第一篇：迎接局地面安全檢查匯報(bào)材料

選煤廠安全工作匯報(bào)材料

2013年4月24日

0 選煤廠安全工作匯報(bào)材料

第一部分

本單位概況

一礦選煤廠屬于礦井型選煤廠，洗選工藝為重介、跳汰兩種，年處理能力750萬噸。主要產(chǎn)品有選中塊、選小塊、粒級煤、末煤，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國各地，是冶金、化工、電力等行業(yè)的上好原料。

選煤廠下設(shè)六隊(duì)一站和六個(gè)職能組室。全廠在冊816人，其中干部56人，工人760人。

重介車間于1986年12月15日正式建成投產(chǎn)。處理能力450萬噸。2004年開始先后對重介原煤篩、101#皮帶和201#皮帶、240#皮帶等原煤系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了擴(kuò)能改造。2009年擴(kuò)建了重介三系統(tǒng)主洗設(shè)備采用了重介淺槽分選機(jī)（XZQ1648），2011年完成了重介一、二系統(tǒng)改造，將斜輪分選機(jī)更新為重介淺槽分選機(jī)。選煤廠年處理能力提升到750萬噸。

跳汰車間是在對老廠進(jìn)行多次改造后于1991年6月18日投產(chǎn)建成了一條年生產(chǎn)噴粉煤30萬噸的跳汰洗選工藝生產(chǎn)線。

粒級煤車間于2007年4月26日建成投產(chǎn)，年生產(chǎn)粒級煤30萬噸。

第二部分

今年安全工作的總體思路

以及在強(qiáng)化現(xiàn)場管理、安全培訓(xùn)教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理等方面的具體舉措

一、今年安全工作的總體思路

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極推進(jìn)“1.4.2”安全管理模式，牢固樹立“安全不能代表一切，但能否定一切”的管理理念。堅(jiān)持“誰分管誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)、誰安排誰負(fù)責(zé)、誰在 崗誰負(fù)責(zé)”的原則。以落實(shí)逐級安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線；以引深“十化”標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)；以區(qū)域職責(zé)劃分、責(zé)任追究為手段，努力提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。強(qiáng)化“半軍事化”管理和“干部走動(dòng)巡查”管理，認(rèn)真做好隱患排查工作。下大力強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)教育，全力提高廣大干部職工整體素質(zhì)，通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全年安全無事故。

二、具體舉措

1、強(qiáng)化現(xiàn)場管理方面

1）嚴(yán)格執(zhí)行干部走動(dòng)巡查制度。充分發(fā)揮廠領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班作用；嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)干跟班上崗制度，隊(duì)干跟班上崗要認(rèn)真履行四項(xiàng)職責(zé)（抓勞動(dòng)紀(jì)律、抓正規(guī)操作、抓隱患整改、抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化），并在薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、邊遠(yuǎn)零散崗位、關(guān)鍵工序上嚴(yán)把安全關(guān)，認(rèn)真排查不安全因素，制定相應(yīng)安全措施；大班干部走動(dòng)巡查要涵蓋“兩個(gè)三”、手指口述、匯報(bào)制度、安全帽帶、操作證等，重點(diǎn)是安全隱患排查和安全監(jiān)督檢查。

2）嚴(yán)格跟班隊(duì)干、工長“一碰頭、三巡查、三匯報(bào)”制度。跟班隊(duì)干、工長和安全工長，必須先于工人到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，晚于工人離開作業(yè)現(xiàn)場。上崗巡查要抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、盯住薄弱環(huán)節(jié)，組織消除隱患和制止違章作業(yè)。要認(rèn)真履行好在前、在后、在崗盡責(zé)的職責(zé)。

3）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，特別要對停送電、起重運(yùn)輸、高空作業(yè)、瓦斯區(qū)域電氧焊等重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，真正把安全措施落實(shí)到現(xiàn)場。

4）堅(jiān)持正規(guī)操作。所有崗位人員必須持證上崗，嚴(yán)格履行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和交接班制度。員工作業(yè)必須做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事”。5）強(qiáng)力推行安全生產(chǎn)“半軍事化”管理制度，以此規(guī)范員工的操作行為。跟隊(duì)隊(duì)干、工長、重點(diǎn)崗位人員要嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度。

6）深入推進(jìn)崗位“手指口述”制度。每一工種，每一崗位在操作前，必須大聲進(jìn)行簡潔明了的“手指口述”安全確認(rèn)，達(dá)到避免誤操作而引發(fā)事故的目的。

2、安全培訓(xùn)教育方面

1）堅(jiān)持“二·五”安全活動(dòng)。認(rèn)真開展“兩個(gè)三”安全教育培訓(xùn)，即所有員工必須熟知三個(gè)本工種事故案例、三條崗位操作要領(lǐng)。

2）在全面引深安全12法教育的同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)“12·60”安全不放心人員排查力度，繼續(xù)引深各級領(lǐng)導(dǎo)包保談心教育活動(dòng)。

3）充分發(fā)揮黨組織和黨員在安全生產(chǎn)過程中的保障和骨干作用。工會(huì)、共青團(tuán)、女工委要積極開展“群監(jiān)網(wǎng)”、“青監(jiān)崗”和員工家屬聯(lián)?；顒?dòng)。

4）堅(jiān)持“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”，認(rèn)真開展“一周三培”，推廣員工素質(zhì)提升的“十步臺階”工作法。

5）利用職教優(yōu)勢，開展專業(yè)安全培訓(xùn)教育，針對性要強(qiáng)。今年我廠已經(jīng)開展了兩期專業(yè)安全培訓(xùn)，分別是“電氣作業(yè)人員安全培訓(xùn)班”和“機(jī)械檢修工安全作業(yè)培訓(xùn)班”。

6）利用集團(tuán)公司和礦職教系統(tǒng)的教育體系，對我廠的配電工和天車司機(jī)進(jìn)行安全專業(yè)培訓(xùn)，今年以來共培訓(xùn)人員35名。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面

1）以積極完成集團(tuán)公司選煤部推進(jìn)項(xiàng)目為動(dòng)力，促進(jìn)我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上等級，使我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷向前推進(jìn)。2）出臺安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。上旬、下旬由分管廠長牽頭，組織相關(guān)組站進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，中旬由廠管理人員進(jìn)行覆蓋全廠的全面檢查。安全標(biāo)化組負(fù)責(zé)對檢查的問題進(jìn)行匯總、通報(bào)，下達(dá)到各隊(duì)。相關(guān)組（站）對問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉合管理。對在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有處理的問題，要進(jìn)行處罰，隨后再進(jìn)行“三定”，如果到規(guī)定時(shí)間仍未處理的，停止責(zé)任人工作。凡在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中查出的重復(fù)問題，要加倍處罰。

3）實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。隊(duì)干、工長必須轉(zhuǎn)變標(biāo)準(zhǔn)化搞突擊的觀念，必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。工長負(fù)責(zé)對每個(gè)崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、打分、考核，考核情況班后通報(bào)，跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)落實(shí)。隊(duì)干、各職能組站動(dòng)態(tài)檢查必須落到實(shí)處，要形成閉合管理。

4）要嚴(yán)格按照“十化”標(biāo)準(zhǔn)，全力打造高標(biāo)準(zhǔn)的示范車間和亮點(diǎn)區(qū)域。各隊(duì)要嚴(yán)格劃分崗位司機(jī)和專職標(biāo)化人員的職責(zé)，充分發(fā)揮專職標(biāo)化人員的作用，進(jìn)一步夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。對各隊(duì)（站）工作崗位、作業(yè)現(xiàn)場、管轄區(qū)域、操作行為等，都要進(jìn)行嚴(yán)格的管控，采取有效的方法和措施進(jìn)行治理和完善。

5）實(shí)行廠領(lǐng)導(dǎo)和職能組（站）包隊(duì)、隊(duì)干包班、工長包片的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包保責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查所包隊(duì)、班、片的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。推行區(qū)域職責(zé)包保制，做到有責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，有區(qū)域劃分，有經(jīng)濟(jì)考核。

6）認(rèn)真執(zhí)行“三級檢查”制度。各隊(duì)站要有安全標(biāo)化月度工作主題，確定攻堅(jiān)課題，對標(biāo)化重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān)。真正解決安全標(biāo)化工作中長期存在的實(shí)際問題。

7）建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“優(yōu)勝隊(duì)”、“明星員工”、“明星崗位”制度，制定了“優(yōu)勝隊(duì)”、“明星員工”和“明星崗位”標(biāo)準(zhǔn)和評定辦法，對達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，給予掛牌、公示、獎(jiǎng)勵(lì)。通過競賽、曝光、亮相促進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)化基礎(chǔ)設(shè)施穩(wěn)定提高。

8）完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)，應(yīng)用先進(jìn)的保護(hù)裝置，建設(shè)無人值守崗位，提升安全管控能力。

9）結(jié)合數(shù)字化礦山建設(shè)工作，采用廠工控環(huán)網(wǎng)等技術(shù)裝備，改進(jìn)和提高集控系統(tǒng)的安全性和可靠性。

10）加強(qiáng)各類工程的安全施工管理。各類工程必須按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

4、隱患排查治理方面

1）出臺了選煤廠安全隱患排查制度。要以人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為重點(diǎn)，全面開展隱患排查和治理工作。建立隱患排查系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全員排查、登記報(bào)告、動(dòng)態(tài)分析、分級治理、整改銷帳的閉合管理。

2）扎實(shí)開展群眾性反“三違”活動(dòng)。廠級領(lǐng)導(dǎo)每月至少查處一名行為性“三違”人員，重點(diǎn)查處工長以上的干部；隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)每月至少查處兩名行為性“三違”人員；工長每月至少查處三名行為性“三違”人員。所有“三違”行為必須進(jìn)行分析認(rèn)定，對“三違”人員要進(jìn)行幫教?！叭`”人員的處罰，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、礦、廠有關(guān)文件規(guī)定。實(shí)行反“三違”舉報(bào)制度，積極開展群眾性反“三違”活動(dòng)，員工查出的“三違”人員，由 各隊(duì)（站）書記進(jìn)行談心幫教，并對查“三違”人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3）修訂出臺了選煤廠安全問責(zé)規(guī)定，嚴(yán)肅安全問責(zé)。發(fā)生嚴(yán)重隱患事故、出現(xiàn)隱患問題和觸犯安全紅線，要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析，并按照集團(tuán)公司、礦、廠安全生產(chǎn)問責(zé)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究、考核問責(zé)。

4）出臺了選煤廠廠隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)掛牌安全包保督查規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)包隊(duì)廠長的包保責(zé)任，對所包隊(duì)（站）的安全工作要有安排、有檢查、有落實(shí)、有考核。

5）制定選煤廠安全獎(jiǎng)懲考核辦法，利用正激勵(lì)手段，加大安全基金作用的發(fā)揮，突出正向激勵(lì)。

6）單項(xiàng)工程和零散工程，要按照工序分解，制定施工安全技術(shù)措施。同一地點(diǎn)多工種作業(yè)時(shí)，隊(duì)干必須在現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮。跨隊(duì)組作業(yè)時(shí)，分管廠長必須在現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮。外單位人員作業(yè)時(shí)，相關(guān)職能組（站）人員必須在現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮。臨時(shí)動(dòng)議安排的工程或工作，必須提前與該地點(diǎn)責(zé)任主體隊(duì)（站）進(jìn)行聯(lián)系，跨隊(duì)（站）的工作必須事先經(jīng)廠調(diào)度站協(xié)調(diào)，得到同意，工程負(fù)責(zé)人必須同轄區(qū)當(dāng)班跟班隊(duì)干聯(lián)系、協(xié)商好安全注意事項(xiàng)后，方可開工。

7）加強(qiáng)外委工程管理。凡有外單位施工的，責(zé)任主體隊(duì)（站）負(fù)有安全監(jiān)管責(zé)任。責(zé)任主體隊(duì)（站）要積極配合，并檢查施工單位的安全措施和執(zhí)行情況。凡發(fā)現(xiàn)與措施規(guī)定不符和影響安全生產(chǎn)的行為，要及時(shí)制止，并停工整改，整改完成后方可繼續(xù)施工。

第三部分 安全工作存在的主要問題

薄弱環(huán)節(jié)及對策措施

一、安全不放心人員較多問題。由于作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，特別是不放心人員的安全管理始終是難點(diǎn)所在。

對策措施：對安全不放心人員進(jìn)行安全包保，上班期間全程跟蹤，加強(qiáng)教育和管理，獎(jiǎng)罰分明，并采用正激勵(lì)政策。

二、行為性三違問題仍然存在。在作業(yè)中，為了搶時(shí)間、圖省事，進(jìn)行違章作業(yè)，往往是事故的誘因。

對策措施：對待三違行為，始終采取“嚴(yán)打”態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)一起，分析一起，追究一起，絕不姑息。同時(shí)要進(jìn)行三違幫教。規(guī)范員工的操作行為，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

三、動(dòng)態(tài)安全隱患問題。在生產(chǎn)過程中，隨時(shí)可能出現(xiàn)，雖然概率小，但是極易引發(fā)安全事故。

對策措施：各級干部和管理人員每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場，要把對動(dòng)態(tài)安全隱患的排查作為重中之重，并嚴(yán)格按照安全隱患“A、B、C”和“紅、黃、白”管理方式進(jìn)行落實(shí)，該停產(chǎn)整頓的停產(chǎn)整頓，真正實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理閉合管理。

四、瓦斯區(qū)域電焊作業(yè)不規(guī)范問題。在作業(yè)過程中存在沒有專用接地線，對倉口棚堵不好等問題。

對策措施：在進(jìn)行電焊作業(yè)時(shí)，必須有廠領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場進(jìn)行把關(guān)檢查，嚴(yán)格要求使用專用接地線，使用專用不燃性材料對倉口進(jìn)行棚堵，瓦檢員、安監(jiān)員必須在現(xiàn)場，防滅火措施必須到位，施工完畢必須專人停留兩小時(shí)，并匯報(bào)廠調(diào)度站。第四部分 分析易發(fā)安全事故

防范重點(diǎn)和針對性措施

1、偏遠(yuǎn)單人崗位，由于違章作業(yè)或者違反勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)生安全事故。

針對性措施：

1）加強(qiáng)崗位司機(jī)守崗守紀(jì)管理和教育，每小時(shí)向廠集控中心進(jìn)行一次電話匯報(bào)。

2）各級管理人員，跟班隊(duì)干和工長，執(zhí)行班中三巡查制度。3）積極采用信息化技術(shù)，安裝視頻系統(tǒng)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

2、起重、運(yùn)輸工作，由于違反安全規(guī)程，造成安全事故。針對性措施：

1）所有起重運(yùn)輸作業(yè)，必須制定安全措施或者安全作業(yè)工作票，5T以上必須有隊(duì)干在現(xiàn)場指揮，10T以上必須有廠級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮。2）運(yùn)輸作業(yè)必須做到人貨分離。

3、登高（或者高空作業(yè)），造成安全事故。針對性措施：

嚴(yán)格執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》，登高（或者高空作業(yè)），必須拴好安全帶。并有專人監(jiān)護(hù)。

4、電氣工作人員作業(yè)，由于違反安全規(guī)程，單人作業(yè)，沒有監(jiān)護(hù)人，造成安全事故。針對性措施： 1）嚴(yán)禁單人作業(yè)。2）嚴(yán)禁帶電作業(yè)。3）作業(yè)前進(jìn)行手指口述。4）提高自保互保意識。

5、檢修作業(yè)，由于違反安全規(guī)程，沒有執(zhí)行停電掛牌制度，造成安全事故。針對性措施：

1）只要對設(shè)備進(jìn)行檢修，必須嚴(yán)格執(zhí)行停電掛牌制度。2）兩人以上作業(yè)，必須明確一名安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全工作。3）各項(xiàng)檢修工程，必須制定專項(xiàng)安全措施。4）檢修作業(yè)前嚴(yán)格執(zhí)行手指口述，并進(jìn)行安全確認(rèn)。5）系統(tǒng)檢修，調(diào)度集控操作必須選擇在檢修狀態(tài)。

6）包隊(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)必須深入現(xiàn)場，對所包隊(duì)檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時(shí)消除安全隱患。

一礦選煤廠

2013年4月24日

第二篇：迎接地面交通安全檢查匯報(bào)材料

關(guān)愛生命

和諧駕駛 全面譜寫交通主動(dòng)安全管理新篇章

——迎接地面交通安全檢查匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

在我公司全身心投入迎接省局安全質(zhì)量大檢查、全方位開展“親情感化案例教育”安全主題活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻，各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司就鞏固提升地面交通安全“雙爭”成果活動(dòng)進(jìn)行綜合檢查，這必將有力推動(dòng)我們地面交通安全工作的全面升級，進(jìn)而帶動(dòng)我公司各項(xiàng)安全工作的不斷跨越和持續(xù)提升。在此，我代表公司對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈地歡迎和衷心地感謝！

下面，就我單位5月份以來的地面交通安全鞏固“雙爭”成果活動(dòng)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報(bào)：

（一）突出宣教，濃厚“雙爭”活動(dòng)氛圍。一是思想引導(dǎo)。我們牢固樹立“地面安全與井下安全同等重要、生活安全與生產(chǎn)安全同等重要”、“避免一次事故，就是挽救一個(gè)家庭，抓好交通安全，也是積德行善”的思想，時(shí)刻注重以思想引導(dǎo)不斷提升職工的交通安全意識，始終堅(jiān)持以“最有價(jià)值的時(shí)間是用于提高員工素質(zhì)；最有效益的工作是時(shí)刻嚴(yán)把安全質(zhì)量”和“嚴(yán)是愛，松是害，嚴(yán)中自有真情在”的理念指導(dǎo)地面交通安全管理，融合吸納、系統(tǒng)思考，提煉形成了安全出行六謹(jǐn)記：“謹(jǐn)慎駕駛一帆風(fēng)順、遵紀(jì)守法十分安全”，“開文明車、行平安路、回溫馨家”，“酒飲妻兒累、疲添父母愁”，“開車粘上酒、事故跟著走”，“裝上安全上路、載滿幸?；丶摇?，“超載超速、危機(jī)四伏”，使廣大駕駛員從內(nèi)心上充分感受安全行駛的重要性和深刻性，真正實(shí)現(xiàn)了由“制約+自覺”的被動(dòng)安全向“自覺+制約”的主動(dòng)安全轉(zhuǎn)變。二是活動(dòng)滲透。我們堅(jiān)持以豐富多樣的活動(dòng)不斷滲透交通安全理念，養(yǎng)成平安出行心態(tài)。遵照棗文件指示精神，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，我們堅(jiān)持開展“關(guān)愛生命、安全出行”交通安全宣教活動(dòng)不斷線，每周利用電視大屏播放道路交通事故安全教育片，組織駕駛員深刻感受“身邊案例警示教育展”，實(shí)施全員簽訂交通安全承諾書，乘借六月安全月啟動(dòng)儀式的有力契機(jī)發(fā)放了1500多冊《職工交通安全宣教手冊》，近期我們又結(jié)合“親情感化案例教育”安全主題活動(dòng)，以駕駛員家屬書寫安全家書的形式進(jìn)一步強(qiáng)化平安駕駛意識，切實(shí)做到了用真心、懷真情抓好安全宣教工作。三是培訓(xùn)驅(qū)動(dòng)。我們深知持續(xù)學(xué)習(xí)交通安全知識的重要性和關(guān)鍵性，第一時(shí)間將新修改的《中華人民共和國道路交通安全法》上傳到公司內(nèi)網(wǎng)，組織全體干部職工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，充分了解當(dāng)前的交通安全管理形勢的變化，使職工切實(shí)做到依法行駛。為了進(jìn)一步提升駕駛員從業(yè)素養(yǎng)，我們堅(jiān)持日常培訓(xùn)不間斷，每周組織三次駕駛?cè)藛T專業(yè)知識學(xué)習(xí)，適時(shí)邀請交管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講座授課，使從駕人員的思想境界不斷提升、駕駛知識更加全面。同時(shí)，本著“在實(shí)踐中提升、在考試中強(qiáng)化”的原則，我們積極開展駕駛?cè)藛T技術(shù)大比武活動(dòng)，以理論知識和駕駛技能“雙考核”的方式，持續(xù)提升廣大駕駛?cè)藛T的駕駛本領(lǐng)，形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。

（二）閉合機(jī)制，鞏固“雙爭”活動(dòng)成果。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我們將交通安全管理列入公司黨政重要議事日程，形成了“雙級”布控網(wǎng)絡(luò)。在公司，我們成立了以礦長、書記為組長的交通安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了交通安全管理辦公室與車隊(duì)，全面負(fù)責(zé)抓好公務(wù)、通勤、私家車輛的管理工作。在基層，我們構(gòu)建了以各單位為自管主體，安監(jiān)處、武保科為監(jiān)管主體的“雙主”管理體系，進(jìn)一步抓實(shí)、抓牢了私家車輛的重點(diǎn)管控工作。在“雙級”、“雙主”管理機(jī)制的推動(dòng)下，我們形成了公司全面抓、職工部門系統(tǒng)抓、各級單位具體抓的大好局面，為持續(xù)鞏固提升“雙爭”活動(dòng)成果，保持當(dāng)前持續(xù)穩(wěn)定的安全形勢提供了有力的組織保障。二是關(guān)注日常細(xì)節(jié)。我們采取獎(jiǎng)懲并舉、正向激勵(lì)、負(fù)向弱化相結(jié)合的管控舉措，嚴(yán)格執(zhí)行駕駛?cè)藛T“四不準(zhǔn)”（不準(zhǔn)違章、不準(zhǔn)酒駕、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)飆車）、“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押”和早點(diǎn)名制度，認(rèn)真落實(shí)車輛“一日三檢”措施，每天對車輛的轉(zhuǎn)向、剎車、輪胎、皮帶等系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，隨機(jī)測試車輛燈光和儀表運(yùn)轉(zhuǎn)情況，嚴(yán)查易燃、易爆、有毒、腐蝕物品，以人的安全行為和車輛的安全狀態(tài)同步保障交通管理安全。同時(shí)，我們?nèi)嫱菩小皽?zhǔn)軍事化”和“精細(xì)化”車輛管理方式，所有車輛入礦前一律沖洗干凈，入礦后一律整齊劃一停放成立，由車輛“三檢”領(lǐng)導(dǎo)小組定期督查車輛的安全、衛(wèi)生情況，公務(wù)用車由辦公室統(tǒng)一安排，嚴(yán)格執(zhí)行出車和油耗登記制度，切實(shí)做到了科學(xué)規(guī)范管理。三是實(shí)施超前防范。針對天氣變化和節(jié)日特殊時(shí)段，我們制定了《通勤班車應(yīng)對惡劣天氣（大霧）應(yīng)急方案》、《通勤班車在大雪、路面冰凍等天氣條件下的應(yīng)急方案》和《通勤班車節(jié)日期間應(yīng)急處理預(yù)案》三大方案，確保了動(dòng)態(tài)掌握行車情況變化，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)對措施。同時(shí)，我們始終牢固樹立 “來往行駛一條龍，上班回家安全行”理念，采取車輛編隊(duì)、限速行駛、延時(shí)發(fā)車等措施，有效避免與付煤公司同時(shí)發(fā)車，時(shí)刻保證了安全車距，以居安思危、超前防范的心態(tài)確保了交通安全管理的穩(wěn)步推進(jìn)。

（三）強(qiáng)化管控，延伸“雙爭”活動(dòng)觸角。一是把好資料關(guān)。我們堅(jiān)持以做好交通安全基礎(chǔ)管理工作為帶動(dòng)，嚴(yán)格把好駕駛?cè)藛T駕駛證和行車證“兩證”關(guān)口，積極與交管部門協(xié)調(diào)溝通，對公司所有車輛進(jìn)行了無盲點(diǎn)、無遺漏、無縫隙的聯(lián)網(wǎng)式稽對核查，確保了所有駕駛?cè)藛T的安全持證駕車。同時(shí)，在全面摸查駕駛?cè)藛T情況的基礎(chǔ)上，我們在交通安全管理辦公室和各單位同步建立了通勤車、私家車、摩托車等車輛駕駛?cè)藛T檔案，進(jìn)一步加強(qiáng)了對私家車和摩托車的監(jiān)督管理，真正實(shí)現(xiàn)了車輛管理的檔案化和系統(tǒng)化。二是把牢行為關(guān)。本著“嚴(yán)管+珍愛”的管理原則，我們對包括私家車在內(nèi)的所有車輛，嚴(yán)格執(zhí)行出入礦門衛(wèi)登記管理制度，嚴(yán)查超載、超員車輛，利用安設(shè)的酒精測試儀隨機(jī)對駕駛?cè)藛T進(jìn)行抽查，同時(shí)堅(jiān)持做好駕駛員定期回訪工作，要求駕駛員駕車回家后相本單位值班人員保平安，入礦后及時(shí)簽到，切實(shí)保證了職工“高高興興上班、平平安安回家。此外，為了進(jìn)一步保證職工行車安全，我們采取排查與勸解相結(jié)合的方式，使下中夜班的職工休息良好再駕車回家，有效防止了疲勞駕車行為的發(fā)生。三是把實(shí)檢測關(guān)。我們堅(jiān)持跟蹤督導(dǎo)、聯(lián)合監(jiān)控的管理方式，對新選用的駕駛?cè)藛T，在全面審核證件、資質(zhì)的基礎(chǔ)上，由經(jīng)驗(yàn)豐富的在崗人員以師徒結(jié)對的形式進(jìn)行幫帶，出車前由派車領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全行車告知和查驗(yàn)證件，切實(shí)保證了無患行車。此外，我們在堅(jiān)持 做好內(nèi)部監(jiān)管的同時(shí)，定期邀請運(yùn)管、交警部門，對公司公務(wù)車輛的行駛狀況、安全系數(shù)進(jìn)行全面檢查和系統(tǒng)評估，有效杜絕了車輛帶“病”行駛；我們積極借鑒井下使用定位儀的先進(jìn)做法，對所有公務(wù)車輛配備GPS車載終端，對車輛運(yùn)行全程進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)一步提升了安全行車系數(shù)，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理能力。

第三篇：迎接省監(jiān)局安全檢查匯報(bào)材料

九道嶺煤業(yè)有限公司

迎接省監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)安全檢查匯報(bào)材料

二〇一五年八月三日

迎接省監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)安全檢查匯報(bào)材料

一、公司基本情況

遼寧九道嶺煤業(yè)有限公司位于阜新煤田東部、義縣九道嶺鎮(zhèn)大凌河以北4.5km處（行政區(qū)為義縣），隸屬于遼寧北票煤業(yè)集團(tuán)，為股份制民營企業(yè)，獨(dú)立法人單位，員工在籍總數(shù)1800人。

礦井井田南北走向長2.32km，東西傾斜寬4.5km，面積10.44km2,煤種主要為長焰煤，主采煤層為4、5煤層，現(xiàn)有可采儲量3932萬噸，核定生產(chǎn)能力120萬噸/年。

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2014年瓦斯等級鑒定：礦井相對瓦斯涌出量為0.98m3/t，絕對瓦斯涌出量為2.05m3/min，為瓦斯礦井，無煤與瓦斯突出危險(xiǎn)。

煤塵具有爆炸危險(xiǎn)性。煤層自燃傾向?qū)佗蝾愖匀?，自然發(fā)火期為3—6個(gè)月。

礦井采用中央分列式通風(fēng)方式，主、副立井入風(fēng)，總?cè)腼L(fēng)量為4330m3/min。井田邊界西部有一回風(fēng)立井，安裝兩臺FBCDZ-8-No24/2×200同型號對旋式主扇，一臺使用，一臺備用，總排風(fēng)量為4360m3/min。

礦井水文地質(zhì)條件中等，屬Ⅱ類Ⅱ型，礦井正常涌水量為202m3/h。-700m水平中央水泵房內(nèi)安設(shè)5臺排水泵（PJ200×10型水泵3臺、DM360－80×12型水泵2臺），副井井筒內(nèi)鋪設(shè)兩條φ325mm排水管路，井底布設(shè)3條水倉，有效總?cè)莘e為4668m3。

主井采用一對JQS-9／110×4型箕斗、JKM-2.8×4（Ⅱ）3

多繩摩擦式絞車提升，交流變頻主控系統(tǒng)。

副井采用一寬一窄GDG1／6／2／4型罐籠、JKM-2.8×6（Ⅰ）多繩摩擦式絞車提升，交流變頻主控系統(tǒng)，過卷、限速等各種保護(hù)齊全有效。

井下煤炭運(yùn)輸平斜巷采用皮帶輸送機(jī)；矸石、物料平巷采用蓄電池電機(jī)車牽引礦車運(yùn)輸，斜巷采用串車提升。

礦井采用立井單水平上下山開拓方式。井田內(nèi)共劃分為西

一、西

二、西三和東

一、東二五個(gè)采區(qū)，現(xiàn)生產(chǎn)采區(qū)為東一采區(qū)。

2015年原煤生產(chǎn)計(jì)劃120萬噸，1～6月份計(jì)劃***萬噸，實(shí)際完成***萬噸。

井下現(xiàn)有一個(gè)綜放采煤工作面、五個(gè)掘進(jìn)工作面。采煤工作面：

東一采區(qū)-710m水平南翼綜放工作面，該工作面走向回采長度為752m，工作面傾斜長度為102m，平均煤層厚度9m，4

工作面使用MG300/700-AWD雙滾筒電牽引采煤機(jī)，安設(shè)ZF5600/17/28型液壓支架，現(xiàn)以回采230米。

掘進(jìn)工作面：

1、東一采區(qū)-745m水平片口繞道炮掘工作面，車場設(shè)計(jì)長度256m，斷面形狀為半圓拱，凈斷面積為13.64㎡，錨噴支護(hù)?，F(xiàn)在已掘168m。

2、東一采區(qū)-760m水平片口繞道炮掘工作面，車場設(shè)計(jì)長度178m，斷面形狀為半圓拱，凈斷面積為13.64㎡，錨噴支護(hù)?，F(xiàn)在已掘124m。

3、東一采區(qū)-800m水平南翼回風(fēng)順槽綜掘工作面，順槽設(shè)計(jì)長度980m，斷面形狀為半圓拱，凈斷面積為15.3㎡，錨網(wǎng)索聯(lián)合支護(hù)方式?，F(xiàn)已掘進(jìn)801m。

4、東一采區(qū)-825m水平南翼運(yùn)輸順槽綜掘工作面，順槽設(shè)計(jì)長度947m，斷面形狀為半圓拱，凈斷面積為17.9㎡，錨網(wǎng)索聯(lián)合支護(hù)方式?，F(xiàn)已掘進(jìn)458m。

5、東二采區(qū)-850m水平軌道下山炮掘工作面，下山設(shè)計(jì)長度196m、半圓拱斷面，凈斷面積為11.4㎡，采用錨網(wǎng)噴聯(lián)合支護(hù)方式。現(xiàn)在已掘164 m。

二、近期安全生產(chǎn)開展情況、貫徹落實(shí)總書記重要指示以及上級文件指示精神方面。

公司召開了安全專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了總書記“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”重要指示，強(qiáng)化“紅線”意識。公司確定了2015年 “一崗雙責(zé)”制度、“管理人員必須做到管生產(chǎn)（技術(shù)）必須管安全”，深化了隱患排查治理的安全生產(chǎn)工作思路。制定了零死亡事故，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級，杜絕塵肺病發(fā)生，從業(yè)人員培訓(xùn)率達(dá)100%四個(gè)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

“保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定”和“治本攻堅(jiān)七條舉措”頒布后，公司積極組織各級安全生產(chǎn)管理人員和廣大員工，進(jìn)行貫 6

徹落實(shí)，公司通過集中學(xué)習(xí)、板報(bào)專欄、發(fā)放手冊等多種形式進(jìn)行了廣泛的宣傳，使全體員工對“雙七條”的內(nèi)容，都有了深刻認(rèn)識。公司對照“雙七條”組織安全管理人員對礦井安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行了全面的排查，對查出的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行了整改。

新版《安全生產(chǎn)法》頒布后，按照國家安監(jiān)總局公開信要求，公司組織全體員工深入學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》，公司管理人員人手一冊新版《安全生產(chǎn)法》，開展了學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》活動(dòng)，營造了全員學(xué)法、知法、用法、守法的濃厚氛圍，增強(qiáng)了員工的法律意識。

2、在安全隱患排查方面，公司始終堅(jiān)持每周一次的隱患排查制度，1-6月份，公司組織安全隱患自糾自查活動(dòng)28次，對排查出的545條隱患問題全部進(jìn)行了落實(shí)整改。并且對上級檢查排查出的66條隱患問題，也按照隱患整改“五到位”的要求全部整改完畢。

3、在礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井方面，公司還不斷加強(qiáng)了礦領(lǐng)導(dǎo)井下帶班制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)井下雙跟班，即每班有2名礦領(lǐng)導(dǎo)井下帶班，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)每人每月井下帶班不少于8個(gè)。帶班人員與工人同上同下，全方位掌握礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理。

4、員工培訓(xùn)、健康檢查方面，公司年初就制定了2015年員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，按培訓(xùn)計(jì)劃，到目前有380余名員工接受了崗前和崗中安全教育培訓(xùn)。目前，公司的四級安培中心以升級改造為三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。一月份公司還委托遼寧安監(jiān)局批準(zhǔn)的北票職防院，經(jīng)過一周的時(shí)間，完成了一年一次的從業(yè)人員健康檢查，有1662人接受了體檢，體檢率達(dá)93%。

5、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，今年公司加強(qiáng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的力度，細(xì)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要求員工做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。

促進(jìn)了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。創(chuàng)建了東一采區(qū)-710m 8

水平南翼標(biāo)準(zhǔn)化樣板綜放工作面。

6、安全投入方面，由于近期煤炭市場嚴(yán)峻，公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)緊張，但在安全投入方面公司還是不惜一切代價(jià)，敢于投入，也舍得投入。

今年公司改造了通風(fēng)系統(tǒng)，鑒于礦井通風(fēng)線路長，通風(fēng)阻力大的現(xiàn)狀。公司經(jīng)過多番研究論證，本著“安全大于一切，一切為安全讓路”的原則，投資近5000萬元，新建了一條深1004米的回風(fēng)立井，現(xiàn)在立井井筒以開鑿?fù)戤?，平巷以貫通，主通風(fēng)機(jī)正在安設(shè)之中。新風(fēng)井投入使用后，將徹底改善井下的供風(fēng)條件和風(fēng)流質(zhì)量，不僅改善了員工的工作環(huán)境，也為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7、在礦井綜合防滅火方面，公司針對深部煤層含硫高，煤層易氧化，采空區(qū)易發(fā)活這一特點(diǎn)，公司聯(lián)合了多家煤礦科研院所搞專項(xiàng)研究，經(jīng)過不斷的實(shí)驗(yàn)，現(xiàn)已制定出了采空區(qū)注氮、注白泥、注水、三項(xiàng)泡沫、噴灑阻化劑、上下尾巷封堵、9

黃泥灌漿等一整套綜合防滅火措施，對采空區(qū)發(fā)火的控制起到了絕對性作用。

8、在頂板防治方面：公司就礦井開采深度增加，頂板壓力增大的實(shí)際情況，組織工程技術(shù)人員對頂板支護(hù)技術(shù)進(jìn)行不斷的革新，礦井不僅取消了木支護(hù)，還根據(jù)不同巷道，不同頂板分別采取了U型鋼支護(hù)及錨索錨桿鋼筋梯金屬網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)的支護(hù)方式，從而有效的加強(qiáng)了巷道支護(hù)強(qiáng)度，杜絕了頂板事故的發(fā)生。

9、在防治水方面：公司嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，對積水區(qū)域?qū)嵭袆?dòng)態(tài)跟蹤管理。礦井掘進(jìn)采取“物探先行、鉆探檢驗(yàn)”綜合防治水措施，回采堅(jiān)持執(zhí)行采前打鉆放水“先治后采”的原則，保證采掘作業(yè)不受水害威脅。

經(jīng)過公司全體員工的共同努力，目前公司安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定發(fā)展，但距離上級的要求還差的很遠(yuǎn)，我們有決心以安 10

全“紅線”為準(zhǔn)則，以“雙七條”和各級安全生產(chǎn)會(huì)議及文件為指導(dǎo)，克服重重困難，建立煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保公司的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

遼寧九道嶺煤業(yè)有限公司 二〇一五年八月三日

第四篇：迎接安全檢查匯報(bào)材料

****煤業(yè)有限公司 安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

（二〇一八年三月十五日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！

首先我代表****煤業(yè)有限公司，向蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎。

下面就我礦2017年取得的主要工作成績和“兩會(huì)”期間的安全工作開展情況及今后的安全生產(chǎn)工作思路簡要匯報(bào)如下：

一、礦井基本情況

1、****煤礦在2003年由**集團(tuán)有限責(zé)任公司出資收購原四個(gè)地方小井進(jìn)行資源整合。2014年7月發(fā)生股權(quán)變更，現(xiàn)由******農(nóng)八師天山鋁業(yè)有限公司（股權(quán)55％）和****集團(tuán)有限責(zé)任公司（股權(quán)45％）共同經(jīng)營。礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬噸/年，設(shè)計(jì)服務(wù)年限為85年。

2、礦井交通及地理位置

****煤礦位于瑪納斯縣城南54km處，行政區(qū)劃屬****鄉(xiāng)管轄。從礦區(qū)到國防公路的團(tuán)莊子為12.5km的砂石公路，由團(tuán)莊子沿瑪納斯—南山瀝青公路(X156號公路)北行56.5km即可到達(dá)瑪納斯縣城，并與312國道、烏奎高速公路、北疆鐵路瑪納斯火車站相接，交通較為便利。

3、礦井建設(shè)總投資5.1億元，礦井于2013年6月通過**煤炭 管理局組織的綜合驗(yàn)收。

4、井田的煤層賦存于中侏羅統(tǒng)西山窯組中下部地層中，礦井地質(zhì)儲量為2.4億噸，可采儲量1.42億噸，井田內(nèi)含可采煤層共14層，自下而上編號分別為B0、B1、B21、B21′、B22、B3、B4、B5、B6、B7、B8、B9、B10、B11。煤層厚度1.42～7.94m，傾角24°～28°。

5、礦區(qū)開采范圍：根據(jù)****煤業(yè)有限公司****煤礦采礦許可證（證號：C***054144），井田東西走向長3.6km，南北寬1.4km，面積4.805km2，開采水平標(biāo)高為+1437m～+1250m。

6、礦井設(shè)計(jì)五個(gè)采區(qū)，現(xiàn)生產(chǎn)生產(chǎn)采區(qū)為二采區(qū)，二采區(qū)水平標(biāo)高為+1250m水平—+1310m水平，該采區(qū)內(nèi)布置了一個(gè)回采工作面（即12B801綜放工作面）和一個(gè)掘進(jìn)工作面(即12B601回風(fēng)順槽)。

7、采煤方法為走向長壁后退式，全部垮落法管理頂板，放頂步距為600mm、來壓步距為600mm。

8、礦井涌水量：礦井現(xiàn)正常涌水量為88m3/h，最大涌水量為180m3/h。

9、礦井目前《安全生產(chǎn)許可證》、《采礦許可證》、《煤炭生產(chǎn)許可證》、《礦長安全資格證》、《工商營業(yè)執(zhí)照》等證照均在有效期內(nèi)。

10、礦井現(xiàn)有注冊安全工程師3人、工程師10人、助理工程師15人、各類大中專院校畢業(yè)生120人、礦井現(xiàn)有員工322人。

11、礦井現(xiàn)配備安全監(jiān)察部等業(yè)務(wù)職能部門9個(gè)、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)2個(gè)、輔助區(qū)隊(duì)2個(gè)，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全、配置合理。

二、礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)

1、排水系統(tǒng)

礦井在+1250m水平布置兩個(gè)獨(dú)立的主、副水倉，總?cè)萘?480m3，泵房安裝了3臺D450型多級離心泵，電機(jī)450kw，單泵排水量450m3/h，揚(yáng)程380m。

2、提升、運(yùn)輸系統(tǒng)

工業(yè)場地內(nèi)分別布置有主斜井、副斜井、回風(fēng)斜井、管道斜井,共四個(gè)井筒。其中：主斜井裝備ST型強(qiáng)力帶式輸送機(jī)運(yùn)輸煤炭，副斜井采用單鉤串車提升，提升絞車為JK—2.5×2/31.5，用于升降人員、設(shè)備，下放材料，提升掘進(jìn)矸石。

3、壓風(fēng)系統(tǒng)

礦井安裝了螺桿式壓縮機(jī)DRAF-500A-8型3臺，單臺供風(fēng)量60m3/min，排氣壓力0.8～0.85MPa），配套電機(jī):功率315kW,電壓10000V。

4、通風(fēng)系統(tǒng)

礦井通風(fēng)方式采用中央并列式，主、副斜井及管道井進(jìn)風(fēng)，斜風(fēng)井回風(fēng)，通風(fēng)方法為機(jī)械抽出式，選用2臺FBCDZ№19/2×185型對旋式軸流通風(fēng)機(jī)。

礦井目前配風(fēng)量3258m3/min，綜放工作面風(fēng)量972m3/min； 掘進(jìn)采取壓入式通風(fēng)，B8回風(fēng)順槽風(fēng)量520m3/min，B8運(yùn)輸運(yùn)槽風(fēng)量654m3/min。

礦井瓦斯等級2016年鑒定為低瓦斯礦井，礦井絕對瓦斯涌出量為12.78m3/min，礦井相對瓦斯涌出量為4.87 m3/t;B8綜放工作面絕對瓦斯涌出量為2.86m3/min，采面相對瓦斯涌出量為1.19 m3/t。

5、瓦斯抽采系統(tǒng) 礦井采用地面固定泵站和井下移動(dòng)泵相結(jié)合的方式抽采瓦斯，地面抽采泵型號：2BE3—67（3臺）水環(huán)式真空泵，2臺使用、1臺備用，最大抽采量：400m3/min、轉(zhuǎn)速：290r/min、極限壓力：160hPa、配套電機(jī)功率：450KW；抽采主管路采用φ480無縫鋼管，支管路采用φ350PE管。

6、供電系統(tǒng)

礦井現(xiàn)雙回路供電分別為****110KV變配電所和雀兒溝110kV變電所電源。井下用電為經(jīng)礦35KV變電所變成10KV后向井下中央變電所和采區(qū)變電所、配電硐室供電。

二、安全目標(biāo)管理情況

我公司從2015年起至今，在各級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下及全礦員工的共同努力下，未發(fā)生人員傷亡事故和三級以上非傷亡事故，截止2018年3月15日，我公司連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1630天。

三、2017年安全管理重點(diǎn)工作開展情況

（一）、開展安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)辯識工作，為安全生產(chǎn)提供有力保障 為確保B8綜放工作面安全順利回采，總工程師組織生產(chǎn)、通風(fēng)等技術(shù)部門針對一采區(qū)水、火、瓦斯等隱蔽致災(zāi)因素對B8綜放工作面開采過程的影響，我礦聯(lián)合沈陽煤科院對B8綜放工作面開采前開展了一次專識安全風(fēng)險(xiǎn)辯識評估，并出具了風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，為今后B8綜放工作面回采提供了切實(shí)可行的技術(shù)指導(dǎo)。

（二）、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全管理一抓到底 為進(jìn)一步明確公司安全管理的主體責(zé)任，按照“黨政同責(zé)、一崗 4 雙責(zé)、齊抓共管”的工作要求，建立健全了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。并按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則層層簽訂了安全承諾書，建立起了公司、區(qū)隊(duì)（部門）、班組、個(gè)人四級責(zé)任體系，確保安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)。

（三）完善完善各項(xiàng)管理制度，健立健全安全管理長效機(jī)制 今年公司領(lǐng)導(dǎo)組織各部門完善各級各部門《崗位責(zé)任制》、《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)管理制度匯編》、《技術(shù)操作規(guī)程》等各項(xiàng)管理制度，并多次組織會(huì)審，使我公司今后的安全工作從管理、責(zé)任、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)上都有章可循。

（四）、扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作、為安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航

2017年12月1-3日，**安監(jiān)局邀請專家組成考核驗(yàn)收小組，對我礦進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場考核，最終得分為83.69分，考核評分達(dá)到了二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。通過檢查發(fā)現(xiàn)自身存在不少的問題，公司立即制定改正措施，開展動(dòng)員大會(huì)，每月月底對資料、現(xiàn)場自評，制定到個(gè)人的具體考核辦法等手段，大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為今后安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）抓好瓦斯防治重點(diǎn)工作，提升礦井安全保障能力 為嚴(yán)格落實(shí)瓦斯治理“十二字”方針，標(biāo)本兼治，防治瓦斯災(zāi)害。在B8運(yùn)輸順槽共計(jì)施工鉆孔333個(gè)，B8回風(fēng)順槽共計(jì)施工鉆孔99個(gè)（其中：660-1610米每3米施工一個(gè)鉆孔，共計(jì)施工抽放鉆孔223個(gè)、從0-660米每6米施工一個(gè)鉆孔，共計(jì)施工抽放鉆孔110個(gè)），共計(jì)施鉆2.6萬多米，通過本煤層鉆孔預(yù)抽后，我公司聘請沈陽煤科院對B8抽采效果進(jìn)行了評價(jià)，經(jīng)評價(jià)B8綜放工作面瓦斯平均抽采率為60.74%，達(dá)到《煤礦瓦斯抽采達(dá)標(biāo)暫行規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定。

（六）、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、提高職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、加強(qiáng)對特種工和新進(jìn)工人的教育。特種工堅(jiān)持參加上級三級培訓(xùn)，做到持證上崗。新進(jìn)工人實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)，提高了職工基礎(chǔ)安全知識。2017年培訓(xùn)新工共214人、特種工42人、從業(yè)人員59人全部做到持證上崗。2018年至今培訓(xùn)新工人9人，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)5人。

2、加強(qiáng)日常安全培訓(xùn)。每月根據(jù)日常安全培訓(xùn)計(jì)劃，開展安全培訓(xùn)。日常培訓(xùn)包括崗位風(fēng)險(xiǎn)源辯識、不安全行為、作業(yè)規(guī)程、典型事故案例等內(nèi)容，2017年共組織開展各類培訓(xùn)50余次，培訓(xùn)人員4500多人次，通過培訓(xùn)提高了職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。2018年開展日常培訓(xùn)七期，每期按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求分項(xiàng)、分專業(yè)進(jìn)修培訓(xùn)，同時(shí)完善培訓(xùn)檔案資料，七期累計(jì)培訓(xùn)412人次。

（七）、強(qiáng)化安全投入保障，提升安全技術(shù)裝備水平

2017年共提取安全費(fèi)用445萬無，共使用445萬元。安全費(fèi)用主要用于設(shè)備更新、改造和重大隱患治理、六大系統(tǒng)及應(yīng)急救援、安全防護(hù)用品、推廣新技術(shù)、新工藝等方面。

（八）、強(qiáng)化事故隱患排查治理，全面提升作業(yè)環(huán)境安全度

1、董事長或總經(jīng)理每月組織召開事故隱患治理會(huì)議，對一般、重大事故隱患的治理情況進(jìn)行通報(bào)并分析事故隱患產(chǎn)生的原因，提出 下階段加強(qiáng)事故隱患排查治理的措施；及時(shí)公布行政主管部門在行業(yè)其它煤礦檢查出的事故隱患，督促各單位逐條比對“舉一反三”進(jìn)行自檢自改，從而強(qiáng)有力的遏制了重大事故隱患的發(fā)生。2017年我公司共排查各類事故隱患共計(jì)892條，其中已整改884條，8條正在整改中，隱患整改率達(dá)到99.1%，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

（九）深入開展“專項(xiàng)監(jiān)察”、“安全體檢”“安全生產(chǎn)大檢查”“安全活動(dòng)月”等系列活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理 1、2017年深入開展了“超能力生產(chǎn)”、“瓦斯治理”“水害防治”“安全投入”“新版煤礦安全規(guī)程對照落實(shí)”5項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)；在2017年3月10日至3月12日聘請行業(yè)相關(guān)專家與公司各業(yè)務(wù)部門共同對礦井進(jìn)行了一次全面安全自查自檢工作。2017年4月19日-4月21日，組織專家對我礦進(jìn)行了一次全面安全體檢；2017年6月份開展了一次以“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題的安全月活動(dòng)。通過系列活動(dòng)的開展使廣大員工牢固樹立安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認(rèn)識和“安全壓倒一切、事故否定一切”、“生命至上、健康至上”的意識。

四、“兩會(huì)”期間安全工作安排

為認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)黨委、**黨委近期重點(diǎn)工作安排部署，確保全國“兩會(huì)”期間**安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)“三不出”，根據(jù)礦井實(shí)際情況編制了專項(xiàng)工作方案，在全礦范圍內(nèi)開展事故隱患排查整治工作。

（一）確立“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念。公司各單位 負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)把安全放在首要突出的位置，保持清醒的頭腦，深刻認(rèn)識到特殊時(shí)期安全生產(chǎn)工作的政治性、敏感性和極端嚴(yán)重性，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕不安全事故發(fā)生。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密部署。各單位負(fù)責(zé)人必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，始終做到警鐘長鳴，在思想上保持高度警惕，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，高度重視全國“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作，各單位負(fù)責(zé)人必須親力親為、親自部署，認(rèn)真開展全覆蓋、全過程安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。同時(shí)3月5日由董事長親自帶領(lǐng)各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能機(jī)構(gòu)開展了一次井上、下全面隱患排查整治工作，全面堵塞安全漏洞。

（三）督促整改，防控有力。按照“五定”原則召開了專題會(huì)議，逐項(xiàng)落實(shí)檢查出的隱患。職能部門每班安排專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場指導(dǎo)區(qū)隊(duì)完成隱患整治，安監(jiān)部門班班檢查、班班督促整改、班班逐條驗(yàn)收。通過現(xiàn)場指導(dǎo)、逐級整改、現(xiàn)場驗(yàn)收的整治模式，達(dá)到了堵塞漏洞消滅隱患在萌芽的目的。

（四）認(rèn)真分析，全面總結(jié)。本次專項(xiàng)整治共排查安全隱患44條，各單位按照“五定”原則全部整改完成。通過此項(xiàng)工作的推進(jìn)，公司各級管理人員和廣大職工的安全意思和遵章守紀(jì)行為有了很大的提高，該項(xiàng)工作帶動(dòng)了各區(qū)隊(duì)隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)管控的整體推進(jìn)，各區(qū)隊(duì)做到了每周一次隱患自查，每天一次班組檢查，確保了 “兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

五、今后的安全工作思路

（一）堅(jiān)守紅線意識。深入宣傳總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神，使安全生產(chǎn)“紅線”意識和法治觀念深深植根于全體員工心中。

（二）抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重過程監(jiān)控，提升礦井安全生產(chǎn)管控能力。根據(jù)礦井歷年以來安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的事故統(tǒng)計(jì)和礦井實(shí)際面臨的可能危及安全生產(chǎn)的隱患，加強(qiáng)機(jī)械傷害的預(yù)防工作，抓好防治水工作，做好防滅火工作，加強(qiáng)頂板管理工作，加強(qiáng)爆破管理工作，做好隱蔽致災(zāi)因素普查、治理工作。

（三）我礦一定認(rèn)真履行好在安全生產(chǎn)工作中的主體責(zé)任,各級管理人員認(rèn)真履行好安全生產(chǎn)職責(zé)。嚴(yán)格遵守“煤礦三大規(guī)程”和落實(shí)“煤礦兩大規(guī)定”,確保礦井持續(xù)安全生產(chǎn)。做到對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)，使股東滿意、使政府放心。

（四）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，只有在確保安全的前提下，才組織生產(chǎn)。

（五）扎實(shí)做好安全隱患排查和整改工作，按照“安全第一、以人為本、科技興企、管理創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、依法依規(guī)管礦”的思路，認(rèn)真落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)方針政策。

（六）強(qiáng)化“管理制度、基層班組、礦井基礎(chǔ)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)礦井長治久安。

（七）盡職盡責(zé)，忠于職守，為建設(shè)“本質(zhì)安全型、政府放心型、股東滿意型、員工自豪型、經(jīng)濟(jì)實(shí)力型、包容和諧型”的新型煤礦企業(yè)而努力工作。以上匯報(bào)如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！謝謝！

第五篇：迎接局干部人事檔案檢查匯報(bào)材料

迎接局干部人事檔案檢查匯報(bào)材料

金華山煤礦

二〇一〇年六月十一日

迎接局干部人事檔案檢查匯報(bào)材料

根據(jù)局通知要求，我礦于2010年3月份積極組織相關(guān)人員，嚴(yán)格按照檔案工作考核實(shí)施細(xì)則規(guī)定的考核內(nèi)容、考核方法及扣分標(biāo)準(zhǔn)，對我礦的干部人事檔案進(jìn)行了全面整理及規(guī)范。

下面，我就全礦的干部人事檔案工作情況匯報(bào)如下：

一、干部人事檔案工作基本情況：

長期以來，我們緊緊圍繞上級檔案工作的安排部署，在礦黨政的高度重視下，嚴(yán)格按照國家有關(guān)干部人事檔案工作的法律、法規(guī)和局干部人事檔案工作規(guī)章制度，堅(jiān)持檔案集中統(tǒng)一管理原則，不斷加大我礦的檔案工作力度，努力提高檔案工作管理水平，科學(xué)保管，做到檔案管理與企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合，以充分發(fā)揮和利用檔案資源的使用價(jià)值。

目前，我行有檔案管理專職人員1人。檔案用房面積150平米，其中，干部人事檔案庫房面積20平米，現(xiàn)有干部人事檔案230卷。

二，所做的主要工作：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化檔案工作組織建設(shè)，一是明確部門，落實(shí)責(zé)任。由黨政辦公室負(fù)責(zé)全礦干部人事檔案日常管理工作，研究解決檔案工作中存在的問題，并及時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。二是配備精干高效，的專職檔案人員，確保了檔案工作的正常，持續(xù)開展。三是梳理檔案管理制度，為保證檔案工作跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，我們及時(shí)對相關(guān)的管理制度、辦法、操作流程進(jìn)行了梳理，先后修訂完善了包括《檔案材料鑒別歸檔制度》、《轉(zhuǎn)遞干部檔案規(guī)定》等6項(xiàng)干部檔案管理制度，確保檔案管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的有效結(jié)合。

（二）強(qiáng)化檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力提高檔案管理質(zhì)量。

一是按照集中統(tǒng)一管理原則，我們對全礦干部人事檔案實(shí)行了

集中統(tǒng)一管理。二是規(guī)范操作流程，強(qiáng)化管理制度。我們在檔案的收集、整理、保管、借閱使用、鑒定銷毀方面，都嚴(yán)格遵守檔案管理制度，確保檔案收集充分、檔案交接手續(xù)齊全、檔案整理規(guī)范、檔案內(nèi)容完整、檔案管理期限劃分準(zhǔn)確，做到交接有手續(xù)、借閱有審批、歸還有記錄、鑒定銷毀有依據(jù)。三是做好檔案統(tǒng)計(jì)工作，確保檔案統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)的及時(shí)和準(zhǔn)確完整。

（三）堅(jiān)持“防治結(jié)合，以防為主”的方針，加強(qiáng)檔案安全工作。我們自始自終把檔案安全工作放在首要位置，堅(jiān)持“防治結(jié)合，以防為主”的方針。一是重視對檔案實(shí)體的安全管理檢查。檔案管理人員通過定期或不定期對檔案實(shí)體進(jìn)行安全檢查，檢查檔案實(shí)體是否存在水浸、霉變、粘連、字跡退色看不清、蟲蛀、鼠咬等現(xiàn)象，并做好檢查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)處理，保證了檔案實(shí)體的安全。二是重視檔案庫房設(shè)施的硬件建設(shè)。今年根據(jù)檔案工作需要，增配了一臺微機(jī)，一臺打孔機(jī)，并按檔案管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)檔案庫房借閱室。三是重視日常安全檢查。檔案管理人員通過定期或不定期對庫房防護(hù)設(shè)施的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，確保了所配備設(shè)施的正常使用；通過定期或不定期檢查庫房環(huán)境，定期測記溫濕度變化，定期投放防蟲藥物，定期檢查照明情況，定期檢查防火防盜，確保了庫房溫濕度適宜，庫房清潔衛(wèi)生，檔案無蟲霉滋生現(xiàn)象。

總之，我們會(huì)不斷努力，在局干部處等部門的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)干部人事檔案管理，針對檢查中存在的問題，落實(shí)好整改措施，完善相應(yīng)設(shè)施，為促進(jìn)我礦干部人事檔管理工作進(jìn)一步走向正規(guī)化而不懈努力。