第一篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗介紹

安徽省經(jīng)濟和信息化委員會文件

皖經(jīng)信煤炭[2011)192號

關(guān)于公布2010年度煤礦

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)及礦井名單的通知

淮南、淮北礦業(yè)集團公司，皖北煤電集團公司，國投新集公司，各產(chǎn)煤市煤炭管理部門：

根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局《關(guān)于深入持久開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總煤行(2009] 117號)、《關(guān)于印發(fā)國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦考核辦法（試行）的通知》（安監(jiān)總煤行[2009]150號)和《安徽省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法實施細(xì)則和安徽省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評分辦法》（皖經(jīng)信煤炭(2010J 344號)，2011年4月7日-12日，省經(jīng)信委、安徽煤監(jiān)局聯(lián)合組織專業(yè)技術(shù)人員

對各集團公司重點煤礦及有關(guān)產(chǎn)煤市地方煤礦2010年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行了檢查驗收。根據(jù)各單位申請，參照專家意見，嚴(yán)格按照國家文件的規(guī)定，2010年度，淮北礦業(yè)集團公司等2個礦業(yè)集團公司達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；94對礦井達(dá)三級以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，其中潘集一礦等41對礦井達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)，新莊孜煤礦等39對礦井達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)，友誼煤礦等14對礦井達(dá)三級標(biāo)準(zhǔn)；劉橋一礦等4對礦井獲競賽優(yōu)勝獎，現(xiàn)公布如下：

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦企業(yè)

淮北礦業(yè)集團公司、皖北煤電集團公司

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井

淮南礦業(yè)集團公司：潘集一礦、潘集三礦、謝橋煤礦、丁集煤礦、顧北煤礦、李一礦

淮北礦業(yè)集團公司：桃園煤礦、孫疃煤礦、許疃煤礦、岱河煤礦、童亭煤礦、石臺煤礦、朔里煤礦、渦北煤礦、劉店煤礦、楊莊煤礦、雙龍公司、袁莊煤礦

皖北煤電集團公司：五溝煤礦、錢郢孜煤礦、百善煤礦、劉橋一礦、恒源煤礦、任樓煤礦、臥龍湖煤礦、孟莊煤礦、前嶺煤礦

淮北市：界溝煤礦、新洪楊煤礦、北辰煤礦、趙樓煤礦、竇莊煤礦、吉山煤礦

宿州市：華潤天能永固煤礦、清大煤礦、華豐煤礦

淮南市：鴻鑫小井、謝區(qū)新二礦、謝區(qū)新五礦、唐山三礦、新楊煤礦

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井

淮南礦業(yè)集團公司：新莊孜煤礦、謝家集一礦、潘二煤礦、張集煤礦、顧橋煤礦

淮北礦業(yè)集團公司：朱莊煤礦、朱仙莊煤礦、臨渙煤礦、海孜煤礦、蘆嶺煤礦、祁南煤礦

皖北煤電集團公司：祁東煤礦

國投新集公司：新集一礦、新集二礦、劉莊煤礦、新集三礦

淮北市：劉東煤礦、北楊煤礦、房莊煤礦、吳莊煤礦、梧南煤礦、新楊煤礦、友誼二礦、土型北煤礦、廣安煤礦宿州市：許崗煤礦、曹村煤礦、泉溝煤礦

淮南市：后臺孜煤礦、李郢孜鎮(zhèn)煤礦、謝區(qū)新一礦、唐山煤礦、金陽煤礦、八林煤礦、鑫蔡煤礦、長青煤礦、九二煤礦、曙光煤礦

安慶市：長青煤礦

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級礦井

淮北市：友誼煤礦、梧桐煤礦

宿州市：永青煤礦

淮南市：八區(qū)四礦、八公山區(qū)六號、大通九號井、大通十號井、金誠煤礦

池州市：石門黃煤礦

宣城市：鑫源礦業(yè)、新泰礦業(yè)、百盛礦業(yè)、復(fù)興礦業(yè)、花園礦業(yè)

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽優(yōu)勝單位

一等獎：五溝煤礦：

二等獎：錢營孜煤礦，桃園煤礦：

三等獎：孫疃煤礦，謝橋煤礦，雙龍公司。

淮北市、宿州市、淮南市煤炭管理局完成了地方煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

各集團公司、各市煤炭管理部門按照《安徽省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施意見》規(guī)定，兌現(xiàn)獎勵。

希望以上礦井和單位珍惜榮譽，總結(jié)經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新，進一步鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。全省其他煤礦要以先進為榜樣，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動。各產(chǎn)煤市地方煤礦年底前不能達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)的，要進行停產(chǎn)整頓。

二O-年七月二十五日

主題詞：經(jīng)濟管理 煤礦 名單 通知

抄送：國家煤監(jiān)局、省安委會辦公室、安徽煤監(jiān)局。

第二篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗介紹

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗總結(jié)

二零一三年*月*日

年 月 日，分子公司三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會在我礦隆重召開，即2009年1月15日以來近五年的時間里，我礦再一次成功召開公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，這對我礦來說無疑是一次鼓舞、一次激勵、更是一次認(rèn)可。成績的取得離不開我礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開廣大干群的努力拼搏，離不開全礦干部員工的不懈努力，我們用自己的辛勞汗水換來了豐碩的成果，用自己的全新理念轉(zhuǎn)變了存在公司的不利形象，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門及其兄弟單位的認(rèn)可。我們的具體做法是：

一、從思想上轉(zhuǎn)變，解決“不想干、不主動干”的問題 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作即是企業(yè)實現(xiàn)安全高效可持續(xù)發(fā)展的根本保障，也是客觀發(fā)展的必然趨勢，然而歷史和現(xiàn)實長期制約著張辰礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進程，如何有效逆轉(zhuǎn)這種局面我礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全礦干部員工首先在思想領(lǐng)域上進行了一場悄然的變革。

1、轉(zhuǎn)化思想，求變通。多年以來，張辰礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)始終在分公司中下游徘徊，上不了臺面，上至領(lǐng)導(dǎo)干部，下到員工隊伍，質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作萎靡不振，士氣低落，散漫松懈。新班子組建后，一針見血地指出存在的根源問題，那就是長期存在“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的消極工作狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)隊伍達(dá)標(biāo)意識淡薄，干部員工自我標(biāo)準(zhǔn)要求不高，起點低，達(dá)標(biāo)信心

明顯不足。必須視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為“生命線”工程，堅決兌現(xiàn)年初達(dá)標(biāo)規(guī)劃，在一三年打一個翻身仗。為此，班子成員每天都堅持入井，以身作則，用實際行動調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)頭羊和帶頭雁的作用。

2、廣泛學(xué)習(xí)，求上進。礦領(lǐng)導(dǎo)班子多次親自帶隊到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進礦取經(jīng)，通過強烈的對比呈現(xiàn)出反差，激發(fā)了干部員工的大上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的決心。通過虛心的學(xué)習(xí)，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，立足根本補不足。不僅僅學(xué)到了他們高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的，更重要的是看到了他們持之以恒的思想，徹底擯棄底子薄，基礎(chǔ)弱的畏難情緒，喚醒新的發(fā)展希望。四月初，成功召開局安全專業(yè)現(xiàn)場會，為我們打響了第一槍，讓我們自己看到，只要堅定信心有骨氣，就一定能擺脫落后的帽子。只要肯抓、肯干，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一定可以搞上去。

3、典型引領(lǐng)，求創(chuàng)新。礦要求每月五大系統(tǒng)都有一個亮點，召開一個現(xiàn)場會，表揚一批，帶動一批，鞭策一批。逐一推進，逐步提高，逐步夯實。推廣好做法、好經(jīng)驗，讓各專業(yè)各隊組學(xué)有樣板，跟有目標(biāo)。形成在工作中比著干，干著比的良好氛圍，不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。今年以來，礦先后組織了217、208、212掘進隊和186采煤隊質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會，區(qū)隊之間相互學(xué)習(xí)和交流，加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐。安裝隊鋪設(shè)的186準(zhǔn)備隊下巷皮帶，嚴(yán)格按照巷道中心鋪設(shè)，局部偏差不超過10mm，做到了平、直、穩(wěn)，礦組織各個隊組去參觀學(xué)習(xí)。

217掘進隊曾是一支落后的隊伍，礦成立指導(dǎo)小組幫助上標(biāo)準(zhǔn)，目前已成為優(yōu)質(zhì)快速的掘進隊組。

4、調(diào)整隊伍，求爭優(yōu)。對采區(qū)、段隊干部，按照特長和專業(yè)對口的原則，逐一進行崗位認(rèn)定與調(diào)整。對員工隊伍，采取了先充實、再淘汰的方式，把業(yè)務(wù)能力不硬、責(zé)任心不強，跟不上全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體步伐的人員分批次逐步進行清理。堅持不換思想就換人，先后對兩個掘進區(qū)的班子做了調(diào)整，震撼了全礦，震驚了還在低標(biāo)準(zhǔn)、低執(zhí)行力彷徨的干部，做到誰跟不上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐，就砸誰飯碗。使員工隊組得到了優(yōu)化，整體戰(zhàn)斗力不斷遞增。

思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)。我們遵循海闊天空的想，腳踏實地的干的原則，促進廣大干部員工在思想上由被動接受變?yōu)橹鲃诱J(rèn)知，使干部員工目標(biāo)達(dá)成一致，干勁擰成一股繩，堅定信心，統(tǒng)一認(rèn)識，啟動朝陽工程。

二、從操作上轉(zhuǎn)變，明確“如何管，如何嚴(yán)管”的目標(biāo) 在思想上深刻認(rèn)識之后，我們從管理入手。合理制定計劃，落實責(zé)任包保，獎罰分名，規(guī)范行為習(xí)慣，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)工作穩(wěn)步有序的進行。

1、合理計劃，嚴(yán)落實。我們采取月初由各個科室上報達(dá)標(biāo)計劃，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審查后，將達(dá)標(biāo)任務(wù)合理布臵給各單位。今年以來，共落實達(dá)標(biāo)推進計劃336項。每天16:30分由安全礦長組織達(dá)標(biāo)收工會，每天一驗收，每日一評比，專題落實達(dá)

標(biāo)工作進展情況。礦領(lǐng)導(dǎo)、采區(qū)干部共同想點子、出主意，及時調(diào)解施工過程中出現(xiàn)的各類問題，加快了達(dá)標(biāo)工作節(jié)奏，保證了達(dá)標(biāo)工作落到實處。

2、落實責(zé)任，嚴(yán)管理。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須從嚴(yán)態(tài)度，狠抓責(zé)任落實。我們實行礦領(lǐng)導(dǎo)主抓，專業(yè)包保推進，生產(chǎn)井區(qū)落實的工作制度。實現(xiàn)礦井段三級領(lǐng)導(dǎo)的層層包保，制定包保責(zé)任推進表，對出現(xiàn)問題，直接落實責(zé)任人，避免各單位因責(zé)任劃分不清，工作中相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生。做到責(zé)任制度公開化、透明化。西三采區(qū)車場子由于責(zé)任劃分不清，經(jīng)常出現(xiàn)車掉道、垃圾亂扔、水上道的問題，明確責(zé)任區(qū)域后，井區(qū)的文明生產(chǎn)整潔了，運輸條件也明顯得到改善。

3、注重獎罰，嚴(yán)激勵。我們執(zhí)行嚴(yán)格的獎懲制度，月初把達(dá)標(biāo)推進表上墻，月末由安全礦長牽頭，各專業(yè)礦長參加，對本月達(dá)標(biāo)的質(zhì)量進行驗收，對未能按期完成的進行罰款處理，實現(xiàn)了達(dá)標(biāo)工作的閉合管理。運輸區(qū)由于動作慢，沒有兌現(xiàn)工作目標(biāo)，區(qū)級班子兩次被扣掉倍數(shù)工資。對推進質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作任務(wù)完成好的單位及有突出貢獻的個人，予以嘉獎，進一步提高干部員工的積極性。

4、強化行為，嚴(yán)規(guī)范。從年初到現(xiàn)在，安全教育培訓(xùn)專業(yè)在公司考評中，我們實現(xiàn)兩人掛牌大滿貫，在全公司班組長考問中，位列前三位，為員工兌規(guī)作業(yè)和出精品工程提供了技術(shù)保障。針對部分員工現(xiàn)場作業(yè)行為不規(guī)范、工程施工標(biāo)準(zhǔn)不

高的實際，實行班組長履職盡責(zé)考核辦法，加大班組長培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們兵頭將尾的作用，讓他們成為干標(biāo)準(zhǔn)活的表率。嚴(yán)抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，讓兌規(guī)作業(yè)成為一種良好的習(xí)慣。同時，嚴(yán)抓小班交接驗收，實施小班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核與工資考核掛鉤，實現(xiàn)了真交接、真驗收，杜絕了交接驗收造假現(xiàn)象。動真的來實的，質(zhì)量不合格扣道扣量，保證班與班的良性循環(huán)。

量的積累必然會產(chǎn)生質(zhì)的改變，在推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們并不急于求成，而是由上而下，逐級包保責(zé)任，一點一滴的積累，一步一實的推進，用量的累積求質(zhì)的升華。自上而下形成一種壓力，自下而上產(chǎn)生一種動力，使得干部員工在行動落實上由甘于人后變?yōu)闋幭葎?chuàng)優(yōu)，熱情高漲地投入到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中。

三、從制度上轉(zhuǎn)變，健全 “怎么抓，怎么常抓”的機制

1、掘進先行，抓基礎(chǔ)。掘進專業(yè)是礦井的“形象大使”，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的排頭兵。在巷道的工程設(shè)計，各專業(yè)全部參與，大家根據(jù)巷道用途，共同研究制定規(guī)程與施工方案，使設(shè)計更加科學(xué)合理，各專業(yè)的銜接配合更加緊密，便于巷道的使用。從現(xiàn)場管理入手，進一米道就達(dá)標(biāo)一米；達(dá)標(biāo)一米就鞏固一米。今年1至9月份，我礦掘進專業(yè)月月完成高限，月月掛金牌。事實證明，抓安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)并不影響生產(chǎn)進尺，也再次打破一些干部員工得過且過的惰性思維，只要腳踏實地地去干，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，我們的起點就不會低。

2、災(zāi)害治理，抓長效。在加大責(zé)任落實和處罰的同時，我們將礦井重點隱患的治理與質(zhì)量達(dá)標(biāo)相結(jié)合，全面推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。集中精力對重點環(huán)節(jié)、安全薄弱地點、瓦斯重點工作面、全煤和半煤上山掘進面、條件變化較大的地點、回風(fēng)道、安裝回撤面、總排風(fēng)道、煤塵防治、聯(lián)絡(luò)巷和獨頭巷進行全面細(xì)致的排查，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。并確立了瓦斯、水等礦井災(zāi)害治理不到位就不算達(dá)標(biāo)的思想。我礦206掘進隊施工的是突出層，確立了區(qū)域預(yù)抽和局部抽采相結(jié)合的方式，每隔50米做一次區(qū)域防突工作。9月中旬，遇到地質(zhì)有變化，在做局部防突時，有夾鉆現(xiàn)象。我們立即叫停作業(yè)一天，采取相關(guān)措施，確保安全后才開工，真正做到將質(zhì)量與重點災(zāi)害治理相結(jié)合，不進危險道。

3、嚴(yán)管支出，抓成本。達(dá)標(biāo)工作需要材料，但我們本著經(jīng)濟實用的原則，保證達(dá)標(biāo)材料的供給。各單位嚴(yán)格材料領(lǐng)取、防止材料設(shè)備丟失和損壞。堅持達(dá)標(biāo)工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，合理預(yù)算，杜絕不合理支出，樹立過緊日子思想。對于達(dá)標(biāo)所需材料和配件，能省則省，能自行制作絕不外委加工。絕不擺花架子，達(dá)到少花錢，辦實事的目的。不該投入絕不投，所有的機電設(shè)備、電纜、風(fēng)水管路沒有重新粉刷油漆，而是員工用鋼絲抹布逐個清洗使之達(dá)到物見本色，這一舉措最大限度地節(jié)省了資金。同時充分發(fā)揮員工聰明才智，鼓勵員工獻計獻策、小改小革，已累計完成科技創(chuàng)新20余項，用最小的投入打造安

全、持久、使用、低耗的新亮點。

4、福慧員工，抓共享。在全力推進井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，地面福利達(dá)標(biāo)工作同步進行。對生產(chǎn)鍋爐，供暖設(shè)施進行了系統(tǒng)的檢修，確保供暖工作；為女工浴池、食堂、客浴、礦機關(guān)改造上下水管路，解決了用水緊張的問題；為亮化凈化礦區(qū)，對礦副井井棚進行了粉刷，維修了陽光大廳，噴繪企業(yè)文化牌板120塊，將食堂門前威脅安全的廢舊煙囪拆除修建為廣場；開展環(huán)境綠化會戰(zhàn)，共栽植各類花卉3萬余株，休整花壇10余個；組織機關(guān)勞動清挖防洪溝5000余米，保證了雨期的防洪安全；為員工免費理發(fā)、發(fā)放兩套工作服，方便了員工的工作和生活，使礦容礦貌耳目一新。

這次現(xiàn)場會的成功召開會，既是對我礦的鼓舞，又是鞭策。我們會借助質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會的東風(fēng)，以此為契機，促進各單位的溝通和學(xué)習(xí)。通過抓達(dá)標(biāo)，上基礎(chǔ)，保安全，促發(fā)展，增效益的理念，鞏固發(fā)揚達(dá)標(biāo)成果，高揚示范引領(lǐng)旗臶，為全面建設(shè)公司一流礦井而不懈奮斗！

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗材料

高起點 嚴(yán)落實 打造行業(yè)一流 的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)

中煤平朔公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗材料

中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)任公司是中國中煤能源集團有限公司的核心企業(yè)，是我國目前規(guī)模最大、資源回收率最高、多項指標(biāo)全國領(lǐng)先的露井聯(lián)采的特大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)。

平朔公司始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、提高競爭力、提升管理水平的一項重要基礎(chǔ)工作，制定總體目標(biāo)及逐月達(dá)標(biāo)計劃，分步實施，整體推進，加大工作力度，取得了明顯成效。公司通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三標(biāo)一體認(rèn)證，成為我國煤炭行業(yè)第一家取得三標(biāo)一體證書的企業(yè)；五個礦井連續(xù)保持了安全高效礦井稱號，并多次被國家局命名為國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。井工一礦是全國首批45座本質(zhì)安全型礦井試點單位之一，被國家安監(jiān)總局授予“全國85家安全文化建設(shè)示范企業(yè)”榮譽稱號。

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們始終堅持高起點高標(biāo)準(zhǔn)，把環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任建設(shè)作為工作重點。平朔公司所有礦井建設(shè)初期，就本著系統(tǒng)簡單、裝備可靠、工藝先進的原則，1 進行設(shè)計和組織生產(chǎn)。安太堡露天礦、安家?guī)X露天礦建礦初期引進了170、190短噸自卸卡車、2800XPB電鏟等世界最先進的露天開采設(shè)備，開創(chuàng)了我國煤礦裝備引進的先河。近幾年，又先后購置最大載荷達(dá)290噸的930E卡車72臺和電鏟斗容達(dá)55立方的4100XPC電鏟7臺、WK-55電鏟2臺，裝備達(dá)到世界先進水平。三個井工礦在用國產(chǎn)采煤機、刮板輸送機、液壓支架，平均國產(chǎn)化率達(dá)到80％，代表了我 2 國煤機裝備的最高水平。露天生產(chǎn)采用國外最先進的穿爆、運輸裝備和“單斗電鏟—卡車”間斷開采工藝，機械化程度100%，資源回采率超過95%。井工礦首次在淺埋深、硬頂板、硬煤層條件下，采用了目前世界最先進的綜采放頂煤技術(shù)和大型機械化綜采設(shè)備，代表了我國井工開采技術(shù)發(fā)展的方向。井工礦主井采用膠帶輸送機運輸，輔助運輸采用防爆無軌膠輪車，通風(fēng)系統(tǒng)采用“兩進一回”，主、副井進風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng)，生產(chǎn)系統(tǒng)簡單。工作面回采率達(dá)到85%以上，采區(qū)回采率在75%以上。洗煤廠采用全重介洗選工藝，全閉路循環(huán)，自動化生產(chǎn)。在建的東露天礦和潘家窯等技改礦井，都是按照現(xiàn)行工藝和裝備水平進行設(shè)計和組織，確保礦井投產(chǎn)之日就達(dá)到本質(zhì)安全 礦井。正是有了先進理念，確保有了良好的工作基礎(chǔ)。

一、健全機構(gòu)，落實責(zé)任，確保了高效推進

2006年，平朔公司正式啟動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。五年來，我們認(rèn)真貫徹落實國家、省、市及集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，積極開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒其它煤礦先進經(jīng)驗，切實加強基礎(chǔ)管理工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不斷提升。尤其2009年以來，公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作來抓，成立了由總經(jīng)理掛帥的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，逐級建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織機構(gòu)，配備了專職人員，所有井工礦實行安監(jiān)派駐制。組織編制了《煤炭洗選加工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》，填補了國內(nèi)同行業(yè)空白。健全了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、逐級考核、驗收、獎懲制度，完善了管理制度和考核獎懲體系，形成了 適合平朔實際的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。安全監(jiān)察隊伍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的權(quán)威性和執(zhí)行力明顯提升，安全管控能力得到加強，取得了良好的效果。

二、突出現(xiàn)場，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，夯實了管理基礎(chǔ)

堅持重心下移，不斷夯實現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。重點推進采掘工作面、運輸大巷、干道、土場和擋墻，洗煤廠、維修車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。露天礦重點開展包括道路、邊幫、排土場、采場、擋墻等重點區(qū)域的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進工作，確保實現(xiàn)露天穿爆安全、邊坡穩(wěn)定、道路達(dá)標(biāo)、操作規(guī)范、平盤和排土合理。井工礦對井筒、大巷、彎道進行達(dá)標(biāo)改造，同時在細(xì)節(jié)方面下了很大功夫，各礦井基本實現(xiàn)了井工采掘配置合理、“一通三防”安全可靠、監(jiān)測監(jiān)控準(zhǔn)確有效、避災(zāi)系統(tǒng)暢通可靠。在各井工礦推廣實施的移變列車施工圖板展示區(qū)、工作面電纜槽活動蓋板、閥組保護裝置、轉(zhuǎn)載機倒料槽改造、自動加油箱及設(shè)備群消防沙箱等多項技術(shù)改造，成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的亮點。2011年，井工三礦對4500米井筒大巷進行了高標(biāo)準(zhǔn)改造，在井口建立了內(nèi)容豐富的安全文化長廊。5 井工設(shè)備維修中心在車間設(shè)置班前會固定區(qū)域，實行站隊開會，現(xiàn)場管理規(guī)范有序，標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍濃厚。露天設(shè)備維修中心對車間地面、設(shè)施進行定置管理，對電鏟安全作業(yè)條件進行了治理。設(shè)備維修維護保養(yǎng)到位，大件拆裝安全措施落實到位，基本實現(xiàn)了安全機件齊全設(shè)備運行可靠。2011年公司生產(chǎn)費用投資計劃17.8億元，在完善安全機件、改善現(xiàn)場安全條件上的投入將達(dá)到6億元，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項投入1億元。

三、強化培訓(xùn)，提升理念，實現(xiàn)了文化引領(lǐng)

堅持思想先行，大力開展了標(biāo)準(zhǔn)化知識的宣傳和培訓(xùn)，注重文化引領(lǐng)，用思想達(dá)標(biāo)帶動安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。利用各種媒體、多種方式宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念，提高認(rèn)識和應(yīng)知應(yīng)會，促進“安全為天，生命至尊”的核心理念，內(nèi)化于心、外 6 化于形、固化于制。分層次對中層管理及業(yè)務(wù)人員、班組長、員工進行了教育培訓(xùn)。今年各單位已組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班31期，培訓(xùn)人員4360人次。創(chuàng)辦《安全周報》，在電視、報紙等網(wǎng)絡(luò)媒體開辟標(biāo)準(zhǔn)化宣傳專欄。對各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作進行員工訪談。通過標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳和實施，無人則安、質(zhì)量為本等先進理念已深入固化于安全生產(chǎn)的始終，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

四、階段總結(jié)，深化目標(biāo)，促進了持續(xù)提升

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進過程中，注重階段工作的總結(jié)。平朔公司每半年召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進會，對工作突出的單位與個人、好的做法、先進經(jīng)驗等進行了總結(jié)、提煉和推廣，組織進行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。每年初召開一次總結(jié)表彰會，根據(jù)達(dá)標(biāo)考核情況進行評比，命名表彰標(biāo)準(zhǔn)化星級單位，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)和建設(shè)方案，對任務(wù)目標(biāo)進行了分解和提升，對每個單位的達(dá)標(biāo)規(guī)劃、每一項工作從工作內(nèi)容、完成時間、責(zé)任單位、監(jiān)督部門和分管領(lǐng)導(dǎo)等各方面都進行具體要求，確保工作的強勢推進和按期落實到位。今年4月份，組織召開了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進會。各二級單位黨政主要負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)共138人分兩組對安家?guī)X露天礦、井工三礦、露天維修中心等基層單位和車間進行了現(xiàn)場觀摩，先進單位做了經(jīng)驗介紹，安監(jiān)局、機電動力部、井東煤業(yè)等單位做了表態(tài)發(fā)言。7 會議總結(jié)了前段時間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的成績，分析了存在的問題，部署了提高和改進工作。對先進單位、班組及個人進行了表彰。

五、強化責(zé)任，嚴(yán)格考核，確保了有效激勵

公司建立了基層廠隊、礦（中心）、公司三級考核機制，嚴(yán)格考核問責(zé)，形成了強有力的激勵約束機制。安監(jiān)局設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)日常管理、檢查、考核、總結(jié)，各二級單位成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)具體實施工作。公司年初制定總體目標(biāo)及各單位逐月達(dá)標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合上考核實施情況，對各考核單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進行修訂，完考核機制和標(biāo)準(zhǔn)。對納入考核的單位按達(dá)標(biāo)規(guī)劃進行月考核月兌現(xiàn)，每月進行一次靜態(tài)和不少于一次的動態(tài)考核。動、靜態(tài)考核分別占50%，月底根據(jù)兩次考核進行匯總，考核結(jié)果與單位績效工資總額10%直接掛鉤?？己私Y(jié)果、存在問題、標(biāo)準(zhǔn)化的亮點和不足等情況在下月初在公司通報。靜態(tài)考核包括現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理兩大部分，基礎(chǔ)管理占考核總分的25%，現(xiàn)場管理和調(diào)度管理占考核總分的75%；由安監(jiān)局組織，各相關(guān)職能部室參加，每月月底進行。動態(tài)考核由安監(jiān)局負(fù)責(zé)，對二級考核單位進行不定時間的突擊檢查，只對現(xiàn)場管理部分進行考核（包括領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班情況）。不達(dá)標(biāo)的扣除單位績效工資總額10%。2011年，公司又將調(diào)度管理和“六大系統(tǒng)”建設(shè)、安全風(fēng)險預(yù)控管理體系、黨管安全、職業(yè)健康管理均納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。從二季度開始，各二級考核單位每季度召開一次單位內(nèi)部的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進會，形成單位內(nèi)部區(qū)隊、車間相互學(xué)習(xí)激勵的良好氛圍。今年上半年共組織靜態(tài)考核驗收108次，動態(tài)檢查117次，處理隱患和現(xiàn)場問題926條。納入標(biāo)準(zhǔn)化考核的18家單位全部達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)。

六、堅持創(chuàng)新，完善裝備，提升了保障能力

堅持技術(shù)創(chuàng)新，強力推進“環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任”和數(shù)字化礦井建設(shè)。安太堡礦建立了卡車、工程機械、指揮車等盲區(qū)報警防碰撞系統(tǒng)，效果明顯，目前正在在安家?guī)X礦推廣。露天卡車調(diào)度系統(tǒng)已完成商務(wù)談判，正在啟動建設(shè)。井工一礦、二礦、安太堡礦等主要礦井均建立了安全風(fēng)險預(yù)控體系，并納入了標(biāo)準(zhǔn)化考核，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的融合。煤炭洗選中心、井工三礦、安家?guī)X礦的風(fēng)險預(yù)控體系已正式啟動，年內(nèi)推廣至公司各主要生產(chǎn)輔助單位。建成完善了井工礦井下監(jiān)測監(jiān)控、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)、人員定位五大系統(tǒng)，井工一礦緊急避險系統(tǒng)建成投入運行，井工二礦緊急避險系統(tǒng)將在12月份建成，2012年上半年，完成所有礦井緊急避險系統(tǒng)的建設(shè)。9 6月8日，張德江副總理在平朔調(diào)研，對平朔公司井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)給予了高度評價。8月25日至26日，國家安監(jiān)總局和國家煤監(jiān)局在平朔公司召開了全國煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)推進會，來自全國煤監(jiān)、煤管系統(tǒng)，科研院所、煤炭企業(yè)300多名代表現(xiàn)場參觀了井工一礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)情況。

同時，公司按照山西省要求，開展了各井工礦、原煤提運中心皮帶防火抗災(zāi)系統(tǒng)建設(shè)工作。井工一礦皮帶防火抗災(zāi)系統(tǒng)六月份已建成并投入運行，井工二礦皮帶抗災(zāi)系統(tǒng)預(yù)計三季度正式使用，年內(nèi)建成井工三礦和原煤提運中心皮帶抗災(zāi)系統(tǒng)。

七、夯實基礎(chǔ)，效果明顯，提升整體管理水平

通過幾年來的不斷推進和建設(shè)完善，平朔公司安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化管理水平明顯提高，安全保障水平得到進一步加強，現(xiàn)場作業(yè)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化要求和安全技術(shù)要求，取得了良好的成績，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化。公司各級管理人員、員工充分認(rèn)識到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在安全生產(chǎn)中的重要作用，積極投身于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中。公司總經(jīng)理親自帶隊對各單位的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進行不定期的突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問題就地解決，極大地調(diào)動了各級基層單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動性。公司分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，深入現(xiàn)場，認(rèn)真聽取基層單位的意見和建議，實地檢查工作進展情況，及時查找和解決工作中存在的困難和問題，督促各項工作的落實。各職能部室充分利用專業(yè)管理的優(yōu)勢，及時深入基層協(xié)助解決制約安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的瓶頸問題。經(jīng)過全公司廣大干部職工的不斷努力，2009年4個生產(chǎn)礦井全部達(dá)到國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平，2010年受到國家安監(jiān)總局表彰命名的礦井有3個。現(xiàn)在全公司18家考核單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全部達(dá)到一級，并實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，平朔公司達(dá)到了集團安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好。平朔公司在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面做了大量工作，取得了一定的成績，但與國家與行業(yè)協(xié)會要求、行業(yè)先進單位相比，還存在著不同程度的差距和不足。平朔公司將在認(rèn)真固化前期好經(jīng)驗、好做法的基礎(chǔ)上，按照國家總局和行業(yè) 協(xié)會的總體部署和要求，模范履行中央企業(yè)社會責(zé)任，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步創(chuàng)新安全管理理念，扎實做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項工作，把平朔公司打造成行業(yè)一流的現(xiàn)代化安保型企業(yè)，為促進煤炭工業(yè)的安全、健康、和諧發(fā)展做出更大的貢獻。

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗材料

依靠科技 創(chuàng)新管理 扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

****煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗材料

***地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，瓦斯、發(fā)火、沖擊礦壓等綜合自然災(zāi)害嚴(yán)重，開采難度較大。面對艱苦條件，全礦干部職工團結(jié)奮斗，務(wù)實創(chuàng)新，堅持以人為本，實施科學(xué)管理，確保企業(yè)實現(xiàn)了健康穩(wěn)定發(fā)展。我們的主要做法是：

一、創(chuàng)新機制保安全

煤礦高效發(fā)展，安全是前提。近年來，我們始終高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷創(chuàng)新和規(guī)范安全管理。一是創(chuàng)新安全管理機制。每年礦都以*煤安發(fā)1號文件的形式下發(fā)《****礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃》。2011年南山煤礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)***分公司工作任務(wù)和有關(guān)安全工作要求，確定了全年安全質(zhì)量工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作重點、安全管理責(zé)任追究、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)責(zé)任劃分，以及實現(xiàn)安全質(zhì)量目標(biāo)的獎勵政策。把安全工作納入到干部政績、職工業(yè)績考核，使全礦干部職工牢記違反管理規(guī)定的嚴(yán)重后果。為強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為，預(yù)防安全事故發(fā)生，實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高投入、零傷亡的工作目標(biāo)，我礦又先后下發(fā)了《2011年南山煤礦安全處罰性質(zhì)界定及罰款標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、《南山煤礦關(guān)于進一步加強煤倉管理規(guī)定的通知》、《南山煤礦

現(xiàn)綜合利用。推廣使用高分子防滅火材料，采取綜合措施開展防滅火會戰(zhàn)，打閉33道，閉套子46道，沖灰（砂）3.73萬立方米，注高分子材料156.5噸，做到“掘、采、灌、抽”基本平衡。強化煤塵綜合防治，與中國礦大合作，實施二次負(fù)壓降塵技術(shù)，消除了煤塵堆積。

二是狠抓基礎(chǔ)工程達(dá)標(biāo)。對與礦井共命運的重車線、井下長廊等工程進行高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，按計劃推進西風(fēng)井絞車道改造、空車線、變電所、南北部變頻絞車、機車庫達(dá)標(biāo)等安全高效礦井建設(shè)基礎(chǔ)工程。目前，空、重車線已更換30公斤鋼軌9850米，更新安設(shè)道岔轉(zhuǎn)撤器46組（其中電動司控道岔11組和腳踏轉(zhuǎn)撤器35組），更新水泥枕7035塊，更新岔木枕782塊，道床拉底裝貨2115車（6345噸），新鋪道渣石子115車（345立方米），懸掛大巷電纜7200米，打水溝1200米，安設(shè)風(fēng)水管路2600米，更新大巷節(jié)能燈245個，安設(shè)上齊大巷巷標(biāo)、里程標(biāo)、警沖標(biāo)、警示標(biāo)合計636個，安設(shè)軌道線路軌枕反光貼3500個，安設(shè)防塵噴霧器15個，做到軌道、電纜、管路、照明“四條線”高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。對二水平原機車庫硐室空間較小12m硐室，改選為斷面16m，鋪設(shè)雙軌，將機車庫充電硐室設(shè)計安裝16噸吊車，做到雙道可以同時停車、修車增強了工作效率。

三、精細(xì)管理重環(huán)節(jié)

各系統(tǒng)堅持“嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)罰”原則，建立健全本系統(tǒng)安全質(zhì)

22-3情況進行跟蹤管理，做到重大隱患整改“措施、標(biāo)準(zhǔn)、時間和責(zé)任”四落實。安全監(jiān)察處采取定期與不定期、夜間與白天、靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的檢查方式，每旬對各系統(tǒng)的每個工作面進行一次定級檢查；每周組織全體安監(jiān)員在全礦范圍內(nèi)開展2次以上大型隱患排查；特殊時期組織開展“零點行動”，突出夜班1點至3點薄弱時段進行大型重點檢查；對重大安全隱患整改措施不到位、責(zé)任不落實或未按照規(guī)劃及時整改的，特別是由于管理不到位或監(jiān)督檢查不到位發(fā)生安全事故的，從重追查追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的責(zé)任。礦成立安全處罰仲裁委員會，對發(fā)生爭議的各類處罰進行仲裁，確保安全處罰公平公正。1-6月份，全礦共進行大型檢查60次，定級檢查365次，查出隱患和問題5394條，全部得到了及時整改。

（二）黨政齊抓共管。安全工作是一項龐大的系統(tǒng)的工程，單靠某一個部門不能根本解決安全問題。通過“聯(lián)責(zé)聯(lián)?！?，建立橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，形成了壓力共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、群防群治的局面。為此，我們深入實施群防群治戰(zhàn)略，組織動員全礦上下全方位介入、全過程參與安全管理。制定《“三違”幫教活動實施辦法》，成立 “三違”治理組織機構(gòu)，嚴(yán)格落實各項治理方案，嚴(yán)重“三違”人員必須過辦班培訓(xùn)、談心幫教、班前檢討、曝光亮相、家屬簽字“五關(guān)”。定期組織青崗員、黨員安全監(jiān)察和紀(jì)律安全監(jiān)察小分隊深入井下進行安全視察；積極組織離退休干部職工、家屬協(xié)管員、社區(qū)骨干開展安全思想教育活動；堅持月份安全思想教育考評例會制度，對各單位安全工作進行綜合評比和獎罰，1-7月份，予獎勵，工作突出的采掘工一個季度最高可獲獎金2900元。同時，每月投入4萬元對群監(jiān)員兌現(xiàn)崗位津貼。

四、人性管理情意濃

環(huán)境培養(yǎng)人，環(huán)境造就人。職工帶著什么樣的心情投入生產(chǎn)直接關(guān)系到安全工作的效果。我礦在井下上下山播放輕音樂，防止職工乘猴車瞌睡造成安全事故，充分體現(xiàn)了人性化管理。為此，我們把人性化管理滲入到安全管理全過程，努力營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。在礦區(qū)道路兩旁設(shè)立安全提示牌板，對職工違章作業(yè)、干部違章指揮、盜竊破壞設(shè)施器材、不服從指揮等硬性規(guī)定進行提示。為全礦職工發(fā)放印有關(guān)于撤職、開除和各項硬性處罰規(guī)定的“平安臺歷”，提醒家屬囑咐職工安全生產(chǎn)。規(guī)范升入井秩序，用隔離帶代替金屬柵欄，副總及各級干部帶頭遵守規(guī)則；設(shè)立專職安全監(jiān)察人員維持上下罐秩序，并提示入井人員注意安全，形成了良好的安全乘罐秩序。為職工定制發(fā)放新式工作服和安全帽，便于安全管理，提高安全生產(chǎn)系數(shù)；為井下一線職工每年發(fā)放兩套、二線職工每年發(fā)放一套高質(zhì)量純棉線衣褲，防止職工穿化纖衣物入井；為每名職工發(fā)放防滑拖鞋，防止職工洗浴時滑倒摔傷。在各工作面開小川，設(shè)開水壺、休息凳，方便職工班中用餐和休息。實行安全罰款有條件返還，對不適宜入井工作人員妥善安置地面工作，提高了安全生產(chǎn)系數(shù)。通過人性管理，使職工從進入礦區(qū)，下到井下，進入工作面，升井洗浴，直至回到家中，時刻置身于濃厚的安全親情管理氛圍。

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化心得體會經(jīng)驗介紹

促進安全生產(chǎn)管理 提高企業(yè)安全水平

北京天陽供暖有限公司

北京天陽供暖有限公司成立于2002年，為民營專業(yè)供熱公司，主要承擔(dān)北京市昌平區(qū)天通苑小區(qū)居民和配建公共設(shè)施的集中供熱運營服務(wù)，現(xiàn)有鍋爐房4座，換熱站50余座，涉及天通苑地區(qū)的30余萬居民，供暖面積900余萬平方米。

按照北京市政市容管理委員會工作部署和北京市供熱協(xié)會精心組織下，我公司自2014年5月啟動標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，聘請北京中機愛生安全技術(shù)咨詢公司協(xié)助我公司進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和申報工作，經(jīng)過19月的整改，累計投入專項資金45.6萬元，整改不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的問題、管理缺陷和事故隱患共計421項，整改完成率超過90%。

現(xiàn)將我們對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識和達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的點滴經(jīng)驗體會與大家交流如下：

一、認(rèn)識及成果

通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)建供熱行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，我們深刻認(rèn)識到，做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，必須改變以往的事故的應(yīng)急管理，變?yōu)槭孪鹊念A(yù)防性管理，即推行風(fēng)險管理，通過危險源辨識和風(fēng)險評估，排查治理不可接受風(fēng)險或事故隱患，從而從根本上杜絕事故發(fā)生；必須改變以往的憑經(jīng)驗、靠感覺管理，而是要靠安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)管理，符合安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的就是安全的，否則就是有問題，就要加強管理。1.落實了安全生產(chǎn)主體責(zé)任。總經(jīng)理是企業(yè)第一責(zé)任人，對企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立建全并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到違者必究。2.建立健全各項安全管理制度和操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行重大危險源管理、隱患排查治理、高處作業(yè)、動火作業(yè)、臨時用電、進入有限空間的作業(yè)制度。

3.建立并完善安全檢查制度，對查出的安全隱患，落實整改內(nèi)容、整改措施、整改時限、整改部門、整改人員，并跟蹤整改情況，確保整改到位。

4.不斷提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，對加強安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識，對所有新員工進行“三級”安全教育培訓(xùn)，對在崗位員工進行安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)人員資格證書，方可上崗作業(yè)，按規(guī)定配置安全管理人員。

5.嚴(yán)格落實鍋爐設(shè)置安全連鎖、報警等保護措施，安全設(shè)施的安裝、使用及設(shè)備設(shè)施的檢測、維護符合相關(guān)要求，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，不使用淘汰工藝和設(shè)備。6.制定了具有針對性、實用性的事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練，配備必要的應(yīng)急器材；發(fā)生事故果斷處置，防止事態(tài)擴大和蔓延，并按程序及時上報。

7.提高企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步建立自我約束、自我完善，持續(xù)改進的企業(yè)安全生產(chǎn)工作機制，不斷提升企業(yè)整體安全水平。

8.確保企業(yè)不發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故。公司將嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)各項法律、法規(guī)，認(rèn)真做好生產(chǎn)、經(jīng)營、使用、儲存、運輸、處置各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故。

二、經(jīng)驗及體會

1．從民營企業(yè)的角度出發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建這項工作或者說安全工作能否做到實處、不浮于表面，很大程度上取決于公司決策者的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視使這項工作事半功倍。在我公司標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的過程中，總經(jīng)理高度重視：資金、人員上大力支持，全程參與相關(guān)會議，發(fā)動全員廣泛參與。參加管理者的相關(guān)安全培訓(xùn)、考試。重視安全制度、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程的簽發(fā)，經(jīng)仔細(xì)閱讀并給出修改意見，不浮于形式?？偨?jīng)理的高度重視和積極參與起到了模范效應(yīng)，不僅使這項工作進行順利，并且令全員在安全意識、責(zé)任意識得到了全面提升：流行點的話說就是“走心了”。

2.契合企業(yè)實際的安全標(biāo)準(zhǔn)化。以我公司為例，三座天通苑內(nèi)的鍋爐房均為燃煤熱水鍋爐，由于地處禁燃區(qū)，2017年底之前需完成清潔能源改造（目前三座鍋爐房拆除工程正在進行），而標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作恰好在這節(jié)點上，在現(xiàn)場整改的部分我公司將一部分整改項目結(jié)合日后的清潔能源改造和老舊管網(wǎng)改造一步到位；而當(dāng)時整改的重點放在了換熱站及電氣設(shè)施等部分，57座換熱站的配電柜均安裝屏護板、絕緣墊，對719面電氣箱柜開關(guān)等進行了標(biāo)注，所有電氣線路串管跨接保護，泵體轉(zhuǎn)動部位全部安裝護罩等。這些工作并會因為清潔能源改造而受到影響，設(shè)備的安全同時也為接觸設(shè)備的人員帶來安全，功在長遠(yuǎn)。

3.標(biāo)準(zhǔn)化的延續(xù)。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)了，并不是這項工作的終點。標(biāo)準(zhǔn)化之前，能說企業(yè)制度、員工安全教育、隱患排查一點沒有嗎？有，但不成體系。應(yīng)該感謝管委、協(xié)會和咨詢公司給了企業(yè)這個契機，使公司制度、責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案、安全教育培訓(xùn)等成了體系。而作為我們，讓這體系真正成為企業(yè)的一部分，切實的、持續(xù)的執(zhí)行下去，使人、機、物環(huán)境持續(xù)在安全狀態(tài)，安全工作才算真正成功了，在標(biāo)準(zhǔn)化整改過程中的大量投入才沒有打水漂。鐵打的營盤流水的兵，我公司專門成立的安全部會依照體系嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行下去，讓標(biāo)準(zhǔn)化的安全體系成為企業(yè)的靈魂。也希望與各位同仁共勉。