第一篇：迎接檢查監(jiān)理匯報(bào)（范文）

監(jiān)理匯報(bào)材料

監(jiān)理工作匯報(bào)材料

總監(jiān)理工程師：

工 程 名 稱： 監(jiān) 理 單 位： 日

期： 監(jiān)理匯報(bào)材料

監(jiān)理匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！首先我代表監(jiān)理公司向各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)表示歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)將監(jiān)理工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、工程概況及進(jìn)展情況

四號(hào)線土建監(jiān)理3標(biāo)監(jiān)理部成立于年月，所監(jiān)理管段施工標(biāo)段，分別是 目前施工情況，拆遷、管線改遷影響，總體工期滯后。

二、質(zhì)量安全主體責(zé)任落實(shí)

建立了質(zhì)量安全保證體系和各項(xiàng)管理制度，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)管理人員35名，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子3人。

監(jiān)理部建立了質(zhì)量、安全保證體系，制定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全計(jì)劃目標(biāo)、建立完善施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查制度、開工報(bào)告審批制度、質(zhì)量安全管理制度、監(jiān)理例會(huì)制度、專題會(huì)議制度、技術(shù)交底學(xué)習(xí)制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、監(jiān)理旁站制度、見證送檢制度、測(cè)量監(jiān)測(cè)制度、質(zhì)量、安全檢查日巡、周檢制度、工程竣工驗(yàn)收制度等，促使監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化。人員配置方面，根據(jù)目前的施工重點(diǎn)和施工計(jì)劃，已配置總監(jiān)代表3名，土建工程師3名，監(jiān)理員4名，安全監(jiān)理工程師1名，測(cè)量監(jiān)理工程師1名，試驗(yàn)監(jiān)理工程師1名，造價(jià)監(jiān)理工程師1名，信息員2名，監(jiān)理人員穩(wěn)定，主要監(jiān)理管理人員及專業(yè)監(jiān)理工程師均有地鐵施工監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理業(yè)務(wù)水平滿足現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理要求。監(jiān)理部倡導(dǎo)樹立“全員質(zhì)量安全意識(shí)，人人都是質(zhì)量員、安全員”的理念，貫徹落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，逐級(jí)落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任，確保責(zé)任制度落到實(shí)處。

三、質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督

目前施工風(fēng)險(xiǎn)源主要有：基坑土方開挖支護(hù)、塔吊作業(yè)、臨時(shí)用電、支架模板體系、高壓線下機(jī)械作業(yè)、防汛排水、防暑降溫、消防安全等方面。監(jiān)理部通過(guò)監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理通知單、聯(lián)系單等形式，督促項(xiàng)目部“定人員、定時(shí)間、定整改措施”三定原則對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，加大日常巡查、周 監(jiān)理工作匯報(bào)材料

檢、月度檢查，及時(shí)消除質(zhì)量安全隱患。同時(shí)要求項(xiàng)目部細(xì)化施工技術(shù)交底，安全技術(shù)交底、對(duì)技術(shù)人員、作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量安全培訓(xùn)教育，落實(shí)班前講話內(nèi)容，技術(shù)管理人員全過(guò)程跟班指導(dǎo)，推動(dòng)自檢互檢程序的常態(tài)化運(yùn)行。

監(jiān)理部認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)建設(shè)法規(guī)，施工前督促設(shè)計(jì)技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、方案審查、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程等分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)交底。嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，依據(jù)施工圖紙，驗(yàn)收規(guī)范等要求，對(duì)基坑開挖、綜合接地、灰土換填、防水層、支架搭設(shè)、鋼筋混凝土工程等嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收。對(duì)各施工工序進(jìn)行了全過(guò)程、全方位的監(jiān)控，工程質(zhì)量、安全可控，無(wú)質(zhì)量、安全事故。

四、文明施工、環(huán)境保護(hù)監(jiān)管

根據(jù)《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《城市軌道交通工程質(zhì)量安全檢查指南》、《建筑工程安全文明施工手冊(cè)》、建筑施工揚(yáng)塵治理行動(dòng)方案》（陜建發(fā)【2013】293號(hào)）、西航天發(fā)【2014】66號(hào)文件、7月7日人大治污減霾檢查緊急通知和管委會(huì)及環(huán)保局等管理要求，監(jiān)理部催促施工單位制定了詳細(xì)的防止揚(yáng)塵措施及治污減霾管理制度，明確領(lǐng)導(dǎo)層、執(zhí)行層、作業(yè)層，落實(shí)責(zé)任劃分，全面排查隱患，全力確保天晴無(wú)揚(yáng)塵、下雨不泥濘。

要求各項(xiàng)目部認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圍擋、工地容貌、標(biāo)牌標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)出入口、揚(yáng)塵控制、土方開挖區(qū)、運(yùn)輸線路、存土區(qū)、垃圾管理、安全管理、消防安全、工地宿舍管理、辦公設(shè)施管理、食堂管理、安全保衛(wèi)管理等方面相關(guān)要求進(jìn)行落實(shí)。對(duì)存土區(qū)進(jìn)行修整、封閉、覆蓋；安排保潔員、灑水人員對(duì)道路及時(shí)清掃、灑水，并投入2臺(tái)降塵設(shè)備，確保治污減霾目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

五、下一步監(jiān)理要點(diǎn)

1、積極配合征地拆遷和臨建驗(yàn)收及標(biāo)準(zhǔn)化；

2、對(duì)基坑開挖支護(hù)、塔吊作業(yè)、夜間施工、高空作業(yè)、高壓線下安全防護(hù)、模板支架搭設(shè)等方面進(jìn)行檢查監(jiān)督；

3、對(duì)管線遷改及樁基施工前管線探槽和相關(guān)準(zhǔn)備工作的監(jiān)理。監(jiān)理工作匯報(bào)材料

4、根據(jù)“治污減霾”及5個(gè)100%防塵要求和7月7日全國(guó)人大治污減霾檢查緊急通知等要求，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)圍擋、工地容貌、標(biāo)牌標(biāo)識(shí)、場(chǎng)地硬化、揚(yáng)塵控制、存土區(qū)覆蓋管理等方面的管控措施的落實(shí)與監(jiān)督管理。

監(jiān)理部

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第二篇：迎接檢查匯報(bào)材料（定稿）

何灣小學(xué)2010年教育工作完成情況匯報(bào)材料

本我校教育工作完成較好，各方面都達(dá)到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下;

一、教育決策執(zhí)行方面

1、我校高度重視教職工的思想作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真開展“樹立良好師德師風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)，效果十分顯著。

2、對(duì)教育教學(xué)工作做到了及時(shí)總結(jié)，及時(shí)宣傳，及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門。

3、幼兒園依法辦園，管理規(guī)范，保證了辦園質(zhì)量。

4、我校學(xué)生全部加入了意外傷害保險(xiǎn)，無(wú)一漏?，F(xiàn)象。

二、教師隊(duì)伍建設(shè)

1、我校注重教師培訓(xùn)，每位教師都有“繼續(xù)教育證書”，年外派教師參加各級(jí)各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)40人次以上。

2、教師隊(duì)伍穩(wěn)定，教師中從未有上訪現(xiàn)象，未有任何教師進(jìn)行有償家教，更無(wú)體罰學(xué)生現(xiàn)象。

3、教師配備基本滿足開齊開全課程的需要，無(wú)學(xué)科缺編現(xiàn)象。

三、辦學(xué)行為方面

1、我校嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)和課時(shí)計(jì)劃進(jìn)行教學(xué)，陽(yáng)光體育活動(dòng)開展保質(zhì)保量，沒(méi)有節(jié)假日為學(xué)生補(bǔ)課及上課現(xiàn)象。

2、學(xué)生全部就近面試入學(xué)就讀，小學(xué)課程完成全部升入寅寺鎮(zhèn)一中就讀。

3、學(xué)校環(huán)境治理方面，領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，有制度，有力度，臟亂差治理成效顯著。

4、校風(fēng)、校訓(xùn)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)等充分體現(xiàn)了我校的教學(xué)特色；校園環(huán)境達(dá)到了“五化”標(biāo)準(zhǔn)；校園文化活動(dòng)開展豐富多彩，記錄詳實(shí)，效果顯著。

5、對(duì)“花園式”學(xué)校建設(shè)有組織，有計(jì)劃，并且制訂了2011年

達(dá)到市級(jí)規(guī)范化學(xué)校的目標(biāo)。

6、德育活動(dòng)制度健全，實(shí)效性強(qiáng)，學(xué)生的實(shí)踐活動(dòng)，活動(dòng)記錄等資料詳實(shí)、齊全。

四、不斷改善辦學(xué)條件

1、我校的教學(xué)用房及功能用房較齊全，使用正常。基本達(dá)到了上級(jí)的要求。

2、實(shí)驗(yàn)室及教學(xué)儀器基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，利用率較高，效果較好。

3、圖書室書籍較充足，基本上滿足了學(xué)生的閱讀需要。今年12月份，縣教育局又為我校配置了一批新的圖書，現(xiàn)在新“圖書室”正在建設(shè)中。

五、財(cái)務(wù)管理

我校建立、健全了“財(cái)務(wù)管理制度”，有專門的財(cái)務(wù)管理人員，會(huì)計(jì)人員，并且有任職資格證書；財(cái)物利用合理，賬目公開、透明，管理民主，手續(xù)完備。對(duì)貧困生救助、救助金發(fā)放等公開、透明。

六、教育教學(xué)方面

1、我校在教學(xué)工作中注重教法改革，各學(xué)科有具體的工作實(shí)施計(jì)劃、方案；“四位一體、自主互動(dòng)”教學(xué)成效顯著。

2、注重落實(shí)常規(guī)教學(xué)，各科教學(xué)計(jì)劃齊全，教研活動(dòng)開展經(jīng)常、有效，活動(dòng)有記錄，有教案，老師們有學(xué)習(xí)筆記，有教后反思，集體備課、聽課、評(píng)課等活動(dòng)開展好。

3、我校承擔(dān)了《創(chuàng)新教育實(shí)驗(yàn)學(xué)?！肥〖?jí)課題，老師們積極投入課題的研究，收效明顯。

寅寺鎮(zhèn)何灣小學(xué)

2010年12月20日

第三篇：迎接年終檢查匯報(bào)材料

2010高級(jí)職業(yè)中學(xué)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

開展情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！

首先，我代表學(xué)校全體教職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我校檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就我校創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、黨組織基本情況

黨校與職教中心多年來(lái)合用一個(gè)黨支部，2007年高級(jí)職業(yè)中學(xué)成立后，又三校合用一個(gè)支部。我支部現(xiàn)有黨員36人，其中在職31人，退休5人，女黨員7人。目前，黨校校區(qū)有教職工26人，有在職黨員13人，其中女黨員1人。（下面重點(diǎn)匯報(bào)黨校校區(qū)活動(dòng)開展情況。）

二、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展情況

（一）高度重視，周密安排，動(dòng)員部署到位

全縣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開之后，我校高度重視此項(xiàng)工作，為了確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有計(jì)劃、高質(zhì)量推進(jìn)，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專門碰頭協(xié)商制定學(xué)校實(shí)施意見、成立領(lǐng)導(dǎo)小組事宜。隨后，學(xué)校根據(jù)縣上實(shí)施方案和動(dòng)員大會(huì)精神，結(jié)合自身實(shí)際，立即起草制定了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)安排意見，并成立了學(xué)校創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。5月24日，召開了學(xué)校全體教職工參加的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)縣上動(dòng)員大會(huì)精神，對(duì)全校創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)做了安排部署，并邀請(qǐng)縣直機(jī)關(guān)工委書記陳旭明、縣教育局副局長(zhǎng)藺國(guó)臣出席指導(dǎo)動(dòng)員大會(huì)。同時(shí)，還請(qǐng)縣電視臺(tái)的記者做了報(bào)道。

（二）按照要求，公開承諾，對(duì)踐諾情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

動(dòng)員大會(huì)之后，學(xué)校積極落實(shí)縣上實(shí)施方案的要求和學(xué)校實(shí)施意見中提出的工作任務(wù)。結(jié)合年初機(jī)關(guān)工委提出的黨員公開承諾活動(dòng)，要求全體黨員對(duì)之前撰寫的書面公開承諾書進(jìn)一步修改完善，從學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)等方面入手，提出個(gè)人參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的承諾，黨支部也結(jié)合縣上各項(xiàng)重點(diǎn)工作，提出了六項(xiàng)公開承諾。學(xué)校統(tǒng)一將承諾書張掛在教職工集體學(xué)習(xí)室，向全體教職工公開，接受群眾監(jiān)督。從執(zhí)行情況看，絕大多數(shù)黨員都能“講黨性、重品行、做表率”，認(rèn)真履職，勤政廉政，服務(wù)學(xué)員，兌現(xiàn)自己的莊嚴(yán)承諾，體現(xiàn)了有諾必踐的優(yōu)良作風(fēng)。10月下旬，黨支部組織召開黨員組織生活會(huì)，對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來(lái)黨支部和黨員承諾踐諾情況以及存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了交流和點(diǎn)評(píng)。全體與會(huì)黨員都客觀坦誠(chéng)地談了自身的缺點(diǎn)與不足，并虛心聽取了黨支部書記和其他同志提出的整改指導(dǎo)性意見。

（三）全面核查，落實(shí)措施，不斷提高科學(xué)發(fā)展水平

在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，我們把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)的后續(xù)整改和成果鞏固

銜接起來(lái)，并對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面“回頭看”，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、靠實(shí)責(zé)任，落實(shí)遺留問(wèn)題整改任務(wù)。為了使學(xué)校管理更加規(guī)范化、制度化，結(jié)合切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)，學(xué)校組織人力對(duì)原有的管理細(xì)則進(jìn)行了修訂完善。根據(jù)形勢(shì)的變化和工作需要，對(duì)不適應(yīng)黨校工作的內(nèi)容進(jìn)行了刪減，并按新的形勢(shì)要求，補(bǔ)充了有利于激發(fā)教職工積極性、推動(dòng)學(xué)校工作的條款內(nèi)容。今年先后修訂主體班培訓(xùn)實(shí)施方案、黨務(wù)工作相關(guān)制度等8項(xiàng)（試行）辦法制度，并裝訂成冊(cè)，組織教職工在例會(huì)上學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中貫徹執(zhí)行。

（四）創(chuàng)新方式，精心組織，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校

學(xué)校以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨校為目標(biāo)，由黨支部牽頭，按照學(xué)習(xí)制度規(guī)定，積極組織全體教職工開展政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持沒(méi)有培訓(xùn)班時(shí)每周至少組織一次集體學(xué)習(xí)，同時(shí)要求教職工邊學(xué)習(xí)邊思考，撰寫心得體會(huì)。截至目前，學(xué)校共組織集體學(xué)習(xí)28次，教職工人均做學(xué)習(xí)筆記15000余字，撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)4篇。5月份以來(lái)，為了使枯燥的學(xué)習(xí)變得更具吸引力，黨支部創(chuàng)新集體學(xué)習(xí)方式，組織觀看中央黨校教授講課光盤，還安排學(xué)校高級(jí)職稱教師每周為教職工講一堂專題課，先后開展了以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、學(xué)習(xí)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系、2010年中央1號(hào)文件解讀、基層干部必備的素質(zhì)等為主要內(nèi)容的專題講座活動(dòng)，通過(guò)集中講授，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，激發(fā)了全體黨員和教職工參與學(xué)習(xí)的積極性，同時(shí)，授課教師之間也能互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，比學(xué)趕超，帶動(dòng)教職工在勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)上爭(zhēng)當(dāng)先鋒。

（五）統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做好各類培訓(xùn)工作

開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的目的就是要通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。我校把縣上安排的主體班培訓(xùn)和各類培訓(xùn)工作作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的載體，統(tǒng)籌安排，扎實(shí)培訓(xùn)，做到干部培訓(xùn)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推動(dòng)黨校培訓(xùn)工作。截至目前，黨校校區(qū)共舉辦各類培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)學(xué)員1248人。其中，舉辦全市先進(jìn)村黨支部書記培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)50人；舉辦全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、村黨支部書記培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)350人；舉辦“兩后生”計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)142人；舉辦職稱計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)86人；舉辦非公黨組織入黨積極分子培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)50人；舉辦全市2010年選聘到村任職高校畢業(yè)生培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)101人；舉辦全縣科級(jí)后備干部培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)469人。

在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)過(guò)程中，學(xué)校從教職工中選擇學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)各方面表現(xiàn)突出的2名同志樹立先進(jìn)典型，在全體教職工大會(huì)上通報(bào)表?yè)P(yáng)他們的事跡，號(hào)召全體教職工向他們學(xué)習(xí)，形成比、學(xué)、趕、超的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

（六）對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)創(chuàng)爭(zhēng)，群眾滿意度較高

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來(lái)，學(xué)校按照“以縣上主題為指導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是作風(fēng)，加強(qiáng)教育教學(xué)管理，立足本職爭(zhēng)當(dāng)先鋒”的活動(dòng)主題，以創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)和“五星級(jí)”基層黨組織為

載體，大力加強(qiáng)學(xué)校黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮學(xué)校黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)了學(xué)校黨建工作和干部教育培訓(xùn)工作的順利開展。黨支部按照“五個(gè)好”標(biāo)準(zhǔn)，黨員按照“五帶頭”、“五模范”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真對(duì)照查找自身不足，切實(shí)轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)風(fēng)氣、工作作風(fēng)，在各項(xiàng)工作上取得了讓群眾滿意的成績(jī)。在11月上旬學(xué)校組織的群眾滿意度測(cè)評(píng)中，教職工及學(xué)員對(duì)黨支部開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況和黨員干部履職踐諾情況的滿意率達(dá)85%以上。

三、工作中的問(wèn)題及困難

在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，盡管我們做了不少工作，也取得了一定成效，但與縣委的要求相比，與兄弟部門、單位的工作相比，還存在較大差距，也存在一些困難和問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：

1、活動(dòng)開展得尚不夠深入，極少數(shù)黨員對(duì)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的意義沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，思想上不夠重視，也導(dǎo)致公開承諾的內(nèi)容沒(méi)有落到實(shí)處。

2、輿論引導(dǎo)和宣傳做得不夠好，對(duì)一些好經(jīng)驗(yàn)、好做法和先進(jìn)典型沒(méi)有進(jìn)行充分的提煉和推廣。

四、今后創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的設(shè)想及打算

1、按照縣委及縣委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，扎實(shí)認(rèn)真做好要求的各項(xiàng)工作，使學(xué)校創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)健康有序推進(jìn)。

2、繼續(xù)抓好支部及黨員公開承諾中尚未落實(shí)事項(xiàng)的后續(xù)落實(shí)工作。

3、年底召開一次全校創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)分析促進(jìn)會(huì)，總結(jié)前一階段活動(dòng)開展情況，深入分析查找存在的問(wèn)題和不足，對(duì)今后的活動(dòng)開展做進(jìn)一步安排部署。

4、加大輿論引導(dǎo)和宣傳力度，加大資金投入，通過(guò)懸掛橫幅、條幅，布臵宣傳欄等方式，推廣好經(jīng)驗(yàn)好做法，樹立先進(jìn)典型，進(jìn)一步形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。

2010年12月9日

第四篇：監(jiān)理站迎接上海局檢查匯報(bào)材料(2018.6.7)

AJSJ-1

安九鐵路監(jiān)理1標(biāo)

關(guān)于上海局集團(tuán)公司對(duì)安九項(xiàng)目管理診斷的匯報(bào)材料

編制：李德思（）審核：郭雙龍（）審查：柳樹強(qiáng)（）

中鐵濟(jì)南監(jiān)理公司安九鐵路安徽段監(jiān)理站

2018年6月7日

2.773km，管界為HAXDK000+000～HAXDK2+773;寧安聯(lián)絡(luò)線27.052km，管界為ZDK000+000～ZDK27+052。

1．路基工程：12段11.957km/306.728萬(wàn)m3。其中，區(qū)間路基8段5.261km/43.898萬(wàn)m3；站場(chǎng)路基4段6.696km/262.830萬(wàn)m3。巖溶路基1段2.978km/166.457萬(wàn)m3。

2．橋梁工程：15座24.261km。其中，特大橋6座22.610km；大橋4座1.455km；中橋4座0.144km；小橋5座0.052km。

3．涵洞工程：39座1181.090橫延米。

4．隧道工程：3座6.589km，斜井2座1.060km。

5．軌道工程：68.431km（鋪軌285.66km）。其中，無(wú)砟軌道45.088km（CRTSI型38.340km，CRTSIII型6.748km）;有砟軌道23.343km。

6．聲屏障工程：14處3.435km。

7．大臨工程：18個(gè)。其中，梁場(chǎng)2個(gè)；混凝土拌和站7個(gè)；填料拌和站2個(gè)；構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)2個(gè)；炸藥庫(kù)1個(gè)；鋼筋加工場(chǎng)3個(gè)；試驗(yàn)室4個(gè)。

8．征地拆遷：征地2181.59畝；拆遷120000m2；臨時(shí)用地1729.58畝。

（二）人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況

1．監(jiān)理站監(jiān)理人員投標(biāo)承諾72人，現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)35人。

2．監(jiān)理站中心試驗(yàn)室儀器設(shè)備投標(biāo)承諾114臺(tái)，現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)114臺(tái)。3.施工單位大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)171臺(tái)套，其中監(jiān)理驗(yàn)收合格159臺(tái)套。

0天；九江向架梁351孔，滯后施組0天。

3．鋪軌工程進(jìn)展

無(wú)砟軌道施工滯后施組0天，鋪軌基地建設(shè)進(jìn)度滯后0天。

（二）計(jì)劃兌現(xiàn)情況及原因分析

1．月度投資：計(jì)劃2465萬(wàn)元，完成826萬(wàn)元，占比34%。計(jì)劃未兌現(xiàn)的原因是受征拆影響，對(duì)策措施為加強(qiáng)征拆人員配置，積極對(duì)接地方政府，加快推動(dòng)征拆進(jìn)地。

2．季度投資：計(jì)劃7434萬(wàn)元，完成3074萬(wàn)元，占比41%。3．投資：計(jì)劃20001萬(wàn)元，完成8864萬(wàn)元，占比44%。

（三）主體工程形象進(jìn)度

1．路基工程：306.728萬(wàn)m3，完成8.3萬(wàn)m3，占比2.7%。2．橋梁工程：24.261km，完成0.073km,占比0.3%。3．涵洞工程：1181.090橫延米，完成0橫延米，占比0%。4．隧道工程：6.589km，完成0km，占比0%。5．軌道工程：68.431km，完成0km，占比0%。6．聲屏障工程：3.435km，完成0km，占比0%。7．大臨工程：18個(gè)，完成3個(gè)，占比17%。8．征地拆遷：

（1）征地1923畝，完成976.715畝，占比50.8%；（2）拆遷約120000m2，完成0m2，占比0%；

（3）臨時(shí)用地1143畝，完成823.038畝，占比72%。

三、工程推進(jìn)情況

作。目前隨著工程的進(jìn)展，已到場(chǎng)的各類專業(yè)監(jiān)理人員共35人，基本能夠滿足目前現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的需要。

2.管理體系建立情況

監(jiān)理站設(shè)總監(jiān)、副總監(jiān)、綜合辦公室，下設(shè)三個(gè)監(jiān)理組和一個(gè)中心試驗(yàn)室。分別成立了由總監(jiān)任組長(zhǎng)、分管副總監(jiān)任副組長(zhǎng)、各組長(zhǎng)及試驗(yàn)室主任任組員的安全管理和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系和質(zhì)量保證體系，形成全員參與、全過(guò)程監(jiān)控的管理網(wǎng)絡(luò)，為做好監(jiān)理工作提供了組織保證。

3.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備儀器配備情況

按照投標(biāo)承諾，公司給監(jiān)理站購(gòu)置了交通、通訊、試驗(yàn)、測(cè)量、辦公及生活等設(shè)施設(shè)備，建立了監(jiān)理站中心試驗(yàn)室，并租用了寬敞明亮的辦公及生活用房，開通了Internet網(wǎng)和視頻電視電話系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化信息交流，目前辦公及生活條件已完全能滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的需要，為監(jiān)理工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善保證體系

1.明確責(zé)任，細(xì)化分工，進(jìn)一步建立健全質(zhì)量和安全保證體系 監(jiān)理站實(shí)行以總監(jiān)為核心的三級(jí)安全質(zhì)量責(zé)任制，即總監(jiān)負(fù)責(zé)制、監(jiān)理站各室主任及組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)監(jiān)理工程師安全質(zhì)量責(zé)任制，制定崗位職責(zé)，明確崗位分工和任務(wù)，將質(zhì)量安全責(zé)任層層分解，簽訂安全質(zhì)量責(zé)任狀，分工點(diǎn)落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化責(zé)任的可追溯性，形成一個(gè)縱向到底橫向到邊的安全質(zhì)量監(jiān)控體系，切實(shí)做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人管理，凡事有人落實(shí)。

看得見，摸得著，充分調(diào)動(dòng)每位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作積極性和主動(dòng)性，使大家心往一處想，勁往一處使，發(fā)揚(yáng)敢打硬仗的拼搏精神，樹立決戰(zhàn)必勝的信心。

（五）高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格把好開工關(guān)

1.把好施工單位人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)。為了做好施工前的各項(xiàng)工作，滿足工程及時(shí)開工的需要。根據(jù)合同要求，監(jiān)理部及時(shí)下發(fā)通知，組織監(jiān)理人員對(duì)各施工單位投標(biāo)承諾上場(chǎng)的人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)履約檢查，查看機(jī)械設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)情況是否與投標(biāo)承諾相符，是否能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。對(duì)不符合要求者，限期令其進(jìn)行了整改；對(duì)符合要求者，及時(shí)辦理了人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)手續(xù)，進(jìn)一步督促了施工單位做好施工準(zhǔn)備工作。

2.把好施工圖核對(duì)優(yōu)化關(guān)。為組織施工單位做好施工圖核對(duì)優(yōu)化工作，監(jiān)理站按照制定的“施工圖核對(duì)會(huì)審制度”，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的部分施工圖紙進(jìn)行了認(rèn)真審核并提出了復(fù)核優(yōu)化意見，做到未經(jīng)審核的圖紙不能進(jìn)行施工，確保施工圖紙的正確性。

3.把好工程材料檢測(cè)關(guān)。根據(jù)寧安公司有關(guān)文件要求，監(jiān)理站結(jié)合工程實(shí)際，制定了“原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量復(fù)驗(yàn)制度”。嚴(yán)格按制度對(duì)各種原材料料源地進(jìn)行實(shí)地考察，見證取樣試驗(yàn)，從源頭上把關(guān)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批原材料嚴(yán)格按制度審查有關(guān)的合格證、出廠證及試驗(yàn)報(bào)告資料，并根據(jù)驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行見證取樣送檢試驗(yàn)或平行試驗(yàn)；對(duì)重點(diǎn)部位所用的原材料和容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的砂石料將加大平檢和抽檢的頻次，通過(guò)抽檢和平檢，對(duì)檢驗(yàn)不合格的進(jìn)場(chǎng)原材料，及時(shí)

0 放在工地，既急施工所急，又嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工安全質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師幾乎每天都在現(xiàn)場(chǎng)，而且多是早出晚歸，一線監(jiān)控，總監(jiān)和副總監(jiān)也不定期地深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立即要求施工單位進(jìn)行整改，并及時(shí)跟蹤整改落實(shí)情況。開工以來(lái)，監(jiān)理站共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單27份，發(fā)現(xiàn)并制止了多項(xiàng)安全質(zhì)量隱患和問(wèn)題，通過(guò)嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)一步促使施工單位重視施工安全質(zhì)量。

8.擺正位置，積極加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力做好監(jiān)理工作。針對(duì)目前影響進(jìn)度滯后的主要原因，從抓對(duì)項(xiàng)目部的管理入手，在堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，積極幫助施工單位出主意，想辦法，謙虛謹(jǐn)慎，平等待人，充分調(diào)動(dòng)各方積極性和工作熱情，促使施工單位徹底改變目前的被動(dòng)局面，為早開工、開好工創(chuàng)造了條件。

9.堅(jiān)持樣板引路，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為使安九鐵路建設(shè)有一個(gè)良好的開端，確保各主要施工工序安全、質(zhì)量及文明施工得到有效的控制，監(jiān)理站按照樣板引路的標(biāo)準(zhǔn)，特組織各有關(guān)參建單位，對(duì)各主要工序進(jìn)行樣板驗(yàn)收，以檢驗(yàn)前期施工準(zhǔn)備情況、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及工程質(zhì)量控制情況，肯定成績(jī)，找出不足，進(jìn)一步完善各種控制措施，為今后大面積施工樹立好樣板，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)樣板工程的示范作用。

10.堅(jiān)持內(nèi)業(yè)與外業(yè)并重，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)資料的管理。監(jiān)理站每月組織一次內(nèi)業(yè)資料檢查，促使施工單位認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范做好各種內(nèi)業(yè)資料，徹底改變內(nèi)業(yè)資料不及時(shí)、不認(rèn)真、不規(guī)范的通病。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們雖然比較順利地邁出了第一步，但我們深知我們

第五篇：迎接HSE檢查匯報(bào)材料

創(chuàng)新措施抓關(guān)鍵 精細(xì)管理促發(fā)展

——迎接HSE檢查考核匯報(bào)材料

第一部分 上半年HSE工作回顧

進(jìn)入2011年以來(lái)，根據(jù)集團(tuán)公司HSE工作會(huì)議精神，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真開展調(diào)查研究，客觀分析工作短板，精細(xì)規(guī)劃工作目標(biāo)，細(xì)致謀劃工作思路，嚴(yán)格部署工作措施。本著“HSE工作零起點(diǎn)、責(zé)任落實(shí)零錯(cuò)位、制度執(zhí)行零距離、設(shè)備設(shè)施零缺陷、生產(chǎn)作業(yè)零違章、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置”的“七零”理念為HSE工作的奮斗目標(biāo)，確保了上半年責(zé)任上報(bào)事故為零、既定指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，有效確保我處健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、創(chuàng)新手段抓重點(diǎn)，孕育特色促提升

我公司運(yùn)用“OA”網(wǎng)絡(luò)的快速收集、傳輸和反饋?zhàn)饔茫瑒?chuàng)新舉措，開辟了安全環(huán)保專欄。形成了隱患監(jiān)控使其不漏、違章曝光使其不敢、考評(píng)獎(jiǎng)懲使其不怠、安全宣教使其不為、信息速遞使其不誤的HSE工作新格局。

（一）創(chuàng)新宣教措施，深化主題活動(dòng)。一是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)助力，活動(dòng)氛圍高漲。在“OA”系統(tǒng)上編發(fā)“我要安全”電子簡(jiǎn)報(bào)3期，對(duì)活動(dòng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行了全面報(bào)道和匯總、拔高，達(dá)到了信息共享、相互借鑒、共同提高的目的。開辟了“基層快

訊”專欄，發(fā)表報(bào)道文章98篇，第一時(shí)間將活動(dòng)涌現(xiàn)出的好人好事、好做法進(jìn)行宣傳、弘揚(yáng)、傳播，營(yíng)造了良好的“比學(xué)趕幫超”氛圍。并對(duì)刊登文章多、質(zhì)量好的單位進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)，提高了參與活動(dòng)的積極性。用特色的網(wǎng)絡(luò)宣教平臺(tái)，營(yíng)造了濃郁的安全氛圍。

（二）創(chuàng)新管理措施，深化監(jiān)管力度。一是曝光違章行為，深挖安全隱患。在“OA”系統(tǒng)上建立了“曝光臺(tái)”專欄，由安全管理部門和基層HSE監(jiān)督人員通過(guò)不同形式的檢查，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為用相機(jī)拍攝下來(lái)，再配以文字和圖解及時(shí)發(fā)布在“曝光臺(tái)”。截止目前，曝光、整改了違章和隱患13起。這種用曝光進(jìn)行警示教育的做法一石激起千層浪，極大觸動(dòng)了干部員工，讓大家以此為戒，絕不再當(dāng)“負(fù)面典型”，有效遏制了習(xí)慣性違章，減少了安全隱患。二是定期監(jiān)管公示，促動(dòng)自律盡責(zé)。在“OA”系統(tǒng)上建立了 “監(jiān)管公示”專欄，定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、科室承包情況，內(nèi)外部各項(xiàng)HSE檢查考核情況，中層干部處務(wù)會(huì)安全考試成績(jī)、日常獎(jiǎng)懲扣罰情況進(jìn)行公示，將各項(xiàng)監(jiān)管壓力引入工作環(huán)節(jié)，促其自律和盡責(zé)。也實(shí)現(xiàn)了HSE監(jiān)管考核的公開透明、陽(yáng)光操作，調(diào)動(dòng)了基層單位的積極性，收到了理想的監(jiān)管效果。三是信息快速傳遞，要求貫徹到底。開辟了“文件速遞”專欄，及時(shí)將上級(jí)各項(xiàng)會(huì)議精神、文件要求掛網(wǎng)傳達(dá)，做到了“上級(jí)精神迅速傳達(dá)、重點(diǎn)工作加速推進(jìn)、文件要求快速處置”。

并將處HSE工作要點(diǎn)、工作要求進(jìn)行刊登，讓各單位及時(shí)掌握HSE工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，快速采取措施，立即部署落實(shí)，確保全面到位，提升了上下之間的工作切合力。

（三）創(chuàng)新監(jiān)控措施，深化預(yù)防能力。一是全面覆蓋監(jiān)控，重點(diǎn)檢查預(yù)防。建立了承包領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、基層單位、站隊(duì)班組、崗位個(gè)人“金字塔”式全員性的HSE監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保只要有活動(dòng)的場(chǎng)所，就有監(jiān)督力量的存在，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于受控狀態(tài)。并認(rèn)真落實(shí)《基層干部盯現(xiàn)場(chǎng)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度》，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)地點(diǎn)、特殊作業(yè)進(jìn)行專門盯靠、全程監(jiān)督、動(dòng)態(tài)檢查。實(shí)現(xiàn)了全天候、全方位、橫到邊、縱到底、無(wú)縫隙的HSE監(jiān)督檢查體系。二是排查監(jiān)控到位，活動(dòng)效果顯著。以查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)為契機(jī)，前移管理關(guān)口，下移管理重心，有計(jì)劃、有組織、按步驟，層層發(fā)動(dòng)開展查找薄弱環(huán)節(jié)活動(dòng)。在排查過(guò)程中，發(fā)動(dòng)員工、班組、基層單位、職能部門“四級(jí)縱向”的排查體系，結(jié)合部門主體責(zé)任和單位專業(yè)特點(diǎn)仔細(xì)認(rèn)真，不留盲區(qū)、不留死角、不留事故萌芽，對(duì)不能整改的列出大表，層層展開分析、逐條核對(duì)責(zé)任，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、應(yīng)急預(yù)案“五到位”。三是網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)密監(jiān)控，隱患百密無(wú)疏。在“OA”系統(tǒng)上建立了“隱患監(jiān)控”平臺(tái)，把內(nèi)部和上級(jí)各項(xiàng)檢查的70個(gè)問(wèn)題和隱患進(jìn)行了在線監(jiān)控。對(duì)整改的定期銷號(hào)，未整改的建檔分析，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)短信對(duì)

所在單位、責(zé)任部門、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通知，催促其整改，到整改期限仍未整改的，將信息直接反饋到處領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行責(zé)任追究。實(shí)現(xiàn)了隱患管理簡(jiǎn)單化、便捷化、信息化，使安全監(jiān)控向科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化邁進(jìn)。

二、持之以恒抓基礎(chǔ)、夯實(shí)根基提水平

以堅(jiān)持不懈地抓好責(zé)任落實(shí)、檢查考評(píng)、隱患排查、教育培訓(xùn)、制度建設(shè)等基礎(chǔ)工作為全年工作源點(diǎn)，夯實(shí)HSE基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升HSE管理水平。

（一）深化三個(gè)責(zé)任，提升核心能力。一是目標(biāo)層層傳遞，責(zé)任包保到位。在年初召開的HSE工作大會(huì)上，經(jīng)理與各單位行政正職簽訂了《HSE目標(biāo)責(zé)任書》，并將指標(biāo)逐項(xiàng)分解、逐級(jí)簽訂，層層傳遞壓力、逐級(jí)貫徹落實(shí)，使人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)有指標(biāo)，形成全員、全方位、全過(guò)程的HSE目標(biāo)包保體系。同時(shí)，把責(zé)任目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，進(jìn)行過(guò)程跟蹤和階段考核，使經(jīng)濟(jì)利益和安全責(zé)任緊密相連，確保分解指標(biāo)如期完成，整體目標(biāo)日臻推進(jìn)。二是深化主體責(zé)任，合力緊抓安全。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，把干部的安全業(yè)績(jī)納入考核范疇，把安全責(zé)任、安全壓力細(xì)分到各個(gè)職能部門，通過(guò)職責(zé)分解傳遞壓力，形成了黨委引導(dǎo)安全、行政主抓安全、工團(tuán)協(xié)管安全、技術(shù)保障安全、生產(chǎn)執(zhí)行安全、紀(jì)檢監(jiān)督安全，全體員工互保安全的大安全管控格局。并實(shí)施了承包科室與承包單位安全管理連掛考核、“零事故”

獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤考核等辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化職能部門安全管理責(zé)任落實(shí)。三是規(guī)范承包落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭履責(zé)。建立完善了《領(lǐng)導(dǎo)帶班制度》、《領(lǐng)導(dǎo)、科室承包制度》，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月帶班和承包檢查次數(shù)、查出問(wèn)題和隱患數(shù)目等情況，及時(shí)在“OA”系統(tǒng)上進(jìn)行公示，接受全員監(jiān)督。并健全承包責(zé)任激勵(lì)與約束機(jī)制，把承包點(diǎn)的安全績(jī)效與承包人的業(yè)績(jī)掛鉤，不僅使安全隱患和問(wèn)題得到了及時(shí)查處，而且促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全感召力，切實(shí)讓員工聽到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)安全，看到領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐安全，感受到領(lǐng)導(dǎo)重視安全。

（二）抓好三個(gè)建設(shè)，規(guī)范監(jiān)督管理。一是檢查考核加力，標(biāo)準(zhǔn)要求提升。堅(jiān)持月度專項(xiàng)檢查和季度綜合檢查相結(jié)合、日?？荚u(píng)與集中檢查相結(jié)合，嚴(yán)格依據(jù)《HSE檢查考核細(xì)則》全面查找存在的問(wèn)題和不安全隱患。并把安排工作反饋、計(jì)劃工作完成率、隱患整改情況等日常工作納入考核范疇，強(qiáng)化過(guò)程控制，有效消除了存在的固有隱患、漸生隱患和隨機(jī)隱患，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。二是制度科學(xué)合理，執(zhí)行嚴(yán)格深入。進(jìn)一步深化管理制度的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，對(duì)HSE責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行了梳理歸類，查漏補(bǔ)缺。修訂完善了《領(lǐng)導(dǎo)帶班制度》、《外部市場(chǎng)項(xiàng)目部HSE監(jiān)督管理辦法》等制度6項(xiàng)，使管理依據(jù)更趨科學(xué)、合理。并不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，凡事只要有安排，就有監(jiān)督、有考核、有獎(jiǎng)懲，讓違反制度的人丟面子、丟票子、丟位子，切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性和執(zhí)

行的嚴(yán)肅性。三是意識(shí)不斷攀升，機(jī)構(gòu)持續(xù)健全。HSE工作貴在領(lǐng)導(dǎo)重視，重在機(jī)構(gòu)的健全支撐。通過(guò)持續(xù)實(shí)施“中層干部處務(wù)會(huì)考試”制度，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)安全、懂安全、會(huì)安全的能力，使抓安全的意識(shí)在每次的考試中潛化升級(jí)。在中原本部HSE組織機(jī)構(gòu)健全覆蓋的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確外部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的HSE職責(zé)，形成了以HSE委員會(huì)為核心進(jìn)行龍頭帶動(dòng)，中原本部和外部市場(chǎng)兩翼齊飛，協(xié)同推進(jìn)，處、基層、班組、崗位四級(jí)網(wǎng)絡(luò)分步建設(shè)的“HSE組織體系網(wǎng)”，保障HSE工作事事有人管，點(diǎn)點(diǎn)有人抓。

（三）推動(dòng)三個(gè)工程，加強(qiáng)保障力度。一是方法靈活多變，培訓(xùn)績(jī)效明顯。把基層單位作為培訓(xùn)的主陣地，把班組作為培訓(xùn)的落腳點(diǎn)，實(shí)施了“四個(gè)一”工程。即每天一堂課：利用每天的班組活動(dòng)，用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行危害識(shí)別和安全操作培訓(xùn)，潛移默化的讓員工入腦、入心，使效果“落地生根”。每周一次案例分析：把《風(fēng)險(xiǎn)案例匯編》作為安全培訓(xùn)的“活教材”，用案例說(shuō)原理、說(shuō)技術(shù)、說(shuō)制度，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；每月答好一張卷：堅(jiān)持以考促學(xué)，實(shí)行一月一考一獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工學(xué)業(yè)務(wù)練技能的積極性；每季度一次影像觀看：用強(qiáng)烈的動(dòng)感畫面撼動(dòng)大家的心靈，提高員工事故防范意識(shí)。形成了“現(xiàn)場(chǎng)施教為主、案例教育為輔、影像警示補(bǔ)充、考試檢驗(yàn)效果”的培訓(xùn)特色。二是應(yīng)急常態(tài)管理，提升處置能力。將應(yīng)急演練作為常態(tài)性的工作緊抓不放，把應(yīng)急培訓(xùn)、日常預(yù)防性檢查等納入考核，開展了各形式、各層次的應(yīng)急演練。并結(jié)合安全生產(chǎn)月“應(yīng)急演練周”活動(dòng)，對(duì)新修預(yù)案進(jìn)行了演練檢驗(yàn)和再次完善，進(jìn)一步健全了應(yīng)急體系，提高了突發(fā)事件處置能力。三是體系規(guī)范運(yùn)行，重點(diǎn)深化基層。按照整體規(guī)劃，將質(zhì)量體系和HSE體系合二為一，形成整體的QHSE體系。同時(shí)，把HSE體系運(yùn)行重點(diǎn)放在基層現(xiàn)場(chǎng)“一書一卡”的規(guī)范上，組織HSE管理人員和有經(jīng)驗(yàn)的崗位操作人員對(duì)不同崗位、不同項(xiàng)目的“一書一卡”進(jìn)行評(píng)審、修訂，提高了現(xiàn)場(chǎng)操作技能和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，也使基層和現(xiàn)場(chǎng)管理及操作指南性文件更加規(guī)范、貼近實(shí)際。

三、堅(jiān)定不移抓核心，強(qiáng)化管理保運(yùn)行

面對(duì)油庫(kù)和管道運(yùn)行周期長(zhǎng)、老化現(xiàn)象多、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，以及外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)擴(kuò)展、區(qū)域分散等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素，注重重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和直接作業(yè)監(jiān)管的針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性，著力落實(shí)“本質(zhì)安全”，確保HSE管理均衡發(fā)展。

（一）打牢三個(gè)關(guān)口，保障現(xiàn)場(chǎng)安全。一是危害識(shí)別到 位，票證審核把關(guān)。結(jié)合“211”安全工作法和“HSE”觀察的實(shí)施，在監(jiān)管人員和作業(yè)人員中普及工作安全分析、安全觀察與溝通等方法，提高大家的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力，促進(jìn)大家具備“我要安全”的意識(shí)，又具備“我會(huì)安全”的履職能力。確保在作業(yè)前將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到位，將隱患消除于未然，從源頭切斷事故發(fā)生因果鏈。在作業(yè)票證管理上，堅(jiān)持“誰(shuí)

確認(rèn)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把好措施落實(shí)關(guān)，做到一個(gè)措施一個(gè)安全關(guān)口，一個(gè)確認(rèn)一道安全屏障。二是群策群力監(jiān)管，嚴(yán)格檢查把關(guān)。大力推行“直線管理和網(wǎng)格化管理”模式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行覆蓋管理。主管部門、所在單位對(duì)工程直線負(fù)責(zé)，派駐監(jiān)管人員進(jìn)行全程“融入式”管理；帶班領(lǐng)導(dǎo)、盯現(xiàn)場(chǎng)干部對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管理，狠抓施工方案中各項(xiàng)HSE措施的落實(shí)；安全管理部門進(jìn)行定點(diǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)工程進(jìn)行開工前確認(rèn)、完工驗(yàn)收、重點(diǎn)作業(yè)全程監(jiān)護(hù)等；現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督人員對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、落實(shí)安全措施、糾正不安全行為；形成了主管部門、區(qū)域單位直線管理，帶班領(lǐng)導(dǎo)、盯現(xiàn)場(chǎng)干部、監(jiān)管人員“網(wǎng)格”監(jiān)控的現(xiàn)場(chǎng)管理格局。三是嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)口，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管。嚴(yán)把承包商準(zhǔn)入審核、教育培訓(xùn)、開工檢查、施工監(jiān)督四個(gè)關(guān)口，對(duì)承包商安全資質(zhì)、HSE業(yè)績(jī)等進(jìn)行嚴(yán)格審查，符合標(biāo)準(zhǔn)的頒發(fā)“安全資格證”；堅(jiān)持不教育不入廠，考試不合格不進(jìn)廠的原則，簽發(fā)“HSE教育培訓(xùn)合格證”；責(zé)任主管部門、安全管理部門、區(qū)域單位監(jiān)管人在開工前逐項(xiàng)進(jìn)行分類檢查落實(shí)，做到“項(xiàng)項(xiàng)有檢查，件件有落實(shí)”；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分專業(yè)、分區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)檢查或聯(lián)合檢查，做到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督并舉；把承包商納入一體化管理，切實(shí)監(jiān)督、檢查、考核、通報(bào)，對(duì)違章行為和現(xiàn)場(chǎng)隱患實(shí)施“零寬容”態(tài)度，推動(dòng)了承包管理的深化。

（二）嚴(yán)抓三個(gè)核心，強(qiáng)化要害防護(hù)。一是油庫(kù)管理規(guī)范，深化本質(zhì)安全。針對(duì)油庫(kù)中心、樞紐的重要地位，以及不間斷的輸油任務(wù)導(dǎo)致危害因素動(dòng)態(tài)延續(xù)的現(xiàn)狀，結(jié)合查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)，強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全。對(duì)靜電接地防雷裝置檢測(cè)，對(duì)不合格點(diǎn)進(jìn)行整改，達(dá)到全部合格；邀請(qǐng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)和泡沫滅火系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢測(cè)；對(duì)在用消防器材進(jìn)行了普查、建檔，新配滅火器20臺(tái)。二是擴(kuò)大外部考核，加大監(jiān)管輻射。把外部市場(chǎng)納入全處考核體系，和中原本部各單位一樣進(jìn)行排名、評(píng)比，開展季度《HSE工作調(diào)查》一次，把甲方反饋情況納入考核；把日常安排的工作落實(shí)與反饋、問(wèn)題整改等工作進(jìn)行了通報(bào)、考核；通過(guò)考核把外部市場(chǎng)的日常監(jiān)管抓起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制。三是強(qiáng)化以人為本，加強(qiáng)健康管理。嚴(yán)格按照“一人一檔”的原則，對(duì)全員健康檔案進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理和完善，全面掌握在崗人員的身體健康狀況，試開展心理健康干預(yù)試點(diǎn)工作，通過(guò)改善生活環(huán)境、增添娛樂(lè)設(shè)施，普及體育運(yùn)動(dòng)、開展重點(diǎn)談話等方式關(guān)注員工心理健康。

第二部分 存在的問(wèn)題和不足

一是承包商規(guī)范管理有待加強(qiáng)。承包商掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，作業(yè)人員務(wù)農(nóng)工較多，放下鋤頭拿起鐵鍬，突擊考個(gè)證件就

來(lái)施工，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，自我防護(hù)意識(shí)較差，蠻干、經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重，違章作業(yè)現(xiàn)象突出。依靠短期的入場(chǎng)教育和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管無(wú)法從根本上解決此現(xiàn)狀。

二是外部市場(chǎng)監(jiān)管困難較大。隨著開發(fā)新疆的正式啟動(dòng)，在看到外部市場(chǎng)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的同時(shí)，更看到人員不斷增加、業(yè)務(wù)涉及廣泛、戰(zhàn)線擴(kuò)展冗長(zhǎng)、區(qū)域站點(diǎn)分散、人文環(huán)境復(fù)雜等帶來(lái)的諸多安全風(fēng)險(xiǎn)，這些都將給安全監(jiān)管帶來(lái)難題與思考。如何確保外部市場(chǎng)有效監(jiān)管，將是我們今后安全工作的一項(xiàng)主題。

第三部分 下一步重點(diǎn)工作

一是宣傳到面。隨著“我要安全”主題活動(dòng)的深入開展，進(jìn)一步運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)效能，加大獎(jiǎng)懲力度，擴(kuò)大宣傳面，營(yíng)造濃郁的安全宣教氛圍，提升全員意識(shí)和技能。

二是監(jiān)管到位。持續(xù)加大檢查考核力度，全面開展外部市場(chǎng)檢查考核，做到內(nèi)外兩大板塊均衡發(fā)展、統(tǒng)一發(fā)展。進(jìn)一步健全隱患監(jiān)控、曝光臺(tái)、監(jiān)管公示系統(tǒng)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的最大效能。

三是責(zé)任到人。認(rèn)真梳理各項(xiàng)安全責(zé)任制，真正把領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任、管理責(zé)任、操作責(zé)任分清分細(xì)、規(guī)范到位，把干部的安全業(yè)績(jī)納入考核范疇，把安全職責(zé)目標(biāo)化、指標(biāo)化，決不留下監(jiān)管空白，也決不留下責(zé)任的盲點(diǎn)。

四是追究到位。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，做到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過(guò)程都要追究到位，進(jìn)一步提升全處各級(jí)人員對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力和服從力，做到每一項(xiàng)制度、每一項(xiàng)規(guī)程要百分之百的執(zhí)行，絕對(duì)的服從。

五是總結(jié)到位。對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面的總結(jié)，將活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法用制度的形式固定下來(lái)。并融入到安全文化建設(shè)，本著“管理衍生文化，文化推進(jìn)管理”的思路，用文化的力量凝聚和塑造全員共同安全價(jià)值觀和行為規(guī)范。

六是防控到位。堅(jiān)持各種形式相結(jié)合的檢查方式，發(fā)揮安全檢查網(wǎng)絡(luò)體系的作用，按照“堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，現(xiàn)場(chǎng)管理不放松”的管理思路，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和各項(xiàng)作業(yè)全面受控。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

HSE工作任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大，永遠(yuǎn)是頭等大事、重中之重，我們還要繼續(xù)努力提高全員的綜合能力，繼續(xù)深化完善安全管理機(jī)制，狠抓責(zé)任到位和工作落實(shí)，確保全面實(shí)現(xiàn)2012年HSE工作目標(biāo)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的檢查、考評(píng)、指導(dǎo)，是對(duì)我項(xiàng)目HSE工作的一次檢閱和促進(jìn)，更是我項(xiàng)目

寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)遇！最后，我代表全體干部員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，表示衷心的感謝！

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！

二〇一二年七月一日