第一篇：淺談企業(yè)全面推行6S現(xiàn)場管理

淺談企業(yè)全面推行6S現(xiàn)場管理2010-03-31清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中國煙草

為努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的現(xiàn)代物流體系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合實(shí)際，全面推行6S現(xiàn)場管理，著力加強(qiáng)物流作業(yè)現(xiàn)場管理，努力提高物流規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，提升物流隊(duì)伍素質(zhì)，取得一定成效。

為努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的現(xiàn)代物流體系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合實(shí)際，全面推行6S現(xiàn)場管理，著力加強(qiáng)物流作業(yè)現(xiàn)場管理，努力提高物流規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，提升物流隊(duì)伍素質(zhì)，取得一定成效。

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，周密部署，6S現(xiàn)場管理順利實(shí)施。

（一）認(rèn)清現(xiàn)狀，明確目標(biāo)。

多年來，在營銷、專賣、物流這三大業(yè)務(wù)部門中，卷煙物流一直處于管理的邊緣，物流工作被認(rèn)為只不過是每天按部就班的簡單體力勞動(dòng)，只要把卷煙順利送到客戶手中就可以了，無需過多地引入先進(jìn)的管理手段。物流管理與現(xiàn)場的整潔與否，臺(tái)帳的詳盡與否并無關(guān)系。因此，在物流作業(yè)現(xiàn)場隨處可見物品雜亂堆放，作業(yè)用具定位混亂，工作臺(tái)帳歸檔不清，員工也時(shí)有出現(xiàn)懈怠的情緒。這一現(xiàn)狀，不但嚴(yán)重影響了整個(gè)物流運(yùn)作的效率，而且不利于塑造良好的企業(yè)形象。

為了徹底改變這一落后的管理現(xiàn)狀，加快現(xiàn)代物流建設(shè)的步伐，市公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，決定在全區(qū)開展物流6S現(xiàn)場管理活動(dòng)，并把它作為“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”建設(shè)的重要抓手，明確提出推行目標(biāo)，（即：圍繞國家局全面提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的總體目標(biāo)和省公司全面提升物流管理水平的總體思想，堅(jiān)持高效、優(yōu)質(zhì)、低成本的原則，以工作現(xiàn)場為中心，推行6S現(xiàn)場管理辦法，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，創(chuàng)造良好的物流工作現(xiàn)場，從而提高現(xiàn)場的工作效率和質(zhì)量，提升員工的工作情緒，塑造良好的企業(yè)形象。）目標(biāo)確立后，我們圍繞推行目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，制定出詳盡的6S管理推行實(shí)施計(jì)劃，為全市系統(tǒng)6S現(xiàn)場管理的推行指明努力方向。

（二）健全機(jī)構(gòu)，提高認(rèn)識(shí)。

為確保6S現(xiàn)場管理的順利實(shí)施，我們層層設(shè)立推行機(jī)構(gòu)，市公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任物流6S推行領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負(fù)責(zé)6S推行的總體指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)6S現(xiàn)場管理推行工作小組，具體負(fù)責(zé)推行和考評(píng)工作。各縣級(jí)分公司、配送中心根據(jù)工作責(zé)任區(qū)設(shè)立6S質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)6S現(xiàn)場管理的具體實(shí)施，做好日常督促與考核。

任何一項(xiàng)管理措施的引進(jìn)和實(shí)施，都有一個(gè)被認(rèn)知、被接受的過程。因此，在導(dǎo)入6S現(xiàn)場管理前，我們與福州大學(xué)物流學(xué)院的專家團(tuán)隊(duì)合作，采取了“三步走”戰(zhàn)略，認(rèn)真開展6S培訓(xùn)動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。第一步，組織物流全員視頻培訓(xùn)（培訓(xùn)人數(shù)332人，培訓(xùn)時(shí)間8課時(shí)），詳細(xì)講解6S現(xiàn)場管理的基本理論知識(shí)，同時(shí)，對(duì)我司物流作業(yè)現(xiàn)場的落后現(xiàn)狀進(jìn)行問題剖析，通過與6S管理先進(jìn)單位的圖片比對(duì)和分析，使員工能夠更直觀和深刻地理解6S管理的重要意義，不斷增強(qiáng)自覺性和主動(dòng)性。第二步，對(duì)物流管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集中培訓(xùn)（培訓(xùn)人數(shù)50人，培訓(xùn)時(shí)間4課時(shí)），重點(diǎn)介紹定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、目視管理、看板管理、巡視管理等先進(jìn)有效的管理方法，為6S活動(dòng)的有效推行、落實(shí)到位提供理論保障。第三步，狠抓輿論宣傳，在網(wǎng)站上開辟“6S課題”宣傳專欄，及時(shí)報(bào)道6S推行的最新情況，鼓勵(lì)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工積極參與，談?wù)J識(shí)、談感受、談決心、談措施，為6S現(xiàn)場管理thldl.org.cn的順利推行營造良好的輿論氛圍。

淺談企業(yè)全面推行6S現(xiàn)場管理2010-03-31清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中國煙草

為努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的現(xiàn)代物流體系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合實(shí)際，全面推行6S現(xiàn)場管理，著力加強(qiáng)物流作業(yè)現(xiàn)場管理，努力提高物流規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，提升物流隊(duì)伍素質(zhì)，取得一定成效。

二、立足實(shí)際，穩(wěn)步實(shí)施，6S現(xiàn)場管理扎實(shí)推進(jìn)。

（一）完善制度，確定標(biāo)準(zhǔn)。

為確保6S管理能夠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一質(zhì)量，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)泉州、福州煙草物流管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本地實(shí)際，詳細(xì)制定物流作業(yè)現(xiàn)場的6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，編寫出臺(tái)《物流6S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，使全市開展6S現(xiàn)場管理時(shí)有章可循，標(biāo)準(zhǔn)一致。

（二）整理整頓，定置定位。

從最基本的整理、整頓入手，嚴(yán)格對(duì)照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，查找問題，動(dòng)手改進(jìn)。一是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行明晰的區(qū)域劃定，細(xì)分責(zé)任片區(qū)，明確責(zé)任人；二是徹底清除現(xiàn)場不需要的物品，對(duì)工作現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理地定置、定位、定量；三是對(duì)物流臺(tái)賬進(jìn)行分類、整理、歸檔，明確標(biāo)識(shí)；四是對(duì)各類生產(chǎn)、辦公設(shè)備進(jìn)行全面的檢修、維護(hù)，確保運(yùn)行正常。

（三）以點(diǎn)帶面，扎實(shí)推進(jìn)。

1、樹立樣板，以點(diǎn)帶面。

為確保6S管理推行效果和質(zhì)量，尋找適合漳州實(shí)際的推行方法，我們將南靖中轉(zhuǎn)站和云霄配送中心作為全市6S現(xiàn)場管理樣板區(qū)，以點(diǎn)帶面扎實(shí)開展創(chuàng)建活動(dòng)。

兩個(gè)樣板區(qū)針對(duì)管理較為落后、松散的實(shí)際問題，積極開展“一、二、三、四”的整改工程，即：解決一個(gè)思想問題。通過深入動(dòng)員，開展培訓(xùn)，廣泛宣傳，努力提高全員的思想認(rèn)識(shí)，大力營造創(chuàng)建氛圍。動(dòng)員兩個(gè)層次力量。一方面充分調(diào)動(dòng)管理層人員的管理主動(dòng)性；另一方面充分調(diào)動(dòng)操作層員工的積極性和創(chuàng)造性，形成全員參與的創(chuàng)建格局。抓好三個(gè)工作重點(diǎn)。首先，對(duì)各作業(yè)現(xiàn)場開展深入細(xì)致的整理整頓與科學(xué)合理的定置定位，對(duì)各功能區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一劃線、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。同時(shí)，明確工作臺(tái)帳的分類標(biāo)準(zhǔn)、疏理臺(tái)帳表單、統(tǒng)一臺(tái)帳封面。第二，積極運(yùn)用“定點(diǎn)攝影”、“目視管理”、“顏色管理”、“看板管理”等管理方法，跟蹤推進(jìn)6S管理。第三，嚴(yán)格檢查考評(píng)，確?；顒?dòng)效果，定期召開“6S”管理例會(huì)，及時(shí)解決存在問題，將“6S”管理工作向縱深推進(jìn)。努力培養(yǎng)四種意識(shí)。即“素質(zhì)為先意識(shí)”、“爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)”、“公平競爭意識(shí)”和“價(jià)值追求意識(shí)”，不斷鼓勵(lì)員工克服困難，爭先創(chuàng)優(yōu)。

在整個(gè)樣板區(qū)的創(chuàng)建期間，我司6S推行工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次深入一線，和員工一起分析問題，協(xié)調(diào)矛盾，制定對(duì)策。8月，我們組織召開全市系統(tǒng)物流6S管理現(xiàn)場會(huì)，以實(shí)地觀摩和會(huì)場PPT演示的形式，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施6S前后的情況進(jìn)行對(duì)比，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，為其他推行單位樹立了良好的榜樣，起到積極的推動(dòng)作用。

2、專家點(diǎn)評(píng)，尋找不足。

現(xiàn)場會(huì)上，我們邀請(qǐng)福州大學(xué)劉丹教授對(duì)樣板區(qū)的6S推行工作進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)評(píng)。劉教授在充分肯定樣板單位6S現(xiàn)場管理成效的同時(shí)，還就一些管理中容易被疏忽的薄弱環(huán)節(jié)、整理整頓中所需要考慮的細(xì)節(jié)提出整改意見，如倉庫的堆垛卡的設(shè)計(jì)要能夠清楚地體現(xiàn)卷煙入庫批次，有利于卷煙的先進(jìn)先出；區(qū)域標(biāo)識(shí)、文檔標(biāo)識(shí)和地面定位線要從人性化的角度出發(fā)進(jìn)一步完善；煙箱和物流袋上的ID標(biāo)簽位置要固定，方向要一致，才能更好地服務(wù)下一個(gè)物流環(huán)節(jié)；倉庫卷煙的ABC分類要進(jìn)行統(tǒng)籌分析和思考；庫內(nèi)卷煙的堆垛方向要統(tǒng)一等等。

3、認(rèn)真分析，明確方向。

市局游局長十分關(guān)注6S推行的進(jìn)展情況，對(duì)推行工作提出三點(diǎn)要求，一要以嚴(yán)格規(guī)范的要求提升6S現(xiàn)場管理水平，以更加科學(xué)、更加人性化的角度來完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，做到考核到位，以點(diǎn)促面；二要以富有效率的要求建設(shè)高效的物流體系，積極組織開展QC活動(dòng)，以高效便捷為目的，不斷地優(yōu)化流程，加強(qiáng)成本管理，認(rèn)真總結(jié)物流6S現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，為明年在全市系統(tǒng)各單位、各部門推廣6S現(xiàn)場管理奠定良好的基

礎(chǔ)。三要以充滿活力的宗旨建立快樂健康的員工隊(duì)伍。努力提高員工素養(yǎng)，培育團(tuán)隊(duì)精神，促使每個(gè)人快樂工作，確保企業(yè)和員工健康成長。

（四）加強(qiáng)考核，持續(xù)改善。

為充分調(diào)動(dòng)員工參與6S的積極性和主動(dòng)性，我們制定出臺(tái)《物流中心6S管理考核與優(yōu)秀6S質(zhì)量管理小組（QC小組）評(píng)比辦法》，采取日常定期考核和不定期抽查兩種方式，對(duì)6S現(xiàn)場管理進(jìn)行考核督促。日常定期考核由各縣分公司、配送中心組織實(shí)施，考核結(jié)果與物流人員的月業(yè)績工資（月獎(jiǎng)金）進(jìn)行掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。不定期抽查由市公司組織實(shí)施，考核結(jié)果與市公司千分制考核掛鉤，并作為年度優(yōu)秀6S質(zhì)量管理小組的評(píng)比依據(jù)。市公司每半年組織一次全市優(yōu)秀物流6S質(zhì)量管理小組評(píng)比活動(dòng)。根據(jù)各小組在季度抽查中的得分累積，進(jìn)行排名，對(duì)取得一、二、三等獎(jiǎng)的優(yōu)秀物流6S（QC）小組給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后小組給予通報(bào)批評(píng)。

淺談企業(yè)全面推行6S現(xiàn)場管理2010-03-31清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中國煙草

為努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的現(xiàn)代物流體系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合實(shí)際，全面推行6S現(xiàn)場管理，著力加強(qiáng)物流作業(yè)現(xiàn)場管理，努力提高物流規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，提升物流隊(duì)伍素質(zhì)，取得一定成效。

三、整潔高效，全員參與，6S現(xiàn)場管理初顯成效。

經(jīng)過半年來的努力推行，6S管理已逐漸滲透到物流現(xiàn)場管理的方方面面，取得一定成效，主要體現(xiàn)在：nbsp；

（一）工作環(huán)境整潔有序。

整個(gè)物流作業(yè)現(xiàn)場干凈寬敞、整潔有序，一改以往臟亂現(xiàn)場，各功能區(qū)域劃分明確，標(biāo)識(shí)清晰，作業(yè)用具定置定位，擺放整齊，文件臺(tái)帳合理歸檔。

（二）工作效率不斷提高。

通過深入細(xì)致的效率、效益分析，我們發(fā)現(xiàn)實(shí)施6S現(xiàn)場管理可以有效地降低能耗，減少工作時(shí)間，從而促進(jìn)物流工作效率不斷提高。具體表現(xiàn)在：

1、ID標(biāo)簽定位粘貼，提高下游送貨速度。

推行6S前，分揀人員經(jīng)常在煙箱上隨意粘貼ID標(biāo)簽。推行6S之后，我們統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將ID標(biāo)簽的粘貼定位于煙箱的左上角。這一細(xì)微變化，使送貨員在接貨核對(duì)、發(fā)運(yùn)裝車、送達(dá)取貨這三個(gè)工作環(huán)節(jié)避免因翻找ID標(biāo)簽而浪費(fèi)時(shí)間。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全市79條送貨線路，每天可在上述三個(gè)環(huán)節(jié)中節(jié)省送貨時(shí)間3.4小時(shí)，累計(jì)每年可節(jié)省37.4天的工作時(shí)間。

2、物流袋分散整理，提高上游分揀速度。

針對(duì)推行6S前，全市物流袋回收量大，管理責(zé)任不清，隨意堆放，容易導(dǎo)致物流袋短缺、整理花費(fèi)時(shí)間長的現(xiàn)象，我們對(duì)物流袋的回收整理工作進(jìn)行規(guī)范，改變?cè)瓉碛膳渌椭行募姓頌楦骺h中轉(zhuǎn)站分別整理，并統(tǒng)一整理標(biāo)準(zhǔn)。這一改變，不僅使全市卷煙物流袋的整理時(shí)間由原來的每天3個(gè)小時(shí)縮短到70分鐘。而且有效提高了分揀效率。

3、工作臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)管理，提高現(xiàn)場工作效率。

推行6S前，物流工作臺(tái)帳歸類不清，整理零散，嚴(yán)重影響工作效率。推行6S后，我們對(duì)物流工作臺(tái)帳的表單進(jìn)行重新疏理完善，統(tǒng)一制定歸檔標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一臺(tái)帳封面與標(biāo)識(shí)，并指定專人負(fù)責(zé)，定期裝訂成冊(cè)，大大提高了辦公現(xiàn)場的工作效率。

（三）員工面貌煥然一新。

開展6S現(xiàn)場管理后，整潔、有序、安全的工作環(huán)境使員工心情愉快，干勁十足。隊(duì)伍中爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍極為濃厚，集體榮譽(yù)感也不斷增強(qiáng)，全市物流隊(duì)伍精神面貌煥然一新。

（四）安全更有保障。

在6S現(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)設(shè)備完好、維修及時(shí)和操作規(guī)范，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視與檢查力度，極力消除事故隱患，有效降低事故發(fā)生的可能性，為物流現(xiàn)場的安全運(yùn)作提供強(qiáng)有力的保障。

四、工作體會(huì)

1、領(lǐng)導(dǎo)的重視和專業(yè)的指導(dǎo)是關(guān)鍵。6S課題實(shí)施過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，大力支持，對(duì)推行工作起到積極的促進(jìn)作用。福州大學(xué)物流專家團(tuán)隊(duì)的加盟，更是提供了強(qiáng)有力的理論保障。

2、更新管理理念和倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作是根本。我們堅(jiān)持以人為本，把充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，引導(dǎo)和完善員工的價(jià)值追求，作為更新管理理念和創(chuàng)新管理機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，從而確保6S管理的順利實(shí)施。

3、加強(qiáng)激勵(lì)和持續(xù)改進(jìn)是保障。堅(jiān)持不懈地督促檢查和考核獎(jiǎng)懲，是保證6S現(xiàn)場管理效果的重要手段。同時(shí)，6S現(xiàn)場管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理模式，需要不斷創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。

因此，只有全體物流人員齊心協(xié)力，堅(jiān)持不懈地努力改進(jìn)，持之以恒地將6S管理融入物流運(yùn)作的方方面面，才能有力推動(dòng)現(xiàn)代物流運(yùn)行體系建設(shè)朝著規(guī)?；I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn)。

第二篇：6S現(xiàn)場管理

6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學(xué)布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：形成制度，貫徹到底;素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本;安全：安全操作，生命第一.因前5個(gè)內(nèi) 容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。一般公司說6S、7S、8S都是基于公司的管理要點(diǎn)來考慮的。

6S在5S的基礎(chǔ)上加上安全，7S=5S+安全+節(jié)約，8S=5S+安全+節(jié)約+學(xué)習(xí)。但是一般大公司都是說5S，因?yàn)?S是一個(gè)整體（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），一個(gè)管理循環(huán)，它的順序也是不容改變的，它在TPM中更是體現(xiàn)得淋漓盡致。這里我將5S的內(nèi)容說一下（關(guān)鍵看后三點(diǎn)）：

1.整理----將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的。

2.整頓----對(duì)整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，定位標(biāo)示（不必要的也需要整頓）。

3.清掃----把工作場所各個(gè)角落打掃干凈，清掃就是點(diǎn)檢。這里突出點(diǎn)檢，拿點(diǎn)檢表點(diǎn)檢就是5S工作之中的一部分。

4.清潔----改善臟污發(fā)生源、問題源，并將前3S的內(nèi)容制度化、規(guī)范化。這里突出改善。

5.素養(yǎng)----通過教育訓(xùn)練、活動(dòng)、監(jiān)督等工作，讓大家養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)習(xí)慣。這里突出監(jiān)督。5S是一項(xiàng)活動(dòng)，也是一項(xiàng)工作，剛開始工作是需要監(jiān)督的

第三篇：6S現(xiàn)場管理內(nèi)容

6S現(xiàn)場管理內(nèi)容：

起源于日本，6S即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）這六個(gè)單詞，又被稱為“六常法則”或“六常法”。

6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1.除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）2.遵守規(guī)定的習(xí)慣

3.自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 4.文明禮貌的習(xí)慣

一、１Ｓ整 理 1．整理定義

1．1將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的:

1．2把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； 1．3不必要的東西要盡快處理掉。2．目的：

2．1騰出空間，空間活用 2．2防止誤用、誤送

2．3塑造清爽的工作場所

3．生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 3．1即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。

3．2棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

3．3增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。3．4物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn) 4．注意點(diǎn)：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。5．實(shí)施要領(lǐng)：

5．1自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 5．2制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) 5．3將不要物品清除出工作場所

5．4對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 5．5制訂廢棄物處理方法 6每日自我檢查

二、２Ｓ整頓 1．整頓定義： 1． 1對(duì)整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，2． 排列整齊。1． 2明確數(shù)量，2． 并進(jìn)行有效地標(biāo)3． 識(shí)。2．目的：

2．1工作場所一目了然 2．2整整齊齊的工作環(huán)境 4． 3消除找尋物品的時(shí)間 3． 4消除過多的積壓物品 3．注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ)。4．實(shí)施要領(lǐng)：

4．1前一步驟整理的工作要落實(shí)

4．2流程布置,確定放置場所 4．3規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 4．4劃線定位

4．5場所、物品標(biāo)識(shí)

5．整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識(shí) 5．1放置場所 : 5．1．1物品的放置場所原則上要100%設(shè)定 5．1．2物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 5．1．3生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 5．2放置方法 ：

5．2．1易取

5．2．2不超出所規(guī)定的范圍 5．2．3在放置方法上多下工夫 5．3標(biāo)識(shí)方法 : 5．3．1放置場所和物品原則上一對(duì)一表示 5．3．2現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 5．3．3某些表示方法全公司要統(tǒng)一 5．3．4在表示方法上多下工夫

6．整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量 6．1定點(diǎn)：放在哪里合適 6．2定容：用什么容器、顏色 6．3定量：規(guī)定合適的數(shù)量

三、３Ｓ清掃 1． 清掃定義：

1．1將工作場所清掃干凈。

1．2保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。2．目的：

2．1消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 2．2穩(wěn)定品質(zhì) 2．3減少工業(yè)傷害 3．注意點(diǎn)： 3．1責(zé)任化 3．2制度化 4．實(shí)施要領(lǐng)：

4．1建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)4．2執(zhí)行例行掃除，清理臟污 4．3調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 4．4建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

四、４Ｓ清潔 1．清潔定義

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。2．目的：

維持上面3S的成果 3．注意點(diǎn)：

制度化，定期檢查。4．實(shí)施要領(lǐng)：

4．1落實(shí)前面3S工作 4．2制訂考評(píng)方法

4．3制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

4．4高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

五、５Ｓ素養(yǎng) 1．素養(yǎng)定義

通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。2．目的：

2．1培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 2．2提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 2．3營造團(tuán)體精神 3．注意點(diǎn)：

長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。4．實(shí)施要領(lǐng)：

4．1制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) 4．2制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 4．3制訂禮儀守則 4．4教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐 4．5推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

六、6S安全 1．定義

指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。2．目的

2．1發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除 2．2爭取有效預(yù)防措施 3．注意點(diǎn)

前面“5S”的實(shí)施的前提 4．實(shí)施要領(lǐng)

4．1采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全

4．2系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施

七、6S現(xiàn)場管理法的推行步驟

掌握了6S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行6S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。1．步驟1：成立推行組織

1．1推行委員會(huì)及推行辦公室成立

1．2組織職掌確定 1．3委員的主要工作 1．4編組及責(zé)任區(qū)劃分

建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。

2．步驟2:擬定推行方針及目標(biāo) 2．1方針制定：

推動(dòng)6S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 2．1．1例一：推行6S管理、塑中集一流形象

2．1．2例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 2．1．3例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 2．1．4例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。目標(biāo)制定：

2．2先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查 2．2．1例一：

生效日期：2008-4-10 6S管理實(shí)施辦法 1． 目的

為了有效開展6S管理活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體員工參與與現(xiàn)場的改善的積極性和創(chuàng)造性，以及對(duì)現(xiàn)場實(shí)施6S管理的監(jiān)督，確?，F(xiàn)場6S能持之以恒的運(yùn)行。2． 適用范圍 公司所有人員

3． 工作職責(zé)

3．1 6S推動(dòng)小組負(fù)責(zé)本公司6S管理的培訓(xùn)教育、推進(jìn)、監(jiān)督、評(píng)定及獎(jiǎng)懲工作。3．2各部門領(lǐng)導(dǎo)、車間主任及班組長負(fù)責(zé)本部門6S的管理工作。3．3全體員工參與6S實(shí)施活動(dòng)。4．工作程序

4．1 6S的檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

4．1．1 6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（車間）序號(hào)

檢查項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 評(píng)分 地面標(biāo)識(shí)

地面通道沒有標(biāo)識(shí)，每處-1 地面通道標(biāo)識(shí)不明確，每處-1 地面涂層有人為損壞，每外扣責(zé)任部門-1 2 工位器具

工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個(gè)扣相關(guān)部門-1 工位器具上存放的零件與工位器具不符合，每個(gè)-1 現(xiàn)場有工位器具損壞沒有及時(shí)報(bào)修（或負(fù)責(zé)修理部門沒及時(shí)給予修理），每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門-2 工位器具上存放的零件沒按存放要求存放，每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門-1 工位器具擺放亂，每處-1 3 零件

零件有工位器具不放，而直接放于地面，每個(gè)-2 非工位上的零件的檢驗(yàn)狀態(tài)無標(biāo)識(shí)，每種-1 工位上的不合格件無明顯標(biāo)識(shí)，每處-2 生產(chǎn)車間現(xiàn)場的不合格件在3日內(nèi)沒有處理（若相關(guān)部門沒有及時(shí)辦理手續(xù)，則扣相關(guān)部門），每種-2 零件掉地上無人拾起，每處扣-3 4 工作角

班組園地內(nèi)的桌椅不清潔，每處-1 工作角內(nèi)物品擺放亂，每處-1 工作角內(nèi)的物品損壞沒有及時(shí)修理，每件-2 班組園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處-1

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標(biāo)題：管理實(shí)施辦法 版本號(hào)修改碼：

生效日期：2008-4-10 5 目視板

班組無目視板，每少1塊-2 目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈），每處-2 目視板損壞，每塊-2 目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處-1 目視板有欄目，但內(nèi)容空白，每處-2 目視板牌面過時(shí)和信息過時(shí)，每處-1 目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊-1 6 工具箱

工具箱不清潔，每個(gè)-1 工具箱上或下放有雜物，每個(gè)-1 工具箱內(nèi)沒有物品清單或物單不符，每個(gè)-1 箱中物品擺亂，取用不便，每個(gè)-1 工具箱損壞沒有及時(shí)修理，每個(gè)-2 7 廠房內(nèi)

空間

窗臺(tái)、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網(wǎng)等），每處-1 廠房墻壁、立柱上有亂貼、亂畫或陳舊標(biāo)語痕跡，每處-2 廠房四壁有積灰，每處-1 廠房內(nèi)有漏雨或滲水（沒及時(shí)報(bào)修扣專業(yè)廠，相關(guān)部門未及時(shí)處理，扣相關(guān)部門），每處-3 廠房內(nèi)物流通道、安全通道上有阻塞物，每處-2 8 現(xiàn)場區(qū)劃

定置線內(nèi)無定置物，每處-1 現(xiàn)在沒有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)不明確，每處-2 現(xiàn)場存放的件與區(qū)域標(biāo)識(shí)不一致，每處-2 9 垃圾及 清運(yùn) 工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱，每處-1 垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，每處-2 垃圾箱沒有放于規(guī)定的位置-1 工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處-1 10 工藝文件

有過期的或者不必要的文件，每件-2 文件沒有按規(guī)定的位置擺放，每件-1 文件擺放混亂、不整齊的，每處-1 文件不清潔，有灰塵、臟污的，每件-1 文件撕裂和損壞的，每件-2 11 設(shè)備

設(shè)備有損壞或松動(dòng)的且沒有及時(shí)維修的，每處-2 設(shè)備沒有按規(guī)定位置存放的，每件-1 設(shè)備污臟，每件-1 設(shè)備上放有雜物，每件-1 12 工作臺(tái)

工作臺(tái)不清潔，有積塵、油污的，每張-1 工作臺(tái)沒按規(guī)定位置擺放的，每張-1 工作臺(tái)上物品擺放混亂，每張-1 工作臺(tái)上放有雜物，每張-1 13 工裝

工裝的使用和保存方法不正確的，每件-1 工裝沒有放在指定的位置，每件-1 工裝不清潔或有臟痕的，每件-1 工裝有損壞沒有及時(shí)修理的，每件-2 工裝上放有雜物，每件-1 14 照明

照明設(shè)備污臟，每處-1 照明設(shè)備損壞沒有及時(shí)修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位），每處-2

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標(biāo)題：管理實(shí)施辦法 版本號(hào)修改碼：

生效日期：2008-4-10 15 水電氣等各種線管

使用過程中，有污臟的，每處-1 有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動(dòng)的，每處-2 16 生活衛(wèi)生設(shè)施

衛(wèi)生間不清潔、有異味，每處-1 洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處-1 衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處-1 清潔用具沒有放于指定的位置，每處-2 17 人員素養(yǎng)

員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次-2 員工說臟話，語言不文明，每人次-1 違反工藝，野蠻操作的，每人次-3 沒有按規(guī)定佩戴勞保用品的，每人次-1

4．1．2 6S檢查標(biāo)4．1．3 準(zhǔn)及考核辦法（辦公室）序號(hào)

檢查項(xiàng)目 檢 查 內(nèi) 容 評(píng)分 辦公室

辦公室無有標(biāo)識(shí)，每處-2 有非必需品，每件-3 2 辦公桌

文件、資料放置凌亂，并正確放在文件框內(nèi)，每件-3 文件夾上必有標(biāo)識(shí)，并正確放在文件框內(nèi)，每件-5 抽屜內(nèi)物品擺放雜亂，每次-3 私人物品應(yīng)分開、整齊擺放一處，每-3 3 臺(tái)下、地面

除清潔用具處不得放置任何物品，每處-3 地面保持干凈，無垃圾、無污跡及紙屑等，每處-3 垃圾筒內(nèi)垃圾及時(shí)清理，每次-3 4 辦公椅

辦公椅、辦公桌應(yīng)保持干凈、無污跡、灰塵，每處-3 人離開辦公桌后，辦公椅應(yīng)推到桌下，且應(yīng)緊挨辦公桌平行放置，每次-3 椅背上不允許擺放衣服和其它物品，每次-3 5 文件柜

應(yīng)保持柜面干凈、無灰塵，每次-3 柜外應(yīng)有標(biāo)識(shí)，每處-3 柜內(nèi)文件（或物品）擺放整齊，并分類擺放，每處-3 柜內(nèi)不得擺放非必需品，每件-3 文件夾上要標(biāo)識(shí)，每件-3 6 人員素質(zhì)

按規(guī)定穿工作服，佩帶員工證，每人-5 工作服扣子必須全部扣上，掉了必須補(bǔ)上并保持干凈，每人-3 工作態(tài)度要良好，每次-4 不亂扔煙頭、果皮，不隨地吐痰，每個(gè)-3 7 門、窗等

保持門、窗干凈、無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，每處-3 人走后（或無人時(shí)）應(yīng)關(guān)閉門、窗，每次-5 8 電腦、復(fù)印機(jī)等

應(yīng)保持干凈，無灰塵、無污跡，每次-3 電腦線應(yīng)整齊，不得凌亂，每次-3

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標(biāo)題：管理實(shí)施辦法 版本號(hào)修改碼： 生效日期：2008-4-10 9 電話，傳真等

應(yīng)保持干凈，電話線不得凌亂，每次-3 10 其它電器

無人時(shí)須關(guān)閉電源，每次-5 飲水機(jī)保持干凈，每次-3 壞了及時(shí)維修（或申報(bào)維修），每次-5

生效日期：2008-4-10 7 現(xiàn)場區(qū)劃

定置線內(nèi)無定置物，每處-1 現(xiàn)在沒有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)不明確，每處-2 現(xiàn)場存放的件與區(qū)域標(biāo)識(shí)不一致，每處-2 8 垃圾及 清運(yùn)

工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱，每處-1 垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，每處-2 垃圾箱沒有放于規(guī)定的位置-1 工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處-2 9 文件資料

有過期的或者不必要的文件和資料，每件-2 文件和資料沒有按規(guī)定的位置擺放，每件-2 文件和資料擺放混亂、不整齊的，每處-1 文件和資料不清潔，有灰塵、臟污的，每件-2 文件和資料撕裂和損壞的，每件-2 10 工作臺(tái)

工作臺(tái)不清潔，有積塵、油污的，每張-2 工作臺(tái)沒按規(guī)定位置擺放的，每張-2 工作臺(tái)上物品擺放混亂，每張-1 工作臺(tái)上放有雜物，每張-1 11 照明

照明設(shè)備污臟，每處-1 照明設(shè)備損壞沒有及時(shí)修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位），每處-2 12 水電氣等各種線管

使用過程中，有污臟的，每處-2 有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動(dòng)的，每處-2 13 生活衛(wèi) 生設(shè)施

衛(wèi)生間不清潔、有異味，每處-2 洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處-2 衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處-1 清潔用具沒有放于指定的位置，每處-2 14 人員素養(yǎng)

員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次-2 員工說臟話，語言不文明，每人次-2 違反工藝，野蠻操作的，每人次-2

4．2 6S的評(píng)比辦法

4．2．1 6S推動(dòng)小組定期或不4．2．2 定期到現(xiàn)場進(jìn)行巡查，4．2．3 并按6S檢查標(biāo)4．2．4 準(zhǔn)進(jìn)行檢查。

4．2．5 6S推動(dòng)小組主任委員將檢查記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，4．2．6 并將成績?cè)诠竟鏅谏线M(jìn)行公布，4．2．7 成績的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)4．2．8 識(shí)表示： 綠色○：90分以上 藍(lán)色○：80～89分 黃色○：70～79分 紅色○：70分以下

4．2．3評(píng)比以月度為單位進(jìn)行，取

生效日期：2008-4-10 4．2．5成績均未達(dá)到80分時(shí)，不頒發(fā)第一名錦旗，成績均超過80分以上，不發(fā)最后一名警示旗。

4．2．6頒發(fā)的獎(jiǎng)金作為部門基金，用作部門文化建設(shè)或公共活動(dòng)基金，嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平分下發(fā)和私分。

第四篇：6S現(xiàn)場管理實(shí)施方案（范文模版）

“6S”現(xiàn)場管理工作推進(jìn)實(shí)施方案

為進(jìn)一步鞏固及提高“5S”現(xiàn)場管理水平，保障公司正常的生產(chǎn)生活秩序與員工的人身安全，結(jié)合我公司在原“5S”現(xiàn)場管理工作中取得的成效與當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，抓好安全工作是當(dāng)務(wù)之急、必要之舉。使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率的同時(shí)，不斷增強(qiáng)公司的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，在公司范圍內(nèi)推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理工作，具體事宜安排如下：

一、“6S”管理的基本含義：

所謂“6S”管理，是指對(duì)生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場各要素不斷的進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、強(qiáng)化安全管理工作，從而提升員工素養(yǎng)的活動(dòng)。

整理（Seiri）：指經(jīng)常組織清除、清理活動(dòng)，定期處臵不用的、與工作相制約的物品。

整頓（Seiton）：指經(jīng)過整理，在最短的時(shí)間內(nèi)就可找到所需物品。

清掃（Seiso）：指經(jīng)常性的負(fù)責(zé)自己區(qū)域范圍內(nèi)衛(wèi)生的清掃工作。

安全（Safety）：指及時(shí)消除安全隱患、排除險(xiǎn)情，依據(jù)相關(guān)制度、作業(yè)規(guī)程等保障企業(yè)運(yùn)行正常與員工的人身安全。

清潔（Seiketsu）：指保持整理、整頓、清掃、安全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，每天都有明確的管理內(nèi)容。素養(yǎng)（Shitsuke）：指經(jīng)過整理、整頓、清掃、安全、清潔之后真正提高員工自身素質(zhì)和修養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)精神。

二、推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理工作的意義與目的

“6S”是企業(yè)現(xiàn)場各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，有助于消除企業(yè)在辦公、生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀況；能有效改善文件、檔案以及物品的管理；能強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，保障安全與穩(wěn)定；能提高員工的人文素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔化，節(jié)約時(shí)間，提高效率的目的。因此，“6S”管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展與壯大是非常必要的。

三、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組

為使“6S”現(xiàn)場管理工作有效推進(jìn)，建立長效機(jī)制，在原“5S”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組的基礎(chǔ)上，將重新調(diào)整并成立“6S”現(xiàn)場管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，具體如下：

組 長：（公司經(jīng)理）副組長：（企管科科長）

（調(diào)度室主任）成 員：

領(lǐng)導(dǎo)組任務(wù)職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)“6S”現(xiàn)場管理實(shí)施方案的制定，各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)的審定工作。

2、負(fù)責(zé)組織“6S”現(xiàn)場管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，實(shí)施方案的貫徹、培訓(xùn)、指導(dǎo)，并有步驟、有計(jì)劃、有目的地予以實(shí)施。

3、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)比公司各部門“6S”現(xiàn)場管理工作，推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理深入、持久、有效開展。

4、其他需領(lǐng)導(dǎo)組辦理事項(xiàng)。

四、實(shí)施步驟：

（一）第一階段為方案制定階段。全面回顧、總結(jié)、鞏固原“5S”現(xiàn)場管理工作，結(jié)合我公司運(yùn)行實(shí)際情況，充分掌握“6S”的目的與意義，并將六個(gè)環(huán)節(jié)不同程度的滲透到各部門的工作重點(diǎn)當(dāng)中制定切合實(shí)際的實(shí)施方案，并有組織、有計(jì)劃地貫徹、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)“6S”現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到公司現(xiàn)場管理實(shí)施有重點(diǎn)、規(guī)范有方法、管理有標(biāo)準(zhǔn)。

（二）第二階段為全面實(shí)施階段。公司各部門根據(jù)本部門實(shí)施“6S”現(xiàn)場管理具體細(xì)則重新制定內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)實(shí)施責(zé)任、檢查責(zé)任與考核責(zé)任，充分發(fā)動(dòng)內(nèi)部全員參與、全員關(guān)注的意識(shí)，發(fā)揚(yáng)主人翁的姿態(tài)，對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行美化、亮花工作，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場物品、物件的定量、定位工作以及對(duì)安全隱患的排查、整改工作。同時(shí)，要積極接受領(lǐng)導(dǎo)組的檢查與指導(dǎo)工作。

（三）第三階段為檢查評(píng)比階段。由公司領(lǐng)導(dǎo)組牽頭對(duì)公司各部門“6S”現(xiàn)場管理工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)比并提出整改意見，并監(jiān)督檢查整改效果。公司將對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)予以通報(bào)，并對(duì)檢查評(píng)比出的優(yōu)秀部門與個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）第四階段為持續(xù)推進(jìn)階段。通過實(shí)施“6S”現(xiàn)場管理，使全體員工在思想上、行為上、習(xí)慣上有一定的改善，并完善內(nèi)部自檢管理體制，不間斷的檢查現(xiàn)場管理效果與責(zé)任落實(shí)情況。充分健全完善我公司的“6S”現(xiàn)場管理制度，將各項(xiàng)工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理，促進(jìn)全體員工的整體素養(yǎng)的提高與公司管理水平的全面進(jìn)步。

五、“6S”具體評(píng)比辦法：

（一）公司企管科將依據(jù)各部門所屬作業(yè)現(xiàn)場、工作區(qū)域、辦公環(huán)境等區(qū)域的實(shí)際情況制定各工作環(huán)境的區(qū)域劃分、環(huán)境要求、明確標(biāo)識(shí)、安全控制、管理要求與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

（二）本“6S”檢查表滿分為100分，根據(jù)各部門工作性質(zhì)按比例權(quán)衡檢查細(xì)則分值，每月各部門“6S”檢查結(jié)果將嚴(yán)格列入本部門月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制參與月度考核。

（三）公司企管科牽頭組織相關(guān)部門每月不定期對(duì)公司各部門“6S”現(xiàn)場管理實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查評(píng)比。由檢查人員針對(duì)現(xiàn)場檢查實(shí)際情況結(jié)合文件所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在檢查表上逐項(xiàng)如實(shí)打分并注明扣分原因，并由被檢查部門簽字確認(rèn)，最后針對(duì)檢查存在的問題有針對(duì)性地提出整改建議與糾正措施。

（四）企管科對(duì)每次“6S”檢查結(jié)果以檢查平均分計(jì)算部門最后得分，并按照各部門最后得分排列名次，及時(shí)對(duì)各部門“6S”實(shí)施情況在公司范圍內(nèi)通報(bào)。

（五）公司將對(duì)每次“6S”檢查評(píng)分結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲處理，具 體如下：

1、對(duì)名列第一、二的部門給于月度考核中加3分、2分。

2、對(duì)倒數(shù)第一、二的部門給于月度考核中扣3分、1分。

3、除以上獎(jiǎng)懲外，公司將對(duì)屢次（三次以上）“6S”現(xiàn)場管理實(shí)施不到位或整改不得力的部門將嚴(yán)格追究該部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

六、其他

（一）公司各部門要高度重視推行“6S”現(xiàn)場管理的重要性，積極組織所屬人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督下屬員工“6S”現(xiàn)場管理的全過程，并不定期地檢查實(shí)施成果，有效制定內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促員工去遵守、去履行。最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與生活習(xí)慣。

（二）公司全體員工要樹立主人翁的姿態(tài)，從規(guī)范言行舉止、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面要不斷給自身定位，培養(yǎng)自動(dòng)自發(fā)的工作習(xí)慣，促進(jìn)自身整體素質(zhì)的全面提升。同時(shí)要樹立危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化自身區(qū)域的安全管理工作，不斷提高自檢能力，并對(duì)存在的隱患積極落實(shí)相關(guān)整改措施自動(dòng)去執(zhí)行、落實(shí)。通過“6S”的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使我公司在辦公環(huán)境、生產(chǎn)秩序、現(xiàn)場管理以及人文素質(zhì)都上升到一個(gè)新的高度，為公司的安全高效發(fā)展奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

附：

1、“6S”現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

“6S”現(xiàn)場管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

（一）辦公環(huán)境要求：（本項(xiàng)每條1分，每個(gè)問題視為1條）

1、辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜等設(shè)施設(shè)施擺放整齊干凈、無明顯灰塵。

2、文件柜頂部不得放臵包裹、紙箱、工器具等物件。

3、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)應(yīng)根據(jù)實(shí)際擺放于合理位臵，并保持干凈、整潔。

4、墻壁上不允許留有蜘蛛網(wǎng)、腳印等。

5、墻壁上不能釘掛除錦旗、標(biāo)語、掛鐘、地圖等以外的其他物品。

6、門窗玻璃上不準(zhǔn)張貼任何東西（除工作需要外），保持干凈、明亮，視野清晰。

7、室內(nèi)窗簾要統(tǒng)一整齊擱臵，不得凌亂。

8、暖氣片上不得放臵任何東西，暖氣片附近保持干凈，無煙頭、紙屑、果皮等。

9、地面上不得有廢紙、雜物、煙頭、廢棄的辦公用品與私人用品等存在。

10、清潔工具要統(tǒng)一臵于門后墻角處并整齊擺放。

11、垃圾桶要及時(shí)傾倒，所存垃圾不得超過本身容量高度的2/3，臉盆始終要保持清潔衛(wèi)生，無積水。

12、定期處臵室內(nèi)各類用品用具等，不得有廢舊不能加以利 用的設(shè)備設(shè)施存在。

13、定期檢查本部門用電線路，不得存在線頭裸露、絕緣嚴(yán)重?fù)p壞、或插座臵于地面等不規(guī)范現(xiàn)象。

（二）作業(yè)臺(tái)面要求：(本項(xiàng)每條2分，每個(gè)問題視為1條)

1、辦公桌面統(tǒng)一配制玻璃板。

2、玻璃板下要根據(jù)工作實(shí)際需要合理整齊放臵有關(guān)圖表（包括電話表、業(yè)務(wù)流程圖等），不得存在本末倒臵、放臵傾斜或各類表單溢漏破損在外等不規(guī)范現(xiàn)象。

3、桌面前端應(yīng)擺放筆筒、計(jì)算器、釘書機(jī)、印臺(tái)、臺(tái)歷以及名片盒。一般不得擺放其他用品與個(gè)人物品。

4、辦公桌抽屜物品的擺放，主抽屜里放臵當(dāng)日待處理文件與相關(guān)記錄本；其他抽屜由辦公人員根據(jù)實(shí)際情況自行放臵各類辦公用品用具，但必須整齊有序，不得凌亂。

5、電腦桌上只允許放臵電腦顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)（鼠標(biāo)墊）、以及配臵的電話與打印機(jī)之類。各類文件打印完畢后及時(shí)整理，不準(zhǔn)隨意擺放，作廢的文件統(tǒng)一整理，并及時(shí)清理。

6、外出辦事或無人辦公時(shí)，辦公椅一律推至辦公桌底。

（三）檔案整頓要求:(本項(xiàng)每條2分，每個(gè)問題視為1條)

1、公司檔案案分為電子形式檔案與書面形式檔案。

2、電子文檔的歸檔與保存：

①公司所涉及電子文檔在電腦D盤中根據(jù)年份建立文件夾。（如：07年文件、08年文件等）②每個(gè)文件夾中將根據(jù)各部門特性分為公司文件、本部門客戶檔案、合同與其他資料等；其中公司文件又包括公司各類文字性文件與圖表式文件，文字性文件包括各類通知、通報(bào)、決定、規(guī)定、辦法、實(shí)施方案等文件；圖表式文件又包括年報(bào)表、月報(bào)表、周報(bào)表、日?qǐng)?bào)表與其他圖表式文件等。其他類型文件也必須按文號(hào)或順序編號(hào)進(jìn)行規(guī)范存檔，所建文件夾必須與所存文件名稱相符。

③電腦桌面與除規(guī)定外其他區(qū)域一律不得存放文件。

3、書面文件的歸檔：

書面文件大致分公司文件、上級(jí)文件與政府來文。①收、轉(zhuǎn)發(fā)文件必須建立登記臺(tái)帳，并區(qū)分各類文件。②按文件來源分類之后，按文件名稱、文件號(hào)進(jìn)行存檔，存檔必須建立檔案盒，并明確標(biāo)簽。

③各部門根據(jù)實(shí)際情況，自行整理文件柜，規(guī)范歸檔，并以文件來源在文件柜上明確標(biāo)簽，不得出現(xiàn)標(biāo)簽與文件內(nèi)容不符現(xiàn)象。

（四）宿舍環(huán)境要求:(本項(xiàng)每條2分，每個(gè)問題視為1條)

1、宿舍門、窗、窗臺(tái)、暖氣片必須干凈衛(wèi)生，做到窗戶明亮、視野清晰，門無腳印、無污責(zé)、無破損，窗臺(tái)、暖氣片上不得放臵任何物件。

2、室內(nèi)各類設(shè)施必須擺放整齊，不凌亂、不擁擠且無明顯灰塵；墻壁無蜘蛛網(wǎng)、無亂涂亂寫、無明顯污痕、無不良壁畫等； 地面保持清潔，無紙屑、煙頭、果皮等。

3、室內(nèi)各類電器用具干凈整潔、擺放得體，做到無損壞、無浪費(fèi)、無丟失、無隱患。

4、各床鋪必須做到床單、被罩、枕巾干凈、整潔；被褥疊放整齊，床上不得放臵其他物件（包括衣物、寵物、或其他用品等）。

5、各清潔用具一律臵于門后墻角處，擺放有序。垃圾桶要及時(shí)傾倒，所存垃圾不得超過本身容量高度的2/3，臉盆始終要保持清潔衛(wèi)生。

6、室內(nèi)各類私人用品（箱子、鞋類、水杯、和日常用品等）必須合理放臵、擺放整齊、不得凌亂。

注：集體宿舍中檢查存在的問題將對(duì)相關(guān)人員所在部門進(jìn)行考核。

（五）公共區(qū)域環(huán)境要求：（本項(xiàng)每條1分，每個(gè)問題視為1條）

1、公共衛(wèi)生區(qū)域(包括樓梯、樓道、走廊等)，尤其是衛(wèi)生死角應(yīng)保持干凈、無紙屑、煙頭、雜物等。

2、公共區(qū)域不得有閑臵的辦公設(shè)施、電器設(shè)備以及工器具等。

3、公共區(qū)域各辦公地點(diǎn)、場所要注明辦公名稱；各危險(xiǎn)區(qū)域（包括變壓器室、鍋爐房、化驗(yàn)室、配電房）要有明顯警示標(biāo)志。注：公共區(qū)域所檢查存在的問題將依據(jù)《衛(wèi)生區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)》參與相關(guān)部門考核。

（六）人員素養(yǎng)要求：（本項(xiàng)每條2分，每個(gè)問題視為1條）

1、規(guī)范基本的儀容儀表、禮貌用語與言行舉止。

2、人員著裝要統(tǒng)一按公司規(guī)定著裝，不得穿奇裝異服。生產(chǎn)場區(qū)不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋；嚴(yán)禁抽煙。

3、不得隨地吐痰，亂扔垃圾、紙屑、果皮等。

4、接聽電話要用公司專業(yè)用語；與領(lǐng)導(dǎo)、同事或?qū)傧抡f話、溝通時(shí)不得指著對(duì)方。

5、不在公共場合大聲喧嘩、嬉笑吵鬧或酗酒賭博、打架斗毆；上班期間不吃零食；避免接聽私人電話。

6、、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益與聲譽(yù)，不得參與有損公司聲譽(yù)的一切活動(dòng)。

7、端正工作態(tài)度、相互合作、互相尊重、坦誠相待、不拉幫派，搞小團(tuán)體。

8、要遵守辦公時(shí)間，按時(shí)上下班，不遲到、早退、垮工、脫崗；有事必須填寫請(qǐng)假條，出差必須填寫派差單；工作時(shí)間如要外出或離開辦公室，必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

9、愛護(hù)公司花草樹木，不得踐踏草坪、損壞花木。

（七）場區(qū)環(huán)境與產(chǎn)品堆放要求:(本項(xiàng)每條3分，每個(gè)問題視為1條)

1、作業(yè)場所不得有明顯垃圾，保持干凈整潔，焦炭、煤堆 上不得有紙屑、塑料袋等異物存在。

2、場區(qū)衛(wèi)生死角不得有廢舊物資材料或設(shè)備設(shè)施存在。

3、各作業(yè)場區(qū)必須設(shè)有安全專用通道（人行道），并設(shè)立提醒標(biāo)志。

4、場區(qū)各類設(shè)備設(shè)施必須定點(diǎn)定位擺放，并設(shè)立明確標(biāo)識(shí)，不得凌亂。

5、場區(qū)不得有閑臵或不能使用的輸送帶、平車、工裝、工器具等。

6、合理劃分各堆放場地，場區(qū)各類產(chǎn)品必須分類堆放、并設(shè)立不同粒級(jí)、不同產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)牌，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)煤種、焦炭混堆現(xiàn)象。

7、場區(qū)作業(yè)車輛不得出現(xiàn)超速行駛、酒后駕駛等行為，不準(zhǔn)碾壓焦炭，在場區(qū)出現(xiàn)沿途拋灑等不規(guī)范運(yùn)輸行為。

8、場區(qū)各作業(yè)車輛要按指定地點(diǎn)停放車輛，不得出現(xiàn)亂停亂靠現(xiàn)象。

（八）場區(qū)安全要求：（本項(xiàng)每條5分，每個(gè)問題視為1條）

1、各作業(yè)場區(qū)不得有無關(guān)人員進(jìn)出入現(xiàn)象，并設(shè)立警示牌。

2、場區(qū)各危險(xiǎn)地段區(qū)域（作業(yè)設(shè)備附近、配電區(qū)以及地溝等）應(yīng)當(dāng)有明確警示標(biāo)志，必要時(shí)配臵安全防護(hù)裝臵。

3、各場區(qū)不得有“三違”現(xiàn)象發(fā)生。生產(chǎn)設(shè)備必須嚴(yán)格遵照安全操作步驟進(jìn)行、機(jī)械作業(yè)必須按安全操作規(guī)程進(jìn)行、作業(yè)人員必須配備安全帽等規(guī)定安全防護(hù)用具等。

4、各作業(yè)人員要及時(shí)監(jiān)督檢查運(yùn)輸車輛的車廂卸貨情況，不得有卸貨不干凈現(xiàn)象發(fā)生。

5、指揮人員與運(yùn)輸車輛要保持規(guī)定的安全距離（3—4米），不得在車輛的前方進(jìn)行指揮。

6、定期對(duì)場區(qū)各類資產(chǎn)及各類產(chǎn)品的儲(chǔ)存、加工、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格杜絕失盜現(xiàn)象發(fā)生。

7、設(shè)備防護(hù)措施必須完好無損，不得出現(xiàn)松動(dòng)、私自拆除或安全防護(hù)措施不到位現(xiàn)象。

8、定期對(duì)場區(qū)各用電線路進(jìn)行隱患排查，并建立檢查登記臺(tái)帳，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)線路凌亂、線頭裸露、絕緣腐化老化等不安全因素。9、212焦庫門口上行、下行50米處嚴(yán)禁停車。

（九）加油站環(huán)境要求（本項(xiàng)每條3分，每個(gè)問題視為1條）

1、加油站場區(qū)應(yīng)保持地面干凈整潔，無明顯垃圾與閑臵物品等存在。

2、加油站各辦公場所與工作區(qū)域必須有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌必須保持衛(wèi)生整潔。

3、禁止在加油站規(guī)定區(qū)域內(nèi)抽煙、燃放煙花爆竹、接打手機(jī)等從事一切危險(xiǎn)活動(dòng)。

4、場區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)堆放易燃易爆品、化學(xué)物品、金屬制品以及其他危險(xiǎn)物品。

（十）加油站安全管理要求：（本項(xiàng)每條5分，每個(gè)問題視 為1條）

1、定期檢查各油罐排氣閥、加油機(jī)運(yùn)行管道、氣動(dòng)元件與各靜電接地裝臵，并有檢查記錄臺(tái)帳。

2、各用電分支線路實(shí)行定期檢查，不得出現(xiàn)線路凌亂、線頭裸漏與絕緣嚴(yán)重腐化老化脫落現(xiàn)象，并建立檢查登記臺(tái)帳。

3、明確劃分加油站安全警戒范圍，并設(shè)立警示牌。

4、加油站各類危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)地段必須有明確標(biāo)識(shí)(如：變壓器、鍋爐房、油庫重地等區(qū)域)，禁止無關(guān)人員入內(nèi)。

5、加油站不得私自動(dòng)用明火，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。

6、加、卸油要嚴(yán)格遵循《加、卸油操作規(guī)程》，加油時(shí)杜絕出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，卸油時(shí)提前做好安全防護(hù)措施（如：靜電接地連接、配備消防器材等），禁止無關(guān)人員進(jìn)出入現(xiàn)場。

7、發(fā)電操作嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電操作步驟，并責(zé)成專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，無關(guān)人員不得進(jìn)出入發(fā)電機(jī)操作室。

8、加油站要維持現(xiàn)場秩序，不得有無關(guān)人員在加油現(xiàn)場逗留、打鬧、或動(dòng)用加油機(jī)等不規(guī)范行為。

9、加油站要加大保密力度，不得有機(jī)密性文件與相關(guān)數(shù)據(jù)留存于辦公桌面。

8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并有交接班記錄臺(tái)帳。

9、嚴(yán)格杜絕在加油站場區(qū)維修保養(yǎng)車輛、車輛亂停亂靠以及在場區(qū)鳴笛現(xiàn)象。

10、所有機(jī)動(dòng)車輛必須熄火后加油。注：對(duì)于明顯人為的隱患，不僅參與本制度測評(píng)，同時(shí)將依據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行論處。

（十一）機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)要求：（本項(xiàng)每條3分，每個(gè)問題視為1條）

1、各類機(jī)械維修保養(yǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，并建立登記臺(tái)賬，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自外出維修保養(yǎng)。

2、各類機(jī)械車輛維修保養(yǎng)必須嚴(yán)格根據(jù)《維修申請(qǐng)單》上所記錄問題與費(fèi)用進(jìn)行維修，不得私自擴(kuò)大維修項(xiàng)目與增大維修費(fèi)用。

3、對(duì)機(jī)械車輛的維修保養(yǎng)要做到：對(duì)潤滑部件要定期檢查、潤滑與保養(yǎng)；對(duì)松動(dòng)的螺栓加以禁錮，不得出現(xiàn)螺絲、螺母等配件丟失；更換老化或破損的油管、氣管、水管等管道；對(duì)車輛跑冒滴漏現(xiàn)象加以處理；對(duì)車輛各部件（如：倒車警報(bào)裝臵、倒車鏡、鳴笛裝臵、防護(hù)措施等部位）及時(shí)加以維修更換。

（十二）庫房管理要求：（本項(xiàng)每條3分，每個(gè)問題視為1條）

1、各材料、物品擺放必須整齊，不得凌亂，并以標(biāo)識(shí)牌予以明確標(biāo)識(shí)。

2、庫房必須配備滅火器材，各材料、物品必須區(qū)分類別并設(shè)有專門的存放區(qū)、放臵區(qū)。

3、各物料架上不得放臵呆料、廢料或其他廢舊辦公用品用具與工器具等。

4、室內(nèi)必須保持干凈整潔、光線充足、通風(fēng)、不潮濕、不積水。

5、對(duì)于倉庫中須用紙箱儲(chǔ)存的物資材料，并設(shè)立適宜的高度限制(一般為2米左右)。

6、對(duì)存放的易燃易爆、有毒物品、危險(xiǎn)品、化學(xué)藥品必須以明確標(biāo)識(shí)，并對(duì)其予以隔離、防潮與消防防護(hù)措施。

7、無關(guān)人員不得出入庫房，非專職庫管人員不得開啟庫房。

8、在無人留守或無材料出入庫時(shí)，庫房門不得處于開啟狀態(tài)。

9、庫房嚴(yán)禁抽煙、逗留、從事其他與工作無關(guān)的活動(dòng)。注：所屬相關(guān)部門管轄的庫房將對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行考核。

第五篇：6S現(xiàn)場管理總結(jié)

6S現(xiàn)場管理總結(jié)

2020年6S推進(jìn)辦在部門領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下，始終踐行部門職責(zé)，堅(jiān)持以“規(guī)范現(xiàn)場、改善環(huán)境”為目標(biāo)，全力做好現(xiàn)場管理推進(jìn)工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

第一部分：2020年6S推進(jìn)辦重點(diǎn)工作

1、理念現(xiàn)行，提高認(rèn)識(shí)

為了確保員工對(duì)6S管理活動(dòng)有全面系統(tǒng)的了解，全年6S推進(jìn)辦組織進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)10次，組織內(nèi)部對(duì)標(biāo)8次，通過內(nèi)部培訓(xùn)與對(duì)標(biāo)，各單位6S管理不僅有明顯提升，也使6S管理有了一定的群眾基礎(chǔ)。

2、防范未然，安全先行

安全管理始終貫穿6S管理工作中每個(gè)環(huán)節(jié)，6S推進(jìn)辦在工作推進(jìn)中，嚴(yán)格遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)安全隱患始終保持早發(fā)現(xiàn)，早處理的原則。

第二部分：6S管理中存在問題與不足

1、現(xiàn)場清掃還停留在表面，認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

公司全體員工對(duì)清掃的認(rèn)識(shí)不足，只是停留在簡單的打掃衛(wèi)生上。在今后的推進(jìn)工作中，要把清掃與設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)合起來，與消除生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患結(jié)合起來，與進(jìn)一步完善現(xiàn)場定置結(jié)合起來，與提升員工自身的素養(yǎng)結(jié)合起來，與提升企業(yè)形象結(jié)合起來。

2、現(xiàn)場“6源”排查、整改工作不夠徹底（6源：污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源）

現(xiàn)場“6源”治理是長期工作，只要生產(chǎn)存在，現(xiàn)場“6源”問題就會(huì)不斷出現(xiàn)，就需要不斷的排查，這就需要改變?nèi)w員工的認(rèn)識(shí)，不能把“6源”治理當(dāng)作一次性完成的工作，要時(shí)時(shí)處處抓緊不放松，并列入日常管理，建立完善的獎(jiǎng)懲運(yùn)行機(jī)制，系統(tǒng)規(guī)范的檢查、考核、評(píng)價(jià)辦法，從而徹底杜絕“6源”。

3、現(xiàn)場定置管理還不全面、不細(xì)致

現(xiàn)場物品定置管理，從目前來看，備品、備件、物料、移動(dòng)物品的定置率能夠達(dá)到90%以上，但按照6S管理要求，必須達(dá)到100%，主要問題在于日常使用的小車、電焊機(jī)、清掃工具、生產(chǎn)工具等用完后隨手亂放、不能及時(shí)歸位，下一步6S推進(jìn)辦要采取針對(duì)性的具體措施，強(qiáng)化員工的定置意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，讓員工形成習(xí)慣。

4、工程施工管理不規(guī)范、影響現(xiàn)場環(huán)境

目前公司正值2300高爐項(xiàng)目及部分區(qū)域技改施工時(shí)期，現(xiàn)場存在物料亂堆亂放、有的侵入生產(chǎn)區(qū)域，不僅影響廠區(qū)環(huán)境、有的還影響正常生產(chǎn)，造成安全隱患，這些都反映出施工管理不夠規(guī)范，今后要加強(qiáng)外委施工管理，對(duì)區(qū)域進(jìn)行限定、明確責(zé)任人，在施工過程中注意圍擋，要求在劃定的區(qū)域內(nèi)開展工作，做到文明施工、安全施工，從而保障安全生產(chǎn)、維護(hù)現(xiàn)場管理成果。

5、專業(yè)管理與6S管理的結(jié)合不夠緊密

要實(shí)現(xiàn)6S管理的深入長久展開，離不開專業(yè)管理部門的聯(lián)動(dòng)和協(xié)調(diào)配合，6S管理不是一個(gè)部門的事情，6S管理的推進(jìn)需要各部門明確自身在6S管理中的責(zé)任，做到專業(yè)管理與6S管理同步進(jìn)行，杜絕畫地為牢、各管一攤現(xiàn)象，在維持好現(xiàn)有6S管理成果的同時(shí)爭取更大進(jìn)步。

第三部分：2021年6S管理工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)新工培訓(xùn)，營造良好6S管理氛圍

針對(duì)公司員工流動(dòng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，2021年將6S管理培訓(xùn)納入新員工培訓(xùn)體系，使員工對(duì)現(xiàn)場6S管理有清晰的認(rèn)識(shí)，并能促使新入職員工能從小事做起，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣，改善工作環(huán)境，提升公司的形象力和競爭力。

2、重視班組在6S管理中的作用

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，在企業(yè)中的各項(xiàng)具體任務(wù)最終都要落實(shí)到班組，班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的發(fā)展才有堅(jiān)定的基礎(chǔ)。通過人資部門班組長培訓(xùn)的契機(jī)，6S管理的推進(jìn)也要落實(shí)到班組日?；顒?dòng)中，通過各班組的基層管理，讓6S管理活動(dòng)真真正正的落地。

3、發(fā)揮現(xiàn)場檢查指導(dǎo)的真正作用

6S推進(jìn)辦在現(xiàn)場指導(dǎo)的過程中，不僅要指出現(xiàn)場存在的問題，同時(shí)更多的是告訴他們?yōu)槭裁磿?huì)出現(xiàn)這樣的問題，怎樣去避免或改進(jìn)。并始終強(qiáng)調(diào)“6S要用經(jīng)濟(jì)的頭腦去做，不是靠花錢買來的，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的聰明才智，進(jìn)行自主改善”。這樣指導(dǎo)，不但明確了工作的開展思路、降低了成本，更極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性，收到雙重效果。

6S推進(jìn)辦

2021年1月8日