第一篇：臨渙選煤廠班組管理問題探討

東北財經(jīng)大學本科畢業(yè)論文

臨渙選煤廠班組管理問題探討

作 者： 劉 學 堂

院 系： 淮北電大

專 業(yè)： 工商管理（本）年 級： 2008秋 學 號： 20081340050442 指導教師： 丁 麗 答辯日期： 成 績：

內(nèi)容提要

班組是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點，擔負著企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動中最繁重的指標和任務，是企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定的基礎和取得“雙重效益”的前沿陣地，抓好班組管理、班組建設對于促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有深遠的意義，特別是在當前進一步深化改革，礦區(qū)跨越式發(fā)展的形勢下，探討企業(yè)的班組建設和管理顯得尤為必要。本文以臨渙選煤廠班組管理過程中存在的問題為例，著力分析班組管理中存在的問題，欲以點見面的方式，介紹運用以人為本的管理模式，促進班組管理，以達到企業(yè)快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)管理目標的目的。

關鍵詞：臨渙選煤廠 班組管理 班組建設 以人為本

目 錄

一、班組管理在企業(yè)管理中的重要意義……………………………………3

二、臨渙選煤廠生產(chǎn)班組基本現(xiàn)狀…………………………………………3

三、班組管理中存在的主要問題……………………………………………3

四、加強班組管理的對策及措施……………………………………………4

（一）提高班組建設的認識，端正班組建設的態(tài)度，真正認識到班組建設的重要性………………………………………………………………………………4

（二）從嚴從細管理，加強班組安全生產(chǎn)管理……………………………4

（三）加強班組培訓力度，發(fā)揮班組的團隊優(yōu)勢…………………………4

（四）創(chuàng)新班組管理模式，增強班組建設的活力…………………………5

（五）堅持“以人為本”的管理理念，激發(fā)班組管理的內(nèi)動力…………5

五、結束語……………………………………………………………………5

六、參考文獻…………………………………………………………………5

臨渙選煤廠班組管理問題探討

一、班組管理在企業(yè)管理中的重要意義

班組是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，擔負著企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動中最繁重的指標和任務，是企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定的基礎和取得“雙重效益”的前沿陣地，是企業(yè)一切工作的立足點。抓好班組管理，完善班組建設工作，對于促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有深遠的意義。

選煤車間作為臨渙選煤廠生產(chǎn)經(jīng)營重點單位，把班組管理作為選煤選煤安全生產(chǎn)經(jīng)營的一項基礎性工程，抓緊夯實班組建設工作，出臺了班組建設的總體規(guī)劃、目標和措施，形成了車間黨政督導、班組協(xié)同，黨政工團齊抓共管的班組建設領導體系，并結合車間實際，提出了“1155”班組建設工作體系（即圍繞一個目標，抓好一個載體，強化“五項”管理，打造“五好”班組），夯實了班組管理基礎，提高了班組長的待遇，加強了班組長隊伍建設，班組安全自主管理得到進一步提升。

二、臨渙選煤廠生產(chǎn)班組基本現(xiàn)狀

1．班組總數(shù)：全車間班組總數(shù)共計4個，其中生產(chǎn)運轉班組3個，機修班組1個。2．班組長的文化素質(zhì)：大專及以上文化程度的占61.5%，中專、中技、高中文化程度的占38.5%。班組長的技術（職稱）等級比例是：具有中級技術職稱的占7.6%，高級工占15.2%，中級工占84.8%。班組長的黨員數(shù)占總數(shù)的49%。

3．班組建設的運行機制：完善了由黨支部統(tǒng)一領導，行政全面負責，工會牽頭協(xié)調(diào)運作，共同參與、分工協(xié)作的生產(chǎn)班組建設運行機制。

三、班組管理中存在的主要問題

1．班組長的管理素質(zhì)有待提升。從調(diào)查中可以看到當前班組長的文化程度和技術等級這兩方面都有較高的素質(zhì)。部分班組長雖然技術過硬，管理基層團隊方面手段卻相對單一，缺少正確、有效的工作指導方法，缺乏工作改進方法以及工作中人事關系等方面的系統(tǒng)化培訓。由于現(xiàn)場風險評估、應急處理等方面缺乏系統(tǒng)性的知識和標準化處理方案，班組長在教導員工嚴格執(zhí)行標準化操作方面存在不足。

2．班組建設認識還不到位。部分班組長對班組建設存在片面認識，只注重班組安全生產(chǎn)和經(jīng)營指標的完成，忽視班組綜合管理和基礎資料的建立。只注重硬件投入，忽視對班組成員的管理。人是生產(chǎn)的關鍵因素，員工的素質(zhì)直接影響著安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，而大多數(shù)班組只看重“硬功夫”，即各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)營指標的完成，忽視“軟實力”，即班組成員缺乏必要的培訓，忽視成員的發(fā)展，日常的人性管理，不能發(fā)揮班組成員的主觀能動性，員工檔案資料不健全，管理工作基礎資料薄弱，存在時緊時松，上緊下松，應付檢查的現(xiàn)象。

3．班組培訓存在盲目性，隨意性。一是在班組長的培訓上，雖然廠、車間年年做計劃，培訓內(nèi)容卻不能適應班組建設工作新的要求和發(fā)展，缺乏針對性。長期性，科學性，目標性。二是在職工培訓上，職工技能操作水平有待進一步提高，班組職工掌握新設備、新工藝的能力亟待加強。班組組建的時間短，近年來，職工均為新分配技校畢業(yè)生，現(xiàn)場操作技能有待提高，班組中職工技能素質(zhì)參差不齊，技術型職工稀缺。

4．班組在安全文化建設、安全管理、安全責任制的落實方面還有薄弱環(huán)節(jié)，特別是班組安全自主管理中，有些職工自律意識需要加強，落實安全自保聯(lián)保責任制的意識需要提高。安全文化理念的灌輸，班前文化禮儀的意義的理解、提高成員執(zhí)行力建設方面還存在諸多問題。

四、加強班組管理的對策及措施

（一）提高班組建設的認識，端正班組建設的態(tài)度，真正認識到班組建設的重要性 班組是企業(yè)組織中的基本細胞，重視班組建設就是重視企業(yè)生命力的培養(yǎng)和企業(yè)核心競爭力的打造。由于對班組建設認識上的不到位，而表現(xiàn)出來的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象的存在：有的職工認為班組建設工作是企業(yè)領導、管理部門或班組長的事，與自己無關或至少關系不大，主觀上只注重工作任務的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設管理；還有的單位或職工，對于班組建設工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章，缺乏深入、持久、全面的工作計劃、安排和目標，更有甚者，純粹是為了應付檢查。要在提高認識的基礎上，轉變班組建設的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。

首先，做好班組建設的宣傳工作、動員工作，把班組建設工作貫穿于日常生產(chǎn)、經(jīng)營工作和生活中，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，使班組建設成為順利開展安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務工作的有效保障和動力。

其次，嚴格班組建設的標準，加強班組建設工作的考核。要建立形成車間黨政督導，班組協(xié)同，黨政工團齊抓共管的班組建設領導體系，不斷地修訂、補充和完善各種班組建設考核標準、獎勵標準、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作健康持續(xù)發(fā)展。

（二）從嚴從細管理，加強班組安全生產(chǎn)管理

1．加強班組現(xiàn)場管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法環(huán)）有機的結合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能保證安全生產(chǎn)。

2．班組安全生產(chǎn)過程中，必須要正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益的關系，始終堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全影響一切”的安全理念，按照“安全第一，生產(chǎn)第二”的要求，以“人員無失誤，系統(tǒng)無缺陷，設備無故障，管理無漏洞”為目標，做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)向安全讓路，以安全促生產(chǎn)。

3．完善班前提示安全，班中檢查安全，班后小結安全制度，規(guī)范班前會制度，完善班組安全活動日制度，班組技能培訓制度，班前會宣誓等管理制度，做好現(xiàn)場安全交接班，安全隱患排查以及登記編號、整改、巡查驗收等工作，特別是建立職工“三違”檔案。對“三違”建立檔案，依據(jù)時間、地點、原因、人員，針對性的對癥下藥進行教育。

4．實行動態(tài)聯(lián)保，切實落實安全互保制度。強化互保（聯(lián)保）對子認真履行互保、聯(lián)保職責。工作中互保聯(lián)保對子之間要對對方人員的安全負責，做到互相提醒、互相照顧、互相關心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證。班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中藥實行聯(lián)保。在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時也要及時提醒糾正。

（三）加強班組培訓力度，發(fā)揮班組的團隊優(yōu)勢

1．繼續(xù)抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中起到承上啟下的關鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者，班組長水平的高低將最終影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。班組長管理工作是一門綜合學科，需要班組長具備扎實的專業(yè)基礎知識，豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，良好的溝通協(xié)調(diào)與教導能力、強硬的執(zhí)行力先進的用人育人理念、優(yōu)異的團隊管理經(jīng)驗，要掌握人際關系溝通的技巧。首先要堅持標準，把好班組長選拔入口關。對新 4 任職班組長的選拔堅持“公開、公平、公正”的原則，按班組長的任職條件，采取民主選拔，競聘上崗或上一級行政組織任命的形式進行，納入組織人事管理。其次是要按照規(guī)范、實用、科學的要求，每年對班組長培訓一次，實行持證上崗，提高班組長的經(jīng)濟、政治待遇，將班組長納入到管理后備人才隊伍，制定“院校培養(yǎng)方案”，可將優(yōu)秀班組長疏導大中專院校進行理論和技能培訓，結合企業(yè)的實踐訓練，不斷提高班組長的綜合素質(zhì)。同時，要對班組長實行動態(tài)考核，注重業(yè)績評價，班組長的業(yè)績要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤，應采取每月對班組安全、生產(chǎn)任務完成，職工工資收入情況進行一次考核，每半年對班組建設綜合情況進行檢查，每年對班組長進行一次民主評測及調(diào)整。

2．加大對班組成員的培訓力度。要根據(jù)差距和職業(yè)規(guī)劃對班組成員尤其是關鍵崗位人員有針對性的進行培訓。班組要建立成員基本情況檔案，制定員工培訓制度和規(guī)劃，幫助員工成長成才。培訓的重點要放在復合型人才的培養(yǎng)上，要通過開展創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型職工活動，舉辦貼合職工技能需求，工作實際的技術講座或技術培訓，組織崗位練兵、造作示范、“名師帶徒”活動以及各種自學成才活動，實現(xiàn)在干中學，在學中干，切實提高班組成員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮班組團隊優(yōu)勢。

（四）創(chuàng)新班組管理模式，增強班組建設的活力

1．要構建“三位一體”的模式，發(fā)揮三個作用,。就是班組、黨小組、工會小組的共建，三個建設一手抓，三個成果一起要，三個作用一起發(fā)揮，共同治理于提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，共同致力于班組的自我教育，自主管理水平的提高。

2．要從本行業(yè)、本單位生產(chǎn)特點出發(fā)，進一步完善“五型”班組晉級競賽的框架體系。要切實做到黨政主要領導親自負責，黨政班子成員按照安全聯(lián)系點承包基層創(chuàng)建點。各相關部門牽頭協(xié)調(diào)，細化相關的工作標準，形成職責明確、協(xié)調(diào)配合、全員參與、全方位創(chuàng)建的工作格局。

3．加強班組文化建設。注重企業(yè)文化總體框架的構建，力求真正把企業(yè)文化建設落實到班組。

（五）堅持“以人為本”的管理理念，激發(fā)班組管理的內(nèi)動力

班組管理必須堅持“以人為本”的管理理念。首先班組長要善于做思想政治工作，達到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強班組的凝聚力。其次，要尊重職工，關心職工，維護職工的合法權益，切實幫助職工解決工作、學習、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三，要增強民主意識，推行班組民主管理，通過科區(qū)、班組民主聽證會制度加大科區(qū)、班組事務公開，維護職工的合法權益。第四，要堅持開展一些健康有益的文體活動、小型競賽等，增強班組的親和力和凝聚力。班組長要全盤掌控班組的生產(chǎn)，保證自己班組的生產(chǎn)進步，同時配合好和其他班組的進度銜接，和一般員工相比，班組長出了掌握崗位的專業(yè)技能或具備崗位要求的任職資格外，必須具備一定的和員工溝通的能力，表達能力，統(tǒng)籌管理能力，團隊精神以及領導藝術等。對有潛力的基層員工要進行針對性的專業(yè)和管理方面的培訓，使其成為班組長的后備力量，走上管理崗位。要堅持以人為本，把目標管理、績效管理、激勵機制有效地運用到班組建設中。

五、結束語

班組的管理工作是一項繁雜而細致的工作，不僅要班組長付出辛勤的努力，也需要班組成員以及其他職能部門的積極配合。企業(yè)的班組管理和建設做好了，班組就會充滿生機和活力，企業(yè)的活力和后勁就會增強，企業(yè)的生產(chǎn)管理戰(zhàn)略目標才能順利實現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能不斷提高，企業(yè)的管理水平才能不斷提高，廣大職工的積極性、創(chuàng)造力就能充分發(fā)揮，企業(yè)在國內(nèi)和國際市場的激烈競爭中就能立于不敗之地。所以我們要充分認識到加強班組管理和班組建設的必要性很重要性，增強班組管理的緊迫感，堅持“三個文明”一切抓，努力 5 把班組建設成為安全、高效、團結、務實的戰(zhàn)斗隊伍。

參考文獻

[1]張友杭，優(yōu)秀班組長提升教程，京華出版社，2007年6月 [2]選煤車間，臨渙選煤廠管理制度匯編，2008年8月 [3] 郝劍鳴，淺談如何加強班組建設與管理，2009年7月

[4] 周三多，管理學—原理與方法，復旦大學出版社200年11月 [5] 臨渙選煤廠網(wǎng)站，[6]論文網(wǎng)，http://

第二篇：直線振動篩二次減震技術在臨渙選煤廠的運用

直線振動篩二次減震技術在臨渙選煤廠的運用

摘要：本文介紹了直線振動篩二次減震技術的工作原理及其在臨渙選煤廠的應用效果，并總結其在運行中存在的問題及其改進方法。

關鍵詞：直線振動篩 二次減震技術 工作原理 改進措施 概況

安徽省淮北礦業(yè)集團臨渙選煤廠2008年隨著擴建工程第一、第二條生產(chǎn)線的投產(chǎn)，入洗能力增至850萬噸；隨著第三條生產(chǎn)線全面投入生產(chǎn)，入洗能力已達到1650萬噸，一躍成為亞洲最大的集中型煉焦煤選煤廠。在煤炭洗選的生產(chǎn)工藝中，振動篩是較重要的設備之一，它直接影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、配料顆粒的精確度和廠房的占地面積等。因此，振動篩的使用效率是很關健的一點。隨著年入洗原煤量的逐步加大，直線振動篩在使用過程中逐漸顯現(xiàn)的運行噪音大，樓板共振嚴重等缺點制約著臨選廠的洗選生產(chǎn)。二次減震技術的發(fā)展運用

從控制理論的觀點看，減震方法又可分為隔震技術和減震技術。減震、隔震這兩種方法的研究和應用開始于20世紀60年代，這些積極的結構抗震方法與傳統(tǒng)的消極抗震方法相比，有以下優(yōu)點：①能大大減小結構在震動作用下的變形，保證非結構構件不被破壞；②能大大減小結構所受的震動作用，從而降低結構造價，提高結構抗震的可靠性。此外，隔震方法能夠較為準確地控制傳到結構上的最大地震力，從而克服了設計結構構件時難以準確確定荷載的困難。二次減震技術在直線振動篩上的運用

我廠使用的直線振動篩為奧瑞（天津）工業(yè)技術有限公司生產(chǎn)的AHS3673側驅(qū)式直線振動脫介篩，它是一種篩寬為3.6m篩長為7.3m的單通道座式單軸振動篩，主要由篩箱、激振器、彈簧隔振裝置及驅(qū)動裝置等部件組成，該機在我廠的使用參數(shù)如下：

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奧瑞直線振動脫介篩在我廠生產(chǎn)運行時的四角參數(shù)如下：

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奧瑞直線振動脫介篩的減震系統(tǒng)采用的是鋼制螺旋彈簧，由于剛性結構的特性限制，振動篩在篩分的同時，產(chǎn)生了一個作用于土建基礎的動載荷，使螺旋彈簧支撐座與樓板產(chǎn)生共振現(xiàn)象，尤其是在生產(chǎn)系統(tǒng)啟動或者停機時，振動篩產(chǎn)生了更大的振幅，篩箱對土建基礎的沖擊更大，因此，減少振動篩在使用時對土建基礎的動載荷，是我廠面臨的一個突出問題。

從建筑學的二次減震技術拓展，在保證臨選廠奧瑞直線振動脫介篩的安裝尺寸不變動的前提下，在鋼制螺旋彈簧的下方安裝二次減震梁，以取代原有的螺旋彈簧支撐座，二次減震梁由鋼板鉚焊件及配重組成，并在二次減震梁下方安裝橡膠減震彈簧。為保證篩子主體結構的受力和振幅不受二次減震梁的影響，將篩子同側的二次減震梁連接成一個整體，保證鋼制螺旋彈簧向下傳遞的動載荷均勻分布在二次梁上。

改造后，直線振動篩經(jīng)二次減振后對地面的動載荷僅相當于原有結構對地面動載荷的1/5，減輕了篩機對地面的沖擊，且篩子在運行過程中更加平穩(wěn)，噪音大幅降低，進而降低了維修率。另外，還消除了建筑的固有頻率和篩機的固有頻率相接近時引起的共振，二次減震技術還能有效的減少篩子對廠房的損壞。

運用二次減震技術后的奧瑞直線振動脫介篩在運行中四角參數(shù)如下：

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由改造前后的兩組數(shù)據(jù)得出，二次減震技術不影響篩體運行參數(shù)，且降低了篩子對地面的沖擊，解決了困擾臨選廠的難題。二次減震技術運用到直線振動篩上存在的問題及其改進措施

①篩子在運行過程中特別是啟停階段，篩機整體對鋼制螺旋彈簧沖擊較大，鋼制彈簧容易損壞。針對這一現(xiàn)象，臨選廠經(jīng)多家調(diào)研，反復論證后，將鋼制螺旋彈簧改為4組共16個氣墊彈簧，氣墊彈簧外部由橡膠組成，內(nèi)部空腔充滿高壓空氣，與臨選廠的壓風機房相連，篩子的入料端的8個氣墊彈簧通過高壓風管相連，出料端的8個氣墊彈簧亦然，保證篩子同端氣壓相同，不影響篩子整體受力，經(jīng)過此項改造，可消除彈簧容易損壞的缺陷。②二次減震梁下方的橡膠彈簧容易受外力影響產(chǎn)生形變。針對這一現(xiàn)象，臨選廠將二次梁下方的橡膠彈簧做半隔離處理，減輕因篩箱濺料等緣由使橡膠加速老化的不利因素。此項可有效延長橡膠彈簧的使用壽命。結語

經(jīng)過改造后生產(chǎn)的情況看，在奧瑞直線振動脫介篩上引進建筑行業(yè)的二次減震技術以后，主廠房消除了篩機運行時產(chǎn)生的巨大噪音，土建基礎的震動感明顯消弱，且篩機整體運行平穩(wěn)，便于穩(wěn)定洗選產(chǎn)品的產(chǎn)量及其他洗選參數(shù)。另外，通過再次改造后的二次減震直線振動篩提高了土建結構的承載能力和可靠度，提高了洗選生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，是一個值得選擇的新裝置。

參考文獻：

[1]李景.建筑隔震技術與工程應用[M].中國標準出版社，2013，10-120.[2]鄧曉陽.選煤實用技術叢書[M].徐州：中國礦業(yè)大學出版社，2004，20-105.作者簡介：余東海（1984-），男，四川通江人，助理工程師；?；ⅲ?988-），男，安徽濉溪人，助理工程師。

第三篇：臨渙中學實習小組總結

教育實習小組總結

指導老師：劉懷愚組長：楊西龍

教育實習是師范學校教學工作的一個重要環(huán)節(jié)，是學生理論聯(lián)系實際，提高綜合素質(zhì)，成為合格人民教師的基礎。為使學生掌握教學工作的各個環(huán)節(jié)，根據(jù)教學計劃安排，我們小組6名同學，自2010年9月14日至2010年10月20日，在臨渙中學進行了教育教學實習?，F(xiàn)將我們小組的實習工作做如下總結：

一、基本情況

我小組6名同學于2010年9月14日到達臨渙中學，其中2名同學在高一年級進行實習，4名同學在高二年級進行實習。在實習期間，指導老師兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，工作踏實。每位實習生均能遵守學校的規(guī)章制度，虛心求教，實習期間每位實習生的周課時是5-9節(jié)，承擔了實習學校高中一年級部分和高二年級全部信息技術課課程，每人承擔了一個班的班主任工作；在教學上認真?zhèn)湔n，鉆研教材，努力上好每一堂課，同時積極互相學習，每位實習生的聽課達10次以上，每位同學都有8個或以上新教案，完成了學校規(guī)定的教學任務。各位同學在班主任工作上認真負責，深入學生了解班級和學生的實際情況，有的放矢的開展班主任工作。有班主任工作計劃，主題班會，課外活動開展計劃，班主任工作記錄等?？傊?，每位同學都兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，受到實習學校領導和老師們的高度贊揚和評價。

二、實習成績

通過實習，同學們普遍感到自己在很多方面都有了很大提高。主要有：

第一、通過實習，同學們對中學的現(xiàn)狀有了更為感性的認識，對學生的學習有了更為恰當?shù)牧私?，對教師的工作有了更為真實的體驗，這些都有利于在今后的工作中更快地適應工作環(huán)境。

第二、通過實習，同學們掌握了一些基本的教學方法和師范生從師任教技能，克服了膽怯心理，提高了教學效果和教學水平。

第三、通過實習，同學們增強了教師的責任感和榮譽感，因而更自覺地提高自身的修養(yǎng)和能力。

第四、通過實習，同學們增強了交際能力和口頭表達能力。40分鐘的課堂講授，無疑是口頭表達的最好鍛煉方式。

第五、通過實習，了解了本專業(yè)的前言科學及發(fā)展方向，為更好的有效學習提高了依據(jù)。

三、實習建議

以下是同學們實習歸來后的幾條建議：

1、同學們普遍感到應加強學生的信念教育，讓他們樹立更加明確的目標，培養(yǎng)更好的學習氛圍。

2、到實習學校后，爭取多觀摩優(yōu)秀教師授課，明確中學開展課堂教學的特點。

3、應嚴把大學微格教學關，讓所有實習生在走出校門前已有了充分的準備。

六周的實習工作雖然短暫，卻給我們留下了美好的回憶。對每個組員來說，這都是一個提高自己，檢驗所學的過程。六周時間里，同學們在教學認識，教學水平，教學技能以及為人處世等方面都受到了很好的鍛煉，展示了淮北師范大學學子的良好素質(zhì)，也為日后走上工作崗位打下了良好的基礎。通過實習，同學們也增強了信心，堅定了信念，向一名合格的人民教師又邁進了一步！

臨渙中學實習小組

2010年10月24日

第四篇：臨渙實驗小學業(yè)務學習制度

臨渙實驗小學業(yè)務學習制度

為了提高教師教育教學理論水平，提高應用現(xiàn)代教育技術的能力，提高教育教學實踐能力，以更好地適應課程改革和現(xiàn)代教育的需要，特實施業(yè)務學習制。

一、學習內(nèi)容

現(xiàn)代教育理論、現(xiàn)代教育技術、課改理念、實踐經(jīng)驗、教育法規(guī)等。

二、學習形式

1、全體集中學習。學校利用周二下午業(yè)務學習時間，或利用校園網(wǎng)發(fā)布，或直接印發(fā)學習材料，組織教師學習。

2、教研組學習。各教研組利用教研活動例會時間，組織教師學習學校安排的內(nèi)容或自主選擇的內(nèi)容。

3、個人自學。學校規(guī)定學習內(nèi)容，發(fā)放學習筆記本，提出學習要求，教師利用業(yè)余時間進行學習，同時自主選擇學習內(nèi)容進行自學。

三、學習要求

1、每周至少進一次閱覽室。

2、每學期至少看一部書（要有一部教育理論書）。

3、每學年至少記學習筆記2000字。

四、落實措施

1、校本教研領導小組、各教研組要提前制訂學習計劃。

2、業(yè)務學習組織情況將作為教研組考核的考核內(nèi)容。

3、教師業(yè)務學習情況將作為常規(guī)檢查及考核內(nèi)容。

臨渙實驗小學

2008年9月5日

第五篇：選煤廠先進班組材料

選煤廠先進班組材料

--車間班組

選煤廠裝運班組自選煤廠投產(chǎn)成立以來，始終把安全生產(chǎn)作為全班組工作的核心，積極貫徹落實集團公司的各項會議精神和廠有關規(guī)章制度。作為選煤廠提煤、洗煤、裝車運輸?shù)淖詈笠粋€環(huán)節(jié)，我班組堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人的原則，踐行河南煤化集團“用心做事、追求卓越”的核心價值理念，以內(nèi)部市場化為驅(qū)動力，在各級領導的關懷下和全體班組的努力下取得了

為選煤廠的發(fā)展樹立了積極鮮明的的榜樣。

我班組現(xiàn)有職工 人，平均年齡，其中黨員 人，大專以上學歷 人，中專 人，是一支充滿朝氣，有著先進思想和戰(zhàn)斗力的年輕班組，努力完成上級交給的各項任務。

一、加強安全意識，夯實安全基礎

在集團公司安全會議精神和廠有關安全會議指導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組經(jīng)驗和教訓，強化班前安全會議的落實。以各組長為核心，形成班長、組長和職工三級安全網(wǎng)，發(fā)揮各自安全責任，提高安全意識，并根據(jù)各班組實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班職工的安全責任心，將團隊安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“從零

開始、向零奮斗”的安全方針。

二、以技能培訓為核心，創(chuàng)建學習型班組

“工作學習化，學習工作化”把學習作為工作中不可分割的一部分。認真學習廠區(qū)組織的每周培訓課程，通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應能力。同時結合安全生產(chǎn)實際，開展班前安全隱患匯報，安全知識提問，以此激發(fā)職工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班組成員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的現(xiàn)代化職工。

三、排隱患、查安全，完善班組制度規(guī)章

以制度管人，按制度辦事，一直是我班組始終堅持的原則。在實際工作中，強化規(guī)章制度的落實，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在班前安全會中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。

四、落實煤質(zhì)管理條例和裝車規(guī)范

嚴格按照集團公司煤質(zhì)管理條例，，五、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

如果說“特別能戰(zhàn)斗”是歷史的傳統(tǒng)，那么在我們班組的年輕人身上又一次煥發(fā)了它的光輝。每天面對單調(diào)、重復、枯燥的工作，對于大部分年輕人來說沒有了新鮮，沒有了好奇的向往。今年的冬天仿佛顯得格外寒冷，沒有一片雪花來襯托寒冷賦予的美麗，零下八九度站在室外一站就是八個鐘頭，那一刻除了流淌在內(nèi)心的血是熱的，一切都在經(jīng)受著寒冷的考驗。但是我班組每一個年輕人不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行的精神，不畏艱難，沒有怨言地創(chuàng)造出了單日裝煤數(shù)量的一個又一個佳績。班組是企業(yè)的細胞，班組是企業(yè)實現(xiàn)效益的支點。搞好班組建設讓每一個細胞發(fā)揮效益，是企業(yè)不斷發(fā)展的助推力。成績只能說明過去，努力才能共創(chuàng)美好！雖然我們裝運班組的工作崗位是平凡的，離集團公司和廠區(qū)的要求還有一定差距，但我們?nèi)嘟M會繼續(xù)秉承河南煤化的精神，切實有效的踐行“以人為本，科學發(fā)展”的理念，用火一樣的熱情，為選煤廠的發(fā)展奉獻出青春和熱血！