第一篇：讀后感(班組建設(shè)工作與安全生產(chǎn)小結(jié))

讀《創(chuàng)新型班組建設(shè)》后感

——小議班組建設(shè)工作與安全生產(chǎn)工作

前不久收拾，翻到老公單位所發(fā)舊書《創(chuàng)新型班組建設(shè)》其中某段，讀后聯(lián)想自覺收獲頗多，發(fā)現(xiàn)在實際工作中也可以運用。

班組建設(shè)工作和安全生產(chǎn)工作相輔相成，缺一不可。班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，安全為主，發(fā)揚團隊精神，始終把班組建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)的一項重要工作來抓，同時和安全生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進。

在工作中應深入調(diào)查研究，結(jié)合實際探索思路。從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。認真分析企業(yè)了現(xiàn)狀和形勢，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點，提出了適應本企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

應加強職工培訓，提高認識。班長要帶頭學習，同時組織班員進行培訓，提高認識，掌握班組建設(shè)的相關(guān)知識。通過學習培訓，明確了通過班組文化的引導、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進企業(yè)目標的整合與實現(xiàn)。

組織實施各項活動，注重實效。圍繞班組文化建設(shè)的總體目標和目標任務，以安全生產(chǎn)主題活動為重點，結(jié)合改善提案，牢牢抓住切

入點，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進行細化，形成一個工作網(wǎng)絡，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。

主要是抓結(jié)合，找準班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動必須依附于各項日常工作中。將安全文化建設(shè)與安全性評價實施相結(jié)合，建立安全機制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精細化管理相結(jié)合，對照標準，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。

錢玲

二0一一年十一月十一日

第二篇：班組安全生產(chǎn)小結(jié)

安全生產(chǎn)小結(jié)

為切實做好安全生產(chǎn)工作，與時俱進，做到“安全責任，重在落實”。在即將過去的2011年里，我班員工始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議以及文件精神。把好安全關(guān)，杜絕安全事故的發(fā)生。同時為落實年初簽訂的安全生產(chǎn)責任書，增強員工安全責任意識，我們做了大量的工作，現(xiàn)將本安全工作總結(jié)如下：

一、大力開展學習、宣傳教育，做到知行合一

我班一直致力于員工的安全教育培訓工作，每年都會建立符合當前安全形勢的安全生產(chǎn)教育培訓制度，并結(jié)合實際工作，認真制定方案，針對易出現(xiàn)問題的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位，制定具體的實施方案。根據(jù)制度，每季度開展一次安全生產(chǎn)學習會，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，每周組織班組學習會。并通過觀看安全警示片，使大家得到更加立體化的教育，樹立深刻的安全生產(chǎn)思想觀念。

二、完善體制、明確責任，切實強化安全監(jiān)管

安全工作一直受到站領(lǐng)導的高度重視，我班會定期召開安全工作會議，對班組成員職責進行明確分工，從而明確具體職責，將安全生產(chǎn)切實落實到個人，做到專人專項負責。要求各班組成員切實擔負起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、管理、監(jiān)察，為全站安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障，在去年的基礎(chǔ)上對安全生產(chǎn) 1

責任書的考核內(nèi)容和考核實施細則進行了充實和完善，為強化安全保障責任，營造和諧通行環(huán)境，防止責任性事故的發(fā)生，提供了有力的措施保障。

三、加大安全檢查力度，嚴格落實責任，扎實開展安全生產(chǎn)活動

各班組成員進行分工合作積極主動開展隱患排查治理工作，做到不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。特別在重大節(jié)日之前，更是要對各個安全部位進行細致的檢查，加強隱患的治理和監(jiān)控，加強人員的安全管理，對于安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的隱患問題，積極地進行整改，對不能整改的隱患做到及時上報，確保工作的正常運行，有效防范了安全事故的發(fā)生。

四、積極響應、群策群力，切實增強安全生產(chǎn)意識

班組始終把安全工作放在重要的議事日程，切實抓緊、抓細、抓實，積極部署，廣泛動員。每天加強安全方面的檢查和監(jiān)督，做到早發(fā)現(xiàn)早處置，防范于未然，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

五、開展各項活動，深化活動內(nèi)涵

我班積極響應上級部門有關(guān)開展各項安全生產(chǎn)活動的倡議，積極開展了“安全生產(chǎn)月”系列活動；做好安全生產(chǎn)宣傳工作，使安全意識深入人心；并組織了消防、防盜搶等演練活動，增強了應急能力，取得了良好的成效。

在今后的工作中，我班將繼續(xù)貫徹落實公司的文件精神，不斷完

善各項制度、落實責任、排查到位，全面推動安全生產(chǎn)各項工作的開展，進一步促進班組成員認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，切實落實安全生產(chǎn)主體責任，進一步建立健全隱患治理和危險源監(jiān)控制度，完善事故應急救援機制，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)保障水平，促進班組安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，并為社會穩(wěn)定和諧奉獻我們的微薄之力。

收費一班

第三篇：班組建設(shè)工作小結(jié)

上高運維操作站工作小結(jié)

省公司為夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍，提升企業(yè)核心競爭力，推動公司科學發(fā)展，積極推進全省供電公司的班組建設(shè)。上高運維操作站成員在站長的組織下，認真學習了班組建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和細則，分工合作、各展所長，積極開展了班組建設(shè)的相關(guān)工作。

上高運維操作站

我站根據(jù)無人值班變電站班組建設(shè)評價標準，并結(jié)合站內(nèi)員工的特長，對評價標準中的各項工作進行合理分工，落實到個人。在工作中，嚴格對照評價標準中的各個具體評價內(nèi)容，努力做到使每一條都得到落實，同時加強各項工作的自查工作，站內(nèi)定期組織專題會議，討論工作中的進展并分析工作中存在的一些問題，及時解決并做好相關(guān)記錄。

在自查工作后，各項工作也存在著一些問題。在安全管理方面，主要是安全風險辨識及應急管理方面，體現(xiàn)在安全風險辨識和預控措施不具體。在關(guān)鍵業(yè)績指標及專業(yè)管理方面，問題相對較多。基礎(chǔ)管理主要體現(xiàn)在一些規(guī)范、說明、細則不全，設(shè)備管理主要是新設(shè)備驗收無驗收卡片，沒有設(shè)備防汛、防風部分、防汛物資。綜合管理方面主要是因為績效管理中績效考核指標量化不明確。我們將會匯總討論工作中各項問題，研究可行的解決辦法！

在班組建設(shè)工作過程中，上高變?nèi)司o緊圍繞和諧班組這個主題，積極開展建設(shè)班組活動。在實施各自分工工作時，仔細細致，不放過任何一個細節(jié)，力臻完美，每一個人都想盡自己最大的力量為這個團隊加分出力。不論是哪一項自查工作出現(xiàn)問題時，大家都群策群力，獻計獻策，努力做到每一環(huán)節(jié)都盡可能的完善！在這樣一個和諧相處的班站里，我們的班組建設(shè)的各項工作正有條不紊地進展著！揚帆展舵、奮勇拼搏，我們上高人將一如既往、精誠合作，為創(chuàng)建一流的班站而不懈奮斗！

第四篇：安全管理與班組建設(shè)培訓小結(jié)

安全管理與班組建設(shè)培訓小結(jié)

10月25日—26日邀請國家注冊安全工程師，職業(yè)健康安全、環(huán)境、質(zhì)量國家注冊審核員，教授級高級工程師李文忠來我礦講授“安全管理與班組建設(shè)知識”。一共講授了兩個上午和兩個晚上12個課時，參加聽講的人員主要是采、掘、機、運、通防隊長、班組長、瓦檢員，技術(shù)部、安監(jiān)部、機電部、通防部、調(diào)度中心經(jīng)理及助理、主管（主辦）、技術(shù)員、安檢員、高管領(lǐng)導等共有106人。

教授講授的主要內(nèi)容有：

一、安全生產(chǎn)制度的完善；

二、安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行；

三、安全生產(chǎn)制度的考核；

四、白國周班組管理法；

五、如何有效提高班組長的執(zhí)行力。教授在臺上講課時，以上班組長管理人員能夠認真聽課并做好筆記，課堂紀律相當好，得到了教授的表揚，他說“在高亭司煤礦講課的課堂紀律，是我這幾年來看到最好的”。

安全生產(chǎn)制度的完善、執(zhí)行和考核是夯實企業(yè)管理的基礎(chǔ)，提高安全管理水平和執(zhí)行力的重要手段，使每一位員工真正做到我要安全、我懂安全、我能安全，讓事故不再發(fā)生。中國平煤神馬能源化工集團七星公司開拓四隊班長—白國周在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的事跡，他20多年始終如一，持之以恒，不懈追求，盡職盡責，他所帶的班組沒有出過一次安全事故，他所帶出的13名班組長所管的班組也沒有出過一次安全事故。白國周成為煤礦安全的典范，是我們基層班組長學習的楷模，他在日常生產(chǎn)實踐中總結(jié)出的班組管理法“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”的“六個三”管理法是一套行之有效的班組管理法，值得我們學習和推廣應用。教授講課時不但講解安全方面的理論知識，還結(jié)合一些案例，突出安全在生產(chǎn)工作中的重要位置。啟發(fā)學員一定要牢記胡錦濤總書記所說的“人的生命是最寶貴的，我們的發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價。”

總之，通過教授安全與管理方面知識的傳授，我們的班組長們受益匪淺，他們深深認識到：要執(zhí)法先要懂法守法，在管理上用科學的行動發(fā)現(xiàn)風險，控制風險，只有讓我們的工作始終保持安全狀態(tài)，才能讓我們的生活更加幸福美好。

班組建設(shè)辦公室

二0一0年十月二十七日

第五篇：公司班組建設(shè)工作小結(jié)

**公司班組建設(shè)工作小結(jié)

班組作為企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿，也是企業(yè)活力的源頭，進入2013年以來，我公司圍繞“兩高一突破”的總體目標，結(jié)合集團公司黨委班組建設(shè)的整體要求，在公司的指導和幫助下，圍繞工作目標，認真抓好各項基礎(chǔ)管理工作，更進一步的深入推進班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升職工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用，為全年各項經(jīng)濟指標的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、組織領(lǐng)導

為切實協(xié)調(diào)各部門、班組，形成合力，使班組建設(shè)工作有序展開，取得實效，成立了以支部書記為組長，副經(jīng)理為副組長，各部門、班組負責人為成員的公司班組建設(shè)領(lǐng)導小組。

二、思想發(fā)動

班組作為企業(yè)管理框架的末端，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的每一項工作最終都要下沉到班組，班組的執(zhí)行力直接決定著工作的成敗，可以說班組建設(shè)的水平就是企業(yè)管理的水平，集團把班組建設(shè)作為工會工作的重要內(nèi)容，確實是英明之舉，為推動班組建設(shè)，切實將集團和三銷兩級公司對班組建設(shè)的各項要求落實到位，我公司及時召開班組建設(shè)推動會，將班組建設(shè)的目的意義、工作要求、完成標準向全體干部職工作了詳細的傳達，按照公司下發(fā)的《公司班組建設(shè)考核驗收標準》中所列的每一項工作逐一落實到崗位，同時確定責任人和責任

部門，同時加強對各班組的督查、指導，由主管領(lǐng)導牽頭，每月組織一次各部門聯(lián)合檢查，重點是查找在班組建設(shè)中存在的問題，并針對各班組中發(fā)現(xiàn)的問題，進行分類指導，使班組建設(shè)不偏離目標，確保此項活動收到實效。

三、周密組織

班組建設(shè)是今年支部工作的重點工作之一，自今年班組建設(shè)啟動實施以來，我公司嚴格按照黨委的要求，把班組建設(shè)活動納入重要議事日程，根據(jù)班組達標驗收的時間安排，在每周的工會例會上部署推動班組建設(shè)各項工作，把這項工作來抓好、抓實。一是做好摸底工作，由主管領(lǐng)導牽頭，組織各部室人員對所屬各班組進行了一次深入細致的摸查，掌握了第一手資料，對各班組的實際情況做到心中有數(shù)，而后根據(jù)摸查結(jié)果及各班組本各項工作的時間安排確定了第一、二批上報驗收的班組，并布置具體班組建設(shè)任務，同時根據(jù)各班組的工作實際和職工的個人專長，本著利于工作，利于班組建設(shè)開展的原則，對各班組人員進行了一次小范圍的調(diào)整，確定了各班組此項工作的具體執(zhí)行人。二是指導各班組根據(jù)自身情況結(jié)合公司黨委對班組建設(shè)的要求擬定自身班組建設(shè)的工作安排，把班組建時融入到班組的日常工作中，要求各班組認真分析生產(chǎn)經(jīng)營、安全及基礎(chǔ)管理等工作的重點和難點，制定出自己班組建設(shè)的具體目標。三是嚴格落實班組學習制度，定時間、定人員、定內(nèi)容、定標準，同時為保證學習取得實效，不走過場，要求主管領(lǐng)導、所在部門負責人每月分別參加班組學習至少一次，每月檢查一次班組學習記錄，同時采取隨機提問的方式檢查

學習成果，并將學習效果納入對班組長的考核內(nèi)容，使班組學習達到經(jīng)常化、實效化、制度化，切實起到了提升職工素質(zhì)，促進工作提高的目的。

四、狠抓源頭

“火車跑的快，全靠車頭帶”班組好壞關(guān)鍵看班組長，班組長是兵頭將尾，既是管理者又是執(zhí)行人。班組長自身能力的強弱決定了所帶領(lǐng)班組的強弱，為此我公司將提升班組長素質(zhì)及執(zhí)行力作為班組建設(shè)的重點來抓，一是在選拔上，采取業(yè)績考核與職工評議相結(jié)合的方式，并在選拔前通過負責一些具體工作等方式提升其管理水平和組織能力，將工作能力強，有一定管理經(jīng)驗，能團結(jié)班組成員的職工放到班組長的位置；二是加強班組長的培訓，除給班組長提供學習資料供其自學外，對上級組織的各類培訓，無論工作多忙，都想方設(shè)法擠出時間保證班組長能按要求全員參加；三是改變過去工作由公司或部門統(tǒng)一安排的方式，將各項工作直接下達到班組，由班組長負責組織實施，公司只提要求，負責指導、驗收，把握大方向，至于工作怎么安排，公司只了解，不插手，著重鍛煉班組長獨當一面的能力；四是加強對班組長的監(jiān)督考核，在以往雖然也有對班組長的考核項目，但由于各項考核指標大部分都落實到了崗位上，對單個崗位的考核落實的比較到位，而對班組長的考核落實不夠徹底，真正處罰的更是少之又少，對班組長自身的觸動較小，為此在今年我公司將班組的各項工作指標及所屬職工的工作情況納入到對班組長的考核中，將班組長由過去的考核人變成被考核人，不但增強了班組長自身的責任意識和執(zhí)行

力，也間接的提升了班組職工的工作積極性和主動性。

五、夯實基礎(chǔ)

完善的管理制度是搞好班組建設(shè)的重要保證，而制度作用的發(fā)揮關(guān)鍵是落實，再好的制度不執(zhí)行等于零，為此我公司狠狠抓住這兩個環(huán)節(jié)，一方面進一步完善崗位考核及獎懲、降差考核、安全管理的制度，確定完成和獎罰標準，并進一步擴大考核及獎懲范圍，將部門負責人和領(lǐng)導納入崗位考核中，同時理順公司管理框架，將各項工作進行層層分解，落實到崗位，到個人，明確管理流程和責任人。