第一篇：淺談煤礦基層班組建設(shè)工作的幾點思考

班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)活動和思想政治工作的基本單位，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。它的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰與，關(guān)聯(lián)到家庭的安康，加強班組建設(shè)已經(jīng)成為新時期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。因此，在班組建設(shè)的基本任務(wù)和工作中，管理者要把班組安全管理建

設(shè)始終放在第一位置，扎實有效地貫徹執(zhí)行黨的“安全第一、預(yù)防為主”指令，加大全面治理“三違”現(xiàn)象力度，督導(dǎo)“手指口述”操作要領(lǐng)使用率和覆蓋率，建立職工崗位行為規(guī)范教育“延伸遞進(jìn)”活動長效機制，摒棄班組安全管理工作流于形式歪風(fēng)，突出在落實和執(zhí)行上下功夫，切實把基層班組安全管理工作抓實、抓牢、抓好，確保安全“四級”包保目標(biāo)實現(xiàn)。針對當(dāng)前煤炭行業(yè)所面臨的安全生產(chǎn)被動局面，及新形勢下煤礦企業(yè)對基層班組安全管理工作提出的新要求、新目標(biāo)，作為基層單位的安全生產(chǎn)管理者和安全責(zé)任第一人，要有以下幾點思考：

第一，定位好班組目標(biāo)。任何個人、任何集體都要有明確的目標(biāo)和努力方向。如果其個人或者集體沒有明確的目標(biāo)，那么其就不可能促使其遠(yuǎn)大理想的實現(xiàn)，乃至于創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價值。班組既然是企業(yè)安全管理工作的最細(xì)微細(xì)胞，要想讓這個最細(xì)微的細(xì)胞良性循環(huán)，作為安全工作管理者，就必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作主題，以認(rèn)真執(zhí)行《礦山安全法》為準(zhǔn)繩，以構(gòu)建和諧平安礦區(qū)為基石，以做到“三不傷害”為己任，以實現(xiàn)效益最大化為前提，正確引導(dǎo)和協(xié)助他們在各個時期環(huán)節(jié)中，制定好本班組切實可行的目標(biāo)。也只有目標(biāo)明確了，他們才會有努力的方向，去創(chuàng)造更大、更多的經(jīng)濟(jì)價值，為企業(yè)循環(huán)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

第二，抓好班組長配備。班組長既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，班組長工作是否過硬對班組工作影響很大，選好班組長十分重要。對于那些思想工作觀念陳舊，安全責(zé)任心不強，文化素質(zhì)偏低，沒有創(chuàng)新精神的班組長，應(yīng)采取果斷措施，及時予以調(diào)換，永葆“領(lǐng)頭雁”隊伍俱進(jìn)。班組長選拔調(diào)件：一是思想過硬、作風(fēng)正派。二是業(yè)務(wù)熟悉，有管理能力。三是以身作則，關(guān)心職工。四是安全意識強，有進(jìn)取精神。五是敢于超越他人，敢于動真碰硬。六是不斷完善自我，服從組織分工。七是開展定期性的正、副職班長互選、互評和互學(xué)活動，健全完善班組長任用、考核制度。

第三，做好全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。盡管基層班組建設(shè)工作比較單

一、獨立，莫過于搞好安全，抓好生產(chǎn)，提高質(zhì)量，但是其組員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的提高，直接與煤礦企業(yè)的安全、生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作息息相關(guān)。因此，加強班組全員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提供他們的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)是煤礦企業(yè)當(dāng)前和今后的一項重要工作。從某礦某區(qū)隊的人員結(jié)構(gòu)看來講，勞務(wù)派遣工占該區(qū)隊在冊人數(shù)的70%以上，其中有50%以上的勞務(wù)派遣工都是2005年以后入礦的新工人，再加上新分進(jìn)的技校生10名，由于他們?nèi)狈γ旱V工作經(jīng)驗和現(xiàn)場處理安全隱患的能力，文化水平也偏低，企業(yè)有必要進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能、安全知識、行文規(guī)范分批培訓(xùn)。

第四，從各方面關(guān)心培養(yǎng)。要使班組實現(xiàn)安全，我認(rèn)為基層單位的負(fù)責(zé)人，就應(yīng)該從多方面去關(guān)心他們、培養(yǎng)他們，解決他們的后顧之憂，使其全身心地投入到工作中去。過去一提“奉獻(xiàn)”，大家都認(rèn)為那是雷鋒那樣的人才能做到，我們煤礦工人只要知道上班掙錢，養(yǎng)家糊口就行。但是，現(xiàn)在他們明白了，干好自己的本職工作是為自己干，做好安全是延續(xù)自己的生命，是家庭美滿幸福的基石，所謂的“奉獻(xiàn)”是為自己和家人團(tuán)圓做的奉獻(xiàn)。

第五，了解班組管理動向。及時掌握現(xiàn)場第一手資料。作為煤礦企業(yè)基層區(qū)隊管理干部應(yīng)經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，堅持跟值班工作負(fù)責(zé)制，與有難度、有危險的班組一同作業(yè)，及時掌握班組人員在思想、生產(chǎn)、安全、分配等方面的動向，解決班組的實際困難和問題。對班組長的生產(chǎn)管理、安全意識、現(xiàn)場指揮能力、在員工中的威信等方面進(jìn)行量化考核和全面掌握，便于更好地加強對班組建設(shè)的管理。在加強班組建設(shè)的工作中，要充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，集思廣益，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，關(guān)心企業(yè)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益及精神文明建設(shè)等工作，使班組建設(shè)管理工作再上一個新臺階。

第二篇：關(guān)于如何加強基層班組建設(shè)工作的思考與探討

關(guān)于如何加強基層班組建設(shè)工作的思考與探討

基層班組是企業(yè)生產(chǎn)力中最重要最基本的組成部分，是企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最終落腳點，加強基層班組建設(shè)，提高職工隊伍素質(zhì)，建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍，為企業(yè)創(chuàng)造一流業(yè)績，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要課題。筆者結(jié)合企業(yè)實踐談?wù)勅绾胃愫冒嘟M建設(shè)工作。

一、提高思想認(rèn)識，明確創(chuàng)建目標(biāo)

設(shè)立在生產(chǎn)經(jīng)營一線的職工班組，是企業(yè)經(jīng)營銷售“窗口”的排頭兵。圍繞大局，努力完成企業(yè)生產(chǎn)、銷售任務(wù)是全體職工共同奮斗的總目標(biāo)。在這個大目標(biāo)的指引下，職工班組要立足崗位，規(guī)劃好班組建設(shè)目標(biāo)，制定班組發(fā)展進(jìn)步規(guī)劃，形成班組全體成員的共同認(rèn)識，在班組間開展崗位建功勞動競賽活動，用班組勞動競賽活動促進(jìn)安全生產(chǎn)，銷售管理，“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”工作，使創(chuàng)建工作成為大家心往一處想，勁往一處使的共同行動。如中長燃武漢分公司在廣大女職工中持續(xù)開展“巾幗崗位建功”活動，其所屬的白滸山水上加油站的女職工，通過加強班組建設(shè)，不斷提高經(jīng)營能力，榮獲省級“女職工建功標(biāo)兵崗”；新五里水上加油站也連年刷新銷售記錄。

二、培育激勵機制，提高班組素質(zhì)

現(xiàn)代經(jīng)營銷售工作不僅僅是產(chǎn)品的物質(zhì)提供，用戶除了對產(chǎn)品的品質(zhì)、價格有比較以外，還有對服務(wù)質(zhì)量方面地更高要求。因此，提高用戶對整個銷售過程的滿意度，是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的努力方向。

在經(jīng)營的過程中、班組成員的勞動素質(zhì)不可能整齊劃一，因此、不斷提高職工綜合素質(zhì)，是增強班組活力的基礎(chǔ)工作。要培育學(xué)習(xí)型班組，在文化知識、管理能力、專業(yè)技能更新方面培育學(xué)習(xí)激勵機制，表彰獎勵文化學(xué)習(xí)水平提高、管能力增強、專業(yè)技能升級的班組成員，使學(xué)習(xí)型組織、知識型職工有目標(biāo)，有動力，有成效，用職工高素質(zhì)，保服務(wù)優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)效益。中長燃公司第一個五星級加油站———白滸山水上加油站，女職工班組成員是一批30歲左右的職工，她們中的大多數(shù)人都有家庭，有在校讀書的孩子，初來到崗位時平均文化程度為高中學(xué)歷水平，在加油站學(xué)習(xí)激勵機制勉勵下，職工們努力自學(xué)、奮發(fā)進(jìn)取，通過自學(xué)自考提高自身文化程度；同時該班組根據(jù)銷售管理信息化發(fā)展需要，選送優(yōu)秀成員參加企業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)過幾年的努力，班組女職工的文化程度、經(jīng)營管理、銷售水平獲得大幅提升，班組崗位競爭能力增強，在地處偏遠(yuǎn)，長江兩岸水上加油站群星爭輝的嚴(yán)酷市場競爭中“創(chuàng)五星”，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)文明銷售佳績，在巾幗崗位建功活動中連年名列優(yōu)勝工班組。實踐表明，知識型職工成為班組建設(shè)強勁的助推力量。

三、加強基礎(chǔ)管理，完善競賽體系

企業(yè)安全生產(chǎn)，文明經(jīng)營建立起了一系列的管理制度，作為這些制度落實的基點，職工班組要圍繞企業(yè)管理總體目標(biāo)，制定詳實的班組目標(biāo)管理條例，運用班組崗位責(zé)任、職工勞動考勤、安全設(shè)備質(zhì)量、勞動競賽細(xì)責(zé)等管理條例，這些基礎(chǔ)管理來促職工責(zé)任競爭意識的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各項規(guī)章制度的落實。

班組的基礎(chǔ)管理，要根據(jù)企業(yè)科技進(jìn)步、船舶設(shè)備、動力設(shè)施的更新改造升級和銷售管理信息化載體的不斷發(fā)展而不斷創(chuàng)新。中長燃新五里水上加油站借助船舶技術(shù)改造升級工程，抓住船舶更新后設(shè)備技術(shù)管理升級的契機，建立全新的班組技能培訓(xùn)機制，建立起來《油品銷售計量管理》、《銷售資金、客戶資料管理》等一系列基礎(chǔ)管理新條例，嚴(yán)格按照管理要求，每個季度進(jìn)行職工全員“崗位應(yīng)知應(yīng)會”學(xué)習(xí)考試；面對船舶上大量新增的新設(shè)施，每班職工在設(shè)備操作上從陌生到熟悉，全員俱有緊急應(yīng)變處理能力。同時，不斷創(chuàng)新勞動競賽方案，用勞動競賽這一方式促進(jìn)班組賽知識、比技能、奉獻(xiàn)“金點子”，激勵起職工的自覺性、主動性、創(chuàng)造性，人人比學(xué)趕幫超創(chuàng)效益。有計劃有目標(biāo)的強化考核，細(xì)化管理，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)程。

四、培育“家園”文化，構(gòu)建和諧班組

在崗位上，班組就是職工工作的家園，以人為本，營造團(tuán)結(jié)、關(guān)愛、協(xié)作的團(tuán)隊氛圍，使職工心情愉快專注的投入工作，提高職工敬業(yè)精神和企業(yè)凝聚力。

如何通過培育“家園”文化載體，構(gòu)建和諧班組？一是要關(guān)心班組成員在工作學(xué)習(xí)方面能力的提高，發(fā)揮班組集體優(yōu)勢，在加強成員能力培養(yǎng)方面?zhèn)?、幫、帶，用先進(jìn)職工的優(yōu)秀技能、服務(wù)水平來帶動班組成員共同進(jìn)步。在生活上，充分運用工會“職工之家”資源，對困難職工扶貧幫困，努力為班組困難職工提供力所能及的幫助，用和諧關(guān)愛的班組文化為團(tuán)隊凝心聚力。二是要營造安全、和諧的崗位工作環(huán)境，以順應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營信息化、智能化發(fā)展趨勢，努力改善職工生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，在職工最需要得到改善的工作環(huán)境上加大改進(jìn)力度，為班組職工營造良好工作環(huán)境，使班組在文明和諧的生產(chǎn)條件下，增強“家園”榮譽感。三是要推進(jìn)建班組“家園”文化建設(shè)，要建立班組職工文化活動計劃，因地制宜開展愉悅職工身心地文化、體育、集體休閑度假等職工喜聞樂見的活動，豐富職工文化生活內(nèi)涵，使職工從心靈上融入班組，在精神上建設(shè)、維護(hù)、依靠這個“家”，培育愛崗敬業(yè)、誠實守信、勇于開拓、積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的優(yōu)秀職工團(tuán)隊。

五、倡導(dǎo)民主管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)

民主管理是落實“依靠”方針的具體體現(xiàn)，班組民主管理是企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)。實行班組民主管理，一是要尊重職工的主人翁地位，堅持班組民主生活會制度。使班組成員

了解目標(biāo)計劃，參與目標(biāo)計劃落實措施的制定，聽取職工對于計劃、方案的建議，在崗位安全、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)效率、成本管理工作中落實職工的知情、參與權(quán)。二是要堅持班務(wù)公開。職工的切身利益要對職工公開，實施勞動獎懲方案時結(jié)果要公開。在職工獎金分配、職業(yè)教育培訓(xùn)、安全健康、職工療休養(yǎng)等權(quán)益方面，注重落實班組成員公平權(quán)益。三是要將班組民主管理納入工會“模范職工之家”的考核評議中，促進(jìn)“職工小家”的民主管理，持續(xù)推進(jìn)職工班組建設(shè)。（王邑）

第三篇：煤礦班組建設(shè)工作亮點

煤礦班組建設(shè)工作亮點

保德煤礦班組建設(shè)至開展以來，從機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到基層工作都給予了足夠的重視。在班組建設(shè)工作也不斷涌現(xiàn)出許多工作亮點，這里把保德礦班組建設(shè)工作亮點作如下匯報：

1.安全生產(chǎn)：

強化安全管理的主要措施

（一）加強本安體系運行管理。根據(jù)公司本安月度考核實際，將礦本安考核細(xì)化為41項可具操作性的實施細(xì)則，同時將安全培訓(xùn)、考試、安全活動開展、作業(yè)規(guī)程編寫、井下電氣焊管理和職業(yè)衛(wèi)生健康管理等新內(nèi)容納入本安體系運行管理，在實際考核中，將區(qū)隊五型績效工資的50％（即工資總額的35%）用作本安體系考核，每月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；在本安信息系統(tǒng)運行管理中，以獎代罰，鼓勵全員積極參與系統(tǒng)運行，提高了信息系統(tǒng)運行效果；依托本安信息系統(tǒng)，每月對系統(tǒng)各項數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，形成礦《月度本安體系運行分析報告》，對體系運行進(jìn)行深入分析，制定改進(jìn)措施；將體系運行和現(xiàn)場實際緊密結(jié)合，每次專檢、旬檢由檢查人員從本安信息系統(tǒng)中下載檢查工單，持檢查工單到現(xiàn)場檢查，逐步杜絕經(jīng)驗型檢查，做到現(xiàn)場檢查規(guī)范化、程序化。

（二）每周堅持召開安全例會。會議由礦長或安全副礦長主持，對上一周發(fā)現(xiàn)的各類安全問題進(jìn)行分析總結(jié)，制定防范措施和解決辦

法，對下一周安全重點工作進(jìn)行部署安排，及時學(xué)習(xí)貫徹當(dāng)期國家、地方和兩級公司的安全工作精神，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

（三）隱患治理方面，除正常組織旬檢、專檢、步行檢查外，另開展了分項排查治理活動，即將各大專業(yè)分為若干小項分階段進(jìn)行專項治理。例如將“一通三防”專項治理分為通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)、通風(fēng)系統(tǒng)、安全監(jiān)控、防塵設(shè)施、瓦斯抽放、消防設(shè)施等小項進(jìn)行分項治理。另每次組織檢查后，及時召開檢查總結(jié)會，對檢查存在的問題進(jìn)行逐一分析，查找問題原因，制定整改方案，對責(zé)任人進(jìn)行處罰，對責(zé)任單位進(jìn)行本安績效考核，努力做到隱患整改的及時性、徹底性、閉環(huán)性。

（四）多措并舉強化不安全行為管控。一是分階段重點整治對安全生產(chǎn)構(gòu)成較大威脅的、具有重大風(fēng)險等級及習(xí)慣性的不安全行為；二是每月統(tǒng)計重大“不安全行為”人員的相關(guān)信息，在井口設(shè)置安全宣傳欄，在宣傳欄內(nèi)通報、曝光；三是將重大不安全行為和本安績效考核、安全責(zé)任狀獎勵金兌現(xiàn)等緊密結(jié)合，充分提高了區(qū)隊不安全行為管控的積極性；四是實行單崗作業(yè)人員定時向跟班隊長匯報制度，單崗作業(yè)人員每兩小時向跟班隊長匯報一次自己的工作情況，同時帶班隊長隨時抽查各崗位作業(yè)人員，避免了單崗作業(yè)人員睡崗等其它違章行為；五是向2010無不安全行為人員發(fā)放紀(jì)念品，改變了過去的抽獎范圍小、宣傳不力的狀況；六是取消三違人員評優(yōu)評先資格。

（五）切實提高安全培訓(xùn)效果。一是設(shè)專人（2人）負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作，并配備專業(yè)技術(shù)較強的人員做兼職教師；二是分類別、分專

業(yè)統(tǒng)一編制培訓(xùn)教材及考試題庫，由礦安委會審定；三是建立電教室，通過局域網(wǎng)和培訓(xùn)教學(xué)軟件實現(xiàn)日常培訓(xùn)考核微機化管理；四是實行教考分離，所有培訓(xùn)考核均由分管礦領(lǐng)導(dǎo)、安管辦、培訓(xùn)科人員監(jiān)考，考試題在對應(yīng)專業(yè)題庫內(nèi)隨機抽取，上機考試。

（六）成立安監(jiān)小分隊。元月份抽調(diào)各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干，成立了礦安監(jiān)小分隊，以中夜班檢查為主，加強了對重點區(qū)域、重點工程和單崗作業(yè)人員的檢查力度，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障。

（七）實施月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝單位評比活動，對優(yōu)勝單位實行重獎，對較差的單位實行重罰，逐步提升了礦井動態(tài)達(dá)標(biāo)水平。

（八）積極開展職業(yè)危害防治工作。一是在安管辦設(shè)專人負(fù)責(zé)職業(yè)健康衛(wèi)生管理工作；二是建立完善21項職業(yè)健康管理制度和員工職業(yè)健康檔案；三是在井口及生產(chǎn)區(qū)隊工作面入口處設(shè)置了職業(yè)健康安全信息告知牌；四是在中央變電所、主運機頭、抽采作業(yè)點增設(shè)了急救用品使用箱。五年來全礦未出現(xiàn)過新增職業(yè)病例，2011年經(jīng)山西省安監(jiān)局驗收申報為國家級職業(yè)安全健康工作先進(jìn)單位。

（九）對每項風(fēng)險較大的作業(yè)，如大型檢修、大型設(shè)備升入井及搬遷、采掘工作面搬家、更換大型配件、電氣焊、使用 “三新”（新工藝、新設(shè)備、新材料）、采掘面過構(gòu)造帶等均制定專項安全技術(shù)措施，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審定后實施，安監(jiān)員現(xiàn)場持措施監(jiān)督落實。

2.班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)健全：保德礦成立了以礦長為組長、生產(chǎn)副礦長為副組長，各個科室負(fù)責(zé)人為組員的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)辦，由生產(chǎn)辦副主任負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常管理工作，其他科室班組建設(shè)負(fù)責(zé)人協(xié)助配合工作。

3.注重班組建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作：2012年《神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法》下發(fā)以來，保德礦舉行了多次班組建設(shè)管理辦法學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。其中范圍較廣的有，2月14日，有生產(chǎn)礦長親自帶領(lǐng)機關(guān)與區(qū)隊班組建設(shè)管理人員一同學(xué)習(xí)了《神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法》。3月9日，有生產(chǎn)辦組織各個區(qū)隊的隊長、書記、班組建設(shè)管理員學(xué)習(xí)了《保德煤礦班組建設(shè)管理辦法》和“全國學(xué)神華、神華怎么辦”中有關(guān)班組建設(shè)的內(nèi)容。

4.“五小成果”與亮點工程推廣工作突出：

1、2月份，兩個月時間保德礦共申報了“五小成果”31項、亮點工程22項。很多亮點工程得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評。其中“馬蹄爾皮帶機尾防護(hù)欄”與“采掘工作面可拆分壓風(fēng)自救和供水施救系統(tǒng)架”兩個亮點工程是趙總批示要求在全公司生產(chǎn)礦井進(jìn)行推廣的。

第四篇：淺談如何加強煤礦班組建設(shè)

淺談如何加強煤礦班組建設(shè)

防突隊：王貫鎖 2010-5-15

淺談如何加強煤礦班組建設(shè)

班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點。班組安全建設(shè)工作，在企業(yè)的安全工作中占有突出的地位，決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，左右著企業(yè)安全工作的成敗?？梢哉f煤礦企業(yè)安全工作關(guān)鍵在現(xiàn)場，根基在班組。所有安全規(guī)章制度的建立與實施，最終要落實在班組，所有安全隱患的預(yù)防措施均要在基層班組實踐中實施，因此，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作，也是一項長期的最基礎(chǔ)的日常管理活動。只有將班組的安全工作扎扎實實、持之以恒地開展下去，才能抵御各類突發(fā)事故，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序運轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。那么，現(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點看法。

一、選好班組長是班組安全建設(shè)的關(guān)鍵

班組長作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的責(zé)任，班組長是過程管理的主體，班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。因此，選好班組長是關(guān)鍵。

（一）從本單位實際出發(fā)，選出有公信力職工認(rèn)可、工作能力強、有極強責(zé)任心的班組長是班組建設(shè)的重中之重。只有選好配強班組長才是抓住了企業(yè)管理的主線，那么怎樣選擇班組長，實現(xiàn)競聘上崗，體現(xiàn)公平競爭的新的管理思路和新的管理機制就非常重要。要制定《班組長競聘上崗管理辦法》，從班組長的任職條件、聘用、管理、考核都要有明確的規(guī)定，使競聘上崗遵循公正、公開、透明的原則，由職工民主選舉出的優(yōu)秀班組長，使隊領(lǐng)導(dǎo)放心，職工滿意，避免了過去由單位領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算和拉關(guān)系、走后門的弊端，選出的班組長要進(jìn)行聘任上崗承諾發(fā)言，說出怎樣發(fā)揮自己的管理智慧，帶領(lǐng)全班成員實現(xiàn)安全生產(chǎn)。并要長期建立了職工民主測評制度，對不合格的班組長進(jìn)行重新聘用，這樣可以極大的提高班組安全生產(chǎn)的活力和管理水平。

（二）進(jìn)一步提高班組長的整體素質(zhì)。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理、會經(jīng)營，又要有一套靈活的工作方法。要使班組長成為一個全面素質(zhì)高的管理者。一是當(dāng)好一名文明型的班組長，做到政治、精神、物質(zhì)都文明，有事和大家商量，經(jīng)濟(jì)分配公平合理，能團(tuán)結(jié)全體同志，降低成本，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。二是當(dāng)好一名安全型的班組長，抓好班組職工安全教育，教育職工遵章守紀(jì)，杜絕“三違”，抓好互保聯(lián)保工作。三是當(dāng)好一名效益型班組長，通過勞動競賽，提升勞動生產(chǎn)效率，提高職工收入。四是當(dāng)一名學(xué)習(xí)型班組長，通過組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)。五是當(dāng)好一名和諧型的班組長，對班組成員工作上支持，生活上關(guān)心，情緒上關(guān)懷，做到班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧。只有這樣，才能被班組成員尊重和信任，帶領(lǐng)大家促進(jìn)班組安全建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展。

二、強化區(qū)隊班組自主、動態(tài)安全管理能力 加強班組安全建設(shè)，重點是提高班組的自主管理，動態(tài)管理的能力，煤礦井下工作環(huán)境復(fù)雜，不確定因素較多，現(xiàn)場安全管理必須強化班組的自主管理意識，加強動態(tài)管理，班組長是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，我認(rèn)為應(yīng)以正班長主抓安全，強化自主管理和動態(tài)管理為主。副班長主抓生產(chǎn)任務(wù)，強化成本管理。這樣明確分工，使班組在現(xiàn)場管理上更有實效性，在班組內(nèi)部管理上更能發(fā)揮主動管理，以人為本的作用，打造本質(zhì)安全型班組，塑造本質(zhì)安全型員工。

在班組自主動態(tài)管理方面我認(rèn)為應(yīng)從四個環(huán)節(jié)抓起。

1、班組自主管理本班職工的安全技能和程序化操作培訓(xùn)。一是組織本班職工本著“干什么、學(xué)什么、考什么”的原則，堅持“一日一題”和“一日一技”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是實行班組長及師傅講課制，由班長及師傅根據(jù)實際需要親自講課，并現(xiàn)場講程序化操作技能，對文化低不熟練的職工開展“師徒一幫一”活動。三是班組長對本班職工的學(xué)習(xí)筆記定期檢查，對程序化操作定期進(jìn)行考核，促進(jìn)培訓(xùn)效果。四是每月組織本班職工進(jìn)行月度理論和實際考核，將考核成績納入班組工資分配。

2、班組自主管理好本班安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一是自主管理好本班安全，建立職工不良行為檔案，作為幫教獎罰依據(jù)。二是對本班“三違”人員采取幫教—警告—檢查—脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)行處理。三是加強現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的管理。落實程序化操作責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范操作行為。上尺上線、力求精細(xì)化，達(dá)到以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化—安全—文明生產(chǎn)的良性循環(huán)。四是建立工作環(huán)節(jié)質(zhì)量專項專人負(fù)責(zé)制，將工程質(zhì)量和安全與工資緊密掛鉤。

3、建立班組長自主管理作業(yè)規(guī)程貫徹簽名制。一是每一項工程在開工前，由班組長先進(jìn)行熟悉掌握作業(yè)規(guī)程，建立班組長學(xué)規(guī)程考核檔案。二是班組長在新工程開工前3天，組織本班職工進(jìn)行規(guī)程貫徹，學(xué)懂后簽名方可開工作業(yè)。三是將作業(yè)規(guī)程的重要環(huán)節(jié)納入一日一題學(xué)習(xí)中，月未統(tǒng)一考試。四是實行班組長是作業(yè)規(guī)程執(zhí)行貫徹的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)把規(guī)程措施落實到現(xiàn)場的每一道工序之中。

4、完善班組考核，強化自主、動態(tài)管理的真正能力。一是建立班組長安全責(zé)任制，明確本班組成員在安全工作中的具體任務(wù)責(zé)任和權(quán)力，做到一崗一責(zé)，使每道工序，每個環(huán)節(jié)安全工作事事有人管，人人有責(zé)任，操作有標(biāo)準(zhǔn)，工作有考核。二是實施動態(tài)式管理，實行程序化、精細(xì)化管理，將班組成員每一天、每一時、每一事全過程的程序化操作作為每人每天考核的組成部分。三是落實班組長的責(zé)任權(quán)利，開展“四抓四不走”自主管理能力?！八淖ァ笔且ガF(xiàn)場管理，抓全過程的操作程序和工程質(zhì)量，抓當(dāng)班的記分工資分配，抓交接班后的隱患處理和安全確認(rèn)。“四不走”是有事故隱患處理不好不走，安全任務(wù)不達(dá)標(biāo)不走，現(xiàn)場文明生產(chǎn)搞不好不走，交班遺留隱患問題不交清不走。

三、規(guī)范區(qū)隊班組長現(xiàn)場管理制度建設(shè)，強化制度執(zhí)行力 班組安全建設(shè)要取得實效，建立長效機制就必須有制度作保障。班組安全建設(shè)的重點在作業(yè)現(xiàn)場，抓住作業(yè)現(xiàn)場的制度化管理，就抓住了班組安全建設(shè)的牛鼻子，因此我們要從落實工作規(guī)范、操作規(guī)范著手，用制度管人、管事，強化制度執(zhí)行力。保證把班組安全管理落到實處，我認(rèn)為應(yīng)抓好五方面工作：

一是堅持規(guī)范班前會制度。上班前，在區(qū)隊下達(dá)本班的生產(chǎn)任務(wù)后，班組長根據(jù)本班的出勤人數(shù)，詳細(xì)分工，干活時注意事項、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)責(zé)任到人，并排查本班人員情緒，情緒不穩(wěn)定，有思想問題者不要下井，做好安全生產(chǎn)的第一步。下班后，召開班后會，小結(jié)當(dāng)班的工作情況，發(fā)現(xiàn)的隱患，發(fā)生的“三違”要認(rèn)真填寫當(dāng)班工作日記，做好每日安全質(zhì)量評定。

二是堅持班中安全巡回檢查制度。班組長堅持不間斷巡查自己施工范圍內(nèi)的所有情況，做到心中有數(shù)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是堅持班組現(xiàn)場質(zhì)量驗收和交接班制度。班組長要在每天工作完畢，詳細(xì)的將本班的工程質(zhì)量一一驗收，及時整改，對存在問題手拉手，口對口給下一班交清。

四是實行安全宣誓制度。每日開工前由班長召集職工點名，并進(jìn)行出工前的安全宣誓，對工作現(xiàn)場存在的問題一一向大家交清，檢查特殊工種持證情況，根據(jù)能力大小進(jìn)行分工。五是嚴(yán)格執(zhí)行開工確認(rèn)制，落實三人聯(lián)合安全驗收確認(rèn)簽名制和四位一體安全驗收確認(rèn)制，并作記錄臺帳。落實班長安全責(zé)任制，做到持證上崗，嚴(yán)禁“三違“，形成全員按章作業(yè)。

四、實現(xiàn)班組建設(shè)的職工安全素質(zhì)工程，提高職工自律意識，發(fā)揮職工安全潛能

人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生產(chǎn)就有了可靠的保障。我認(rèn)為應(yīng)在全體職工中開展以個人自我規(guī)范、自我學(xué)習(xí)、自我約束、自我創(chuàng)新、自我展現(xiàn)、自我保安、自查隱患、自我評定等“八自”為主要內(nèi)容的職工自律活動，突出職工個人的安全主體地位，調(diào)動職工的安全工作自覺性和主動性。一是通過推行安全生產(chǎn)“七個想一想”，㈠工作之前想一想，勞動保護(hù)要帶上；㈡情緒不好想一想，精力分散是虎狼；㈢受到表揚想一想，防止驕傲不安全；㈣安全好時想一想，頭腦清楚眼睛亮；㈤遇到隱患想一想，小心處理別魯莽；㈥發(fā)生矛盾想一想，安全第一是良方；㈦節(jié)日出勤想一想，養(yǎng)足精力再上崗。強化崗位職工行為規(guī)范控制流程、引導(dǎo)職工自覺參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、進(jìn)行崗位練兵、開展作業(yè)現(xiàn)場操作手指口述、正確行使煤礦 “十項安全生產(chǎn)權(quán)利”等措施，將“八自”工作落到實處。推動安全管理從要我安全變?yōu)槲乙踩儽粍邮焦芾頌樽杂X的自我管理。二是堅持普訓(xùn)、輪訓(xùn)和特訓(xùn)相結(jié)合，通過實施“職工技能 行動計劃”和安全素質(zhì)工程，并嚴(yán)格考核規(guī)范職工操作行為，逐步提高員工的操作技能和理論水平，提高員工的事前預(yù)防能力、緊急處置能力和自救互救能力。一要事前預(yù)防能力，開展危險預(yù)知活動，讓班組成員預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進(jìn)而采取措施，控制危險，保障安全。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。二要緊急狀態(tài)處置能力，培養(yǎng)員工現(xiàn)場“觀測、果斷、排除”能力?！坝^測”是通過召開事故案例分析會和開展“我談身邊驚險事例”座談會等方式，培養(yǎng)員工對作業(yè)環(huán)境隱患及險情預(yù)兆的認(rèn)知能力；“果斷”是通過列出種種緊急狀態(tài)下正確避險方法，培養(yǎng)員工對可能發(fā)生的傷害敢于正確果斷處置；“排除”是在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對發(fā)生的險情進(jìn)行排除。三要提高自救互救能力，重點強化“訓(xùn)練、演習(xí)、報告”制度。“訓(xùn)練”就是對全員進(jìn)行安全準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，對新上崗和轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行訓(xùn)練、對醫(yī)療救護(hù)知識進(jìn)行訓(xùn)練等；“演習(xí)”就是定期對員工進(jìn)行避災(zāi)演習(xí)，使每一位員工熟知自身所在工作地點的避災(zāi)線路，并在員工培訓(xùn)過程中針對各工種的應(yīng)急逃生進(jìn)行專門的考試。通過提高員工“三種”能力，實現(xiàn)“安全第一、生產(chǎn)第二”觀念向操作行為延伸，成為本質(zhì)安全人。

五、抓好安全宣傳教育，營造濃厚安全氛圍，創(chuàng)建班組安全文化。企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一名員工，要提高每一名員工的安全意識，使之真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。要堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍。一是要通過安全文化標(biāo)志，電視、音像制品、板報、標(biāo)語、橫幅、安全教育讀本、媒體和安全知識競賽、演講比賽、文藝演出、“三違”人員現(xiàn)身說法、班組“安全之星”介紹經(jīng)驗等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，入心入腦，安全知識家喻戶曉，廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。二是要堅持“以人為本、安全第一”的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，創(chuàng)建班組安全文化。堅持以安全氛圍影響人，以安全理念引導(dǎo)人，通過多形式、多層面、全方位的強化理念滲透，弘揚健康向上和充滿人文關(guān)懷的安全文化。建立以安全價值觀為核心的安全理念。三是要提煉培植安全理念體系，用安全愿景驅(qū)動安全行為的外化，形成具有區(qū)隊、班組、個人特點的安全目標(biāo)愿景和理念，并將這些理念與親情教育相結(jié)合，把父母的心愿、妻子的囑托、兒女的企盼、個人的勉勵和職工的“全家福”照片、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板，懸掛在醒目處，營造出濃厚的班組安全氛圍。通過創(chuàng)建班組安全文化，打造本質(zhì)安全型班組。

防突隊 2010-5-15

第五篇：淺談如何加強煤礦班組建設(shè)

淺談如何加強煤礦班組建設(shè)

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標(biāo)大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹，企業(yè)的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。因此，班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視?，F(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點看法。

一、健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)

班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程，因此班組建設(shè)必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，創(chuàng)新班組管理機制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，還要不斷加強班組管理。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點。在班組管理工作中要堅持從企業(yè)實際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵制約、物質(zhì)保障等機制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。

二、選配綜合素質(zhì)較高的班組長，培育班組良好的團(tuán)隊精神，建設(shè)班組文化，是班組建設(shè)的關(guān)鍵

班組不是一個“完成任務(wù)的簡單群體”，作為最小的戰(zhàn)斗單元，他必須有健全的大腦，健壯的體魄和健康的靈魂。打個形象的比喻，一個班組，班組長就是“大腦”，團(tuán)隊精神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團(tuán)隊精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇。因此，對班組長來說，除了對工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團(tuán)隊精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+1>2的效果。

三、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，是班組建設(shè)的核心

企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此，要加強班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)等，使班組長能較為完整的擁有合理的知識架構(gòu)。同時，礦還應(yīng)充分利用各類手段，把對班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎勵、有機結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的員工隊伍，推動班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

四、突出安全生產(chǎn)中心，建立激勵機制，是促進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展的動力

在礦井安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行。同時，礦井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失敗，不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看，更要思想到位、行動到位，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產(chǎn)工作應(yīng)該是班組建設(shè)的重中之重，是班組各項工作的中心。與此同時，班組建設(shè)工作還應(yīng)當(dāng)并建立配套的激勵機制、約束機制，這樣才能自我加壓，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。