第一篇：煤炭工業(yè)雙十佳煤礦入選條件

煤炭工業(yè)雙十佳煤礦入選條件

1．煤礦在創(chuàng)業(yè)、改革與發(fā)展方面取得明顯成效，經(jīng)濟效益顯著增長，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)（含節(jié)能減排指標(biāo)）在全國同類礦井（露天）中名列前茅。

2．堅持科學(xué)發(fā)展觀，實施科技興礦戰(zhàn)略，開采技術(shù)先進，在環(huán)境保護、節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及社會貢獻等方面具有成功經(jīng)驗和示范作用。

3．認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，實行礦務(wù)公開，廣大職工群眾生活水平有顯著提高，煤礦社會信用好，具有良好的企業(yè)形象。

4．認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理完善，具備安全生產(chǎn)保障能力，按核定能力組織生產(chǎn)，百萬噸死亡率為零。

5．近三年內(nèi)被命名為全國煤炭工業(yè)安全高效礦井（露天）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦、文明煤礦和通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證、職業(yè)安全健康體系認(rèn)證、環(huán)境保護管理體系認(rèn)證的煤礦可優(yōu)先考慮。

第二篇：全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦申報材料（范文模版）

全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦申報材料

深化管理創(chuàng)新 推進科技興企

打造安全 高效 和諧礦井

XX 礦投產(chǎn)于年月日，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力為萬噸。煤種為三分之一焦煤和氣煤，煤炭產(chǎn)品低硫，低磷，被譽為煤炭中的“環(huán)保煤”。近年來，XX 礦以建設(shè)安全、高效、和諧礦井為目標(biāo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，大力推進管理創(chuàng)新，積極實施“科技興企”戰(zhàn)略，礦井管理水平得到了全面提升，安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益取得了豐碩成果。2008年，實現(xiàn)了安全年，年產(chǎn)煤炭萬噸，實現(xiàn)利潤萬元，職工收入達萬元。礦井先后獲得煤炭行業(yè)級安全高效礦井、全國煤炭系統(tǒng)“文明煤礦”、安徽省勞動保障誠信示范企業(yè)、安徽省企業(yè)管理進步成果一等獎等榮譽稱號。

創(chuàng)新安全管理提升管理水平

2008年，XX 礦進一步鞏固與杜邦公司的安全合作成果，深化主線意識，突出理念引領(lǐng)，強化過程控制，建立運行機制，形成了具有XX 礦特色的安全自主管理模式，安全管理水平持續(xù)提升。

深化主線意識。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，明確礦上投入，系統(tǒng)主抓，單位主創(chuàng)的創(chuàng)建職責(zé)。全年安全投入11649.3萬元，重點加強了通風(fēng)設(shè)施改造、瓦斯監(jiān)控與抽放、防煤與瓦斯突出三個方面投入，保證了系統(tǒng)的正規(guī)循環(huán)。建立了系統(tǒng)主查，安監(jiān)復(fù)查，單位自查的機制，并充分運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)解作用，推行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建切塊工資制度，進一步細化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，夯實了安全基礎(chǔ)，增強了礦井的抗災(zāi)能力。

突出理念引領(lǐng)。在嫁接杜邦公司“一切事故都是可以預(yù)防和避免”的安全理念的基礎(chǔ)上，進一步將理念提煉升華，系統(tǒng)確立了“一切事故都是可以預(yù)防和控制的”的事故防控理念、“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的安全管理理念、“安全是最大幸福、質(zhì)量是最根本保證、違章是最大的威脅、事故是最大的損失”的安全價值理念、“管生產(chǎn)必須管安全、自己的安全自己管”的崗位安全理念。突出安全是“我”的責(zé)任，強調(diào)搞好安全必須從“我”做起。

強化過程控制。在推行班隊長以上干部內(nèi)部糾偏制度的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起了科（區(qū)）“1+3+1”的安全自主管理模式?！?”是開好一個班前會，通過班前的工作點評、工作安全分析、重點工作的安排布置等一整套程序，讓職工了解工作重點、安全狀況以及防范措施；“3”是抓好“手指口述”安全確認(rèn)、干部走動式巡查和小班質(zhì)量驗收三項核心制度的落實，實現(xiàn)工作前、工作中、工作后整個工作流程的有效安全控制；“1”是開好一個分析兌現(xiàn)會，及時總結(jié)分析安全生產(chǎn)中存在的問題，明確責(zé)任，并進行閉合處理。

建立運行機制。建立了抓好崗位自律，實現(xiàn)自主保安、抓好班組自控，嚴(yán)格現(xiàn)場管理、抓好科區(qū)自治，打造安全團隊、抓好專業(yè)自監(jiān)，強化業(yè)務(wù)保安“四自一?！惫芾磉\行機制。

構(gòu)建起了以“四大理念”貫穿始終，突顯“安全第一”的指導(dǎo)方針，實施“以人為本”的安全管理，抓住“層級管理、制度落實、閉合控制”這一核心，時時把職工凝聚于安全自主管理之“魂”，遵守于安全自主管理之“道”，塑造全新的安全自主管理之“形”的安全自主管理模式，取得了良好的效果。

推進科技創(chuàng)新實現(xiàn)集約生產(chǎn)

大力推進生產(chǎn)工藝改革，礦井形成了“兩綜一炮”的生產(chǎn)格局，培育

了兩個百萬噸的綜采區(qū)，簡化了系統(tǒng)，推進了生產(chǎn)集約化。加大了科技攻關(guān)力度，積極開展綜放工作面收作安裝及初采期間防滅火技術(shù)的研究和應(yīng)用，強化防火探查，嚴(yán)格落實防火措施。根據(jù)煤炭賦存及地質(zhì)情況，優(yōu)化、創(chuàng)新采區(qū)設(shè)計方案，對87采區(qū)一區(qū)段進行聯(lián)合開采，增加工作面走向長度，減少一次綜放面收作和安裝，多回收煤炭資源19.5萬噸；對865（S）3#往南做探煤機巷，使865（S）工作面向外延伸200米，緩解了炮采工作面接替緊張局面，多回收煤炭資源12.8萬噸。開展圍巖綜合治理研究，完成了Ⅱ

3、Ⅱ5采區(qū)圍巖治理計劃任務(wù)。取得了豐碩成果，《XX 礦8、9煤合層綜放開采關(guān)鍵技術(shù)研究》、《XX 礦主采煤層自燃特性及8煤層工作面“三帶”參數(shù)研究》等多項科研成果榮獲集團公司科學(xué)技術(shù)獎勵。

實施民生工程構(gòu)建和諧礦區(qū)

加大民生工程建設(shè)，積極為職工多辦實事、辦好事，讓職工充分享受企業(yè)發(fā)展成果。2008年，完成工人村生活供水改造，延長了供水時間；改造浴池，方便了職工洗??；重新鋪設(shè)工人村主干道路、改造排污系統(tǒng)，亮化了小區(qū)整體環(huán)境；完成供暖鍋爐及管網(wǎng)改造，提高了工人村供暖質(zhì)量；改造了礦內(nèi)大食堂，為廣大職工提供了舒適、衛(wèi)生的就餐環(huán)境；加大住房建設(shè)力度，建廉租房12棟410戶，集資建房9棟288戶；投資1320萬元，實施工人村天然氣引進工程，使職工家屬用了上安全的清潔能源。加大了工人村和工業(yè)廣場的文明創(chuàng)建力度，形成了井上、下立體型文明創(chuàng)建格局。樹立典型，弘揚正氣，涌現(xiàn)出了一批先進人物。職工倪龍被授予全國“五一”勞動獎?wù)隆Ｇ袑嶊P(guān)心職工生活，全年用于職工福利支出近2000萬元，職工生產(chǎn)、生活環(huán)境進一步改善，企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定、和諧。

第三篇：全國煤炭工業(yè)雙十佳礦長申報材料

全國煤炭工業(yè)雙十佳礦長申報材料

管理創(chuàng)新的先行者

——記XX 礦礦長

自2004年擔(dān)任XX 礦礦長以來,XX同志面對井下地質(zhì)條件復(fù)雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板?五毒俱全?，且具有雙突危險的實際,緊緊扭住?管理創(chuàng)新?不放松，堅持以精細化管理統(tǒng)領(lǐng)一切工作，以推進礦井可持續(xù)發(fā)展為動力,積極引進和吸收國內(nèi)外先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，先后與美國杜邦和中國礦業(yè)大學(xué)合作,著力礦井安全管理的研究和探討,主創(chuàng)《嫁接杜邦文化，創(chuàng)新安全管理》管理創(chuàng)新項目獲得集團公司管理創(chuàng)新項目一等獎，《杜邦安全管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用》獲安徽省第五屆企業(yè)?管理創(chuàng)新成果進步一獎?，《大型國有煤礦的杜邦安全管理》獲第十五屆國家企業(yè)管理現(xiàn)代化?創(chuàng)新成果二等獎?，通過不斷創(chuàng)新逐步形成了具有XX 礦特色?441?安全的自主管理模式，由于工作業(yè)績突出他個人連續(xù)兩屆被授予淮北市勞動模范光榮稱號。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，XX 礦的管理水平不斷提升，安全效果明顯，礦井經(jīng)濟效益顯著，2008年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量完成215萬噸，經(jīng)濟效益居集團公司前列，礦井先后獲得第二屆安徽省屬企業(yè)?文明單位?、全國煤炭系統(tǒng)?文明煤礦?、煤炭工業(yè)行業(yè)二級安全高效礦井等多種光榮稱號。

始終把安全放在第一位

安全是煤礦?天字號?工程，XX始終堅持?安全第一、生產(chǎn)第二?的思想，把安全工作作為頭等大事來抓，從?投入、裝備、管理?上保障安全生產(chǎn)。

安全投入絕不欠賬。僅08年安全投入總額達億多元，其中重點在?一通三防?和?防治水?方面加大投入，鞏固和完善了安全設(shè)施，有效杜絕較大事故發(fā)生，目前XX 礦在瓦斯抽采、防突與安全監(jiān)控處于集團公司先進水平，礦井安全保障能力顯著提高。

安全管理絕不放松。安全管理效果取決于管理干部，XX在日常工作中，突出嚴(yán)干的部管理思想，推行干部月度下井次數(shù)考核，隱患排查質(zhì)量考核以及不定期抽查制度，提高了干部下井質(zhì)量。建立健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、隱患排查市場化管理、安全預(yù)警制等制度，強化了現(xiàn)場管理。嚴(yán)格安全檢查，采取周一檢查、周二復(fù)查、動態(tài)巡查的方式，始終保持安全監(jiān)管高壓態(tài)勢，有效遏制各類事故發(fā)生。

責(zé)任追究絕不手軟。建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，推行微傷輕傷追查、?三違?聯(lián)保互保，設(shè)備設(shè)施包保到人等制度，使井下每米巷道、每臺設(shè)備、每件設(shè)施都能落實到人，并對每一起人身和非人身事故都嚴(yán)格責(zé)任追究，做到責(zé)任到位、追究到位和處罰到位。

以理念創(chuàng)新推進管理創(chuàng)新

XX同志始終堅持理念先行的思想，不斷以理念創(chuàng)新推進管理創(chuàng)新，使XX 礦的管理水平得到了持續(xù)提升。

堅持理念創(chuàng)新。傳統(tǒng)的煤礦思想認(rèn)為?干煤礦哪有不出事的?，通過對煤礦事故的研究，XX同志發(fā)現(xiàn)多數(shù)事故都是由于人的不安全行為造成，既然人的行為是可以控制，那么事故就是可以避免的，在此基礎(chǔ)上他進一步嫁接杜邦公司的安全理念，提出煤礦同樣是?一切事故都是可以預(yù)防和避免的?安全理念，在這種安全理念的指導(dǎo)下，他進一步解放思想，提出了?我們的安全目標(biāo)不僅僅是‘零死亡’，而是持續(xù)降低各種輕微傷害?。并在全礦大力宣傳，目前，這一理念和目標(biāo)得到了全礦干部職工的廣泛認(rèn)可，徹底改變了煤礦傳統(tǒng)的安全理念。

推進管理創(chuàng)新。在明確了安全理念之后，XX同志決定以人的行為為突破口，對以往的管理方法進行了積極改進。一是由重結(jié)果向重過程改變。以往采取干部帶指標(biāo)抓?三違?，并進行事后追究，造成干部在現(xiàn)場時，職工不干或慢干，干部一走，職工又忙著干、搶著干。對此，XX 礦實行了基層班隊長以上管理人員帶指標(biāo)?糾偏?制度，突出基層管理人員的現(xiàn)場管理職能，注重動態(tài)過程中對職工不安全行為的糾正，有效地控制了動態(tài)過程中?三違?的發(fā)生。二是由重處罰向重引導(dǎo)改變。采取了處罰與引導(dǎo)相結(jié)合的做法。一方面對?三違?進行重罰，并在重罰后實行回訪及罰金返還的人性化管理制度，讓職工在被罰的同時感覺到還有挽回的機會，增強了搞好安全的自覺性。在此基礎(chǔ)上，XX同志又主導(dǎo)研究建立了?441?安全自主管理模式，推進了安全管理的不斷創(chuàng)新，形成了具有XX 礦特色的安全管理方法，確保了XX 礦安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

以科技創(chuàng)新提高生產(chǎn)力

XX 礦地質(zhì)條件復(fù)雜，嚴(yán)重制約了礦井的安全生產(chǎn)能力。為此，XX堅持科技興礦戰(zhàn)略，高度重視新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，大力推進科技攻關(guān)工作。在全局率先進行了網(wǎng)格邁步式支架放頂煤的應(yīng)用試點，并取得了較好效果，在此基礎(chǔ)上又率先在高地壓高瓦斯條件下使用了輕型放頂煤支架，現(xiàn)又進一步更新為綜采放頂煤，使礦井機械化、集約化水平不斷提高，現(xiàn)在采煤機械化率達97.9%，采煤工作面由原來的7個變?yōu)楝F(xiàn)在的3個，建成了2個百萬噸的綜采區(qū)隊，《

8、9煤合層綜放開采關(guān)鍵技術(shù)研究》獲科學(xué)技術(shù)獎勵。針對XX 礦是煤與瓦斯雙突礦井且煤層自燃發(fā)火周期只有3個月的實際，XX同志積極組織技術(shù)人員進行科技攻關(guān)，采取了開采解放層、高位巷抽排、鉆場抽排、老塘角埋管抽排、注漿、注凝膠、注阻燃劑等有效措施，使該礦連續(xù)5年以上沒有出現(xiàn)煤與瓦斯動力現(xiàn)象和自燃發(fā)火現(xiàn)象。

?如果你總以過去的方式工作，那么你得到的總是與過去相同的結(jié)果?。XX同志始終以這句話告誡著自己：要不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進。

第四篇：布爾臺全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦申報材料--廖志偉

中國神華神東煤炭集團布爾臺煤礦

全國雙十佳煤礦申報材料

申報單位： 神東煤炭集團布爾臺煤礦

申報時間： 2015年8月28日

精益求精，進無止境！全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦申報材料

以安全 高效 和諧為著力點

爭做礦井發(fā)展的“急先鋒”

一、礦井概述

布爾臺煤礦是由中國神華能源有限公司投資，由神華神東煤炭集團建設(shè)的生產(chǎn)能力、主運輸系統(tǒng)提升能力、煤炭選洗加工能力均為世界第一的大型礦井，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市伊金霍洛旗烏蘭木倫鎮(zhèn)。井田面積192.6平方公里，可采儲量20億噸。井田內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造簡單，共有10層可采煤層。礦井設(shè)計生產(chǎn)能力2000萬噸/年，服務(wù)年限71.9年。與礦井配套建設(shè)的年處理3000萬噸的集中洗選廠和鐵路專用線，采用集煤炭生產(chǎn)、洗選、儲裝運及輔助生產(chǎn)設(shè)施集中布置的生產(chǎn)模式，實現(xiàn)了資源充分利用和共享。

截止到2015年7月，全礦在冊1117名員工，編制“五辦、一中心、二十一隊”。布爾臺煤礦憑借先進的管理模式和一流的設(shè)備配置，在安全生產(chǎn)和環(huán)保方面屢創(chuàng)佳績，獲得了多項國家和省部級榮譽。2010年被水利部黃河水利委員會評為“黃河流域大型生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持先進單位”；2011年被神華集團公司評為“節(jié)能減排”標(biāo)桿單位；2011年—2013年連續(xù)三年被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為 “特級安全高效礦井”； 2014年被國土資源部評為“國家級綠色礦山試點單位”；2015年被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“煤炭工業(yè)先進煤礦”稱號。

二、2014年礦井主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

2014年，我礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作穩(wěn)步推進，超前超量完成了各階段既定任務(wù)指標(biāo)，達到了年產(chǎn)2000萬噸原煤的目標(biāo)。

——我礦已連續(xù)安全生產(chǎn)（）天，安全形式良好，實現(xiàn)了無輕傷以上人身事故，無二類以上非人身事故，達到集團本安二級。

——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查綜合得分96.24分，達到一級標(biāo)準(zhǔn)。

——全礦生產(chǎn)原煤（）萬噸，超計劃（）萬噸。——商品煤（）萬噸，超計劃（）萬噸?！蜻M進尺完成（）米，超計劃（）米。

1——12月份，商品煤完全成本（）元/噸，比計劃節(jié)約（）元/噸。

——群眾路線教育實踐活動開展的扎實有效，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)得到了明顯轉(zhuǎn)變，經(jīng)發(fā)放問卷調(diào)查，員工滿意度達到了97.3%。

三、先進礦井簡要事跡

（一）筑牢安全堡壘，奠定煤礦持續(xù)發(fā)展穩(wěn)固基礎(chǔ)

布爾臺礦黨委圍繞全礦在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等各項工作所取得的突出成績，開展形勢任務(wù)教育，增強廣大員工的榮譽感、責(zé)任感和愛崗敬業(yè)意識。為加大安全思想教育的力度，提高員工的安全生產(chǎn)意識。真正樹立安全第一的思想，礦黨委在全礦員工中開展了“牢記責(zé)任、按章操作、檢查到位、協(xié)調(diào)協(xié)作”的安全理念教育。

一是向中層管理人員傳遞安全壓力。施行了隊干跟班質(zhì)量考核，通過制定《跟班隊干隱患排查表》，明確跟班過程中的檢查路線和每個時間節(jié)點的檢查內(nèi)容，強化了隊干跟班能力。由礦領(lǐng)導(dǎo)和職能部門檢查打分，月底匯總后排名落實獎罰，有效提高了隊干跟班帶班質(zhì)量，現(xiàn)已累計考核1400余人次。

二是加大現(xiàn)場安全隱患排查力度。開展礦領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員巷道分區(qū)承包活動，將每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題匯總、分類，下發(fā)給業(yè)務(wù)分管部門進行督辦復(fù)查，及時落實整改，形成隱患的閉環(huán)管理。同時新增了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和巷道責(zé)任區(qū)承包檢查，全方位排查井下安全隱患，確保不留死角死面。

三是制定隱患排查制度。通過動態(tài)檢查、專項檢查、步行檢查和旬檢等加強了現(xiàn)場隱患排查力度。對于每次檢查存在的問題除對問題責(zé)任人進行處罰外，還在檢查總結(jié)會上按“五定”原則制定整改方案，并將問題錄入本安信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了隱患整改的閉環(huán)管理，隱患整改率達到100%，降低了現(xiàn)場安全風(fēng)險，保證了礦井安全生產(chǎn)。

四是加大不安全行為管控力度。針對夜班期間不安全行為高發(fā)的情況，增加夜查頻次，全年共組織100余次夜查，整治效果明顯。開展了“查找未遂事件上報”活動，通過以獎代罰的形式對區(qū)隊上報的典型未遂事件進行獎勵，同時整理匯編，下發(fā)全礦學(xué)習(xí)，從風(fēng)險預(yù)控的角度杜絕類似事故發(fā)生。此外，每月組織各區(qū)隊召開安全生產(chǎn)研討會，將研討成果中的重點內(nèi)容、共性問題整理匯總后下發(fā)各區(qū)隊學(xué)習(xí)，避免同類問題或隱患反復(fù)出現(xiàn)。

五是開展安全文化建設(shè)活動，提高職工綜合素質(zhì)。布爾臺煤礦認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“嚴(yán)、細、實、效”的工作要求，以安全文化為引領(lǐng)，持續(xù)強化安全管理工作，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。廣泛開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動，公司通過外出考察學(xué)習(xí)和邀請專家現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，借鑒經(jīng)驗，取長補短。按照由易到難，不斷深化的工作思路，建立常態(tài)化管理機制，廣泛開展“雙述”比賽、考核驗收、、職工安全文化知識競賽等工作，職工應(yīng)知應(yīng)會水平和綜合素質(zhì)明顯提升，安全文化在現(xiàn)場管理、職工行為養(yǎng)成中的作用日益突出。

（二）持續(xù)優(yōu)化采掘布局，提高資源利用率

首先，布爾臺煤礦根據(jù)采掘進程不斷靈活調(diào)整采掘接續(xù)和生產(chǎn)布局，提出了通過拉大同一盤區(qū)上下兩層煤工作面之間的水平距離的采掘方式，不僅減小同時開采的相互影響，同時也降低工程強支護費用。近年來，通過不斷調(diào)整采掘接續(xù)和生產(chǎn)布局，每年可節(jié)省生產(chǎn)成本500至700萬元。

其次，優(yōu)化工作面長度。將短工作面優(yōu)化為長工作面，從而減少巷道掘進量、煤柱損失及搬家倒面次數(shù)，提高資源回收率，同時大大減少了相配套的機電設(shè)備的數(shù)量，進一步節(jié)約了礦井生產(chǎn)和維護成本。

第三，通過優(yōu)化施工工藝，礦務(wù)工程支出得到持續(xù)壓縮。首先，在采掘前期規(guī)劃過程中，全面考慮、一次到位。布爾臺煤礦結(jié)合礦井自身多年掘進經(jīng)驗，多次對機頭硐室、風(fēng)橋等施工設(shè)計進行優(yōu)化，實現(xiàn)了使用掘錨機一次將機頭硐室、風(fēng)橋、瓦斯泵站、電動風(fēng)門硐室、中轉(zhuǎn)水倉等礦務(wù)工程施工到位，避免了后期放炮挑頂、起底等外委工程，既保證了安全生產(chǎn)，又提高了生產(chǎn)效率。另外，在巷道掘進過程中遇到水倉、巷道開口處、回撤通道開口處時，有意識的調(diào)整巷道高度，將巷道高度由3.4m調(diào)整至3.6米，為安裝管路及纜線留有足夠空間，這樣就可避免二次改動過巷水管及纜線的礦務(wù)工程，從而減少了礦務(wù)工程費用。

（三）深入挖潛、降本增效不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益

一是優(yōu)化支護參數(shù)，持續(xù)降低支護成本。布爾臺煤礦從優(yōu)化巷道正、副幫支護參數(shù)入手，根據(jù)巷道地質(zhì)條件的變化和采掘工藝的調(diào)整，及時合理的調(diào)整相應(yīng)的支護參數(shù)，在能有效地保障巷道支護安全的前提下，最大限度的壓縮支護成本。另外布爾臺煤礦通過優(yōu)化設(shè)計，將頂板支護錨桿兼做吊掛錨桿，既節(jié)省了支護材料費，又大大減少了施工錨桿的支護時間，提高了單進水平。通過優(yōu)化支護參數(shù)，2014年比2013年節(jié)省支護費用1057萬元。進一步實現(xiàn)了降本增效。

二是，注重提高企業(yè)員工自身的設(shè)備操作和維修技能，加強自主維修力度。鼓勵礦內(nèi)區(qū)隊自行維修小型電器及機械設(shè)備與其相關(guān)部件，能夠更換部件自行維修的決不更換新設(shè)備，礦內(nèi)機修車間能夠修復(fù)的設(shè)備由礦內(nèi)自主維修，不再送往公司維修中心或維修廠修復(fù)，從而減少設(shè)備材料費用，降低內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)費用。同時通過加強周轉(zhuǎn)材料管理，按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)對機修廠場地庫存物資進行了分類整理，對回收的廢舊物資進行重復(fù)再利用。如將退下的托盤、π型鋼帶回收整形后重復(fù)利用等。據(jù)統(tǒng)計，布爾臺煤礦通過工人自己維修、回收等工作每年可為布爾臺礦節(jié)省生產(chǎn)成本400-700萬元。

（四）創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理方式，持續(xù)提高生產(chǎn)效率 首先，在生產(chǎn)組織方面，布爾臺礦充分運用精益化思想，診斷生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中存在的問題，找出制約生產(chǎn)效率的環(huán)節(jié)，縮短非生產(chǎn)時間。針對不合理的生產(chǎn)工序布置，編制相應(yīng)的精益化流程，去除多余的工序和動作，能并行作業(yè)的杜絕順序作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)工序。同時做好大型部件的儲備、調(diào)劑工作加強設(shè)備檢修，提高了開機率。布爾臺煤礦通過嚴(yán)格落實設(shè)備的日常檢修及預(yù)防性檢修；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備故障追查制度，設(shè)備掛責(zé)任牌制度以及檢修工單、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、檢修習(xí)慣 “三結(jié)合”制度，設(shè)備檢修效率得到明顯改善，設(shè)備生產(chǎn)的穩(wěn)定相得到有效保障，全年開機率達到80%以上，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

另外，在生產(chǎn)一線的故障檢修和排查方面，編制檢修流程改良檢修效果，搜集匯總已發(fā)故障，分類納入《電氣故障流程處理手冊》，錄入EAM系統(tǒng)形成資源共享，便于各區(qū)隊機電故障處理經(jīng)驗交流，為以后處理類似故障提供依據(jù)。同時成立了QC小組，快速解決生產(chǎn)一線安全、生產(chǎn)、技術(shù)中的疑難問題，縮短故障時間。經(jīng)統(tǒng)計，布爾臺煤礦綜采隊2013年平均故障時間控制在28.39小時/月，較2012年減少4.34小時/月，同比減少15.31%，平均開機率為92.81%，同比提升1%；掘進隊2013年平均故障時間控制在18.6小時/月，較2012年減少4.2小時/月，同比減少22.58%，平均開機率為86.26%，同比提高6%，設(shè)備故障控制效果和處理速度明顯增強。

（五）資源節(jié)約、綠色環(huán)保、豎起中國綠色礦山的標(biāo)桿

布爾臺煤礦始終將節(jié)能環(huán)保工作置為與安全生產(chǎn)同等重要的地位，嚴(yán)格貫徹落實環(huán)境保護“三同時”制度，連續(xù)多年被水利部評為環(huán)保先進單位，2014年被國土資源部評為“國家級綠色礦山試點單位”。

1.優(yōu)化回采工藝，提高回采率，資源利用率得到有效保證。布爾臺煤礦推廣使用加長型工作面、優(yōu)化上下兩層煤的采掘工藝、優(yōu)化放頂煤頂?shù)酌旱募夹g(shù)參數(shù)，使資源回采率得到最大限度的提高。

2.通過采空區(qū)水凈化技術(shù)，提高礦井水資源利用率。布爾臺煤礦全面推廣使用井下水采空區(qū)過濾凈化復(fù)用技術(shù)，將采空區(qū)矸石作為過濾、凈化污水的載體，行成了一套完整的礦井水資源綜合循環(huán)利用系統(tǒng)，極大地減少向外排放污水，直接經(jīng)濟效益達上千萬元。

3.不斷加強礦區(qū)周圍綠化建設(shè)。布爾臺煤礦地面廠區(qū)實行園林化建設(shè)，綠地覆蓋率近40%，已基本實現(xiàn)“廣場花園化、道路林蔭化”這一目標(biāo)，并一直朝著“中國綠色礦山的標(biāo)桿”這一更高目標(biāo)不斷前行。

接下來，布爾臺煤礦將始終堅持以“安全、高效、和諧”為發(fā)展著力點，以“安全、綠色、智能”礦井建設(shè)為契機，持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展、大膽改革創(chuàng)新，大力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升礦井現(xiàn)代化、智能化水平，爭做中國煤炭企業(yè)礦井發(fā)展的“急先鋒”。

第五篇：大柳塔煤礦雙十佳煤礦申報材料

全國雙十佳煤礦申報材料

安全發(fā)展 改革創(chuàng)新 當(dāng)好中國煤炭行業(yè)領(lǐng)頭兵

——記神華神東煤炭集團大柳塔煤礦

大柳塔煤礦是神華集團第一個按照“五高”方針建設(shè)的特大型高產(chǎn)高效礦井，地處陜西省榆林市神木縣大柳塔鎮(zhèn)和中雞鎮(zhèn)，由大柳塔井和活雞兔井兩井組成，兩井擁有井田面積189.9平方公里，煤炭可采儲量15.3億噸。

建礦以來累計生產(chǎn)原煤3.3億噸，從未發(fā)生過3人以上重大人身傷亡事故，已連續(xù)8年百萬噸死亡率為0，安全生產(chǎn)周期已突破3000天，是全國首個一井一面年產(chǎn)千萬噸礦井、世界上首個“雙井雙千萬噸”礦井，多次創(chuàng)造了國內(nèi)外行業(yè)新紀(jì)錄，被譽為“中國煤炭工業(yè)的一面旗幟”。2003年以大柳塔煤礦為核心內(nèi)容的《神東現(xiàn)代化礦區(qū)建設(shè)和生產(chǎn)技術(shù)》獲國家科技進步一等獎，2013年“生態(tài)脆弱區(qū)煤炭現(xiàn)代開采地下水和地表生態(tài)保護技術(shù)”榮獲“中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎”。曾連續(xù)17年被評為煤炭工業(yè)特級安全高產(chǎn)高效礦井，先后榮獲“中央企業(yè)先進集體”、全國“雙十佳煤礦”、“國家礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用示范礦山”、“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型組織標(biāo)桿”等多項榮譽稱號。

一、突破傳統(tǒng) 理念創(chuàng)新 形成現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井建設(shè)模式 面對傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn)工藝難以形成規(guī)?；a(chǎn)格局的難題，大柳塔煤礦突破傳統(tǒng)、大膽創(chuàng)新，率先提出“高起點、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的“五高”建設(shè)方針，瞄準(zhǔn)世界先進水平，成功進行了一井一面1000萬噸礦井建設(shè)的試驗。

在現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井建設(shè)過程中，大柳塔煤礦自主研發(fā)了多項技術(shù)創(chuàng)新，主要有以下六項：一是首創(chuàng)無盤區(qū)劃分全煤巷布置；二是首創(chuàng)超長工作面布置；三是首創(chuàng)輔巷多通道快速搬家技術(shù)；四是首創(chuàng)井下直接供電技術(shù)；五是首創(chuàng)“多巷道、大斷面”通風(fēng)系統(tǒng)；六是率先提出無軌膠輪化的運輸方式。

二、技術(shù)領(lǐng)先 管理創(chuàng)新 創(chuàng)建安全、高效、智能的世界一流礦井

1、深化本安體系應(yīng)用 安全管理創(chuàng)一流

在管理過程中，礦本著“管理手段再創(chuàng)新、隱患治理再全面、設(shè)備運行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強”的管理理念，依托本安信息系統(tǒng)不斷深化本安體系建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)，以人員不安全行為管控為抓手，以重大隱患排查治理為重點，全面提升礦井安全管理水平。與此同時礦還十分注重礦井文化軟實力的建設(shè)，探索出一套具有大柳塔煤礦特色的“123”安全文化建設(shè)模式，2012年礦被評為陜西省“安全文化建設(shè)示范單位”。

2、引用先進生產(chǎn)技術(shù) 高產(chǎn)高效創(chuàng)一流

2013年世界首套快速掘進系統(tǒng)在礦52煤井下試用成功，系統(tǒng)集“掘、支、運”于一體，所使用的八臂錨桿機、邁步式自移機尾等設(shè)備均為目前世界上最先進的掘進設(shè)備，有效解決了傳統(tǒng)掘進掘、支不平衡的問題。系統(tǒng)投用后曾創(chuàng)下單巷月掘進2514米的記錄；率先使用了國內(nèi)首套全直齒、易維護搖臂，曾創(chuàng)下單日割煤22刀，產(chǎn)煤4.62萬噸的新記錄。

3、采用前沿信息技術(shù) 信息化水平創(chuàng)一流

目前井下已建成3G無線通訊網(wǎng)絡(luò)，可實現(xiàn)視頻通話和對生產(chǎn)五大系統(tǒng)的實時監(jiān)測；建成了井下防滅火系統(tǒng)，實現(xiàn)了對膠帶機狀況的實時監(jiān)測和超標(biāo)報警；實現(xiàn)了運輸系統(tǒng)的自動化監(jiān)控和無人值守，掘進和主運系統(tǒng)可以實現(xiàn)上位機啟?？刂坪彤嬅嫔蟼?；綜采工作面已實現(xiàn)自動割煤和拉架技術(shù)，中央水泵房、中轉(zhuǎn)水倉實現(xiàn)了自動排水，礦井自動化水平得到極大提升。

4、推行精益化管理模式 經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)一流

積極開展“雙增雙節(jié)”活動，通過加大獎勵力度充分調(diào)動員工修舊利廢的積極性，僅2013年全礦修舊利廢節(jié)約900萬元。

2013年在全國煤炭市場持續(xù)疲軟的情況下，大柳塔煤礦實現(xiàn)利潤83.21億元，占神東煤炭集團全年利潤的1/3，成為神華集團貢獻利潤最高，效益最好的礦井。

5、鼓勵全員自主創(chuàng)新 科技成果創(chuàng)一流

加大了對員工崗位小改小革和技術(shù)創(chuàng)新的獎勵力度，2010年以來礦內(nèi)共收集科技創(chuàng)新成果600余項，論文30余篇。申請專利28項。

三、資源節(jié)約 綠色環(huán)保 打造中國最美礦山

在26年的發(fā)展歷程中，大柳塔煤礦始終將節(jié)能環(huán)保工作置為與安全生產(chǎn)同等重要的地位，嚴(yán)格貫徹落實環(huán)境保護“三同時”制度，2012年榮獲“中國最美礦山”稱號。

1.優(yōu)化回采工藝，提高資源回采率。推廣使用加長、大采高、一次采全高重型工作面，通過一次性采全高，使工作面回采率達到95%以上。

2.研發(fā)采空區(qū)水凈化技術(shù)，提高礦井水資源利用率。在全國率先發(fā)明了井下水采空區(qū)過濾凈化復(fù)用技術(shù)，將采空區(qū)矸石作為過濾、凈化污水的載體，行成了一套完整的礦井水資源綜合循環(huán)利用系統(tǒng)，每天可減少向外排放污水5760m3左右，每年減少向外排放COD量81.6t，直接經(jīng)濟效益約1019萬元。

3.改變矸石處置方式，減少周邊環(huán)境污染。通過矸石充填排矸巷、采空區(qū)等措施，實現(xiàn)了井下矸石不升井，每年可減少矸石排放量18萬噸，節(jié)約地面矸石處理及運輸費用約120萬元。

大柳塔煤礦地面廠區(qū)實行園林化建設(shè)，綠地覆蓋率達到35.6%，建成了“廣場花園化、道路林蔭化”的中國最美礦山。先后被省、市授予“環(huán)境友好企業(yè)”、“生態(tài)林業(yè)建設(shè)先進單位”等榮譽稱號。

下一階段，大柳塔煤礦將以“安全、綠色、智能”礦井建設(shè)為契機，安全發(fā)展，改革創(chuàng)新，大力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升礦井信息化、智能化水平，將煤礦做得更好，將旗幟舉得更高，努力做好中國煤炭企業(yè)的領(lǐng)頭兵。