第一篇：班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

1、目的為加強(qiáng)公司班組安全生產(chǎn)管理建設(shè)，規(guī)范班組安全管理適應(yīng)公司安全生產(chǎn)管理要求，制定本規(guī)定。

2、范圍

本規(guī)定適合公司各車間班組實(shí)施班組安全達(dá)標(biāo)工作，本辦法對班組建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核管理方案進(jìn)行規(guī)定。

3、公司各車間班組應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實(shí)際，制定和實(shí)施相應(yīng)的班組安全 建設(shè)實(shí)施班組和具體考核操作辦法。

4、要求

4.1班組要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在保證職工安全與

健康前提下，開展安全建設(shè)達(dá)標(biāo)工作

4.2班組要實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，采取有效措施，杜絕“三違”（違章指揮、違

章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），消除不安全因素，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，提高班組安全管理水平。

4.3班組安全教育從制度教育，管理和現(xiàn)場等方法進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以實(shí)

現(xiàn)班組安全建設(shè)目標(biāo)

5、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

5.1規(guī)章制度（分值占比10℅）

班組要依據(jù)公司、車間的相關(guān)制度，結(jié)合本單位情況制定各種具體的操作性強(qiáng)的管理制度并組織執(zhí)行

5.1.1崗位責(zé)任：按崗位工種特點(diǎn)，制定本崗位操作規(guī)程，勞動(dòng)紀(jì)律為主的安全

崗位責(zé)任制。

5.1.2目標(biāo)考核：圍繞承擔(dān)的工作任務(wù)，明確提出相適應(yīng)的安全目標(biāo)及要求，并

分解到崗位，責(zé)任到人

5.13 教育培訓(xùn)：按公司安全教育培訓(xùn)要求，組織或協(xié)助進(jìn)行崗位安全教育，復(fù)工、調(diào)崗。

“四新”教育，特殊工種操作上崗教育等培訓(xùn)內(nèi)容，制定和執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度

5.1.4事故處理：執(zhí)行公司各事故應(yīng)急預(yù)案，制訂糾正和預(yù)防措施等

5.1.5 日?；顒?dòng)：制定日常安全工作和活動(dòng)管理辦法

5.1.6維護(hù)保養(yǎng)：班組責(zé)任管理的各設(shè)備設(shè)施的操作，保養(yǎng)和維護(hù)規(guī)定和細(xì)則，執(zhí)行公司相關(guān)設(shè)備管理規(guī)定

5.1.7倒班工作交接：制定連續(xù)作業(yè)交接班的安全管理制度，確保安全責(zé)任清楚

5.2培訓(xùn)教育（分值占比20℅）

班組要根據(jù)公司安全教育培訓(xùn)制度，實(shí)施安全教育和培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)，使職工以規(guī)范的行為適應(yīng)工作特定環(huán)境

5.2.1基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)：安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、崗位安全知識(shí)

5.2.2安全意識(shí)培訓(xùn)：宣傳國家和公司安全方針、政策、法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)

章制度，宣傳學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)，職業(yè)健康保護(hù)知識(shí)等

5.2.3應(yīng)急救援預(yù)案的掌握應(yīng)用和日常演練

5.3現(xiàn)場管理（分值占比30℅）

班組的工作場所，作業(yè)現(xiàn)場時(shí)人機(jī)物環(huán)等因素的有機(jī)結(jié)合系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)場安

全管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

5.3.1作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化：按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工藝流程和作業(yè)規(guī)程要求等標(biāo)準(zhǔn)化程序作

業(yè)

5.3.2崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化：崗位工種操作要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程

5.3.3現(xiàn)場布置標(biāo)準(zhǔn)化：實(shí)行6s和定置管理，合理布置設(shè)備、設(shè)施、工具和原材

料等，配齊各種安全防護(hù)設(shè)施

5.3.4工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：按國家和公司規(guī)定，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場職業(yè)健康危害防治達(dá)到要

求，創(chuàng)建舒適、文明的工作環(huán)境

5.3.5防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化：勞動(dòng)保護(hù)用品定置配套，并督促職工堅(jiān)持佩戴，形成自

我防護(hù)意識(shí)

5.3.6安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化：按要求設(shè)置安全警示，提高標(biāo)志

5.4日常工作（分值占比20℅）

班組要組織職工積極參與民主管理，創(chuàng)造人人參與的安全文化氛圍

5.4.1安全民主管理：安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全管理措施及考核結(jié)果

公開化

5.4.2強(qiáng)化群體安全意識(shí)

5.4.3 民主管理活動(dòng)：安全競賽、合理化建設(shè)、安全評(píng)比、班組安全會(huì)議等

5.4.4群體監(jiān)督作用：發(fā)揮基層工會(huì)組織和全員安全民主權(quán)利監(jiān)督落實(shí)安全管理

工作要求

5.5安全管理（分值占比20℅）

班組應(yīng)根據(jù)本單位崗位情況，推行現(xiàn)代安全管理辦法，解決工作與生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的具體問題，實(shí)現(xiàn)對事故的預(yù)測、預(yù)防和預(yù)控。

運(yùn)用好安全管理辦法和手段，如：安全檢查表、事故分析圖、現(xiàn)場定置管理、作業(yè)前后預(yù)整評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)。

6、考核辦法

6.1考核程序

各單位按本單位的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施細(xì)則和考核辦法，對本單位的班組建設(shè)工作進(jìn)行考核評(píng)比表獎(jiǎng)

6.1.1優(yōu)秀安全班組：以年為考評(píng)周期，考核標(biāo)準(zhǔn)分值達(dá)到95以上，為當(dāng)年車間

先進(jìn)安全班組

6.1.2先進(jìn)安全班組：以月為考評(píng)周期，考核標(biāo)準(zhǔn)分值達(dá)到85以上，為當(dāng)月車間

先進(jìn)安全班組

6.1.3年終達(dá)標(biāo)考核評(píng)比：每年12月底或次年1月初進(jìn)行班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)考評(píng)，月度考評(píng)平均分?jǐn)?shù)在80分及以上的班組，視為通過班組安全建設(shè)考評(píng)。

6.2表彰獎(jiǎng)勵(lì)

獲得優(yōu)秀安全班組和先進(jìn)安全班組指導(dǎo)的班組，按公司《行政獎(jiǎng)勵(lì)和處罰條例》及公司安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法給予相應(yīng)的稱號(hào)和獎(jiǎng)勵(lì)。年終達(dá)標(biāo)考核評(píng)比未通過的班組將按公司績效考核規(guī)定進(jìn)行績效扣罰，并取消班組年度安全項(xiàng)目評(píng)優(yōu)資格。

6.3考核否決

凡有下列情況之一的，取消評(píng)比資格

6.3.1班組成員中有嚴(yán)重“三違”行為

6.3.2班組成員發(fā)生輕傷以上人與事故

6.3.3班組發(fā)生較大設(shè)備事故或重大設(shè)備未遂事故

6.3.4因班組原因未完成公司及車間安全生產(chǎn)工作安排

第二篇：班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

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班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

一、班前會(huì)制度

1、班前會(huì)是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班都必須按時(shí)召開班前會(huì)。

2、班前會(huì)必須由班組長主持。當(dāng)班班組長及全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

3、班前會(huì)必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要起立答“到”，待點(diǎn)到下一人時(shí)，自動(dòng)坐下。

4、班組長要注意觀察每名職工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

5、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包括：（1）傳達(dá)上級(jí)的指示

（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施

（3）上班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素

（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)

（5）征求職工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議（6）對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)、安全互保聯(lián)保與安全防范措施等

6、班組長負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。

二、班組長跟班工作制度

1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會(huì)，對布 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。

2、班組長跟班，必須堅(jiān)持做到與職工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。點(diǎn)名或晨跑結(jié)束后班組成員排隊(duì)行走，做到“兩人成排、三人成行”保持秩序井然的工作作風(fēng)。

3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實(shí)整改措施。

4、班組長必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。

5、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管；要及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

6、當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，完成工作任務(wù)，作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。

2、進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品。

3、確保全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率達(dá)到公司滿意要求。

4、安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)等牌板齊全完整、填寫準(zhǔn)確、清晰潔凈。山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

7、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

四、隱患排查治理制度

1、班長上班前，必須每天觀察隱患。

2、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須首先排查現(xiàn)場是否存在安全隱患。隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)車間主任，遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對班組解決不了的隱患，必須及時(shí)上報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況填寫在《隱患匯報(bào)卡交接班記錄》上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

五、班組和各崗位安全評(píng)估制度

1、推行班組和各崗位安全評(píng)估制度，是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

2、開展班組和各崗位安全評(píng)估，一般由班組長或安全員承擔(dān)，必要時(shí)也可組織全班人員參加。山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

3、班組和各崗位安全評(píng)估分為班前安全評(píng)估、班中安全評(píng)估與班后安全評(píng)估。安全評(píng)估的要點(diǎn)主要有：

（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩帶整齊；

（4）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實(shí)到位；（7）工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成；（8）工作質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；（9）文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；（10）是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評(píng)估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

六、事故報(bào)告和現(xiàn)場處理程序

1、事故發(fā)生后，當(dāng)班班長要在最短時(shí)間內(nèi)向車間主任、安全科報(bào)告事故情況。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等（2）事故簡要經(jīng)過及造成的后果（3）事故發(fā)生的初步原因 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況（5）其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況

2、班組長應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴(kuò)大等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。

七、事故追查處理制度

1、事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；職工沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

2、事故追查組（1）事故追查組的組成

人身事故由人力資源部主持，安全科牽頭，部門相關(guān)負(fù)責(zé)人組成事故追查組。

非傷亡事故由人力資源部主持，安全科牽頭，部門相關(guān)負(fù)責(zé)人組成事故追查組。

（2）事故追查組的主要職責(zé)

收集資料，查明事故的經(jīng)過、原因及經(jīng)濟(jì)損失情況

認(rèn)定事故性質(zhì)和責(zé)任

提出對事故責(zé)任者的處理意見

總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施

提交事故追查處理通報(bào) 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

3、事故追查處理（1）事故調(diào)查分析

事故調(diào)查要按照事故的性質(zhì)和后果，應(yīng)用相關(guān)技術(shù)和方法，查明事故情況。

相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場勘察，找出對事故起決定作用的直接原因，給事故準(zhǔn)確定性，寫出技術(shù)鑒定報(bào)告，提出防范措施。安全科負(fù)責(zé)查找技術(shù)人員、管理人員或其它人員違反有關(guān)規(guī)定、安全管理不到位等對事故起主要作用的間接原因。（2）事故責(zé)任認(rèn)定

對事故發(fā)生起決定性作用的責(zé)任人負(fù)直接責(zé)任 對事故發(fā)生起主要作用的責(zé)任人負(fù)主要（間接）責(zé)任 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)重要（監(jiān)管）責(zé)任（3）事故責(zé)任處理

事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則、“誰組織追查誰負(fù)責(zé)”的原則、“職工監(jiān)督”的原則、“處分與處罰”相結(jié)合的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則。

事故處理嚴(yán)格按照新義公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。特殊時(shí)期加重處罰。安全科負(fù)責(zé)執(zhí)行處罰。

八、班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。

2、班組安全檢查必須規(guī)定每班、每周、每季、每年的檢查時(shí)間，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、班組安全檢查必須對照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。

6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法及時(shí)整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)告。

7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。

8、班組要建立安全檢查臺(tái)賬，全面掌握情況，及時(shí)總結(jié)分析，臺(tái)賬要有相互制約的簽字手續(xù)。

9、月末班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)，對本班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。

九、班組安全獎(jiǎng)懲制度

1、班組安全獎(jiǎng)懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行安全否決權(quán)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)

對于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；（3）主動(dòng)排除事故隱患，避免事故發(fā)生的； 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

（4）在事故搶險(xiǎn)過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；

（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；（7）提出有價(jià)值的合理化建議，被公司采納應(yīng)用的；（8）在“師徒協(xié)議”活動(dòng)中成績顯著的。

獎(jiǎng)勵(lì)方式，可給予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，也可向上級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、懲罰

對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：

（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場的；（4）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為的。

懲罰方式，可采取批評(píng)教育、檢討和罰款，同時(shí)也可向上級(jí)申報(bào)懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個(gè)人的先進(jìn)、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達(dá)兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評(píng)先進(jìn)、漲工資和發(fā)安全保障獎(jiǎng)。

十、班組崗位練兵與技能競賽制度

1、班組長要積極引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種安全競賽形式。山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

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2、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

3、采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。

4、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為公司可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

崗位練兵活動(dòng):引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為公司技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.十一、交接班制度

1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。

2、跟班隊(duì)長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理。其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交班班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示、指令；（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改（完畢）的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題；

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5、交接班中，交接雙方班長必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對于存在嚴(yán)重問題的，接班班長應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長協(xié)調(diào)處理。

十二、安全舉報(bào)制度

1、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)煤礦重大安全隱患和違法行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。

2、任何單位和個(gè)人（以下簡稱舉報(bào)人）有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大安全隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向安檢部進(jìn)行舉報(bào)。

3、受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人100～1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、舉報(bào)有下列情形之

一、經(jīng)核查屬實(shí)，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)：（1）舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患的；

（2）干部違章指揮，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的；（3）職工個(gè)人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場存在嚴(yán)重“三違”不及時(shí)制止或糾正的；（5）隱瞞不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)安全事故的；（6）職工不按規(guī)定培訓(xùn)，出具虛假證件的；

（7）現(xiàn)場存在安全隱患不及時(shí)整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；（8）舉報(bào)其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的；

5、安全科應(yīng)及時(shí)認(rèn)真核查處理舉報(bào)事項(xiàng)，并認(rèn)真做好舉報(bào)的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。

舉報(bào)電話：0543-2161105 電子郵箱：wangqing850224＠163.com 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

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6、舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人。

7、舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報(bào)同一事項(xiàng)的，獎(jiǎng)金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取，安全科統(tǒng)一發(fā)放。

8、安全科依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。舉報(bào)人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報(bào)人反饋。舉報(bào)人受到打擊報(bào)復(fù)的，有關(guān)部門要依法查處。

十三、安全管理合理化建議制度

1、為鼓勵(lì)廣大員工積極向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，規(guī)范安全管理合理化建議工作，提升安全管理水平，特制定本制度。

2、安全管理合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)技術(shù)和強(qiáng)化安全管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有超前性、合理性、可行性和效益性。安全管理合理化建議分為以下幾個(gè)方面：（1）施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備的改進(jìn)（2）安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)（3）節(jié)約材料、能源的措施和辦法（4）工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高（5）科技成果與技術(shù)革新項(xiàng)目的推廣應(yīng)用（6）安全管理方法、手段的建議、創(chuàng)新和應(yīng)用

（7）安全文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議

3、員工向公司提安全管理合理化建議是長期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，是公司安全管理工作的重要補(bǔ)充，也是員工體現(xiàn)主人翁責(zé)任感、發(fā)揮智力潛能、發(fā)展企業(yè)的重大舉措。山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

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4、為保證員工向公司提安全管理合理化建議活動(dòng)的順利開展，公司成立合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，其職責(zé)是：為活動(dòng)提出課題；組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議；審批建議項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；負(fù)責(zé)建議項(xiàng)目的實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)和上報(bào)等有關(guān)工作。各單位要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。

5、在評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，合理化建議活動(dòng)的組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由安全科負(fù)責(zé)；合理化建議的收集、整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)、反饋、獎(jiǎng)勵(lì)等具體工作由安全科負(fù)責(zé)。

6、評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審，每進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

十四、班組互保聯(lián)保制度

1、班組長必須加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)安全防范能力。

2、班組成員在工作中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范安全 生產(chǎn)行為，自覺做到“三不傷害”。

3、班組成員必須根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對子，互保聯(lián)保對子日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。

4、班組長分工前必須確認(rèn)好互保聯(lián)保對子，班中要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。

5、班組工作中遇重大工作任務(wù)、特殊作業(yè)等需調(diào)整人員時(shí)，班組長必須即時(shí)安排互保聯(lián)保對子。

6、發(fā)生安全事故，層層追究責(zé)任，即：追究事故責(zé)任者的責(zé)任；追究互保聯(lián)保對子的責(zé)任，追究班組長的責(zé)任等。

十五、班組安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱考績），目的在于通過對班組成 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

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員一定時(shí)期的工作成績、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。

2、考績的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、考績原則

（1）考績不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；

（2）考績應(yīng)以規(guī)定的考績內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；（4）考績自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者；

5、考績內(nèi)容

考績內(nèi)容分以下四部分（見附表）：

（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

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共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共40分。

6、考績方法

（1）考績每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；

（2）班長為考績的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考績初核、復(fù)核；

（3）考績初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；

（4）考績復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、考績等級(jí)

考績等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí)

（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（含80分）為“不合格員工”。

8、考績獎(jiǎng)罰

（1）評(píng)為“明星員工”的，獎(jiǎng)200元；（2）評(píng)為“先進(jìn)員工”的，獎(jiǎng)100元；（3）評(píng)為“不合格員工”的，罰200元。

9、考績資料

考績資料應(yīng)由安全科安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、安全科負(fù)責(zé)考績的計(jì)劃和具體組織工作。人力資源部負(fù)責(zé)考績的 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

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監(jiān)督管理工作。

附：班組安全績效考核表

十六、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場所，班前班會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。班長負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師徒協(xié)議”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。

5、符合下列條件之一的職工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗。（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的職工；

（2）班組長、安全員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個(gè)月以上長假復(fù)工的職工；（4）出現(xiàn)三違行為被停工學(xué)習(xí)的職工。

6、班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)

（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；

（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的； 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

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（4）職工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。

十七、班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定本制度。

2、安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

4、全面落實(shí)班組權(quán)力與班組責(zé)任。七項(xiàng)班組權(quán)力的具體內(nèi)容：

（1）根據(jù)上級(jí)安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

（2）在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；

（4）班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；

（5）班組對嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)處理意見；

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（6）班組對企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎(jiǎng)懲意見；

（7）班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有參與建議權(quán)。

七項(xiàng)班組責(zé)任的具體內(nèi)容：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、高層股東會(huì)議的決議、《企業(yè)職工守則》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)好現(xiàn)場交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作；

（3）全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；

（4）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)；

（5）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表；

（6）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；

（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動(dòng)，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。

5、全面落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。十項(xiàng)權(quán)利的具體內(nèi)容：

（1）帶班人員遲到，工人有權(quán)赤遲到；（2）帶班人員早退，工人有權(quán)早退； 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

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（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不作業(yè)；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不作業(yè)；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不作業(yè)；（7）未進(jìn)行班前安全檢查，工人有權(quán)不作業(yè)；

（8）設(shè)備、線路運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不作業(yè)；（9）不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不作業(yè)；（10）避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不作業(yè)。

6、明確班組長的主要職責(zé)，突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力。班組長的主要職責(zé)：

（1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其他一切工作的第一責(zé)任者；

（2）大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；（3）主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)；

（4）帶領(lǐng)全班組職工積極參加公司各項(xiàng)競賽活動(dòng)、拓展游戲訓(xùn)練。同時(shí)，組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)；

（5）始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受安全監(jiān)督的同時(shí)，并支持搞好崗位監(jiān)督；

（6）經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力： 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

（1）對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；（2）有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；

（3）有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

7、公司必須采取有效措施，加強(qiáng)班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳，保障班組員工行使權(quán)利。

8、班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護(hù)班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任，公司鼓勵(lì)和支持所有單位和個(gè)人對損害班組員工安全權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。

十八、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施工，展現(xiàn)公司良好的形象風(fēng)貌，特制定以下公約，望全體員工自覺遵照執(zhí)行:

二、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的所有人員，必須正確佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋，不光背赤膊，注意個(gè)人形象。不得違反安全禁令。

三、高空作業(yè)必須系安全帶。

四、嚴(yán)格遵守三不傷害原則。

五、禁止三違現(xiàn)象。

六、禁止在廠區(qū)內(nèi)吸煙。愛護(hù)消防器材，不得隨意挪用。七、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護(hù)裝置，各種機(jī)械不得帶“病”工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。

八、機(jī)械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時(shí)操作。山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

九、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝插座。電動(dòng)設(shè)備必須一機(jī)一閘，嚴(yán)禁一閘多機(jī)共用，臨時(shí)停工停電或是下班、停機(jī)，都應(yīng)關(guān)閘切斷電源，各閘不準(zhǔn)用其他金屬物代替保險(xiǎn)絲。

十、使用手提電動(dòng)機(jī)械、器具時(shí)，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

十一、堅(jiān)持現(xiàn)場文明施工，不造成人為的浪費(fèi)。

十二、講文明，尊敬上級(jí)，團(tuán)結(jié)同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。

十三、遵守公司多項(xiàng)規(guī)章制度，按照作息規(guī)定時(shí)間上下班，按時(shí)休息。

十六、講究衛(wèi)生勤打公共環(huán)境、維護(hù)公共衛(wèi)生，不亂扔雜物，不隨地吐痰。

十七、愛護(hù)公共財(cái)物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。

十八、多做好事善事，敢于向不良傾向作斗爭，檢舉揭發(fā)壞人壞事。

第三篇：班組建設(shè)考核辦法

機(jī)電車間班組建設(shè)管理考核辦法

為切實(shí)推進(jìn)車間班組建設(shè)健康發(fā)展，根據(jù)《渦北選煤廠2013年班組建設(shè)工作意見》，特制定本考核辦法。

一、考核對象

車間六個(gè)生產(chǎn)班組

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：徐康、郭連富

副組長：董宗平、張小敏、孫樹光

成員：孫堯、趙翔、張松山、王鵬、鐘立波、楊杰

三、考核內(nèi)容

對班組建設(shè)管理考核內(nèi)容主要包括：組織保證、基礎(chǔ)管理、工作質(zhì)量、班組長管理、實(shí)際效果及“596”班組建設(shè)管理體系創(chuàng)建等方面，實(shí)行半督查考核，綜合評(píng)比班組建設(shè)管理先進(jìn)單位，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)各單位的班組建設(shè)工作。

四、考核辦法

（一）渦北選煤廠班組建設(shè)辦公室根據(jù)《渦北選煤廠2013年班組建設(shè)工作意見》要求和工作重點(diǎn)，制定考核評(píng)分細(xì)則，總分為100分。

（二）車間實(shí)行半督查考核，全面總結(jié)，兌現(xiàn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）考核由檢查考核組成員單位，按照《渦北選煤廠班組建設(shè)工作考核評(píng)分細(xì)則》，結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)考核及動(dòng)態(tài)考評(píng)情況進(jìn)行綜合打分?？己瞬扇÷爡R報(bào)、查資料、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。

（四）班組建設(shè)辦公室根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出評(píng)定意見，報(bào)廠班組建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)審定。

五、考核獎(jiǎng)懲

考核結(jié)果分為三個(gè)檔次：優(yōu)秀、合格、不合格。

（一）完成生產(chǎn)安全經(jīng)營目標(biāo)和精神文明建設(shè)責(zé)任目標(biāo)，考核得分在90分以上，排名前列的單位授予班組建設(shè)先進(jìn)單位，班組建設(shè)工作開展進(jìn)步較快的單位授予班組建設(shè)工作進(jìn)步獎(jiǎng)，廠部予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）受到表彰單位以外的單位，得分在80分以上為合格單位，不獎(jiǎng)不罰。

（三）考核得分在80分以下的，為不合格單位，考核結(jié)果在廠內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

（四）車間考核成員按分管和責(zé)任范圍，積極做好指導(dǎo)、檢查、考核等工作，保證班組建設(shè)工作全面推進(jìn)，對有突出貢獻(xiàn)人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：班組建設(shè)安全組織標(biāo)準(zhǔn)

文 章來源

蓮山 課件 w w

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班組建設(shè)安全組織標(biāo)準(zhǔn)

班組長作為班組安全工作的第一責(zé)任人，對本班組的生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)同時(shí)，還應(yīng)對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。班組設(shè)一名兼職或?qū)Ｂ毎踩珕T，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。班組長不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組成員解決與安全工作有關(guān)事宜。班組應(yīng)設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受分場安全管理人員領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長和班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開展班組的安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時(shí)”的要求開展安全生產(chǎn)。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組的安全管理工作存在問題時(shí)，通過有效途徑及時(shí)向上級(jí)反饋。

班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)

一、班組安全教育內(nèi)容：

1、本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)和防范措施。

2、本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。

3、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣性違章及有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

4、個(gè)人防護(hù)用品的使用和保管，所操作的機(jī)械設(shè)備、工器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用、使用和維護(hù)方法。

5、預(yù)防事故措施及事故發(fā)生后采取的應(yīng)急措施、急救知識(shí)、匯報(bào)處理制度和事故教訓(xùn)案例。

6、崗位之間工作銜接配合安全注意事項(xiàng)。

7、實(shí)際安全操作事范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒各自的職責(zé)。

8、公司及分場的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

二、安全教育要求：

1、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在使用之前，班組必須組織員工進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)和考試。

2、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級(jí)的安全教育，考試合格后方能上崗工作。

3、對休假十天以上、工傷休假的復(fù)工人員、已（未遂）事故的責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

4、班組安全教育有效時(shí)間每月不少于8學(xué)時(shí)，考試每周一次80分及格，不及格者重新考試并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

三、班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組長要組織班組成員進(jìn)行班前、班中、班后巡視檢查。包括機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保用品穿戴等，并做好詳細(xì)的記錄。

2、班中要對設(shè)備狀態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況、安全裝置等進(jìn)行檢查和記錄。

3、班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，本著事事有人管、人人有事干的工作原則，劃分責(zé)任到人充分發(fā)揮團(tuán)體協(xié)作效能。

4、長期閑置不用設(shè)備，從新使用前應(yīng)做全面性的檢查，確認(rèn)完好后方可使用。

5、班組長、安全員要認(rèn)真檢查各崗位安全規(guī)程和制度的執(zhí)行情況，對查處的問題及時(shí)上報(bào)，并進(jìn)行“三定”定人、定時(shí)、定措施。

四，班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：

1、所使用的設(shè)備、安全裝置、安全設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

2、上崗前必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁疲勞上崗和酒后上崗。

3、每位操作者都要認(rèn)真執(zhí)行操作票和崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及各項(xiàng)安全規(guī)程，無冒險(xiǎn)蠻干、無“三違”現(xiàn)象。

4、對于事故處理嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”和整改“三定’原則。

5、特種作業(yè)人員須持證上崗，不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。

6、新上崗員工和轉(zhuǎn)崗員工，必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)期間的安全，監(jiān)護(hù)期間內(nèi)不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)時(shí)間不少于一個(gè)月。

7、凡有危險(xiǎn)源的地點(diǎn)，班組必須在醒目的位置懸掛警示標(biāo)志，每位班組成員必須對危險(xiǎn)源點(diǎn)、安全措施和應(yīng)急預(yù)案熟知會(huì)用。

五，班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)：

1、凡是公司或分場下發(fā)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、習(xí)慣性違章匯編、學(xué)習(xí)資料等齊全，妥善保存并經(jīng)常組織學(xué)習(xí)。

2、各崗位成員應(yīng)熟知各項(xiàng)安全規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、習(xí)慣性違章內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、結(jié)合每周實(shí)際工作，學(xué)習(xí)安全規(guī)程有關(guān)條款和其他有關(guān)規(guī)程。

4、班組應(yīng)適時(shí)的組織班組成員進(jìn)行崗位安全操作的技能培訓(xùn)，舉行反事故演練活動(dòng)，掌握各種事故的處理，提高自我保護(hù)的能力。

5、班組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境因素的變化、事故教訓(xùn)等情況，及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂補(bǔ)充，逐級(jí)上報(bào)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

六、班組安全互聯(lián)、互保標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組必須實(shí)行安全互保、互聯(lián)制。既每兩個(gè)人或三個(gè)人之間結(jié)成互聯(lián)、互保協(xié)作小組，班組人員變動(dòng)時(shí)也應(yīng)作及時(shí)的調(diào)整。

2、互聯(lián)、互保協(xié)作小組應(yīng)遵循以下原則：

（1）能力互補(bǔ)。（如師父與徒弟、技能水平高與技能水平低、老員工與新員工搭配）等。

（2）性格互補(bǔ)。（如細(xì)心人與粗心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人搭配）等。

3、作業(yè)前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和當(dāng)天人員變動(dòng)情況確定互聯(lián)、互?！皩ο蟆辈坏眠z漏。

4、工作中結(jié)成互聯(lián)、互保協(xié)作小組，認(rèn)真履行互聯(lián)、互保職責(zé)，工作中相互提醒，相互幫助。

5、工作中互聯(lián)、互保協(xié)作小組成員之間要為對方的安全負(fù)責(zé)。

6、做到相互提醒：工作中發(fā)現(xiàn)對方又不安全行為、不安全因素、可能發(fā)生的意外情況，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚答應(yīng)。

7、做到互相照顧：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、操作對象合理分工互相關(guān)心互創(chuàng)條件。

8、做到互相監(jiān)督：工作重要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和操作要求。

9、做到互相保證：保證對方嚴(yán)格按執(zhí)行操作程序作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。

10、班組各互聯(lián)、互保協(xié)作小組之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實(shí)行互聯(lián)互保的主要內(nèi)容：

（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互聯(lián)、互保以外的人員有不安全行為和可能發(fā)生的異常情況要及時(shí)提醒糾正。

（2）在工作中互聯(lián)、互保以外的人員也要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

（3）在工作中互聯(lián)、互保以外的人員也要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和操作要求。

（4）在工作中互聯(lián)、互保以外的人員也要保證對方嚴(yán)格按執(zhí)行操作程序作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。

11、互聯(lián)、互保協(xié)作小組實(shí)行同獎(jiǎng)、同罰。

七、班前班后會(huì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、班前會(huì)必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)的特點(diǎn)及作業(yè)環(huán)境，遵照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班各項(xiàng)工作。

2、根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全作業(yè)注意事項(xiàng)。

3、根據(jù)互聯(lián)、互保協(xié)作小組情況，合理安排各作業(yè)面的工作。

4、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和精神。

5、做好交接班記錄，總結(jié)當(dāng)班的生產(chǎn)情況和安全情況。

八、班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)：

1、每周五為安全活動(dòng)日（如有特殊情況可自行調(diào)整活動(dòng)時(shí)間），以班組為單位開展各自的安全教育及安全培訓(xùn)活動(dòng)。

2、總結(jié)上周安全工作，對班組各崗位進(jìn)行安全評(píng)講，研究布置下周安全工作。

3、安全活動(dòng)內(nèi)容要豐富，學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、安全通報(bào)、安全月報(bào)。開展事故預(yù)想，學(xué)習(xí)分析事故案例。

4、每周安全活動(dòng)人員齊全，要有個(gè)人發(fā)言，詳細(xì)的記錄，無故缺席者經(jīng)濟(jì)處罰。

5、保證每周安全活動(dòng)時(shí)間和質(zhì)量，活動(dòng)時(shí)間不少于1小時(shí)，活動(dòng)主題清晰明朗。

6、每周安全活動(dòng)要留作業(yè)，不少于3道題，班組長及時(shí)批改簽字，分場隨時(shí)抽查作業(yè)完成情況。

7、每月班組至少進(jìn)行一次安規(guī)及制度考試，考試成績與績效掛鉤，不得弄虛作假。

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第五篇：班組建設(shè)考核辦法1

運(yùn)輸段班組建設(shè)考核辦法

為貫徹落實(shí)班組建設(shè)實(shí)施方案的要求，進(jìn)一步建立完善班組建設(shè)考評(píng)體系，提高班組自主管理水平實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化、安全程序化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化、操作精細(xì)化的目標(biāo)。促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定運(yùn)輸段班組建設(shè)考核辦法：

一、組織機(jī)構(gòu)：

組長：羅建李勇

副組長：張獻(xiàn)忠杜寶恩吾秀爾

成員：張廣新張國遠(yuǎn)楊全樂徐志強(qiáng)陳立強(qiáng)王巖

蔣新德孟磊戴樹根

二：考核內(nèi)容：

本段根據(jù)機(jī)車質(zhì)量安全、用電設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律、材料消耗，以及段的重點(diǎn)工作各項(xiàng)指標(biāo)。以百分制的形式，對各生產(chǎn)班組進(jìn)行每月一次的考核評(píng)比。幾項(xiàng)考核綜合分?jǐn)?shù)達(dá)到85分—90分為合格，幾項(xiàng)考核綜合分?jǐn)?shù)達(dá)到90分—95分為優(yōu)秀，幾項(xiàng)考核綜合分?jǐn)?shù)低于85分扣200元。

一、安全管理（30分）

1、組織班組職工參加安全教育培訓(xùn)。

2、月度內(nèi)班組無輕傷以上人身事故發(fā)生。

3、杜絕重大機(jī)械事故。

4、作業(yè)現(xiàn)場無隱患班組成員熟知崗位操作規(guī)程及崗位安全技術(shù)措施。

5、杜絕“三違”行為的發(fā)生。

6、操作人員持證上崗、按規(guī)定穿戴工作服、各項(xiàng)安全管理工作記錄、日常設(shè)備管理臺(tái)賬填寫完整齊全。

7、班組職工熟知崗位描述、手指口述內(nèi)容。

二、質(zhì)量管理（30分）

1、按時(shí)完成當(dāng)月下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，2、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)

3、班組材料物耗管理臺(tái)賬齊全。

4、搞好班組勞動(dòng)定額提高功效，抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，做到作業(yè)場地環(huán)境整潔。

三、技能素質(zhì)（20分）

1、開展班組安全生產(chǎn)管理化建議。

2、積極開展節(jié)能增效活動(dòng)。

3、積極組織參加公司及段組織的安全崗位培訓(xùn)。

4、積極參加技術(shù)比武活動(dòng)提高職工的崗位素質(zhì)。

四、文明和諧（10分）

1、建立“三必談”工作制度做好職工思想工作。

2、每月開展一次民主生活會(huì)。

3、提高班組人員遵章守紀(jì)、無違法亂紀(jì)行為。

4、班組人員團(tuán)結(jié)互助、相互尊重、班組穩(wěn)定。

五、基礎(chǔ)完善（10分）

1、安全活動(dòng)記錄、班組建設(shè)活動(dòng)記錄齊全。

2、班組交接班記錄齊全。

3、責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，工具物品擺放整齊有序。

五、班組考核標(biāo)準(zhǔn)：

當(dāng)月發(fā)生“三違”現(xiàn)象一次扣10分，安全活動(dòng)記錄不進(jìn)行并沒有記錄扣5分，發(fā)生事故取消評(píng)比資格。不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遲到早退、中途脫崗、發(fā)生打架、罵人不利于團(tuán)結(jié)，一次扣5分。搞好材料節(jié)約、降低成本，凡一般材料費(fèi)用超過規(guī)定扣2分。凡是班組沒有完成公司及段下達(dá)的重點(diǎn)工作一次扣5分，重點(diǎn)工作沒完成或沒達(dá)標(biāo)扣3分。

作業(yè)場所環(huán)境衛(wèi)生不合格扣3分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不達(dá)標(biāo)及“手指口述”工作不達(dá)標(biāo)一次扣10分。

以上評(píng)比活動(dòng)經(jīng)段委員討論通過后執(zhí)行。

運(yùn)銷總公司運(yùn)輸段

2013年4月17日