第一篇：路政管理及考核標(biāo)準(zhǔn)

路政大隊(duì)職責(zé)

（一）宣傳、貫徹、執(zhí)行公路路政管理的法律、法規(guī)和規(guī)章，開(kāi)展有效的宣傳教育活動(dòng)，提高公路沿線(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位和群眾愛(ài)路護(hù)路的意識(shí)；

（二）制定大隊(duì)路政管理工作制度和工作計(jì)劃、目標(biāo)、任務(wù)、措施、檢查、考核大隊(duì)路政管理工作

（三）組織實(shí)施路政巡查，保護(hù)路產(chǎn)（公路、公路用地和公路附屬設(shè)施），維護(hù)公路路權(quán)；管理公路兩側(cè)建筑控制區(qū)，依法查處各類(lèi)違反路政管理法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的違法行為；

（四）負(fù)責(zé)國(guó)、省道公路路政管理行政許可事項(xiàng)的受理、勘查和初步審查；

（五）檢查監(jiān)督公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)、施工路段按規(guī)范設(shè)置標(biāo)志設(shè)施，維護(hù)施工路段的正常秩序；

（六）負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)公路路政案件的查處；

（七）按時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)轄區(qū)內(nèi)路政管理的各項(xiàng)報(bào)表、總結(jié)、信息和資料、建立、建全各類(lèi)檔案；

（八）負(fù)責(zé)大隊(duì)路政票據(jù)、法律文書(shū)、證章、裝備器材、服裝的使用和管理工作；

（九）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。

人員崗位職責(zé)

大隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)：

（一）主持路政大隊(duì)全面工作，保障各項(xiàng)任務(wù)完成；

（二）組織宣傳、貫徹執(zhí)行公路路政管理法律、法規(guī)、規(guī)章和政策；

（三）制訂本大隊(duì)工作規(guī)劃、年度計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施；

（四）按規(guī)定實(shí)施公路路政巡查，依法查處公路違法行為；

（五）派員對(duì)國(guó)、省道公路路政管理行政許可事項(xiàng)進(jìn)行勘查、核實(shí)并初步審查；

（六）派員維持公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序；

（七）參與本轄區(qū)公路工程交工、竣工驗(yàn)收；

（八）負(fù)責(zé)對(duì)公路路政管理執(zhí)法人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；

（九）完成上級(jí)交辦的其他工作；

副大隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)：

（一）協(xié)助大隊(duì)長(zhǎng)做好路政管理大隊(duì)日常工作，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成；

（二）負(fù)責(zé)做好分管的各項(xiàng)工作；

（三）完成上級(jí)交辦的其他工作。

路政案件查處員崗位職責(zé)：

（一）認(rèn)真做好公路路政巡查工作，依法維護(hù)公路路產(chǎn)路權(quán)；

（二）依法查處各種違法利用、侵占、污染、損壞公路、公路用地和公路附屬設(shè)施的行為；

（三）認(rèn)真做好公路路政管理法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的宣傳工作；

（四）負(fù)責(zé)本級(jí)行政訴訟案件的應(yīng)訴工作；

（五）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

路政許可管理員崗位職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)國(guó)、省道公路路政管理行政許可事項(xiàng)的勘查、核實(shí)工作和本級(jí)公路路政管理行政許可事項(xiàng)的初審工作；

（二）負(fù)責(zé)向申請(qǐng)人做好公路路政管理法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的宣傳、解釋工作；

（三）負(fù)責(zé)本級(jí)因公路路政管理行政許可引起的行政訴訟應(yīng)訴工作；

（四）完成上級(jí)交辦的其他工作。

公路設(shè)施管理員職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)公路設(shè)施的調(diào)查、登記、建檔工作；

（二）負(fù)責(zé)本轄區(qū)公路用地及公路建筑控制區(qū)內(nèi)的非公路設(shè)施的調(diào)查、登記、建檔工作；

（三）依法實(shí)施公路路政巡查，督促及時(shí)恢復(fù)受損公路設(shè)施；

（四）參與轄區(qū)內(nèi)公路路政案件的查處工作；

（五）認(rèn)真做好公路路政管理法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的宣傳工作；

（六）完成上級(jí)交辦的其他工作。

養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)交通管理員崗位職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)公路養(yǎng)護(hù)施工路段交通管理方案審查工作；

（二）負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)公路養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)交通秩序監(jiān)管工作；

（三）認(rèn)真做好公路路政管理法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的宣傳工作；

（四）完成上級(jí)交辦的其他工作。內(nèi)業(yè)資料管理員崗位職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)文件保管、歸檔工作；

（二）負(fù)責(zé)法律文書(shū)、票據(jù)的保管工作；

（三）負(fù)責(zé)公路路政檔案的管理工作；

（四）負(fù)責(zé)本路政管理報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)工作；

（五）負(fù)責(zé)公路路政管理行政許可事項(xiàng)的受理工作；

（六）完成上級(jí)交辦的其他工作。

工 作 規(guī) 則

（一）工作態(tài)度：

1、堅(jiān)持文明服務(wù)、禮貌待客。接待服務(wù)對(duì)象要有熱心、誠(chéng)心、耐心。要使用文明用語(yǔ)、微笑服務(wù)、有聲服務(wù)，不得拒絕回答服務(wù)對(duì)象提出的問(wèn)話(huà)。

2、認(rèn)真執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制等六項(xiàng)制度。凡本崗位負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，必須及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤認(rèn)真辦理，不得推托搪塞不辦理，不得發(fā)生行政不作為、行政亂作為。

3、遇有通訊線(xiàn)路、微機(jī)設(shè)備故障、節(jié)假日等客觀(guān)原因造成服務(wù)業(yè)務(wù)暫停時(shí)，必須提前或及時(shí)告知，不能告知的，應(yīng)耐心向服務(wù)對(duì)象解釋清楚。

（二）工作紀(jì)律：

1、不允許遲到、早退、擅離崗位。

2、不允許聚眾聊天，嘻戲打鬧、吃零食，做與本職工作無(wú)關(guān)的事情。

3、不允許使用“隨身聽(tīng)”、上網(wǎng)聊天、玩電子游戲及因私事長(zhǎng)時(shí)間占用電話(huà)，擾亂工作秩序。

4、不允許與服務(wù)對(duì)象發(fā)生正面沖突。

5、不允許對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)拖延不辦。

（三）著裝儀表：

1、要服裝整潔，要統(tǒng)一著裝上崗。

2、要端莊、大方，男工作人員不許留長(zhǎng)發(fā)；女工作人員修飾得體；站姿、坐姿要端正。

（四）廉政紀(jì)律：

1、不得收受、索取服務(wù)對(duì)象財(cái)物。

2、不得利用職務(wù)之便為己謀取利益。

（五）環(huán)境設(shè)施：

1、服務(wù)大廳政務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容須規(guī)范、準(zhǔn)確。

2、服務(wù)大廳要堅(jiān)持便民的原則，合理設(shè)置便民設(shè)施、用具。

3、辦公區(qū)內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生。

考 核 辦 法

一、考核宗旨

為加強(qiáng)公路路政管理，明確責(zé)任目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，根據(jù)要求，結(jié)合路政科實(shí)際，制定本考核辦法。

二、考核方式

考核方式分為季度檢查和平時(shí)檢查。季度檢查，由科統(tǒng)一組織，抽調(diào)相關(guān)人員和車(chē)輛參加檢查進(jìn)行評(píng)分；平時(shí)檢查是指路政科組織的不定期抽查，來(lái)進(jìn)行評(píng)分。

三、考核內(nèi)容

檢查內(nèi)容為內(nèi)業(yè)和外業(yè)。

四、計(jì)分方法

檢查評(píng)比采用100分制，其中季末檢查成績(jī)占80%，平時(shí)成績(jī)占20%，檢查發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，實(shí)行一票否決制，季度檢查成績(jī)直接定為不合格：

①、發(fā)生公路“三亂”現(xiàn)象的；

②、收取路損費(fèi)，不按規(guī)定出具專(zhuān)用收據(jù)的；

③、發(fā)生路政訴訟，因作為或工作過(guò)失造成終審敗訴的； ④、重大行政處罰案件未實(shí)行備案制度的；

⑤、對(duì)群眾舉報(bào)的路政案件不查處，造成嚴(yán)重后果的。⑥、有嚴(yán)重違反路政人員職業(yè)道德規(guī)范和紀(jì)律要求。

五、考核結(jié)果的運(yùn)用

季度實(shí)行路政工作“最佳單位（紅牌）”和“最差單位（黑牌）”制度，對(duì)季度考核成績(jī)?cè)?0分以上且處于第一名的單位頒發(fā)“路政管理最佳單位”紅牌；對(duì)季度考核成績(jī)?cè)?5分以下且處于最后一名的單位頒發(fā)“路政管理最差單位”黑牌。在下季度考核時(shí)，收回重發(fā)、依此類(lèi)推。

六、附考核標(biāo)準(zhǔn) 公路執(zhí)法崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

1、為切實(shí)加強(qiáng)公路路政隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)，提高全體路政人員的素質(zhì)，內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象，深化爭(zhēng)創(chuàng)文明行業(yè)活動(dòng)。

2、堅(jiān)持“依法治路、保障暢通”的方針，依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章所賦予的職責(zé)要求，建立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的工作機(jī)制，激發(fā)每一位路政管理人員的工作熱情。

3、考評(píng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，力求科學(xué)合理，堅(jiān)持全面公正、公開(kāi)、公平的原則，全面考核路政人員的德、能、勤、績(jī)、廉，把政治思想、廉政建設(shè)、警容風(fēng)紀(jì)、工作作風(fēng)、工作能力、工作實(shí)績(jī)等現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)具體量化，把隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作、群眾測(cè)評(píng)等各項(xiàng)得分，累計(jì)相加。

5、考評(píng)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)。

（一）工作實(shí)績(jī)（60分）

1.路政人員應(yīng)按省局規(guī)定確保對(duì)主要干線(xiàn)每天巡查一次，有巡查記錄，無(wú)正當(dāng)理由，每少一次扣3分。

2.路政人員應(yīng)確保公路控制區(qū)范圍內(nèi)無(wú)新的違法建筑，有一處扣15分。其中，在控制區(qū)內(nèi)放樣挖基礎(chǔ)時(shí)未及時(shí)制止的有一處扣5分；墻體建成高度達(dá)1.5米未查處的有一處扣10分；未完成拆除任務(wù)的扣10分，每拆除一處舊的違法建筑加5分，制止基礎(chǔ)退出控制區(qū)的有一處加5分。

3.路政人員應(yīng)確保公路用地范圍內(nèi)無(wú)新的非標(biāo)，有一處扣2分；每拆除一處舊的非標(biāo)加3分；未完成拆除任務(wù)的扣5分。

4.路政人員應(yīng)確保公路控制區(qū)范圍內(nèi)無(wú)未經(jīng)批準(zhǔn)和未查處的非法堆積物，有一處扣1分，未完成清理任務(wù)的扣3分。

5.路政人員應(yīng)確保公路及公路用地范圍內(nèi)無(wú)未經(jīng)批準(zhǔn)或未處罰的挖掘、占用，有一處扣5分。

6.路政人員應(yīng)在確保公路控制區(qū)范圍內(nèi)無(wú)未經(jīng)批準(zhǔn)的穿、跨越公路或埋設(shè)設(shè)施，有一處扣5分。7.路政人員應(yīng)確保所管轄路段無(wú)未經(jīng)批準(zhǔn)的新增平交道口，新增違法道口在損壞路產(chǎn)時(shí)未及時(shí)查處的有一處扣5分，新增平交道口形成時(shí)，處罰（理）文書(shū)未送達(dá)到位的有一處扣10分。

8.對(duì)所轄的施工路段管理方案進(jìn)行嚴(yán)格審批并嚴(yán)格監(jiān)督該方案，無(wú)審批，有一處扣2分，未監(jiān)督該方案實(shí)施有一處扣1分。未對(duì)違反該方案的施工單位依法進(jìn)行處罰，有一起扣3分。

9.未能收繳路產(chǎn)損失賠補(bǔ)償費(fèi)，并由于主觀(guān)原因造成收不到或收不足的，有一起扣5分。

10.未能完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，有一次扣5分。

11.發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，不及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)扣5分，造成信息倒流扣10分。

（二）、勞動(dòng)紀(jì)律（20分）

1.堅(jiān)持正常上班，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，不遲到不早退，不做私活，事假一天扣3分，病假一天扣2分，遲到、早退、干私活一次分別扣1分，分值不夠扣總分。不服從分配、無(wú)故不上班或不請(qǐng)假的扣20分，二次以上（含二次）的按曠工處理。

（三）、精神文明建設(shè)（10分）

1．文明禮貌，遵守制度，團(tuán)結(jié)同志，參加學(xué)習(xí)。

（1）無(wú)故不參加學(xué)習(xí)一次扣1分；（2）發(fā)生吵架，糾紛一次扣5分；（3）發(fā)生違紀(jì)行為或被上級(jí)檢查曝光的該項(xiàng)不得分，取消各項(xiàng)評(píng)比資格，年終列為末位警示對(duì)象。

2．文明執(zhí)法（1）著裝不規(guī)范，有一次扣1分；（2）未公示執(zhí)法證件，有一次扣1分；（3）工作中未規(guī)范用語(yǔ)有一次扣1分；（4）違反“五項(xiàng)禁令”中任一項(xiàng)有一次扣10分，取消各項(xiàng)評(píng)比資格。

3．廉政建設(shè)

（1）接受可能影響公正執(zhí)法的各種宴請(qǐng)，有一次扣10分；（2）接受可能影響公正執(zhí)法的禮品，有一次扣10分。

（四）、安全生產(chǎn)（10分）

（1）履行安全職責(zé)；（2）遵守操作規(guī)程，不發(fā)生安全事故。發(fā)生冒險(xiǎn)生產(chǎn)，一次扣1分；發(fā)生一般安全事故扣5分；發(fā)生責(zé)任事故扣10分。

（五）、責(zé)任追究制度

如果由于路政人員執(zhí)法程序不當(dāng)或處罰時(shí)運(yùn)用的法律、法規(guī)條款錯(cuò)誤而造成行政案件敗訴、復(fù)議被撤銷(xiāo)，應(yīng)扣除全部考核分，未造成嚴(yán)重后果的扣除工作實(shí)績(jī)分60分。

第二篇：管理考核標(biāo)準(zhǔn)

管理人 員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

一、工作任務(wù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

1、生產(chǎn)任務(wù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

①、各單位、部門(mén)完成全年產(chǎn)值任務(wù)，該單位、部門(mén)管理人員得100分；每超任務(wù)1%,加0.1分；每差1%,扣0.15分；

②、各單位、部門(mén)全年產(chǎn)值任務(wù)較上年每增加1%，該單位、部門(mén)管理人員加0.1分；每差1%，扣0.15分；

③、各單位、部門(mén)全年完成利潤(rùn)較目標(biāo)每增加1%，該單位、部門(mén)管理人員加0.2分；每差1%，扣0.3分；

2、安全任務(wù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

①、各單位、部門(mén)責(zé)任安全事故按事故損失和社會(huì)影響進(jìn)行考評(píng)。②、凡事故損失在100元以?xún)?nèi)的，事故直接責(zé)任人扣0.1分，該單位、部門(mén)分管安全負(fù)責(zé)人扣0.05分，該單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人扣0.05分；

③、凡事故損失在100元（含100元）—1000元以?xún)?nèi)的，事故直接責(zé)任人扣0.2分，該單位、部門(mén)分管安全負(fù)責(zé)人扣0.1分，該單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人扣0.1分；

④、凡事故損失在1000元（含1000元）以上的，事故直接責(zé)任人扣0.5分，該單位、部門(mén)分管安全負(fù)責(zé)人扣0.3分，該單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人扣0.2分；

⑤、若以上安全事故給企業(yè)造成較大社會(huì)影響，按上述標(biāo)準(zhǔn)加倍處理；

3、其他任務(wù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

①、凡不能完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)，每次扣0.1分；

②、凡不認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，工作失職，每次扣0.2分，如造成較大損失或影響，加倍扣分；

③、熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能，不斷提高自身綜合素質(zhì)，凡因業(yè)務(wù)不精造成損失或影響，每次扣0.1分；

④、管理人員營(yíng)私舞弊、以權(quán)謀私、假公濟(jì)私，每次扣1分，如造成較大損失或影響，加倍扣分直至辭退；

⑤、管理人員在工作外的行為給公司造成不良影響的，每次扣1分。

二、勞動(dòng)紀(jì)律考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

1、上班、開(kāi)會(huì)或(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)參加公司各項(xiàng)活動(dòng)遲到、早退、中途溜號(hào)，每次扣0.5分；

2、無(wú)故曠工1天扣1分，連續(xù)曠工2天扣3分，連續(xù)曠工3天，予以辭退。全年累計(jì)曠工3天以上扣3分，累計(jì)曠工7天（含7天），予以辭退；

3、無(wú)故不參加公司召開(kāi)的各種會(huì)議，每次扣1分；

4、員工請(qǐng)病、事假，按公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，每天扣0.2分。未按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，按曠工處理；

5、上班時(shí)間竄辦公室，每次扣0.1分；

6、上班時(shí)間做私事，每次扣0.1分。

三、精神文明考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

1、管理人員辦公室不整潔、辦公物品擺放無(wú)序，每次扣0.1分；

2、管理人員負(fù)責(zé)的公共區(qū)域衛(wèi)生不符合公司有關(guān)規(guī)定，每次扣0.2分；

3、管理人員工作期間應(yīng)佩證上崗，凡未佩證的一次扣0.1分；

4、嚴(yán)禁工作期間穿拖鞋、打赤背，違者每次扣0.5分；

5、在工作期間打架、吵架，干擾辦公秩序，當(dāng)事人每次扣0.5分；

6、凡被乘客電話(huà)或來(lái)信表?yè)P(yáng)的，每次加0.5分；凡被市、區(qū)級(jí)新聞單位表?yè)P(yáng)的，每次加1分；凡被省級(jí)以上部門(mén)表?yè)P(yáng)的，每次加2分；

第三篇：7S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核方法

7S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核方法

一、7S管理原則：

第一原則：效率化原則，便于操作者操作。因?yàn)橐粋€(gè)新的手段如果不能給員工帶來(lái)方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

第二原則：美觀(guān)原則，隨著時(shí)代的發(fā)展，客戶(hù)不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí)，就能夠征服更多的客戶(hù)群。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來(lái)作為饋贈(zèng)的禮品被賦予更深層次的情感的時(shí)候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛(ài)你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話(huà)?！?/p>

第三原則：持久性原則，所謂持久性原則就是要求整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場(chǎng)一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場(chǎng)看待問(wèn)題而導(dǎo)致的。

第四原則：人性化原則，這里所講的人性化原則，其實(shí)就是說(shuō)通過(guò)7S的實(shí)施推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場(chǎng)管理中諸要素的核心，在推行過(guò)程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來(lái)完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。

二、區(qū)域劃分并確定區(qū)域7S管理責(zé)任人： 1，辦公區(qū)域：各辦公室主要首長(zhǎng)對(duì)所在辦公區(qū)域7S管理負(fù)監(jiān)督和檢查責(zé)任，具體工作人員對(duì)自己的辦公區(qū)域負(fù)直接責(zé)任。2，食堂和辦公樓公共區(qū)域：后勤科部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂負(fù)有7S管理的監(jiān)督和檢查責(zé)任并對(duì)辦公樓公共區(qū)域的7S管理負(fù)直接責(zé)任，食堂主管對(duì)食堂的7S管理負(fù)管理責(zé)任，食堂的廚師長(zhǎng)、班長(zhǎng)是該區(qū)域的直接責(zé)任人。

3，道路綠化：負(fù)責(zé)管理后勤的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)具有監(jiān)督檢查責(zé)任，后勤科應(yīng)對(duì)所管轄的區(qū)域進(jìn)行責(zé)任區(qū)域再劃分。

4，生產(chǎn)區(qū)域：分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)具有監(jiān)督檢查責(zé)任，各車(chē)間主任對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行7S的有效管理，各班組長(zhǎng)對(duì)所轄區(qū)域7S管理負(fù)直接責(zé)任。

5，倉(cāng)庫(kù)物流：分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有監(jiān)督和檢查責(zé)任，倉(cāng)庫(kù)主管是倉(cāng)庫(kù)7S管理直接責(zé)任人。

6，檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)：質(zhì)檢科長(zhǎng)為該區(qū)域第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)該區(qū)域進(jìn)行7S的具體實(shí)施。

7，宿舍：宿管為宿舍7S管理的檢查監(jiān)督人，宿舍員工為宿舍7S管理直接責(zé)任人。

三、各區(qū)域7S管理標(biāo)準(zhǔn)： 1，辦公區(qū)域：?地面、桌面、墻面清潔無(wú)污垢；?室內(nèi)、桌面物品擺放整齊，無(wú)廢物；?無(wú)人時(shí)隨手關(guān)閉空調(diào)和照明燈、空調(diào)溫度設(shè)置合理（夏天不得超過(guò)25°，冬天不得超過(guò)20°；夏天溫度超過(guò)25°，冬天低于10°方可開(kāi)啟空調(diào)））④工作時(shí)必須佩帶工作牌；⑤上班時(shí)無(wú)玩游戲及上網(wǎng)瀏覽無(wú)關(guān)網(wǎng)頁(yè)、閑聊現(xiàn)象；⑥沒(méi)有遲到早退現(xiàn)象；⑦辦公用紙除涉及機(jī)密資料外一律雙面使用。

2，食堂和辦公樓公共區(qū)域：（1）?食堂的食品生熟嚴(yán)格區(qū)分，操作間無(wú)異味；?地面清潔無(wú)雜物，墻面、門(mén)窗無(wú)蜘蛛網(wǎng)；?上班時(shí)無(wú)嬉笑打罵現(xiàn)象；④就餐處桌凳、地面無(wú)污漬、無(wú)異味、無(wú)雜物；⑤食堂工作人員在打飯菜時(shí)必須戴口罩；⑥每種飯菜價(jià)格必須提供計(jì)價(jià)依據(jù)；⑦不得存在因制作口味、預(yù)測(cè)失誤造成的傾倒飯菜現(xiàn)象；⑧不得因飯菜衛(wèi)生、口味、數(shù)量發(fā)生的爭(zhēng)吵和投訴。（2）辦公樓公共區(qū)域地面清潔無(wú)雜物、墻面門(mén)窗無(wú)污漬、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。

3，道路綠化：?道路路面及路邊清潔無(wú)雜物，擺放在路邊的指示牌、文化欄、垃圾桶表面清潔；?綠化帶內(nèi)無(wú)雜物、草坪樹(shù)木無(wú)踩踏攀折現(xiàn)象；?草坪無(wú)雜草以及綠化蔓長(zhǎng)現(xiàn)象。

4，生產(chǎn)區(qū)域：?車(chē)間綠色通道標(biāo)志明顯，清潔暢通無(wú)雜物；?上班員工勞保佩戴齊全正確（口罩、安全帽、勞保鞋及耳塞）；?休息室、中控室地面清潔，物品擺放整齊；④生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的固定設(shè)備表面清潔無(wú)油污；⑤電器柜表面無(wú)污漬，柜上、柜內(nèi)無(wú)雜物無(wú)積水；⑥消防設(shè)施齊全，滅火器壓力正常。⑦特殊崗位的一氧化碳檢測(cè)儀，高空作業(yè)安全帶配備齊全。

5，倉(cāng)庫(kù)物流：①工作人員掛牌上崗；②物品分類(lèi)擺放有標(biāo)識(shí)，無(wú)積塵；③安全通道清潔暢通，消防設(shè)施齊全無(wú)故障；④開(kāi)票室地面清潔無(wú)雜物、辦公用品整齊清潔；⑤辦公用品無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象。

6，檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所：①質(zhì)檢科地面、檢驗(yàn)設(shè)備清潔無(wú)雜物無(wú)積塵；②工作人員著裝標(biāo)準(zhǔn)掛牌上崗，無(wú)溜崗、睡崗現(xiàn)象；③檢驗(yàn)場(chǎng)所各種物品標(biāo)識(shí)清楚，分類(lèi)擺放。

7，員工宿舍：①宿舍地面清潔無(wú)異味；②宿舍無(wú)私拉亂接、私自燒飯現(xiàn)象；③宿舍被褥在離開(kāi)時(shí)疊放整齊；④杜絕電燈、空調(diào)空開(kāi)現(xiàn)象；⑤宿舍無(wú)賭博、吵鬧現(xiàn)象；

四、考核細(xì)則

第四篇：路政考核細(xì)則

路政管理工作考核細(xì)則

為切實(shí)加強(qiáng)路政隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)，提高路政執(zhí)法隊(duì)伍的整體素質(zhì)，內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象，保護(hù)路產(chǎn)維護(hù)路權(quán)，深化爭(zhēng)創(chuàng)文明行業(yè)活動(dòng)。特制定本路政管理工作考核細(xì)則：

一、考核目的：堅(jiān)持“依法治路，保障暢通”的方針，依據(jù)法律法規(guī)賦予的職責(zé)要求，建立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的工作機(jī)制，激發(fā)每一位路政管理人員的工作熱情。

二、考核依據(jù)：《北京市公路路政管理人員考核評(píng)議制度》

三、考核內(nèi)容：

1、路政巡視崗：執(zhí)法規(guī)范；無(wú)違法、違紀(jì)、違規(guī)行為；熟練掌握法律、業(yè)務(wù)知識(shí)；路政巡視、結(jié)案、處罰卷達(dá)標(biāo)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。巡視組長(zhǎng)還應(yīng)認(rèn)真做好本組人員的政治思想、組織紀(jì)律工作；貫徹落實(shí)大隊(duì)的各項(xiàng)管理制度。

2、治超崗位：執(zhí)法規(guī)范；無(wú)違法、違紀(jì)、違規(guī)行為；稱(chēng)重檢測(cè)準(zhǔn)確無(wú)誤，上報(bào)檢測(cè)記錄及時(shí)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。治超組長(zhǎng)還應(yīng)認(rèn)真做好本組人員的政治思想、組織紀(jì)律工作；貫徹落實(shí)大隊(duì)的各項(xiàng)管理制度。

3、內(nèi)勤組長(zhǎng)崗位：執(zhí)法規(guī)范；無(wú)違法、違紀(jì)、違規(guī)行為；本組各個(gè)崗位考核全部達(dá)標(biāo)；后勤管理工作達(dá)標(biāo)；認(rèn)真做好本組人員的政治思想、組織紀(jì)律工作；貫徹落實(shí)大隊(duì)的各項(xiàng)管理制度；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

4、內(nèi)業(yè)崗位：執(zhí)法規(guī)范；無(wú)違法、違紀(jì)、違規(guī)行為；路政內(nèi)業(yè)管 理；全程辦事代理制滿(mǎn)意率；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

5、法制管理崗位：執(zhí)法規(guī)范；無(wú)違法、違紀(jì)、違規(guī)行為；社會(huì)宣傳、執(zhí)法人員培訓(xùn)；完成信息報(bào)送任務(wù)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

三、考評(píng)辦法：考評(píng)采用百分制，每個(gè)崗位考評(píng)達(dá)標(biāo)為100分，每月集體進(jìn)行考評(píng)打分。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、路政巡視崗：（1）執(zhí)法規(guī)范（15分）。

要求：查處違法案件必須2人以上；著裝符合要求；上崗要佩帶執(zhí)法證件；糾違時(shí)語(yǔ)言文明、專(zhuān)業(yè)。

每違反一項(xiàng)扣2分；受到投訴經(jīng)查實(shí)扣5分。（2）無(wú)違法、違紀(jì)、違規(guī)行為（25分）。

要求：遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、單位的各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)章制度。違反國(guó)家的法律、法規(guī)扣25分；違反單位的工作紀(jì)律每次扣5分；違反單位的各項(xiàng)制度扣每次2分。（注：組員被扣分時(shí)，組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任扣一半分?jǐn)?shù)）

（3）熟練掌握法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)（20分）。

要求：熟練運(yùn)用法律、法規(guī)制作各種規(guī)范的法律文書(shū)；熟練掌握處罰、賠（補(bǔ)）償標(biāo)準(zhǔn)。

每處錯(cuò)誤扣2分；形成錯(cuò)案的，主要責(zé)任人扣20分，組長(zhǎng)扣2分。（4）路政巡視、結(jié)案、處罰卷達(dá)標(biāo)（20分）。

要求：巡視率100%；結(jié)案率95%以上；處罰卷合格率100%（80分以上為合格）。每項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣5分。

（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)（以巡視組為單位考核）（20）。要求：上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)；階段性、政治性的突擊整治任務(wù)；其他需要急辦的各項(xiàng)任務(wù)。

每次未完成任務(wù)扣3分（注：因完成以上任務(wù)可相應(yīng)降低巡視指標(biāo)，執(zhí)行任務(wù)實(shí)行掛帳、銷(xiāo)帳制）。（6）加分標(biāo)準(zhǔn)：

1、每做一套優(yōu)秀處罰卷加3分（以組為單位，90分以上為優(yōu)秀）。

2、每人上報(bào)一篇信息并被采納加1分。

3、每月考評(píng)本組全部達(dá)標(biāo)組長(zhǎng)加全組平均分的1%。

注：處罰卷如在年終被上級(jí)法制部門(mén)評(píng)為不合格，每卷扣5分，所扣分?jǐn)?shù)在當(dāng)年或下一年總分中扣除（以組為單位）。

2、治超崗位：

（1）執(zhí)法規(guī)范（15分）。

要求：著裝符合要求；上崗要佩帶執(zhí)法證件；糾違時(shí)語(yǔ)言文明、專(zhuān)業(yè)。

每違反一項(xiàng)扣2分；受到投訴經(jīng)查實(shí)扣5分。（2）無(wú)違法、違紀(jì)、違規(guī)行為（25分）。

要求：遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、單位的各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)章制度。違反國(guó)家的法律、法規(guī)扣25分；違反單位的工作紀(jì)律每次扣5分；違反單位的各項(xiàng)制度每次扣2分。（注：組員被扣分時(shí)，組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任扣一半分?jǐn)?shù)）

（3）稱(chēng)重檢測(cè)準(zhǔn)確無(wú)誤，上報(bào)檢測(cè)記錄及時(shí)（20分）。要求：稱(chēng)重、檢測(cè)無(wú)人為因素的失誤；每天將檢測(cè)記錄及時(shí)上報(bào)路政大隊(duì)。

每出現(xiàn)一次失誤或漏報(bào)一次扣2分。（4）治超無(wú)不良記錄。

要求：治超站沒(méi)有對(duì)路政治超人員的不良記錄反映（因治超人員的工作獨(dú)立性較強(qiáng)，只有1人在崗且需要與其他單位密切配合）。

每有一次不良記錄反映或投訴經(jīng)查實(shí)扣5分。

（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)（以治超組為單位考核）（20分）。要求：完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)；階段性、政治性的突擊整治任務(wù)；其他需要急辦的各項(xiàng)任務(wù)。每次未完成任務(wù)扣3分。

（6）加分標(biāo)準(zhǔn)每人上報(bào)一篇信息并被采納加1分。（7）每月考評(píng)本組全部達(dá)標(biāo)，組長(zhǎng)加全組平均分的1%。

3、內(nèi)勤組長(zhǎng)崗位：（1）執(zhí)法規(guī)范（15分）。

要求：著裝符合要求；上崗要佩帶執(zhí)法證件；糾違時(shí)語(yǔ)言文明、專(zhuān)業(yè)。

（2）無(wú)違法、違紀(jì)、違規(guī)行為（25分）。

要求：遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、單位的各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)章制度。違反國(guó)家的法律、法規(guī)扣25分；違反單位的工作紀(jì)律每次扣5分；違反單位的各項(xiàng)制度每次扣2分。（注：組員被扣分時(shí)，組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任扣一半分?jǐn)?shù)）

（3）內(nèi)業(yè)、法制管理崗位考核（20分）。要求：所負(fù)責(zé)的內(nèi)業(yè)、法制管理崗位人員考核全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)（即100分）。

每個(gè)崗位未達(dá)標(biāo)扣2分（其中內(nèi)業(yè)、法制管理崗因不合格卷或錯(cuò)案被扣分，組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任扣一半分，所扣分?jǐn)?shù)在當(dāng)年或下年總分中扣除）。

（4）后勤管理工作達(dá)標(biāo)（20分）。

要求：路政大隊(duì)的所有辦公設(shè)備，路政管理裝備等要造冊(cè)清楚，帳物相符，為大隊(duì)做好其他后勤保障工作。

每項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣2分。

（5）完成上級(jí)交辦的任務(wù)（20分）。

要求：完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)；階段性、政治性的突擊整治任務(wù)；其他需要急辦的各項(xiàng)任務(wù)。每次未完成任務(wù)扣3分。

（6）加分標(biāo)準(zhǔn)：上報(bào)信息并被采納加1分，本組考評(píng)全部 達(dá)標(biāo)加全組平均分的1%。全年許可卷全部達(dá)標(biāo)加3分，法制崗年終處罰卷被加分組長(zhǎng)加一半分（分?jǐn)?shù)加在當(dāng)年或下一年的總分中）。

4、內(nèi)業(yè)崗位

（1）執(zhí)法規(guī)范（15分）。

要求：著裝符合要求；上崗要佩帶執(zhí)法證件；糾違時(shí)語(yǔ)言文明、專(zhuān)業(yè)。

每違反一項(xiàng)扣2分；受到投訴經(jīng)查實(shí)扣5分。（2）無(wú)違法、違紀(jì)、違規(guī)行為（25分）。

要求：遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、單位的各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)章制度。違反國(guó)家的法律、法規(guī)扣25分；違反單位的工作紀(jì)律每次扣5分；違反單位的各項(xiàng)制度每次扣2分。（3）路政內(nèi)業(yè)管理（20分）。

要求：路政文書(shū)、臺(tái)帳管理達(dá)標(biāo)率100%；統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確率100%；許可卷合格率100%。

每處不達(dá)標(biāo)扣5分。

（4）全程辦事代理制滿(mǎn)意率（20分）。要求：全程辦事代理制滿(mǎn)意率達(dá)到80%以上。不達(dá)標(biāo)扣5分。

（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)（20）。

要求：完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)；階段性、政治性的突擊整治任務(wù)；其他需要急辦的各項(xiàng)任務(wù)。

每次未完成任務(wù)扣3分。

（6）加分標(biāo)準(zhǔn)：每上報(bào)一篇信息并被采納加1分；許可卷合格率100%加本月得分的1%。

注：許可卷如在年終被上級(jí)管理部門(mén)評(píng)為不合格，每卷扣5分，所扣分?jǐn)?shù)在當(dāng)年或下一年總分中扣除。

5、法制管理崗位（1）執(zhí)法規(guī)范（15分）。

要求：著裝符合要求；上崗要佩帶執(zhí)法證件；糾違時(shí)語(yǔ)言文明、專(zhuān)業(yè)。

每違反一項(xiàng)扣2分；受到投訴經(jīng)查實(shí)扣5分。（2）無(wú)違法、違紀(jì)、違規(guī)行為（25分）。要求：遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、單位的各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)章制度。違反國(guó)家的法律、法規(guī)扣25分；違反單位的工作紀(jì)律每次扣5分；違反單位的各項(xiàng)制度每次扣2分。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)路政處罰案卷的審查、封卷、裝訂工作（20分）。要求：對(duì)外勤組所制作的路政處罰案卷認(rèn)真、仔細(xì)進(jìn)行審查，合格后如無(wú)特殊情況5日內(nèi)封卷、裝訂。

未按要求封卷、裝訂扣2分。

如處罰卷年終被上級(jí)法制部門(mén)評(píng)為不合格案卷，每卷扣5分，形成錯(cuò)案的扣10分，所扣分?jǐn)?shù)在當(dāng)年或下一年總分中扣除。（4）宣傳、培訓(xùn)、信息報(bào)送（20分）。

要求：全年社會(huì)宣傳次數(shù)不少于5次；執(zhí)法人員全年培訓(xùn)不少于8次；信息報(bào)送按分局、人事科的要求上報(bào)，被市局、區(qū)信息采用10條、通訊報(bào)道4篇。

每少宣傳或少培訓(xùn)一次扣2分。每少一條（篇）信息、報(bào)道扣2分。

（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)（20分）。

要求：完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)；階段性、政治性的突擊整治任務(wù)；其他需要急辦的各項(xiàng)任務(wù)。每次未完成任務(wù)扣3分。

（6）加分標(biāo)準(zhǔn)：每上報(bào)一篇信息并被采納加1分；超額完成全年信息上報(bào)采納工作加2分；全年處罰卷全部合格以上加2分；全部?jī)?yōu)秀加3分（分?jǐn)?shù)加在當(dāng)年或下一年的總分中）。

四、獎(jiǎng)懲辦法 全年總分平均數(shù)達(dá)90分以上者有評(píng)優(yōu)資格。80分以上者為工作合格，不滿(mǎn)80分者為工作不合格，具體獎(jiǎng)懲數(shù)額及措施結(jié)合《北京市公路路政管理人員考核評(píng)議制度》及分局年終干部、職工考核管理辦法執(zhí)行，對(duì)錯(cuò)案責(zé)任人按“行政執(zhí)法錯(cuò)案和過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制”處理。

第五篇：計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)及控制點(diǎn)考核、基建管理

施工生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)

１ 總則

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司施工生產(chǎn)計(jì)劃管理的內(nèi)容及要求。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各二級(jí)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)單位、公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部。管理職能

2.1公司工程管理處是公司施工生產(chǎn)年、季、月計(jì)劃的主管部門(mén)，接受公司主管經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)編制、下達(dá)、檢查與落實(shí)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃。

2.2工程管理處由一名副處長(zhǎng)主管施工生產(chǎn)計(jì)劃工作，并配專(zhuān)職計(jì)劃員1名。2.3各二級(jí)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)單位、公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部由一名副經(jīng)理（副廠(chǎng)長(zhǎng)）主管施工生產(chǎn)計(jì)劃工作，工程管理科（工程辦）負(fù)責(zé)本單位的施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制、下達(dá)與檢查，業(yè)務(wù)上接受公司工程管理處的垂直領(lǐng)導(dǎo)。管理內(nèi)容及要求 3.1施工生產(chǎn)計(jì)劃 3.1.1編制依據(jù)

1)工程（產(chǎn)品）承包合同、協(xié)議及建設(shè)單位計(jì)劃要求； 2)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、措施； 3)施工圖紙、施工圖預(yù)算、概算資料； 4)施工機(jī)具、勞動(dòng)力、器材平衡情況； 5)上一計(jì)劃完成情況及本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。3.1.2編制程序

1)各單位按建設(shè)單位及公司要求，編制本的工程（產(chǎn)品）形象進(jìn)度和施工產(chǎn)值計(jì)劃（含本缺口的產(chǎn)值計(jì)劃），并協(xié)同有關(guān)部門(mén)對(duì)所需勞動(dòng)力、施工機(jī)具、器材等生產(chǎn)要素進(jìn)行平衡；

2)各單位于每的12月25日前將討論后的下一施工生產(chǎn)建議計(jì)劃報(bào)公司工程管理處；

3)公司工程管理處于年初編制完公司施工生產(chǎn)計(jì)劃（討論稿），提交公司職代會(huì)（或工作會(huì)議）審議；

4)公司主管經(jīng)理審批、簽發(fā)，辦公室打印、下發(fā)。3.1.3主要內(nèi)容 1)編制說(shuō)明； 2)產(chǎn)值計(jì)劃安排表

3)已落實(shí)工程（產(chǎn)品）項(xiàng)目控制點(diǎn)安排表； 4)已落實(shí)工程（產(chǎn)品）項(xiàng)目主要控制點(diǎn)計(jì)劃； 5)已落實(shí)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃表； 6)已落實(shí)附屬外銷(xiāo)品計(jì)劃表； 7)已落實(shí)工程項(xiàng)目主要實(shí)物量表；

8)已落實(shí)工程（產(chǎn)品）項(xiàng)目主要?jiǎng)趧?dòng)力資源、配置計(jì)劃； 9)已落實(shí)工程（產(chǎn)品）項(xiàng)目主要施工機(jī)具資源、配置計(jì)劃； 10)已落實(shí)工程項(xiàng)目大型吊車(chē)使用計(jì)劃。3.2季度施工生產(chǎn)計(jì)劃 3.2.1編制依據(jù)

1)施工生產(chǎn)計(jì)劃、工程（產(chǎn)品）總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 2)工程（產(chǎn)品）承包合同、協(xié)議及建設(shè)單位計(jì)劃要求； 3)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、措施； 4)施工圖紙、施工圖預(yù)算、概算資料； 5)施工機(jī)具、勞動(dòng)力、器材等資源平衡、配置情況； 6)前期計(jì)劃完成情況。3.2.2編制程序

1)各單位按照建設(shè)單位及公司要求，編制本季度的工程（產(chǎn)品）形象進(jìn)度和施工產(chǎn)值計(jì)劃（含本季度缺口的產(chǎn)值計(jì)劃），并協(xié)同有關(guān)部門(mén)對(duì)所需勞動(dòng)力、施工機(jī)具、器材等生產(chǎn)要素進(jìn)行平衡；

2)各單位于每季度前一個(gè)月的25日前將討論后的季度施工生產(chǎn)建議計(jì)劃報(bào)公司工程管理處；

3)公司工程管理處于每季度上旬組織有關(guān)處室、二級(jí)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)單位、公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部和專(zhuān)業(yè)公司討論、落實(shí)季度施工生產(chǎn)計(jì)劃；

4)公司主管經(jīng)理審批、簽發(fā)，辦公室打印、下發(fā)。3.2.3主要內(nèi)容 1)編制說(shuō)明； 2)產(chǎn)值計(jì)劃安排表 3)控制點(diǎn)安排表； 4)施工生產(chǎn)計(jì)劃表； 5)附屬外銷(xiāo)品計(jì)劃表； 6)施工計(jì)劃?rùn)M道圖； 7)機(jī)械設(shè)備維修計(jì)劃； 8)主要?jiǎng)趧?dòng)力資源、配置計(jì)劃； 9)主要施工機(jī)具資源、配置計(jì)劃；

10)大型吊車(chē)使用計(jì)劃。

3.3月施工生產(chǎn)計(jì)劃 3.3.1編制依據(jù)

1)、季度施工生產(chǎn)計(jì)劃及工程（產(chǎn)品）總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 2)工程（產(chǎn)品）承包合同、協(xié)議及建設(shè)單位計(jì)劃要求； 3)現(xiàn)場(chǎng)施工條件及設(shè)備、材料供貨情況； 4)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、措施； 5)施工圖紙、施工圖預(yù)算、概算資料； 6)施工機(jī)具、勞動(dòng)力落實(shí)情況； 7)前期計(jì)劃完成情況。3.3.2編制程序

1)各單位于每月25日前將討論打印后的下月施工生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司工程管理處；

2)公司工程管理處于每月最后一個(gè)調(diào)度會(huì)組織有關(guān)處室、二級(jí)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)單位、公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部和專(zhuān)業(yè)公司討論、落實(shí)下月施工生產(chǎn)計(jì)劃；

3)公司主管經(jīng)理審批，辦公室打印、下發(fā)。3.3.3主要內(nèi)容 1)編制說(shuō)明； 2)產(chǎn)值計(jì)劃安排表； 3)控制點(diǎn)安排表； 4)施工生產(chǎn)計(jì)劃表； 5)附屬外銷(xiāo)品計(jì)劃表。3.4周作業(yè)計(jì)劃

3.4.1根據(jù)工程（產(chǎn)品）具體情況和業(yè)主（監(jiān)理方）的要求自行確定編排時(shí)間。3.4.2公司組建的項(xiàng)目經(jīng)理部于每周三下午4點(diǎn)前將周綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)公司工程管理處。

3.5施工生產(chǎn)計(jì)劃的管理要求

3.5.1施工生產(chǎn)計(jì)劃必須具有指導(dǎo)、統(tǒng)籌施工生產(chǎn)的龍頭作用，做到科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)、切合實(shí)際。

3.5.2計(jì)劃編制必須分析研究各方面的基礎(chǔ)資料，深入一線(xiàn)及時(shí)了解施工進(jìn)度，掌握綜合生產(chǎn)信息，進(jìn)行反復(fù)平衡，并逐步應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段以及P3進(jìn)度輔助軟件管理、調(diào)控，制定出科學(xué)合理的指標(biāo)以求最佳效益。

3.5.3計(jì)劃報(bào)表數(shù)據(jù)要齊全、準(zhǔn)確、可靠，主要形象進(jìn)度要現(xiàn)實(shí)可行。3.5.4計(jì)劃上報(bào)要及時(shí)，裝幀要規(guī)范。3.5.5計(jì)劃工作要建立一下臺(tái)帳：

1)總產(chǎn)值臺(tái)帳；

2)工程項(xiàng)目臺(tái)帳；

3)工程實(shí)物量臺(tái)帳；

4)分包工程臺(tái)帳；

5)控制點(diǎn)完成情況臺(tái)帳

6)非標(biāo)設(shè)備制造臺(tái)帳。

4、檢查（考核）與獎(jiǎng)罰

4.1工程管理處對(duì)公司計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，每季度考核一次，每年終進(jìn)行一次總評(píng)?？己宿k法依據(jù)《施工生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理達(dá)標(biāo)考核檢查評(píng)比規(guī)定》。

4.2季度考評(píng)的結(jié)果在下一季度首次調(diào)度例會(huì)上予以通報(bào)。

4.3對(duì)在年終總評(píng)中獲得前三名的單位給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)?lì)~度為1000-500元，對(duì)在年終總評(píng)中名列后兩名的單位給予處罰，處罰額度為1000-500元。

一級(jí)控制點(diǎn)考核辦法

１、總則

１.1為了強(qiáng)化工程進(jìn)度管理，正點(diǎn)兌現(xiàn)建設(shè)單位的合同工期，實(shí)現(xiàn)在過(guò)程中對(duì)業(yè)主的承諾，以達(dá)到合同工期的最佳化，特制定本辦法。

1.2一級(jí)控制點(diǎn)指公司和建設(shè)單位對(duì)各項(xiàng)工程關(guān)鍵項(xiàng)目、重點(diǎn)部位研究確定的必須按規(guī)定達(dá)到的項(xiàng)目目標(biāo)。

1.3一級(jí)控制點(diǎn)由公司工程管理處通過(guò)年、季、月計(jì)劃或調(diào)度令直接向項(xiàng)目經(jīng)理部或二級(jí)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)單位下達(dá)。

2、考核辦法

2.1一級(jí)控制點(diǎn)考核類(lèi)別分為正點(diǎn)、提前到達(dá)和未到達(dá)。

2.2一級(jí)控制點(diǎn)按到達(dá)程度實(shí)行獎(jiǎng)罰，正點(diǎn)或提前到達(dá)予以獎(jiǎng)勵(lì)，未到達(dá)的則視現(xiàn)場(chǎng)具體情況予以處罰。

2.3一級(jí)控制點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰額度主要以各項(xiàng)控制點(diǎn)產(chǎn)值額度以及影響公司整體效益、信譽(yù)的程度為依據(jù)而確定。

2.4公司正式下達(dá)的一級(jí)控制點(diǎn)，一項(xiàng)獎(jiǎng)罰額度為5000-10000元。2.5一級(jí)控制點(diǎn)由承建單位填報(bào)《一級(jí)控制點(diǎn)嘉獎(jiǎng)審批表》，報(bào)公司有關(guān)部門(mén)審批。

2.6一級(jí)控制點(diǎn)的獎(jiǎng)罰由工程管理處檢查確認(rèn)后，經(jīng)人力資源處、財(cái)務(wù)處及公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，在月獎(jiǎng)金審批表中予以確定、兌現(xiàn)。

2.7一級(jí)控制點(diǎn)考核、獎(jiǎng)罰一律按承建單位進(jìn)行。

2.8各二級(jí)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)單位、項(xiàng)目部可參照《公司一級(jí)控制點(diǎn)考核辦法》擬定本單位二、三級(jí)控制點(diǎn)考核辦法，并報(bào)公司備案。

公司一級(jí)控制點(diǎn)考核辦法

１總則

１.1為了強(qiáng)化工程（產(chǎn)品）進(jìn)度管理，正點(diǎn)兌現(xiàn)建設(shè)單位的合同工期，實(shí)現(xiàn)在過(guò)程中對(duì)業(yè)主的承諾，以達(dá)到合同工期的最佳化，特制定本辦法。

1.2 本辦法適用于公司各二級(jí)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)單位、公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部。2術(shù)語(yǔ)

一級(jí)控制點(diǎn)是指對(duì)關(guān)鍵工程（產(chǎn)品）項(xiàng)目、重點(diǎn)部位研究確定的必須按規(guī)定達(dá)到的項(xiàng)目目標(biāo)。

3管理職能

3.1公司工程管理處是公司一級(jí)控制點(diǎn)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)制定、下達(dá)、檢查與考核公司一級(jí)控制點(diǎn)。

3.2各二級(jí)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)單位、公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部的工程管理科（工程辦）負(fù)責(zé)本單位二、三級(jí)控制點(diǎn)的制定、下達(dá)、檢查與考核，業(yè)務(wù)上接受公司工程管理處的垂直領(lǐng)導(dǎo)。管理內(nèi)容與要求

4.1 各二級(jí)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)單位、公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部隨本單位年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃向公司工程管理處上報(bào)年、季、月計(jì)劃確定的二級(jí)控制點(diǎn)。

4.2公司工程管理處通過(guò)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃或調(diào)度令直接向二級(jí)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)單位或公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)年、季、月一級(jí)控制點(diǎn)。

4.3各二級(jí)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)單位或公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部制定的二級(jí)控制點(diǎn)要科學(xué)合理，針對(duì)性強(qiáng)。檢查（考核）與獎(jiǎng)罰 5.1公司工程管理處在召開(kāi)每月計(jì)劃會(huì)時(shí)按責(zé)任單位對(duì)一級(jí)控制點(diǎn)進(jìn)行檢查。

5.2一級(jí)控制點(diǎn)考核類(lèi)別分為正點(diǎn)、提前到達(dá)和未到達(dá)。正點(diǎn)或提前到達(dá)予以獎(jiǎng)勵(lì)，未到達(dá)的則視現(xiàn)場(chǎng)具體情況予以處罰。

5.3一級(jí)控制點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰額度主要以各項(xiàng)控制點(diǎn)產(chǎn)值額度以及影響公司整體效益、信譽(yù)的程度為依據(jù)而確定，一項(xiàng)獎(jiǎng)罰額度為5000-10000元。

5.4一級(jí)控制點(diǎn)由承建單位填報(bào)《一級(jí)控制點(diǎn)嘉獎(jiǎng)審批表》，報(bào)公司有關(guān)部門(mén)審批。

5.5一級(jí)控制點(diǎn)的獎(jiǎng)罰由工程管理處檢查確認(rèn)后，經(jīng)人力資源處、財(cái)務(wù)處及公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，在月獎(jiǎng)金審批表中予以確定、兌現(xiàn)。

基地建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、管理范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)基地建設(shè)施工、管理內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司基地建設(shè)新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目。

2、建設(shè)工程開(kāi)工具備條件

2.1 列入集團(tuán)公司及公司建設(shè)、更新改造工程計(jì)劃。2.2 建設(shè)用地具有產(chǎn)權(quán)證明，現(xiàn)場(chǎng)用地達(dá)到“五通一平”。

2.3地質(zhì)勘探完，辦理設(shè)計(jì)委托，有持設(shè)計(jì)資格證書(shū)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖紙及編制的設(shè)計(jì)概算書(shū)。

2.4 建設(shè)工程所需資金、材料已落實(shí)。

3、建設(shè)工程開(kāi)工審批手續(xù)的辦理

3.1 收集整理立項(xiàng)批文、設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)計(jì)概算書(shū)、資金到位證明，辦理開(kāi)工報(bào)告。

3.2 收集整理立項(xiàng)批文、工程平、立、剖面圖及基礎(chǔ)平面圖、區(qū)域平面圖、紅線(xiàn)圖、產(chǎn)權(quán)圖等。

3.3 收集整理立項(xiàng)批文、資金到位證明、建設(shè)用地文件、規(guī)劃許可證，填寫(xiě)工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建表。

3.4 填寫(xiě)施工噪聲管理登記表，辦理相關(guān)環(huán)保手續(xù)。3.5 收集整理立項(xiàng)批文、工程平、立、剖面圖及基礎(chǔ)平面圖、預(yù)算書(shū)、建設(shè)規(guī)劃許可證、建設(shè)用地證明、項(xiàng)目總平面圖、資金到位證明、管理機(jī)構(gòu)名單，填寫(xiě)工程質(zhì)量監(jiān)督登記表，辦理質(zhì)檢委托書(shū)、施工許可證。

4、施工單位確定

4.1 基地建設(shè)施工任務(wù)遵循“內(nèi)、內(nèi)、外”原則，由公司內(nèi)部單位承建。確因內(nèi)部單位無(wú)力量承建時(shí)，進(jìn)行對(duì)外分包，其發(fā)包程序按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

4.2 發(fā)包工程由工程管理處推薦施工單位，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處組織考察并審查資信，報(bào)公司主管經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、基建領(lǐng)導(dǎo)確定。

5、合同、預(yù)結(jié)算管理

5.1 施工單位確定后，由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處組織，工程管理處參加簽訂合同。5.2 施工單位依據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更編制施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算，由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處審定。

6、工程施工管理

6.1 施工圖紙接收、登記、分發(fā)及時(shí)。

6.2 組織設(shè)計(jì)人員、基建管理人員、乙方有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底。6.3 施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)，由技術(shù)處負(fù)責(zé)審查，有關(guān)部門(mén)審核會(huì)簽。6.4 審批開(kāi)工報(bào)告。

6.5 施工人員經(jīng)常深入工地，按照施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、工程計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全工作。

6.6 搞好施工協(xié)調(diào)平衡，組織召開(kāi)基建會(huì)議，貫徹公司有關(guān)會(huì)議精神，反饋施工信息，解決問(wèn)題確保工程進(jìn)度。

6.7 做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收、工程變更簽證。

7、工程竣工管理 7.1 組織各專(zhuān)業(yè)人員檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙及聯(lián)系單核對(duì)工程實(shí)物量。對(duì)工程進(jìn)行預(yù)檢查，對(duì)查出問(wèn)題限期整改。

7.2 組織施工、設(shè)計(jì)、有關(guān)部門(mén)、使用單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，辦理工程交接手續(xù)。

7.3 督促施工單位及時(shí)整理竣工資料，對(duì)竣工資料進(jìn)行審查、歸檔、移交。

8、工程結(jié)算管理

工程交工后，施工單位將結(jié)算書(shū)交工程管理處簽字，由施工單位將結(jié)算書(shū)、聯(lián)系單、計(jì)算書(shū)一并交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處審定。