第一篇：都市村莊改造后物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理基本模式

都市村莊改造后物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理基本模式

隨著物業(yè)管理行業(yè)的快速發(fā)展，物業(yè)管理覆蓋面不斷擴大，龐大的物業(yè)（不動產(chǎn)）和客戶群體，對于都市村莊改造后物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理，已成為物業(yè)服務企業(yè)最大的經(jīng)營資源。

突破傳統(tǒng)的物業(yè)經(jīng)營管理模式，引入資產(chǎn)經(jīng)營、商業(yè)運營的理念，充分整合和經(jīng)營物業(yè)管理相關資源，構建物業(yè)管理全新價值鏈和盈利模式，將成為調(diào)整和優(yōu)化物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)結構，提高企業(yè)和行業(yè)創(chuàng)富能力，推動物業(yè)服務企業(yè)做強做大，實現(xiàn)從勞動密集型行業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)變的重要途徑之一。對于創(chuàng)新物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展理念，提高物業(yè)行業(yè)的能力，深化行業(yè)物管工作，促進物業(yè)管理科學協(xié)調(diào)的發(fā)展，更好的為都市村莊改造后物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理的基本模式進行探討.一、經(jīng)營型物業(yè)管理模式的內(nèi)涵和核心思想

經(jīng)營型物業(yè)管理模式是物業(yè)管理與物業(yè)經(jīng)營的結合，是物業(yè)管理基本的運行、維護、服務提升到對物業(yè)資產(chǎn)營銷和管理全過程的服務模式，物業(yè)管理企業(yè)不僅要做好物業(yè)管理工作，而且為業(yè)主、客戶策劃并實施物業(yè)經(jīng)營方案，實現(xiàn)物業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營效益；同時將服務由物業(yè)管理委托期，延伸到物業(yè)資產(chǎn)整個壽命期，為業(yè)主、客戶提供更全面、更徹底的服務。

經(jīng)營型物業(yè)管理模式適合寫字樓、零售商業(yè)物業(yè)、酒店式公寓以及其它可出租物業(yè)的管理中。經(jīng)營型物業(yè)管理運作的主要內(nèi)容體現(xiàn)在房地產(chǎn)服務領域中流通環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)各個方面，主要包括物業(yè)管理、租賃代理、物業(yè)估價、交易咨詢和項目策劃等。

二、經(jīng)營型物業(yè)管理模式存在廣闊的市場需求

(一)國際上和香港地區(qū)非凡注重物業(yè)管理工作中的經(jīng)營行為。

筆者 2001 年在考察美國的物業(yè)管理時，了解到美國普天壽（Prudential）公司的運行模式。在美國，經(jīng)歷多年市場歷練的物業(yè)管理企業(yè)，多數(shù)都為客戶提供租賃、估價、交易、咨詢、維護等項服務。美國注冊物業(yè)經(jīng)理的職責也首先要求保障管轄物業(yè)的租售，在此基礎上做好物業(yè)維護工作，良好的維護又反向推動物業(yè)的租售。在他們看來，優(yōu)秀的物業(yè)管理不僅為業(yè)主、租戶提供良好的工作、生活環(huán)境，而更重要的是經(jīng)營型物業(yè)管理使物業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)濟效益得到充分的發(fā)揮。

近年來，在我國內(nèi)地迅猛發(fā)展業(yè)務的外資物業(yè)管理企業(yè)，無論是戴德梁行、仲量聯(lián)行還是世邦魏理仕，無一例外的以房地產(chǎn)服務的綜合優(yōu)勢占領市場，寓經(jīng)營于管理服務之中，體現(xiàn)出卓越的專業(yè)水準和競爭實力。他們都以提供物業(yè)經(jīng)營和物業(yè)管理//綜合服務為特色。(二)我國的房地產(chǎn)市場對經(jīng)營型物業(yè)管理的需求旺盛。

房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展，拓展出了房地產(chǎn)服務領域巨的市場空間。租賃代理、物業(yè)交易、物業(yè)估價、交易咨詢的中介市場需求和物業(yè)管理企業(yè)有著必然的聯(lián)系，顯示出經(jīng)營型物業(yè)管理模式的市場需求旺盛。

(三)我國市場上一定量的物業(yè)資產(chǎn)缺乏專業(yè)管理和合理的規(guī)劃與經(jīng)營。

現(xiàn)代的物業(yè)資產(chǎn)不再是業(yè)主終生相守的昂貴家產(chǎn)，而是一種在流通中體現(xiàn)價值的商品，物業(yè)管理企業(yè)當然應該關注新經(jīng)濟時代物業(yè)資產(chǎn)這一非凡商品的游戲規(guī)則。在當今的市場環(huán)境下，物業(yè)管理企業(yè)假如以純粹的物業(yè)管理業(yè)務去拓展市場，將因為服務的局限性、行業(yè)微利性而承受巨的市場壓力。

三、經(jīng)營型物業(yè)管理模式的利弊分析

從市場需求和香港同行企業(yè)的運作經(jīng)驗來看，采用經(jīng)營型物業(yè)管理模式企業(yè)不但要為開發(fā)商、業(yè)主、客戶當好管家，還應在物業(yè)資產(chǎn)的整個壽命期中有償性的擔當其物業(yè)經(jīng)營的顧問，向開發(fā)商、業(yè)主和客戶提供綜合性物業(yè)服務，這種服務所涵蓋的物業(yè)管理、租賃、交易、估價、咨詢等專業(yè)分工日趨細致。

但是，經(jīng)營型物業(yè)管理模式的推行是否會因其多元經(jīng)營而導致不良后果？可以肯定地講，經(jīng)營型物業(yè)管理模式不完全屬于多元化經(jīng)營，參與物業(yè)經(jīng)營本身應該是現(xiàn)代物業(yè)管理概念的應有范疇。

(一)經(jīng)營型物業(yè)管理模式的好處主要體現(xiàn)在 :

１．可以更好地滿足市場需求和客戶需要。如同銀行單純的儲蓄業(yè)務擴展為金融理財服務一樣，是與時俱進。

２．更好地體現(xiàn)了經(jīng)營、管理的一條龍服務，對客戶來講，減少了投入的精力和資源，提高了效率。

３．擴了物業(yè)管理企業(yè)的盈利空間。物業(yè)管理企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)之一就是專業(yè)化管理與管理費不足之間的矛盾，租賃代理、交易咨詢、估價等業(yè)務的傭金比例明顯高于物業(yè)管理傭金比例，使物業(yè)管理企業(yè)綜合實力和生存能力得到提高。

(二)面對不斷變化的市場，經(jīng)營型物業(yè)管理模式面臨的問題有以下幾點 :

１．企業(yè)經(jīng)營壓力加。物業(yè)管理企業(yè)承擔了一項物業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營管理權，同時也就承擔了物業(yè)經(jīng)營管理的義務，而物業(yè)租賃及交易成本的波動性遠于管理傭金的波動，加了物業(yè)管理公司的經(jīng)營壓力。

２．企業(yè)經(jīng)營風險加。一個物業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營從項目選擇、價格控制到客戶確定，每個

環(huán)節(jié)都有風險，僅是租賃風險防范就需要很多只能意會無法言傳的市場鍛煉。

３．組建專業(yè)隊伍困難。物業(yè)經(jīng)營是一項專業(yè)性強的工作，不僅要有富有實戰(zhàn)經(jīng)驗的人才，更要有具備良好職業(yè)道德的人才。況且形成一個與物業(yè)管理配合默契的團隊更不輕易。經(jīng)營工作一旦出現(xiàn)嚴重偏差和失誤，物業(yè)管理公司難以承受。

四、經(jīng)營型物業(yè)管理模式的實踐

在實施經(jīng)營型物業(yè)管理模式的實踐中，要注重以下幾點：

(一)注重培養(yǎng)物業(yè)經(jīng)營的人才隊伍。

在傳統(tǒng)的概念中，物業(yè)管理屬于勞動密集型工作//，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的進一步深化，在完善市場管理以及與國際接軌過程中，物業(yè)經(jīng)營、[FS:PAGE]物業(yè)管理市場規(guī)模不斷擴，這就需要量的租賃、法律、估價、測量、咨詢、維護等專業(yè)人才。物業(yè)經(jīng)營具有知識型、信息化、市場化的特點。現(xiàn)代物業(yè)租賃營銷已進入到個性化、網(wǎng)絡化的時期，沒有豐富的經(jīng)驗和高素質(zhì)的經(jīng)營銷售人才，經(jīng)營型物業(yè)管理模式就無從談起。(二)注重向?qū)I(yè)公司學習。

目前，我們在物業(yè)經(jīng)營專業(yè)上與境外先進的企業(yè)還存在較的差距。幾年來，我們一直與戴德梁行、仲量聯(lián)行等境外優(yōu)秀的管理企業(yè)，保持在業(yè)務上的合作，建立了穩(wěn)定的業(yè)務聯(lián)系。在汲取他人的經(jīng)營管理經(jīng)驗的同時，培養(yǎng)了自己的專業(yè)人員和實力。

(三)根據(jù)不同的物業(yè)項目，處理好經(jīng)營和管理的關系，使經(jīng)營和管理相輔相成，相得益彰。

要嚴格區(qū)分物業(yè)管理收支與經(jīng)營收支，保持各類業(yè)務的相對獨立和規(guī)范性。形成經(jīng)營引導管理、管理促進經(jīng)營，管理和經(jīng)營有機結合共同成長的局面。要非凡注重，物業(yè)管理企業(yè)要具備與物業(yè)經(jīng)營相關的專業(yè)資質(zhì)，做到合法經(jīng)營。

總之，經(jīng)營型物業(yè)管理是房地產(chǎn)服務的重要組成部分，引入資產(chǎn)經(jīng)營商業(yè)經(jīng)營的理念，充分整合和經(jīng)營物業(yè)管理的相關資源，構建多元化、專業(yè)化的物業(yè)管理商業(yè)模式已經(jīng)勢在必行。物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營開展特約服務和延伸服務，也是物業(yè)管理概念的拓展和外延，是物業(yè)營銷與物業(yè)管理的有機合成。經(jīng)營型物業(yè)管理模式是物業(yè)管理企業(yè)做做強的一條重要途徑。我們對這種模式的探索和實踐還有很長的道路要走。

第二篇：村莊改造工作總結

村莊改造工作總結

今年，在廟鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委、政府的領導和重視下，結合工作計劃，以“硬化、凈化、亮化、美化、有序化”（五化）為重點內(nèi)容，開展村莊整治工程，深受群眾的歡迎。下面就**村莊整治工作的具體做法和取得的成效作以下匯報。

先講具體的做法，主要有六個方面：

一是加強組織領導。為全面建設小康社會，提高村民的生活質(zhì)量、健康水平和物質(zhì)文明程度，使村莊整治工作順利開展，我們成立了以村黨總支部書記為組長，村主任、副書記為副組長、總支部委員、村委會委員（兩委）為成員的領導小組，并成立了以村民組長為理事長，部分黨員、村民代表為成員的的村莊整治理事會，從而保證了村莊整治工作的快速有效開展。

二是發(fā)揮群眾智慧，精心部署計劃。村兩委班子把村莊整治工作作為一項“民心工程”來抓，多次召開了村民代表大會和全體黨員會議，廣泛聽取黨員干部、群眾的意見和建議。并邀請專業(yè)設計人員根據(jù)我村的實際情況因地制宜制訂了科學合理的創(chuàng)建規(guī)劃和實施方案，提出了以“硬化、凈化、亮化、美化、有序化”的“五化”工作目標，并從四方面制定村莊整治工作計劃：一是加大基礎設施建設，提高公共衛(wèi)生水平；二是加強衛(wèi)生保潔工作，健全保潔制度；三是重點抓好美化綠化工作，更新綠化樹木，出臺綠化管理制度；四是集中整治道路環(huán)境，清除房前屋后的所有堆積物，保證村莊整潔有序。

三是加強宣傳引導，營造整治氛圍。為加快村莊整治工作進程，調(diào)動黨員干部、群眾參與的積極性，大力營造整治村莊、整治環(huán)境、改造村容、建設新村的氛圍，我們專門研究制定出村莊整治宣傳方案，主要內(nèi)容為召開會議、學習文件、編印村民守則和村民公約、懸掛橫幅等。

四是完善基礎設施。一是添置了一座垃圾房，兩個休閑場地，健身器材10余件。以及休閑場地的周邊設施。共投入約52萬。二是投入資金40多萬元更換了道路兩旁的所有路燈，并新添了19座太陽能路燈。整合社會力量，集中整治環(huán)境。為居民的進宅路道路硬化60多戶。約6600平方米。共計約35多萬元。對廢棄的破屋草棚進行拆除，拆除12戶，200多平方米。建造污水處理站，為村內(nèi)污水及時處理掉。清楚宅前屋后垃圾，藤條等爬藤植物。投入40多萬元為村民墻面整修了，總整修了74戶村民。約9000多平方米。

另外，我們充分利用社會力量改善村容村貌，一是組織村民代表及黨員、干部進行一月一次衛(wèi)生大掃除，主要清理房前屋后的堆積物，保證道路暢通和整潔，清除花壇中白色垃圾、以及對雜草、確?；玖己蒙L和環(huán)境綠化。二是組織各家各戶不定期的對道路進行清掃，保持路面整潔。三是專門聘請一名保潔員負責每天生活垃圾的清掃和搬運，基本消除垃圾和污染物質(zhì)。通過開展以上工作，我村的村莊整治取得了明顯的成效，村容村貌大有改觀，人們的精神面貌煥然一新。

主要成效有以下幾個方面：一是班子的凝聚力強了，威信更高了。為了這次整治活動，大家心往一處想，勁往一處使，黨員、干部在工作中深入農(nóng)戶知社情，積極為民辦實事，與村民的溝通多了，感情密切了，距離拉近了，關系融洽了。村民對村干部的情緒也沒了，抱怨也少了，感情也更親切了。二是群眾的環(huán)境意識提高了，生活習慣不一樣了。通過這次村莊整治的大力宣傳，村民一改“只要室內(nèi)一塵不染，不管室外塵土飛揚”的觀念，開始注重村莊環(huán)境建設。大部分村民在實施生活垃圾袋裝化后及時將垃圾倒入垃圾箱中，出現(xiàn)在道路上的垃圾少了，長期的堆積物沒了，衛(wèi)生死角也消除了。此外，不少村民還自覺的投入到村部組織的衛(wèi)生整治工作中來，參與到衛(wèi)生保潔和和衛(wèi)生監(jiān)督的行列隊伍中。三是村民的生活情趣變了，精神生活豐富了。在村莊整治過程中，我們制定了村民公約，把村民一部分精力轉(zhuǎn)移到綠化的護養(yǎng)上來，既陶冶了村民的情操，又提高了村民的生活品位。此外，通過對室外活動場所器械的添置，村民的業(yè)余生活變的越來越豐富了，以往的閑來麻將、無事吵架的壞現(xiàn)象沒了，出現(xiàn)了早上養(yǎng)花談花經(jīng)、中午樹下話農(nóng)事、晚上學習講國事，白天閑來動筋骨的良好精神風貌?？偟膩碚f是，村莊整治整得好，農(nóng)村舊容換新貌，康莊大道路條條通，紅花綠樹四周繞，人們臉顏盡歡笑，精神生活豐富了，生活質(zhì)量大提高，小康生活早來到。

第三篇：物業(yè)經(jīng)營管理重點整理

前期介入的作用：①有利于完善設計細節(jié)，提高物業(yè)的實用性和便利性。（完善物業(yè)的規(guī)劃設計和使用功能）②及時發(fā)現(xiàn)和處理工程施工和設備安裝方面存在的問題，保證施工質(zhì)量。③為驗收接管打下基礎。④為前期物業(yè)管理做好準備。⑤有助于提高建設單位的開發(fā)效益。（1有利于優(yōu)化設計、完善設計細節(jié)2提高房屋質(zhì)量3有利于保證物業(yè)的使用功能4有利于加強對所管物業(yè)的全面了解5為竣工和接管驗收打下基礎6有利于日常物業(yè)管理工作的開展）

物業(yè)與單位之間的關系：

1、與建設單位的關系：①物業(yè)服務企業(yè)首先應取得建設單位的正式委托并由其征得工程總承包方同意方可進場。②進場后，將工程進展情況、施工中存在的問題及時反饋給建設單位。

2、與施工單位的關系：①獲得施工單位的同意②加強與施工單位溝通、協(xié)調(diào)，物業(yè)服務企業(yè)工程部應定期列席工程承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會。③對施工中所形成的意見、建議向工程承包方反饋

3、與工程質(zhì)量監(jiān)理單位的關系：對工藝流程、質(zhì)量進行監(jiān)督

前期物業(yè)服務合同和物業(yè)服務合同的內(nèi)容與區(qū)別。

前期物業(yè)服務合同內(nèi)容：物業(yè)基本情況、物業(yè)服務質(zhì)量標準、物管費、物管及收益分配、物業(yè)的承接查驗、資料的移交、物業(yè)保修、物業(yè)的使用和維護、專項維修資金的約定、違約責任

前期物業(yè)服務合同特征：建設單位與物企簽訂、具有過渡性、屬于要式合同

物業(yè)服務合同內(nèi)容：物管事項、服務質(zhì)量、服務費用、權利義務、專項維修資金、物管用房、合同期限、違約責任

物業(yè)服務合同特征：雙方當事人特定、目的是處理物管事務、屬復合性合同、有償合同、基礎是物業(yè)所有權與管理權相分離、政府干預

物業(yè)服務合同中關于服務內(nèi)容的條款與前期物業(yè)服務合同基本相同，主要差別在于：

(1)訂立合同的當事人不同。前期物業(yè)服務合同的當事人是物業(yè)開發(fā)建設單位與物業(yè)管理企業(yè)；物業(yè)服務合同的當事人是業(yè)主(或業(yè)主大會)與物業(yè)管理企業(yè)。

(2)合同期限不同。前期物業(yè)服務合同的期限雖然可以約定，但是期限未滿、業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽訂的物業(yè)服務合同又開始生效的，前期物業(yè)服務合同將會終止。物業(yè)服務合同期限則由訂立合同雙方約定，與前期物業(yè)服務合同相比，具有期限明確、穩(wěn)定性強等特點。

凈租：要求租戶除了支付規(guī)定的租金外，還要額外支付物業(yè)費用的一部分甚至全部。凈租通常在長期租賃中采用，租賃時間可達50年甚至更長。

理論上凈租金還可以有三種變化形式：

一是租戶除向業(yè)主支付租金外，還要負擔水電費、房地產(chǎn)稅和其他國家征收的費用； 二是租戶除了負擔一中提及的各項費用外，還要支付房地產(chǎn)保險費用；

三是甚至要求租戶負擔物業(yè)維護和修繕等一切開銷；

租戶選擇：①要對潛在租戶進行登記，核對其身份證明。②考察租戶的租賃經(jīng)歷。③考察租戶的資信狀況。

租金確定：方便理解把物業(yè)租金分為成本租金、商品租金、市場租金。

（1）成本租金：折舊費、維修費、管理費、融資利息、稅金

（2）商品租金：保險費、地租和利潤。

（3）市場租金：從理論上來講，租金的確定要以物業(yè)出租經(jīng)營成本、稅費和業(yè)主希望的投資回報率，但在市場經(jīng)濟的條件下，租金水平的高低取決于同類物業(yè)的市場供求關系。

綜上所述：在確定租金時，首先確定租金基數(shù)，然后在租金基數(shù)的基礎上，結合調(diào)劑因素，得出租金標準。

物業(yè)資源的分類：按所有權劃分：單一產(chǎn)權物業(yè)、共有產(chǎn)權物業(yè)

從物業(yè)屬性上劃分：公共設施、公共部位、公共空間

物業(yè)成本費用：指全部產(chǎn)生費用，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費。

成本費用構成：營業(yè)成本、期間費用或經(jīng)營管理費用

寫字樓分類：按建筑面積的大小分類：小型、中型、大型寫字樓

按功能分類：單純型、商住型、綜合型寫字樓

按現(xiàn)代化程度分類：智能型與非智能型寫字樓

按寫字樓綜合條件分類：頂級、甲級、乙級、丙級寫字樓

寫字樓特征：1.關注客戶需求，建立有利于商業(yè)運行的服務模式

2.走科技化、人性化、綠色化的寫字樓管理道路

3.關注業(yè)主的不同需求，提供規(guī)范化的差異化服務

4.研究寫字樓的運行規(guī)律，加強寫字樓成本管理

寫字樓目標：1科學化、制度化、規(guī)范化、高起點

2加強治安防范，嚴格執(zhí)行管理制度，建立客戶檔案

3加強消防管理，做好防火工作

4重視清潔管理

5強化設備管理設施的維修保養(yǎng)

6設立服務中心，完善配套服務

7加強溝通協(xié)調(diào)，不斷改進工作

商業(yè)物業(yè)的分類：從建筑結構上：敞開型和封閉型

從建筑功能上：綜合性商業(yè)購物中心和商住混合型購物中心

從建筑規(guī)模上：市級購物中心、地區(qū)級購物商場和居住區(qū)商場

商業(yè)租戶選擇的考慮因素：1租戶的聲譽2租戶的財務狀況和能力3租戶組合與位置分配4租戶所需要的物業(yè)服務5主要承租戶與一般承租戶的配合6商場規(guī)模的大小

房地產(chǎn)直接投資和間接投資：

直接投資是指投資者直接參與房地產(chǎn)開發(fā)或者購買過程參與有關管理工作。直接投資又可分為直接從購地開始的開發(fā)投資和直接面向建成物業(yè)的置業(yè)投資兩種形式。開發(fā)投資者主要是賺取開發(fā)利潤，其風險較大但回報豐厚；置業(yè)投資者則從長期投資的角度出發(fā)，希望獲得收益、保值、增值和消費四個方面的利益。

間接投資主要是指將資金投入與房地產(chǎn)相關的證券市場的行為，間接投資者不直接參加房地產(chǎn)經(jīng)營管理工作。具體形式包括：購買房地產(chǎn)開發(fā)、投資企業(yè)的債券、股票，購買房地產(chǎn)投資信托基金的股份或房地產(chǎn)抵押支持證券等。

房地產(chǎn)投資要素：投資者影響、投資對象、投資環(huán)境

房地產(chǎn)投資區(qū)位：有狹義和廣義之分。狹義的區(qū)位是指某一具體投資場地在城市中的地理位置，包括宏觀位置和中觀、微觀位置。

區(qū)位的廣義理解，除了其地理位置外，往往還應包括該區(qū)位所處的社會、經(jīng)濟、自然環(huán)境或背景。區(qū)位的廣義理解，還應包括在該區(qū)位進行房地產(chǎn)投資所須支付的成本的高低和所面臨的競爭關系。

房地產(chǎn)投資風險：系統(tǒng)風險：通貨膨脹、市場供求風險、周期風險、變現(xiàn)風險、利率風險、政策風險、政治風險、或然損失風險

個別風險：收益現(xiàn)金流風險、未來經(jīng)營費用風險、資本價值風險、比較風險、時間風險、持有期風險

第四篇：管理改造村莊建設

文章標題：管理改造村莊建設

**縣按照“加快工業(yè)向園區(qū)集中，農(nóng)民向縣城、小城鎮(zhèn)和小康村集中，生產(chǎn)生活設施向城鎮(zhèn)和小康村集中，實行工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化三化聯(lián)動，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展”的思路，針對農(nóng)村自然條件、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村莊基礎等各不相同的實際情況，注重因地制宜，分類指導，突出特色，推廣“四種模式十大類型”，建設新農(nóng)村，取得良好成效。

依托產(chǎn)業(yè)建新村模式培育和依托產(chǎn)業(yè)是建設新農(nóng)村的重要途徑。主要有三種類型：一是出路在工型。我縣工業(yè)園、西牛、嘉定、大阿、鐵石口、大橋6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)臨近縣工業(yè)園、食品工業(yè)小區(qū)、鐵石口工業(yè)小區(qū)、大橋工業(yè)小區(qū)的200多個村小組，組織大批農(nóng)民到工業(yè)園、工業(yè)小區(qū)培訓和務工，人均月平均務工收入800元以上，相當于務農(nóng)收入的3倍以上。二是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)型。我縣今年拿出近300萬元扶持臍橙、煙葉、甜玉米、生豬生產(chǎn)，使臍橙、半夏等10大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)規(guī)模變大，據(jù)初步估算，今年臍橙可實現(xiàn)產(chǎn)值3億元、甜玉米及加工產(chǎn)值2億元、生豬1.8億元、水產(chǎn)1.5億元，等等，農(nóng)民從10大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中人均可獲益1600元以上，加快了農(nóng)民致富，發(fā)展了農(nóng)村經(jīng)濟，推進了新農(nóng)村建設。三是亦工亦商型。我縣按照工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化三化聯(lián)動的思路，引導農(nóng)民進入城鎮(zhèn)，發(fā)展非農(nóng)產(chǎn)業(yè)。

搞好規(guī)劃造新村模式為引導農(nóng)民走城鎮(zhèn)化發(fā)展道路，我們按照“以人為本、合理布局、適度超前、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、總體規(guī)劃、分步實施”的原則，把縣城與小城鎮(zhèn)、小康村、工業(yè)園區(qū)與農(nóng)業(yè)基地、基礎設施與生態(tài)環(huán)境作為一個整體來規(guī)劃和建設，形成了一個縣城、16個小城鎮(zhèn)、240個小康村“三位一體”城鎮(zhèn)化規(guī)劃體系，加快農(nóng)民向縣城、小城鎮(zhèn)和小康村集中，推行四種類型，加速城鎮(zhèn)化進程。一是城市小區(qū)型。我們聘請了深圳設計院專家搞好了**縣城第三輪總體規(guī)劃修編。二是城鎮(zhèn)商住型。我們用了兩年時間完成了16個建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃修編。在小城鎮(zhèn)，規(guī)劃了既有新農(nóng)村特色又有商品房功能的社區(qū)化新城鎮(zhèn)。三是山崗別墅型。我們堅持以布局優(yōu)化、道路硬化、村莊綠化、住宅美化、過道凈化、環(huán)境潔化為主要內(nèi)容，按照“適當集中、科學布局、節(jié)約耕地、體現(xiàn)小康”原則，建設小康新村。四是農(nóng)村社區(qū)型。按照“農(nóng)村社區(qū)化、社區(qū)城市化、城市生態(tài)化”要求，用城市社區(qū)建設的理念指導農(nóng)村新社區(qū)的建設。

整理改造變新村模式我縣堅持把舊村莊整治與農(nóng)村新社區(qū)建設結合起來，建設分布合理、環(huán)境優(yōu)美、設施配套的新農(nóng)村。一是擴建治理型。對規(guī)模較大、基礎條件較好的村莊，采用部分保留、部分新建的方式進行改造，在其周圍擴建新區(qū)，吸引周圍自然村向新區(qū)集中。二是保留治理型。對原規(guī)劃建設還好的村莊，按照“道路硬化、村莊綠化、環(huán)境凈化、整體美化”要求進行改造治理，使舊貌換新顏，舊村變新村。小江鎮(zhèn)新店子新農(nóng)村示范點，按照“三橫三縱、一溪兩岸”整體規(guī)劃，分住宅區(qū)、產(chǎn)業(yè)區(qū)、休閑區(qū)、服務區(qū)建設新農(nóng)村，并搞好“三清三改”，建成了一個具有小橋流水、江南特色的新村。

自然和諧出新村模式通過長期不懈地植樹造林，**縣境內(nèi)森林覆蓋率高達66.8。我縣利用和發(fā)揮綠水青山的自然山水優(yōu)勢，實現(xiàn)山水、田園、民居、道路、綠化和諧統(tǒng)一，建設生態(tài)莊園型新農(nóng)村。如，大塘埠鎮(zhèn)長崗上連塘新農(nóng)村示范點按照“一座山頭一幢房、一片果園一口塘、一欄生豬一個池”形式建設小康樓，建成了**獨有的生態(tài)農(nóng)莊型新農(nóng)村。西牛鎮(zhèn)牛頸村羅屋新農(nóng)村建設示范點，采取“不推山、不填塘、不砍樹，人與自然和諧相處”辦法，組織全體村民戶平集資1300元，大規(guī)模地進行“三清三改”，建設了一個依山傍水、錯落有致、綠樹掩映、鳥語花香的自然生態(tài)新村。

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第五篇：委托經(jīng)營管理資產(chǎn)協(xié)議

委托經(jīng)營管理資產(chǎn)協(xié)議

甲 方：_________

住 所：_________

乙 方：_________

住 所：_________

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī)，本著自愿、平等互利、誠實信用的原則，雙方協(xié)商一致，訂立本合同。

一、托管經(jīng)營標的甲方將其所擁有的_________(見附件)委托乙方經(jīng)營管理。

二、托管經(jīng)營期限

自年月日至年月日，共計年。

三、托管費用

在資產(chǎn)托管經(jīng)營實施后，被托管的資產(chǎn)收益權歸甲方，由甲方按儀表標準向乙方支付管理費用：

1.公司的凈資產(chǎn)收益率在10%（含）以內(nèi)，乙方按凈資產(chǎn)的1%收取管理費用；

2.凈資產(chǎn)收益率在10%-15%（含）范圍內(nèi)，超過10%部分乙方按10%收取委托管理費用；

3.產(chǎn)收益率在15%-20%（含）范圍內(nèi)，超過15%部分乙方按20%收取委托管理費用；

4.凈資產(chǎn)收益率在20%-35%（含）范圍內(nèi)，超過20%部分乙方按25%收取委托管理費用；

5.凈資產(chǎn)收益率在35%，超過35%部分乙方按30%收取委托管理費用。

四、權利與義務

（一）甲方

1．按約交付管理標的，尊重受托方的管理；

2.對受托方的正?；顒佑枰灾С趾团浜?。

3．不定期對乙方的管理活動進行監(jiān)督與評估，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時通報乙方，以便落實整改；

4．當乙方的管理活動嚴重影響公司形象及經(jīng)營活動時，甲方有權制止；

5．按約定支付管理費用。

（二）乙方

1.在受托范圍內(nèi)依法管理企業(yè)，遇受托不明事項及時與甲方溝通，以便妥善處理。

2.在受托范圍內(nèi)自主從事管理活動，不受甲方干涉。

3.接受甲方監(jiān)督。

4.每月將經(jīng)營管理情況向甲方予以通報，以便甲方及時掌握公司經(jīng)營狀況

5.不得從事有損于甲方利益的行為。

6.按照雙方約定，收取管理費用。

7.托管結束及時移交屬于甲方所有的各種資質(zhì)證照及相關資料。

8.本合同終止，應在30日內(nèi)完成債權債務清理工作；逾期，由乙方承擔債務清償責任。

五、聲明與保證

1.乙方保證，自托管經(jīng)營生效日期起，乙方將以正常的方法管理受托經(jīng)營的資產(chǎn)及相關負債和經(jīng)營其相關的業(yè)務。

2．甲方保證，除了已披露的負債外，在托管經(jīng)營實施前，甲方委托經(jīng)營資產(chǎn)沒有其他實際的或已有的債務或責任。

3．甲方保證，在托管經(jīng)營實施前，委托經(jīng)營資產(chǎn)不附帶有任何抵押、質(zhì)押、留置或其它擔保權益（已披露的除外）。

4．甲方保證其委托給乙方經(jīng)營的資產(chǎn)符合國家、行業(yè)的有關技術標準和質(zhì)量要求。

六、轉(zhuǎn)委托限制

1.未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將受托事項委托第三人管理。

2.經(jīng)甲方書面同意，乙方將受托事項委托第三人管理的，乙方仍然對第三人的行為承擔連帶責任。

七、違約責任

1.因乙方不適當管理給公司經(jīng)營造成損失的，乙方應依法按實際損失承擔賠償責任，并按托管經(jīng)營資產(chǎn)凈資產(chǎn)值的百分之十承擔違約金。

2.發(fā)生其它違約情形，違約方應賠償由此給對方造成的損失。

如屬雙方過錯，應各自承擔相應責任。

八、爭議的解決

本協(xié)議在履行如發(fā)生爭議，應首先通過友好協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何一方均可向有管轄權的法院提起訴訟。

九、附則

1.本協(xié)議經(jīng)雙方授權代表簽字并加蓋公章后生效。本協(xié)議一式____份，甲方份，乙方___份。

2.本協(xié)議如有未盡事宜，甲、乙雙方可另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議。

3.本合同的附件及補充協(xié)議是本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。附件與本合同內(nèi)容不一致，以本合同為準，補充協(xié)議與本合同內(nèi)容不一致，以補充協(xié)議為準。

附件：委托經(jīng)營管理資產(chǎn)一覽表

（以下無正文）