第一篇：科技創(chuàng)新在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用

科技創(chuàng)新在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用

技術(shù)部 李銀生

早在1988年，國(guó)家主席鄧小平就提出了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，緊接著國(guó)家主席江澤民進(jìn)一步指出，科學(xué)技術(shù)是先進(jìn)生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)和主要標(biāo)志。集團(tuán)公司三屆一次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)提出的“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”，地煤公司二屆一次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)確立了“五個(gè)三”的總體發(fā)展戰(zhàn)略。要實(shí)現(xiàn)這一宏偉的目標(biāo)，只有依靠科技創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。下面就科技創(chuàng)新在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用談幾點(diǎn)看法。

一、創(chuàng)新科技體制建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”和地煤公司“五個(gè)三”的制度保證 國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、稅務(wù)總局等部門(mén)聯(lián)合出臺(tái)了企業(yè)新技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的一系列優(yōu)惠政策，國(guó)內(nèi)的大型煤炭企業(yè)已全面開(kāi)始落實(shí)這方面工作，大幅提高了企業(yè)科技投入的比例，達(dá)到了銷(xiāo)售額的3%以上，并建立了企業(yè)由公司到下屬單位的多層次的科技創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，帶動(dòng)了企業(yè)科技工作的快速發(fā)展，生產(chǎn)、技術(shù)科技含量的不斷提高，由此形成了多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技成果，并產(chǎn)生了巨大的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”與“五個(gè)三”總體發(fā)展戰(zhàn)略，起著舉足輕重的作用。

1、加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理，在制度有創(chuàng)新。要進(jìn)一步規(guī)范地煤公司科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、鑒定、驗(yàn)收、評(píng)審等程

序；規(guī)范地煤公司科研成果管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理程序，實(shí)行地煤公司科技費(fèi)用統(tǒng)一提取、統(tǒng)一管理的制度，對(duì)重大及制約安全生產(chǎn)的科研項(xiàng)目要統(tǒng)籌兼顧，使科研成果更能促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。

2、強(qiáng)化基層科技創(chuàng)新的主體作用。要按照集團(tuán)公司和地煤公司科技發(fā)展總體安排，制定年度技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，有針對(duì)性的按照生產(chǎn)、安全及發(fā)展的需要，進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，加大科技成果的引進(jìn)、推廣、應(yīng)用和向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

3、要制定地煤公司新技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理辦法。要按照國(guó)家科技創(chuàng)新政策要求，加大對(duì)技術(shù)改造和升級(jí)的投入，并協(xié)調(diào)科技費(fèi)用的使用和管理，為地煤公司的科技進(jìn)步提供保障。

4、要進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。地煤公司及所屬單位要充分利用現(xiàn)有的人力資源，完善對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)全體員工的參加科技活動(dòng)的積極性。

二、重點(diǎn)開(kāi)展科研課題研究，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，地煤公司已經(jīng)成功研究的科研項(xiàng)目，目前已經(jīng)在生產(chǎn)中得到了應(yīng)用，并功克了生產(chǎn)中的難題。

1、青磁窯煤礦綜采堅(jiān)硬夾石煤層開(kāi)采技術(shù)可行性研究項(xiàng)目。根據(jù)目前公司礦井普遍存在開(kāi)采結(jié)石煤層，所提出的采用松動(dòng)爆破工藝處理煤層夾石，改變了以前由于煤層夾石較厚，采煤機(jī)難以處理，必須采用爆破的手段所帶來(lái)的循環(huán)作業(yè)工序增加、時(shí)間加長(zhǎng)、頂板壓力變化異常、設(shè)備損耗高等潛在問(wèn)題。

2、姜家灣煤礦的薄煤層開(kāi)采方法的可行性研究項(xiàng)目 針對(duì)公司礦井0.8-1.1米薄煤層賦存穩(wěn)定，儲(chǔ)量占到總儲(chǔ)量的60%左右，我們通過(guò)幾次外出調(diào)研究，成功引進(jìn)了薄煤層綜采技術(shù)，開(kāi)創(chuàng)了集團(tuán)公司在薄煤層綜采工藝的先河，為下一步集團(tuán)公司在薄煤層綜采的開(kāi)采提供了技術(shù)保障。從而形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)薄煤層開(kāi)采技術(shù)，縮小地煤公司在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域上與先進(jìn)煤炭生產(chǎn)企業(yè)的差距，而且可以有效地增加公司煤炭可采儲(chǔ)量、延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展和提高采礦技術(shù)水平有著深遠(yuǎn)的影響。

3、青磁窯煤礦的采用綜合防滅火技術(shù)預(yù)防采空區(qū)自燃的應(yīng)用。

地煤集團(tuán)經(jīng)過(guò)近60年的開(kāi)采，隨著煤炭開(kāi)采范圍和深度的加大，所面臨礦井防火和滅火形勢(shì)更加嚴(yán)峻。如何合理預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生和及時(shí)處理由于火災(zāi)所帶來(lái)的安全隱患，保證礦井的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的正常開(kāi)發(fā)利用以及礦井可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。

三、科學(xué)技術(shù)成果廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義

地煤公司連續(xù)三年被集團(tuán)公司評(píng)為科技進(jìn)步先進(jìn)單位，共獲得科技獎(jiǎng)27項(xiàng)，技術(shù)革新獎(jiǎng)6項(xiàng)，科技論文獎(jiǎng)5項(xiàng)，并使科技成果廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，其中：

姜家灣煤礦大北風(fēng)井改造、馬口煤礦木代井通風(fēng)系統(tǒng)、杏兒溝煤礦局部通風(fēng)系統(tǒng)改造、采空區(qū)有害氣體外泄治理技術(shù)等項(xiàng)目，解決了各生產(chǎn)礦井通風(fēng)阻力大、風(fēng)量有效率低等技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)了合理通風(fēng)，為礦井的安全、高效開(kāi)采奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

近距離煤層煤柱下的開(kāi)采方法、并聯(lián)單項(xiàng)深孔注水工藝的應(yīng)用、綜采工作面預(yù)掘空巷過(guò)斷層技術(shù)的研制和應(yīng)用等項(xiàng)目，有效地解決了困擾我公司相關(guān)礦井在頂板控制、防塵降塵、特殊環(huán)境下開(kāi)采問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)礦井高效率、高回收率開(kāi)采創(chuàng)造了條件。

四、拓寬人才培養(yǎng)渠道，樹(shù)立企業(yè)科技創(chuàng)新氛圍

建立行之有效的人才激勵(lì)機(jī)制和人才選拔、引進(jìn)、外聘、培養(yǎng)方式，建立一支高起點(diǎn)、高層次的研發(fā)能力強(qiáng)的科技人才隊(duì)伍；積極引進(jìn)需要的人才，合理使用現(xiàn)有的人才，努力培養(yǎng)造就人才。

在企業(yè)內(nèi)部選拔有一定工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、事業(yè)心強(qiáng)的技術(shù)人員，通過(guò)考試、考察，集納一批企業(yè)現(xiàn)有人才從事科研工作；從太原理工大、大同大學(xué)工學(xué)院聘用了50名專(zhuān)業(yè)對(duì)口，成績(jī)優(yōu)秀的畢業(yè)生，經(jīng)過(guò)培養(yǎng)，使之具備承擔(dān)科研課題的能力；對(duì)有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的技術(shù)人員要輸送到大專(zhuān)院校進(jìn)行深造，進(jìn)行知識(shí)技能再提高的培養(yǎng)，使之成為學(xué)科帶頭人。

要充分利用博士后工作站的人才平臺(tái)，根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)和

企業(yè)重大課題需求，有針對(duì)性地招收更多的博士后，從事科研攻關(guān)，要全面給予科技人才施展才華的空間，并在企業(yè)內(nèi)形成重視科技人才、注重科技創(chuàng)新的氛圍。

五、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備，為“高起點(diǎn)上再跨越，實(shí)現(xiàn)同煤新歷史”提供裝備保證

大力提倡生產(chǎn)技術(shù)、工藝創(chuàng)新，加大這方面的投入力度，淘汰落后的工藝技術(shù)和裝備，提高企業(yè)的安全科技含量，提升本質(zhì)安全程度。采用新工藝、新設(shè)備，提高礦井科技水平。

1、煤層開(kāi)采技術(shù)得到進(jìn)一步提高。我公司的六個(gè)生產(chǎn)礦井，開(kāi)拓、開(kāi)采石炭紀(jì)、侏羅紀(jì)兩個(gè)煤系的煤層，煤層結(jié)構(gòu)復(fù)雜、賦存條件不一，各礦在開(kāi)采薄煤層、中厚煤層、近距離煤層以及結(jié)石煤層上通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)、省內(nèi)以及集團(tuán)公司礦井的先進(jìn)開(kāi)采經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)采掘現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，逐步形成了適合本礦井的煤層開(kāi)采技術(shù)，使礦井煤層開(kāi)采技術(shù)日趨成熟,各項(xiàng)指標(biāo)趨于領(lǐng)先水平。

2、礦井生產(chǎn)技術(shù)裝備水平不斷提高。先后完成了6個(gè)礦井的11項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)改造工程，新裝備綜采3套、綜掘4套、作業(yè)線7套，使全公司擁有了8套綜采、2個(gè)高檔普采、5套機(jī)掘，通過(guò)改造，淘汰了落后的環(huán)節(jié)系統(tǒng)和采掘工藝，提高了礦井機(jī)械化裝備水平，年生產(chǎn)能力由原來(lái)448萬(wàn)噸提高到550萬(wàn)噸，工作面回收率由原來(lái)不足50%提高到80%以上，實(shí)現(xiàn)了集約化生產(chǎn)。

3、巷道支護(hù)技術(shù)逐步成熟。我公司通過(guò)引進(jìn)、推廣錨

索支護(hù)，成功解決了全公司礦井復(fù)合層頂板、近距離煤層掘進(jìn)和綜采大斷面巷道的端頭支護(hù)問(wèn)題。先后推廣使用了錨噴支護(hù)、超長(zhǎng)錨桿、鋼帶、錨索等多種支護(hù)形式和新型支護(hù)材料，探討、試驗(yàn)了高強(qiáng)度、高剛度錨桿錨索以及錨桿鋼帶等聯(lián)合支護(hù)，徹底淘汰了以往的單一砌碹、木支護(hù)形式,為礦井安全進(jìn)行煤炭開(kāi)采提供了技術(shù)保障。

從近幾年我們煤礦技術(shù)革新的實(shí)踐中感到，我們?cè)谏a(chǎn)實(shí)際中應(yīng)用新材料、新設(shè)備以及先進(jìn)的技術(shù)，提高單產(chǎn)單進(jìn)，能夠降低成本，增加企業(yè)效益。只有依靠科技創(chuàng)新才能解決。在科技領(lǐng)域領(lǐng)會(huì)，落實(shí)“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”與“五個(gè)三”總體發(fā)展目標(biāo)，更好地服務(wù)于煤礦安全生產(chǎn)。

第二篇：2 安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用

安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用

安全文化的目的，就是形成最大限度的保證工作（勞動(dòng)）效率和安全系數(shù)在臨界點(diǎn)以內(nèi)穩(wěn)定狀態(tài)的共識(shí)，也就是在盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的過(guò)程中，形成共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機(jī)制、措施和方式方法，得到全體員工的認(rèn)同，就是企業(yè)安全文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點(diǎn)?；诖朔N認(rèn)識(shí)，要發(fā)揮好安全文化的作用，就要首先了解事故發(fā)生的根源。一般而言，事故發(fā)生原因主要有兩種：一種是人為原因（非物原因），另一種是純物的原因（即純粹由于非人的意志為轉(zhuǎn)移的原因。例如：地震、海嘯等自然災(zāi)害）。為什么講是純物原因呢？因?yàn)樵谄髽I(yè)生產(chǎn)中，事故大多是人為原因造成的，一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接聯(lián)系，而純物的原因在企業(yè)事故中的比例相當(dāng)少，除了不可預(yù)見(jiàn)的自然災(zāi)害外幾乎沒(méi)有。例如在煤礦生產(chǎn)中，有人說(shuō)地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、巷道變形等自然狀態(tài)是非人為原因，但事實(shí)上這也屬于人為原因。之所以存在以上誤區(qū)，主要是由于科學(xué)技術(shù)水平?jīng)]有達(dá)到能夠準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)這些非正?，F(xiàn)象的能力，或者由于資金、人才、成本等原因而無(wú)力去預(yù)見(jiàn)，而這些所謂的自然現(xiàn)象產(chǎn)生的安全問(wèn)題，正是由于人的直接或間接原因而造成或影響的。因此，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，抓住了“人”的問(wèn)題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個(gè)問(wèn)題的重要保證。明確了事故根源和解決這個(gè)根源的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用。

第三篇：淺析煤礦青安崗員在安全生產(chǎn)中的作用

淺析煤礦青安崗員在安全生產(chǎn)中的作用

青安崗員是企業(yè)抓安全的一支重要依靠力量，其素質(zhì)高低對(duì)安全生產(chǎn)意義重大。提高青安崗員素質(zhì)，是做好青崗工作的重要保證，素質(zhì)高了，工作主動(dòng)性就強(qiáng)，崗員各項(xiàng)職責(zé)才會(huì)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。要想提高崗員的素質(zhì)，必須嚴(yán)把 “三關(guān)”。

一是把好“入口關(guān)”。堅(jiān)持“有能力、靠得住、真管事”的用人原則，經(jīng)過(guò)組織考察、崗前考試等環(huán)節(jié)，真正把那些熱愛(ài)青崗工作、愿意為團(tuán)組織服務(wù)、有一定業(yè)務(wù)能力、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀青年充實(shí)到青崗隊(duì)伍中來(lái)。

二是把好“培訓(xùn)關(guān)”。崗員的素質(zhì)能力不是與生俱來(lái)的，不論是老崗員還是新同志，都存在著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)的問(wèn)題。在培訓(xùn)的內(nèi)容上，要突出崗員的權(quán)利義務(wù)、《煤礦安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等知識(shí)培訓(xùn)。

三是把好“考核關(guān)”。注重考核是提高崗員責(zé)任心的重要方法。通過(guò)考核，把那些工作好和工作差的區(qū)分開(kāi)來(lái)，好的及時(shí)表?yè)P(yáng)鼓勁，差的及時(shí)督促改正。對(duì)崗員實(shí)施定期考核和末位淘汰制度，堅(jiān)持“能者上，相形見(jiàn)絀者下”。

安全是煤礦永恒的話題，安全既是煤炭生產(chǎn)的基礎(chǔ)又是一項(xiàng)存在多變因素使人難以保證的工作。安全生產(chǎn)人命關(guān)天。青安崗員是團(tuán)組織抓安全的“王牌軍”，是共青團(tuán)監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的骨干力量。多年來(lái)，青崗組織以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)在安全生產(chǎn)中當(dāng)參謀、提建議、敲警鐘，較好的發(fā)揮了監(jiān)督作用，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

隨著社會(huì)的進(jìn)步,煤礦企業(yè)安全管理技術(shù)的不斷發(fā)展,對(duì)安全提出了更高的要求。如何更好地發(fā)揮團(tuán)組織在煤礦安全生產(chǎn)中的作用和優(yōu)勢(shì),已成為團(tuán)組織和青安崗員面臨的一個(gè)新課題。

1.青安崗員要發(fā)揮好安全監(jiān)督作用,首先要從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性 作為一名青安崗員，首先要提高對(duì)煤礦安全的認(rèn)識(shí)，把安全生產(chǎn)當(dāng)作一個(gè)嚴(yán)肅的政治問(wèn)題看待。安全生產(chǎn)關(guān)系到黨的方針和政策的貫徹落實(shí)，關(guān)系到企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。我們黨從自己的宗旨出發(fā)，從社會(huì)主義生產(chǎn)的目的出發(fā)，歷來(lái)十分關(guān)心人民群眾的生命安全，確立了“安全第一”的方針；但是如果對(duì)這一方針貫徹執(zhí)行不力，安全狀況不好，人的生命都沒(méi)有了，那還談得上為人民謀利益,滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活需要呢？特別是在當(dāng)前煤炭企業(yè)改革力度大，穩(wěn)定任務(wù)特別重的情況下，確保安全生產(chǎn),更是煤礦保持穩(wěn)定，推進(jìn)改革的主要政治基礎(chǔ)和社會(huì)條件。安全不好，人心浮動(dòng)，隊(duì)伍不穩(wěn)，勢(shì)必影響穩(wěn)定的大局，勢(shì)必影響礦山的安全發(fā)展。當(dāng)前，煤礦的安全實(shí)際情況要求青安崗員必須以對(duì)黨和國(guó)家,對(duì)企業(yè)和自己高度負(fù)責(zé)的精神，必須從維護(hù)穩(wěn)定的政治高度來(lái)認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)問(wèn)題,貫徹落實(shí)黨的“安全第一”的方針和踐行河南煤化集團(tuán)“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全管理理念。從這個(gè)意義上說(shuō)，煤礦講安全就是講政治，安全生產(chǎn)是煤礦最大的穩(wěn)定。安全是企業(yè)永恒的話題，安全是企業(yè)最大的效益，安全是職工最大的福利，安全是親人的期盼和深深的祝福。煤礦行業(yè)的特殊性，決定了安全是煤礦天字號(hào)的大事，是一切工作的重中之重。河南煤化集團(tuán)和永煤公司曾多次在安全視頻會(huì)議中提到搞好煤礦安全生產(chǎn)離不開(kāi)廣大青安崗員、團(tuán)員青年，共青團(tuán)抓安全工作正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，成為一支其他任何組織不可替代的力量。我們常說(shuō)事故出自麻痹，安全來(lái)自警惕，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中無(wú)論采取何種管理體制，安全生產(chǎn)都是永恒的話題。一起起工傷事故，一幕幕人間慘劇，一次又一次地向人們敲響了警鐘，安全生產(chǎn)大意不得，安全生產(chǎn)要常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。也許有人會(huì)說(shuō)，事故是偶然的，傷亡

是在所難免的。這話不對(duì)，忽視安全生產(chǎn)，偶然會(huì)導(dǎo)致必然；重視安全第一的思想的同時(shí)，才能消除隱患，避免偶然。因此，青安崗員，在牢固樹(shù)立安全第一的思想的同時(shí)，要提醒自己和周?chē)穆毠r(shí)刻牢記安全第一，念念不忘血的教訓(xùn)，認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程，為使每個(gè)家庭充滿歡笑，每個(gè)人都能“高高興興上班去”，每一天都能“平平安安回家來(lái)”，讓我們永遠(yuǎn)記住安全生產(chǎn)，這個(gè)用生命和鮮血換來(lái)的話題。

2.青安崗員要發(fā)揮好安全監(jiān)督作用,重要的是做到自主保安，互保聯(lián)保

安全是煤礦生產(chǎn)天字號(hào)的頭等大事。煤礦生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，安全工作的復(fù)雜性，決定了自主保安和互保聯(lián)保是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本管理形式之一.因此青安崗員要發(fā)揮好安全監(jiān)督作用,必須做到自主保安，互保聯(lián)保。所謂自主保安，是在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)自身安全所采取的保護(hù)措施,即自己保護(hù)自己的安全，否則你連自己的安全都保護(hù)不了怎么還有權(quán)去管其他職工的安全。對(duì)與這一點(diǎn)我們礦團(tuán)委開(kāi)展的“自主保安，珍惜生命”的教育；開(kāi)展的“一人出事故，殃及全家人”、“安全生產(chǎn)每一天”大討論等活動(dòng)，都是從個(gè)人生命，家庭幸福和社會(huì)責(zé)任等方面，對(duì)青工進(jìn)行的自主保安教育，效果很好。特別是在團(tuán)委開(kāi)展的創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“崗員責(zé)任區(qū)”等活動(dòng)中，各基層青崗組織更是要把這項(xiàng)工作抓起來(lái)，做到每名崗員都善于發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)隱患；每名崗員都要掌握發(fā)現(xiàn)排除事故隱患的正確方法，進(jìn)而做到自己保護(hù)自己,實(shí)現(xiàn)自主保安的目的。所謂互保聯(lián)保，是指由兩人或兩人以上達(dá)成安全互相監(jiān)督契約，保證雙方都實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?；ケＢ?lián)保的形式就是結(jié)對(duì)子，青安崗員與安全意識(shí)差的職工或勞務(wù)工結(jié)成“對(duì)子”,對(duì)他們進(jìn)行“傳、幫、帶”活動(dòng)，對(duì)他們教技術(shù)，幫思想，傳作風(fēng)，使他們看得見(jiàn)、摸得著、記得牢、見(jiàn)效快。同時(shí)還要以集團(tuán)礦學(xué)習(xí)“兩本書(shū)”活動(dòng)為契機(jī),自動(dòng)自發(fā)的抓安全，沒(méi)任何借口的抓安全,正規(guī)操作,按章作業(yè),實(shí)現(xiàn)制定的互保聯(lián)保目標(biāo),做到安全生產(chǎn)每一天，為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3.青安崗員要發(fā)揮好安全監(jiān)督作用,還應(yīng)當(dāng)好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督的“內(nèi)行人”、“細(xì)心人”

工作實(shí)踐告訴我們：作為一名青安崗員，雖然算不上什么官，但要深知自己身上的責(zé)任重大,要發(fā)揮好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督作用,還應(yīng)當(dāng)好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督的“內(nèi)行人”、“細(xì)心人”。所謂“內(nèi)行人”就是青安崗員必須具有過(guò)硬的安全知識(shí)、熟練現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)的本領(lǐng)和處理解決現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量問(wèn)題的能力，否則就無(wú)法行使自己權(quán)力和履行義務(wù)。要利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦三大規(guī)程》、《采煤概論》、《礦山安全法》、《礦山安全監(jiān)督條例》、《青年安全監(jiān)督監(jiān)察條例》以及企業(yè)一系列安全生產(chǎn)指示精神，熟練掌握了有關(guān)的安全知識(shí)，提高自己在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。在工作中，青安崗員更是要嚴(yán)格按章作業(yè)、正規(guī)操作、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，做到自身無(wú)違章，身邊無(wú)事故、無(wú)隱患。所謂“細(xì)心人”就是作為一名青安崗員，要經(jīng)常深入細(xì)致地排查好薄弱人物和現(xiàn)場(chǎng)隱患，有針對(duì)性地加以幫教和落實(shí)整改，才能保證區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。同時(shí)還要體現(xiàn)在“望、聞、問(wèn)、切”四個(gè)方面：“望”，即青安崗員通過(guò)察言觀色，細(xì)心打量區(qū)隊(duì)每名職工的表情、神態(tài)、舉止，從總體上把握區(qū)隊(duì)職工的安全狀況，并從中初步排查出安全薄弱人物，做到心中有數(shù)；“聞”，即青安崗員要仔細(xì)聽(tīng)取區(qū)隊(duì)職工的談話和討論，從中獲取有價(jià)值的信息。俗話說(shuō)“言為心聲”，無(wú)論是班前班后還是班中，對(duì)職工說(shuō)的話要時(shí)刻留心，有時(shí)他們說(shuō)兩句嘮騷話，都不能簡(jiǎn)單地指責(zé)和批評(píng)，而是要想到是什么原因使他們發(fā)嘮騷，即聽(tīng)“話中話”，又要分析“話外話”，這樣青安崗員做起安全工作來(lái)就會(huì)有的放矢，事半功倍?！皢?wèn)”，即青安崗員變被動(dòng)為主動(dòng)，發(fā)現(xiàn)職工情緒異常或有不安全行為，作為青安崗員要主動(dòng)上前耐心詢問(wèn)，掌握主動(dòng)權(quán)。實(shí)踐告訴我們，有時(shí)對(duì)職工多說(shuō)

一句話，多一份理解和安慰就會(huì)減少事故的發(fā)生?！扒小保喟矋弳T就是注重在動(dòng)態(tài)中把握職工的安全狀況，在現(xiàn)場(chǎng)中通過(guò)走、查、看，及時(shí)發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)過(guò)程中的安全薄弱人物，現(xiàn)場(chǎng)還必須做到“三勤二準(zhǔn)”即嘴勤、腿勤、手勤，問(wèn)題找的準(zhǔn)，辦法定的準(zhǔn)。尤其是在簿弱時(shí)間、簿弱地點(diǎn)，職工易出現(xiàn)松懈麻痹、盲目蠻干現(xiàn)象，作為青安崗員，就要勤跑勤看勤提醒，對(duì)隱患較大的問(wèn)題，要敢于批評(píng)，果斷制止，防患于未然。

4.青安崗員要發(fā)揮好安全監(jiān)督作用，關(guān)鍵在于完善機(jī)制上下功夫

2008年以來(lái)，河南煤化集團(tuán)永煤公司紅嶺礦加大了對(duì)安全的考核力度，對(duì)安全生產(chǎn)起到了立竿見(jiàn)影的作用。有責(zé)任才有壓力，有壓力才有動(dòng)力。責(zé)任心促使其做“鐵面人”抓安全。所謂“鐵面人”就是青安崗員要時(shí)刻以“我是一名青安崗員，我要為區(qū)隊(duì)安全負(fù)責(zé)”的高度責(zé)任心來(lái)要求自己、警示自己、提醒自己，大膽行使自己的權(quán)力、義務(wù)，制止違章，排查隱患，不怕得罪人,“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”。歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們：煤礦安全事故的發(fā)生大多是人為因素造成的，往往就是一次又一次的不敢管，怕得罪人造成了事故的發(fā)生，奪取了工友的寶貴生命，給國(guó)家和企業(yè)帶來(lái)了不可挽回的損失。因此作為一名青安崗員在任何時(shí)候都不要怕被別人罵，那怕有時(shí)候甚至被別人不理解，都不要有什么怨言。工作中如果使每名職工看到你后不敢違章,不愿違章，不想違章這就說(shuō)明你的崗員權(quán)利得到了充分發(fā)揮，你就是青年安全生產(chǎn)的“帶頭人”，你就是一名合格的青安崗員。

團(tuán)員青年是煤礦安全生產(chǎn)的中堅(jiān)力量，青年是安全生產(chǎn)的先鋒隊(duì)，青年人積極向上，只有采取有力的措施，充分發(fā)揮好青崗在安全生產(chǎn)中的作用，將對(duì)安全生產(chǎn)起到積極的推動(dòng)作用，促進(jìn)礦山安全生產(chǎn)的長(zhǎng)久穩(wěn)定，為煤礦文明建設(shè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

第四篇：安全文化在安全生產(chǎn)中的作用

文章標(biāo)題：安全文化在安全生產(chǎn)中的作用

安全文化在安全生產(chǎn)中的作用

安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂。實(shí)施安全文化工程，必須堅(jiān)持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強(qiáng)觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造起安全盾牌。

一、加強(qiáng)觀念文化建設(shè)是提升職工安全思想境界的前提。安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題。張集礦堅(jiān)持把“以人為本”的管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，結(jié)合“煤與瓦斯”礦井實(shí)際，突出“打造通防安全文化”這一主題，不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)建起具有張集特色的通防安全文化體系。為提高干部職工的安全意識(shí)，該礦充分利用安全活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等時(shí)間，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等工具，廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)，為安全文化奠定了思想基礎(chǔ)。同時(shí)，在全礦職工中開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論，進(jìn)行安全法律法規(guī)的宣傳活動(dòng)，唱響了“珍愛(ài)生命、關(guān)注安全”的主旋律。將礦井歷年來(lái)發(fā)生的事故案例編印成冊(cè)，發(fā)放到職工手中，起到了警鐘常鳴的教育效果。

二、加強(qiáng)行為文化建設(shè)是提高職工技術(shù)素質(zhì)的關(guān)鍵。人的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn)，提高人的素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)尤為重要。張集礦在安全生產(chǎn)管理中，加強(qiáng)對(duì)職工的安全技能和安全知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。針對(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，人員緊張的實(shí)際，他們采取以會(huì)帶訓(xùn)：半脫產(chǎn)和全脫產(chǎn)相結(jié)合；送出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合等簡(jiǎn)單實(shí)用、靈活方便的培訓(xùn)形式進(jìn)行安全教育。在培訓(xùn)內(nèi)容上，本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，落實(shí)具體的培訓(xùn)計(jì)劃。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)；安全管理人員及要害工種側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高職工對(duì)事故的處理能力和突發(fā)事故的應(yīng)變能力；對(duì)特殊崗位職工、新分職工、派譴工嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則，明確規(guī)定“培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到考核要求的不準(zhǔn)上崗”。對(duì)重點(diǎn)人物及時(shí)開(kāi)展安全預(yù)防性教育，有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教，從而使職工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了職工技術(shù)素質(zhì)，打牢了安全生產(chǎn)的根基。

三、加強(qiáng)制度文化建設(shè)是健全安全管理機(jī)制的根本。將加強(qiáng)人的管理貫穿企業(yè)安全文化建設(shè)的全過(guò)程，必須抓好管理機(jī)制建設(shè)，使安全管理成為一種自覺(jué)行為。張集礦不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，建立完善了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。一是安全風(fēng)險(xiǎn)押金制。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，把安全管理和個(gè)人50的工資利益掛鉤，增強(qiáng)了各級(jí)安全管理的責(zé)任心。二是安全檢查拉網(wǎng)制。成立安全監(jiān)察大隊(duì)，加大安全監(jiān)察的力度，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度得以真正落實(shí)。三是安全隱患排查制。把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查治理制度，對(duì)排查出的安全隱患實(shí)行跟蹤制，落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間進(jìn)行整改。四是安全信息公示制。嚴(yán)格安全信息管理，對(duì)當(dāng)月無(wú)事故、無(wú)“三違”、無(wú)重大隱患的人和事、對(duì)重大安全事故處理通報(bào)等都公布。五是安全生產(chǎn)監(jiān)督制。嚴(yán)格執(zhí)行職級(jí)管理、干部工人雙向監(jiān)督、做到管理到現(xiàn)場(chǎng)、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)。六是安全生產(chǎn)檢查制。充分發(fā)揮安監(jiān)員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的作用，對(duì)井下各生產(chǎn)頭面、邊遠(yuǎn)崗點(diǎn)進(jìn)行不定期的巡回檢查，做到各類(lèi)檢查時(shí)時(shí)有、不斷線。七是安全生產(chǎn)許可證發(fā)放制。在工程質(zhì)量上，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，推行工程質(zhì)量責(zé)任追究制，符合安全條件的發(fā)給安全生產(chǎn)許可證，不符合的堅(jiān)決收回。

四、加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)是創(chuàng)造企業(yè)良好安全環(huán)境的保證。先進(jìn)的技術(shù)裝備是營(yíng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故發(fā)生的前提條件。張集礦始終堅(jiān)持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化，只要安全生產(chǎn)需要，都積極籌措資金保證投入。瓦斯抽放一直是制約該礦安全的“瓶徑”，過(guò)去都是盯住多打鉆多循環(huán)上做文章，雖然取得了一定成效，但抽放效果并不理想。該礦聯(lián)合科研院所攻關(guān)，作出了瓦斯抽放擴(kuò)容的決策，從根本上改善了作業(yè)環(huán)境，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

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第五篇：淺談創(chuàng)新在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

淺談創(chuàng)新在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

安全生產(chǎn)是我們黨和國(guó)家的一個(gè)重要工作方針，也是煤礦企業(yè)的永恒主題；隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，搞好煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)工作已越來(lái)越顯的重要?！鞍踩珵樘臁?、“關(guān)注安全，珍愛(ài)生命”、“以人為本”的呼聲也日漸高漲。如何加強(qiáng)安全管理工作，杜絕傷亡事故、保障職工職業(yè)安全健康已成了煤炭企業(yè)相互探討急需解決的問(wèn)題。要杜絕傷亡事故、保障職工職業(yè)安全健康，企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新工作提升安全管理的水平或效率。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)不斷創(chuàng)新才能提升安全管理水平，才能有效消滅事故，杜絕傷亡事故，保障職工的安全健康，促進(jìn)企業(yè)的健康和諧發(fā)展。

一、在安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)上應(yīng)樹(shù)立“以人為本”和“文明生產(chǎn)”的新觀念

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針外，還應(yīng)樹(shù)立“以人為本”和“文明生產(chǎn)”的新觀念。

黨的十六屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，更好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”。堅(jiān)持以人為本，就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足人們的多方面需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展，一切為了人民，一切依靠人民。這是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。在抓安全生產(chǎn)中貫徹“以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀”，就是要深入體察人民群眾的意愿，切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益，依靠廣大人民群眾的智慧和力量，共同來(lái)抓好安全生產(chǎn)工作?！耙匀藶楸尽钡挠^念就是在生產(chǎn)中把人擺在主體地位，時(shí)時(shí)處處關(guān)注人的安全，關(guān)注對(duì)人培訓(xùn)、教育，關(guān)注對(duì)人的激勵(lì)，多用鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)、引導(dǎo)、溝通和認(rèn)同的方法去激勵(lì)員工，除非故意違反規(guī)章制度，一般不用處罰的辦法，在安全生產(chǎn)上最大限度地創(chuàng)造和諧的氛圍，將人們的創(chuàng)造性、積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)?！拔拿魃a(chǎn)”的觀念就是樹(shù)立在同行業(yè)中安全業(yè)績(jī)處在前袤，并不斷地創(chuàng)造條件保持領(lǐng)先的地位的思想。做到這點(diǎn)是需要做許多工作，付出很大氣力的，所有這些的集合就是人類(lèi)文明生產(chǎn)的進(jìn)步，也是社會(huì)文化的進(jìn)步。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的今天，文明生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)的必然工作，不是愿意不愿意，想不想做的事情。我們應(yīng)樹(shù)立新的價(jià)值觀念。要樹(shù)立人的生命最重要，時(shí)刻保護(hù)生產(chǎn)人員不受傷害，樹(shù)立員工是企業(yè)第一、而且是不可再生的財(cái)富意識(shí)。樹(shù)立新的時(shí)間價(jià)值觀，新的信譽(yù)價(jià)值觀，新的資源價(jià)值觀，新的生產(chǎn)環(huán)境價(jià)值觀等等，煤炭企業(yè)應(yīng)該將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂。

二、在安全管理上創(chuàng)新

打造本質(zhì)化安全型企業(yè)，安全管理是基礎(chǔ)。要注重管理的創(chuàng)新，增強(qiáng)安全工作的實(shí)效性。煤礦安全生產(chǎn)的創(chuàng)新工作應(yīng)該是全面系統(tǒng)，從理論觀念到管理技術(shù)等全面的創(chuàng)新。我們應(yīng)充分應(yīng)用新理論觀念，應(yīng)用系統(tǒng)論、相對(duì)論和漸進(jìn)論的觀念，修改和完善我們的安全管理制度、規(guī)定。特別要明確安全非一日之功，要堅(jiān)持不懈、持續(xù)改進(jìn)，沒(méi)有最好，只有更好的意識(shí)。企業(yè)的生產(chǎn)是全方位的，安全管理必須建立系統(tǒng)的管理體系的意識(shí)。并且將這些具有鮮明特色的企業(yè)安全管理文件變成全體員工的具體行動(dòng)，一絲不茍地落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中。而且，不能理解為管理制度、規(guī)定和文件的落實(shí)是一勞永逸的事情。修改完善、培訓(xùn)教育、落實(shí)檢查是持續(xù)不斷，每一次循環(huán)都會(huì)將企業(yè)員工和企業(yè)的總體素質(zhì)得到提升。

打造本質(zhì)化安全型企業(yè)，應(yīng)該把叫響“安全第一，生產(chǎn)第二”的口號(hào)落實(shí)到實(shí)際工作中，高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)施“走動(dòng)式管理”、“市場(chǎng)化安全管理模式”、機(jī)電“設(shè)備點(diǎn)檢制”，全面推行實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系，把安全管理由事后的被動(dòng)處理向事

前的主動(dòng)防范轉(zhuǎn)變，把原來(lái)的杜絕傷亡保障“生命安全”的安全奮斗目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｕ下毠ぁ奥殬I(yè)安全健康”，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

一是創(chuàng)新推行“走動(dòng)式”管理，解決安全管理上下脫節(jié)問(wèn)題。所謂“走動(dòng)式”管理，就是要求各級(jí)管理人員打破常規(guī)，離開(kāi)辦公桌，走出辦公室，以“工作重心在基層、工作重點(diǎn)在崗位”為原則，巡查各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)崗位在走動(dòng)中完成管理中最需要的知情交流與溝通，把握好帶有苗頭性和傾向性的問(wèn)題，號(hào)準(zhǔn)脈搏，解決上下脫節(jié)及制度落實(shí)問(wèn)題。通過(guò)“走動(dòng)式”管理，既密切了管理管理人員和普通員工關(guān)系，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，又發(fā)現(xiàn)并解決了現(xiàn)場(chǎng)工作中所存在的安全管理上下脫節(jié)問(wèn)題。如新礦協(xié)莊礦自推行“走動(dòng)式”管理以來(lái)，共有效解決落實(shí)了230多個(gè)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題，從而促進(jìn)了本質(zhì)化安全型企業(yè)建設(shè)。

二是實(shí)施“市場(chǎng)化安全管理”，解決安全管理中存在的‘嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去，安全隱患不能閉合消除安全隱患’的問(wèn)題”。用“市場(chǎng)化安全管理”來(lái)調(diào)動(dòng)安監(jiān)人員抓好安全管理和職工按章作業(yè)的積極性，消除安全管理中存在的“只見(jiàn)罰款不見(jiàn)隱患整改落實(shí)”的弊端，是運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制創(chuàng)新出來(lái)的一種安全管理手段。這一手段的指導(dǎo)思想是：“花錢(qián)買(mǎi)隱患，指導(dǎo)服務(wù)安全”。它是把安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患按一定等量的價(jià)值確定下來(lái)，建立安全隱患價(jià)格體系，通過(guò)安檢員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患出售隱患讓責(zé)任人購(gòu)買(mǎi)隱患、整改隱患，由安監(jiān)員復(fù)查落實(shí)隱患，形成安全管理的市場(chǎng)交易場(chǎng)所和隱患整改閉合程序。通過(guò)推行實(shí)施“市場(chǎng)化安全管理”，該礦將罰款落實(shí)到人頭，不僅從根本上解決了安全管理中存在的“管理人員、職工被罰，工區(qū)買(mǎi)單”和“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”等問(wèn)題，還進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了安監(jiān)人員查隱患抓管理的積極性和管理人員、職工自覺(jué)按章作業(yè)的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了“少罰款多消除安全隱患”的目的。目前，如新礦集團(tuán)協(xié)莊礦創(chuàng)新實(shí)施的“市場(chǎng)化安全管理模式”已通過(guò)了由煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)組織的專(zhuān)家鑒定委員會(huì)鑒定，在鑒定會(huì)上，國(guó)家煤炭安全監(jiān)察局局長(zhǎng)趙鐵錘對(duì)“市場(chǎng)化安全管理模式”給予了高度的評(píng)價(jià)。他說(shuō)：“這種管理模式非常好，它是在實(shí)踐工作中總結(jié)出來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)，是一種創(chuàng)新，它對(duì)我們?nèi)绾胃愫妹旱V安全生產(chǎn)工作，具有較高的指導(dǎo)和應(yīng)用價(jià)值。”這一成果被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“煤炭企業(yè)現(xiàn)代化管理成果特等獎(jiǎng)

三是創(chuàng)新實(shí)施機(jī)電“設(shè)備點(diǎn)檢制”，超前發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，確保機(jī)電事故為零?！霸O(shè)備點(diǎn)檢制”是新礦集團(tuán)協(xié)莊礦針對(duì)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)却笮蜋C(jī)電設(shè)備操作、維修管理人員檢查、維護(hù)不到位，設(shè)備事故頻繁，而創(chuàng)新實(shí)施的“機(jī)電設(shè)備巡回點(diǎn)檢管理制度”。這一制度的實(shí)施使機(jī)電設(shè)備操作、維修管理人員通過(guò)對(duì)主提升、主運(yùn)輸、主供電、主排水等大設(shè)備重點(diǎn)部位的定時(shí)定點(diǎn)巡回檢查，使設(shè)備故障征兆和性能隱患在出故障之前得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和維修、維護(hù)，避免了很多機(jī)電運(yùn)行事故現(xiàn)象的發(fā)生。為此有位老機(jī)電工當(dāng)時(shí)曾感慨地說(shuō)：“機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢管理制度可以說(shuō)是機(jī)電設(shè)備管理的一場(chǎng)革命，它既解決了機(jī)電設(shè)備操作、維修管理人員對(duì)設(shè)備故障檢查和維修“管理嚴(yán)不起來(lái)，責(zé)任落實(shí)不下去”的問(wèn)題，還為礦因超前發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理事故隱患而避免了事故的發(fā)生，保證了礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全運(yùn)行，為企業(yè)如何加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)“機(jī)電事故為零”探索出了一條成功之路。

三、在技術(shù)管理上創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的第一位變革力量。我們應(yīng)在本質(zhì)安全的觀念引導(dǎo)下，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為技術(shù)管理的目的。只有實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全，才能使生產(chǎn)員工避免傷害，得到根本保障，才能將事故降低到最小程度。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全需要很大的投入，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和科技不斷進(jìn)步的時(shí)代，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的成本將會(huì)越來(lái)越低，企業(yè)在承受能力上將會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。依靠科技進(jìn)步，完善安全技措工程、提高安全技術(shù)裝備水平是提高煤礦綜合抗災(zāi)能力的首要條件；創(chuàng)新教育方式，轉(zhuǎn)變職工思想，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是保證煤礦安全生產(chǎn)的必備條件。

一是創(chuàng)新安全教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

抓好企業(yè)安全，必須抓好“以人 為本”的安全教育，讓職工自覺(jué)約束管理自己。為了達(dá)到職工自覺(jué)約束管理自己實(shí)現(xiàn)“自己安全自己管”的目的，協(xié)莊礦創(chuàng)新“2S安全管理模式”，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具和安全活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等時(shí)間，大力開(kāi)展正向引導(dǎo)教育，構(gòu)建起了以“安全就是政治，安全就是效益，安全就是健康，安全就是幸?！?、“自己的安全自己管，指望他人不保險(xiǎn)”為內(nèi)容的安全文化體系，提高了干部職工的安全思想意識(shí)。他們創(chuàng)新安全教育思路，在井口安設(shè)了安全提醒裝置，在井下大巷建起了安全文化親情教育長(zhǎng)廊，在工區(qū)學(xué)習(xí)室懸掛了安全警語(yǔ)警句；在礦有線電視開(kāi)辟了“安全寄語(yǔ)”、“三違親情規(guī)勸”等安全教育欄目，在回采工專(zhuān)業(yè)叫響了“不出帶血的煤”，在掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)叫響了“巷道免維修，一次成巷”，在機(jī)電專(zhuān)業(yè)叫響了“不更換下井機(jī)設(shè)備配件”，大力營(yíng)造濃厚的安全思想教育氛圍。另外，統(tǒng)一了職工的安全思想認(rèn)識(shí)，他們還通過(guò)舉辦安全專(zhuān)題教育講座和創(chuàng)新開(kāi)展安全“事故案例系統(tǒng)分析”大討論的方式，轉(zhuǎn)變職工了思想觀念，使職工真正認(rèn)識(shí)到了“安全健康”是職工最大的福利，把“要我安全”變成了“我要安全”，筑牢了安全思想防線。

二是加大科技投入，創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù)

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的探索和研究，事實(shí)證明，抓安全不能惜投入，抓安全必須依靠科學(xué)。打造本質(zhì)化安全型企業(yè)就要大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，圍繞礦井安全加大安全投入，大搞技術(shù)研究和技術(shù)創(chuàng)新，不斷完善安全設(shè)施。如新礦集團(tuán)協(xié)莊礦對(duì)全礦安全生產(chǎn)的各個(gè)方面進(jìn)行了危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，投資827萬(wàn)元對(duì)132項(xiàng)安措重點(diǎn)工程進(jìn)行了綜合治理；升級(jí)了KJ—70型安全監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控地點(diǎn)瓦斯監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和水壓、水位數(shù)據(jù)的手機(jī)傳送；投資40余萬(wàn)元裝備了束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，為礦井自然火災(zāi)瓦斯防治工作提供了科學(xué)依據(jù)；大力推廣了綜采綜掘技術(shù)，投資新上了5套綜采、5套綜掘設(shè)備，減輕了職工體力勞動(dòng)，保障了職工身心健康。同時(shí)他們還大力推廣了自動(dòng)化控制技術(shù)，安裝了水泵自動(dòng)開(kāi)停裝置，實(shí)現(xiàn)了排水設(shè)備無(wú)人值守；改造了主運(yùn)輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程運(yùn)輸自動(dòng)化控制；建成了PLC綜合實(shí)驗(yàn)室，為掌握和應(yīng)用自動(dòng)技術(shù)創(chuàng)造了條件。應(yīng)用了自動(dòng)控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了由人防到機(jī)防的轉(zhuǎn)變，提高了礦井的安全防御能力；研究實(shí)施了“煤巷及半煤巷掘進(jìn)工作面煤層高壓快速注水”防塵措施，使炮掘工作面粉塵濃度由原來(lái)的32.81mg/m3降到15.26 mg/m3，降塵率為53.49^%；綜掘機(jī)割煤時(shí)的粉塵濃度由原來(lái)的319 mg/m3降至109.4 mg/m3，降塵率達(dá)到65.71%既降低了掘進(jìn)工作面粉塵濃度保障了職工身體健康，又有效防止了粉塵爆炸。另外近年來(lái)他們還圍繞通防工作，還對(duì)1401工作面、3-1十一層下山區(qū)、4-

2、4-

3、4-3-3下山區(qū)防塵系統(tǒng)進(jìn)行了改造，保證了各采區(qū)水量、水壓滿足安全生產(chǎn)要求；改造了-550西翼防塵供水系統(tǒng)，將動(dòng)壓供水改為靜壓供水，既創(chuàng)節(jié)能效益44.36萬(wàn)元，又保證了西翼防塵供水，保障了礦井安全。

三是創(chuàng)新職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

努力實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化礦井，加強(qiáng)正向引導(dǎo)教育是關(guān)鍵。職工正確安全理念的養(yǎng)成，靠的是引導(dǎo)教育。當(dāng)前，在安全生產(chǎn)教育，往往出現(xiàn)針對(duì)性不強(qiáng)，職工興趣不高，引不起教育者和受教育者的共鳴。安全教育效果很難保證。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“以人為本”，必須狠抓安全生產(chǎn)的正向引導(dǎo)教育。所謂正向引導(dǎo)教育，就是安全教育以職工自我為中心開(kāi)展教育，由職工被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)要求。這種教育以自我為中心，通過(guò)改變心志模式，從而改變環(huán)境向安

全的角度轉(zhuǎn)變。去年以來(lái)，我們協(xié)莊煤礦圍繞“礦上抓安全就是為了我安全”，“不違章能不能干活”、“礦上抓安全與職工利益是否矛盾”、事故案例現(xiàn)身教育”、“礦上抓不如職工自己抓”闡明事理，加強(qiáng)教育，并且組織開(kāi)展安全演講，安全知識(shí)競(jìng)賽、“區(qū)隊(duì)管理人員講安全”、“礦井安全生產(chǎn)我該怎么辦”等大討論，堅(jiān)持“安全教育每班安全提醒、每周二一次安全教育學(xué)習(xí)、每月一次安全薄弱人物排查、每月組織一次全員培訓(xùn)”四個(gè)一安全活動(dòng)，定期舉辦安全事故案例展覽，安全教育循循善誘，職工身心全程參與，安全心理雙向交流，觸動(dòng)了職工心靈，體現(xiàn)了親情，接近了教育者和受教育者的距離，徹底改變了“礦上抓安全，職工千方百計(jì)逃避被‘抓’”的樹(shù)立心理。通過(guò)開(kāi)展正向引導(dǎo)教育，要注重形式而不唯形式，要注重內(nèi)容更要豐富內(nèi)容。傳統(tǒng)的教育形式也可以賦予新的豐富的安全內(nèi)容。特別是要充分利用好班前會(huì)、班后會(huì)等時(shí)間，利用學(xué)習(xí)室、排班室等地點(diǎn)，用生動(dòng)鮮活的內(nèi)容加強(qiáng)職工的正向引導(dǎo)教育，效果很好，能夠在潛移默化中使職工牢記安全生產(chǎn)的基本常識(shí)和必要的安全知識(shí)，使職工置身于安全生產(chǎn)的環(huán)境之中，時(shí)時(shí)處處感受到安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。

堅(jiān)持“以人為本”，以“安全培訓(xùn)是職工最大的福利”作為指導(dǎo)思想，把提高職工的技術(shù)素質(zhì)作為打造本質(zhì)化安全型企業(yè)的一部份，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦職工安全技能和安全知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。本著干什么學(xué)習(xí)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，采取靈活多樣的方式實(shí)施培訓(xùn)，對(duì)一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，對(duì)安全管理人員及要害工種的培訓(xùn)，側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高被培訓(xùn)人員對(duì)事故的處理能力和實(shí)發(fā)事故的應(yīng)變能力。為了對(duì)特殊崗位職工、新分職工勞務(wù)工和轉(zhuǎn)崗職工人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)后上崗、先培訓(xùn)后就業(yè)”的原則進(jìn)行，并明確規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到考核要求的不準(zhǔn)上崗，切實(shí)增強(qiáng)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性。對(duì)薄弱人物，還及時(shí)開(kāi)展安全預(yù)防性教育，有重點(diǎn)有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教，從而使職工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。另外，為了提高職工技術(shù)素質(zhì)為了提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，一是通過(guò)每周舉辦一次安全技術(shù)培訓(xùn)講座和定期組織特殊工種培訓(xùn)考試的方式，加強(qiáng)對(duì)崗位職工的安全技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是利用有線電視以舉辦“安全知識(shí)有獎(jiǎng)?chuàng)尨痤}”活動(dòng)的方式，促進(jìn)職工的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。三是利用區(qū)隊(duì)班組開(kāi)展“面對(duì)面安全大討論”的方式，讓職工通過(guò)談體會(huì)、說(shuō)事故、辯對(duì)錯(cuò)的方式，使職工在接受自己或別人事故教訓(xùn)的同時(shí)，體會(huì)按正規(guī)操作、按規(guī)程施工的重要性。四是通過(guò)開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)、重獎(jiǎng)技術(shù)能手的辦法，營(yíng)造“爭(zhēng)做專(zhuān)家技術(shù)型人才”的氛圍。

實(shí)踐證明，研究安全生產(chǎn)工作，追求安全工作創(chuàng)新是煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)的重要?jiǎng)恿?，提高裝備水平是搞好煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑。因此，代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向，依靠管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新是提高煤礦安全管理水平的關(guān)鍵所在。煤礦企業(yè)要打造本質(zhì)化安全型企業(yè)，就要力求創(chuàng)新，上下求索，才能使企業(yè)長(zhǎng)治久安。安全生產(chǎn)工作是艱巨的，同時(shí)，安全生產(chǎn)的美好前景也擺在我們的面前，我們充滿必勝的信心。堅(jiān)持“以人為本”追求“安全健康”，用創(chuàng)新求索平安路，才能使事故與生產(chǎn)為伴的煤炭企業(yè)安全健康狀況逐漸好轉(zhuǎn)。

淺談創(chuàng)新在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

2005經(jīng)本

王 永 祥