第一篇：辭職報(bào)告 礦通用

辭職報(bào)告

尊敬的***礦領(lǐng)導(dǎo):

您好!

首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向聯(lián)合煤礦提出辭職，純粹是出于個(gè)人的原因（家庭原因/身體原因等等），不能在聯(lián)合煤礦繼續(xù)發(fā)展！離開這個(gè)單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請(qǐng)單位原諒我的離開，批準(zhǔn)我辭職。

同時(shí)，很榮幸曾身為**煤礦的一員，能有機(jī)會(huì)在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激！衷心祝愿所有在**煤礦辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成！

此致

敬禮

辭職人：* * *

時(shí)間：** 年 **月** 日

第二篇：礦考勤制度

職工考勤管理制度

2012.1.4

職工考勤管理制度

為嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的法制化、規(guī)范化管理，搞好企業(yè)的文化建設(shè)，確保定員、定崗、定位三者到位，強(qiáng)化我礦生產(chǎn)和安全管理秩序，夯實(shí)礦井基本建設(shè)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和煤礦相關(guān)行業(yè)規(guī)范要求，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定職工考勤制度。

一、管理要求：

1、全礦嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、科學(xué)管理和規(guī)范化管理，按礦級(jí)和科隊(duì)級(jí)二級(jí)管理，各崗位達(dá)到分工合作、統(tǒng)一目標(biāo)，確保企業(yè)的和諧發(fā)展；

2、嚴(yán)格執(zhí)行礦井生產(chǎn)、安全管理責(zé)任制，實(shí)行定崗、定員、定位、定責(zé)的“四定”管理制度；

3、嚴(yán)格執(zhí)行出勤考核管理制度、請(qǐng)銷假制度，做到規(guī)范上崗、紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止；

一、考勤規(guī)定：

（一）請(qǐng)假程序：

1、礦長、總工程師請(qǐng)假，經(jīng)公司批準(zhǔn)；

2、副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及礦行政人員請(qǐng)假，經(jīng)礦長或總工程師批準(zhǔn)；

3、科級(jí)或區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)副礦級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

4、職工請(qǐng)假，經(jīng)直接分管領(lǐng)導(dǎo)批假；

5、考勤登記工作由礦調(diào)度室室統(tǒng)一管理，經(jīng)礦長、生產(chǎn)礦長審核后執(zhí)行。

批假按以上程序執(zhí)行，非特殊情況不得越級(jí)審批。副礦級(jí)以下批假權(quán)限為1天，副礦級(jí)批假權(quán)限為5天,礦長批假權(quán)限為10天；請(qǐng)假10天以上經(jīng)礦會(huì)議研究決定。

（二）考勤崗位

1、礦長、總工程師考勤

礦長和總工程師為煤礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，全日制承擔(dān)全礦井范圍內(nèi)的生產(chǎn)、安全、管理責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，原則上礦長和總工程師不能同時(shí)離開礦區(qū)，若特殊情況請(qǐng)假，在出據(jù)委托書后，由公司審批，考勤由礦調(diào)度室代管登記；月出勤超過26天，按日平均工資計(jì)算，根據(jù)超勤天數(shù)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

2、管理人員考勤：

管理人員包括：區(qū)隊(duì)長、行政后勤管理人員及副科長以上管理人員：

（1）實(shí)行住礦管理，每月實(shí)際工作日滿勤天數(shù)按26天計(jì)算，26天以下的按缺勤處理?？记诠ぷ鲊?yán)格按請(qǐng)銷假制度執(zhí)行。

（2）嚴(yán)格考勤與工資掛鉤管理制度。管理人員滿勤的，按月工資全額計(jì)算工資；出勤不足26天的，每少一天扣減一天工資（如：出勤25天，工資計(jì)算為：實(shí)際工資=月固定工資×[1-（26-25）÷30]，依次類推）

（3）按時(shí)參加礦相關(guān)會(huì)議和生產(chǎn)安全工作事宜，執(zhí)行獎(jiǎng)罰考核；

（4）嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的相關(guān)管理制度和責(zé)任目標(biāo)考核，執(zhí)行獎(jiǎng)罰考核；

（5）行政班時(shí)間：按上午8:00～11:00時(shí)；下午14:20～17:00時(shí)（其它時(shí)間按礦上根據(jù)需要進(jìn)行統(tǒng)一安排）。

（6）管理人員月出勤天數(shù)超過26天的，按平均日工資計(jì)算，實(shí)際超出天數(shù)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。出勤低于26天的，按平均日工資計(jì)算，實(shí)際低于天數(shù)扣減。

3、崗位工考勤：

崗位工包括：固定崗點(diǎn)的值班人員（如：絞車房、變電所、水泵房、監(jiān)控室、調(diào)度室等固定崗位工）、安全員、瓦檢員等。

（1）崗位工實(shí)行住礦管理，按“三·八”班次進(jìn)行作業(yè)，實(shí)行日考核月獎(jiǎng)評(píng)考勤制度；

早班：8:00～16:00。

中班：16:00～0:00。

夜班：0:00～8:00。

以上規(guī)定時(shí)間為現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)間，遲到、早退罰款20元，遲到1小時(shí)本班不考勤。

（2）三班作業(yè)人員，每班入井必須三匯報(bào),接班、班中、交班，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，提前半小時(shí)到礦會(huì)議室點(diǎn)名，參加班前會(huì)議，匯報(bào)工作情況,每月按考勤天數(shù)計(jì)算工資，每月出勤天數(shù)不少于26天。

（3）未經(jīng)同意不允許換班、代崗、不允許空班、漏班，發(fā)現(xiàn)一天扣除當(dāng)日工資，罰款50元。

（4）考勤人員必須嚴(yán)格考勤，不允許弄虛作假，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，罰款20元/次。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議考勤制度，按通知會(huì)議時(shí)間遲到10分鐘以內(nèi)罰款20元，無故不參加會(huì)議罰款30元。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)勞動(dòng)制度，礦部有零時(shí)工作或緊急工作需安排管理人員協(xié)助處理，大家應(yīng)齊心協(xié)力參加，工作時(shí)間無故不參加(無特殊理由)罰款30元。

（7）因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)提前向分管人員請(qǐng)假，并經(jīng)允許方可休假，并報(bào)考勤登記，否則按缺勤處理。

4、礦管理人員值班制度

（1）、礦調(diào)度室值班人員嚴(yán)格輪流值班，有事必須提前一天請(qǐng)假，不得空班。

（2）、值班人員必須堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，如特殊情況需暫時(shí)離開時(shí)，必須向值班長說明去向。

（3）、值班人員要及時(shí)了解、掌握當(dāng)天全礦安全動(dòng)態(tài)，對(duì)重大隱患要及時(shí)督促隱患單位落實(shí)整改，并及時(shí)向調(diào)度室、值班長匯報(bào)。

（4）、值班人員要認(rèn)真檢查當(dāng)天填卡、工作記錄質(zhì)量。

（5）、值班人員必須認(rèn)真做好值班記錄，早7:30交接班并將一天的安全情況向值班長進(jìn)行簡要匯報(bào)。

5、會(huì)議紀(jì)律

（1）、開會(huì)不準(zhǔn)遲到、早退、缺席，確實(shí)不能參加會(huì)議或不能準(zhǔn)時(shí)出席，必須事先向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，請(qǐng)假未批準(zhǔn)，而未到場(chǎng)的按曠會(huì)假處理（每次罰款10元）。

（2）、會(huì)議過程中必須遵守會(huì)議紀(jì)律，會(huì)上禁止交頭接耳、手機(jī)響鈴、隨意接聽電話（值班電話除外），否則每次罰款10元。

（3）、會(huì)議結(jié)束后，調(diào)度室必須負(fù)責(zé)將會(huì)議室打掃干凈、座位歸位，辦公用品整潔有序，將會(huì)議室回復(fù)常態(tài)，不致影響隨時(shí)召開臨時(shí)會(huì)議。

5、其他

（1）會(huì)議召集部門（調(diào)度室）負(fù)責(zé)會(huì)議的準(zhǔn)備、通知、紀(jì)要的整理和決議的跟進(jìn)，每次會(huì)議記錄由調(diào)度室負(fù)責(zé)記錄，存檔，重要事項(xiàng)必須記錄在案。

（2）考勤由調(diào)度室主任兼，違紀(jì)罰款必須記錄在帳，遇有違紀(jì)現(xiàn)象必須立即執(zhí)行，否則月底雙倍執(zhí)行以當(dāng)月工資執(zhí)行。

（3）每季度由調(diào)度室主任向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)罰款情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)決定罰款

金額的使用。

第三篇：礦材料管理辦法(修訂)

靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司魏家地煤礦文件

礦發(fā)[2009]42 號(hào)

關(guān)于印發(fā)《魏家地煤礦材料、配件領(lǐng)用

管理辦法》的通知

礦屬各單位：

為了在全礦積極實(shí)施材料、配件消耗的精細(xì)化管理，促進(jìn)各單位、各環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，降低消耗，提高效益，礦特制定了《魏家地煤礦材料、配件領(lǐng)用管理辦法》，現(xiàn)將印發(fā)給你們，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

附件：魏家地煤礦材料、配件領(lǐng)用管理辦法

二OO九年三月二十五日

主題詞：材料配件管理辦法通知魏家地煤礦綜合辦公室2009年3月25日印制

共印45份

魏家地煤礦材料、配件領(lǐng)用管理辦法

為了在全礦積極實(shí)施材料、配件消耗的精細(xì)化管理，促進(jìn)各單位、各環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，降低消耗，提高效益，特制定本管理辦法。

一、材料、配件計(jì)劃領(lǐng)用管理

1、全礦各生產(chǎn)單位材料、配件領(lǐng)用實(shí)行計(jì)劃管理制度，無計(jì)劃，不予開票、發(fā)放。

2、每月25日前各單位上報(bào)下一月材料、配件消耗計(jì)劃，補(bǔ)充計(jì)劃在正式計(jì)劃報(bào)出后10日內(nèi)上報(bào)，臨時(shí)領(lǐng)用的急件，必須編報(bào)臨時(shí)計(jì)劃，每發(fā)生一次臨時(shí)計(jì)劃，給予核算員10～50元的罰款（生產(chǎn)中各類設(shè)備非易損材料、配件除外）。各單位上報(bào)的領(lǐng)用計(jì)劃經(jīng)供應(yīng)公司審定后執(zhí)行。

3、材料計(jì)劃要注明規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量，機(jī)電配件必須注明主機(jī)型號(hào)、生產(chǎn)廠家、使用地點(diǎn)等。計(jì)劃的準(zhǔn)確率要求達(dá)到90%以上。急件到貨后不投入使用，從當(dāng)月材料費(fèi)中50%考核，月計(jì)劃到貨后三個(gè)月不投入使用，在第三個(gè)月考核20%，以后每月遞增10%，半年內(nèi)從材料費(fèi)用中全部消化（中長期計(jì)劃除外，不使用不發(fā)放）。

4、專項(xiàng)工程材料應(yīng)在開工或該項(xiàng)材料正式投入使用時(shí)，提前一月上報(bào)材料計(jì)劃，并注明工程名稱或工程地點(diǎn)。設(shè)備大修配件計(jì)劃提前一月申報(bào)。

5、材料領(lǐng)用計(jì)劃一式兩份，經(jīng)單位行政領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可上報(bào)。

6、全礦材料、配件的統(tǒng)購權(quán)歸物資供應(yīng)公司所有。確因生產(chǎn)急需，必須經(jīng)供應(yīng)公司經(jīng)理及主管礦長、礦長同意后，按照礦發(fā)有關(guān)文件規(guī)定，由需求單位或相關(guān)業(yè)務(wù)部門按要求負(fù)責(zé)采購，否則，不予辦理入庫手續(xù)。

7、供應(yīng)公司計(jì)劃員在開票時(shí)，要根據(jù)用料單位實(shí)際生產(chǎn)情況及各單位上報(bào)計(jì)劃開票，一要做到按審定的計(jì)劃分期發(fā)放，二要做到與生產(chǎn)無關(guān)的材料不予開票發(fā)放。若發(fā)現(xiàn)超計(jì)劃發(fā)放或發(fā)放與相

應(yīng)單位生產(chǎn)無關(guān)的材料，給予供應(yīng)公司計(jì)劃員100～300元的處罰。

8、生產(chǎn)連隊(duì)領(lǐng)用的地材、大型材料及其它大批量材料的領(lǐng)料單在三天內(nèi)領(lǐng)用有效，三天以后領(lǐng)料必須重新開票，凡發(fā)現(xiàn)不換票發(fā)放材料，給予供應(yīng)公司保管員50元每張票的罰款。

9、各用料單位有權(quán)拒絕非計(jì)劃的材料攤派行為。

二、材料、配件發(fā)放管理

1、當(dāng)月所有材料、配件發(fā)放在審定的計(jì)劃基礎(chǔ)上按當(dāng)月生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃依照材配單項(xiàng)定額進(jìn)行逐項(xiàng)預(yù)算，實(shí)行“兩定一限”制度發(fā)放（定額、定量、限額），對(duì)各單位執(zhí)行材配預(yù)算總量控制。

2、生產(chǎn)自耗材料及機(jī)電配件發(fā)放管理：供應(yīng)公司按各單位實(shí)際完成的產(chǎn)量、進(jìn)尺結(jié)合材料、配件單項(xiàng)定額進(jìn)行五日核算、資金限額發(fā)放（例如：噸煤消耗幾公斤油脂或幾公斤鉛絲、延米掘進(jìn)消耗幾根鉆桿、幾個(gè)鉆頭等），數(shù)量及費(fèi)用超額時(shí)停止發(fā)放材配（大額配件除外）。確因生產(chǎn)條件發(fā)生變化或生產(chǎn)急需，以有關(guān)部門或主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的批條為依據(jù)發(fā)放，其超耗費(fèi)用當(dāng)月進(jìn)入單位工資考核。

3、通滅部控制的材料發(fā)放管理：以通滅部批條為依據(jù)，供應(yīng)公司經(jīng)核實(shí)使用現(xiàn)場(chǎng)材配儲(chǔ)備數(shù)量后，限量控制發(fā)放，并依據(jù)實(shí)際產(chǎn)量結(jié)合部室控制定額核算，超額時(shí)停止發(fā)放材料。

4、支護(hù)材料發(fā)放管理：以各掘進(jìn)隊(duì)實(shí)際進(jìn)尺結(jié)合井巷材料單項(xiàng)定額進(jìn)行五日核算，供應(yīng)公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備數(shù)量控制發(fā)放，超額時(shí)停止發(fā)放材料。

5、大型材料發(fā)放管理：以機(jī)運(yùn)部批條為依據(jù)，按大型材料周轉(zhuǎn)接續(xù)計(jì)劃，供應(yīng)公司依據(jù)實(shí)際產(chǎn)量結(jié)合部室控制定額核算，超額時(shí)停止發(fā)放材料。

6、專項(xiàng)工程材料實(shí)行預(yù)算發(fā)放管理，沒工程材料預(yù)算不發(fā)放。超預(yù)算超耗的材料按礦有關(guān)規(guī)定考核。

7、機(jī)修廠調(diào)撥材料、配件的領(lǐng)用必須經(jīng)機(jī)運(yùn)部駐廠辦簽字后

方可發(fā)放。2寸管路發(fā)放按供應(yīng)公司月初核算計(jì)劃及井下管路回收復(fù)用情況依據(jù)簽條發(fā)放。加工的支護(hù)材料依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部每旬下達(dá)計(jì)劃數(shù)量并結(jié)合實(shí)際進(jìn)尺依據(jù)簽條發(fā)放，否則，給予機(jī)修廠500元的處罰。

8、機(jī)關(guān)后勤單位領(lǐng)用材料時(shí)，必須由供應(yīng)公司值班經(jīng)理審核簽字后發(fā)放。

9．各單位必須由專職保管員領(lǐng)料，包括超市領(lǐng)用（小班人員到超市領(lǐng)用時(shí)須有隊(duì)長簽條），其他人員領(lǐng)料時(shí)拒絕發(fā)料，由于隨意領(lǐng)料造成材料流失者，依據(jù)礦有關(guān)社會(huì)治安綜合治理文件要求進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

10、個(gè)人工具和集體工器具未到使用期限不予發(fā)放。特殊情況下須有供應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽條方可領(lǐng)用。否則，供應(yīng)公司給予相關(guān)責(zé)任的計(jì)劃員、保管員50～100元的罰款。

11、嚴(yán)格執(zhí)行《交舊領(lǐng)新管理制度》，交舊未達(dá)到規(guī)定比例者，停發(fā)材配并嚴(yán)格按欠交材料金額進(jìn)行考核。

12、各生產(chǎn)單位要認(rèn)真實(shí)行材料定額管理和開展班組五日核算管理工作，做到指標(biāo)層層分解落實(shí)，班組有目標(biāo)，個(gè)人有指標(biāo)。供應(yīng)公司配合礦綜合辦公室企管組負(fù)責(zé)對(duì)各隊(duì)五日核算工作的監(jiān)督、檢查和考核。

14、為了杜絕材料流失現(xiàn)象，除生產(chǎn)急需材料外，雙休日正常材料不予發(fā)放。

15、各單位相應(yīng)出臺(tái)本單位的材料管理辦法，加強(qiáng)材料管理及考核。

三、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理

1、為保證采掘面的正常生產(chǎn)，工作面最多允許存放錨桿和錨索三天的正常用料；木托板、水泥藥卷、樹脂藥卷和噴漿料最多存放兩天的用料。超量存放時(shí)停止供應(yīng)。

2、在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理過程中，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的電纜、管路、道

軌、電纜鉤、管托架、道木、運(yùn)輸皮帶、圓木和金屬棚子等，由生產(chǎn)部、機(jī)運(yùn)部、通滅部和供應(yīng)公司按業(yè)務(wù)職責(zé)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排回收復(fù)用或定點(diǎn)存放。對(duì)于到處亂扔、不服從統(tǒng)一安排或不及時(shí)回交的單位，給予集體300～500元的罰款，并罰隊(duì)長、書記各100元。

3、未按生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計(jì)斷面及支護(hù)形式掘進(jìn)，經(jīng)驗(yàn)收超出定額所耗材料由本隊(duì)承擔(dān)并進(jìn)入當(dāng)月工資考核；凡生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)書面調(diào)整通知單的費(fèi)用，由礦上按實(shí)際驗(yàn)收量予以追加。

4、由于現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理不到位，核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成材料流失、浪費(fèi)、給予供應(yīng)公司核算員50～100元處罰。

四、專項(xiàng)工程、大型材料及主要材料考核管理

1、專項(xiàng)工程竣工后以有關(guān)部門聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收為準(zhǔn)結(jié)算，剩余材料、配件及時(shí)退庫，如有轉(zhuǎn)移材料現(xiàn)象，對(duì)該單位負(fù)責(zé)人和核算員各罰款50～100元，轉(zhuǎn)移材料費(fèi)由該單位承擔(dān)。

2、支護(hù)材料、大型材料和通滅費(fèi)用，由于部室管理不到位造成材料浪費(fèi)，罰有關(guān)部室300～500元。

五、本辦法自二00九年三月二十六日起執(zhí)行

第四篇：礦壓方案

XX煤礦礦壓觀測(cè)實(shí)施方案（初稿）

第一章 總 則

為了健全完善煤礦礦壓管理工作，明確管理職責(zé)，抓好責(zé)任落實(shí)，保證礦壓監(jiān)測(cè)工作有序進(jìn)行，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)礦壓管理，準(zhǔn)確掌握采場(chǎng)礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，有效監(jiān)測(cè)礦山壓力，提高巷道支護(hù)質(zhì)量，保證煤礦安全生產(chǎn)，特制定本實(shí)施方案。

本方案適用于所有井下施工隊(duì)組及相關(guān)業(yè)務(wù)部室。

第二章 組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

一、成立礦壓管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長： XX 常務(wù)副組長： XX 副 組 長： XX 成 員：XX

二、管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全礦礦壓管理的各項(xiàng)工作。

2、負(fù)責(zé)礦壓設(shè)計(jì)的審批，組織開展礦壓觀測(cè)技術(shù)分析，優(yōu)化支護(hù)技術(shù)方案。

3、負(fù)責(zé)礦壓觀測(cè)設(shè)計(jì)及支護(hù)技術(shù)方案的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

三、礦壓管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部（以下簡稱生產(chǎn)技術(shù)部）

辦公室部長：生產(chǎn)技術(shù)部部長

成 員：生產(chǎn)技術(shù)部各副職 各相關(guān)部門副職 礦壓觀測(cè)組人員

四、管理職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)部門有關(guān)礦壓管理方面的文件及規(guī)章制度；

（二）負(fù)責(zé)向礦壓管理領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)礦壓管理中出現(xiàn)的重大問題和隱患；

（三）負(fù)責(zé)加強(qiáng)技術(shù)管理，結(jié)合本礦生產(chǎn)實(shí)際，不斷采用新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料，推行行之有效的科學(xué)合理的礦壓管理方法；

（四）負(fù)責(zé)深入井下現(xiàn)場(chǎng)，掌握礦壓動(dòng)態(tài)，督促和檢查礦壓管理的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況；

（五）負(fù)責(zé)要有針對(duì)性的對(duì)重點(diǎn)工程及地質(zhì)條件變化的礦壓管理開展工作，通過現(xiàn)場(chǎng)辦公或其它方式，提出制定切實(shí)可行的科學(xué)施工方案與對(duì)策，并現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題；

（六）負(fù)責(zé)礦壓觀測(cè)相關(guān)資料的收集、分析、總結(jié)工作，進(jìn)行來壓預(yù)報(bào)，改善和促進(jìn)礦壓管理工作；

（七）負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)隊(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行礦壓理論、頂板支護(hù)質(zhì)量及礦壓監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)等知識(shí)的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作；

（八）負(fù)責(zé)每月組織礦壓管理專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查出的問題按規(guī)定作出處理意見；

（九）負(fù)責(zé)組織每季度礦壓專題會(huì)議，總結(jié)礦壓管理工作中的經(jīng)

驗(yàn)和教訓(xùn)，確定下個(gè)月礦壓管理重點(diǎn)，落實(shí)礦壓管理會(huì)議精神；

（十）負(fù)責(zé)對(duì)各采掘隊(duì)礦壓管理小組的管理工作，負(fù)責(zé)收集、整理礦壓管理方面的合理化建議和方法；

五、相關(guān)部門主要職責(zé)：

（一）調(diào)度室指揮、檢查、督促和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，抓好采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，配合生產(chǎn)技術(shù)部搞好礦壓管理工作；

（二）安監(jiān)處負(fù)責(zé)抓好現(xiàn)場(chǎng)礦壓管理監(jiān)督工作，對(duì)損壞礦壓設(shè)備的人員給予警告并處罰。

（三）通風(fēng)區(qū)要結(jié)合瓦斯治理工作對(duì)礦壓管理的要求，查找在尾巷頂板方面存在的漏洞，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部以便采取針對(duì)性措施，同時(shí)對(duì)所轄的主要通風(fēng)巷道的頂板變化情況定期進(jìn)行檢查；

（四）地測(cè)部加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)采掘工程的地質(zhì)預(yù)報(bào)管理工作，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況，及時(shí)組織人員現(xiàn)場(chǎng)摸清地質(zhì)構(gòu)造，并及時(shí)進(jìn)行地質(zhì)預(yù)報(bào)。

第三章 礦壓管理工作要求

一、礦壓觀測(cè)工作的要求

1、建立健全礦壓觀測(cè)制度：《觀測(cè)儀器設(shè)備安裝規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）》、《觀測(cè)儀器設(shè)備管理制度》、《數(shù)據(jù)采集制度》、《礦壓活動(dòng)規(guī)律分析報(bào)告制度》。

2、采掘工作面投產(chǎn)開工前，生產(chǎn)技術(shù)部編制礦壓觀測(cè)設(shè)計(jì)，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后，開始實(shí)施，在監(jiān)測(cè)過程中，出現(xiàn)問題及時(shí)修改完善。

3、每月出采掘工作面礦壓觀測(cè)報(bào)告。

4、每個(gè)采掘工作面結(jié)束后，一個(gè)月內(nèi)完成礦壓觀測(cè)總結(jié)，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部備案。

二、礦壓監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備管理要求

為了確保井下礦壓監(jiān)測(cè)到位，實(shí)現(xiàn)礦壓安全管理的情況下，抓好礦壓監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備的使用與管理，杜絕丟失、損壞，特制定如下管理制度：

（一）、明確責(zé)任

1、生產(chǎn)技術(shù)部為礦壓觀測(cè)儀器、設(shè)備的主管部室，負(fù)責(zé)儀器、儀表的出入庫、監(jiān)督檢查工作。

2、隊(duì)組為礦壓觀測(cè)儀器、設(shè)備的安裝、使用、回收單位，對(duì)于丟失、非正常損壞的儀器設(shè)備按原價(jià)進(jìn)行處罰。

（二）、出、入庫管理

1、礦壓觀測(cè)儀器、儀表由生產(chǎn)技術(shù)部坑代庫房統(tǒng)一保存、發(fā)放，坑代員必須建立出、入庫臺(tái)賬（注明安裝、回收單位、時(shí)間、地點(diǎn)）

2、礦壓觀測(cè)組根據(jù)工作面實(shí)際需要，審批所需儀器、設(shè)備計(jì)劃，并辦理出庫手續(xù)。

3、礦壓觀測(cè)工根據(jù)工作面實(shí)際安裝數(shù)量、時(shí)間建立安裝臺(tái)帳。

4、礦壓監(jiān)測(cè)組長每月進(jìn)行查庫，清點(diǎn)監(jiān)測(cè)儀器、設(shè)備庫存、領(lǐng)用、損壞情況，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或需檢修，及時(shí)報(bào)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)賬目不清，追究坑代員責(zé)任。

第四章、礦壓監(jiān)測(cè)儀器安裝和收集

一、監(jiān)測(cè)儀器安裝：

（一）、回采工作面：

回采工作面礦壓觀測(cè)儀器有兩種，一種是KJ653型工作面支架工作阻力無線監(jiān)測(cè)分站、一種是YHY60-2型壓力表，分別說明兩種儀器的安裝規(guī)范：

1、無線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)： 1）線路布置：

無線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)線路從井上計(jì)算機(jī)→地面線路→副斜井換裝站交換機(jī)→北輔運(yùn)大巷→4201膠帶順槽→4201工作面 2）壓力分站安裝：

壓力分站采用專用吊鉤吊掛在支架頂梁閥組上部吊掛液壓管的鋼筋環(huán)上，監(jiān)測(cè)支架前立柱、后立柱、前擋板。壓力分站與壓力分站采用無線信號(hào)傳輸。

2、普通壓力表安裝：

普通壓力表為綜采支架自帶壓力表，監(jiān)測(cè)支架前立柱、后立柱。

（二）、掘進(jìn)工作面

掘進(jìn)巷道礦壓觀測(cè)儀器有兩種，分別為YZ-30型錨桿應(yīng)力傳感器、LYB-2型離層儀，安裝標(biāo)準(zhǔn)：

1、錨桿應(yīng)力傳感器哦安設(shè)在巷道頂板正中央一排錨桿上，要求接頂嚴(yán)實(shí)，垂直巖面；離層儀安設(shè)在距液壓枕20——30Cm處，S1安裝深度為8米，S2裝深度為4米。

2、液壓枕初始值一般為6Mpa，離層儀初始均為0mm。

3、不準(zhǔn)隨意減少礦壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)的點(diǎn)數(shù)，在特殊點(diǎn)及頂板破碎區(qū)段應(yīng)當(dāng)

適當(dāng)增加監(jiān)測(cè)點(diǎn)的密度。

二、數(shù)據(jù)采集

礦壓監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)是分析頂板活動(dòng)規(guī)律的依據(jù)，為確保礦壓數(shù)據(jù)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、不間斷的采集，特制定如下數(shù)據(jù)采集制度：

1、明確責(zé)任：

（1）、數(shù)據(jù)采集（在線礦壓監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和支架壓力表數(shù)據(jù)）由隊(duì)組技術(shù)員、驗(yàn)收員及礦壓監(jiān)測(cè)組組員負(fù)責(zé)。

（2）、生產(chǎn)技術(shù)部礦壓監(jiān)測(cè)組主管技術(shù)員對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、上報(bào)、存檔。

2、相關(guān)要求：

（1）、回采工作面正常推進(jìn)期間，隊(duì)組每班采集一次，生產(chǎn)科監(jiān)測(cè)組每兩天采集一次；工作面停產(chǎn)期間每日至少采集一次。

（2）、掘進(jìn)工作面初期每天采集一次，正常掘進(jìn)期間每3天采集一次，巷道內(nèi)若遇頂板破碎或構(gòu)造需要增加觀測(cè)次數(shù)。

（3）、所采集數(shù)據(jù)必須真實(shí)，嚴(yán)禁作假，發(fā)現(xiàn)作假現(xiàn)象，追究相關(guān)人員責(zé)任。

（4）、回采工作面采集數(shù)據(jù)記錄要標(biāo)明日期、班次、推進(jìn)位置、支架號(hào)、前后左右立柱。掘進(jìn)工作面采集數(shù)據(jù)記錄要標(biāo)明采集日期、班次、點(diǎn)號(hào)、距工作面迎頭距離。

（5）、所采集數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理以便于分析、存檔。

（6）、采集過程中發(fā)現(xiàn)有損壞、不正常儀器設(shè)備，在記錄中注明，并向隊(duì)、生產(chǎn)科回報(bào)，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)或更換。

第五章 礦壓日常觀測(cè)

一）日常監(jiān)測(cè)

1、回采工作面驗(yàn)收員每班至少監(jiān)測(cè)一次支架初撐力（或工作阻力）和兩巷超前支護(hù)初撐力，并做記錄，出井后交隊(duì)技術(shù)員，隊(duì)技術(shù)員每天以電子版表格形式匯總到生產(chǎn)科。（內(nèi)容包括本班推進(jìn)度、累計(jì)推進(jìn)度、相應(yīng)推進(jìn)度支架的壓力值）。

2、掘進(jìn)工作面掘進(jìn)初期由隊(duì)組技術(shù)員、礦壓觀測(cè)工每天監(jiān)測(cè)一次，以后每3天監(jiān)測(cè)一次，巷道內(nèi)若遇構(gòu)造或頂板破碎時(shí)每天監(jiān)測(cè)一次，并做記好錄，出井后隊(duì)組技術(shù)員及時(shí)進(jìn)行整理分析，礦壓觀測(cè)工出井后將監(jiān)測(cè)記錄上報(bào)生產(chǎn)科礦壓監(jiān)測(cè)組技術(shù)員，礦壓監(jiān)測(cè)組技術(shù)員及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、存檔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)礦壓觀測(cè)組領(lǐng)導(dǎo)并提出解決辦法（內(nèi)容包括施工進(jìn)度、點(diǎn)號(hào)距工作面迎頭距離、液壓枕、離層儀變化數(shù)據(jù)、頂?shù)装逦灰屏?、兩幫回縮量）。二）日常維護(hù)

1、生產(chǎn)技術(shù)部回采礦壓觀測(cè)工每日對(duì)回采工作面KJ653型工作面支架工作阻力在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、YHY60-2型壓力表的完好狀況進(jìn)行檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)通知隊(duì)組進(jìn)行處理。

三）根據(jù)礦壓觀測(cè)工作的要求及時(shí)做好設(shè)計(jì)、分析報(bào)告工作。

第六章、礦壓監(jiān)測(cè)設(shè)備配置

1、回采工作面安裝KJ653型工作面支架工作阻力在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，每5架安裝一塊CDW-60型支架工作阻力記錄儀（6#、12#、18#、24#、??），其余所有支架（立柱）全部安裝YHY60-2型壓力表。

2、掘進(jìn)工作面巷道開口或貫通處必須安設(shè)一組YZ-30型液壓枕、LYB-2型頂板離層儀，正常掘進(jìn)巖巷每50m安設(shè)一組、煤巷每100m安設(shè)一組。巷道內(nèi)若遇構(gòu)造或頂板破碎時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行加密布置。

3、掘進(jìn)工作面開口前在被開口巷道內(nèi)開口點(diǎn)兩幫各1m處分別作一組頂?shù)装寮皟蓭臀灰朴^測(cè)點(diǎn)，開口后再在巷道口1.0m處作一組頂?shù)装寮皟蓭臀灰朴^測(cè)點(diǎn)，以后每100m作一組頂?shù)装寮皟蓭臀灰朴^測(cè)點(diǎn)。巷道內(nèi)若遇構(gòu)造或頂板破碎時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行加密布置。

第七章、礦壓觀測(cè)設(shè)備維護(hù)及故障處理辦法

1、回采工作面

（1）、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)界面沒有數(shù)據(jù)顯示。

①檢查地面?zhèn)鬏斀涌谟袥]有電（紅燈亮），接口連接電纜有無松動(dòng)。②工作面架間照明沒有開。其次，要確認(rèn)此項(xiàng)；若確認(rèn)架間照明有電，把地面?zhèn)鬏斀涌诘碾娎|插頭拔下，用萬用表“2000mV”檔測(cè)量電纜線間電壓，電壓在“50mV”左右。

③從監(jiān)測(cè)分站至地面間的通訊電纜故障。需要攜帶工具包下井。到設(shè)備列車接線盒處打開接線盒，測(cè)量紅、白線間電壓在0.4V~1.2V之間交流變化，則從設(shè)備列車至地面電腦通訊線路完好，否則故障；到機(jī)頭處接線盒處打開接線盒，測(cè)量紅、白線間電壓在0.4V~1.2V之間交流變化，則從機(jī)頭至設(shè)備列車間通訊線路完好，否則故障；到監(jiān)測(cè)分站處打開與地面線路連接的接線盒，測(cè)量藍(lán)、白之間的電壓在0.4V~1.2V之間交流變化，則從監(jiān)測(cè)分站至機(jī)頭間的通訊線路完好，否則故障。發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)接線或換線。

（2）、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)界面內(nèi)有某1臺(tái)或不連續(xù)3臺(tái)以下記錄儀沒有數(shù)據(jù)顯示。

①記錄儀出來的線斷了。拿工具到井下接線。②記錄儀故障。更換備用記錄儀。

③實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)界面內(nèi)有連續(xù)4臺(tái)記錄儀都沒有數(shù)據(jù)，其他的都有數(shù)據(jù)。給此4臺(tái)的供電的電源故障。拿工具檢查故障原因甚至更換電源。

實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)界面內(nèi)某一臺(tái)之后所有的記錄儀都沒有數(shù)據(jù)顯示。此臺(tái)記錄儀與下一臺(tái)記錄儀之間的通訊電纜故障。重新接線或更換電纜。

2、掘進(jìn)工作面:（1）、在線監(jiān)測(cè)設(shè)備維護(hù)：

同回采面

（2）、液壓枕、離層儀維護(hù): 發(fā)現(xiàn)井下有損壞的液壓枕或離層儀，必須及時(shí)進(jìn)行更換。

第八章 礦壓監(jiān)測(cè)儀表管理考核辦法

為了加強(qiáng)礦壓監(jiān)測(cè)儀表管理，保證規(guī)范使用、維修，減少丟失、損壞，特制定如下管理考核辦法：

一、管理職責(zé)

1、生產(chǎn)科為礦壓監(jiān)測(cè)儀表的主管科室，負(fù)責(zé)出入庫、保管、發(fā)放、驗(yàn)收、日常檢查及考核；坑代品使用不足時(shí)及時(shí)提報(bào)進(jìn)貨計(jì)劃，按程序辦理審批手續(xù)后報(bào)企管科、供應(yīng)科。

2、供應(yīng)科根據(jù)計(jì)劃負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家、簽定協(xié)議、進(jìn)貨、入庫等手續(xù)。

3、企管科、生產(chǎn)科對(duì)隊(duì)組日常管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)；并根據(jù)坑代考核情況在礦月度考核時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)。

4、隊(duì)組為日常管理主體，并負(fù)責(zé)本隊(duì)的坑代用品、礦壓監(jiān)測(cè)儀表的領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)管理、回收和上交。

二、出、入庫管理

1、供應(yīng)科負(fù)責(zé)辦理入庫手續(xù)。

2、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)辦理出庫手續(xù)，建立相應(yīng)的管理臺(tái)帳，確保賬物相符。

3、隊(duì)組根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，需要補(bǔ)充時(shí)，由材料員負(fù)責(zé)辦理出庫手續(xù)，隊(duì)組隊(duì)長、生產(chǎn)科主管技術(shù)員、科長審批后，隊(duì)組材料員到坑代庫房領(lǐng)取材料（出庫單一式兩份，坑代管理員、隊(duì)組材料員各持一份）。

4、隊(duì)組上井的監(jiān)測(cè)儀表交庫時(shí)，及時(shí)辦交庫手續(xù)，一式二份，生產(chǎn)科坑代管理員、隊(duì)組材料員雙方同時(shí)驗(yàn)收簽字。否則一次對(duì)坑代管理員、隊(duì)組材料員處罰50元，對(duì)隊(duì)組按丟失進(jìn)行處罰；監(jiān)測(cè)儀表出井后不及時(shí)交庫造成丟失，對(duì)丟失儀表除進(jìn)行原價(jià)賠償外，由企管科牽頭組織相關(guān)科室進(jìn)行事故分析，進(jìn)行責(zé)任追究。

5、生產(chǎn)科坑代管理員、隊(duì)組材料員建立儀表臺(tái)帳，認(rèn)真認(rèn)真填寫，帳目清楚，出入相符。

6、生產(chǎn)科坑代管理員每月出一次監(jiān)測(cè)儀表動(dòng)態(tài)報(bào)表，及時(shí)反映庫存和隊(duì)組使用情況，對(duì)丟失、損壞的進(jìn)行處罰，由科長、分管礦長審批后報(bào)市場(chǎng)辦進(jìn)行執(zhí)行。

三、修理規(guī)定

1、監(jiān)測(cè)儀表損壞需修理時(shí)，生產(chǎn)科提供修理計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、礦長審批后，報(bào)供應(yīng)科、企管科、紀(jì)委。

2、供應(yīng)科根據(jù)修理計(jì)劃聯(lián)系檢修質(zhì)量好的單位，并承辦修理協(xié)議手續(xù)。

3、所需修理的監(jiān)測(cè)儀表出庫時(shí)，由生產(chǎn)科組織，企管科、修理單位、供應(yīng)科、紀(jì)委參加進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，辦理相關(guān)手續(xù)后方可生效，參加驗(yàn)收單位各持一份。

4、修理好的監(jiān)測(cè)儀表入庫時(shí)，由供應(yīng)科組織，企管科、生產(chǎn)科、紀(jì)委參加進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，合格后辦理相關(guān)手續(xù)后方可入庫，參加驗(yàn)收單位各持一份。

5、隊(duì)組使用時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)生產(chǎn)科，生產(chǎn)科進(jìn)行分析將使用情況通知供應(yīng)科，供應(yīng)科聯(lián)系修理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，若是質(zhì)量問題安照協(xié)議規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。

6、監(jiān)測(cè)儀表因損壞嚴(yán)重不能修理需報(bào)廢時(shí)，生產(chǎn)科根據(jù)損壞的數(shù)量向礦打報(bào)廢報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、礦長審批后，由企管科牽頭，組織生產(chǎn)科、紀(jì)委、供應(yīng)科參加，對(duì)報(bào)廢產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，辦理相關(guān)手續(xù)，參加單位各持一份，供應(yīng)科負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢產(chǎn)品按正常程序進(jìn)行處理。

四、相關(guān)要求

1、隊(duì)組領(lǐng)取的監(jiān)測(cè)儀表下井后要嚴(yán)格管理，因違規(guī)操作而損壞，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100元。

2、坑代管理員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，不準(zhǔn)弄虛作假，檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)測(cè)儀表數(shù)目、規(guī)格一次不符，追究責(zé)任，生產(chǎn)科每月組織一次檢查，檢查結(jié)果報(bào)企管科。

3、隊(duì)組回撤、移交時(shí)，生產(chǎn)科、隊(duì)組安排人員對(duì)監(jiān)測(cè)儀表現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)后，必須辦理移交手續(xù)。

4、每月月底由生產(chǎn)科坑代管理員牽頭，隊(duì)組當(dāng)班副隊(duì)長參加，到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)監(jiān)測(cè)儀表的丟失、損壞、報(bào)廢情況，隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)情況經(jīng)當(dāng)班副隊(duì)長簽字，出井后與儀表臺(tái)帳進(jìn)行核實(shí)，生產(chǎn)科技術(shù)員核清數(shù)后，按規(guī)定進(jìn)行制表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批示后執(zhí)行。

五、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：×礦思想政治工作情況通報(bào)

2004年千秋礦政研會(huì)工作

通報(bào)

一年來，我們根據(jù)集團(tuán)公司思想政治工作研究會(huì)的工作部署，結(jié)合我礦實(shí)際，堅(jiān)持以毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十六大，十六屆四中全會(huì)精神，充分發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)中的積極作用，緊緊圍繞我礦全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)搞調(diào)研，全心全意謀發(fā)展，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，把思想政治工作融入企業(yè)的安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作中，想職工所想，急職工所急，真心實(shí)意為職工群眾辦好事，辦實(shí)事，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工群眾把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到千秋振興上來，實(shí)現(xiàn)了井下文明生產(chǎn)，井上文明生活，礦區(qū)秩序穩(wěn)定，原煤生產(chǎn)創(chuàng)20年來新高，為千秋的發(fā)展振興提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保障。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全

首先，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司政研會(huì)工作部署，結(jié)合我礦思想政治工作實(shí)際，按照思想政治工作研究會(huì)章程，成立了相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到制度完善，機(jī)構(gòu)健全，并定期組織召開會(huì)議，通報(bào)調(diào)研情況，認(rèn)真安排部署全年工作，在召開政研會(huì)時(shí)，對(duì)會(huì)員撰寫的調(diào)研論文進(jìn)行交流，組織評(píng)選等級(jí)名次，予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。其次，結(jié)合實(shí)際工作，深入基層，深入職工群眾，不斷調(diào)查研究新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)新局面，三是圍繞政研工作，積極開展建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)，用黨的十六大，十六屆四中全會(huì)精神統(tǒng)一廣大干部職工的思想和行動(dòng)，努力提高對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的認(rèn)識(shí)，深刻把握“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)涵和根本要求。把全礦干部職工的思想，統(tǒng)一到礦山安全生產(chǎn)上來，統(tǒng)一到經(jīng)營管理上來，把智慧和力量凝聚到完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)上來，不斷增強(qiáng)貫徹十六大，十六屆四中全會(huì)精神的自覺性和堅(jiān)定性，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部貫徹“三個(gè)代表”的自覺性和堅(jiān)定性，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為做好政研會(huì)工作的智慧和力量。

二、結(jié)合實(shí)際搞調(diào)研，扎扎實(shí)實(shí)辦實(shí)事

充分發(fā)揮政研會(huì)的職能作用，把調(diào)研工作的中心放在深入基層調(diào)查研究上，及時(shí)了解礦區(qū)真實(shí)情況，解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問題，努力提高調(diào)研水平。今年以來，我們組織黨群科室下區(qū)隊(duì)調(diào)研16次，通過調(diào)研提供合理化建議128條，在全礦副科級(jí)以上干部中征集調(diào)研論文94篇，涵蓋了安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理，黨風(fēng)廉正，思想政治工作等方方面面的內(nèi)容，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和參考。2004年我礦政研會(huì)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出了“十大民心工程”并分步實(shí)施：在井下安裝了“猴車”，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度；購進(jìn)了6臺(tái)通勤車,接送職工上下班，一改職工一年四季乘坐敞蓬車的歷史；修繕了建設(shè)于五十年代末期的老調(diào)度樓,改善了區(qū)隊(duì)辦公條件；新建了西井區(qū)澡塘,徹底改變了職工的形象；功能齊全的職工文體活動(dòng)中心投入使用,豐富了職工家屬的業(yè)余文化生活；鋪設(shè)了工人村供水管道,使群眾用上了潔凈的水源；安裝了礦區(qū)工人村到工地的路燈,方便了連正上下夜班的職工群眾；開工新建8棟居民住宅樓,以改善職工住房條件，緩解一直困擾千秋職工住房難的狀況；籌措160萬元，解決了職工多年來待報(bào)銷的醫(yī)藥費(fèi)；對(duì)八一隊(duì)職工公寓外部環(huán)境進(jìn)行了新修,給一線職工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境；礦區(qū)一公里的道路,已建設(shè)成一條高標(biāo)準(zhǔn)的柏油公路。俱樂部、文化廣場(chǎng)改造工作目前正在緊張施工。民心工程的實(shí)施，縮短了干群距離，得到了職工群眾家屬的一致?lián)碜o(hù)，礦區(qū)干群把熱愛千秋，建設(shè)千秋，立足千秋，奉獻(xiàn)千秋的精神化為實(shí)際行動(dòng)，為礦井安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保障。

三、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高政研干部隊(duì)伍素質(zhì)。

建設(shè)一支政治覺悟高，業(yè)務(wù)素質(zhì)好，工作作風(fēng)正的思想政治干部隊(duì)伍，是企業(yè)長足發(fā)展的可靠保障，一年來，我們不斷抓好政研會(huì)自身的建設(shè)，定期認(rèn)真組織全體政研干部學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大，十六屆四中全會(huì)精神，在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持做到四個(gè)結(jié)合，既堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐調(diào)研相結(jié)合，記筆記寫總結(jié)與交流經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提高理論水平與解決實(shí)際問題相結(jié)合，不斷與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)政研究會(huì)自身建設(shè)，努力提高政工人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在工作中，政研會(huì)結(jié)合礦不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，擬定調(diào)研提綱，有針對(duì)性的組織開展調(diào)查研究，做到堅(jiān)持客觀性，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性，堅(jiān)持全面性，通過深入細(xì)致的調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問題，研究新情況，探討新思想，提出新對(duì)策，適應(yīng)新形勢(shì)，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，開拓新局面。推進(jìn)思想政治研究工作向縱深推進(jìn)。

一年來我們不斷加強(qiáng)改進(jìn)思想政治研究工作，結(jié)合實(shí)際搞調(diào)研，解決問題促發(fā)展，為千秋礦實(shí)現(xiàn)120萬噸創(chuàng)水平奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保障，礦區(qū)秩序穩(wěn)定，職工安居樂業(yè)，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。但是