第一篇：廠生產(chǎn)經(jīng)營情況工作匯報(bào)

*廠生產(chǎn)經(jīng)營情況工作匯報(bào)

尊敬的*，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的*會(huì)議精神、工廠*年各項(xiàng)工作圓滿收官的關(guān)鍵時(shí)刻，*帶領(lǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工廠進(jìn)行工作調(diào)研，了解情況，解決問題，這種求真務(wù)實(shí)、深入一線的工作作風(fēng)讓我們倍感親切、倍受鼓舞。我主要匯報(bào)三個(gè)方面的情況。

一、201*年基本情況

今年以來，*分廠在**和上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、聚力做精制造”的總體要求，按照年初確定的工作思路，凝神聚力、克難攻堅(jiān)，開拓創(chuàng)新、激情工作，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是產(chǎn)量結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)增長。二是質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定受控。三是成本指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。四是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。五是企業(yè)形象得到提升。

二、201*年抓的主要工作

今年以年，我們科學(xué)處理生產(chǎn)和技改同步進(jìn)行，嚴(yán)格履行工廠基本職能，大力推進(jìn)“質(zhì)量、創(chuàng)新、人才”三大工程，重點(diǎn)抓了以下八個(gè)方面的工作：

（一）著眼做精制造，狠抓生產(chǎn)組織。一是強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)能力建設(shè)。二是加強(qiáng)了作業(yè)區(qū)管理。三是大力開展樣板車間管理創(chuàng)建。

（二）著眼品牌興企，狠抓質(zhì)量維護(hù)。一是強(qiáng)化意識教育。二是強(qiáng)化制度保障。三是強(qiáng)化活動(dòng)攻關(guān)。

（三）著眼管理基礎(chǔ)，狠抓績效管理。一是深入推進(jìn)績效管理。二是扎實(shí)開展對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。三是狠抓體系有效運(yùn)行。

（四）著眼提檔升級，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。一是大力開展設(shè)備創(chuàng)新。三是著力實(shí)施在線技術(shù)攻關(guān)。

（五）著眼嚴(yán)格規(guī)范，狠抓內(nèi)部監(jiān)管。一是深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”。二是著力強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作。三是加強(qiáng)全面預(yù)算管理。

（六）著眼內(nèi)生動(dòng)力，狠抓機(jī)制運(yùn)行。一是完善分配制度改革。二是加快人員培訓(xùn)步伐。三是加大績效考核力度。

（七）著眼和諧運(yùn)行，狠抓安全管控。一是強(qiáng)化一崗雙責(zé)。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。三是強(qiáng)化隱患排查治理。

（八）著眼團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，狠抓組織建設(shè)。一是加強(qiáng)班子建設(shè)。二是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

三、201*年工作的初步打算

（一）狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

（二）狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理。

（三）狠抓內(nèi)部激勵(lì)約束。

（四）狠抓員工素質(zhì)提升。

（五）狠抓一方穩(wěn)定平安。

第二篇：編織袋廠18年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

編織袋廠2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

“>編織袋廠2005年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)2007-12-07 10:04:47第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)編織袋廠2005年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)編織袋廠2005年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)(2)編織袋廠2005年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)(3)2005年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500萬條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。

2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。

3、利潤1－12月完成300萬元。二：幾點(diǎn)思路和作法：我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)

量、降低經(jīng)營成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量

管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明

確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)?？?、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理 的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，2005年3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過，正式實(shí)施。新方案通過對競爭上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。2005年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們

及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。2005年1月我廠

編織袋廠2005年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

第三篇：編織袋廠2005年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

2005年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)

和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:

一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500萬條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。

2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。

3、利潤1－12月完成300萬元。

二：幾點(diǎn)思路和作法：

我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)

能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進(jìn)一步

轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對勞

務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基矗

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確

保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制

”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)

品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工

段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑

板報(bào)?？堎N標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及

時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別

是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊

軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織

機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，2005年3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論

通過，正式實(shí)施。新方案通過對競爭上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)

工作。2005年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制

要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐

心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。2005年1月我廠在公

司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，順利完成了

87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用

工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，2005年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。

隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)

品質(zhì)量，積極開拓社會(huì)市場，拓展市場空間。

2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)

制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對員工競爭意識、危機(jī)意識的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)

施和進(jìn)行。

4、加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

第四篇：床墊廠工作匯報(bào)材料

床墊廠工作匯報(bào)材料

一、xx床墊廠的基本情況

1、法人的基本簡歷

王康培，男，1966年7月4日出生，初中文化程度，現(xiàn)居住于奉節(jié)縣永安鎮(zhèn)月牙街2號B幢1單元13-8。法人王康培從16歲開始從事沙發(fā)、床墊手工業(yè)制作，具有相當(dāng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)管理能力。1987年至1989年，在湖北武漢 “聯(lián)絡(luò)床墊廠” 從事管理工作；1990年至1991年，在成都的“八益床墊廠” 從事管理工作；從1992年開始在奉節(jié)縣自主創(chuàng)業(yè)，1996年申報(bào)注冊“xx床墊”，1997年得到奉節(jié)縣工商局批準(zhǔn)注冊，現(xiàn)擔(dān)任“xx床墊”的法定代表人，從事床墊制作、銷售和管理。

2、xx床墊廠簡介

xx床墊廠始建于1997年。14年以來我廠始終堅(jiān)持“誠信創(chuàng)新、以人為本、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，由最初的作坊手工生產(chǎn)低等品質(zhì)、半機(jī)械生產(chǎn)中下等品質(zhì)，到今天的自動(dòng)化生產(chǎn)中上等品質(zhì)；由最初的家庭作坊發(fā)展到今天具有較大規(guī)模、具有良好質(zhì)量、擁有自主品牌的現(xiàn)代化企業(yè)。經(jīng)歷了開發(fā)研發(fā)性生產(chǎn)的鍛煉成長過程，其規(guī)模增擴(kuò)20余倍?，F(xiàn)有混泥土框架結(jié)構(gòu)廠房面積3000㎡、員工人數(shù)60余人、技術(shù)力量雄厚、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)、管理機(jī)制完善、生產(chǎn)品種達(dá)20余個(gè)。年產(chǎn)成品床墊能力可超過10000張，年產(chǎn)值達(dá)約500萬元，實(shí)現(xiàn)利稅約100萬元；該企業(yè)榮獲重慶市工商行政管理局、重慶市私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)認(rèn)定的“光彩之星”； 2000年被奉節(jié)縣工商局評選為“消費(fèi)者信得過商品”；2001年被奉節(jié)縣工商局評選為“消費(fèi)者信得過商品”；2006年被奉節(jié)縣工商局評選為“產(chǎn)品質(zhì)量信得過單位”；2010年4月被奉節(jié)縣工商局評選為 “奉節(jié)縣知名商標(biāo)”；2010年被中國品牌評價(jià)中心評選為“中國著名品牌”；2010年被重慶市工商局評選為“重慶著名品牌”；2010年被中國315產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)，中國消費(fèi)者權(quán)益促進(jìn)中進(jìn)中心評選為“中國優(yōu)秀綠色環(huán)保產(chǎn)品”。

二、xx床墊的發(fā)展基礎(chǔ)

口碑是金，“好貨”信譽(yù)傳千里。xx床墊以物美價(jià)廉廣泛贏得消費(fèi)者的好評，各地經(jīng)銷商說“xx床墊好賣，我們青睞她”。根據(jù)消費(fèi)者反饋信息，xx床墊存在以下優(yōu)點(diǎn)：清爽耐久、坐臥無聲、舒適美健、復(fù)原性強(qiáng)，符合人性。消費(fèi)者普遍反映“買得放心，用得舒心，睡得溫馨"。

“誠信鑄就品牌、品牌鑄就質(zhì)量”。xx床墊結(jié)構(gòu)科學(xué)、造型優(yōu)美、用料精選，并著力于色彩和空間的塑造，具有觀感大氣雄渾、視覺色彩生動(dòng)、床墊結(jié)構(gòu)科學(xué)，融合人體力學(xué)原理，使身體得到充分放松，提高了睡眠質(zhì)量。xx床墊廠一直發(fā)揚(yáng)“不斷創(chuàng)新、堅(jiān)守誠信、體貼消費(fèi)、鑄豎品牌”的企業(yè)精神，把生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為第一要素，視質(zhì)量為生命，環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、措施強(qiáng)力、精益求精：一是堅(jiān)持質(zhì)量問題“三不放過”的原則，責(zé)任到人，劣質(zhì)產(chǎn)品不出廠。二是主動(dòng)邀請各級質(zhì)檢部門進(jìn)廠檢測和抽查、并接受不定時(shí)監(jiān)測檢查。三是經(jīng)常對員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，引導(dǎo)和激勵(lì)大家樹立“企業(yè)的前景，我們的信心；xx的事業(yè)，我們的責(zé)任”的愛崗敬業(yè)的責(zé)任感。四是適時(shí)引進(jìn)注入現(xiàn)代科技，同時(shí)強(qiáng)化對員工的崗位技術(shù)培訓(xùn)，在質(zhì)量問題上絕不遷就員工的技術(shù)水平，確保質(zhì)量長久不衰。五是嚴(yán)格杜絕購進(jìn)不合規(guī)格的假貨劣質(zhì)原材料，堅(jiān)決做到每件產(chǎn)品都貨真價(jià)實(shí)。

三、xx床墊的發(fā)展規(guī)劃

一直以來，xx床墊廠都具有良好的發(fā)展趨勢，目前在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、戶籍改革的大好形勢下，“xx床墊廠”的發(fā)展前景更加廣闊。近期，本廠將籌措資金引進(jìn)一批先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，讓生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)一步創(chuàng)新，生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，使“xx床墊廠”的產(chǎn)品質(zhì)量更可靠、信譽(yù)更高、名氣更大，為更多的家庭服務(wù)。由于 “xx床墊”多年的信譽(yù)和可靠的質(zhì)量保證。一直以來，“xx床墊廠”在競爭對手中地位越來越高，在本行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，具有廣闊的發(fā)展優(yōu)勢。在奉節(jié)縣城內(nèi)就有七個(gè)專賣店，并遠(yuǎn)銷成都市、武漢市、西安市、重慶市、恩施市等28個(gè)縣市，建立了150余個(gè)專賣經(jīng)營點(diǎn)的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)體系。并于2010年初，在重慶市九龍坡區(qū)含谷工業(yè)園區(qū)設(shè)立分廠。本廠年銷售量達(dá)2萬余張，年?duì)I業(yè)額收入約1300萬，利潤收入近130萬左右，創(chuàng)造社會(huì)效益約50萬元。

商標(biāo)是企業(yè)的一面旗幟。我們始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀念，不斷注入科技含量，以申報(bào)認(rèn)證綠色環(huán)保產(chǎn)品為契機(jī)，以榮獲《重慶著名品牌》為基石，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，再度爭取質(zhì)量體系認(rèn)證，加大各種形式在各地的強(qiáng)勁宣傳廣告投資，乘勢強(qiáng)力開拓市場，擴(kuò)大和增強(qiáng)“xx”牌商標(biāo)的信譽(yù)度和知名度，讓“xx”牌成為響亮的品牌，并充分利用這一難能可貴的無形資產(chǎn)，以綠色舒健、物美價(jià)廉、人性化服務(wù)為原則，開發(fā)多品種多款式并申報(bào)專利，擬將研發(fā)以竹為基本原料的系列床具技術(shù)投入生產(chǎn)、增建軟質(zhì)床（坐）墊生產(chǎn)線、中高檔床上用品生產(chǎn)線，繼續(xù)以創(chuàng)造一流企業(yè)為目標(biāo)，加速發(fā)展，在三年內(nèi)力爭產(chǎn)值超過5000萬元，將xx床墊打造成《中國馳名商標(biāo)》辦成夔州乃至渝東的亮點(diǎn)企業(yè)。

四、目前存在的困難1、14年來，由于多次搬遷廠房，嚴(yán)重影響床墊廠發(fā)展；且員工無宿舍居住；無成品存放倉庫。為了床墊生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，需要擴(kuò)建廠區(qū)二萬平方米,請求政府給予劃撥土地。

2、為了床墊廠健康成長，保護(hù)“重慶著名品牌”的品牌效益，請求政府在城區(qū)給予規(guī)劃一定的廣告位，加大宣傳力度。

3、為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,資金周轉(zhuǎn)困難，需要銀行大額貸款，請求政府給予財(cái)政補(bǔ)息。

第五篇：中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營專題調(diào)研工作匯報(bào)

中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營專題調(diào)研工作匯報(bào)

根據(jù)工業(yè)和信息化局《關(guān)于開展中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況專題調(diào)研的通知》精神，我局會(huì)同縣工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、縣中小企業(yè)管理局深入工業(yè)企業(yè)一線走訪調(diào)研，認(rèn)真了解中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，梳理中小企業(yè)面臨的困難問題及分析其成因，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、當(dāng)前各地中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基本情況，受疫情影響的突出困難和問題，落實(shí)各級支持中小微企業(yè)發(fā)展政策法規(guī)情況

1.存在的困難和問題：

一是企業(yè)管理難度大。我縣的企業(yè)大部分是鞋服生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，員工管理難度大。二是部分中小企業(yè)用工困難。受疫情影響，學(xué)校推遲復(fù)學(xué)，一些鞋服中小企業(yè)的員工在家陪小孩讀書，無法工作。三是外貿(mào)企業(yè)受沖擊較大。受國際疫情蔓延的影響，外貿(mào)企業(yè)原有訂單被迫取消和暫停，國外入境通道封鎖，出口產(chǎn)品無法輸入。四是部分企業(yè)資金不足。雖然疫情期間各級政府及金融機(jī)構(gòu)出臺很多惠企政策，但是對于一些小企業(yè)仍存在融資難的問題。有的是企業(yè)自身內(nèi)力不足，銀行放款怕有風(fēng)險(xiǎn)；有的企業(yè)股東不在本地，無法到現(xiàn)辦理有關(guān)手續(xù)，導(dǎo)致放貸難。

2.落實(shí)各級支持中小微企業(yè)發(fā)展政策法規(guī)情況

今年，省委、省政府出臺了《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展的實(shí)施意見》，我縣將深入貫徹落實(shí)好實(shí)施意見精神，不斷激發(fā)中小企業(yè)活力和發(fā)展動(dòng)力，助力中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、各地中小企業(yè)工作機(jī)制情況，一季度推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展主要

做法、成效

一是加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)。落實(shí)駐廠聯(lián)絡(luò)員機(jī)制，督促企業(yè)嚴(yán)而又嚴(yán)、細(xì)而又細(xì)、實(shí)而又實(shí)抓好防疫工作落實(shí)。并及時(shí)了解企業(yè)訴求，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。二是加強(qiáng)政策宣傳。結(jié)合省政府出臺的 20 條、市出臺的 30 條政策措施，出臺我縣穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長 30 條，在服務(wù)企業(yè)招工、保障運(yùn)輸暢通、強(qiáng)化金融信貸支持、加大中小微企業(yè)信貸支持力度、加快“三個(gè)信貸通”投放等方面加強(qiáng)要素保障。自疫情以來，“財(cái)園信貸通”共審批通過貸款金額 9970 萬元，受益企業(yè)共 24 家。同時(shí)，將上述相關(guān)政策作為今后抓經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)，要求各責(zé)任單位堅(jiān)決貫徹執(zhí)行好，各幫扶單位積極宣傳好。三是加強(qiáng)金融扶持。落實(shí)銀企對接。要求各金融機(jī)構(gòu)對接幫扶企業(yè)，截止目前，各金融機(jī)構(gòu)共對接幫扶企業(yè) 147 家，實(shí)現(xiàn)縣域重點(diǎn)企業(yè)全覆蓋。

三、2020 實(shí)施中小企業(yè)成長工程工作進(jìn)展情況

今年新增礦業(yè)裝備有限公司、選礦設(shè)備制造有限公司等 10 家企業(yè)培育入庫專精特新企業(yè)，體育用品有限公司、生活用品有限公司 2 家入庫小巨人企業(yè)。2019 年新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè) 11 戶（2019 年月度入規(guī) 5 戶、2018 年報(bào)入規(guī) 6 戶），系統(tǒng)內(nèi)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá) 48 家。

四、各地“專精特新”中小企業(yè)、專業(yè)化“小巨人”企業(yè)、“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)、大中小企業(yè)融通發(fā)展情況

目前，我縣已有專精特新企業(yè) 5 家，分別是體育用品有限公司、生活用品有限公司、廣電科技有限公司、冶金設(shè)備有限公司、械制造有限公司；省級示范雙創(chuàng)基地 1 家，市級雙創(chuàng)基地 1 家。今年新增礦

業(yè)裝備有限公司、選礦設(shè)備制造有限公司等 10 家企業(yè)培育入庫專精特新企業(yè)，體育用品有限公司、生活用品有限公司 2 家入庫小巨人企業(yè)。

專精特新企業(yè)發(fā)展情況：

1.體育用品有限公司：公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、零售為一體從事時(shí)尚、休閑運(yùn)動(dòng)鞋服開發(fā)、生產(chǎn)與銷售的大型企業(yè)。上主營業(yè)務(wù)收入達(dá) 18391.4 萬元,上繳稅收 841.48 萬元?，F(xiàn)已推薦申報(bào) 2020 年小巨人企業(yè)。

2.生活用品有限公司：企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是制造高品質(zhì)的生活用品，通過幾年來不斷的發(fā)展壯大，目前集團(tuán)斥巨資已購買 6 條全自動(dòng)?jì)雰杭埬蜓澤a(chǎn)線，旗下品牌主要有：妙然寶貝系列，小超人，小贏家，布朗尼等，銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國各地。通過幾年快速發(fā)展，2019 生產(chǎn)紙尿褲年產(chǎn)能可達(dá) 1.5 億片，產(chǎn)值達(dá)近億元，實(shí)現(xiàn)稅收 200 余萬元。

在此次全國爆發(fā)的“新型冠狀病毒”期間，公司在 2020 年 2 月 14日正式逐步復(fù)工，目前復(fù)工員工達(dá) 240 人，復(fù)工率已達(dá) 98%，生產(chǎn)經(jīng)營已正常運(yùn)行。并在 3 月 12 日開始用兩條生產(chǎn)線生產(chǎn)防疫口罩，目前口罩生產(chǎn)量已達(dá) 20 萬片。同時(shí)今年準(zhǔn)備申報(bào)小巨人企業(yè)，現(xiàn)已在市局報(bào)備入庫。

3.冶金設(shè)備有限公司：企業(yè)從 2 月 17 日開始陸續(xù)開工，主要生產(chǎn)節(jié)前的訂單，但由于境外疫情日趨嚴(yán)重，導(dǎo)致外貿(mào)訂單客戶均無法按期發(fā)貨，新訂單銳減。上營業(yè)額 860 萬元，其中國外占比 40%，稅收達(dá) 82.4 萬元。年前，企業(yè)成功拿到了電路板回收利用項(xiàng)目，計(jì)劃本月開始運(yùn)營投產(chǎn)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年收入 5000 萬元左右。

4.械制造有限公司：公司上營業(yè)額達(dá) 1110.6 萬元，其中國外占比 65%，納稅約 102 萬元。公司原計(jì)劃今年新建 2 棟標(biāo)準(zhǔn)廠房，添加 2 個(gè)自動(dòng)化設(shè)備，對企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)，但受疫情影響，人工成本及整體運(yùn)營成本明顯上升，訂單明顯下降的現(xiàn)狀，年前的計(jì)劃是否能順利進(jìn)行，目前尚不能確定。

5.廣電科技有限公司：是一家致力于應(yīng)急廣播生產(chǎn)廠家，建于 1988年，注冊資金 1200 萬元，占地 15 畝，年產(chǎn)值 9000 萬。2019 營業(yè)收入達(dá) 1900 萬元，完成稅收 65 萬元。今年預(yù)計(jì)完善已經(jīng)開發(fā)的智能留聲機(jī)并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售，同步開發(fā)智能穿戴系列與應(yīng)急廣播智能。

五、各地中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地運(yùn)營和入駐中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況

1.頤高電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園：入駐企業(yè) 134 家，調(diào)查企業(yè) 103 家，復(fù)工 100 家，復(fù)工率達(dá) 97%，員工人數(shù) 243 人，返崗人數(shù) 230 人，返崗率 94.8%，產(chǎn)能恢復(fù) 96%。

2.小微創(chuàng)業(yè)園：入駐企業(yè) 15 家，入駐企業(yè)均已復(fù)工，但受疫情影響，有個(gè)別企業(yè)完成年前訂單貨，沒有新訂單。

六、各地中小企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，向新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展情況

一是強(qiáng)化企業(yè)升級培育。在“眾創(chuàng)業(yè)、個(gè)升企、企入規(guī)、規(guī)轉(zhuǎn)股、扶上市、育龍頭、聚集群”上持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)規(guī)下工業(yè)企業(yè)上臺階，2019 年入規(guī)企業(yè)達(dá) 11 家。二是增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力。出臺科技創(chuàng)新、品牌認(rèn)證、技改、等激勵(lì)政策，給予企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造大力扶持。2019年，兌現(xiàn) 2018 各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 1600 多萬元，資金再創(chuàng)新高。2019 年獎(jiǎng)勵(lì)資金正在核實(shí)，近期發(fā)放。全縣新增國家發(fā)明專利 3 個(gè)，獲批名牌產(chǎn)品 2 個(gè)，“白蓮”商標(biāo)正式獲批國家地理標(biāo)志商標(biāo)；9 家企業(yè)被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”，總數(shù)達(dá) 25 家；組織 10 家企業(yè)申報(bào)“專精特新企業(yè)”，1 家企業(yè)申報(bào)市級“兩化”融合示范企業(yè)；冶金設(shè)備有限公司被市委市政府評為“科技創(chuàng)新示范企業(yè)”。提升企業(yè)智能化水平。三是大力推進(jìn)企業(yè)上云工作，積極引導(dǎo)、大由大食品、德都食品、新三晟（李寧）等企業(yè)往智能工廠、數(shù)字車間、機(jī)器換人方向發(fā)展，通過示范帶動(dòng)，逐步培育一批智能化企業(yè)。

七、各地政府和中小企業(yè)主應(yīng)對疫情，及疫情后促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的意見建議

一是加大對我縣防疫物資生產(chǎn)企業(yè)支持，鞋服生產(chǎn)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，口罩等防疫物資需求量大。目前世界范圍疫情也在蔓延，口罩等防疫物資供應(yīng)較緊張，且價(jià)格偏高，給企業(yè)造成較大負(fù)擔(dān)。二是實(shí)施梯次培育提升行動(dòng)，促進(jìn)“個(gè)轉(zhuǎn)企”，推進(jìn)“小升規(guī)”，支持“規(guī)轉(zhuǎn)股”，引導(dǎo)“股上市”，不斷培育發(fā)展壯大中小企業(yè)。三是實(shí)施專業(yè)發(fā)展提升行動(dòng)，積極培育“專精特新”中小企業(yè)、專業(yè)化“小巨人”企業(yè)、“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)。四是實(shí)施創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提升行動(dòng)，積極吸引海內(nèi)外高層次人才來我縣創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)在外創(chuàng)業(yè)成功鄉(xiāng)賢返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，完善企業(yè)研發(fā)體系，培育科研創(chuàng)新平臺，鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，營造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍。

五是實(shí)施改造升級提升行動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)智能化生產(chǎn)設(shè)備，積極打造智能工廠、智能車間，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。