第一篇：獎罰通報2014001
獎罰通報簽發(fā)人：蘭永（安）【2014】001擬稿人：
蘭永四標現(xiàn)場安全員及項目部安環(huán)部： 因現(xiàn)場安全員和安環(huán)部積極做好施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)督工作，對現(xiàn)場存在人的不安全行為及操作、機械的不安全狀態(tài)及時向項目部反應。并且在第一時間對不安全行為及操作進行制止。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的危險源并初步分析評價，對現(xiàn)場安全文明施工及時進行完善。根據《蘭永項目安全質量管理辦法》對蘭永四標現(xiàn)場9名安全員及安環(huán)部3人進行一次性獎勵，每人獎勵金額500元（人民幣伍百元整）。特此通報！
蘭永四標項目經理部 2014年2月23日
第二篇：6S管理檢查獎罰通報
6S管理檢查獎罰通報
公司各位員工：
由公司相關部門領導組成的檢查小組，經過上個月公司進行的6S管理檢查，從生產現(xiàn)場整理、整頓、清掃和清潔等四個方面，根據公司在年初制定的6S管理規(guī)定以及6S檢查表的具體內容進行評估，現(xiàn)在將檢查的結果通報如下：
一、優(yōu)勝部門：三個部門獲得優(yōu)勝，公司要求各個部門向這三個部門學習，不斷進步： A、一車間：95 B、二車間：93 C、…… 二、一般部門：希望以下部門能夠繼續(xù)努力，提升成績 A、原輔材料庫房：67 B、設備維修部：65
三、不合格部門：以下部門根據公司6S管理規(guī)定，給予相應的處罰，并希望能夠……
A、成品庫房：58 B、三車間：56
特此通報
XXXX公司6S管理小組 2011年5月6日
6S管理檢查通報第一期
【字號：大 中 小】 發(fā)布時間：2010-05-12 來源： 作者：6S管理推進委員會
為進一步貫徹落實集團公司5月4日“結合6S管理活動深入貫徹落實集團公司2010工作會報告精神”專題培訓會的會議精神，特別是杜董事長的兩個重要講話，集團公司6S管理推進委員會根據6S管理活動《員工行為規(guī)范》（試行手冊）中“辦公室檢查評分標準”和“公共區(qū)域6S管理標準”的有關要求，從本周二開始進行現(xiàn)場檢查，對6S管理活動中涌現(xiàn)出的亮點進行表揚和推廣，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要在“曝光臺”中進行曝光。
由于本周檢查為第一次，根據集團公司6S管理活動工作領導小組的有關指示，本次檢查為前期督促檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點進行表揚和推廣，對檢查發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報，本次不做曝光。從下周起，在對檢查涌現(xiàn)亮點進行表揚和推廣的同時，設立“曝光臺”，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要進行曝光?，F(xiàn)將5月11日我們對集團所屬28層辦公樓檢查的有關情況通報如下：
一、檢查發(fā)現(xiàn)的亮點
●山煤煤炭進出口有限公司：
1、在辦公桌擋板十字交叉中心，放置綠色植物，顯得生機勃勃，體現(xiàn)生命中的激情。
2、進入其辦公室時，工作人員主動起立，使用文明用語，向來賓問“你好”，當來賓離開時，他們又向來賓說“再見”，這樣的禮貌用語，《員工行為規(guī)范》有專門要求，但由于聽到的不多，還是讓人耳目一新。
●鴻光設備公司：
給每位員工制作精美的工牌，工牌中包含姓名、職務、照片等內容，讓人眼前一亮。
●集團公司紀委：
辦公室將廢紙箱做成廢物回收箱，增加廢物利用，節(jié)約成本。
●金石達公司：
開展“6S管理數據檔案建立月”活動，并在門前懸掛相關條幅，讓職工明白6S管理的重要性。
●行政處
辦公樓大廳保安站立標準，交接規(guī)范，給來賓留下了良好的印象，也樹立了集團良好的窗口形象。
在此，6S管理推進委員會對涌現(xiàn)亮點的五家單位提出表揚，建議其他單位進行學習和推廣。
二、存在的共性問題
1、各級管理人員和員工存在著裝不規(guī)范的現(xiàn)象。
2、相當一部分辦公室，由于電源線、網線、電話線都由地面接口接入，線多而顯得零亂。
3、有些辦公室出現(xiàn)報紙、書籍亂擺亂放的情況。
4、一些部門懸掛的工作流程圖、鐵路站點圖等，邊框和色調不統(tǒng)一。
5、部分辦公室死角、沙發(fā)底和辦公桌下存在殘留雜物，部分文件柜頂灰塵未清理。
6、部分辦公室綠色植物葉子發(fā)黃甚至掉落，未及時修剪與清理。
三、希望和要求
對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各單位逐項對照檢查，認真落實整改，6S管理推進委員會近期將對整改落實情況進行抽查。對于不徹底整改的單位，要進行曝光。檢查不是目的，希望各單位要以集團6S管理活動為契機，樹立“大6S”管理的理念，整章建制，整頓作風，整頓紀律，強力推進基礎管理工作，不斷提升集團公司的整體管理水平，打造山煤獨特的企業(yè)文化。
6S管理活動工作領導小組辦公室
二○一○年五月十二日
【相關新聞】
根據檢查情況，各部門存在的主要問題是：（1）窗臺、角落等存在衛(wèi)生死角，日常清理、保持工作欠缺。（2）辦公室內的盆栽有干黃現(xiàn)象，沒有及時進行修整。（3）部分辦公桌面的文件資料，水杯等物品沒有按照6S標準進行擺放。（4）辦公區(qū)域內仍存在廢棄紙箱等雜物，電源線未捆綁。
各部門針對以上問題要及時進行整改，舉一反三，進一步細化內容，切實推進“6S”管理工作，使整體面貌有一個大的改觀。
本次檢查以整改為主，下次將對各部門進行考核評分。
第三篇：獎罰制度
房地產公司獎懲細則
一、業(yè)務規(guī)范
1.房源錄入：錄入房源信息在48小時內需寫清楚詳細信息，如在規(guī)定時間內未完成，經紀人在12小時內需向內網管理負責人反映情況，過時間未寫清楚房源信息也未說明情況的處罰30元/次；
2.實勘的要求：實勘不符合要求的，處罰30元/次；
3.未打電話就寫房源跟進（虛假跟進）的，處100元的罰款；
4.房源暫緩：責任店經理未親自打電話給業(yè)主直接將房源暫緩或核銷，一經發(fā)現(xiàn)均對責任店經理處于50元/處罰；
5.關于系統(tǒng)房源實勘：有效房源錄入系統(tǒng)48小時內必須有實勘，如在規(guī)定時間內未完成實勘也未說明情況的內網負責人需第一時間提醒責任店經理，本月超過三次（含三次）對責任店經理處于30元/次處罰；
6.關于置頂房源：系統(tǒng)每一套房源置頂都需責任店長親自核實情況并在內網體現(xiàn)房屋的詳細信息，確保是A類房源后才可置頂，如置頂房源店經理未核實情況就將房源置頂對責任店經理處于50元/次處罰；
7.關于經紀人帶看：經紀人當天無帶看的，需最少寫20條跟進，不合格的對責任人處罰30元/次。如因工作方面沒有帶看也沒有寫夠20條跟進的，需和內網核查人員說明原因，沒有說明原因的處罰30元/次；
8.簽單5日內（含簽約當天）需將成交報告單與傭金交至財務，若逾期未交，店長與經紀人罰款50元（不管何種原因未交一律按制度執(zhí)行）； 9.簽單后續(xù)有費用支出，需在成交報告單費用支出欄內注明，所有需要簽字審核的都必須簽完后和收據、傭金（若刷POS，需將小票附在一起）一起交予財務，填寫不規(guī)范的罰款20元；
10.收取傭金的POS小票需在3天內，將小票和收據一起送至財務，方便對賬，缺一不可，違者罰款50元；
二、人事管理 1.考勤管理：超出打卡時間之后打卡，系統(tǒng)自動記為遲到，罰款30元。因工作原因未打卡，店長需9：00：00之前和記錄考勤的人員說明情況，未說明情況的一律記為遲到。如經紀人和店長說了情況而店長未和考勤員說明情況的，視為店長遲到。
2.休假：特殊情況經紀人未填寫休假申請的，店長代為補寫休假申請，以批示結果來記錄考勤情況，店長未批示的，為經紀人遞交的休假申請不同意，經紀人休息視為曠工；休假兩天以內的要在系統(tǒng)里遞交休假申請時寫上原因；休假超過兩天以上的，店長要給總經理說明情況，店長沒有給總經理說明情況的按店長曠工算。（以系統(tǒng)數據為準）。
3.培訓：培訓遲到的，按遲到罰款，早退或中途退場的等同于無故不參加培訓，無故不參加培訓者，按曠工半天處理；簽到表不得代簽，一經發(fā)現(xiàn)簽到人和替簽人均罰款30元；培訓過程中，每50分鐘休息10分鐘，在課程進行中，任何人不得接打非工作電話，接打電話一次10元，第二次20元，第三次及以后50元/次。中途離場的，按遲到處罰。
三、店面管理
1.各店店內如衛(wèi)生不合格，經紀人未打領帶、第一顆頂扣沒有系上、未帶工牌、穿長袖挽袖子的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；
2.關于店面衛(wèi)生：每周一為店內大掃除日，所有人員均需在8點30分到店，按要求整理衛(wèi)生；在店面接待時，接待結束應收拾接待區(qū)的衛(wèi)生，對店內衛(wèi)生不合格的，對當事人與店經理均做30元/次處罰。店內應隨時保證干凈、衛(wèi)生、明亮，經紀人長時間離開座位時應將電腦待機，凳子推到座子下午去，座面無雜物與水杯。
3.關于店內電腦使用的規(guī)定；除我們在職員工外，所有人員均不得使用店內電腦（特殊情況下客戶使用不計），特別是已經離職員工和當前員工的朋友，堅決杜絕進入工作區(qū)使用電腦，在職員工應該減少讓離職員工和自己的朋友到店找自己的頻率，凡進入工作區(qū)的均對當事人處以50元一次罰款；
4.店面秩序：店面所屬人員不得在店內吃休閑類食品（如帶殼的堅果類、花生、瓜子等），其它如水果、冷飲、充饑的餅干面包等不得在接待區(qū)食用，如違反的對當事人處以30元/次處罰。5.上班時間不許上網聊天、看電影、聽音樂、打游戲、通過網絡買賣東西；不得下載、瀏覽、安裝與工作無關的內容，不得利用公司網絡群發(fā)與工作無關郵件，如違反的對當事人處以30元/次處罰；
6.手機的使用：公司內所屬人員若聯(lián)系不上時，以聯(lián)系人給被聯(lián)系人短信為準，自被聯(lián)系人一個小時內無法回電話確認的，均視為聯(lián)系不上，處以50元/次。所有店員必須保證手機24小時開機。
7.所有罰款均由當事人自行交納，由于經紀人犯的錯誤要連帶店經理責任的，均由店經理本人交納，不得轉嫁到當事人身上。若轉嫁為當事人代為交納，一經發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)嚴重程度，最低處以200元直至開除處理，
第四篇：獎罰制度
投標獎罰及職責獎罰管理制度
公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。
項目投標工作公司任何員工都可以參加，享受獎勵的同時也要承擔相應的責任。
第一條 獎勵或處罰方式：
1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當月工資中扣除并通報）；
2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據公司情況，隨時或年底發(fā)放。
第五條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
1、通報批評；
2、經濟處罰；
3、降級；
4、辭退。
第六條 有下列表現(xiàn)的員工應給予獎勵
1、完成本部工作計劃指標，創(chuàng)造較大經濟效益；
2、向公司提出合理化建議被公司采納，并取得一定效益的；
3、節(jié)假日經常加班，并取得顯著效果者；
4、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；
5、工作認真、責任心強、工作績效突出者；
6、堵住公司的經濟漏洞，并為公司挽回經濟損失者；
7、其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的。第七條 員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰
1、經常性遲到、早退的罰款；
2、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款；
3、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款；
4、遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款；
5、不配合各部門工作的罰款；
6、部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；
7、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；
8、凡是部門經理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；
9、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權拒絕繼續(xù)進行下一道流程，并有權向所屬部門主管或經理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔，進行處罰；
10、各員工之間應互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款；
11、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經理召開行政人事管理會議決定。
第五篇：獎罰制度
獎罰制度
6.1處罰類別：警告、小過、大過、開除。6.2警告適用的范圍：
6.2.1上班時間做與工作無關之事。6.2.2破壞環(huán)境衛(wèi)生，情節(jié)輕微者。
6.2.3工作場所行為不雅，形象不佳及影響工作秩序者。6.2.4浪費公司資源及原材料，情節(jié)輕微者。6.2.5違反安全操作流程及安全用品配戴規(guī)定者。6.2.6違反生活區(qū)食宿規(guī)定，情節(jié)輕微者。
6.2.7出入公司未配戴廠牌、未穿廠服，不接受保衛(wèi)查詢，但經糾正態(tài)度良好者。
6.3小過適用范圍：
6.3.1出入公司未配戴廠牌、未穿廠服，不接受保衛(wèi)檢查，經糾正態(tài)度惡劣不服 勸導者。
6.3.2不聽從干部合理指派，未完成工作任務者。6.3.3對工作弄虛作假但并非謀取直接經濟利益者。6.3.4工作時間吵鬧之雙方。
6.3.5工作時間偷閑，藉公事辦私事者。6.3.6違反工作流程規(guī)定、造成公司利益受損者。6.3.7未經許可私自帶親友進入廠區(qū)者。6.3.8違反生活區(qū)食宿規(guī)定，情節(jié)嚴重者。6.3.9對申訴人施加報復，情節(jié)輕微者。6.3.10包庇應受處分之員工者。
6.3.11未經批示，上班時間睡覺，經糾正后態(tài)度良好者。6.4大過適用范圍：
6.4.1攜帶物品拒不接受保安檢查者。
6.4.2有意違反安全操作流程，造成工傷或消防事故，情節(jié)輕微者。6.4.3有意損壞公司財物者。6.4.4在公司內賭博者。
6.4.5干部雖因管理考核而辱罵員工者。
6.4.6利用公司設備或多余材料加工個人物品或挪作私用者。6.4.7玩忽職守造成材料報廢、品質損壞及工作混亂者。6.4.8代他人打卡之雙方。
6.4.9有意誹謗、惡言中傷他人有事實證據者。6.4.10在公司內部行賄以謀取個人利益者。6.4.11私自留宿廠外人員。
6.4.12攜帶違禁危險物品進入公司者。6.4.13對申訴人施加報復，情節(jié)嚴重者。
6.4.14未依正常規(guī)定途徑協(xié)商進行參與罷工，但經廠方勸導要求復工后，愿回工 作崗位且態(tài)度良好者。
6.4.15未經批示，上班時間睡覺，經糾正態(tài)度惡劣不服勸導者。6.5開除適用范圍： 6.5.1嚴重違反國家法律法規(guī)者。
6.5.2煽動、唆使或組織他人怠工、罷工或其它嚴重違反勞動紀律者。
6.5.3偽造文書獲取私利或造成公司損失者。6.5.4泄露公司秘密造成嚴重后果者。6.5.5偷盜公司及他人財物者。
6.5.6在公司內賭博、酗酒造成嚴重后果者。6.5.7在公司內打架斗毆，情節(jié)嚴重者。6.5.8對婦女有性騷擾行為者。
6.5.9誹謗、貶低他人，對他人進行人身攻擊，造成他人嚴重精神傷害者。
6.5.10管理員虐待、侮辱、毆打或非法限制他人人身自由者。6.5.11參與非法組織者。
6.5.12秘密受雇于其它公司或為其它公司股東的。
6.5.13遇有緊急情況不及時處理又不及時報告，造成公司重大損失者。
6.5.4利用職務之便，收受賄賂或索取賄賂者。
6.5.15第6.4條所列之表現(xiàn)，情節(jié)嚴重，處罰大過不足以彌補損害者。
6.6獎勵類別：嘉獎、小功、大功；
員工有下列表現(xiàn)者，予以獎勵，并依表現(xiàn)程度給予不同類別的獎勵。6.6.1節(jié)省原物料有顯著成績者。6.6.2提出合理建議經施行有效。
6.6.3改善操作方法，以致能提高工作效率。
6.6.4遇突發(fā)事故臨機應變措施得當，使公司免受或減少損失。6.6.5發(fā)明或改良各種生產設備、生產方法及其它業(yè)務上有關事項，經確認對 公司有貢獻。
6.6.6對于徇私舞弊和損害公司利益之事，能事先阻止或報告上級或事后揭發(fā)，使公司免受或減少損失。
6.6.7工作勤勞，忠于職守且無錯誤積壓，堪為全體員工之楷模。6.6.8能配合客戶生產要求，深獲客戶贊許者。
6.6.9緩和員工間糾紛或改善公司內員工的不良風氣成績顯著者。6.6.10拾金不昧（視情節(jié)獎勵）。
6.6.11參與公司職業(yè)教育、培訓工作、成績優(yōu)良。6.7獎罰程序
6.7.1處罰：凡員工同一有2個警告等同一個小過，2個小過等同一個大過。1個大過在個人當月工資中扣除10%薪資。6.7.2獎勵：凡員工同一有2個嘉獎等同一個小功（即同一內第二次嘉獎視同小功），2個小功等同一個大功。6.7.3獎勵標準:嘉獎一次拾元，小功一次叁拾元，大功一次玖拾元。6.7.4獎勵以現(xiàn)金形式或銀行轉帳形式發(fā)放；處罰從當月工資中扣除。
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