第一篇：煤礦在集團公司第三季度經(jīng)濟活動分析會上的匯報

建章立制夯實基礎(chǔ)狠抓安全提質(zhì)增效

努力開創(chuàng)各項工作新局面

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

金秋十月碩果香，千里煤城好風(fēng)光，“四化”建設(shè)指航向，義煤雄風(fēng)威名揚，今天我們趁著集團公司產(chǎn)銷提前實現(xiàn)千萬噸的東風(fēng)，隆重召開第三季度經(jīng)濟活動分析會，我有幸在此發(fā)言，深感公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和兄弟單位的支持，如果說談經(jīng)驗，取得的成績與中部大礦相比可以說是微不足道的，如果說差距與兄弟單位相比仍相距甚遠(yuǎn)，我礦自集團公司接受生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)以來，目前由37個兄弟單位的兩千余名干部職工組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，礦井屬于三軟煤層，通風(fēng)斷面小、氣體高、水患大，給安全生產(chǎn)帶來較大壓力，加上企地關(guān)系，企業(yè)與鞏義監(jiān)獄方面的關(guān)系，一度成為制約生產(chǎn)的瓶頸，xiexiebang.com下面我就鐵生溝礦今年以來的安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理工作從四個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、建章立制謀發(fā)展

無規(guī)矩不成方圓，鐵生溝煤礦自接收以來，由于種種原因，各項工作開展比較滯后，尤其在制度建設(shè)方面，存在無制度可循，無規(guī)章可操作的現(xiàn)象，為此，今年元月份我們在首屆一次職工代表大會上，討論通過了24項涵蓋安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理方面的管理辦法，并裝訂成冊，下發(fā)學(xué)習(xí)，為開展工作提供了依據(jù)，同時提出了“建章立制，學(xué)習(xí)先進(jìn)，夯實基礎(chǔ)，科技興礦”的工作思路，在制度落實上我們成立了制度落實督查小組，對各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤督促檢查。有力的推進(jìn)了各項工作的開展，今年六月份我們在全礦各單位開展了制度評比活動，對制度完善，落實到位的單位給予獎勵，對制度不健全，落實不力的單位給予處罰，有力的推進(jìn)了建章立制工作的開展，在加強督查考核中,我們堅持做到六個加強,即加強材料、工資、設(shè)備、水電、成本和考核管理，前九個月共督查考核132項次，累計扣罰科隊負(fù)責(zé)人7954元，通過考核加大了消缺管理，提高了科隊負(fù)責(zé)人的執(zhí)行力，今年九月份我們在總結(jié)前期工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了進(jìn)一步完善制度的要求，目前全礦各單位均做到了各項管理制度健全，為深入開展精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。

二、夯實基礎(chǔ)保安全

我礦特殊的水文地質(zhì)條件，成為制約安全生產(chǎn)的瓶徑，三軟煤層在巨大的地質(zhì)壓力下，巷道變形嚴(yán)重，可以說三天不修低頭走，五天不修爬行過，西四整個采區(qū)均位于頂板富水區(qū)域，可以說是頭頂懸河，加上“一通三防”技術(shù)力量相對薄弱，對瓦斯的抽放工作進(jìn)展緩慢，安檢、采掘、機電、運輸、通風(fēng)、機修等各個工種、極度缺少專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)骨干，針對上述情況，我們不斷加大對職工隊伍的安全、技術(shù)培訓(xùn)力度，采取礦集中培訓(xùn)，區(qū)隊業(yè)余輪訓(xùn)的辦法，請進(jìn)來、走出去，逐步提高全礦干部、職工隊伍的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，增加了掘進(jìn)隊伍，成立了通風(fēng)科、通風(fēng)區(qū)，以開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點，以安全生，提高效率、效益為落腳點，加大安全科技投入，聘請了水文地質(zhì)專家，實地勘察水文地質(zhì)資料，為安全生產(chǎn)決策提供保障。由于鐵生溝礦人員組成的特殊性，技術(shù)骨干人員難來，來了難留，留了想走，尤其是一線人員更換頻繁，給安全生產(chǎn)帶來制約，為了留住人才我們改建了職工餐廳，改善了生活條件，開展文化活動，豐富業(yè)余生活，穩(wěn)定了職工隊伍，為礦山發(fā)展增添了后進(jìn)。全礦干群干勁倍增,在10411工作面兩次突然涌水造成停產(chǎn)達(dá)三個月之久的情況下，今年元至九月全礦生產(chǎn)原煤63.9383萬噸,超計劃69383噸，完成計劃112.17%,實現(xiàn)銷售收入1.3億元。

三、狠抓煤質(zhì)促銷售

質(zhì)量是一個企業(yè)的生命線，對于我礦來講，由于煤層賦存從0.2到20米不等,非常不穩(wěn)定,又遠(yuǎn)離集團公司大本營地，加上煤碳銷售基本上依靠地銷，銷售區(qū)域以鞏義矸石電場及其周邊地區(qū)為主,當(dāng)?shù)刂饕偁帉κ譃榇笥鴾厦旱V,鞏義地方煤礦又組建了煤炭銷售集團,競爭壓力非常大,我們一直把煤質(zhì)問題當(dāng)成頭等大事抓緊抓好,認(rèn)真落實集團公司關(guān)于加強煤質(zhì)管理的若干意見,嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運”制度，結(jié)合實際增加了選煤篩，8月份在全礦開展了提高煤質(zhì)演講賽，從宣傳上營造人人關(guān)心煤質(zhì)的氛圍，從源頭上抓好煤碳質(zhì)量，同時積極開拓市場，確立了穩(wěn)定老用戶，開辟新市場的發(fā)展思路，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量增效益，確保了銷售工作的穩(wěn)步開展，元至九月，去年同期發(fā)熱量只有3500大卡/千克，今年同期上升到4500大卡，銷售價格去年平均售價為151.27元/噸，今年售價上升到208.44元/噸，平均售價同比上升57.17元/噸，銷售收入比去年全年增加5527.78萬元，實現(xiàn)利潤451.61萬元。

四、開展“四化”重實踐

雖然我們?nèi)〉牧艘欢ǖ某煽?，但是由于去年全年虧損達(dá)2739.01萬元,企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,加上給鞏義監(jiān)獄的變現(xiàn)租賃,礦井的安全投入,資金運作上仍呈現(xiàn)緊張態(tài)勢,為從源頭上治理大企業(yè)病,實現(xiàn)節(jié)支增效的目的,我們在提質(zhì)增效的同時,一是嚴(yán)把物資采購、發(fā)放、回收關(guān)，對材料經(jīng)費實行定額管理，做到減少庫存，確保生產(chǎn)，有計劃科學(xué)合理的控制材料領(lǐng)用，二是在全礦深入開展“人均節(jié)約一百元活動”,從節(jié)約一度電,一張紙,一個鑼絲釘做起,機關(guān)、區(qū)隊全員參與開展節(jié)約創(chuàng)收活動，機關(guān)人員利用業(yè)余時間在地面清挖水溝、開展綠化，到井下清理浮煤，回收材料，一線、輔助職工加強材料管理，修舊利廢，實現(xiàn)提質(zhì)增效，集團公司改革工作會議召開后，我們立即成立了改革辦公室，結(jié)合實際出臺了一系列的改革辦法，在準(zhǔn)軍事化管理工作中，實行全員軍訓(xùn)，在精細(xì)化管理上采取以點帶面，逐漸推廣的辦法，在市場化工作上正在分步實施，在標(biāo)準(zhǔn)化實施上將穩(wěn)步推進(jìn)，工作開展以來，效果明顯。

第二篇：煤礦在第三季度經(jīng)濟活動分析會上的匯報

煤礦在第三季度經(jīng)濟活動分析會上的匯報

煤礦在第三季度經(jīng)濟活動分析會上的匯報2007-02-18 09:43:

53建章立制夯實基礎(chǔ)狠抓安全提質(zhì)增效

努力開創(chuàng)各項工作新局面

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

金秋十月碩果香，千里煤城好風(fēng)光，“四化”建設(shè)指航向，義煤雄風(fēng)威名揚，今天我們趁著集團公司產(chǎn)銷提前實現(xiàn)千萬噸的東風(fēng)，隆重召開第三季度經(jīng)濟活動分析會，我有幸在此發(fā)言，深感公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和兄弟單位的支持，如果說談經(jīng)驗，取得的成績與中部大礦相比可以說是微不足道的，如果說差距與兄弟單位相比仍相距甚遠(yuǎn)，我礦自集團

公司接受生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)以來，目前由個兄弟單位的兩千余名干部職工組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，礦井屬于三軟煤層，通風(fēng)斷面小、氣體高、水患大，給安全生產(chǎn)帶來較大壓力，加上企地關(guān)系，企業(yè)與鞏義監(jiān)獄方面的關(guān)系，一度成為制約生產(chǎn)的瓶頸，下面我就鐵生溝礦今年以來的安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理工作從四個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、建章立制謀發(fā)展

無規(guī)矩不成方圓，鐵生溝煤礦自接收以來，由于種種原因，各項工作開展比較滯后，尤其在制度建設(shè)方面，存在無制度可循，無規(guī)章可操作的現(xiàn)象，為此，今年元月份我們在首屆一次職工代表大會上，討論通過了項涵蓋安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理方面的管理辦法，并裝訂成冊，下發(fā)學(xué)習(xí)，為開展工作提供了依據(jù)，同時提出了“建章立制，學(xué)習(xí)先進(jìn)，夯實基礎(chǔ)，科技興礦”的工作思路，在制度落實上我們成立了制度落實督查小組，對各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤督促檢查。

有力的推進(jìn)了各項工作的開展，今年六月份我們在全礦各單位開展了制度評比活動，對制度完善，落實到位的單位給予獎勵，對制度不健全，落實不力的單位給予處罰，有力的推進(jìn)了建章立制工作的開展，在加強督查考核中我們堅持做到六個加強即加強材料、工資、設(shè)備、水電、成本和考核管理，前九個月共督查考核項次，累計扣罰科隊負(fù)責(zé)人元，通過考核加大了消缺管理，提高了科隊負(fù)責(zé)人的執(zhí)行力，今年九月份我們在總結(jié)前期工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了進(jìn)一步完善制度的要求，目前全礦各單位均做到了各項管理制度健全，為深入開展精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。

二、夯實基礎(chǔ)保安全

我礦特殊的水文地質(zhì)條件，成為制約安全生產(chǎn)的瓶徑，三軟煤層在巨大的地質(zhì)壓力下，巷道變形嚴(yán)重，可以說三天不修低頭走，五天不修爬行過，西四整個采區(qū)均位于頂板富水區(qū)域，可以說是頭頂懸河，加上“一通三防”技術(shù)力量

相對薄弱，對瓦斯的抽放工作進(jìn)展緩慢，安檢、采掘、機電、運輸、通風(fēng)、機修等各個工種、極度缺少專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)骨干，針對上述情況，我們不斷加大對職工隊伍的安全、技術(shù)培訓(xùn)力度，采取礦集中培訓(xùn)，區(qū)隊業(yè)余輪訓(xùn)的辦法，請進(jìn)來、走出去，逐步提高全礦干部、職工隊伍的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，增加了掘進(jìn)隊伍，成立了通風(fēng)科、通風(fēng)區(qū)，以開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點，以安全生，提高效率、效益為落腳點，加大安全科技投入，聘請了水文地質(zhì)專家，實地勘察水文地質(zhì)資料，為安全生產(chǎn)決策提供保障。由于鐵生溝礦人員組成的特殊性，技術(shù)骨干人員難來，來了難留，留了想走，尤其是一線人員更換頻繁，給安全生產(chǎn)帶來制約，為了留住人才我們改建了職工餐廳，改善了生活條件，開展文化活動，豐富業(yè)余生活，穩(wěn)定了職工隊伍，為礦山發(fā)展增添了后進(jìn)。全礦干群干勁倍增在工作面兩次突然涌水造成停產(chǎn)達(dá)三個月之久的情況下，今年元至九

月全礦生產(chǎn)原煤萬噸超計劃噸，完成計劃實現(xiàn)銷售收入億元。

三、狠抓煤質(zhì)促銷售

質(zhì)量是一個企業(yè)的生命線，對于我礦來講，由于煤層賦存從到米不等非常不穩(wěn)定又遠(yuǎn)離集團公司大本營地，加上煤碳銷售基本上依靠地銷，銷售區(qū)域以鞏義矸石電場及其周邊地區(qū)為主當(dāng)?shù)刂饕偁帉κ譃榇笥鴾厦旱V鞏義地方煤礦又組建了煤炭銷售集團競爭壓力非常大我們一直把煤質(zhì)問題當(dāng)成頭等大事抓緊抓好認(rèn)真落實集團公司關(guān)于加強煤質(zhì)管理的若干意見嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運”制度，結(jié)合實際增加了選煤篩，月份在全礦開展了提高煤質(zhì)演講賽，從宣傳上營造人人關(guān)心煤質(zhì)的氛圍，從源頭上抓好煤碳質(zhì)量，同時積極開拓市場，確立了穩(wěn)定老用戶，開辟新市場的發(fā)展思路，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量增效益，確保了銷售工作的穩(wěn)步開展，元至九月，去年同期發(fā)熱量只有大卡千克，今年同期上升到大卡，銷售價格去年平

均售價為元噸，今年售價上升到元噸，平均售價同比上升元噸，銷售收入比去年全年增加萬元，實現(xiàn)利潤萬元。

四、開展“四化”重實踐

雖然我們?nèi)〉牧艘欢ǖ某煽?，但是由于去年全年虧損達(dá)萬元企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重加上給鞏義監(jiān)獄的變現(xiàn)租賃礦井的安全投入資金運作上仍呈現(xiàn)緊張態(tài)勢為從源頭上治理大企業(yè)病實現(xiàn)節(jié)支增效的目的我們在提質(zhì)增效的同時一是嚴(yán)把物資采購、發(fā)放、回收關(guān)，對材料經(jīng)費實行定額管理，做到減少庫存，確保生產(chǎn)，有計劃科學(xué)合理的控制材料領(lǐng)用，二是在全礦深入開展“人均節(jié)約一百元活動”從節(jié)約一度電一張紙一個鑼絲釘做起機關(guān)、區(qū)隊全員參與開展節(jié)約創(chuàng)收活動，機關(guān)人員利用業(yè)余時間在地面清挖水溝、開展綠化，到井下清理浮煤，回收材料，一線、輔助職工加強材料管理，修舊利廢，實現(xiàn)提質(zhì)增效，集團公司改革工作會議召開后，我們立即成立了改革辦公室，結(jié)合實際出臺了一系列 的改革辦法，在準(zhǔn)軍事化管理工作中，實行全員軍訓(xùn)，在精細(xì)化管理上采取以點帶面，逐漸推廣的辦法，在市場化工作上正在分步實施，在標(biāo)準(zhǔn)化實施上將穩(wěn)步推進(jìn)，工作開展以來，效果明顯。

總體上來講，雖然我們前九個月經(jīng)濟上保持了較為穩(wěn)定的運行態(tài)勢，但是離集團公司的要求還有很大的差距，與中部兄弟單位相比還有相當(dāng)大的距離，展望未來，可以說是任重而道遠(yuǎn)，今后天我們將重點抓好以下幾方面工作，一、落實各項制度，確保安全生產(chǎn)，二、加強水治理，做好災(zāi)害預(yù)防，三、加快開拓掘進(jìn)，確保采掘接替，四、做好監(jiān)測監(jiān)控，抓好“一通三防”，四、加大科技投入，實現(xiàn)科技興礦，五、加緊村莊搬遷，搞好企地關(guān)系，六、加快“四化”建設(shè)，推進(jìn)改革步伐，七、早動手早安排，安排好明年各項工作。我們兩千余名員工有信心、有能力在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為“跨越發(fā)展，五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，作出新的更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：研究報告武予魯在集團公司第三季度經(jīng)濟活動分析會上的講話

在第三季度經(jīng)濟活動分析會上的講話

董事長 黨委書記

武予魯（2011年10月18日）

同志們：

剛才有關(guān)部門通報了前三季度公司整體經(jīng)濟運行情況、非煤經(jīng)濟運行情況和兼并重組工作情況，翟總對前九個月的工作進(jìn)行了深入的分析和總結(jié)，指出了存在的問題和下步努力的方向，對重點工作進(jìn)行了安排部署。翟總的講話我完全同意，各單位要按照會議的要求，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，切實安排好后幾個月的工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

下面，我講三點意見：

一、全面總結(jié)今年以來的工作，肯定成績，增強信心 2011年以來，我們按照“創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)型升級，強基固本、科學(xué)跨越”的總體工作要求，調(diào)整思路，扎實工作，在保持高速發(fā)展的同時，進(jìn)一步夯實企業(yè)的根基，不斷提升發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)實現(xiàn)了快速、健康、安全、高質(zhì)量發(fā)展，為明年第二次提速打下了堅實的基礎(chǔ)。

一是安全基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固。2011年，我們堅持“零事故”目標(biāo)不動搖，進(jìn)一步提升安全工作標(biāo)準(zhǔn)，各部門、各礦井圍繞“人、物、環(huán)境”三個方面，全面落實安全責(zé)任、扎實推行“兩述兩化”、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“五優(yōu)”創(chuàng)建、突出做好重大自然災(zāi)害防治，礦井的安全基礎(chǔ)得到進(jìn)一步鞏固，整體安全形勢持續(xù)向好，達(dá)到了歷年來最好水平。9月24日，集團公司成功舉辦了第四屆綠色開采國際研討會，在河南省產(chǎn)生了良好的反響，與會專家對義煤的沖擊地壓防治以及安全工作給予了高度評價。

二是發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提升。前9個月，集團公司煤炭產(chǎn)量、銷售收入、企業(yè)利潤、資產(chǎn)總額、職工收入等各項指標(biāo)均實現(xiàn)了大幅增長。其中，經(jīng)營總額同比增長達(dá)32%，職工收入同比增長達(dá)23%。公司各項工作在省管企業(yè)中名列前茅。

三是發(fā)展的后勁進(jìn)一步凸顯。主要體現(xiàn)在兩個方面：一是產(chǎn)業(yè)機構(gòu)優(yōu)勢突出。今年來，煤炭采選業(yè)保持高速發(fā)展勢頭，新義礦實現(xiàn)竣工投產(chǎn)，孟津、金鼎、陽光、宜陽等新建項目快速推進(jìn)，山西省資源整合、澳大利亞煤礦項目取得實質(zhì)進(jìn)展，耿村礦建成首個綜合自動化工作面。非煤采選業(yè)全面啟動，南陽堿礦、貴州釩鉬鎳礦等項目高效推進(jìn)?；I(yè)，2×4.5萬噸1,4-丁二醇一期順利投產(chǎn)、二期開工，綜能公司一期工程也已進(jìn)入到了設(shè)備安裝階段。鋁工業(yè)，高精度鋁板帶箔項目已經(jīng)開始設(shè)備招標(biāo)，前期工作正在有序開展。國家級煤炭儲配基地項目正式啟動，計劃一期工程于2012年底建成，年吞吐量達(dá)到1500萬噸以上，“十二五”末規(guī)模將達(dá)到4000萬噸以上。此外，水泥公司、金馬重機的二次重組提升工作已經(jīng)展開，結(jié)構(gòu)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯。二是資本運營已見成效。大有能源上市后，相關(guān)部門快速推進(jìn)資產(chǎn)置入工作，9月29日，大有能源完成了向義煤集團發(fā)行股份和證券登記。至此，大有能源發(fā)行股份購買義煤集團部分煤炭業(yè)務(wù)資產(chǎn)這一重大資產(chǎn)重組事項已全部完成，10月1日，大有能源正式運營。首次增發(fā)融資工作正有序推進(jìn)，年底前將完成材料上報工作。

四是發(fā)展合力進(jìn)一步增強。今年以來，集團公司圍繞“強基固本”總體工作要求，全面加強企業(yè)文化建設(shè)，確立了“真誠、同心、感恩你我他”的企業(yè)精神，大力培育感恩文化，企業(yè)的凝聚力、向心力得到了進(jìn)一步提升，發(fā)展的合力進(jìn)一步增強。

此外，其它各項工作也都取得了顯著的成績，較好地完成了預(yù)定目標(biāo)任務(wù)。尤其是小煤礦兼并重組工作，全面完成了省政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，走在了全省整合工作的前列。從當(dāng)前的發(fā)展來看，全年的煤炭產(chǎn)銷將超過3600萬噸，經(jīng)營總額將超過280億元，資產(chǎn)總量將超過430億元。

二、扎實做好當(dāng)前重點工作，圓滿結(jié)束2011 盡管全年的工作已經(jīng)大頭落地，但是從企業(yè)快速發(fā)展的形勢和任務(wù)來看，后幾個月仍不能有絲毫松懈，必須振奮精神，再接再厲，認(rèn)真做好各項收尾工作，圓滿結(jié)束2011，為2012年精彩開局奠定堅實基礎(chǔ)。

一是要狠抓安全不放松。今年安全形勢整體穩(wěn)定向好，后三個月務(wù)必要把安全工作放在首位，緊抓緊促，確保安全無事故。各單位、各部門要時刻繃緊安全這根弦，加大安全檢查力度和安全檢查范圍，確保安全檢查全方位、全天候、全過程、全覆蓋，不留任何死角。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全管理和值班帶班，保證各種措施落實到位。各單位要盯緊重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好隱患排查整改，保證安全生產(chǎn)。

二是要加強生產(chǎn)組織。今年實現(xiàn)3600萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，盡管有一定困難，但決不能放棄。實現(xiàn)3600萬噸既是年初職工代表大會確定的工作目標(biāo)，也是企業(yè)快速發(fā)展的必保目標(biāo)，只有實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們的職工收入才能夠進(jìn)一步提高，企業(yè)才會有更強大的發(fā)展后勁。因此，各單位必須提高認(rèn)識，堅定信心，采取強力措施，堅定不移地完成。生產(chǎn)調(diào)度部門要加強生產(chǎn)組織，科學(xué)安排，挖掘、整合各單位的潛力；各主力礦井要自我加壓，奮勇爭先，主動擔(dān)當(dāng)重任，為全年目標(biāo)順利實現(xiàn)做出各自的貢獻(xiàn)。

三是要抓緊抓好重點項目建設(shè)。今年敲定的幾個大的項目都是關(guān)乎義煤長遠(yuǎn)發(fā)展的重點工程，務(wù)必要抓緊、抓實、抓好。澳大利亞煤礦收購項目、山西煤炭資源整合工作、孟津煤礦、金鼎煤礦、陽光煤礦、宜陽煤礦、南陽堿礦、貴州釩鉬鎳礦、國家級煤炭儲配基地等項目，要按照工作計劃，精心組織，快速推進(jìn)。綜能公司一期、開祥化工1,4-丁二醇二期工程，要抓緊施工，確保按期投產(chǎn)。高精度鋁板帶箔項目要盡快完成設(shè)計方案優(yōu)化和關(guān)鍵設(shè)備的招標(biāo)定貨工作。

四是要全力做好首次增發(fā)工作。大有能源上市后，首次增發(fā)是我們當(dāng)前工作的一個重點。上市辦要進(jìn)行再安排、再部署，認(rèn)真抓好督促落實，確保年底各種材料、手續(xù)準(zhǔn)備齊全，并上報證監(jiān)會，明年擇機完成首次增發(fā)任務(wù)。

五是要盡快建立規(guī)范的上市公司運行體制。大有能源公司已經(jīng)正式運營，要按照現(xiàn)代公司管理體制和證監(jiān)會的要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范的運行體制。要抓緊修改完善集團公司母子公司管控制度，明確集團與大有及其下屬公司的管控模式。人力資源部、證券與投資部要做好對公司高管和中層管理人員的相關(guān)知識培訓(xùn)，全面提升管理層的業(yè)務(wù)水平，保證上市公司健康運行。

六是要大力實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略。今年以來，我們加大品牌戰(zhàn)略推進(jìn)力度，制定出臺了《義煤集團企業(yè)品牌建設(shè)方案》和《企業(yè)品牌建設(shè)工作意見》。要按照兩個文件要求，扎實推進(jìn)各項工作，力爭通過3到4年的努力，在國內(nèi)和國際樹立具有較高社會知名度的義煤品牌。

七是要不斷深化企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)前我們還處在文化管理的初級階段，文化管理還沒有真正滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，仍有較大的提升空間。要結(jié)合新的發(fā)展形勢，進(jìn)一步加大對“真誠、同心、感恩你我他”企業(yè)精神的宣灌力度，把它貫穿到企業(yè)的各項工作中。對義絡(luò)公司患塵肺病職工的治療，一定要高度重視，要將它作為企業(yè)感恩職工的一項具體行動，由總醫(yī)院統(tǒng)一收治。要進(jìn)一步深化安全文化、廉政文化、精細(xì)文化、執(zhí)行文化等分支文化建設(shè)，加大整合、提升力度，不斷推動創(chuàng)新發(fā)展。要繼續(xù)開展職工文明禮儀培訓(xùn)、普通話培訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，不斷提升隊伍整體形象。

八是要扎實推進(jìn)小煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。按照省政府的時間節(jié)點要求，我們已經(jīng)基本完成了小煤礦兼并重組任務(wù)，但后面的工作更加艱巨，制度完善、裝備提升、安全升級、文化融合等方面還需做大量的工作。要按照我們提出的“創(chuàng)樹一到幾個安全管理達(dá)到甚至超過大礦的重組礦井典型，創(chuàng)建一批高標(biāo)準(zhǔn)的重組礦井，使所有重組礦井達(dá)到安全整體合格水平”的工作要求，加大工作力度，加快整合礦井走向規(guī)范化的步伐，使其盡快實現(xiàn)復(fù)產(chǎn)，早日發(fā)揮經(jīng)濟效益。

三、正確認(rèn)識企業(yè)發(fā)展面臨的形勢，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃下步工作

進(jìn)入四季度，我們面臨著安排明年工作的重要任務(wù)，如何認(rèn)識明年的經(jīng)濟形勢，對明年的工作安排以及今后義煤的發(fā)展至關(guān)重要。從國際形勢來講，世界金融危機后，歐美等發(fā)達(dá)國家又相繼出現(xiàn)信用危機，經(jīng)濟發(fā)展滯漲，造成了新的后危機時代，加上戰(zhàn)事、天災(zāi)連綿不斷，新一輪軍備抬頭，這給世界經(jīng)濟發(fā)展埋下了潛在危機。從國內(nèi)形勢來講，一是今年以來GDP增速減緩已成定局；二是明年的GDP增速可能在個位數(shù)，估計應(yīng)在8.9%-9.1%之間；三是通脹壓力增大，CPI居高不下，PMI仍處在偏低狀態(tài)，而治理通脹又將可能造成經(jīng)濟緊縮；四是房地產(chǎn)打壓政策近期內(nèi)不會放松；五是貨幣政策短期內(nèi)不會寬松；六是主要用戶普遍困難，資金鏈斷裂；七是股市低迷，達(dá)到兩年內(nèi)的最低值；八是擴大內(nèi)需創(chuàng)造消費有限，內(nèi)生動力不足，政府投資乏力，拉動力減弱；九是國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的壓力很大；十是地方政府債務(wù)影響整個經(jīng)濟的發(fā)展。從煤炭行業(yè)來講，全行業(yè)經(jīng)濟效益增速下降，不容樂觀。從我們自身來講，小煤礦兼并重組占用大量資金、新開工礦井?dāng)?shù)量不足、高素質(zhì)人才匱乏、企業(yè)整體規(guī)模偏小，面臨的形勢十分嚴(yán)峻。

綜合企業(yè)的內(nèi)部和外部形勢，我們要清醒地認(rèn)識到企業(yè)所處的歷史階段和現(xiàn)狀；清醒地認(rèn)識到我們的產(chǎn)品品種和效益；清醒地認(rèn)識到企業(yè)所處的區(qū)域和地位。只有知己知彼，我們才能在復(fù)雜的形勢下，明確企業(yè)的發(fā)展方向，把握住工作的重點，做到審慎思考，科學(xué)謀劃。當(dāng)務(wù)之急，是要做好戰(zhàn)略縱深，推動企業(yè)實現(xiàn)核心差異化發(fā)展。2012年義煤的主要任務(wù)是在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的基礎(chǔ)上實現(xiàn)二次提效。其主要標(biāo)志：一是產(chǎn)量達(dá)到4300萬噸；二是貴州釩礦建設(shè)全面啟動；三是綜能公司一期6月份投產(chǎn)；四是完成首次增發(fā)，力爭融資100億元；五是人均收入突破60000元；六是山西的兩個礦正式啟動；七是啟動國家級煤炭儲配基地建設(shè)項目。

明年重點工作：一是做好三個收購：澳大利亞礦權(quán)收購、美國SES股權(quán)收購和新安鋁電收購。二是做好三個建設(shè)：青海的煤化工基地、新疆的煤化工基地和開祥1,4丁二醇二期建設(shè)。三是做好兩個謀劃，即謀劃成立財務(wù)公司或收購農(nóng)聯(lián)社，謀劃籌備3-4個上市公司，包括開祥化工公司、SES公司和澳大利亞的公司。四是做好三個重組：水泥廠的重組、金馬重機的重組、豫西爆破公司的重組。

從明年的工作看，任務(wù)重、責(zé)任大、壓力大，各部門、各單位一定要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識做好明年工作的重要意義，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量謀劃明年的工作，做到重點突出、目標(biāo)明確、措施有力，精心部署，科學(xué)安排，確保明年工作起好步、開好局，再上新臺階。

同志們，前三季度，我們較好地完成了既定目標(biāo)，后幾個月的工作任務(wù)仍然艱巨，我們必須以更加飽滿的精神，更加扎實的作風(fēng)，更加有效的舉措，認(rèn)真做好各項工作，奮力推進(jìn)企業(yè)以良好的態(tài)勢不斷向前發(fā)展。

第四篇：在煤礦經(jīng)濟活動分析會上的工作報告

在煤礦經(jīng)濟活動分析會上的工作報

告

在煤礦經(jīng)濟活動分析會上的工作報告

同志們：

今天我們這次會議，既是元月份的經(jīng)濟活動分析會，也是一個收心會、加油鼓勁會。主要任務(wù)是，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團公司經(jīng)濟活動分析會議精神，全面總結(jié)我礦元月份的工作，安排部署二月份的各項任務(wù)，進(jìn)一步動員全礦廣大干部職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，以嶄新的姿態(tài)和良好的作風(fēng)投入到二月份各項工作中，為那一世范文網(wǎng)-http://全面完成二月份各項目標(biāo)任務(wù)、順利實現(xiàn)首季開門紅而努力奮斗。

剛才，杜書記傳達(dá)了2月9日集團

公司召開的經(jīng)濟活動分析會議精神。財務(wù)科等四個綜合部門分別作了經(jīng)濟活動分析，總的認(rèn)為，分析比較到位，措施比較有力。下面，我主要講兩個方面的問題。

第一個問題：元月份各項工作的簡要總結(jié)

元月份，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦上下認(rèn)真貫徹落實上級一系列會議精神和指示要求，按照年初確定的工作思路，針對特殊時期，制定特殊措施，強化責(zé)任落實，突出狠抓了安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、干部作風(fēng)、企業(yè)穩(wěn)定和職工群眾生活等重點工作，全礦各項工作呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)、和諧發(fā)展、亮點頻現(xiàn)的良好局面。主要標(biāo)志是：

元月份，全礦產(chǎn)煤61396噸，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺1800米，均超額完成了集團公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；元月份，全礦原煤單位成本元/噸，比計劃降低了元/噸；銷售煤炭57992噸，比計劃多銷7992噸，其中，生產(chǎn)精煤7249噸，銷售8135噸。

全月噸煤平均售價元，比上月的元下降了元；本月電力消耗108萬元，單位成本元/噸，比計劃下降了員/噸。元月份，生產(chǎn)線材料總消耗萬元，比去年同期下降萬元，比考核指標(biāo)下降了萬元，噸煤下降了元。全礦元月份虧損351萬元，比計劃超虧79萬元。主要原因是處理春節(jié)效益獎補助、加班工資、安全獎和73輛礦車等特殊費用357萬元。陽光公司完成產(chǎn)值237萬元，超計劃24萬元，完成經(jīng)營收入萬元，超計劃22萬元；物業(yè)公司實際完成補貼萬元，節(jié)支萬元，實際完成收入萬元，超計劃萬元；可以說，在全礦上下的共同努力下，我們旗開得勝，順利實現(xiàn)了首月開門紅，為全年各項開了好頭，起了好步。

具體來講，主要抓了以下幾項工作：

一、堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團公司一系列會議精神，進(jìn)一步理清了企業(yè)改革發(fā)展思路

我們始終把貫徹落實集團公司一

系列會議精神作為首要的政治任務(wù)，先后利用各種會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級領(lǐng)導(dǎo)特別是孔董事長、宿總經(jīng)理的重要講話，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，全面分析我礦的經(jīng)濟形勢，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，經(jīng)過反復(fù)斟酌，科學(xué)提出了“二二一一”的“十一五”發(fā)展規(guī)劃；確立了“34567”的全年工作思路，特別是針對集團公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，分解落實了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，修訂完善了安全、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。堅持早部署、早落實，先后召開了我礦工作會、黨委工作會、總結(jié)表彰會、職代會等，進(jìn)一步總結(jié)去年的工作，安排部署今年的任務(wù)，為各項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了條件。各基層單位、科室充分利用班前班后會、政治學(xué)習(xí)日、職工大會等形式，組織全體職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了兩級會議精神。礦黨政工團發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分利用廣播、電視、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等輿論工具，廣泛宣傳，層層發(fā)動，全礦迅速掀起了學(xué)習(xí)貫徹會議精神的熱潮氛圍，進(jìn)一步統(tǒng)一

了思想，明確了責(zé)任，找準(zhǔn)了努力方向，切實增強了廣大干部職工干好工作、謀求更大發(fā)展的熱情和信心。

二、突出重點，強化安全管理，確保了安全生產(chǎn)

元月份，正值兩節(jié)期間，職工思想比較活躍，安全管理難度大。全礦上下繼續(xù)保持決戰(zhàn)的姿態(tài)，繼續(xù)執(zhí)行決戰(zhàn)的制度，繼續(xù)落實決戰(zhàn)的措施，進(jìn)一步強化安全管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，夯實基礎(chǔ)，確保了安全形勢的穩(wěn)定。

一是加大宣傳力度，營造了濃厚的安全氛圍。以60天安全大檢查活動為契機，在廣播、電視上開辟專欄，大講搞好節(jié)日期間安全工作的重要意義，及時通報全礦、全公司以及全國的安全形勢，不斷強化職工的安全意識。各級黨工團組織突出重點，體現(xiàn)特色，積極開展了多種形式的井口送溫暖、安全宣傳、安全教育等活動，濃厚了安全氛圍。

二是狠抓制度創(chuàng)新，加大了安全獎懲力度。圍繞實現(xiàn)今年“1639”的安全目

標(biāo)，修改完善了安全2號、3號等文件，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，加大了獎懲力度，繼續(xù)實行了交納風(fēng)險抵押金制度，將安全生產(chǎn)與個人利益掛鉤考核，進(jìn)一步增強了干部職工抓安全的自覺性和責(zé)任感。

三是加大了防治水工作力度。認(rèn)真接受兄弟單位透水事故教訓(xùn)，組織開展了防治水專業(yè)大檢查，進(jìn)一步對采空區(qū)、含水層等積水情況進(jìn)行調(diào)查核實，完善了應(yīng)急預(yù)案；特別是在過斷層時，堅持做到了“有疑必探，先探后掘，先探后采”，對掘四10100、-550包工隊等施工地點都進(jìn)行了超前鉆孔；狠抓了“三化一提高”在現(xiàn)場的落實，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。同時，加強了水閘門、各大泵房、排水泵完好情況的檢查檢修，制定下發(fā)了《關(guān)于加強水閘門管理的規(guī)定》，對排查出的不安全隱患及時制定措施，及時督促整改，實現(xiàn)了日清日結(jié)、閉環(huán)管理。

四是堅持各類檢查不斷線。堅持黨政工團大檢查、專業(yè)檢查、安監(jiān)小分隊、調(diào)度小分隊、科室小分隊天天檢查不斷線；三支特殊檢查小分隊不定時間、不定地點，加大了檢查的覆蓋率。檢查全部采取“筆錄”和“寫實”的辦法，對所有檢查都實行責(zé)任人、整改人、整改時間“三落實”。突出入井管理，加強了對酒后人員、帶病人員、情緒不穩(wěn)人員的排查。元月份，全礦共組織各類檢查100次，查出問題2441條，制止違章451起。

五是進(jìn)一步強化了職工培訓(xùn)工作。集中4天時間，設(shè)立4個考場，分專業(yè)、分工種組織2510名干部職工進(jìn)行了考試，并進(jìn)行了統(tǒng)一閱卷，對考試不及格者組織補考，提高了職工安全意識和技能素質(zhì)。

六是加強了地面安全管理和冬季四防工作。兩節(jié)期間，加大了地面安全、衛(wèi)生檢查力度，礦容礦貌煥然一新；狠抓了正確使用煤氣的宣傳教育工作，組織人員集中對煤氣管道、煤氣灶具進(jìn)行了全面檢查，增強了職工家屬防范意識，確保了家家戶戶安全過節(jié)。

三、突出重點，嚴(yán)密組織，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

元月份，生產(chǎn)線克服了搬家撤面多、春節(jié)檢修任務(wù)重等不利因素，精心組織，周密安排，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

一是狠抓了生產(chǎn)組織。生產(chǎn)線按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，合理編制下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計劃，制定加獎措施，干部職工人人寫出決心書，立下軍令狀，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任保障體系，有效調(diào)動了基層單位的積極性。

二是狠抓了勞動力管理。礦制定下發(fā)了《生產(chǎn)線春節(jié)期間保勤措施》，區(qū)區(qū)隊隊也都制定了相應(yīng)的保勤措施，加大了獎懲力度，合理安排職工休班，確保了春節(jié)期間的出勤率。

三是加強了重點工作面的管理。礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視3101無網(wǎng)下分層工作面復(fù)采，多次親臨現(xiàn)場督導(dǎo)，安排專業(yè)人員盯上靠上，始終做到了措施在前，防范

在前，確保了這一特殊工作面的順利開采。集團公司孔董事長、張書記都對這個工作面的管理給予了很高的評價，并提出了具體要求。

四是順利完成了第二部鋼纜皮帶的延伸。通過精心組織，科學(xué)施工，我們僅用5個小班就順利完成了第二部鋼纜皮帶延伸工作，成為元月份的最大亮點，很值得總結(jié)肯定。其主要做法：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。礦生產(chǎn)班子多次召開會，安排工作，詳細(xì)分析施工方案；分管副總、生產(chǎn)科室、運轉(zhuǎn)工區(qū)等多次組織技術(shù)工程人員研究具體措施，從施工工藝到組織安排，從安全措施到工期計劃都做到了嚴(yán)格把關(guān)、精益求精。二是組織有力。這次施工工藝難度大、工程質(zhì)量高，時間緊、任務(wù)重，在生產(chǎn)班子的統(tǒng)一指揮下，運轉(zhuǎn)工區(qū)等單位無論是拆除張緊車和回升輪，還是鋪設(shè)鋼絲繩和皮帶，完成四個接頭的合茬等工作，都做到了一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，確保了安全施工。三是拼上靠上。在施工過

程中，參與施工的干部職工，積極出主意，想辦法，解決了施工過程中的一個個難題；很多職工加班延點，完不成任務(wù)，堅決不上井，表現(xiàn)出了無私的奉獻(xiàn)精神。在全體工作人員的通力協(xié)作、共同努力下，提前2個小班完成了全部任務(wù)，并一次性試運轉(zhuǎn)成功。第二部鋼纜皮帶的成功延伸，進(jìn)一步提高了我礦運輸能力，解決了-550水平多年來提升運輸緊張的問題，實現(xiàn)了我礦提升運輸?shù)男峦黄啤?/p>

四、堅持不斷創(chuàng)新，向管理要效益，進(jìn)一步修改完善了各項管理制度

我們立足于向管理要效益、要活力，不斷在完善管理制度上下功夫，在降低成本上做文章，使各項管理逐步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。突出狠抓了各項費用的控制。制定下發(fā)了《陶陽礦可控費用管理辦法》，對材料費、辦公費、通訊費、業(yè)務(wù)招待費、乘車費等12項費用進(jìn)行了規(guī)范，實行目標(biāo)管理，量化了全年費用總額，并結(jié)合實

際，將指標(biāo)細(xì)化分解到各線、各單位、各部門，明確了各類費用的管理控制責(zé)任單位、責(zé)任人，制定了規(guī)范的審批、購置、領(lǐng)取、使用辦法和程序，分門別類地制定了考核辦法和獎懲措施，對各單位費用實行一月一公布，一季一考核，進(jìn)一步堵塞了管理漏洞。突出狠抓了煤質(zhì)管理。堅持天天匯報、天天分析制度，及時調(diào)查影響煤質(zhì)的主要原因，采取了超灰扣產(chǎn)扣尺等措施，取得了一定效果。加強了材料成本的控制，制定了《單體支柱及三用閥使用維修管理考核辦法》、《生產(chǎn)線材料消耗指標(biāo)分解及管理考核辦法》等一系列制度，做到了雙向把關(guān)、逐級控制，收到了明顯的效果，元月份，生產(chǎn)線材料總消耗控制在了計劃之內(nèi)。

五、以干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c，進(jìn)一步加強了干部管理

礦級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實集團公司各項措施要求，嚴(yán)格帶班制度，以身作則，率先垂范，分三班向集團公司匯報安全生產(chǎn)情況。生產(chǎn)線嚴(yán)格執(zhí)行干部“雙盯”

制度、現(xiàn)場匯報制度以及區(qū)隊正職送工人下夜班等制度；盯班人員堅持“兩匯報三簽到”和現(xiàn)場寫實，確保了時時處處有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場，真正做到了工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)。礦干部作風(fēng)檢查小分隊堅持覆蓋式檢查，天天查、班班查、一天一通報、一天一考核，全月共下發(fā)通報9期，對102名違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行了處理，干部作風(fēng)得到了進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

六、大力加強精神文明建設(shè)，確保了兩節(jié)期間的形勢穩(wěn)定

一是積極開展了迎新春群眾性的文體娛樂活動。堅持面向基層，面向職工，突出群眾性、教育性和娛樂性，精心安排了春節(jié)期1 2 3 下一頁

第五篇：在煤礦經(jīng)濟活動分析會上的工作報告

同志們：

今天我們這次會議，既是元月份的經(jīng)濟活動分析會，也是一個收心會、加油鼓勁會。主要任務(wù)是，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團公司經(jīng)濟活動分析會議精神，全面總結(jié)我礦元月份的工作，安排部署二月份的各項任務(wù)，進(jìn)一步動員全礦廣大干部職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，以嶄新的姿態(tài)和良好的作風(fēng)投入到二月份各項工作中，為全面完成二月份各項目標(biāo)任務(wù)、順利實現(xiàn)首季開門紅而努力奮斗。

剛才，杜書記傳達(dá)了2月9日集團公司召開的經(jīng)濟活動分析會議精神。財務(wù)科等四個綜合部門分別作了經(jīng)濟活動分析，總的認(rèn)為，分析比較到位，措施比較有力。下面，我主要講兩個方面的問題。

第一個問題：元月份各項工作的簡要總結(jié)

元月份，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦上下認(rèn)真貫徹落實上級一系列會議精神和指示要求，按照年初確定的工作思路，針對特殊時期，制定特殊措施，強化責(zé)任落實，突出狠抓了安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、干部作風(fēng)、企業(yè)穩(wěn)定和職工群眾生活等重點工作，全礦各項工作呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)、和諧發(fā)展、亮點頻現(xiàn)的良好局面。主要標(biāo)志是：

元月份，全礦產(chǎn)煤61396噸，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺1800米，均超額完成了集團公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；元月份，全礦原煤單位成本311.13元/噸，比計劃降低了2.15元/噸；銷售煤炭57992噸，比計劃多銷7992噸，其中，生產(chǎn)精煤7249噸，銷售8135噸。全月噸煤平均售價343.75元，比上月的348.89元下降了5.18元；本月電力消耗108萬元，單位成本17.58元/噸，比計劃下降了1.24員/噸。元月份，生產(chǎn)線材料總消耗235.04萬元，比去年同期下降0.39萬元，比考核指標(biāo)下降了19.75萬元，噸煤下降了3.22元。全礦元月份虧損351萬元，比計劃超虧79萬元。主要原因是處理春節(jié)效益獎補助、加班工資、安全獎和73輛礦車等特殊費用357萬元。陽光公司完成產(chǎn)值237萬元，超計劃24萬元，完成經(jīng)營收入223.97萬元，超計劃22萬元；物業(yè)公司實際完成補貼84.5萬元，節(jié)支2.38萬元，實際完成收入48.8萬元，超計劃1.8萬元；可以說，在全礦上下的共同努力下，我們旗開得勝，順利實現(xiàn)了首月開門紅，為全年各項開了好頭，起了好步。

具體來講，主要抓了以下幾項工作：

一、堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團公司一系列會議精神，進(jìn)一步理清了企業(yè)改革發(fā)展思路

我們始終把貫徹落實集團公司一系列會議精神作為首要的政治任務(wù)，先后利用各種會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級領(lǐng)導(dǎo)特別是孔董事長、宿總經(jīng)理的重要講話，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，全面分析我礦的經(jīng)濟形勢，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，經(jīng)過反復(fù)斟酌，科學(xué)提出了“二二一一”的“十一五”發(fā)展規(guī)劃；確立了“34567”的全年工作思路，特別是針對集團公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，分解落實了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，修訂完善了安全、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。堅持早部署、早落實，先后召開了我礦2006年工作會、黨委工作會、總結(jié)表彰會、職代會等，進(jìn)一步總結(jié)去年的工作，安排部署今年的任務(wù)，為各項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了條件。各基層單位、科室充分利用班前班后會、政治學(xué)習(xí)日、職工大會等形式，組織全體職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了兩級會議精神。礦黨政工團發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分利用廣播、電視、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等輿論工具，廣泛宣傳，層層發(fā)動，全礦迅速掀起了學(xué)習(xí)貫徹會議精神的熱潮氛圍，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了責(zé)任，找準(zhǔn)了努力方向，切實增強了廣大干部職工干好工作、謀求更大發(fā)展的熱情和信心。

二、突出重點，強化安全管理，確保了安全生產(chǎn)

元月份，正值兩節(jié)期間，職工思想比較活躍，安全管理難度大。全礦上下繼續(xù)保持決戰(zhàn)的姿態(tài)，繼續(xù)執(zhí)行決戰(zhàn)的制度，繼續(xù)落實決戰(zhàn)的措施，進(jìn)一步強化安全管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，夯實基礎(chǔ)，確保了安全形勢的穩(wěn)定。

一是加大宣傳力度，營造了濃厚的安全氛圍。以60天安全大檢查活動為契機，在廣播、電視上開辟專欄，大講搞好節(jié)日期間安全工作的重要意義，及時通報全礦、全公司以及全國的安全形勢，不斷強化職工的安全意識。各級黨工團組織突出重點，體現(xiàn)特色，積極開展了多種形式的井口送溫暖、安全宣傳、安全教育等活動，濃厚了安全氛圍。

二是狠抓制度創(chuàng)新，加大了安全獎懲力度。圍繞實現(xiàn)今年“1639”的安全目標(biāo)，修改完善了安全2號、3號等文件，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，加大了獎懲力度，繼續(xù)實行了交納風(fēng)險抵押金制度，將安全生產(chǎn)與個人利益掛鉤考核，進(jìn)一步增強了干部職工抓安全的自覺性和責(zé)任感。

三是加大了防治水工作力度。認(rèn)真接受兄弟單位透水事故教訓(xùn)，組織開展了防治水專業(yè)大檢查，進(jìn)一步對采空區(qū)、含水層等積水情況進(jìn)行調(diào)查核實，完善了應(yīng)急預(yù)案；特別是在過斷層時，堅持做到了“有疑必探，先探后掘，先探后采”，對掘四10100、-550包工隊等施工地點都進(jìn)行了超前鉆孔；狠抓了“三化一提高”在現(xiàn)場的落實，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。同時，加強了水閘門、各大泵房、排水泵完好情況的檢查檢修，制定下發(fā)了《關(guān)于加強水閘門管理的規(guī)定》，對排查出的不安全隱患及時制定措施，及時督促整改，實現(xiàn)了日清日結(jié)、閉環(huán)管理。

四是堅持各類檢查不斷線。堅持黨政工團大檢查、專業(yè)檢查

24小時巡邏，進(jìn)一步完善了基層單位的治安管理網(wǎng)絡(luò)，加大了重要崗點和薄弱地點的治安防控力度。嚴(yán)格落實治安信訪責(zé)任制，堅持做到超前預(yù)防，深入基層了解職工群眾思想動向，及時化解矛盾，理順情緒，順利實現(xiàn)了“三無、兩滿意”的目標(biāo)要求。

四是召開了老干部座談會、團拜會。向干部職工、離退休老同志通報了過去一年的工作，展望了企業(yè)未來，贏得了上上下下的一致認(rèn)可，進(jìn)一步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。

五是關(guān)心職工群眾生活，盡心盡力為大家辦好事實事。加強了兩節(jié)期間水、電、氣、暖的供應(yīng)工作，保證了職工家屬正常的生產(chǎn)生活秩序。分配了6座新建家屬樓，180戶喬遷新居；在礦資金極為緊張的形勢下，我們一次性發(fā)放了全年安全獎148萬元；一次性退還2002年至2004年職工住房集資款差額206萬元；為職工發(fā)放春節(jié)福利品130萬元，發(fā)放春節(jié)食品補助和效益獎240萬元；狠抓了扶貧解困工作。春節(jié)前夕，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)分別到中心醫(yī)院、二院、礦職工醫(yī)院，對我礦傷病員進(jìn)行了走訪慰問，為81名困難職工發(fā)放救濟金5560元，走訪61戶低保戶、37戶特困家庭，發(fā)放慰問品和救濟金72500元，保證了廣大職工高高興興過節(jié)，安安心心上班。

同志們，認(rèn)真分析總結(jié)元月份的工作，可是說，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)，生產(chǎn)任務(wù)完成較好，指標(biāo)分解落實快，制度建設(shè)和思路確定有創(chuàng)新，干部作風(fēng)比較扎實，確保全礦廣大干部職工家屬過了一個歡樂、享和、穩(wěn)定的春節(jié)，得到了職工群眾的擁護(hù)和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。集團公司孔董事長、宿總經(jīng)理以及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來我礦檢查指導(dǎo)工作時，對我們的工作都給予了很高的評價。實踐再次在此證明，我們陶陽礦的干部職工是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)高、團結(jié)協(xié)作的隊伍。在此，我代表礦黨委、礦行政向付出艱辛勞動的廣大干部職工特別是在座的同志們表示衷心的感謝！

我們的主要經(jīng)驗和體會：

一是抓工作，各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視。礦領(lǐng)導(dǎo)把元月份作為全年開好局、起好步的關(guān)鍵時期，不斷理清思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵，對安全生產(chǎn)、營銷清欠、職工生活等重點工作，始終做到了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排、親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)靠上落實、靠上抓；單位部門具體安排、具體抓，形成了壓力層層傳遞、層層落實責(zé)任的管理體系。特別在兩節(jié)期間，集團公司領(lǐng)導(dǎo)多次來我礦檢查指導(dǎo)工作，慰問一線干部職工，為我們加油鼓勁，這些都增添了我們干好工作的信心和決心。

二是抓工作，責(zé)任必須明確，措施必須到位。我們大力實施精細(xì)化管理，先后完善了一系列管理制度和考核文件，明確工作職責(zé)，制定強有力的保障措施，狠抓落實，把各項工作細(xì)化、量化，形成了職責(zé)明晰、措施到位、考核到位的工作格局。從元月份的材料控制、電力節(jié)約、費用管理等方面來看，確實收到了實實在在的效果。

三是抓工作，必須保持良好的精神狀態(tài)。我們始終把職工的精神狀態(tài)、工作熱情作為抓好各項工作的力量源泉，越是在困難的情況下，越是注重職工隊伍良好精神狀態(tài)的保持，不斷加大宣傳教育力度，充分了調(diào)動廣大干部職工的工作熱情和勞動積極性，營造了良好的工作氛圍。第二部鋼纜皮帶延伸提前兩個小班完成、3101工作面的順利開采都充分說明了這一點。

四是抓工作，必須把職工的利益放在首位，切實為大家辦好事、辦實事。我們始終堅持“一切依靠職工、一切為了職工”的方針，切切實實為職工辦好事、辦實事。特別是兩節(jié)期間，積極為職工發(fā)放福利、獎金、退還差額房款；走訪困難、傷病職工；安排檢修煤氣設(shè)施；給老同志拜年，讓廣大職工家屬真正感到了企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，讓他們生活起來開心，工作起來順心，對企業(yè)充滿信心。

同志們，在總結(jié)工作、肯定成績的同時，我們也必須清醒地認(rèn)識到工作中存在的問題和不足。

一是超產(chǎn)幅度小、煤質(zhì)持續(xù)下滑是影響企業(yè)效益的兩個主要因素。元月份，我們盡管完成了上級下達(dá)的計劃，但是這個產(chǎn)量仍然比較低，仍然難以承擔(dān)我們的各項費用，再加上我們部分單位、部門擺不正煤質(zhì)與效益的關(guān)系，不能嚴(yán)格執(zhí)行一系列保煤質(zhì)措施，造成煤質(zhì)持續(xù)下滑，結(jié)算價格比較低，全礦月度盈虧指標(biāo)沒有完成。

二是職工安全意識需要進(jìn)一步增強。酒后下井的現(xiàn)象還沒有杜絕，超掛車等典型違章指揮還時有發(fā)生，動態(tài)中的盲目蠻干現(xiàn)象屢見不鮮，部分職工的安全意識仍然比較薄弱，少數(shù)單位班前班后會質(zhì)量不高，有的單位甚至不開班后會，安全教育擺了樣子、走了過場。

三是機械設(shè)備管理不到位。少數(shù)區(qū)隊機械管理不到位，機械事故接連不斷，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)組織。洗煤廠因為檢修不及時，連續(xù)停產(chǎn)好幾天，影響了煤質(zhì)。

四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)有一定差距。個別專業(yè)、部分頭面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有所下滑，衛(wèi)生面貌差，管線吊掛不規(guī)范，鐵路質(zhì)量差。這種狀況難以確保一季度動態(tài)達(dá)標(biāo)取得好成績。

五是企業(yè)文明程度還需要提高。部分衛(wèi)生區(qū)責(zé)任落實不好，存在臟、亂、差現(xiàn)象，工業(yè)廣場隨處都能看到煙頭，這與我們構(gòu)建文明環(huán)境、和諧礦區(qū)的要求極不相稱。

六是內(nèi)部管理需要繼續(xù)加強。主要表現(xiàn)在：儲備資金、材料價差、庫存余額居高不下；在材料消耗上，坑木和火供品的萬噸耗始終比較高；在用電管理，避峰填谷執(zhí)行效果不好。

七是少數(shù)干部仍然不適應(yīng)形勢發(fā)展要求。部分同志沒有收回過年心，仍然沉浸在過節(jié)的氛圍中，工作作風(fēng)漂浮，事業(yè)心比較差；個別干部對分管的工作不用心，不主動，隨便外出，經(jīng)常喝酒，在職工群眾中造成了較壞影響。有的同志不能實事求是，匯報虛假情況，反映工作不實；有的政治敏感性差，分析把握問

題、解決處理問題的能力比較差，工作始終處于被動；個別同志擺不正自身位置，工作不請示隨便表態(tài)處理，影響了整體工作。有的同志整日無精打采，眼里看不到問題，或者看到了也不愿管。有的干部不善于做思想政治工作，不重視勞動力管理，春節(jié)過后造成出勤率迅速下降，影響了生產(chǎn)組織。在干部作風(fēng)檢查方面，有時還存在著好人主義，查不出典型，反映不出實情。

八是少數(shù)單位勞動紀(jì)律比較松散。有的同志紀(jì)律意識差，晚來早走、早上晚下、班中玩崗、串崗等，還不同程度地存在。

對以上問題，希望大家認(rèn)真對待，努力在二月份工作中加以解決。

第二個問題：振奮精神，堅決實現(xiàn)二月份各項目標(biāo)任務(wù)

二月份是一季度的關(guān)鍵月、重點月，時間緊、任務(wù)重、要求高。因此，我們必須以迎接全國“兩會”召開為動力，進(jìn)一步淡化節(jié)日氣氛，強化措施，振奮精神，集中精力抓好“安全生產(chǎn)、煤質(zhì)管理、節(jié)支降耗、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變”等重點工作，確?！傲椖繕?biāo)”的順利實現(xiàn)。

二月份的奮斗目標(biāo)是：

1、安全上，全礦杜絕重傷以上的人身事故和各類重大僥幸事故，區(qū)區(qū)隊隊力爭杜絕輕傷，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)上，原煤產(chǎn)量確保完成5.7萬噸，力爭6萬噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺確保1699米。

3、盈虧上，確保虧損不超過270萬元；

4、成本上，完全成本確?？刂圃?10元/噸以內(nèi)。

5、營銷上，確保實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

6、做好治安信訪穩(wěn)定工作，確?！叭裏o”。

主要工作：

一、要繼續(xù)收心，緊起來，嚴(yán)起來，確保把主要精力用在工作上

今天是2月10日，上旬已經(jīng)結(jié)束，我們的產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)等都不容樂觀。我們面臨的各項工作仍然繁重，任務(wù)依然艱巨，壓力仍然比較大。特別是當(dāng)前少數(shù)干部職工仍然陶醉在過節(jié)的氣氛中，緊不起來，嚴(yán)不起來，這對我們的工作極為不利。這就要求我們必須繼續(xù)做好收心工作，真正把過節(jié)的氣氛淡下來，把松散的狀態(tài)緊起來，把過節(jié)的心情收回來，迅速緊起來，嚴(yán)起來，一心一意搞好安全生產(chǎn)，集中百分之百的精力和時間用在工作上。收回過年心，關(guān)鍵在干部，干部在作風(fēng)，作風(fēng)在實干。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是安全生產(chǎn)的組織者，是職工群眾的主心骨，是大家學(xué)習(xí)的榜樣。一是要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。要事事處處注意嚴(yán)格自律，自覺遵守礦上的一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格干部盯值班、送工人下夜班、禁酒令等一系列制度，特別要嚴(yán)格請銷假制度，近段時期，除上級組織的會議和必要的業(yè)務(wù)聯(lián)系外，沒有特殊情況，各級干部一律不準(zhǔn)外出?，F(xiàn)場條件發(fā)生變化的特殊時期，礦級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室、政工部門干部以及區(qū)隊干部都要盯上靠上。二是工作作風(fēng)要實。要緊密結(jié)合各項工作，實實在在地轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在付諸實踐、注重成效上下功夫，堅持講實話、出實招、辦實事、務(wù)實效。要實事求是地反映情況，有喜報喜，有憂報憂，不講假話，不歪曲事實真相。要防止和克服沉不下去、只求過得去、不求過得硬的現(xiàn)象，以對工作、對企業(yè)、對個人極端負(fù)責(zé)的精神，扎扎實實、認(rèn)認(rèn)真真地做好每一天、每一項工作。三是工作效率要高。要防止和克服工作中凡事不著急、遇到急事沖不上、工作拖拖拉拉的現(xiàn)象。各級干部對分管范圍內(nèi)的每一項工作，都要做到有交待、有督促、有檢查、有講評，好的要表揚，差的要批評。四是要繼續(xù)加大干部作風(fēng)檢查力度。要天天組織檢查，重點檢查各項制度的落實情況，還要查薄弱時間、薄弱單位、關(guān)鍵崗位。希望每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要自覺遵守制度，注意自己的行為，真正做到一級帶著一級干，一級做給一級看，促進(jìn)各項工作順利開展。

二、要突出重點，強化管理，切實抓好安全生產(chǎn)

一是要充分認(rèn)識安全工作的極端重要性、艱巨性和復(fù)雜性。1月23日，在全國安全生產(chǎn)工作會議上，國務(wù)院總理溫家寶出席了會議，并就當(dāng)前和今后一個時期加強安全生產(chǎn)工作，提出了十個方面的具體要求；省委、省政府、市委、市政府隨即對做好安全工作提出了具體要求；集團公司當(dāng)即召開了06安全工作會。從國家總理到地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)都親自站出來抓安全，足見各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視程度，對扭轉(zhuǎn)煤礦安全形勢的決心。在這個時候，誰在安全上出了問題，誰也承擔(dān)不起責(zé)任。從目前來看，我礦井下現(xiàn)場條件差、安全隱患多，特別是隨著長時間實現(xiàn)安全生產(chǎn)，在部分干部工中不同程度的存在著自滿、松懈思想；再加上，2月份時間短、任務(wù)重，不允許我們有絲毫的麻痹和懈怠。我們必須始終保持清醒頭腦，時刻保持“如履薄冰”、“如臨深淵”的壓力感、責(zé)任感和緊迫感，真正把安全放在一切工作的首位，扎扎實實地抓緊抓好每個班的每一項工作，確保不出任何問題。

二是要強化監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步嚴(yán)制度、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核，確保各項安全措施落實到現(xiàn)場，做到不打折扣、不走形、不變樣。要繼續(xù)加大安全檢查力度，做到各類檢查天天有，不斷線，要提高檢查標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查頻率，增強檢查密度，確保檢查質(zhì)量。要突出抓好邊遠(yuǎn)地點、零星崗點等薄弱地點的監(jiān)督檢查，確保檢查的覆蓋率達(dá)到100%；安監(jiān)部門要加大井口檢身力度，確保不讓一個酒后人員下井，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，通報一起；要狠反動態(tài)中的“三違”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須堅決制止，并盯上抓整改。

三是以迎接一季度動態(tài)達(dá)標(biāo)