第一篇：標準化架子隊經(jīng)驗介紹(改過)

標準化架子隊

●

管理制度標準化 ●

人員配備標準化 ●

現(xiàn)場管理標準化 ●

過程控制標準化

中鐵六局天津西站項目部一分部

路基土方施工架子隊 2010年7月15日

制定標準 掌握標準 執(zhí)行標準

自2009年3月進場工以來，我天津西站路基施工架子隊就以標準化施工隊嚴格要求，以前衛(wèi)的管理理念、周密的施工準備、規(guī)范的項目管理、一流的工程質(zhì)量、領(lǐng)跑的施工進度，多次受到天津西站建設(shè)指揮部、北京建工集團、天津西站項目部一分部的高度贊揚。

在施工組織中，我架子隊通過“管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制”四個標準化管理的建設(shè)與實施，按照“高標準、高質(zhì)量、高效率”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚“永不懈怠、勇爭第一”的京滬精神，施工生產(chǎn)連創(chuàng)佳績。

我架子隊在實施標準化管理的具體做法是：

一、建立健全各項管理制度，做到管理制度標準化 我們堅持“樣板領(lǐng)路，全面創(chuàng)優(yōu)；嚴格標準，過程控制；科學(xué)管理，有序施工”的質(zhì)量方針，采取“精兵強將上西站，強化專業(yè)化管理，建立健全安全質(zhì)量保證體系，以計劃為龍頭實施精細化管理”四大措施，創(chuàng)造了“機分速度”。確定“高起點，嚴要求，創(chuàng)效益，爭第一”的工作目標。以指揮部指定的總體計劃為總目標，以節(jié)點目標計劃為突破口，以點促面；以5日作業(yè)計劃為手段，促進節(jié)點計劃。

制度是標準化管理的重要保證。我架子隊從建章立制入手，建立了科學(xué)合理、切合實際、操作性強的各項規(guī)章制度。架子隊體系架構(gòu)職責(zé)有分工、實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核。在工程管理制度方面，建立了施工技術(shù)交底制度、施工過程質(zhì)量檢查制度、工序質(zhì)量檢查驗收制度等施工管理制度，全過程確保工程每道工序、每個環(huán)節(jié)全面受控。同時，根據(jù)所承擔(dān)工程的特點，結(jié)合實際，對各部門、各崗位的職責(zé)進行了明確劃分，完善了各崗位責(zé)任制。

二、規(guī)范架子隊的建設(shè)與管理，做到人員配備標準化 架子隊的建設(shè)與管理是強化施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)的保證。我們在實施過程中，重點完善架子隊的人員結(jié)構(gòu)，合理配備滿足現(xiàn)場需要的管理和施工人員，主要人員按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，實行“1152”基本要求配置，即配備一個專職隊長和一個技術(shù)負責(zé)人，設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料五大關(guān)鍵人員，另外設(shè)領(lǐng)工員和工班長兩個領(lǐng)班負責(zé)人。我架子隊根據(jù)“1152”的要求，抽調(diào)精兵強將，從公司范圍選派具有豐富施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理者組建了施工管理團隊，實現(xiàn)了崗位設(shè)置、人員素質(zhì)滿足管理需求的標準化。

為切實加強參建人員對推行標準化管理和實施標準化意義的認識，對各類進場人員，尤其是一線作業(yè)人員，堅持先培訓(xùn)后上崗的原則，確保施工現(xiàn)場的所有崗位和技術(shù)工人100%經(jīng)過培訓(xùn)，100%持證上崗。針對鐵路施工的特殊要求，我架子隊制定了各個工序的安全質(zhì)量卡控手冊、作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)至架子隊管理人員手里。為使員工盡快熟悉和掌握施工的新工藝、新方法、新驗

標等知識，根據(jù)項目工期緊張，施工地點分散的特點，采取了多種學(xué)習(xí)方式：一是采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，利用業(yè)余時間，組織參建員工學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)施工規(guī)范；二是以各班組的形式，圍繞各工序的質(zhì)量控制要點深入學(xué)習(xí)和探討，合理優(yōu)化作業(yè)流程；三是共同交流學(xué)習(xí)心得和體會并對施工作業(yè)指導(dǎo)書進行了討論，進一步領(lǐng)會各項安全質(zhì)量卡控要點。施工現(xiàn)場采用觀摩形式，師傅帶徒弟、以老帶新等方式，深入具體地領(lǐng)會各項施工要領(lǐng)，確保每個參建員工都能以嫻熟的技能，在各自的崗位上標準作業(yè)，全面提高參建員工的整體素質(zhì)。

三、加強現(xiàn)場管控，做到現(xiàn)場管理標準化

在現(xiàn)場管控上，我架子隊嚴格遵守人員配備滿足合同約定和現(xiàn)場施工需要；配齊各項試驗檢測設(shè)備，嚴格執(zhí)行“分層碾壓分層檢驗”的原則，實現(xiàn)現(xiàn)場管控標準化。不斷強化管理人員和作業(yè)人員標準化作業(yè)意識，培養(yǎng)職工自覺遵守和執(zhí)行施工的各種規(guī)范的習(xí)慣。優(yōu)化工藝，細化工序，明確每道工序的責(zé)任人和檢驗標準，對技術(shù)員、班組長、勞務(wù)人員實行明確的責(zé)任追究及獎罰制度，確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。

四、嚴格過程管理，做到過程控制標準化

做好過程控制是確保項目安全優(yōu)質(zhì)高效完成的保證，是項目創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)，也是工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我架子隊過程標準化管理一是從抓好細節(jié)入手，強化關(guān)鍵工序和關(guān)鍵節(jié)點控制。各級管理人員抓細節(jié)、抓落實，確保執(zhí)行標準不走樣；二是從制

度入手以“不做違法的事、不違章作業(yè)、不用低素質(zhì)的人、不當老好人、不吝嗇投入、不存在僥幸心理”為思路，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，切實把好安全質(zhì)量關(guān)；三是從現(xiàn)場危險源管理入手，將大型設(shè)備、跨線跨路施工等列為安全卡控重點，落實安全技術(shù)措施和監(jiān)控措施，完善各項應(yīng)急預(yù)案?，F(xiàn)場作業(yè)前，進行安全交底、崗位描述，明確工作目標任務(wù)，強調(diào)安全注意事項。作業(yè)中堅持上標準崗，干標準活，嚴格落實安全措施。現(xiàn)場作業(yè)后，認真履行交接班制度，對安全狀況進行說明、上報；成立了安全質(zhì)量檢查小組，架子隊長為組長，加強安全質(zhì)量的監(jiān)督力度。

五、今后的工作與打算

我架子隊承擔(dān)天津西站路基施工，深感責(zé)任重大，使命光榮。今后的工作還需再接再厲.嚴格按照標準化建設(shè)的要求,邊學(xué)習(xí)邊整改,確定相關(guān)整改重點,合理推進,逐步實施.充分利用現(xiàn)有的條件,讓標準化建設(shè)在施工中發(fā)揮作用;特別是充分利用新技能,去提升施工水平,加強標準建設(shè),進一步規(guī)范施工行為.我們將肩負責(zé)任,滿懷激情,一如既往的踏實工作,在指揮部和項目部領(lǐng)導(dǎo)下全面完成后期的整體標準化建設(shè)工作。由于標準化架子隊在新時期開展的時間還不長，我們的上述經(jīng)驗還很不成熟，有些做法還需要在實踐中進一步驗證，還需要向兄弟單位學(xué)習(xí)，希望各位專家給予批評指正。

謝謝大家！

第二篇：架子隊標準化

架子隊管理標準

架子隊管理標準

中鐵十二局甬臺溫鐵路工程指揮部

二〇〇八年四月

目錄

1、總則…………………………………………………………………（1）

2、術(shù)語…………………………………………………………………（1）

3、架子隊的組建和管理………………………………………………（2）

4、架子隊自身的管理…………………………………………………（9）

2.2 主要人員

主要人員為架子隊的專職隊長，技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、物資專業(yè)技術(shù)人員和領(lǐng)工員及工班長。

3．架子隊的組建和管理

3.1 架子隊組建堅持以專業(yè)化為方向，構(gòu)建專項施工能力的架子隊，架子隊設(shè)專職隊長、技術(shù)負責(zé)人、領(lǐng)工員各一人；技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、物資專業(yè)技術(shù)人員視施工規(guī)模各配1-2人；工班長勞務(wù)作業(yè)人員視該隊施工規(guī)模、單位工程類別而定。

3.1.1隧道工程架子隊設(shè)掘進工班、初期支護工班、鋼筋工班、臺車工班、防水板土工布鋪設(shè)工班、二襯工班、水溝電纜槽工班等。

3.1.2橋涵工程架子隊設(shè)鉆孔樁工班、基礎(chǔ)開挖工班、鋼筋制安工班、模板工班、混凝土澆筑工班、橋面系作業(yè)工班等。

3.1.3路基架子隊設(shè)軟基處理工班、填筑工班、附屬工程工班等。3.1.4移模制梁架子隊設(shè)移模操作工班、鋼筋制安工班、混凝土澆筑工班和橋面作業(yè)工班等。

3.2架子隊主要人員一般由項目經(jīng)理選任，報上級備案；規(guī)模及技術(shù)難度比較大的工程，隊長、技術(shù)負責(zé)人要經(jīng)公司選任，集團公司指揮部備案。

3.3 崗位職責(zé) 3.3.1 隊長職責(zé)

3.3.1.1 宣傳貫徹國家、屬地、企業(yè)的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。

3.3.1.2 組織完成項目部下達的施工任務(wù)，并對所轄施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工等負全責(zé)。

3.3.1.3 負責(zé)本隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施管理和生活管理。3.3.1.4 完成項目部或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù)。

3.3.1.5 核簽本隊所有人員的工資和獎金表，送項目經(jīng)理部發(fā)放。3.3.2．技術(shù)負責(zé)人職責(zé)

爭創(chuàng)最佳效益。

3.3.3.8向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。3.3.4 技術(shù)員職責(zé)

3.3.4.1 協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好所轄技術(shù)交底。

3.3.4.2 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，立即責(zé)令停工并報告上級。

3.3.4.3 做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。3.3.4.4 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

3.3.4.5 對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。3.3.5 質(zhì)量員職責(zé)

3.3.5.1認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及屬地質(zhì)量標準及環(huán)保的法律法規(guī)。

3.3.5.2負責(zé)對本隊質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收。

3.3.5.3參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。

3.3.5.4跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

3.3.5.5負責(zé)隱蔽工程自檢、報檢。3.3.6 安全員職責(zé)

3.3.6.1認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及屬地安全、環(huán)保、職業(yè)健康的法律法規(guī)。

3.3.6.2 跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄。

3.3.6.3協(xié)助隊長進行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。

3.3.6.4負責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識。3.3.6.5制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事

3.3.8.3根據(jù)物資的特性，堆碼整齊便于使用。

3.3.8.4貨到卸車后，及時清點數(shù)量，檢查外觀質(zhì)量，收集質(zhì)量證明書及合格證上報物資部業(yè)務(wù)員，協(xié)助填寫材料驗收報告單。

3.3.8.5負責(zé)現(xiàn)場物資的標識工作，對物資的數(shù)量規(guī)格、出廠編號、進貨日期、質(zhì)檢情況都要標識清楚。

3.3.8.6負責(zé)物資裝卸調(diào)運中的安全工作，科學(xué)組織，安全施工，保證不出現(xiàn)安全事故。

3.3.8.7根據(jù)物資特性及時掌握氣候變化情況，及時指導(dǎo)檢查工程隊物資儲備情況，確保儲存的物資不變質(zhì)，不影響工程質(zhì)量。

3.3.8.8每月底協(xié)助項目部組織好現(xiàn)場物資管理的檢查、評比工作。3.3.8.9負責(zé)原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。

3.3.8.10采購隊所需輔助材料，并做好臺帳。3.3.9 工班長職責(zé)

3.3.9.1按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。3.3.9.2編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。

3.3.9.3認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

3.3.9.4編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

3.3.9.5 帶領(lǐng)工班全體人員完成隊下達的施工生產(chǎn)任務(wù)。3.3.9.6 糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。3.3.9.7 完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。

3.4 架子隊隊長享受項目科長工資、獎金等待遇；技術(shù)負責(zé)人、領(lǐng)工員享受項目副科長工資獎金等待遇；其它專業(yè)技術(shù)人員和工班長享受項目同職級人員的工資獎金待遇；有專業(yè)技術(shù)職稱的正式職工本企業(yè)相關(guān)待遇不變。

業(yè)人員進行工作和安全交底；特殊工序和特殊過程項目技術(shù)負責(zé)人向架子隊相關(guān)管理、監(jiān)控、服務(wù)人員進行書面技術(shù)交底，交底資料要及時歸檔備查。

3.10工班長帶領(lǐng)班組作業(yè)人員進行規(guī)范化施工，領(lǐng)工員、技術(shù)員和安全員要跟班作業(yè)，不間斷的監(jiān)督各工序、環(huán)節(jié)的施工，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3.11 項目部專職副經(jīng)理、專業(yè)工程師、安質(zhì)科每日對架子隊的施工巡查不少于一次，對違章作業(yè)要堅決糾正，直至停工整頓。

3.12 隊長簽認的工資獎金由項目經(jīng)理部直接發(fā)放，做到隊長說話算數(shù)，勞務(wù)人員無后顧之憂。

3.13勞務(wù)人員中的特殊工種（如電焊工、起重工、鍋爐工、車輛機械駕駛員等）必須持證上崗。

3.14勞務(wù)人員必須嚴格遵守國家、屬地及企業(yè)的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，操作規(guī)程。違者加強教育，屢教不改者堅決辭退。

3.15勞務(wù)人員日常管理與考核

3.15.1對勞務(wù)人員要加強教育培訓(xùn)。新招用的勞務(wù)工必須進行崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)主要包括：遵紀守法教育、民俗民風(fēng)教育、企業(yè)制度教育。同時根據(jù)工程項目特點進行施工、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等教育培訓(xùn)，使勞務(wù)人員熟悉工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工藝標準等方面的要求。

3.15.2加強思想政治工作。將勞務(wù)人員育納入員工思想教育，進行經(jīng)常性的職業(yè)道德、法規(guī)法紀和時事教育。

3.15.3勞務(wù)工是企業(yè)員工的組成部分，政治地位平等，可參加企業(yè)有關(guān)會議、技能大賽、技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定等活動。

3.15.4勞務(wù)人員在施工中連續(xù)三個月不能完成施工任務(wù)的，應(yīng)堅決予以辭退，辭退時應(yīng)一次性付清勞務(wù)人員的工資。

3.15.5計劃部門將勞務(wù)工分類登記造冊。

3.16項目經(jīng)理部要建立對架子隊的考核評比獎懲制度，每月對架子

神狀態(tài)。

4.2.3按照日常行為規(guī)范標準抓好落實，防止隊伍中出現(xiàn)賭博、嫖娼、吸毒、偷盜、搶劫及其它違法犯罪行為，培養(yǎng)全員儀表端莊、文明禮貌、克己奉公、遵紀守法的形象風(fēng)尚。重大集會和活動要做到統(tǒng)一著裝。

4.2.4根據(jù)不同時期施工任務(wù)的輕重緩急，適時按需配置勞務(wù)人員，嚴防人員過剩和勞力不足的情況發(fā)生。在組織施工生產(chǎn)過程中，要從優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)指標出發(fā)，隨時對班組編制格局進行優(yōu)化調(diào)整。

4.3施工現(xiàn)場管理

4.3.1按照文明工地建設(shè)的相關(guān)要求，各種安全防護設(shè)施完善、各類施工用料要堆碼擺放整齊，并按規(guī)定分類設(shè)置標識牌，現(xiàn)場杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。

4.3.2所需生產(chǎn)要素按計劃及時配置到位，物資材料的領(lǐng)發(fā)、保管、使用由專人負責(zé)，全面受控，消除短缺、浪費、損壞、丟失等現(xiàn)象。

4.3.3領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員要跟班作業(yè)，指導(dǎo)督促班組及其所屬人員按技術(shù)交底和安全規(guī)范進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，確保施工安全、質(zhì)量和進度。

4.3.4治安保衛(wèi)責(zé)任制健全并落實，對勞務(wù)人員要建立名冊、登記身份證號碼、辦理暫住證；庫房和現(xiàn)場物資設(shè)備定人看管，落實查鋪查哨制度；避免物資丟失、火災(zāi)、爆炸及群體性事件發(fā)生。

4.4考勤考績管理

4.4.1根據(jù)工程量實行工費總承包控制，各隊原則上實行定額、計件（量）工資制，體現(xiàn)按勞取酬。操作中適當留有余地，指派專人考勤，逐日登記，月終以考勤為依據(jù)編制工資表上交項目部計劃科審核，由項目財務(wù)科按時發(fā)放工資。

4.4.2建立必要的獎懲激勵機制，以獎勵為主。適時組織開展攻堅破難、任務(wù)突擊活動，培養(yǎng)樹立各類先進典型，經(jīng)申報項目部批準，表彰獎勵在生產(chǎn)中表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異的有功人員，其費用在預(yù)留的工費

011-

第三篇：架子隊標準化管理辦法

架子隊管理辦法

第一章 總則

笫一條 為規(guī)范京沈、沈丹、盤營鐵路客運專線建設(shè)施工用工行為，按照安全、質(zhì)量、工期、投資，環(huán)境保護和科技創(chuàng)新的“六位一體”建設(shè)管理要求，根據(jù)鐵道部有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于京沈等客運專線建設(shè)項目架子隊的建立、使用和管理等活動的全過程。

第二章 機構(gòu)和職責(zé)

第三條 客運專線遼寧公司（以下簡稱“公司”）成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，其它領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各部門負責(zé)人、各指揮部指揮長為組員，主要職責(zé)為：

㈠、督促施工單位建立架子隊管理體系、責(zé)任體系，并實施監(jiān)督檢查。

㈡、建立公司的架子隊管理責(zé)任制，明確主管職責(zé)，督促檢查公司相關(guān)部門職責(zé)履行情況。

㈢、審定并發(fā)布公司有關(guān)架子隊的管理辦法及。㈣、定期和不定期的組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，協(xié)調(diào)布置架子隊管理工作。第四條 公司工程管理部是架子隊管理的主管部門，主要職責(zé)：

㈠、圍繞管理全覆蓋、責(zé)任全落實、現(xiàn)場全受控的“三全”目標管理，負責(zé)編寫架子隊管理辦法。

㈡、建立健全公司的架子隊管理體系。㈢、組織架子隊管理情況的監(jiān)督與檢查。

㈣、制訂目標責(zé)任考核辦法并按考核標準嚴格組織考核。

㈤、組織建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。第五條 公司安質(zhì)部是架子隊管理的協(xié)管部門，主要職責(zé)是根據(jù)公司要求，建立架子隊信用評價體系，制定相應(yīng)辦法，檢查各單位落實情況。

第六條 公司指揮部是架子隊管理的執(zhí)行部門，負責(zé)架子隊管理的日常工作，主要職責(zé)：

㈠、制訂架子隊的考核評比獎懲辦法。

㈡、督促施工單位建立健全各項架子隊管理制度。㈢、監(jiān)督檢查施工單位架子隊管理制度和保證體制的運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。

㈣、按考核評比獎懲辦法對施工單位進行考核，確保架子隊工作的有效實施。

㈤、負責(zé)建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。㈥、及時完成公司交辦的架子隊管理方面的其他工作。

第三章 制度建設(shè)

第七條

架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工單位管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工單位簽訂勞動合同的其他社會勞動者(統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的工程施工隊。

第八條 施工單位架子隊建設(shè)應(yīng)根據(jù)鐵道部、公司的有關(guān)要求，按照管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、工種專業(yè)化、工班自控化、行為市場化的“五化”目標，建立五大類管理制度

㈠、架子隊管理制度

包括制訂架子隊管理制度和辦法，建立完善架子隊管理體系；建立主要負責(zé)人員崗位職責(zé)等制度；建立人員補缺制度等。

㈡、內(nèi)部管理制度

包括制訂會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部資料管理等辦法。

㈢、上崗管理制度

包括崗前專業(yè)培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、持證上崗（含特種工）制度等。

㈣、安全管理制度

包括安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)交底制度、危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度、安全生產(chǎn)檢查及考核制度等。

㈤、質(zhì)量管理制度

包括技術(shù)交底制度、過程檢查驗收制度、質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度等。

第九條 職責(zé) ㈠、施工單位職責(zé)

1.施工單位是架子隊組織管理責(zé)任主體，對架子隊的建設(shè)和管理負直接責(zé)任。

2.施工單位必須按照投標承諾和合同約定，設(shè)置符合規(guī)定所投標設(shè)置及數(shù)量、架子隊構(gòu)成及主要組成人員名單，勞務(wù)用工計劃等。主要組成人員及構(gòu)成未經(jīng)公司工程管理部審查同意不得隨意更換。

3.施工單位必須設(shè)置架子隊管理機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責(zé)任。

4.必須對工程的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種執(zhí)行嚴格的先培訓(xùn)后上崗的制度。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)．特種作業(yè)人員必須持證上崗。

5.架子隊專職安全管理人員應(yīng)接受有關(guān)部門組織的安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。

6.對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及施工質(zhì)量負責(zé)。有專職安全生產(chǎn)管理人員及質(zhì)量人員，負責(zé)對安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量進行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

7.做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實、完整。

㈡、監(jiān)理單位責(zé)任

1.協(xié)助公司、指揮部對架子隊進行監(jiān)督管理。2.制定架子隊管理檢查實施方案，對施工單位的架子隊管理進行監(jiān)督檢查，對不符合架子隊建設(shè)和管理要求的，責(zé)成施工單位限期改正。

3.做好架子隊管理資料的整理、歸檔。第十條 人員配備

㈠、架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，配備隊長和技術(shù)負責(zé)人；設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料五大關(guān)鍵人員；配備領(lǐng)工員和工班長等主要人員。架子隊主要人員崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。

㈡、架子隊主要人員基本要求:架子隊的隊長、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員必須由施工單位正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可上崗。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。㈢、架子隊的隊長、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合相應(yīng)崗位任職條件，人員調(diào)整情況應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準并報公司工管部備案。

第十一條 管理要求

㈠、施工單位應(yīng)先行在軟土路基處理、重難點橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物、輔軌架梁、四電工程以及應(yīng)急工程等先行實行架子隊管理模式施工。在此基礎(chǔ)上，全面推行架子隊管理模式組織施工。

㈡、公司根據(jù)各施工單位投標文件承諾和合同約定，要求施工單位全面按架子隊管理模式組織施工。

㈢、公司指揮部在工程開工前，檢查施工單位架子隊建設(shè)履行情況，并將檢查情況報工程管理部。

㈣、監(jiān)理單位應(yīng)建立架子隊現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度，檢查施工單位是否按照投標承諾組建和管理架子隊、配置架子隊主要人員及使用勞務(wù)作業(yè)人員等。對架子隊現(xiàn)場工作情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊時，及時向施工單位發(fā)出正式書面通知，要求施工單位限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊。

㈤、施工單位要建立架子隊勞務(wù)管理制度，按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負責(zé)”的原則.在使用外部勞務(wù)人員時，必須與企業(yè)職工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。架子隊所有勞務(wù)人員都應(yīng)登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞務(wù)合同編號以及業(yè)績和信用等情況。接收勞務(wù)作業(yè)人員時，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。未簽訂勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動?；厩闆r報公司、指揮部及監(jiān)理單位備案。

㈥、施工單位要按照有關(guān)規(guī)定及標準為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。

㈦、施工單位應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當記錄在教育檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)資格證書。

㈧、施工單位應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金帳戶。由架子隊統(tǒng)一核算，施工單位統(tǒng)一結(jié)算、支付勞務(wù)作業(yè)人員的工資，不得無故拖欠。

第四章 考核 第十二條 公司指揮部應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進展，及時制訂架子隊的考核評比獎懲辦法。進一步加強對施工單位架子隊的日常檢查，定期對架子隊進行檢查考核和評比獎懲。同時將架子隊考核納入施工單位質(zhì)量信譽評價檢查及綜合考核范疇。

第十三條 公司安質(zhì)部應(yīng)建立架子隊信用評價體系，對各施工單位組建和管理架子隊、配置架子隊主要人員及使用勞務(wù)作業(yè)人員等進行檢查評價，記入該施工單位信用檔案。

第十四條 監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助公司做好架子隊管理工作，加強現(xiàn)場檢查監(jiān)督，嚴格審查架子隊主要人員和勞務(wù)作業(yè)人員資格，確保架子隊人員到位、管理到位。同時協(xié)助公司做好架子隊考核、評價工作。

第十五條 施工單位應(yīng)建立對架子隊的考核評比獎懲制度，定期對架子隊進行檢查考核，獎懲兌現(xiàn)。對相關(guān)勞務(wù)企業(yè)進行信譽評價，評價結(jié)果報公司和相關(guān)勞務(wù)企業(yè)。

第五章 附則

第十六條 本辦法由公司工程管理部負責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。

第四篇：架子隊標準化管理辦法10

架子隊管理辦法

第一章 總則

笫一條 為規(guī)范沈丹鐵路客運專線本溪樞紐及丹東站工程建設(shè)施工用工行為，按照安全、質(zhì)量、工期、投資，環(huán)境保護和科技創(chuàng)新的“六位一體”建設(shè)管理要求，根據(jù)鐵道部有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于沈丹客運專線本溪樞紐及丹東站工程建設(shè)項目架子隊的建立、使用和管理等活動的全過程。

第二章 機構(gòu)和職責(zé)

第三條 沈丹客專本溪樞紐工程建設(shè)指揮部（以下簡稱“指揮部”）成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，其它領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各部門負責(zé)人為組員，主要職責(zé)為：

㈠、督促施工單位建立架子隊管理體系、責(zé)任體系，并實施監(jiān)督檢查。

㈡、建立指揮部的架子隊管理責(zé)任制，明確主管職責(zé)，督促檢查指揮部相關(guān)部門職責(zé)履行情況。

㈢、審定并發(fā)布指揮部有關(guān)架子隊的管理辦法。㈣、定期和不定期的組織架子隊管理檢查，組織架子隊

管理專題會議，協(xié)調(diào)布置架子隊管理工作。

第四條 指揮部工程管理部是架子隊管理的主管部門，主要職責(zé)：

㈠、圍繞管理全覆蓋、責(zé)任全落實、現(xiàn)場全受控的“三全”目標管理，負責(zé)編寫架子隊管理辦法。

㈡、建立健全指揮部的架子隊管理體系。㈢、組織架子隊管理情況的監(jiān)督與檢查。

㈣、制訂目標責(zé)任考核辦法并按考核標準嚴格組織考核。

㈤、組織建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。第五條 指揮部安質(zhì)部是架子隊管理的協(xié)管部門，主要職責(zé)是根據(jù)指揮部要求，建立架子隊信用評價體系，制定相應(yīng)辦法，檢查各單位落實情況。

第六條 指揮部工程部同時又是架子隊管理的執(zhí)行部門，負責(zé)架子隊管理的日常工作，主要職責(zé)：

㈠、制訂架子隊的考核評比獎懲辦法。

㈡、督促施工單位建立健全各項架子隊管理制度。㈢、監(jiān)督檢查施工單位架子隊管理制度和保證體制的運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。

㈣、按考核評比獎懲辦法對施工單位進行考核，確保架子隊工作的有效實施。

㈤、負責(zé)建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。

㈥、及時完成指揮部交辦的架子隊管理方面的其他工作。

第三章 制度建設(shè)

第七條

架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工單位管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工單位簽訂勞動合同的其他社會勞動者(統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的工程施工隊。

第八條 施工單位架子隊建設(shè)應(yīng)根據(jù)鐵道部、指揮部的有關(guān)要求，按照管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、工種專業(yè)化、工班自控化、行為市場化的“五化”目標，建立五大類管理制度

㈠、架子隊管理制度

包括制訂架子隊管理制度和辦法，建立完善架子隊管理體系；建立主要負責(zé)人員崗位職責(zé)等制度；建立人員補缺制度等。

㈡、內(nèi)部管理制度

包括制訂會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部資料管理等辦法。

㈢、上崗管理制度

包括崗前專業(yè)培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、持證

上崗（含特種工）制度等。

㈣、安全管理制度

包括安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)交底制度、危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度、安全生產(chǎn)檢查及考核制度等。

㈤、質(zhì)量管理制度

包括技術(shù)交底制度、過程檢查驗收制度、質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度等。

第九條 職責(zé) ㈠、施工單位職責(zé)

1.施工單位是架子隊組織管理責(zé)任主體，對架子隊的建設(shè)和管理負直接責(zé)任。

2.施工單位必須按照投標承諾和合同約定，設(shè)置符合規(guī)定所投標設(shè)置及數(shù)量、架子隊構(gòu)成及主要組成人員名單，勞務(wù)用工計劃等。主要組成人員及構(gòu)成未經(jīng)指揮部工程管理部審查同意不得隨意更換。

3.施工單位必須設(shè)置架子隊管理機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責(zé)任。

4.必須對工程的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種執(zhí)行嚴格的先培訓(xùn)后上崗的制度。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)．特種作業(yè)人員必須持證上崗。

5.架子隊專職安全管理人員應(yīng)接受有關(guān)部門組織的安

全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。

6.對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及施工質(zhì)量負責(zé)。有專職安全生產(chǎn)管理人員及質(zhì)量人員，負責(zé)對安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量進行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

7.做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實、完整。

㈡、監(jiān)理單位責(zé)任

1.協(xié)助指揮部對架子隊進行監(jiān)督管理。

2.制定架子隊管理檢查實施方案，對施工單位的架子隊管理進行監(jiān)督檢查，對不符合架子隊建設(shè)和管理要求的，責(zé)成施工單位限期改正。

3.做好架子隊管理資料的整理、歸檔。第十條 人員配備

㈠、架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，配備隊長和技術(shù)負責(zé)人；設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料五大關(guān)鍵人員；配備領(lǐng)工員和工班長等主要人員。架子隊主要人員崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。

㈡、架子隊主要人員基本要求:架子隊的隊長、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員必須由施工單位正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可上崗。領(lǐng)工員、工班長

同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。

㈢、架子隊的隊長、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合相應(yīng)崗位任職條件，人員調(diào)整情況應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準并報指揮部工管部備案。

第十一條 管理要求

㈠、施工單位應(yīng)先行在軟土路基處理、重難點橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物、輔軌架梁、四電工程以及應(yīng)急工程等先行實行架子隊管理模式施工。在此基礎(chǔ)上，全面推行架子隊管理模式組織施工。

㈡、指揮部根據(jù)各施工單位投標文件承諾和合同約定，要求施工單位全面按架子隊管理模式組織施工。

㈢、指揮部在工程開工前，檢查施工單位架子隊建設(shè)履行情況。

㈣、監(jiān)理單位應(yīng)建立架子隊現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度，檢查施工單位是否按照投標承諾組建和管理架子隊、配置架子隊主要人員及使用勞務(wù)作業(yè)人員等。對架子隊現(xiàn)場工作情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊時，及時向施工單位發(fā)出正式書面通知，要求施工單位限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊。

㈤、施工單位要建立架子隊勞務(wù)管理制度，按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負責(zé)”的原則.在使用外部勞務(wù)人員時，必須與企業(yè)職工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。架子隊所有勞務(wù)人員都應(yīng)登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞務(wù)合同編號以及業(yè)績和信用等情況。接收勞務(wù)作業(yè)人員時，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。未簽訂勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動。基本情況報指揮部、指揮部及監(jiān)理單位備案。

㈥、施工單位要按照有關(guān)規(guī)定及標準為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。

㈦、施工單位應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當記錄在教育檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)資格證書。

㈧、施工單位應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金帳戶。由架子隊統(tǒng)一核算，施工單位統(tǒng)一結(jié)算、支付勞務(wù)作業(yè)人員的工資，不得

無故拖欠。

第四章 考核

第十二條 指揮部應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進展，及時制訂架子隊的考核評比獎懲辦法。進一步加強對施工單位架子隊的日常檢查，定期對架子隊進行檢查考核和評比獎懲。同時將架子隊考核納入施工單位質(zhì)量信譽評價檢查及綜合考核范疇。

第十三條 指揮部安質(zhì)部應(yīng)建立架子隊信用評價體系，對各施工單位組建和管理架子隊、配置架子隊主要人員及使用勞務(wù)作業(yè)人員等進行檢查評價，記入該施工單位信用檔案。

第十四條 監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助指揮部做好架子隊管理工作，加強現(xiàn)場檢查監(jiān)督，嚴格審查架子隊主要人員和勞務(wù)作業(yè)人員資格，確保架子隊人員到位、管理到位。同時協(xié)助指揮部做好架子隊考核、評價工作。

第十五條 施工單位應(yīng)建立對架子隊的考核評比獎懲制度，定期對架子隊進行檢查考核，獎懲兌現(xiàn)。對相關(guān)勞務(wù)企業(yè)進行信譽評價，評價結(jié)果報指揮部和相關(guān)勞務(wù)企業(yè)。

第五章 附則

第十六條 本辦法由指揮部工程管理部負責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。

第五篇：標準化管理措施和架子隊管理措施

10-3 標準化管理措施和架子隊管理措施

一、標準化管理措施

1、明確推進鐵路建設(shè)標準化管理的意義、目標和要求

1）重要意義：大力推行鐵路建設(shè)標準化管理，有效提高鐵路建設(shè)管理水平，高標準、高質(zhì)量 高效率地完成大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)，是鐵路建設(shè)落實科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，是貫徹“高標準、講科學(xué)、不懈怠”要求的重要 途徑，是落實“六位一體”管理要求的重要 抓手，是建設(shè)精品工程和安全工程的客觀 要求，是提高企業(yè)管理水平和發(fā)展實力的 迫切需要。

2）總體目標：落實“高標準、講科學(xué)、不懈怠”要求推行統(tǒng)一的建設(shè)技術(shù)標準、管理標準、作業(yè)標準，體現(xiàn)先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的鐵路建設(shè)標準化管理體系，形成項目各項工作閉環(huán)管理、有序可控，使建設(shè)項目“六位一 體”控制水平明顯提高，把本工程建成精品工程、安全工程。

3）總體要求：必須以工程質(zhì)量安 全為核心。必須牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，切實增強工程質(zhì)量和安全的責(zé)任意識、憂患意識，樹立對國家、對人民、對歷史高度負責(zé)的使命感和責(zé)任感，精心組織、精心設(shè)計、精心施工、精心管理，確保工程質(zhì)量萬無一失，使建設(shè)的每一項工程都能經(jīng)得起運營的檢驗、社會的檢驗和歷史的檢驗。

2、標準化管理措施：

1）管理制度標準化管理制度涵蓋技術(shù)、管理、作業(yè)三大標準和鐵路 建設(shè)工作的方法面面，是全面推行標準化管理的基礎(chǔ)。要嚴格遵守鐵路建設(shè)項目施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標準，組織項目部按照建設(shè)項目要 求，建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等管理制度，制訂切實可行的考核標準，編制施工 作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)要點卡片等作業(yè)標準，并結(jié)合采用“四新”成果和現(xiàn)場實際，不斷完善和更新。

2）人員配備標準化，管理機構(gòu)設(shè)置和人員配置是決定項目建設(shè)水平的關(guān)鍵，要嚴格按規(guī)定組建項目管理機構(gòu)，根據(jù)項目管理需要，選擇有責(zé)任心、懂業(yè)務(wù)的管理人員，通過培訓(xùn)提高管理人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力并進行考核，配齊配強現(xiàn)場管理人員。

3）現(xiàn)場管理標準化，要將現(xiàn)場管理標準化作為標準化管理的重點工作之一。要按照《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范》，按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、滿足施 工需要，做好施工現(xiàn)場布置工作；要做好現(xiàn)場安全防護設(shè)施、警示標志的設(shè)置和安全防護用品的配備，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全、用電安全、危險爆破品使用 安全；要做到現(xiàn)場各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實完整，對質(zhì)量現(xiàn)狀進行分析，及時總結(jié)改進；要加強現(xiàn)場環(huán)境保護工作，合理設(shè)置取棄土場地，及時處理現(xiàn)場廢物垃圾，整治道路污染。要規(guī)范管理機械設(shè)備，按照生產(chǎn)需要配置機械設(shè)備，加強機械設(shè)備維護，使機械設(shè)備處于良好狀態(tài)；要加強物資材料管 理，嚴把物資材料進場質(zhì)量關(guān)，規(guī)范物資材料保管 工作；要加強技術(shù)管理，組織做好施工圖現(xiàn)場核對、施工技術(shù)調(diào)查、施工技術(shù)交底和工程測量等工作； 要按照《工地試驗室建設(shè)標準》和施工需要，建立工 地試驗室，規(guī)范試驗程序，實現(xiàn)專業(yè)化管理，保證抽樣的規(guī)范性和試驗結(jié)果的準確性；要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行為標準，實現(xiàn)文明施工目標。

4）過程控制標準化，要將過程控制作為重點工作之一，將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，貫徹到整個施工過 程，落實到每項工作、每道工序。要根據(jù)建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計編制實施性施工組織設(shè)計，根據(jù)批準的實施性施工組織設(shè)計編制現(xiàn)場施工組織進 度計劃和施工作業(yè)計劃，優(yōu)化資源配置，按計劃組 織實施；要落實質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對影響質(zhì)量的要素實行重點管理；要落實安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要素，配備安全設(shè)施，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)程序；要嚴格按照施工圖和作業(yè)標準進行施工，推廣符合現(xiàn)場實 際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標準中，落實到作業(yè) 人員的操作中；要嚴格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗，做好工藝工法的過程控制和創(chuàng)新等工作。

二、架子隊管理措施

1、架子隊的組建

(1)架子隊應(yīng)按照“管理有效、控制有力、運作高效”的原則組建。項目經(jīng)理部根據(jù)在建工程的規(guī)模，在本項目經(jīng)理部中設(shè)兩個架子隊：角美架子隊、漳浦架子隊。

(2)架子隊管理層人員設(shè)置：隊長、技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、施工員及班組長。(3)架子隊可下設(shè)幾個作業(yè)班組，作業(yè)班組由班組長、主要技術(shù)工人（根據(jù)施工作業(yè)場所的需要配備人員）、安全員（防護員）等員工組成班組骨干，根據(jù)實際需要配備勞務(wù)人員。所有勞務(wù)人員全部納入架子隊管理。

2、架子隊人員職責(zé)

(1)隊長：負責(zé)架子隊的施工組織領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)等全面工作；(2)技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)架子隊的全面技術(shù)管理工作，制定技術(shù)方案、審核技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)內(nèi)業(yè)管理等工作。

(3)技術(shù)人員：按職責(zé)分工，做好技術(shù)測量、放樣、定位、技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料等技術(shù)管理工作。

(4)質(zhì)量人員：負責(zé)架子隊施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、監(jiān)控等全面工作；對不符合質(zhì)量標準要求的有權(quán)停工并采取措施進行改正。

(5)安全人員：負責(zé)架子隊施工安全管理與監(jiān)督，對違章作業(yè)有權(quán)進行警告和經(jīng)濟處罰。

(6)試驗人員：負責(zé)架子隊施工過程中的檢驗試驗工作，按規(guī)定進行檢驗和試驗情況的監(jiān)控。

(7)材料人員：負責(zé)架子隊的物資、設(shè)備的管理與控制工作。按計劃控制材料支出，加強材料核算；對設(shè)備運行狀態(tài)和能力實施監(jiān)控。

(8)施工員：負責(zé)協(xié)助隊長做好架子隊施工生產(chǎn)計劃安排，各種資源調(diào)整與配備，作業(yè)班組間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)等項工作。

(9)班組長：負責(zé)按技術(shù)交底組織班組施工生產(chǎn)作業(yè)，對班組施工進度、安全、質(zhì)量等全面負責(zé)。

3、架子隊用工管理要求

架子隊的人員管理要納入項目經(jīng)理部整個人員管理工作之中，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)范。

(1)規(guī)范用工行為。架子隊使用的勞務(wù)人員，必須是合格勞務(wù)分包隊伍的人員，并按規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同；項目經(jīng)理部應(yīng)檢查驗證勞務(wù)分包企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同并保存勞動合同的復(fù)印件。未簽訂勞動合同不得進入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)。

(2)建立培訓(xùn)和持證上崗制度。對架子隊的勞務(wù)人員與員工一樣，對其進行崗前安全、質(zhì)量和專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后持證上崗，并完備培訓(xùn)記錄。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。

(3)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度。為保證勞務(wù)作業(yè)人員工資及時發(fā)放，項目經(jīng)理部應(yīng)在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶或由項目經(jīng)理部代付勞務(wù)人員工資。

(4)各項目經(jīng)理部要按照有關(guān)規(guī)定和標準為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。