第一篇：質(zhì)檢部第一季度工作匯報(bào)

2014年質(zhì)檢部第一季度工作匯報(bào)

2014年第一季度即將過去，現(xiàn)將第一季度的工作情況做如下總結(jié)。

一、工作完成情況

1.配合CQC中國質(zhì)量認(rèn)證中心的各位老師，完成了集團(tuán)公司二階段的體系認(rèn)證工作。

2.焊縫的UT檢測工作

截止到本月16日共完成焊縫UT檢測731條。

一月份完成焊縫UT檢測234條，合格209條不合格25條，合格率為89%。

二月份完成焊縫UT檢測339條，合格276條不合格63條，合格率為81%。

三月份截止到16日完成焊縫UT檢測158條，合格112條不合格46條，合格率為71%

3.焊縫的外觀檢測工作，截止到本月16日共發(fā)現(xiàn)焊縫漏焊 96條。

一月份生產(chǎn)一部發(fā)現(xiàn)漏焊39道，后面車間漏焊5道。二月份生產(chǎn)一部發(fā)現(xiàn)漏焊20道，后面車間漏焊3道。三月份截止到16日生產(chǎn)一部發(fā)現(xiàn)漏焊17道，后面車間漏焊12道。

4、對(duì)生產(chǎn)過程中頻繁出現(xiàn)的質(zhì)量問題，依據(jù)質(zhì)量管理處罰條例對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了質(zhì)量考核。

5、對(duì)曲阜遠(yuǎn)大、楊建東等對(duì)焊縫等級(jí)要求較高的工程項(xiàng)目進(jìn)行重

點(diǎn)跟蹤檢驗(yàn)，針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)焊縫質(zhì)量通過率低的問題，及時(shí)

與手工焊關(guān)班組一起查原因找方法，現(xiàn)已取得了良好的效果。

二、工作中存在的不足及改進(jìn)措施：

1.隨著公司產(chǎn)品的升級(jí)，客戶對(duì)焊縫要求的不斷提高，造成焊縫檢測的工程量也日益增多，一臺(tái)檢測儀器遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工作的需

求，對(duì)于普通鋼柱鋼梁的二級(jí)焊縫目前我們只能抽檢方法檢測不能確

保每條焊縫都能檢到。

改進(jìn)措施：待申購的設(shè)備到位后加大對(duì)焊縫的檢測力度，確保每條焊縫都能檢到。

2.生產(chǎn)過程中未提前做好與相關(guān)部門的溝通工作。

改進(jìn)措施：在項(xiàng)目生產(chǎn)制作前與相關(guān)部門做好技術(shù)交底工作，并把技術(shù)交底及時(shí)下發(fā)到生產(chǎn)車間。

3.質(zhì)量問題的數(shù)據(jù)分析工作有待提高

改進(jìn)措施：每天下班前對(duì)當(dāng)天的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行分類整理并作

出數(shù)據(jù)分析工作，每周進(jìn)行一次小的匯總，月底進(jìn)行一次大的匯總。

4.部門員工專業(yè)技能過于單一。

改進(jìn)措施：加強(qiáng)部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，逐步培養(yǎng)成一人多職多能。

三、下一步的工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)對(duì)焊接質(zhì)量的管理力度，針對(duì)中厚板二級(jí)焊縫通過率低的情

況，作為重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)助車間提高通過率。

2、加強(qiáng)對(duì)拼裝臺(tái)工序的首件檢測力度，爭取做到首件必檢避免批量錯(cuò)誤的發(fā)生。

3、加強(qiáng)與技術(shù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的溝通工作，避免因技術(shù)交底不明確而產(chǎn)生的問題。對(duì)每個(gè)工程的技術(shù)要求，仔細(xì)深入的研究，確保生產(chǎn)工藝規(guī)范有序的進(jìn)行。

4、質(zhì)檢部下一步的工作重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變工作方式，把預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生作為今后工作的重點(diǎn)。

5、對(duì)每天發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總，分析這些問題產(chǎn)生的原因，找到解決的辦法。

6、協(xié)助車間各班組，做好班組員工的練兵工作爭取把車間員工鍛煉成一支善打強(qiáng)仗硬仗的鋼結(jié)構(gòu)隊(duì)伍。

第二篇：飯店質(zhì)檢部2012年第一季度工作匯報(bào)

質(zhì)檢部門的主要職責(zé)是通過計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、檢查等保證飯店管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)營和服務(wù)質(zhì)量的提高。現(xiàn)將質(zhì)檢部XX年第一季度的工作匯報(bào)如下，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、主要做法和工作思路

1、制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲條例，確保質(zhì)檢工作有章可循，有標(biāo)可依。

開展質(zhì)檢工作，我們執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)主要有XX版《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》及《飯店行業(yè)服務(wù)禮儀規(guī)范》等相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行的制度是公司《管理手冊(cè)》、《程序文件》、各部門《管理規(guī)范》、《員工手冊(cè)》及《質(zhì)檢獎(jiǎng)懲條例》等。另外，在標(biāo)準(zhǔn)和制度的把握上，我們始終堅(jiān)持“結(jié)合實(shí)際、對(duì)標(biāo)檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”的原則。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅(jiān)持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺(tái)以后，為執(zhí)行執(zhí)行工作打下了基礎(chǔ)，也為質(zhì)檢工作提供了參考依據(jù)。

2、堅(jiān)持以公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢人員、部門經(jīng)理、值班經(jīng)理四級(jí)檢查想結(jié)合開展質(zhì)檢工作。

檢查中，我們堅(jiān)持“公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)檢查，質(zhì)檢人員全面檢查、部門經(jīng)理專項(xiàng)檢查、值班經(jīng)理日常檢查”四項(xiàng)內(nèi)容相結(jié)合的檢查方式。即每月至少邀請(qǐng)總經(jīng)理進(jìn)行一次重點(diǎn)檢查，由質(zhì)檢部、人力資源部、辦公室以及隨時(shí)抽調(diào)的其他部門質(zhì)檢人員每天進(jìn)行全面檢查，各部門經(jīng)理根據(jù)自己的職責(zé)范圍，對(duì)各業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查，值班經(jīng)理每天進(jìn)行日常檢查四項(xiàng)檢查相結(jié)合，并做好質(zhì)檢記錄，由質(zhì)檢部整理后根據(jù)《質(zhì)檢獎(jiǎng)懲條例》下發(fā)質(zhì)檢通報(bào)。

3、堅(jiān)持以引導(dǎo)教育為主、體罰為輔的原則處理檢查中出現(xiàn)的問題

在質(zhì)檢過程中，我們對(duì)第一次出現(xiàn)的，通過我們引導(dǎo)能夠糾正的以及對(duì)責(zé)任部門或個(gè)人單獨(dú)無法解決的一些問題，我們將通過口頭通報(bào)責(zé)令其現(xiàn)場整改或幫助協(xié)調(diào)解決，回頭再做檢查，一般不會(huì)處理，而對(duì)于多次強(qiáng)調(diào)的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的安全、顧客滿意度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題，我們都會(huì)下發(fā)質(zhì)檢通報(bào)進(jìn)行扣分處理，質(zhì)檢通報(bào)一式三份，質(zhì)檢部備案一份、人力資源部績效考核一份、責(zé)任部門參照整改一份。

4、質(zhì)檢工作總結(jié)

我們嚴(yán)格按照“圍繞一個(gè)目標(biāo)、做好兩個(gè)計(jì)劃、完成三個(gè)總結(jié)、做好四個(gè)匯報(bào)”的要求進(jìn)行計(jì)劃、總結(jié)和匯報(bào)，即，我們緊緊圍繞“把華祺飯店打造成為六盤山下獨(dú)具特色的、客戶更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)的標(biāo)桿”這一目標(biāo)，嚴(yán)格按照《XX年目標(biāo)任務(wù)分解方案》制定了質(zhì)檢部工作計(jì)劃和每月工作計(jì)劃，認(rèn)真在每周例會(huì)上給各部門匯報(bào)質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，每月將質(zhì)檢中存在的重點(diǎn)問題，難點(diǎn)問題以及屢屢不改的問題進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，以協(xié)商解決，每季度我們將質(zhì)檢工作進(jìn)行總結(jié)，通過匯報(bào)會(huì)我們將上一季度在質(zhì)檢過程中取得的成效和存在的問題以及今后的打算總結(jié)出來進(jìn)行匯報(bào)，年底，我們將會(huì)把全年的質(zhì)檢情況進(jìn)行全面的總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際制定出下一年的質(zhì)檢工作計(jì)劃進(jìn)行全面匯報(bào)。當(dāng)然，有條件的話，我們將會(huì)把全年的一些質(zhì)檢案例整理成冊(cè)，一方面是為了體現(xiàn)質(zhì)檢工作在飯店管理中的主要作用，展示質(zhì)檢工作一年來取得的成效，另一方面是為了相互交流學(xué)習(xí)，避免各部門在以后的工作中重蹈舊路，應(yīng)以為戒，引起重視。

二、取得的主要成效

1、質(zhì)檢工作的開展，推動(dòng)了公司質(zhì)量管理體系的建立。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，所以，質(zhì)量管理體系的建立體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，使公司的管理更科學(xué)、更規(guī)范、更有效，同時(shí)通過合理的資源配置，使我們的服務(wù)質(zhì)量等各個(gè)要素的形成過程都處于受控狀態(tài)，預(yù)防質(zhì)量事故、減少內(nèi)耗和消除安全隱患、達(dá)到節(jié)能降耗和提升服務(wù)質(zhì)量的目的，從而保證公司目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。XX年初我們引入過一次質(zhì)量管理體系建設(shè)，可惜由于各種原因我們沒有堅(jiān)持下去，但是為了實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，我還是嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求，著手制定公司《管理手冊(cè)》、《程序文件》、《管理規(guī)范》、《員工手冊(cè)》，大框架已基本形成，上半年有望全部出臺(tái)。

這里我要特別說明的是，凡是一個(gè)規(guī)范的企業(yè)，必定有一套完整的管理體系，他不會(huì)因?yàn)榈赜虻牟町惗淖兤錁?biāo)準(zhǔn)。

2、在公司規(guī)范化管理方面發(fā)揮了積極的引導(dǎo)作用。

要實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范化管理，必須要嚴(yán)格對(duì)標(biāo)執(zhí)行和不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，我們及時(shí)貫徹落實(shí)行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)政策、法規(guī)、及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完善公司內(nèi)部管理規(guī)范，為公司質(zhì)檢工作提供科學(xué)依據(jù)。在內(nèi)部管理方面，XX年以來，我逐步嘗試在公司全面推行pdca管理模式，使各項(xiàng)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理和程序化、一體化運(yùn)營。通過一年的發(fā)展，各項(xiàng)工作逐步得到了改善，使我們也看到了希望和信心。pdca管理，即，計(jì)劃、實(shí)施、檢查考核、處理改進(jìn)，pdca循環(huán)也叫戴明環(huán)，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。回首XX年，我們制定了全年重點(diǎn)工作計(jì)劃，各部門也按照計(jì)劃進(jìn)行了實(shí)施，我們也進(jìn)行了檢查考核，年底也進(jìn)行了處理改進(jìn)。雖然沒有引起重視，執(zhí)行的不是很理想，但我們已經(jīng)邁出了導(dǎo)入pdca管理的第一步，XX年，根據(jù)何總年終工作報(bào)告的要求，我們也制定了全年工作計(jì)劃，并給各部門進(jìn)行了分解，下發(fā)了分解方案，各部門正在加緊實(shí)施中，當(dāng)然，我們今年要更加嚴(yán)格的進(jìn)行檢查考核和處理改進(jìn)。

3、在服務(wù)質(zhì)量提升方面起到了有力的推動(dòng)作用

我們嚴(yán)格執(zhí)行飯店服務(wù)的三個(gè)黃金標(biāo)準(zhǔn)，“凡是客人看到的必須是整潔美觀的，凡是提供給客人的必須是安全有效的，凡是員工見到客人必須是熱情禮貌的”。至于質(zhì)檢工作對(duì)服務(wù)質(zhì)量提升的推力有多大，我想各部門應(yīng)該深有體會(huì)，特別是營業(yè)部的領(lǐng)班更有發(fā)言權(quán)。大到部門工作程序的調(diào)整，小到墻上的一個(gè)螺絲洞，地上煙灰我都不會(huì)放過。都要進(jìn)行糾正，同時(shí)也引得了客人的好評(píng)。

4、在內(nèi)耗控制方面起到了積極的作用

通過質(zhì)檢，我更加關(guān)注公司的資產(chǎn)管理，設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、節(jié)能降耗以及易耗品的控制，更加關(guān)注目標(biāo)任務(wù)的完成。在資產(chǎn)管理方面，我們要求做到資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，責(zé)任到人，及時(shí)修補(bǔ)，避免報(bào)損；在設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，我們要求做到日常維護(hù)，即損即修，定期保養(yǎng)，盡可能延長其使用壽命，在節(jié)能降耗方面，我們要求做到加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，實(shí)施量化管理，責(zé)任區(qū)域到人。在易耗品控制方面，我們要求做到易耗品出庫數(shù)據(jù)控制和鼓勵(lì)二次回收利用以及各部門目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)情況，我們質(zhì)檢人員切實(shí)起到了督促、監(jiān)督和引導(dǎo)作用，但是，為實(shí)現(xiàn)我們的能耗控制目標(biāo)，還需要我們?nèi)w員工的共同參與，才能在內(nèi)耗控制方面起到更大的作用。

第三篇：第一季度工作匯報(bào)

庫車縣第一季度林果業(yè)工作

情況匯報(bào)

庫車縣林業(yè)局 二〇一一年四月

突出重點(diǎn) 狠抓落實(shí)

扎實(shí)推進(jìn)“深化林果業(yè)管理增效年”各項(xiàng)工作

2011年是全面實(shí)施林果業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃的開局之年,我局在縣委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)林業(yè)工作會(huì)議、地區(qū)“三干會(huì)”和農(nóng)村工作會(huì)議精神，按照地區(qū)關(guān)于繼續(xù)“深化林果業(yè)管理增效年”活動(dòng)的安排部署，以構(gòu)建農(nóng)牧民人均8000-10000元收入結(jié)構(gòu)框架為目標(biāo)，以深化特色林果業(yè)管理為支撐，把植樹造林、森林管護(hù)、重點(diǎn)公益林建設(shè)、林業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、病蟲害社會(huì)化服務(wù)隊(duì)運(yùn)作、生態(tài)工程實(shí)施等作為林業(yè)工作的著力點(diǎn)，全力完成2011年林業(yè)工作任務(wù)，現(xiàn)將第一季度工作情況匯報(bào)如下：

一、造林工作開展情況

1、為完成我縣造林任務(wù)37044畝，針對(duì)今年春季溫度回升慢，時(shí)間緊、造林任務(wù)重的實(shí)際情況，我縣早準(zhǔn)備、早動(dòng)手，2010年9月24日就下達(dá)了《2011年造林計(jì)劃》（2010年12 月21日縣委常委會(huì)要求增加造林任務(wù)）。2010年秋季開始防護(hù)林地塊落實(shí)、開挖林帶、整地、挖坑、植樹工作。2010年10月17日、于2011年2月26日、3月7日、3月24日召開4次縣級(jí)現(xiàn)場會(huì)、4次督察，組織召開2011年林果業(yè)工作要點(diǎn)研討會(huì)一次。截止目前全縣已完成造林11157畝，其中酸棗嫁接4813畝、村莊綠化669畝、農(nóng)村防護(hù)林5675畝。

春季以來開展補(bǔ)植核桃18.16萬株，補(bǔ)植紅棗32.82萬株，栽植后及時(shí)灌水并適墑埋土。補(bǔ)植紅棗5.07萬畝、32.87萬株，核桃3.07萬畝、18.36萬株。直播酸棗1.46萬畝，其中新播1.41畝、補(bǔ)播450畝。針對(duì)果樹春灌要求開展春灌63.49萬畝，其中紅棗18.8萬畝、核桃17.3萬畝。2、2011年3月24日在全縣召開義務(wù)植樹動(dòng)員大會(huì)，廣泛發(fā)動(dòng)，周密部署，全力推進(jìn)植樹造林工作。城鄉(xiāng)并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)造林全覆蓋。全縣駐庫部隊(duì)、行政、企事業(yè)單位共110余單位和組織20.17萬人參加義務(wù)植樹，共植樹102萬株。

3、認(rèn)真開展2010年造林補(bǔ)貼試點(diǎn)工作，我縣造林補(bǔ)貼試點(diǎn)工作將2008年-2010年林業(yè)新增造林面積中未列入退耕還林項(xiàng)目和三北防護(hù)林工程的造林面積，按照喬木林每畝200元，木本糧油林每畝160元進(jìn)行補(bǔ)貼。經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，統(tǒng)計(jì)，目前全縣已有11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)列入補(bǔ)償范圍，補(bǔ)貼面積45800畝，合計(jì)補(bǔ)貼總金額840萬元。目前該項(xiàng)目地塊的落實(shí)、農(nóng)戶登記、簽訂合同工作已完成，處于資金兌現(xiàn)階段。

二、加強(qiáng)林果業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、我縣高度重視林果業(yè)安全越冬工作，2010年冬季召開現(xiàn)場會(huì)3次，督查1次，制定了果樹秋冬季管理要點(diǎn)和安全越冬管理工作歷，把提高果樹抗逆性和安全越冬工作融入到全年林果業(yè)管理的各項(xiàng)措施，制定《庫車縣果樹越冬應(yīng)對(duì)災(zāi)害性天氣應(yīng)急預(yù)案》，為發(fā)生果樹凍害現(xiàn)象。冬季開展樹干綁扎布條41.77萬畝，維修保護(hù)帶18.61萬畝，開站果樹培土14.39萬畝。春季去除果樹培土20.92萬畝，其中核桃7.94萬畝、紅棗培土10.88萬畝。

2、果樹修剪針對(duì)不同的樹種和樹形采取不同的修剪方法，做到隨樹做形、有形不死、無形不亂。今年以來重點(diǎn)開展了以紅棗、核桃為主的整形修剪共計(jì)24.84萬畝，其中紅棗15.11萬畝、核桃10.72萬畝。959支修剪隊(duì)伍參加了修剪工作。同時(shí)在2、3月4次現(xiàn)場會(huì)重點(diǎn)對(duì)今年果樹修剪工作做了現(xiàn)場指導(dǎo)，目前已開展棗樹修剪18.59萬畝、核桃修剪17.3萬畝、杏20.19萬畝。

3、花果管理情況 我縣把加強(qiáng)林果業(yè)肥料投入作為貫徹地區(qū)“深化林果業(yè)管理增效年”活動(dòng)的重要措施，針對(duì)果園樹勢弱，生長量不足等突出問題，采取積極的財(cái)政補(bǔ)貼政策和嚴(yán)格的量化考核措施，引導(dǎo)果農(nóng)廣辟肥源。今年縣政府協(xié)調(diào)600噸無償尿素，1100噸油渣補(bǔ)貼110萬元，石硫合劑、石灰硫磺投入107萬元，紅蜘蛛、棗癭蚊投入83萬元。同時(shí)積極組織果農(nóng)開展農(nóng)家肥科學(xué)漚制和深施，大力推廣配方肥、果樹專用肥、生物有機(jī)肥和沼液、沼渣應(yīng)用，在抓好早春基肥投入的同時(shí)，按照“五統(tǒng)一”的要求，提高以“條田為單位”追肥工作的組織化程度，推行追肥“三步驗(yàn)收法”，加大果樹磷鉀肥的投入，滿足果樹不同生育期的需肥要求。繼續(xù)加大

對(duì)6.25萬畝縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部示范園的投入力度，確保發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。全縣目前已準(zhǔn)備農(nóng)家肥67萬立方，準(zhǔn)備二胺9048噸，尿素6494噸，油渣4184噸。開展果樹施肥63.49萬畝。

4、目前全縣根據(jù)2011年地區(qū)確定的繼續(xù)深化林果業(yè)增效年制定《庫車縣繼續(xù)實(shí)施深化林果業(yè)管理增效年管理考核辦法》，結(jié)合本地實(shí)際制定出《2011年庫車縣果樹管理工作要點(diǎn)》、《庫車縣林果業(yè)示范園建設(shè)管理實(shí)施辦法》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部林果示范園考核辦法》，全縣有林果標(biāo)準(zhǔn)化示范園439個(gè)、6.26萬畝，示范園通過強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和監(jiān)督、嚴(yán)格產(chǎn)量效益標(biāo)準(zhǔn)和考核以及檢查評(píng)比、觀摩會(huì)和反面典型現(xiàn)場會(huì)等有效手段，全面推廣果樹整形修剪，肥水投入，病蟲害防治等技術(shù)措施，由點(diǎn)及面，實(shí)現(xiàn)果樹“矮、密、早”豐產(chǎn)栽培配套技術(shù)的全面推廣。下發(fā)庫車縣果樹階段性管理要點(diǎn)3期。開展22539畝、145個(gè)注冊(cè)果園登記及管理工作，完成有機(jī)果品生產(chǎn)基地認(rèn)證70畝，1930畝已經(jīng)申請(qǐng)進(jìn)入轉(zhuǎn)換期。

5、根據(jù)《浙江省對(duì)口支援阿克蘇地區(qū)項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施方案》積極對(duì)接寧波援建項(xiàng)目，完成果樹滴灌改造工程項(xiàng)目對(duì)接，總投資200萬元，新建5000畝棉花改果樹滴灌，在果樹與棉花套種地塊，將原來棉花滴灌設(shè)備改造為果樹滴灌。

6、為確保今年果樹豐產(chǎn)豐收，開展核桃去雄8.37萬畝，香梨授粉3.3萬畝，另外我縣還將在核桃雌花盛開噴施硼肥工作。

三、種苗管理及嫁接進(jìn)展情況

1、種苗管理情況。我縣嚴(yán)格執(zhí)行林木種子生產(chǎn)經(jīng)營許可、標(biāo)簽制度。對(duì)個(gè)體育苗戶、國營苗圃，都按照有關(guān)規(guī)定，經(jīng)嚴(yán)格的實(shí)地調(diào)查、檢驗(yàn)、檢疫、檢查、審核，符合條件的依法辦理林木種子生產(chǎn)經(jīng)營許可，并嚴(yán)格例行年檢。比較分散的苗圃鄉(xiāng)林管站為單位發(fā)放許可證、發(fā)放標(biāo)簽。

歷年來全縣共辦理林木種子生產(chǎn)經(jīng)營許可證31份，其中生產(chǎn)許可證27份，經(jīng)營許可證4份。今年以來正常運(yùn)作的為7個(gè)種苗生產(chǎn)單位，其它因有效期屆滿自行失效和年檢不合格等失效。具備“兩證”的生產(chǎn)單位能夠按照被許可核準(zhǔn)的名稱、地點(diǎn)、種類、有效區(qū)域、經(jīng)營方式生產(chǎn)經(jīng)營林木種子，建立了2008年以來的生產(chǎn)

經(jīng)營檔案及相關(guān)資料，建檔率達(dá)到100％。

春季造林用苗木全部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，使用合格的一或兩年生苗木，確保達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的苗木一律不能出圃、不能用于造林。種苗管理嚴(yán)格實(shí)行“一簽兩證”制，調(diào)運(yùn)中實(shí)行兩地檢查，開展調(diào)運(yùn)復(fù)檢12.0953株、實(shí)際產(chǎn)地檢疫面積1428畝，杜絕了未經(jīng)檢疫檢驗(yàn)的苗木和接穗進(jìn)入我縣境內(nèi)。，2、接穗落實(shí)情況。全縣2011年酸棗嫁接面積26897畝，需接穗733.4萬芽，已準(zhǔn)備接穗705.5萬芽，接穗貯存情況良好。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)嫁接隊(duì)伍已到位，已嫁接酸棗9044畝、139.81萬株，核桃嫁接2.07萬畝、16.21萬株。此外做為實(shí)施好富民強(qiáng)縣亮點(diǎn)我縣今年還對(duì)88畝小白杏、55畝西梅、60畝杏李進(jìn)行嫁接，目前嫁接工作還在繼續(xù)。

3、苗圃建設(shè)情況。庫車縣苗圃始建于1955年，面積117.2畝（其中果園面積為112.9畝，建筑面積為4.3畝），現(xiàn)屬庫車縣林業(yè)管理站下屬的具有獨(dú)立核算的縣財(cái)政全額撥款事業(yè)單位，擁有固定資產(chǎn)28萬元，流動(dòng)資金33萬元，年財(cái)政撥款28.9萬元，年收入6.7萬元?，F(xiàn)主要以培育城鎮(zhèn)綠化苗木和特色林果苗木為主。目前，苗圃基礎(chǔ)設(shè)施落后，現(xiàn)有的辦公場已屬危房。隨著個(gè)體苗圃增多，對(duì)縣苗圃的生產(chǎn)能力影響很大，財(cái)政撥款只能維持苗圃的日常辦公開支，沒有資金投入生產(chǎn)再經(jīng)營，無法引進(jìn)新項(xiàng)目、新技術(shù)、新品種，生產(chǎn)供應(yīng)能力逐年下滑，連續(xù)幾年虧損，已無法適應(yīng)市場發(fā)展需求。、四、病蟲害綜合防治體系建設(shè)情況。認(rèn)真落實(shí)了森防目標(biāo)管理責(zé)任制。縣委政府從維護(hù)生態(tài)安全和保障林果業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認(rèn)真按照目標(biāo)管理責(zé)任制的要求切實(shí)加強(qiáng)森防工作，簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀。制定《庫車縣2011年林果業(yè)有害生物統(tǒng)防統(tǒng)治應(yīng)急預(yù)案》堅(jiān)持“誰經(jīng)營，誰防治”的責(zé)任制度，多次召開現(xiàn)場會(huì)專門安排病蟲害防治工作。組織全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一開展了春季防治工作，完成了城區(qū)綠化樹防治介殼蟲工作。1、2011年第一季度林果有害生物春尺蠖發(fā)生面積為6.35萬畝、黃刺蛾3.34萬畝、黃刺蛾人工防治面積為3.18萬畝、人工捕捉黃

刺蛾繭12578公斤、自2月中旬起，在春尺蠖成蟲羽化前，安排落實(shí)了包括大田果園、庭院及防護(hù)林在內(nèi)的樹干束膜帶阻擊帶工作，阻止春尺蠖雌蟲上樹產(chǎn)卵，完成束膜面積為34.14萬畝、阻擊環(huán)23.59萬畝。春尺蠖防治面積為6.14萬畝。購買硫磺粉306.2噸、以杏、酸梅、香梨、紅棗等果樹為重點(diǎn)全樹噴灑62.95萬畝。為最大限度降低蟲口基數(shù)。于2月中旬開始懸掛頻振式殺蟲燈工作，懸掛殺蟲燈5235盞。

2、為落實(shí)“預(yù)防為主，綜合治理”方針，根據(jù)我縣林木病蟲害發(fā)生發(fā)展情況，制定了周密的森林病蟲害防治方案、林業(yè)有害生物統(tǒng)防統(tǒng)治方案。嚴(yán)格開展種苗、林木檢疫等工作，加強(qiáng)了病蟲害預(yù)測預(yù)報(bào)，確保森防工作防患于未然。一是檢疫調(diào)運(yùn)木材100立方米、收取檢疫費(fèi)2500元。二是進(jìn)入春季以后，我們?cè)陬A(yù)測預(yù)報(bào)方面投入了很大的精力。對(duì)全縣18個(gè)標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行定期調(diào)查，客觀的分析蟲情發(fā)生勢態(tài)，較準(zhǔn)確的預(yù)報(bào)了春尺蠖、紅棗大球蚧、食心蟲的發(fā)生時(shí)期和發(fā)生量，為及時(shí)防治，合理用藥提供了科學(xué)依據(jù)。截至目前，共發(fā)布中、短期預(yù)測預(yù)報(bào)3期75份，及時(shí)準(zhǔn)確的指導(dǎo)了全縣的林果業(yè)病蟲害防治工作。

3、組建了11支病蟲害社會(huì)化服務(wù)隊(duì)，已開始運(yùn)行，每支服務(wù)隊(duì)已開展石硫合劑噴灑2000～3000畝不等。庫車縣林果機(jī)械化作業(yè)隊(duì)規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目已納入庫車縣2011年“民生建設(shè)年”投資項(xiàng)目計(jì)劃。

4、購置23套機(jī)械噴灑設(shè)備（1輛機(jī)動(dòng)三輪摩托車、1臺(tái)電動(dòng)噴霧器、1個(gè)300公斤藥罐）、1200盞殺蟲燈發(fā)放到13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。已開展3次森防工作專項(xiàng)督察3次。

五、狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落實(shí)

1、國有林場危舊房改造情況。我縣國有林場危舊房改造項(xiàng)目自2010年開始實(shí)施，按照中央財(cái)政補(bǔ)助1萬元/戶，省級(jí)財(cái)政補(bǔ)助１萬元/戶，其余資金單位職工自籌的方式，庫車縣胡楊林管理站2010年危舊房改造建設(shè)46戶，總投資320萬元。截止2011年4月，縣胡楊林管理站危舊房改造工程已有12戶自籌資金59.5萬元，目前已辦完手續(xù)、簽完合同入住新房（其中4戶為抗震安居房，8

戶為經(jīng)濟(jì)適用房）。庫車縣天山林場危舊房改造建設(shè)66戶，總投資445.5萬元，計(jì)劃2010年完成36戶，2011年完成30戶，目前縣天山林場縣危舊房改造工程已有11戶自籌資金93.4萬元.2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站及森林公安派出所建設(shè)情況。根據(jù)自治區(qū)林業(yè)廳和阿克蘇地區(qū)林業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站建設(shè)的有關(guān)要求，根據(jù)我縣林業(yè)實(shí)際，今年計(jì)劃完成7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的建設(shè)工作。目前地皮落實(shí)，土地證、規(guī)劃許可證，發(fā)改委立項(xiàng)、施工設(shè)計(jì)圖全部完成。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站建筑面積500平方米，建設(shè)資金75萬元，合計(jì)450萬元。自治區(qū)每個(gè)鄉(xiāng)站林業(yè)站下達(dá)30萬元，計(jì)210萬元，其余240萬元由縣財(cái)政投入，待資金到位后立即動(dòng)工。該項(xiàng)目已納入庫車縣2011年“民生建設(shè)年”投資項(xiàng)目計(jì)劃。森林派出所建設(shè)面積1000平米，房建設(shè)地點(diǎn)、選址意見、環(huán)評(píng)、發(fā)改委立項(xiàng)、土地審批，施工設(shè)計(jì)圖審核等前期工作已落實(shí)，下步工作由政府采購中心舉行招投標(biāo)。

六、項(xiàng)目資金使用情況。為做好項(xiàng)目資金管理工作，對(duì)到位的項(xiàng)目資金，均實(shí)行了專戶儲(chǔ)存，獨(dú)立核算，嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做到了專款專用，對(duì)基金使用均實(shí)行報(bào)賬制，按形象進(jìn)度撥付資金，凡勞務(wù)性支出，一律實(shí)行實(shí)名和績效管理；凡涉及采購支出，一律納入財(cái)政采購計(jì)劃，實(shí)行政府統(tǒng)一采購；凡土建、水利等工程一律納入招投標(biāo)管理，實(shí)行公開招標(biāo)。各項(xiàng)目通過加大工程建設(shè)的管理力度，對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格的及時(shí)兌現(xiàn)補(bǔ)助費(fèi)。對(duì)不合格待補(bǔ)植成活后進(jìn)行兌現(xiàn)。兌現(xiàn)資金時(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了張榜公布，做到公開、公平、公正，實(shí)行“一折通”發(fā)放，確保政策兌現(xiàn)不出任何差錯(cuò)。我縣“三北”防護(hù)林工程2010年重點(diǎn)防護(hù)林工程已到位資金375萬元。退耕還林工程配套荒山荒地造林68.4萬元資金已到位（目前在財(cái)政局，未撥付林業(yè)局）。鞏固完善退耕還林工程目資金已全部到位，并已兌現(xiàn)完畢。森林生態(tài)效益補(bǔ)償項(xiàng)目到位資金948.16萬元，全部用于公益林管護(hù)費(fèi)開支。造林補(bǔ)貼試點(diǎn)工程項(xiàng)目2010年應(yīng)到位資金417.79萬元，實(shí)際到位417.79萬元。

七、林權(quán)制度改革工作開展情況。為確保我縣林權(quán)制度改革進(jìn)

展順利，縣人民政府專門成立了林權(quán)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定《林權(quán)制度改革實(shí)施方案》。4月各鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開動(dòng)員會(huì)議，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，全面安排部署集體林權(quán)制度改革工作?？h集體林權(quán)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、林業(yè)干事及抽調(diào)的林改工作人員和村兩委領(lǐng)導(dǎo)、村干部及農(nóng)民群眾代表進(jìn)行培訓(xùn)。目前正在開展以村為單位對(duì)林地、林木資源狀況進(jìn)行摸底工作。

八、林果專業(yè)合作社規(guī)范情況。進(jìn)一步完善林果業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策，出臺(tái)了《庫車縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)優(yōu)惠政策》，加大林果市場體系建設(shè)的投入，加強(qiáng)市場開拓機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，為林果產(chǎn)品外銷提供更加便利的條件。把培育發(fā)展農(nóng)民合作社和專業(yè)協(xié)會(huì)等市場主體作為重要任務(wù)，推進(jìn)林果專業(yè)合作社建設(shè)，引導(dǎo)他們重視和加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，拓寬優(yōu)勢果品市場空間，逐步建立完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，提升林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。今年以來我縣9個(gè)林果專業(yè)合作社運(yùn)作正常，縣天西紅棗專業(yè)合作社在上海設(shè)立了銷售點(diǎn)，鐘華香梨合作社在上海嘉興市場建立了穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)。

2011年我縣固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目為庫車縣九鼎司彩色紙箱、包裝箱項(xiàng)目，總建筑面積8286平方米，總投資2020萬元，2011年計(jì)劃投資1820萬元，1-3月已完成項(xiàng)目進(jìn)度，投資 萬元。

庫車縣杰豐果業(yè)氣調(diào)保鮮庫項(xiàng)目，建設(shè)2.5萬噸氣調(diào)保鮮庫，總投資9800萬元，2011年計(jì)劃投資2400萬元，2010年已完成氣調(diào)保鮮庫項(xiàng)目資金投資4900萬元、紅棗加工項(xiàng)目投資4900萬元，2011年以來氣調(diào)保鮮庫投資建設(shè)資金710萬元、紅棗加工投資建設(shè)資金100萬元，目前存在激素和人員短缺和天然氣管道不同的的困難。

九、狠抓培訓(xùn)，無償開展技術(shù)服務(wù)。根據(jù)《地區(qū)林果業(yè)管理要點(diǎn)》結(jié)合紅棗、核桃的冬、春、夏季修剪管理、病蟲害綜合防治、老果園改造等技術(shù)要點(diǎn)，制作果樹管理專題片3期，完成林果業(yè)技術(shù)培訓(xùn)17628人、68場次，其中農(nóng)牧民3天以上培訓(xùn)14369人、45場次，護(hù)林員三天以上培訓(xùn)93人、1場次，農(nóng)民技術(shù)員5天以上培訓(xùn)1166人、11場次，退耕還林5天以上技能培訓(xùn)1861人、10場次，技術(shù)人員7天以上培訓(xùn)139人、1場次。

今后努力方向

由于今年早春氣候回升緩慢，對(duì)今年林果業(yè)生產(chǎn)有一定影響。我們相信在自治區(qū)林業(yè)廳、地區(qū)林業(yè)局、縣委、人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們會(huì)再接再厲，開拓創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情完成工作目標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“民生建設(shè)年”。

庫車縣林業(yè)局 2011年4月21日

第四篇：第一季度工作匯報(bào)

和家莊鎮(zhèn)人民政府

2011年第一季度工作匯報(bào)

縣考核辦:

今年以來，我們和家莊鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“激活思想、追趕發(fā)展”主題，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)、以四鎮(zhèn)建設(shè)為目標(biāo)，以優(yōu)環(huán)境、聚人氣、促發(fā)展為抓手，深入貫徹縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作會(huì)議精神大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，迅速在全鎮(zhèn)上下掀起了環(huán)境衛(wèi)生整治、春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高潮，鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得了長足發(fā)展，確保了十二五開局之年起步良好，為圓滿完成全年工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、狠抓組織落實(shí)，深化創(chuàng)先爭優(yōu)

在“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)主題實(shí)踐”活動(dòng)中，我們和家莊鎮(zhèn)黨委高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)服務(wù)、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)促發(fā)展”的活動(dòng)載體，制訂了活動(dòng)實(shí)施方案，堅(jiān)持唱響一個(gè)主題（激活思想、追趕發(fā)展）、突出兩個(gè)重點(diǎn)（機(jī)關(guān)作風(fēng)大改善、群眾收入大增長）、注重三個(gè)結(jié)合（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革相結(jié)合、與全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合、與升級(jí)晉檔科學(xué)發(fā)展相結(jié)合）、抓好四項(xiàng)工作（強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)、優(yōu)化職能強(qiáng)服務(wù)、深入談心明思路、扎實(shí)工作促發(fā)展），迅速在全鎮(zhèn)興起了活動(dòng)高潮，確保三治、三向、三幫、三進(jìn)位要求的順利實(shí)現(xiàn)。一是成立了由鎮(zhèn)黨委書記黨敏崗任組

長、鎮(zhèn)長喬俊武、黨委副書記黨建有任副組長、全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參與的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室，制訂了活動(dòng)實(shí)施方案及階段安排，將活動(dòng)任務(wù)細(xì)化分解，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作職責(zé)，確定了活動(dòng)載體，做到責(zé)任、要求、人員三明確。二是將主題實(shí)踐活動(dòng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革相結(jié)合，按照公示明崗、公平報(bào)崗、公開競崗、公正定崗的原則，對(duì)機(jī)關(guān)崗位設(shè)置及同志崗位進(jìn)行了優(yōu)化組合。將機(jī)關(guān)站辦由15個(gè)減少到8個(gè)，機(jī)關(guān)崗位核減到40個(gè)，一大批優(yōu)秀年輕同志被推向重要崗位。同時(shí)進(jìn)一步修訂完善了機(jī)關(guān)各類規(guī)章制度，制訂了《駐村干部管理辦法》，全面推行工作定期匯報(bào)、量化考核制，不斷推進(jìn)干部管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。有效解決了愛崗不敬業(yè)、在崗不出力、干事就出事的現(xiàn)象發(fā)生，在機(jī)關(guān)形成人人思干、人心思干、團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展的良好局面。三是組織機(jī)關(guān)干部深入開展“六談心”活動(dòng)，通過關(guān)門互談、上門訪談、會(huì)議座談等形式，一談思想促統(tǒng)一、二談成績強(qiáng)信心、三談差距找不足、四談作風(fēng)促提高、五談產(chǎn)業(yè)促增收，六談民生構(gòu)和諧，初步征求出產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的突出問題，并認(rèn)真梳理歸類建立臺(tái)賬，掛賬銷號(hào)，作為公開承諾的重要依據(jù)和鎮(zhèn)黨委、政府工作的努力方向。

二、堅(jiān)持規(guī)劃先行，做好項(xiàng)目啟動(dòng)

我們組織全鎮(zhèn)各村認(rèn)真編寫了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將基礎(chǔ)設(shè)

施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等事關(guān)民生的重大項(xiàng)目列上重要議事日程，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地穩(wěn)步推進(jìn)，今年結(jié)合鎮(zhèn)情實(shí)際，確定了涉及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、小城鎮(zhèn)建設(shè)、民生工程、非公經(jīng)濟(jì)建設(shè)五大類16小項(xiàng)，總投資1億余元的重點(diǎn)項(xiàng)目，目前已完成立項(xiàng)、任務(wù)分解等前期準(zhǔn)備工作，同時(shí)致力于創(chuàng)建親商、愛商、富商的發(fā)展環(huán)境，積極、鼓舞、和諧的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸引山東萊蕪公司投資7800萬元與獨(dú)惠公司聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)改造，將年生產(chǎn)能力提升到15萬噸以上；鼓勵(lì)外出打工有成的青年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)鄉(xiāng)親共同創(chuàng)業(yè)。秦南村青年黨宏超在寧夏銀川市創(chuàng)辦建筑集團(tuán)公司，帶動(dòng)周邊村150余名農(nóng)村富余勞動(dòng)力在銀川發(fā)展，年人均勞務(wù)收入達(dá)3萬元以上；秦北村村委會(huì)主任劉孝宗帶頭創(chuàng)建澳牛牧場，解決10余富余勞動(dòng)力就業(yè)，協(xié)調(diào)300余畝耕地種植紫花苜蓿，解放勞動(dòng)力30余人。

三、整治環(huán)境衛(wèi)生，提升幸福指數(shù)

按照綠色生態(tài)示范鎮(zhèn)的要求，在升華管理理念、落實(shí)管護(hù)責(zé)任，建立長效機(jī)制上下功夫，集中開展兩次環(huán)境衛(wèi)生大整治活動(dòng)。按照清“五亂”、抓“五改”、促“五化”、達(dá)“五無”、實(shí)現(xiàn)“六通”的要求，全面健全村級(jí)環(huán)衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)。做到戶有衛(wèi)生員、巷有收集員、組有保潔員、村有清運(yùn)員；全面加強(qiáng)村級(jí)硬件設(shè)施建設(shè)。做到組有垃圾收集點(diǎn)，村村都有垃圾填埋場；全面落實(shí)“戶分類、組收集、村轉(zhuǎn)運(yùn)”工作

要求，將環(huán)境衛(wèi)生整治工作納入到村規(guī)民約之中，形成長效工作機(jī)制。通過十多天扎實(shí)細(xì)致的工作，全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生全面改善，農(nóng)村三亂、三堆等混亂現(xiàn)象得到根治，清潔村莊初現(xiàn)雛形，人民群眾幸福指數(shù)普遍提高。

四、搶抓發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)春耕生產(chǎn)

一是西禹高速綠化工作圓滿完成。西禹高速綠化是今年市政府重點(diǎn)工作之一，我鎮(zhèn)涉及17個(gè)村，23.8公里，占到全縣45%以上。我們連續(xù)三次召開了相關(guān)村主要干部座談會(huì)，統(tǒng)一了思想，在全鎮(zhèn)上下迅速掀起了栽植熱潮，目前已基本結(jié)束，栽植防護(hù)林831畝，核桃3043畝，使我鎮(zhèn)成品核桃面積達(dá)到8000畝以上，成為我鎮(zhèn)農(nóng)民增收的又一支柱產(chǎn)業(yè)。二是奶畜產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，按照奶農(nóng)管理人性化、小區(qū)管理規(guī)范化、飼草飼料統(tǒng)一化、防疫消毒制度化、技術(shù)服務(wù)專業(yè)化、培訓(xùn)指導(dǎo)多樣化的管理模式，落實(shí)貸款50余萬元，年內(nèi)建成一個(gè)市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化牧場，一個(gè)縣級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化牧場，新增奶牛350頭的任務(wù)有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是兩項(xiàng)制度銜接工作全面完成，為有效的扶貧低保資金發(fā)揮最大的社會(huì)功效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；四是計(jì)劃生育工作順利通過縣上抽查，第二季度三查工作全面完成，三查率達(dá)95%以上，重點(diǎn)對(duì)象三查率達(dá)100%，少生優(yōu)生觀念深入人心；五是春季植樹造林工作扎實(shí)推進(jìn)，承擔(dān)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、城區(qū)機(jī)關(guān)干部植樹現(xiàn)場一個(gè)，鎮(zhèn)域主要路段栽植槐樹4萬余株，農(nóng)村荒溝造林3萬余株；六是地膜玉米

春耕工作有序開展，落實(shí)種植面積2.4萬畝，300畝以上示范方11個(gè)，調(diào)試機(jī)具28臺(tái)，整地6000余畝；七是春季動(dòng)物防疫扎實(shí)有效，做到了應(yīng)防盡防；八是設(shè)施農(nóng)業(yè)戰(zhàn)勝低溫寡照安全生產(chǎn)，目前棚均收入超過萬元，為今后發(fā)展創(chuàng)造了積極條件。

第五篇：第一季度工作匯報(bào)

XXX分公司2006年第一季度工作匯報(bào)

現(xiàn)將XXX分公司第一季度工作情況匯報(bào)如下：

2006年XXX分公司任務(wù)更加繁重，為了進(jìn)一步激勵(lì)廣大員工以飽滿的熱情面對(duì)挑戰(zhàn)，面對(duì)激烈的市場競爭，分公司于二月中旬召開了2006工作會(huì)議，全面客觀地總結(jié)了2005年工作，并結(jié)合當(dāng)前面臨形勢，及我們分公司的發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)2006年如何維護(hù)和拓展市場，維護(hù)客戶關(guān)系，提高服務(wù)質(zhì)量等提出了總體要求，制定了新的績效考核辦法。

同時(shí)在增收渠道比較狹窄的情況下，提出了立足工作實(shí)際，在節(jié)支上挖掘潛力。將對(duì)各科室辦公用品費(fèi)用、對(duì)汽車耗油等進(jìn)行嚴(yán)格地管理，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，讓全體員工共同參與，從我做起，從現(xiàn)在做起，為公司增收節(jié)支獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，用好每一分錢、節(jié)約每一分錢。

二、各項(xiàng)收入情況

1、基本收視費(fèi)收入為45.66 萬元。

2、工程安裝費(fèi)：第一季度發(fā)展新用戶 154戶，工程安裝費(fèi)收入為 6.51 萬元；

3、數(shù)字電視業(yè)務(wù)：這是一項(xiàng)新生事物，百姓的接收需要一定時(shí)間和經(jīng)濟(jì)保證，為了更快更好地推廣這項(xiàng)業(yè)務(wù)，公司做出了運(yùn)營方案，在人員緊張的情況下，又抽調(diào)了兩位同志專門負(fù)責(zé)此業(yè)務(wù)，首先從加大宣傳力度，通過各種形式，利用一切手段，向廣大群眾介紹數(shù)字電視。采用分批分期逐步發(fā)展用戶的辦法，逐步打開局面，開拓市場。由于目前，普通數(shù)字信號(hào)設(shè)備遲遲未到，給宣傳上造成了一定的難度。另一次性交納兩年的最低消費(fèi)（捌佰肆拾元），但因個(gè)別節(jié)目包的價(jià)格過高，普 1

通用戶在經(jīng)濟(jì)能力上無法接受，造成了推廣，接受的一定困難。目前發(fā)展數(shù)字用戶59戶，實(shí)收金額總計(jì)： 5.02萬元。

4、MMDS（無線數(shù)字電視）已初步達(dá)成了三家合作建設(shè)的意向，我們提供數(shù)字電視節(jié)目平臺(tái)，地區(qū)電視臺(tái)提供機(jī)房、鐵塔、維護(hù)、電力等設(shè)施；市廣電局提供發(fā)射、天線、計(jì)算機(jī)管理等設(shè)備和開拓農(nóng)村市場。

三、安全播出、安全生產(chǎn)管理工作。

安全播出是我們廣播電視工作的重中之重，我們機(jī)房同志在人少任務(wù)重的情況下，眼不離屏、手不離鍵，尤其確保了“兩會(huì)”期間零秒不停播。安全生產(chǎn)重于泰山。每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)。

四、根據(jù)區(qū)公司要求，今年2-3期間辦理了XXX分公司人員及資產(chǎn)上劃手續(xù)。

XXX分公司

二○○六年三月三十一日