǎn)品價格定位，調(diào)整營銷策略，提

高了出口創(chuàng)匯率；在化產(chǎn)品銷售上，采取招標(biāo)形式，一次性收取了全部預(yù)付款，不但減少了庫存壓力，注入了流動資金，而且降低了市場風(fēng)險，減少了工作量；在物資供應(yīng)方面，堅持計劃先行，嚴(yán)格審核的原則，避免了浪費(fèi)和扯皮，提高了工作效率；在倉儲運(yùn)輸方面，成立了儲運(yùn)處，對各庫房進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)和分類整合，做到手續(xù)齊全，分類合理，堆放有序，賬實相符，徹底改變了過去臟、亂、差的局面。同時，對各部門的材料消耗實行了統(tǒng)一考核，為公司節(jié)約了大量資金。針對現(xiàn)場管理混亂，職責(zé)不清，行賄受賄行為時有發(fā)生的問題，公司制定下發(fā)了《公路運(yùn)輸和現(xiàn)場獎罰制度》，收煤人員高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，共查處不合格送煤車48輛，共計800余噸，在凈化了現(xiàn)場管理環(huán)境的同時，為公司挽回了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、重素質(zhì)，調(diào)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)職能，求實效

提高職工素質(zhì)，提升管理水平，是

提高企業(yè)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來，公司以三個管理體系認(rèn)證、現(xiàn)代企業(yè)制度建立、職工技能教育、安全教育等為主題，共組織了包括內(nèi)審員培訓(xùn)、財務(wù)統(tǒng)計員培訓(xùn)、化產(chǎn)知識培訓(xùn)、文秘專業(yè)知識培訓(xùn)、消防知識培訓(xùn)等為內(nèi)容的10余次培訓(xùn)，累計參訓(xùn)人員達(dá)600余人次。在培訓(xùn)中特別注重了授課過程的監(jiān)督評價以及培訓(xùn)效果的反饋，保證了培訓(xùn)質(zhì)量，使職工素質(zhì)真正得到了提檔升級。根據(jù)“人才本地化”的思路，公司在上年委托兩所學(xué)校培養(yǎng)東于地區(qū)學(xué)生的基礎(chǔ)上，又新增了太原科技大學(xué)、山西省財貿(mào)學(xué)校兩個委培基地，增加了會計、機(jī)電、工業(yè)分析及煤炭深加工四個專業(yè)，為公司的發(fā)展儲備了后備力量。

為適應(yīng)公司工作重心由基本建設(shè)轉(zhuǎn)向焦化生產(chǎn)的客觀形勢，年初,公司對原有機(jī)構(gòu)及部分人員進(jìn)行了重新調(diào)整，提拔了一批技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的骨干分子。七月份，公司以保生產(chǎn)、保安全、保人才、強(qiáng)隊伍為前提，有序地進(jìn)行了

一次定編、定崗、定員、減員。經(jīng)過理論考試、技能考核、業(yè)績評價，擇優(yōu)選拔，優(yōu)勝劣汰，真正把一批素質(zhì)高，能力強(qiáng)的員工放到重要崗位，為公司的持續(xù)發(fā)展優(yōu)化了隊伍，提高了戰(zhàn)斗力和競爭力。

公司辦公室在一年的工作中，堅持為上級服務(wù)、為同級服務(wù)、為基層服務(wù)的宗旨，較好地發(fā)揮了辦文辦事、信息服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查的職能，力爭做到突擊性工作不亂，被動性工作超前，服務(wù)性工作熱情，綜合性工作主動。在安全生產(chǎn)驗收、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三個體系的認(rèn)證、現(xiàn)代企業(yè)管理制度策劃、企業(yè)文化建設(shè)、大型活動、大型會議的組織中，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，較好地發(fā)揮了統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)、整體組織的功能和參謀助手的作用，同時完成了各種文件的收集、打印、裝訂、分發(fā)和報刊收發(fā)工作、小車隊組建工作，還協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了整體工作布局和階段性工作方案的策劃。

后勤部以服務(wù)員工、提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨,在進(jìn)行深入的思想和職業(yè)道德教育的同時，從加強(qiáng)制度建設(shè)，加大考核力度入手，不斷規(guī)范管理。根據(jù)環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系的要求，對職工宿舍、食堂、醫(yī)療室影響環(huán)境和人身健康的各種因素進(jìn)行了預(yù)防和糾正。適時組織為全公司員工進(jìn)行了體檢；規(guī)范了勞保用品和辦公用品的領(lǐng)用考核程序，加強(qiáng)了電話費(fèi)、手機(jī)費(fèi)管理；在職工餐廳實行了浮動工資制、職工代表定期考核制，治安大隊實行了分隊管理制，班與班，隊與隊之間各司其職，出現(xiàn)了你追我趕，爭先爭上的可喜局面，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

財務(wù)部根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整后的新情況，及時規(guī)范了物流單據(jù)的傳遞程序，進(jìn)一步完善了財務(wù)、物流一體的信息化系統(tǒng)工程，對庫存管理和采購結(jié)算模塊進(jìn)行了合理調(diào)整，系統(tǒng)運(yùn)行更加科學(xué)適用。同時針對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，組織財務(wù)、結(jié)算人員進(jìn)行認(rèn)真分析，認(rèn)

真研究，及時采取措施，積極開展自查自糾，在不斷改進(jìn)中自我完善，促進(jìn)了財務(wù)工作的規(guī)范化。

公司企管部成立后，在部門及人員考核、獎金分配、材料消耗考核、計劃編制下達(dá)等方面做了大量工作。

一年來，公司還逐步完善了激勵機(jī)制。年初，拿出10萬元對2004年的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行了獎勵；從改變超產(chǎn)獎發(fā)放辦法入手，開展了對部門和個人百分考核及獎金發(fā)放辦法的探索；對嚴(yán)把原煤質(zhì)量關(guān)的員工及提出合理化建議、意見，關(guān)心公司發(fā)展的員工，分別給予了獎勵和通報表揚(yáng)；還投入20萬元，為所有職工進(jìn)行了一次綜合體檢，并對查出有病癥跡象的同志送到太原進(jìn)行了復(fù)診；6月份，相關(guān)部門組織員工開展了“一日游”活動。這些激勵措施的實施，進(jìn)一步激發(fā)了員工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。

四、借外力，集眾智，強(qiáng)管理，樹形象

為了借助外部力量，加快企業(yè)發(fā)展步伐，一年來我們做了以下工作：

1、進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康體系的認(rèn)證工作。認(rèn)證過程中，各單位、各部門緊密配合，內(nèi)審員和輔導(dǎo)人員協(xié)調(diào)一致，廣泛動員，培訓(xùn)到位，程序嚴(yán)格，經(jīng)過半年的努力，三證一舉通過，為公司產(chǎn)品進(jìn)入國際市場，取得了通行證。

2、聘請?zhí)樚炜萍嘉幕邢薰具M(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的全面策劃，并在企業(yè)診斷、組織設(shè)計、企業(yè)文化、工作流程等方面取得了階段性成果。

3、接待了省、縣安全監(jiān)管試點(diǎn)工作現(xiàn)場會。其中縣級現(xiàn)場會兩次，省級一次。通過現(xiàn)場會，促進(jìn)了軟、硬件安全設(shè)施完善，在較大范圍內(nèi)展示了公司的良好形象，提高了社會聲譽(yù)。

五、抓建設(shè),重基礎(chǔ)，促進(jìn)度,保完善

年內(nèi)，工程指揮部在主抓煤氣柜配套建設(shè)的同時，還對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施的進(jìn)

行了技改和完善。

1、在設(shè)備安裝方面:完成2萬立方的煤氣柜一座及配套的加壓機(jī)、脫硫塔、制冷器等設(shè)備的安裝；完成了煤氣柜及煤氣管道的防腐工作;完成了通往金大地的煤氣管道及配套設(shè)備的安裝;完成了洗煤車間壓濾機(jī)的技改和化產(chǎn)油庫泡沫發(fā)生器的安裝;為2#配煤槽制作了煤倉。

2、電氣工程方面：完成了試驗焦?fàn)t的配電及電氣盤柜的安裝，架設(shè)橋架280米，安裝電纜3萬多米。

3、土建方面：完成了煤氣柜小區(qū)全部土建工程和2#配煤槽的封頂，新建了壓濾機(jī)房，為廠區(qū)及加油站圍鐵藝墻300米，石砌墻360米，磚砌墻1000米，改造通往南門磅房的道路400平方；屋面防水2300平方；硬化車輛管理處洗車臺250平方；西馬路下水明溝400米；完成公司307國道口標(biāo)志牌一座。

2005年我公司光榮地被國家商務(wù)部批準(zhǔn)為全國首批享受焦炭出口配額的48家企業(yè)之一；被國家發(fā)改委首批公告

為焦化行業(yè)準(zhǔn)入企業(yè)；并成功地躋身于太原地區(qū)五十強(qiáng)企業(yè)和制造業(yè)十五強(qiáng)企業(yè)之列。這些成績的取得是全公司上下精誠團(tuán)結(jié)、勤勉務(wù)實、埋頭苦干、銳意拼搏的結(jié)果。但一分為二看，我們的差距還很大，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、崗位職責(zé)不清、管理素質(zhì)不高、考核標(biāo)準(zhǔn)不高、透明度不強(qiáng)、工作扯皮、效率低下、思想觀念落后等問題依然存在。這些問題已成為制約公司發(fā)展的瓶頸，需要我們在以后的工作中認(rèn)真改進(jìn)。2006年，我們面臨的形勢更加嚴(yán)峻，競爭更加激烈，任務(wù)更加艱巨。新的一年公司工作的指導(dǎo)思想是：以增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo)，以全面提高員工素質(zhì)為核心，以整體提升管理水平為手段，狠抓原料，保證穩(wěn)產(chǎn)，促進(jìn)銷售；細(xì)化考核，強(qiáng)化技改，降低成本；提高效率，拓展產(chǎn)業(yè)，增加效益，促進(jìn)公司管理上水平，產(chǎn)品上檔次，企業(yè)上規(guī)模。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，公司確定今年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：

生產(chǎn)全焦60萬噸、生產(chǎn)焦油萬噸、粗苯4800噸、硫銨5000噸、硫磺180噸、洗精煤65萬噸；采購原煤100萬噸、精煤15萬噸;采購硫酸4800噸、液堿1030噸、洗油400噸、工業(yè)鹽120噸、純堿100噸；銷售焦炭55萬噸，銷售化產(chǎn)品達(dá)到產(chǎn)量的99%，貨款回收率達(dá)到95%。

為了完成上述指標(biāo)，年內(nèi)我們要抓好以下工作：

1、全面完成現(xiàn)代企業(yè)制度的策劃工作。經(jīng)過一年來的共同努力，策劃工作已經(jīng)取得階段性成果。年內(nèi)策劃工作要完成企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及包括人力資源、物力資源、財力資源、生產(chǎn)經(jīng)營管理、成本管理、市場營銷管理在內(nèi)的管理制度的建立并全面進(jìn)入培訓(xùn)、實施階段。各級干部要從實現(xiàn)管理水平的全面、全方位提升的高度，提高認(rèn)識，端正思想，積極配合，主動參與，自覺行動，開動腦筋，加強(qiáng)管理，提前介入，力爭站的更高一點(diǎn)，思路更寬一點(diǎn)，想 的更細(xì)一點(diǎn)，做得更好一點(diǎn)，使策劃工作真正取得預(yù)期的效果。

2、加強(qiáng)各項工作的考核力度。要通過明確工作標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)細(xì)化考核制度、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制、完善考核手段等一系列措施，有效控制和降低原材料、生產(chǎn)、銷售、倉儲、加工、運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的成本，加強(qiáng)對進(jìn)出廠原材料的驗收和產(chǎn)中、產(chǎn)后產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，力求實現(xiàn)成本最小化，效益最大化。產(chǎn)供銷各部門要加強(qiáng)市場調(diào)查和跟蹤服務(wù)，對客戶進(jìn)行多方面比較，做到好中選優(yōu)，優(yōu)勝劣汰，拓寬渠道，抓大不放小，形成一大批可靠的、穩(wěn)定的、有發(fā)展前景的客戶和戰(zhàn)略合作伙伴，實現(xiàn)企業(yè)的同強(qiáng)共贏，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。

3、要增強(qiáng)創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是一個國家、一個企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。沒有創(chuàng)新就不會有進(jìn)步，亞鑫要發(fā)展，要走向世界，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須堅持走創(chuàng)新之路。要在體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上

下功夫，做文章，打破按部就班的沉悶局面。要通過創(chuàng)新使公司管理上水平，研發(fā)能力有大提高，企業(yè)規(guī)模有大發(fā)展。年內(nèi)我們要上馬5萬噸/年焦油加工及10萬噸瀝青精加工項目，籌備18萬噸合成氨30萬噸尿素項目。要以只爭朝夕的精神，加大力度，加快進(jìn)度，盡快做好前期工作，力爭新項目早上馬，早見效。

4、加強(qiáng)財務(wù)核算和信息化建設(shè)，保證財務(wù)成本數(shù)據(jù)信息和情況分析的準(zhǔn)確性、及時性、充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)分析的指導(dǎo)性和實效性。同時，要狠抓產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的銜接，加強(qiáng)信息的溝通與互補(bǔ)，規(guī)范財務(wù)管理，暢通渠道，加強(qiáng)控制，減少和杜絕中間環(huán)節(jié)的流失的脫節(jié)。

5、整理公司檔案，進(jìn)行達(dá)標(biāo)升級。自公司成立以來，在經(jīng)營發(fā)展中開成的檔案零散無序，缺乏科學(xué)規(guī)范的管理，2006年來通過開展整檔升級，使檔案管理逐步走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化和現(xiàn)代化，成為公司管理工作的一個重要組成部分。公司檔案室要適應(yīng)公司發(fā)展 的要求，有效服務(wù)于公司經(jīng)營發(fā)展中的各項工作，以開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨進(jìn)行檔案建設(shè)，提高整體水平，促進(jìn)自身發(fā)展，讓檔案信息資源在公司改革發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。

6、認(rèn)真實施以人為本戰(zhàn)略。在生產(chǎn)力諸要素中，人的因素是最重要的。一個企業(yè)的成敗，取決于勞動者素質(zhì)的高下。要采取切實可行的措施，加強(qiáng)員工隊伍的培訓(xùn)，特別要加大管理者隊伍的培訓(xùn)。管理現(xiàn)代化企業(yè)必須具備高水平的能力、廣博的知識、左右逢源的協(xié)調(diào)能力。各級領(lǐng)導(dǎo)必須從多角度，采用多種形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。工作有大度、有高度、有氣度、有風(fēng)度、有力度、有適度。要通過提高自身素質(zhì)，樹立起全局觀念，學(xué)會全新的工作方法，堅決反對和摒棄個人主義、小團(tuán)體主義、本位主義、愛面子思想，從“一切為了亞鑫，為了亞鑫一切”的高度，廣開言路，博采眾長，愛護(hù)人才，勇于自我否定，善于和與自己意見不同的人一道工作；

要加大職工思想教育和技術(shù)技能培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一支又紅又專、紅專并進(jìn)、忠誠企業(yè)、技能過硬、能征善戰(zhàn)、敢打硬仗、敢攻難關(guān)的職工隊伍；要建立穩(wěn)定人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、調(diào)動各類人才積極性的長效機(jī)制；要從實施人本戰(zhàn)略的高度，經(jīng)濟(jì)的、行政的、教育的措施三管齊下，制度建設(shè)、硬件建設(shè)、軟件建設(shè)多頭并舉，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，確保職工的生命安全，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

7、建立健全黨、工、團(tuán)組織，以黨建促工建、團(tuán)建，以工建、團(tuán)建促黨建，促進(jìn)企業(yè)的民主政治建設(shè)，推動企業(yè)整體管理水平的提高。

8、多方采取措施，滿足現(xiàn)有生產(chǎn)和新項目的用水需要。

為了完成全年工作任務(wù)，公司號召全體干部職工要以“高起點(diǎn)的工作思路、高效率的工作節(jié)奏、高質(zhì)量的工作目標(biāo)”，團(tuán)結(jié)協(xié)作，科學(xué)務(wù)實、真抓實干，創(chuàng)新奮進(jìn)，以我們無所畏懼的創(chuàng)業(yè)豪情，向“裝備現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、經(jīng)營國際化、產(chǎn)品精尖化”的目標(biāo)邁進(jìn)。

第四篇：馬鋼煤焦化公司實習(xí)報告

馬鋼煤焦化公司實習(xí)報告

當(dāng)校車駛進(jìn)馬鋼煤焦化公司的那一刻，我第一感覺是這里好大，這才是我想象中工廠的規(guī)模，不得不說這次實習(xí)的地方比上兩次的都大，而且大很多。使我不禁開始想象里面是什么樣子，沒多會，校車緩慢停下，開始了我們?yōu)闀r兩個小時的參觀學(xué)習(xí)。

參觀之前，相關(guān)負(fù)責(zé)人給我們放映了安全知識影像，對我們進(jìn)行了安全教育并且向我們簡單介紹了馬鋼焦化公司的相關(guān)情況。馬鋼煤焦化公司現(xiàn)有焦?fàn)t8座，年產(chǎn)焦炭約461萬噸。近年來，干熄焦、7.63米焦?fàn)t、真空碳酸鉀脫疏工藝等焦化行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)在該公司逐步得到應(yīng)用，促進(jìn)了生產(chǎn)高效化、產(chǎn)品潔凈化和環(huán)境無害化目標(biāo)的實現(xiàn)。

接下來，我們排成整齊的三隊進(jìn)入了生產(chǎn)現(xiàn)場參觀，并在工人師傅們的帶領(lǐng)下詳細(xì)了解了煉焦的相關(guān)過程。煉焦又叫焦化，是指在煉焦?fàn)t內(nèi)將煉焦煤經(jīng)過高溫干餾轉(zhuǎn)化為焦炭、焦?fàn)t煤氣和相關(guān)化學(xué)產(chǎn)品的工藝過程。煉焦煤在隔絕空氣條件下加熱到1000℃左右（高溫干餾），通過熱分解和結(jié)焦產(chǎn)生焦炭、焦?fàn)t煤氣和煉焦化學(xué)產(chǎn)品的工藝過程。冶金焦炭含碳量高，氣孔率高，強(qiáng)度大（特別是高溫強(qiáng)度），是高爐煉鐵的重要燃料和還原劑，也是整個高爐料柱的支撐劑和疏松劑。煉焦副產(chǎn)的焦?fàn)t煤氣發(fā)熱值高，是平爐和加熱爐的優(yōu)良?xì)怏w燃料，在鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中是重要的能源組分。煉焦化學(xué)產(chǎn)品是重要的化工原料。因此煉焦生產(chǎn)是現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)。

接下來師傅們向我們簡單介紹了煉焦的相關(guān)工藝。主要分為備煤、送煤、煉焦、熄焦、涼焦和篩焦。煉焦煤料的制備簡稱備煤，是將煤礦運(yùn)來的各種精煤（或低灰分原煤）制備成配比準(zhǔn)確、粒度適當(dāng)、質(zhì)量均

一、符合煉焦要求的煤料。一般包括：卸煤、貯存和混勻、配合、粉碎和混合，并將制備好的煤料送到焦?fàn)t貯煤塔。煉制優(yōu)質(zhì)焦炭，必須對備煤操作給予足夠的重視。把煤混勻好，提高配煤的準(zhǔn)確度，使煤質(zhì)波動最小，保證焦炭的化學(xué)成分和物理機(jī)械性能的穩(wěn)定，以穩(wěn)定焦炭質(zhì)量。因此配煤設(shè)備必須準(zhǔn)確地按給定值配煤；配煤槽要均勻連續(xù)下煤。煤中雜物要除凈，水分不能過高。煤料的合理粉碎，可以有效地提高焦炭的機(jī)械強(qiáng)度。必須根據(jù)具體情況對不同的煤料確定最適宜的粉碎粒度。已經(jīng)制備好的煤料從煤塔放入裝煤車，分別送至各個炭化室裝爐。干餾產(chǎn)生的煤氣經(jīng)集氣系統(tǒng)，送往化學(xué)產(chǎn)品回收車間加工處理。經(jīng)過一個結(jié)焦周期（即從裝爐到推焦所需的時間，一般為14-18小時，視炭化室寬度而定），用推焦機(jī)將煉制成熟的焦炭經(jīng)攔焦機(jī)推入熄焦車；熄焦后，將焦炭卸入涼焦臺；然后篩分、貯藏。

最后的熄焦成為我們參觀的重點(diǎn)。馬鋼焦化公司所采用的是干熄焦方法熄焦。干熄焦是目前國外較廣泛應(yīng)用的一項節(jié)能技術(shù)，在師傅的帶領(lǐng)下大家在那里看了好長時間，并對其有了初步的了解。大概過程是裝滿紅焦的焦罐車由電機(jī)車牽引至提升井架底部。提升機(jī)將焦罐提升并送至干熄爐爐頂，通過帶布料器的裝入裝置將焦炭裝入干熄爐內(nèi)。在干熄爐中焦炭與惰性氣體直接進(jìn)行熱交換，焦炭被冷卻至200℃以下，經(jīng)排焦裝置卸到帶式輸送機(jī)上，然后送往焦處理系統(tǒng)。循環(huán)風(fēng)機(jī)將冷卻焦炭的惰性氣體從干熄爐底部的供氣裝置鼓入干熄爐內(nèi)，與紅熱焦炭逆流換熱。自干熄爐排出的熱循環(huán)氣體的溫度很高，經(jīng)一次除塵器除塵后進(jìn)入干熄焦余熱鍋爐換熱，溫度降至250～270℃。由鍋爐出來的冷循環(huán)氣體經(jīng)二次除塵器除塵后，由循環(huán)風(fēng)機(jī)加壓，再經(jīng)鍋爐給水預(yù)熱器冷卻至約130℃后進(jìn)入干熄爐循環(huán)使用。干熄焦鍋爐產(chǎn)生的蒸汽或并入廠內(nèi)蒸汽管網(wǎng)或送去發(fā)電。干熄焦相比濕法熄焦節(jié)能明顯，同時，得到的焦炭質(zhì)量有這明顯的提高。

在馬鋼焦化公司我們了解了煉焦的相關(guān)工藝，更重要的是生產(chǎn)工藝的改進(jìn)對于企業(yè)來說不僅僅是增加產(chǎn)能與質(zhì)量，更重要的是節(jié)省了很多的成本。我們熱能與動力工程專業(yè)就有對節(jié)能的研究，相信學(xué)會更多的專業(yè)知識，對此肯定有著更加深刻的認(rèn)識。

煤焦化工藝流程：

第五篇：參觀焦化公司感想

參觀焦化公司感想

2010年8月18日上午------來到首山焦化公司，一進(jìn)廠區(qū)被眼前的現(xiàn)代化設(shè)備、假山綠水、干凈整潔的環(huán)境所震驚，說實在話，兩年前來學(xué)習(xí)我大不以為然，一個與民營合作的產(chǎn)生廢氣、廢塵的焦化公司能好到哪里去，與我們的新能源企業(yè)將是天壤之別，可實際一看，與想象的差距太大，兩年來焦化公司的變化太大，不是傳統(tǒng)的黑廠區(qū)，而是花園式的工廠，是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈。我懷著探尋根源的強(qiáng)烈愿望和大家一同走進(jìn)了會議室，在這里我可能找到根本原因。

在會議室首山焦化公司領(lǐng)導(dǎo)介紹了他們兩年來的發(fā)展情況，組織機(jī)構(gòu)，管理模式，干部員工隊伍，企業(yè)精神，工作作風(fēng)，感覺到機(jī)構(gòu)精簡，綜合性強(qiáng)，果敢，說干就干，實干，干部盯現(xiàn)場，帶頭干，沒有細(xì)皮嫩肉代之的是粗黑健壯，思維超前，永爭第一，胸懷寬廣就有了廠區(qū)的大氣。根深層次分析，就是有好的項目，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，有團(tuán)結(jié)一心苦干實干的干部隊伍。

回到公司后在書記的主持下，參觀學(xué)習(xí)人員進(jìn)行了討論發(fā)言，紛紛談了感受，表表決心，我也發(fā)了言，歸結(jié)起來有兩點(diǎn)，一是焦化公司廠區(qū)展示了他們大的胸懷；二是協(xié)作精神強(qiáng)，那么大的工程，那么少的部門，沒有協(xié)作精神，就沒有高效的工作業(yè)績。討論會后有時常在想，做為國家級高新技術(shù)企業(yè)的公司應(yīng)該成為什么樣的企業(yè)？做為公司的員工應(yīng)該如何做？作為公司企劃部負(fù)責(zé)人要具備什么養(yǎng)的素質(zhì)，要如何做？以下談?wù)勛约捍譁\的認(rèn)識和建議：

1、發(fā)展的問題，公司近年來迅速發(fā)展，特別是規(guī)模的擴(kuò)展，經(jīng)濟(jì)效益的快速增長，使其它各項生產(chǎn)要素遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實際需求。生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)線通過一系列措施有效實施，管理水平和團(tuán)隊精神不斷提升和增強(qiáng)，但代表不了公司的整體水平。面對公司下一步眾多項目建設(shè)，人才隊伍，管理機(jī)制等等是亟待解決的問題。技術(shù)人才從哪里來，管理人才如何培養(yǎng)，沒有清楚的設(shè)計和規(guī)劃。

2、責(zé)任的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)一貫倡導(dǎo)和要求承擔(dān)責(zé)任，在實際工作中，管理者職責(zé)范圍內(nèi)，大小事情向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，按領(lǐng)導(dǎo)的指示辦，沒有思路，成為做事辦事的機(jī)器，既喪失了主觀能動的工作積極性，又可把所有過錯責(zé)任推到領(lǐng)導(dǎo)身上，最終達(dá)到自己的無過錯做人做事。雖然是管理干部，行使的是一般員工的職能。

3、文化的問題，公司提出了水的精神，把水的精神作為企業(yè)文化的主要內(nèi)容，水的精神根本是博大的胸懷、不屈的韌勁、成就他人的品德，要把水的精神貫穿到我們的工作和生活中，既要提升工作能力，又要提高自己的道德情操，厚德載物。