第一篇：靈武農(nóng)場上半年重點工作情況匯報

靈武農(nóng)場上半年重點工作情況匯報

1-7月份，靈武農(nóng)場在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“加快推進城鎮(zhèn)化”為中心目標，依托項目建設(shè)，扎實推進危房改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷加大環(huán)境整治力度，狠抓年初所確定的各項目標、任務(wù)的落實，現(xiàn)將工作進展情況匯報如下：

1、商貿(mào)市場重點突破。我場以打造 “墾區(qū)城鎮(zhèn)商貿(mào)明珠”為目標，秉承都市理念，對商貿(mào)中心進行了高標準規(guī)劃和設(shè)計。目前，地上附著物評估工作已完成，同時以征地搬遷為重點，積極與農(nóng)業(yè)銀行、供銷社對接，農(nóng)利達公司的異地重建完成選址，項目建設(shè)正在辦理用地審批，力爭10月份開工。

2、文化中心積極籌措。我們重點以突顯農(nóng)場歷史文化特點和塑造軍墾文化靈魂為構(gòu)想，使西北第一個國營農(nóng)場的文化底蘊在文化中心的設(shè)計規(guī)劃中得以彰顯。目前，項目總體規(guī)劃方案初稿基本完成，正在辦理用地審批，力爭10月份開工。

3、排污工程即將啟動。排污綜合整治項目完成了與靈武市的對接，設(shè)計方案通過初評，正在按專家評審意見修改完善。目前，按設(shè)計方案正積極與秦漢渠管理處對接。

4、危房改造扎實推進。我們重新修編了場部建設(shè)規(guī)劃，以規(guī)劃為先導(dǎo)，確定了年度目標任務(wù)和工作方案，制定了一系列優(yōu)惠政策和措施，通過拆（拆舊建新）、改（改造升級）、開（重新開發(fā)）的手段，積極推進危房新建及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

進度。截止目前，開工新建紫苑西區(qū)140戶，1.3萬平方米。

5、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度加強。上半年，新修農(nóng)九隊居民區(qū)水泥道路7200平方米；農(nóng)五隊新建生活污水排水管道1890米，硬化道路4418平方米；翻新建設(shè)寬度為13米的場部農(nóng)場渠交通橋1座，現(xiàn)已陸續(xù)投入使用。

6、翻新加固和舊村整治穩(wěn)步推進?，F(xiàn)已完成農(nóng)三隊、農(nóng)五隊翻新加固217戶，根據(jù)規(guī)劃和居民要求，計劃增加27戶，共計244戶。農(nóng)三隊、農(nóng)五隊舊村整治工程正在加緊施工，預(yù)計年底前投入使用。

7、環(huán)境綠化思路創(chuàng)新。讓綠色成為靈武農(nóng)場的名片，這是實施環(huán)境整治的新理念。今春，農(nóng)場共栽植無絮垂柳、松柏等10余種綠化樹木2300余株，栽植花卉1000余株，平整綠化帶2000多平方米，使城鎮(zhèn)綠化覆蓋率提高到30%，在全場主要道路形成“樹連樹，綠接綠”的綠化格局，極力營造“綠野城鎮(zhèn)”。

8、道路美化成效顯著。本著“小城鎮(zhèn)，大戰(zhàn)略”的原則，我們啟動場區(qū)道路環(huán)境綜合整治工程。對貫穿全場的靈農(nóng)大道、東環(huán)路、北環(huán)路等主干道路實施園林綠化、路燈亮化、環(huán)衛(wèi)美化、排污治理和管線改造“五位一體”的綜合整治，目前，6條干道整治、人行道輔設(shè)及152盞路燈安裝已全部完工。我們正積極協(xié)調(diào)組織電業(yè)、通訊、電話等部門把環(huán)場主干道的主要線路全部移入地下運行，對有線電視網(wǎng)絡(luò)數(shù)字線路也一同進行改裝，實現(xiàn)電視、電話、網(wǎng)絡(luò)三線合一，使新建城鎮(zhèn)街景更加寬闊敞亮。

第二篇：靈武農(nóng)場2010年鑒材料

靈武農(nóng)場2010年鑒材料

【概況】

靈武農(nóng)場是1950年12月1日成立的西北地區(qū)第一個國有農(nóng)場。自2009年農(nóng)墾進行體制改革以來，靈武農(nóng)場認真貫徹落實自治區(qū)《關(guān)于進一步深化農(nóng)墾改革》及農(nóng)墾事業(yè)管理局一系列改革部署，農(nóng)場場企分離改革工作開局良好，各項改革措施基本到位，農(nóng)場經(jīng)濟水平再上新臺階，社區(qū)工作運轉(zhuǎn)正常，社會事業(yè)有了進一步發(fā)展，初步達到了改革的目的，而且改革波動小，非常平穩(wěn)，確保了農(nóng)場職能逐漸向社會行政職能、社會事業(yè)職能和社會服務(wù)職能的非經(jīng)營性管理職能的轉(zhuǎn)變。場機關(guān)由過去7個以上科室統(tǒng)一合并為3個職能科室，場級領(lǐng)導(dǎo)由原來的7人減少為4人，管理人員由原來的196人減少為14人，分流182人，并實行嚴格的編制管理。干部管理由委任制改為聘任制，薪隨崗變，為農(nóng)場建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎(chǔ)。農(nóng)場職工醫(yī)院于2010年年底前順利移交當?shù)卣趧冸x企業(yè)辦社會方面向前邁進了一大步。截止2010年末，全場總戶數(shù)4575戶、總?cè)丝?3545人，其中漢族11916人，少數(shù)民族1629人；企業(yè)在職職工2242人，離退休職工2491人。

場部占地面積5.6平方公里，人口8577人（除個別外來人口外，均為城鎮(zhèn)人口）；場部建有1個白酒廠、1個餃子廠、1個番茄醬廠、1個大米加工廠、1個修理廠、1所醫(yī)院；有3個小區(qū)，共有住宅樓83棟，其中：4層單元樓39棟、5層10棟、2層34棟，總面積52000平方米；辦公樓1座，4層，5000平方米；共有化糞池4個，其中3個小區(qū)各1個，辦公樓1個，污水經(jīng)過化糞池通往污水泵站，最后排入西大溝。

【現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)】

2010年，靈武農(nóng)業(yè)發(fā)展公司搶抓機遇，以項目帶動為著力點，以科技支撐為重心，以高產(chǎn)攻關(guān)為突破口，以爭取到的國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范場、優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)基地項目建設(shè)為平臺，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由量到質(zhì)的根本性轉(zhuǎn)變。

農(nóng)業(yè)示范園區(qū)帶動作用日漸顯現(xiàn)。農(nóng)發(fā)公司按照現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)的要求，著眼未來，長遠規(guī)劃，傾力打造示范園區(qū)建設(shè)。一是狠抓“三個突破、三個落實、三增目標”的實施。完成非4號地300畝核心區(qū)的建設(shè)，輻射帶動30000畝高產(chǎn)攻關(guān)示范區(qū)，職工增收200萬元。二是加快新品種、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。在核心區(qū)建成了功能完善、排灌暢通、林網(wǎng)交錯、試驗齊全的科技攻關(guān)網(wǎng)絡(luò)配套體系，進行了主栽品種提純復(fù)壯，新品種引進比較，新栽培模式配套研究，測土配方與施肥、耕作、植保等試驗項目22個，其中：承擔農(nóng)業(yè)部4項、區(qū)內(nèi)6項、農(nóng)場12項。示范園區(qū)取得的成就受到社會廣泛關(guān)注和專家的高度評價，取得社會和經(jīng)濟效益雙豐收，它將為我場早日成為全區(qū)最具規(guī)模和帶動作用的良種繁育基地起好了步、開好了局。

農(nóng)業(yè)機械化作用日益突出。農(nóng)業(yè)機械裝備水平的高低是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要標志之一，也是農(nóng)業(yè)標準化的重要組成部分。全場擁有各種大中型農(nóng)機具107臺，收割機106臺，農(nóng)用三輪車245輛，小四輪230輛，總量達689臺。機械裝備動力達17088千瓦，裝備總價值達2230萬元,從業(yè)人員410人，農(nóng)業(yè)機械裝備達到建場以來最好的水平;農(nóng)機事業(yè)的快速發(fā)展，優(yōu)化了勞動力資源的配置,提高了勞動生產(chǎn)率，降低了生產(chǎn)成本，全場6.2萬畝耕地年給職工減少支出248萬元，機械擁有人員年純收入達22000元，有力推動了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。尤其引進“久保田”收割機，改變了傳統(tǒng)的收割方式，進行適時收獲。在今年采用 “久保田”收獲的6700畝水稻，由于破碎率低、清潔度高、損失小，每畝可增加產(chǎn)量近30斤，因比傳統(tǒng)收獲時間提前15天左右，每斤可提高售價近0.10元，給職工增收近100萬元。收割機還實現(xiàn)了跨省作業(yè)。

農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)日臻完善。通過項目帶動，爭取到各類農(nóng)田水利建設(shè)資金340.7萬元，對農(nóng)二隊、農(nóng)七隊、農(nóng)八隊、農(nóng)九隊四個生產(chǎn)隊薄弱的水利基礎(chǔ)設(shè)施進行改建和擴建，完善暗管排水工程，完成四站1.2萬畝鹽堿地的改良，水稻每畝提高單產(chǎn)46.2公斤。目前，水利基礎(chǔ)設(shè)施功能的日益完善，不僅解決了職工生產(chǎn)中灌水難的問題，化解了突出矛盾，發(fā)展了生產(chǎn)，為和諧社會的構(gòu)建起到事半功倍的作用。

種子工程建設(shè)有了新的突破。公司把種子工程建設(shè)作為提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、增加職工收入的一項長遠戰(zhàn)略決策緊抓不放。實施統(tǒng)一供種、統(tǒng)一繁種、統(tǒng)一經(jīng)營，采取每斤種子低于市場價格的6～8%讓利給廣大職工。全年共繁種近3萬畝，給全場職工提供優(yōu)質(zhì)水稻種子12.4萬公斤。種子站減虧10萬元，盈利1.4萬元，一舉拿掉了連續(xù)虧損3年的帽子。

一年來，經(jīng)過農(nóng)發(fā)公司管理人員和廣大職工不懈的努力，上交農(nóng)場管理費112萬元，福利費113萬元，實現(xiàn)利潤139萬元，收回養(yǎng)老金753.7萬元、回收率100％，承包費、墊支費100％收回，清收欠款19.2萬元，完成計劃的128％，職均收入14847元，較上年增加890元。

【畜牧業(yè)】

2010年，靈農(nóng)畜牧發(fā)展有限公司克服原料價格大幅上漲、防疫形勢嚴峻、生豬及肉品價格跌宕起伏、鮮牛奶受三聚氫胺事件等諸多不利因素的影響，充分發(fā)揮龍頭作用和品牌優(yōu)勢，圓滿完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

標準化生產(chǎn)日趨規(guī)范，制度化管理日益深化。按照國際、國內(nèi)質(zhì)量認證體系運行的要求，繼續(xù)強化標準化生產(chǎn)，從飼料配方、飼料生產(chǎn)、飼料投放、畜禽飼養(yǎng)、產(chǎn)品產(chǎn)出、市場銷售等方面嚴把關(guān)鍵控制點；把制度化管理延伸到每一個程序中，每一個環(huán)節(jié)上，用標準化組織生產(chǎn)，制度化管理生產(chǎn)，使公司生產(chǎn)管理水平進一步提高。

品牌效益顯著增強，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷壯大。做強“靈農(nóng)”品牌是目的，做大“靈農(nóng)”品牌是目標。全年共完成三期、12000頭、600噸中央活體儲備任務(wù)。鮮肉銷售網(wǎng)點增加到52個，其中超市網(wǎng)點25個，遍布銀川、中衛(wèi)、吳忠、石嘴山等地，產(chǎn)品產(chǎn)量逐年遞增，市場占有率連年提高，影響面逐年擴大，吃健康、放心的“靈農(nóng)”鮮豬肉已成為許多市民的共識。為保證首府銀川市民節(jié)日供應(yīng)，緩解銀川市場壓力起到積極的保障作用，受到自治區(qū)有關(guān)部門的表彰。

資金渠道不斷拓展，公司實力逐步夯實。公司在發(fā)展生產(chǎn)的同時，多渠道、多方位籌集項目資金，全年共從商務(wù)部、自治區(qū)等單位爭取到專項資金438.3萬元，其中項目類330萬元，補貼類108.3萬元。項目資金的爭取和落實，大大減輕公司資金壓力，加快了項目建設(shè)步伐，夯實了公司的經(jīng)濟勢力。

技改力度不斷加大，項目建設(shè)循序漸進。畜牧公司全年共投入技改資金104.6萬元，完成奶牛二場工程的建設(shè)，實施奶牛一場路面等工程的修建，落實肉聯(lián)廠節(jié)能減排等項目的實施，為公司擴大再生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。新建的奶牛育種場穩(wěn)步推進，已投資91萬元，完成14萬立方米漁池的墊方任務(wù)，牛棚、產(chǎn)房、辦公室和青貯窖已完成工程的40％，到位國撥資金160萬元，支付資金65萬元；養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)園區(qū)完成了項目的選址和環(huán)境評價工作，農(nóng)墾局撥付的30萬元啟動資金已經(jīng)到位，后續(xù)工作有條不紊的進行。這些項目的陸續(xù)建成，為我場今后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟總量增加、經(jīng)濟效益提高將起到非常重要的作用。

一年來，在畜牧公司全體員工的共同努力下，以有效規(guī)范的管理手段，以穩(wěn)定的生產(chǎn)運行、良好的經(jīng)濟發(fā)展方式，樹一流的品牌意識，創(chuàng)一流的經(jīng)濟效益，超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。全年實現(xiàn)利潤239萬元，上交利費129.2萬元，回收外欠款260.3萬元，分別完成計劃的183.8％、100％、100.9％。

【第三產(chǎn)業(yè)】

在壯大第一產(chǎn)業(yè)，做強龍頭產(chǎn)業(yè)的同時，對自營養(yǎng)殖業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)給予政策支持，提供發(fā)展的空間。一是提供土地資源發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，在全場形成農(nóng)一隊、園三隊、四站三個初具規(guī)模的養(yǎng)豬、養(yǎng)牛的自營養(yǎng)殖小區(qū)，現(xiàn)有養(yǎng)殖戶414家，年末存欄奶牛389頭，肉牛40頭，生豬16310頭，羊1513只，禽類12517只。又給83戶自營養(yǎng)豬戶爭取到能繁母豬資金補貼19.1萬元，提高了積極性，增加了收入，夯實了基礎(chǔ)，成為部分職工早日致富的又一重要途徑。二是利用小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)的契機，采取農(nóng)場開發(fā)和個人投資相結(jié)合的辦法，建設(shè)臨街營業(yè)用房。據(jù)調(diào)查資料顯示，到2008年底，全場從事第三產(chǎn)業(yè)的有210戶、380人，年取得銷售收入2330萬元，實現(xiàn)利潤131.5萬元

【小城鎮(zhèn)建設(shè)】

在農(nóng)墾體制機制改革的實踐中，我場新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以“跳出農(nóng)場謀發(fā)展，融入地方求突破”的膽識深化投融資體制改革，建立起了多元化、多渠道的小城鎮(zhèn)建設(shè)投資運行機制。全場自籌資金、招商引資和項目資金等各類社會民生建設(shè)工程總投資額高達5066萬元。其中：農(nóng)場自籌資金2655萬元，引進外資1660萬元，項目資金384萬元。

2010年，我們把增加投資、推進重點項目建設(shè)作為保民生、促發(fā)展的最有效手段和最直接辦法。一是危房改造及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為投資主戰(zhàn)場。出資新建7棟五層單元樓234戶、2.32萬㎡，配套建設(shè)了水、電、路、氣、暖等基礎(chǔ)設(shè)施，使場容隊貌得到有效整治，從根本上改善了職工群眾的生活環(huán)境。二是集中力量抓重大項目建設(shè)。積極與靈武市加強場地合作，興建場部垃圾中轉(zhuǎn)站，建后運行費用也由靈武市承擔。同時立項申報國家環(huán)保資金建設(shè)了四站垃圾中轉(zhuǎn)站。興建垃圾中轉(zhuǎn)站從一個側(cè)面反映了我場向城鄉(xiāng)一體化目標又邁進了一步，提高了全場生活垃圾無害化處理水平。今年，我場重點實施了道路硬化項目建設(shè)，積極爭取庫區(qū)移民項目資金及自治區(qū)財政獎補資金，全年硬化道路2.495公里、1.36萬㎡，形成了“隊與隊相通、路與路相連、場與站相接”的道路交通網(wǎng)，場部到達最遠的居民點只需25分鐘，極大地方便了職工的日常工作和出行。所修公路經(jīng)上級部門質(zhì)量驗收，全部為合格工程。三是吸引外資加快發(fā)展。我場把區(qū)位優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為資金優(yōu)勢，引進有實力的開發(fā)商投資1500萬元，建設(shè)住宅樓3棟、建筑面積1.3萬㎡，現(xiàn)已完成項目前期準備，工程即將動工。還采取行政引導(dǎo)、民間參與的方式，引進個人投資160萬元建設(shè)民辦幼兒園一座，使兒童教育基礎(chǔ)設(shè)施得到了改善，極大地方便了農(nóng)場適齡兒童的入學(xué)。四是農(nóng)墾局的財政補貼也是小城鎮(zhèn)建設(shè)不可忽視的“財源”之一。按照農(nóng)墾內(nèi)部制定的補貼標準，農(nóng)場危房改造都會得到相應(yīng)的資金補貼，為小城鎮(zhèn)建設(shè)注入生機。五是加大土地管理力度。堅持“十分珍惜和合理利用每寸土地，切實保護耕地”的基本國策，大力開展土地整理和土地開發(fā)，建設(shè)占用土地實行總體規(guī)化，依法報批，嚴格控制占用耕地，堅持“三到場”和巡查制度，確保耕地總量動態(tài)平衡，全場無土地違法案件發(fā)生，無違反規(guī)定向外承包土地。六是加大危房拆遷力度。針對危房改造任務(wù)，農(nóng)場實行建房搬遷包戶責(zé)任制，要求包戶人員逐戶講解危房改造政策，做好危房戶的思想工作。全年共拆除危舊房屋68戶，支付補償資金112.2萬元；吳銀高速公路拆遷11戶，支付補償資金398萬元。【企業(yè)文化】

企業(yè)發(fā)展要向文化要效益，小城鎮(zhèn)建設(shè)要用文化顯特色，職工生活要從文化求提升。2010年，我場在創(chuàng)建文明單位的進程中，以加強文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口，彰顯農(nóng)場城鎮(zhèn)個性與魅力。

一是啟動了公共文化基地建設(shè)。投資78萬元改擴建職工文化廣場10000平方米，新建露天舞臺400平方米，休閑長廊80米，新建了職工活動室、老干部活動中心、中老年健身中心和新的職工閱覽室，增添了活動器材，配備了廣播器材、燈光音響、水沖公廁，結(jié)束了農(nóng)場無大型文化廣場的歷史，為職工群眾休閑娛樂、活躍文化生活，提供了活動場所。同時多方爭取，積極籌資，為兩個社區(qū)居委會維修辦公場所、進行內(nèi)外裝修，添置電腦、打印機、辦公桌，制作活動宣傳欄、計生標語欄等。開通寬帶網(wǎng)，加快社區(qū)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，做到軟件硬件一起抓，為加強和諧社區(qū)建設(shè)，奠定了堅實基礎(chǔ)。

二是開展了“建宜居農(nóng)場，創(chuàng)優(yōu)美城鎮(zhèn)”活動。讓綠色成為職工群眾生活中的一部分，讓綠色成為靈武農(nóng)場的名片，這是我場實施公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新理念。全年分四個階段確定重點治理場所、重點整改部位、重點建設(shè)單位，嚴格檢查考評，使農(nóng)場整體環(huán)境建設(shè)再上新臺階。一方面加強環(huán)境整治，投資24.7萬元，出動人工1500人次、機械300臺班，對14個責(zé)任區(qū)、3800米道路、9座露天公共廁所進行重點整治、整修和拆除，清理衛(wèi)生死角8000平方米、清運垃圾2100噸。另一方面加強綠化、美化建設(shè)。場部新增綠化面積53畝，新植各類景觀苗木2736株。

三是強化協(xié)會功能，群眾性文體活動提檔升級。為了確保職工群眾文體活動健康、有序地開展，選舉成立了中老年健身舞、太極劍、柔力球、象棋、民間器樂等各類非公經(jīng)濟協(xié)會9個。我場認真做好各協(xié)會的宣傳教育、發(fā)展會員、開展活動、培訓(xùn)輔導(dǎo)等工作，為協(xié)會制定章程、建立制度，充分發(fā)揮協(xié)會自我組織、自我管理、自我教育、自我發(fā)展的作用，不僅把群眾性文化體育活動辦得紅紅火火，而且群眾性文化體育活動隊伍不斷壯大，作用凸顯。據(jù)統(tǒng)計，目前全場9個協(xié)會通過吸引和培訓(xùn)，會員已達1358人。在這些會員的帶動下，全場每天早晚都有很多人加入健身舞、大秧歌、柔力球、太極劍等文體活動當中。

四是以開展各類活動為載體，增強企業(yè)的凝聚力。在春節(jié)期間舉辦職工趣味運動會、秧歌、社火表演、中老年歌舞會演。3月份舉辦了紀念“三八”國際婦女節(jié)聯(lián)歡會及計劃生育知識競賽；“七〃一”前夕組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重溫入黨誓詞。在農(nóng)墾創(chuàng)建60周年之際，農(nóng)場、農(nóng)業(yè)分公司、畜牧公司三方聯(lián)合組織了一系列群眾參與性強的體育活動，舉辦了秧歌社火表演、大型文藝演出等各類文化活動7場、送電影下隊140場；12月份召開建場初期老干部回訪座談會，暢談農(nóng)場改革發(fā)展60年成果；深入開展群眾性愛國主義教育活動，農(nóng)場離退休職工自發(fā)成立了秧歌隊、社火隊等，極大的豐富了職工文化生活。同時開展了五好文明家庭、好媳婦、好婆婆評選活動，倡導(dǎo)講文明樹新風(fēng)的社會主義新風(fēng)尚，充分展示了農(nóng)場職工精神風(fēng)貌，為創(chuàng)建文明單位奠定了基礎(chǔ)。

【社會保障】

把維護好、落實好、實現(xiàn)好廣大離退休職工和低收入家庭利益作為農(nóng)場又一工作重點，真抓實干、積極幫扶，讓老百姓真正達到“老有養(yǎng)、病有醫(yī)、居無憂”。

社會保障事業(yè)日益完善。農(nóng)場在資金十分緊張的情況下，全年按時、足額向農(nóng)墾事業(yè)管理局繳納養(yǎng)老金1159萬元，使全場2350名離退休職工的3633.8萬元的退休金得以按時足額發(fā)放；全年按時、足額向靈武市醫(yī)保中心繳納醫(yī)療保險金326萬元，使全場4898名離退休人員和在職職工的看病有了根本保障；多方爭取，又為全場79名群眾辦理了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險；又為29名建國前參加工作的離退休人員辦理了社會醫(yī)療保險；在農(nóng)場經(jīng)濟建設(shè)任務(wù)繁重的情況下，給農(nóng)場職工醫(yī)院補助醫(yī)療經(jīng)費8.1萬元，報銷建國前參加工作的離退休人員醫(yī)療費61.4萬元；拿出46.8萬元對死亡職工進行撫恤和安葬；給在職職工補貼社會醫(yī)療保險金232.4萬元。社會救助事業(yè)不斷擴大。在場工會、民政的共同努力下，為421戶、1093名貧困家庭和人員發(fā)放低保生活保障金 166.2萬元；救助特困戶家庭3.6萬元；為受災(zāi)和特困重病人員捐款3.5萬元；為7名考入各類大專院校的特困生爭取助學(xué)金2.4萬元。

社會文化事業(yè)進一步豐富。多方爭取，積極籌資，新增圖書2179冊，訂購報刊、雜志100份；投資8.9萬元建設(shè)了8個農(nóng)村信息服務(wù)站，配備廣播器材、音響設(shè)備，開通了寬帶網(wǎng)，極大的豐富了職工群眾的業(yè)余文化生活。

第三篇：靈武農(nóng)場2011年上半年工作總結(jié)

靈武農(nóng)場2011年上半年工作總結(jié)

及下半年工作安排

上半年，靈武農(nóng)場在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以“強場富民”為總攬，全面唱響“搶抓機遇，跨越發(fā)展”主旋律，不等不靠，在實踐中探索，在探索中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全場上下穩(wěn)定和諧，開創(chuàng)了各項工作的新局面?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)

（一）以“解困”為前提，理清思路謀求跨越發(fā)展 在農(nóng)墾改革發(fā)展的進程中，為盡快適應(yīng)現(xiàn)行體制，不斷深化改革，緊緊圍繞“場企分離后，農(nóng)場干什么？怎么干？以什么為中心?從什么地方入手？如何推動農(nóng)場經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展”這個全新的課題，多次認真深入學(xué)習(xí)農(nóng)墾局黨委關(guān)于改革發(fā)展的政策和安排部署，按照農(nóng)墾局黨委賦予國有農(nóng)場的三大職能五大任務(wù)，結(jié)合農(nóng)場的實際情況，確定了“以加快推進城鎮(zhèn)化”為中心目標，以抓安居工程、危房改造為重點，以道路硬化、環(huán)境美化、街道亮化、供水排水、供電供暖供氣等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口，以與子（分）公司緊密協(xié)調(diào)、互相配合、1

加強服務(wù)為要義，以促進經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧為宗旨的工作思路，不等不靠，以“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責(zé)任感、“慢不得”的危機感，積極行動，主動尋找目標和方向，積極破解小城鎮(zhèn)建設(shè)“瓶頸”，制定規(guī)劃方案，報請局黨委審批，然后盡快付諸實施。

（二）以“兩創(chuàng)”為目標，打造環(huán)境整潔的優(yōu)美小城鎮(zhèn) 今年，我場把“創(chuàng)建自治區(qū)新農(nóng)村建設(shè)先進單位”和“創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美場鎮(zhèn)”作為 “一把手”工程列入重點工作，通過高起點規(guī)劃城鎮(zhèn)、高速度建設(shè)城鎮(zhèn)、高品位美化城鎮(zhèn)、高標準管理城鎮(zhèn)，大手筆實施美場靚隊發(fā)展戰(zhàn)略，精心創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美場鎮(zhèn)先進場。

1.科學(xué)規(guī)劃。我們抓住靈武市城市西移帶來的發(fā)展機遇，重新修編了《靈武農(nóng)場城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃》，新區(qū)規(guī)劃總面積1757畝，內(nèi)含住宅區(qū)、商貿(mào)中心、創(chuàng)業(yè)區(qū)、物流中心等。進一步完善街道、供暖、供水、供氣、供電、污水排放等城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時對職工文化廣場、社區(qū)娛樂場館、公共綠地和城鎮(zhèn)綠化等公益性設(shè)施進行了重新修定，為城鎮(zhèn)增添了新的內(nèi)容與內(nèi)涵，為建設(shè)“和諧農(nóng)場”、“生態(tài)農(nóng)場”、“宜居農(nóng)場”打下了堅實的基礎(chǔ)。

2.加快建設(shè)。我們成立了由“一把手”負總責(zé)的專門班子，2

確定了目標任務(wù)和工作方案，建立了機關(guān)干部聯(lián)系點制度，制定了一系列優(yōu)惠政策和措施，通過拆（拆舊建新）、改（改造升級）、開（重新開發(fā)）的手段，積極推進危房新建及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進度。截止目前，開工新建紫園西區(qū)140戶，1.3萬平方米，翻新加固217戶。同時投資58萬元，新修農(nóng)九隊居民區(qū)水泥道路7200平方米；投資74.78萬元，翻新建設(shè)寬度為12米的場部農(nóng)場渠交通橋1座；投資90.6萬元，新建農(nóng)五隊溝水管道輸水工程，這些工程正加緊施工，預(yù)計年底前投入使用。

3.加強治理。今年，我場大力實施了?！皾崱?、擴“綠”、增“靚”三個工程，進一步加強環(huán)境綜合整治力度。一是?！皾崱惫こ獭ｉT成立市政管理服務(wù)站，對場鎮(zhèn)實行全天候保潔，上半年投資24.7萬元，出動人工1500人次、機械300臺班，對14個責(zé)任區(qū)、3800米道路、9座露天公共廁所進行重點整治、整修和拆除，清理衛(wèi)生死角8000平方米、清運垃圾2100噸。二是擴“綠”工程。讓綠色成為靈武農(nóng)場的名片，這是實施環(huán)境整治的新理念。今春，農(nóng)場結(jié)合道路環(huán)境整治增建圍墻綠帶，破墻透綠，在居民小區(qū)、廣場、主干道見縫插綠，共栽植無絮垂柳、松柏等10余種綠化樹木2300余株，栽植花卉1000余株，平整綠化帶2000多平方米，使城鎮(zhèn)綠化覆蓋率提高到30%，在全場主要道路形成“樹連樹，綠接綠”的綠化格局，極力營造 3

“綠野城鎮(zhèn)”。三是增“靚”工程。本著“小城鎮(zhèn)，大戰(zhàn)略”的原則，投資300萬元啟動場區(qū)道路環(huán)境綜合整治工程。對貫穿全場的靈農(nóng)大道、東環(huán)路、北環(huán)路等5條主干道路實施園林綠化、路燈亮化、環(huán)衛(wèi)美化、排污治理和管線改造“五位一體”的綜合整治，目前，6條干道整治、人行道輔設(shè)及152盞路燈安裝已全部完工。積極協(xié)調(diào)組織電業(yè)、通訊、電話等部門把環(huán)場主干道的主要線路全部移入地下運行，對有線電視網(wǎng)絡(luò)數(shù)字線路也一同進行改裝，實現(xiàn)電視、電話、網(wǎng)絡(luò)三線合一，使新建城鎮(zhèn)街景更加寬闊敞亮。

（三）以“項目”為抓手，不斷增強城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展后勁 今年，我們緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃中國家投資重點的轉(zhuǎn)移，更加注重“理念超前，行動加快”的工作思路，認真對接好中央和自治區(qū)、農(nóng)墾局配套政策、配套項目，加大項目的論證、儲備、上報和爭取工作。建立招商項目聯(lián)審制度，確保項目的引進和合作內(nèi)容都經(jīng)過全體班子的討論并提出意見后才簽訂，同時我們還實行了“四個一”工作責(zé)任制，每個項目分別確定了掛點領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任組長和實施負責(zé)人，抓實項目的籌備、上報、爭取工作，招商引資成效顯著。上半年完成上報項目可行性研究報告5份，目前排污綜合整治項目、商貿(mào)中心、社區(qū)文化中心三個建設(shè)項目已通過審批，項目總投資額達4870 4

萬元，正在積極籌建。

（四）以“民生”為根本，重點加強和諧農(nóng)場建設(shè) 從職工群眾最直接、最盼望、最關(guān)心的事情做起，創(chuàng)新工作機制，落實目標責(zé)任，共建共享和諧農(nóng)場。

1.做好幫扶救助工作。我場重點抓實城市居民最低生活保障工作，把貧困場員戶和老弱病殘等弱勢群體完全納入低保范圍，做到應(yīng)保盡保，實行動態(tài)管理，上半年共有394戶905人納入城市居民最低生活保障，累計領(lǐng)取低保金87.2萬元，向43戶特困戶發(fā)放了救濟糧油3655公斤。同時建立健全《靈武農(nóng)場幫扶救助工作機制》，針對幫困對象區(qū)分不同類型，對幫困資金申請嚴格審批程序，按幫扶救助的原則，對農(nóng)場離退休困難職工、單親家庭、孤寡老人等進行救助，春節(jié)救助金額18400元。

2.積極創(chuàng)建“文明單位”。一是充實“職工書屋”。在局工會的大力支持下，爭取“農(nóng)村書屋”圖書1500冊，書柜4個，書桌10張，對所有書刊逐個編號、排序、登記、上架，免費開放；二是加強電影放映管理工作，1-6月份巡回電影放映168場，同時加放家電下鄉(xiāng)補貼政策宣傳；三是通過唱紅歌、表彰先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、組織黨員獻愛心及舉辦“盛世歡歌頌黨恩”文藝演出等活動為慶祝建黨90周年營造良好氛圍。

3.加強“平安農(nóng)場”建設(shè)。制定了創(chuàng)建“平安農(nóng)場”的工作 5

制度、內(nèi)務(wù)管理制度、群防群治制度等，確保了全場的穩(wěn)定和各項工作的有序開展。一是妥善安置被征用土地職工，保證職工生活，保障職工的合法權(quán)益；二是加強信訪工作，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，把各種矛盾排除在萌芽狀態(tài)；三是加強治安管理，嚴厲打擊各類犯罪活動，凈化投資環(huán)境，切實維護管理區(qū)和諧穩(wěn)定。上半年共受理治安案件10件，查處10件，調(diào)解各類矛盾糾紛11起，調(diào)處成功11起，開展普法宣傳6場次，發(fā)放普法資料1500余份。

4.計生工作扎實展開。自全員人口信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)啟動以來，我們本著信息采集實、資料核對準、數(shù)據(jù)錄入快、質(zhì)量檢測活的原則，統(tǒng)籌各相關(guān)部門和社會公眾對人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行采集，工作人員一律取消假日，經(jīng)常加班加點工作到深夜錄入育齡婦女信息，以提升人口計生科學(xué)決策和服務(wù)管理水平。

上半年來，各項工作所取得的成就離不開農(nóng)墾事業(yè)管理局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的大力支持，更離不開靈武農(nóng)業(yè)發(fā)展公司和靈農(nóng)畜牧發(fā)展有限公司的密切配合。但在實際的工作開展中也存在著一些問題和困難：一是農(nóng)場承擔社會職能過多、行政支出大、財務(wù)收支嚴峻。二是農(nóng)場建設(shè)資金缺口大，在短時間內(nèi)很難解決基礎(chǔ)設(shè)施配套齊全的問題。三是土地供應(yīng)不足，建設(shè)用地存量少，發(fā)展空間受阻。小城鎮(zhèn)建設(shè)用地需求與用地 6

指標矛盾十分突出，成為制約小城鎮(zhèn)建設(shè)的“瓶頸”。四是危舊房改造任務(wù)重、拆遷難度大、困難多，主要表現(xiàn)無拆遷經(jīng)費，公共設(shè)施經(jīng)費不足以及上級資金沒有及時到位等等。對于以上這些問題和困難，我們將在上級的關(guān)心指導(dǎo)下，在農(nóng)場的改革進程中逐步加以解決。

二、下半年工作打算

為圓滿完成年初確定的各項目標任務(wù)，我們將在下半年重點抓好以下幾個方面的工作：

1、狠抓年初所確定的各項目標、任務(wù)的落實；

2、加大危房改造建設(shè)力度。確保新建職工住宅樓的建設(shè)質(zhì)量，力爭完成局下達的500戶危房改造及“塞上農(nóng)民新居”建設(shè)任務(wù)，使300戶危房職工在10月底前住進新樓，并爭取在9月10日前完成農(nóng)三隊及農(nóng)五隊217戶翻新加固任務(wù)。

3、加快項目推進步伐。加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，為商貿(mào)中心及社區(qū)文化中心項目解決開工建設(shè)過程中的困難和問題。一方面嚴格標準，確保征地工作的落實。做好與職工的溝通工作，加強土地回收工作，為項目的落地建設(shè)提供基礎(chǔ)需要；另一方面要加快道路的建設(shè)和供水供電等三通工作。同時繼續(xù)抓實項目認證、儲備、上報立項等工作。

4、以創(chuàng)建“平安農(nóng)場”為目標，切實維護社會穩(wěn)定。突出 7

抓好黨的十七大精神的學(xué)習(xí)貫徹和“四項制度”的落實工作，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)農(nóng)場各項工作。加強安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理，把安全生產(chǎn)當作貫穿全年工作始終的要害來抓，大力維護社會穩(wěn)定。突出抓好群體性糾紛、重大疑難糾紛和不穩(wěn)定因素的排查、調(diào)處、化解工作。嚴厲打擊各類刑事犯罪，確保農(nóng)場社會大局穩(wěn)定，場員群眾安居樂業(yè)，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

5、切實加強各項社會事業(yè)工作，推進各項社會事業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。加大職工群眾的科技普及力度，提高職工群眾的科技文化素質(zhì)。認真抓好人口和計劃生育工作，切實穩(wěn)定低生育水平。切實保護合理開發(fā)和節(jié)約使用土地、水等自然資源。加快社會主義新農(nóng)場建設(shè)步伐，提升農(nóng)場場的文明生態(tài)水平，提高職工群眾的思想道德和文明素質(zhì)。認真做好擁軍優(yōu)屬、扶弱、助殘、救災(zāi)、濟困等工作。

總之，要實現(xiàn)2011年年初即定目標，任務(wù)還十分艱巨，我們將在農(nóng)墾局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全場干部職工搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，扎實工作，以更加昂揚的斗志，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，確保2011年各項計劃指標的圓滿完成。

第四篇：靈武農(nóng)場創(chuàng)建靈武市文明單位申報材料

靈武農(nóng)場創(chuàng)建靈武市文明單位申報材料

靈武農(nóng)場是1950年12月1日成立的寧夏第一個國營農(nóng)場。位于靈武市西郊，地處銀川平原河?xùn)|灌區(qū)，距首府銀川市40公里，河?xùn)|機場27公里，211國道和307國道縱貫全場，交通十分便捷?，F(xiàn)有人口13402人，在職職工2607人。擁有耕地62000畝、果園3500畝、林地320畝。氣候溫和，環(huán)境優(yōu)美，通訊發(fā)達，基礎(chǔ)設(shè)施齊全，特產(chǎn)豐富，農(nóng)、林、牧、副全面發(fā)展，農(nóng)、工、商、建、服綜合經(jīng)營，產(chǎn)、供、銷一體化的自治區(qū)大型農(nóng)業(yè)企業(yè)和寧夏農(nóng)墾的龍頭骨干企業(yè)。

多年來，靈武農(nóng)場黨工委團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，以“經(jīng)濟發(fā)展、生活富裕、場風(fēng)文明、環(huán)境良好、管理民主”為目標，以創(chuàng)建靈武市文明單位為有效途徑，從思想建設(shè)、道德建設(shè)、文化建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、創(chuàng)建機制等方面著手，持續(xù)深入的開展創(chuàng)建活動，有力地推進了農(nóng)場三個文明建設(shè)健康穩(wěn)定發(fā)展，農(nóng)場呈現(xiàn)出經(jīng)濟發(fā)展，政治安定，社會進步，民心順暢的局面。近年來，多次被農(nóng)墾局評為“先進單位”、“精神文明建設(shè)標兵單位”，先后榮獲了靈武市“安全生產(chǎn)先進單位”、“計劃生育先進單位”、“普法依法治理示范企業(yè)”、“民兵整頓先進單位”等稱號，榮獲了銀川市“平安單位”稱號，被自治區(qū)評為“模范職工之家”、“社會主義新農(nóng)村建設(shè)先進單位”，被全國水利總工會評為“和諧企業(yè)”，連續(xù)兩年被中華全國總工會授予“職工書屋”稱號?，F(xiàn)將農(nóng)場文明單位創(chuàng)建工作匯報如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，實施“兩創(chuàng)”戰(zhàn)略爭當文明單位 1.加強領(lǐng)導(dǎo)。我場黨工委把“創(chuàng)建靈武市文明單位”和“創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美場鎮(zhèn)”作為發(fā)展農(nóng)場經(jīng)濟，穩(wěn)定職工隊伍，提高三個文明建設(shè)水平的“一把手”工程列入重點工作，成立精神文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《靈武農(nóng)場精神文明創(chuàng)建實施方案》，明確了指導(dǎo)思想、工作目標和任務(wù)要求，制定了行之有效的《靈武農(nóng)場文明單位創(chuàng)建手冊》、《凈化環(huán)境、美化家園工作手冊》、《環(huán)境優(yōu)美場鎮(zhèn)創(chuàng)建手冊》，落實了九條創(chuàng)建標準，明確了考核辦法、創(chuàng)建計劃和目標，把創(chuàng)建文明生態(tài)隊、文明安全小區(qū)、文明五好家庭、無毒社區(qū)、開展愛國衛(wèi)生運動、為職工群眾辦好事實事以及理論下基層有機結(jié)合起來，狠抓落實，確保了“組織領(lǐng)導(dǎo)、人員機構(gòu)、資金投入、管理協(xié)調(diào)、監(jiān)督激勵”五到位，有效地推動了文明單位創(chuàng)建工作的順利開展。

2.科學(xué)規(guī)劃。我們緊密結(jié)合靈武市經(jīng)濟社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃，抓住靈武市城市西移帶來的發(fā)展機遇，重新修編《靈武農(nóng)場城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃》，新區(qū)規(guī)劃總面積1757畝，內(nèi)含住宅區(qū)、商貿(mào)中心、創(chuàng)業(yè)區(qū)、物流中心等。進一步完善街道、供暖、供水、供氣、供電、污水排放等城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時對職工文化廣場、社區(qū)娛樂場館、公共綠地和城鎮(zhèn)綠化等公益性設(shè)施進行了重新修定，為城鎮(zhèn)增添了新的內(nèi)容與內(nèi)涵。規(guī)劃更加注重了前瞻性、嚴肅性，為建設(shè)“和諧農(nóng)場”、“生態(tài)農(nóng)場”、“宜居農(nóng)場”打下了堅實的基礎(chǔ)。

3.擴大宣傳。農(nóng)場在文明單位的創(chuàng)建過程中，以社會主義核心價值體系為根本，深入開展社會主義榮辱觀、《公民 道德建設(shè)實施綱要》、“三德”教育等，廣泛宣傳“二十字”公民基本道德規(guī)范，全面開展以“知榮辱、講正氣、樹新風(fēng)、促和諧”、“我為黨旗添光彩”為主題的實踐活動和“講文明、樹新風(fēng)、促和諧”為主題的“靈農(nóng)之聲”職工文藝演出活動。通過各類實踐活動、文藝演出及讀書征文活動，在廣大職工群眾中營造了講文明、講道德、知榮辱的濃厚氛圍。

二、建管并重，打造環(huán)境整潔的優(yōu)美小城鎮(zhèn)

我們按照“打造宜居農(nóng)場，建設(shè)美好家園”小城鎮(zhèn)建設(shè)總目標，通過高起點規(guī)劃城鎮(zhèn)、高速度建設(shè)城鎮(zhèn)、高品位美化城鎮(zhèn)、高標準管理城鎮(zhèn)，大手筆實施美場靚隊發(fā)展戰(zhàn)略，精心創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美場鎮(zhèn)先進場。

截止目前，共拆除各類危房1236戶，場部住宅樓已建成78棟，建筑面積 19.74萬平方米，建設(shè)雙坡頂平房347戶、26286平方米，平改坡370戶、14800平方米，全場有2112戶居民住進了新房，職工群眾居住條件有了質(zhì)的飛躍。

為提升農(nóng)場場部建設(shè)檔次，農(nóng)場在資金十分緊缺的情況下，共投資近千萬元，對全場的水、電、氣、路、暖等基礎(chǔ)設(shè)施進行改造和維修。對貫穿全場的主干道路實施園林綠化、路燈亮化、環(huán)衛(wèi)美化、排污治理和管線改造“五位一體”的綜合整治，堅持“大手筆、大投入、大動作”構(gòu)建綠色長廊；積極與靈武市加強場地合作，興建場部及四站兩個垃圾中轉(zhuǎn)站，提高了生活垃圾無害化處理水平，向城鄉(xiāng)一體化目標又邁進了一步；投資600多萬元興建供熱中心并對供熱管網(wǎng)維修改造，居民生活環(huán)境得到凈化，小城鎮(zhèn)建設(shè)品味和檔次得到提升。今年，我場又投資4000萬元啟動商貿(mào)中心項目建設(shè)工程，不久的將來，農(nóng)場小城鎮(zhèn)建設(shè)將再上一個新臺階。

構(gòu)建和諧場區(qū)，建設(shè)新農(nóng)場，場部要“靚”，基層生產(chǎn)隊更要“靚”。為此，我們在下大力氣抓好場部建設(shè)的同時，不遺余力地抓好農(nóng)場基層生產(chǎn)隊的建設(shè)。按照“高于村鎮(zhèn)，別于農(nóng)村”的思路，我們啟動了四站新村建設(shè)，編制了《靈武農(nóng)場莊點設(shè)計規(guī)劃》，針對我場人多地少的現(xiàn)狀，我場把四站舊村改新村定位于拆舊建新，先后拆除各類危舊房屋270戶、842間、29286平方米，新建具有單元樓戶型結(jié)構(gòu)的現(xiàn)澆雙坡頂平房347戶、26286平方米。并搞好配套設(shè)施和建設(shè)，建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站1座、平整綠化帶10條、建設(shè)排污下水道859米，硬化水泥路面9條，在主干道路安裝路燈，實現(xiàn)了道路亮化，同時積極推廣清潔能源，共安裝太陽能126戶，建設(shè)沼氣池130戶。改建了集辦公、娛樂于一體的隊部樓，整個生產(chǎn)隊面貌煥然一新。

三、關(guān)注民生，提高職工群眾的幸福指數(shù)

“貼民心、解民意、干實事”。我場始終秉承愛民親民、惠民富民的理念，為職工群眾辦實事、辦好事。

我們按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持節(jié)約，強化管理，把資金合理地使用到老百姓最關(guān)心的行路、住房、幼教、飲水、醫(yī)療等重點民心工程中，促進了農(nóng)場平穩(wěn)、和諧、科學(xué)發(fā)展。一是路：借助新農(nóng)村建設(shè)的契機，積極爭取庫區(qū)移民項目資金，實施了農(nóng)場、生產(chǎn)隊、田間道路硬化建設(shè)，形成了“隊與隊相通、路與路相連、場與站相接”的道路交通網(wǎng)，場部到達最遠 的居民點只需25分鐘。通過幾年的建設(shè)，各站片與生產(chǎn)隊的道路不僅完全貫通，而且道路質(zhì)量明顯提升，極大地方便了職工的日常工作和出行。二是住房:為改善職工群眾住房條件，農(nóng)場全面啟動和落實“安居工程”。通過拆（拆舊建新）、改（改造升級）、開（重新開發(fā)）的手段，農(nóng)場形成萬人城鎮(zhèn)，原來的“分散居住”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹芯幼　?，以往的單位管理模式向社區(qū)管理模式轉(zhuǎn)變。截止目前，全場累計籌資8000多萬元開發(fā)建設(shè)以“塞上新居”為主的居民住宅樓，居民住宅樓房化率將達到59.06%；城鎮(zhèn)新增居民398戶1097人，場部總?cè)丝诮f人，使農(nóng)場小城鎮(zhèn)建設(shè)初具規(guī)模。同時新建3705平方米的“廉租房”，解決了96戶困難職工的住房問題。三是幼教：引進個人投資160萬元建設(shè)民辦幼兒園一座，不斷加強教學(xué)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善辦學(xué)條件，極大地方便了農(nóng)場適齡兒童的入學(xué)。四是飲水：為了讓全場職工群眾吃上健康環(huán)保的放心水，投資30萬元完成了接引靈武供水公司符合國家衛(wèi)生標準的自來水工程,從根本上徹底結(jié)束了全場職工家屬長期飲用不合格水的歷史。五是醫(yī)保：在靈武市政府的大力扶持下，我場現(xiàn)有4671名職工全部加入到靈武市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險體系中，解決了廣大職工就醫(yī)的后顧之憂，規(guī)避了職工因大病醫(yī)療成為貧困戶的風(fēng)險。

關(guān)注公平，關(guān)心弱勢群眾，也是農(nóng)場多年來的工作重點。農(nóng)場成立了社會救助站，建立了貧困戶家庭檔案，為轄區(qū)困難群體爭取政策幫扶。通過捐助、農(nóng)場劃撥資金的方式，每年對困難戶、孤寡老人、貧困生等實施救助；同時積極爭取靈武市 城市居民最低收入保障金67.9萬元，發(fā)放廉租房補貼資金18.2萬元，大病醫(yī)療救助金7.5萬元，最大限度的保障困難職工的基礎(chǔ)生活。兩年來，農(nóng)場認真做好勞動保障工作，充分利用國家優(yōu)惠政策，為下崗職工爭取到再就業(yè)經(jīng)濟補償金25萬元，為職工群眾發(fā)展生產(chǎn)、致富奔小康提供了資金來源。農(nóng)場黨工委還通過舉辦農(nóng)業(yè)“勞動力轉(zhuǎn)移”培訓(xùn)班，共實現(xiàn)“40、50”人員就業(yè)和再就業(yè)150人，進一步體現(xiàn)了和諧的主題。

四、文化興場，提升企業(yè)軟實力

企業(yè)發(fā)展要向文化要效益，小城鎮(zhèn)建設(shè)要用文化顯特色，職工生活要從文化求提升。我場在創(chuàng)建文明單位的進程中，以加強文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口，彰顯農(nóng)場城鎮(zhèn)個性與魅力。

一是啟動了公共文化基地建設(shè)。投資78萬元改擴建職工文化廣場10000平方米，新建露天舞臺400平方米，休閑長廊80米，新建了職工活動室、老干部活動中心、中老年健身中心和新的職工閱覽室，增添了活動器材，配備了廣播器材、燈光音響、水沖公廁，結(jié)束了農(nóng)場無大型文化廣場的歷史，為職工群眾休閑娛樂、活躍文化生活，提供了活動場所。同時多方爭取，積極籌資，為兩個社區(qū)居委會維修辦公場所、進行內(nèi)外裝修，添置電腦、打印機、辦公桌，制作活動宣傳欄、計生標語欄等。開通寬帶網(wǎng)，加快社區(qū)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，做到軟件硬件一起抓，為加強和諧社區(qū)建設(shè)，奠定了堅實基礎(chǔ)。

二是開展了“建宜居農(nóng)場，創(chuàng)優(yōu)美城鎮(zhèn)”活動。讓綠色成為職工群眾生活中的一部分，讓綠色成為靈武農(nóng)場的名片，這是我場實施公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新理念。全年分四個階段確定重點治理場所、重點整改部位、重點建設(shè)單位，嚴格檢 查考評，使農(nóng)場整體環(huán)境建設(shè)再上新臺階。一方面加強環(huán)境整治，投資24.7萬元，出動人工1500人次、機械300臺班，對14個責(zé)任區(qū)、3800米道路、9座露天公共廁所進行重點整治、整修和拆除，清理衛(wèi)生死角8000平方米、清運垃圾2100噸。另一方面加強綠化、美化建設(shè)。今年，農(nóng)場栽種檜柏、垂柳及灌木5100株，場部新增綠化面積2880平方米，場部人均綠地突破20平方米，加快了小城鎮(zhèn)綠化、美化進程。

三是強化協(xié)會功能，群眾性文體活動提檔升級。為了確保職工群眾文體活動健康、有序地開展，選舉成立了中老年健身舞、太極劍、柔力球、象棋、民間器樂等各類非公經(jīng)濟協(xié)會9個。據(jù)統(tǒng)計，目前全場9個協(xié)會通過吸引和培訓(xùn)，會員已達1358人。在這些會員的帶動下，全場每天早晚都有很多人加入健身舞、大秧歌、柔力球、太極劍等文體活動當中。

四是以開展各類活動為載體，增強企業(yè)的凝聚力。在春節(jié)期間舉辦職工趣味運動會、秧歌、社火表演、中老年歌舞會演，在參加靈武市“金兔迎春”社火比賽中榮獲一等獎。3月份舉辦了紀念“三八”國際婦女節(jié)聯(lián)歡會及計劃生育知識競賽。在慶祝建黨90周年之際，在全場范圍內(nèi)廣泛開展“紅歌大家唱〃頌歌獻給黨”歌詠活動，深入開展群眾性愛國主義教育活動，組建了一支由80人組成的“靈農(nóng)之星”合唱隊，組建了中老年藝術(shù)團，成立了秧歌隊、社火隊、文藝隊等，極大的豐富了職工群眾的業(yè)余生活，也為建黨九十周年敬獻賀禮。同時開展了五好文明家庭、好媳婦、好婆婆評選活動，倡導(dǎo)講文明樹新風(fēng)的社會主義新風(fēng)尚，充分展示了農(nóng)場職工精神風(fēng)貌，為創(chuàng)建文明單位奠定了基礎(chǔ)。五是政治、精神文明同步抓，社會和諧氣氛日益濃厚。我場黨工委以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為載體，投資8.4萬元修建了10個黨員活動室、增強了黨支部工作的實效性，在加大陣地建設(shè)的同時，充分利用黨員電教設(shè)施、IPTV和農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育輔助教學(xué)網(wǎng)站--寧夏黨建網(wǎng)，組織黨員集中收看科學(xué)發(fā)展觀知識輔導(dǎo)片、農(nóng)業(yè)實用技術(shù)片、法制教育片等,切實把推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)落到實處。修訂編制黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐倡廉制度16個，個人和部門填寫了《廉政和監(jiān)管風(fēng)險點自查及防范措施登記表》，拓展群眾和輿論監(jiān)督渠道，加強紀檢監(jiān)察、審計、財務(wù)等職能監(jiān)督，形成強有力的、全方位、全過程的監(jiān)督制約體系。積極穩(wěn)妥地抓好矛盾糾紛排查調(diào)處、治安整體聯(lián)動防范、群防群治等工作，大力開展“平安農(nóng)場”、“平安單位”創(chuàng)建活動，堅持每月一次的安全檢查制度，對存在的隱患及時整改，杜絕了重大治安案件、重大刑事案件發(fā)生，切實維護了場區(qū)穩(wěn)定。計劃生育工作常抓不懈，爭取拖欠職工獨生子女費補償資金25.5萬元，人口出生率、嬰兒性別比都達到上級要求，受到了靈武市有關(guān)部門的表彰。積極開展第六次全國人口普查工作，順利通過靈武市驗收。認真貫徹黨的民族和宗教政策，場部清真東寺榮獲“和諧寺觀教堂”稱號。

天下順治在民富，天下和諧在民樂，維護社會穩(wěn)定，開展文明建設(shè)，是時代賦予我們的職責(zé)，我們將以扎實的工作，務(wù)實的精神，開拓創(chuàng)新，銳意進取，圓滿完成了各項工作計劃，為建設(shè)社會主義新農(nóng)場再譜新篇章，為早日跨入靈武市文明單位行列而努力奮斗。

第五篇：靈武農(nóng)場2010年工作亮點

靈武農(nóng)場2010年工作亮點

亮點一：?超常規(guī)?投資顯超常效應(yīng)

?沒有投入就沒有產(chǎn)出?，這是經(jīng)濟發(fā)展中的鐵律。因此，投資是基礎(chǔ)，基礎(chǔ)夯實了，小城鎮(zhèn)發(fā)展才能闊步向前。2010年，靈武農(nóng)場把增加投資、推進重點項目建設(shè)作為保民生、促發(fā)展的最有效手段和最直接辦法，全場自籌資金、招商引資和項目資金等各類社會民生建設(shè)工程總投資額高達4796萬元。其中：農(nóng)場自籌資金2655萬元，引進外資1500萬元，項目資金284萬元。

?超常規(guī)?投資需要?超常規(guī)?推進，面對新體制下農(nóng)場無任何資金來源的困難，農(nóng)場新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子徹底轉(zhuǎn)變?等錢辦事?思想，樹立?借力發(fā)展?的意識，堅持?以城養(yǎng)城?的城鎮(zhèn)建設(shè)方針，以?跳出農(nóng)場求發(fā)展，融入地方求突破?的膽識深化投融資體制改革，走出了一條項目帶動、多方融資、社會集資、招商引資、市場運作、滾動發(fā)展的融資路子，建立起了多元化、多渠道的小城鎮(zhèn)建設(shè)投資運行機制，打破了本地人小富即安的傳統(tǒng)思維定勢，以主導(dǎo)地位優(yōu)化環(huán)境、造勢引領(lǐng)，吸引社會資金加速農(nóng)場小城鎮(zhèn)建設(shè)。

民生工程建設(shè)為擴大投資裝上?發(fā)動機?，錢來之不易，靈武農(nóng)場幾乎將每一分錢都用到了提升百姓生活質(zhì)量的?刀刃上?。一是危房改造及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為投資主戰(zhàn)場。由 1

農(nóng)場出資新建了7棟五層單元樓234戶、2.32萬㎡，配套建設(shè)了水、電、路、暖等基礎(chǔ)設(shè)施，改善了辦公條件和文化設(shè)施。二是集中力量抓項目建設(shè)。積極爭取項目資金建設(shè)了垃圾中轉(zhuǎn)站2座，硬化道路公里。三是吸引外資加快發(fā)展。農(nóng)場把區(qū)位優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為資金優(yōu)勢，引進外資1500萬元，開發(fā)建設(shè)住宅樓3棟、建筑面積1.3萬平方米。同時采取行政引導(dǎo)、民間參與的方式，投資160萬元建立民辦幼兒園一座，結(jié)束了建場以來無幼兒學(xué)前教育的歷史。

高投入帶來了高回報，2010年農(nóng)場結(jié)束了沒有文化廣場的歷史、開創(chuàng)了興建垃圾中轉(zhuǎn)站的先河、開辦了首家民辦幼兒園、成為墾區(qū)首家通天然氣的農(nóng)場、通往農(nóng)九隊的道路建成后，場部到達最遠的居民點只需25分鐘、集中供暖面積達20萬平方米，平均室溫20度，受到職工的高度贊譽。?產(chǎn)業(yè)強場?是農(nóng)場推進城鎮(zhèn)快速發(fā)展的最終戰(zhàn)略手段，農(nóng)場發(fā)揮基礎(chǔ)先行的作用，通過興建營業(yè)房、完善基礎(chǔ)設(shè)施，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，增強了發(fā)展的吸引力和競爭力，各類資本紛紛投向靈武農(nóng)場。社會資金?蓄水池?引領(lǐng)城鎮(zhèn)發(fā)展新格局，農(nóng)貿(mào)市場、科技文化館、農(nóng)場博物館等項目蓄勢待建，農(nóng)場城鎮(zhèn)建設(shè)進入了大投資、大建設(shè)、大發(fā)展的黃金時期。

亮點二：?九大協(xié)會?使3千老人天天樂

即便當下寒風(fēng)凜冽，每天早晚新建的職工文化廣場人潮涌動、樂聲四起，穿紅著綠的二三百名中老年人踏著歡快的節(jié)奏熟練地跳著廣場舞，休閑散步的路人也被老人們認真的態(tài)度、高昂的熱情和老人們那股健康向上、充滿朝氣的氣氛所感染，從駐足觀看到躍躍欲試參與其中，投入到激情四溢、多元化的廣場文化活動中。在潛移默化之中，職工群眾的精神文化品位得到提高……這是農(nóng)場開展職工社區(qū)文化的一個縮影。

近年來，隨著靈武農(nóng)場小城鎮(zhèn)規(guī)模的不斷擴大，入場居住的老人越來越多。他們大部分身體硬朗、生活無憂。為豐富老年人的業(yè)余文化生活，靈武農(nóng)場在推進?文化強場?戰(zhàn)略中，以推進社區(qū)文化建設(shè)為突破口，彰顯農(nóng)場城鎮(zhèn)個性與魅力。今年，重點投資78萬元改造職工文化廣場1萬平方米，新建露天舞臺400平方米，建設(shè)職工活動室130平方米，休閑長廊80米，燈光音響、水沖公廁、配套齊全，在搭建社區(qū)文化平臺的同時，農(nóng)場及時對場部及四站社區(qū)兩個居委會委員進行了換屆選舉，在社區(qū)成立太極劍、健身舞、象棋、民間器樂等?九大協(xié)會?，其中：中老年健身舞協(xié)會有會員330多人，太極拳、太極劍、太極功夫扇的有100余人。象棋、民間器樂隊也常年開展。老年人除了早晚扭秧歌、跳健身舞、舞太極劍，還自編、自導(dǎo)、自演文藝節(jié)目。并將農(nóng)場變化、新人新事、法制宣傳、文明創(chuàng)建等內(nèi)容融入文藝節(jié)目中進行老歌新唱。如今，每逢場里有重大節(jié)日或慶?；顒?，都邀請老年人舞蹈隊參加，特別是今年為慶祝寧夏農(nóng)墾創(chuàng)建

60周年舉辦的職工群眾文藝演出，表演的秧歌、社火、扇子舞、中老年健身操等演出效果顯著，充分展示了農(nóng)場職工精神風(fēng)貌。

社區(qū)文化活動不僅讓?進場?居住的老人過上了城里人的生活，也讓老年人找到了年輕的感覺。老有所為、老有所樂?九大協(xié)會?，也成為了靈武農(nóng)場社區(qū)文化響當當?shù)?品牌?。

亮點三：?聯(lián)動機制?搭建?三贏橋?

在農(nóng)墾場企分離的改革實踐中，靈武農(nóng)場和靈武農(nóng)業(yè)發(fā)展公司、靈武畜牧發(fā)展有限公司從工作大局出發(fā)，在?一個黨工委，兩個公司?的體制架構(gòu)下，深入踐行局黨委?兩個分不開?（農(nóng)墾離不開地方、地方離不開農(nóng)墾，農(nóng)場離不開公司、公司離不開農(nóng)場）的思想，堅持分工不分家的原則，建立了三方聯(lián)動機制，實現(xiàn)了?職能分，工作合；機構(gòu)分，整體合；人員分，人心合?，開創(chuàng)了農(nóng)場社會互利共贏的良好局面。

三方聯(lián)動機制是在聯(lián)席會議制度的基礎(chǔ)上進一步細化責(zé)任，明確目標的基礎(chǔ)上建立并完善的，通過一年來規(guī)范運作、協(xié)調(diào)配合、不斷完善，構(gòu)建了場域事務(wù)共議、共謀、共管、共提架構(gòu)的辦公制度，成為整合社會資源推動各項工作的重要杠桿，既為農(nóng)場和子（分）公司搭建起了相互溝通的?快車道?，也找到了開啟和諧發(fā)展的?金鑰匙?。

（一）維護穩(wěn)定共創(chuàng)平安。面對復(fù)雜信訪維穩(wěn)工作，農(nóng)場與子（分）公司沒有退縮，通過聯(lián)動機制逐漸摸索出“聯(lián)席辦案”的有效方法，找到解決復(fù)雜信訪維穩(wěn)問題的突破口。特別是在今年靈武新區(qū)征地安置補償工作中出現(xiàn)的集訪、重訪問題上，農(nóng)場會同子（分）公司多次召開聯(lián)席會議，分析研究矛盾根源，實行信訪工作一票否決制，集中開展信訪問題聯(lián)合排查活動，為盡早息訪息訴，農(nóng)場以群眾反映強烈的問題作為工作的切入點，由場職能部門與農(nóng)發(fā)公司聯(lián)合進行處理，做好矛盾穩(wěn)控和化解工作，引導(dǎo)群眾用理性、合法的方式反映訴求，堅決制止了少數(shù)人員的非正常上訪。共清理征地補償、失地人員安置等屢次重訪件7宗，集中矛盾得到了緩解，遺留問題工在處理。

（二）整治環(huán)境共建家園。在環(huán)境衛(wèi)生整治方面，農(nóng)場和子（分）公司分工抓落實，農(nóng)場重點整治場部小城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生，（子）分公司負責(zé)抓好基層生產(chǎn)隊居民點環(huán)境衛(wèi)生整治。針對公司反映基層站隊環(huán)境臟、亂、差的問題，農(nóng)場給予了大力支持，投資152萬元硬化農(nóng)九隊道路8000平方米、建設(shè)四站垃圾中轉(zhuǎn)站1座。通過密切配合，場隊環(huán)境整治工作取得了明顯的效果；在今年第六次全國人口普查工作中，針對調(diào)查人員的選調(diào)和管理、組織普查人員入戶登記、面對普查對象采集原始普查數(shù)據(jù)等大量繁雜的日常工作，（子）分公司嚴格按照農(nóng)場的安排和部署，通力協(xié)作，構(gòu)筑起了三

級聯(lián)動，層層落實的普查運行體系，確保普查工作的順利開展，彰顯了新體制下應(yīng)對復(fù)雜全局性工作的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、控制力與協(xié)調(diào)力。

（三）創(chuàng)先爭優(yōu)共筑和諧。三方聯(lián)動機制，?聯(lián)?字是關(guān)鍵。農(nóng)場與子（分）公司以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主題，創(chuàng)樹?特色活動聯(lián)搞、好事實事聯(lián)辦、困難戶聯(lián)幫、思想工作聯(lián)做、文明小區(qū)聯(lián)建、社區(qū)治安聯(lián)保、環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)聯(lián)動?的?七聯(lián)共建?聯(lián)席會品牌。農(nóng)場與子（分）公司緊抓慶祝寧夏農(nóng)墾創(chuàng)建60周年的機遇，著眼于職工群眾的精神文化需要，定期組織開展形式多樣的文體聯(lián)誼活動，子（分）公司在人員、設(shè)備、場地和經(jīng)費上給予大力幫助，產(chǎn)生了良好的?互動效應(yīng)?。

三方聯(lián)席機制的建立，是靈武農(nóng)場適應(yīng)新形勢，改革創(chuàng)新的重要成果，不僅實現(xiàn)了由?獨奏曲?向?協(xié)奏曲?的轉(zhuǎn)變，而且產(chǎn)生了‘1+2＞3’的良好效應(yīng)，生動勾勒出了資源共享、優(yōu)勢互補、條塊結(jié)合、共駐共建的?獨特風(fēng)景線?，對農(nóng)場企業(yè)分離改革發(fā)揮了重要作用。