第一篇：車間班組安全管理的探索

車間班組安全管理的探索

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組建設工程是一項復雜的系統(tǒng)工程，有人形象稱為“細胞建設工程”，班組建設不但直接影響生產(chǎn)率的提高，也直接關系著安全生產(chǎn)的好壞，從某種意義上講，班組的安全素質也決定著整個企業(yè)的安全素質。多數(shù)事故案例調查表明，90%以上的安全事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和安全隱患沒有及時排除造成的。可以說，班組的安全生產(chǎn)狀況直接關系到整個企業(yè)的安全生產(chǎn)，因此，企業(yè)要抓好安全管理工作，必須從班組入手，加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關鍵，同時也是減少傷亡和各類災害事故切實、有效的辦法。

一、班組安全建設企業(yè)安全管理中的地位與作用

1、班組是完成安全生產(chǎn)任務的基本單位。

班組管理水平高低、人員素質如何，直接影響著安全生產(chǎn)完成情況。若每個班組都能做到強化現(xiàn)場安全管理，都能夠嚴格執(zhí)行各項政策、制度和措施，就會為企業(yè)的生產(chǎn)安全打下堅實的基礎。

2、班組是運營安全管理的基礎。

班組是企業(yè)各項安全規(guī)章制度、具體工作落實的最終實施單位，并通過班組管理抓落實，強化現(xiàn)場管理。每個班組的管理達到了制度化、標準化，也就為企業(yè)的安全管理上層面、跨臺階提供了先決條件。

3、班組是提高員工安全素質的基本場所。

班組成員朝夕相處、同甘共苦，便于開展安全知識、技能的學習與交流，讓員工深刻了解安全的重要性，使安全文化深入人心。抓實班組安全教育與培訓，也就能真正提高員工的安全素質。

二、充分發(fā)揮班組在安全工作中的重要作用

1、建立健全安全生產(chǎn)責任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來。建立健全安全生產(chǎn)責任制是把企業(yè)安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。

2、班組安全管理實行目標化

為了發(fā)揮班組安全目標管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標的良性循環(huán)，必須注重安全目標的制定、分解、實施、考核、保證等5個環(huán)節(jié)。安全目標的制定要切合實際，要在公司總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向工區(qū)、工區(qū)向部門負責的層次管理；安全目標的分解要使工區(qū)對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開，對具體目標要做到數(shù)據(jù)化；目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理方法科學化、內容規(guī)范化、基礎工作制度化；班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，不能以“硬”指標掩蓋或取代“軟”指標。班組安全目標管理是整個班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎才能夯實。

3、班組安全工作重心前移

以往班組安全工作重心是事故處理，而現(xiàn)在班組的安全工作重心應前移至事故發(fā)生前，即重點抓安全隱患的排查。只有這樣才能從根本上做好安全工作，預防事故發(fā)生。做好隱患排查工作首先要明確班組的重點危險源及其防護措施，班組內部要經(jīng)常教育培訓，讓所有員工都能清楚認識；其次是要做好日常檢查，班組內一定要有標準的日常檢查制度，并且嚴格執(zhí)行到位。每次檢查的都要記錄，建立班組的安全檔案。

三、今后班組安全管理工作重點

1、提高員工安全技能

國家對于機械、冶金、電氣等各項操作都有明確的操作規(guī)程，若嚴格執(zhí)行能避免絕大多數(shù)因“三違操作”引起的安全事故。但由于缺乏教育培訓，大多數(shù)員工并不清楚一些基本的安全技能，比如如何正確穿戴勞防用品，如何正確使用登高工具，如何使用消防器材等等。解決這一問題的根本途徑應從班組著手，在班組內開展各項教育及培訓，并使員工在實踐中掌握。

2、推行“5S”管理

“5S”管理即整理，整頓，清掃，清潔，修養(yǎng)。主要指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，最終成為一個安全的、高效的、高品質的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。有一個良好的現(xiàn)場環(huán)境不光有利于安全生產(chǎn)，也能極大地提高生產(chǎn)效率。雖然現(xiàn)在企業(yè)的管理水平遠遠達不到“5S”的標準，應該從班組做起。把每個班組都作為“5S”管理的主體，從整理現(xiàn)場工作環(huán)境做起，逐步做到“5S”管理。當每個班組都做到時，整個企業(yè)也就真正做到了“5S”管理。

3、提高員工安全意識，使安全文化深入人心

這是安全工作最核心最重要的部分。只有每一個員工都自覺地做好安全工作，企業(yè)才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。而這是最難做的工作。一個企業(yè)的員工素質參差不齊，往往不能通過統(tǒng)一的培訓教育達到目的。只有在班組內根據(jù)每個員工的實際情況，制定不同的教育培訓方法，才有可能實現(xiàn)這個目標。而且提高員工安全意識這不是通過簡單的一兩次教育就能實現(xiàn)的，需要一個長期的過程，并且需要理論教育、事故警示、應急演練等多種方式方法相結合。

第二篇：車間班組安全管理制定

德宏奧環(huán)水泥有限公司

車間班組安全管理制度

車間作為生產(chǎn)第一現(xiàn)場，車間領導是否認真履行安全生產(chǎn)責任，車間班組是否嚴格落實安全生產(chǎn)工作，關系到公司安全生產(chǎn)及各項目標的順利實現(xiàn)。為了建設平安和諧企業(yè)，防止各類事故的發(fā)生，安全工作從基層抓起，特制定本辦法。

一、車間主任（副主任）安全職責

1、車間主任對車間安全生產(chǎn)全面負責，是車間安全工作的第一責任人。

2、保證公司各項規(guī)章制度的貫徹落實。

3、組織制定且實施車間安全管理規(guī)定，安全操作規(guī)程。

4、組織對新工人、轉崗、復工員工進行車間級安全教育。

5、每月組織一次車間安全檢查、落實隱患整改，保證生產(chǎn)設備安全裝備、消防設施、防護器材和急救器材等處于完好狀態(tài)，并且每個員工都能正確使用。

6、組織開展各項安全生產(chǎn)活動，總結系統(tǒng)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰并獎勵先進班組和個人。

7、對本車間發(fā)生未遂事故、安全事故堅持“四不放過”原則，及時報告和處理，負責保護事故現(xiàn)場、查明原因、分清責任、采取防范措施。

8、加強危險源（點）、危險作業(yè)、特種設備的管理，做到落實到班組和個人。

9、負責一級動火、動焊的申請，審批二級動火、動焊，落實動火安全措施。

10、建立健全車間值班制度、做到24小時有人值班。

11、建立本車間責任網(wǎng)，配備專（兼）職安全員，充分發(fā)揮車間和班組的作用并做好生產(chǎn)記錄。

二、班長安全職責

1、認真貫徹執(zhí)行車間有關安全生產(chǎn)的指令和要求，對班組員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康負責。

2、指導和督促員工認真遵守各項規(guī)程制度和安全操作規(guī)程，正確使用設備和工具，要求員工按規(guī)定穿戴勞保用品。

3、負責對新工、轉崗工、復崗人員的班組安全教育培訓，對不合格員工不安排上崗工作。

4、堅持班前講安全，班中查安全，班后總結安全，杜絕“三違”行為。

5、檢查維護安全生產(chǎn)設備設施，做到安全可靠。

6、負責班組安全檢查，及時排除安全隱患。

7、一旦發(fā)生安全事故，做到第一時間組織疏導和搶救、搶險，在保護好現(xiàn)場的同時，及時向車間領導匯報。

8、對未遂事故和違章、違紀要做到“四不放過”使班組全體員工吸取教訓。

9、做好安全生產(chǎn)記錄工作。

三、員工安全生產(chǎn)職責

1、嚴格執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章行為。

2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

3、認真執(zhí)行生產(chǎn)制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不能及時處理的要及時反映。

4、特種設備操作，必須經(jīng)持證上崗，杜絕無證操作。

5、危險作業(yè)必須堅持確認制度，未經(jīng)確認禁止擅自進行作業(yè)。

四、安全管理措施

1、危險性較大的工程項目應落實可靠的安全防范措施，確保安全施工。爆破、吊裝、清庫、窯爐磚或者澆注料的挖補、在禁火區(qū)動火等危險性作業(yè)應當安排專門人員進行現(xiàn)場安全管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實。

2、一切電氣安裝和維修必須由持證電工操作。

3、任何電氣設備在沒有驗明無電之前，一律認為有電，不得隨意觸摸。

4、有較大危險因素、有觸電危險的場所、容易產(chǎn)生誤操作的地方和有關設備、設施上要設置明顯的安全警示標志。

5、電氣設備和線路的安裝符合安全要求，絕緣良好。電源線要按規(guī)定使用插頭，不得直接把導線插入插座內或刀開關上。

6、電氣設備的外殼、布線用的金屬管、金屬開關、電纜的金屬外皮等必須根據(jù)技術條件采取保護性接地或接零的措施，接線牢固，接地電阻應符合標準要求。

7、按照《漏電保護器安全監(jiān)察規(guī)定》對有關設備、場所配用符合標準的漏電保護器。

8、插座、開關應完整無損、安裝牢固，操作靈敏，接頭可靠，有操作通道。露天燈具開關應采用防雨式。

9、配電箱、開關所用的保險絲應與負荷電流相適用，不得使用任何金屬絲代替保險絲。

10、按規(guī)定辦理停電、送電手續(xù)。

檢修設備之前，檢修部門必須按規(guī)定辦理停電手續(xù)，由電工到電房停電，并掛好安全標志牌。從事停電的電工要認真負責，要清楚停哪臺設備的電源，禁止停錯電。檢修人員在電房停電后，要把檢修設備的現(xiàn)場緊停開關斷開之后才能開始檢修。

設備檢修完畢后要清理現(xiàn)場，檢查工器具和人員是否全部撤離，之后恢復現(xiàn)場緊停開關，填寫送電單交給調度。

電工接到調度的送電單，按送電單要求送電。

在試機過程中需要重新修理的，必須重新辦理停電手續(xù)。

11、檢修高壓電氣設備之前必須按停電、放電、驗電的作業(yè)程序操作，確保無電之后方可進行維修。

12、不得亂拉亂接電線，生產(chǎn)需要的臨時線應辦理申請手續(xù)，按規(guī)定安裝、架設。

13、工作手提行燈、機床局部照明、Ⅲ類手持電動工具等必

須采用36伏安全電壓，在特別潮濕場所、容易觸電的金屬容器等采用12伏安全電壓，在水下作業(yè)必須采用6伏安全電壓。安全電壓由雙繞組變壓器降壓獲得，變壓器要接地。行燈有燈罩。

14、凡是高壓變配裝置必須符合有關規(guī)定，裝設遮欄、柵欄和圍墻等屏護設施。如果沒有安全防范措施，任何人不得移開或越過屏護。高壓絕緣工具應按規(guī)定檢驗，存放符合規(guī)定。

15、架空導線與地面之間，工作人員與帶電體之間必須符合安全距離的要求。

16、易燃易爆場所，如炸藥庫、油庫等地方，必須按危險區(qū)域等級安裝相應符合國家標準規(guī)定的防爆電氣設備和線路。

17、設備的緊停開關應便于操作，靈敏可靠，不得隨意拆除。緊停開關并未安全切斷設備電源，僅僅切斷電機啟動器的控制回路電源，檢修設備前應按要求辦理停電手續(xù)。

18、設備在運轉中不能進行修理或移動，危險部位不準觸摸。禁止跨越皮帶輸送機等轉動設備。加油要按規(guī)定操作，不能停機加油的，要有防范措施，采用長嘴加油器。

19、傳動裝置，如傳動帶、聯(lián)軸節(jié)、飛輪等危險部位應設置防護裝置，螺旋輸送機、運槽、電纜溝等應有蓋板或防護罩，設備檢修需拆除的，事后一定要恢復。

20、起重機械在使用前必須檢查制動器、控制器、聯(lián)鎖裝置等安全設施，檢查掛鉤、鋼絲繩是否符合起重重量要求，不能超負荷使用，不能斜吊，禁止任何人站在吊物上面或在吊物下面通過和停留。

21、電葫蘆操作場所要配有醒目的安全操作規(guī)程，指定專人操作。操作人員必須掌握安全操作技能，按照規(guī)程作業(yè)。

22、砂輪機符合安全要求，安裝地點不能對著人行通道附近的設備及操作人員，托架牢固可調，操作場所配有醒目的安全操作規(guī)程。未經(jīng)許可，閑人不得操作砂輪機。

23、焊接設備符合安全要求。焊機兩邊的接線點有防護罩，焊機有接地或接零保護。不得利用廠房金屬結構、管道、軌道或

其他金屬物搭接起來作為導線使用。

24、各種氣瓶的儲存、使用符合《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》的安全要求，氣瓶配有瓶帽、防震圈等附件，禁止拋、滑、滾、碰，吊運時嚴禁使用金屬鏈繩捆綁氣瓶。

25、焊柜、控制閥要密封可靠，軟管耐壓合格，乙炔瓶不得臥放，要配有防回火裝置，氣瓶與明火的距離、氧氣瓶與乙炔瓶的距離要符合要求。

26、焊接作業(yè)場所應通風良好，在有燃燒物的場所要配滅火器材，不準用氧氣吹身，不準用氣焊火光作照明之用，焊接結束后不留下火種。

27、兩米以上（以墜落最低點為基準面）的作業(yè)為高空作業(yè)，應有防范措施，如掛安全帶、搭棚架等，作業(yè)人員不準穿硬底鞋。有禁忌癥者不得從事高空、高溫作業(yè)。

28、作業(yè)過程中不得拋擲工具或物件。高空作業(yè)的工具要放好，以免掉落傷人，作業(yè)面下方應有防護欄和標志牌。

29、有易燃易爆物品的場所需禁止煙火、配置滅火器材，用易燃物體清洗物件時應遠離高溫、火種。

30、房、屋建筑結構牢固安全，有檢查和維護。需要土建施工時，事前應與有關部門聯(lián)系，弄清土建區(qū)域的電纜、管道等設施的情況，不準盲目施工。

31、現(xiàn)場管理達到6S標準，不阻礙操作和通行。

32、道路、通道要暢通，工作場所有足夠的照明。檢修平臺、人行通道、升降口等有跌落危險的地方要有欄桿。上人樓梯應有扶手，直立爬梯在兩米以上處應有護籠。坑、壕、溝、池等容易使人跌落危險的地方應有圍欄或蓋板。

五、其它要求

車間副主任兼車間安全員，主抓安全工作。班長兼班組安全員，直接抓班組安全工作，為車間主任負責。

德宏奧環(huán)水泥有限公司

二〇一一年八月十一日

第三篇：班組管理探索

班組管理探索心得體會

班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的一切工作，最終都要通過班組得到落實。企業(yè)管理的成敗得失，都離不開班組的引線穿針、辛勤勞動。因此，搞好班組管理，就是搞好企業(yè)管理的基礎。班組與企業(yè)的關系，如同地基與大廈、大海與航船：沒有班組作扎實的基礎，企業(yè)大廈將無法立足于松軟的沙灘之上；有了班組厚實的浮力，企業(yè)之舟就可在市場的大海之中乘風破浪。而班組長就是班組管理的關鍵.班組長在各個隊的作用越來越顯著,起著承上啟下的作用，要么管理著一個小組，要么帶領著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質量和效果。班組長要施展主動性，充分調動全班的積極性，保證安全，這是一名班組長最最少應該做到的工作。做一名合格的班組長還應該進步自己的能力，留意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎環(huán)節(jié)，是直接完成企業(yè)各項生產(chǎn)指標的根本基礎，也是企業(yè)文化建設的重要陣地；班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點，是搞好安全生產(chǎn)的基礎，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。而要搞好班組建設，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的組織者，是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者，搞好基層班組建設，需要有一個良好的企業(yè)文化作基礎，塑造良好企業(yè)文化環(huán)境，正確領導員工價值導向、營造良好生產(chǎn)環(huán)境，對我們企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的積極作用。因此，提倡每個班組里員工之間要圍繞以“和諧班組，遵紀守法，相互協(xié)調，以誠相待，共同提高”為載體，引導每位班組成員樹立一個積極、健康、向上的人生觀和價值工作觀。

一個好的班組，首先要是一個和諧的班組。“要管好事，首先管好人”。班組的人是一個個“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工作崗位。班組長與員工首先在工作上是建立在尊重和信任的基礎上，要善于給班組營造一個良好的和諧氣氛，提高班組的凝聚力。在工作中，我們要更趨于服從大家共同認為的某種方式是合適的，那種方式是更有效能的工作路線，不搞個人教條主義或個人主導一切主義。班組長的職能要放在從旁協(xié)調，過程監(jiān)督及培養(yǎng)新人的的位置上，對于一些日常工作不能太過于細節(jié)安排，沒有最好的工作方式，只有合適的工作方式。首先要提高班組文化建設就得先提高班組長的素質。因為班組長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，他們在班組中的地位和作用決定他們必須要具備三種素質，所以在創(chuàng)建“和諧班組”過程中要努力提高他們的綜合素質。一是政治素質。作為班組的帶頭人，要具備強烈的事業(yè)心和使命感，自強不息，頑強進取，堅持原則，大膽管理，善于協(xié)調干部和職工之間的關系。二是技術業(yè)務素質。班組長必須勝任班組的各項工作，具有豐富的技術水平和工作經(jīng)驗。三是管理素質。做到科學管理，使人盡其才，物盡其用。其次，強化班組執(zhí)行規(guī)章制度的效能。強化班組長執(zhí)行效能是班組保質保量完成生產(chǎn)工作任務的依據(jù)，只有落實各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行規(guī)程，才能使生產(chǎn)過程中行為規(guī)范化，標準化。

一個團隊如果要想變得強大，就離不開這兩個字“團結”,但是這簡簡單單的兩個字想要做到可以說寸步難行，在這樣的一個大環(huán)境里面每個人的想法和性格都不相同，所以在管理上就要仁者見仁智者見智了，性格是天生的不容易改變，每個人的想法可能隨時會變，會隨著身邊的一些人和一些事隨之改變，要隨時隨地的了解員工所需，幫助他們解決問題，所以平時的溝通非常重要，不要過多的給予員工壓力，讓他們有一個放松的心態(tài)工作，這樣會緩解工作中帶來的情緒，以免產(chǎn)生態(tài)度問題。出現(xiàn)問題及時和員工溝通小問題小解決，不要積攢成多變成大問題，避免出現(xiàn)情緒化工作，這樣不僅工作不好而且在以后的管理上會帶來更大的麻煩。讓員工有一個積極向上的心理，而且也會帶動其他員工的工作情緒。以下是在班組管理工作中總結的幾點：要堅持原則，秉公辦事 凡事要出于公心，堅持原則，秉公辦事，不信口開河，不隨心所欲，不以個人感情用事，更不得以公為由泄私憤、圖報復；處事不偏袒、不偏護，不營私舞弊，不謀取私利。對班組成員的“功與過”、“是與非”要做到胸中有數(shù)，并記錄在案，當獎則獎，該罰則罰，不為親情、友情所左右，也不對同一類事而處罰不一等等。處理日常事務、矛盾，要以規(guī)章、制度、法律為依據(jù)，公開、公平、公正、合法、合理地去解決，也決不能把矛盾和困難向上推，要勇于挑起擔子，盡量減少上一級領導的壓力。要事業(yè)為重，敢于負責 做任何事情都要有事業(yè)心、責任感，要認真、踏實，不能敷衍了事。碰到困難，不能怨氣沖天，滿腹牢騷，有意見要注意場合，按級合理反映，尋求支持。當領導批評時，要虛心接受，認真思考，有則改之，無則加勉；當員工埋怨時，要沉著冷靜，耐心解釋。要帶領全體班組員工集思廣益，聽取意見，當日事務當日完成，不推不拖。如班組出了事故或員工犯了過失之后，要敢于面對，實事求是，勇挑擔子，協(xié)助企業(yè)（或車間）領導共同做好工作。要講究方法，科學管理班組長是基層的一個小領導，要管好自己班組這塊“責任田”并非易事，上面多根線，下面一根針，萬事都要靠班組長去落實、去執(zhí)行、去完成。根據(jù)班組成員的實際情況，要科學、合理地安排、組織生產(chǎn)，做到管理上要制度化，操作上要標準化，以制度管人，按規(guī)程操作。要利用經(jīng)濟手段，定期考核，好孬兌現(xiàn)；要注意工作方法，學會做思想工作，處事不簡單粗暴；要以理服人，克服“家長式”的工作作風；要對本班組成員的性格、脾氣、愛好和特長心中有數(shù)，揚長避短，因人制宜開展每一項工作。要認真懂得自己的職責要干一行愛一行精一行，將全副精力集中到這事上頭來，和班員相比，班組長要多用一些精力，因為班員是單純的生產(chǎn)，一切都在班長的指揮下勞作。因此班組長應是班組這個團隊中的全能冠軍，各個方面應該是領先者，否則就難于勝任這個角色。所以，班組長要不斷學習，時時進取，刻苦鉆研崗位業(yè)務技術知識，努力提高自己的技術和管理水平，隨時總結經(jīng)驗和教訓，發(fā)揚成績、改正缺點，不斷充實、完善自我，多動腦筋，多想辦法，帶領班組成員優(yōu)質、高效、安全、出色地完成各項生產(chǎn)指標和上級布置的一切工作任務。要多一些寬容 要和領導及其班組人員搞好關系，因為能得到領導及班組成員的信任，才讓當班長，要實實在在把當班組長當作一件正經(jīng)的是來做，自覺做到以整體利益為重，把好處讓給別人，把困難留給自己，要豁達大度，容納與自己想法與做法不同的人多一些寬容，但是寬容并不是無原則的遷就，面對違反原則的言行，絕不姑息放縱。作為班組長，就應該比別人多想、多做一點，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。嚴抓班組安全工作 要搞好班組建設，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的組織者，是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。班組是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的基礎，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。我們牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合管理”的思惟，從查漏做起、從記實做起、從點滴做起，把預防、措施、整改落實到實處，落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責任，自覺遵守安全規(guī)章軌制。各項安全規(guī)章軌制執(zhí)行落實，扎實有效地抓好班組勞動保護檢查及安全隱患整改；實現(xiàn)班組安全零違章、零事故，建設安全信得過班組。不斷完善班組建設，從基礎工作入手，找薄弱環(huán)節(jié)，有計劃的開展班組建設經(jīng)驗交流會，逐步提升班組管理水平，為完成各項生產(chǎn)任務提供保障。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，而班組是企業(yè)的細胞，一個班組工作的好壞將決定一個企業(yè)的發(fā)展。因此，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強班組安全文化建設尤為重要。安全工作不同于其它工作，涉及工作現(xiàn)場的方方面面、各個角落，它需要從基層齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力。要把先進的安全管理理念貫穿到具體的工作當中，把安全意識滲透到每一名職工的心中，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。多年來的實踐和經(jīng)驗教訓表明，很多事故的發(fā)生都出在基層班組這一級。因此加強班組安全教育尤為重要。班組長應根據(jù)班組的實際情況，經(jīng)常利用班前班后的時間進行宣傳、教育，運用一切形式，對每個員工進行安全教育培訓；要加強勞動保護，要嚴格制止違章操作，要經(jīng)常檢查督促，消除安全隱患，樹立“安全第一、預防為主”的思想觀念，擺正安全與生產(chǎn)的關系，確保班組安全生產(chǎn)無事故。

班組長應是班組這個團隊中遵紀守法的榜樣和典范，要關心每一個職工的“冷暖安?！保龅焦ぷ魃夏托闹笇?，生活上關心體貼，政治上熱情幫助，用感情的紐帶將班組成員緊緊團結在一起，使他們感受到這個小集體的溫暖，一種歸屬感、親切感、責任感。班組也會有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而形成一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。如果班員不能嚴格要求自己，安全工作就不可能開展好。培訓是班組安全文化建設的基礎。在抓職工培訓上，主要是要結合日常工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象，有針對性地組織開展班前班后會、座談會、交流會、崗前培訓、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等多種形式的學習，做到預防為主?？傊愫冒嘟M文化建設，重在以情感人，以言服人，以行化人，做職工的貼心人、領路人、帶頭人和明白人。

第四篇：車間班組管理

管理經(jīng)驗—怎樣做好車間班組管理

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)各項管理工作的最終落腳點，班組管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品的質量和產(chǎn)品進度，而且還影響著顧客的滿意度，因此，班組管理是車間落實公司市場年活動的落腳點和出發(fā)點，管理好班組即能為市場的服務打好堅實的基礎。車間班組的管理應遵循以下幾條原則：

1.變制度管理為文化管理

2.變物質的以人為本為精神的以人為本

3.變被動工作為主動創(chuàng)造

4.變班組長激勵為環(huán)境激勵

5.變逃避責任為主動承擔

6.變不求創(chuàng)新為主動求變

7.變五大員管理為全員管理

8.變業(yè)績管理為知識管理

關心職工。領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業(yè)凝聚力。

加強民主管理。生產(chǎn)期間,應定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

加強6S管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導入“6S”管理活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

發(fā)揮班組長的作用。作為班組長，在企業(yè)中充當?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準。通過注意平常的一些小事，在組員中塑立良好的個人形象。這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的。

強化教育培訓，提高員工的素質。加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。

開展班組達標管理工作。企業(yè)應制訂可操作性的達標標準，標準內容力求系統(tǒng)考慮，整體推進，分步實施，同時應把班組達標工作的總目標分解到每個職工，通過強化考核，細化管理，確保企業(yè)總體工作目標的完成。為配合企業(yè)推進達標工作，企業(yè)還應建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。

健全組織、權責分明、加強領導。為切實加強組織領導，保證班組建設工作健康有序地進行，應成立班組建設工作領導小組，行使指導和監(jiān)督的職能。領導小組由企業(yè)主要負責人任組長，分管領導任副組長，各職能部門的負責人為組員。在班組建設工作領導小組下成立班組建設工作考核工作小組，具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制。班組不管大小，要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務是確定班組建設目標，為開好班組會做準備。另外還要建立“工管員”制，“工管員”一般包括質量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員，管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。

建立一套現(xiàn)場管理制度(標準)和檢查考評制度。要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應的管理標準，包括：

生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標準著手。生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標準可以分解成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標準，二是工作程序標準，三是工作人員工作標準。

加強班組內部基礎管理。建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法;注重半成品庫的基礎管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用;充分利用電腦等現(xiàn)代化設備，使各類統(tǒng)計報表及生產(chǎn)任務單的下達均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎管理，促進班組管理工作日趨規(guī)范。

建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責任制度、安全責任制度、技術培訓制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實處。

總之，搞好班組的現(xiàn)場管理，一是要從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題;二是要針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法;三是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

第五篇：車間班組安全管理培訓內容

車間班組安全管理考試

1.設備局部照明或移動照明必須采用（）或（）特安全電壓，行燈應有橡膠耐油電纜線，（）、（）、（）、（）。使用（）整機照明燈高度應不小于（）以操作者立面為基準），線距規(guī)范，完好無損，燈泡上部應安裝燈罩。、有效，局部照明燈架完好，燈具可調整任意（）位置。2.緊急停開關應保證瞬時動作時，（），對于有慣性運動的設備，緊急停車開關應與（），以保證迅速（）

3.緊急停車開關的形狀應區(qū)別于一般控制開關，顏色為（）4.緊停停車開關的布置應保證（），不發(fā)生危險

5.設備由緊急停止開關停止運行后，必須按（）才能重新運轉 6.認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，（），（）業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。

7.精心操作，嚴格執(zhí)行（），做好（），交接班必須交接安全情況。

8.正確分析、判斷和處理各種（），把事故消滅在（）狀態(tài)。如發(fā)生事故要正確處理，（）報告并保護現(xiàn)場作好詳細記錄。

9.按時認真（），發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。

10.正確操作、精心維護設備，（），搞好文明生產(chǎn)。

11.上崗必須按規(guī)定（），妥善保管和正確使用各種防護器具和滅火器材。12.積極參加各種（）。

13.有權拒絕違章作業(yè)的（），對他人違章作業(yè)加以（）

14.特種作業(yè)人員必須按《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》要求進行安全技（），取得（）方可從事特種作業(yè)。

14.發(fā)生安全事故后，要先將（），組織人員保護好現(xiàn)場的同時向相關領導人進行匯報

二.設備使用守則有哪幾項？

三好內容都有哪些？：

四會內容都有哪些？：

1、“四項基本要求是什么？”

項紀律內容都有哪些？”

“潤滑五定內容都有哪些？”

三.（），是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的直接指揮者和組織者。加強企業(yè)班組長安全培訓工作，是全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，（）“三違”行為，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當前進一步加強企業(yè)班組安全生產(chǎn)基礎建設，提升現(xiàn)場安全管理水平，促進企業(yè)安全生產(chǎn)的一項重要而緊迫的任務。四.車間級教育內容主要有：

五.班組安全生產(chǎn)概況；

勤勞的蜜蜂有糖吃

六.“四不放過”處理原則，其具體內容是？