第一篇：關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)客戶看房安全管理工作的通知

關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)客戶看房安全管理工作的通知

各城系公司：

為保證客戶在看房過(guò)程中的生命及財(cái)產(chǎn)安全，督促各項(xiàng)目做好安全生產(chǎn)防護(hù)及安全設(shè)施配備，現(xiàn)將客戶現(xiàn)場(chǎng)看房有關(guān)要求通知如下：

1.客戶看房必須有營(yíng)銷人員陪同，營(yíng)銷人員在進(jìn)入看房現(xiàn)場(chǎng)前必須對(duì)客戶進(jìn)行看房安全的交底，尤其是注意事項(xiàng)和禁止事項(xiàng)要重點(diǎn)說(shuō)明；

2.客戶和營(yíng)銷陪同人員的自身安全防護(hù)達(dá)不到要求時(shí)不能進(jìn)入看房現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)客戶出現(xiàn)禁止類行為時(shí)必須及時(shí)制止，對(duì)不聽制止的要采取強(qiáng)制措施立即帶離看房現(xiàn)場(chǎng)；

3.客戶必須按指定的區(qū)域、路線、時(shí)間看房；

4.營(yíng)銷人員及客戶必須正確使用安全防護(hù)用品，在門衛(wèi)處辦理登記手續(xù)；

5.客戶看房時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)必須遵循“看房不走路，走路不看房”的原則；

6.營(yíng)銷人員應(yīng)隨時(shí)注意周邊的安全隱患，有安全隱患的地方及時(shí)提醒客戶，并立即報(bào)告項(xiàng)目部或公司；

7.照明條件不滿足要求時(shí)不得帶客戶進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；

8.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不能穿高跟鞋，不能穿裙子；

9.不得讓老人、孕婦、殘障人員、兒童進(jìn)入工地；

10.嚴(yán)禁乘坐載物升降機(jī)及未經(jīng)驗(yàn)收合格的電梯；

11.必須服從現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安排，請(qǐng)走參觀通道，注意施工車輛、塔吊、升降機(jī)等施工機(jī)械運(yùn)作，主動(dòng)避讓，在規(guī)定的線路上參觀工地現(xiàn)場(chǎng)；

12.文明參觀，在參觀期間請(qǐng)愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)物，維持工地現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，破壞工地現(xiàn)場(chǎng)物品須照價(jià)賠償；

13.由于工地現(xiàn)場(chǎng)仍在施工階段，房屋尚處于半成品期間，且部分施工程序與工藝屬公司商業(yè)機(jī)密，客戶進(jìn)入工地，不得拍照、攝像；

14.看房現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁攀爬；

15.基坑開挖部位、樓體外架搭設(shè)（拆除）、施工塔吊（施工電梯）安裝、拆卸部位不得進(jìn)入；

16.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須服從現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定；

17.項(xiàng)目部必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各類安全隱患的排查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改、排除，尤其是臨邊防護(hù)、水平洞口的防護(hù)必須按照相關(guān)要求落實(shí)到位。

請(qǐng)各城系公司組織各項(xiàng)目部、營(yíng)銷部加強(qiáng)專項(xiàng)管理。

地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心

二O一一年十一月二十二日

第二篇：工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作流程

工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作流程

1.0除設(shè)計(jì)院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情況，由建設(shè)方總工向設(shè)計(jì)院發(fā)出通知，設(shè)計(jì)院具體設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理公司的總監(jiān)理，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報(bào)告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀(jì)要存入檔案。

2.0所需隱蔽的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)容，必須由施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后，上報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)簽字認(rèn)可，方可隱蔽。

3.0出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)的處理程序：由監(jiān)理公司提出，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工 程師、工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并及時(shí)用照相機(jī)拍照留取證據(jù)。

4.0工程質(zhì)量問(wèn)題的處理：由建設(shè)單位總工程師負(fù)責(zé)組織，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加的工程質(zhì)量分析會(huì)，認(rèn)真分析質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因，同時(shí)拿出具體的解決方案并形成書面文件，參會(huì)人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執(zhí)行。

5.0施工單位所提出的工程變更單，若不涉及工程造價(jià)，可由監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理與施工單位專業(yè)工程師、總工程師共同解決。建設(shè)單位工程部經(jīng)理形成書面報(bào)告上報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)后方可變更。若涉及工程造價(jià)增減的工程變更，必須由建設(shè)單位總工程師組織施工單位項(xiàng)目總工程師、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)工程師、建設(shè)單位的預(yù)算部經(jīng)理、預(yù)算工程師、項(xiàng)目專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同參加審定，形成書面文件共同簽字后，才可計(jì)入所確定的工程量進(jìn)入決算。

6.0工程部經(jīng)理組織每周開工程例會(huì)一次，專題會(huì)議由現(xiàn)場(chǎng)工程師自行安排，工程例會(huì)必須由施工單位的各專業(yè)工程師和項(xiàng)目總工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加，會(huì)議紀(jì)錄由參加人員簽字后存入檔案。

7.0進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)施工材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把好質(zhì)量關(guān)，在辦理材料進(jìn)場(chǎng)認(rèn)可手續(xù)后，經(jīng)甲方工程部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)。甲供設(shè)備必須由施工方、甲方、設(shè)備供應(yīng)商填寫開箱報(bào)告表，必須經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)。

8.0施工現(xiàn)場(chǎng)的甲供材料，必須由施工單位填寫《甲供材料移交單》存檔，以備結(jié)算時(shí)計(jì)量。

9.0施工單位的工程進(jìn)度款申報(bào)，首先由施工單位寫出工程形象進(jìn)度報(bào)告書報(bào)甲方各專業(yè)工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師審批后報(bào)甲方工程部經(jīng)理審核后，再由施工單位填寫《工程款申請(qǐng)單》并附進(jìn)度報(bào)告書，由建設(shè)方總監(jiān)審核按合同申報(bào)請(qǐng)款，同時(shí)必須填寫分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收亦附合同復(fù)印件呈報(bào)總經(jīng)理審批。工程部工作流程

1.0 按各工程專業(yè)內(nèi)容，落實(shí)各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)工作分工，各專業(yè)工程師對(duì)工程施工的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程作業(yè)過(guò)程。

2.0對(duì)隱蔽工程、工程圖紙問(wèn)題與施工矛盾、工程量的完成情況，由各專業(yè)工程師配合監(jiān)理共同確認(rèn)，真實(shí)、準(zhǔn)確反映工程施工情況。

3.0代表建設(shè)方對(duì)工程質(zhì)量、工程安全、成本和施工進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制，根據(jù)工程進(jìn)展和存在問(wèn)題及時(shí)上報(bào)本公司。

4.0嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖和建筑安裝施工規(guī)范檢查施工操作工序和質(zhì)量，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)監(jiān)督落實(shí)整改，建立工程技術(shù)資料的收集、整理、保管工作。

5.0每周組織工程例會(huì)(或工程協(xié)調(diào)會(huì))解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題，按月上報(bào)工程形象進(jìn)度和工程量完成情況。

6.0對(duì)工程材料、工程管理和現(xiàn)場(chǎng)安全文明工地的實(shí)施有監(jiān)督、檢查和落實(shí)的責(zé)任，杜絕不合格材料進(jìn)入工地，工程施工符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

7.0確保確認(rèn)工程量完成和質(zhì)量狀況的第一道把關(guān)，對(duì)工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進(jìn)行審批。

8.0隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序。

合約部工作流程

1.0各專業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)可行性報(bào)告，盡可能做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)編制出工程項(xiàng)目估算。

2.0各專業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大設(shè)計(jì)，分別真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)編制出工程項(xiàng)目概算。

3.0各專業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)設(shè)計(jì)院施工圖，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)編制出施工圖預(yù)算和標(biāo)底。

4.0各專業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)編制出工程項(xiàng)目預(yù)（決）算。

5.0各專業(yè)造價(jià)工程師必須參加工程量變更的現(xiàn)場(chǎng)簽證，參加工程例會(huì)，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)處理涉及工程造價(jià)問(wèn)題。

6.0各專業(yè)造價(jià)工程師審核經(jīng)監(jiān)理公司、工程部核對(duì)施工單位上報(bào)的已完工程量和工程進(jìn)度款的支付審核。

7.0以上各階段的工程造價(jià)審批程序： 預(yù)算工程師編制 部門經(jīng)理審核 總監(jiān)審核確認(rèn) 副總裁審核確認(rèn) 總裁批示確認(rèn)。設(shè)備招標(biāo)工作流程

1.0目的為了防止某些廠家在設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中以不正當(dāng)手段競(jìng)爭(zhēng)，確保我公司項(xiàng)目以較低的價(jià)格買到綜合性價(jià)比較好的產(chǎn)品，同時(shí)亦防止出現(xiàn)漏洞，造成公司的損失，特制定本流程。

2.0基本流程

2.1工程技術(shù)組負(fù)責(zé)公開招標(biāo)，分項(xiàng)管理，將符合項(xiàng)目的廠家篩選剩3~5家后移交給商務(wù)組后，技術(shù)組的任務(wù)已完成，不再跟進(jìn)廠家的投標(biāo)活動(dòng)。為防止廠家圍標(biāo)，入選的廠家必須有外地廠家參加。

2.2商務(wù)組接到技術(shù)組移交的廠家名單后，即安排廠家舉行商務(wù)談判會(huì)議，商務(wù)組只向廠家明確為防止廠家圍標(biāo)，入選的廠家必須有外地廠家參加。

2.2商務(wù)組接到技術(shù)組移交的廠家名單后，即安排廠家舉行商務(wù)談判會(huì)議，商務(wù)組只向廠家明確提出商務(wù)方面（如付款方式、訂金比例、交貨時(shí)間、地點(diǎn)）的要求，價(jià)格由廠家根據(jù)自身的情況（按我們的商務(wù)條件符合后）自行封標(biāo)，在指定的時(shí)間內(nèi)密封交給集團(tuán)總裁辦公室。

2.3董事會(huì)成員研究后（參與技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)人員不參加定標(biāo)討論），根據(jù)廠家所報(bào)的價(jià)格及綜合性價(jià)比（包括產(chǎn)品是否同一檔次、付款是否優(yōu)惠及有無(wú)其他互惠條款）作出決定中標(biāo)的廠家。

2.4確定廠家后必須保密，再將資料返回商務(wù)組作合同起草工作，商務(wù)組可根據(jù)實(shí)際情況再與中標(biāo)廠家作短期研討，看看能否在已確定的廠家價(jià)格上再壓一些價(jià)，以及付款方式、互惠條款能否調(diào)整得更加有利于公司，若廠家已無(wú)調(diào)整空間，商務(wù)組草擬的合同條款不得高于廠家投標(biāo)所列的價(jià)格。

2.5合同簽署后，總裁辦公室應(yīng)將付款時(shí)間通知財(cái)務(wù)部，交貨時(shí)間通知房產(chǎn)公司，產(chǎn)品保修時(shí)間通知物業(yè)部作資料備案。財(cái)務(wù)部根據(jù)合同情況做好資金調(diào)配計(jì)劃，房產(chǎn)公司做好到貨安裝準(zhǔn)備，物業(yè)部主要是關(guān)系到保修物業(yè)管理的工作，應(yīng)做好資料保存。

3.0定標(biāo)因設(shè)備牽涉到數(shù)十項(xiàng)，為保證工作效率，董事會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況（視設(shè)備總價(jià)大?。?shí)行董事辦公會(huì)決定或集團(tuán)總裁辦公會(huì)定標(biāo)的方式?jīng)Q定中標(biāo)廠家。

4.0各小組職責(zé)

4.1技術(shù)組主要負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)廠家的產(chǎn)品是否符合我公司項(xiàng)目的要求，必須深入了解，分析產(chǎn)品的性能，產(chǎn)品穩(wěn)定性及適應(yīng)性，在接到廠家資料后應(yīng)認(rèn)真分析，列出對(duì)比表格送商務(wù)組及董事會(huì)。

4.2商務(wù)組首先審查技術(shù)標(biāo)入圍廠家是否有圍標(biāo)情況，若發(fā)現(xiàn)有廠家圍標(biāo)的可能，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)可加入其他廠家后退回技術(shù)標(biāo)處一并審查。商務(wù)組必須深入了解產(chǎn)品在東莞、廣州的成交價(jià)作為參考，摸清楚廠家產(chǎn)品在市場(chǎng)的價(jià)格底線以利商務(wù)談判。

5.0 制約關(guān)系本流程采取了公開招標(biāo)、分項(xiàng)管理、合理回避，相互制約，確保公正的原則。規(guī)定以技術(shù)組只負(fù)責(zé)技術(shù)，商務(wù)組只負(fù)責(zé)商務(wù)談判，董事會(huì)決定的方式，由此確保了招標(biāo)過(guò)程廠家無(wú)法鉆空子，除非因集團(tuán)重大利益需個(gè)別指定。

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作流程2

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作流程

對(duì)工程施工的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程作業(yè)過(guò)程。對(duì)隱蔽工程、工程圖紙問(wèn)題與施工矛盾、工程量的完成情況，由各專業(yè)工程師配合監(jiān)理共同確認(rèn)，真實(shí)、準(zhǔn)確反映工程施工情況。代表建設(shè)方對(duì)工程質(zhì)量、工程安全、成本和施工進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制，根據(jù)工程進(jìn)展和存在問(wèn)題及時(shí)上報(bào)本公司。

一 圖紙不詳或者變更：

在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情況，由建設(shè)方總工向設(shè)計(jì)院發(fā)出通知，設(shè)計(jì)院具體設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方工程師、總工程師、施工單位的工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理公司的總監(jiān)理，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報(bào)告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀(jì)要存入檔案。

二 所需隱蔽的分部：

分項(xiàng)工程內(nèi)容，必須由施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位甲方代表，村民監(jiān)督代表共同簽字后，上報(bào)建設(shè)單位總工程師簽字認(rèn)可，方可隱蔽。

三出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)的處理程序：

由監(jiān)理公司提出，建設(shè)單位甲方代表及時(shí)向總工程師匯報(bào)，并及時(shí)用照相機(jī)拍照留取證據(jù)。

四工程質(zhì)量問(wèn)題的處理：

由建設(shè)單位總工程師負(fù)責(zé)組織，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)理、建設(shè)單位專業(yè)工程師參加的工程質(zhì)量分析會(huì)，認(rèn)真分析質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因，同時(shí)拿出具體的解決方案并形成書面文件，參會(huì)人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執(zhí)行。施工單位所提出的工程變更單，若不涉及工程造價(jià)，可由監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、與施工單位專業(yè)工程師共同解決。建設(shè)單位工程部經(jīng)理形成書面報(bào)告上報(bào)建設(shè)單位總工程師后方可變更。若涉及工程造價(jià)增減的工程變更，必須由建設(shè)單位總工程師組織施工單位項(xiàng)目總工程師、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)工程師、建設(shè)單位的預(yù)算部項(xiàng)目專業(yè)工程師共同參加審定，形成書面文件共同簽字后，才可計(jì)入所確定的工程量進(jìn)入決算。

五建設(shè)方組織每周開工程監(jiān)理例會(huì)：

專題會(huì)議由現(xiàn)場(chǎng)工程師自行安排，工程例會(huì)必須由建設(shè)單位的專業(yè)工程師參加，施工單位的各專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)人員、監(jiān)理公司工程師、總監(jiān)理工程師、會(huì)議紀(jì)錄由參加人員簽字后存入檔案。

六進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)施工材料：

由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把好質(zhì)量關(guān)，在辦理材料進(jìn)場(chǎng)認(rèn)可手續(xù)后，經(jīng)甲方工程部及村民代表認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)。甲供設(shè)備必須由施工方、甲方、設(shè)備供應(yīng)商填寫開箱報(bào)告表，必須經(jīng)甲方認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)。

施工現(xiàn)場(chǎng)的甲供材料，必須由施工單位填寫《甲供材料移交單》存檔，以備結(jié)算時(shí)計(jì)量。

七要求施工單位的工程進(jìn)度款申報(bào)：

首先由施工單位寫出工程形象進(jìn)度報(bào)告書報(bào)甲方、監(jiān)理工程師審批后報(bào)甲方工程部審核后，再由施工單位填寫《工程款申請(qǐng)單》并附進(jìn)度報(bào)告書，由建設(shè)方總工程師審核按合同申報(bào)請(qǐng)款，同時(shí)必須填寫分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收亦附合同復(fù)印件呈報(bào)總經(jīng)理審批。

確保確認(rèn)工程量完成和質(zhì)量狀況的第一道把關(guān)，對(duì)工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進(jìn)行審批。

楊臣

第四篇：看房直通車項(xiàng)目策劃

Z市***房地產(chǎn)置換有限公司

愛家看房直通車項(xiàng)目策劃

一、項(xiàng)目背景

Z市房地產(chǎn)市場(chǎng)自1993年起步以來(lái)，一直處于穩(wěn)步上升階段，2002年全年開工住宅總建筑面積300萬(wàn)平米，總投資約20億元，總開發(fā)戶數(shù)約2.5萬(wàn)戶。張店作為本市中心城區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)尤其表現(xiàn)活躍。

在當(dāng)前住宅消費(fèi)已進(jìn)入零售時(shí)代，由Z市日?qǐng)?bào)主辦、Z市***承辦的周末看房直通車——“愛家看房車”正是順應(yīng)了這一市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，迎合房產(chǎn)商和購(gòu)房者的需求，對(duì)本市房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展將起到良好的促進(jìn)作用。

二、項(xiàng)目參與各方

主辦方：Z市日?qǐng)?bào)

承辦方：Z市***房地產(chǎn)置換有限公司中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行Z市市支行

協(xié)辦方：Z市主要銷售樓盤的開發(fā)商

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

（一）組織有購(gòu)房意向的消費(fèi)者搭乘看房直通車到各樓盤看房，針對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)一律是免費(fèi)的和無(wú)償?shù)摹?/p>

（二）各房產(chǎn)商作好看房客戶接待，按時(shí)交納相關(guān)費(fèi)用。

四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

（一）凡參與的房產(chǎn)商按季度收取費(fèi)用，每個(gè)樓盤的基本費(fèi)用為4000元/月。

（二）同一個(gè)房產(chǎn)商以多于一個(gè)樓盤參與的，多出樓盤按80%收取基本費(fèi)用。

（三）其他特殊服務(wù)項(xiàng)目另行收費(fèi)。

五、傳播策略

（一）傳播主題

“愛家看房車”——輕松找到你的家

讓消費(fèi)者“輕松”是我們服務(wù)的目標(biāo)，也是衡量我們操作水平的準(zhǔn)繩。作為外行者的絕大多數(shù)消費(fèi)者都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)消費(fèi)感到茫然，因此，輕松置業(yè)是多數(shù)消費(fèi)者的需求。

（二）傳播戰(zhàn)略目標(biāo)

傳播的戰(zhàn)略目標(biāo)取決于***的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?！皭奂铱捶寇嚒弊鳛?**房產(chǎn)推出的首個(gè)項(xiàng)目，與自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相統(tǒng)一的傳播戰(zhàn)略目標(biāo)歸納有三點(diǎn)：

1、效益回報(bào)目標(biāo)

“愛家看房車”的一切傳播活動(dòng)都是為了能開拓并贏得市場(chǎng)，獲取市場(chǎng)資源及信息資源，并取得良好的效益回報(bào)。

2、品牌樹立目標(biāo)

把“愛家看房車”作為一個(gè)品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，通過(guò)系統(tǒng)的傳播活動(dòng)，樹立“愛家看房車”的品牌形象，塑造項(xiàng)目的獨(dú)特、鮮明的形象，增強(qiáng)目標(biāo)客戶對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)同感。

3、企業(yè)形象目標(biāo)

樹立***房產(chǎn)良好的品牌，進(jìn)而擴(kuò)大社會(huì)影響力，只有站在這個(gè)高度，才能對(duì)“愛家看房車”的開通有著深層次的認(rèn)識(shí)。

（三）整體傳播策略

1、傳播為人氣服務(wù)

廣告?zhèn)鞑サ暮诵氖翘岣呷藲猓纫岣呦M(fèi)者的參與熱情，又要提高房產(chǎn)商的參與程度。惟有如此才能為本項(xiàng)目贏得一片生長(zhǎng)的沃土。針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群的特性，從市場(chǎng)心理出發(fā)，整合項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)資源，通過(guò)各種途徑把項(xiàng)目傳播出去，向廣大受眾傳達(dá)項(xiàng)目的產(chǎn)品力，通過(guò)廣告的訴求，達(dá)到大眾的共識(shí)，突現(xiàn)項(xiàng)目獨(dú)特的商業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)建立項(xiàng)目的形象力，最終達(dá)到旺盛的人氣。

2、引領(lǐng)一場(chǎng)看房革命

“愛家看房車”以其為購(gòu)房者提供的無(wú)限便利，使得原本復(fù)雜得令人頭疼的最大一筆消費(fèi)變得輕松，抓住消費(fèi)者的心理，渲染看房車帶來(lái)的輕松購(gòu)房概念，引領(lǐng)一場(chǎng)Z市人的看房革命。

3、速戰(zhàn)速?zèng)Q

“愛家看房車”必須在短期內(nèi)引起目標(biāo)受眾的充分重視——一炮而紅，才能最有效的提高產(chǎn)品勝算，達(dá)到費(fèi)用投入的相對(duì)節(jié)約。因此，廣告推廣宜采用“速戰(zhàn)速?zèng)Q”的戰(zhàn)術(shù)。

4、全程營(yíng)銷傳播

單純的廣告對(duì)于項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展缺乏更大推動(dòng)意義，推廣傳播必須融入到項(xiàng)目操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，通過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)的營(yíng)銷推廣滲透，利用各種有效傳播渠道，不斷將項(xiàng)目的產(chǎn)品力和形象力在市場(chǎng)上傳播出去。

（四）傳播途徑

1、VI系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)

以愛家直通車的輕松購(gòu)房概念進(jìn)行挖掘、演繹，建立本項(xiàng)目自身的VI體系，包括標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、常用圖形以及現(xiàn)場(chǎng)廣告牌、車身廣告、紀(jì)念品、辦公用品等各種場(chǎng)合的應(yīng)用物品設(shè)計(jì)。讓愛家看房車以規(guī)范的視覺表現(xiàn)、高品質(zhì)的形象亮相于世人面前。

2、現(xiàn)場(chǎng)包裝

規(guī)范、熱烈的現(xiàn)場(chǎng)包裝能創(chuàng)造良好的氛圍，迅速地樹立“愛家看房車”的品牌形象，提高看房者的購(gòu)房熱情和成交比例，進(jìn)而提升房產(chǎn)商的參與熱情，獲得更好的效益回報(bào)。重點(diǎn)包裝公司職場(chǎng)、發(fā)車現(xiàn)場(chǎng)、?？空军c(diǎn)、車體、樓盤等。形式有廣告牌、看板、引導(dǎo)牌、彩旗、條幅等。

3、戶外廣告

戶外廣告具有展示時(shí)間長(zhǎng)、針對(duì)性強(qiáng)等特點(diǎn)。在看房車開通初期的短期內(nèi)應(yīng)集中大量地運(yùn)用戶外廣告造勢(shì)，具體載體以市內(nèi)主干道的路燈桿廣告為最佳選擇。

4、報(bào)紙媒體

《Z市日?qǐng)?bào)》作為黨和政府的喉舌擁有較高的權(quán)威性，以此作為品牌傳播的主要報(bào)媒，并以其權(quán)威性提高消費(fèi)者對(duì)本項(xiàng)目的認(rèn)可度。初期以整版的篇幅推出愛家看房車的前期報(bào)道，從我市房地產(chǎn)市場(chǎng)的火爆、消費(fèi)者購(gòu)房遇到的不便、看房車開通的意義、看房車給消費(fèi)者的購(gòu)房消費(fèi)帶來(lái)的改變等等方面，利用報(bào)紙媒體的輻射面，向眾多的讀者強(qiáng)烈的灌輸“愛家看房車”的信息。

《Z市日?qǐng)?bào)》、《Z市晚報(bào)》同時(shí)作為每周看房線路的發(fā)布媒體。項(xiàng)目初期強(qiáng)

化報(bào)媒硬廣和軟文的投入力度。

5、***愛家網(wǎng)站

計(jì)劃建立的***愛家網(wǎng)站定位為Z市信息量最大、服務(wù)功能最強(qiáng)的房產(chǎn)消費(fèi)服務(wù)網(wǎng)站。必將作為“愛家看房車”的網(wǎng)上載體，以互動(dòng)性強(qiáng)的形式進(jìn)行項(xiàng)目的有效傳播。

6、“愛家看房車”消夏晚會(huì)

在公司門前舉行文藝演出，穿插有獎(jiǎng)問(wèn)答、抽獎(jiǎng)等。

7、人員傳播

建立規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母鳝h(huán)節(jié)工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)談吐、肢體語(yǔ)言、著裝、氣氛營(yíng)造的培訓(xùn)和演練，塑造服務(wù)人員專業(yè)、熱情、細(xì)致的職業(yè)形象。

六、具體操作步驟

（一）前期準(zhǔn)備

1、聯(lián)系房產(chǎn)商。先期選擇15個(gè)左右樓盤的房產(chǎn)商，樓盤價(jià)位兼顧高、中、低各檔消費(fèi)者需求。選定的房產(chǎn)商簽定合作協(xié)議，約定費(fèi)用及配合事宜。房產(chǎn)商費(fèi)用定為4000元/月，簽定合作協(xié)議后按月收取。

2、車輛準(zhǔn)備?？捶寇囘x用豪華大巴（44座）3輛或依維克（20座）6輛。看房直通車開通前7天必須將車輛組織好，與車主單位簽定租車協(xié)議。

3、人員準(zhǔn)備。設(shè)立總指揮1人，隨車置業(yè)顧問(wèn)8人（其中儲(chǔ)備2人），后勤支持人員2人。以上人員再直通車開通前7天必須到位，相應(yīng)工作流程、培訓(xùn)內(nèi)容在人員到位前完成準(zhǔn)備。人員到位后組織好培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)演練。

4、宣傳品準(zhǔn)備。發(fā)車地點(diǎn)、沿途停車站點(diǎn)、參與樓盤等現(xiàn)場(chǎng)要營(yíng)造出熱烈的氣氛，作好現(xiàn)場(chǎng)及直通車的包裝至關(guān)重要，要求充分展示***企業(yè)及“愛家看房車” 形象。所需宣傳用品在直通車開通前4天制作到位，相關(guān)位置場(chǎng)地必須在開通前7天落實(shí)到位。

（二）開通運(yùn)行

1、每周一、二制定出本周看房車的運(yùn)行線路。

2、Z市日?qǐng)?bào)每周三、Z市晚報(bào)每周四分別刊登本周看房車運(yùn)行線路及報(bào)名通知，開通初期以大版面硬廣及大篇幅軟文造勢(shì)，以徹底改變Z市人的購(gòu)房習(xí)慣

為主訴求，以突出“愛家看房車”給意向購(gòu)房者帶來(lái)的巨大便利。第一期看房車提前一周開始廣告宣傳，形式為大篇幅軟文+1/4版硬廣，軟文通過(guò)對(duì)目前Z市消費(fèi)者購(gòu)房繁瑣過(guò)程的描寫和與看房直通車成功地區(qū)的對(duì)比，充分展示直通車將要帶給消費(fèi)者的巨大便利，看房車將改變Z市消費(fèi)者的房地產(chǎn)消費(fèi)習(xí)慣。

3、周三至周五工作人員提前熟悉線路及各樓盤情況，與相關(guān)售樓處約定好具體配合事宜。

4、周五根據(jù)報(bào)名情況確定好看房車數(shù)量，安排好具體班次和人員。

發(fā)車地點(diǎn)：中心路金鑰匙住房超市前

具體時(shí)間：早 9：00-12：00

12：00-1：00（午餐）

下午1：00-4：00

每班次參觀8個(gè)樓盤，每個(gè)樓盤停留時(shí)間約30分鐘。

5、周六早8：00前將所有需要包裝的現(xiàn)場(chǎng)包裝完畢。

6、報(bào)名客戶按照事先安排好的班次乘車參觀各個(gè)樓盤，由隨車置業(yè)顧問(wèn)介紹各樓盤看點(diǎn)及簡(jiǎn)要情況，并作好購(gòu)房知識(shí)的宣講。

7、房產(chǎn)商安排好看房客戶接待工作，發(fā)放樓書、講解樓盤情況、參觀現(xiàn)房或樣板間、宣講促銷方案、禮品派送等。

8、午餐為每位5元標(biāo)準(zhǔn)的盒飯。

9、看房結(jié)束后作好對(duì)消費(fèi)者及房產(chǎn)商的回訪，及時(shí)反饋信息，用好客戶資源。

10、將看房車運(yùn)行情況寫成新聞稿件發(fā)表，并在看房者中開展“我與愛家看房車”有獎(jiǎng)?wù)魑模瑑?yōu)秀文章在Z市日?qǐng)?bào)發(fā)表。

七、備選樓盤

（略）

八、效益分析

（略）

Z市***房地產(chǎn)置換有限公司

2003年6月23日

第五篇：2015安全現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)會(huì)

工業(yè)透平事業(yè)部召開“2015安全現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)會(huì)”

為貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的：安全意識(shí)高、安全知識(shí)高、安全活動(dòng)次數(shù)高的安全管理“三高”方針，工業(yè)透平事業(yè)部于3月26日下午召開“2015安全現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)會(huì)”，切實(shí)讓安全管理從注重結(jié)果轉(zhuǎn)變成狠抓過(guò)程、從被動(dòng)管理變成主動(dòng)落實(shí)、從外部推動(dòng)變成內(nèi)部驅(qū)動(dòng)，從而讓事業(yè)部安全管理有質(zhì)的飛躍。

會(huì)議首先進(jìn)行了1至3月份拉網(wǎng)式排查隱患曝光及整改成果展示，具體落實(shí)“三級(jí)安全現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制”。從4月份開始，由事業(yè)部黨總支書記牽頭，部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，將進(jìn)行每月至少4次現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢；根據(jù)違規(guī)違章制度，落實(shí)工段長(zhǎng)及職能組長(zhǎng)責(zé)任；對(duì)所有職工按職業(yè)健康安全及環(huán)保360度考核細(xì)則執(zhí)行。通過(guò)開展現(xiàn)場(chǎng)巡檢、自主安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、6S成果改觀、現(xiàn)場(chǎng)整改等方面安排部署工作重點(diǎn)，讓全體干部職工面對(duì)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)！

會(huì)上，事業(yè)部與各重要部門簽訂了《2015年安全責(zé)任管理責(zé)任書》，班組長(zhǎng)及工段長(zhǎng)代表分別表態(tài)發(fā)言，現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)安全處陳臺(tái)良、胡海軍擔(dān)任“安全現(xiàn)場(chǎng)顧問(wèn)”并頒發(fā)了聘書。安全處鄒茂松科長(zhǎng)對(duì)事業(yè)部相關(guān)基礎(chǔ)工作予以高度評(píng)價(jià)，從漢旺到八角，工業(yè)透平事業(yè)部積極提升管理理念，從定品、定質(zhì)、定量的精益化實(shí)施，加大了6S的管理力度，同時(shí)要求事業(yè)部繼續(xù)鞏固保持，珍惜成果，要落實(shí)到做得到的工作，通過(guò)這些來(lái)提升管理。

事業(yè)部總經(jīng)理馬少林提出要求，希望事業(yè)部全體干部職工要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與安全相通，質(zhì)量包涵安全工作，安全概念也包涵著質(zhì)量，兩者交互作用，互為因果。特別提到G50與100w試車項(xiàng)目，要求安全管理落實(shí)到整個(gè)過(guò)程中去。

最后，公司副總經(jīng)理張紹先作會(huì)議總結(jié)，要求廣大干部職工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自身，在實(shí)干中提出更高的要求，并表示質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的性命，安全工作必須要由黨政一把手抓，這樣才能使安全問(wèn)題得到進(jìn)一步改善，加強(qiáng)全體干部職工的責(zé)任感與主人翁意識(shí)，為東汽今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工業(yè)透平事業(yè)部：羅翌