第一篇：白垛鄉(xiāng)多措并舉推進(jìn)烤煙生產(chǎn)

白垛鄉(xiāng)多措并舉推進(jìn)烤煙生產(chǎn) 時下，白垛鄉(xiāng)積極組織煙干、技術(shù)員深入種煙區(qū)發(fā)動指導(dǎo)煙農(nóng)搶抓季節(jié)，按技術(shù)要求規(guī)范化集中育苗，推進(jìn)烤煙生產(chǎn)。

據(jù)了解，2012年，白垛鄉(xiāng)烤煙指導(dǎo)生產(chǎn)種植任務(wù)15380畝，煙葉收購任務(wù)3.46萬擔(dān)?，F(xiàn)已落實(shí)任務(wù)15575畝。為全面完成煙葉生產(chǎn)任務(wù)，積極調(diào)動煙農(nóng)種煙熱情，白垛鄉(xiāng)采取有效措施抓好烤煙生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作。首先積極組織煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員和包村煙干及時深入村、組和農(nóng)戶家中，真實(shí)掌握煙農(nóng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)確保種植合同與實(shí)際種植面積的真實(shí)性；其次合理調(diào)整布局，加大規(guī)模種植力度，尤其是加大塝田種煙的面積，減小烤煙生產(chǎn)的受旱風(fēng)險，穩(wěn)定煙農(nóng)收入，加強(qiáng)煙用物資組織調(diào)運(yùn)及管理工作，加快育苗煙棚的搭建工作，搶時安排集約化育苗和商品化供苗工作，做到早布置、早動手、早落實(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行和加快完善烤煙生產(chǎn)的扶持政策及補(bǔ)貼政策。同時，鄉(xiāng)黨委、政府將結(jié)合“四幫四促”和“萬名干部下基層”等活動，充分發(fā)揮部門幫扶優(yōu)勢，整合各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金對烤煙這一支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大力扶持。

據(jù)統(tǒng)計，目前，該鄉(xiāng)已落實(shí)烤煙種植示范點(diǎn)10個，完成烤煙育苗及播種8000余畝，其中，田煙種植1500多畝，基本落實(shí)了縣委、縣政府下達(dá)的烤煙生產(chǎn)計劃育苗任務(wù)。

第二篇：多措并舉狠抓烤煙生產(chǎn)

***多措并舉狠抓烤煙生產(chǎn)工作1月28日,春節(jié)“黃金周”圓滿結(jié)束，各領(lǐng)導(dǎo)干部工作又開始進(jìn)入緊張的狀態(tài)。2012年，滾馬鄉(xiāng)需要完成的任務(wù)是500畝，交售煙葉1000擔(dān)。針對滾馬鄉(xiāng)2012年的烤煙生產(chǎn)工作，一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了由鄉(xiāng)長吳才勛任組長，分管農(nóng)業(yè)的人大主席羅國永為副組長，各村書記負(fù)責(zé)人為成員的烤煙工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了烤煙生產(chǎn)工作實(shí)施方案，抽調(diào)烤煙工作隊進(jìn)村入戶開展工作，做到目標(biāo)任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)到人，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。

二是強(qiáng)化村組聯(lián)動。采取主要領(lǐng)導(dǎo)示范、掛鉤領(lǐng)導(dǎo)包村、村支書包組、工作隊員包戶的辦法，將全鄉(xiāng)的烤煙生產(chǎn)與績效考核掛鉤聯(lián)動，各掛鉤領(lǐng)導(dǎo)紛紛深入村組、農(nóng)戶，與干部職工和村組干部一起落實(shí)種植面積，確?？緹熯B片、規(guī)范種植。

三是堅持宣傳引領(lǐng)。針對農(nóng)戶對烤煙種植顧慮的問題，工作組深入到村、組、農(nóng)戶家中動員農(nóng)戶，把扶持政策、收購標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)種植方法宣傳到位，消除農(nóng)戶顧慮，提升種煙農(nóng)戶的信心和決心，把煙農(nóng)的思想認(rèn)識從“要我種”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙N”。

四是科學(xué)合理布局。堅持“系統(tǒng)設(shè)計，注重實(shí)效”的原則，因地制宜，合理布局，大力推進(jìn)煙水、煙路、電路工程建設(shè)，全鄉(xiāng)新推煙路22.5公里，復(fù)修煙路29.5公里，建設(shè)磚砌蓄水池7個，開挖蓄水坑320個，流動黑塑管12.459噸，新建烤房6群90座。

五是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。要求工作隊員與烤煙輔導(dǎo)員對烤煙生產(chǎn)技術(shù)要先學(xué)先用，對烤煙生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)，明確了哪里出現(xiàn)烤煙技術(shù)環(huán)節(jié)問題，技術(shù)員和工作隊員必須第一時間到田間地塊進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)的工作運(yùn)行機(jī)制。

六是細(xì)化獎懲制度。以“宣傳發(fā)動、面積落實(shí)、服務(wù)指導(dǎo)、任務(wù)指標(biāo)”作為考核標(biāo)準(zhǔn)，把抓烤煙的領(lǐng)導(dǎo)、干部職工和村組干部的績效考核、福利待遇、評優(yōu)評先與之掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)他們抓好烤煙產(chǎn)業(yè)的信心和決心，充分調(diào)動他們做好烤煙工作的積極性和主動性。

第三篇：統(tǒng)計局多措并舉推進(jìn)

統(tǒng)計局多措并舉推進(jìn)“企業(yè)一套表”和聯(lián)網(wǎng)直報工作 企業(yè)一套表作為四大工程的核心內(nèi)容，是以“三提高一減輕”為目的的，為此，松陽縣統(tǒng)計局積極貫徹落實(shí)省、市相關(guān)會議精神，認(rèn)真部署，全力動員，從四個方面努力推進(jìn)“企業(yè)一套表”改革實(shí)施聯(lián)網(wǎng)直報工作。一是提高認(rèn)識。四大工程建設(shè)的目的就是要取得基層的原始數(shù)據(jù)，而直接面對基層統(tǒng)計對象的就是全局統(tǒng)計干部，大家擔(dān)負(fù)著培訓(xùn)、指導(dǎo)和實(shí)施等重要職責(zé)。因而，全局干部在思想上形成共識：深化“企業(yè)一套表”改革實(shí)施聯(lián)網(wǎng)直報工作不僅是統(tǒng)計技術(shù)上的一次革命，更加是統(tǒng)計理念的重大革新，是統(tǒng)計調(diào)查流程的系統(tǒng)再造，是統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產(chǎn)方式的深刻變革，是時代賦予當(dāng)代統(tǒng)計人的重大使命。

二是加強(qiáng)協(xié)作。在上級統(tǒng)計部門的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，局內(nèi)分工不分家，各專業(yè)人員按“企業(yè)一套表”的要求規(guī)范流程，傾心合作；相關(guān)部門按照統(tǒng)計局的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)指導(dǎo)及催報工作。全縣上下通力合作，全力推進(jìn)統(tǒng)計一套表改革實(shí)施聯(lián)網(wǎng)直報工作，確保統(tǒng)計“四大工程”順利實(shí)施。

三是抓數(shù)據(jù)質(zhì)量。統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的生命。統(tǒng)計數(shù)據(jù)能否取信于社會、能否得到社會的承認(rèn)，關(guān)鍵是要優(yōu)化統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。為此，各專業(yè)人員加強(qiáng)了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過集中培訓(xùn)、上門培訓(xùn)和網(wǎng)上培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的采集、審核、匯總、上報等環(huán)節(jié)的有效銜接，確保原始數(shù)據(jù)質(zhì)量。

四是加強(qiáng)宣傳。實(shí)施“企業(yè)一套表”是一項(xiàng)重大的統(tǒng)計改革。各專業(yè)人員通過辦公助手、QQ群等形式將實(shí)施“企業(yè)一套表”改革的目的、意義和方法向基層統(tǒng)計人員進(jìn)行宣傳和在線疑難解答，得到企業(yè)、單位和社會各方面的支持。同時，充分利用這一契機(jī)，加強(qiáng)統(tǒng)計法的宣傳，確保企業(yè)按時、如實(shí)地填報統(tǒng)計報表。

第四篇：多措并舉推進(jìn)春耕工作

多措并舉推進(jìn)春耕工作

本網(wǎng)訊（田中原）為做好2011年春耕備耕工作，依安縣中心鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署，高點(diǎn)定位工作目標(biāo)，明確責(zé)任，細(xì)化措施，對全鎮(zhèn)備春耕工作進(jìn)行了全面部署。目前，全鎮(zhèn)備耕工作已經(jīng)全面掀潮，進(jìn)展態(tài)勢良好。

一是超前啟動，備耕物資供應(yīng)充足。2月28號召開全鎮(zhèn)備春耕動員會議，安排計劃、籌措資金、下擺物資。目前，全鎮(zhèn)44.4萬畝耕地種植計劃已落實(shí)到了鄉(xiāng)村、農(nóng)戶和地塊。全鎮(zhèn)備春耕總需資金1.1億元，通過農(nóng)民自籌、村鎮(zhèn)銀行、信用社，農(nóng)行等金融機(jī)構(gòu)貸款、余糧變現(xiàn)、龍頭企業(yè)反補(bǔ)等渠道，已到位1.05億元，占總需資金的95%?？傂杌?、種子、農(nóng)膜、柴油分別為8880噸、2萬噸、0.4噸、15萬噸已基本調(diào)劑儲備到位，種、肥、膜、紙冊已到位下擺。全鎮(zhèn)250多眼機(jī)電井已經(jīng)全部檢修完畢，達(dá)到合閘出水狀態(tài)。

二是重點(diǎn)推進(jìn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大。緊緊圍繞“抓糧、上糖、增收”這一主線，加大種植結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，全鎮(zhèn)安排32萬畝的玉米為重點(diǎn)的作物種植面積，占糧食作物總面積的90%，其中種子繁育1.2萬畝；依托博天糖業(yè)、奈倫淀粉公司等龍頭企業(yè)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，通過合作社組建、大戶經(jīng)營、企業(yè)租賃等形式穩(wěn)步推進(jìn)土地規(guī)方連片，全鎮(zhèn)落實(shí)紙筒甜菜面積4萬畝、馬鈴薯面積3萬畝，目前，全鎮(zhèn)32萬畝玉米種植任務(wù)已全部到戶到地塊，種子串換已完成，4萬畝甜菜已全部落實(shí)到位，物資下擺也全部到位，確保了將富民產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，做到實(shí)處，多渠道促進(jìn)農(nóng)民增收。

三是嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)服務(wù)扎實(shí)主動。圍繞抗春旱、保春種、育壯苗，細(xì)化技術(shù)流程，嚴(yán)把技術(shù)操作實(shí)施關(guān)，時間關(guān)和標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，目前，全鎮(zhèn)落實(shí)高產(chǎn)攻關(guān)試驗(yàn)田6000畝，確?？萍际痉?，并通過科普之冬、科普大集、專題培訓(xùn)等多種形式，累計培訓(xùn)農(nóng)民2.5萬人次，同時全鎮(zhèn)制定了針對不同作物播期特點(diǎn)的育苗、整地、播種時間表，全鎮(zhèn)計劃3月30日召開甜菜墩土作床現(xiàn)場會，4月10日全鎮(zhèn)紙簡甜菜扣棚育苗工作結(jié)束。4月22日召開玉米播種現(xiàn)場推進(jìn)會，搶在腰窩上，確保作物播在豐產(chǎn)期。

四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，合力推進(jìn)支農(nóng)工作。全鎮(zhèn)成立了備春耕生產(chǎn)工作督導(dǎo)組，深入村屯檢查指導(dǎo)推進(jìn)備春耕生產(chǎn)工作，細(xì)化抗春旱、保春種、奪全苗的各項(xiàng)措施。同時，配合縣農(nóng)委、供銷、工商、物價、質(zhì)監(jiān)、公安部門開展農(nóng)資聯(lián)合執(zhí)法，加強(qiáng)種肥市場監(jiān)管，加大農(nóng)藥和化肥的抽檢力度，打擊假冒偽劣，有效地避免了坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。另外，各村、各支農(nóng)單位針對今年我鎮(zhèn)項(xiàng)目多、任務(wù)重、備耕要求高的實(shí)際，切實(shí)把做好當(dāng)前的備耕工作納入了重要日程，分兵把口，協(xié)調(diào)推進(jìn)，形成了抓備耕生產(chǎn)的工作合力。

第五篇：多措并舉促安全生產(chǎn)

多措并舉促安全生產(chǎn)

隨著網(wǎng)改的結(jié)束，新技術(shù)新設(shè)備在電網(wǎng)系統(tǒng)中的日益應(yīng)用，對管理和運(yùn)行人員的適應(yīng)能力也提出了新的要求，如果繼續(xù)停留在以前的工作狀態(tài)和工作水平上，不立足本職學(xué)習(xí)新設(shè)備性能，參數(shù)及新技術(shù)，不熟悉各種規(guī)程制度要求，就不能勝任當(dāng)前工作任務(wù)和崗位要求，就會被時代所淘汰。

如何才能緊跟形勢的發(fā)展，才能在工作中提高運(yùn)行人員綜合素質(zhì)水平，確保我局生產(chǎn)工作安全順利地進(jìn)行？筆者認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)著手：

一、提高思想認(rèn)識，從“我”做起保安全。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想，運(yùn)行人員應(yīng)熟練掌握《安規(guī)》、《現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》等內(nèi)容，提高安全意識和自我保護(hù)意識。要從“我”做起，互相監(jiān)護(hù)、互相提示、互相指正，對自己的習(xí)慣性違章要有正確認(rèn)識，堅決杜絕；對別人的違章現(xiàn)象要及時發(fā)現(xiàn)和制止。

要組織認(rèn)真學(xué)習(xí)分析安全事故和原因，汲取經(jīng)驗(yàn)，變他人之“履”為自己之“鑒”，杜絕人為事故的發(fā)生。大力開展反違章反事故活動，宣傳安全生產(chǎn)法，配合“安全知識競賽”活動，普及安全生產(chǎn)知識，真正實(shí)現(xiàn)“三級控制”。

二、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程制度，向制度要安全。規(guī)程制度是安全生產(chǎn)工作的強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，各項(xiàng)規(guī)程制度的落實(shí)情況，獎罰制度落實(shí)不到位，都對正常的安全生產(chǎn)工作造成了負(fù)面影響。作為一名一線現(xiàn)場運(yùn)行人員，更要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)程制度執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。

任何違規(guī)違紀(jì)和事故責(zé)任人均應(yīng)按照“三鐵”（鐵的制度，鐵的面孔，鐵的處理）精神處理。對于那些擅離職守，工作期間喝酒誤事，違反勞動生產(chǎn)紀(jì)律的人員，及時制止或者上報有關(guān)管理部門，就是要按嚴(yán)格照章辦事。對事故要控制源頭，查清原因和責(zé)任，并重獎重罰。在班站長帶領(lǐng)下，組織全體人員定期學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程制度，進(jìn)行考核評比，并將評比結(jié)果納入年終“先進(jìn)個人”考核評比活動中去。每年各站的先進(jìn)工作者上報，采取“擇優(yōu)而選”的方法，不一定達(dá)到每站一人的名額分配。上報先進(jìn)者的同時，要附帶推選理由，先進(jìn)事跡，群眾意見等書面材料，還可以在全局年終工作總結(jié)大會上，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。

三、認(rèn)真貫徹落實(shí)師徒制。目前，有很多青工進(jìn)入到實(shí)際工作崗位后，由于基礎(chǔ)差、底子薄，不能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)。老同志老師傅，無論從業(yè)務(wù)知識、技能水平上來，還是實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)上來說，有很多東西不是我們可以從書本上能夠?qū)W來的。假如青工好學(xué)，愿意虛心請教老師傅，而老同志老師傅又肯交流傳授，那么對于青工自身水平的提高是有很大幫助的。然而，很多人由于礙于面子或其他原因，不愿虛心請教他人，當(dāng)自學(xué)時遇到“攔路虎”時，自己又無法理解，最后置之不管，不了了之。長期下來，厭學(xué)，不學(xué)的情緒滋長，造成對待工作學(xué)習(xí)猶如和尚撞鐘——撞一天是一天。

所以，我們要繼續(xù)堅持貫徹落實(shí)師徒制的優(yōu)良傳統(tǒng)。開展師帶徒的活動，根據(jù)每個人的實(shí)際水平，簽訂不同內(nèi)容，要求規(guī)定時間完成，對沒有完成合同書的師徒都要進(jìn)行處罰。因?yàn)楹贤瑫慕?，使師徒雙方就都有了一定的義務(wù)和權(quán)利。教與學(xué)相輔相成，達(dá)到共同提高的目的。同時，需要建立有效的激勵機(jī)制，如根據(jù)每年各個站所人員整體水平考核評比中，對那些取得良好成績、進(jìn)步最快的師徒給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。這樣就會激勵師徒雙方的教和學(xué)的積極性，我局實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作上你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打，長期積累，逐漸實(shí)現(xiàn)我局運(yùn)行人員的整體素質(zhì)水平的提高，為確保安全生產(chǎn)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

四、向技術(shù)培訓(xùn)要績效。近幾年來，我局對于提高職工業(yè)務(wù)技能水平做出了很大努力，先后派出多數(shù)職工參加省公司、渭南工委和縣局組織的培訓(xùn)班，但是結(jié)合目前實(shí)際情況來看，收效不是很明顯。主要表現(xiàn)在：培訓(xùn)所學(xué)東西，回來后沒有帶著問題去思考，沒有與同事交流討論，沒有虛心去請教他人，久而久之，不了了之。所以，在參加培訓(xùn)的同時，在班組內(nèi)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)活動，關(guān)鍵在于落實(shí)，所有的培訓(xùn)不能流于形式。采取“請進(jìn)來，走出去”方式，讓運(yùn)行人員及時、正確掌握新設(shè)備的特性，動作過程和運(yùn)行注意事項(xiàng)等。培訓(xùn)要持之以恒，不能脫節(jié)。運(yùn)行人員要自我加壓，在值班期間，主動向搶修、實(shí)驗(yàn)、保護(hù)人員虛心請教，主動了解和弄懂設(shè)備運(yùn)行中的問題。

五、通過技術(shù)比武活動提高技能水平。在省公司、工委和縣局舉行“崗位技術(shù)比武”和“反事故演習(xí)活動”中，提高運(yùn)行人員的學(xué)習(xí)積極性。采取優(yōu)勝劣汰的方法，貫徹落實(shí)由基層開始進(jìn)行競爭選拔，采取成績與崗位掛鉤的方法，激勵運(yùn)行人員努力學(xué)習(xí)，在提高自身業(yè)務(wù)能力的同時，也提高了經(jīng)濟(jì)收入。同時，要對那些不愿意學(xué)，厭學(xué)的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲處，并要報單位備案，對于多次成績差的人員要做出更嚴(yán)厲的處罰。這樣，在參加活動的同時，也促進(jìn)了工作人員的學(xué)習(xí)積極性，提高了技能水平。

六、定期開展“優(yōu)秀崗位能手”活動，互幫互學(xué)，共同提高，定期考核評比。由全體人員客觀公正地進(jìn)行評比，選出優(yōu)勝者和最差者，并上報局管理部門，備案存檔。根據(jù)重獎重罰的原則，獎勵先進(jìn)，頒發(fā)“優(yōu)秀崗位能手”榮譽(yù)流動紅旗和經(jīng)濟(jì)獎勵；嚴(yán)厲懲處違規(guī)違紀(jì)、不求上進(jìn)的人員。從而達(dá)到促進(jìn)學(xué)習(xí)，提高運(yùn)行人員業(yè)務(wù)技能水平的目的。

七、鼓勵運(yùn)行人員參加技能鑒定，加大考核力度。要提高運(yùn)行人員的整體綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“一人多崗”的值班能力。實(shí)行公平競爭機(jī)制，每年一次綜合考試，按照綜合成績，決定每年的工作崗位，使運(yùn)行人員有一種危機(jī)感，要讓大家感到不學(xué)就要落后，就要被淘汰。要長期堅持不懈，堅持理論知識和技能操作相結(jié)合的原則，提高人員的綜合素質(zhì)。

八、簽訂績效合同，建立“平衡計分卡”，實(shí)施績效與薪金掛鉤。根據(jù)一級管理一級，一級對一級負(fù)責(zé)的原則，績效計劃以績效合同形式簽訂，根據(jù)績效合同進(jìn)行考評。職工能否做好工作，最重要也是最根本的是他是否具備了相應(yīng)的工作能力，即“合適的人在合適的工作崗位上”。建立“平衡計分卡”，各個站所如實(shí)填寫，作為考核的一部分。首先，職工進(jìn)行自評，自評成績不影響總分；然后由所在班站所組織考評小組，公開民主地進(jìn)行考評；最后上報單位，由單位組織復(fù)核考評。工作績效評價是企業(yè)對所屬職工一年來工作的總體評價，是獎勤罰懶的一種手段。及時對評價結(jié)果進(jìn)行反饋，不但能為職工指明努力方向，而且還可以激發(fā)職工的上進(jìn)心和積極性，從而提高我局的整體績效。因此，基層領(lǐng)導(dǎo)要對每一個職工的工作績效進(jìn)行反饋，要對優(yōu)秀職工進(jìn)行表彰，對較差的職工進(jìn)行批評教育，指出不足。另外，實(shí)行績效獎金與工作業(yè)績緊密掛鉤，個人績效考評結(jié)果與獎金掛鉤，體現(xiàn)“干好干壞不一樣”。