第一篇：開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)1（寫寫幫推薦）

湖南中科電氣股份有限公司關(guān)于開展“我為

企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)的通知

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，引導(dǎo)職工樹立“我與企業(yè)共命運(yùn)”的主體意識(shí)，以極大的激情迎接建黨的九十華誕，我公司將在全體員工中開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。

圍繞“企業(yè)有困難，職工怎么辦？”這個(gè)主題，通過(guò)召

開企業(yè)職代會(huì)、班組學(xué)習(xí)會(huì)、勞模座談會(huì)等形式展開大討論。合理化建議內(nèi)容有八個(gè)方面。

一是節(jié)約能源、降低消耗，有效地節(jié)約原材料和資金；

二是改進(jìn)設(shè)計(jì)、施工發(fā)案，壓縮投資、降低工程造價(jià)、提高工程質(zhì)量；

三是提高產(chǎn)品質(zhì)量的新工藝、新方法；

四是保證安全生產(chǎn)的行之有效的新措施、新方法；

五是 改進(jìn)設(shè)備、工具、儀器、裝置機(jī)械，提高設(shè)備效

率；

六是改進(jìn)勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)等方面工作；

七是創(chuàng)新和應(yīng)用企業(yè)管理者新方法、新手段，提高工作

效率，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)管理水平；

八是企業(yè)精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德

建設(shè)方面的建議。

開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)要求做到六個(gè)相結(jié)合，使廣大職工的合理化建議及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

一、與“立足崗位促發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)造保增長(zhǎng)”活動(dòng)相結(jié)合；

二、與開展“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)”活動(dòng)相結(jié)合；

三、與開展“創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)相結(jié)合；

四、與“開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)”相結(jié)合；

五、與“區(qū)開展的黨建帶共建、共建促發(fā)展”相結(jié)合；

六、與“開展我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)活動(dòng)”相結(jié)合。

為激勵(lì)職工積極參與這一活動(dòng)，公司將其納入文明單位和工會(huì)工作考核。并設(shè)“提出獎(jiǎng)”’（即經(jīng)公司技術(shù)中心認(rèn)定的合理化建議，予以獎(jiǎng)勵(lì)）和“采納獎(jiǎng)”（即對(duì)被采納的建議按公司獎(jiǎng)勵(lì)條例予以獎(jiǎng)勵(lì)）。

我為公司獻(xiàn)一策

“質(zhì)量”一詞聽起來(lái)并不陌生，至少我們知道在買衣服時(shí)會(huì)聽到：“這衣服好不好呀”這樣的話。盡管有些抽象，不像蘋果、梨那樣可以摸得著，看得見，但我們可以清楚的了解到質(zhì)量就是一種產(chǎn)品，一件物品的好與壞。

質(zhì)量管理就是實(shí)施怎樣的措施，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于像我們這樣的汽車制造公司來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是極其重要的。同樣提起它的危險(xiǎn)性來(lái)，可能我們這些員工會(huì)是最受益不過(guò)了，這將會(huì)給公司工人的損失將會(huì)無(wú)法估量的。向每個(gè)人提出一個(gè)問(wèn)題：假如一件事情你能夠一次做好，那你是一次做好呢，還是亡羊補(bǔ)牢呢？我們每一個(gè)人都會(huì)選擇前者，可是又有多少人能夠做到呢？

不是貶斥別人，我也是這樣，不是一直向著革命方向努力嗎？歌詞里不也是唱到“世間自有公道，付出自有回報(bào)，說(shuō)到不如做到，要做就做最好”，說(shuō)句實(shí)在話，如果一次就能做好，節(jié)約成本，公司是受益者，同時(shí)工人更是受益者。其實(shí)質(zhì)都是在說(shuō)明質(zhì)量在各項(xiàng)工作中的重要性，無(wú)論是物品還是蔬菜、水果，食品都應(yīng)該講究的是質(zhì)量管理，如何管理好質(zhì)量，才是員工迚步，公司迚步的保證。

大家都知道“顧客滿意是公司永恒的宗旨，向顧客提供“零缺陷”的產(chǎn)品和周到的服務(wù)是公司每個(gè)員工始終不渝的奮都目標(biāo)。”借著公司質(zhì)量年的東風(fēng)，我們車間也辦起了“我為公司質(zhì)量獻(xiàn)一策”的活動(dòng)。希望大家都能夠積極的參與到活動(dòng)中來(lái)，任何大大小小的質(zhì)量方案都可以。

質(zhì)量可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的生命，讓我們?yōu)榱似嫒鸬纳瑸榱俗鎳?guó)的繁榮昌盛，一起攜起手來(lái)，共獻(xiàn)一策吧……

第二篇：開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)[范文]

湖南中科電氣股份有限公司關(guān)于開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)的通知

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，引導(dǎo)職工樹立“我與企業(yè)共命運(yùn)”的主體意識(shí)，以極大的激情迎接建黨的九十華誕，我公司將在全體員工中開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。

圍繞“企業(yè)有困難，職工怎么辦？”這個(gè)主題，通過(guò)召開企業(yè)職代會(huì)、班組學(xué)習(xí)會(huì)、勞模座談會(huì)等形式展開大討論。合理化建議內(nèi)容有八個(gè)方面。

一是節(jié)約能源、降低消耗，有效地節(jié)約原材料和資金； 二是改進(jìn)設(shè)計(jì)、施工發(fā)案，壓縮投資、降低工程造價(jià)、提高工程質(zhì)量；

三是提高產(chǎn)品質(zhì)量的新工藝、新方法；

四是保證安全生產(chǎn)的行之有效的新措施、新方法； 五是 改進(jìn)設(shè)備、工具、儀器、裝置機(jī)械，提高設(shè)備效率；

六是改進(jìn)勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)等方面工作； 七是創(chuàng)新和應(yīng)用企業(yè)管理者新方法、新手段，提高工作效率，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)管理水平；

八是企業(yè)精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。

開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)要求做到六個(gè)相結(jié)合，使廣大職工的合理化建議及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

一、與“立足崗位促發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)造保增長(zhǎng)”活動(dòng)相結(jié)合；

二、與開展“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)”活動(dòng)相結(jié)合；

三、與開展“創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)相結(jié)合；

四、與“開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)”相結(jié)合；

五、與“區(qū)開展的黨建帶共建、共建促發(fā)展”相結(jié)合；

六、與“開展我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)活動(dòng)”相結(jié)合。為激勵(lì)職工積極參與這一活動(dòng)，公司將其納入文明單位和工會(huì)工作考核。并設(shè)“提出獎(jiǎng)”’（即經(jīng)公司技術(shù)中心認(rèn)定的合理化建議，予以獎(jiǎng)勵(lì)）和“采納獎(jiǎng)”（即對(duì)被采納的建議按公司獎(jiǎng)勵(lì)條例予以獎(jiǎng)勵(lì)）。

湖南中科電氣股份有限公司

工會(huì)委員會(huì) 2011年3月2日

第三篇：我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)讀后感

讀后感

在看了潘宇彬的“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”之后，感觸頗多。在為公司能引進(jìn)這樣一位對(duì)本職工作如此用心的青年員工而感到高興，同時(shí)對(duì)于我這位進(jìn)公司快六年的員工也是一種鞭策和啟迪，下面談下我的一些感想。

一． 準(zhǔn)確定位、不斷探索

潘宇彬作為一名進(jìn)公司才六個(gè)月的新進(jìn)員工，我覺(jué)得首先她的定位很準(zhǔn)確，并沒(méi)有因?yàn)樽约菏菍W(xué)校剛畢業(yè)的高材生一開始就從事公司管理崗位而飄飄然，而是把姿態(tài)放得很低，明確自己的定位，在財(cái)務(wù)崗位上認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教老師傅們，同時(shí)將實(shí)際操作結(jié)合自己所學(xué)的知識(shí)，在工作中不斷的探索，她將學(xué)校學(xué)到的《會(huì)計(jì)法》規(guī)定熟練掌握并成功指出公司財(cái)務(wù)工作中的不足，正是從平時(shí)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中不斷的探索的結(jié)果。

二． 用心思考、認(rèn)真鉆研

俗話說(shuō)：“世上無(wú)難事只怕有心人”其實(shí)做什么事只要用心去做，去認(rèn)真思考，都是可以做好的，潘宇彬在短短的六個(gè)月里能熟練掌握公司內(nèi)外出納的工作，并在蔣師傅休假期間能勝任外出納的工作正是驗(yàn)證了這一點(diǎn)，這次在“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”中又能對(duì)內(nèi)外出納工作給出實(shí)質(zhì)性的建議，說(shuō)明她并沒(méi)有純粹機(jī)械式的工作，而是在工作中去認(rèn)真的鉆研，想到更好的提高工作效率的方式方法。

三． 勤奮好學(xué)、追求上進(jìn)

我曾經(jīng)看過(guò)兩本書，一本叫《態(tài)度決定一切》一本叫《細(xì)節(jié)決定

成敗》，當(dāng)時(shí)對(duì)我的啟發(fā)很深，這次看了潘宇彬的“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”后充分得到了驗(yàn)證，其實(shí)對(duì)任何事情，如果沒(méi)有好的態(tài)度，就很難取得成功，但是如果只有好的態(tài)度而沒(méi)有好的落實(shí)和好的細(xì)節(jié)，也是不會(huì)有多大成就的。有時(shí)開單子常會(huì)看到潘宇彬向師傅請(qǐng)教財(cái)務(wù)方面問(wèn)題，并及時(shí)記錄在本子上，為此我還常和她開玩笑說(shuō)：“你又回到學(xué)生時(shí)代了”她總是笑著說(shuō)：“記的東西太多怕忘了”正是在平時(shí)工作中的勤奮好學(xué)，追求上進(jìn)，才會(huì)有她文章中的四個(gè)亮點(diǎn)。

其實(shí)上述的三點(diǎn)與其說(shuō)是感想到不如說(shuō)是對(duì)我的一種鞭策，通過(guò)潘宇彬的這篇“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”對(duì)自己這些年也有了些反思，對(duì)自己下階段的工作也有了進(jìn)一步的目標(biāo)定位。如今公司的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，對(duì)于我們青年員工來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，就像書記常說(shuō)的那樣“有作為才有地位”，我相信是金子總會(huì)發(fā)光的。

特鋼部：潘瓏珺

2011.9.17

第四篇：關(guān)于開展我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)的通知

睢工發(fā)【2011】26號(hào)

關(guān)于開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)的通知

為進(jìn)一步激勵(lì)職工提出合理化建議，不斷推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、民主發(fā)展，縣總工會(huì)決定在全縣企業(yè)中開展?我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)?活動(dòng)，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、建議活動(dòng)范圍和主要內(nèi)容

?我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)?活動(dòng)要以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為主題，以職工?六小?活動(dòng)即?小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小核算、小建議?為載體，以促進(jìn)保增長(zhǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高管理水平、服務(wù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為主要內(nèi)容，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展及節(jié)能減排、生產(chǎn)、管理、安全、效益中的難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)來(lái)組織實(shí)施。

1、在開展技術(shù)工人、下崗職工，提高職工技術(shù)素質(zhì)方面；

2、在技術(shù)革新，改進(jìn)工藝和設(shè)備，促進(jìn)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面；

3、在開展企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建活動(dòng)；

4、在增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力方面；

5、在開發(fā)高新產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品方面；

6、在搞好安全生產(chǎn)，排查安全隱患方面；

7、在開展全面質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量方面；

8、在強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)方面；

9、在節(jié)能減排、修舊利廢、環(huán)境保護(hù)等方面；

10、在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境方面；

11、在崗位創(chuàng)新，立足崗位成才方面；

12、其它方面。

二、活動(dòng)時(shí)間及階段劃分

1、十月上旬為宣傳發(fā)動(dòng)階段。各單位要利用各種宣傳陣地，發(fā)布信息，大力宣傳?我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)?活動(dòng)意義、內(nèi)容，努力提高職工群眾參與的積極性。要制定具體的活動(dòng)方案，印發(fā)建議征集表；

2、十月中旬為建議階段。各單位要圍繞企業(yè)發(fā)展主題，突出節(jié)能減排工作，圍繞制約生產(chǎn)和管理的瓶頸環(huán)節(jié)，結(jié)合建議活動(dòng)的范圍和主要內(nèi)容，列出建議專題，積極引導(dǎo)職工動(dòng)腦筋，想辦法，提出切實(shí)可行的建議；

3、十月下旬為征集階段。各單位要設(shè)立合理化建議的收集點(diǎn)、箱，利用各種途徑、形式把職工提出的合理化建議征集上來(lái)，并進(jìn)行登記、歸納；

4、十一月以后為審定、采納、實(shí)施階段。主要是各單位組織有關(guān)人員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審，在此基礎(chǔ)上，將審定結(jié)果反饋給建議人，并將采納的建議交付給有關(guān)部門組織實(shí)施，使合理化建議盡快發(fā)揮效益；

5、十二月份為總結(jié)、申報(bào)階段。主要是各單位對(duì)征集的合理化建議的直接或間接年經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，選出優(yōu)秀合理化建議。

三、有關(guān)要求

1、各單位要把?我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)?活動(dòng)與職工節(jié)能減排勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、?工人先鋒號(hào)?創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，要把此項(xiàng)活動(dòng)作為落實(shí)依靠職工辦好企業(yè)、增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，加強(qiáng)企業(yè)民主管理的重要手段，從?保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定?的高度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)?我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)?活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

2、開展?我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)?活動(dòng)是今年?合理化建議月?活動(dòng)的主題內(nèi)容，是組織實(shí)施?當(dāng)好主力軍，立功‘十一五’?職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的重要內(nèi)容之一，各單位要根據(jù)自身的情況和特點(diǎn)，不斷拓寬合理化建議的領(lǐng)域、層次，豐富其內(nèi)容，采取有效的活動(dòng)形式，激發(fā)廣大職工參與熱情；要面向基層，注重

實(shí)效，積極引導(dǎo)廣大職工緊密聯(lián)系工作、崗位實(shí)際，使合理化建議有較強(qiáng)的針對(duì)性。

3、各單位對(duì)所征集的合理化建議要條條有回音，對(duì)有價(jià)值的建議要抓好落實(shí)。對(duì)采納實(shí)施并發(fā)揮效益的優(yōu)秀合理化建議，所在單位要依據(jù)國(guó)務(wù)院和有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀合理化建議人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

睢寧縣總工會(huì)

二O一O年八月八日

第五篇：我為和諧社區(qū)獻(xiàn)一計(jì)

我為和諧社區(qū)獻(xiàn)一計(jì)

我相信我們每個(gè)人每一天都會(huì)產(chǎn)生出大量的垃圾，每天走在小區(qū)里時(shí)不時(shí)的就可以看到一些垃圾又被拋棄在外，雖然它的“家”就在不遠(yuǎn)處。在我們小區(qū)里，經(jīng)?？梢月牭健芭尽钡囊宦暎?，一定又是哪家從樓上扔下了一個(gè)威力十足的“炸彈”了。就在離垃圾桶還不到10步路的地方，隨處可見的一袋袋的垃圾。還有每到學(xué)生放學(xué)后，一條街上都是吃下來(lái)的泡沫餐盒，塑料袋、竹簽什么的。

對(duì)于這些垃圾我也是痛恨到了極點(diǎn)，每年一到夏天，走在路上，那味道簡(jiǎn)直會(huì)讓人嘔吐，而且這些垃圾給蚊蟲提供了良好的生存環(huán)境，這可苦了我們這些暑假窩在家里的孩子??！為了減少這些現(xiàn)象發(fā)生，我就想到了個(gè)點(diǎn)子。很多朋友家里一定有這樣子的一個(gè)習(xí)慣，那就是每天都會(huì)把垃圾放在門口等到要外出時(shí)帶到樓下的垃圾桶里，既然是這樣，那為什么社區(qū)不安排人員輪流定時(shí)地去收這些放在門口的垃圾呢？每天分三個(gè)時(shí)段去收（因?yàn)槿藗冊(cè)诩乙蝗杖秃螽a(chǎn)生的垃圾是最多的），這樣既可以減少人們亂丟生活垃圾，也可以為這個(gè)就業(yè)難的社會(huì)提供一個(gè)不錯(cuò)的崗位，當(dāng)然這也可以是一個(gè)處罰的措施，社區(qū)的監(jiān)控錄像里一旦發(fā)現(xiàn)有人亂扔垃圾，那不僅在社區(qū)的公告欄里要曝光，還要讓他在一個(gè)月內(nèi)抽出1天的時(shí)間清理一個(gè)單元住戶的生活垃圾。住戶們引以為戒，之后亂扔垃圾的現(xiàn)象我想也會(huì)減少的。

還有就是如果有條件的可以在小區(qū)建造的時(shí)候可以為每家每戶的廚房的外立面提供一個(gè)管子連通到地底下，然后在這個(gè)地底下有一條傳輸帶，將這些垃圾統(tǒng)一的集中到一個(gè)地方，然后再運(yùn)送到垃圾場(chǎng)，這樣既節(jié)省了每家每戶的垃圾袋的使用，又可以方便每一位住戶，也可以一定地減少住戶亂扔生活垃圾的現(xiàn)象?；蛟S這些都是可以減少隨處出現(xiàn)垃圾，但是這并不能從根本解決問(wèn)題。只有市民增加自身的素質(zhì)，對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視，從自己做起，這樣才可以有一個(gè)干凈的社區(qū)，和諧的社會(huì)。