第一篇：某礦環(huán)保材料

文章標(biāo)題：某礦環(huán)保材料

多年來，某礦認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以可持續(xù)發(fā)展為主題，把環(huán)境保護工作貫穿于煤炭生產(chǎn)全過程，把企業(yè)實現(xiàn)排污達標(biāo)作為環(huán)保工作之“中心”，大力開展環(huán)境污染治理、“三廢”綜合利用、節(jié)能降耗和綠化美化工作，大力推行環(huán)保工作責(zé)任制，走生態(tài)工業(yè)的發(fā)展道路，使礦井環(huán)境面貌發(fā)生了根本變化，環(huán)保工作取得了顯著成績。

為一以貫之地抓好企業(yè)環(huán)境保護的達標(biāo)工作，多年來，某始終堅持把環(huán)保工作擺到企業(yè)的重要議事日程上來，充分利用各種宣傳工具，廣泛深入地宣傳環(huán)境保護方針、政策和各項管理制度，增強企業(yè)職工的環(huán)境意識、資源意識以及能源意識，利用各種形式舉辦豐富多彩的環(huán)保宣傳活動，寓教于樂，形成了職工參與、全員動手的良好氛圍。

為開展排污達標(biāo)工作，該礦由環(huán)保部門組織制定具體的實施方案，制定達標(biāo)規(guī)劃和分年度達標(biāo)計劃，將達標(biāo)活動納入礦井安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系中，做到組織落實、任務(wù)落實、資金落實、目標(biāo)落實，對現(xiàn)有各項環(huán)保設(shè)施進一步加強管理，重新制定和補充完善各項操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。礦和職能部門堅持將環(huán)保治理設(shè)施運行作為日常管理的重點來抓，跟蹤檢查考核，使全礦鍋爐除塵器和礦水凈化器等環(huán)保治理設(shè)施，經(jīng)銅山縣和徐礦集團環(huán)保管理部門多次檢查和檢測，“四率”指標(biāo)均達到環(huán)保規(guī)定要求。除加大日常檢查和考核外，還在汛期對重點污染源和廢棄物管理進行隱患排查和整治，嚴(yán)防各類污染事故以及污染物超標(biāo)排放問題的發(fā)生。在生產(chǎn)、生活污水排放管理上，及時組織清挖礦內(nèi)排水溝、化糞池，并克服多方面的困難，積極協(xié)調(diào)礦鄉(xiāng)關(guān)系，重點對南門外總排水溝定期進行清淤整治，進一步改善了南門總排污口的排污環(huán)境，為保證生活污水達標(biāo)排放提供了保證。2

清潔生產(chǎn)是控制污染的有效手段，是促進環(huán)境效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。經(jīng)過幾年來的努力，該礦清潔生產(chǎn)審核工作取得了較為顯著的成效，連續(xù)四年被徐礦集團評為清潔生產(chǎn)先進單位，清潔生產(chǎn)已經(jīng)在全礦上下形成了共識。一是組織實施了水改工程，并一次順利通過驗收。三個工人村和礦區(qū)內(nèi)實現(xiàn)了24小時供水，解決了建礦以來用水緊張和職工吃水難的問題；水管網(wǎng)改造工程共深挖鋪設(shè)主干管網(wǎng)5970米、安裝分支管網(wǎng)12845米、安裝水表1200戶、建井室83個、更換變頻水泵8臺。改變了過去因管路腐蝕嚴(yán)重造成的水資源浪費和水質(zhì)不好的問題全年可節(jié)約用水10.8萬噸；變頻泵的使用，每年可節(jié)約用電11萬度，水改后可節(jié)約費用52萬元／年；水費收繳率由原來的30％提高到90％以上。二是組織實施了汽改工程。認真制定、實施停運礦鍋爐，利用電廠蒸汽供暖方案，緩解了供汽緊張狀況，滿足生產(chǎn)和生活用汽，同時達到科學(xué)、合理利用資源，保護礦區(qū)環(huán)境質(zhì)量的目的，全年可減少煙塵排放75410公斤、二氧化硫排放40805公斤、氮氧化物38964公斤、一氧化碳240590公斤。三是餐飲公司燃煤茶爐改成蒸汽茶爐，燃煤大灶改用液化氣等，每年可節(jié)約自用煤1000多噸。四是煤矸石的綜合利用率不斷加大，矸石利用率已大于產(chǎn)出率，矸石山的累計儲存量明顯降低。

近年來，該礦以落實以人為本理念為宗旨，堅持以創(chuàng)建“省級園林化企業(yè)”為目標(biāo)，大搞環(huán)境治理和綠化、美化工程。一是千方百計籌措資金，積極改善職工生活環(huán)境。2005年完成土建房改工程48項，累計投入資金1500余萬元。修繕9棟單職工宿舍11670平方米，調(diào)整單身職工1200人，實現(xiàn)了建礦以來第一次大調(diào)整，改變了混居、散居的不良環(huán)境。8棟單身職工宿舍改成套房159套，將住在東風(fēng)井長期受風(fēng)機噪音影響的住戶一次性全部遷出并安置。工人北村維修住宅8棟4870平方米，改善了北村居民的住房條件。實施職工食堂改造工程，職工就餐環(huán)境得到全面改善。投入人力、物力，對職工住宅小區(qū)環(huán)境進行整治，拆除違章建筑以及危舊房屋5169平方，清理生活垃圾2200多噸。二是全面規(guī)劃、綠化礦區(qū)環(huán)境。該礦進一步大力實施綠化工作，完成了三個綠化帶建設(shè)，新增綠化面積16470平方米，礦區(qū)綠化率由原來的40％提高到49.3％。同時對礦區(qū)綠化布局進行全面規(guī)劃，積極分步實施。2006年上半年，投入108萬元，由常州環(huán)藝園林綠化公司對礦辦公樓、調(diào)度樓南側(cè)區(qū)域、主干道兩側(cè)進行了全面綠化美化建設(shè)，礦區(qū)環(huán)境面貌發(fā)生了根本性的改觀，給人以新某、新形象的視覺沖擊。

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第二篇：中礦環(huán)?？萍际袌龈偁?/a>

市場競爭力報告

一．發(fā)行人所處行業(yè)的基本情況

（一）行業(yè)分類和定位

發(fā)行人所處行業(yè)屬于環(huán)境保護行業(yè)下的固體廢棄物管理（solid waste management）子行業(yè)。根據(jù)發(fā)行人主要產(chǎn)品性質(zhì)和中國證監(jiān)會 2001 年發(fā)布的《上市公司行業(yè)分類指引》，公司所處行業(yè)為“其他專用設(shè)備制造業(yè)（C7350）”。

（二）固廢管理行業(yè)市場狀況

1、行業(yè)發(fā)展宏觀背景

（1）我國固體廢棄物環(huán)境污染治理形勢嚴(yán)峻

改革開放以來，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，城市化進程迅速推進，工業(yè)生產(chǎn)和城市生活固體廢棄物產(chǎn)生的數(shù)量快速增加。雖然中央和地方政府逐年加大環(huán)境保護投入，但從整體層面上看，我國固廢處理能力的增長仍然很難滿足固廢處理不斷發(fā)展的需求。工業(yè)固廢產(chǎn)出繼續(xù)保持了迅速增長的勢頭，根據(jù)環(huán)境保護部、國家統(tǒng)計局、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合發(fā)布《第一次全國污染源普查公報》，2009 年全國工業(yè)固體廢物產(chǎn)生總量 38.52 億噸，比 2008 年同比增加超過 100%。

（2）政策大力推動

近年來，黨中央、國務(wù)院把節(jié)約能源和環(huán)境保護擺上了重要的戰(zhàn)略位置，落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會為做好環(huán)保工作提供了根本保證，環(huán)境保護行業(yè)面臨前所未有的機遇。

2、行業(yè)市場化程度

固廢管理行業(yè)并沒有特別的許可經(jīng)營制度，市場化程度較高。

3、行業(yè)競爭格局

固廢管理行業(yè)處于典型的成長期，市場增長率高，需求高速增長，技術(shù)漸趨定型，企業(yè)進入壁壘提高，但細分行業(yè)之間競爭并不充分，產(chǎn)品品種及競爭者數(shù)量增多，仍然沒有擁有強大競爭實力的綜合性寡頭企業(yè)出現(xiàn)，對擁有核心技術(shù)和雄厚資金實力的企業(yè)來說現(xiàn)階段機遇大于挑戰(zhàn)。國外發(fā)達國家固廢管理行業(yè)發(fā)展已經(jīng)處于成熟期，在各自的市場均取得了接近壟斷的優(yōu)勢。在中國市場并未取得較大的競爭優(yōu)勢。

4、進入行業(yè)的障礙

（1）技術(shù)壁壘

黏稠固廢資源化利用系統(tǒng)科技含量高，專業(yè)技術(shù)性強，亦具有融合多個學(xué)科的特點。固廢從預(yù)處理直至最終資源化處置經(jīng)過諸多環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備制造、工程實施、系統(tǒng)運營相結(jié)合的系統(tǒng)工程。

（2）資金壁壘

黏稠固廢資源化處置業(yè)務(wù)在資金方面的要求較高，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)能建設(shè)均需要大量的資金投入，特別對工程類和運營類企業(yè)而言，初期投入需要大量的資金支持。在行業(yè)成長期，穩(wěn)定的資金支持是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

（3）品牌和服務(wù)壁壘

黏稠固廢處置和資源化技術(shù)系統(tǒng)對客戶而言是一項系統(tǒng)工程，資金投入量大，技術(shù)成熟度要求高，整體工程難度大、周期長，因此客戶會非常謹慎的選擇服務(wù)提供商。

5、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素

（1）有利因素：環(huán)保法律和法規(guī)等強制性手段的不斷完善和落實、國家產(chǎn)業(yè)政策和投資扶持固廢管理行業(yè)的發(fā)展、國民經(jīng)濟持續(xù)增長、城市化進程和土地、原材料等資源價格上升、客戶基礎(chǔ)不斷擴大、我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有利于本行業(yè)發(fā)展、新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用為本行業(yè)發(fā)

展提供了持續(xù)動力

（2）不利因素：客戶群體環(huán)保意識有待提高、發(fā)展資金支持受限、黏稠固廢處置技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域市場尚需進一步推廣和拓展、產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化

6、行業(yè)特點

環(huán)保行業(yè)屬于典型的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)要求高、涉及層面廣、運作機制新。本行業(yè)較成熟的經(jīng)營模式是為固廢無害化、減量化和資源化工程提供一系列的工程技術(shù)服務(wù)。工業(yè)固廢處置業(yè)務(wù)受下游客戶分布影響，有一定區(qū)域性。本行業(yè)部分工業(yè)固廢處置業(yè)務(wù)，沒有明顯的周期性；部分工業(yè)固廢處置業(yè)務(wù)具有較明顯的周期性；市政相關(guān)的固廢處置業(yè)務(wù)具有一定的周期性。

二．發(fā)行人的市場競爭力

（一）公司主營業(yè)務(wù)概述

北京中礦環(huán)?？萍脊臼且患覍I(yè)從事黏稠固體廢棄物處置技術(shù)研究、設(shè)備制造和銷售的高科技環(huán)保企業(yè)。公司的主要產(chǎn)品為黏稠固體廢棄物處置成套設(shè)備，主要包括煤泥燃燒發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備、市政污泥處置系統(tǒng)設(shè)備、造紙污泥處置系統(tǒng)設(shè)備等，同時為客戶提供相關(guān)技術(shù)咨詢、工程建設(shè)和設(shè)備安裝服務(wù)。

北京中礦環(huán)保科技公司是高新技術(shù)企業(yè)，掌握的黏稠物料高壓管道遠距離輸送技術(shù)是目前該領(lǐng)域世界領(lǐng)先的技術(shù)。

（二）公司競爭優(yōu)勢

1、技術(shù)優(yōu)勢

本公司擁有 8 項國家發(fā)明專利、16 項實用新型專利和 6 項計算機軟件著作權(quán)，公司的黏稠固廢處置系統(tǒng)總體技術(shù)和高壓變流量泵送技術(shù)等六項技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平；破碎搓和技術(shù)、大傾角上料技術(shù)等多項技術(shù)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

2、研發(fā)優(yōu)勢

公司長期致力于各種黏稠固體廢棄物的處置理論和應(yīng)用技術(shù)的研究，自成立以來不斷充實研發(fā)力量、健全研發(fā)機制，建立了集試驗、理論研究和新產(chǎn)品研發(fā)于一體的完整的研發(fā)機構(gòu)和健全的研發(fā)體制，具有明顯的研發(fā)優(yōu)勢。

3、人才優(yōu)勢

公司擁有多名環(huán)境工程、機械工程、土木工程、自動化控制、計算機軟件等領(lǐng)域的專業(yè)人才公司研發(fā)人員約占總?cè)藬?shù)的 37%，大專及以上學(xué)歷者約占公司總?cè)藬?shù)的 94%。公司研發(fā)團隊成員大部分畢業(yè)于著名理工科院校，理論基礎(chǔ)扎實且兼具實踐經(jīng)驗。管理人員和工程技術(shù)人員均具有豐富的工程實施經(jīng)驗。公司亦擁有專業(yè)的營銷團隊。

4、產(chǎn)品和系統(tǒng)方案優(yōu)勢

公司掌握黏稠固廢處置工藝流程中大部分核心技術(shù)和知識儲備。公司的系統(tǒng)產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)大部分采用模塊化方式，能夠迅速設(shè)計和制造出符合客戶要求的系統(tǒng)。公司可以根據(jù)客戶的具體需求在黏稠固廢處理工藝流程的全部或部分階段予以實施，為客戶提供個性化的系統(tǒng)或解決方案。

5、良好的客戶基礎(chǔ)

公司客戶基礎(chǔ)穩(wěn)定，質(zhì)量優(yōu)良，主要客戶均為國內(nèi)位居前列的煤炭和其他領(lǐng)域的大型企業(yè)或地方政府下屬的市政公司，如中國神華、兗州煤業(yè)、西山煤電、北京金隅集團、晨鳴紙業(yè)、上海給排水集團、大唐電力、中材水泥等。公司致力于為客戶提供最優(yōu)的解決方案以創(chuàng)造價值，上述客戶均將本公司視為長期合作伙伴，共同成長。優(yōu)良的客戶群體將為公司未來的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

6、品牌優(yōu)勢

黏稠固廢處置系統(tǒng)投資較大，客戶一般均傾向于選擇具有大量成功經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)具有良好口碑的系統(tǒng)解決商提供服務(wù)。公司是我國黏稠固廢處置領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，經(jīng)過在中國市場多年的運作，已在相關(guān)行業(yè)內(nèi)擁有大量的成功案例，建立了領(lǐng)先的品牌聲譽，在保持和原有客戶長期合作的基礎(chǔ)上，不斷吸引和服務(wù)新客戶。

7、銷售和服務(wù)優(yōu)勢

公司具有較完整的銷售網(wǎng)絡(luò)。自成立以來，公司以北京為基地，以客戶為中心，在全國重點省會城市建立了 14 個代表處和 1 個售后服務(wù)中心。公司亦同時建立了客戶信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，能夠通過營銷網(wǎng)絡(luò)渠道持續(xù)更新客戶信息，獲取客戶最新的需求。公司非常注重對客戶的后續(xù)服務(wù)。

（三）公司競爭劣勢

1、資本實力不足

公司自成立以來，持續(xù)專注于黏稠固廢處置技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。公司尚未進入資本市場，主要依靠銀行貸款和私募股權(quán)融資，融資渠道單一且規(guī)模較小，隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展和延伸，對資金的需求日益增加，缺乏持續(xù)的資金支持束縛了公司更快的發(fā)展。

2、煤泥領(lǐng)域以外的業(yè)務(wù)仍需要加大資源投入，深入進行市場推廣

本公司目前主要業(yè)務(wù)收入來源于煤泥燃燒發(fā)電業(yè)務(wù)，在煤炭行業(yè)建立了完善的營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。雖然本公司的技術(shù)和工程實踐在其他行業(yè)多個領(lǐng)域已經(jīng)可以進行成熟的商業(yè)化運作并為客戶產(chǎn)生良好的效益，但由于公司企業(yè)資源有限，目前在除煤炭行業(yè)外其他領(lǐng)域的推廣力度不足。

（四）公司所獲得榮譽

公司 2010 年獲得北京市自主創(chuàng)新產(chǎn)品稱號；2009 年獲得國家環(huán)保部頒發(fā)的環(huán)境保護科技成果證書，并獲環(huán)保部環(huán)?？萍歼M步二等獎；2008 年獲得科技部頒發(fā)的國家火炬計劃項目證書；2004 年被授予國家重點新產(chǎn)品證書；2003 年獲中國煤炭協(xié)會科技進步特等獎；公司 2002 年獲得北京市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目證書，同年獲得科技部創(chuàng)新基金支持，并于 2005 年順利通過驗收。公司 2009 年應(yīng)邀參加了國家發(fā)展與改革委員會國家投資項目評審中心組織的《城市污水處理廠污泥處置項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》國家標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)建標(biāo)函[2009]320 號）的編寫，同時還參與了西北電力設(shè)計院組織的《電力行業(yè)除灰系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo) DL/T 5142-2002）的修訂，參與了其中新增補的煤泥輸送系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的編制。

（五）公司經(jīng)營狀況

報告期內(nèi)，公司經(jīng)營狀況良好，營業(yè)收入及凈利潤快速增長。2009 、2010 和 2011 公司的營業(yè)收入分別為 11,916.41 萬元、16,262.57 萬元和 20,739.42 萬元，近三個完整會計的復(fù)合增長率為 31.92%；歸屬于母公司所有者的凈利潤分別為 1,560.39 萬元、2,644.82 萬元和 4,023.40 萬元，近三個完整會計的復(fù)合增長率為 60.58%。

（六）公司主要競爭對手

1、德國普茨邁斯特公司

2、德國施維英公司

3、徐州礦源科技貿(mào)易有限公司

4、徐州迅杰環(huán)保設(shè)備有限公司

5、江蘇維瑞環(huán)境科技工程有限公司

三．總結(jié)

1.目前中礦環(huán)?？萍妓幍男袠I(yè)發(fā)展較好，在政府倡導(dǎo)的節(jié)約能源和環(huán)境保護的大背景下有較好的前景和很強的潛力，尤其是在國內(nèi)具有廣闊的發(fā)展空間。其中公司專業(yè)從事的黏稠固體廢棄物處置技術(shù)研究、設(shè)備制造和銷售行業(yè)存在技術(shù)、資金、品牌和服務(wù)等進入壁壘，從一定程度上保證了中礦環(huán)?？萍荚谑袌錾系念I(lǐng)先地位。但同時該行業(yè)也必須要注重新科學(xué)技術(shù)的開發(fā)與運用，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高整體國際競爭力。

2．中礦環(huán)?？萍荚谛袠I(yè)中有很強的競爭實力，無論是規(guī)模、品牌、科技水平，還是客戶、地域、管理，都具有顯著優(yōu)勢，處于行業(yè)領(lǐng)先地位；但同時中礦環(huán)保科技也有一些劣勢，如資本實力不足，煤泥領(lǐng)域以外的業(yè)務(wù)仍需要加大資源投入和深入進行市場推廣，這些劣勢需要過此次上市資金募集來彌補。

3.從近幾年的數(shù)據(jù)來看，中礦環(huán)保科技的利潤主要來自其自動化子公司。2010、2011年自動化公司實現(xiàn)的利潤總額分別為2139.34萬元和2864.89萬元，占公司同期合并利潤總額的比例分別為79.78%和65.83%，占比較大。中礦環(huán)保從2010年開始向其全資子公司自動化公司采購輸送系統(tǒng)監(jiān)控軟件產(chǎn)品，2010年及2011年其內(nèi)部關(guān)聯(lián)采購金額分別為3000萬元和3380.34萬元。未來若政策環(huán)境或市場環(huán)境發(fā)生變化而導(dǎo)致母子公司軟件采購價格向下調(diào)整，公司則可能會面臨增值稅退稅減少，進而對公司凈利潤產(chǎn)生影響的風(fēng)險。其子公司為高科技企業(yè)，享受稅收優(yōu)惠政策，若無法通過高新技術(shù)企業(yè)認證，公司的盈利能力面臨巨大風(fēng)險。

觀點：苗洋威（121090123）公司不能上市

理由：

1、黏稠固廢處置技術(shù)市場主要為高污染行業(yè)以及養(yǎng)殖加工業(yè)。目前企業(yè)主要專注于煤炭、市政、造紙等行業(yè)廢物的無害化和資源化再利用。如石油、采礦、食品加工、養(yǎng)殖等行業(yè)仍待開發(fā)。對本公司而言，雖然面對巨大的發(fā)展前景，但是市場開發(fā)能力不足。潛在客戶對固廢污染處置技術(shù)的認識不夠，固廢處理對于廣大民眾而言仍是一個模糊的概念而導(dǎo)致企業(yè)品牌難以深入人心、核心競爭力下降等都將是開拓市場必然面臨的困難。

2、中礦環(huán)保科技董事大多為本領(lǐng)域工程師出身，有利于企業(yè)的科技創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量提升。但固廢處理企業(yè)有較大資金流動性的需求。缺少商學(xué)背景的董事，將導(dǎo)致面臨企業(yè)融資困難，閑置資金缺乏合理利用，市場難以拓寬等難題。同時，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)過于集中，孫浩、吳淼、李建國三人合計持股比例為 54.34%。股權(quán)的高度集中會導(dǎo)致控股股東對公司的參與程度過高，從而導(dǎo)致董事包括獨立董事、監(jiān)事、甚至中介機構(gòu)缺乏獨立性，進而導(dǎo)致較為嚴(yán)重的利

益侵占問題。另外，高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)會弱化股份公司的一些特有的功能，比如資本積聚的功能，風(fēng)險規(guī)避的功能等。除此之外，高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)還會導(dǎo)致公司上市后股份流動性的降低，因而降低了市場監(jiān)督對公司治理帶來的利益。

3、中礦環(huán)保科技的核心技術(shù)MNS煤泥管道輸送技術(shù)在九年前其實已經(jīng)是個公開信息。但是發(fā)行人在招股書中將MNS煤泥管道輸送技術(shù)作為其技術(shù)優(yōu)勢，同時也是上市募集資金的根本。所以公司實際上缺乏核心競爭力。

4、從近幾年的數(shù)據(jù)來看，中礦環(huán)?？萍嫉睦麧欀饕獊碜云渥詣踊庸?。2010、2011年自動化公司實現(xiàn)的利潤總額分別為2139.34萬元和2864.89萬元，占公司同期合并利潤總額的比例分別為79.78%和65.83%，占比較大。中礦環(huán)保從2010年開始向其全資子公司自動化公司采購輸送系統(tǒng)監(jiān)控軟件產(chǎn)品，2010年及2011年其內(nèi)部關(guān)聯(lián)采購金額分別為3000萬元和3380.34萬元。未來若政策環(huán)境或市場環(huán)境發(fā)生變化而導(dǎo)致母子公司軟件采購價格向下調(diào)整，公司則可能會面臨增值稅退稅減少，進而對公司凈利潤產(chǎn)生影響的風(fēng)險。其子公司為高科技企業(yè)，享受稅收優(yōu)惠政策，若無法通過高新技術(shù)企業(yè)認證，公司的盈利能力面臨巨大風(fēng)險。

5、交易定價明顯不合理，公司有財務(wù)造假的嫌疑。中礦環(huán)?？萍嫉淖詣踊庸竞驮O(shè)備子公司的數(shù)據(jù)據(jù)存在較大疑點。其采購設(shè)備價格與市場價格不符，例如Winc輸送系統(tǒng)監(jiān)控軟件該正版軟件的采購平均成本最高約6萬元，終端銷售時每套系統(tǒng)加上5萬元的程序和監(jiān)控編寫、差旅費用，加上10萬元的利潤，再加上最高3萬元的稅賦，按2011年54套計算，總額也不會超過1300萬元，與3380.34萬元相差甚遠。

6、公司多項專利曾陷入訴訟糾紛,剛披露便被舉報內(nèi)部交易、財務(wù)數(shù)據(jù)注水造假。公司還曾遭到實名舉報，聲名狼藉。

第三篇：某礦環(huán)保經(jīng)驗材料

文章標(biāo)題：某礦環(huán)保經(jīng)驗材料

推行清潔生產(chǎn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益

清潔生產(chǎn)是企業(yè)通過強化內(nèi)部管理，加大技術(shù)改造力度，推廣、應(yīng)用科技含量高能耗低的設(shè)備和生產(chǎn)工藝，達到“節(jié)能、耗降、減污、增效”目的，使企業(yè)在保護環(huán)境的同時，降低產(chǎn)品單位成本，提高經(jīng)濟效益。

加強電力管理，提高節(jié)電管理水平

加強定

量科學(xué)化管理，不斷改進電力計量實施辦法。對各用電場所和用電設(shè)備單位采取系統(tǒng)安裝電表計量，這不僅有利于對用電情況的考核，而且是杜絕電能浪費，打破企業(yè)各單位電能消耗所“吃大鍋飯”的重要舉措。因而，該礦電力裝表計量管理方面實行生產(chǎn)用電和生活用電分開計量，原煤生產(chǎn)用電、輔助生產(chǎn)用電分開計量，附屬生產(chǎn)用電和辦公場所用電分開計量。家屬區(qū)用電在做到每戶一表的同時又安裝了總表，向外單位轉(zhuǎn)供電，全部安裝了峰谷分時計量電能表。

實行電力消耗定額管理，是全面推進煤礦節(jié)電工作的有效手段。制定電力消耗目的，是要促使煤礦合理分配和使用電能，實現(xiàn)電能最有效的利用和節(jié)約。該礦每月采取對各采掘區(qū)隊電力消耗和原材料消耗下達定額指標(biāo)，并嚴(yán)格考核，對完成定額好的單位給予獎勵，對完不成定額的單位，在及時查明原因，采取措施整改的同時，還將給予一定的處罰。

依靠科學(xué)管理，提高節(jié)能水平

煤礦地面和井下的主要用電設(shè)備中節(jié)約電力在升系統(tǒng)中，合理選用提升設(shè)備和電動機容量，合理選用速圖，正確核算各段加速電阻，減少電能損耗，節(jié)約電力，定期清掃提升容器，充分利用有效裝載量。加強維修，以保證運轉(zhuǎn)良好，減少阻力節(jié)約用電，減少提升機的工作時間，避免提升機輕載或不平衡運行。

在通風(fēng)系統(tǒng)中，通風(fēng)機投入運行后，必須根據(jù)礦生產(chǎn)對風(fēng)量的實際需要，來確定葉片角度，發(fā)提高風(fēng)機效率，降低電能消耗。配備合理型號的電機，避免“大馬拉小車”的浪費現(xiàn)象。在排水系統(tǒng)中，減少礦井涌水量，防止地面水滲入井下。利用礦進開采水平差距的自然壓力，將上層水平的礦井水用于下層采區(qū)防塵用，以減少將礦井水向地面的排放量，減少水泵電耗。及時清除排水管中的水垢，盡量減少排水管路粗細不一現(xiàn)象，以防止排水管路的阻力增大，水泵電耗增多。在壓風(fēng)系統(tǒng)中，應(yīng)合理布局集中安排生產(chǎn)，力求做到同一時間打眼，同一時間用風(fēng)，縮短運行時間，避免輕載或空載運行。合理開拓掘進作業(yè)，實行定時供風(fēng)，以減少開機時間，提高其效率。

實施清潔生產(chǎn)方案，向節(jié)能要效益

該礦在抓節(jié)能管理的同時，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，努力實現(xiàn)“節(jié)能降耗、減污增效”目標(biāo)。特別注重把節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)放在首位，通過清潔生產(chǎn)方案的實施，取得了較大的經(jīng)濟效益，社會效益和環(huán)境效益。該礦圍繞“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的，積極實施清潔生產(chǎn)方案，在企業(yè)經(jīng)濟困難的情況下，多方籌集資金，共實施清潔生產(chǎn)方案59項，其中無低/費方案56項，中/高費方案5項，共投資255萬元，通過對清潔生產(chǎn)方案的實施，每年可節(jié)電129．92萬kw.h，減少污水排放31.8萬噸，節(jié)約自用煤600噸，減少煙塵排放6.1萬噸，二氧化流4.8萬噸，擴大礦井廢水綜合利用量15萬噸，實現(xiàn)經(jīng)濟效益200.9萬元。(王忠善)

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第四篇：礦環(huán)保計量中心“ORM”管理情況匯報

礦環(huán)保計量中心“ORM”管理情況匯

報

礦環(huán)保計量中心“ORM”管理情況匯報

自礦召開“精細管理深化年”啟動大會后，我們環(huán)保計量中心立足實際，務(wù)求實效，在鞏固完善已創(chuàng)工作運行機制的基礎(chǔ)上，以全面實施“orm”管理為著力點，進一步提升境界，拓展深化，全力構(gòu)建“orm”管理工作的長效運行機制，促進了全科各項工作健康有序開展。我們的主要做法是：

一、提高境界抓認識，深刻領(lǐng)會“orm”管理的基本內(nèi)涵

只有高境界的認識才能帶來高質(zhì)量的工作。為進一步提高全科人員對“orm”管理基本內(nèi)涵的認識，深刻理解以

“不求最大，只求更好”為核心的楊村理念，我們切實選用各種工作載體，以理念滲透為突破口，加強職工的思想教育。一是充分利用班前班后會、黨團活動日、職工集體學(xué)習(xí)日，認真學(xué)習(xí)、背誦理解礦12條企業(yè)理念，集中組織了3場全科人員參加的理念閉卷考試，同時，制作出了理念牌板，懸掛到醒目處，使職工逐步實現(xiàn)從認知到認同、從認同到自覺行動的轉(zhuǎn)變，確保理念覆蓋到全科各個崗位，滲透到每個職工之中。二是各班組定期召集職工通過各種形式的討論會消化理念內(nèi)涵，做到不僅要會背，而且要會講，加深對理念的理解，切實把理念運用到實際工作中去，使學(xué)習(xí)理念、理解理念、運用理念蔚然成風(fēng)。三是認真挖掘去年在精細管理工作中成效明顯的先進職工和個人標(biāo)兵，把典型事跡編成“小故事”，用身邊人講身邊事，請先進典型講理念，實現(xiàn)理念人格化。通過持之以恒的理念滲透，把理念由表及里、由粗到精地滲透到職工的心靈深處，從

表面接觸遞進為理性理解，由理性理解升華為行為意識，實現(xiàn)了職工在統(tǒng)一目標(biāo)下的自我管理。

二、準(zhǔn)確定位求升華，努力開創(chuàng)“orm”管理工作新局面

在實際運作過程中，我們把工作的著力點放在“orm”管理與已運行較長時間精細管理的有效銜接上，使之能夠在已有工作基礎(chǔ)上，拓展深化，提高升華，不斷獲取新的生機和活力，實現(xiàn)新的發(fā)展，謀求新的突破，努力開創(chuàng)“orm”管理工作的新局面。

環(huán)境刷新，形象塑造。改善環(huán)境不僅僅是為了塑造科室的形象，更重要的是陶冶職工情操，提升職工精神品位。我們采取總體規(guī)劃、分片治理、逐步優(yōu)化、鞏固提高的方法，加大了對全科辦公、工作環(huán)境的整潔力度。首先對每個辦公室的用具進行了統(tǒng)一的購置、調(diào)整。把規(guī)格不等的辦公桌椅、櫥柜進行了統(tǒng)一刷漆，然后按照桌子規(guī)格、大小、顏色進行了合理調(diào)配，實現(xiàn)了每個辦公室

內(nèi)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。其次，統(tǒng)一購買了玻璃板、文件箱、茶杯等辦公用品，保持了辦公環(huán)境的整潔、美觀和統(tǒng)一。第三，對工作區(qū)域進行了綠化、美化和亮化，進一步增進了職工的工作責(zé)任心和自豪感。

細化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓考核。工作標(biāo)準(zhǔn)的細化是提高管理水平和效率的重要保證。我們按照5e標(biāo)準(zhǔn)、職工6s行為養(yǎng)成的具體內(nèi)容，結(jié)合不同崗位特點，進一步細化明確了各崗位標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，制訂出全科10個崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，共計378項，保證了監(jiān)督、檢查、考核的科學(xué)合理性。在考核工作中，大力推行了abc三卡管理，專門成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，針對不同崗位制訂出不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和細則，形成管理考核表，每天按照考核表的具體內(nèi)容對各崗位職工進行一次考核。同時，在制定完善各崗位定性的、日常的、規(guī)范的“5e”靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)的同時，還在不確定的季節(jié)性、階段性、臨時性工程中實行5e動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，把過去簡單、精放、隨意的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毠芾恚鰪娏斯ぷ鞯膰?yán)肅性，減少了隨意性和盲目性，杜絕了工作中的扯皮現(xiàn)象，實現(xiàn)了由被動工作到主動工作、由安排工作的依賴性向權(quán)威性、完成任務(wù)的隨意性向嚴(yán)肅性的三大轉(zhuǎn)變。機電維修班負責(zé)全礦供水、排水泵房及污水處理站機電設(shè)備的日常檢修任務(wù)。按照具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，他們在人員較少的情況下，克服點多面廣的實際情況，堅持每周對各崗點巡檢三次，有效確保了設(shè)備無故障運轉(zhuǎn)，至今未發(fā)生一起責(zé)任事故。

堅持走動，形成閉合。在走動式管理中，我們要求全科所有管理人員對18個崗點，每天堅持兩小時走動，形成了“圖、表、卡、題”的“四字程序標(biāo)準(zhǔn)”。持卡巡查走動的管理人員必須發(fā)現(xiàn)和解決1—2個問題，并和現(xiàn)場人員互動簽字。通過示意圖和網(wǎng)絡(luò)表可以看到管理人員正在何地點巡查走動，以及是否存在空白地點。嚴(yán)格的考核制度形成了有效的監(jiān)督和制約體系，使管理人員走動的全

過程實現(xiàn)了閉合化管理。自實施“orm”管理以來，共實施走動320次，發(fā)現(xiàn)各類問題536條，現(xiàn)場處理和解決487條。通過推行走動式管理，管理人員的問題意識、責(zé)任意識普遍增強，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力進一步提高。全科呈現(xiàn)出了“干部沉下去、形象升上來、干部動起來、職工干起來”的喜人局面。

三、整體推進務(wù)實效，實現(xiàn)“orm”管理工作的新突破

通過實施“orm”管理，凝聚了人心，鼓舞了干勁，提升了素質(zhì)，改變了形象，全面提高了管理水平和管理效率。主要體現(xiàn)在：

第一，職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強，整體工作上了新臺階。通過5e標(biāo)準(zhǔn)，使職工明確了崗位標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，增強了工作的責(zé)任感和團隊協(xié)作意識，激發(fā)了職工工作的積極性和主動性，工作質(zhì)量和工作效率得以不斷提高。

第二，使職工精神面貌和形象發(fā)生了深刻變化。通過6s的推行，逐步杜絕

了職工的不良行為習(xí)慣。abc三卡的運作，增強了職工的責(zé)任感、及文明意識和崗位正規(guī)操作意識，由要我干到我要干，我能干，我會干，既轉(zhuǎn)變了思想觀念，又提高了自身素質(zhì)。通過形象刷新，對辦公環(huán)境、作業(yè)環(huán)境進行了徹底的整頓清理和美化改造，臟、亂、差的環(huán)境改變了，取而代之的是整潔靚麗、舒適優(yōu)美的新形象。

第三，實現(xiàn)了管理的根本性轉(zhuǎn)變。工作中，人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有記錄、有考核、有落實、理順了工作頭緒，提升了管理水平。同時，制度面前人人平等，體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則。從嚴(yán)過細、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的精細管理考核取代了過去標(biāo)準(zhǔn)不一的隨意性考核，實現(xiàn)了管理者與被管理者的雙向互動，進一步密切了干群關(guān)系。

總之，在實施“orm”管理工作中，我們做了大量艱苦細致、卓有成效的工作，也取得了一定的成績。但是，與礦黨政的要求，與先進單位相比，還存在

著一定的差距。在今后的工作中，我們將以此次推進會的召開為動力，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，堅持“圍繞創(chuàng)新來展開，結(jié)合實際來延伸，健全制度來推進，滲透管理來深化”的工作思路，全面推進“orm”管理向縱深發(fā)展，為礦井的改革發(fā)展再做新貢獻！

第五篇：礦考勤制度

職工考勤管理制度

2012.1.4

職工考勤管理制度

為嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的法制化、規(guī)范化管理，搞好企業(yè)的文化建設(shè)，確保定員、定崗、定位三者到位，強化我礦生產(chǎn)和安全管理秩序，夯實礦井基本建設(shè)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮各級管理人員的積極性，促進全礦安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和煤礦相關(guān)行業(yè)規(guī)范要求，結(jié)合我礦實際，特制定職工考勤制度。

一、管理要求：

1、全礦嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、科學(xué)管理和規(guī)范化管理，按礦級和科隊級二級管理，各崗位達到分工合作、統(tǒng)一目標(biāo)，確保企業(yè)的和諧發(fā)展；

2、嚴(yán)格執(zhí)行礦井生產(chǎn)、安全管理責(zé)任制，實行定崗、定員、定位、定責(zé)的“四定”管理制度；

3、嚴(yán)格執(zhí)行出勤考核管理制度、請銷假制度，做到規(guī)范上崗、紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止；

一、考勤規(guī)定：

（一）請假程序：

1、礦長、總工程師請假，經(jīng)公司批準(zhǔn)；

2、副礦級領(lǐng)導(dǎo)及礦行政人員請假，經(jīng)礦長或總工程師批準(zhǔn)；

3、科級或區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)副礦級分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

4、職工請假，經(jīng)直接分管領(lǐng)導(dǎo)批假；

5、考勤登記工作由礦調(diào)度室室統(tǒng)一管理，經(jīng)礦長、生產(chǎn)礦長審核后執(zhí)行。

批假按以上程序執(zhí)行，非特殊情況不得越級審批。副礦級以下批假權(quán)限為1天，副礦級批假權(quán)限為5天,礦長批假權(quán)限為10天；請假10天以上經(jīng)礦會議研究決定。

（二）考勤崗位

1、礦長、總工程師考勤

礦長和總工程師為煤礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，全日制承擔(dān)全礦井范圍內(nèi)的生產(chǎn)、安全、管理責(zé)任和風(fēng)險，原則上礦長和總工程師不能同時離開礦區(qū)，若特殊情況請假，在出據(jù)委托書后，由公司審批，考勤由礦調(diào)度室代管登記；月出勤超過26天，按日平均工資計算，根據(jù)超勤天數(shù)進行嘉獎。

2、管理人員考勤：

管理人員包括：區(qū)隊長、行政后勤管理人員及副科長以上管理人員：

（1）實行住礦管理，每月實際工作日滿勤天數(shù)按26天計算，26天以下的按缺勤處理?？记诠ぷ鲊?yán)格按請銷假制度執(zhí)行。

（2）嚴(yán)格考勤與工資掛鉤管理制度。管理人員滿勤的，按月工資全額計算工資；出勤不足26天的，每少一天扣減一天工資（如：出勤25天，工資計算為：實際工資=月固定工資×[1-（26-25）÷30]，依次類推）

（3）按時參加礦相關(guān)會議和生產(chǎn)安全工作事宜，執(zhí)行獎罰考核；

（4）嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的相關(guān)管理制度和責(zé)任目標(biāo)考核，執(zhí)行獎罰考核；

（5）行政班時間：按上午8:00～11:00時；下午14:20～17:00時（其它時間按礦上根據(jù)需要進行統(tǒng)一安排）。

（6）管理人員月出勤天數(shù)超過26天的，按平均日工資計算，實際超出天數(shù)進行嘉獎。出勤低于26天的，按平均日工資計算，實際低于天數(shù)扣減。

3、崗位工考勤：

崗位工包括：固定崗點的值班人員（如：絞車房、變電所、水泵房、監(jiān)控室、調(diào)度室等固定崗位工）、安全員、瓦檢員等。

（1）崗位工實行住礦管理，按“三·八”班次進行作業(yè)，實行日考核月獎評考勤制度；

早班：8:00～16:00。

中班：16:00～0:00。

夜班：0:00～8:00。

以上規(guī)定時間為現(xiàn)場交接班時間，遲到、早退罰款20元，遲到1小時本班不考勤。

（2）三班作業(yè)人員，每班入井必須三匯報,接班、班中、交班，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，提前半小時到礦會議室點名，參加班前會議，匯報工作情況,每月按考勤天數(shù)計算工資，每月出勤天數(shù)不少于26天。

（3）未經(jīng)同意不允許換班、代崗、不允許空班、漏班，發(fā)現(xiàn)一天扣除當(dāng)日工資，罰款50元。

（4）考勤人員必須嚴(yán)格考勤，不允許弄虛作假，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，罰款20元/次。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行會議考勤制度，按通知會議時間遲到10分鐘以內(nèi)罰款20元，無故不參加會議罰款30元。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)勞動制度，礦部有零時工作或緊急工作需安排管理人員協(xié)助處理，大家應(yīng)齊心協(xié)力參加，工作時間無故不參加(無特殊理由)罰款30元。

（7）因特殊情況需請假，應(yīng)提前向分管人員請假，并經(jīng)允許方可休假，并報考勤登記，否則按缺勤處理。

4、礦管理人員值班制度

（1）、礦調(diào)度室值班人員嚴(yán)格輪流值班，有事必須提前一天請假，不得空班。

（2）、值班人員必須堅持24小時值班制度，如特殊情況需暫時離開時，必須向值班長說明去向。

（3）、值班人員要及時了解、掌握當(dāng)天全礦安全動態(tài)，對重大隱患要及時督促隱患單位落實整改，并及時向調(diào)度室、值班長匯報。

（4）、值班人員要認真檢查當(dāng)天填卡、工作記錄質(zhì)量。

（5）、值班人員必須認真做好值班記錄，早7:30交接班并將一天的安全情況向值班長進行簡要匯報。

5、會議紀(jì)律

（1）、開會不準(zhǔn)遲到、早退、缺席，確實不能參加會議或不能準(zhǔn)時出席，必須事先向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，請假未批準(zhǔn)，而未到場的按曠會假處理（每次罰款10元）。

（2）、會議過程中必須遵守會議紀(jì)律，會上禁止交頭接耳、手機響鈴、隨意接聽電話（值班電話除外），否則每次罰款10元。

（3）、會議結(jié)束后，調(diào)度室必須負責(zé)將會議室打掃干凈、座位歸位，辦公用品整潔有序，將會議室回復(fù)常態(tài)，不致影響隨時召開臨時會議。

5、其他

（1）會議召集部門（調(diào)度室）負責(zé)會議的準(zhǔn)備、通知、紀(jì)要的整理和決議的跟進，每次會議記錄由調(diào)度室負責(zé)記錄，存檔，重要事項必須記錄在案。

（2）考勤由調(diào)度室主任兼，違紀(jì)罰款必須記錄在帳，遇有違紀(jì)現(xiàn)象必須立即執(zhí)行，否則月底雙倍執(zhí)行以當(dāng)月工資執(zhí)行。

（3）每季度由調(diào)度室主任向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報罰款情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)決定罰款

金額的使用。