第一篇：城商銀行特色化發(fā)展道路思考心得

經(jīng)過多年發(fā)展，城商行這只銀行業(yè)新生代的能量開始厚積薄發(fā)。去年的城商行動(dòng)作頻頻，在資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等諸多方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步，并顯現(xiàn)出不可忽視的影響力，吸引各方資金力量紛紛涌入，彰顯著耀眼的資本潛力。本文將從當(dāng)前形勢(shì)下城商行的各種品牌特色，品牌表現(xiàn)形式，針對(duì)品牌發(fā)展應(yīng)制定何種經(jīng)營(yíng)對(duì)策來分析品牌效應(yīng)對(duì)城商行的影響。

一、城商行的特色化戰(zhàn)略在當(dāng)前的發(fā)展情況。

現(xiàn)在，越來越多的城商行完成了更名跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)。隨著一輪輪擴(kuò)張運(yùn)動(dòng)的開展，城商行角逐于各大中型城市之間。樹立品牌形象，加強(qiáng)特色化品牌建設(shè)就成為了城商行新的發(fā)展方向?，F(xiàn)如今，城商行已從區(qū)域化金融向全國(guó)范圍內(nèi)輻射，老生常談的特色品牌推廣成為開拓疆土的新武器。在當(dāng)今，由于金融需求日益多元化，所以差異化、特色化發(fā)展是城商行未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，不同城商行之間的定位將呈現(xiàn)出明顯的區(qū)別。

經(jīng)過十多年的發(fā)展，城商行群體逐漸形成階梯式分層。以北京銀行等上市城商行為代表，一部分實(shí)力強(qiáng)發(fā)展快的城商行，以“做大做強(qiáng) 綜合定位型”為戰(zhàn)略，朝著全國(guó)性、綜合性銀行的目標(biāo)發(fā)展。而城市商業(yè)銀行充分發(fā)揮自身在當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)業(yè)務(wù)方面的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，始終堅(jiān)持并不斷深化服務(wù)中小企業(yè)的市場(chǎng)定位，做深做透中小企業(yè)業(yè)務(wù)，形成專業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，打造中小企業(yè)特色銀行；還有一部分城商行從當(dāng)前銀行服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)入手，選擇其他銀行尤其是工、農(nóng)、中、建等大型銀行不涉及或很少涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域作為市場(chǎng)定位，以避開同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，形成差異化定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)特色化發(fā)展。山東臨沂的臨商銀行經(jīng)過對(duì)外跨區(qū)域設(shè)立寧波分行和其下屬的北侖支行、慈溪支行，這幾家在外地設(shè)立的銀行，充分融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，逐漸形成各具特色的經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)，形成了旗幟鮮明的風(fēng)格，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)立足本地實(shí)際，繼續(xù)擴(kuò)大本行在臨沂市所屬各縣的影響力，積極開拓縣級(jí)市場(chǎng)，陸續(xù)建立了多家縣級(jí)支行，在寧波和臨沂地區(qū)樹立起了良好的企業(yè)形象，使“服務(wù)中小企業(yè)”的特色化經(jīng)營(yíng)理念深入大眾。為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

經(jīng)過多年的改革與發(fā)展，城商行正處于未來發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。中國(guó)銀監(jiān)會(huì)明確了城商行未來的發(fā)展方向?yàn)椤白卟町惢?、特色化發(fā)展道路”。毫無疑問，進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)期，在銀行監(jiān)管尤其是資本監(jiān)管日趨嚴(yán)格、經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)加劇及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型加快推進(jìn)，以及多層次銀行體系逐步建立的大背景下，城商行只有找準(zhǔn)定位，明確方向，與國(guó)有銀行、股份制商業(yè)銀行實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)，并形成自身特色，創(chuàng)出資深銀行的品牌效應(yīng)，才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

二、城商行特色化創(chuàng)新的不足。

1、我國(guó)商業(yè)銀行自主創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品往往習(xí)慣于“跟風(fēng)”，而金融產(chǎn)品不像工業(yè)產(chǎn)品那樣有專利保護(hù)，任何一項(xiàng)新的、有利可圖的金融服務(wù)品種，都有可能在短時(shí)間內(nèi)被其他機(jī)構(gòu)所引入，這種極易被仿效的特點(diǎn)，使得某一銀行的產(chǎn)品或服務(wù)想要與其他銀行區(qū)別開來都是一件很難的事情。

2、特色化的理念不夠成熟。一些商業(yè)銀行還沒有意識(shí)到品牌戰(zhàn)略的重要性，或是雖然從形式上接受了特色發(fā)展，但卻錯(cuò)誤地理解了其內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，往往覺得特色就是做廣告、招牌、標(biāo)志和圖案設(shè)計(jì)，只浮于表面形式，卻沒有接觸到創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。

3、特色化創(chuàng)新的力度不夠。盡管我國(guó)商業(yè)銀行品牌意識(shí)有所增強(qiáng)，但不論是銀行產(chǎn)品的創(chuàng)新，還是服務(wù)上的改革，或是人員的培訓(xùn)上都還缺乏特色化的創(chuàng)新。墨守成規(guī)、欠缺主動(dòng)服務(wù)性，銀行主要利潤(rùn)收入仍局限于“收貸、放貸、吃利息”等早期形成的基本業(yè)務(wù)上，創(chuàng)新的力度不足。

4、沒有形成統(tǒng)一創(chuàng)新管理模式。突出表現(xiàn)在特色化戰(zhàn)略在上下級(jí)行之間、部門之間的執(zhí)行缺乏整體性和一致性，直接影響了品牌戰(zhàn)略的效果。特色品牌產(chǎn)品基本上由各業(yè)務(wù)部門分散營(yíng)銷，缺乏整合；不能形成直接的戰(zhàn)斗力。

三、在特色化經(jīng)營(yíng)中城商行應(yīng)采取的對(duì)策。

1、產(chǎn)品創(chuàng)新打造品牌含金量。

對(duì)于銀行來說，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在產(chǎn)品和服務(wù)方面。隨著銀行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的日益嚴(yán)重和外資銀行的異軍突起，品牌建設(shè)被越來越多的同業(yè)視為贏得客戶忠誠(chéng)的法寶。同時(shí)，客戶的金融意識(shí)不斷增強(qiáng)，客戶不再只是簡(jiǎn)單地選擇一種產(chǎn)品或服務(wù)，而是有意識(shí)地挑選某種品牌，是一種信賴與情感的歸屬。

2、找準(zhǔn)方向，形成特色。城商行定位并發(fā)展為特色銀行，關(guān)鍵在于找到有潛力的領(lǐng)域，做出特色。

從目前來看，可以從以下幾方面尋找潛在特色領(lǐng)域：第一，從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)金融發(fā)展特色或區(qū)位優(yōu)勢(shì)入手，開發(fā)特色產(chǎn)品或服務(wù)；第二，依托大股東資源，形成與其他銀行的差異化競(jìng)爭(zhēng)和特色發(fā)展。第三，從目前相對(duì)比較薄弱的金融服務(wù)領(lǐng)域?qū)ふ疑虣C(jī)，如小企業(yè)金融服務(wù)、農(nóng)村信貸等；第四，開發(fā)新產(chǎn)品，形成先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

3、利

第二篇：城商銀行特色化發(fā)展道路思考心得

經(jīng)過多年發(fā)展，城商行這只銀行業(yè)新生代的能量開始厚積薄發(fā)。去年的城商行動(dòng)作頻頻，在資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等諸多方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步，并顯現(xiàn)出不可忽視的影響力，吸引各方資金力量紛紛涌入，彰顯著耀眼的資本潛力。本文將從當(dāng)前形勢(shì)下城商行的各種品牌特色，品牌表現(xiàn)形式，針對(duì)品牌發(fā)展應(yīng)制定何種經(jīng)營(yíng)對(duì)策來分析品牌效應(yīng)對(duì)城商行的影響。

一、城商行的特色化戰(zhàn)略在當(dāng)前的發(fā)展情況。

現(xiàn)在，越來越多的城商行完成了更名跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)。隨著一輪輪擴(kuò)張運(yùn)動(dòng)的開展，城商行角逐于各大中型城市之間。樹立品牌形象，加強(qiáng)特色化品牌建設(shè)就成為了城商行新的發(fā)展方向?，F(xiàn)如今，城商行已從區(qū)域化金融向全國(guó)范圍內(nèi)輻射，老生常談的特色品牌推廣成為開拓疆土的新武器。在當(dāng)今，由于金融需求日益多元化，所以差異化、特色化發(fā)展是城商行未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，不同城商行之間的定位將呈現(xiàn)出明顯的區(qū)別。

經(jīng)過十多年的發(fā)展，城商行群體逐漸形成階梯式分層。以北京銀行等上市城商行為代表，一部分實(shí)力強(qiáng)發(fā)展快的城商行，以“做大做強(qiáng)綜合定位型”為戰(zhàn)略，朝著全國(guó)性、綜合性銀行的目標(biāo)發(fā)展。而城市商業(yè)銀行充分發(fā)揮自身在當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)業(yè)務(wù)方面的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，始終堅(jiān)持并不斷深化服務(wù)中小企業(yè)的市場(chǎng)定位，做深做透中小企業(yè)業(yè)務(wù)，形成專業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，打造中小企業(yè)特色銀行；還有一部分城商行從當(dāng)前銀行服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)入手，選擇其他銀行尤其是工、農(nóng)、中、建等大型銀行不涉及或很少涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域作為市場(chǎng)定位，以避開同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，形成差異化定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)特色化發(fā)展。山東臨沂的臨商銀行經(jīng)過對(duì)外跨區(qū)域設(shè)立寧波分行和其下屬的北侖支行、慈溪支行，這幾家在外地設(shè)立的銀行，充分融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，逐漸形成各具特色的經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)，形成了旗幟鮮明的風(fēng)格，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)立足本地實(shí)際，繼續(xù)擴(kuò)大本行在臨沂市所屬各縣的影響力，積極開拓縣級(jí)市場(chǎng)，陸續(xù)建立了多家縣級(jí)支行，在寧波和臨沂地區(qū)樹立起了良好的企業(yè)形象，使“服務(wù)中小企業(yè)”的特色化經(jīng)營(yíng)理念深入大眾。為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

經(jīng)過多年的改革與發(fā)展，城商行正處于未來發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。中國(guó)銀監(jiān)會(huì)明確了城商行未來的發(fā)展方向?yàn)椤白卟町惢?、特色化發(fā)展道路”。毫無疑問，進(jìn)入后金

融危機(jī)時(shí)期，在銀行監(jiān)管尤其是資本監(jiān)管日趨嚴(yán)格、經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)加劇及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型加快推進(jìn)，以及多層次銀行體系逐步建立的大背景下，城商行只有找準(zhǔn)定位，明確方向，與國(guó)有銀行、股份制商業(yè)銀行實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)，并形成自身特色，創(chuàng)出資深銀行的品牌效應(yīng)，才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

二、城商行特色化創(chuàng)新的不足。

1、我國(guó)商業(yè)銀行自主創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品往往習(xí)慣于“跟風(fēng)”，而金融產(chǎn)品不像工業(yè)產(chǎn)品那樣有專利保護(hù)，任何一項(xiàng)新的、有利可圖的金融服務(wù)品種，都有可能在短時(shí)間內(nèi)被其他機(jī)構(gòu)所引入，這種極易被仿效的特點(diǎn)，使得某一銀行的產(chǎn)品或服務(wù)想要與其他銀行區(qū)別開來都是一件很難的事情。

2、特色化的理念不夠成熟。一些商業(yè)銀行還沒有意識(shí)到品牌戰(zhàn)略的重要性，或是雖然從形式上接受了特色發(fā)展，但卻錯(cuò)誤地理解了其內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，往往覺得特色就是做廣告、招牌、標(biāo)志和圖案設(shè)計(jì)，只浮于表面形式，卻沒有接觸到創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。

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3、特色化創(chuàng)新的力度不夠。盡管我國(guó)商業(yè)銀行品牌意識(shí)有所增強(qiáng)，但不論是銀行產(chǎn)品的創(chuàng)新，還是服務(wù)上的改革，或是人員的培訓(xùn)上都還缺乏特色化的創(chuàng)新。墨守成規(guī)、欠缺主動(dòng)服務(wù)性，銀行主要利潤(rùn)收入仍局限于“收貸、放貸、吃利息”等早期形成的基本業(yè)務(wù)上，創(chuàng)新的力度不足。

4、沒有形成統(tǒng)一創(chuàng)新管理模式。突出表現(xiàn)在特色化戰(zhàn)略在上下級(jí)行之間、部門之間的執(zhí)行缺乏整體性和一致性，直接影響了品牌戰(zhàn)略的效果。特色品牌產(chǎn)品基本上由各業(yè)務(wù)部門分散營(yíng)銷，缺乏整合；不能形成直接的戰(zhàn)斗力。

三、在特色化經(jīng)營(yíng)中城商行應(yīng)采取的對(duì)策。

1、產(chǎn)品創(chuàng)新打造品牌含金量。

對(duì)于銀行來說，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在產(chǎn)品和服務(wù)方面。隨著銀行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的日益嚴(yán)重和外資銀行的異軍突起，品牌建設(shè)被越來越多的同業(yè)視為贏得客戶忠誠(chéng)的法寶。同時(shí)，客戶的金融意識(shí)不斷增強(qiáng)，客戶不再只是簡(jiǎn)單地選擇一種產(chǎn)品或服務(wù)，而是有意識(shí)地挑選某種品牌，是一種信賴與情感的歸屬。

2、找準(zhǔn)方向，形成特色。城商行定位并發(fā)展為特色銀行，關(guān)鍵在于找到有潛力的領(lǐng)域，做出特色。

從目前來看，可以從以下幾方面尋找潛在特色領(lǐng)域：第一，從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)金融發(fā)展特色或區(qū)位優(yōu)勢(shì)入手，開發(fā)特色產(chǎn)品或服務(wù)；第二，依托大股東資源，形成與其他銀

行的差異化競(jìng)爭(zhēng)和特色發(fā)展。第三，從目前相對(duì)比較薄弱的金融服務(wù)領(lǐng)域?qū)ふ疑虣C(jī)，如小企業(yè)金融服務(wù)、農(nóng)村信貸等；第四，開發(fā)新產(chǎn)品，形成先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

3、利用好已經(jīng)產(chǎn)生的影響力，走特色化道路。

城商行在金融品牌建設(shè)中，一方面要利用已經(jīng)樹立的市場(chǎng)形象介紹新產(chǎn)品品牌，這樣通常會(huì)容易吸引消費(fèi)者注意；另一方面要繼續(xù)推廣已被顧客熟悉并經(jīng)過多年使用的產(chǎn)品品牌，借用原有品牌影響力重新培育一個(gè)新品牌。從而延續(xù)原有品牌生命力，擴(kuò)大品牌核心價(jià)值；增加人性化、個(gè)性化內(nèi)涵；重視保留忠誠(chéng)客戶；形成不同檔次與定位的特色策略。

4、銀行各部門應(yīng)密切合作，共同為企業(yè)的創(chuàng)新出力。

金融品牌的建設(shè)與提升是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，并非一朝一夕就能完成。離不開各部門臺(tái)前幕后的支撐保證。銀行每一個(gè)品牌的推出，無不體現(xiàn)了銀行的經(jīng)營(yíng)策略，需要市場(chǎng)調(diào)研、科研開發(fā)、系統(tǒng)支持等部門的合作。所以說部門合作效率的提升，對(duì)整個(gè)城商行的發(fā)展都很有利。在平常的經(jīng)營(yíng)中應(yīng)加強(qiáng)各部門相互支持的影響力。

第三篇：國(guó)股、城商銀行

大國(guó)有銀行：工商銀行，中國(guó)銀行，建設(shè)銀行，農(nóng)業(yè)銀行，交通銀行。家政策性銀行：國(guó)家開發(fā)銀行，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，進(jìn)出口銀行。

12家股份制商業(yè)銀行：中信銀行，民生銀行，渤海銀行，華夏銀行，浦發(fā)銀行，興業(yè)銀行，招商銀行，深發(fā)展銀行，浙商銀行，光大銀行，廣發(fā)銀行，中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄。

城市銀行；

截至2012年5月，由中國(guó)人民銀行管理、中國(guó)銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管的在冊(cè)城市商業(yè)銀行共137家。北京：北京銀行

天津：天津銀行

河北：河北銀行| 邢臺(tái)銀行|唐山市商業(yè)銀行| 秦皇島市商業(yè)銀行| 滄州銀行| 承德銀行| 邯鄲銀行| 保定市商業(yè)銀行| 廊坊銀行| 張家口市商業(yè)銀行| 衡水市商業(yè)銀行

內(nèi)蒙古：包商銀行|內(nèi)蒙古銀行| 烏海銀行| 鄂爾多斯銀行

山西：晉商銀行| 陽泉市商業(yè)銀行| 長(zhǎng)治市商業(yè)銀行| 晉城銀行| 晉中市商業(yè)銀行| 大同市商業(yè)銀行

吉林：吉林銀行（原長(zhǎng)春市商業(yè)銀行、吉林市商業(yè)銀行和遼源城、白山、通話、四平、松原5市城市信用社）

遼寧：盛京銀行| 錦州銀行| 葫蘆島銀行| 大連銀行| 鞍山銀行| 撫順銀行| 丹東銀行| 營(yíng)口銀行| 盤錦市商業(yè)銀行| 阜新銀行| 遼陽銀行| 鐵嶺市商業(yè)銀行| 朝陽銀行

黑龍江：哈爾濱銀行| 龍江銀行（原齊齊哈爾市商業(yè)銀行、大慶市商業(yè)銀行、牡丹江市商業(yè)銀行和七臺(tái)河城市信用社）

上海：上海銀行

江蘇：南京銀行| 江蘇銀行（原無錫市商業(yè)銀行、蘇州市商業(yè)銀行、南通市商業(yè)銀行、常州市商業(yè)銀行、淮安市商業(yè)銀行、徐州市商業(yè)銀行、揚(yáng)州市商業(yè)銀行、鹽城市商業(yè)銀行、鎮(zhèn)江市商業(yè)銀行、連云港市商業(yè)銀行）| 江蘇長(zhǎng)江商業(yè)銀行

浙江：杭州銀行| 寧波銀行| 溫州銀行| 嘉興銀行| 湖州銀行| 紹興銀行| 金華銀行| 臺(tái)州銀行| 浙江泰隆商業(yè)銀行| 浙江民泰商業(yè)銀行| 浙江稠州商業(yè)銀行∣紹興瑞豐銀行、寧波通商銀行

福建：福建海峽銀行| 廈門銀行| 泉州銀行

江西：南昌銀行| 九江銀行| 贛州銀行| 上饒銀行| 景德鎮(zhèn)市商業(yè)銀行

山東：齊魯銀行| 濟(jì)寧銀行| 青島銀行| 臨商銀行| 棗莊市商業(yè)銀行| 東營(yíng)市商業(yè)銀行| 濰坊銀行| 煙臺(tái)銀行| 威海市商業(yè)銀行| 齊商銀行| 泰安市商業(yè)銀行| 日照銀行| 萊商銀行| 德州銀行

河南：鄭州銀行| 開封市商業(yè)銀行| 洛陽銀行| 焦作市商業(yè)銀行| 新鄉(xiāng)銀行| 許昌銀行| 南陽市商業(yè)銀行| 信陽銀行|平頂山市商業(yè)銀行| 鶴壁銀行| 安陽市商業(yè)銀行| 漯河市商業(yè)銀行| 周口銀行▕商丘市商業(yè)銀行

安徽：徽商銀行（原合肥市商業(yè)銀行、蕪湖市商業(yè)銀行、安慶市商業(yè)銀行、馬鞍山市商業(yè)銀行、淮北市商業(yè)銀行、蚌埠市商業(yè)銀行和六安、銅陵、淮南、阜陽4市7家城市信用社）湖北漢口銀行|湖北銀行（原黃石銀行、襄樊市商業(yè)銀行、荊州市商業(yè)銀行、宜昌市商業(yè)銀行、孝感市商業(yè)銀行）

湖南：長(zhǎng)沙銀行| 華融湘江銀行（原株洲市商業(yè)銀行、湘潭市商業(yè)銀行、衡陽市商業(yè)銀行、岳陽市商業(yè)銀行和邵陽城市信用社）

廣東：廣州銀行| 珠海華潤(rùn)銀行| 東莞銀行| 廣東南粵銀行|廣東華興銀行

廣西：廣西北部灣銀行| 柳州銀行| 桂林銀行

重慶：重慶銀行| 重慶三峽銀行

四川：成都銀行| 綿陽市商業(yè)銀行| 自貢市商業(yè)銀行| 攀枝花市商業(yè)銀行| 德陽銀行| 瀘州市商業(yè)銀行| 樂山市商業(yè)銀行| 南充市商業(yè)銀行| 宜賓市商業(yè)銀行| 涼山州商業(yè)銀行| 遂寧市商業(yè)銀行| 雅安市商業(yè)銀行

貴州：貴陽銀行| 遵義市商業(yè)銀行| 六盤水市商業(yè)銀行| 安順市商業(yè)銀行

云南：富滇銀行| 曲靖市商業(yè)銀行| 玉溪市商業(yè)銀行

陜西：西安銀行| 長(zhǎng)安銀行（原寶雞市商業(yè)銀行、咸陽市商業(yè)銀行和渭南、漢中、榆林3市城市信用社）

甘肅：蘭州銀行| 甘肅銀行（原平?jīng)鍪猩虡I(yè)銀行、白銀市商業(yè)銀行）

青海：青海銀行

寧夏：寧夏銀行| 石嘴山銀行

新疆：烏魯木齊市商業(yè)銀行| 昆侖銀行| 庫爾勒市商業(yè)銀行| 新疆匯和銀行| 哈密市商業(yè)銀行 西藏：西藏銀行

“商行”有點(diǎn)模糊。

“商業(yè)銀行”—— 是以“盈利”為目的，以金錢作為商品交易媒介的特殊

公司。區(qū)別于“中央銀行”和“政策性銀行”。

（在口語中，泛指區(qū)別于國(guó)有五大銀行以外的商業(yè)銀行。）

“國(guó)股” —— 你問的也很模糊。

現(xiàn)在我們談?wù)摗皣?guó)股”一般是“國(guó)有股票減持”問題。這個(gè)

能給你寫一份三千字的論文。字面意思就是國(guó)有股票減持，歷史上區(qū)別于吃大鍋飯，尋求效益?，F(xiàn)在討論的重點(diǎn)在于

國(guó)企改革的爭(zhēng)議。

農(nóng)行就是個(gè)好例子。

第四篇：薄弱校特色化建設(shè)的思考

薄弱校特色化建設(shè)的思考

段家鎮(zhèn)青龍小學(xué)樊靖國(guó)

改革開放以來，我國(guó)基礎(chǔ)教育取得舉世矚目的歷史性成就。但是，也要清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前我國(guó)的基礎(chǔ)教育還存在許多問題和困難，尤其是農(nóng)村薄弱學(xué)校問題更加突出；教育經(jīng)費(fèi)緊缺；教育行政體制弊端凸現(xiàn)；學(xué)校內(nèi)部管理體制不健全：學(xué)生數(shù)劇減，學(xué)校規(guī)模變??；教育資源浪費(fèi)嚴(yán)重，社會(huì)辦學(xué)效益偏低；教師整體水平不高，結(jié)構(gòu)不合理，隊(duì)伍不穩(wěn)定；教育內(nèi)容跟農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展不適應(yīng)；教育質(zhì)量低下?，F(xiàn)我就薄弱校特色化建設(shè)談?wù)勛约河^點(diǎn)

一、搭好三個(gè)臺(tái)階

1、力爭(zhēng)合格。

達(dá)到“合格”必須認(rèn)真貫徹和努力落實(shí)《中華人民共和國(guó)教育法》中確定的“教育必須為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，必須與生產(chǎn)勞動(dòng)相結(jié)合，培養(yǎng)德、智、體等全面發(fā)展的社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人”的教育方針。這是各級(jí)各類學(xué)校“合格”的唯一標(biāo)準(zhǔn)。一所學(xué)校必須使其辦學(xué)條件、辦學(xué)水平和教育質(zhì)量合乎國(guó)家規(guī)定的基本要求。如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到，就談不上在全面發(fā)展的基礎(chǔ)上形成自己的特色。貫徹方針突出的是強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)造性”，既要遵循教育方針規(guī)定的共性要求，又要使這些共性要求在自己學(xué)校個(gè)性化，為辦出自己學(xué)校的獨(dú)特風(fēng)格打好基礎(chǔ)。

2.發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)。

每一所學(xué)校在其辦學(xué)發(fā)展過程中，都有其歷史背景，既有薄弱環(huán)節(jié)，也有自己的優(yōu)勢(shì)；既有一些不足，也會(huì)有不少有利條件。“發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)”就是要充分發(fā)揮學(xué)校自身的傳統(tǒng)與優(yōu)勢(shì)，在深化教改過程中，認(rèn)識(shí)、挖掘、發(fā)揮自己的潛在優(yōu)勢(shì)，根據(jù)其優(yōu)勢(shì)以及現(xiàn)有條件，選準(zhǔn)突破口，在教育、教學(xué)的某個(gè)方面（或幾方面）逐步做到“人無我有，人有我優(yōu)”，進(jìn)而帶動(dòng)學(xué)校工作的全面進(jìn)展和整體優(yōu)化。

3.形成特色。

一所學(xué)校的“特色”是指在辦學(xué)中表現(xiàn)出來的一種獨(dú)特的、本質(zhì)的、優(yōu)化的教育風(fēng)格，這種風(fēng)格應(yīng)是最引人注目、最引以自豪、最具有凝聚力和生命力的精神風(fēng)貌和價(jià)值觀念。在辦學(xué)過程中形成自己的特色并非易事，它需要在長(zhǎng)期的教育教學(xué)實(shí)踐中對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)不斷地?fù)P棄和優(yōu)化。普通校特別是基礎(chǔ)薄弱校要擺脫落后，走出困境，辦出特色，必須堅(jiān)定信念、持之以恒、花大力氣才能實(shí)現(xiàn)。

二、抓住三個(gè)環(huán)節(jié)

1.校長(zhǎng)的風(fēng)格。

一所學(xué)校辦學(xué)特色取決于校長(zhǎng)的辦學(xué)思想和教育風(fēng)格，它是學(xué)校辦學(xué)思想的突出反映。校長(zhǎng)有了明確的辦學(xué)思想，就要根據(jù)校情進(jìn)行特色設(shè)計(jì)，實(shí)施特色管理，還要處理好特色建設(shè)與學(xué)校其他方面工作的關(guān)系，以“特色”帶動(dòng)其他，其它促進(jìn)“特色”更加優(yōu)化。

2.教師的特點(diǎn)。

育人目標(biāo)主要是通過教師來實(shí)現(xiàn)的。要形成學(xué)校的特色，必須有一支與之相適應(yīng)的、素質(zhì)優(yōu)良的教師隊(duì)伍。

3.學(xué)生的特長(zhǎng)。

學(xué)校特色建設(shè)的根本目的和落腳點(diǎn)是多出人才，出好人才，出特長(zhǎng)人才。創(chuàng)辦特色學(xué)校，如果不落實(shí)到人才的培養(yǎng)上，“特色”將失去其真正的價(jià)值。成都七中精心設(shè)計(jì)學(xué)科、科技、藝體和社會(huì)四類課外活動(dòng)，促進(jìn)和培養(yǎng)了一大批有特長(zhǎng)的學(xué)生成才。天津河?xùn)|唐口一號(hào)路小學(xué)以數(shù)學(xué)課堂教學(xué)改革為突破口，深化教改，培養(yǎng)了一批數(shù)學(xué)特長(zhǎng)學(xué)生，學(xué)校也被社會(huì)譽(yù)為“數(shù)學(xué)小王國(guó)”。天津大港二中提出“榜上無名，腳下有路”；北京將臺(tái)路中學(xué)提出“‘低進(jìn)高出’，把每一個(gè)學(xué)生培養(yǎng)成才”，更為普通校如何培養(yǎng)學(xué)生特長(zhǎng)、讓學(xué)生早日成才作出了示范。

三、處理三個(gè)關(guān)系

1.“特”與“全”的關(guān)系。

學(xué)校特色建設(shè)是一項(xiàng)整體優(yōu)化的系統(tǒng)工程，在實(shí)施過程中，選準(zhǔn)突破口，先從學(xué)校某些方面取得突破進(jìn)展，逐步使本校辦學(xué)具有獨(dú)到之處，進(jìn)而帶動(dòng)學(xué)校整體工作取得進(jìn)展，質(zhì)量得到全面提高。

2.“務(wù)實(shí)”與“創(chuàng)新”的關(guān)系。

基礎(chǔ)薄弱校創(chuàng)建特色一定要依據(jù)本校的主、客觀條件，充分發(fā)揚(yáng)本校的傳統(tǒng)，利用本校的優(yōu)勢(shì)，挖掘本校的潛力，揚(yáng)長(zhǎng)避短。要更新觀念，把先進(jìn)的教育理論融于辦學(xué)思想之中，并在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新提煉，逐漸形成自己獨(dú)特的辦學(xué)風(fēng)格。

3.“穩(wěn)定”與“發(fā)展”的關(guān)系。

基礎(chǔ)薄弱校在短時(shí)間內(nèi)形成特色是很不容易的，它必定蘊(yùn)含了全校師生員工付出的心血和經(jīng)歷長(zhǎng)期實(shí)踐的艱辛。因此，抓好運(yùn)行中的階段總結(jié)和評(píng)估，以保持相對(duì)穩(wěn)定是十分必要的，切忌趕時(shí)髦，追熱點(diǎn)。但也還須懂得，“穩(wěn)定”是相對(duì)的，“發(fā)展”是必然的。要在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)新理論，研究新問題，探索新途徑，取得新進(jìn)展，使學(xué)校特色向更高、更優(yōu)層次發(fā)展。

四、注意三個(gè)問題

1.思想上應(yīng)克服神秘化。

在思想上不畏難是辦好一切事情的關(guān)鍵。學(xué)校特色建設(shè)絕不是高不可攀，不要被師資、場(chǎng)地、設(shè)備等基礎(chǔ)條件所束縛，要打破那種只有“名?！?、“重點(diǎn)校”才能創(chuàng)辦特色的保守思想，牢固樹立以建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義教育體系為己任的信念，在創(chuàng)建特色中付心血，長(zhǎng)才干，做貢獻(xiàn)。

2.物質(zhì)上有必要的投入。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在特色建設(shè)過程中應(yīng)做到：想投入、會(huì)投入、用投入，千方百計(jì)挖掘?qū)W校潛力，保證必需的物質(zhì)條件，以促進(jìn)與學(xué)校特色建設(shè)相關(guān)的多種教育教學(xué)活動(dòng)的順利開展。

3、政策上要給予支持。

對(duì)條件較差、困難較多的基礎(chǔ)薄弱校，應(yīng)在精神上給予關(guān)心和鼓勵(lì)，在物質(zhì)上給予幫助和支持，為學(xué)校的特色建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和氛圍。

第五篇：村級(jí)電商發(fā)展思考

漁洋溪村電子商務(wù)工作思考

1、理念深入

解決理念深入問題，邀請(qǐng)電子商務(wù)協(xié)會(huì)或網(wǎng)絡(luò)公司來村里為合作社、電商創(chuàng)業(yè)青年提供理念和技術(shù)培訓(xùn)，為他們提供新思路，營(yíng)造電商氛圍，從而主動(dòng)積極的去自主創(chuàng)業(yè)。

2、專業(yè)化定位

依靠本地資源由縣級(jí)政府做出明確的專業(yè)化定位，村級(jí)提供資源數(shù)據(jù)，縣域整合各部門的關(guān)系依托網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)抱團(tuán)發(fā)展。

3、推動(dòng)電商發(fā)展

（1）通過政府相關(guān)扶持政策鼓勵(lì)電商發(fā)展，對(duì)電商企業(yè)和個(gè)人給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策，吸引外面的電商企業(yè)、人才落戶本地，以帶動(dòng)電商行業(yè)的繁榮；對(duì)物流快遞行業(yè)進(jìn)行規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)物流與電商的雙贏。

（2）作為村級(jí)積極做好引導(dǎo)工作，為企業(yè)、創(chuàng)業(yè)青年、柑桔合作社、養(yǎng)殖合作社搭建平臺(tái)促進(jìn)交流與合作，利用好已有網(wǎng)商平臺(tái)整合農(nóng)產(chǎn)品資源，擴(kuò)大銷售渠道。

（3）大力發(fā)展網(wǎng)商或網(wǎng)店，培養(yǎng)農(nóng)村電子商務(wù)從業(yè)人員100名，在淘寶、天貓、京東、1號(hào)店等知名電商平臺(tái)，建設(shè)旗艦店/專賣店/專營(yíng)店100家，建設(shè)1個(gè)村級(jí)電商服務(wù)點(diǎn)。

（4）和落戶本村的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)洽談，和有意向電商換市的企業(yè)深度合作，現(xiàn)有兩家企業(yè)愿意嘗試投資電商，還有一家正在聯(lián)系中。在本村年輕人中發(fā)展第一批分銷商。

（5）為農(nóng)村創(chuàng)業(yè)青年提供低成本的辦公用房、網(wǎng)絡(luò)通信、培訓(xùn)、攝影、倉(cāng)儲(chǔ)等電商公共服務(wù)。（注：信息樓一樓產(chǎn)品展示廳、二樓辦公室，地下室倉(cāng)儲(chǔ)）

（6）加強(qiáng)電商行業(yè)協(xié)會(huì)組織建設(shè)，強(qiáng)化電商行業(yè)內(nèi)部溝通和互相學(xué)習(xí)，引導(dǎo)農(nóng)村電商發(fā)展。

（7）整合用好現(xiàn)有本地農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)。以“淘寶特色中國(guó)宜昌館”、“宜都電子商務(wù)協(xié)會(huì)”、“宜農(nóng)網(wǎng)”建設(shè)為主要載體，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)。

在接下來的工作中，發(fā)動(dòng)我們的青年創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)電商，鼓勵(lì)他們相互交流、自主創(chuàng)業(yè)。為他們的電商之路做好引導(dǎo)與服務(wù)工作。