第一篇：九礦績效考核

關(guān)于在工會干部中推行《工會工作績效考核及模擬市場化管理工程》的實施方案

礦屬各車間工會：

為進(jìn)一步提高工會干部和工會工作人員整體素質(zhì)，提高工會工作效率，進(jìn)一步增強(qiáng)工會工作者的責(zé)任心、事業(yè)心，激發(fā)工作熱情，使工會各項工作步入市場化、制度化、規(guī)范化，使九礦整體工會工作在新的一年里有一個新的起色，經(jīng)礦工會研究決定，從2010年1月起在全礦工會系統(tǒng)推行《工會工作績效考核及模擬市場化管理工程》。具體實施方案如下：

一、考核內(nèi)容及考核評分標(biāo)準(zhǔn) 礦工會工作人員 ㈠公共部分（100分）⑴考核內(nèi)容：

①遵守礦規(guī)礦紀(jì)，不遲到、不早退、不曠工、不脫崗，有事請假，不從事與工作無關(guān)的事，按時參加各種會議、學(xué)習(xí)、活動，按時按程序完成各項工作。

②整理消除辦公場所不必要的廢棄物，所有辦公用具及時整理歸位，擺放整齊。

③經(jīng)常清掃辦公室內(nèi)的雜物垃圾，保持窗明地凈，愛護(hù)辦公用品用具，使其整潔完好，日常辦公、內(nèi)務(wù)生活用品做 到經(jīng)常整理、擦拭、清洗，保持清潔。

④礦對工會衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分管理。女同志負(fù)責(zé)地面衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，男同志負(fù)責(zé)井下衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

⑤對分管工作每月一計劃、一總結(jié)，按時上報各類工作報表；每完成一項重要工作和重大活動及時總結(jié)上報。每月向上級工會提供工作信息不少于一篇；負(fù)責(zé)工會宣傳工作者，每月不少于兩篇。

⑥對自己分管工作所下發(fā)的文件、方案等材料，從起草、打印、裝訂、發(fā)放負(fù)責(zé)。

⑦工作創(chuàng)新。工會人員要圍繞工會工作，特別是自己所分管的工作，多動腦。要在管理方法、活動內(nèi)容、活動形式等方面加以創(chuàng)新。

⑧按時按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時任務(wù)。⑵考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

①曠工一次扣10分，遲到一次扣5分，早退一次扣5分，班中干與工作無關(guān)的事一次扣5分，請假一次扣5分（含市內(nèi)因公外出請假單項工作超過一天）。通知開會、學(xué)習(xí)等集體活動，一次不參加扣5分。

請假要求：請假必須填寫書面請假條，否則扣5分；半天以下由工會副主席批準(zhǔn)，一天由工會主席批準(zhǔn)，超過一天以上按礦規(guī)定到組織科、勞資科辦理請假手續(xù)。

②不工作時，辦公桌用品不整理歸位一次扣2分。辦公 室整體物品擺放不規(guī)范一次扣5分。

③檢查衛(wèi)生一次達(dá)不到要求扣5分。

④按照礦上規(guī)定每周至少打掃一次，不打掃，分管者每人扣10分，因不打掃或打掃不凈，被礦查出不符合要求的，分管者每人扣10分，被礦通報的，分管者每人扣20分。礦所罰款項由責(zé)任人交。

⑤計劃、總結(jié)每缺一項扣5分，總結(jié)上交時間為每月底至次月3日前，每延遲一天扣2分，重要工作和重大活動無總結(jié)扣10分，向上級漏報扣10分，各類工作報表漏報一次扣10分，未按上級要求填報出現(xiàn)一次差錯扣5分，未按時上報延時一天扣5分。不提供工會工作信息扣5分，負(fù)責(zé)宣傳工作者扣10分。信息被公司工會采用，每條（篇）加10分，被大集團(tuán)工會采用，每條（篇）加20分。信息上報同時送交負(fù)責(zé)宣傳工作者一份，并作好信息登記。

⑥文件、材料起草經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后兩天內(nèi)完成從打印到發(fā)放工作，否則延時一天扣5分，發(fā)放文件沒有簽收扣5分，發(fā)放不到位扣5分，未按時上報公司工會扣5分。

⑦每項創(chuàng)新工作要有方案、實施細(xì)則，有可操作性，經(jīng)實踐推廣效果明顯，被礦工會認(rèn)定為創(chuàng)新工作，每項加20分。被公司工會認(rèn)定為工作創(chuàng)新并在公司工會“千分競賽”考核中給予加分的，加獎40分。被公司工會采納并在全公司工會系統(tǒng)推廣的加100分，并獎勵500—1000元。⑧按完成情況加減分。㈡專業(yè)部分

1、工會副主席工作（100分）⑴考核內(nèi)容：

①在黨委及上級工會和工會主席的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主席積極組織會員開展各項活動，按時完成主席交辦的各項工作任務(wù)。

②搞好工會日常管理工作，對分管的工作負(fù)責(zé)。③深入基層調(diào)查研究，了解和協(xié)調(diào)處理職工的實際困難。④利用工會的優(yōu)勢和陣地，組織好職工教育、骨干培訓(xùn)、職工文藝、體育活動，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

⑤關(guān)心職工生活，從具體上維護(hù)職工合法權(quán)益。⑵考核標(biāo)準(zhǔn)：

①上級領(lǐng)導(dǎo)和主席交辦的工作，未安排每項（次）扣10分，安排不到位每項（次）扣5分。開展各項活動組織督導(dǎo)不得力每項（次）扣5分。

②日常工作安排出現(xiàn)一次差錯扣5分，不及時扣5分，按照工會主席例會制度，少組織一次扣5分。

③對于了解到有實際困難的職工，不協(xié)調(diào)處理每次扣5分，處理不了的不匯報每次扣5分。

④不安排、不督導(dǎo)每項活動扣5分。

⑤牽扯職工生活及合法權(quán)益的，不積極主動協(xié)調(diào)每次扣5 分。

2、民主管理工作（100分）⑴考核內(nèi)容：

①動員和組織職工群眾，積極參加企業(yè)民主管理，落實企業(yè)民主管理各項職權(quán)。

②做好職工（會員）代表大會的籌備工作，抓好職工代表大會閉會期間的日常工作，協(xié)助基層開好車間職工（代表）大會。

③抓好職工代表培訓(xùn)工作，全面提高職工代表素質(zhì)，增強(qiáng)職工代表參政議政的能力。

④建立礦務(wù)公開工作檔案，并分項管理、規(guī)范運作，設(shè)立礦務(wù)公開欄；監(jiān)督檢查區(qū)隊（車間）按時公開政務(wù)、經(jīng)濟(jì)情況。

⑤按照上級要求，通過職代會民主評議副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部；認(rèn)真履行集體合同，成立監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，堅持每半年對集體合同履行情況進(jìn)行一次檢查，并形成書面報告上報公司工會。

⑵考核標(biāo)準(zhǔn)：

①每月民主管理工作要有計劃、有總結(jié)，缺一項扣5分 ②職代會召開之前未按要求請示報批扣5分。職工代表提案收集、整理、上報解答每缺一個環(huán)節(jié)扣5分。沒按要求時間整理完，每延遲一天扣2分；代表團(tuán)長聯(lián)席會的召集，會議記錄以及會議紀(jì)要的編寫，每少一項扣5分，不規(guī)范不符合要求每項扣3分；職代會召開后10日內(nèi)不能及時上報會議資料，每推遲一天扣5分。

③培訓(xùn)無計劃扣5分，未培訓(xùn)扣10分，培訓(xùn)資料不齊全每缺一項（件）扣5分。

④無檔案扣10分，檔案未分項扣5分。公開欄每月至少一次，不更換扣5分，報表未按要求報送扣5分，每遲報一天扣2分。

⑤集體合同履行情況未組織檢查扣10分，無檢查報告扣10分，沒按上級要求時間上報，每延遲一天扣2分。

3、組織、宣傳工作（100分）⑴考核內(nèi)容：

①了解和掌握工會組織和職工思想狀況，建立健全工會組織及會員檔案。

②負(fù)責(zé)會員發(fā)展以及會員接、轉(zhuǎn)手續(xù)工作，負(fù)責(zé)各項組織統(tǒng)計工作和收繳會費工作。

③制定和提出礦工會各個時期組織宣傳教育工作規(guī)化和計劃，搞好工會宣傳教育工作。

④負(fù)責(zé)職工的日常思想政治教育工作，根據(jù)職工的思想情況，開展多種形式宣傳教育活動，培養(yǎng)工會積極分子，辦好宣傳櫥窗、黑板報，書寫宣傳標(biāo)語。⑤負(fù)責(zé)工會宣傳刊物的編寫、印發(fā)工作。⑥負(fù)責(zé)節(jié)日標(biāo)語、燈籠、彩旗的懸掛工作。⑵考核標(biāo)準(zhǔn)：

①每月向領(lǐng)導(dǎo)提供一份職工思想動態(tài)分析報告，不提供扣5分；工會組織以及會員檔案管理不規(guī)范扣5分，丟失一份會員檔案扣5分。

②會員接、轉(zhuǎn)手續(xù)不齊全扣5分，會費收繳未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收繳，一次扣5分。

③年初年終要制定宣傳、教育計劃、總結(jié)，無計劃扣10分，無總結(jié)扣10分。（扣分?jǐn)側(cè)?月、12月份）

④宣傳櫥窗每月至少出一期，未出扣10分；黑板報每月兩期，少出一期扣5分；櫥窗、板報內(nèi)容要留存檔案資料，資料不全，缺一次扣5分。

⑤《礦工之聲》每月一期，少一期扣10分。

⑥節(jié)日期間所掛燈籠、彩旗按節(jié)前3天、節(jié)后5天內(nèi)懸掛、回收，否則扣10分。

4、生產(chǎn)、生活保險（100分）⑴考核內(nèi)容：

①認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保險、工傷保險條例政策、法令、法律。監(jiān)督和檢查各項勞動保險條例的實施。深入基層調(diào)查研究，了解掌握本單位職工迫切需要解決的問題，解決職工在生活中存在的實際問題，對于職工提出的意 見和要求及時向工會領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出處理意見，積極協(xié)助行政處理好在職職工傷病亡事故的善后工作。

②堅持開展送溫暖活動，定期對傷、殘、病、困難職工進(jìn)行家訪慰問，反映困難職工意愿，建立困難職工檔案。

③建立扶貧基金管理使用制度并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。④按照公司職工療、休養(yǎng)工作的要求，建立健全職工療、休養(yǎng)管理制度。認(rèn)真做好職工療、休養(yǎng)工作、規(guī)范職工療、休養(yǎng)檔案。

⑤廣泛開展多種形式的勞動競賽，大力開展崗位練兵，技術(shù)比武活動；積極組織開展雙增雙節(jié)、修舊利廢，合理化建議活動。

⑥負(fù)責(zé)競賽總結(jié)表彰及年度“雙先”會工作。⑦建立健全勞模檔案并管理規(guī)范，檔案齊全。⑵考核標(biāo)準(zhǔn)：

①每半年組織一次勞動保險檢查，并寫出檢查報告。未檢查扣10分，檢查無書面報告扣10分；每月至少組織三次“兩堂一舍”檢查，檢查要有記錄，有報告，匯報及時，缺一項扣5分。

②每月一次到困難職工家中進(jìn)行家訪一次，未家訪扣10分，家訪無記錄扣5分。

③扶貧基金使用嚴(yán)格按照申情、研究、公示、審批、發(fā)放程序執(zhí)行，每缺一個環(huán)節(jié)扣5分。④職工療、休養(yǎng)檔案不規(guī)范扣5分，組織職工療、休養(yǎng)不得力扣5分，上報職工療休養(yǎng)名單不及時，每延時一天扣5分。

⑤按照上級要求結(jié)合我礦實際及時制定勞動競賽、技術(shù)比武、修舊利廢、合理化建議活動方案，每缺一項活動方案扣10分。方案上報按上級要求時間每遲報一天扣5分，日常競賽資料收集整理不齊全，每缺一項扣2分，要求總結(jié)的沒總結(jié)一項（次）扣5分。

⑥對競賽總結(jié)表彰及年度“雙先”會工作，組織、協(xié)調(diào)、不得力扣10分，上報不及時，每延時一天扣5分。

⑦勞模檔案管理不規(guī)范扣10分，檔案不齊全，每缺一份扣5分。

5、群眾安全工作（100分）⑴考核內(nèi)容：

①協(xié)助和監(jiān)督行政落實國家各項勞動保護(hù)、勞動安全衛(wèi)生措施，大力開展“安康杯”競賽活動和形式多樣的群眾安全活動。

②按照群監(jiān)安全工作制度，開展群眾安全活動，負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查群監(jiān)站工作，指導(dǎo)群監(jiān)站建立各項管理考核制度，監(jiān)督檢查群監(jiān)員考核情況，完善群監(jiān)組的管理和考核工作。

③負(fù)責(zé)群眾安全“雙基”建設(shè)考核工作。

④按照《鶴煤公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》 和我礦《加強(qiáng)班組建設(shè)工作實施方案》的文件要求，開展好班組建設(shè)工作。

⑵考核標(biāo)準(zhǔn)：

①“安康杯”競賽活動要有方案、有措施、有檢查、有考核，每缺一項扣5分，資料不齊全扣5分，不規(guī)范扣5分；每月開展一次安全宣傳教育活動，活動要有方案、有措施、有內(nèi)容、有總結(jié)，每缺一項扣5分；“百日安全活動”“安全月”等活動要有方案、措施、內(nèi)容、總結(jié)，每缺一項扣5分。

②每月組織開展一次群眾安全宣傳教育活動，活動要有計劃、有方案、有總結(jié)，每缺一項扣5分；每周對群監(jiān)站工作不低于一次檢查，檢查要有記錄，未檢查扣5分，無記錄扣5分。每月對群監(jiān)組工作進(jìn)行一次工作考核，未考核扣5分，無考核資料扣5分，群監(jiān)員津貼發(fā)放未按考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)一人次扣5分。

③群監(jiān)工作每月一計劃、一總結(jié)，缺一項扣5分；群監(jiān)工作會議記錄齊全，少一次扣5分；群眾安全活動計劃、總結(jié)、記錄及群監(jiān)員考核資料每月26日前整理裝訂完畢，資料每缺一項扣5分，延遲一天扣5分。被上級“雙基”考核檢查不符合要求扣10分。

④班組建設(shè)工作考核，嚴(yán)格按文件執(zhí)行，每被上級檢查出一項工作不符合要求扣5分。

6、群眾文化、體育工作（100分）⑴考核內(nèi)容：

①負(fù)責(zé)群眾文化建設(shè)工作實施方案的起草、實施、總結(jié)工作。建立職工群眾文化藝術(shù)、體育等協(xié)會，提出各個時期文體工作規(guī)劃和計劃。

②發(fā)動和組織職工積極參加業(yè)余文化活動，充分利用各種活動陣地，開展職工喜聞樂見的文體活動，不斷增強(qiáng)職工群體意識。

③重大節(jié)日、紀(jì)念日，組織開展多種形式的文藝、體育活動。負(fù)責(zé)組織參加上級工會安排的文體活動。

④負(fù)責(zé)俱樂部、籃球場、乒乓球室等文化娛樂場所和文體器材的管理，保持文化娛樂設(shè)施的正常安全使用，并負(fù)責(zé)活動場所的衛(wèi)生。

⑤負(fù)責(zé)文體活動的外聯(lián)工作 ⑵考核標(biāo)準(zhǔn)：

①群眾文化活動方案、措施、總結(jié)缺一項扣5分。按照協(xié)會章程，每季度召開一次協(xié)會理事會議，不召開扣10分，無記錄扣10分；會前要提出工作安排，并做到安排好的工作有始有終，每缺一個環(huán)節(jié)扣5分。

②每月制定一次當(dāng)月文體娛樂活動計劃，并按計劃實施，無計劃扣5分，不按計劃實施扣5分。特殊情況下不能按計劃實施的，必須經(jīng)主席批準(zhǔn)。

③重大節(jié)日期間，要有較為詳細(xì)周密活動安排意見，并 組織實施，出現(xiàn)一次失誤造成活動不能按安排意見正常進(jìn)行扣10分；公司以上組織的重大文體活動，一項未按要求執(zhí)行扣5分。

④無文體活動器材臺帳扣10分，器材與臺帳不符合，每項扣5分，器材保管不力造成損壞，根據(jù)損壞程度酌情扣分，但最低每件不低于5分。需整修或需購置的活動器材要提前向主席匯報，如不匯報造成活動時不能正常開展、使用，一件（次）扣5分；活動場所不衛(wèi)生一處扣5分。

⑤在開展重大文體活動，需外聯(lián)的，由于本人的工作失誤，造成的工作被動一次扣10分。

7、女工工作（100分）⑴考核內(nèi)容：

①負(fù)責(zé)女職工委員會全面工作

②維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊權(quán)益，熱情接待并及時處理女職工來信來訪。

③組織好慶“三八”活動；搞好“巾幗文明示范崗”的創(chuàng)建和“優(yōu)秀女工干部”“優(yōu)秀女職工”及“五好文明家庭”組織評選表彰工作。

④組織女職工開展健康豐富的文體活動和各種競賽活動，不斷提高女職工的整體素質(zhì)。

⑤掌握一線職工隊伍的家屬狀況，定期向協(xié)管委員會通報安全生產(chǎn)情況，下達(dá)工作任務(wù)；向職工和家屬宣傳黨和國 家的安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和措施，定期對家屬協(xié)管員進(jìn)行安全常識教育，不斷提高她們的安全宣傳本領(lǐng)，增強(qiáng)其參與安全管理工作的自覺性。

⑥組織簽訂“安全公約”、“安全互保合同”，開展“井口送溫暖”等形式多樣的協(xié)管安全活動。及時了解掌握一線職工遵章守紀(jì)情況，協(xié)助有關(guān)部門做好“三違”人員的思想轉(zhuǎn)化工作和安全“重點人”、“重點戶”的幫教工作。

⑴考核標(biāo)準(zhǔn)：

①結(jié)合本單位女工工作情況編寫工作、活動計劃。做到有安排、有檢查、有記錄、有總結(jié)，每缺一項扣5分。

②女職工來信來訪要有記錄有處理結(jié)果，并能積極主動向工會領(lǐng)導(dǎo)匯報，無記錄一次扣5分，有問題不匯報一次扣5分，一件不落實扣5分。

③“三八”節(jié)活動要有安排，有總結(jié)，缺一項扣5分，建立各項活動評選，表彰制度并嚴(yán)格按制度執(zhí)行，無制度扣10分，未按制度執(zhí)行一次扣5分，半年進(jìn)行一次自檢，沒自檢扣10分，沒有自檢報告扣10分。

④每季組織女工開展一次文體活動，不開展扣10分。⑤建立一線職工隊伍和家屬情況調(diào)查表，沒建立扣10分，每年不少于一次對安全協(xié)管員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)要有計劃、有內(nèi)容、有考核、有總結(jié)，每缺一項扣5分。

⑥每年組織一次“安全公約”“安全互保合同”等形式的 簽約活動，不組織扣10分，每月不少于2次的井口送溫暖等活動，少一次扣5分；建立安全“重點人”，“重點戶”的幫教檔案，檔案不齊全，每缺一項扣5分，幫教記錄缺一項扣5分。

8、自身建設(shè)工作（100分）⑴考核內(nèi)容：

①負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)“職工之家”“職工小家”建設(shè)工作。②開展“職工書屋”創(chuàng)建活動，積極組織職工開展讀書自學(xué)活動。

③做好工會干部、區(qū)隊（車間）工會主席培訓(xùn)工作。④加強(qiáng)職工“三德”（社會公德、職業(yè)道德、家庭美德）教育和思想政治工作，積極開展職工思想道德教育活動。

⑤積極組織開展工會工作理論研討活動。

⑥負(fù)責(zé)組織對區(qū)隊（車間）工會工作的考核、評定、通報工作。

⑵考核標(biāo)準(zhǔn)：

①每年編寫一次“職工之家”“職工小家”建設(shè)規(guī)劃方案，不編寫扣10分，未按方案進(jìn)行扣10分，職工之家建設(shè)每半年自檢一次，未自檢扣10分，無自檢報告扣10分，自檢報告未按要求及時上報，每推遲一天扣5分。

②指導(dǎo)“職工書屋”創(chuàng)建工作，每季要收集一次職工讀書先進(jìn)典型事例，沒收集扣10分，收集上來不及時總結(jié)上 報扣10分。每季收集職工讀書心得不少于5篇，少一篇扣3分，收集的學(xué)習(xí)讀書心得不總結(jié)，不評比，不獎勵扣10分。

③工會干部培訓(xùn)每年不少于一次，培訓(xùn)要有計劃、有內(nèi)容、有考核、有獎罰，缺一項扣5分。

④職工思想道德教育要有記錄，有材料。每缺一項少一期扣5分。

⑤每年至少組織一次工會工作理論研討活動，不組織扣20分；不評比獎勵扣10分，不向上級推薦優(yōu)秀文章扣10分。

⑥每半年組織一次對基層隊伍（車間）工會工作的考核，考核要有評定、有獎罰、有通報，每缺一項扣5分，不組織扣10分。

9、辦公室日常工作（100分）⑴考核內(nèi)容：

①負(fù)責(zé)來文及工會文件的登記、傳閱、歸檔工作。②負(fù)責(zé)工會學(xué)習(xí)資料、報刊雜志的征訂、收發(fā)以及工會科室學(xué)習(xí)的記錄工作。

③負(fù)責(zé)工會主席例會的通知、簽到、會議記錄工作。④負(fù)責(zé)工會綜合性報表的填寫、上報工作。⑤負(fù)責(zé)公章的管理使用工作 ⑥負(fù)責(zé)工會攝錄像工作。⑵考核標(biāo)準(zhǔn)：

①來文不登記查處一次扣5分，不傳閱扣5分，歸檔不 規(guī)范扣3分，發(fā)生文件、重要材料丟失一份扣20分。

②學(xué)習(xí)資料收發(fā)不簽字查出一次扣5分，按礦要求每周不少于一次組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)記錄少一次扣5分，記錄不規(guī)范扣3分。

③工會主席例會通知出現(xiàn)一次差錯扣5分，通知無記錄扣3分，會議記錄不規(guī)范扣5分，需要形成會議紀(jì)要的不編寫扣10分，按要求每推遲一天印發(fā)扣3分。

④上級工會有關(guān)綜合性的報表，填錯一項扣3分，不及時上報，遲一天5分。

⑤公章因未妥善保管，使用造成不良后果的，根據(jù)情況每次扣分不低于20分。

⑥活動影像資料不齊全，檔案管理不到位扣5分，按要求重大活動無留存影像資料，少一項扣10分。

10、工會財務(wù)工作（100分）⑴考核內(nèi)容：

①對各項財務(wù)會計工作要嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項規(guī)章制度。

②參與組織制定工會的各項經(jīng)費預(yù)、決算，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。嚴(yán)格掌握開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍，分清資金渠道，合理使用資金。

③負(fù)責(zé)工會與上級工會及礦財務(wù)等部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，督促行政部門及時足額撥繳工會經(jīng)費。④正確應(yīng)用會計科目，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核原始數(shù)據(jù)，及時進(jìn)行財務(wù)處理，做到報賬手續(xù)齊備、憑證齊全、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、按期報賬，按時上報各種財務(wù)報表。

⑤負(fù)責(zé)各類會計憑證、報表的裝訂、保管工作。⑥嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，審核現(xiàn)金收支憑證，每日登記現(xiàn)金日記賬，隨時掌握銀行存款余額。

⑦建立固定資產(chǎn)和低值易耗品賬做到賬物相符。⑵考核標(biāo)準(zhǔn)：

①被查違反一次財經(jīng)紀(jì)律扣10分。

②每月以書面形式向主席匯報一次當(dāng)月經(jīng)費收支情況，不匯報扣10分；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自超出計劃開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍的每次扣10分。

③及時督促行政撥繳工會經(jīng)費，不能及時撥繳應(yīng)及時向主席匯報，不匯報扣5分。

④每查出一項不符合會計科目規(guī)定的扣5分。⑤憑證、報表的裝訂、保管不符合要求每項扣5分。⑥庫存現(xiàn)金被查出超出現(xiàn)金限額規(guī)定的扣10分。每日登記現(xiàn)金日記賬不及時的扣5分。

⑦固定資產(chǎn)賬、物不相符一處扣5分。無低值易耗品入庫手續(xù)每項（次）扣5分。

11、小車駕駛員工作（100分）⑴考核內(nèi)容：

①嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保行車安全，杜絕事故發(fā)生。②精心愛護(hù)車輛、保持車況良好、對車輛要勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告、維修，避免機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生。

③車輛出車前后要清理、保證車容車貌整潔、美觀。④嚴(yán)格遵守車輛安全管理規(guī)定、自覺遵章守紀(jì)、服從安排調(diào)度。不得私自出車，完成任務(wù)后應(yīng)將車輛停放在指定位置。

⑤提高駕駛技能，做好節(jié)約用油、文明駕車、禮貌待客，搞好服務(wù)，不開“英雄車”、“賭氣車”，嚴(yán)禁酒后駕車，做到“寧停三份，不搶一秒”。

⑵考核標(biāo)準(zhǔn)：

①違反交通法規(guī)造成罰款一次扣10分。

②由于車輛疏忽檢查失修，造成車輛不能正常使用一次扣5分。

③車容車貌不整潔，查出一次扣5分。

④出車要經(jīng)主席批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)私自出車，一次扣5分，不服從安排調(diào)度一次扣5分。

⑤開“英雄車”、“賭氣車”，酒后駕車，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

㈢兼項工作

1、圖書管理工作（20分）⑴考核內(nèi)容：

①認(rèn)真執(zhí)行圖書借閱制度，杜絕無證借書現(xiàn)象。②做好圖書登記、分類、編目、上架工作，做到書卡對照，掌握圖書信息，熟悉本館藏書。

③室內(nèi)設(shè)施保持完好無損，做好圖書防火、防盜、防鼠，蟲咬等防治工作。

⑵考核標(biāo)準(zhǔn)：

①查出圖書借閱未按制度執(zhí)行，一次扣5分。

②圖書登記、分類、編目、上架一處不規(guī)范扣5分，書、卡不對照一次扣5分。

③由于管理不善造成圖書丟失、被鼠、蟲咬，一本扣2分，重要書籍一本扣5分。

2、俱樂部設(shè)備管理工作（20分）⑴考核內(nèi)容：

①負(fù)責(zé)俱樂部各項設(shè)備的管理、使用和維修，建立設(shè)備完好臺帳，保證舞臺、劇場、機(jī)房設(shè)備完好及正常使用。

②在有活動時必須提前到場，做好準(zhǔn)備工作，中途不得擅自離崗。

⑵考核標(biāo)準(zhǔn)：

①未建立設(shè)備完好臺帳扣10分，臺帳記錄與實際電器完好情況不相符一處扣5分。因操作失誤造成電器損壞扣10分，因平時檢查不到位，造成活動中途電器不能正常使用，每次扣5分。

②活動前不能提前到場，造成活動延誤，每次扣5分。活動中途擅自離崗影響活動正常進(jìn)行的一次扣5分。

3、“低保”工作（20分）⑴考核內(nèi)容：

①在受理、審核、審批低保工作中，要嚴(yán)格按照“低?！庇嘘P(guān)制度規(guī)定執(zhí)行，做到政務(wù)公開、對象公開、標(biāo)準(zhǔn)公平、救助金額公開。

②對提交申請“低?！钡睦щy職工，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)組織進(jìn)行入戶調(diào)查了解，如不符合條件，則向申請人做好解釋工作。

⑵考核標(biāo)準(zhǔn)：

①對不符合“低保”條件予以受理的扣10分。對符合條件享受“低保”的困難職工，未做到公開的扣5分。

②辦理程序不規(guī)范，調(diào)查、評議和公示不到位，出現(xiàn)虛報、瞞報、錯報的，每出現(xiàn)一處扣5分。

4、倉庫保管工作（20分）⑴考核內(nèi)容：

①嚴(yán)格物品出、入庫手續(xù)做到賬、物相符。

②做好物品的入庫登記、分類、編目、上架工作，做到物、卡對照。

⑵考核標(biāo)準(zhǔn)： ①物品出、入庫手續(xù)不全，查出一處扣10分。賬、物不相符一處扣5分。

②物品入庫無登記、未編目、分類不規(guī)范每查出一項扣5分。物品上架擺放不整齊扣5分，由于個人工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成物品的丟失、霉?fàn)€等不能使用的每件扣5～20分。

5、文秘工作（20分）⑴考核內(nèi)容：

①負(fù)責(zé)起草編寫工會工作年度以及階段性工作計劃、總結(jié)，主席講話、工作報告、先進(jìn)典型材料以及劃歸不到各口分管的一切文字材料。

⑵考核標(biāo)準(zhǔn)：

①工會材料的編寫未按時按要求保質(zhì)保量的完成的一次扣10分，材料編寫領(lǐng)導(dǎo)不滿意，每進(jìn)行一次修改扣3分。

第二篇：省績效考核需要礦提供資料

安全績效考核各部門需要提供材料清單

1、采掘工程平面圖（地測防治水科）；

2、通風(fēng)系統(tǒng)圖（通風(fēng)管理科）；

3、瓦斯地質(zhì)圖（通風(fēng)管理科）；

4、礦井各項制度匯編（綜合辦公室）；

5、安全辦公會記錄，安全文化活動文件或簡報（安全質(zhì)量檢查科）；

6、安全生產(chǎn)部門設(shè)置及人員配備情況文件（組宣科）；

7、領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度及記錄（調(diào)度室）；

8、調(diào)度記錄（調(diào)度室）；

9、“五職”礦長資格證（安全質(zhì)量檢查科）；

10、特殊工種臺賬（安全質(zhì)量檢查科）；

11、新工人入井培訓(xùn)、輪訓(xùn)檔案和試卷成績（安全質(zhì)量檢查科）；

12、第一季度生產(chǎn)作業(yè)計劃和產(chǎn)量報表（調(diào)度室）；

13、2011應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計劃和第一季度應(yīng)演練總結(jié)（調(diào)度室 通風(fēng)管理科）；

14、事故臺賬（安全質(zhì)量檢查科）；

15、關(guān)鍵技術(shù)措施的執(zhí)行情況（地測防治水科）；

16、礦井隱患排查治理制度，第一季度礦井隱患排查治理情況（安全質(zhì)量檢查科）；

17、突出礦井瓦斯區(qū)域治理規(guī)劃、設(shè)計、審批情況；預(yù)測報表審批情況、防突措施、鉆場施工圖，回采工作面消突評價、瓦斯參數(shù)、測定報告（與本礦無關(guān)）；

18、采掘工作面作業(yè)規(guī)程（生產(chǎn)科 掘進(jìn)科）；

19、六大系統(tǒng)建設(shè)情況（地測防治水科 調(diào)度室 自動化辦公室 機(jī)電運輸科 通風(fēng)管理科 掘進(jìn)科）；

20、礦井科技成果、管理經(jīng)驗獲獎及推廣情況（地測防治水科）。

第三篇：九礦冬季“三防”總結(jié)

鶴煤九礦冬季“三防”

專項檢查總結(jié)

根據(jù)鶴煤公司文件要求，鶴煤九礦機(jī)電科協(xié)調(diào)鶴煤九礦調(diào)度室、安監(jiān)科、行政科、機(jī)一隊、機(jī)二隊對全礦范圍內(nèi)進(jìn)行了冬季“三防”專項檢查，共查出隱患5條，均已按照五定原則進(jìn)行了落實，主要存在問題如下：

1、九礦南翼瓦斯發(fā)電站無取暖設(shè)施，若采用電暖氣取暖，必須采取專項措施。

責(zé)任人：王保林，限改時間 11月25日。

2、新副井口井口房有一扇窗戶破損。責(zé)任人：張文相，限改時間11月20日。

3、老井旅館化樓一樓走廊有一處暖氣包漏水。責(zé)任人：朱文峰，限改時間11月21日。

4、老井抽放隊倉庫電線雜亂。責(zé)任人：李四龍，限改時間11月22日。

5、新副井口熱風(fēng)機(jī)房雜物多。責(zé)任人：王保林，限改時間11月25日。

鶴煤九礦機(jī)電科 2012年11月20日

第四篇：九礦巖巷標(biāo)桿隊創(chuàng)建匯報材料

鶴煤公司九礦2011年第一季度 巖巷標(biāo)桿隊創(chuàng)建匯報材料

河南煤業(yè)化工?2011?280號“關(guān)于印發(fā)河南煤業(yè)化工集團(tuán)煤炭采掘標(biāo)桿區(qū)隊管理考核辦法的通知”下達(dá)之后，鶴煤公司九礦開拓口立即組織創(chuàng)建巖巷掘進(jìn)標(biāo)桿隊宣傳發(fā)動工作，經(jīng)過大家的一致努力，一季度標(biāo)桿隊創(chuàng)建工作初見成效，現(xiàn)將標(biāo)桿隊創(chuàng)建工作匯報如下：

一、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

無論做什么事，都必須牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，創(chuàng)建標(biāo)桿隊，也必須堅持安全生產(chǎn)的方針，為此，我們從搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入手，主要做了以下幾方面的工作：

1.防治工作面迎臉片幫：為汲取去年十礦1.13事故教訓(xùn)，九礦在所有的工作面用管逢式錨桿掛金屬網(wǎng)護(hù)幫，防止掘進(jìn)頭迎頭片幫。打這種錨桿眼的鉆頭稍大于普通鉆頭，迎臉錨桿較容易回收，這種施工方法確保了安全生產(chǎn)。

2.九礦的圓形噴霧裝置得到推廣應(yīng)用。這種裝置安裝方便、噴霧效果好，受到職工們的好評。

3.九礦斜坡軌道擋車器開啟與閉合裝置由過去的人工操作，改為壓風(fēng)機(jī)械操作，即省力又安全。

二、提高質(zhì)量和單進(jìn)，創(chuàng)建標(biāo)桿隊

為提高質(zhì)量和單進(jìn)，確保達(dá)到標(biāo)桿隊標(biāo)準(zhǔn)，九礦采取了一些積極的措施，主要表現(xiàn)在：

1.為了創(chuàng)建標(biāo)桿隊，主要做了以下幾方面的工作：（1）實行地面機(jī)械化摻料系統(tǒng)。不用再在井下人工摻料，減輕了勞動強(qiáng)度，可以節(jié)約時間，提高了工效；機(jī)械化操作，土產(chǎn)料攪拌均勻、配比合理，噴漿時減少了回彈率，節(jié)約了支護(hù)成本；三是避免了以往沙子、小石子分車裝運有時沙子多石子少或石子多沙子少的情況，杜絕了因此而造成的施工進(jìn)度慢和噴漿質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

（2）加大管理力度 繼續(xù)推行礦車供應(yīng)商品化制度。（3）短距離移耙?guī)r機(jī)不停掘。10m移一次（2-3天），每次移耙?guī)r機(jī)不影響當(dāng)天進(jìn)尺，每月較以前增加3-5天的掘進(jìn)時間。

（4）加大工作面風(fēng)壓，增加窩頭風(fēng)鉆臺數(shù)。4寸風(fēng)管緊跟窩頭，工作面風(fēng)鉆5部以上，縮短打眼時間，提高正規(guī)循環(huán)率。三、一季度標(biāo)桿隊創(chuàng)建取得的成果：

通過創(chuàng)建標(biāo)桿隊活動，2011年一季度鶴煤公司九礦巖巷總進(jìn)尺和單進(jìn)水平均比2010年同期有較大提高。

2011年一季度，鶴煤公司九礦巖巷計劃610m，實際完成巖巷713m，超計劃103m。

2011年一季度，鶴煤公司九礦巖巷折標(biāo)進(jìn)尺為993.85m，折標(biāo)單進(jìn)110.43m/頭.月。

對照標(biāo)準(zhǔn)，一季度標(biāo)桿隊建設(shè)效果顯著，九一隊第一圓班組上報了標(biāo)桿隊材料，并經(jīng)考核符合標(biāo)桿隊標(biāo)準(zhǔn)。三、二季度創(chuàng)建標(biāo)桿隊工作重點：

為進(jìn)一步擴(kuò)大標(biāo)桿隊建設(shè)活動成果，九礦要在一季度取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，特別是要在設(shè)備、人員、礦車供應(yīng)、施

工組織、技術(shù)管理、激勵政策等方面為標(biāo)桿隊建設(shè)創(chuàng)造條件。重點推廣已有的、成功的經(jīng)驗，爭取實現(xiàn)2011年的標(biāo)桿隊建設(shè)。為此九礦要有針對性地抓好以下重點工作：

1、加強(qiáng)巖巷施工力量，保證圓班組有足夠的人員能夠正常掘進(jìn)。

2、四月份做好機(jī)械化作業(yè)線的人員培訓(xùn)工作、設(shè)備搬家、設(shè)備運輸、組裝、調(diào)式及操作熟練工作。五月份爭取達(dá)到120m/月以上的水平。

3、抓好延深軌道掘進(jìn)工作面的光爆成型，切實提高該巷道的爆破效果。

九礦擴(kuò)建辦

二〇一三年三月二十八日

第五篇：九礦培訓(xùn)科績效考核制度(定稿)

鶴煤九礦培訓(xùn)科崗效工資考核辦法暫行

一、崗效工資考核的目的：

1.為嚴(yán)格落實鶴煤公司崗效工資考核制度，最大程度激發(fā)培訓(xùn)科被考核員工的才能、提高執(zhí)行力和工作積極性。

2.通過崗效工資考核，加強(qiáng)崗位管理，實現(xiàn)人力資源管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提升人力資源管理效果。

3.形成崗效工資管理體系，客觀公正的衡量被考核者的業(yè)績，幫助發(fā)現(xiàn)績效盲點，促進(jìn)其個人綜合素質(zhì)的提高和科室管理水平的提升。

二、崗效考核的基本原則：

1.公平、公開、公正的原則。

2.可操作性的原則。

3.結(jié)果掛鉤的原則。

4.動態(tài)考核（月度）與年終考核相結(jié)合的原則。

三、考核思路：

1.動態(tài)量化考核工作人員的工作業(yè)績，將崗效考核工資結(jié)果與績效掛鉤，通過考核，達(dá)到激勵、約束效果，實現(xiàn)崗效考核結(jié)果應(yīng)用價值。

2.應(yīng)用非系統(tǒng)的360度考核，常態(tài)、定性考核工作人員的工作態(tài)度，工作能力，通過全方位全視角的反饋使管理者獲得被考核者工作態(tài)度和能力無偏見的判斷。

四、考核的范圍和對象

本制度考核本科室副科長及以下工作人員，其結(jié)果主要用于崗效工資的兌現(xiàn)。

五、考核內(nèi)容及方法：

（1）考核方式：

培訓(xùn)科工作人員崗效考核采用每人的基本分為100分。分月考核，年終匯總考核的方式進(jìn)行。

1.月度考核：

被考核人從安全、穩(wěn)定、出勤（含曠工）、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、個人素質(zhì)（職稱）、崗位責(zé)任(職務(wù))、培訓(xùn)考試、企業(yè)文化等按照百分制考核，由科長按分?jǐn)?shù)分配科內(nèi)人員工資。

2.考核：

按照月度的安全、穩(wěn)定、出勤（含曠工）、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、個人素質(zhì)（職稱）、崗位責(zé)任(職務(wù))、培訓(xùn)考試、技術(shù)比武、企業(yè)文化、員工的降檔、晉升等按照月度百分制平均分考核。

（2）考核組織：

培訓(xùn)科成立考核小組，由科長牽頭，副科長、培訓(xùn)科職工參加，考核結(jié)果經(jīng)培訓(xùn)科科長審核后，存檔、填表公示。

（3）職責(zé)劃分及具體考核方法：

1.科長：制定考核管理辦法和修改建議，對副科長考核，批準(zhǔn)考核結(jié)果。

2.副科長：收集記錄相關(guān)考核數(shù)據(jù)和工作事實，提交數(shù)據(jù)和對被考核者上月成績對科員進(jìn)行考評。填寫《員工工作業(yè)績考評表》，確定各被考評者的考評結(jié)果，交科長。

3.日常具體考核方法：

①培訓(xùn)科日常工作由科長及副科長共同安排，科長考核副科長的工作情況（包括對科員的工作安排、落實、完成任務(wù)及每天早起對科員的上班點名記錄等），考核內(nèi)容由培訓(xùn)科考核記錄人員（由何晨光、何麗娟紙質(zhì)版共同記錄一式兩份）：

②副科長：記錄科長及本人科內(nèi)按照崗位職責(zé)分配的具體工作和完成時間及責(zé)任人的考 1

核記錄并負(fù)責(zé)對科員考核。

③何利娟：

建立專門月度績效考核扣分記錄，科里不定期開會安排的工作。

由專門記錄并定出完成時間節(jié)點和責(zé)任人。

考核記錄與何麗娟共同記錄培訓(xùn)科工作安排及責(zé)任人和時間。

④宋寧寧負(fù)責(zé)對培訓(xùn)科崗效工資二次分配進(jìn)行計算，并負(fù)責(zé)公示。

⑤培訓(xùn)科員工工資由崗位工資、效益工資、津補(bǔ)貼、特殊工資四部分組成，按照礦崗效工資方案對崗位工資、效益工資、津補(bǔ)貼實行浮動，特殊工資與各項考核指標(biāo)掛鉤考核，以分記資。（詳細(xì)參照礦勞資科定的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)）

二、崗位績效考核收入：

每人每月從工資總額中提取500元，做為本月度的工作績效抵押金，每月底科長對

各崗位人員進(jìn)行評價，依據(jù)本月出勤、業(yè)績、工作量完成等情況確定崗位績效工資。

<一>崗位工資的核算。

員工達(dá)到月出勤工數(shù)，在規(guī)定時間內(nèi)完成定額工作量，與工作質(zhì)量（工作作風(fēng)、勞動紀(jì)律及請銷假規(guī)定）本職工作任務(wù)完成情況、企業(yè)文化等量化考核，二次浮動考核。

出勤工數(shù)考核

1.培訓(xùn)科所有考核人員按培訓(xùn)科定工作日出勤（小月22個工；大月個23個工），每少一個出勤扣10分。

2.培訓(xùn)科人員出勤考核按照每日填寫的工作日志和工作量（分上午和下午填寫，下午下班前發(fā)科長、副科長、個人郵箱各一份）考核，紙質(zhì)版填寫好個人簽名當(dāng)天交何麗娟存檔，凡弄虛作假或不及時填寫者（最遲第二天8：30前補(bǔ)好）否則沒有工（當(dāng)天不算出勤）。

3.出勤浮動：每月出勤低于法定數(shù)一個扣100元，低于貳個扣150元，依次類推；在大家都完成正常出勤的情況下視實際出勤情況給予出勤高的人員從最高數(shù)每個工浮動60元、50元、40元、30元、20元。

4.全科職工出勤劃工張貼在一樓辦公室，由副科長每天下午下班前完成，何不在時由科長劃工，任何人不準(zhǔn)涂改，月底按照實際出勤考核給勞資科傳工，大家互相監(jiān)督（每月出勤表次月初由科長簽字后復(fù)印給每人一份交各人家屬存檔）。

<二>效益工資考核。

效益工資隨單位整體經(jīng)濟(jì)效益和員工崗位績素質(zhì)對崗位績效的貢獻(xiàn)度上下浮動。

<四>津補(bǔ)貼的考核。

按月支付津補(bǔ)貼及年工工資的與員工實際出勤數(shù)連掛，每月出勤達(dá)培訓(xùn)科規(guī)定出勤數(shù)的按照全月標(biāo)準(zhǔn)支付；15個工<全月出勤<21個工的職工支付全月標(biāo)準(zhǔn)的一半；全月出勤低于15個工的不予支付。

<五>特殊工資考核。

(1)加班工資。培訓(xùn)科嚴(yán)格控制法定節(jié)假日、公休日加班，加班工資與崗位工資、績效工資和各種考核指標(biāo)掛鉤考核，以分計資。

(2)各種假期工資考核

員工休婚假、喪假、產(chǎn)假、探、年休假以及療養(yǎng)、修養(yǎng)期間，按照1200元/月為基礎(chǔ)計發(fā)工資。

（3）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間工資；

因公派出短期學(xué)習(xí)的各項工資正常發(fā)放，學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間業(yè)務(wù)工作由他人代理（自己和代理人協(xié)調(diào)好的代理人自愿加班者又未影響被代理人工作者，給予被代理人正常工資，否則培訓(xùn)人員工作工資由代理人員享受），被代理人影響工作或上級檢查者，一次扣5-15分，情節(jié)嚴(yán)重者停止工作。

<三>工作作風(fēng)（執(zhí)行力）考核（20分）

1．工作不按時完成（有特殊原因不立即匯報），受到科長點名批評的每次扣5分，造成影響受到上級領(lǐng)導(dǎo)點名批評的每次扣10-15分。

2．參加會議精神，接到通知、文件傳達(dá)不及時或不清的一次扣5分，造成工作影響的一次扣10分。

3．工作扯皮推諉，不認(rèn)真履行職責(zé)，造成工作滯后影響，對責(zé)任人一次扣5-10分，并在科委會上檢討，情節(jié)嚴(yán)重者停止工作。

4．按要求及時向礦其他科室及上級部門匯報培訓(xùn)情況及資料，報送各項報表和材料，報送后必須親自落實是否收到和合格，不及時報送或報送不合格，被礦相關(guān)科室追要一次處罰責(zé)任人3-5分，被公司和其他上級部門追要一次罰責(zé)任人5-10分。

5．給礦匯報的工作、業(yè)務(wù)材料、出現(xiàn)失誤和漏洞，視情節(jié)給予扣3-5分。

6．給公司及以上部門匯報的工作、業(yè)務(wù)材料、出現(xiàn)失誤和漏洞，視情節(jié)給予扣5-10分。

7.每月不少于1次自己承包的單位（區(qū)隊或科室）現(xiàn)場進(jìn)行檢查，指導(dǎo)工作，少于一次扣5分。

8.安排的工作因外界其他原因影響而影響按照計劃完成不積極想辦法克服完成，也不及時給科長匯報的視情節(jié)扣5-10分。

9.科長或副科長因工作需要臨時安排的工作，拒絕執(zhí)行的扣10-15分，完成質(zhì)量差或不按時完成的扣5-10分。

10.需當(dāng)天完成而完不成當(dāng)天安排的工作扣5分；需完成當(dāng)天下午16∶40給科長匯報，不匯報視為沒完成，科里開會通報并按照規(guī)定扣分。

<四>勞動紀(jì)律及請銷假制度（20分）

1.工作時間

上午7∶40～11∶40，下午夏季2∶30（冬季2:00）～夏季5∶40（冬季16:50），上級檢查的時候以檢查結(jié)束為準(zhǔn)（出勤半天者請假者一次扣5分）。

2.班中洗澡、洗衣服或干與工作不相干的事情，一次扣5分；規(guī)定員工每天坐班車在早7：30左右到礦，7：40準(zhǔn)時上班點名；遲到一次扣2分，早退一次扣3分。

3.曠工一天扣5分，打電話、捎假視為曠工，特殊情況必須有證明。

4.科長或副科長安排的工作，不論安排是否合理，員工必須先接受完成，事后可解說，不服從工作安排，一次扣10-15分。

5.講課不負(fù)責(zé)任，學(xué)員遲到、早退、睡覺、曠課不管不問，發(fā)現(xiàn)一人次扣分管人員0.5分/次。

6.給公司送資料必須經(jīng)過科長或副科長審閱同意，有電子版的校對無誤后先發(fā)到公司，紙質(zhì)版資料為下午下班送，有特殊情況需要科長批準(zhǔn)，否則一次責(zé)任人扣2-3分。

7.按照培訓(xùn)科衛(wèi)生區(qū)域劃分要求，周一至周五保持衛(wèi)生責(zé)任區(qū)（包括教室及實操基地）干凈整潔，下班人走燈滅，電氣設(shè)備全部拔掉電源。保證門窗上鎖，培訓(xùn)科由常國華、何晨光、何麗娟每周不定期全面抽查一次，發(fā)現(xiàn)沒有打掃衛(wèi)生的一次扣2分，地面出現(xiàn)煙頭、紙屑，物品擺放凌亂的，一次扣1分，其他問題者一次扣責(zé)任人3分。

8.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)科請銷假包括：公休假、探親假、婚喪假、事假、病假、產(chǎn)假等。請銷假的程序和批準(zhǔn)權(quán)限如下：

（1）公休假、探親假、婚喪假：

由本人提出書面申請，分管副科長簽署明確意見，報科長批準(zhǔn)后到勞資科（副科長到組干科）備案。假期完畢后，由本人辦理銷假手續(xù)。

（2）事假、病假：

①事假、病假應(yīng)有請假條及醫(yī)療部門的書面證明。病假規(guī)定：不住院的病假每天一批，否則，視為曠工。住院病假必須手續(xù)齊全：醫(yī)生診斷證明、住院證、出院證、治療費用，否則，病假無效，按曠工處理。

②請假半天以下的由分管副科長批準(zhǔn)（當(dāng)月請假半天的可累加計算天數(shù)），請假一天，由科長批，批準(zhǔn)為請假，超過2天由科長、分管領(lǐng)導(dǎo)同時批準(zhǔn)，辦理請假手續(xù)；不批而硬休息，按曠工扣分；事畢由本人辦理銷假手續(xù)，否則一次扣2分（或50元）。

③連續(xù)請假兩天及以上必需由科長和分管礦長書面批準(zhǔn)方可認(rèn)可，否則為曠工。

④培訓(xùn)科人員視自己情況在每周星期一至星期天可以輪休，但前提是不能出現(xiàn)自己工作掉地上，請假在同一天最多不得超過2人次，按照輕重緩急和時間順序的順序給予請假）請假給予批準(zhǔn)。

⑤平時工作中互為工作互聯(lián)保的人員兩人（曹鶴、李維乾；宋寧寧與何麗娟）在星期一到星期五嚴(yán)禁同時休班，否則影響工作者一次視情況扣50-200元。

⑶產(chǎn)假：按規(guī)定休假，產(chǎn)假結(jié)束后按時上班。

以上假期按有關(guān)規(guī)定核定起止時間，無特殊原因的，不得提前休息或超時返回，否則每提前休息或超時一天扣扣2分，以此類推增加。

9.上級檢查需要準(zhǔn)備資料不論節(jié)假日需出勤的由科長或何通知，平時星期

一、周三辦公無身體原因或天災(zāi)人禍不準(zhǔn)休假，否則視為曠工。

10.嚴(yán)禁泄露礦、科內(nèi)部資料和考試卷試題者，視情節(jié)每次扣5-10分。

11.工作不積極發(fā)牢騷，影響培訓(xùn)科其他人員工作情緒的一次扣3-5分。

12.上班期間手機(jī)（固話）必須開機(jī)，不及時接聽電話不能找到人者每次扣2分，造成影響工作的每次視情況扣5-10分。

13.班子內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，出現(xiàn)吵架、打架及其他違紀(jì)或上訪等，對責(zé)任人每次扣5-20分，情節(jié)嚴(yán)重者停止工作，交礦處理。

14.分管文件、資料保管不善丟失，影響工作的一次扣5—10分。

15.分管工作的資料必須在工作完成后2天內(nèi)及時入檔和電子檔案，否則晚一天扣2分。<五>本職工作完成情況（50分）

因崗位具體任務(wù)不同，各崗位具體要求和分值如下表（個人工作分工及臨時工作安排）：

1.業(yè)務(wù)分工：主要考核所分工的業(yè)務(wù)在當(dāng)月的完成情況。按照培訓(xùn)科工作人員業(yè)務(wù)分工項目和崗位職責(zé)考核，全部按照要求完成的得滿分；少完成一項的或者某項工作未按要求全部完成的，工作出現(xiàn)差錯或失誤的，被科里查出的一般問題一次扣3分，礦和上級檢查根據(jù)檢查人員礦-鶴煤公司、煤化集團(tuán)、豫北分局的單位級別和檢查問題的嚴(yán)重性參考扣分，5-20分。

2.工作效果：主要考核工作完成的效率和質(zhì)量。某項工作沒有按照規(guī)定的時限完成的，工作完成的效果和質(zhì)量沒有達(dá)到預(yù)期要求的，出現(xiàn)一項扣2分。

3.工作記錄：建立個人平時績效考核檔案，每月底將履行崗位職責(zé)，主要考核工作人員的工作記錄情況，要求每個工作日都有工作記錄，完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、工作進(jìn)展程度如實記載在平時考核檔案上，對未完成的工作要說明理由，記錄包括工作內(nèi)容、存在問題、采取改進(jìn)措施、問題解決情況等。少一次記錄扣2分，內(nèi)容不詳實一次扣1分；個人并對照考核標(biāo)準(zhǔn)，做出自我評價。

4.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及工作導(dǎo)師帶徒互聯(lián)保：

主要考核工作人員何麗娟和宋寧寧；曹鶴和李維乾4個人在工作上為工作導(dǎo)師帶徒互聯(lián)保者，實行工作業(yè)務(wù)互聯(lián)保制度；4人的業(yè)務(wù)知識在2012年2月1日必須熟練掌握好對方的業(yè)務(wù)工作，保證其中一人休班時杜絕分管業(yè)務(wù)工作不掉地上，達(dá)不到者一次扣責(zé)任人5分；每月的文件及制度和上級精神學(xué)習(xí)保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。要求每人都要參加集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，并做好簽字記錄；當(dāng)月沒有學(xué)習(xí)簽字記錄扣3分，少參加一次集中學(xué)習(xí)的扣2分。

5.上級檢查查出分管工作出現(xiàn)問題，除礦上處罰外，扣根據(jù)情況扣責(zé)任人5-20分。

6．公司領(lǐng)導(dǎo)、公司督導(dǎo)隊來礦檢查工作，因平時本職工作不到位，造成不良影響一次扣5-10分，公司對培訓(xùn)科責(zé)任追究者是個人原因的一次扣20分。

<六>.安全與穩(wěn)定考核：本人出現(xiàn)工傷的（從輕微傷到輕傷）視情節(jié)一次扣20-50分；出現(xiàn)本人或與本人有關(guān)系的人員越級上訪的視情節(jié)扣責(zé)任人20-50分。

<七>獎勵分：主要是對工作人員的工作突出的獎勵。

1.某一項工作完成得很出色，受到科長或分管領(lǐng)導(dǎo)及上級領(lǐng)導(dǎo)表揚的，憑書面材料一次獎2分；

2.主動給培訓(xùn)科解決困難者給予適當(dāng)獎勵分值。每月最多獎5分。

六、對考核另有規(guī)定的，在年終考核匯總后，另行扣分、加分。

七、考核工作要在群眾監(jiān)督下進(jìn)行，考核人員要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，不走形式，否則一次扣責(zé)任人3-5分。

八、績效工資計算：

考核結(jié)果經(jīng)科長核準(zhǔn)后，由宋寧寧根據(jù)考核結(jié)果計算培訓(xùn)科職工績效工資，并公示，同時將考核結(jié)果存檔。

被考核人員對考核結(jié)果有異議時可提出復(fù)議，有關(guān)人員重新核定數(shù)據(jù)，三日后確定結(jié)果。

九、考核結(jié)果的應(yīng)用。

1.月度績效與工資掛鉤的幅度。

2.考核分?jǐn)?shù)與獎金掛鉤。

3.崗位升降與調(diào)動與末位淘汰。

4.本考核作為培訓(xùn)科工作人員晉級、獎勵、考核、評先等的依據(jù)之一。

十、備注

1.本考核辦法從2012年12月份起執(zhí)行，解說權(quán)歸九礦培訓(xùn)科.2.附件：

①培訓(xùn)科員工每天工作日志記錄表

②附九礦培訓(xùn)科員工工作業(yè)務(wù)分工一覽表

九礦培訓(xùn)科

二〇一三年一月一日