第一篇：省立醫(yī)院高層住宅樓物業(yè)管理方案(29頁)目錄

省立醫(yī)院高層住宅樓物業(yè)管理方案（29

頁）

目錄

一、××物業(yè)公司簡介????????????? 1

二、物業(yè)托管項目概況????????????? 2

三、“高品質(zhì)管理水準(zhǔn)”的依托資源 ???????? 3

四、物業(yè)管理服務(wù)風(fēng)格 ?????????????? 6

五、人員定編及崗位素質(zhì) ?????????????11

六、物業(yè)管理質(zhì)量保障體系 ??????????? 13

七、增收節(jié)支措施 ??????????????? 26

八、第一年度的主要事務(wù) ???????????? 26

九、經(jīng)費(fèi)收支測算 ??????????????? 27

第二篇：高層住宅樓主體工程驗收報告

高層住宅樓主體工程驗收報告

X高層住宅樓主體工程驗收報告

一．工程概況：

工程名稱：XX家園2#高層住宅樓 建設(shè)單位XX集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)公司

勘察單位：中國礦業(yè)大學(xué)巖土新技術(shù)發(fā)展公司 設(shè)計單位：XX市第三設(shè)計研究院；人防設(shè)計院 施工單位：XX集團(tuán)建安公司 監(jiān)理單位：XX市科苑監(jiān)理公司 建筑面積：約30000M3 該工程為高層商住樓，地下2層，地上二十八層帶塔樓建筑總高度為87.3M,其中負(fù)二層為人防工程，防護(hù)等級為六級，防火等級一級，負(fù)一層為普通地下室用作自行車庫，地上31層塔樓為住宅。

本工程主體部分為鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，室內(nèi)隔墻采用 3.5MP加氣砼塊M5混合沙漿砌筑填充墻。主體工程抗震等級二級抗震，7度設(shè)防。一至十二層層高均為2.8米，一至八層墻厚為250mm,九至十二層墻厚為200mm。一至四層墻體砼等級為C35,五至十二層為C30，梁板砼等級均為C25。.本工程主體部分開工日期為XX年XX月XX日，十二層主體部分于XX年XX月XX日結(jié)束。二．施工資料： 該分部工程資料共9項

水泥出廠合格證及復(fù)試報告

15份 砂檢測報告

12份 碎石檢測報告

18份 砼外加劑

2份 鋼筋出廠合格證及復(fù)試報告

12份 焊接試驗報告，焊條，焊劑合格證

39份 磚砌塊出廠合格證及試驗報告

4份 砼試塊檢驗報告

48組 砂漿試塊檢驗報告

16組 該分部工程涉及質(zhì)保資料共

162份

質(zhì)保資料實有 160份，其中二組砂漿試塊報告待28d強(qiáng)度。

質(zhì)保資料除二組砂漿試塊待報外，其余均符合要求。三．施工過程質(zhì)量控制依據(jù)及措施：

控制依據(jù)：

（1）XX市第三建筑設(shè)計研究院設(shè)計的XX家園2#樓施工圖、設(shè)計變更、圖紙會審記錄及XX集團(tuán)建安公司編制的該工程施工組織設(shè)計。

（2）96G101混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示法圖集，混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范（GB50204----92）。（3）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50203----2002),填充墻圖集(XG961)。

（4）國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。

（5）國家及江蘇省有關(guān)的施工操作規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)。措施：

施工前，首先組織項目部及各施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》，貫徹執(zhí)行《XX省建筑工程管理條理》，學(xué)習(xí)施工規(guī)范及新的驗收評定標(biāo)準(zhǔn)；熟悉圖紙領(lǐng)會其設(shè)計意圖，做好各分部分項工程的技術(shù)交底工作。在施工中堅持跟蹤檢查現(xiàn)場指導(dǎo)盡可能避免返工現(xiàn)象影響工程質(zhì)量，建立建全各項管理體制，堅持班前布置班后檢查總結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行自檢，互檢，交接檢的“三檢”制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。四．施工過程控制： 1． 材料質(zhì)量控制：

我們對材料的質(zhì)量控制從材料的進(jìn)場開始，嚴(yán)把進(jìn)場材料的質(zhì)量關(guān)，并在監(jiān)理的見證下取樣送檢，待試驗合格后方才使用，對試驗不合格的材料堅決清除退場，杜絕不合格的材料在工程中出現(xiàn)。

2． 各分項工程的質(zhì)量控制：

在施工中，我們始終堅持每道工序必經(jīng)監(jiān)理驗收合格，方才進(jìn)行下道工序的施工，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，保證各分項、分部的質(zhì)量關(guān)。

2．1工程的測量放線：

該工程測量放線所用儀器采用國家二級標(biāo)準(zhǔn)測量儀器，對儀器有專人使用，并經(jīng)常校驗以確保測量的精度，對測量用基準(zhǔn)點嚴(yán)格保護(hù)并在施工期間定期復(fù)核確保測量正確。每次測量結(jié)束后立即請監(jiān)理復(fù)核驗收，保證測量的準(zhǔn)確性。2．2鋼筋工程：

鋼筋工程分鋼筋的制作和綁扎，鋼筋由鋼筋車間統(tǒng)一制作。首先對進(jìn)入加工車間的鋼筋在監(jiān)理見證下分類按量進(jìn)行取樣送檢，待復(fù)試合格后再加工制作，對于加工好的鋼筋根據(jù)圖紙設(shè)計及施工規(guī)范檢查，并在需要焊接的部位在監(jiān)理見證下隨機(jī)取樣送檢，合格后再綁扎成品鋼筋。對于鋼筋的質(zhì)量如油漬及老銹，則必須先清除干凈。進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋按部位，型號分類堆放整齊，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗后才進(jìn)行綁扎。在綁扎過程中跟蹤檢查以避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，鋼筋綁扎完畢后我們針對鋼筋的直徑，規(guī)格型號，位置，數(shù)量及其錨固長度，搭接長度，幾何尺寸，保護(hù)層厚度等進(jìn)行自檢，互檢，交接檢，檢查合格后報監(jiān)理驗收，待監(jiān)理驗收合格后才進(jìn)行下道工序施工，為保證在砼澆筑時鋼筋不變形，不移位，我們安排有責(zé)任心的鋼筋工值班，隨時調(diào)整暗柱，剪力墻等鋼筋的位置。2．3模板工程：

為保證工程質(zhì)量，首先對模板的材料進(jìn)行選擇。外墻面采用竹膠板組合大模板施工，內(nèi)墻面采用組合鋼模板施工。在模板組合前對模板設(shè)計作了設(shè)計計算并有具體設(shè)計計算書。模板安裝前，首先對施工縫的清理進(jìn)行檢查驗收，待清理干凈后方才進(jìn)行安裝，模板安裝時對模板的清理及離模劑的刷涂進(jìn)行檢查，對施工工人進(jìn)行構(gòu)件的幾尺寸、形狀、軸線位置標(biāo)高進(jìn)行技術(shù)交底。在施工中如出現(xiàn)不符合圖紙設(shè)計及施工規(guī)范的工序立即制止。模板安裝完畢后為保證其強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性，再對模板及其支架進(jìn)行支撐的檢查，重點控制支桿，水平桿的間距及其固定的穩(wěn)定性；檢查斜撐的位置及數(shù)量，檢查梁柱墻接點處的墻洞是否符合要求，對于大跨度板檢查模板起供處的高度是否符合設(shè)計要求，待模板全部安裝完畢后再進(jìn)行復(fù)查重點檢查模板的軸線標(biāo)高、斷面尺寸、墻體模板的垂直度及平整度。各項檢查合格后報監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后才進(jìn)行下道工序施工，砼澆注時為防止在澆注砼模板出現(xiàn)意外脹模，發(fā)生意外，特安排專人值班負(fù)責(zé)檢查，隨時處理問題。模板的拆除：在拆模前對同條件養(yǎng)護(hù)的試塊進(jìn)行試壓，待強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范要求后報監(jiān)理驗收合格后方才拆模。2.4砼工程：

砼工程在施工之前首先對上道工序進(jìn)行驗收復(fù)查，并上報砼開盤報告，請監(jiān)理對各上道工序進(jìn)行復(fù)核，同時制定砼澆注方案及對工人進(jìn)行技術(shù)交底，且檢查砼澆注前的一切準(zhǔn)備工作是否完畢，待監(jiān)理同意后方才進(jìn)行砼澆注。

本工程的砼是有XX集團(tuán)攪拌站集中攪拌，然后再用攪拌車送到施工現(xiàn)場，再由泵車泵送至澆注部位，為保證砼的入模時間，選擇最短運(yùn)距運(yùn)送，同時嚴(yán)格控制砼在現(xiàn)場的停滯時間，在施工現(xiàn)場隨時檢查砼的塌落度，嚴(yán)格控制砼的水灰比，從而保證砼的質(zhì)量，在監(jiān)理的旁站下選其代表性留置試塊送檢。

砼澆注時，現(xiàn)場管理人員指揮施工人員按照一定的施工順序進(jìn)行澆注，并有專人負(fù)責(zé)振搗，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏振現(xiàn)象，對于門窗洞口兩側(cè)及其他鋼筋較密集地方，重點檢查其振搗質(zhì)量以確保砼不出現(xiàn)空洞，現(xiàn)澆砼板除振動棒點震外再用平板振動器振平振實以防止出現(xiàn)漏震。砼在澆筑完畢后，檢查其表面找平情況，重點檢查其標(biāo)高是否符合要求，表面的密實度和施工縫的處理，尤其是樓梯施工縫的處理。砼在找平時為避免出現(xiàn)裂縫采取二次抹壓并用薄膜覆蓋控制了裂縫的出現(xiàn)，同時二次抹壓對櫥衛(wèi)間的滲漏也增加了一定的防水效果。每次砼澆筑完畢后均安排專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)，且養(yǎng)護(hù)時間都未少于7天。2．5砌體工程：

本工程砌體為加氣砼填充墻，材料進(jìn)場后在監(jiān)理見證下取樣送檢，待復(fù)試合格后才進(jìn)行砌筑，砌筑前對工人進(jìn)行技術(shù)交底。對砌體的檢查重點檢查墻體的垂直度與平整度，軸線，水平灰縫，豎直灰縫，門窗洞口的偏差，自檢合格后報監(jiān)理驗收。

總之對于每個分項工程我們都始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)把工程的質(zhì)量關(guān)，杜絕了一切不合格的工序在工程中出現(xiàn)。

五．驗收結(jié)論：

本工程一至十二層主體部分已完成合同約定內(nèi)容，質(zhì)保資料基本齊全，分項工程共計 93 項，其中經(jīng)監(jiān)理認(rèn)定為60項優(yōu)良，優(yōu)良率為 64.5%

，本工程自施工以來未出現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故，自評等級優(yōu)良。

項目經(jīng)理：

技術(shù)負(fù)責(zé)人：

****年**月**日

第三篇：物業(yè)管理方案目錄

目錄

序 號內(nèi) 容冊 項 前言

01.項目概況………………………………………………………………………………………………01 02.管理服務(wù)機(jī)構(gòu)簡介………………………………………………………………………………………02 03.物業(yè)服務(wù)理念和目標(biāo)……………………………………………………………………………………03 04物業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)作方式…………………………………………………………………………………04 05管理服務(wù)目的……………………………………………………………………………………………05 06.管理服務(wù)思路及措施……………………………………………………………………………………06 07.管理服務(wù)具體內(nèi)容………………………………………………………………………………………07 08.物業(yè)管理服務(wù)目標(biāo)………………………………………………………………………………………08 09.物業(yè)管理服務(wù)重難點分析與措施………………………………………………………………………09

10.擬采取的管理服務(wù)方式…………………………………………………………………………………10

11.物業(yè)服務(wù)人員崗位職責(zé)…………………………………………………………………………………11

12.小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)制度…………………………………………………………………………………12

13.衛(wèi)生保潔操作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程………………………………………………………………………………13

14.綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)程序…………………………………………………………………………………14

15.設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)操作規(guī)程……………………………………………………………………………15

16.物業(yè)服務(wù)的應(yīng)急措施……………………………………………………………………………………16

第四篇：高層住宅樓工程監(jiān)理工作總結(jié)

高層住宅樓工程 監(jiān)理工作總結(jié)

山東監(jiān)理咨詢有限公司 2012年 2 月2日

山東建設(shè)集團(tuán)住宅樓工程監(jiān)理項目部

目錄一、四控兩管的策劃與實施..............3

二、系統(tǒng)內(nèi)外協(xié)調(diào)...............4

三、監(jiān)理今后工作部署...........4山東建設(shè)（集團(tuán)）職工住宅樓工程

監(jiān)理工作總結(jié)

風(fēng)雪送春歸，飛雪迎春道，2011年即將過去，嶄新的2012年即將到來，一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我監(jiān)理部全面完成了各項監(jiān)理任務(wù)，在業(yè)主、施工單位及相關(guān)單位的共同努力下，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工、資料信息管理及協(xié)調(diào)等方面取得了較好的成績，具體如下：

一、四控兩管的實施

（一）安全文明施工管理

1、“安全第一，預(yù)防為主”，安全是我們監(jiān)理工作中的重中之重。在安全文明施工管理上嚴(yán)格加以管理，監(jiān)理部組成了安全文明施工控制組，組織監(jiān)理部全體人員學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全管理條例》及相關(guān)的安全法律法規(guī)，參加了河南立新監(jiān)理公司鶴壁項管理目部的集中學(xué)習(xí)，并對現(xiàn)場的安全情況定期、不定期的檢查，嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行控制，針對工地現(xiàn)場情況，加強(qiáng)巡視，組織每月進(jìn)行一次安全大檢查，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時提出，要求施工單位進(jìn)行整改，并且監(jiān)理監(jiān)督其執(zhí)行，從開工以監(jiān)理部共召開安全會議49次，安全大檢查12次，安全旁站28次，下達(dá)安全通知單40余份，使施工安全始終處在可控狀態(tài)。安全文明施工良好，未發(fā)生安全事故。協(xié)助4#、5#、10#、11#樓達(dá)到安全文明工地。

（二）、質(zhì)量控制

1、工程質(zhì)量上，我監(jiān)理部采取了以預(yù)防為主，事前控制、事中控制與事后控制相結(jié)合的綜合質(zhì)量控制手段；開工前，我監(jiān)理項目部人員仔細(xì)閱讀圖紙，事前進(jìn)行控制，對圖紙上存在的問題及時向業(yè)主和設(shè)計單位提出，施工中，重點審查施工單位提交的各種施工方案，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序（或部位）進(jìn)行重點控制，對施工現(xiàn)場采取巡視、抽查、跟蹤檢查和驗收把關(guān)等方法，對重點部位及關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，并要求施工單位嚴(yán)格按照程序進(jìn)行施工，上道工序檢查不合格堅決不能進(jìn)入下道工序施工。對進(jìn)場材料認(rèn)真審查，材料必須附產(chǎn)品出廠合格證、檢驗報告，并及時報監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查。對按要求需做原材料試驗的及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題均以監(jiān)理通知單形式下發(fā)，并監(jiān)督其執(zhí)行，合格后報監(jiān)理復(fù)驗，本工程開工以來共下發(fā)監(jiān)理通知：4#、5#樓24份，10#樓24份；11#樓25份；召開工地例會50次。對復(fù)雜工藝，關(guān)鍵部位，不管是不是旁站點，監(jiān)理都堅持旁站，提高了施工的質(zhì)量，整個工程項目處于可控在控狀態(tài)，施工質(zhì)量良好。10#樓申報了市文明工地、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，11#樓申報了結(jié)構(gòu)中州杯、市文明工地，達(dá)到了上級的肯定。

（三）、施工進(jìn)度的控制

在進(jìn)度上，我監(jiān)理部采取主動控制，開工前協(xié)助施工單位編制了一級網(wǎng)絡(luò)計劃圖，施工中根據(jù)現(xiàn)場實際施工進(jìn)度，多次要求其進(jìn)行調(diào)整。在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，根據(jù)實際情況，要求施工單位每周五工地例會時上報下周工作計劃，每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃。把許多存在的工程問題

放在事前進(jìn)行考慮解決。工程進(jìn)度若未按計劃完成，則通知施工單位增加施工人員，采取趕工措施；在工程比較緊張的階段，監(jiān)理人員對施工單位的加班情況進(jìn)行跟蹤檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行通報。因多方原因，施工實際進(jìn)度滯后與總進(jìn)度計劃。

（四）投資控制

監(jiān)理項目部按照施工合同、依據(jù)圖紙、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量合格率、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等，對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程進(jìn)度款支付控制。

（五）合同管理

在本工程的合同管理工作比較理想，監(jiān)理積極主動進(jìn)行控制，加強(qiáng)各單位的協(xié)調(diào)，在合同管理工作中堅持科學(xué)公正的工作原則，采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過《監(jiān)理工程師通知單》督促和糾正承包單位不符合合同的約定行為，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定的事件發(fā)生，本工程未發(fā)生任何合同糾紛。

（六）信息管理

1、現(xiàn)場的工程資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理項目部多次召開資料專題會議，要求各施工單位工程報驗資料必須統(tǒng)一，并完善月消防檢查、進(jìn)場人員培訓(xùn)、施工用電檢查、塔吊檢查等有關(guān)資料。并認(rèn)真落實文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。監(jiān)理要求資料具有真實性、可追溯性。具體規(guī)定了施工日志的填寫內(nèi)容，監(jiān)督其認(rèn)真執(zhí)行，并且每周例會前報監(jiān)理檢查簽字；監(jiān)理通知單和回復(fù)單必須圖文并茂，回復(fù)單必須要有檢查人、整改人、審核人簽認(rèn)，監(jiān)理檢查合格后給予簽字、蓋章，提高了資料的真實性、可追溯性。使本工程資料、信息管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、組織協(xié)調(diào)管理：

在組織協(xié)調(diào)管理方面，監(jiān)理部首先搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，在人員安排上量才錄用，組織一支強(qiáng)有力的監(jiān)理隊伍；在工作委任上職責(zé)分明；在施工單位成績評價上實事求是；在矛盾調(diào)解上恰到好處，同時處理好與業(yè)主的協(xié)調(diào)關(guān)系。理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖。利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對監(jiān)理工作的理解，特別是對建設(shè)工作管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解；主動幫助業(yè)主處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。積極參加業(yè)主組織的各項體育活動，提高和諧氣氛；建設(shè)工程實施遵循業(yè)主的指令，使業(yè)主滿意，以使建設(shè)工程順利實施。

對于施工現(xiàn)場多個班組之間的交叉施工，我監(jiān)理部現(xiàn)場人員加強(qiáng)對現(xiàn)場進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時和善協(xié)調(diào)處理，未發(fā)生糾紛事件。在施工中設(shè)計圖紙存在的問題，我監(jiān)理部人員仔細(xì)閱讀，真誠尊重設(shè)計單位意見，發(fā)現(xiàn)設(shè)計遺漏、圖紙差錯等問題，及時與業(yè)主和設(shè)計聯(lián)系，將其解決在施工之前。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，及時向設(shè)計單位提出，在組織協(xié)調(diào)方面取得了較好的效果。

三、監(jiān)理今后工作部署

安全是關(guān)鍵、質(zhì)量是生命、工期是重點、投資是核心、環(huán)保是天職、創(chuàng)新是動力。在今后的工作中，我們會始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，實現(xiàn)科學(xué)管理，文明監(jiān)理，圓滿的完成監(jiān)理任務(wù)。山東省建設(shè)（集團(tuán)）職工住宅樓工程

第五篇：關(guān)于1080套教職工高層住宅樓全額集資建房方案

關(guān)于1080套教職工高層住宅樓全額集資建房的通知

校屬各單位：

經(jīng)教代會常設(shè)主席團(tuán)討論通過，校黨政聯(lián)席會議批準(zhǔn)，我校新建全額集資職工房1080套，具體建房情況，報名條件及其他注意事項如下：

一、建房地點

秀靈路西側(cè)，我校東校園農(nóng)場路東面甘蔗地一帶。

二、集資建房情況

此次集資建房共建9棟，擬建每棟32層（含地下車庫及地面首層，以規(guī)劃批準(zhǔn)為準(zhǔn)）。其中，160㎡型住房1棟120套，140㎡型住房4棟480套，110㎡型住房4棟480套，以上面積均含樓梯、電梯等公攤面積。毛坯房，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，一梯四戶(兩部電梯)，工程造價約2000元/㎡（最后工程造價以審計為準(zhǔn)，多退少補(bǔ)）。住宅樓的三通一平、外水外電、基礎(chǔ)超深由學(xué)校負(fù)責(zé)。車位另購買（車位購買辦法另定）。

三、報名條件

1、報名對象：在校內(nèi)居住的我校正式教職工。具有副高職稱、副處級職務(wù)以上的在校外居住的在職教職工可參加本次集資建房；其他在校外居住的在職一般教職工限額15戶參加本次集資建房。以上人員如在校外已有房改福利房的，必須出具配偶方單位原住房退房承諾證明。

2、已參加我校2004-2006第一期、第二期集資建房入圍的人員不能參加本次集資建房。

3、已分得麗園小區(qū)334套住房的教職工以及已購買麗園小區(qū)第二套住房的118戶教職工不能參加此次集資建房。

4、被除名、辭職、自動離職、出國逾期不歸人員不能參加本次集資建房。

5、將校內(nèi)住房轉(zhuǎn)租他人的教職工不能參加本次集資建房。

6、離婚前已享受過房改優(yōu)惠待遇的教職工不能參加此次集資建房。

7、已在校內(nèi)居住，其配偶在外單位已領(lǐng)取住房補(bǔ)貼的，原則上不能參加本次集資建房。經(jīng)批準(zhǔn)參加本次集資建房的，以后按相關(guān)政策執(zhí)行。

8、具有正處、副高、博士（享受副高待遇）以上職務(wù)、職稱的教職工，可參加160㎡、140㎡和110㎡戶型集資；具有副處、中級以上職務(wù)、職稱的教職工，可參加140㎡和110㎡戶型集資；其他教職工可參加110㎡戶型集資。

四、入圍及選房辦法

1、參加集資160㎡戶型人員按廳級、博導(dǎo)→正高→正處、副高、博士（享受副高待遇博士）依次入圍及選房，同類人員按分?jǐn)?shù)高低入圍及選房。

2、參加集資140㎡戶型教職工按廳級、博導(dǎo)→正高→正處、副高、博士（享受副高待遇博士）→副處、中級依次入圍及選房，同類人員按分?jǐn)?shù)高低入圍及選房。

3、參加集資110㎡戶型教職工按分?jǐn)?shù)高低入圍及選房。

4、報名參加集資的教職工在本檔次不能入圍的情況下可參加下一檔次或再下一檔次的申請。但不能同時申請兩個檔次，在申請的檔次第一次公布分?jǐn)?shù)后不入圍或想改變?yōu)橄乱粰n次的可在規(guī)定的時間到房管部申請下一檔次，在第二次正式公布入圍名單后不能再更改，如再更改退出者扣50%報名費(fèi)。

五、其他規(guī)定

1、報名費(fèi)600元（抵交集資款）。不入圍者，全額退回；入圍退出者，扣除300元；選房后退出者，扣600元。所扣款項上交學(xué)校。

2、凡參加本次集資在校內(nèi)居住的教職工，均要將原住房退回學(xué)校，原住房個人裝修，學(xué)校概不負(fù)責(zé)；若拆除個人裝修，則需恢復(fù)公房原貌。經(jīng)批準(zhǔn)，在校外居住回校集資的，需將原住房退回原產(chǎn)權(quán)單位。

3、計分辦法：原則按廣西大學(xué)后勤字[2002]1號文附件1執(zhí)行。另：具有博士學(xué)位加6分，具有碩士學(xué)位加3分，加分均為選房分；取消住房困難分；獎勵時間不分年限，各類獎項的甄別由人事處、教務(wù)處、科技處審定獎項級別。

4、凡參加本次集資建房教職工所有的職稱、職務(wù)、學(xué)歷、工齡、退休時間、子女、獎勵等狀況和資料均以報名截止時間為準(zhǔn)。報名截止之后變動的資料均不予以采納。

5、交款辦法：集資戶在公布入圍名單7天內(nèi)交15000元報建費(fèi)；工程開工后兩星期內(nèi)交總房款的30%；建到15層時，交總房款的40%；主體封頂后交清全部集資款（最后一次交款可將原購房款抵交，但個人出資擴(kuò)建部分不能抵交，待退出原住房后由學(xué)校核實擴(kuò)建工程項目及相關(guān)票據(jù)后退款）。獲博士學(xué)位者可免90㎡集資款（執(zhí)行桂教基建〔1997〕083號文及校人新字〔1997〕117號文）。

6、報名辦法及時間：

申請參加集資建房的教職工，先到房管部開票后到財務(wù)處交報名費(fèi)再回房管部領(lǐng)取《廣西大學(xué)教職工全額集資建房申請表》填寫，經(jīng)所在單位審查簽署意見并加蓋公章交回房管部（配偶是外單位的須提交住房、職稱、職務(wù)證明，對方已有公房的還須提交配偶方單位出具的退房承諾證明）。

4月21——25日到房管部報名并交回申請表及相關(guān)材料，逾期不再受理。

7、請各單位務(wù)必將本通知告知教職工。

廣 西 大 學(xué) 2008年4月17日