第一篇：班組建設競賽活動方案

瓦斯抽放隊班組建設競賽活動方案

一、組織機構

組長：呂瑞

成員：楊新民、韓國棟、柴會清、郭振科

二參加競賽班組人員

灑水班：李大春、劉松峰、楊忠新、馬尚勇、劉煥岐

王永軍、張 龍、王立虎

管道班：賈文革、蘆清潤、高 利、田 源、張寶山、孫恒民、史成飛、馬立國、祁福海、胡二功、林紅喜、張云武、蘆文光 楊文華、楊 帆

電檢班：黃金剛、姜偉、田賽鋒、宋永忠、姜 偉、郄 義、姜東智、閆 明、苑福利

排水班：王 斌、張福榮、郭俊林、張慶海、張虎成、李天真

段玉山

打鉆班：周冬云、馬忠義、李志強、胡建斗、徐貴田

三、考核內容

1、出勤滿、不遲到、不早退、干滿點。

2、高質量完成工作任務。

3、班前會的內容及質量。

4、安全生產，綜合治理，計劃生育。

5、員工團結結合作情況。

6、文明禮儀（精神文明）。

7、幫扶，濟困工作。

8、積極參加公司組織各種活動。

9、井上下工作環(huán)境，文明生產爭創(chuàng)最佳。

10、參加 培訓學習自我提高。

三、競賽考核辦法

班組每月10、11、12號小結，考核一次，得分最高的班組為優(yōu)勝班組。

四、班組基礎管理

1、班組員工應立足本職工作，干 一行、愛一行，盡職盡責，爭當崗位能手。

2、以崗位責任制為主要內容不開展班組各項工作，做到執(zhí)行狀況良好、并制度化、規(guī)范化、標準化。

3、班組長能夠根據生產任務合理分配工作，正確行使職權。

4、班組成員要相互團結，在班組長的帶領下守成各項安全生產任務。5班組成員要自覺遵守公司及隊里的各項規(guī)章制度，出滿勤、干滿點、不遲到、不早退。

二、班組安全生產管理

1、能夠圓滿完成隊領導下達的各項生產任務。

2、班組成員不發(fā)生輕傷以上人身事故。

各班組要做到文明生產，灑水組不得出現煤塵堆積;管道班要做到平直，無跑冒、漏滴、電檢班要保證高備完好，消滅失爆。

三、綜合治理：

1、各班組員工不發(fā)生一起刑事、治安案件不出現拿摸、盜竊礦

山物資設備事件。

2班組成員嚴禁脫崗、崗上睡覺，酒后上崗

3、計劃生育

各班組成員不得發(fā)生計劃外生育。

4、精神文明

各班組成員要積極開展“爭做文明 員工，爭創(chuàng)一流業(yè)績”活動。四質量標準化

1、班組員工要積極參加公司隊里組織的各種培訓。每缺1人扣5分。

2、各班組員工要認真做好“每日一題”學習筆記。

3、各班組員工要堅持崗位練兵在質量標準化工作中，起到以點帶面，達到公司的要求。

4、班組員工應認真開展危險風險源的辯識工作，杜絕生產過程中的各類違章，確保安全生產。

第二篇：班組建設競賽活動方案

班組建設競賽活動方案

根據塔河總工會下發(fā)《關于在全縣班組中開展班組建設競賽活動的通知》及產業(yè)發(fā)展科要求，為貫徹全國班組建設工作會議精神，進一步推動企業(yè)班組工作制度化、規(guī)范化、科學化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設成為能夠出色完成生產（工作）任務、具有較強創(chuàng)新能力，管理科學，紀律嚴明，團結和諧的堅強集體。制定本方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統領，按照全總提出的“當好主力軍，建功‘十二五’”競賽活動要求，充分發(fā)揮工人階級主力軍的作用，以“提素質、保安全、創(chuàng)和諧、降能耗、求創(chuàng)新”為目標，以開展“五型”班組創(chuàng)建、培養(yǎng)選樹優(yōu)秀班組長競賽活動為載體，最大限度地組織職工立足本職、學習知識、提高技能、團結進取、不斷創(chuàng)新，為實現我縣經濟社會更好更快發(fā)展建功立業(yè)。

二、參賽范圍

公司各車間的班組和班組長。

三、競賽內容及創(chuàng)建標準

“五型”班組即學習型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、-1-

和諧型班組。

1、學習型班組。班組成員要通過學習來增加自身的業(yè)務素質修養(yǎng)及文化素質的提高，積極參加公司內部培訓，做好員工之間技能交流，多參加外部學習及進修，廣泛參加公司組織的“最佳崗位能手”、“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”等評比活動。并能夠把公司引進的5S管理制度，認真貫徹執(zhí)行，與生產實際相結合，努力營造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍。

2、安全型班組。各班組要時刻把安全生產、安全防火作為公司頭等大事。嚴格按照公司制定的各項安全操作規(guī)程進行生產作業(yè)，并把公司制定的《安全生產規(guī)章制度》、《安全生產檢查制度》、《安全防火檢查制度》、《安全生產條例》等一系列安全制度上墻；積極配合公司每月2-4次的安全生產、安全防火檢查工作。

3、創(chuàng)新型班組。積極參加公司今年開展的“小改小革”活動，并為公司提出建設性意見及作出改革創(chuàng)新行為。繼續(xù)發(fā)揚自主研發(fā)新產品精神，繼公司自主研發(fā)的新產品中密度雙貼面平衡板、多層中密度平衡板、中密度雙貼面落葉松平衡板、高檔實木封邊門邊料等產品后，能夠再接再厲，繼續(xù)推出新產品。

4、節(jié)約型班組。積極參加公司今年三月份在全廠開展“創(chuàng)新、節(jié)約、我為工廠增效獻一計”活動。并配合公司向

邊角余料要利潤活動，將邊角扒楞拼成復合門邊料，所有剩余物全部燒掉，大力提高木材綜合利用率，為公司降煤耗做出貢獻。

5、和諧型班組。積極參加公司開展的“野外開拓郊游訓練”、“迎新春元旦聯歡會”、“木材干燥率大賽”、“小改小革技術革新”、“優(yōu)秀班組評選”等活動。并配合公司組織的送溫暖、送關懷活動，對困難職工和特困家庭進行救助。

6、優(yōu)秀班組長。積極參加公司每年都組織舉行的“優(yōu)秀班組長”評選活動，做好企業(yè)生產一線的領頭羊，促進別的干部沒有津貼，班長有，別人不是先進，班長是的工作氛圍的形成。能認真負責地帶領全班人員長期致力于企業(yè)發(fā)展，積極開展節(jié)能減排、合理化建議和小改小革活動。在建設學習型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型班組方面取得突出成績，所帶領班組曾獲得公司優(yōu)秀班組稱號。思想積極進步，有創(chuàng)新意識，能夠充分理解上級下達的各種指標和命令，并能出色的完成生產任務。專業(yè)技能過硬，能獨立解決和處理班組生產中的技術問題，合理有效的組織安排班內生產，提高生產效率。

四、參賽的組織領導

為了加強“五型”班組競賽活動的組織領導，公司成立“五型”班組競賽小組。小組組成如下：

“五型”班組競賽小組：

組長：XXX（總經理）

副組長：XXX（生產副總）

成員：XXX（材料副總）

XXX（銷售副總）

XXX（辦公室主任）

五、具體要求

1、各車間秉著公平、公正、公開的原則進行“五型”班組及班組長的評選活動，嚴禁營私舞弊。

2、提高思想認識，加強組織領導。班組建設競賽是加強基層班組建設、提升班組管理、提高職工綜合素質的一項重要活動，也是企業(yè)組織落實科學發(fā)展觀的一項重要舉措。“班組建設競賽”活動領導機構，要切實抓好競賽活動的組織、協調、指導、檢查評比等工作。同時，要及時了解和掌握競賽活動的工作動態(tài)并定期反饋信息。

3、認真做好競賽活動的宣傳發(fā)動工作，最大限度地吸引職工投入到“班組建設競賽”活動中來。

XXXX有限公司

2012年12月8日

第三篇：班組勞動競賽活動方案

班組勞動競賽活動方案

為了加大班組勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的 積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產經營任務目標，經研究，現制定出機電二隊班組勞動競賽活動方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“年底試生產”中心工作，通 過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭 創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱 難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高 企業(yè)管理和精神文明建設水平。

三、組織領導

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，機電二隊成立由梅 國龍任組長，高紅強、蘇明、李本勇、關偉方為副組長，孫 海濤、張?zhí)兹?、高存珍、鄭順奎為成員的勞動競賽活動領導 小組，具體負責勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總 分析和評比表彰工作。

四、競賽內容、形式和表彰獎勵

1、依據公司“五項工程”“一月一活動”內容，比較機電二 隊兩個班組即維修班、運轉班在“五項工程”“一月一活動” 中的表現，包括參加人員及人數等，獲獎情況等，評選優(yōu)劣，優(yōu)勝班組將在班組評議中酌情加分。

附公司“五項工程”

“一 月一活動”主要內容

二月份“忠誠義煤、建塑文化”，三月 份“環(huán)境優(yōu)化，園林礦區(qū)”，四月份“凝聚你我，攻難克艱”

五月份“技術主導，力保生產”，六月份“關注安全、珍愛 生命”，七月份“廉潔忠誠、風清氣正”，八月份“素質提升、精品工程”，九月份“心存感恩、與愛同行”，十月份“點滴 節(jié)約、降耗增效”，十一月份“回顧總結、提煉展望”。

2、生產競賽。機電二隊兩個班組即維修班、運轉班一月一 比賽，由機電二隊領導班子成員進行評比，按安全管理、現場 管理、班組管理、文明生產四方面進行考核，以值班室記錄，巡檢，礦傳條、口傳，隊長查崗為準。評出優(yōu)勝班組。

3、合理化建議比賽。每月一比賽，分別從哪個班組提出的合理化建 議最多，采納的最多，促進機電二隊安全生產效果最突出進行評比。

4、技術革新、技術攻關、技術協作、發(fā)明創(chuàng)造比賽。一月一 評比。月末將本班組小改小革書面材料報辦公室，通過對比，選出優(yōu)勝班組。

5、崗位練兵、技術比賽。區(qū)隊定期召開崗位練兵，技術比 賽，包括“兩述兩化”。推選出優(yōu)勝班組。

五、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違 法違紀事故的班組，在各類競賽先進的評選上，應視情況給 予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事 故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各 類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏 3 的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段 性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，要做好活 動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動 開展情況。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重 要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各班組必須 充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞公司“年底試生產”工作中心任 務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純 為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真 組織職工實施，要鼓勵廣大職工和

各方面的專業(yè)技術人員在 競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合 起來，形成思上、協作、友愛的氛圍；要與創(chuàng)建學習型企業(yè) 活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額 管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

第四篇：大班組知識競賽活動方案

童年不同樣，知識伴我行

————家政雙語幼兒園大班組百科知識競賽活動

一、活動目的

為激發(fā)小朋友們課外閱讀興趣，培養(yǎng)小朋友們愛讀書讀好書的習慣，提高小朋友學習日常行為規(guī)范的意識，和加強安全、法制及其他常識的教育，我們大班組決定主辦一次百科知識競賽活動，特制定本方案。

二、比賽說明

1、參賽者：大班組小朋友，一個班選取3個

2、比賽時間：2015年12月18日

3、比賽地點：多功能教室

4、比賽方式：現場競答

三、有關事宜

1、參賽選手：大班組各班級選派1個組，每組3名選手參加（男女生不限）。每名選手在賽前必須有1分鐘的自我介紹。

2、比賽題型：必答題、搶答題、風險題。

（1）必答題：主持人提問，指定選手規(guī)定時間內作答。（2）搶答題：主持人提問，選手現場搶答。（3）風險題：

3、賽前復習：本次比賽涉及題目及內容重點為生活、時事、科普、安全、禮儀等方面的知識。

四、比賽規(guī)則

1、計分標準：

（1）必答題：答題時間1分鐘，每隊有3道必答題，每個小朋友必答2題，答對得一朵大紅花，答錯不扣分。（一共30題）

（2）風險題：選手按分值選擇題目，答題時間2分鐘。每隊派一名代表做答，答對得兩朵大紅花，答錯不扣分。

（3）搶答題：選手必須在主持人說完“開始搶答”后才能舉起小紅旗最先舉起者先答，共10道題，場上各參賽隊均可進行搶答，答對得2朵紅花，答錯不扣分。

注：當出現分數相同時，采用加賽一道搶答題的方法來決定。

2、答題規(guī)則：

（1）必答題：每位參賽選手都要參與一次必答競賽，主持人提問，選手回答，不能商量；從主持人念完題宣布“開始答題”開始計時，在10秒內答題，否則不記分。

（2）搶答題：主持人提出問題并宣布“開始”后，各代表隊用舉小紅旗進行搶答；若主持人未宣布“開始”而舉起小紅旗，不為算。

（3）風險題：各代表隊從題庫中選擇題目，規(guī)定時間內派代表作答，答對加相應分數，答錯不加分，同隊選手可做補充。

五、獎項設置：指導老師獎一等獎1名、二等獎1名、三等獎1名 個人獎一等獎1名、二等獎1名、三等獎1名、鼓勵獎2名

六、競賽相關工作人員： 仲裁組：朱老師，王老師 記分員：王萍萍老師 主持人：

會場布置：大班組各班老師 總負責人：孟老師

第五篇：班組建設方案

關于在箱車、棒材、冷板組增設副班長的設想 為有效保障生產，推行精細管理，把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術創(chuàng)新、安全高效、服務優(yōu)質的最基層組織。

新區(qū)的3名現場調度參與班組化建設，進入到班組，擔任副班長（兼職安全員）。

班組要設立班委會，班委成員構成：正班組長一名，副組長一名（兼職安全員），實行班長負責制；

班委會成員采取公開招聘的辦法，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務骨干擔任，一般情況下，由本班組產生，也可在其他班組中招聘或調整。

班委成員的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴格考核，考核合格者可以連任，連任時另行辦理聘任手續(xù)；

正班組長補貼考核工資為300元/月，副班組長補貼考核工資為150元/月。

每星期召開一次班組會議（每天班前會改為每星期一次），班長負責召集，副班長主持并做好記錄。

建立班組檔案、臺帳

(1)建立健全班組檔案，要求各類臺帳記錄要完整、準確，分類存放，按月裝訂成冊。具體建檔內容如下：

①公司和部室頒發(fā)的相關管理制度、企業(yè)標準等； ②作業(yè)指導書、生產質量運行記錄、日報表等； ③隱患整改記錄、事故調查處理記錄等；

④設備臺賬、工器具臺賬、辦公設備等相關臺賬； ⑤班組考勤記錄、培訓記錄、考核獎懲記錄、會議記錄等。

開展談話和訪問活動

堅持開展“六必談、四必訪問”活動，并健全訪談記錄； 六必談內容：員工受罰必談、違章違紀必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。

四必訪內容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。

定期召開班委會

每月召開一次班委會，由班組長向班組成員匯報當月任務指標完成情況，傳達公司各種例會的有關決議，布置下月任務，公布本月考核獎懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評和建議

班組的安全管理

1、安全教育工作

班組長積極開展安全教育工作，認真做好三級安全教育，使班組每個成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應知應會；

2、安全活動工作

組織班組成員，積極參加公司各項安全活動

3、安全檢查工作

⑴班組長要認真落實“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護用品，并對現場和機械器具等進行檢查，以便及時消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實安全作業(yè)措施，查設備運行狀況，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭。

⑵副組長定期每周進行一次安全檢查，一是檢查駕駛員的行車日志是否完成，二是檢查設備是否處于安全狀態(tài)。

⑶班組安全檢查出的問題要做好詳細記錄，對查出的安全隱患，要及時填寫事故隱患通知單進行整改

⑷建立“三違”（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀律）曝光臺，將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時公布，必要時組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上現身說法，提高安全警示作用。