第一篇：“愛崗愛企加快企業(yè)發(fā)展”獻計策活動總結

良友飯店“愛崗愛企加快企業(yè)發(fā)展”獻計獻策活動總結作者：平谷（炳國）為發(fā)揚民主，嚴格管理，充分調動廣大職工參與改革、辦好飯店的積極性與創(chuàng)造性，不斷推動飯店發(fā)展的進程。根據(jù)中鹽辦（2004）11號文和滬鹽委辦（2004）9號文的要求，經飯店領導研究決定在全店范圍內開展以“愛崗愛企加快企業(yè)發(fā)展”為主題的獻計獻策活動。現(xiàn)將開展活動的情況總結如下：

一、提高認識，早做部署鹽業(yè)公司獻計獻策文件下達后，飯店黨支部和工會高度重視，多次召開專題會議，早部署、早安排，認真把此次活動的開展作為深化飯店經濟工作發(fā)展的一個重要舉措，擴大活動的參與面；成立以黨支部書記吳振鵬為組長，工會主席朱仁可、副總經理馮偉智為副組長，黃慧君、宋根寶、黃炳國等3位同志為組員的獻計獻策活動領導小組，由工會專門負責，指定活動聯(lián)系人；結合飯店實際，擬定活動計劃，召開全體職工大會，進行專題動員，并通過部門、班組、工會小組召開的各類座談會、班前會等方式，廣泛發(fā)動職工積極參與，啟發(fā)他們的創(chuàng)新思維，激發(fā)他們拓展思路、銳意進娶開拓創(chuàng)新的主觀能動性，增強職工飯店當家作主的主人翁意識。

二、組織學習，特色鮮明飯店在傳達動員、布置落實此項活動的過程中，以班組為活動基本點，大力宣傳黨的十六屆三中全會和全心全意依靠職工辦實事等文件精神，重點學習國有資產管理方面的法規(guī)、政策和規(guī)章制度，豐富獻計獻策活動的理論基礎；以“愛崗愛企加快企業(yè)發(fā)展”為主題，提出“發(fā)現(xiàn)點滴、加強管理；拓展思路，深挖潛力”的獻計獻策新思路，將飯店每年在自行開展獻計獻策活動中職工提出的合理化建議整編匯冊，發(fā)給各班組學習討論，找出不足，加以完善。還充分利用“廠務公開”欄、班組園地、良友動態(tài)等媒介工具，廣泛宣傳，把底交給職工，不斷提高職工的知情率和參與率，保證此項活動的順利進行。

三、層層論證，講求質量在此次獻計獻策活動過程中，我們以部門、班組為單位，發(fā)動職工圍繞飯店經營管理、營銷難點、服務（工作）質量、開源節(jié)流、安全生產等五個方面內容，提出內容創(chuàng)新、切實可行，且合理性、針對性、操作性結合俱佳的建議和計策。職工們結合飯店實際，從身邊做起，群策群力，提出對飯店發(fā)展具有較大幫助的可行性計策，并運用班組討論、數(shù)據(jù)對比、實地求證等環(huán)節(jié)，進行層層論證，力求保證所提計策和合理化建議的質量，努力提高采納率。截至3月16日，飯店共收到88名職工傾獻的210條計策，參與率達到86％。

四、精心篩選，實施上報獻計獻策領導小組本著對飯店建設有一定適用性和需求性的標準，于3月17日－21日對職工在計策表中提出的建議進行了認真的分類、篩選，擷取其中34條，根據(jù)質量、實用性、適用性進行分類處理，分級采納實施，條件具備的即被實施，條件尚不具備的，創(chuàng)造條件盡早組織實施，實施率達到16％，并形成書面材料上報公司。

五、組織實施，成效顯著在實施過程中，飯店獻計獻策領導小組根據(jù)實施計策的輕重緩急和難易程度，按照部門分別落實、逐條實施。對有些在實施過程中具有長遠發(fā)展利益，且需花費一定財力和物力的項目，飯店不惜追加資金投入，起初有些干部職工不能理解，認為獻計獻策活動只不過是走走過場，何必要花費精力財力興師動眾，領導小組針對這種想法，多次召開座談會，重申此次獻計獻策活動的重要性，將選中計策的實施和對促進飯店發(fā)展的意義向干部職工講清楚，在思想上統(tǒng)一認識，達到共同推進的目的；對有些單個部門不能獨立完成的項目，領導小組親歷親為，動員多個部門聯(lián)手實施；對較難實施的計策，領導小組也親自研討論證，創(chuàng)造條件盡力實施，并對在實施過程中發(fā)生的問題，組織協(xié)調，迅速解決。另外，我們還每隔二星期召開一次由全體中層干部參加的獻計獻策領導小組擴大會議，匯報計策實施進程，請與會人員找差補拙，不斷完善計策實施過程。在實施過程中，飯店獻計獻策領導小組還建立計策實施跟蹤考評表，對完成的計策進行綜合評估，從中遴選出切合飯店實際的最佳計策。如有位職工在獻計獻策活動中，根據(jù)“要發(fā)展，就要創(chuàng)新樹品牌”的經營理念，不局限于眼前利益，用長遠發(fā)展的視角發(fā)現(xiàn)具有潛力的新計策，提出在客房設立“1588”優(yōu)質服務示范班，充分運用“1588”這一品牌，發(fā)揮優(yōu)質服務示范群體效應，以品牌擴大飯店知名度，以品牌求作為，以品牌求地位，更以品牌推動飯店發(fā)展過程中的企業(yè)文化，在贏得一定社會效益的同時，取得最佳的經濟效益。此計策一提出，我們獻計獻策領導小組立即組織有關人員進行認真探討，并用5個月的時間在客房反復論證，一致認為此計策從飯店長遠發(fā)展來看，后勁實足，有著不可小覷的作用，不失為一條最佳計策，并于8月份在客房部正式實施，將配有服務公約和承諾懸掛在各樓面醒目位置，將印有“1588優(yōu)質服務班”字樣的流動錦旗，掛在服務技能突出的職工工作車前，定期考核，不斷完善“1588”品牌的創(chuàng)建過程。通過5個月的試行和近2個月的實施情況來看，效果非常明顯，許多住過良友飯店的客人，對“1588”服務班的優(yōu)質服務贊不絕口，還有許多慕名而來的客人，給予“1588”服務班高度評價，其影響力是空前的。除此之外，還有的職工在實際工作中觀察到自動（有功）電容補償調節(jié)可致部分電量白白流失，而且還有可能超標，遭到供電局罰款，因此提出能否采用人工電容補償調節(jié)作為補充，將浪費的電量回收利用，沖轉核定用電數(shù)。當這條計策一提出，飯店獻計獻策領導小組非常重視，多次召開專題研究會，召集有關人員深入現(xiàn)場反復論證，并在工程部試運行，密切注意用電量的變化，經過近7個月試行，效果相當明顯。每月可為飯店節(jié)約電費1000元左右。諸如此類的好計

策不勝枚舉，為推動飯店經濟健康發(fā)展奠定了扎實的基矗“愛崗愛企加快企業(yè)發(fā)展”獻計獻策活動的開展，充分調動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮了廣大職工的聰明才智，將飯店的興衰存亡與職工的自身發(fā)展緊密結合，把積極推動飯店發(fā)展化為每個人的自覺行動，進一步增強了飯店的凝聚力，為重塑新良友打開良好的局面。上海良友飯店2004年10月18日

第二篇：“愛崗愛企加快企業(yè)發(fā)展”獻計策活動總結

“愛崗愛企加快企業(yè)發(fā)展”獻計策活動

總結

良友飯店“愛崗愛企加快企業(yè)發(fā)展”獻計獻策活動總結作者：平谷（炳國）為發(fā)揚民主，嚴格管理，充分調動廣大職工參與改革、辦好飯店的積極性與創(chuàng)造性，不斷推動飯店發(fā)展的進程。根據(jù)中鹽辦（XX）11號文和滬鹽委辦（XX）9號文的要求，經飯店領導研究決定在全店范圍內開展以“愛崗愛企加快企業(yè)發(fā)展”為主題的獻計獻策活動?，F(xiàn)將開展活動的情況總結如下：

一、提高認識，早做部署鹽業(yè)公司獻計獻策文件下達后，飯店黨支部和工會高度重視，多次召開專題會議，早部署、早安排，認真把此次活動的開展作為深化飯店經濟工作發(fā)展的一個重要舉措，擴大活動的參與面；成立以黨支部書記吳振鵬為組長，工會主席朱仁可、副總經理馮偉智為副組長，黃慧君、宋根寶、黃炳國等3位同志為組員的獻計獻策活動領導小組，由工會專門負責，指定活動聯(lián)系人；結合飯店實際，擬定活動計劃，召開全體職工大會，進行專題動員，并通過部門、班組、工會小組召開的各類座談會、班前會等方式，廣泛發(fā)動職工積極參與，啟發(fā)他們的創(chuàng)新思維，激發(fā)他們拓展思路、銳意進取、開拓創(chuàng)新的主觀能動性，增強職工飯店當家作主的主人翁意識。

二、組織學習，特色鮮明飯店在傳達動員、布置落實此項活動的過程中，以班組為活動基本點，大力宣傳黨的十六屆三中全會和全心全意依靠職工辦實事等文件精神，重點學習國有資產管理方面的法規(guī)、政策和規(guī)章制度，豐富獻計獻策活動的理論基礎；以“愛崗愛企加快企業(yè)發(fā)展”為主題，提出“發(fā)現(xiàn)點滴、加強管理；拓展思路，深挖潛力”的獻計獻策新思路，將飯店每年在自行開展獻計獻策活動中職工提出的合理化建議整編匯冊，發(fā)給各班組學習討論，找出不足，加以完善。還充分利用“廠務公開”欄、班組園地、良友動態(tài)等媒介工具，廣泛宣傳，把底交給職工，不斷提高職工的知情率和參與率，保證此項活動的順利進行。

三、層層論證，講求質量在此次獻計獻策活動過程中，我們以部門、班組為單位，發(fā)動職工圍繞飯店經營管理、營銷難點、服務（工作）質量、開源節(jié)流、安全生產等五個方面內容，提出內容創(chuàng)新、切實可行，且合理性、針對性、操作性結合俱佳的建議和計策。職工們結合飯店實際，從身邊做起，群策群力，提出對飯店發(fā)展具有較大幫助的可行性計策，并運用班組討論、數(shù)據(jù)對比、實地求證等環(huán)節(jié)，進行層層論證，力求保證所提計策和合理化建議的質量，努力提高采納率。截至3月16日，飯店共收到88名職工傾獻的210條計策，參與率達到86％。

四、精心篩選，實施上報獻計獻策領導小組本著對飯店建設有一定適用性和需求性的標準，于3月17日－21日對職工在計策表中提出的建議進行了認真的分類、篩選，擷取其中34條，根據(jù)質量、實用性、適用性進行分類處理，分級采納實施，條件具備的即被實施，條件尚不具備的，創(chuàng)造條件盡早組織實施，實施率達到16％，并形成書面材料上報公司。

五、組織實施，成效顯著在實施過程中，飯店獻計獻策領導小組根據(jù)實施計策的輕重緩急和難易程度，按照部門分別落實、逐條實施。對有些在實施過程中具有長遠發(fā)展利益，且需花費一定財力和物力的項目，飯店不惜追加資金投入，起初有些干部職工不能理解，認為獻計獻策活動只不過是走走過場，何必要花費精力財力興師動眾，領導小組針對這種想法，多次召開座談會，重申此次獻計獻策活動的重要性，將選中計策的實施和對促進飯店發(fā)展的意義向干部職工講清楚，在思想上統(tǒng)一認識，達到共同推進的目的；對有些單個部門不能獨立完成的項目，領導小組親歷親為，動員多個部門聯(lián)手實施；對較難實施的計策，領導小組也親自研討論證，創(chuàng)造條件盡力實施，并對在實施過程中發(fā)生的問題，組織協(xié)調，迅速解決。另外，我們還每隔二星期召開一次由全體中層干部參加的獻計獻策領導小組擴大會議，匯報計策實施進程，請與會人員找差補拙，不斷完善計策實施過程。在實施過程中，飯店獻計獻策領導小組還建立計策實施跟蹤考評表，對完成的計策進行綜合評估，從中遴選出切合飯店實際的最佳計策。如有位職工在獻計獻策活動中，根據(jù)“要發(fā)展，就要創(chuàng)新樹品牌”的經營理念，不局限于眼前利益，用長遠發(fā)展的視角發(fā)現(xiàn)具有潛力的新計策，提出在客房設立“1588”優(yōu)質服務示范班，充分運用“1588”這一品牌，發(fā)揮優(yōu)質服務示范群體效應，以品牌擴大飯店知名度，以品牌求作為，以品牌求地位，更以品牌推動飯店發(fā)展過程中的企業(yè)文化，在贏得一定社會效益的同時，取得最佳的經濟效益。此計策一提出，我們獻計獻策領導小組立即組織有關人員進行認真探討，并用5個月的時間在客房反復論證，一致認為此計策從飯店長遠發(fā)展來看，后勁實足，有著不可小覷的作用，不失為一條最佳計策，并于8月份在客房部正式實施，將配有服務公約和承諾懸掛在各樓面醒目位置，將印有“1588優(yōu)質服務班”字樣的流動錦旗，掛在服務技能突出的職工工作車前，定期考核，不斷完善“1588”品牌的創(chuàng)建過程。通過5個月的試行和近2個月的實施情況來看，效果非常明顯，許多住過良友飯店的客人，對“1588”服務班的優(yōu)質服務贊不絕口，還有許多慕名而來的客人，給予“1588”服務班高度評價，其影響力是空前的。除此之外，還有的職工在實際工作中觀察到自動（有功）電容補償調節(jié)可致部分電量白白流失，而且還有可能超標，遭到供電局罰款，因此提出能否采用人工電容補償調節(jié)作為補充，將浪費的電量回收利用，沖轉核定用電數(shù)。當這條計策一提出，飯店獻計獻策領導小組非常重視，多次召開專題研究會，召集有關人員深入現(xiàn)場反復論證，并在工程部試運行，密切注意用電量的變化，經過近7個月試行，效果相當明顯。每月可為飯店節(jié)約電費1000元左右。諸如此類的好計策不勝枚舉，為推動飯店經濟健康發(fā)展奠定了扎實的基礎?！皭蹗彁燮蠹涌炱髽I(yè)發(fā)展”獻計獻策活動的開展，充分調動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮了廣大職工的聰明才智，將飯店的興衰存亡與職工的自身發(fā)展緊密結合，把積極推動飯店發(fā)展化為每個人的自覺行動，進一步增強了飯店的凝聚力，為重塑新良友打開良好的局面。上海良友飯店 XX年10月18日

第三篇：“愛崗愛企加快企業(yè)發(fā)展”獻計策活動總結

良友飯店“愛崗愛企加快企業(yè)發(fā)展”獻計獻策活動總結作者：平谷（炳國）為發(fā)揚民主，嚴格管理，充分調動廣大職工參與改革、辦好飯店的積極性與創(chuàng)造性，不斷推動飯店發(fā)展的進程。根據(jù)中鹽辦（2004）11號文和滬鹽委辦（2004）9號文的要求，經飯店領導研究決定在全店范圍內開展以“愛崗愛企加快企業(yè)發(fā)展”為主題的獻計獻策活動?，F(xiàn)將開展活動的情況總結如下：

一、提高認識，早做部署鹽業(yè)公司獻計獻策文件下達后，飯店黨支部和工會高度重視，多次召開專題會議，早部署、早安排，認真把此次活動的開展作為深化飯店經濟工作發(fā)展的一個重要舉措，擴大活動的參與面；成立以黨支部書記吳振鵬為組長，工會主席朱仁可、副總經理馮偉智為副組長，黃慧君、宋根寶、黃炳國等3位同志為組員的獻計獻策活動領導小組，由工會專門負責，指定活動聯(lián)系人；結合飯店實際，擬定活動計劃，召開全體職工大會，進行專題動員，并通過部門、班組、工會小組召開的各類座談會、班前會等方式，廣泛發(fā)動職工積極參與，啟發(fā)他們的創(chuàng)新思維，激發(fā)他們拓展思路、銳意進娶開拓創(chuàng)新的主觀能動性，增強職工飯店當家作主的主人翁意識。

二、組織學習，特色鮮明飯店在傳達動員、布置落實此項活動的過程中，以班組為活動基本點，大力宣傳黨的十六屆三中全會和全心全意依靠職工辦實事等文件精神，重點學習國有資產管理方面的法規(guī)、政策和規(guī)章制度，豐富獻計獻策活動的理論基礎；以“愛崗愛企加快企業(yè)發(fā)展”為主題，提出“發(fā)現(xiàn)點滴、加強管理；拓展思路，深挖潛力”的獻計獻策新思路，將飯店每年在自行開展獻計獻策活動中職工提出的合理化建議整編匯冊，發(fā)給各班組學習討論，找出不足，加以完善。還充分利用“廠務公開”欄、班組園地、良友動態(tài)等媒介工具，廣泛宣傳，把底交給職工，不斷提高職工的知情率和參與率，保證此項活動的順利進行。

三、層層論證，講求質量在此次獻計獻策活動過程中，我們以部門、班組為單位，發(fā)動職工圍繞飯店經營管理、營銷難點、服務（工作）質量、開源節(jié)流、安全生產等五個方面內容，提出內容創(chuàng)新、切實可行，且合理性、針對性、操作性結合俱佳的建議和計策。職工們結合飯店實際，從身邊做起，群策群力，提出對飯店發(fā)展具有較大幫助的可行性計策，并運用班組討論、數(shù)據(jù)對比、實地求證等環(huán)節(jié)，進行層層論證，力求保證所提計策和合理化建議的質量，努力提高采納率。截至3月16日，飯店共收到88名職工傾獻的210條計策，參與率達到86％。

四、精心篩選，實施上報獻計獻策領導小組本著對飯店建設有一定適用性和需求性的標準，于3月17日－21日對職工在計策表中提出的建議進行了認真的分類、篩選，擷取其中34條，根據(jù)質量、實用性、適用性進行分類處理，分級采納實施，條件具備的即被實施，條件尚不具備的，創(chuàng)造條件盡早組織實施，實施率達到16％，并形成書面材料上報公司。

五、組織實施，成效顯著在實施過程中，飯店獻計獻策領導小組根據(jù)實施計策的輕重緩急和難易程度，按照部門分別落實、逐條實施。對有些在實施過程中具有長遠發(fā)展利益，且需花費一定財力和物力的項目，飯店不惜追加資金投入，起初有些干部職工不能理解，認為獻計獻策活動只不過是走走過場，何必要花費精力財力興師動眾，領導小組針對這種想法，多次召開座談會，重申此次獻計獻策活動的重要性，將選中計策的實施和對促進飯店發(fā)展的意義向干部職工講清楚，在思想上統(tǒng)一認識，達到共同推進的目的；對有些單個部門不能獨立完成的項目，領導小組親歷親為，動員多個部門聯(lián)手實施；對較難實施的計策，領導小組也親自研討論證，創(chuàng)造條件盡力實施，并對在實施過程中發(fā)生的問題，組織協(xié)調，迅速解決。另外，我們還每隔二星期召開一次由全體中層干部參加的獻計獻策領導小組擴大會議，匯報計策實施進程，請與會人員找差補拙，不斷完善計策實施過程。在實施過程中，飯店獻計獻策領導小組還建立計策實施跟蹤考評表，對完成的計策進行綜合評估，從中遴選出切合飯店實際的最佳計策。如有位職工在獻計獻策活動中，根據(jù)“要發(fā)展，就要創(chuàng)新樹品牌”的經營理念，不局限于眼前利益，用長遠發(fā)展的視角發(fā)現(xiàn)具有潛力的新計策，提出在客房設立“1588”優(yōu)質服務示范班，充分運用“1588”這一品牌，發(fā)揮優(yōu)質服務示范群體效應，以品牌擴大飯店知名度，以品牌求作為，以品牌求地位，更以品牌推動飯店發(fā)展過程中的企業(yè)文化，在贏得一定社會效益的同時，取得最佳的經濟效益。此計策一提出，我們獻計獻策領導小組立即組織有關人員進行認真探討，并用5個月的時間在客房反復論證，一致認為此計策從飯店長遠發(fā)展來看，后勁實足，有著不可小覷的作用，不失為一條最佳計策，并于8月份在客房部正式實施，將配有服務公約和承諾懸掛在各樓面醒目位置，將印有“1588優(yōu)質服務班”字樣的流動錦旗，掛在服務技能突出的職工工作車前，定期考核，不斷完善“1588”品牌的創(chuàng)建過程。通過5個月的試行和近2個月的實施情況來看，效果非常明顯，許多住過良友飯店的客人，對“1588”服務班的優(yōu)質服務贊不絕口，還有許多慕名而來的客人，給予“1588”服務班高度評價，其影響力是空前的。除此之外，還有的職工在實際工作中觀察到自動（有功）電容補償調節(jié)可致部分電量白白流失，而且還有可能超標，遭到供電局罰款，因此提出能否采用人工電容補償調節(jié)作為補充，將浪費的電量回收利用，沖轉核定用電數(shù)。當這條計策一提出，飯店獻計獻策領導小組非常重視，多次召開專題研究會，召集有關人員深入現(xiàn)場反復論證，并在工程部試運行，密切注意用電量的變化，經過近7個月試行，效果相當明顯。每月可為飯店節(jié)約電費1000元左右。諸如此類的好計策不勝枚舉，為推動飯店經濟健康發(fā)展奠定了扎實的基?！皭蹗彁燮蠹涌炱髽I(yè)發(fā)展”獻計獻策活動的開展，充分調動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮了廣大職工的聰明才智，將飯店的興衰存亡與職工的自身發(fā)展緊密結合，把積極推動飯店發(fā)展化為每個人的自覺行動，進一步增強了飯店的凝聚力，為重塑新良友打開良好的局面。上海良友飯店2004年10月18日

第四篇：愛崗愛企加快企業(yè)發(fā)展獻計策的活動總結

為發(fā)揚民主，嚴格管理，充分調動廣大職工參與改革、辦好飯店的積極性與創(chuàng)造性，不斷推動飯店發(fā)展的進程。根據(jù)中鹽辦和滬鹽委辦的要求，經飯店領導研究決定在全店范圍內開展以“愛崗愛企加快企業(yè)發(fā)展”為主題的獻計獻策活動。現(xiàn)將開展活動的情況總結如下：

一、提高認識，早做部署。

xx公司獻計獻策文件下達后，飯店黨支部和工會高度重視，多次召開專題會議，早部署、早安排，認真把此次活動的開展作為深化飯店經濟工作發(fā)展的一個重要舉措，擴大活動的參與面；成立以黨支部書記吳振鵬為組長，工會主席朱仁可、副總經理xx為副組長，xx、xx、xx等3位同志為組員的獻計獻策活動領導小組，由工會專門負責，指定活動聯(lián)系人；結合飯店實際，擬定活動計劃，召開全體職工大會，進行專題動員，并通過部門、班組、工會小組召開的各類座談會、班前會等方式，廣泛發(fā)動職工積極參與，啟發(fā)他們的創(chuàng)新思維，激發(fā)他們拓展思路、銳意進取、開拓創(chuàng)新的主觀能動性，增強職工飯店當家作主的主人翁意識。

二、組織學習，特色鮮明。

飯店在傳達動員、布置落實此項活動的過程中，以班組為活動基本點，大力宣傳黨的十六屆三中全會和全心全意依靠職工辦實事等文件精神，重點學習國有資產管理方面的法規(guī)、政策和規(guī)章制度，豐富獻計獻策活動的理論基礎；以“愛崗愛企加快企業(yè)發(fā)展”為主題，提出“發(fā)現(xiàn)點滴、加強管理；拓展思路，深挖潛力”的獻計獻策新思路，將飯店每年在自行開展獻計獻策活動中職工提出的合理化建議整編匯冊，發(fā)給各班組學習討論，找出不足，加以完善。還充分利用“廠務公開”欄、班組園地、xx動態(tài)等媒介工具，廣泛宣傳，把底交給職工，不斷提高職工的知情率和參與率，保證此項活動的順利進行。

三、層層論證，講求質量。

在此次獻計獻策活動過程中，我們以部門、班組為單位，發(fā)動職工圍繞飯店經營管理、營銷難點、服務（工作）質量、開源節(jié)流、安全生產等五個方面內容，提出內容創(chuàng)新、切實可行，且合理性、針對性、操作性結合俱佳的建議和計策。職工們結合飯店實際，從身邊做起，群策群力，提出對飯店發(fā)展具有較大幫助的可行性計策，并運用班組討論、數(shù)據(jù)對比、實地求證等環(huán)節(jié)，進行層層論證，力求保證所提計策和合理化建議的質量，努力提高采納率。截至xx月xx日，飯店共收到88名職工傾獻的210條計策，參與率達到86%。

四、精心篩選，實施上報。

獻計獻策領導小組本著對飯店建設有一定適用性和需求性的標準，于xx月xx日——xx日對職工在計策表中提出的建議進行了認真的分類、篩選，擷取其中34條，根據(jù)質量、實用性、適用性進行分類處理，分級采納實施，條件具備的即被實施，條件尚不具備的，創(chuàng)造條件盡早組織實施，實施率達到16%，并形成書面材料上報公司。

五、組織實施，成效顯著。

在實施過程中，飯店獻計獻策領導小組根據(jù)實施計策的輕重緩急和難易程度，按照部門分別落實、逐條實施。對有些在實施過程中具有長遠發(fā)展利益，且需花費一定財力和物力的項目，飯店不惜追加資金投入，起初有些干部職工不能理解，認為獻計獻策活動只不過是走走過場，何必要花費精力財力興師動眾，領導小組針對這種想法，多次召開座談會，重申此次獻計獻策活動的重要性，將選中計策的實施和對促進飯店發(fā)展的意義向干部職工講清楚，在思想上統(tǒng)一認識，達到共同推進的目的；對有些單個部門不能獨立完成的項目，領導小組親歷親為，動員多個部門聯(lián)手實施；對較難實施的計策，領導小組也親自研討論證，創(chuàng)造條件盡力實施，并對在實施過程中發(fā)生的問題，組織協(xié)調，迅速解決。

另外，我們還每隔二星期召開一次由全體中層干部參加的獻計獻策領導小組擴大會議，匯報計策實施進程，請與會人員找差補拙，不斷完善計策實施過程。在實施過程中，飯店獻計獻策領導小組還建立計策實施跟蹤考評表，對完成的計策進行綜合評估，從中遴選出切合飯店實際的最佳計策。如有位職工在獻計獻策活動中，根據(jù)“要發(fā)展，就要創(chuàng)新樹品牌”的經營理念，不局限于眼前利益，用長遠發(fā)展的視角發(fā)現(xiàn)具有潛力的新計策，提出在客房設立“1588”優(yōu)質服務示范班，充分運用“1588”這一品牌，發(fā)揮優(yōu)質服務示范群體效應，以品牌擴大飯店知名度，以品牌求作為，以品牌求地位，更以品牌推動飯店發(fā)展過程中的企業(yè)文化，在贏得一定社會效益的同時，取得最佳的經濟效益。此計策一提出，我們獻計獻策領導小組立即組織有關人員進行認真探討，并用5個月的時間在客房反復論證，一致認為此計策從飯店長遠發(fā)展來看，后勁實足，有著不可小覷的作用，不失為一條最佳計策，并于8月份在客房部正式實施，將配有服務公約和承諾懸掛在各樓面醒目位置，將印有“1588優(yōu)質服務班”字樣的流動錦旗，掛在服務技能突出的職工工作車前，定期考核，不斷完善“1588”品牌的創(chuàng)建過程。

通過5個月的試行和近2個月的實施情況來看，效果非常明顯，許多住過xx飯店的客人，對“1588”服務班的優(yōu)質服務贊不絕口，還有許多慕名而來的客人，給予“1588”服務班高度評價，其影響力是空前的。除此之外，還有的職工在實際工作中觀察到自動（有功）電容補償調節(jié)可致部分電量白白流失，而且還有可能超標，遭到供電局罰款，因此提出能否采用人工電容補償調節(jié)作為補充，將浪費的電量回收利用，沖轉核定用電數(shù)。當這條計策一提出，飯店獻計獻策領導小組非常重視，多次召開專題研究會，召集有關人員深入現(xiàn)場反復論證，并在工程部試運行，密切注意用電量的變化，經過近7個月試行，效果相當明顯。

每月可為飯店節(jié)約電費1000元左右。諸如此類的好計策不勝枚舉，為推動飯店經濟健康發(fā)展奠定了扎實的基礎?！皭蹗彁燮蠹涌炱髽I(yè)發(fā)展”獻計獻策活動的開展，充分調動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮了廣大職工的聰明才智，將飯店的興衰存亡與職工的自身發(fā)展緊密結合，把積極推動飯店發(fā)展化為每個人的自覺行動，進一步增強了飯店的凝聚力，為重塑新xx打開良好的局面。

第五篇：愛國、愛企、愛崗

愛國，愛企，愛崗

在物質生活越來越豐富的今天，“愛國”并非像戰(zhàn)爭年代得到體現(xiàn)，人們的道德和精神也越發(fā)匱乏，愛國自然也成了一種形式上的口號。既然是非戰(zhàn)爭年代，那么就把愛國體現(xiàn)在工作和生活的方方面面就顯得尤為的重要，以此來體現(xiàn)愛國。目前安慶車橋廠正處在穩(wěn)中求進、轉型發(fā)展的攻堅時期，企業(yè)的發(fā)展同員工的素養(yǎng)事息息相關的，那么愛企便是必然的，愛企就需要愛崗，我們姑且稱作“三愛”。在新經濟時代中，隨著企業(yè)發(fā)展，我覺得把“三愛”作為企業(yè)文化來抓是至關重要的。

員工依賴企業(yè)的平臺實現(xiàn)生存和進步，企業(yè)依靠員工獲得發(fā)展，每個員工都對企業(yè)有著或多或少的作用，企業(yè)的興衰也關系到每個員工的利益，企業(yè)與員工的關系不言而喻?！皢柷堑们迦缭S，為有源頭活水來”，身在企業(yè)的我們，企業(yè)就是我們進步源源不斷的源頭。員工需要靠企業(yè)實現(xiàn)自我價值，員工在企業(yè)不僅可以安身立命、養(yǎng)家糊口，還可以實現(xiàn)自我、體驗快樂。每個人都不甘于平凡，也都不甘于落后，都在追求和實現(xiàn)著自己的人生價值，企業(yè)就是員工實現(xiàn)自我價值的最有利場所。企業(yè)強則員工強，企業(yè)富則員工富，企業(yè)是員工發(fā)展的堅強后盾。

以此看來企業(yè)是我們可以依靠的巨大臂膀，熱愛企業(yè)也表現(xiàn)在各個方面，愛企就要尊敬你的領導；愛企就要勝任你的崗位；愛企就要認同企業(yè)的文化；愛企就要和睦你的同事；愛企就要想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急；愛企就要大膽創(chuàng)新，勇于擔當?shù)鹊?。企業(yè)因為你得到了發(fā)展，你因為企業(yè)而找到了歸宿；企業(yè)因為你提高了效益，你因為企業(yè)而享受著滿足；企業(yè)因為你而蒸蒸日上，你因為企業(yè)而不斷進步。

崗位是企業(yè)給予我們的一個平臺，在這個平臺上我們學習、進步和晉升。只有立足崗位，在崗位上付出自己的勞動，展示自己的才能，才能獲得生存的滿足和需要。古人云“居廟堂之高則憂其民，處江湖之遠則憂其君”無論你處在什么崗位，熱愛自己的崗位那都是毋庸置疑的。不熱愛自己的崗位也就等于沒有了崗位，就相當于無源之水無本之木，即使個人有再大的能力再好的才能，也只能是浮云流水。所以，愛崗就應該找好位、定好位、立好位，愛崗就應該兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實、勤勤懇懇，愛崗就應該有責任、樹榜樣、講奉獻，愛崗就應該干一行、愛一行、專一行。

心有多廣，路有多寬；紅亭雖小，舞臺卻大；崗位平凡，締造輝煌。所以不要再迷茫，堅定地走在自己的路上；所以不要再狂妄，將精彩演繹在自己的舞臺上；所以不要再怨嘆，努力地去實現(xiàn)自己的理想。憶往昔歲月崢嶸，展未來任重道遠。帶著對夢想的追求，肩負著家人的重托，在領導的正確領導下，在自己的舞臺上，用青春揮舞著汗水，用力量揮灑著熱情，沿著正確的方向，愛崗敬業(yè)，建功奉獻，爭當標桿，奮力領跑，開足馬力，向著美好的明天揚帆啟航！

愛崗即是愛企，愛企即是愛國，在當今社會如果身在企業(yè)的我們都不熱愛自己的崗位，不熱愛自己的企業(yè)，何談愛國呢？當然，只有了國家的興旺發(fā)達、繁榮富強，才有企業(yè)的健康發(fā)展、造福一方；企業(yè)的進步才能帶給每個崗位上辛勤勞作的員工帶來福利。這樣看來“愛國、愛企、愛崗”更是一個統(tǒng)一體，它們是息息相關的，作為企業(yè)、作為員工都要以人為本，以精品回報社會，實現(xiàn)產業(yè)報國，這便是最好的愛國方式了。

讓我們把“三愛”作為我們企業(yè)文化的一部分學習，讓“三愛”植入我們每個員工的心中，讓愛共同托付起我們車橋廠的輝煌明天。

銷售公司：陳斌