第一篇：總務(wù)人事實(shí)施環(huán)境管理體系工作小結(jié)

總務(wù)人事實(shí)施環(huán)境管理體系以來(lái)的工作小結(jié)

自我公司按照ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)要求建立環(huán)境管理體系并實(shí)施以來(lái)，我部門(mén)按照公司統(tǒng)一部署開(kāi)展工作。首先利用各種形式把企業(yè)環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)向下面員工進(jìn)行宣傳，努力使員工了解環(huán)境方針和目標(biāo)。然后，根據(jù)環(huán)境管理體系運(yùn)行的要求，結(jié)合本部門(mén)實(shí)施，逐步完善以往不足之處，做好公司的員工培訓(xùn)工作，建立各種培訓(xùn)資料。按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了火災(zāi)演習(xí)，還請(qǐng)來(lái)專業(yè)人員為全體員工講解火災(zāi)的危害性及滅火器的使用方法。將公司的廢棄棉簽等物品交給有資質(zhì)的單位進(jìn)行回收處理。

通過(guò)近二年來(lái)的環(huán)境管理體系運(yùn)行，我部門(mén)逐步的將一些尚未完善的內(nèi)容修改完善，我們意識(shí)到，這一體系對(duì)提高企業(yè)員工的環(huán)境意識(shí)，滿足社會(huì)的要求提供了保證，今后我們要按照環(huán)境管理體系運(yùn)行要求，進(jìn)一步完善各方面工作，使這一體系在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮更大的作用。

總務(wù)人事:

2007-01-18

第二篇：2010年終小結(jié)--外企人事總務(wù)

2010年終小結(jié)

轉(zhuǎn)眼進(jìn)公司三年多，在這段時(shí)間內(nèi)我學(xué)到了很多：要想成為好的員工，要做到適應(yīng)能力強(qiáng)，快速與上級(jí)建立一致性，思路清晰，主動(dòng)快速完成任務(wù)并積極匯報(bào)工作情況，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在壓力和困難中快速找到最佳解決方案并且需要具備良好的溝通與積極的工作態(tài)度，在2010年中主要的的工作內(nèi)容： ? 公司對(duì)外窗口

1、公司來(lái)客的對(duì)應(yīng)；

實(shí)施項(xiàng)目及重點(diǎn)推進(jìn)方法：

來(lái)客接待的及時(shí)應(yīng)對(duì)、服務(wù)的提升 工作的完成：在10年上半期對(duì)客接待方面做到了及時(shí)應(yīng)對(duì)，與他部門(mén)的良好溝通對(duì)每項(xiàng)接待認(rèn)真負(fù)責(zé)，下半年順利交接給新人并及時(shí)提供幫助與輔導(dǎo)。? 勞保用品在庫(kù)管理

1、勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)入、發(fā)放、在庫(kù)管理； 實(shí)施項(xiàng)目及重點(diǎn)推進(jìn)方法： 1）、勞保用品管理明細(xì)化，個(gè)人目標(biāo)100% 2）、規(guī)定作成、臺(tái)賬建立、業(yè)務(wù)流程改善、明確工作服、鞋的領(lǐng)用及發(fā)放條件、臺(tái)賬明確祥細(xì)、循環(huán)利用，降低成本 3）、在庫(kù)管理的明確，需要量的提前準(zhǔn)備

工作的完成：10年上半年對(duì)勞保在庫(kù)管理實(shí)施了明細(xì)化，完成率100%；08年規(guī)定作成實(shí)施以來(lái)與人事良好配合應(yīng)對(duì)進(jìn)出人員的交接工作；每年員工勞保福利按時(shí)按量及時(shí)發(fā)放并做好了統(tǒng)計(jì)管理。工作中的不足：臺(tái)賬不能及時(shí)更新 ? 日常管理相關(guān)

1、員工服務(wù)對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)； 鑰匙的管理、勞保服的發(fā)放 實(shí)施項(xiàng)目及重點(diǎn)推進(jìn)方法：

鑰匙的保管、臺(tái)賬明確、對(duì)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確、勞保發(fā)放及時(shí)、成本控制

工作的完成：及時(shí)應(yīng)對(duì)全員的鑰匙借用、數(shù)據(jù)錄入；對(duì)曠工人員的更衣柜及儲(chǔ)物柜鎖及時(shí)更換確保新進(jìn)員工的正常使用；合理安排新員工入社所需發(fā)放的工作服裝，有效的控制成本。

2、公司守衛(wèi)管理；

實(shí)施項(xiàng)目及重點(diǎn)推進(jìn)方法： 公司出入門(mén)規(guī)定的改善與實(shí)施 1）、嚴(yán)格出入門(mén)登記、打卡制度 2）、嚴(yán)格辦公區(qū)及生產(chǎn)區(qū)換卡制度 保安規(guī)章制度的制定、日常工作管理 工作的完成：

3、公司內(nèi)報(bào)紙訂閱、圖書(shū)購(gòu)入管理； 實(shí)施項(xiàng)目及推進(jìn)方法：

報(bào)刊的整理編號(hào)入庫(kù)、借閱及閱讀環(huán)境的管理

4、公司內(nèi)通訊、郵政業(yè)務(wù)管理； 目標(biāo)：郵件收發(fā)率100%、遺失率為0 公司郵件的收發(fā)登記表改善與實(shí)施 增加收件人和取件人簽收

5、公司內(nèi)衛(wèi)生清潔業(yè)務(wù)管理； 目標(biāo)值：?jiǎn)T工滿意度70% 清潔工的日常管理及監(jiān)督、勞保用品 明確清掃時(shí)間和場(chǎng)所，并定時(shí)監(jiān)督確認(rèn)

6、公司內(nèi)綠化管理；

實(shí)施項(xiàng)目及重點(diǎn)推進(jìn)方法：

公司綠化管理方案的確立及實(shí)施、通過(guò)比價(jià)選擇合適的合作方、具體內(nèi)容：種植、補(bǔ)種、維護(hù)、殺蟲(chóng)

7、公司內(nèi)廢料、垃圾清運(yùn)相關(guān)業(yè)務(wù)；

垃圾定點(diǎn)堆放、及時(shí)清運(yùn)、廢料的出入門(mén)管理

8、公司內(nèi)公共設(shè)施的維護(hù)管理； 實(shí)施項(xiàng)目及重點(diǎn)推進(jìn)方法：

公司設(shè)施維修工作流程的明確及推進(jìn)/保修→申請(qǐng)→供應(yīng)商聯(lián)系→修理→費(fèi)用結(jié)算

? 其他業(yè)務(wù)

1、公司緊急事項(xiàng)的對(duì)應(yīng)窗口； 緊急聯(lián)絡(luò)體制的制成、更新及時(shí)

2、工程改建

在厚生棟職員更衣室的改造工事中建立了工作流程，（項(xiàng)目的確立→方案的設(shè)計(jì)→多家商家比價(jià)→方案的定奪→商家的選定→施工計(jì)劃→安全會(huì)議→工程實(shí)施→施工報(bào)告），對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，材料的把關(guān)。通過(guò)本項(xiàng)工作讓我明白一項(xiàng)工程雖然結(jié)果很重要，但過(guò)程更重要。首先必須對(duì)市場(chǎng)行情有所了解，在讓商家報(bào)價(jià)時(shí)必須指定品牌，整個(gè)過(guò)程需要心思慎密，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期告知上及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)程，主動(dòng)地在重要階段給領(lǐng)導(dǎo)信息，如大事摘要，最后結(jié)果。

第三篇：2018總務(wù)工作小結(jié)

泗陽(yáng)縣眾興實(shí)小總務(wù)處2017年秋學(xué)期期末

工作小結(jié)

一學(xué)期來(lái)，眾興實(shí)小后勤方面主要做了以下一些工作：

1、綠化、美化校園環(huán)境：安排督促相關(guān)人員對(duì)校內(nèi)枯死苗木進(jìn)行更新，適時(shí)進(jìn)行花木澆水、修剪與綠地除草，對(duì)夢(mèng)劇場(chǎng)周邊綠化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，集中處理香樟、思棉等高大樹(shù)木枯枝一次，集中防蟲(chóng)治蟲(chóng)兩次，對(duì)校園所有苗木進(jìn)行越冬施肥一次，補(bǔ)植草皮980平方米，移植紅葉舌蘭6600多棵。11月中下旬，我們安排專人對(duì)香樟等不耐寒名貴樹(shù)木主桿包裹上棉毯，進(jìn)行越冬保護(hù)。

2、規(guī)范操作，努力完善學(xué)校基本建設(shè)工作：本學(xué)期，我們按計(jì)劃完成了五樓衛(wèi)生間改造、六年級(jí)大教室改造、學(xué)海改造、夢(mèng)劇場(chǎng)改擴(kuò)建、學(xué)海噴泉等工程項(xiàng)目。西連廊封閉工程完成了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程價(jià)格調(diào)研與預(yù)算以及進(jìn)入大市場(chǎng)招標(biāo)的前期相關(guān)手續(xù)，近期有望發(fā)布招標(biāo)公告。對(duì)于以上萬(wàn)元工程，我們嚴(yán)格履行報(bào)批手續(xù)，從項(xiàng)目立項(xiàng)、工程規(guī)劃、工程預(yù)算、實(shí)施招標(biāo)及施工等各全環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行操作，實(shí)行網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告，廣泛調(diào)研相關(guān)施工材料價(jià)格，加強(qiáng)工程預(yù)算管理，公開(kāi)競(jìng)標(biāo)確定施工單位，公平合理進(jìn)行合同簽訂，加強(qiáng)施工過(guò)程管理，每一項(xiàng)目均安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，保證施工質(zhì)量與施工安全，嚴(yán)格把好工程驗(yàn)收關(guān)，讓每一項(xiàng)目均達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。力求步步走實(shí)走穩(wěn)。

工程結(jié)束后，我們還及時(shí)進(jìn)行資料整理，組織工程審計(jì)材料，邀請(qǐng)審計(jì)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)。本學(xué)期，我們對(duì)六角亭、學(xué)海噴泉、衛(wèi)生間改造、功能室裝修等竣工項(xiàng)目審計(jì)資料進(jìn)行整理上報(bào)，本月23日下午審計(jì)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志已經(jīng)完成現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。

一萬(wàn)元以下的零星工程，我們也實(shí)行競(jìng)標(biāo)的方式確定施工單位，在保證工程質(zhì)量要求的前提下，誰(shuí)出價(jià)格低工程就由誰(shuí)去做，堅(jiān)決杜絕人情工現(xiàn)象。本學(xué)期，我們采取該辦法順利完成秀英廣場(chǎng)、學(xué)海周邊硬化等零星工程。

3、政府采購(gòu)一些必備物品：本學(xué)期，我們通過(guò)辦理政府采購(gòu)手續(xù)，完成夢(mèng)劇場(chǎng)、秀英廣場(chǎng)等地方的雕塑采購(gòu)任務(wù)，為增添校園文化氛圍做了一些力所能及的工作。

在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，本學(xué)期，我們還添置不銹鋼宣傳牌4只，防碰撞欄5只計(jì)30米。

4、做好開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備及日常后勤保障工作：組織聯(lián)系安排教材運(yùn)輸與分發(fā)，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充相關(guān)科目教材；組織一批辦公用品、學(xué)生灑掃工具；調(diào)整、補(bǔ)充一批教師辦公桌椅；開(kāi)學(xué)初集中調(diào)整補(bǔ)充學(xué)生課桌椅2200套，日常補(bǔ)充學(xué)生課桌椅130件次；更新日光燈管120余支、開(kāi)關(guān)面板90多塊；加固面板138只；維修教室電扇30余臺(tái)、集中檢修空調(diào)一次，修理空調(diào)12臺(tái)次；更換水龍頭60多個(gè)；配鎖160把，維修門(mén)窗22件次，班辦線路查修10余次；窗簾集中加固一次，窗桿日常維護(hù)25件次，水箱節(jié)水調(diào)理2次；教室集中消毒3次，下水道與衛(wèi)生間大、小便池地漏疏通近30次，維修隔板28處；試卷、告家長(zhǎng)書(shū)等材料印刷10多萬(wàn)張，組織師生飲用水近2000桶；

5、加強(qiáng)消防與食品衛(wèi)生管理。集中檢查消防器材18次，力求周周查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。在食品衛(wèi)生上，嚴(yán)格把好食堂食品材料進(jìn)入關(guān)，保證所有食材新鮮、環(huán)保。嚴(yán)格把好食材加工流程關(guān)，規(guī)范操作流程，從清洗、切配到加工、分售，不得有絲毫差錯(cuò)。每天使用的餐具清洗消毒到位，工作人員進(jìn)入餐廳必穿工作服，佩戴好帽子與口罩，分餐時(shí)還要使用一次性手套，確保衛(wèi)生干凈。

6、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作：本學(xué)期，組織召開(kāi)保安人員會(huì)議3次，組織學(xué)習(xí)安保條例一次，調(diào)整工作不力保安人員1人次，處理脫崗人員1人次。一學(xué)期來(lái)，學(xué)校財(cái)物、師生安全得到了很好的保障。

7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力增收節(jié)支：一是加強(qiáng)零星工程的價(jià)格核算，廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)經(jīng)過(guò)后勤的每一筆開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。二是所有物品采購(gòu)均貨比三家，保質(zhì)保量。

一學(xué)期來(lái)，會(huì)計(jì)室、打印室、圖書(shū)室、體育器材室、電工房等各辦人員工作不講份內(nèi)份外，不講輕重，不計(jì)報(bào)酬，無(wú)論大事小事，大家都傾心盡力，能做什么，就做什么，工作積極主動(dòng)，為服務(wù)學(xué)校教育教學(xué)工作默默奉獻(xiàn)著。

第四篇：人事管理體系

人事管理體系

第一章 人力資源規(guī)劃

一、公司戰(zhàn)略

公司三年發(fā)展戰(zhàn)略

二、核心人力資源能力需求分析

人力資源部工作職責(zé)

一、核心職能

作為公司人力資源的管理部門(mén)，選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。

二、工作職責(zé)制度建設(shè)與管理

A 制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；

B 制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度

和流程的落實(shí)；

C 核定公司人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)人員編制計(jì)劃；

D 定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；

E 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。機(jī)構(gòu)管理

A 配合相關(guān)部門(mén)，做好分支機(jī)構(gòu)設(shè)立、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作；

B 公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；

C 制訂公司機(jī)構(gòu)、部門(mén)和人員崗位職責(zé)；

D 公司及分支機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；

E 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。人事管理

A 員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理；

B 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；

C 公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；

D 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘；

E 提供各類人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；

F 管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。薪酬福利管理

A 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；

B 核定、發(fā)放公司員工工資，C 制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。培訓(xùn)發(fā)展管理

A 公司培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；

B 監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門(mén)及各分公司的教育培訓(xùn)工作；

C 制訂公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；

6其他工作

A 制訂公司員工手冊(cè)；

B 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開(kāi)發(fā)溝通渠道；

C 協(xié)調(diào)總部及各分公司間的關(guān)系；

D 公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；

第二章 招聘

一、招聘目標(biāo)通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。2 招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工

作滿足公司需要并有效控制成本。

二、招聘原則

招聘適合公司需要的人，合適的人招聘到合適的崗位上。

三、招聘方式

各分公司人力資源部門(mén)參照制定相應(yīng)政策，報(bào)公司人力資源部審核后執(zhí)行。招聘政策

招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提出招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。招聘程序

I

招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟

II 招聘費(fèi)用

招聘費(fèi)用是指為達(dá)成招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過(guò)程中支付的直接費(fèi)用。

第三章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

第四章 薪酬與福利

第五篇：后勤總務(wù)工作小結(jié)

后勤總務(wù)工作小結(jié)

鄭義忠

1、端正思想，努力作為，切實(shí)做好各項(xiàng)服務(wù)工作。認(rèn)真抓好日常維修服務(wù)。對(duì)

各班日常報(bào)修能認(rèn)真對(duì)待，積極組織人員進(jìn)行維修。

2、3、做好日常教學(xué)用品的采購(gòu)服務(wù)。進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校資產(chǎn)管理，建立資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，利用實(shí)驗(yàn)室搬遷的契機(jī)，組

織科學(xué)教師重新對(duì)實(shí)驗(yàn)室儀器進(jìn)行登記核實(shí)，對(duì)新增資產(chǎn)進(jìn)行核實(shí)登記，做到帳物相符、物物相符、賬賬相符。4、5、6、完善專用教室的裝備、使用和管理，加強(qiáng)水電管理，節(jié)約用水電。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的保險(xiǎn)服務(wù)，加快保險(xiǎn)的理賠時(shí)間，讓家長(zhǎng)放心滿意。督促后勤人員進(jìn)行衛(wèi)生、修理等的服務(wù)工作及時(shí)落到實(shí)處，為教學(xué)做好服務(wù)

工作。