第一篇：制鹽三場優(yōu)化現(xiàn)場管理匯報材料

制鹽三場優(yōu)化現(xiàn)場管理匯報材料

今年5 月11日，公司專門召開了優(yōu)化現(xiàn)場管理工作會議，并將其作為提升企業(yè)管理水平的一項重要任務(wù)，列入議事日程。期間，曾多次檢查、指導(dǎo)，并且加大了資金投入加一整改。9月1日又在一場召開了現(xiàn)場推動會，進一步推動。為了貫徹落實好公司這一部署，我們結(jié)合自身特點，以機械設(shè)備、塑苫結(jié)晶區(qū)、坨碼生產(chǎn)現(xiàn)場及場容場貌整治為突破口，投入了一定人力、物力加以治理，經(jīng)幾個月的努力，初步取得了一定成效，我們主要有四個做法：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

我們結(jié)合實際，針對性地實施了夯實“兩個基礎(chǔ)”，完善“三項機制”加以推動。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，夯實組織基礎(chǔ)。分場成立了由分場領(lǐng)導(dǎo)、科室負責(zé)人組成的優(yōu)化現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作。各工區(qū)、車間也確立了黨、政一把手親自抓的領(lǐng)導(dǎo)管理機制。同時明確了誰行使什麼管理職能，就負責(zé)什麼現(xiàn)場管理的職責(zé)，并把該項工作的好壞作為政績考核的內(nèi)容、實施獎懲的依據(jù)之一。形成了單位、部門之間相互配合，各司其職，齊抓共管的管理格局。

二是逐級動員，夯實思想基礎(chǔ)。為使該工作切實落到實處，分場為此專門召開了兩級領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加的優(yōu)化現(xiàn)場管理工作會議進行發(fā)動，使其提高認識，明確意義，統(tǒng)一思想。在此基礎(chǔ)上，各工區(qū)、車間也采取不同形式召開會議進行貫徹落實，在全場范圍內(nèi)形成了上下統(tǒng)一行動，全員參與的良好氛圍。

三是制定標(biāo)準(zhǔn)，完善工作目標(biāo)機制。根據(jù)本場實際，吸納了兄弟單位好的經(jīng)驗、做法，重新修訂和完善了本場優(yōu)化現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)及定置管理實施方案，下發(fā)到有關(guān)單位、部門，各自按照本管理職責(zé)范圍所需要達到的工作標(biāo)準(zhǔn)，分頭負責(zé)抓落實。

四是健全制度，完善日常管理機制。配合現(xiàn)場管理工作，我們建立和完善了《職工食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及獎懲辦法》；《結(jié)晶區(qū)、灘田、坨碼現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定》；《機械設(shè)備日常檢修、維護保養(yǎng)及

操作規(guī)程》；《室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及值日制度》等系列現(xiàn)場管理制度。在責(zé)任的落實上，實施一級抓一級，其成效與單位、責(zé)任人的經(jīng)濟利益掛鉤。在制度的執(zhí)行上，實施定期檢查，不定期抽查。由于管理制度健全，責(zé)任明確，檢查落實，獎罰分明，保證了各項制度的落實到位，使現(xiàn)場管理成果得到了較好的鞏固和發(fā)展。

五是檢查整改，完善工作推動機制。在實施過程中，注重進行階段性的檢查、督促、指導(dǎo)，重點查找問題，隨時整改相結(jié)合。期間，我們曾召開多次現(xiàn)場推動會，總結(jié)經(jīng)驗，加以推廣，保證了我場現(xiàn)場管理工作健康發(fā)展。

二、抓住重點，以點帶面

就我場現(xiàn)場管理現(xiàn)狀而言，受客觀的生產(chǎn)、工作環(huán)境和傳統(tǒng)的生產(chǎn)、工作習(xí)慣制約，諸方面的現(xiàn)場管理與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求、公司優(yōu)化現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)相比，均有相當(dāng)大的差距，要想在較短的時期內(nèi)各項現(xiàn)場管理達到應(yīng)有的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，難度是相當(dāng)大的。整治就需要投入一定的人力、財力。當(dāng)前又是原鹽生產(chǎn)、塑苫的關(guān)鍵時期，若投入大量的人力將優(yōu)化現(xiàn)場管理諸項工作全面鋪開，不僅達不到預(yù)期效果，而且勢必影響正常生產(chǎn)。對此，我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)優(yōu)化現(xiàn)場管理與單位生產(chǎn)“兩不誤”，針對機械設(shè)備因多年來投入不足，欠賬較多；兩大塑苫結(jié)晶區(qū)是我公司原鹽主產(chǎn)區(qū)，也是對外的門戶，其生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平與同行業(yè)先進單位相比，差距較大；生產(chǎn)、生活轄區(qū)，職工宿舍，集體食堂等場所臟、亂、差現(xiàn)象較突出，將其作為優(yōu)化現(xiàn)場管理的三項治理重點，并以場容場貌整治為基礎(chǔ)，機械設(shè)備，結(jié)晶區(qū)生產(chǎn)、原鹽放銷現(xiàn)場治理為突破口，在生產(chǎn)較忙、勞動力緊張的情況下，抽出了一定勞動力投入到優(yōu)化現(xiàn)場管理工作中，經(jīng)努力，初見實效。

首先，在場容場貌治理上，一是針對片大、分散，道路不暢，尤其是雨雪天職工上下班行走不便的現(xiàn)實，我們把轄區(qū)內(nèi)所有道路的主、支干線及兩側(cè)區(qū)域，劃分到各有關(guān)工區(qū)、車間，明確一名領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，并作為永久性責(zé)任段，由該單位負責(zé)日常管理，分場相應(yīng)擬定了管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常性的檢查，促進了管理，既改善了場區(qū)環(huán)境，也受到了職工的歡迎。二是將各單位所屬的院落、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、職工休息室、集體宿舍等公共場所和設(shè)施，本著誰使用誰負責(zé)管理的原則，落實到專人負責(zé)，定期按標(biāo)準(zhǔn)檢查，使管理落到了實處，衛(wèi)生面貌得到了明顯改觀，也為職工營造了良好的生活、工作環(huán)境。三是針對職工食堂衛(wèi)生不達標(biāo)、服務(wù)意識差、飯菜價格高、職工不滿意的實際，從加強炊管人員自身素質(zhì)入手，召開了由有關(guān)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，全場炊管人員參加的食堂管理推動會議，組織他們與一起，共同學(xué)習(xí)了分場制定的食堂衛(wèi)生管理工作標(biāo)準(zhǔn)，提出了具體要求，有的單位還召集了部分職工座談會，廣泛征求職工意見，有力促進了食堂管理。

其次，在機械設(shè)備管理上，我們借助優(yōu)化現(xiàn)場管理的有利時機，將解決多年來設(shè)備欠賬問題作為設(shè)備優(yōu)化現(xiàn)場管理的重點，把改變塑苫設(shè)備年久老化、露天運轉(zhuǎn)的制鹵揚水設(shè)備作業(yè)環(huán)境差，普遍腐蝕嚴重的現(xiàn)狀作為突破口，加大了投入力度，實施了除銹、刷漆防腐處理，使其舊貌換新顏。在此基礎(chǔ)上，我們對固定場所設(shè)備實施了掛牌管理，完善了操作規(guī)程和日常使用保養(yǎng)制度，培訓(xùn)了設(shè)備操作人員，管理職責(zé)落實到人，日常維護保養(yǎng)明顯增強。同時，把設(shè)備維修人員實施包干管理，并相應(yīng)建立各個設(shè)備的維修記載檔案，提高了維修質(zhì)量。通過對設(shè)備的使用操作人員、維修人員“雙管理”，徹底改變了過來設(shè)備出現(xiàn)故障，維修人員強調(diào)屬操作人員使用不當(dāng)，保養(yǎng)不佳；操作人員反映屬維修質(zhì)量存在問題，相互扯皮，推脫責(zé)任的局面，使設(shè)備管理上了一個新水平。

再次，在原鹽放銷生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，我們針對多年來汽車放銷裝載量由運輸戶決定，裝載量大，導(dǎo)致路途鹽斤拋灑嚴重，每年都出現(xiàn)數(shù)量較大的成品鹽虧坨現(xiàn)象，給企業(yè)造成了不必要的經(jīng)濟損失。今年我們結(jié)合優(yōu)化現(xiàn)場管理，將杜絕鹽斤拋灑，避免成品鹽損失放在優(yōu)化現(xiàn)場管理的首位來抓，在裝車放銷作業(yè)現(xiàn)場，安排專人監(jiān)督控制裝車載量，并對實施放銷作業(yè)生產(chǎn)的裝載機司機、斗輪機操作人員，規(guī)定裝載量，實行了誰違反規(guī)定就處罰誰的管理制度，使該現(xiàn)象從根本上得到了治理。同時，加大了坨地、坨碼鹽的管理力度，做到坨碼苫、揭及時，坨地鹽專人負責(zé)清理收集，使坨地鹽人為浪費的問題也得以

解決，職工的文明生產(chǎn)意識明顯提高，達到了預(yù)期目的。

在塑苫結(jié)晶區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，按照公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度部的要求，我們從改善區(qū)內(nèi)環(huán)境著手，以創(chuàng)建良好的環(huán)境促生產(chǎn)現(xiàn)場管理，收到“雙贏”的好效果。一是結(jié)晶區(qū)內(nèi)的雜物、土鹽，進行徹底清理，解決結(jié)晶區(qū)內(nèi)雜物亂放，土鹽亂堆的問題，實現(xiàn)了池埝、溝濠、道路的整潔。二是將結(jié)晶區(qū)運鹽路的路肩及時進行了充實，既保護了路面，又美化了結(jié)晶區(qū)的環(huán)境。三是將一結(jié)晶區(qū)七組，二結(jié)晶區(qū)的六組部分池埝進行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)式用磚砌整，改善了生產(chǎn)區(qū)域面貌（現(xiàn)在兩個單元正在進磚，下一步集中勞力投入池埝砌磚）。

三、塑造樣板，逐步推進

為使現(xiàn)場管理工作全面推進，扎實開展，根據(jù)我場各單位生產(chǎn)性質(zhì)有差異，機械設(shè)備不相同，工作環(huán)境、生活條件也有區(qū)別的實際，采取了塑造樣板，先行一步，爾后通過現(xiàn)場觀摩，典型示范引路的形式，實施全面鋪開，逐步推進，使該工作逐步縱深發(fā)展。在全場范圍內(nèi)，按類別、選定條件基本相同的單位作為示范點，以典型示范的形式，向縱深推進。譬如：對于辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域，我們按樓房（一工區(qū)）、平房（二結(jié)晶區(qū)）、灘組（一工區(qū)一組）、泵站（一結(jié)晶區(qū)中心泵站）、食堂（一結(jié)晶區(qū)食堂）、結(jié)晶區(qū)文明生產(chǎn)現(xiàn)場（一結(jié)晶區(qū)七組、二結(jié)晶區(qū)六組）共劃分為“六大類”，“八個點”作為示范區(qū)，先行一步，按標(biāo)準(zhǔn)進行整理，經(jīng)分場驗收達標(biāo)后，分類組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場觀摩，以此為基準(zhǔn)，限期對照整改，加快了全面整改進度。我們還借助公司投資給統(tǒng)一配置的床鋪、衣櫥，對一些長期有人夜間住灘值班的制鹵灘組、揚水泵站職工統(tǒng)一安置了休息標(biāo)準(zhǔn)房間，又自籌資金購買了30臺電風(fēng)扇予以配置，為塑苫住灘職工添置了帆布涼席，改善了職工住灘條件和環(huán)境，受到職工的歡迎。

由于前幾年受企業(yè)經(jīng)濟效益制約，各方面投入少、欠賬多、基礎(chǔ)差?，F(xiàn)在，公司對現(xiàn)場管理工作要求嚴、標(biāo)準(zhǔn)高，實施起來難度大，各單位要求資金投入的呼聲高。我們認為；就目前我們的經(jīng)濟實力尚不具備用大量的資金進行投入，有的也沒必要進行資金投入。為此，我們根據(jù)實際，從企業(yè)發(fā)展角度考慮，除在設(shè)備、職工生活上增加了

必要的資金投入外，把握住室內(nèi)外衛(wèi)生，公共場所、生產(chǎn)作業(yè)場地、灘田溝濠池埝的清整等項管理工作，并不需要資金投入的現(xiàn)實，并將其作為現(xiàn)場管理的著力點和主攻方向，通過勞動力的一定投入，使其面貌有了較大改觀，同樣收到良好效果。期間，用于設(shè)備檢修、維修、除銹刷漆保養(yǎng)投入資金近10萬元；用于職工生活設(shè)施修繕、維護保養(yǎng)、舊設(shè)施改造，新設(shè)施添置（不含公司配置的）投入 3萬余元；填充路肩5800米，動用土方8700立方；用于修筑道路、池埝砌磚、舊房拆除、設(shè)備除銹刷漆、灘田文明生產(chǎn)等現(xiàn)場管理投入工日7300個。（用于會議室裝修、為職工食堂、職工宿舍添置必要的生活設(shè)施投入自有資金3萬余元）通過以上投入，使我場現(xiàn)場管理工作有了新的提升。

第二篇：制鹽企業(yè)發(fā)展環(huán)境匯報

唐山達峰鹽業(yè)有限責(zé)任公司

關(guān)于企業(yè)發(fā)展環(huán)境情況的匯報

市國資委：

我公司是一家以生產(chǎn)原鹽為主的制鹽企業(yè)，始建于１９７０年，當(dāng)時由中國人民解放軍３２６和３２８部隊遵照毛主席“五.七”指示利用大清河鹽場荒地建設(shè)鹽灘７５０００畝。１９７３年經(jīng)唐山地區(qū)革委會同意用始建鹽田兌換大清河一工段鹽場十三幅老式鹽田。１９９８年底移交地方，２００８年企業(yè)改制變更為唐山達峰鹽業(yè)有限責(zé)任公司。

公司現(xiàn)有原鹽生產(chǎn)灘田約13839.66畝，設(shè)計生產(chǎn)能力８．５萬噸；精鹽生產(chǎn)車間一座，設(shè)計年生產(chǎn)能力２萬噸。經(jīng)過多年研究考察，企業(yè)不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，逐步從單一制鹽向鹽化工、高產(chǎn)值海水動物養(yǎng)殖等多元經(jīng)濟發(fā)展。隨著國家經(jīng)濟政策調(diào)整和鹽業(yè)體制自身約束，企業(yè)在發(fā)展、轉(zhuǎn)變過程中，存在以下問題：

一、海鹽生產(chǎn)現(xiàn)狀：

１、海鹽生產(chǎn)受自然影響，抗災(zāi)能力弱。從歷年汛期各制鹽企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，暴雨、強風(fēng)等影響都會給企業(yè)造成很大程度的經(jīng)濟損失。主要表現(xiàn)為生產(chǎn)基礎(chǔ)破壞、電力設(shè)施損壞、人員安全受到威脅等。

度大，工作環(huán)境差，整體收入水平得不到大幅提高。

四、企業(yè)在發(fā)展環(huán)境中的建議：

１、根據(jù)目前公司面臨的情況和機遇，建議上級政府在公司開發(fā)附屬經(jīng)濟，如“高產(chǎn)值海水養(yǎng)殖的合作開發(fā)”、“鹵水的深加工”等項目上給予政策支持。

２、建議減少產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，加大制鹽企業(yè)在利潤分配中所占的比重。

３、建議國家加大海鹽生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的科研投入，幫助制鹽企業(yè)向高產(chǎn)能、低消耗轉(zhuǎn)變。

唐山達峰鹽業(yè)有限責(zé)任公司

２０１２年３月３０日

第三篇：現(xiàn)場管理優(yōu)化實習(xí)報告

現(xiàn)場管理優(yōu)化見習(xí)報告

此次見習(xí)的主要目的是通過現(xiàn)場參觀實習(xí)，對一般工業(yè)企業(yè)的工業(yè)工程活動對象及內(nèi)容有所了解；并對人因工程、生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)施規(guī)劃及物流、質(zhì)量管理、生產(chǎn)活動的組織與控制、環(huán)境治理等有一個初步印象，為后續(xù)專業(yè)課程學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。

現(xiàn)場管理是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方，是整個制造業(yè)的中心，是可以不斷改善的園地，可以概括為以下幾個部分：即工序要素管理、產(chǎn)品要素管理、物流管理和現(xiàn)場環(huán)境管理?，F(xiàn)場是由人、機、物、環(huán)境、信息、制度等各生產(chǎn)要素和質(zhì)量、成本、交貨期、效率、安全、員工士氣等重要的管理目標(biāo)要素構(gòu)成的一個動態(tài)系統(tǒng)?，F(xiàn)場管理運用科學(xué)的手段，對現(xiàn)場中的生產(chǎn)要素和管理目標(biāo)要素進行設(shè)計和綜合治理，達到全方位的配置優(yōu)化，創(chuàng)造一個整潔有序、環(huán)境優(yōu)美的場所，使現(xiàn)場中最具活力的人心情舒暢，操作得心應(yīng)手，達到提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減低成本，增加經(jīng)濟效益的目的。

我們知道認識和生產(chǎn)實習(xí)是學(xué)習(xí)工業(yè)工程專業(yè)的一項重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，主要目的是強化專業(yè)意識，鞏固和理解專業(yè)課程。本次認識實習(xí)，我們分為兩個階段，首先是參觀階段，其次是實驗階段，但目前只進行了參觀階段。本次認識實習(xí)主要是以企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場車間的參觀。此過程是讓我們對本專業(yè)的一些生產(chǎn)知識的認識和對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備及其布置情況的了解，重點了解企業(yè)的生產(chǎn)方式和運輸方式，以便進行優(yōu)化。在參觀階段，我們依次參觀了華力、五菱、歐維姆、方盛、柳工的生產(chǎn)車間現(xiàn)場，在參觀的的過程中向企業(yè)的現(xiàn)場管理人員，技術(shù)人員學(xué)習(xí)，請教相關(guān)的知識。

當(dāng)走進生產(chǎn)現(xiàn)場參觀，首先要了解到企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場參觀的一些制度和規(guī)則，進入生產(chǎn)車間安全是第一，每個人都必須帶著安全帽，進入生產(chǎn)車間對工人或是參觀者在著裝上有一定的要求，還有就是不能將生產(chǎn)現(xiàn)場過程的資料私自帶出。在我們參觀的過程中，我們看到了現(xiàn)在的生產(chǎn)都是在使用一些先進的生產(chǎn)設(shè)備，實行自動化，流水線作業(yè)。流水作業(yè)，自動化生產(chǎn)使得生產(chǎn)效率大大的提高，減少人員的配置，同時也減少了人的工作量，而且在各個設(shè)備的規(guī)劃設(shè)計也是力求達到最好的，在很多方面都是運用到工業(yè)工程的相關(guān)知識，可以說在生產(chǎn)車間內(nèi)工業(yè)工程是無處不在的。

在參觀的過程中，我們也感覺到各個企業(yè)的現(xiàn)場管理，規(guī)劃布置有各自的特點，比如五菱是這五個企業(yè)中把工業(yè)工程運用的最好的企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)劃布置十分有序，物料擺放整齊規(guī)范，生產(chǎn)車間寬敞明亮，環(huán)境舒適宜人，生產(chǎn)系統(tǒng)都是自動化生產(chǎn)，設(shè)有專門的參觀通道，也就是安全通道，那黃色的禁戒線提示著參觀人員勿靠近，新式的生產(chǎn)線采用的是U型設(shè)計，取代了原先的直線流水線，減少物流過程中交叉，往返，對流等現(xiàn)像，而且對員工及生產(chǎn)現(xiàn)場實行6S管理。比如柳工、方盛、歐維姆，生產(chǎn)車間的規(guī)劃也是比較有序的，部分車間的環(huán)境不是很好，噪音太大，使工人容易疲勞，從而減低了工人的生產(chǎn)效率。比如華力，它的現(xiàn)場管理有很大的改進空間，首先倉庫方面，參觀的時候看到它的廢品區(qū)的東西擺放雜亂無章，如果想運走就比較困難，其次在車間現(xiàn)場，現(xiàn)場的衛(wèi)生不是很好，地面上有鐵屑，再次就是車間的異味有點重。

本次實習(xí)，也由于個人方面的能力不足而影響了實習(xí)效果。如：在參觀五菱時，由于對相關(guān)方面的專業(yè)知識了解比較少，所以當(dāng)領(lǐng)隊人員給我們介紹了一遍

又一遍的那些車橋，轉(zhuǎn)向節(jié)等相關(guān)概念和用途時，我們都是印象不深刻以致了解的不夠透徹，而且在人機操作方面，一個人最多可以同時操作多少臺機器或者能否更好的改進方面，我們都不能很好地把握。同時，我不得不感嘆，一個小小的轉(zhuǎn)向節(jié)居然需要經(jīng)過22道工序，14~15臺機器才能加工完成。

總而言之，通過本次的現(xiàn)場生產(chǎn)認識實習(xí)，使得我們對現(xiàn)場管理有了一定的了解，并對現(xiàn)場優(yōu)化有了一定的意識，與此同時鞏固了專業(yè)課程的理論知識，指引我們以后的發(fā)展，激發(fā)我們對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的動力。

參考文獻：【1】劉力卓，侯玉梅主編·工業(yè)工程導(dǎo)論·北京：中國物資出版社，2009.【2】易樹平，郭伏主編·基礎(chǔ)工業(yè)工程·北京：機械工業(yè)出版社，2007.

第四篇：現(xiàn)場管理優(yōu)化實習(xí)報告

現(xiàn)場管理優(yōu)化實習(xí)報告

現(xiàn)場管理是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方，是整個制造業(yè)的中心，是可以不斷改善的園地?，F(xiàn)場時由人、機、物、環(huán)境、信息、制度等各生產(chǎn)要素和質(zhì)量、成本、交貨期、效率、安全、員工士氣重要的管理目標(biāo)要素構(gòu)成的一個動態(tài)系統(tǒng)。現(xiàn)場管理是運用科學(xué)的手段，對現(xiàn)場中的生產(chǎn)要素和管理目標(biāo)要素進行設(shè)計和綜合治理，達到全方位的配置優(yōu)化，創(chuàng)造一個整潔有序、環(huán)境優(yōu)美的場所，使現(xiàn)場中最具活力的人心情舒暢，操作得心應(yīng)手，達到提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減低成本，增加經(jīng)濟效益的目的。

認識實習(xí)是讓我們對本專業(yè)以后涉及的方向有一個基本的了解，屬于啟蒙式實習(xí)。我們知道認識和生產(chǎn)實習(xí)是學(xué)習(xí)工業(yè)工程專業(yè)的一項重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，主要目的是強化專業(yè)意識，鞏固和理解專業(yè)課程。本次認識實習(xí)，我們分為兩個階段，首先是參觀階段，其次是實驗階段。本次認識實習(xí)主要是以企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場車間的參觀。此過程是讓我們對本專業(yè)的一些生產(chǎn)知識的認識和對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備及其布置情況的了解。在參觀階段，我們依次參觀了柳工，柳煙，柳汽，五菱，方盛的生產(chǎn)車間現(xiàn)場。生產(chǎn)現(xiàn)場參觀是讓我們對本專業(yè)的一些基本的理論知識，生產(chǎn)基本知識的認識了解，對課堂上的理論知識與實際的生產(chǎn)現(xiàn)場相互聯(lián)系起來，也是對專業(yè)理論知識的進一步的鞏固，也為以后的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)打下必要的基礎(chǔ)。在參觀的的過程中向企業(yè)的現(xiàn)場管理人員，技術(shù)人員學(xué)習(xí)，請教相關(guān)的知識。通過本次的見習(xí)實習(xí)，我們鞏固了課堂上的理論知識，并且學(xué)到了很多課本學(xué)不到的東西，并對生產(chǎn)現(xiàn)場有了更深的認識和了解。

我們走進生產(chǎn)現(xiàn)場參觀，首先我們了解到了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場參觀的一些制度和規(guī)則，進入生產(chǎn)車間安全是第一，進入生產(chǎn)車間對工人或是參觀者在著裝上有一定的要求，還有就是不能將生產(chǎn)現(xiàn)場過程的資料私自帶出。工業(yè)工程就是對現(xiàn)場中的生產(chǎn)要素和管理目標(biāo)要素進行設(shè)計和綜合治理，達到全方位的配置優(yōu)化，創(chuàng)造一個整潔有序、環(huán)境優(yōu)美的場所，使現(xiàn)場中最具活力的人心情舒暢，操作得心應(yīng)手，達到提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減低成本，增加經(jīng)濟效益。本次的參觀都是幾家有代表性制造業(yè)，在我們參觀的過程中，我們也看到了現(xiàn)在的生產(chǎn)都是在使用一些先進的生產(chǎn)設(shè)備，實行自動化，流水線作業(yè)。流水作業(yè)，自動化生產(chǎn)使得生產(chǎn)效率大大的提高，減少人員的配置，同時也減少了人的工作量，而且在各個設(shè)備的規(guī)劃設(shè)計也是力求達到最好的，在很多方面都是運用到工業(yè)工程的相關(guān)知識，可以說在生產(chǎn)車間內(nèi)工業(yè)工程是無處不在的。

在參觀的過程中，我們也感覺到各個企業(yè)的現(xiàn)場管理，規(guī)劃布置有各自的特點，比如柳州煙廠，生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)劃布置十分有序，物料擺放整齊規(guī)范，生產(chǎn)車間寬敞明亮，環(huán)境舒適宜人，生產(chǎn)系統(tǒng)都是自動化生產(chǎn)，而且對員工及生產(chǎn)現(xiàn)場實行6S管理。比如柳工、五菱、柳汽，生產(chǎn)車間的規(guī)劃也是比較有序的，部分車間的環(huán)境不是很好，噪音太大，使工人容易疲勞，從而減低了工人的生產(chǎn)效率。比如方盛，它的現(xiàn)場管理有很大的改進空間，首先倉庫方面，參觀的時候看到它的產(chǎn)品就擺放在門口，沒有統(tǒng)一存放在倉庫，其次在車間現(xiàn)場，現(xiàn)場的衛(wèi)生不是很好，地面上有鐵屑，再次就是車間的光線亮度不夠。

通過本次的現(xiàn)場生產(chǎn)認識實習(xí)，使得我們對現(xiàn)場管理有了一定的了解，并對現(xiàn)場優(yōu)化有了一定的意識，與此同時鞏固了專業(yè)課程的理論知識，指引我們以后的發(fā)展，激發(fā)我們對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的動力。

第五篇：優(yōu)化現(xiàn)場管理提升企業(yè)形象1

優(yōu)化現(xiàn)場管理提升企業(yè)形象1

為了切實加強企業(yè)綜合管理能力，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，加強了企業(yè)現(xiàn)場管理的力度和標(biāo)準(zhǔn)。對于企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道。現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則：一是經(jīng)濟效益原則。企業(yè)現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中要時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學(xué)合理原則。企業(yè)現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)客觀要求。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對企業(yè)現(xiàn)場管理的最基本管理要求。優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為企業(yè)作業(yè)管理、物資流通管理、企業(yè)質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實等。通過對上述企業(yè)現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向，為客戶提供最滿意的產(chǎn)品；二是徹底消除企業(yè)生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織生產(chǎn)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技能素質(zhì)；四是加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效的控制現(xiàn)場的投入，盡可能的用小的投入換取最大的產(chǎn)出。現(xiàn)場管理的主要途徑：

一是以人為中心，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場的全員的素質(zhì)。優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高，二是以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證，班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。

讓我們大家積極的行動起來，全身心的投入到現(xiàn)場管理工作中去，為提升現(xiàn)場管理水平和企業(yè)形象作出自己的貢獻。

2010年8月