第一篇：標準的提案

標準的提案范文

提案紙首頁

政協(xié)海安縣第十二屆委員會第四次會議提案

第號 類別：

案由：加快企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)整，保持效益和規(guī)模數(shù)量協(xié)調(diào)發(fā)展

集體提案單位： 負責人：

提案人：吳有亮 界別：工商聯(lián)

單位職務：公司總經(jīng)理電話：88745988

通訊地址：海安縣迎賓路191號1幢23單元 E-mail：wuyouliang1979#163.com

相關情況：□經(jīng)過調(diào)研□本人撰寫□他人委托

□第一次提出□多次提出□同意公開發(fā)表

建議承辦單位：海安縣發(fā)改委

提案日期2011年1月10日

（以下內(nèi)容由提案審查機構(gòu)填寫）

審查意見：□立案□轉(zhuǎn)信□撤并案

主辦：

會辦：

提案人注意事項：

①案由為提案標題，提案要一事一案，一般字數(shù)為1000字左右，內(nèi)容附后。

②聯(lián)名提案人應了解提案內(nèi)容，并在提案正文后附聯(lián)名委員姓名和地址。

③相關情況在□內(nèi)劃√者為“是”，未注明的為“否”。

④請委員從縣政協(xié)網(wǎng)站資料下載區(qū)下載提案紙首頁

⑤提交提案電子郵箱：zxtaw88813135#163。com。

加快企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)整，保持效益和規(guī)模數(shù)量協(xié)調(diào)發(fā)展

服裝產(chǎn)業(yè)占據(jù)了我國民營企業(yè)的半壁江山，成為全球最大的服裝出口國和生產(chǎn)基地。近幾年由于受全球經(jīng)濟不景氣影響以及國內(nèi)相關政策的調(diào)控，服裝企業(yè)的管理成本和勞動力成本也逐年上升，而訂單的價格卻逐年下降，企業(yè)利潤也由十年前25%下降到2010年的15%——8%的幅度。2008年金融風暴迫使許多外貿(mào)加工型企業(yè)倒閉或轉(zhuǎn)型，服裝企業(yè)面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。我縣也是一個服裝制造和服裝出口的大縣，服裝的銷售產(chǎn)值占了全縣產(chǎn)值的相當一部分比例。

通過近幾年的實際觀察和體驗，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)勞動用工十分緊缺，閑置設備占一半以上，企業(yè)管理成本增加。同時發(fā)現(xiàn)班組流水線日產(chǎn)量比前幾年有所下降，一線員工新老交替，青黃不接，新入職員工多數(shù)來自貧困山區(qū)20-23歲的年輕人，他們中間大多數(shù)人一無工作經(jīng)驗，(范文網(wǎng)　004km.cn)二無操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量也因此大幅度下降，企業(yè)因交貨期延誤造成空運的成本呈逐年上升趨勢，服裝生產(chǎn)型企業(yè)幾乎在夾縫里生存。面對如此大的壓力，服裝企業(yè)要生存和發(fā)展還必須從內(nèi)部管理抓起，加強生產(chǎn)流程成本控制，提高單位時間工作效率和流程節(jié)拍，從細節(jié)做起，深挖潛力。

隨著市場全球化的進程加快，服裝企業(yè)被迫必須加入國際市場競爭，面對殘酷的現(xiàn)實不得不反思和反省，如何在競爭中求生存和發(fā)展，是每一個中國服裝企業(yè)老板必修的課題。然而，市場必競是市場，我們?nèi)魏稳硕紵o法改變他的運行軌跡。而我們有能力改變自己的觀念和意識，改變自己的思維模式，提高我們參與市場競爭的能力。如何才能做到這一點呢？我個人覺得主要應該從精細的管理和硬件設備的調(diào)整入手。希望以下幾點建議能幫助服裝企業(yè)找到解決問題的根本思路和方法。

《一》適應市場行情、內(nèi)部管理精細化

1。生產(chǎn)經(jīng)理（廠長）需要認真制定作業(yè)計劃，這樣的計劃不是個人的主觀愿望，更不是紙上談兵，而是團隊共同制定的生產(chǎn)目標。從公司全年計劃到分廠、車間的月計劃、班組的日產(chǎn)定額計劃到員工的日產(chǎn)量計劃，通過標準工時的測定和計算，人均日產(chǎn)量的測算來制定《班組生產(chǎn)進度表》和《班組產(chǎn)量日報表》。完成這項工作需要采購供應科、技術(shù)科、生產(chǎn)廠長、組長共同參與討論來確定，相互間的溝通和信息的反饋必須準確及時。生產(chǎn)經(jīng)理（廠長）要果斷做出決定，自上而下始終強調(diào)服務意識和執(zhí)行力才能有效實現(xiàn)這一計劃。

2。面輔料供應部門是影響生產(chǎn)效率關鍵性部門，采購進度必須根據(jù)生產(chǎn)計劃周期來執(zhí)行。采購輔料的先后要根據(jù)生產(chǎn)線需求按序入庫，并且由倉庫提前清點分包、核對確認后分發(fā)給班組，確保班組流水正常。

3。印繡花片供應和不良品質(zhì)嚴重影響了班組生產(chǎn)效率，由其是針織服裝企業(yè)。印繡花裁片進度要與生產(chǎn)對接，生產(chǎn)經(jīng)理（廠長）與印花廠達成共識，安排專職跟單員跟進到印繡花廠。每天印花廠必須根據(jù)工廠日產(chǎn)量需求完成足夠量的印花片，這樣才能保證班組每天完成定額指標。很多工廠因印花片不能按量保質(zhì)回到工廠，所以班組產(chǎn)量指標無法完成，員工等待，組長不斷換款，嚴重影響生產(chǎn)效率。

4。生產(chǎn)經(jīng)理（廠長）的工作重點要把握好，每日根據(jù)生產(chǎn)計劃查詢面輔料入庫數(shù)量、技術(shù)科紙樣進度、樣衣進度、工藝單進度、倉庫驗布報告、各項指標測試報告，發(fā)現(xiàn)問題立即進行計劃調(diào)整，并組織小組討論會采取應急措施，反應迅速，決定果斷，指揮到位，在企業(yè)內(nèi)建立行之有效的快速反應機制。

5。廠長、車間主管、班組長各自職能要明確，分工細而不漏，角色不同責任不同，工作重點也不同。每一崗位都要站在高一層領導的角度思考問題，相互間的溝通、協(xié)調(diào)和配合必須主動和諧。廠長要主動到現(xiàn)場巡查，主管要幫助班組長出謀劃策，班組長在正確指導員工操作的同時要培訓員工的操作技能。而不是對員工施壓、抱怨、責怪、推諉、扯皮。

6。合理化的工序分配和工序節(jié)拍的測算是生產(chǎn)一線廠長、主管、組長必須具備的基本功。比如：某一款訂單2000件，加工費5元/件，縫制工20名，縫制工日平均計件工資保證100元/天，請測算一下2000件服裝必須幾天必須完成？這個答案對組長來講很容易，但這里體現(xiàn)一個責任感的問題，一個有高度責任感的領導者，不僅要懂得和帶領員工創(chuàng)造業(yè)績，同時還要關心員工的收入是否達到目標，只有這樣才能建立影響力和向心力。

7。單件工價透明化、公開化已成為員工關注的焦點，直接影響員工的個人收入和班組生產(chǎn)效率。建議由組長編寫工序表給技術(shù)科IE工藝員測定標準工時，廠長、組長共同討論確定。統(tǒng)計員將員工當日計件產(chǎn)量錄入電腦（或安裝磁卡計件統(tǒng)計系統(tǒng)），員工可每天看到自己的收入，月終匯編成工資表給員工核對，如此操作不僅工價充分透明、公開、公正，而且降低了財務管理成本。

8。班組流程優(yōu)化已成為服裝企業(yè)迫在眉睫的重大課題。建議單量小、品種多的產(chǎn)品可采用小包流的流程優(yōu)化模式。單量大、品種單一的產(chǎn)品可采用單件流（JIT）流程優(yōu)化模式，結(jié)合專業(yè)咨詢公司輔導效果十分明顯。某一服裝企業(yè)生產(chǎn)牛仔褲，流程優(yōu)化前人均日產(chǎn)14-16條牛仔褲，流程優(yōu)化后人均日產(chǎn)達到19-22條，同樣的時間、人員、環(huán)境、設備所產(chǎn)生的生產(chǎn)效率完全不同，單日產(chǎn)量同比提高了28%左右。按人均日產(chǎn)量增加6條計算，100名縫紉工的生產(chǎn)流水線一天就能多生產(chǎn)出600條牛仔褲，一年就能多生產(chǎn)18萬條。這就是精益生產(chǎn)流程優(yōu)化給企業(yè)帶來的實質(zhì)性的經(jīng)濟效益。

9。服裝生產(chǎn)流程是靠團隊協(xié)作來完成的，強調(diào)團隊精神很重要，而交期是以時間為單位來計算的，利潤同樣是靠時間換來的，時間就是金錢，是服裝行業(yè)的真實寫照。外貿(mào)訂單交期延誤結(jié)果就是空運或扣款，內(nèi)銷品牌設計樣延誤就會影響訂貨會準時召開，生產(chǎn)交期延誤面臨失去最佳銷售旺季，導致產(chǎn)品打折或滯銷庫存，所以，建立生產(chǎn)快速反應機制十分重要。

《二》加快創(chuàng)新，重點注重硬件設備的更新和調(diào)整

創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路，服裝企業(yè)需要改進和優(yōu)化的內(nèi)容很多，目前最為常見的創(chuàng)新方式就是減少一線用工需求、提高機械化作業(yè)程度。比如毛衫生產(chǎn)行業(yè)，以往幾乎是100%的人工編織衣片，而近幾年由于電腦橫機的發(fā)展，已逐步代替了人工。不僅減少了一線用工的硬件需求，而且還增加了企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)水平。電腦橫機的智能化程度高，訂單的難度適應力也強，最主要的是生產(chǎn)效率得到了大大的提高，方便了生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)質(zhì)量的管理。

就拿我所了解的企業(yè)（南通格莉詩服飾有限公司）來說，是在同行業(yè)中較早實現(xiàn)設備更新、提高自動機械化生產(chǎn)的企業(yè)。目前該企業(yè)已由過去的人工編織變成了100%電腦橫機編織。產(chǎn)量比原來人工翻了一倍多。管理以及綜合生產(chǎn)效率都比以前提高了很多。實際上我們可以去調(diào)整的不僅是毛衫行業(yè)，梭織、針織行業(yè)亦是如此。我們都可以在改善設備方面以及自動流水線上面“做文章”。在如今市場經(jīng)濟競爭日益激烈的情況下，我們應該化被動為主動，積極開發(fā)、創(chuàng)新思路，管理精細和設備創(chuàng)新一起上，不斷提高自己的企業(yè)在同行業(yè)中的地位和保持規(guī)模效益協(xié)調(diào)發(fā)展。

第二篇：提案改善獎勵標準

工具名 檢索編碼 提案改善獎勵標準 CM011947 頁碼 5－1 第一條 為鼓勵本公司全體從業(yè)人員踴躍提供有利于公司營運的改進意見，以提高公司的經(jīng)營效率并促進民主管理，特制訂本獎勵標準。第二條 改善提案（以下簡稱提案）所涉及的內(nèi)容應為下列項目之一： 1.管理方法方面的改進事項。2.制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序及機器設備的改進等方面的事項。3.產(chǎn)品質(zhì)量提高方面的事項。4.設備的重新設計或修改方面的事項。5.新產(chǎn)品開發(fā)以及制成品及包裝的外觀方面的改進事項。6.原材料、能源的節(jié)省，廢料的利用及其他降低成本方面的事項。7.工廠安全的治理整頓以及機器工具的保養(yǎng)方面的改進事項。8.其他有利于本公司的各種改革事項。第三條 提案內(nèi)容若涉及下列事項者概不受理： 1.無具體內(nèi)容或單純提出希望者。2.眾所周知的事實或正在進行改善的事項。3.已被采用過或以前已有過的提案。4.經(jīng)試行一個月才提出者（但其效果顯著從而有重大貢獻者，可以予以追認。）5.在業(yè)務上已被上級指示要求改善或已由上級指示他人開始進行時方提出改善意見者。6.非建設性的批評意見。7.對于個人及私生活的攻擊。第四條 提案手續(xù)規(guī)定如下： 1.應使用規(guī)定的正式提案表（由本公司印發(fā)）。2.提案表應寫明下列事項： ①提出方案的原因。工具名 檢索編碼 提案改善獎勵標準 CM011947 頁碼 5－2 ②方案的具體內(nèi)容（最好能將改善前后的數(shù)值比較表、比較圖或素描圖以及詳細說明書，動態(tài)分析、試驗或試制的資料記載在內(nèi)）。③新提案實施后的預期效果以及提案者本人認為需要注意的事項。④提案者所屬的單位、姓名、提案日期。3.提案先投送提案箱，然后由提案改善者進行登記，編號后分發(fā)到被提案單位初審，認為可行后，送回改善組再作復審，復審結(jié)果由提案審查委員會評定。第五條 為使改善提案能得到順利正確的處理，本公司成立提案審查委員會（以下簡稱委員會），其組成狀況如下： —審查委員 提案審查委員會——提案處理組 —推行委員 第六條 審查委員除經(jīng)理或廠長為當然的委員之外，其余的應由經(jīng)理或廠長指派專人擔任，其名額要根據(jù)需要決定，從審查委員中公推一人為主任委員。每次審查提案時由提案改善組負責說明（必要時可以請原提案人及其主管人員列席說明）。第七條 推行委員由各部門主管擔任。第八條 各委員的權(quán)責規(guī)定如下： 1.審查委員 ①參加提案審查委員會的人員應回避對自己所提改善方案的審查。②負責提案的復審、評分及等級評定等事項。③提案改善獎勵辦法的研究修訂事項。④對提案實施后的成果的研究討論事項。2.推行委員 ①對經(jīng)審查委員會批準采用的提案的事實進行策劃，并負責實施成果的調(diào)查報告事項。工具名 檢索編碼 提案改善獎勵標準 CM011947 頁碼 5－3 ②啟發(fā)、倡導下屬人員的提案事項。③審核提案、評分及獎勵事項。第九條 提案審查委員會要遵循提案處理的組織程序處理下列事項： 1.提案的受理、登記、編號、送審事項。2.提案的推行。①有關行政上的及建議性提案由改善組協(xié)助辦理。②有關技術(shù)性、一般性、開發(fā)性的提案由現(xiàn)場推行委員及各部門主管主持辦理。3.審查后提案的施行和效果調(diào)查、追蹤，報告資料的整理保管事項。4.與審查委員會有關的其他交辦事項及事務的處理。第十條 提案處理審查程序如下： 1.處理。①由處理組決定提出的改善方案是否受理。②對受理的提案應予以分別整理編號，對不受理者，應通知原提案人并附送鋼筆一支以示鼓勵。③促進提案的實施。2.審查。①召開審查委員會復審提案。②將審查結(jié)果作成記錄并擬具獎勵方案，呈送上級核定。③張榜公布，并將獎金發(fā)給提案提出者。第十一條 提案由處理組及推行委員會裁定為采用、不采用、保留三種。第十二條 提案根據(jù)其性質(zhì)分為開發(fā)性提案、一般性提案、技術(shù)性提案和問題要點提案。1.開發(fā)性提案 工具名 檢索編碼 ①新產(chǎn)品的開發(fā)。提案改善獎勵標準 CM011947 頁碼 5－4 ②產(chǎn)品的重新設計（本人職責范圍內(nèi)的設計不應列入提案）。2.一般性提案 ①配置流程的改善。②機械小零件的增設及一般工作方法的改善。③對一般性物料器材等的價值分析等合理使用。④一般事務的改善。3.技術(shù)性提案 ①經(jīng)過特別的研究設計之后才產(chǎn)生的改善提案。②經(jīng)過多次試驗之后才成功的改善提案。4.問題要點提案 第十三條 提案獎勵辦法 1.凡提案經(jīng)審查而不采用者即發(fā)給價值10元的日用品。2.凡提案經(jīng)審查而予以保留者即發(fā)給價值20元的日用品。3.提案經(jīng)正式受理者按以下標準給獎： ①開發(fā)性提案 a.產(chǎn)品的新設計獎給500元獎金。b.凡具有獨創(chuàng)性，新產(chǎn)品含八成以上的新構(gòu)想而且適合本公司制造者，給予800元獎金。②一般性提案 根據(jù)工作方法及原物料節(jié)省的標準金額分別加以計算，一件提案兩者均具備時應分別計算再合計。③技術(shù)性提案。按月平均改善節(jié)省金額的15%再加上技術(shù)基本獎金為其實得獎金，基本獎金按技術(shù)性提案評分表計分，每分以10元計算。④問題要點提案。工具名 檢索編碼 提案改善獎勵標準 CM011947 頁碼 5－5 a.凡提出問題要點者，發(fā)給毛巾、肥皂、牙膏等價值20元的獎品。b.看了公布的問題要點，而將問題解決者，可得到節(jié)省金額的20%～30%的獎金。第十四條 采用的提案實施后，若收到的效果高于預期以上，經(jīng)委員會審核批準后，另外發(fā)給獎金，保留或不采用的提案，如提案人申訴理由，發(fā)現(xiàn)其有價值時，可由原提案人提出再由改善組重新審查，確實認可后再加以獎勵。第十五條 同一內(nèi)容的提案以先提者為準，如同日提出則視同聯(lián)名提案處理，聯(lián)名提案按一案給獎。第十六條 提案內(nèi)容如涉及國家專利法，則其權(quán)益概屬本公司，但要由本公司按其經(jīng)濟價值另發(fā)一次特別優(yōu)良獎金。第十七條 本標準經(jīng)總經(jīng)理核準后實施，修改時亦與此相同。

第三篇：小區(qū)業(yè)主提案程序標準

戀日花都小區(qū)業(yè)主提案程序規(guī)定

第一章總則

第一條為保障業(yè)主的建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)的實現(xiàn)，規(guī)范和保證業(yè)主委員會履行職責，根據(jù)管理規(guī)約和業(yè)主大會議事規(guī)則指定本規(guī)定。

第二條 提案是業(yè)主、業(yè)主團體或者物業(yè)管理人向業(yè)主大會會議或者業(yè)主委員會

提出的、經(jīng)業(yè)主委員會根據(jù)業(yè)主大會議事規(guī)則審查后，由業(yè)主委員會決定或者業(yè)主委員會決定提交業(yè)主大會會議決定的書面意見和建議。

第三條 提案是業(yè)主行使共同管理權(quán)的重要方式，是實現(xiàn)業(yè)主權(quán)力的重要途徑。

第四條 提案應當以物權(quán)法為依據(jù)，遵守相關法律、法規(guī)的規(guī)定。

第五條 提案堅持以維護建筑物及附屬設施的物理狀況和功能為中心，以實現(xiàn)物

業(yè)管理制度化、規(guī)范化、程序化建設為目的。

第六條 業(yè)主和業(yè)主委員會應當充分利用提案的方式表達意愿，履行職能。

第七條 業(yè)主委員會應當就業(yè)主提案情況向業(yè)主大會會議報告。

第八條 業(yè)主委員會成立提案審查委員會，由主任、副主任和委員若干人（必要

時可以邀請業(yè)主代表）組成，成員由本屆業(yè)主委員會第一次會議決定。

第二章 提案審查機制

第九條 業(yè)主委員會秘書，在業(yè)主委員會主任的領導下，負責提案工作。

第十條 提案審查工作的職責：

（一）制定業(yè)主大會提案工作方案；

（二）依照本規(guī)定組織征集提案；

（三）對收到的提案審查，符合標準的提交業(yè)主委員會討論。

第十一條 業(yè)主委員會秘書負責提案收集整理工作。

第十二條 必要時業(yè)主委員會主任可以召集業(yè)主代表、聘請專家對業(yè)主大會提案進

行審查。

第三章 提案的提出

第十三條 提案的提出方式：

（一）業(yè)主、業(yè)主委員會委員，可以個人名義或者聯(lián)名方式提出提案；

（二）物業(yè)管理人可以提出提案；

（三）業(yè)主委員會專門機構(gòu)可以提出提案；

（四）設有監(jiān)事會等機構(gòu)的，該機構(gòu)可以本機構(gòu)的名義提出提案。第十四條提案的基本要求：

（一）提案應當堅持嚴肅性、科學性、可行性，圍繞建筑物及配套設施管理的重要問題以及業(yè)主普遍關心的問題建言獻策；

（二）提案須一事一案，實事求是，簡明扼要，做到有情況、有分析、有具體的建議；

（三）聯(lián)名提出的提案，發(fā)起人作為第一提案人，簽名列于首位；以專業(yè)機構(gòu)、監(jiān)事會等組織名義提出的提案，須由召集人簽名。

（四）提案必須按照規(guī)定的格式提交。

第十五條 提案應當在業(yè)主大會會議召開前提出。

第四章 提案的審查和處理

提案委員會本著尊重和維護提案者的共同管理權(quán)、保證提案質(zhì)量的原則，對收到的提案進行審查，符合本規(guī)定第三章規(guī)定的，予以立案。

第十七條 有下列情形之一的，不予立案：

（一）國家明令禁止的；

（二）進入民事、刑事、行政訴訟以及仲裁程序的；

（三）屬于學術(shù)研討的；

（四）為本人或親屬解決個人問題的；

（五）宣傳、推介具體作品、產(chǎn)品的；

（六）內(nèi)容空泛、沒有具體建議的。

第十八條 所提意見和建議不予立案的，視不同情況以其他方式轉(zhuǎn)送有關部門處理

或參考。

第五章 提案的辦理

第十九條 經(jīng)審查立案的提案，應當根據(jù)提案的內(nèi)容確定交物業(yè)管理人處理或者提

交業(yè)主委員會審議或者業(yè)主大會會議審議。

第二十條 對涉及《物權(quán)法》以及《管理規(guī)約》規(guī)定應由業(yè)主共同決定的全局問題的重大提案，可以提請業(yè)主委員會會議審議通過后以建議案形式交業(yè)主

大會會議表決。

第二十一條 承辦提案的管理人應當按照管理規(guī)約規(guī)定和委托合同約定辦理提案，并

對提案者作出書面答復。

（一）管理人辦理提案應當健全制度，嚴格程序，保證質(zhì)量。管理人應當在規(guī)定的時限內(nèi)對提案進行答復。對提案的答復應當按規(guī)定的格式行文，并加蓋公章。對不予采納的，要說明情況。

（二）委員聯(lián)名的提案，辦理復文寄送第一提案人。

第二十二條 對提案中反映業(yè)主和居民普遍要求改進的問題的，對提高物業(yè)管理品質(zhì)

有重要作用并具有較強可行性的，應當選作重點提案，進行重點辦理。

第二十三條 對于重點提案，可以采用業(yè)主委員會、提案者、管理人相結(jié)合的協(xié)商座

談、實地考察、專題調(diào)研等方式，推動辦理工作，保證辦理質(zhì)量。

第六章 附則

第二十四條 本規(guī)定經(jīng)委員會審議通過后實行。第十六條

第四篇：標準的提案!

標準的提案范文！

提案的寫作主體是個人，作為政協(xié)委員和企事業(yè)單位的職工、股份制企業(yè)的股東具有向同級權(quán)力機關提出自己意見和建議的權(quán)利，個人的意見和建議只能用提案而不能用議案，即使有多人附議也不能更名為議案。議案必須列入大會的議程予以審議，而提案的作用是供有關部門今后決策時參考，有可能被采納，也有可能不被采納。

提案紙首頁

政協(xié)海安縣第十二屆委員會第四次會議提案

第號 類別：

案由：加快企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)整，保持效益和規(guī)模數(shù)量協(xié)調(diào)發(fā)展

集體提案單位： 負責人：

提案人：吳有亮 界別：工商聯(lián)

單位職務：公司總經(jīng)理電話：

通訊地址：海安縣迎賓路191號1幢23單元

相關情況：□經(jīng)過調(diào)研□本人撰寫□他人委托

□第一次提出□多次提出□同意公開發(fā)表

建議承辦單位：海安縣發(fā)改委

提案日期 20xx年xx月xx0日

(以下內(nèi)容由提案審查機構(gòu)填寫)

審查意見：□立案□轉(zhuǎn)信□撤并案

主辦：

會辦：

提案人注意事項：

①案由為提案標題，提案要一事一案，一般字數(shù)為1000字左右，內(nèi)容附后。

②聯(lián)名提案人應了解提案內(nèi)容，并在提案正文后附聯(lián)名委員姓名和地址。

③相關情況在□內(nèi)劃√者為“是”，未注明的為“否”。

④請委員從縣政協(xié)網(wǎng)站資料下載區(qū)下載提案紙首頁

⑤提交提案電子郵箱：

加快企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)整，保持效益和規(guī)模數(shù)量協(xié)調(diào)發(fā)展

服裝產(chǎn)業(yè)占據(jù)了我國民營企業(yè)的半壁江山，成為全球最大的服裝出口國和生產(chǎn)基地。近幾年由于受全球經(jīng)濟不景氣影響以及國內(nèi)相關政策的調(diào)控，服裝企業(yè)的管理成本和勞動力成本也逐年上升，而訂單的價格卻逐年下降，企業(yè)利潤也由十年前25%下降到2010年的15%8%的幅度。2008年金融風暴迫使許多外貿(mào)加工型企業(yè)倒閉或轉(zhuǎn)型，服裝企業(yè)面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。我縣也是一個服裝制造和服裝出口的大縣，服裝的銷售產(chǎn)值占了全縣產(chǎn)值的相當一部分比例。

通過近幾年的實際觀察和體驗，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)勞動用工十分緊缺，閑置設備占一半以上，企業(yè)管理成本增加。同時發(fā)現(xiàn)班組流水線日產(chǎn)量比前幾年有所下降，一線員工新老交替，青黃不接，新入職員工多數(shù)來自貧困山區(qū)20-23歲的年輕人，他們中間大多數(shù)人一無工作經(jīng)驗，(范文網(wǎng) www.)二無操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量也因此大幅度下降，企業(yè)因交貨期延誤造成空運的成本呈逐年上升趨勢，服裝生產(chǎn)型企業(yè)幾乎在夾縫里生存。面對如此大的壓力，服裝企業(yè)要生存和發(fā)展還必須從內(nèi)部管理抓起，加強生產(chǎn)流程成本控制，提高單位時間工作效率和流程節(jié)拍，從細節(jié)做起，深挖潛力。

隨著市場全球化的進程加快，服裝企業(yè)被迫必須加入國際市場競爭，面對殘酷的現(xiàn)實不得不反思和反省，如何在競爭中求生存和發(fā)展，是每一個中國服裝企業(yè)老板必修的課題。然而，市場必競是市場，我們?nèi)魏稳硕紵o法改變他的運行軌跡。而我們有能力改變自己的觀念和意識，改變自己的思維模式，提高我們參與市場競爭的能力。如何才能做到這一點呢?我個人覺得主要應該從精細的管理和硬件設備的調(diào)整入手。希望以下幾點建議能幫助服裝企業(yè)找到解決問題的根本思路和方法。

《一》適應市場行情、內(nèi)部管理精細化

1、生產(chǎn)經(jīng)理(廠長)需要認真制定作業(yè)計劃，這樣的計劃不是個人的主觀愿望，更不是紙上談兵，而是團隊共同制定的生產(chǎn)目標。從公司全年計劃到分廠、車間的月計劃、班組的日產(chǎn)定額計劃到員工的日產(chǎn)量計劃，通過標準工時的測定和計算，人均日產(chǎn)量的測算來制定《班組生產(chǎn)進度表》和《班組產(chǎn)量日報表》。完成這項工作需要采購供應科、技術(shù)科、生產(chǎn)廠長、組長共同參與討論來確定，相互間的溝通和信息的反饋必須準確及時。生產(chǎn)經(jīng)理(廠長)要果斷做出決定，自上而下始終強調(diào)服務意識和執(zhí)行力才能有效實現(xiàn)這一計劃。

2、面輔料供應部門是影響生產(chǎn)效率關鍵性部門，采購進度必須根據(jù)生產(chǎn)計劃周期來執(zhí)行。采購輔料的先后要根據(jù)生產(chǎn)線需求按序入庫，并且由倉庫提前清點分包、核對確認后分發(fā)給班組，確保班組流水正常。

3、印繡花片供應和不良品質(zhì)嚴重影響了班組生產(chǎn)效率，由其是針織服裝企業(yè)。印繡花裁片進度要與生產(chǎn)對接，生產(chǎn)經(jīng)理(廠長)與印花廠達成共識，安排專職跟單員跟進到印繡花廠。每天印花廠必須根據(jù)工廠日產(chǎn)量需求完成足夠量的印花片，這樣才能保證班組每天完成定額指標。很多工廠因印花片不能按量保質(zhì)回到工廠，所以班組產(chǎn)量指標無法完成，員工等待，組長不斷換款，嚴重影響生產(chǎn)效率。

4、生產(chǎn)經(jīng)理(廠長)的工作重點要把握好，每日根據(jù)生產(chǎn)計劃查詢面輔料入庫數(shù)量、技術(shù)科紙樣進度、樣衣進度、工藝單進度、倉庫驗布報告、各項指標測試報告，發(fā)現(xiàn)問題立即進行計劃調(diào)整，并組織小組討論會采取應急措施，反應迅速，決定果斷，指揮到位，在企業(yè)內(nèi)建立行之有效的快速反應機制。

5、廠長、車間主管、班組長各自職能要明確，分工細而不漏，角色不同責任不同，工作重點也不同。每一崗位都要站在高一層領導的角度思考問題，相互間的溝通、協(xié)調(diào)和配合必須主動和諧。廠長要主動到現(xiàn)場巡查，主管要幫助班組長出謀劃策，班組長在正確指導員工操作的同時要培訓員工的操作技能。而不是對員工施壓、抱怨、責怪、推諉、扯皮。

6、合理化的工序分配和工序節(jié)拍的測算是生產(chǎn)一線廠長、主管、組長必須具備的基本功。比如：某一款訂單2000件，加工費5元/件，縫制工20名，縫制工日平均計件工資保證100元/天，請測算一下2000件服裝必須幾天必須完成?這個答案對組長來講很容易，但這里體現(xiàn)一個責任感的問題，一個有高度責任感的領導者，不僅要懂得和帶領員工創(chuàng)造業(yè)績，同時還要關心員工的收入是否達到目標，只有這樣才能建立影響力和向心力。

7、單件工價透明化、公開化已成為員工關注的焦點，直接影響員工的個人收入和班組生產(chǎn)效率。建議由組長編寫工序表給技術(shù)科IE工藝員測定標準工時，廠長、組長共同討論確定。統(tǒng)計員將員工當日計件產(chǎn)量錄入電腦(或安裝磁卡計件統(tǒng)計系統(tǒng))，員工可每天看到自己的收入，月終匯編成工資表給員工核對，如此操作不僅工價充分透明、公開、公正，而且降低了財務管理成本。

8、班組流程優(yōu)化已成為服裝企業(yè)迫在眉睫的重大課題。建議單量小、品種多的產(chǎn)品可采用小包流的流程優(yōu)化模式。單量大、品種單一的產(chǎn)品可采用單件流(JIT)流程優(yōu)化模式，結(jié)合專業(yè)咨詢公司輔導效果十分明顯。某一服裝企業(yè)生產(chǎn)牛仔褲，流程優(yōu)化前人均日產(chǎn)14-16條牛仔褲，流程優(yōu)化后人均日產(chǎn)達到19-22條，同樣的時間、人員、環(huán)境、設備所產(chǎn)生的生產(chǎn)效率完全不同，單日產(chǎn)量同比提高了28%左右。按人均日產(chǎn)量增加6條計算，100名縫紉工的生產(chǎn)流水線一天就能多生產(chǎn)出600條牛仔褲，一年就能多生產(chǎn)18萬條。這就是精益生產(chǎn)流程優(yōu)化給企業(yè)帶來的實質(zhì)性的經(jīng)濟效益。

9、服裝生產(chǎn)流程是靠團隊協(xié)作來完成的，強調(diào)團隊精神很重要，而交期是以時間為單位來計算的，利潤同樣是靠時間換來的，時間就是金錢，是服裝行業(yè)的真實寫照。外貿(mào)訂單交期延誤結(jié)果就是空運或扣款，內(nèi)銷品牌設計樣延誤就會影響訂貨會準時召開，生產(chǎn)交期延誤面臨失去最佳銷售旺季，導致產(chǎn)品打折或滯銷庫存，所以，建立生產(chǎn)快速反應機制十分重要。

《二》加快創(chuàng)新，重點注重硬件設備的更新和調(diào)整

創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路，服裝企業(yè)需要改進和優(yōu)化的內(nèi)容很多，目前最為常見的創(chuàng)新方式就是減少一線用工需求、提高機械化作業(yè)程度。比如毛衫生產(chǎn)行業(yè)，以往幾乎是100%的人工編織衣片，而近幾年由于電腦橫機的發(fā)展，已逐步代替了人工。不僅減少了一線用工的硬件需求，而且還增加了企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)水平。電腦橫機的智能化程度高，訂單的難度適應力也強，最主要的是生產(chǎn)效率得到了大大的提高，方便了生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)質(zhì)量的管理。

就拿我所了解的企業(yè)(南通格莉詩服飾有限公司)來說，是在同行業(yè)中較早實現(xiàn)設備更新、提高自動機械化生產(chǎn)的企業(yè)。目前該企業(yè)已由過去的人工編織變成了100%電腦橫機編織。產(chǎn)量比原來人工翻了一倍多。管理以及綜合生產(chǎn)效率都比以前提高了很多。實際上我們可以去調(diào)整的不僅是毛衫行業(yè)，梭織、針織行業(yè)亦是如此。我們都可以在改善設備方面以及自動流水線上面“做文章”。在如今市場經(jīng)濟競爭日益激烈的情況下，我們應該化被動為主動，積極開發(fā)、創(chuàng)新思路，管理精細和設備創(chuàng)新一起上，不斷提高自己的企業(yè)在同行業(yè)中的地位和保持規(guī)模效益協(xié)調(diào)發(fā)展。

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第五篇：提案改善制度及獎勵標準

提案改善獎勵標準

第一條為鼓勵本公司全體從業(yè)人員踴躍提供有利于公司營運的改進意見，以提高公司的經(jīng)營效率并促進民主管理，特制訂本獎勵標準。

第二條改善提案（以下簡稱提案）所涉及的內(nèi)容應為下列項目之一：

1.管理方法方面的改進事項。

2.制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序及機器設備的改進等方面的事項。

3.產(chǎn)品質(zhì)量提高方面的事項。

4.設備的重新設計或修改方面的事項。

5.新產(chǎn)品開發(fā)以及制成品及包裝的外觀方面的改進事項。

6.原材料、能源的節(jié)省，廢料的利用及其他降低成本方面的事項。

7.工廠安全的治理整頓以及機器工具的保養(yǎng)方面的改進事項。

8.其他有利于本公司的各種改革事項。

第三條提案內(nèi)容若涉及下列事項者概不受理：

1.無具體內(nèi)容或單純提出希望者。

2.眾所周知的事實或正在進行改善的事項。

3.已被采用過或以前已有過的提案。

4.經(jīng)試行一個月才提出者（但其效果顯著從而有重大貢獻者，可以予以追認。）

5.在業(yè)務上已被上級指示要求改善或已由上級指示他人開始進行時方提出改善意見者。

6.非建設性的批評意見。

7.對于個人及私生活的攻擊。

第四條提案手續(xù)規(guī)定如下：

1.應使用規(guī)定的正式提案表（由本公司印發(fā)）。

2.提案表應寫明下列事項：

①提出方案的原因。

②方案的具體內(nèi)容（最好能將改善前后的數(shù)值比較表、比較圖或素描圖以及詳細說明書，動態(tài)分析、試驗或試制的資料記載在內(nèi)）。

③新提案實施后的預期效果以及提案者本人認為需要注意的事項。

④提案者所屬的單位、姓名、提案日期。

3.提案先投送現(xiàn)場辦公室（暫由課長收集），然后由提案改善者進行登記，編號后分發(fā)到被

提案單位初審，認為可行后，送回改善組再作復審，復審結(jié)果由提案審查委員會評定。

第五條為使改善提案能得到順利正確的處理，本公司成立提案審查委員會（以下簡稱委員會），其組成狀況如下：

提案審查委員會:（—審查委員 —提案處理組 —推行委員）

第六條 審查委員除經(jīng)理或廠長為當然的委員之外，其余的應由經(jīng)理或廠長指派專人擔任，其名額要根據(jù)需要決定，從審查委員中公推一人為主任委員。每次審查提案時由提案改善組負責說明（必要時可以請原提案人及其主管人員列席說明）。

第七條推行委員由各部門主管擔任。

第八條各委員的權(quán)責規(guī)定如下：

1.審查委員

①參加提案審查委員會的人員應回避對自己所提改善方案的審查。

②負責提案的復審、評分及等級評定等事項。

③提案改善獎勵辦法的研究修訂事項。

④對提案實施后的成果的研究討論事項。

2.推行委員

①對經(jīng)審查委員會批準采用的提案的事實進行策劃，并負責實施成果的調(diào)查報告事項。②啟發(fā)、倡導下屬人員的提案事項。

③審核提案、評分及獎勵事項。

第九條提案審查委員會要遵循提案處理的組織程序處理下列事項：

1.提案的受理、登記、編號、送審事項。

2.提案的推行。

①有關行政上的及建議性提案由改善組協(xié)助辦理。

②有關技術(shù)性、一般性、開發(fā)性的提案由現(xiàn)場推行委員及各部門主管主持辦理。

3.審查后提案的施行和效果調(diào)查、追蹤，報告資料的整理保管事項。

4.與審查委員會有關的其他交辦事項及事務的處理。

第十條提案處理審查程序如下：

1.處理。

①由處理組決定提出的改善方案是否受理。

②對受理的提案應予以分別整理編號，對不受理者，應通知原提案人并加績效分以示鼓勵。③促進提案的實施。

2.審查。

①召開審查委員會復審提案。

②將審查結(jié)果作成記錄并擬具獎勵方案，呈送上級核定。

③張榜公布，并將獎金發(fā)給提案提出者。

第十一條提案由處理組及推行委員會裁定為采用、不采用、保留三種。

第十二條 提案根據(jù)其性質(zhì)分為開發(fā)性提案、一般性提案、技術(shù)性提案和問題要點提案。

1.開發(fā)性提案

①新產(chǎn)品的開發(fā)。

②產(chǎn)品的重新設計（本人職責范圍內(nèi)的設計不應列入提案）。

2.一般性提案

①配置流程的改善。

②機械小零件的增設及一般工作方法的改善。

③對一般性物料器材等的價值分析等合理使用。

④一般事務的改善。

3.技術(shù)性提案

①經(jīng)過特別的研究設計之后才產(chǎn)生的改善提案。

②經(jīng)過多次試驗之后才成功的改善提案。

4.問題要點提案

第十三條 提案獎勵辦法

1.凡提案經(jīng)審查而不采用者即發(fā)給價值10元的日用品。

2.凡提案經(jīng)審查而予以保留者即發(fā)給價值20元的日用品。

3.提案經(jīng)正式受理者按以下標準給獎：

①開發(fā)性提案

a.產(chǎn)品的新設計獎給500元獎金。

b.凡具有獨創(chuàng)性，新產(chǎn)品含八成以上的新構(gòu)想而且適合本公司制造者，給予1000元獎金。②一般性提案

根據(jù)工作方法及原物料節(jié)省的標準金額分別加以計算，一件提案兩者均具備時應分別計算再合計。

③技術(shù)性提案。

按月平均改善節(jié)省金額的15%再加上技術(shù)基本獎金為其實得獎金。

④問題要點提案。

a.凡提出問題要點者，發(fā)給毛巾、肥皂、牙膏等價值20元的獎品。

b.看了公布的問題要點，而將問題解決者，可得到節(jié)省金額的10%~15%的獎金。⑤團體特別獎：

以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：第一名：錦旗及獎金5000元

第二名：錦旗及獎金3000元

第三名：錦旗及獎金2000元

第十四條 采用的提案實施后，若收到的效果高于預期以上，經(jīng)委員會審核批準后，另外發(fā)給獎金，保留或不采用的提案，如提案人申訴理由，發(fā)現(xiàn)其有價值時，可由原提案人提出再由改善組重新審查，確實認可后再加以獎勵。

第十五條 同一內(nèi)容的提案以先提者為準，如同日提出則視同聯(lián)名提案處理，聯(lián)名提案按一案給獎。

第十六條 提案內(nèi)容如涉及國家專利法，則其權(quán)益概屬本公司，但要由本公司按其經(jīng)濟價值另發(fā)一次特別優(yōu)良獎金。

第十七條 本標準經(jīng)總經(jīng)理核準后實施，修改時亦與此相同。