第一篇：學(xué)生實(shí)習(xí)操作過(guò)程

學(xué)生實(shí)習(xí)操作過(guò)程

開(kāi)始的時(shí)候跟著一位施工員在現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)施工，我每天都跟著師傅走現(xiàn)場(chǎng)，我?guī)煾蛋熏F(xiàn)場(chǎng)各種的施工方法和現(xiàn)場(chǎng)要注意的事項(xiàng)都跟我說(shuō)，有時(shí)候我讓我?guī)煾敌菹?，我自已去管現(xiàn)場(chǎng)，按照我在師傅那所學(xué)的來(lái)試著管理現(xiàn)場(chǎng)，漸漸的我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的東西都有了更深層的了解，大概做了現(xiàn)場(chǎng)一段時(shí)間吧！我被人調(diào)去了做資料員的職務(wù)，剛好在辦公室能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)的圖紙進(jìn)行閱讀和一些理論的知識(shí)，把辦公室的理論知識(shí)加上現(xiàn)場(chǎng)的情況，我能夠?qū)さ氐膶傩阅苓M(jìn)一步的認(rèn)識(shí)、理解、本身我是學(xué)預(yù)算專(zhuān)業(yè)的，恰好辦公室有預(yù)算員，在平時(shí)休息的時(shí)候我也會(huì)拿圖紙自已算算，不懂的就問(wèn)問(wèn)那位預(yù)算大哥。在辦公室同時(shí)也有一位很好人的資料師傅，我有什么電腦問(wèn)題他都很用心的教我，平時(shí)還教一些人生道理。在此我要感謝他，不管是現(xiàn)場(chǎng)的師傅還是資料的師傅都對(duì)我很好。我要衷心的感謝他們。

學(xué)生實(shí)習(xí)前后效果

在工地的這段時(shí)間里，除非那人是在工地混日子的才沒(méi)什么變化，不然變化是比較明顯的，那知識(shí)的變化那肯定是最大的，我就舉些例子吧!在沒(méi)來(lái)工地前我什么現(xiàn)場(chǎng)的東西都不懂，來(lái)到工地一段時(shí)間后現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)械的作用和操作基本上都學(xué)到了，我知道攪拌樁的作用是用來(lái)止水用的而鉆孔樁呢？是用來(lái)?yè)跬劣玫?，一?lái)工地時(shí)我都不知道這些是干什么的呢!兩臺(tái)機(jī)看起來(lái)都差不多，這就是一個(gè)知識(shí)的變化，還有一個(gè)前后效果是非常的重要的！那就是人際了，這個(gè)出來(lái)社會(huì)后一定要學(xué)會(huì)的東西，怎么樣處理好同事、人際的關(guān)系，在實(shí)習(xí)過(guò)程中也慢慢的學(xué)會(huì)這些必要的東西

學(xué)生實(shí)習(xí)心得體會(huì)

出來(lái)社會(huì)后不能像在家和學(xué)校那樣的隨意和不懂事了，在工作的時(shí)候要積極去做，不得馬虎，在社會(huì)上要學(xué)會(huì)怎么去忍，不能夠想干嘛就干嘛！出來(lái)社會(huì)后才知道不管是學(xué)校還是家庭都是為我們著想的，想我們好，想我們?cè)谏鐣?huì)上生存沒(méi)那么苦。在今后的工作中我要以樂(lè)觀、積極、準(zhǔn)確、快速、的態(tài)度去完成上層派下來(lái)的任務(wù)，同時(shí)平時(shí)我也不能夠忘記要體育鍛煉，生命在于運(yùn)動(dòng)嘛！讓學(xué)校和家庭不用擔(dān)心。我也想在這里對(duì)同學(xué)們說(shuō)你們也要過(guò)的很好！老師健康快樂(lè)！

第二篇：獵頭操作過(guò)程及技巧

獵頭操作過(guò)程及技巧

目前，美國(guó)70%的白領(lǐng)曾經(jīng)或經(jīng)常通過(guò)獵頭公司尋找或調(diào)換工作。獵頭公司在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成為不可缺少的服務(wù)機(jī)構(gòu)。據(jù)英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家雜志》統(tǒng)計(jì)：全球物色高級(jí)經(jīng)理人才的行業(yè)收入一年約在25億至40億美元之間，獵頭已成為一個(gè)蓬勃發(fā)展的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

從1992年6月18日，中國(guó)的第一家獵頭公司——沈陽(yáng)維用獵頭中心誕生起，至今全國(guó)已有約三千家獵頭公司（包括香港），僅上海地區(qū)明的、暗的就有1000余家。北京自1993年第一家獵頭公司——泰來(lái)獵頭咨詢(xún)事務(wù)所登記注冊(cè)至今，專(zhuān)門(mén)從事獵頭服務(wù)的機(jī)構(gòu)達(dá)幾十家，加上國(guó)際獵頭公司在京的分支機(jī)構(gòu)，從事獵頭業(yè)務(wù)的公司已達(dá)上百家。

獵頭公司為高級(jí)人才的隱秘流動(dòng)提供了服務(wù)。那么這些獵頭在服務(wù)的過(guò)程中有什么招法呢？

從許多獵頭專(zhuān)家具體操作的案例分析，以及結(jié)合筆者多年操作的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，有以下四個(gè)方面需重點(diǎn)提示 ： 展現(xiàn)實(shí)力、巧妙宣傳； 多種渠道、搜集資源； 游說(shuō)人才、精誠(chéng)所至； 調(diào)查推薦、預(yù)防超前。

實(shí)力宣傳

人才庫(kù)

人才庫(kù)內(nèi)人才數(shù)量的多少是一個(gè)獵頭公司實(shí)力的體現(xiàn)。人才數(shù)量越多，獵頭公司運(yùn)作的能力越高，成功率越大，因此作為任何一個(gè)獵頭公司都是盡全力擴(kuò)充自己的人才庫(kù)。

一般作為國(guó)際上著名的大獵頭公司，所擁有的人才庫(kù)含量在上十萬(wàn)至上百萬(wàn)人，各行各業(yè)各界無(wú)不囊括其中。比如國(guó)際上有名的斯賓賽－斯圖亞特公司，甚至將世界數(shù)家著名大學(xué)的每一屆各個(gè)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生信息統(tǒng)統(tǒng)搜集到庫(kù)。再如光輝國(guó)際公司，無(wú)論商界、政界甚至軍界高級(jí)人物，人才的信息也統(tǒng)統(tǒng)收在其中，真可謂“書(shū)到用時(shí)方恨少，人到用時(shí)不嫌多”。

因而在你與客戶(hù)進(jìn)行溝通時(shí)，首先要將自己所擁有人才庫(kù)的信息量告訴對(duì)方，讓對(duì)方知道你的人才儲(chǔ)備，在他需要時(shí)可以作緊急調(diào)用。

成功案例

在我們聯(lián)系業(yè)務(wù)的過(guò)程中，很多時(shí)候，企業(yè)的人力資源部門(mén)或企業(yè)的老板都會(huì)問(wèn)到：“你們都給哪家企業(yè)送去過(guò)人才？”問(wèn)此話(huà)的目的，一是驗(yàn)證一下獵頭的成功案例多少？二是有可能進(jìn)行核實(shí)所推薦人才的質(zhì)量及服務(wù)的質(zhì)量。

所以如何介紹自己的成功案例，同時(shí)又不牽扯到企業(yè)的機(jī)密，更能取得對(duì)方對(duì)你的信任和能力的認(rèn)可，這是至關(guān)重要的一步。

所以說(shuō)，在你剛剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)中，特別是當(dāng)你要獨(dú)自開(kāi)展業(yè)務(wù)的時(shí)候就要設(shè)法多多創(chuàng)造成功案例，這里有兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)可以作為參考：

1、開(kāi)始免費(fèi)為幾家用人單位推薦人才，作為自己的成功案例。

2、借用自己或和領(lǐng)導(dǎo)共同完成的成功案例來(lái)為自己做宣傳，但這樣的案例至少要有四五個(gè)以上。同時(shí)有依據(jù)能說(shuō)明自己在某些運(yùn)作程序中，已經(jīng)起到了至

信息搜集

既然人才庫(kù)是一個(gè)獵頭公司的實(shí)力體現(xiàn)，那么人才庫(kù)應(yīng)該怎樣迅速建立呢？

每家獵頭公司都采用各種不同的方式來(lái)進(jìn)行獵物儲(chǔ)存，即人才數(shù)據(jù)庫(kù)。然而想弄到一個(gè)萬(wàn)人的數(shù)據(jù)庫(kù)，必須通過(guò)各種不同的渠道來(lái)搜集人才信息。

獵頭公司對(duì)于信息資源的收集，大多通過(guò)以下七個(gè)渠道來(lái)完成。

第一渠道：每天留意各種新聞媒體上有關(guān)高級(jí)人才的信息。隨時(shí)記錄，隨時(shí)儲(chǔ)存。

第二渠道：派出嗅覺(jué)敏銳的“獵手”參加各種大型商務(wù)活動(dòng)或社交活動(dòng)。尋找各種獵物，并摸清其它相關(guān)情況。

第三渠道：通過(guò)與公司駐外地工作站，外地獵頭公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，實(shí)行資源互補(bǔ)。

第四渠道：積極接受高級(jí)人才上門(mén)登記，上網(wǎng)登記。

第五渠道：隔墻設(shè)耳，發(fā)展內(nèi)線，建立一支兼職獵手搜索隊(duì)。

第六渠道：對(duì)人才集中的地方，通過(guò)內(nèi)外交易或合作的形式，把資源弄到手。如高校、研究所（院）、各行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)等。

第七渠道：全力搜集已具有五年以上工作經(jīng)驗(yàn)這類(lèi)人才的同學(xué)的信息。

游說(shuō)人才

前面曾提到有兩種人不能挖。但當(dāng)我們實(shí)在沒(méi)有其它更合適的人選，而這兩種人又特別符合候選人條件，此時(shí)就要考慮如何挖走對(duì)企業(yè)忠心耿耿者或詳細(xì)了解頻頻跳槽者的真正原因和動(dòng)機(jī)。

對(duì)于前者，雖然不容易挖過(guò)來(lái)，但卻是每個(gè)企業(yè)老板都喜歡要的。你們想，都不希望身邊的能人離開(kāi)自己。因此如果能讓老板知道這位人才曾對(duì)原來(lái)企業(yè)忠心耿耿，那么成功的概率豈不很高。

如果他就是不想跳槽，又有什么辦法呢？其實(shí)辦法一定有，就看你想不想。對(duì)于這樣的人，現(xiàn)介紹幾種說(shuō)服方法供參考。

說(shuō)服的三種角度：情、理、利

古人云：動(dòng)之以情，曉之以理，引之以利。在說(shuō)服的過(guò)程中，主要從情、理、利三個(gè)角度出發(fā)。

1、動(dòng)之以情

人非草木，孰能無(wú)情？成功的說(shuō)服工作固然要以理服人。但人是復(fù)雜的、充滿(mǎn)感情的動(dòng)物，中國(guó)人對(duì)感情的需要更是強(qiáng)烈。通過(guò)動(dòng)之以情的方式來(lái)溝通雙方心靈，不僅能激起對(duì)方愉悅心情，更能引起感情的共鳴，最終增強(qiáng)說(shuō)服的效果。

要真正做到動(dòng)之以情，需要掌握一些技巧。

首先，要在語(yǔ)言上精心推敲。要表現(xiàn)出親切、友好的態(tài)度；盡量使用柔和、歡快的詞語(yǔ)。

其次，凡事多從被說(shuō)服者的角度考慮，仔細(xì)分析其內(nèi)心的需要，包括他的喜好、希望、恐懼等種種心理，做到有的放矢，對(duì)癥下藥。

最后，盡可能引用權(quán)威的第三方正面證詞。這是利用從眾心理和對(duì)權(quán)威的崇拜心理，增強(qiáng)說(shuō)服的客觀性和真實(shí)性。實(shí)際上，這是將被說(shuō)服者對(duì)第三者建立起來(lái)的信任感轉(zhuǎn)移到說(shuō)服內(nèi)容上的一個(gè)技巧。

2、曉之以理

具體地講，就是將說(shuō)服者表達(dá)的觀念，用豐富的事例和嚴(yán)密的科學(xué)邏輯推理，深入淺出地、系統(tǒng)地向被說(shuō)服者闡明，最終使其產(chǎn)生認(rèn)同感，達(dá)到說(shuō)服的效果和

首先，不可以簡(jiǎn)單地用單純邏輯推理來(lái)進(jìn)行說(shuō)服工作。如果單純地用抽象的道理來(lái)說(shuō)明，就會(huì)大大增加對(duì)方理解的難度，而一個(gè)恰到好處的簡(jiǎn)單例子可以大大降低這種難度。

其次，要注意誘發(fā)、引導(dǎo)被說(shuō)服者自身的積極思考。說(shuō)服實(shí)際上是雙向的溝通交流，因此說(shuō)服應(yīng)該利用一切時(shí)機(jī)，鼓勵(lì)被說(shuō)服者進(jìn)行思考，讓其提出自己的疑問(wèn)乃至截然不同的看法，這樣說(shuō)服者才有可能抓住要點(diǎn)，逐一解決被說(shuō)服者心中的困惑，最終使其接受說(shuō)服者的觀點(diǎn)。

3、引之以利

人是理性的，趨利弊害是人類(lèi)的本性。因此，在說(shuō)服的過(guò)程中再動(dòng)感情，說(shuō)服者道理講得再動(dòng)聽(tīng)，再完善，如果對(duì)于被說(shuō)服者沒(méi)有一定的利益所在，說(shuō)服也是徒勞無(wú)功的，所以“利”的引導(dǎo)是非常重要的。但是，我們必須注意兩點(diǎn)。

第一，不要將前景描述得有百利而無(wú)一害。這是看問(wèn)題非常片面、簡(jiǎn)單化的一個(gè)典型，凡事有利則必然有弊，這是正常人都知道的道理。過(guò)猶不及，將前景描繪得光明一片，只會(huì)讓人產(chǎn)生不真實(shí)、不可信的感覺(jué)。

第二，將說(shuō)服者自身打扮成完全的利他主義者。這也是一個(gè)極端的做法，也容易導(dǎo)致說(shuō)服者的不信任感。正確的做法是非常坦誠(chéng)地告訴對(duì)方自己會(huì)從中獲得多大的收益，強(qiáng)調(diào)通過(guò)雙方的合作，可以達(dá)到互利互惠的雙贏結(jié)果。說(shuō)服的三個(gè)方面：正面、側(cè)面、反面

（一）正面出擊，曉之以理。

1、請(qǐng)其幫助尋找他人，宣傳優(yōu)勢(shì)；

2、請(qǐng)他考慮發(fā)展機(jī)會(huì)，自我分析；

、軟磨硬泡不斷交流，以誠(chéng)待人。

（二）側(cè)面出擊、精誠(chéng)所至。

1、由其朋友、同學(xué)、同事對(duì)其進(jìn)行游說(shuō)，勸說(shuō)。

2、說(shuō)其家屬，恩惠并行，由其枕邊風(fēng)吹起，慢慢加溫。

3、留其至交，啟用知己。留友自為留心，以示精誠(chéng)。所有這些，均使其感到“精誠(chéng)所至、金石為開(kāi)”。

（三）反面出擊、尋求道路。

1、拉攏下屬，去其羽翼。然后再由下屬進(jìn)行勸說(shuō)。

2、業(yè)余合作，租賃人才。通過(guò)業(yè)余磨合，互相了解，加深友誼。

3、兼并企業(yè)，全部收購(gòu)。（歐美的個(gè)別企業(yè)為了得到自己想要的人才，甚至將整個(gè)企業(yè)都買(mǎi)下來(lái)。）

對(duì)于頻頻跳槽者，一定分析何種原因。查看其以往任職的企業(yè)，觀其言談。對(duì)于素質(zhì)較低者，所述離職原因全部是企業(yè)和老板的錯(cuò)誤。走5家，說(shuō)5家錯(cuò)；走10家，說(shuō)10家錯(cuò)。反正自己全是對(duì)的。這類(lèi)人自然是眾多企業(yè)淘汰的對(duì)象。

而對(duì)于高素質(zhì)者，也自然會(huì)反映出企業(yè)缺少人才施展之環(huán)境，或老板不會(huì)用人的性格特點(diǎn)。但他重在分析雙方不能合作的客觀條件，所述言辭無(wú)論對(duì)企業(yè)，還是對(duì)個(gè)人均無(wú)影響——老板是好人、企業(yè)是好企業(yè)，就是思路難以融合，觀念想法不同，加上資金、條件等因素，只能暫時(shí)分手，日后也許還會(huì)有繼續(xù)合作的可能。

這樣分析之后，再驗(yàn)其確有能力，又與客戶(hù)老板志同道合，挖這樣的人該多么輕松。

人才推薦

偵察企業(yè)

1、企業(yè)情況

當(dāng)一個(gè)用人單位要委托獵頭公司搜獵高級(jí)人才時(shí)，相關(guān)人員會(huì)向獵頭專(zhuān)員介紹企業(yè)的情況。一般人力資源部經(jīng)理只是介紹公司的表面情況；而該聘用職位的頂頭上司，介紹的也只是公司的大概情況；只有公司的老板才會(huì)全面、深入、細(xì)致的介紹公司的全貌(但他不會(huì)說(shuō)出劣勢(shì))。

想真正了解企業(yè)的劣勢(shì)，應(yīng)該找已離職的員工。只有他才能把企業(yè)的劣勢(shì)、弊端、隱私及老板的人品、信譽(yù)全部的告訴你。因此想從反面了解一個(gè)企業(yè)，只有從離職的員工身上入手。

2、老板

想了解老板，聽(tīng)他個(gè)人怎么說(shuō)，都沒(méi)用。那么通過(guò)什么方式，才能真正的了解老板呢？筆者常用的兩種方式：一是聽(tīng)別人說(shuō)；二是看他的行為。

（一）聽(tīng)哪些人說(shuō)：一是公司內(nèi)部的員工；二是公司離職的人員。

一個(gè)修養(yǎng)很高的老板，他會(huì)做出讓許多人滿(mǎn)意的事情。一個(gè)素質(zhì)很低的老板，他身邊的人大多都會(huì)反感。因此說(shuō)，想做一名合格的老板必須能夠抓住“三心”。

第一、要抓住員工的心。能使員工與你一心一意，同心同德。

第二、要抓住客戶(hù)的心。能使客戶(hù)把你當(dāng)成朋友，有好的信息及時(shí)通知你。

第三、抓住消費(fèi)者(顧客)的心。有顧客才有市場(chǎng)，有市場(chǎng)才有效益，有效益才能有發(fā)展，有發(fā)展才能吸引來(lái)更多的人才。

但作為一個(gè)老板，能抓住此三心，可并非不易。這就看其自身的修養(yǎng)，即人品和人格魅力了。

（二）看他什么行為：一是對(duì)員工的表現(xiàn)；二是對(duì)獵頭專(zhuān)員的接待。

第一、對(duì)員工的態(tài)度可反映出他的氣度。一個(gè)大度的人對(duì)誰(shuí)都會(huì)大度；一個(gè)態(tài)度蠻橫的人對(duì)誰(shuí)都會(huì)有無(wú)禮的時(shí)候。

第二、對(duì)獵頭專(zhuān)員的態(tài)度可反映出他的修養(yǎng)水平。

那么在對(duì)所推薦的高級(jí)人才要去的用人單位，調(diào)查老板的人品、修養(yǎng)及實(shí)力，是開(kāi)展獵頭業(yè)務(wù)必須掌握的本領(lǐng)。

3、頂頭上司

了解所聘職位的頂頭上司，有兩點(diǎn)要注意：(1)他是不是合伙人（董事）。(2)他的用人理念和工作方式。

因?yàn)樽鳛槎聦?duì)所聘人選有一定的決策權(quán)；他的用人理念和工作方式直接決定所聘人選與他的合作是否長(zhǎng)久。即“志同道合”、“道不同，不相為謀”。

預(yù)留候選人及用人單位

對(duì)于用人單位委托搜尋高級(jí)人才后，獵頭在進(jìn)行搜尋、甄選、推薦時(shí)不能只限于一人，一般情況下要預(yù)選出2-3位侯選人。這是因?yàn)椋?/p>

1、獵頭相中的最佳人選，客戶(hù)未必會(huì)認(rèn)為是最佳人選。

2、客戶(hù)相中了最佳人選，但最佳人選并不一定保證能到這家企業(yè)來(lái)。

3、雙方在面試（即雙向選擇）都滿(mǎn)意時(shí)，但試用一段時(shí)間后，也會(huì)有不滿(mǎn)意的情況發(fā)生，此時(shí)預(yù)選人才就起到了頂位補(bǔ)缺的作用。

同理，當(dāng)獵頭將一個(gè)高級(jí)人才從一家單位挖出來(lái)后，仍要為該人才準(zhǔn)備2-3家用人單位。這是因?yàn)椋寒?dāng)人才在試用期過(guò)后，客戶(hù)一旦不滿(mǎn)意，應(yīng)立即為該人才推薦到另一家同樣職位和薪水待遇的用人單位。否則，對(duì)人才的發(fā)展將會(huì)帶來(lái)不利影響。

如世上只有100個(gè)人頂你的帖子

如世上只有10個(gè)人頂你的帖子 我定是其中的一個(gè)； 如世上只有一人頂你的帖子 那這個(gè)唯一的就是我； 如世上沒(méi)人頂你的帖子 那定是我不在線上......

第三篇：汽車(chē)空調(diào)清洗操作過(guò)程

汽車(chē)空調(diào)清洗操作過(guò)程

清洗前準(zhǔn)備

⒈應(yīng)排除通風(fēng)管各接口封閉不良或脫落的情況；

⒉部分高檔車(chē)在風(fēng)機(jī)與蒸發(fā)器間裝有空調(diào)濾清器，須卸下。

選擇操作方式

⒈開(kāi)放式蒸發(fā)器：將泡沫直接噴在蒸發(fā)器表面，用軟刷清除表面堵塞物。⒉密封式蒸發(fā)器：

● 拆下蒸發(fā)器外殼上的風(fēng)機(jī)調(diào)速開(kāi)關(guān)或溫控元件，從其座孔分多次噴入。● 拆下蒸發(fā)器旁的鼓風(fēng)機(jī)，直接噴入蒸發(fā)器。

● 有部分高檔車(chē)，拆下其空調(diào)濾清器，開(kāi)空調(diào)，風(fēng)量調(diào)二檔，打外循環(huán)，從其進(jìn)風(fēng)口分多次慢慢噴入。

● 如確沒(méi)有可利用的位置的，可在蒸發(fā)器外殼靠出風(fēng)口處（便于泡沫吹過(guò)或吸過(guò)蒸發(fā)器進(jìn)入通風(fēng)管），用尖頭電筆刺清洗孔（不能過(guò)深，以免鉆傷蒸發(fā)器）。從清孔分多次直接噴入蒸發(fā)器，封孔可以膠堵或膠布。

清洗過(guò)程

⒈關(guān)上音響等電器設(shè)備，打開(kāi)車(chē)窗，以利異味帶走，待車(chē)開(kāi)空調(diào)5分鐘（讓蒸發(fā)器表面帶有冷凝水），按下外循環(huán)鍵，風(fēng)量調(diào)至2檔，關(guān)閉空調(diào)，搖勻清洗劑，不同角度直接噴在蒸發(fā)器上。開(kāi)空調(diào)1分鐘后（以利泡沫吹過(guò)蒸發(fā)器進(jìn)入通風(fēng)管），關(guān)閉空調(diào)，10—20分鐘后，再工空調(diào)，觀察其清洗效果（用杯子接下排水管的出水，可發(fā)現(xiàn)混濁不清），等通風(fēng)管內(nèi)泡沫完全從空調(diào)排水管排出，才能封口，裝回卸下的部件（無(wú)須水洗）。

⒉泡沫與污垢發(fā)生乳化清洗作用，其反應(yīng)過(guò)程為2天，在這段時(shí)間，一開(kāi)啟空調(diào)污物自動(dòng)從排水管排出，最后在蒸發(fā)器表面形成一層保護(hù)膜。

工作流程：開(kāi)窗→開(kāi)空調(diào)5分鐘→關(guān)閉空調(diào)→噴空調(diào)清洗劑→開(kāi)空調(diào)1分鐘（外循環(huán)）風(fēng)機(jī)將泡沫吹過(guò)（吸進(jìn)）蒸發(fā)器，進(jìn)入通風(fēng)管（填充其空間）→關(guān)閉空調(diào)→靜置10—15分鐘→再?lài)娭羾娡辍B續(xù)開(kāi)空調(diào)10—15分鐘，污垢從排水管排出→封口（無(wú)須水洗）

注意事項(xiàng)

⒈做好隔絕電器設(shè)備措施，防止泡沫處溢。

⒉有些高檔車(chē)可卸下風(fēng)機(jī)與蒸發(fā)器之間的空調(diào)濾清器，從其進(jìn)風(fēng)口噴入（奔馳、寶馬、奧迪及部分英國(guó)車(chē)型）。

⒊有些高檔車(chē)須卸下風(fēng)機(jī)與蒸發(fā)器之間的空調(diào)濾清器（凌志、福特天霸、公爵王、風(fēng)度等）。

⒋對(duì)極少數(shù)在蒸發(fā)器下裝有音響設(shè)備或電腦板的車(chē)型，需在電器表面用干厚毛巾隔檔（凌志、風(fēng)度等），防止泡沫外溢的可能，而使其受潮短路。

補(bǔ)充說(shuō)明

● 清洗時(shí)，請(qǐng)打開(kāi)車(chē)門(mén)或窗保持車(chē)內(nèi)流通一段時(shí)間，這樣可將由于清洗的污物、病毒而產(chǎn)生的一些異味帶走，一些嗅覺(jué)敏感的人士可能聞到出風(fēng)口有些刺激氣味，這是由于清洗液與污垢發(fā)生反應(yīng)所致，為正?，F(xiàn)象。

● 對(duì)于多年沒(méi)有清洗的車(chē)輛，其蒸發(fā)器可能有部分堵塞，可加大用量，每次噴后，靜置10分鐘讓其溶解污垢。多次反復(fù)清洗。如嚴(yán)重堵塞，請(qǐng)折下用毛刷反復(fù)刷洗。

第四篇：叉車(chē)安全操作過(guò)程

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叉車(chē)安全操作規(guī)程

為了保證叉車(chē)駕駛員安全、準(zhǔn)確、規(guī)范、有效地操作叉車(chē)、特制定本操作規(guī)程。叉車(chē)駕駛員除熟悉叉車(chē)的性能和結(jié)構(gòu)外，還應(yīng)掌握裝卸工作的基本知識(shí)。

一、目的：規(guī)范叉車(chē)安全操作，安全駕駛。

二、適用范圍：叉車(chē)駕駛員。

三、叉車(chē)安全駕駛守則： 1.必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)考試合格，取得政府機(jī)構(gòu)頒發(fā)的特殊工作操作證，方可駕駛叉車(chē)，并嚴(yán)格遵守以下各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2.必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，熟悉車(chē)輛性能和操作區(qū)域道路情況。掌握維護(hù)叉車(chē)保養(yǎng)基本知識(shí)的技能，認(rèn)真按規(guī)定做好車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)工作。

3.嚴(yán)禁待人行駛，嚴(yán)禁酒后駕駛；行駛途中不準(zhǔn)飲食和閑談；不準(zhǔn)行駛途中手機(jī)通話(huà)。

4.車(chē)輛使用前，應(yīng)嚴(yán)格檢查，嚴(yán)禁帶故障出車(chē)，不可強(qiáng)行通過(guò)有危險(xiǎn)或潛在危險(xiǎn)的路段。

四、叉車(chē)各項(xiàng)安全要求：

（一）、檢查車(chē)輛

1.叉車(chē)作業(yè)前后，應(yīng)檢查外觀，加注燃料、潤(rùn)滑油和冷卻水。2.檢查起動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)及制動(dòng)安全性能。3.檢查燈光、喇叭信號(hào)是否齊全有效。江 陰 市 潤(rùn) 瑪 電 子 材 料 有 限 公 司

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4.叉車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中應(yīng)檢查壓力、溫度是否正常。5.叉車(chē)運(yùn)行后海應(yīng)檢查外泄露情況并及時(shí)更換密封件。

（二）、起步

1.起步前，觀察四周，確認(rèn)無(wú)妨礙行車(chē)安全的障礙后，先鳴笛、后起步。

2.液壓（氣壓）式制動(dòng)的車(chē)輛，制動(dòng)液壓（氣壓）表必須達(dá)到安全方可起步。

3.叉車(chē)在載物起步時(shí)，駕駛員應(yīng)先確認(rèn)所載貨物平穩(wěn)可靠。4.起步必須緩慢平穩(wěn)起步。

（三）、行駛

1.行駛時(shí)，貨叉底端距地高度應(yīng)保持200~300mm，門(mén)架須后傾。2.行駛時(shí)不得將貨叉升得太高。進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或行駛途中，要確保與行人、障礙物留有足夠的安全距離。載物行駛時(shí)，貨叉不準(zhǔn)升得太高，影響叉車(chē)的穩(wěn)定性。

3.卸貨后應(yīng)先降落貨叉至正常的行駛位置后再行駛。

4.轉(zhuǎn)彎時(shí)，如附近有行人或車(chē)輛，應(yīng)先發(fā)出行駛信號(hào)。禁止高速急轉(zhuǎn)彎，高速急轉(zhuǎn)彎會(huì)導(dǎo)致車(chē)輛失去橫向穩(wěn)定而傾翻。

5.多輛叉車(chē)在運(yùn)行時(shí)必須與前面的車(chē)輛保持一定的安全距離。6.叉車(chē)運(yùn)行時(shí)，載荷必須處于不妨礙行駛的最低位置，門(mén)架要適當(dāng)后傾。除堆垛或裝車(chē)時(shí)，不得升高載荷。

7.載物高度不得遮擋駕駛員視線。特殊情況物品影響前行視線 江 陰 市 潤(rùn) 瑪 電 子 材 料 有 限 公 司

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時(shí)，倒車(chē)要低速行駛。

8.坡道行駛時(shí)，上坡必須向前行駛，下坡應(yīng)后退行駛；上、下坡道時(shí)，禁止急轉(zhuǎn)彎。

9.叉車(chē)廠區(qū)安全行駛速度5公里/小時(shí)，進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間區(qū)域必須低速安全行駛。

10.叉車(chē)的起重升降或行駛時(shí)，禁止人員站在貨叉上把持物品和起平衡作用。

11.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修和上報(bào)，絕不帶病作業(yè)和隱瞞不報(bào)。

（四）、裝卸

1.叉載物品時(shí)，應(yīng)按需調(diào)整兩貨叉間距，使兩叉負(fù)荷均衡，不得偏斜，物品的一面應(yīng)貼靠檔物架。

2.禁止單叉作業(yè)或用叉頂物、拉物。

3.在進(jìn)行物品的裝卸過(guò)程中，必須用制動(dòng)器制動(dòng)叉車(chē)。4.車(chē)速應(yīng)緩慢平穩(wěn)，注意車(chē)輪不要碾壓物品墊木，以免碾壓物繃起傷人。

5.用貨叉叉貨時(shí)，貨叉應(yīng)盡可能深地叉入載荷下面，還要注意貨叉尖不能碰到其他貨物或物件。應(yīng)采用最小的門(mén)架后傾來(lái)穩(wěn)定載荷，以免載荷后向后滑動(dòng)。放下載荷時(shí)可使門(mén)架少量前傾，以便于安放載荷和抽出貨叉。

6.禁止高速叉取貨物和用叉頭向堅(jiān)硬物體碰撞。

7.叉車(chē)叉物作業(yè)時(shí)，禁止人員站在貨叉周?chē)悦庳浳锏顾鷤?。?陰 市 潤(rùn) 瑪 電 子 材 料 有 限 公 司

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8.禁止叉物作業(yè)時(shí)，禁止用貨叉舉升人員從事高處作業(yè)，以免發(fā)生高空墜落事故。

9.禁止搬運(yùn)未固定或松散堆垛的貨物。10不準(zhǔn)用貨叉挑、翻、棧板的方法卸貨。

（五）、離開(kāi)叉車(chē)

1.禁止貨叉上物品懸空時(shí)離開(kāi)叉車(chē)，離開(kāi)叉車(chē)前必須卸下貨物或降下貨叉架。

2.停車(chē)制動(dòng)手柄拉死或壓下手剎開(kāi)關(guān)。

3.發(fā)動(dòng)機(jī)熄火，停電。（除特殊情況，如駕駛員不離開(kāi)車(chē)輛視線且不超過(guò)1分鐘）。

4.拔下鑰匙。

本人已全部了解以上叉車(chē)安全操作規(guī)程，并將確保遵守。如有違反違規(guī)或造成損失，將承擔(dān)部門(mén)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰的責(zé)任。

2010年12月3日

附加說(shuō)明：

本文件歸口單位：安保部 本文件主要起草人：周益龍 本文件批準(zhǔn)人：李曙光 本文件自發(fā)布之日器實(shí)施。

第五篇：“春夏秋冬”flash課件操作過(guò)程

Flash課件制作

案例：春夏秋冬四季

此課件設(shè)計(jì)為5個(gè)場(chǎng)景：

場(chǎng)景1：主界面及帶有春夏秋冬字的四個(gè)按鈕；

場(chǎng)景 2、3、4、5：分別為春、夏、秋、冬文字、圖片介紹。

操作步驟：

1、文件/導(dǎo)入/導(dǎo)入到庫(kù)

（將所用的素材導(dǎo)入到flash庫(kù)中備用）

2、制作場(chǎng)景1：（1）將主界面圖片拖入第1幀；

（2）插入/新建元件/按鈕，制作“春”按鈕；

（3）將做好的“春”按鈕拖入場(chǎng)景1中，放到合適位置。

（4）“夏”、“秋”、“冬”按鈕制作過(guò)程與步驟（2）、（3）相同。

3、制作場(chǎng)景2：（1）插入/場(chǎng)景；

（2）將介紹春天的文字、圖片放入場(chǎng)景2的第1幀；

（3）制作“返回”按鈕，將其拖入場(chǎng)景中。

此場(chǎng)景為介紹“春”的內(nèi)容。

4、實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景1和場(chǎng)景2之間的跳轉(zhuǎn)：

（1）點(diǎn)擊場(chǎng)景1的第1幀，單擊右鍵/動(dòng)作，給第1幀加入幀動(dòng)作“stop();”

實(shí)現(xiàn)主界面的停止

（2）點(diǎn)擊場(chǎng)景1中的“春”按鈕，單擊右鍵/動(dòng)作，給“春”按鈕加入按鈕動(dòng)作“on(release){gotoAndPlay(“場(chǎng)景 2”,1);}”

實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景1到場(chǎng)景2之間的跳轉(zhuǎn)

（3）點(diǎn)擊場(chǎng)景2的第1幀，單擊右鍵/動(dòng)作，給第1幀加入幀動(dòng)作“stop();”

實(shí)現(xiàn)“春”內(nèi)容的停止（4）點(diǎn)擊場(chǎng)景2中的“返回”按鈕，單擊右鍵/動(dòng)作，給“返回”按鈕加入按鈕動(dòng)作“on(release){gotoAndPlay(“場(chǎng)景 1”,1);}”

實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景2到場(chǎng)景1之間的跳轉(zhuǎn)

5、夏、秋、冬場(chǎng)景與主界面間的跳轉(zhuǎn)操作如步驟4。