第一篇：了安全質(zhì)量標準化成果

了安全質(zhì)量標準化成果。今年以來，我礦先后代表集團公司迎接了全省和國家局安全質(zhì)量達標驗收，多次被評為省級和集團公司“雙基建設(shè)先進單位”，7月份，在全省煤礦安全生產(chǎn)工作會上，我礦又被表彰為“一級安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化礦井”。同時還不斷加大了安全教育力度，積極探索和實踐安全教育的新方法、新途徑，使各種形式的安全教育活動長流水、不斷線，促進了利進行。特別是今年以來，我們借助企業(yè)文化建設(shè)的東風，大力開展安全文化建設(shè)，先后推行了rem精細化管理和區(qū)隊班前禮儀，有效地促進了安全生產(chǎn)管理。今年以來，我礦相繼實現(xiàn)了安全生產(chǎn)一千天和安全生產(chǎn)三周年，截至9月30日，已連續(xù)安全生產(chǎn) 天。第三，堅持以人為本，為和諧煤礦建設(shè)催生動力。對于一個企業(yè)來說，如果沒有科技和人才，一打就倒；而如果沒有精神和文化，則不打自倒。為此，在建設(shè)和諧煤礦的具體實踐中，我們堅持以人為本，把建塑特色企業(yè)文化作為和諧煤礦建設(shè)的重要內(nèi)容和有效載體，經(jīng)過一年多的學習、探索和實踐，積累了一些好的經(jīng)驗和做法，為推進和諧煤礦建設(shè)提供了動力和保證。特別是集團公司企業(yè)文化建設(shè)座談會召開后，我們在學習借鑒先進單位經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實際，制定了新一階段企業(yè)文化建設(shè)實施意見，從環(huán)境建設(shè)、準軍事化管理和推行班前禮儀為突破口，堅持軟、硬件雙管齊下，強勢推進企業(yè)文化建設(shè)，取得了顯著效果。在環(huán)境建設(shè)上，我們本著高起點、高定位、高標準的原則，專門聘請專家對礦工業(yè)廣場進行了整體設(shè)計和規(guī)劃，并按照規(guī)劃目標有重點地對工業(yè)廣場和宿舍區(qū)的路面、綠化帶等進行了整體硬化和綠化美化。在推行準軍事化管理上，一方面，我們本著統(tǒng)籌兼顧的原則，分批次對全礦干部職工進行全員軍訓；另一方面，進一步加大了職工文明行為規(guī)范的執(zhí)行力度。礦黨委專門制定了“公共場所職工文明行為規(guī)范及考核辦法”，成立了文明稽查隊，24小時全天候督查職工行為規(guī)范執(zhí)行情況，使職工在文明言行、文明著裝和精神面貌等方面發(fā)生了很大變化。感到最直接的變化是：公共場所隨處吐痰、亂扔煙頭、亂寫亂畫、亂貼傳單廣告的少了，自覺維護公共環(huán)境衛(wèi)生的多了；言行粗魯、坦胸露背、著裝隨便的少了，帶頭倡導文明行為的多了；高音鳴笛、超速行駛、亂停亂放車輛的少了，自覺遵守公共規(guī)則的多了。在推行班前禮儀上，我們從引導和規(guī)范職工行為養(yǎng)成出發(fā)，專門制定了班前禮儀標準及考核辦法，成立了督導檢查組，明確了責任人，并責成包區(qū)隊人員分三班盯靠區(qū)隊，做到了人員、責任、時間、要求“四到位”，使這項工作在較短的時間內(nèi)達到了規(guī)范化、標準化的要求，成為了全公司企業(yè)文化建設(shè)的亮點，先后迎接了省國資委、集團公司領(lǐng)導和兄弟單位的觀摩，受到上級領(lǐng)導和兄弟單位的一致肯定和好評。通過推行班前禮儀，不僅有效地促進了班前會質(zhì)量的提高，而且對規(guī)范區(qū)隊管理、促進職工上標準崗干標準活起到了很大的推動作用?；鶎訁^(qū)隊紛紛反映：班前會質(zhì)量從來沒有達到現(xiàn)在這個效果，職工的參與性從來沒有像今天這樣自覺主動，區(qū)隊管理從來沒有像現(xiàn)在這樣省心。我們通過強勢推進企業(yè)文化建設(shè)，較好地營造了一個優(yōu)美的工作環(huán)境、舒適的生活環(huán)境、和諧的人際環(huán)境，全礦呈現(xiàn)出人心思上、人心思干、政通人和、安定團結(jié)的政治局面。

第四，堅持穩(wěn)定高于一切，為和諧煤礦建設(shè)創(chuàng)造條件。穩(wěn)定是干好一切工作的前提和基礎(chǔ)，也是和諧煤礦建設(shè)的重要內(nèi)容和目標之一。為此，我們始終堅持穩(wěn)定高于一切，把搞好礦區(qū)穩(wěn)定作為建設(shè)和諧煤礦的出發(fā)點和落腳點。特別是礦黨委班子調(diào)整以來，更加重視穩(wěn)定工作，專門成立了信訪工作機構(gòu)，配齊配全了專職信訪人員和基層信息員，并進一步健全完善了信訪制度和信訪網(wǎng)絡(luò)，使信訪穩(wěn)定工作走向了制度化、規(guī)范化、正常化。在此基礎(chǔ)上，我們本著超前預防與解決實際問題相結(jié)合的原則，創(chuàng)造性開展思想政治工作，今年以來，按照有關(guān)政策規(guī)定先后解決了大集體工人待遇問題、局招勞務(wù)工住房補貼問題等，理順了職工情緒。

同時，我們還注重抓了改革中的思想教育，針對當前主輔分離輔業(yè)改制的實際，我們專門制定了黨群部門聯(lián)責基層單位做好穩(wěn)定工作的考核規(guī)定，責成黨群部門副科級以上干部與基層單位特別是改革改制單位的穩(wěn)定工作進行聯(lián)責，采取交納穩(wěn)定抵押金的辦法加大了穩(wěn)定工作的考核力度，做到了一季一考核，年終總兌現(xiàn)，調(diào)動了做好穩(wěn)定工作的積極性。并堅持定期召開穩(wěn)定工作專業(yè)會，及時總結(jié)和安排階段性穩(wěn)定工作，使穩(wěn)定工作由虛變實，做到了虛功實做，有效地促進了改革改制工作的順利進行，保證了全礦穩(wěn)定，為和諧煤礦建設(shè)創(chuàng)造了條件。

經(jīng)過一年多的積極探索和實踐，我礦和諧煤礦建設(shè)不僅帶動了人文環(huán)境的大改善，增強了企業(yè)的親和力和職工的歸屬感、自豪感，而且凝結(jié)了人心，聚合了力量，使各項工作注入了生機和活力。今年以來，全礦杜絕了重傷及以上人身事故和各類重大僥幸事故，生產(chǎn)經(jīng)營指標項項超計劃、超同比，1～9月份累計完成利潤 萬元，超計劃 萬元，各項工作繼續(xù)保持了整體推進、全面發(fā)展的強勁勢頭。

三、從建設(shè)和諧煤礦中得到的啟示

在建設(shè)和諧煤礦的具體實踐中，我們感到收獲很大，體會很深，啟發(fā)很多。最主要的感受有以下幾點：

第一建設(shè)和諧煤礦，必須正確理解和把握其豐富的內(nèi)涵。和諧煤礦，不僅僅限于社會治安綜合治理或安全生產(chǎn)方面，而是涵蓋了政治、經(jīng)濟、文化、生活等方方面面。因此，應(yīng)該把建設(shè)和諧煤礦的總體目標定位在促進企業(yè)經(jīng)濟更加發(fā)展、政治更加穩(wěn)定、文化更加繁榮、人際關(guān)系更加和諧、職工群眾生活更加安康上，把建設(shè)和諧煤礦的主要任務(wù)放在大力開展創(chuàng)建和諧礦井、和諧區(qū)隊、和諧班組等多種形式的活動上，經(jīng)過若干年的努力，使全礦區(qū)達到創(chuàng)建標準和目標，確保政治安穩(wěn)、礦區(qū)安定、生產(chǎn)安全、群眾安康。要站在講政治、講穩(wěn)定、講大局的高度，充分認識建設(shè)和諧煤礦的重要性和緊迫性，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，通過調(diào)整發(fā)展思路、發(fā)展模式、發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制改革和增長方式的轉(zhuǎn)變，不斷加快“轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、村莊搬遷”步伐和“三個一體化”格局的盡快形成，努力實現(xiàn)礦區(qū)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第二，建設(shè)和諧煤礦，必須堅持以人為本，實現(xiàn)興礦富民。應(yīng)該看到，大力發(fā)展開放型經(jīng)濟、深入實施新區(qū)開發(fā)戰(zhàn)略、加快推進“三個一體化”、實施主輔分離輔業(yè)改制等都是事關(guān)集團公司發(fā)揮優(yōu)勢、增強實力，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的重大事項。對于我們白莊礦來說，當前和今后一個時期的主要任務(wù)就是抓好“三件大事”即村莊搬遷、電廠建設(shè)、－430延伸工程和企業(yè)文化建設(shè)等工作。對這些工作重點，我們一定要“咬定青山不放松”，堅定完成各項目標的決心不變，保持狠抓落實的工作干勁不松，通過方方面面的努力，推動各項工作再上新臺階、再創(chuàng)新水平，加快興礦富民步伐，實現(xiàn)我礦確立的“3612”奮斗目標，即：經(jīng)過三年的艱苦奮斗，全礦年產(chǎn)值達到六億元，利稅一億元，職工人均收入兩萬元。我們相信，只要堅定信心、振奮精神、勇往直前，堅持以黨的十六大及十六屆三中、四中全會精神為指導，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，主動適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場形勢，按照集團公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求創(chuàng)造性地開展工作，建設(shè)和諧煤礦的目標就一定能實現(xiàn)。第三，建設(shè)和諧煤礦，必須把維護礦區(qū)穩(wěn)定作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。維護礦區(qū)穩(wěn)定，保持安定團結(jié)，是做好各項工作的重要前提，是廣大職工群眾的利益所在，也是建設(shè)和諧煤礦的內(nèi)涵之一。沒有穩(wěn)定的環(huán)境，就會嚴重影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。能否最大限度地維護廣大職工群眾的根本利益，確保礦區(qū)長期穩(wěn)定，對黨的各級組織特別是各級領(lǐng)導干部來說，既是體現(xiàn)領(lǐng)導水平和解決實際問題能力的重要標志，也是一個重要考驗。我們白莊礦黨委按照集團公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合建設(shè)和諧煤礦的實際，開展了以“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，旨在進一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導作風，改進領(lǐng)導方法，不斷提高領(lǐng)導水平和解決實際問題的能力。特別是提出了大興

落實科學發(fā)展觀 建設(shè)和諧煤礦

建設(shè)和諧礦區(qū)，一向都是集團公司黨委根據(jù)黨的十六屆四中全會提出“建設(shè)社會主義和諧社會”的重點目標，在全面落實科學發(fā)展觀，推進企業(yè)發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展的新形勢下，作出的一項重要部署，對進一步搞好礦區(qū)穩(wěn)定工作，鞏固和發(fā)展安定團結(jié)、政通人和的政治局面，有著深遠的社會意義和現(xiàn)實意義。就當前某某礦的現(xiàn)狀看，以發(fā)展保穩(wěn)定是建設(shè)和諧礦區(qū)的關(guān)鍵。下面，結(jié)合我礦建設(shè)和諧煤礦的做法，談一下個人的認識和體會。

一、樹立科學發(fā)展觀是建設(shè)和諧煤礦的重要前提

和諧煤礦，應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)和諧、管理和諧、文化和諧、人際和諧的統(tǒng)一體，涵蓋了政治、經(jīng)濟、文化、生活等方方面面。從當前我們礦的情況看，無論是安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，還是黨建、企業(yè)文化建設(shè)等工作，各方面都呈現(xiàn)出蒸蒸日上的良好態(tài)勢，全礦安定團結(jié)、政通人和的政治局面不斷得到鞏固和發(fā)展。但從全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的角度看，還程度不同地存在一些制約企業(yè)發(fā)展的矛盾和問題，如采場接續(xù)緊張、技術(shù)裝備落后、職工整體素質(zhì)偏低、企業(yè)辦社會職能等等，這些都給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來一定難度和影響。從近幾年我們礦改革發(fā)展的實踐中我們感到，企業(yè)所面臨的一切困難和問題，只有靠發(fā)展才能解決。尤其是在各單位都在搶抓機遇、加快發(fā)展的新形勢下，發(fā)展慢了就落后，就意味著沒有出路，就有被淘汰出局的危險。因此，要建設(shè)和諧煤礦首當其沖的任務(wù)是牢固樹立科學發(fā)展觀。

發(fā)展與怎樣發(fā)展是一個問題的兩個方面，要發(fā)展，就必須思考怎樣發(fā)展。從我們肥城礦區(qū)來看，出路在于發(fā)展，希望在于發(fā)展，企業(yè)的前途和命運系于發(fā)展。正是基于此，集團公司作出了“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體部署，使礦區(qū)各項事業(yè)呈現(xiàn)出了齊頭并進、全面發(fā)展的強勁勢頭。歸結(jié)到白莊礦也是如此，也面臨一個發(fā)展和怎樣發(fā)展的問題。應(yīng)該說，我們礦各方面的基礎(chǔ)比較好，近年來一些主要經(jīng)濟指標都走在了集團公司前列，然而在新的形勢和任務(wù)面前要再上一個新臺階，應(yīng)怎樣發(fā)展、樹立什么樣的發(fā)展觀才符合客觀發(fā)展規(guī)律和經(jīng)濟社會的發(fā)展趨勢，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖，實現(xiàn)和諧煤礦的美好愿望，這是一個值得深入思考的嚴肅而重大的課題?，F(xiàn)實中，如果只想發(fā)展，卻忽視怎樣發(fā)展，缺乏科學的發(fā)展觀，美好的動機就很難實現(xiàn)，甚至會誤入歧途，事與愿違。環(huán)顧全國，有關(guān)的教訓舉不勝舉，環(huán)境惡化、能源緊張、貧富差距拉大等等，無不是發(fā)展中的代價；反觀我們肥城礦區(qū)，盡管近幾年經(jīng)濟規(guī)模不斷壯大，生產(chǎn)經(jīng)營有了質(zhì)的飛躍，但一些發(fā)展中的問題也已經(jīng)或正在出現(xiàn)，老區(qū)資源逐漸枯竭、就業(yè)矛盾日趨突出、專業(yè)技術(shù)人才短缺、單位間發(fā)展不平衡、資源環(huán)境壓力加大、探索上馬而又難以預料的項目等等。就當前白莊礦而言，村莊壓煤造成的采場接續(xù)緊張、企業(yè)辦社會所帶來的巨大經(jīng)濟包袱等，所有這一切都與發(fā)展觀的問題有著密切的內(nèi)在聯(lián)系，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。解決這些矛盾和問題，樹立和落實科學的發(fā)展觀迫在眉睫。

二、建設(shè)和諧煤礦的初步探索與實踐

黨的十六屆四中全會召開后，集團公司黨委根據(jù)“構(gòu)建社會主義和諧社會”的目標要求，作出了建設(shè)和諧礦區(qū)的總體部署。按照這一部署要求，我們聯(lián)系本礦實際，圍繞建設(shè)和諧煤礦進行了積極有效地探索與實踐，并取得明顯效果。

第一，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，為和諧煤礦建設(shè)奠定基礎(chǔ)。科學發(fā)展觀是以經(jīng)濟建設(shè)為中心的發(fā)展觀，只有不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，才能為社會的全面進步和人的全面發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。在建設(shè)和諧煤礦的具體實踐中我們感到，作為煤炭企業(yè)要實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，必須堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，以高度的歷史責任感和緊迫感，抓住機遇，加快發(fā)

展。惟其如此，才能為建設(shè)和諧煤礦奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。近年來，我們白莊礦黨委始終堅持“一切圍繞中心轉(zhuǎn)、一切為了效益干”，調(diào)動黨工團等各方面的優(yōu)勢和力量，緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，創(chuàng)造性地開展黨的各項活動和群眾性“雙增雙節(jié)”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供了強有力的政治保證和智力支持。特別是在涉及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題上，注重了速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量與效益、當前和長遠的關(guān)系，我礦確立的“提升主業(yè)、壯大非煤、煤電一體、興礦富民、加快發(fā)展”的總體思路；實施的“3612”工程即三年內(nèi)全礦年產(chǎn)值達到六億元，利稅一億元，職工人均收入兩萬元；正在進行的電廠建設(shè)、村莊搬遷和－430延伸工程；實施中的主輔分離、輔業(yè)改制工作等，所有這些措施的實施，都為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了可靠保證。

第二，堅持以安全生產(chǎn)為重點，為和諧煤礦建設(shè)提供保證。安全生產(chǎn)是煤礦的頭等大事，也是煤礦和諧的重要標志。建設(shè)和諧煤礦首先要保證安全生產(chǎn)?；谶@一認識，我們在建設(shè)和諧煤礦過程中，始終把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置來抓，堅持以安全文化建設(shè)為突破口，以“雙基”建設(shè)為主線，大力開展安全質(zhì)量標準化活動，不斷鞏固和發(fā)展

求真務(wù)實之風的要求，進一步增強公仆意識，提高工作效率，提高領(lǐng)導水平，腳踏實地，沉下身子，深入基層，深入群眾，切實解決企業(yè)發(fā)展進程中影響經(jīng)濟活動的各種矛盾和事關(guān)職工群眾切身利益的熱點難點問題，為職工群眾創(chuàng)造一個和諧的人居環(huán)境、工作環(huán)境，使職工群眾心情舒暢，生活質(zhì)量逐步提升。這正是職工群眾所希望的，也是建設(shè)和諧煤礦的根本要求和具體體現(xiàn)。

總之，建設(shè)和諧煤礦是一個需要認真實踐和積極探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務(wù)，需要堅持不懈的去培育和建設(shè)。我們礦僅僅有了一個好的開端，離和諧煤礦的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。隨著礦區(qū)主輔分離、輔業(yè)改制工作的深入進行，我們將臨難得的發(fā)展機遇，只要抓住機遇，科學發(fā)展，協(xié)調(diào)運作，保持穩(wěn)定，建設(shè)和諧煤礦的美好愿望就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第二篇：安全質(zhì)量標準化

安全質(zhì)量標準化“兩規(guī)范”考核辦法

第一條 集團公司對礦、礦建項目部、專業(yè)化公司、救護大隊“兩規(guī)范”工作，主要考核管理目標、標準執(zhí)行和規(guī)定動作，實行否決制、認格制和降格制，分為優(yōu)秀、良好、一般三格。第二條 考核期內(nèi)，生產(chǎn)礦必須完成安全、產(chǎn)量、效益目標。發(fā)生死亡事故的，對“兩規(guī)范”工作實行否決；沒有發(fā)生死亡事故，產(chǎn)量和效益目標有一項沒有完成的，降一個檔次考核；產(chǎn)量和效益目標兩項都沒有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。

考核期內(nèi)，礦建項目部、專業(yè)化公司必須完成安全、計劃任務(wù)和成本控制指標。發(fā)生死亡事故的，對“兩規(guī)范”工作實行否決；沒有發(fā)生死亡事故，計劃任務(wù)和成本控制指標有一項沒有完成的，降一個檔次考核；計劃任務(wù)和成本控制指標兩項都沒有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。

考核期內(nèi)，救護大隊必須完成安全、任務(wù)和經(jīng)費控制指標。地面發(fā)生重傷及以上事故的，對“兩規(guī)范”工作實行否決；實現(xiàn)安全生產(chǎn)，訓練搶險任務(wù)和經(jīng)費控制指標兩項有一項沒有完成的，降一個檔次考核；訓練搶險任務(wù)和經(jīng)費控制指標兩項都沒有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。

第三條 考核期內(nèi)，具備“兩規(guī)范”認格資格的礦井，根據(jù)安全質(zhì)量標準化采煤、掘進、機電、運輸、通風安全、地質(zhì)測量、防治水和調(diào)度八個專業(yè)標準的執(zhí)行情況，按綜合得分給予認格。綜合得分90分及以上的，認格為“兩規(guī)范”優(yōu)秀礦井；得分80分及以上的，認格為良好礦井；得分70分及以上的，認格為一般礦井。

考核期內(nèi)，具備“兩規(guī)范”認格資格的礦建項目部、專業(yè)化公司，根據(jù)安全質(zhì)量標準化專業(yè)考核得分認格。綜合得分90分及以上的，認格為“兩規(guī)范”優(yōu)秀檔次；得分80分及以上的，認格為良好檔次；得分70分及以上的，認格為一般檔次。

考核期內(nèi)，救護大隊具備“兩規(guī)范”認格資格，考核礦山救護規(guī)程的執(zhí)行情況，根據(jù)考核結(jié)果認格。

第四條 考核期內(nèi)，沒有按照集團公司規(guī)定動作實施的，對“兩規(guī)范”工作實行降格。第五條 對落實“兩規(guī)范”工作不力的單位，視具體情況，與礦長（經(jīng)理）、書記談話或向集團公司提出問責建議。

第六條 “兩規(guī)范”考核牽頭部門為黨委宣傳部（企業(yè)文化部），與安全質(zhì)量標準化專業(yè)考核同步進行。

本文來自: 中國煤礦安全網(wǎng)(

第三篇：安全質(zhì)量標準化

安全質(zhì)量標準化 驗收及測評匯報材料

鴻福煤礦 二〇一五年四月

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好

首先，我代表山西華潤鴻福煤業(yè)有限公司對各位領(lǐng)導蒞臨我礦表示熱烈的歡迎，對各位領(lǐng)導的檢查指導表示衷心的感謝。下面就我礦安全質(zhì)量標準化驗收情況及測評工作開展情況做如下總結(jié)匯報：

安全質(zhì)量標準化方面

一、建設(shè)整體情況:

1、礦井百萬噸死亡率為0，低于全省控制指標，內(nèi)未發(fā)生3人及以上死亡或重大涉險事故。

2、依法開采，證件齊全有效。

3、礦井有核準的足夠風量；按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，建立有安全監(jiān)控、和防滅火系統(tǒng)。

4、我礦安全標準化管理制度齊全、各類臺賬詳盡、檢查嚴格、獎罰嚴明。出臺了《鴻福礦安全質(zhì)量標準化工作計劃》、《鴻福礦安全質(zhì)量標準化組織機構(gòu)》《鴻福礦安全質(zhì)量標準化管理制度》、《鴻福礦安全質(zhì)量標準化實施方案》、《鴻福礦安全質(zhì)量標準化驗收制度》、《鴻福礦安全質(zhì)量標準化獎罰條例》、《鴻福礦安全質(zhì)量標準化辦公室管理制度》、《鴻福礦安全質(zhì)量標準化辦公室崗位責任制》等管理制度，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系。

5、每月必須有礦標準化領(lǐng)導組織機構(gòu)牽頭，質(zhì)量標準辦公室人員聯(lián)合各科室人員分專業(yè)在每月28日前組織全方位的檢查，檢查出的問題以三定表形式下發(fā)到各科室，限期

整改。辦公室人員不定時臨時檢查，檢查出的問題現(xiàn)場整改，對現(xiàn)場整改不了的問題在作業(yè)會上定整改意見。

二、公司及礦自評情況： 1、2015年1月份質(zhì)量標準化自檢得分90.35分，共查出問題46條，已按照三定五落實全部整改完畢。1月份公司對我礦質(zhì)量標準化檢查得分90.85分，共查出問題46條，按照三定五落實全部整改完畢。2月份質(zhì)量標準化礦自檢得分91.28分，共查出問題57條，按照三定五落實全部整改完畢。

2、第一季度公司對我礦質(zhì)量標準化檢查得分91.148分。共查出問題80條，已整改78條，剩余2條正在整改中。3、3月份古交煤管局與公司對我礦安全質(zhì)量標準化驗收檢查得分91.735分，共查出問題84條，按照三定五落實下發(fā)到個科室，已整改問題79條，剩余5條問題正在整改中。按照二級礦井進行驗收檢查,目前考核評分各專業(yè)得分已達到80分。其中通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理等專業(yè)的單項考核評分均不低于80分，其它專業(yè)不低于70分，符合質(zhì)量標準化二級達標標準。

三、各專業(yè)建設(shè)情況

1、采煤專業(yè)

80101工作面從開始安裝就高標準要求，規(guī)范了綜采工作面的端頭支護及超前支護，并對作業(yè)規(guī)程結(jié)合實際和變化情況進行了修訂。工作面出口暢通，設(shè)備完好，保護齊全，通信、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備運行正?！，F(xiàn)場作業(yè)人員都能夠執(zhí)行“敲幫問頂”制度和開工前安全確認制度?，F(xiàn)工作面已進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)階段，從目前看，各系統(tǒng)都能符合要求。

2、掘進專業(yè)

在80102掘進巷實施高標準施工，自行設(shè)計了前探梁支護，并實施運行，安全設(shè)施齊全可靠。作業(yè)場所衛(wèi)生整潔，材料碼放整齊，設(shè)備設(shè)施保持良好狀態(tài)，作業(yè)范圍內(nèi)支護完好。

3、機電專業(yè)

80101綜采工作面配電點按規(guī)定重新打設(shè)設(shè)備平臺，周圍設(shè)置柵欄；完善雙回路供電系統(tǒng)及采區(qū)變電所，做到美化、亮化；

4、運輸專業(yè)

根據(jù)設(shè)計要求，礦井主運輸利用原主井及皮帶下山膠帶運輸方式，主井裝備一臺大傾角皮帶，圍繞皮帶下山、機軌合一巷兩條巷道進行更換1200余米，完善了井下所有的道岔及地滾輪設(shè)施，并掛牌管理。

5、一通三防專業(yè)

完善了井下靜壓水管，全部按照高標準吊掛平直并進行亮化粉刷，對井下所有凈化水幕、轉(zhuǎn)載噴霧、束管檢測系統(tǒng)、防塵、隔爆設(shè)施等，按照質(zhì)量標準化要求進行了安裝亮化。

6、地測防治水專業(yè)

及時收集礦井生產(chǎn)過程中揭露的地質(zhì)變化、涌水情況，并繪制了各種圖紙；嚴格執(zhí)行有掘必探、先探后掘原則，探放水三項制度落實到位。

7、安全管理專業(yè)

按照上級要求，完善了礦井應(yīng)急預案，并定期組織應(yīng)急救援演練。嚴格執(zhí)行了領(lǐng)導帶班下井制度，并落實到位，進一步加強“手指口述”執(zhí)行力度，嚴格的對“三個一”進行了開展。

測評情況

2015年來，我礦繼續(xù)貫徹落實太原煤炭局關(guān)于下發(fā)《太原煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)責任落實測評細則》的通知精神，結(jié)合我礦現(xiàn)有實際情況，注重實效，突出重點，全面推動了測評工作的開展。現(xiàn)將2015年來我礦開展此項工作情況匯報如下：

（一）、領(lǐng)導重視，我礦始終把測評工作當作礦井主要工作來抓。

1、結(jié)合有關(guān)文件精神，成立了以礦長為組長，安全礦長為常務(wù)副組長，總工及其他各副礦長為副組長，副總及各部門負責人為成員的領(lǐng)導組，突出抓好測評工作的落實。

2、修訂完善了測評工作管理制度及獎罰規(guī)定，從12個專業(yè)進行每旬一次的測評工作評比，嚴格執(zhí)行獎罰制度，增加煤礦安全生產(chǎn)責任測評工作的責任心，增強各工作人員的積極性。

（二）、測評工作完成情況。

我礦根據(jù)《太原煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)責任落實測評細則》文件精神，每月組織進行3次自測評。一月平均得分93.49分，三月平均得分92.6分，所有問題都按“三定五落實”整改完畢。

太原局2014年第四季度測評查出的問題有10條問題在整改中，其余已全部整改完畢。

我礦進行自測評時，每次組織礦各專業(yè)副總、技術(shù)骨干，各科室負責人以及副礦長進行嚴格的測評，未出現(xiàn)過一次弄虛作假或走過場現(xiàn)象。每次測評后發(fā)現(xiàn)的問題都嚴格按照“三定五落實”限期整改，對不能按時完成整改或整改不徹底的責任人，按獎罰規(guī)定對其進行處罰。對礦自己不能整改的問題，統(tǒng)計后及時上報公司。

以后的打算

從四月起，我礦將采取對調(diào)互檢的方式進行測評，按照“誰檢查、誰負責、誰簽字”的原則，堅決杜絕人情分，真正把測評工作搞實、抓嚴，做細，努力把鴻福煤礦建設(shè)成本質(zhì)安全型礦井。

各位領(lǐng)導，以上是我礦2015標準化工作及測評工作的開展情況，我們將以這次檢查為動力，在今后的安全工作中繼續(xù)認真貫徹上級的一系列安全工作指示，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平，繼續(xù)向精細化的管理模式推進，使我礦各項工作再上新臺階。

第四篇：安全質(zhì)量標準化是什么

安全質(zhì)量標準化是什么

--質(zhì)量標準化咋成打掃衛(wèi)生？

安全質(zhì)量標準化又是什么

煤礦安全質(zhì)量標準化是在煤炭行業(yè)多年煤礦質(zhì)量標準化工作的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新、逐步完善，吸收國內(nèi)外安全質(zhì)量管理的新理念、新方法，發(fā)展形成的一套行之有效的安全質(zhì)量體系。其內(nèi)涵是礦井的采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達到和保持一定的標準，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)和良好狀態(tài)，以適應(yīng)保障礦工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。這個表述只是我們初步思考和認識的結(jié)果，尚需在實踐中不斷予以豐富和完善。隨著這項工作的深入開展，我們對煤礦安全質(zhì)量標準化科學內(nèi)涵的把握，將會越來越準確。

與傳統(tǒng)意義上的質(zhì)量標準化相比較，新形勢下的安全質(zhì)量標準化有以下四個新特點：

1.突出了安全生產(chǎn)工作的重要地位。安全生產(chǎn)是制約我國煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的突出矛盾，始終是煤礦企業(yè)頭等重要的工作任務(wù)。任何時候，都必須堅持“安全第一”的方針，堅持以安全生產(chǎn)為前提做好其他各項工作。安全質(zhì)量標準化，就是要求標準化的所有工作，都必須以安全生產(chǎn)為出發(fā)點和著眼點，緊緊圍繞著礦井的安全生產(chǎn)來進行。

2.強調(diào)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范、標準化。這是貫徹落實黨中央“依法治國”方略的需要。經(jīng)過這些年來的持續(xù)努力，煤礦安全生產(chǎn)工作的各個方面，已經(jīng)開始步入有法可依、有章可循的法治軌道。安全質(zhì)量標準化，首先要求煤礦的安全生產(chǎn)行為必須是合法的規(guī)范的，安全生產(chǎn)各項工作必須符合《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和規(guī)章、規(guī)程的要求，做到規(guī)范化和標準化。

3.體現(xiàn)了安全與質(zhì)量之間的緊密聯(lián)系。安全與質(zhì)量之間，安全工作標準化與質(zhì)量標準化之間，存在著相輔相成、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須講質(zhì)量，抓質(zhì)量標準化必須抓安全工作標準化。任何時候都不可能偏廢。事實上，煤礦質(zhì)量標準化工作從一開始，就和安全生產(chǎn)緊緊綁在一塊。“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”，在煤炭系統(tǒng)已經(jīng)廣泛深入人心?！鞍踩|(zhì)量標準化”的提出，更加明確了二者的高度統(tǒng)一性，有助于我們正確把握安全和質(zhì)量二者的關(guān)系，更加自覺地做好工作。

4.起點更高，標準更嚴。新形勢下的煤礦安全質(zhì)量標準化，是在全面建設(shè)小康社會的時代背景下進行的，而且以多年來煤礦質(zhì)量標準化工作為基礎(chǔ)。這就決定了這項工作的起點應(yīng)該更高，必須符合十六大提出的走新型工業(yè)化道路的要求，滿足職工群眾日益增長的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)愿望；必須進一步開闊眼界，向國際、國內(nèi)先進水平看齊，建設(shè)高標準的安全質(zhì)量標準化礦井。同時，社會主義法制建設(shè)的不斷加強，也對煤礦安全質(zhì)量工作的提出了更嚴格的標準，要求我們必須自覺遵守國家安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等方面的法律法規(guī)。煤礦安全質(zhì)量工作的所有標準，必須符合有關(guān)法律規(guī)定，而且只能比法律規(guī)定的基本條件和基本要求高，而不能比其低。

那么，如何理解、把握、抓好安全質(zhì)量標準化工作？我認為應(yīng)該從以下幾點入手：

1.強化四個意識。科學的理念和正確的認識，是確保煤礦安全質(zhì)量標準化工作健康發(fā)展的前提。一是責任意識。抓好安全質(zhì)量標準化，改變煤礦落后形象，是煤炭工業(yè)走新型工業(yè)化發(fā)展道路的必然選擇。反映了廣大煤礦職工的迫切愿望，也是我們的職責所在。各級領(lǐng)導干部一定要從學習實踐“三個代表”重要思想的高度，充分認識這項工作的重要性，增強抓安全質(zhì)量標準化的責任感和使命感。二是“生命工程”意識。要把安全質(zhì)量標準化作為事關(guān)煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為企業(yè)強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自覺做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”。三是創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是煤炭工業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，也是安全質(zhì)量標準化工作始終保持生機和活力的關(guān)鍵所在。要在繼承發(fā)揚以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，吸收借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，注意研究市場經(jīng)濟條件下煤礦安全質(zhì)量工作出現(xiàn)的新情況，解決新問題，探索新途徑，推動安全質(zhì)量標準化工作思路、工作內(nèi)容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。四是法律意識。新形勢下的煤礦安全質(zhì)量標準化工作必須依法進行，必須以國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準等為依據(jù)。從責任劃分到標準的制定，從標準化工作內(nèi)容到程序，從監(jiān)督檢查到獎懲，都要符合法律規(guī)范。從政府到企業(yè)，從行業(yè)管理部門和監(jiān)察執(zhí)法機構(gòu)，從企業(yè)經(jīng)營管理者到普通員工，都要自覺做到依法辦事，把安全質(zhì)量標準化工作納入法治軌道。

2.加強“雙基”工作，抓好礦井這個主體。安全質(zhì)量標準化工作能否取得成效，關(guān)鍵在于基層礦井和基礎(chǔ)工作。安全質(zhì)量標準化的一切工作，最終都要落實到礦

井。要把礦井作為標準化工作的基本單位，逐個礦井抓起。達標一個，鞏固一個。安全質(zhì)量標準化既是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，同時其自身也有許多基礎(chǔ)性工作，如建立安全質(zhì)量標準化工作責任制，制定工作規(guī)劃，建立安全質(zhì)量標準體系和考核、評比、獎懲制度，組織開展日常性檢查，以及開展宣傳教育，對員工進行培訓等。所有這些基礎(chǔ)性工作，都直接決定著安全質(zhì)量標準化工作的進度和質(zhì)量，都要扎扎實實地抓好。

3.突出重點，抓好“一通三防”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全質(zhì)量標準化包括了煤礦生產(chǎn)活動的全過程。在實際工作中，特別是在安全質(zhì)量標準化起步階段，我們必須抓住那些對礦井生產(chǎn)安全具有制約作用的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，集中主要力量，實現(xiàn)重點突破。在安全質(zhì)量標準化所有工作中，“采掘機運通”是重點；在“采掘機運通”當中，通風管理是重中之重。近年來全國煤礦發(fā)生的重特大事故，大多數(shù)是由于通風方面的問題造成的。特別是那些基礎(chǔ)工作比較薄弱的煤礦，一定要區(qū)分輕重緩急，優(yōu)先抓好“一通三防”和防治水工作的標準化。由重點到非重點，循序漸進，最終建立全過程、全方位的安全質(zhì)量標準化工作體系。我們要結(jié)合各單位實際情況，集中力量先搞“一通三防”和機電運輸“主項達標”。通過解決主要問題，把重特大事故多發(fā)的勢頭遏制住。在礦井安全狀況基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，再開始進行其他方面的標準化建設(shè)。

4.求真務(wù)實，注重實際效果。我們搞安全質(zhì)量標準化的最終目的，在于確保煤礦安全生產(chǎn)，保障勞動者的生命安全。要注意防止“為了標準化而搞標準化”的傾向，求真務(wù)實，拿出實實在在的辦法措施，在改善礦井安全生產(chǎn)基本條件、提高礦井安全水平上狠下功夫。由于前幾年的煤炭市場供求關(guān)系影響和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大多數(shù)煤炭企業(yè)在安全生產(chǎn)等方面的欠帳仍然很多，煤礦基礎(chǔ)設(shè)施特別是瓦斯抽放、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施設(shè)備亟待健全，大量的事故隱患需要整改治理，應(yīng)急救援等保障體系還很不完善。在目前情況下，安全質(zhì)量標準化工作必須更加注重實效，把有限的資金用在刀刃上，用在補還礦井安全欠帳特別是“一通三防”欠帳上。該上的設(shè)施設(shè)備馬上就上，該改造的立即改造，該配套補齊的迅速配套補齊。隨著安全質(zhì)量標準化工作的展開，傷亡事故和其他各類事故相應(yīng)下降，礦井的安全生產(chǎn)狀況得到切實改善，效率和效益有較大幅度的提高。只有這樣，才是真正見到了實效。

5.以點帶面，穩(wěn)步推進。安全質(zhì)量標準化工作是一項艱巨繁重的系統(tǒng)工程。在目前各類礦井基礎(chǔ)條件和基本素質(zhì)參差不齊的情況下，要積極穩(wěn)妥地抓好這項工

作，必須堅持分類指導，典型引路，用點的經(jīng)驗指導推動面上的工作，扎實穩(wěn)妥地向前推進。

具體到實際工作，我們要進一步做好的六項工作：

1．廣泛進行宣傳動員，提高思想認識。應(yīng)該說，煤礦安全質(zhì)量標準化的道理、內(nèi)涵和工作內(nèi)容、工作要求等，都是很清楚、很明白的。包括國際上比較先進的職業(yè)安全健康管理體系等在內(nèi)，只要想學，都不是什么難事。關(guān)鍵在于思想認識程度，在于想干不想干，有沒有自覺性和主動精神。一些單位的寶貴經(jīng)驗表明，搞安全質(zhì)量標準化必須堅持思想先行，用思想達標帶動安全質(zhì)量達標。為此，要廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，把大家的思想統(tǒng)一起來，為安全質(zhì)量標準化工作奠定堅實的思想基礎(chǔ)。要大力宣傳黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)的一系列重要指示，增強廣大干部職工把安全質(zhì)量工作搞上去的責任感和使命感；大力宣傳煤礦企業(yè)面臨的形勢任務(wù)，幫助廣大干部職工正確認識安全質(zhì)量標準化的重要意義和作用，強化安全質(zhì)量意識；大力宣傳各單位在抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展過程中涌現(xiàn)的先進經(jīng)驗，認清差距，增強緊迫感，堅定抓好安全質(zhì)量標準化工作的信心；大力宣傳國家方針政策，明確安全質(zhì)量標準化工作的努力方向和奮斗目標。

要把解決好各級管理人員的思想認識問題，作為宣傳動員的重點，有針對性地做好說服教育工作。一些負責人在安全質(zhì)量標準化方面存在著思想顧慮，主要是怕花錢，怕影響經(jīng)濟效益；一些負責人存在著嚴重的惰性心理，習慣了落后的開采、通風、提升運輸?shù)壬a(chǎn)方法，對新標準、新規(guī)程和新方法存在抵觸情緒。要向他們宣傳安全質(zhì)量標準化的科學性和合理性，推動煤礦走安全、優(yōu)質(zhì)、高效和環(huán)保的發(fā)展道路；還有一些負責人，本身素質(zhì)不高，盡管也愿意搞標準化，但是不知道如何搞，不知道從哪里著手。這就需要把安全質(zhì)量標準化的基本要求、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，向他們解釋清楚，幫助他們理清思路，明確工作步驟和重點?？傊?，要把宣傳動員工作做到家，把方方面面抓安全質(zhì)量標準化的積極性充分調(diào)動起來。

2．制定規(guī)劃和標準，抓好典型。開展安全質(zhì)量標準化工作，需要有明確的標準。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，制定本單位的標準或細則。然后由低到高，循序漸進。要重視抓好典型，用典型經(jīng)驗說話。由點到面逐步鋪開。

3．開展質(zhì)量安全標準化培訓，提高職工素質(zhì)。煤礦安全質(zhì)量標準化對職工隊伍素質(zhì)提出了更高要求。近年來，煤礦職工隊伍發(fā)生了很大變化，井下采掘一線80％以上為農(nóng)民輪換工或者臨時工。面對這種現(xiàn)狀，煤礦安全質(zhì)量標準化工作必

須從加強職工培訓入手，通過培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的職工隊伍，來建設(shè)高標準的安全質(zhì)量標準化礦井。要充分發(fā)揮各級培訓機構(gòu)特別是企業(yè)安全技術(shù)培訓中心的作用，組織開展礦長、區(qū)隊長、安全檢查員、質(zhì)量驗收員和井下特殊工種的培訓。同時利用知識講座、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，向職工灌輸安全質(zhì)量標準化知識，提高安全技術(shù)技能，做到上標準崗，干放心活。所有煤礦用工，必須先進行培訓，達到本崗位應(yīng)知應(yīng)會的要求后才能下井；瓦斯監(jiān)測、通風、機電等關(guān)鍵崗位和特殊工種，必須經(jīng)考試合格，持證上崗。凡不經(jīng)培訓或無證上崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須從嚴追究企業(yè)負責人的責任。

4．研究制定政策措施，發(fā)揮政策的導向作用。溫家寶總理在中華全國總工會第十四次代表大會上所作的經(jīng)濟形勢報告中指出，最近不斷發(fā)生煤礦事故，主要是兩個原因，一是安全技術(shù)不過關(guān)；二是安全責任不落實。他強調(diào)說，群眾利益無小事，必須下決心抓好煤礦安全生產(chǎn)，搞好煤礦安全技術(shù)改造，切實改善安全生產(chǎn)條件；要加大財政支持力度，切實解決好煤礦“一通三防”欠帳問題，堅決防止煤礦瓦斯等重特大事故的發(fā)生。我們一定要認真學習、深刻領(lǐng)會中央領(lǐng)導同志的重要指示精神，按照國務(wù)院第19次常務(wù)會議的要求，研究和采取行之有效的政策措施，切實做好煤礦安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標準化工作。一是在體制上，要為各單位配備懂安全、會搞標準化的的技術(shù)人員，保持足夠的安全管理力量。二是在機制上，要建立健全安全質(zhì)量標準化各項工作制度，加強監(jiān)督檢查，把安全質(zhì)量標準化工作進展情況與收入分配、干部政績考核和使用等掛鉤，形成強有力的約束機制。要抓好“兩頭”，及時表彰先進，批評后進。對達標單位和長期保持安全質(zhì)量標準的單位，要給予必要的物質(zhì)和精神獎勵，形成激勵機制。三是在投入上，要加大資金投入，要用于改善煤礦安全基礎(chǔ)條件和安全質(zhì)量標準化工作。

5．把安全質(zhì)量標準化與深入開展煤礦安全整治結(jié)合起來，與安全評估結(jié)合進來，同步推進。安全質(zhì)量標準化是煤礦安全整治的繼續(xù)和深入，是整治工作發(fā)展到一定階段的必然要求。要把規(guī)范煤礦安全質(zhì)量工作、建設(shè)安全質(zhì)量標準化礦井，作為深入整治的內(nèi)容。通過整治促進標準化建設(shè)；通過抓標準化建設(shè)推動專項整治向縱深發(fā)展。與安全質(zhì)量標準化工作一樣，目前正在進行的煤礦安全程度評估和煤礦安全審核評估，都是重要的基礎(chǔ)性工作。在具體工作中，要把安全質(zhì)量標準化與上述評估、評價工作結(jié)合起來。把評估、評價中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，作為開展安全質(zhì)量標準化工作的重點。將評估、評價的過程，變成規(guī)范企業(yè)安全質(zhì)量工作、建設(shè)安全質(zhì)量標準化礦井的過程。

6．加強領(lǐng)導，配合協(xié)調(diào)，共同推進安全質(zhì)量標準化工作。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律法規(guī)，安全生產(chǎn)工作應(yīng)當堅持“政府統(tǒng)一領(lǐng)導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持”的工作格局。安全質(zhì)量標準化是煤礦安全工作的重要內(nèi)容。

按照發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的要求和已經(jīng)明確的安全生產(chǎn)工作基本格局，煤礦安全質(zhì)量標準化屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的范疇，應(yīng)當由企業(yè)全面負責。煤礦企業(yè)都應(yīng)當迅速行動起來，積極負責地抓好這項工作。廣大煤礦安全監(jiān)察人員要進一步轉(zhuǎn)變作風，加大監(jiān)察執(zhí)法力度。自覺做到重心下移，關(guān)口前移，深入煤礦企業(yè)，搞好監(jiān)督監(jiān)察。對存在嚴重安全質(zhì)量問題，以及組織開展安全質(zhì)量標準化工作不力、進展緩慢的，要提出監(jiān)察整改意見，促進安全質(zhì)量標準化工作的順利進行。根據(jù)上面的分析，安全質(zhì)量標準化工作是煤礦搞好和促進安全管理的重要途徑；是員工素質(zhì)、管理制度、硬件投入、生產(chǎn)經(jīng)營等企業(yè)各項工作的綜合；是決定企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵因素?？梢赃@么說安全質(zhì)量標準化工作是煤礦各項工作的基礎(chǔ)，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的一大法寶。抓好安全質(zhì)量標準化工作對于煤炭工業(yè)徹底改變事故多發(fā)、管理粗放、工作標準低下、井上下環(huán)境臟亂差的現(xiàn)狀，向著安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的方向發(fā)展有著極其重要的作用。但是在具體工作中必須講求方法，及時注意糾正不良傾向，從而推動安全質(zhì)量標準化工作健康發(fā)展。質(zhì)量標準化既然如此重要，那你為什么說質(zhì)量標準化是打掃衛(wèi)生？難道基層什么工作都沒有做？不是。我寫這些文字的目的就是發(fā)現(xiàn)問題，以及想辦法解決問題，把實際工作中存在的認識錯誤指出來，從而達到促進煤礦各項工作的目的。正是這個原因，我對煤礦各項工作的分析都偏重于談不足，談問題，以及提出相應(yīng)解決辦法。也許，我干的是一件出力不討好的事情，甚至還會帶來許多意想不到的副作用，直接響著我的生活、工作??唉，我有時都想不通我究竟在做些什么。

算了，多想無益，還是想辦法把自己的這些感覺盡快寫出來為好。

第五篇：安全質(zhì)量標準化建設(shè)探討

蔣莊煤礦安全質(zhì)量標準化 “2356”管理法的實踐與探討

安全質(zhì)量標準化建設(shè)是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展、科學發(fā)展的基礎(chǔ)工程 , 更是保障職工權(quán)益的生命工程。蔣莊煤礦通過“2356”管理法，構(gòu)建了系統(tǒng)、規(guī)范、科學的安全質(zhì)量標準化建設(shè)體系, 從而真正消除煤礦安全生產(chǎn)過程中所有不安全狀態(tài)和不安全行為方面 ,進行了一系列有益的實踐，取得了較好效果，促進該礦向本質(zhì)安全型礦井邁出了新的步伐。

一、項目實施背景

1.安全質(zhì)量標準化的內(nèi)涵。安全質(zhì)量標準化建設(shè)的內(nèi)涵是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中, 自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標準 , 并將這些內(nèi)容細化、量化制定出本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、規(guī)程和標準 , 并在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程中進行貫徹實施。它是對企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作的拓展、規(guī)范和提升。通過安全質(zhì)量標準化 , 可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進, 使企業(yè)的人、機、環(huán)境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態(tài)下, 進而保證和促進企業(yè)在安全的前提下健康快速發(fā)展。

2.安全質(zhì)量標準化的重要性。安全質(zhì)量標準化工作涉及到企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動, 是全面貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章、規(guī)程和標準的重要基礎(chǔ)工作。按標準組織生產(chǎn)經(jīng)營活動、按標準從事各項管理工作和按標準對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行持續(xù)改進是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。依據(jù)這些標準, 結(jié)合企業(yè)實際, 可以建立起科學嚴格的企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標準、質(zhì)量標準、工作標準、管理標準以及其他各項基礎(chǔ)管理制度等 , 使企業(yè)的各項活動、作業(yè)工序及每個員工的工作都有標準可供遵循, 都能在標準的指導和約束下進行 , 從而提高企業(yè)的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量, 達到降低成本、提高效率、增加效益, 進而增強市場競爭能力。

3.安全質(zhì)量標準化與生產(chǎn)、效益和其他工作的關(guān)系。要讓各級領(lǐng)導、廣大職工切實轉(zhuǎn)變思想觀念 ,從思想上真正認識到安全質(zhì)量標準化工作同其前途、命運緊密相連, 是保護職工生命、健康及搞好一切工作的前提與基礎(chǔ)。要使干部職工都能正確認識安全質(zhì)量標準化與生產(chǎn)、與效益和與其它工作的關(guān)系。安全是企業(yè)最大的經(jīng)濟效益已成為共識, 安全質(zhì)量標準化安全工作的保障、企業(yè)發(fā)展根基。

二、項目的實施內(nèi)容與方法

蔣莊煤礦打造安全質(zhì)量標準化礦井的過程，就是體現(xiàn)在煤炭企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)上的持續(xù)性、執(zhí)行標準的動態(tài)性、工作方法上的創(chuàng)新性、組織上的嚴密性和管理上的系統(tǒng)性上, 立足實際, 精細管理, 不做表面文章, 不搞形式主義, 按照 “主要系統(tǒng)全覆蓋、重點系統(tǒng)抓深化、做精做細做實”的要求, 通過抓牢2項基礎(chǔ)，言把3個關(guān)口，構(gòu)建5大體系，規(guī)范6項機制建設(shè)，確保了安全質(zhì)量標準化工作的扎實推進和穩(wěn)步提高。

（一）打牢2項基礎(chǔ)。該礦始終堅持以人為本 ,注重安全環(huán)境建設(shè), 不斷優(yōu)化、簡化生產(chǎn)系統(tǒng) ,改善作業(yè)環(huán)境, 為職工安全與健康提供有力的保障 ,促進了安全質(zhì)量標準化整體水平的不斷提高。

一是著力打造 “安保型” 礦井裝備系統(tǒng)。該礦以實現(xiàn) “設(shè)備零隱患、裝備零故障” 為目標, 依托先進技術(shù), 提高生產(chǎn)機械化水平和生產(chǎn)集約化程度 , 不斷減少生產(chǎn)環(huán)節(jié) , 優(yōu)化、簡化各大生產(chǎn)系統(tǒng), 實施礦井各大系統(tǒng)數(shù)字化改造 , 積極引進大功率、高強度的綜采設(shè)備以及實施一系列安全監(jiān)測監(jiān)控措施, 努力提高礦井自動化、信息化、數(shù)字化水平。通過自動化、信息化、數(shù)字化建設(shè) , 既優(yōu)化、簡化了生產(chǎn)系統(tǒng) , 改善了作業(yè)環(huán)境 , 又減少職工的勞動強度, 實現(xiàn)減人提效的目的。

二是改善職工工作生活環(huán)境 , 營造安全文化氛圍。通過對職工食堂、宿舍、更衣室全面改造, 逐步實現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化 , 以減輕職工作業(yè)后的疲勞, 進一步增強職工凝聚力和工作積極性。同時通過廣泛開展 “安康杯” 競賽、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全” 等一系列安全活動 , 不斷加大安全環(huán)境宣傳和安全宣傳教育力度 , 把安全文化理念滲透到礦區(qū)的每一個角落 ,即營造安全生產(chǎn)氛圍, 又促進職工安全意識的提高。

（二）嚴把3個關(guān)口。實施全過程控制 , 全方位規(guī)范管理 , 是促進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標的重要環(huán)節(jié)。該礦按照細化、量化和標準化要求 , 參照國家和行業(yè)安全標準、技術(shù)規(guī)范, 修訂各系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范標準, 完善規(guī)程措施的編制、會審和貫徹流程 , 把按設(shè)計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內(nèi)容, 確保實現(xiàn)動態(tài)達標。

一是按規(guī)范設(shè)計, 嚴把設(shè)計關(guān)。一切施工工程都要按規(guī)范進行設(shè)計 , 細化設(shè)計內(nèi)容 , 力求最大化提高設(shè)計和審查質(zhì)量 , 從源頭上消除由不規(guī)范的設(shè)計帶來的安全隱患。在實際工作中要立足于對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細節(jié), 都有規(guī)范可依 , 逐項提出具體操作要求 ,明確具體工作標準。在規(guī)范設(shè)計內(nèi)容過程中 , 要針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細節(jié), 在基層區(qū)隊、班組廣泛征集意見, 組織設(shè)計成果觀摩、比較和論證, 好中選優(yōu)。

二是按設(shè)計施工, 嚴把施工關(guān)。在生產(chǎn)施工過程中要嚴格質(zhì)量要求、嚴格過程控制 , 全面推行精細化管理。堅持人員操作程序化、施工作業(yè)流程化、工程質(zhì)量標準化、管線吊掛線性化、電纜移動機械化、設(shè)備管理責任化和材料碼放定置化的 “七化” 管理標準, 堅持上道工序為下道工序服務(wù)的原則 , 實現(xiàn)動態(tài)達標、過程達標。按照設(shè)計施工是安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 必須全過程嚴格控制。在工作中要對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出具體規(guī)定和要求, 制定操作崗位標準化作業(yè)標準 , 并在生產(chǎn)過程中強力推行。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計施工的推行與落實 , 必須要求管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動式管理 , 凡是不按設(shè)計施工的一律掛紅黃牌, 或限期解決或停產(chǎn)整頓 , 直到驗收合格后才準許恢復生產(chǎn)。

三是按標準驗收, 嚴把驗收關(guān)。在安全質(zhì)量標準化驗收上要突出生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工驗收 3 個環(huán)節(jié), 堅持施工過程中的動態(tài)檢查與班末、竣工驗收相結(jié)合的方式, 對當班施工質(zhì)量、設(shè)計標準落實情況逐項進行考核打分 , 實行日清日結(jié)考核。通過嚴格的檢查驗收, 使設(shè)計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣, 全程閉合。

（三）構(gòu)建5大體系。

一是通過開展行之有效的活動，創(chuàng)新各項管理制度，構(gòu)建安全質(zhì)量標準化制度保障體系。

1.開展一系列安全活動。在實現(xiàn)較長安全生產(chǎn)周期過程，蔣莊煤礦部分干部職工出現(xiàn)了驕傲、松懈、麻痹、安于現(xiàn)狀思想。礦井通過每年一季度開展“平安一季度”活動，三月份開展“警示三月行”活動，五、六月份開展“安全生產(chǎn)月”活動，四季度開展“決戰(zhàn)100天，實現(xiàn)全年奮斗目標”活動，全年開展以頂板管理、斜巷運輸、“一通三防”、防治水為內(nèi)容的“四個專頂整治”等各項有針對性的安全整治活動。每次活動均制定有活動方案包括活動主題、活動目標、活動內(nèi)容，主題、目標、內(nèi)容針對性強，各單位嚴格按照時間節(jié)點完成活動內(nèi)容，安監(jiān)科等職能科室對開展情況進行檢查通報，活動組織生動有效、全員參與、執(zhí)行有力、員工安全意識普遍提高，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有力保障。

2.創(chuàng)新安全管理制度。蔣莊煤礦不斷創(chuàng)新安全管理制度，先后制定了安全質(zhì)量標準化管理制度、安全質(zhì)量標準化考核辦法、安全生產(chǎn)精細化管理制度、現(xiàn)場精細化實施標準、安全監(jiān)督檢查制度、崗位紅線制度、安全操作制度、班組安全聯(lián)責考核制度、安檢員績效考核辦法，安全工作閉環(huán)管理制度等相關(guān)安全質(zhì)量標化的管理制度，并結(jié)合相關(guān)要求和現(xiàn)場實際情況的變化每年進行修訂完善和更新，通過制度對各部門、各單位、各級管理人員及崗位工人在安全質(zhì)量標準化方面應(yīng)做的工作和應(yīng)負的責任 以明確，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化工作“人人抓、人人管、人人有責”。

二是以“4236”管理原則為指導，構(gòu)建安全質(zhì)量標準化安全保證體系。該礦認真總結(jié)以往的事故教訓，不斷摸索總結(jié)，提出了堅持“四個原則”管安全、“兩項措施”抓安全、“三個靠前”促安全、“六個從嚴”治安全的“4236”安全管理原則，奠定了安全質(zhì)量標準化工作的基礎(chǔ)。堅持“四個原則”管安全：堅持自主管理的原則；堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則；堅持安全設(shè)施與主體工程“三同時”的原則；堅持事故調(diào)查處理“四不放過”的原則；堅持“兩項措施”抓安全：堅持一工程一措施、一工程一預知、一措施一落實；堅持生產(chǎn)中遇有特殊情況，必須“一停二研三干”；堅持三個靠前促安全：靠前指揮、靠前教育、靠前服務(wù)；堅持“六個從嚴”治安全：從嚴加強現(xiàn)場管理；從嚴干部作風建設(shè)；從嚴開展專項整治活動；從嚴規(guī)范職工行為；從嚴安全教育培訓；從嚴落實各項措施制度。

三是以精細管理“十化五法”為標準，構(gòu)建安全質(zhì)量標準化精細管理體系。該礦把精細化管理作為安全質(zhì)量標準化管理的重要手段，對勞動組織、作業(yè)流程、施工工藝、操作程序、設(shè)備管理、材料碼放等方面進行了精細規(guī)范，提煉出了精細管理“十化五法”。精細管理“十化”即：崗位操作標準化、施工作業(yè)流程化、管線吊掛線性化、運輸調(diào)度信息化、皮帶管理集控化、電纜移動動機械化、設(shè)備管理責任化、材料碼放定置化、入井考勤精確化、巷道標識交通化。精細施工“五法”即：“四個一”施工法。“四同時”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。

四是始終把“規(guī)范的行為、標準的操作和嚴謹?shù)墓芾怼弊鳛榘踩|(zhì)量標準化管理的主要手段，構(gòu)建了安全質(zhì)量標準化行為保證體系。

1.堅持標準化作業(yè)程序，組織編寫了107個工種的標準化操作程序、修訂編制了全礦554個崗位工種的安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制，使職工知道先干什么、后干什么、怎么干才算標準、才不出事故，對于確保職工規(guī)范操作，上標準崗，干標準活，起到了有力的促進作用。2.對崗位職工在工作中可能產(chǎn)生安全事故的工作行為以安全紅線的形式標出，編制了井下65個崗位工種的安全紅線，制作成冊，人手一份，進行學貫徹執(zhí)行，使職工明確各自崗位上的雷區(qū)，嚴禁觸碰，從反的方面規(guī)范了職工行為標準，促使職工自覺上標準崗、干標準活。

3.“五個嚴禁”規(guī)范勞動組織行為?？偨Y(jié)以往發(fā)生的事故教訓，制定了“五個嚴禁”：即嚴禁在沒有干部跟班的情況下作業(yè)，嚴禁一個地點多工種交叉作業(yè)，嚴禁一個區(qū)域多單位混崗作業(yè)，嚴禁一個單位多點施工，嚴禁在沒有安全監(jiān)督監(jiān)管的情況下作業(yè)。

4.“三項規(guī)范”促進職工行為養(yǎng)成。一是規(guī)范職工入井著裝，制定了工作服、安全帽、礦燈穿戴標準，入井后，工作服必須保持領(lǐng)口、袖口整潔，紐扣齊全，嚴禁把安全帽和礦燈解下，否則一律視為違章。二是規(guī)范職工攜帶工具入罐籠要求，長件工具必須裝車入井，防止工具墜入井筒。三是規(guī)范職工乘坐人行車行為，對乘車順序、坐姿、注意事項都進行了明確規(guī)定，并且規(guī)定，車輛行進時，行人必須靠幫站立，不得走動，防止意外事故發(fā)生。

五是以“四嚴”為標尺、“八閉環(huán)”為基礎(chǔ)，構(gòu)建了安全質(zhì)量標準化閉環(huán)管理體系。在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中，嚴格按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標準驗收、按制度考核的“四嚴”管理體系進行管理，要求一次做好、一次做到位，確保了安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。在安全管理工作中實施生產(chǎn)任務(wù)閉環(huán)、安全基礎(chǔ)管理工作閉環(huán)、風險預控閉環(huán)、隱患排查治理閉環(huán)、事故處理閉環(huán)、“三違”幫教閉環(huán)、安全培訓閉環(huán)、監(jiān)督檢查閉環(huán)的“八閉環(huán)”安全工作閉環(huán)管理體系，明確各項安全工作流程、細化各環(huán)節(jié)工作要求、強化安全責任、注重過程控制管理，促進各項工作落到實處，超前防范、預防事故的發(fā)生。4 不斷創(chuàng)新6項工作機制, 完善責任體系 , 是不斷夯實安全質(zhì)量標準化建設(shè)的重要基礎(chǔ)

（四）規(guī)范6項機制

一是安全質(zhì)量標準化組織保障機制。逐步建立和完善了各級安全質(zhì)量標準化責任主體 , 形成礦、區(qū)隊和班組3級安全質(zhì)量標準化管理組織保證體系 ,實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作橫向到邊、縱向到底、責任到人的安全質(zhì)量標準化管理格局。同時, 大力推行安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導干部逐級包點聯(lián)責考核制度, 為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供了有力的組織保證。

二是安全質(zhì)量標準化目標控制機制。明確安全質(zhì)量標準化目標, 將安全質(zhì)量標準化目標列入規(guī)劃及經(jīng)營目標責任書中, 實行嚴格的獎懲考核。在目標分解上, 按照 “橫向到邊、縱向到底, 逐級負責 , 層層落實” 的原則, 對全年目標進行層層分解, 形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊?？剖?、科室保礦井的目標責任包保體系。在目標控制上, 建立安全質(zhì)量標準化監(jiān)督檢查機制 , 全面構(gòu)建起集專職監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)技術(shù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、專兼結(jié)合監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)于一體的全方位、多層次、多形式的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。在監(jiān)督檢查方面始終堅持動態(tài)和靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式, 對各單位安全質(zhì)量標準化建設(shè)情況進行等級評定, 嚴格目標控制 , 采取不定時間、不定單位、不定規(guī)模、不定路線的動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的檢查方式。通過評定等級得分情況進行礦井排名、系統(tǒng)排名、區(qū)隊排名 , 獎優(yōu)罰劣, 對實現(xiàn)控制目標的單位按得分高低分別進行嘉獎, 對未實現(xiàn)控制目標的進行經(jīng)濟處罰。通過實行過程控制、動態(tài)監(jiān)控 , 即可以強化過程管理, 也保證了安全質(zhì)量標準化整體目標的實現(xiàn)。

三是安全質(zhì)量標準化素質(zhì)提高機制。堅持從 “人性化管理” 的角度出發(fā), 積極創(chuàng)新安全質(zhì)量標準化素質(zhì)提高機制。在強化培訓、加強宣傳教育的同時, 注重激發(fā)員工工作熱情 , 通過采取物質(zhì)激勵和精神激勵方式 , 充分挖掘員工的工作潛能, 不斷增強職工工作積極性 , 使其自覺地做到自主保安、互保聯(lián)保, 上標準崗、干標準活、干放心活, 使 “事事有標準、事事按標準”、“第一次就把事情做正確” 成為全體員工的自覺行動 , 在潛移默化中實現(xiàn)規(guī)范職工作業(yè)行為的目的 , 從而為實現(xiàn)職工 “我想安全、我要安全、我懂安全、我會安全” 奠定良好的基礎(chǔ)。

四是安全質(zhì)量標準化職能落實機制。按照 “分級負責、歸口管理” 的要求 , 層層建立健全以行政、技術(shù)為主線、以安全質(zhì)量標準化管理為重點的業(yè)務(wù)保安管理機制, 按照 “職責清晰, 管理規(guī)范, 各司其職 , 各盡其能” 的工作要求, 切實落實好各項業(yè)務(wù)保安工作 , 特別是把 “一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理等重點安全管理環(huán)節(jié)落到實處 , 真正形成安全質(zhì)量標準化層層遞進落實的業(yè)務(wù)保安工作體系。

五是安全質(zhì)量標準化激勵機制和責任追究機制。一方面 , 通過創(chuàng)建 “免檢工作面(頭)”、“標桿區(qū)隊” 活動, 加強管理考核, 形成一套安全質(zhì)量標準化工作面(頭)、線、硐室升級機制 , 建立健全安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡(luò) , 形成科學、完善、快捷和高效的運行閉合管理機制, 不斷提升礦井安全質(zhì)量標準化的管理檔次 , 推動和促進安全質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展;另一方面, 堅持安全質(zhì)量標準化責任考核、質(zhì)量事故賠償、質(zhì)量終身負責、重大事故隱患責任追究和安全質(zhì)量標準化一票否決等一系列管理制度, 嚴格責任追究。

六是安全質(zhì)量標準化管理提升機制。堅持 “以點帶面、縱深發(fā)展” 的原則, 逐步將安全質(zhì)量標準化建設(shè)延伸到企業(yè)管理的全過程中去。堅持 “高于標準、嚴于標準” 的原則 , 不斷細化和規(guī)范作業(yè)標準, 拓展安全質(zhì)量標準化的內(nèi)涵, 把企業(yè)安全文化、安全培訓、礦山救護、消防保衛(wèi)、煤礦安全基礎(chǔ)管理等內(nèi)容全部納入到安全質(zhì)量標準化管理體系中去。在企業(yè)管理方面, 將煤礦井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的工作標準 , 全部納入到安全、質(zhì)量、環(huán)境 “三體系” 貫標的管理范疇 , 不斷完善體系運行機制 , 促進企業(yè)管理水平的全面提升。同時將井下安全質(zhì)量標準化建設(shè)的好思路、好作法、好經(jīng)驗, 引入到地面安全質(zhì)量標準化建設(shè)上來, 有效促進地面安全質(zhì)量標準化工作。

三、取得的效果

蔣莊煤礦安全質(zhì)量標準化“2356”管理法的實踐應(yīng)用，堅持高標準定位、高標準設(shè)計、高標準施工、高標準驗收，在實施工程質(zhì)量標準化建設(shè)向動態(tài)達標、全面達標、持續(xù)達標轉(zhuǎn)變的同時，緊抓管理精細化、行為規(guī)范化，夯實安全工作基礎(chǔ)，促進礦井安全管理工作有了一個新的提升，有效建立了安全管理長效機制，2013年以來礦井沒有發(fā)生重傷及以上和二級以上非傷亡事故，進一步提升礦井安全質(zhì)量標準化水平，實現(xiàn)了較長時期穩(wěn)定的安生產(chǎn)。