第一篇：企業(yè)2007年度班組建設教育培訓工作會議講話

文章標題：企業(yè)2007年度班組建設教育培訓工作會議講話

同志們：

今天，我們在這里召開會議，目的是認真總結過去一年班組建設、教育培訓工作，按照公司“兩會”提出的奮斗目標和工作要求，全面部署今年班組建設和教育培訓工作，力爭班組建設和教育培訓工作上新的臺階，促進公司全年工作目標任務的全面實現(xiàn)。剛才，***副總

經理對2007年班組建設和教育培訓工作作了布置，重點突出，措施明確，希望大家認真貫徹落實。

公司領導班子高度重視班組建設工作，一是源于上級公司對班組建設的重視。近年來，省公司下發(fā)了《關于加強核心產業(yè)班組建設的若干意見》、《江蘇省電力公司班組建設管理規(guī)定》等一系列關于加強班組、加強一線的文件，對加強班組建設提出了更新、更高的要求。從**公司到我們公司每年都要召開班組建設工作會議，要求進一步加強班組建設，大力提高一線職工業(yè)務素質。這充分體現(xiàn)了公司系統(tǒng)對加強技能人才隊伍建設、班組建設工作的高度重視；二是源于我們自身的生產經營對班組建設的需要，公司的生產經營及各項管理活動都必須有一個非常好的基礎，這個基礎歸根到底就是班組。公司的正確決策要在班組體現(xiàn)，公司的安全要依靠班組落實，公司的效益要通過班組實現(xiàn)。沒有基層班組去全面落實公司的各項決策，公司的生產目標和工作任務就不可能完成；沒有班組長們的辛勤努力、沒有班組員工的共同奮斗，公司也不可能取得良好的業(yè)績。只有抓好班組建設，充分發(fā)揮班組員工的工作積極性和主動性，公司才能得以持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

可見，加強班組建設、教育培訓、人才培養(yǎng)對公司各項事業(yè)的發(fā)展越來越具有基礎性、戰(zhàn)略性、決定性的作用，是公司實現(xiàn)持續(xù)、快速發(fā)展的一條根本途徑。當前，面對公司改革發(fā)展中面臨的新情況、新問題，必須最大限度地發(fā)揮好人力資源的作用，充分調動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動公司持續(xù)快速發(fā)展。會議最后，我著重就做好今年班組建設工作再提三點意見：

一、切實加強執(zhí)行力建設，確保公司各項決策部署落實到位

關于執(zhí)行力建設，應該說是近年來反復強調的。從公司層面來講，當前省公司大力推行扁平化管理模式，作為縣級供電企業(yè)在國網系統(tǒng)中的定位就是車間，對于上級公司的各項政策要求必須不折不扣的貫徹和執(zhí)行，這也是公司開展一切工作的立足點和出發(fā)點；同樣，從我們公司內部來看，各基層班組更應該強化執(zhí)行力建設。公司的各項生產經營任務最終都要通過班組來實施完成，班組執(zhí)行程度的好壞，直接影響著公司的安全生產、經營效益、企業(yè)形象、文化建設、思想政治工作及生存競爭力等諸多方面，尤其是在當前公司深化改革、加速組織機構、業(yè)務流程扁平化的新形勢下，更加凸顯班組執(zhí)行力建設的重要性。因此，在提高執(zhí)行力問題上，一是要強化制度建設。關于制度問題，這里我要強調：對于公司制定的各項規(guī)章制度，一方面，要認真領會具體要求，嚴格執(zhí)行文件精神；另一方面，也不能簡單機械的執(zhí)行，更不能完全照搬全套，必須根據班組自身的工作特點，將制度條文轉化為可操作的具體的實施細則，制定規(guī)范化、個性化的班組管理制度。二是要抓好制度落實。制度的成敗關鍵在落實，擬定制度是“紙上談兵”，只能算完成了任務的5％，剩余的95％取決于制度的落實。在抓落實上，基層領導、班組長必須以身作則，要求班組員工做到的，自己必須模范的遵守，以個人的人格魅力帶動基層的班組建設；班組員工要進一步明確崗位職責，真抓實干，說實話、辦實事、求實效，使公司的每一項正確決策部署都能不折不扣地落到實處。

二、切實加強班組管理，提高公司整體工作水平

班組管理是企業(yè)管理的基礎，我們要搞好企業(yè)的管理，首先要夯實班組這一級的管理，只有基層班組的管理做好了，才能談更上一層的管理。關于加強班組管理，要做到“兩個結合”：

一是要把班組管理與企業(yè)特點和工作特點相結合。我們企業(yè)的特點是：產品具有特殊性，是國民經濟的基礎行業(yè)，必須以穩(wěn)定性、可靠性為前提；我們的工作特點是：工作專業(yè)性特別強，安全責任重大，稍有閃失會對企業(yè)和人們社會生活造成重大影響。我們如何結合企業(yè)特點和工作特點來抓班組建設，一是要圍繞安全工作來抓，強化班組的安全管理，完善班組的安全制度，規(guī)范員工的操作行為，培育員工的安全意識，改進安全管理方法，守住一方陣地，確保一方平安。如果每塊陣地都守住了，那么我們的安全生產也就牢固了。二是要圍繞自身的生產經營來抓，結合專業(yè)特點，把工作做得越來越細、越來越精，這個過程也是不斷創(chuàng)新和優(yōu)化的過程。今年，我們要在去年變電運行創(chuàng)新管理取得成果的基礎上，進一步優(yōu)化工作流程，繼續(xù)在生產、營銷、服務等各個環(huán)節(jié)創(chuàng)造工作亮點，提升公司整體工作水平；三是要圍繞基礎工作來抓，深化班組5S管理，加強班組環(huán)境整治，加強作業(yè)現(xiàn)場管理，提高班組整體管理水平。要進一步推行標準化作業(yè)，改變傳統(tǒng)的靠老經驗作業(yè)的習慣，以最高效的作業(yè)程

序、最佳的人員設備組合、最低的材料消耗來完成工作，不斷提高工作效率和工作質量，實現(xiàn)持續(xù)改進。

二是要把班組管理與員工隊伍建設相結合。這里我要談一談我的觀點，就是我們的員工要把企業(yè)當成一所學校、當成一個家庭。

所謂學校，就是要講學習。作為經濟、技術密集型的供電企業(yè)，技能人才的培養(yǎng)尤為重要，我們工作的過程，本身也就是不斷學習的過程。因此，要引導和鼓勵員工加強學習、善于學習，結合公司生產、建設、經營、管理的特點，不斷提高自身的業(yè)務技能和綜合素質，以更好地適應工作和崗位的要求。在這里，我要特別提一下變電工區(qū)的張小良同志。前階段我在陶都變電所檢查工作時，無意中看到了張小良同志的工作筆記。在他先后擔任4個變電所所長期間里，筆記里詳細記錄了各個變電所的圖紙、設備情況，細到每一個開關的名稱、編號，并且在工作中得到了有效的運用。同時，張小良同志通過“筆記 實踐操作”，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀徒弟，將個人的思想、工作作風、專業(yè)技術等灌輸給他們，使公司技能人才呈現(xiàn)出薪火相傳的局面。我想，如果大家都能像他一樣，在工作中始終抱著嚴謹細致、認真負責的態(tài)度，公司的各項工作怎能做不好。今后，我們在工作中要多培育像張小良這樣的典型，以點帶面，做好傳、幫、帶，在整個公司內營造出積極向上的學習氛圍，推進公司和諧、健康發(fā)展。

所謂家庭，就是要講和諧，扎實推進和諧班組建設，以和諧文化建設為切入點，以和諧班組構建為落腳點，倡導簡單和諧的人際關系、樹立競爭進取人生態(tài)度、嚴守忠誠感恩為人準則、培育齊心協(xié)力團隊精神。今年，要按照公司“外樹形象、內創(chuàng)和諧”主題活動的要求，充分發(fā)揮公司每一位成員的積極作用，促進班組各項工作不斷上臺階。

三、切實加強組織領導，營造員工成才環(huán)境

在抓好各項工作的基礎上，我們還要積極探索建立新形勢下有利于員工成長的有效途徑，進一步營造有利于員工成才的環(huán)境，以人才的力量推進公司的可持續(xù)發(fā)展。

一是要強化組織，進一步營造員工成才環(huán)境。今年，公司將舉辦“第二屆職工技術練功運動會”，**供電公司也將舉辦“第七屆職工技術練功運動會”。一方面，各部門、單位要高度重視，加強組織領導，倡導全員參與，認真做好賽前籌備工作，加強技術培訓，科學進行排名預測，力爭在比賽中取得三分之一的第一名；另一方面，要堅持以賽促練，以競賽為機制促進技術訓練，引導和鼓勵廣大員工進一步掌握崗位技能，不斷提高專業(yè)技術水平，促進各項工作更好地開展。

二是要加強培訓，進一步提高員工隊伍素質。要以舉辦技術練功運動會為契機，繼續(xù)加大教育培訓力度，堅持規(guī)劃先行，全員參與的原則，積極開展各類培訓，合理制定培訓目標，選擇培訓內容，突出崗位技能培訓，因人施教，學以致用，進一步提高培訓的實用性和針對性，提高員工的業(yè)務技能和綜合素質。特別是要加強班組長的培訓，班組長處于“兵頭將尾”的地位，是整個班組的核心和主心骨，他們既是班組員工的領頭人，又是企業(yè)生產經營戰(zhàn)略、策略的執(zhí)行者和實施者。一方面，各級領導要關心、幫助班組長解決工作上、生活上的實際問題，落實有關的薪酬待遇，為班組長的成長和進步創(chuàng)造條件；另一方面，廣大班組長也要倡導奉獻精神，增強事業(yè)心和責任感，保持良好的精神狀態(tài)，創(chuàng)造性地開展工作。

三是要加強引導，進一步培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才。要合理選拔和使用人才，確立人才往一線輸送、人才在一線培養(yǎng)、人才在一線選拔，在一線留住人才的理念，堅持“公平、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，合理配置人才資源，造就讓優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。要放手使用人才，委以重任，悉心培養(yǎng)，使人才切實感受到尊重和信任，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。

四是要強化考核，進一步提高員工工作效率。要深化績效管理，突出業(yè)績導向，完善績效考核與薪酬分配的激勵機制，真正體現(xiàn)工作看業(yè)績、崗位靠能力、收入憑貢獻，激勵員工不斷學習、努力進取，使員工能夠對工作投入更大的激情與決心。要有效利用績效管理結果，推進崗位動態(tài)調整，建立良好的用人導向。今后管理崗位上崗原則上一律采用競聘上崗的形式，現(xiàn)職崗位不能勝任工作的要堅決調整。要堅持“以人才帶動項目，以項目培養(yǎng)人才”，加強對技術帶頭人和技能人才的考核和激勵，在經濟上給待遇，在政治上給榮譽，在發(fā)展上給機遇。要推進完善“班組專業(yè)工程師、各工種首席技師、公司技能專家”的選拔和動態(tài)考核管理機制，引導員工崗位成才。

同志們，加強班組建設是提升凝聚力和競爭力、實現(xiàn)公司各項發(fā)展目標的客觀要求和重要前提。希望大家認真學習領會本次會議精神，積極貫徹落實公司各項決策和工作部署，開拓創(chuàng)新，真抓實干，全力推動公司班組建設再上新臺階，全面推進公司全年工作目標和任務，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)而努力奮斗！

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第二篇：加強班組建設工作會議上的講話

文章標題：加強班組建設工作會議上的講話

公司領導班子高度重視班組建設工作，一是源于總部黨組對班組建設的重視；二是源于我們自身的生產經營對班組建設的需求，公司的生產經營及各項管理活動都必須有一個非常好的基礎，這個基礎到底就是班組。

4月24日，公司在××企業(yè)召開了班組建設暨優(yōu)秀班組表彰大會，×總作了重要講話，×副總經理作了全面的工作報告。這次會議是××總公司成立以來第一次以班組建設為內容的專題會，會議開得很隆重，說明了總部黨組高度重視班組建設。

班組是企業(yè)最基本的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎，我們要搞好企業(yè)的管理，首先要夯實班組這一級的管理，只有基層班組的管理做好了，才能談更上一層的管理。首先，班組長作為班組的帶頭人，其素質和水平直接關系到一個班組能否管好、帶好。各單位要把選拔好班組長作為一個大事，嚴格班組長任職資格，按照班組長的任職條件，本著公開、公平、公正和能上能下的原則進行選拔。班組長選拔好了，班組才會有希望。其次，要明確班組長的職責與權利，進一步實現(xiàn)管理重心下移，培養(yǎng)班組長的業(yè)務指導能力、組織協(xié)調能力、開拓創(chuàng)新能力。第三，班組長要有“跟我上”的精神，即：一是要有勇氣和膽識，二是要有技能。必須具備政治方面的素質、思想方面的素質和業(yè)務方面的素質、技術方面的素質，這是班組長非常重要的原因。

我們要建立起班組建設工作的長效機制，一是要加強制度建設，二是要建立持續(xù)改進機制，三是建立健全激勵機制，四是要完善考核體系。這里面我強調一下激勵機制。班組分配公開是激勵機制的基礎，激勵的基礎是公正、公平，公平、公正的基礎是公開，這一點各班長一定要認識清楚。激勵不是簡簡單單地發(fā)錢就能達到效果的，激勵的基礎是人的心情比較平和，氣比較順，這樣的狀態(tài)下人才能發(fā)揮出他的潛能。

安全問題是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，班組安全是加強班組建設的重要內容，要強化班組的安全管理，一是要完善班組的安全制度，二是要規(guī)范員工的操作行為，三是要培育安全意識，改進安全管理方法，建立群眾安全監(jiān)督體系。

×總在班組建設暨優(yōu)秀班組表彰大會上的講話中提到了四個結合：一是班組建設與員工建設這一大的目標之間的結合，二是班組建設與企業(yè)文化建設的結合，三是班組建設與創(chuàng)新型企業(yè)工作的結合，四是班組建設與企業(yè)特點和工作特點相結合。下面我就我公司今年加強班組建設在“四個結合”上怎么做，談幾點意見：

一、班組建設與員工建設相結合我在今年黨建思想政治工作會議上說過，要把企業(yè)變成一支軍隊、變成一所學校、變成一個家庭，其中講到了變成一所學校的問題。我們要讓企業(yè)的職工從進來到出去，是一個增值的過程，就像在學校一樣，經過學習越來越值錢，價值越來越高。×總的報告上講，我們如何給最普通的員工設計一條從參加工作到退休，這二三十年之間，一個上升的通道和一個發(fā)展的空間。我們把企業(yè)辦成學校，就可以建立這個通道，讓我們的職工從進來到出去是一個增值的過程?，F(xiàn)在我們有些內退的職工出去，很多都被民營企業(yè)高薪聘用，他們有技術，懂管理，出去就是一個專家。

這樣的員工建設和我們現(xiàn)在的班組建設怎樣結合起來，一是班組要抓學習、抓培訓，要形成一種學習氣氛，要學技術、學管理、學自己操作的設備和熟悉的工藝流程，這樣才能讓我們的職工增值。二是要增強責任心，要抓責任意識，技術一定是要在責任的驅使下才可能發(fā)揮出作用來。

二、班組建設與企業(yè)文化建設相結合×總的報告上講過這一點，公司也搞了一些班組建設文化試點，OA網上也有很多基層的班組長關于班組文化建設的報道，上面提到了班魂、班風、班訓，愿景，這些東西很好。我們講文化，講企業(yè)文化、講班組文化，關鍵有兩條：第一，文化這個東西有個特征，一是要共同認同，大家都認同的才叫文化，大家不認同的、少數(shù)人認同的不叫文化。第二，我們要積極向上。文化的東西、意識的東西，主是要把職工凝聚起來，積極地引導其和黨的目標、國家的目標、民族的目標、企業(yè)的目標統(tǒng)一起來。班組長在班組建設過程中、在和企業(yè)文化相結合當中，要把班組建設的一些精華提取出來，這些是我們企業(yè)文化的重要來源。

三、班組建設與創(chuàng)新型企業(yè)工作相結合班組建設要與創(chuàng)新相結合，主要是班組長要有變革、變化的意識。我們要從日常工作做起，從發(fā)現(xiàn)生產工藝流程、設備存在有不完善的地方去改進，從發(fā)現(xiàn)班組管理、車間管理當中有不完善的地方去改進，這就是創(chuàng)新。創(chuàng)新的靈魂是一個“變”字，我們不能墨守成規(guī)，不要認為很有經驗，實際上很多工作逐漸做細會發(fā)生大的變化。

目前公司正在推行“三預管理”，班組長也要熟悉。我們做事之前要預測一下結果；做事過程中要預防異?，F(xiàn)象的出現(xiàn)；如果碰到意外現(xiàn)象的出現(xiàn)如何對付，我們要有預案。這種思想和方法，班組長工作當中要琢磨和運用。

四、班組建設與企業(yè)特點和工作特點相結合我們企業(yè)的特點是：產品比較單

一、工藝流程基本是固定的、工作專業(yè)性特別強。我們的工作特點是：天天都做基本上同樣的事情。人員及班組長的特點是：年齡不同、性別不同、文化結構不同、所接觸的工作不同。我們如何結合企業(yè)特點和工作特點來抓班組建設，一是

要圍繞自身的生產經營來抓；二是要把同樣的事做得越來越細、越來越精，這個過程也是個創(chuàng)新和優(yōu)化的過程。班組長天天接觸生產工藝流程、工藝技術指標、設備、安全、環(huán)境保護等等，所有這些工作都要越做越細，這個就是結合了工作特點。

我們的人員的結構不一樣、文化程度不一樣，班組建設不能搞統(tǒng)一的模式，公司有個指導性的意見，各單位要在這個意見的基礎上結合自己的工作實際，把班組建設搞好。×副總經理的報告上講班組建設要抓八項工作，我認為第一是安全生產，生產操作必須在安全的狀態(tài)下進行；第二是班組建設要講和諧，班組分配一定要公平、公正等等。

今年的班組建設的重點就是落實×總有關班組建設的“四個結合”，突出特點，強調創(chuàng)新，創(chuàng)建和諧班組，努力做好班組文化建設。班組建設工作是我們所有工作的基石，我們的各級領導要高度重視這項工作，各班組長要積極行動起來，扎扎實實地做好班組建設工作，爭取我公司多出優(yōu)秀的班組。

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第三篇：淺談企業(yè)班組建設

淺談企業(yè)班組建設

賈守東

班組是企業(yè)生產活動中基本勞動組織，是企業(yè)的安全生產最關鍵、最重要的基層單位，各種規(guī)章制度都要通過班組去實現(xiàn)，班組人員崗位安全直接關系到企業(yè)整體安全生產狀況以及企業(yè)發(fā)展安危。班組長作為安全第一責任人，是班組的核心，班組長綜合素質的高低，直接影響班組與企業(yè)的生產安全。提高班組長綜合素質，是夯實安全基礎重要手段。班組長是本班組安全第一責任人，是企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全標準和企業(yè)文化的直接落實者，是企業(yè)安全管理的中流砥柱。

班組人員崗位真正做到人人有專責，事事有人管。班組人員認真學習安全操作規(guī)程、制度和有關規(guī)定。班組人員要堅守崗位、認真操作、執(zhí)行制度一絲不茍，努力做到從操作技術過硬，項項工藝合格，臺臺在用設備完好，處處注意勤儉節(jié)約，班組人員對崗位操作記錄做到書寫準確，字體工整。班組人員要顧全大局，服從命令，聽從指揮。做好交接班工作，執(zhí)行好“六不交接”（或“十交五不接”）。

班組人員負責好本崗位安全生產，認真履行安全環(huán)保職責，做到安全環(huán)保工作人人有責，認真學習和嚴格遵守安全環(huán)保規(guī)章制度，嚴格遵守各項生產禁令。嚴格遵守本崗位各項安全生產操作規(guī)程和工藝規(guī)程，遵守各項紀律，按規(guī)定穿勞動保護服、戴安全帽、戴勞動保護手套，認真進行作業(yè)危害識別（即崗位危險點識別），做好自我防護，防止污染發(fā)生。

班組人員要熟知本崗位主要危險因素及防范措施，正確執(zhí)行精心維護設備，保護各種防護器具和消防器材完好，并會正確使用，保持器具及作業(yè)環(huán)境整潔。積極參加各種安全生產活動和應急演練，對本崗位的安全環(huán)保工作提出建議和要求。有權利拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。對崗位規(guī)程執(zhí)行情況有單位主要領導及其他管理人員給予監(jiān)督、檢查、考核。

班組人員對所操作的設備做到“四懂”“三會”，即懂性能、懂作用、懂一般結構原理、懂故障和處理；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除

故障，嚴禁超溫、超壓、超負荷、超速運行。嚴格執(zhí)行設備開、停操作步驟，做到啟動前認真準備，啟動后反復檢查，運行中反復調整，停車后妥善處理，認真執(zhí)行專機負責制，臺臺設備落實到人，對主要設備做到點檢制，并做好記錄，認真執(zhí)行區(qū)域，責任到崗管理辦法，積極開展無泄漏活動，保證設備完好清潔。設備有不正常的情況時，及時檢查原因，在緊急情況下采取果斷措施，或立即停車，并通知班長和有關崗位人員，不查清原因、不排除故障，不能盲目開車。按時巡檢，對規(guī)定時間、路線、內容、對本崗位所屬設備、儀表、工藝流程、運行參數(shù)、生產狀態(tài)進行認真細致檢查，并將巡視內容按規(guī)定進行確認，對工序點、重點部位實時記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，并按規(guī)定做好巡視記錄，巡查過程按“聽、聞、摸、看、查”五字法進行檢查，發(fā)現(xiàn)設備異常、要及時查找故障原因，采取有效措施排除故障。

班組建設是一個長期、持續(xù)過程，需要班內每一個成員齊心協(xié)力、共同完成，更需要公司加以積極引導，從制度、文化、培訓等多方面加以引導，搞好班組建設是企業(yè)建設中不可或缺的組成部分。

第四篇：淺談企業(yè)班組建設

淺談企業(yè)班組建設

班組是企業(yè)的最基層組織，也是最基本的生產單位。做為企業(yè)安全管理的基石，班組建設的好壞對企業(yè)的建設尤其是安全方面就顯得尤為重要了，在現(xiàn)代企業(yè)管理技術日益精進與成熟，并不斷創(chuàng)新的形式下，如何搞好班組建設就成為重中之重。在日常的工作中結合實際加強班組建設，促進安全生產，為職工提供一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性、創(chuàng)造性和可塑性。真正發(fā)揮出班組建設的基石作用，本人認為應著重做好以下幾方面：

一、做好班組建設的基本管理工作，發(fā)揚以人為本的安全理念。

（一）班組建設的基本管理

班組管理是指在企業(yè)整個生產經營活動中，由班組自身所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、激勵等管理活動。班組管理的職能在于對班組中的人、財、物合理組織、有效利用，以達到企業(yè)和基層單位所規(guī)定的目標和要求。做為最小團體的班組，貫徹執(zhí)行企業(yè)多方位和全面性的各項工作，從實際出發(fā)，實打實地做好企業(yè)各項管理和安全生產工作，按要求細分到個人，做到細中求真，細中求深，細中求實的目的，將班組“小”“全”“實”“細”的特點發(fā)揮的有聲有色。根據企業(yè)的經營目標和生產計劃做到優(yōu)質、低耗和安全文明生產，創(chuàng)造出最佳經濟效益。準東露天煤礦對班組建設工作著重做了以下發(fā)幾方面：

1、搞好勞動定額工作，按照作業(yè)計劃組織均衡生產，確保安全文明生產，將安全生產、工作任務、工作質量、工作要求按定額進行分解，實行考核打分制與經濟責任制掛鉤，堅持按勞計酬；

2、做好質量標準化工作，貫徹落實工藝標準，搞好科學管理，不斷完善以崗位經濟責任制度為基礎，以產品質量為保證，以工作誠信為主體的標準化，全面開展質量管理，保質保量；

3、注重技術進步，學習運用新技術，練好基本功，總結推廣先進經驗，開展合理化建議和技術革新活動，認真填寫原始憑證和記錄，及時、齊全、清晰、準確，做好班組計量工作和信息工作；

4、抓好班組規(guī)章制度，實行民主管理，建立健全民主管理制度，做到工作有內容、考核有標準。積極組織勞動競賽，開展“比、學、趕、幫、超”活動，做好勞動保護和環(huán)境保護工作，保障員工的健康和安全；

5、完善班組基礎教育，組織員工參加文化、技術、業(yè)務和管理知識的學習，做好教育培訓工作，培養(yǎng)員工的敬崗愛業(yè)的精神，開展崗位練兵，人人要達到本工種、本級工的應知應會得要求。

6、加強班組團結，提高班組凝聚力，關心員工生活，做好宣傳教育，開展豐富多彩的文體活動，做到寓教于樂，培養(yǎng)班組的安全文化。

（二）以人為本的安全方針

人是安全生產過程中的最基本要素，是安全生產最活躍、最不穩(wěn)定的可變分子，安全管理的根本目得就是解決人的安全。牢固樹立“安全第一、以人為本、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，是安全生產的根本理念。班組建設要始終圍繞這一理念開展工作。堅持以人為本，保護人的生命，預防人為失誤，杜絕人身事故。積極開展煤礦本質安全管理體系，從“事后處理”變“事先控制”，變被動應對為主動預防，實行關口前移、預控為先。特別注重從生產現(xiàn)場做起，真正落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”、，形成一個“我想安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制，使安全管理由外部監(jiān)督控制逐步轉化為員工的自我管理，實現(xiàn)人的本質安全。

1、加強班組安全文化建設，規(guī)范班組崗位操作，完善個人勞動防護裝備，增強員工的安全觀念，提高工作能力和自我約束能力的基本途徑。準東露天煤礦機電運輸科積極利用班前會定期組織員工學習《安全生產法》和“三大規(guī)程”（安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程），每月根據礦安全生產安排編制每日一題、通過班前會組織學習，在月底利用業(yè)余時間進行考試，加強本質安全體系知識學習等活動開展有效形式，挖掘潛在的危險因素，通過風險辨識全科員工全員參加辨識了138項風險源，根據辨識的風險源制定了相應的預防措施，并制定成卡片發(fā)放到員工手中，嚴格控制人為失誤，提高員工安全意識和安全技術素質，形成人人聯(lián)保、自主保安、互助保安的現(xiàn)場安全保障格局，幫助大家樹立安全生產意識，打牢安全生產的思想基礎。

2、“安全就是效益——向管理要安全，向安全要效益”。安全出了問題，效益就無法保證。沒有安全就沒有效益，安全最大的受益者是一線工人，發(fā)生事故最大的受害者是也是一線工人，安全工作抓不好將導致出現(xiàn)大事故，會牽涉到許多精力、財力、物力、人力，稍有疏忽就會造成直接和間接經濟損失。安全抓好了，就為我們創(chuàng)造了直接和間接的效益。

3、提高安全超前觀點，就是讓員工提前樹立安全防范意識，準東露天煤礦重點抓好員工的“三前”意識教育：一是“防在前”。要居安思危，做到防范于未然，加大安全監(jiān)督管理的力度，把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是“想在前”。教育員工在工作前首先要做到“五思而行（上崗前五思考）”。即：“做本項工作有什么風險？不知道不去做；是否具備作此項工作的技能？不具備不去做；做本項工作環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項工作是否有合適的工具？不合適不去做；做本項工作是否佩戴合適的防護用品？沒有不去做”。在安全生產過程中，大力提倡“我為人人，人人為我”的思想意識，時時處處以“我”為中心，“我”字當頭，從“我”做起，從身邊做起，增強自我保護意識，提高自我保護能力。三是“做在前”。在生產過程中，對于人的不安全行為、機械設備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，要事先鑒別和判斷可能導致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生。要認真分析各種事故的原因，從中找出一些帶有規(guī)律性的東西，認真總結經驗和教訓，防止和杜絕類似事故的重演。

4、科學管理就是安全之源，知識可以增加安全系數(shù)，提高科學文化素質，懂安全必須懂技術，運用科學管理方式是安全管理的重要因素。通過開展各種安全知識和安全技能培訓、開展全員安全知識競賽活動，加大對安全意識的宣傳力度，提高人們對生命健康價值的認識，使人們意識到安全是人命關天的問題，形成生命第一的潛意識觀念，并認識到人的生命權、安全權是最基本的人權，安全是和社會可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系在一起的。觀念影響行為，樹立安全第一的觀念，有助于員工良好行為的塑造，從而避免事故的發(fā)生。

二、班組現(xiàn)場管理和精細化工作

企業(yè)經營的好壞，從現(xiàn)場能得到許多有用的信息，在生產現(xiàn)場，匯集了人和人、人和物、物合物的信息，通過這些信息我們要做到：

1、班組管理就是現(xiàn)場管理，要完善現(xiàn)場管理制度，建立長期有效的管理機制，使人－機－物－環(huán)境有機的結合在一起，創(chuàng)造一個良好的、閉環(huán)式的工作環(huán)境。

準東露天煤礦認真落實班組建設尤其是在現(xiàn)場管理方面，根據礦具體情況，針對班組建設的特點，制定出相應的工作計劃、標準和要求，并在公司組織的檢查、礦安全部門組織的抽查和科區(qū)自己的檢查中不斷的完善和補充。對查出的不安全隱患進行整改，同時制定相對應的考核辦法，根據每月考評結果按規(guī)定進行獎優(yōu)罰劣。

2、精細化工作

1、精細化管理工作實際就是班組建設的具體表現(xiàn)，準東露天煤礦從一點一滴，由表即里入手進行嚴、精、細的現(xiàn)場管理。（1）對班組現(xiàn)狀調查摸底詳細掌握班組人員的年齡結構、文化程度、政治面貌以及優(yōu)劣狀況，有針對性的制定加強和改進班組建設的客觀辦法，做好基礎工作。（2）在調查摸底的基礎上制定和完善相關的班組制度和實施辦法，注重突出特色，彰現(xiàn)個性，力求能用管用，切實可行，防止一般化和隨意化。（3）重點制定和完善《班組長崗位責任制》、《班前會制度》、《班組安全管理制度》、《班組精細化管理考核實施辦法》、《班組交接班制度》、《質量標準化獎罰制度》、《班組風險評估制度》、《班組風險辯識制度》等規(guī)章制度，確實做到用制度管人，用制度管事，推進班組建設不斷向科學化、制度化、規(guī)范化發(fā)展。（4）加強班組長的知識技能培訓，按照公平、公正、公開的原則進行選拔，將一些思想道德好，管理能力強、技術業(yè)務精、工作經驗豐富的人員合理的使用起來，促進班組建設良性發(fā)展。（5）抓班組的業(yè)務建設，提高安全技能操作水平，按“干什么、學什么、會什么、缺什么、補什么”的原則，對員工進行培訓，通過考核，按技能等差與經濟責任制掛鉤，激勵廣大員工自覺的向知識化人才發(fā)展。（6）教育員工在安全觀念上主要樹立的是安全第一的觀點、預防為主的觀點、安全也是生產力的觀點、安全就是效益的觀點、安全超前的觀點、風險最小化的觀點、安全管理科學化的觀點，以及自我保護意識和防患于未然意識。在根本上、意識上養(yǎng)成做任何事前都要想想，辯辯，將風險預控管理有效的落實在員工的意識中。讓員工深刻領會“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”，在工作中形成一個良好的安全生產氛圍。（7）開展安全文化活動，通過形式多種、喜聞樂見的活動方式，激發(fā)員工“關注安全、關愛生命”的熱情，最大限度堵塞漏洞，消除隱患，為班組安全文化建設奠定堅實的群眾基礎。（8）建立長期有效的評議考核機制和激勵機制，對優(yōu)秀的班組、班組長、員工進行月評，每月有六個班組、六名班長、十名優(yōu)秀員工進行最終的競爭，礦班組建設考評小組按照班組建設考核及評比辦法，對各部門推薦的班組、班長、員工進行初步評分，并按評分高低選前3名。由礦考評小組召開會議進行評議，對評議出的第一名好班組、好班長及好員工礦給予獎勵，按好員工200元、好班長300元、好班組500元，每月兌現(xiàn)，同時將第一名的班組、班長及員工上報公司。連續(xù)3個月當選好職工、好班長、好班組的，受到公司獎勵外，礦考評小組還將另外獎勵。準東露天煤礦班組建設考核及評分辦法的制定極大的鼓舞了員工們的工作熱情和競取精神，每個人都充分發(fā)揮自己的聰明才智，把班組真正建設成為一個充滿朝氣、和諧、溫暖的團隊。（9）用長遠、科學、和諧的戰(zhàn)略高度來發(fā)展班組建設，使我們的現(xiàn)場管理、安全生產管理、質量管理、工具管理、設備管理、物資管理、勞動管理、生產作業(yè)管理等方面重新煥發(fā)出耀眼的光芒。

三、提高班組長的管理能力，促進企業(yè)快速發(fā)展 千軍易得，一將難求，強將手下無弱兵。這些在企業(yè)家們口中常常掛在嘴的話語真正體現(xiàn)出了班組建設的瓶頸。班組建設含括人力資源的配置、職工素質的提升、職工行為的養(yǎng)成、心智模式的改善等等，但最本質的是班組長的德與才。班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的責任心和事業(yè)心，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈之有效的工作方法帶動班組成員凝聚在一起。既關注員工的知識、技能、意識、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內在素質，還重視員工的行為、安全裝置、技術工藝、生產設施和設備、工具材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。同時作為班組的安全第一責任人，在做好班組安全管理的基礎上，加強自身安全學習，提高安全認識和責任，以關心人、愛護人、尊重人，珍惜生命為主線，以安全宣傳、安全教育、安全管理為手段，提高全員安全文化素質為核心，創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調的人、機、環(huán)境關系，形成安全管理長效機制，以本質安全文化促進班組健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，從而實現(xiàn)長治久安。只有這樣才能被班組職工所尊重和信任。

今天，已經沒有人懷疑管理對與企業(yè)的價值和重要性了。隨著本質安全管理體系的發(fā)展，創(chuàng)建“五型企業(yè)”正方興未艾，企業(yè)的班組建設則顯得微不足道的，但正是這小小的基石打破了以往的局面，創(chuàng)建的是一個充滿朝氣、和諧、溫暖的團隊精神，鼓勵著我們乘風破浪、勇往直前。

第五篇：企業(yè)工作會議講話

企業(yè)工作會議講話

同志們：

經省委、省政府同意，今天召開大型國有企業(yè)黨建工作會議。會議的主要任務是深入學習貫徹黨的xx大和省第九次黨代會精神，傳達貫徹省紀委九屆三次全會精神，全省組織部長、宣傳部長和統(tǒng)戰(zhàn)部長會議精神，總結XX年大型國有企業(yè)黨建工作，表彰先進，交流經驗，安排部署XX年大型國有企業(yè)黨建工作。

這次會議有很重要的意義，是一次領導很重視的會議。省委、省政府領導對開好這次會議很重視，特別是春明同志，專題聽取匯報，要求我們把會議開好。最近，省委常委帶隊，深入基層調研黨的建設工作，對開好這次會議將起到推動和促進作用。是一次準備很充分的會議。根據春明副省長的要求，會前省國資委黨委組織5個專班，深入15家企業(yè)，進行了為期半個月的調查研究，總結了一批典型。這次會議印發(fā)了21家企業(yè)的經驗交流材料，希望大家認真學習借鑒。是一次要求很明確的會議。春明副省長要求我們以改革創(chuàng)新精神抓好黨的建設，通過加強和改進國有企業(yè)黨的建設，為國有企業(yè)加快發(fā)展，做大做強提供堅強的政治保證和組織保證。

我講四個問題。

一、取得的成績

XX年，在省委、省政府的堅強領導下，在省直各部門的大力支持下，在企業(yè)各級黨組織和廣大黨員干部的共同努力下，大型國有企業(yè)黨建工作取得了令人可喜的成績，主要表現(xiàn)在五個方面。

一是黨的基層組織建設扎實推進。目前，黨的日常工作歸口省國資委黨委管理的企業(yè)83家，這些企業(yè)共設立基層黨組織14076個，有黨員273449名。XX年，我們著力推進黨的基層組織建設，做到哪里有黨員，哪里就有黨的組織，哪里有黨的組織，哪里就有上級，哪里有黨的組織，哪里就有黨的活動。中國葛洲壩集團公司、中國建筑第三工程局、中交第二航務工程局有限公司、中鐵十一局集團有限公司等企業(yè)結合施工建筑行業(yè)流動分散的實際，堅持“黨組織建立在項目上、黨員作用發(fā)揮在項目上”的原則，大力實施項目黨建工程，推進了黨的基層組織建設。湖北省電力公司充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在今年年初抗雪救災工作中，有近100名搶險現(xiàn)場員工向黨組織遞交入黨申請書，8名黨員在抗雪救災的一線火線入黨。在搶修咸夢線的戰(zhàn)斗中，1000多名共產黨員、入黨積極分子集體宣誓：“黨組織需要我們到哪里，我們就到哪里?！蹦睦镉欣щy，哪里就有黨員，黨員的先鋒模范作用在抗雪救災中得到充分體現(xiàn)。三環(huán)集團公司在企業(yè)改制重組中，堅持無論企業(yè)怎么改，黨的基層組織建設不削弱。武漢汽標廠有475名黨員，企業(yè)面臨解散清算，這些黨員怎么辦，是企業(yè)改制需要研究和處理好的第一件事。三環(huán)集團公司黨委積極和關山街工委協(xié)商，及時將這些黨員的組織關系轉往關山街工委落戶，保證了企業(yè)改革的順利推進，也使黨的基層組織建設得到了落實。

二是黨員隊伍建設有聲有色。去年很重要的一項工作就是深入學習黨的xx大精神，鞏固發(fā)展先進性教育活動成果，使黨員長期受教育，永葆先進性。省國資委黨委管理的83戶企業(yè)共投入XX多萬元，舉辦各種類型培訓班5300多場次，把27萬黨員普遍輪訓了一次。xx屆中央候補委員、中國三江航天集團公司黨委書記劉石泉同志參加完xx大回漢后的第一件事，就是在國有企業(yè)領導人員座談會上作學習貫徹黨的xx大精神輔導報告，大家聽了后，感到收獲很大。武漢鋼鐵（集團）公司、武漢鐵路局、中鐵大橋局集團有限公司等企業(yè)開展“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等一系列的主題實踐活動，大力開展黨員扶貧幫困活動，黨員和困難職工結對子，提出了“三個不讓”的承諾，即“不讓一名職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學，不讓一名職工生活在當?shù)刎毨Ь€以下”，密切了黨群干群關系。前面講到的湖北省電力公司，在抗雪救災中涌現(xiàn)了許多可歌可泣的先進事跡，有一名老黨員，高燒39度還堅持到零下7度的地方去檢修線路。有些退休的黨員，連夜寫請戰(zhàn)書，堅持要上前線，有一名老黨員在恩施山區(qū)連續(xù)工作17天，餓了，吃方便面，渴了，吃冰塊、吃雪塊。當?shù)厝罕娬f：“黨員就是不一樣啊，戰(zhàn)爭年代豁得出來，平常時期看得出來，危難時刻沖得出來?！?/p>

三是領導班子建設卓有成效。去年，我們主要抓了創(chuàng)建“四好”領導班子活動。創(chuàng)建“四好”領導班子活動被評為XX年全省黨建十件大事之一。東風汽車公司XX年開展了創(chuàng)建三星級領導班子活動，XX年上升到四星級，今年將開展五星級領導班子創(chuàng)建活動，并且由集團創(chuàng)建延伸到子企業(yè)創(chuàng)建，逐步升級，依次循環(huán)，層層推進，層層提升，得到了國務院國資委黨委的充分肯定。由于領導班子建設抓得好，生產經營上了一個大臺階。去年銷售汽車113萬輛，實現(xiàn)利潤73億元，今年將向年產汽車120萬輛、實現(xiàn)利潤80億元奮斗。50年一遇的雪災對企業(yè)領導班子是一個嚴峻的考驗。3月30日，省委、省政府召開全省抗雪救災總結表彰大會，有11戶企業(yè)被省委、省政府授予“全省抗雪救災先進集體”稱號，9名同志被授予“全省抗雪救災先進個人”稱號。武漢鐵路局、湖北省電力公司、湖北機場集團公司、湖北省煤炭投資開發(fā)有限公司等企業(yè)領導班子在抗雪救災工作中表現(xiàn)得非常優(yōu)秀，沖鋒在前，靠前指揮，開拓進取，敢打硬戰(zhàn)。武漢鐵路局主要負責人前前后后一個月，現(xiàn)場指揮，加強調度，使全省電煤庫存由3天增加到13天，使最高峰時滯留車站旅客17萬人安全、及時回家過年。群眾評價他們是“鮮紅的黨旗，雪染的風采”。

四是精神文明建設蓬勃開展。加強企業(yè)宣傳思想政治工作，加強企業(yè)群團組織工作，發(fā)揚職工主人翁精神，加強企業(yè)精神文明建設，弘揚企業(yè)文化。去年，我們大張旗鼓地宣傳了湖北蒲紡集團公司黨委書記、董事長張斌的先進事跡。112個企業(yè)被省委、省政府命名表彰為省級（最佳）文明單位，武漢鐵路局、中國長江航運（集團）總公司、中鐵大橋局集團有限公司也是全國表彰的廠務公開先進單位，在全國都是很有影響的。中國長江航運（集團）總公司有130年的歷史，XX年前長期虧損，當時是中央企業(yè)196家中的15家特困企業(yè)之一。這幾年通過抓精神文明建設，堅持以人為本，企業(yè)變化非常大，去年的資產規(guī)模達到了400億元，營業(yè)收入達到250億元，利潤達到11億元。

五是反腐倡廉建設力度加大。注重源頭治腐，強調廉潔從業(yè)，規(guī)范產權交易，治理商業(yè)賄賂，這些都是很有成效的。去年，全省產權交易達到582億元，增值率%，交易量居全國第四，省出資企業(yè)產權交易進場率100%。實施效能監(jiān)察1200個項目，減少投資、節(jié)約采購資金、收回應收款超過15個億。武漢鋼鐵（集團）公司構建懲防體系，“六抓六防”的經驗上了《中國監(jiān)察》雜志，受到國務院國資委紀委賈福興書記的充分肯定。江漢石油管理局堅持落實反腐倡廉責任制，分級負責，分工負責，分項負責，做到全覆蓋，扎扎實實推進反腐倡廉建設，職工對企業(yè)抓反腐倡廉工作的滿意率達到98%以上。