第一篇：制藥廠環(huán)?？坡氊?zé)

環(huán)?？乒ぷ髀氊?zé)

一、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的環(huán)保、方針，政策法律和法規(guī)，組織制定本公司的各項(xiàng)環(huán)保、管理制度，并對(duì)各部門的貫徹情況進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。

二、負(fù)責(zé)科內(nèi)日常事務(wù)的管理工作，包括上級(jí)部門的來人來文，來電的接待與辦理，環(huán)保資料的收集、整理。文字材料的起草，打印等，督查與協(xié)調(diào)下屬機(jī)構(gòu)的工作。

三、負(fù)責(zé)同有關(guān)部門編制本公司環(huán)境保護(hù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，提出環(huán)境治理項(xiàng)目所需資金及設(shè)備、材料計(jì)劃，督查環(huán)保項(xiàng)目計(jì)劃的落實(shí)情況。

四、負(fù)責(zé)本公司環(huán)境影響評(píng)價(jià)的報(bào)審，監(jiān)測(cè)管理工作，監(jiān)督環(huán)保設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工及環(huán)保工程的驗(yàn)收。

五、負(fù)責(zé)對(duì)公司環(huán)保設(shè)施達(dá)標(biāo)率、運(yùn)轉(zhuǎn)率和“三廢”排放情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，隨時(shí)掌握環(huán)境治理，綠化覆蓋等情況，有關(guān)工作計(jì)載，重大事件和有價(jià)值的資料及時(shí)進(jìn)行存檔管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)管理提供可靠的數(shù)據(jù)、資料，鞏固治理成果，提高處理效率。

六、開展污染源調(diào)查工作，掌握公司污染狀況，制定治理方案，認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的環(huán)保責(zé)任目標(biāo)制，采用無污染、少污染的先進(jìn)工藝，完成治理項(xiàng)目，管理用好環(huán)保資金。

七、負(fù)責(zé)搞好環(huán)保，綠化的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。

八、負(fù)責(zé)組織環(huán)保宣傳教育工作，開展內(nèi)容豐實(shí)、形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，普及環(huán)保知識(shí)，提高全體員工的環(huán)保意識(shí)。

九、負(fù)責(zé)本公司環(huán)保人員的業(yè)務(wù)，技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)。

十、負(fù)責(zé)本公司在關(guān)環(huán)保技術(shù)的咨詢工作，加強(qiáng)新技術(shù)，新工藝的研究，收集有關(guān)信息，促進(jìn)“三廢”資源化，搞好污染治理。

十一、負(fù)責(zé)科內(nèi)會(huì)議的通知，材料的準(zhǔn)備和記錄的整理，督促貫徹執(zhí)行會(huì)議精神，傳達(dá)安排領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)，并將落實(shí)情況及時(shí)反饋于領(lǐng)導(dǎo)。

十二、負(fù)責(zé)科辦公用品，材料設(shè)備及配件、工具等的領(lǐng)用與保管登記管理。

第二篇：制藥廠員職責(zé)

制藥企業(yè)崗位責(zé)任制(2009-06-30 11:29:42)標(biāo)簽：雜談

1、目的：

明確公司各級(jí)人員職責(zé)。

2、范圍：

本公司各級(jí)人員。

3、職責(zé)：

本公司各級(jí)人員。

4、內(nèi)容：

4.1

總經(jīng)理崗位責(zé)任制 4.2

制藥廠廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制

分類：GMP管理

4.2.1

負(fù)責(zé)安排制藥廠的年、季、月的生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。4.2.2

4.3

制藥廠副廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制

4.3.1

配合廠長(zhǎng)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

4.3.2

負(fù)責(zé)指導(dǎo)制藥廠實(shí)際生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行人員、生產(chǎn)調(diào)度。4.3.3

下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)制造部門的具體生產(chǎn)安排。4.4

質(zhì)保部經(jīng)理崗位責(zé)任制

4.4.1.1 進(jìn)行企業(yè)日常質(zhì)量管理工作，對(duì)取樣方法、試驗(yàn)方法、生產(chǎn)過程及各種文件和記錄進(jìn)行審核，保證GMP在公司內(nèi)的正常運(yùn)行。

4.4.1.2 對(duì)投訴報(bào)告、用戶意見進(jìn)行論證和調(diào)查，負(fù)責(zé)用戶訪問。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的反饋和處理。4.4.1.3 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)議的召開，負(fù)責(zé)驗(yàn)證工作檢查和實(shí)施。4.4.1.4 分析、控制所有影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。4.4.1.5 下達(dá)生產(chǎn)指令單，簽批產(chǎn)品合格證。

4.4.1.6 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)批記錄、檢驗(yàn)原始記錄、檢驗(yàn)報(bào)告單的審核。4.4.1.7 是合格產(chǎn)品最終放行的決定人。4.4.1.8 走訪供應(yīng)商，確保供應(yīng)物料的質(zhì)量。

4.4.1.9 負(fù)責(zé)起草、完善及審核質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理的文件。

4.4.1.10 負(fù)責(zé)對(duì)退回產(chǎn)品、回收產(chǎn)品及不合格產(chǎn)品提出處理意見，并跟蹤管理。4.4.1.11 負(fù)責(zé)全公司產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的考核、統(tǒng)計(jì)及總結(jié)、上報(bào)工作。4.4.1.12 負(fù)責(zé)建立和充實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量檔案。

4.4.1.13 負(fù)責(zé)公司所有印刷性包裝材料印刷前的文字內(nèi)容審核。4.4.1.14 負(fù)責(zé)驗(yàn)證管理，審核驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告。

4.4.1.15 參與新工藝、新技術(shù)、新材料、新處方的審查，對(duì)能否投入生產(chǎn)提出意見。4.4.1.16 參與對(duì)廠房、設(shè)施、設(shè)備的改造、擴(kuò)建、布局等的審查，并對(duì)是否符合GMP要求提出意見。

4.4.2

QA員崗位責(zé)任制 4.4.2.1 協(xié)助質(zhì)保部經(jīng)理的工作。

4.4.2.2 對(duì)各部門進(jìn)行日常檢查和巡視，并對(duì)各部門執(zhí)行GMP、SOP情況進(jìn)行巡視檢查，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控及物料管理的監(jiān)控。

4.4.2.3

妥善保存和積累質(zhì)量資料和數(shù)據(jù)，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行追蹤分析，為改進(jìn)工藝和監(jiān)督管理提供信息。

4.4.2.4

負(fù)責(zé)QC檢驗(yàn)樣品的取樣工作。4.4.2.5

負(fù)責(zé)潔凈區(qū)日常環(huán)境監(jiān)測(cè)工作。4.4.2.6

負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量方面的統(tǒng)計(jì)，分析。4.4.2.8 負(fù)責(zé)質(zhì)量分析會(huì)議的記錄。4.4.2.9 監(jiān)督檢查質(zhì)量管理文件的執(zhí)行情況。

4.4.2.10 負(fù)責(zé)起始物料和生產(chǎn)過程的偏差、異常情況處理及變更控制。4.4.2.11 負(fù)責(zé)收集有關(guān)質(zhì)量信息以及有關(guān)質(zhì)量方面的接待、調(diào)查、來函答復(fù)。

4.4.2.12 配合質(zhì)保部經(jīng)理組織有關(guān)部門進(jìn)行供應(yīng)商的審計(jì)，并負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商 的產(chǎn)品質(zhì)量及供應(yīng)商審計(jì)檔案，對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量信息進(jìn)行總結(jié)分析，反饋給供應(yīng)商。

4.4.2.13 負(fù)責(zé)季度及質(zhì)量分析會(huì)資料準(zhǔn)備、協(xié)助組織半及質(zhì)量分 析會(huì)的召開。

4.4.2.14 負(fù)責(zé)制定QA人員職責(zé)。4.4.3

質(zhì)檢部崗位責(zé)任制

質(zhì)檢部是對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制,并判定產(chǎn)品和物料合格與否的主要職能部門。

4.4.3.1

質(zhì)檢部經(jīng)理崗位責(zé)任制

4.4.3.1.1按照國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)原輔料、內(nèi)、外包裝材料，標(biāo)簽，使用說明書、中間產(chǎn)品成品合格與否的判定，及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告書。

4.4.3.1.2 按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制訂有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度、取樣制度、留樣制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)操作規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)文件，根據(jù)QC出具的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，確定物料的儲(chǔ)存期及藥品的失效期。

4.4.3.1.3 負(fù)責(zé)合理安排質(zhì)檢部門的日常檢驗(yàn)工作，科學(xué)管理。

4.4.3.1.4 參與新產(chǎn)品的研究試驗(yàn)、穩(wěn)定性考察等試驗(yàn)，為新產(chǎn)品注冊(cè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。4.4.3.1.5負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的留樣，指導(dǎo)QC員按標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行留樣觀察工作。4.4.3.1.6組織質(zhì)檢人員按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。

4.4.3.1.7組織QC員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高質(zhì)量意識(shí)和檢測(cè)水平，形成專（兼）職共同監(jiān)督管理網(wǎng)。4.4.3.1.8 參與廠房、設(shè)施、生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)方法的驗(yàn)證，為確定質(zhì)量保證體系提供正確的數(shù)據(jù)。

4.4.3.2 QC員崗位責(zé)任制

4.4.3.2.1 嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完成日常檢驗(yàn)工作，及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告書。4.4.3.2.2 按照標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行日常質(zhì)量控制工作,及時(shí)正確的記錄試驗(yàn)過程。

4.4.3.2.3 努力提高業(yè)務(wù)水平,參與制訂取樣制度、留樣制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)操作規(guī)程、各類儀器操作法，SOP，完善公司產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)方法。負(fù)責(zé)正確使用及維護(hù)各類檢驗(yàn)儀器。4.4.3.2.4 及時(shí)正確的上報(bào)產(chǎn)品、物料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)信息以保證公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量

的正確決策。

4.4.3.2.5 進(jìn)行物料儲(chǔ)存期、藥品失效期的試驗(yàn)，并對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性進(jìn)行評(píng)

價(jià)，對(duì)已確定的不合格品提出處理建議。

4.4.3.2.6 參與新工藝新技術(shù)的審查，為鑒定作出有關(guān)的試驗(yàn)和檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)能

否投入生產(chǎn)提出意見。

4.5 GMP辦公室崗位責(zé)任制

GMP辦公室是監(jiān)督檢查公司GMP運(yùn)行情況、制訂生產(chǎn)質(zhì)量管理的文件系統(tǒng)及文件管理的主要職能部門。

4.5.1

GMP辦公室主任崗位責(zé)任制

4.5.1.1 負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、GMP及國(guó)家對(duì)藥品質(zhì)量的有關(guān)方針政策的審查。保證GMP的貫徹執(zhí)行。4.5.1.2 協(xié)助質(zhì)保部經(jīng)理的工作，制訂有關(guān)質(zhì)量管理制度。

4.5.1.3 負(fù)責(zé)組織建立生產(chǎn)質(zhì)量管理的文件系統(tǒng)，并監(jiān)督檢查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況。4.5.1.4 按GMP的要求組織內(nèi)部進(jìn)行自查并監(jiān)督改進(jìn)措施的執(zhí)行落實(shí)情況。

4.5.1.5 配合人力資源部建立人員培訓(xùn)檔案和健康檔案，并對(duì)體檢不合格者提出調(diào)崗意見。

4.5.1.6 配合人力資源部組織公司各級(jí)人員的GMP培訓(xùn)，并監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查培訓(xùn)計(jì)劃在各部門的實(shí)施情況。4.5.1.7 按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行GMP年審和GMP認(rèn)證申報(bào)。4.5.1.8 不斷完善公司的文件系統(tǒng)和生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件。

4.5.1.9 隨時(shí)跟蹤、觀察國(guó)內(nèi)外的GMP發(fā)展、動(dòng)態(tài)，并以此作為制訂公司GMP標(biāo)準(zhǔn)文件的依據(jù)。

4.5.2

GMP辦公室主管崗位責(zé)任制

4.5.2.1 協(xié)助GMP辦公室主任建立生產(chǎn)質(zhì)量管理的文件系統(tǒng)，并監(jiān)督檢查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況。

4.5.2.2 配合GMP辦公室主任跟蹤、觀察國(guó)內(nèi)外的GMP發(fā)展、動(dòng)態(tài)，并以此為依據(jù)，向GMP辦公室主任提出修改公司GMP標(biāo)準(zhǔn)文件的合理化建議。

4.5.2.3

作好標(biāo)準(zhǔn)文件的的發(fā)放、歸檔、借閱、補(bǔ)發(fā)、更正及銷毀管理工作，并及時(shí)正確的記錄。

4.5.2.4

配合GMP辦公室主任按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行GMP年審和GMP認(rèn)證申報(bào)。4.5.2.5

配合GMP辦公室主任不斷完善公司的文件系統(tǒng)和生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件。

4.6

制造部崗位責(zé)任制

制造部是生產(chǎn)、制造國(guó)家批準(zhǔn)的產(chǎn)品的主要部門 4.6.1

制造部經(jīng)理崗位責(zé)任制

4.6.1.1

按計(jì)劃完成制藥廠正、副廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。4.6.1.2 科學(xué)管理部門的日常工作，合理安排員工工作。4.6.1.3 嚴(yán)格生產(chǎn)過程的日常管理。

4.6.1.4 負(fù)責(zé)管理車間生產(chǎn)過程中的各類原始記錄，審核并存檔。4.6.1.5 負(fù)責(zé)組織制訂產(chǎn)品工藝規(guī)程，崗位操作法。4.6.1.6 提出合理化的建議，完善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝質(zhì)量。4.6.1.7 督促車間員工嚴(yán)格按工藝規(guī)程，崗位操作法操作。4.6.1.8 除發(fā)生質(zhì)量事故外，不定期組織員工進(jìn)行質(zhì)量分析會(huì)，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。4.6.1.9

督促車間員工嚴(yán)格按工藝規(guī)程，崗位操作法操作。

4.6.1.10

除完成人力資源部下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃外，經(jīng)常組織員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高員工的操作技能。

4.6.2

生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

4.6.2.1 以身作則，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作。4.6.2.2 不斷提到技術(shù)技能，熟練掌握設(shè)備操作。

4.6.2.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。4.6.2.4 開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助小組成員提高業(yè)務(wù)水平。

4.6.2.5 經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向制造部經(jīng)理反饋意見，提出改進(jìn)設(shè)想。

4.6.3

車間工藝員崗位責(zé)任制。

4.6.3.1 根據(jù)“有生產(chǎn)必須有質(zhì)量檢查員”的原則，工藝員必須隨班檢查，作 出任何檢查后必須有記錄，并在有關(guān)記錄上簽名。4.6.3.2 帶領(lǐng)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程生產(chǎn)。

4.6.3.3 生產(chǎn)前檢查各生產(chǎn)用廠房、設(shè)備、設(shè)施及各類容器的清潔、定置等，檢查后在有關(guān)記錄上簽名才可開工。生產(chǎn)過程中應(yīng)檢查人員流動(dòng)、衛(wèi)生行為，良好的生產(chǎn)程序，每班次應(yīng)不少于2次檢查。

4.6.3.4 對(duì)包裝流水線，每班不少于2次檢查，檢查內(nèi)容是包裝材料上有關(guān)內(nèi)

容是否與包裝指令單相符（如批號(hào)、數(shù)量、印字清晰度等），車間的標(biāo)簽管理等。4.6.4

生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制

4.6.4.1 提高質(zhì)量意識(shí)，以GMP為準(zhǔn)則，指導(dǎo)廠區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)行為、活動(dòng)。4.6.4.2 嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，有義務(wù)提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議。4.6.4.3 刻苦鉆研生產(chǎn)工藝，做到“三懂”、“三會(huì)”?！叭奔炊a(chǎn)工藝過

程，懂崗位操作技能，懂設(shè)備保養(yǎng)性能；“三會(huì)”即操作動(dòng)作合格，識(shí)別檢測(cè)準(zhǔn)確，保養(yǎng)切實(shí)有效。

4.6.4.4 遵守規(guī)章制度，穿戴整齊，態(tài)度嚴(yán)肅，秩序分明，儀器、設(shè)備測(cè)試操作準(zhǔn)確無誤，真實(shí)填寫原始記錄，成品（半成品）數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)工藝員，發(fā)揚(yáng)文明生產(chǎn)精神，隨時(shí)做好保潔滅菌工作，生產(chǎn)場(chǎng)地定期進(jìn)行徹底全面清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。4.7

技術(shù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制

4.7.1

努力專研技術(shù)，經(jīng)常了解國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。

4.7.2

負(fù)責(zé)公司引進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、審查新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，指導(dǎo)新產(chǎn)品的試生產(chǎn)以及中試放大。

4.7.3

按照國(guó)家規(guī)定負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝完善。4.7.4

按照國(guó)家的政策、法規(guī)負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品工藝技術(shù)開發(fā)。

4.7.5

負(fù)責(zé)編制本部門各項(xiàng)管理程序、新產(chǎn)品工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和人員工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。

4.7.6

配合有關(guān)部門作好本部門的技術(shù)培訓(xùn)。

4.7.7

新產(chǎn)品試制中的重大技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行積極研究、果斷處理。4.7.8

不定期主持開展新產(chǎn)品開發(fā)專題研討會(huì)，及時(shí)解決問題，鞏固科研成果。4.7.9

完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

4.7.10

負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查新產(chǎn)品從計(jì)劃到研制，批生產(chǎn)和投放市場(chǎng)整個(gè)過程，并組織搜集資料歸檔。

4.7.11

認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照本專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，考核本單位員工具體工作。

4.7.12

完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。4.8

物流部崗位責(zé)任制

4.8.1

熟悉產(chǎn)品貯存條件，并按照規(guī)定條件貯存產(chǎn)品。4.8.2

采購(gòu)的不合格物料,應(yīng)及時(shí)退回供應(yīng)商。

4.8.3

熟悉本崗位的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，并嚴(yán)格按操作規(guī)程辦理。4.8.4

及時(shí)做好各類產(chǎn)品的臺(tái)帳、分類帳。4.8.5

及時(shí)按規(guī)定做好采購(gòu)登記單。4.8.6

及時(shí)做好報(bào)至公司產(chǎn)品的各類報(bào)表

4.8.7

及時(shí)向廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)匯報(bào)產(chǎn)品的庫(kù)存量，以便廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)作出合適的生產(chǎn)計(jì)劃。

4.8.8

嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程發(fā)貨。4.8.9

嚴(yán)格把好產(chǎn)品、物料放行關(guān)。4.9

設(shè)備部質(zhì)量責(zé)任制 4.9.1

設(shè)備部經(jīng)理崗位責(zé)任制

4.9.1.1 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行廠房、設(shè)施、設(shè)備的管理。

4.9.1.2 熟悉GMP，指導(dǎo)本部門員工進(jìn)行GMP對(duì)廠房設(shè)施等有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。培訓(xùn)生產(chǎn)操作員工，規(guī)范設(shè)備的操作。

4.9.1.3 建立設(shè)備檔案，及時(shí)修正、補(bǔ)充。

4.9.1.4 按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制訂有關(guān)廠房、設(shè)施的管理規(guī)章制度、各種設(shè)備的操作規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)文件。

4.9.1.5 制訂各類設(shè)備的管理、維修規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)文件。4.9.1.6 制訂各類儀器、儀表計(jì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)文件。

4.9.1.7 按照國(guó)家規(guī)定定期或不定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)教育。4.9.1.8 制訂制藥廠所有的廠房、設(shè)施小修、中修及大修的計(jì)劃。4.9.1.9 根據(jù)廠房、設(shè)施的使用情況，定期或不定期的制訂驗(yàn)證方案。4.9.1.10 根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果制訂廠房、設(shè)施的使用期限。4.9.2

設(shè)備部員工崗位責(zé)任制

4.9.2.1 按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程規(guī)定正確使用、操作公用工程設(shè)備。4.9.2.2 發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)應(yīng)及時(shí)向設(shè)備部經(jīng)理報(bào)告。4.9.2.3 按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程申購(gòu)、維護(hù)、檢修各類設(shè)備。4.9.2.4 努力提高設(shè)備維修技能。4.9.3

制水員工崗位責(zé)任制

4.9.3.1 提高質(zhì)量意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)工藝用水質(zhì)量的重要性。4.9.3.2 努力提高檢測(cè)水平，確保檢測(cè)手段的準(zhǔn)確性。4.9.3.3 根據(jù)SOP的規(guī)定更換反滲透膜。4.9.3.4 按照SOP的規(guī)定，定期處理陰陽(yáng)離子。4.9.3.5 按照SOP的規(guī)定，定期清潔儲(chǔ)罐。

4.9.3.6 遵守規(guī)章制度，儀器、設(shè)備測(cè)試操作準(zhǔn)確無誤，真實(shí)填寫原始記錄，隨時(shí)做好保潔滅菌工作，制水場(chǎng)地定期進(jìn)行徹底全面清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。4.10

人力資源部崗位責(zé)任制 4.10.1

按GMP的要求制訂規(guī)章制度。

4.10.2

按GMP、SOP的規(guī)定做好培訓(xùn)檔案，做到人人有考核，人人有檔案。4.10.3

按GMP、SOP的規(guī)定做好健康檔案，確保制藥廠所有員工無傳染疾病。4.11

銷售部崗位責(zé)任制 4.11.1

銷售總監(jiān)崗位責(zé)任制

4.11.1.1制訂每的公司銷售計(jì)劃，并將該計(jì)劃傳達(dá)到制藥廠，使制藥廠能夠按計(jì)劃生產(chǎn)。

4.11.1.2 按照GMP的要求制訂公司銷售部門的管理制度、程序及操作規(guī)程。4.11.1.3 按照人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)公司銷售工作人員根據(jù)不同層次分別進(jìn)行技能培訓(xùn)。

4.11.1.4 組織員工進(jìn)行GMP、SOP、銷售技能培訓(xùn)。4.11.2

銷售經(jīng)理崗位責(zé)任制

4.11.2.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家公布的政策、法令及法規(guī)，并以次為指導(dǎo)原則來推進(jìn)本部門的具體銷售工作。

4.11.2.2 對(duì)銷售后勤人員進(jìn)行SOP培訓(xùn)，使之能熟悉SOP，執(zhí)行SOP。4.11.2.3 按銷售總監(jiān)制訂的銷售計(jì)劃，合理安排季度、月度的銷售量。

4.11.2.4 做好月度、季度銷售統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)報(bào)告總監(jiān)，使之能隨時(shí)掌握公司的銷售動(dòng)態(tài)，及時(shí)更正銷售策略。

4.11.2.5 合理安排銷售后勤人員的工作，并指導(dǎo)員工按照SOP的規(guī)定，完成本職工作。4.11.2.6 按銷售總監(jiān)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行員工的培訓(xùn) 4.11.3

銷售后勤員工崗位責(zé)任制

4.11.3.1 做好月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并上報(bào)銷售部經(jīng)理。

4.11.3.2 按銷售計(jì)劃及時(shí)聯(lián)系地區(qū)經(jīng)理，掌握銷售動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)向銷售經(jīng)理匯報(bào)。，必要是可直接向銷售總監(jiān)匯報(bào)。以避免公司受到損失。4.11.4

銷售部地區(qū)經(jīng)理崗位責(zé)任制

4.11.4.1 當(dāng)業(yè)務(wù)員調(diào)離崗位時(shí)，應(yīng)盡量收回所發(fā)貨物或及時(shí)安排其他人員接手該線工作。避免呆帳的出現(xiàn)。

4.11.4.2 及時(shí)統(tǒng)計(jì)應(yīng)收貨款，盡量不出現(xiàn)死帳。

第三篇：環(huán)?？?工作職責(zé)

嘉蔭農(nóng)場(chǎng)環(huán)?？乒ぷ髀氊?zé)

一、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的環(huán)保、方針，政策法律和

法規(guī)，組織制定本公司的各項(xiàng)環(huán)保、管理制度，并對(duì)各部門的貫徹情況進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。

二、負(fù)責(zé)科內(nèi)日常事務(wù)的管理工作，包括上級(jí)部門的來人來

文，來電的接待與辦理，環(huán)保資料的收集、整理。文字材料的起草，打印等，督查與協(xié)調(diào)下屬機(jī)構(gòu)的工作。

三、負(fù)責(zé)同有關(guān)部門編制本公司環(huán)境保護(hù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和

計(jì)劃，提出環(huán)境治理項(xiàng)目所需資金及設(shè)備、材料計(jì)劃，督查環(huán)保項(xiàng)目計(jì)劃的落實(shí)情況。

四、負(fù)責(zé)本公司環(huán)境影響評(píng)價(jià)的報(bào)審，監(jiān)測(cè)管理工作，監(jiān)督

環(huán)保設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工及環(huán)保工程的驗(yàn)收。

五、負(fù)責(zé)對(duì)公司環(huán)保設(shè)施達(dá)標(biāo)率、運(yùn)轉(zhuǎn)率和“三廢”排放情

況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，隨時(shí)掌握環(huán)境治理，綠化覆蓋等情況，有關(guān)工作計(jì)載，重大事件和有價(jià)值的資料及時(shí)進(jìn)行存檔管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)管理提供可靠的數(shù)據(jù)、資料，鞏固治理成果，提高處理效率。

六、開展污染源調(diào)查工作，掌握公司污染狀況，制定治理方

案，認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的環(huán)保責(zé)任目標(biāo)制，采用無污染、少污染的先進(jìn)工藝，完成治理項(xiàng)目，管理用好環(huán)保資金。

七、負(fù)責(zé)搞好環(huán)保，綠化的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。

八、負(fù)責(zé)組織環(huán)保宣傳教育工作，開展內(nèi)容豐實(shí)、形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，普及環(huán)保知識(shí)，提高全體員工的環(huán)保意識(shí)。

九、負(fù)責(zé)本公司環(huán)保人員的業(yè)務(wù)，技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

和技術(shù)素質(zhì)。

十、負(fù)責(zé)本公司在關(guān)環(huán)保技術(shù)的咨詢工作，加強(qiáng)新技術(shù)，新

工藝的研究，收集有關(guān)信息，促進(jìn)“三廢”資源化，搞好污染治理。

十一、負(fù)責(zé)科內(nèi)會(huì)議的通知，材料的準(zhǔn)備和記錄的整理，督

促貫徹執(zhí)行會(huì)議精神，傳達(dá)安排領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)，并將落實(shí)情況及時(shí)反饋于領(lǐng)導(dǎo)。

十二、負(fù)責(zé)科辦公用品，材料設(shè)備及配件、工具等的領(lǐng)用與

保管登記管理。

嘉蔭農(nóng)場(chǎng)環(huán)?？?/p>

2014.4.8

第四篇：安環(huán)科環(huán)保職責(zé)

安環(huán)科科長(zhǎng)環(huán)保職責(zé)

1在焦化廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和環(huán)保部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化廠環(huán)保管理工作。2負(fù)責(zé)組織編制焦化廠環(huán)保管理制度，組織現(xiàn)場(chǎng)檢查和績(jī)效考核。3負(fù)責(zé)組織焦化廠環(huán)境因素識(shí)別、編制應(yīng)急預(yù)案和組織應(yīng)急演練。

4負(fù)責(zé)對(duì)焦化廠環(huán)保設(shè)施的管理、三廢排放的監(jiān)督檢查和建立完善環(huán)保檔案、臺(tái)帳。5負(fù)責(zé)焦化廠環(huán)投、環(huán)措項(xiàng)目的管理，落實(shí)環(huán)保設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”。6負(fù)責(zé)組織焦化廠環(huán)保事故的調(diào)查、處理，落實(shí)預(yù)防措施。

7負(fù)責(zé)焦化廠環(huán)保宣傳教育培訓(xùn)工作，組織開展廠級(jí)環(huán)保宣傳教育活動(dòng)。

第五篇：煤礦環(huán)保質(zhì)量科科室職責(zé)

環(huán)保質(zhì)量科科室職責(zé)

1、認(rèn)真宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)、方針政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極協(xié)調(diào)地方環(huán)境保護(hù)行政主管部門及相關(guān)部門，為我礦正常生產(chǎn)及建設(shè)環(huán)保節(jié)能型礦井的實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境平臺(tái)。

2、結(jié)合本礦的實(shí)際，制定礦內(nèi)部環(huán)境保護(hù)管理規(guī)章制度、煤質(zhì)管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)；污染源治理規(guī)劃和環(huán)保計(jì)劃并督促實(shí)施。

3、參與新建、改擴(kuò)建、技改項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作，并嚴(yán)格按照環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書、報(bào)告表和內(nèi)容督促設(shè)計(jì)內(nèi)容、督促檢查，對(duì)竣工項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施單位申請(qǐng)環(huán)保部門驗(yàn)收。

4、積極開展環(huán)保技術(shù)和信息交流工作，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及治理技術(shù)，及時(shí)掌握環(huán)境保護(hù)科技動(dòng)態(tài)，配合有關(guān)部門，積極推廣節(jié)能環(huán)保型的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和新材料。

5、組織礦區(qū)內(nèi)環(huán)境污染及生態(tài)破壞情況的調(diào)查工作，組織礦區(qū)內(nèi)環(huán)境污染事故的調(diào)查工作。

6、規(guī)范煤炭采制化工作，參與煤質(zhì)分析會(huì)議，加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理控制。

7、會(huì)同有關(guān)部門積極推行清潔生產(chǎn)，減少污染，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

8、宣傳和貫徹國(guó)家有關(guān)節(jié)約能源的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)節(jié)能工作，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗。

9、做好環(huán)保質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，建立健全原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，力求報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，并按要求及時(shí)向上級(jí)環(huán)保部門報(bào)送報(bào)表及有關(guān)資料。