第一篇：淺析施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)

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淺析施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)

作者：陳建南

來源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》2011年第17期

摘 要:現(xiàn)場管理實際上是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要手段。施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系式關(guān)系著建筑施工企業(yè)發(fā)展的命脈,做好現(xiàn)場施工管理是基建工作中的重中之重。文章分析探討了加強基建工程現(xiàn)場施工管理的幾個環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞:建筑工程現(xiàn)場施管理方法

中圖分類號:TU7 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2011)06(b)-0219-01

建筑工程市場競爭愈演愈烈,施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展,在工程項目實施全過程中,施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標,確保工程質(zhì)量,縮短工期,降低工程造價,必須對工程項目進行全過程的目標管理。一項工程是經(jīng)過決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等幾個階段形成的,各個階段各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約,對工程質(zhì)量都有一定影響,其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程,在這個過程中,影響因素多,涉及面廣,勞動投入大,為此,做好現(xiàn)場施工管理工作,主要應(yīng)抓住以下幾個主要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場管理的基本原則

一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產(chǎn)出,堅決杜絕浪費和不合理開支。二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場資源利用有效,現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)。

三是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上,為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動,施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。加強人的控制

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì),看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來,由于建設(shè)規(guī)模迅速擴大,大量農(nóng)民工涌入建筑隊伍行列,對建筑隊伍的整休素質(zhì)有較大影響。現(xiàn)場施工管理要以“人為核心”,以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,提高現(xiàn)場施工管理水平。

同時,要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu),提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責,以一個口徑說話,統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題,管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要,努力學(xué)習工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。嚴把工程質(zhì)量關(guān)

百年大計,質(zhì)量第一,工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習環(huán)境息息相關(guān),也是整個社會極為關(guān)注的問題之一,應(yīng)為工程現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵,為了確保工程質(zhì)量,必須注意以下幾點:

(1)認真進行圖紙會審。施工圖紙凝聚了設(shè)計人員的大量心血,必須認真、細致地進行全面審閱,從平面、立面、剖面到各建筑大樣,從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖,都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負責,將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來,會同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進行細致的匯審,對圖紙進行必要的、集思廣益的修改,為施工的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。

(2)開工前認真審查施工隊的施工組織設(shè)計,確定主要的施工方案及方法,制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。對于工程較為復(fù)雜,技術(shù)要求高,施工難度大的結(jié)構(gòu),作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認真審閱,對不正確的施工方法和方案作出必要的修改,使工程的施工按照正確的方案進行,確保施工的進度和工程質(zhì)量。

(3)嚴把材料關(guān)。目前投機商多,偽劣產(chǎn)品多,一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠,其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的,有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠,其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的,這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中,運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗、不合要求,應(yīng)及時更換或退貨。主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單,各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?嚴格把好材料關(guān),絕不能讓不合格材料用在工程中。

(4)勤檢查,嚴管理?！扒凇本褪巧钊胧┕がF(xiàn)場的每一個工作面,按圖紙的材料、規(guī)格作認真、細致的檢查和驗收,解決工地的實際問題。做好工程的工期管理,按時交付使用

隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴大,房屋建筑較為緊張,所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫,工程的工期管理至關(guān)重要,作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作:

(1)檢查督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等。及時糾正不切實際的安排和作法,檢查材料及半成品的進場情況,及早發(fā)現(xiàn)偏差,盡早督促解決。

(2)作為現(xiàn)場施工人員應(yīng)該及時提醒有關(guān)方面人員。盡快確定有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色,施工隊才能盡快的作出相應(yīng)的施工計劃,定購材料,合理安排勞力和機械,確保工期。

(3)適時做好各方協(xié)調(diào)工作。作為現(xiàn)場施工管理人員,對影響施工的因素,積極主動排除故障,盡快恢復(fù)施工,以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯(lián)系,盡力解決施工的有關(guān)糾紛。督促各班組的分工合作,按圖施工,以免日后造成返工而拖延工期,確保按期保質(zhì)交付使用。5 把握工程質(zhì)量的驗收和評定

一個工程項目完工后,必須對其質(zhì)量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定。真正的質(zhì)量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進行,并且是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量,以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量,因此,分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ),對此,現(xiàn)場施工管理應(yīng)認真、仔細、嚴格把關(guān),對分項工程的主控項目、一般項目和實測項目應(yīng)盡力進行檢查,不合格的,督促施工單位返工,合格后方可簽字,不符合要求的不予以驗收。這樣,一方面控制了工程質(zhì)量,另一方面又促進施工單位提高管理水平。結(jié)語

基建工程的現(xiàn)場管理是對提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進度,為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進行深入有效的、全方位的施工管理。對于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的政治責任感,以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度,這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

第二篇：實施施工現(xiàn)場標準化管理是建筑施工企業(yè)加強科學(xué)管理

實施施工現(xiàn)場標準化管理是建筑施工企業(yè)加強科學(xué)管理、提高項目施工質(zhì)量和安全水平、提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的重要途徑。特別是在當前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高起點、大規(guī)模發(fā)展的形勢下，必須大力推進建筑業(yè)施工現(xiàn)場管理標準化，通過規(guī)范現(xiàn)場管理行為，提高管理工作質(zhì)量，確保項目安全、質(zhì)量、效益目標的全面實現(xiàn)，促進企業(yè)健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。

管理制度標準化。標準化并不是一個新概念，每個企業(yè)不論其規(guī)模大小、水平高低、市場占有率如何，或多或少、自覺不自覺地都在搞標準化，如企業(yè)制定的員工薪酬標準、上下班時間標準等，都屬于標準化的過程，但這些只能算是低層次的標準化。標準化管理體系有其自身的科學(xué)性和客觀要求，是針對現(xiàn)實或潛在問題從管理方面制定的解決問題的系統(tǒng)理論和實踐方法，體系的設(shè)計和文件的制定必須具有實用性、可操作性和有效性，這是解決問題、提高效率的根本。

管理制度標準化就是通過制定和完善施工現(xiàn)場管理的各項規(guī)章，形成科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場管理體系和文件體系。主要包括技術(shù)管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、計劃統(tǒng)計管理制度、物資管理制度、機械管理制度、人力資源管理制度、項目例會管理制度等內(nèi)容。在各項制度下又可細分出若干小項，比如技術(shù)管理制度可以細分成工程定測制度、施工圖現(xiàn)場核對制度、施工技術(shù)交底制度、施工組織設(shè)計制度、開工報告申請制度、編制作業(yè)指導(dǎo)書制度、施工方案審查制度、變更設(shè)計管理制度、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度、工程日志管理制度;安全管理制度可以細分成安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查考核制度、應(yīng)急預(yù)案制度、干部盯崗制度、事故調(diào)查報告及處理制度、機械安全管理制度、安全生產(chǎn)例會制度，等等。通過對施工現(xiàn)場管理各環(huán)節(jié)、各崗位、各工序的綜合分析、總結(jié)和創(chuàng)新，在統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎懲的基礎(chǔ)上，形成科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場管理標準化文件體系。

在中鐵電化集團實施的昆明鐵路局六沾線現(xiàn)場管理工作中，項目部共梳理出施工技術(shù)、安全質(zhì)量、人力資源、計劃統(tǒng)計、機械設(shè)備、財務(wù)、物資、成本及黨工團等各項現(xiàn)場管理制度73項，并制定了項目部各管理部門的工作職責、業(yè)務(wù)流程和工作目標，建立了考核辦法并嚴格獎懲，為標準化管理的實施奠定了制度基礎(chǔ)。由于管理到位，成效突出，該項目被建設(shè)單位選樹為施工現(xiàn)場標準化管理“樣板示范點”。在輕軌三號線一期工程中，中鐵電化集團西鐵建設(shè)公司承擔了實驗段兩個高架區(qū)間的施工任務(wù)。為確保安全生產(chǎn)，創(chuàng)建一流輕軌工程，項目部以標準化管理為抓手，建立了項目部、作業(yè)隊、班組三級安全管理體系，健全了13本安全管理臺賬，明確了安全生產(chǎn)目標和責任人。針對挖孔樁施工、高空作業(yè)、機械傷害、施工用電等危險源，堅持班前教育、班中檢查、班后總結(jié);對腳手架等高空作業(yè)設(shè)施堅持先驗收后使用;在施工圍檔上加裝警示燈、貼反光條，為職工配發(fā)道路施工發(fā)光防護服等。通過制定和建立一系列行之有效的制度和措施，確保了安全生產(chǎn)。

施工現(xiàn)場標準化。就是要使現(xiàn)場的場容場貌、設(shè)備設(shè)施、標志標識等全面符合施工現(xiàn)場標準化要求，達到人與物、施工與環(huán)境的和諧統(tǒng)一，營造文明、清潔、安全、環(huán)保、健康的現(xiàn)場施工環(huán)境。具體應(yīng)做到：現(xiàn)場辦公及生活區(qū)域選址科學(xué)、合理，各種銘牌、標識及宣傳統(tǒng)一規(guī)范，具有明顯的企業(yè)特征和良好的企業(yè)形象;現(xiàn)場生活設(shè)施完善，有取暖、淋浴、消

暑設(shè)施，員工宿舍、食堂面積達標，設(shè)施配備及擺放整齊劃一，衛(wèi)生、值班、執(zhí)業(yè)資格管理等制度健全，管理到位;“職工書屋”、體育器材和活動場地齊全，管理有制度，活動有記錄;現(xiàn)場使用的電線及各類電器符合安全標準要求，消防器材和應(yīng)急設(shè)備安全有效，施工機械狀況良好;現(xiàn)場煤、水、電、氣消耗及噪音、粉塵、污水等排放符合節(jié)能環(huán)保及生態(tài)要求。

北京動車段是中鐵電化集團施工總承包的第一個大型綜合性建設(shè)項目。工程占地1800畝，東西長近5公里，橫跨大興、豐臺兩區(qū)，涵蓋了除隧道以外我國鐵路建設(shè)的所有專業(yè)，是全國規(guī)模最大、具有世界一流水平的動車檢修基地。如何把這樣一個專業(yè)多、技術(shù)新、標準高、難度大、工期緊的超大項目建設(shè)好，實現(xiàn)“中國第一、世界一流”的目標，成為建設(shè)者面臨的重大課題。項目實施過程中，集團指揮部結(jié)合項目特點大力推進現(xiàn)場標準化管理，做到了“六統(tǒng)一”：一是統(tǒng)一建點。集團指揮部與承擔施工任務(wù)的三個項目部集中在一個大院內(nèi)辦公，共用一個食堂和統(tǒng)一的飯卡;二是統(tǒng)一規(guī)劃。駐地布局結(jié)構(gòu)如草坪、旗壇、道路、運動場地等由集團指揮部統(tǒng)一規(guī)劃實施;三是統(tǒng)一理念。在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，由集團指揮部提煉總結(jié)出項目的精神理念，各項目部和員工統(tǒng)一貫徹執(zhí)行;四是統(tǒng)一規(guī)范。由集團指揮部編制團隊手冊，統(tǒng)一項目員工行為規(guī)范;五是統(tǒng)一標識。包括駐地標語、櫥窗、標牌，員工上崗證、工作服、安全帽，辦公桌椅、沙發(fā)、電腦、文件柜及個人床單、被褥等都由集團指揮部統(tǒng)一配備;六是統(tǒng)一活動。各類大型活動都由集團指揮部統(tǒng)一策劃、組織，對外一個聲音、一個步調(diào)、一個形象。通過實施“六統(tǒng)一”，有利于企業(yè)形象的集中統(tǒng)一展示，形成規(guī)模效應(yīng)和整體效果，擴大企業(yè)影響;有利于參建項目員工間情感的交流、不同單位間文化的融合、相關(guān)專業(yè)間工作的協(xié)調(diào)、上下間管理的統(tǒng)一高效，營造出參建各單位和員工之間爭先向上的濃厚氛圍。

通過廣大建設(shè)者近千個日日夜夜的頑強拼搏，北京動車段項目順利實現(xiàn)了預(yù)定的階段奮斗目標，向鐵道部領(lǐng)導(dǎo)和北京市民交上了一份完美的答卷。2009年4月，北京動車段項目被中國建筑業(yè)協(xié)會授予“aaa級安全文明標準化誠信工地”稱號。

車間現(xiàn)場改善和新一代員工管理

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現(xiàn)場管理 安全 質(zhì)量 成本 員工 現(xiàn)場 6S 管理 企業(yè) 實戰(zhàn) 標準化體系建設(shè)

所有決策和措施的貫徹都必須通過人來執(zhí)行，實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化管理目標必須做到作業(yè)隊建設(shè)標準化，讓標準化成為作業(yè)隊每一個員工自覺的行為習慣。實現(xiàn)作業(yè)隊建設(shè)標準化主要應(yīng)做到：按規(guī)定設(shè)置作業(yè)隊崗位并配齊人員、建立臺帳，明確崗位職責;制定明確的安全質(zhì)量管理目標并上墻公布，建立安全生產(chǎn)責任制并嚴格獎懲;強化對職工、勞務(wù)工、新招收學(xué)生及不同工種、不同崗位人員有針對性的安全技術(shù)培訓(xùn)并保存紀錄;建立健全作業(yè)隊、工班例會制度并有記錄，及時填寫施工作業(yè)票和班組管理臺賬，各班組每天出工前組織早點名和安全講話并有記錄;專職安質(zhì)員對現(xiàn)場進行安全、質(zhì)量、文明施工檢查并有檢查紀錄，開工前組織對主要工器具性能進行安全檢查、試驗并保存記錄，專職安質(zhì)員對現(xiàn)場違章行為按照有關(guān)規(guī)定開具罰單;技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理齊全、規(guī)范、符合要求，針對工程特點、難點開展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動并及時保存相關(guān)成果資料，技術(shù)工作檢查事前有計劃、過程有記錄、問題處理有結(jié)果;作業(yè)隊倉庫實行封閉式管理，數(shù)量與臺賬相符，現(xiàn)場用料有計劃、發(fā)料有記錄、回收有登記、交接有手續(xù)。通過對作業(yè)隊管理程序和行為的控制，使施工現(xiàn)場管理始

終在預(yù)先設(shè)定的軌道內(nèi)運行，避免現(xiàn)場管理出現(xiàn)偏差。

在施工現(xiàn)場標準化管理實踐中，中鐵電化集團通過規(guī)范作業(yè)隊組織建設(shè)、制度建設(shè)、生產(chǎn)流程及安全質(zhì)量管理、物資管理、成本控制等環(huán)節(jié)，進一步夯實了標準化管理基礎(chǔ)。通過在作業(yè)隊會議室、調(diào)度室制作并懸掛工程平面示意圖、專業(yè)工程數(shù)量圖、總體工期控制圖、總體形象進度圖、安全網(wǎng)絡(luò)體系圖、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系圖、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃圖、項目(作業(yè)隊)工程設(shè)備分布圖等“八圖管理”，通過電子顯示屏即時發(fā)布管理信息，在預(yù)配現(xiàn)場安裝攝相機遠程監(jiān)控作業(yè)過程等先進的管理手段，現(xiàn)場標準化管理水平不斷提升。

過程控制標準化。其核心是通過對現(xiàn)場安全質(zhì)量、工期進度、生產(chǎn)成本、環(huán)境保護等現(xiàn)場管理和作業(yè)行為的全過程監(jiān)控，實現(xiàn)工程項目的閉環(huán)式管理。首先是要抓好源頭控制，通過完善制度、加強培訓(xùn)、教育引導(dǎo)、再造流程等手段，強化現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的標準化意識，使標準化成為參與現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的自覺行動，從指令性要求轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)?；?、全面化、常規(guī)化的行為管理。二是要抓好行為過程控制，對正在進行的管理和生產(chǎn)活動按照標準化管理要求進行指導(dǎo)和監(jiān)督，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大考核力度，保證現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程不出現(xiàn)偏差，確保各項標準化文件、制度得到有效貫徹和執(zhí)行。三是建立持續(xù)改進機制，通過定期檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的糾正和改進措施，確保標準執(zhí)行不走樣;對反復(fù)出現(xiàn)的問題，專題研究解決的辦法和措施，形成執(zhí)行——檢查——改進——提高的閉環(huán)式管理，促進現(xiàn)場管理水平的不斷提高。

在南同蒲項目實施過程中，中鐵電化集團電氣化公司通過定人、定時、定崗、定責、定點、定效的“六定”機制，科學(xué)合理地配置了現(xiàn)場項目部、作業(yè)隊管理和技術(shù)人員，從源頭上為項目順利實施提供了保證;通過對項目質(zhì)量、安全、成本、進度等過程控制目標和專業(yè)配合控制目標的逐項細化，建立健全現(xiàn)場監(jiān)督檢查、動態(tài)監(jiān)控和驗收考核等管理表格200種、臺賬14套，滿足了項目組織、協(xié)調(diào)、計劃、控制每一個環(huán)節(jié)的標準化管理要求，實現(xiàn)了現(xiàn)場標準化管理的全過程控制和閉環(huán)式管理，建設(shè)單位組織全線6個參建單位到該項目部進行現(xiàn)場觀摩，推廣現(xiàn)場標準化管理經(jīng)驗。

在舉世矚目的我國第一條長大高速鐵路——武廣客運專線建設(shè)過程中，承擔站后“四電”系統(tǒng)集成總承包的中鐵電化集團嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場標準化管理，接觸網(wǎng)導(dǎo)線架設(shè)采用了國際最先進的恒張力架線技術(shù)，并對導(dǎo)線架設(shè)過程進行全程錄像，確保架線質(zhì)量。在新橫山——新衡陽站第19錨段導(dǎo)線架設(shè)過程中，出現(xiàn)了短暫的導(dǎo)線從放線輪盤脫落。負責該段施工的項目和技術(shù)負責人從監(jiān)控錄像中看到這一情況后，當即決定重新架設(shè)這段導(dǎo)線，已架設(shè)好的價值40余萬元的導(dǎo)線全部拆除報廢。正是由于堅持了現(xiàn)場測量、計算、預(yù)制、安裝、調(diào)整等施工全過程無瑕疵施工的高標準管理，中鐵電化集團才能在武廣線創(chuàng)造出導(dǎo)線展放平直度誤差0.05mm的奇跡，也才能創(chuàng)造出武廣線兩列動車組重聯(lián)394.2km/h的世界第一時速。

面對國際金融危機影響和日趨激烈的市場競爭形勢，大力推進施工現(xiàn)場標準化管理，不斷提升企業(yè)管理水平和核心競爭能力，是建筑業(yè)施工企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

第三篇：施工現(xiàn)場文明施工管理

施工現(xiàn)場文明施工管理

一 ：文明施工措施

文明施工是建筑施工企業(yè)形象最直接的反應(yīng)，在本工程施工過程中，我公司將按照通遼

市有關(guān)施工現(xiàn)場管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件，進行布置和管理，避免對周圍環(huán)境的影響，樹

立我公司的企業(yè)形象。

二：總平面管理

總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場進行的管理，其最終要求是嚴格按照各階段的施工平

面布置圖規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)：施工平面規(guī)劃應(yīng)具有科學(xué)性，方便性，施工現(xiàn)場按照文明

施工有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置工程概況，施工進度計劃，施工總平面圖，現(xiàn)場管理制度，防火安全制度等標牌。

供水，給水，排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴格遵循總平面圖的布置。所有材料堆放，小型機械

布設(shè)均按平面圖要求布置，如有調(diào)整，應(yīng)有書面的修改通知書。

在做好總平面管理的同時，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不大亂仗，為求均衡生產(chǎn)。

現(xiàn)場文明施工管理實行分區(qū)，分段包干制度，成立以項目經(jīng)理及各單位工程主營共

和為主的現(xiàn)場文明施工管理小組。建立健全施工計劃管理制度，確保文明施工。

三：重點部位要求

1：排水系統(tǒng)

對現(xiàn)場通路進行全面修整，現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)保證暢通，已設(shè)置磚砌明溝為主，并用鋼

筋制作的蓋板蓋載明溝上，排水以自然排水溝坡向沉清池為主，對不到沉清池采用集水井，用泵抽入沉清池，經(jīng)沉清池沉淀后方能排入城市排水系統(tǒng)。

2：工完場清 在施工過程中要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料垃

圾，項目經(jīng)理部派專人對各樓層進行清掃，檢查，是每個以施工完的結(jié)構(gòu)面清潔，無積灰，對運入各樓層的材料要求堆放整齊，以便整個整齊劃。

四：其它具體措施

1：對建筑工地周圍用彩鋼板進行維護，大門兩側(cè)門柱及橫梁上用藍色字體注明施工單

位和工程名稱。

2：現(xiàn)場主要道路地坪及場地硬化，平整無積水建筑物周圍系統(tǒng)設(shè)置排水設(shè)施，保證排

水暢通。

3：大門整潔醒目，形象設(shè)計有特色，“五牌一圖”齊全完整。

4：設(shè)立現(xiàn)場保潔員制度，設(shè)保潔員4名，全面負責施工現(xiàn)場及車輛路過的主要道路

打掃。

5：現(xiàn)場材料分類標示，堆放整齊。

6：垃圾分類圍擋堆放，及時清運。

7：施工現(xiàn)場無蚊蠅，鼠跡和蟑螂，防蠅，防鼠，防 蟑螂要到位。

8：大門兩側(cè)100米內(nèi)有專人清掃，保證無建筑生活垃圾，無污染。

9：防火組織健全在施工過程中建立以項目經(jīng)理為首的消防隊，定期訓(xùn)練，并保證

消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會使用消防器材。

10：現(xiàn)場施工人員登記成冊，作業(yè)人員持證上崗，門衛(wèi)晝夜值班，所有人員均證件

齊全有效。

11：加強施工現(xiàn)場用電管理，嚴禁亂拉亂接電線，并派專人對電氣設(shè)備定期檢查，對不符合規(guī)范的操作限期整改。

四：現(xiàn)場文明施工檢查

1：檢查時間：項目文明施工管理組每10天對施工現(xiàn)場做一次全面檢查，公司生產(chǎn)技術(shù)

乾頭組織共四各職能部門（治安，勞資，材料，動力等）每月對項目進行一次大檢查。

2：檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場文明施工執(zhí)行情況。

3：檢查方法：項目文明施工管理及公司文明施工檢查團應(yīng)定期對項目進行檢查，除此

之外，還應(yīng)進行不定期抽查，每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查的不足指出做重點檢查，檢查是

否認真的做了整改，對屢次整改不合格的進行相應(yīng)的處罰，檢查采用評分標準，實行百分制

計分，每次檢查應(yīng)認真做好記錄，指出不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明施工管

理組及分公司文明施工檢查團應(yīng)落實整改的情況。

施工現(xiàn)場文明施工管理

一 ：文明施工措施

文明施工是建筑施工企業(yè)形象最直接的反應(yīng)，在本工程施工過程中，我公司將按照通遼

市有關(guān)施工現(xiàn)場管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件，進行布置和管理，避免對周圍環(huán)境的影響，樹

立我公司的企業(yè)形象。

二：總平面管理

總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場進行的管理，其最終要求是嚴格按照各階段的施工平

面布置圖規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)：施工平面規(guī)劃應(yīng)具有科學(xué)性，方便性，施工現(xiàn)場按照文明

施工有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置工程概況，施工進度計劃，施工總平面圖，現(xiàn)場管理制度，防火安全制度等標牌。

供水，給水，排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴格遵循總平面圖的布置。所有材料堆放，小型機械

布設(shè)均按平面圖要求布置，如有調(diào)整，應(yīng)有書面的修改通知書。

在做好總平面管理的同時，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不大亂仗，為求均衡生產(chǎn)。

現(xiàn)場文明施工管理實行分區(qū)，分段包干制度，成立以項目經(jīng)理及各單位工程主營共 和為主的現(xiàn)場文明施工管理小組。建立健全施工計劃管理制度，確保文明施工。

三：重點部位要求

1：排水系統(tǒng)

對現(xiàn)場通路進行全面修整，現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)保證暢通，已設(shè)置磚砌明溝為主，并用鋼

筋制作的蓋板蓋載明溝上，排水以自然排水溝坡向沉清池為主，對不到沉清池采用集水井，用泵抽入沉清池，經(jīng)沉清池沉淀后方能排入城市排水系統(tǒng)。

2：工完場清

在施工過程中要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料垃

圾，項目經(jīng)理部派專人對各樓層進行清掃，檢查，是每個以施工完的結(jié)構(gòu)面清潔，無積灰，對運入各樓層的材料要求堆放整齊，以便整個整齊劃。

四：其它具體措施

1：對建筑工地周圍用彩鋼板進行維護，大門兩側(cè)門柱及橫梁上用藍色字體注明施工單

位和工程名稱。

2：現(xiàn)場主要道路地坪及場地硬化，平整無積水建筑物周圍系統(tǒng)設(shè)置排水設(shè)施，保證排

水暢通。

3：大門整潔醒目，形象設(shè)計有特色，“五牌一圖”齊全完整。

4：設(shè)立現(xiàn)場保潔員制度，設(shè)保潔員4名，全面負責施工現(xiàn)場及車輛路過的主要道路

打掃。

5：現(xiàn)場材料分類標示，堆放整齊。

6：垃圾分類圍擋堆放，及時清運。

7：施工現(xiàn)場無蚊蠅，鼠跡和蟑螂，防蠅，防鼠，防 蟑螂要到位。

8：大門兩側(cè)100米內(nèi)有專人清掃，保證無建筑生活垃圾，無污染。9：防火組織健全在施工過程中建立以項目經(jīng)理為首的消防隊，定期訓(xùn)練，并保證

消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會使用消防器材。

10：現(xiàn)場施工人員登記成冊，作業(yè)人員持證上崗，門衛(wèi)晝夜值班，所有人員均證件

齊全有效。

11：加強施工現(xiàn)場用電管理，嚴禁亂拉亂接電線，并派專人對電氣設(shè)備定期檢查，對不符合規(guī)范的操作限期整改。

四：現(xiàn)場文明施工檢查

1：檢查時間：項目文明施工管理組每10天對施工現(xiàn)場做一次全面檢查，公司生產(chǎn)技術(shù)

乾頭組織共四各職能部門（治安，勞資，材料，動力等）每月對項目進行一次大檢查。

2：檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場文明施工執(zhí)行情況。

3：檢查方法：項目文明施工管理及公司文明施工檢查團應(yīng)定期對項目進行檢查，除此

之外，還應(yīng)進行不定期抽查，每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查的不足指出做重點檢查，檢查是

否認真的做了整改，對屢次整改不合格的進行相應(yīng)的處罰，檢查采用評分標準，實行百分制

計分，每次檢查應(yīng)認真做好記錄，指出不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明施工管

理組及分公司文明施工檢查團應(yīng)落實整改的情況。

第四篇：淺談如何加強企業(yè)內(nèi)部管理

淺談如何加強企業(yè)內(nèi)部管理

現(xiàn)今的很多企業(yè)，通過資本的原始積累和自身的不斷發(fā)展逐漸成長壯大，但面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，因為對于內(nèi)部管理的疏忽而日感艱難。對此，加強公司內(nèi)部管理可以從如下幾個方面來進行：

一、定目標，立原則。首先將公司的戰(zhàn)略目標通俗的理解為“追求企業(yè)價值最大化”的目標。其次，借助專業(yè)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)根植（MBA培訓(xùn)是個很好的機會）企業(yè)價值的來源和用途（即來源于員工創(chuàng)造、組織效應(yīng)和資本效益，用于勞動報酬、企業(yè)利潤和資本利息，用于員工薪酬、經(jīng)營成本、股東回報、企業(yè)發(fā)展、資金成本），讓員工客觀的看待企業(yè)利潤與自身報酬的關(guān)系。再次，將“公司利益最大化”（公司利益=股東利益+員工利益）與“公司發(fā)展與員工相結(jié)合”的經(jīng)營理念充分融合。

二、理流程，建體系。首先確立公司經(jīng)營核心流程，根據(jù)核心流程初步就每項管理體系和流程進行書面的整理，流程確立實行層級核定（即個人工作流程交經(jīng)理，經(jīng)理流程交部門長，部門流程和跨部門流程交總經(jīng)理辦公會，事業(yè)部經(jīng)營管理流程提交董事會核定）。目前整個企業(yè)的運行流程和體系都是既定的，但需要優(yōu)化，體系建設(shè)需要健全，更需要各職能部門在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)籌進行。體系建設(shè)不是一個人、一個部門的事情，無論從建立和執(zhí)行來看，都必須是體系化、全局化。當前重點就人力

資源體系、績效管理體系、內(nèi)部控制體系進行梳理和完善。

三、搭架構(gòu)、明職能。成立董事會、總經(jīng)理辦公會議決策機構(gòu)，建立健全董事會制度和總經(jīng)理辦公會制度，并對決策流程和權(quán)責做制度保障。我們現(xiàn)有的架構(gòu)是不斷發(fā)展而來的，值得珍惜，也需要不斷的充實，更需要明確，需要客觀的標準去解讀，需要大家的認知。要充分規(guī)避利益關(guān)系，體現(xiàn)“利益均衡”原則，決策委員會要從多個方面去統(tǒng)籌公司發(fā)展中的重大問題，決策委員會的成員必須允許保持相對的獨立性。決策委員會的核心原則就是“公司利益至上”原則。

四、設(shè)指標，分權(quán)責。一方面改變原僅注重“銷售和利潤”的結(jié)果指標考核現(xiàn)狀，加強過程控制，將營運管理指標納入經(jīng)營管理績效，提高經(jīng)營管理質(zhì)量；另一方面完善從崗位職責、招聘設(shè)計、培訓(xùn)管理、工作檢查、績效評估等一系列標準，要書面化、制度化、客觀化，要取得員工的認同和接受，加強績效管理。權(quán)責與職能相匹配，職能與分工相一致，通過人力資源體系建設(shè)來明確分工與權(quán)責，重在規(guī)范與引導(dǎo)員工創(chuàng)造最大效益。

五、建制度，抓執(zhí)行。制度必須要有嚴格的審批和修訂流程，重大制度必須提交到?jīng)Q策委員會審議。制度的制定是依據(jù)流程而言的，需要根據(jù)環(huán)境的改變而不斷的強化和完善，制度要有獎懲、要有清晰的標準。有制度不執(zhí)行或者曲解執(zhí)行都會造成管理資源的浪費，甚至會對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展影響較大。要加強員工制度培訓(xùn)，制度的標準要清晰，解釋的口徑一定要一致。職能部

門要不定期加強執(zhí)行評估，執(zhí)行的好壞要與直接主管績效掛鉤。

六、常評估，持改進。健全內(nèi)部控制體系，建立決策審計機制，對于董事會決策，可外請機構(gòu)進行審計評估；對于總經(jīng)理辦公會決策，要從其他事業(yè)部抽調(diào)相關(guān)人員進行交替審計和評估，總經(jīng)理辦公會也要組織人員對部門工作進行評估。要針對經(jīng)營管理中的問題經(jīng)常討論，將評估結(jié)果和建議提請決策機構(gòu)修訂與完善。價值評估體系建設(shè)要以客觀的認識企業(yè)價值的產(chǎn)生與用途為前提，要體現(xiàn)“價值公允”的原則，要有客觀性?？傊镜墓芾眢w系和運營方案是一個系統(tǒng)工程，他需要全員參與和共同進步與努力，是一個不斷完善的過程。

第五篇：加強企業(yè)內(nèi)部管理

加強企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)控制度，是企業(yè)自身的需要，也是企業(yè)面對市場風險與挑戰(zhàn)的需要。企業(yè)只有根據(jù)自身的實際狀況，制定滿足管理需要的內(nèi)部控制制度，并加以嚴格遵循實施，才能持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

根據(jù)《中華人民共和國會計法》及財政部有關(guān)規(guī)章制度的要求，各單位（包括國家機關(guān)、社會團體、公司、企業(yè)、事業(yè)單位和其它經(jīng)濟組織）應(yīng)當根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合部門和系統(tǒng)內(nèi)部的有關(guān)內(nèi)部控制規(guī)定，建立適合本單位業(yè)務(wù)特點和管理要求的內(nèi)部控制制度，并組織實施。

所謂內(nèi)部控制，是指由企業(yè)董事會、管理者和其他員工實施的，為保證財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營的效率效果以及現(xiàn)行法規(guī)的遵循等目的而提供合理保證的過程。內(nèi)部控制涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制環(huán)境、風險評估、監(jiān)督?jīng)Q策、信息與傳遞以及自我檢測等方面，從總體上透視了企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。其有效實施無疑會促使企業(yè)生產(chǎn)管理邁上一個新臺階，促進企業(yè)經(jīng)營流程的合理化和正規(guī)化。

一、內(nèi)部控制在實際工作中對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及外部社會經(jīng)濟活動都會帶來深遠的影響，產(chǎn)生良好的效果

（一）確保企業(yè)制訂的各項管理方針、目標的貫徹執(zhí)行

內(nèi)部控制制度由若干具體政策、制度和程序所組成，滲透于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，只要企業(yè)內(nèi)部存在經(jīng)營活動和管理環(huán)節(jié)，就有相應(yīng)的管理辦法和控制措施，從而有效地貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

（二）確保會計信息及其他管理信息的真實可靠，防范經(jīng)營風險

健全內(nèi)控制度，可以規(guī)范企業(yè)各類信息的采集、歸類、記錄和匯總的過程和行為，確保會計信息資料的真實可靠，如實反映企業(yè)經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯弊，有效控制企業(yè)的經(jīng)營風險。

（三）確保資產(chǎn)的安全完整，并加以有效利用

健全內(nèi)控制度，能夠科學(xué)有效地監(jiān)督和制約企業(yè)財產(chǎn)、物資的采購、計量、驗收等各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)各種資源的利用和現(xiàn)金流動進行控制和管理，從而確保企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整，防止資產(chǎn)流失。

（四）確保企業(yè)利潤最大化

健全內(nèi)部控制，使企業(yè)的各項經(jīng)營活動做到活而有序，減少了不必要的成本費用開支，促進企業(yè)的有效經(jīng)營，以求企業(yè)實現(xiàn)更大的盈利目標。

二、近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，從政府部門到企業(yè)管理層對企業(yè)內(nèi)部控制的認識不斷提高，大部分國有企業(yè)都在一定程度、一定范圍內(nèi)建立了內(nèi)部控制制度，但是在實際經(jīng)營中，還存在著許多不盡完善的地方

（一）內(nèi)部控制環(huán)境不夠完善

內(nèi)部控制制度的建設(shè)及有效運行，有賴于企業(yè)良好的法人治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，客觀上需要一個規(guī)范的法人治理機構(gòu)、加強內(nèi)部控制，以保障所有者、經(jīng)營者、債權(quán)人等的合法權(quán)益。但從目前情況看，大部分國有企業(yè)改制后，雖然在形式上建立了法人治理結(jié)構(gòu)，但由于產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人缺位，未形成有效的內(nèi)部權(quán)力制衡機制，再加上內(nèi)部控制固有的局限性，造成內(nèi)控力度削弱，經(jīng)濟業(yè)務(wù)隨意性加大，監(jiān)督機

制失效。

（二）會計信息失真、造假機率增大

有的企業(yè)由于會計工作秩序混亂、核算不實而造成的信息失真現(xiàn)象較為嚴重。如常規(guī)性的印單（票）分管制度、重要空白憑證保管使用制度及會計人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則等得不到真正的落實；會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持；人為捏造會計事實、篡改會計數(shù)據(jù)、設(shè)置賬外賬、亂擠亂攤成本、隱瞞或虛報收入和利潤；資產(chǎn)不清、債務(wù)不實等等。造假現(xiàn)象在上市公司中已經(jīng)屢見不鮮，在其他企業(yè)中的現(xiàn)狀就更為堪憂。

（三）費用支出失控，潛在風險加大

有的企業(yè)對財產(chǎn)物資的內(nèi)控管理相當薄弱，制度形同虛設(shè)，采購環(huán)節(jié)職責未按規(guī)定嚴格分離，經(jīng)濟往來中審查制度不嚴密，存貨發(fā)出手續(xù)不完善，加之未及時與財務(wù)部門對賬，造成多年來庫存物資的毀損、報廢、短缺未得到及時處理，致使?jié)撛谔潛p增加，經(jīng)營風險加大。有些企業(yè)在業(yè)務(wù)活動經(jīng)費的管理中往往存在著較大的管理漏洞，為了搞活經(jīng)濟，允許部門經(jīng)理支一定比例的業(yè)務(wù)費用，但對這部分費用的適用范圍無明確規(guī)定，更無約束監(jiān)督機構(gòu)，導(dǎo)致部門經(jīng)理大手大腳、揮霍浪費。

（四）內(nèi)部審計形同虛設(shè)

內(nèi)部審計作為內(nèi)部控制的再控制，本身就應(yīng)從第三者的立場上客觀公正地對企業(yè)的經(jīng)濟監(jiān)督進行再監(jiān)督，它的地位應(yīng)當是超然獨立的。但是目前企業(yè)大部分內(nèi)部審計部門基本上與其他職能部門平行，這樣就無法保證內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性，以致于違法違紀現(xiàn)象時常發(fā)生。

三、加強和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，是當前深化企業(yè)改革，強化企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，需從以下幾個方面入手

（一）完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，嚴格授權(quán)批準制度

在法人治理結(jié)構(gòu)方面，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層之間應(yīng)形成權(quán)責分配、激勵與約束、權(quán)利制衡關(guān)系，把各項管理落到實處。在管理部門設(shè)置方面，建立完善科學(xué)的、符合企業(yè)特點的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理、有效地設(shè)置各部門和崗位，建立部門和崗位責任制度，明確工作職責，建立、健全內(nèi)部牽制制度，實行不相容職務(wù)相分離。根據(jù)內(nèi)部控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)當遵循不相容職務(wù)分離的原則。單位的經(jīng)濟活動通?？梢詣澐譃槲鍌€步驟，即：授權(quán)、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄。一般情況下，如果上述每一步驟由相對獨立的人員（或部門）實施，就能夠保證不相容職務(wù)的分離，便于內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。

授權(quán)批準控制是指對單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。授權(quán)批準按其形式可分為一般授權(quán)和特殊授權(quán)。所謂一般授權(quán)是指對辦理常規(guī)業(yè)務(wù)時權(quán)力、條件和責任的規(guī)定，一般授權(quán)時效性較長；而特殊授權(quán)是對辦理例外業(yè)務(wù)時權(quán)力、條件和責任的規(guī)定，一般其時效性較短。不論采用哪一種授權(quán)批準方式，企業(yè)必須建立授權(quán)批準體系，明確各職能部門授權(quán)批準范圍、權(quán)限、程序、責任等，單位內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)，保證企業(yè)權(quán)責分明，科學(xué)管理。

（二）規(guī)范財務(wù)會計核算，全面推行預(yù)算管理

企業(yè)必須依據(jù)會計法和國家統(tǒng)一的會計制度等法規(guī)，制定適合本企業(yè)的會計處理程序，實行會計人員崗位責任制，建立嚴密的會計控制系統(tǒng)。在實行國家統(tǒng)一的一級會計科目的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營管理需要，統(tǒng)一設(shè)定明細科目，集團性公司更有必要統(tǒng)一下級公司的會計明細科目，以便統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一核算。明確會計憑證、會計賬薄和財務(wù)會計報告的處理程序與方法，遵循會計制度規(guī)定的核算原則，使會計真正實現(xiàn)為國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控和管理提供信息、為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供信息、為企業(yè)外部各有關(guān)方面了解其財務(wù)狀況和經(jīng)營成果提供信息的目標。

預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，它是為達到企業(yè)既定目標編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等收支總體計劃，包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過程。要以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為重點推行全面預(yù)算管理，并對預(yù)算結(jié)果及時進行科學(xué)分析，對產(chǎn)生的差異進行有效控制。

（三）健全財產(chǎn)保全制度，防范市場經(jīng)營風險

嚴格執(zhí)行財產(chǎn)保全控制，限制未授權(quán)人員對財產(chǎn)直接接觸，并采取定期盤點、賬實核對、記錄保護、財產(chǎn)保險、記錄監(jiān)控等措施，確保各種財產(chǎn)的安全完整。

樹立風險意識，針對各個風險控制點建立有效的風險管理系統(tǒng)，通過風險的預(yù)警、識別、評估、分析、報告等措施，對財務(wù)風險和經(jīng)營風險進行全面防范和控制。必要時可設(shè)置風險評估部門或崗位，專門負責有關(guān)風險的識別、規(guī)避和控制。

（四）完善用人制度，加強信息管理

人力資源要素的數(shù)量和質(zhì)量狀況，人力資源所具有的忠誠、向心力和創(chuàng)造力，是企業(yè)興旺發(fā)達的活力和強大推動力所在。因此，如何充分調(diào)動企業(yè)人力資源的積極性、主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資源的潛能，已成為企業(yè)管理的中心任務(wù)。人力資源控制應(yīng)建立嚴格的招聘程序，保證應(yīng)聘人員符合招聘要求。要定期對員工進行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)以更好地完成規(guī)定的任務(wù)；加強對職工業(yè)績考核，調(diào)動職工工作的積極性和創(chuàng)造性。

管理信息系統(tǒng)控制包括兩方面的內(nèi)容，一方面是要加強對電子信息系統(tǒng)本身的控制。隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)利用計算機從事經(jīng)營管理的方式、手段越來越普遍，除了會計電算化和電子商務(wù)的發(fā)展外，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與購銷儲運都離不開計算機。為此必須加強對電子信息系統(tǒng)的控制。另一方面，要運用電子

（五）建立內(nèi)部報告制度，完善內(nèi)部審計體制

為滿足企業(yè)內(nèi)部管理的時效性和針對性，企業(yè)應(yīng)當建立內(nèi)部管理報告體系，借助管理會計手段，如實反映經(jīng)營狀況，及時披露相關(guān)重要信息。

內(nèi)部審計控制是內(nèi)部控制的一種特殊形式，這是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨立評價機構(gòu)，在某種意義上講是對其他內(nèi)部控制的再控制。內(nèi)部審計在企業(yè)應(yīng)保持相對獨立性，應(yīng)獨立于其他經(jīng)營管理部門，最好受董事會或下屬的審計委員會領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)審部門負責審查各項內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，并將審查結(jié)果向企業(yè)董事會或最高管理當局報告。內(nèi)部審計工作越仔細，內(nèi)部控制制度越健全，越能增強內(nèi)部控制工作的效率與可靠性。