第一篇：獨(dú)山港鎮(zhèn)三項(xiàng)舉措力推全員維穩(wěn)工作

獨(dú)山港鎮(zhèn)三項(xiàng)舉措力推全員維穩(wěn)工作

2014-03-04 10:57:40政法綜治辦 陳迪華

為深化作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)調(diào)處化解社會(huì)各類矛盾糾紛，促進(jìn)獨(dú)山港鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和藹發(fā)展。日前，獨(dú)山港鎮(zhèn)政法綜治中心及時(shí)出臺(tái)三項(xiàng)舉措，力推全鎮(zhèn)的全員維穩(wěn)工作。

一抓學(xué)習(xí)提升。通過學(xué)習(xí)同舟共治“五水”，共建美麗“家園”倡議書和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)文件精神，深入理解了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“五水”共治的重要性、迫切性，形成一種共鳴意識(shí)。

二抓作風(fēng)建設(shè)。要求全體工作人員嚴(yán)格遵守八項(xiàng)規(guī)定；嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)的上下班簽到制度、值班制度、填寫相關(guān)的工作日志以及請(qǐng)銷假制度，并與之相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益處罰掛鉤。

三抓制度保障。工作實(shí)行AB崗制度。政法綜治中心安排一名同志專門每天接待受理所有來訪者，并進(jìn)行歸口對(duì)接移交相應(yīng)的辦理部門，由涉及的辦理部門派出工作人員一律在政法綜治中心調(diào)解室進(jìn)行辦理調(diào)處工作。其余中心工作人員實(shí)行AB崗制度，每天由中心一名負(fù)責(zé)人帶班，并實(shí)行“一帶一”學(xué)習(xí)機(jī)制，在調(diào)處化解社會(huì)各類矛盾糾紛過程中，起到傳幫教作用，推進(jìn)全中心的服務(wù)水平得到有效提升，促進(jìn)社會(huì)各類矛盾糾紛得到及時(shí)有效化解處置。

第二篇：安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作舉措

***分公司順勢而動(dòng)，“四管齊下”促進(jìn)安全生產(chǎn)和企業(yè)維穩(wěn)工

作上水平

近期，***分公司結(jié)合全省安全生產(chǎn)和企業(yè)維穩(wěn)形勢，進(jìn)一步加大了安全生產(chǎn)和企業(yè)維穩(wěn)工作力度，對(duì)相關(guān)工作做出了更為具體的指導(dǎo)和部署，并提出了更加明確的目標(biāo)和要求。為切實(shí)將公司的戰(zhàn)略部署落到實(shí)處，***分公司抓住時(shí)機(jī)、順勢而動(dòng)，積極行動(dòng)起來，采取有效措施促進(jìn)分公司安全生產(chǎn)和企業(yè)維穩(wěn)工作上水平。

一是建立健全齊抓共管的企業(yè)維穩(wěn)工作機(jī)制。把安全生產(chǎn)和企業(yè)維穩(wěn)工作納入分公司各級(jí)各部門工作計(jì)劃和考核體系，明確要求、分清責(zé)任，并在各基層單位尤其是生產(chǎn)班組大力推行現(xiàn)場責(zé)任管理，提升各生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員安全及維穩(wěn)責(zé)任意識(shí)，有效整合分公司維穩(wěn)合力，形成上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的局面。

二是找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，創(chuàng)新工作手段。通過與分公司各歸屬管理區(qū)域簽訂綜合治理承包書、安全施工合同書，建立分公司安委會(huì)聯(lián)席制度以及組建內(nèi)保小組、義務(wù)消防隊(duì)、民兵連等方式，有效形成了公司對(duì)外與地方齊抓共管、對(duì)內(nèi)各種維穩(wěn)資源共同發(fā)力的大維穩(wěn)格局，收到了良好效果。

三是強(qiáng)化措施，以活動(dòng)為載體，積極預(yù)防和排除企業(yè)安全和維穩(wěn)隱患。安全月活動(dòng)期間，分公司召開了由一把手部署安全生產(chǎn)管理工作、分管副總結(jié)合實(shí)際案例講安全生產(chǎn)課的全員大會(huì)；組織了機(jī)關(guān)部門消防實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)。同時(shí)，按照省公司“紀(jì)委書記講黨課”的工作部署，分公司紀(jì)委書記結(jié)合企業(yè)維穩(wěn)形勢為全體黨員干部上了黨課，深入分析不穩(wěn)定因素產(chǎn)生的原理和誘因、探討企業(yè)維穩(wěn)工作的規(guī)律、方法和應(yīng)對(duì)措施，并通過實(shí)際案例對(duì)分公司企業(yè)維穩(wěn)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)和反思；

四是開拓思路，以人性化關(guān)懷營造和諧氛圍。繼續(xù)做好總經(jīng)理接待日、文明新風(fēng)進(jìn)機(jī)關(guān)、困難員工幫扶等工作，大力開展送法到基層、開辦心理輔導(dǎo)講座，幫員工“疏壓減負(fù)”等活動(dòng)，綜合運(yùn)用各種手段妥善協(xié)調(diào)員企利益，疏導(dǎo)矛盾，整合積極因素，從源頭上預(yù)防和減少問題的發(fā)生，幫助廣大員工深入了解和認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)和企業(yè)維穩(wěn)工作的重要性，積極營造良好的安全生產(chǎn)和企業(yè)維穩(wěn)工作氛圍。

第三篇：××鎮(zhèn)維穩(wěn)工作考核辦法

××鎮(zhèn)維穩(wěn)工作考核辦法

為切實(shí)維護(hù)××鎮(zhèn)社會(huì)政治穩(wěn)定，化解新形勢下人民內(nèi)部矛盾，構(gòu)建和諧社會(huì)。根據(jù)上級(jí)有關(guān)維穩(wěn)工作要求，增強(qiáng)村級(jí)干部維穩(wěn)工作的責(zé)任感、緊迫感，提高做好維穩(wěn)工作主動(dòng)性、積極性。經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，制訂維穩(wěn)工作考核辦法如下：

一、考核對(duì)象

各村黨支部書記、村主任。

二、考核內(nèi)容

（一）矛盾糾紛集中整治活動(dòng)中，對(duì)各村交辦任務(wù)實(shí)行考核，與年終綜合考核相掛鉤。

（二）信訪維穩(wěn)考核（總分100分）。

1、強(qiáng)化信訪維穩(wěn)工作，定期排查分析本村維穩(wěn)形勢和采取有效措施消除社會(huì)不安定因素，每項(xiàng)工作不落實(shí)的扣2分；遇重大事項(xiàng)沒有及時(shí)報(bào)告的扣5分。（10分）

2、全年矛盾糾紛調(diào)處率達(dá)100%，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，成功率不低于94%，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分；發(fā)生因矛盾糾紛引發(fā)的自殺事件或民轉(zhuǎn)刑案件的，每起扣5分。（20分）

3、赴省、到市區(qū)上訪按鎮(zhèn)信訪目標(biāo)管理考核評(píng)分辦法折算扣分。（15分）

4、村兩委成員發(fā)生違法違紀(jì)行為，受黨紀(jì)處分的，每人分別扣2分；被追究刑事責(zé)任的每人分別扣5分。（10分）

5、因民主選舉、村務(wù)公開、民主管理制度不健全、不落實(shí)，引發(fā)影響社會(huì)穩(wěn)定事件的，每起扣5分。（10分）

6、發(fā)生道路交通、渡口安全事故、危房倒塌，對(duì)自然災(zāi)害預(yù)防不力，造成人員死亡的，每起扣2分。（10分）

7、在重大動(dòng)植物疫病防控工作中，未依法履行職責(zé)，或措施不力，造成嚴(yán)重不良后果的扣5分。（5分）

8、發(fā)生違法用地、亂占濫用耕地及非法買賣農(nóng)村集體土地，被上級(jí)有關(guān)部門立案查處的，每起扣2分。（5分）

9、發(fā)生盜伐、濫伐、聚眾哄搶林木，數(shù)量達(dá)100立方米以上的，每起扣2分。（5分）

10、村級(jí)綜治工作站、治保調(diào)解組織不健全扣2分；鎮(zhèn)召開信訪維穩(wěn)工作分析例會(huì)，開會(huì)對(duì)象未到的每人扣1分；不及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)布置的各項(xiàng)報(bào)表材料的每起扣1分。（10分）

三、考核

每個(gè)被考核對(duì)象每人在年終綜合考核中另加25分，以25分以基數(shù)。在矛盾糾紛集中整治活動(dòng)中，有任務(wù)的村，每件未處理到位的扣5分，3件未處理到位的取消考核獎(jiǎng)。沒有任務(wù)的村確保穩(wěn)控，做到?jīng)]有矛盾上交。獎(jiǎng)金由村財(cái)務(wù)列支。

第四篇：**鎮(zhèn)四舉措做好全國“兩會(huì)”期間維穩(wěn)安保工作

**司法所做好全國“兩會(huì)”期間維穩(wěn)安保工作

全國“兩會(huì)”期間，**鎮(zhèn)黨委政府高度重視、提前安排、全面排查，多舉措做好“兩會(huì)”期間信訪維穩(wěn)工作，營造了和諧的社會(huì)生活環(huán)境。

領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)穩(wěn)控責(zé)任。成立了由鎮(zhèn)黨委書記任總指揮，鎮(zhèn)長任副總指揮，黨委副書記、司法所所長、派出所長、綜治辦主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。明確責(zé)任、分解任務(wù)，確保了鎮(zhèn)“兩會(huì)”期間維穩(wěn)安保工作的有序有效開展。

全面排查隱患，強(qiáng)化重點(diǎn)防控。結(jié)合縣、鎮(zhèn)兩級(jí)掌握的重點(diǎn)人情況，組織包片領(lǐng)導(dǎo)、包村干部深入到全鎮(zhèn)各村，全面摸排不穩(wěn)定因素，做到全覆蓋，進(jìn)一步摸清穩(wěn)控重點(diǎn)。對(duì)排查出的不穩(wěn)定人員分層次管理，對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)群體實(shí)行24小時(shí)穩(wěn)控。

完善調(diào)處機(jī)制，積極化解矛盾。針對(duì)排查出的具體問題，進(jìn)一步完善了矛盾糾紛多元化調(diào)處機(jī)制。對(duì)重點(diǎn)矛盾隱患問題，由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面和當(dāng)事人進(jìn)行情緒疏導(dǎo)和思想穩(wěn)控，制定化解問題的針對(duì)性措施，其他重點(diǎn)人員逐一落實(shí)防控化解責(zé)任和措施，確保矛盾及時(shí)得到妥善化解。

嚴(yán)格值班制度，確保信息暢通。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班制度，及時(shí)了解掌握重點(diǎn)人群、穩(wěn)控對(duì)象的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭迅速行動(dòng)。同時(shí)要求鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)干部、各村及鎮(zhèn)直單位主要負(fù)責(zé)人24小時(shí)保持個(gè)人通訊暢通，全力維護(hù)全國“兩會(huì)”期間轄區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。

**司法所

第五篇：市殘聯(lián)目前信訪情況及維穩(wěn)工作舉措

市殘聯(lián)目前信訪情況及維穩(wěn)工作舉措

（一）、當(dāng)前來信來訪情況

1、意氣用事，非法纏訪。有些殘疾人上訪者偏直固執(zhí)，完全不顧客觀條件，只按自我思維方式認(rèn)定事實(shí)，任何道理都聽不進(jìn)去，始終以自我為中心，以個(gè)人認(rèn)知作為評(píng)判事物的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到個(gè)人要求就串訪、纏訪，妨礙辦公秩序等非法手段以達(dá)到自己非法訴求為目的。

2、異常方式，擇機(jī)上訪。為達(dá)到解決問題的目的，有些殘疾人專門選擇重大活動(dòng)和重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行群訪，制造社會(huì)影響，給政府施加壓力，訴求的標(biāo)準(zhǔn)也一抬再抬，抱著大鬧大解決，小鬧小解決，不鬧不解決的錯(cuò)誤思想進(jìn)行上訪。

3、法律淡薄，依賴信訪。遇事找政府的傳統(tǒng)思維依然支配著某些殘疾人的信訪行為。上訪殘疾人循著殘聯(lián)是殘疾人的“娘家”的思路，把殘聯(lián)當(dāng)成職能部門，甚至當(dāng)成他們的“政府”，任何糾紛和需求都求助于信訪，有些明明是非法或者是違法的訴求，但由于其法律意識(shí)淡薄，常常跑到殘聯(lián)部門上訪，甚至串訪、纏訪，信訪工作人員多方解釋仍不奏效，如果信訪解決不了他們的問題，他們便把一腔的怨氣發(fā)泄到殘聯(lián)身上。

（二）、處置信訪維穩(wěn)措施

針對(duì)殘疾人信訪的特性，我們采取了以下措施處臵各類殘疾人來信來訪案件，確保社會(huì)穩(wěn)定。

1、實(shí)施“民生工程”，惠及更多殘疾人。今年，大力實(shí)

疾人的良好社會(huì)風(fēng)尚。

5、實(shí)施綜合治理，形成信訪調(diào)處大合力。處理殘疾人上訪是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單純依靠殘聯(lián)解決是不現(xiàn)實(shí)的，必須依靠政府各有關(guān)職能部門，通力協(xié)作，綜合治理。充分發(fā)揮殘聯(lián)“代表、服務(wù)、管理”的職能作用；發(fā)揮各社區(qū)專門協(xié)會(huì)的特殊作用，認(rèn)真履行職責(zé)，積極出謀獻(xiàn)策，商討解決辦法；協(xié)調(diào)工、青、婦、司法、民政、勞動(dòng)、社保、就業(yè)等有關(guān)職能部門，盡可能為殘疾人辦實(shí)事、辦好事。

6、強(qiáng)化信訪接待，果斷處理殘疾人訴求。為加強(qiáng)殘疾人信訪工作領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包干責(zé)任制，面對(duì)面解決殘疾人的訴求，與之談心、傾心、交心，認(rèn)真聽取他們的意見和要求，真正為他們排憂解難，切實(shí)保護(hù)殘疾人的合法權(quán)益，把黨和政府的溫暖與關(guān)懷送到他們的心中，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，共建和諧社會(huì)。

7、落實(shí)信訪責(zé)任，包干處置信訪案件。為了把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，我會(huì)制定了一系列有效的措施，有力的維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。一是在全市殘聯(lián)系統(tǒng)樹立“穩(wěn)定壓倒一切，和諧才能發(fā)展”的工作理念。二是建立上下聯(lián)動(dòng)，橫向協(xié)調(diào)，齊抓共管的矛盾糾紛調(diào)處機(jī)制，按照“屬地管理，一崗雙責(zé)”原則，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定影響較大或解決難度較大的矛盾糾紛，由市殘聯(lián)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）殘聯(lián)及村（社區(qū)）殘協(xié)組成調(diào)解委員會(huì)調(diào)處；對(duì)一般矛盾糾紛由基層殘疾人組織調(diào)處，報(bào)市殘聯(lián)備案。三是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制，明確包案領(lǐng)導(dǎo)、包案責(zé)任、辦結(jié)時(shí)限和辦理效果，把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，4-