第一篇：加油站五型班組活動(dòng)

北龍口加油站“和諧型班組”活動(dòng)開(kāi)展情況

我站把“以人為本、構(gòu)建和諧”的理念融入“五型”班組創(chuàng)建的實(shí)踐活動(dòng)中，牢固樹(shù)立和諧發(fā)展的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧為發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工的行為、培育，創(chuàng)建班組特色文化。加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。著力把班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的溫馨小家。

一、思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。

班組成員能夠自覺(jué)遵守加油站的各項(xiàng)規(guī)章制度，儀表得體，行為文明。同時(shí)，要集中班組員工的集體智慧總結(jié)提煉出內(nèi)涵豐富、能夠指導(dǎo)班組工作的工作信條，形成班組員工共同的價(jià)值取向，做到心往一處想、勁往一處使。

二、了解思想動(dòng)態(tài)、及時(shí)化解矛盾。

我站注重發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，定期召開(kāi)班組員工交流會(huì)。管理人員經(jīng)常性與職工進(jìn)行交流，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解員工與員工之間的矛盾，努力使員工做到心情舒暢，始終保持飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，形成班組成員互相團(tuán)結(jié)、互相尊重、互相信任、互相幫助，整體協(xié)作配合的良好氛圍。

三、加強(qiáng)安全教育、規(guī)范員工行為。

員工在加油作業(yè)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)，我站在班務(wù)會(huì)議上應(yīng)定期為員工進(jìn)行培訓(xùn)，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，真正做到高高興興上班來(lái)、平平安安回家去。

北龍口加油站

2010年5月24日

第二篇：加油站創(chuàng)建 “五型”班組

加油站創(chuàng)建“五型”班組建設(shè)倡導(dǎo)

在中國(guó)石油公司體系中，加油站是承載中國(guó)石油品牌、展示企業(yè)形象的窗口，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，更是銷售企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，加油站作為企業(yè)的基層組織、管理前沿、價(jià)值鏈條的終端，其工作質(zhì)量的好壞、運(yùn)作水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為此，作為一項(xiàng)新的管理理論——“五型”班組建設(shè)在加油站管理中的被引入和深化；對(duì)提高基層隊(duì)伍創(chuàng)造力、凝聚力、執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基；對(duì)強(qiáng)化加油站管理，提升加油站管理水平，實(shí)現(xiàn)銷售企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，具有舉足輕重的作用。

加油站自開(kāi)展“五型”班組建設(shè)以來(lái)，由于各級(jí)管理層高度重視、總體目標(biāo)明確、各項(xiàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)具體，涵蓋范圍、內(nèi)容細(xì)化清晰、考評(píng)、監(jiān)督措施有力，各加油站“五型”班組創(chuàng)建熱情持續(xù)高漲，涌現(xiàn)出了大批勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組；設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；節(jié)能降耗增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；以人為本、站務(wù)公開(kāi)、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組；促進(jìn)了加油站現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)穩(wěn)步好轉(zhuǎn)，商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面提高，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、整體形象及核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。但是，在平時(shí)的工作當(dāng)中還是存在著許許多多顯而易見(jiàn)的問(wèn)題，工作積極性不夠高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作性不夠強(qiáng)等。

總之,隨著加油站“五型”班組建設(shè)的不斷深化，出現(xiàn)上述負(fù)面

現(xiàn)象或問(wèn)題不足為奇，原因很簡(jiǎn)單，問(wèn)題暴露得越徹底，越能找到解決問(wèn)題的具體有效方法，從而越有利于深化加油站的“五型”班組建設(shè)，有足夠的信心和積極的態(tài)度，持續(xù)不斷地完善跟進(jìn)措施，問(wèn)題總是會(huì)迎刃而解的，總之，說(shuō)一千道一萬(wàn)切忌不要忽視以下三個(gè)方面的問(wèn)題：

一是加深對(duì)“五型”班組建設(shè)重要性、必要性、迫切性的再認(rèn)識(shí)。一方面，現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理理念，催生和突顯了“五型”班組建設(shè)在加油站管理中的重要地位、重要作用。加油站麻雀雖小，卻肝膽俱全，其管理工作千頭萬(wàn)緒，復(fù)雜多變，但萬(wàn)變不離其宗，管理工作中必定有一根貫穿全局的主線，“五型”班組建設(shè)就是這根主線，它將加油站管理工作中相對(duì)獨(dú)立、相互關(guān)聯(lián)的百余項(xiàng)具體工作有機(jī)聯(lián)系和規(guī)范，進(jìn)行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的改造，使加油站管理工作簡(jiǎn)單、明確、精確，一目了然且操作執(zhí)行更簡(jiǎn)單，有力提升了企業(yè)的整體管理效能。因此，創(chuàng)建或建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的這樣那樣的問(wèn)題不是對(duì)“五型”班組建設(shè)的懷疑、否定，而是對(duì)該項(xiàng)工作的完善與肯定，要深入持久地將加油站“五型”班組建設(shè)開(kāi)展起來(lái)、深化下去。另一方面，加油站作為銷售企業(yè)的基層單元，作為強(qiáng)化基層建設(shè)的載體，它是銷售企業(yè)發(fā)展的根基，毫無(wú)疑問(wèn)它更是企業(yè)戰(zhàn)略制定、文化傳承、政策落實(shí)、數(shù)質(zhì)量管理、成本控制等的決定性環(huán)節(jié)，即“一般企業(yè)看高層、優(yōu)秀企業(yè)看中層、卓越企業(yè)看基層”，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖正是這個(gè)道理，顯然，加油站“五型”班組建設(shè)的最根本的總目標(biāo)，就是解決基礎(chǔ)管理問(wèn)題和基層管理者的問(wèn)題，就是強(qiáng)基固本。

二是必須突出加油站經(jīng)理在“五型”班組建設(shè)中關(guān)鍵的核心作用。雖然現(xiàn)行加油站規(guī)模、員工數(shù)量取決于該站的噸級(jí)分級(jí)認(rèn)證，但總的說(shuō)，不論人員多少和規(guī)模大小，一個(gè)加油站就是一個(gè)“細(xì)胞”，一個(gè)站經(jīng)理就是一個(gè)“細(xì)胞核”，也即“銷售企業(yè)的第一管理者就是加油站經(jīng)理”。這是因?yàn)檎窘?jīng)理具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者和組織管理者的雙重身份，在加油站發(fā)揮著“兵頭將尾”、承上啟下的引領(lǐng)示范作用，率先垂范，困難時(shí)刻站出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻豁出去?！疤依顭o(wú)言，下自成蹊”、“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”,“一將無(wú)能，三軍受累”就是對(duì)一個(gè)站經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)的形象描素，一個(gè)好的站經(jīng)理周圍必然有員工中的骨干活躍分子對(duì)其支撐，一個(gè)好的站經(jīng)理必然會(huì)帶出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必然有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和較強(qiáng)的合作進(jìn)取創(chuàng)新意識(shí)。班組（加油站）就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，“五型”班組建設(shè)指明了該團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最基本方向。因此，花大力氣做好站經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，必然成為搞好“五型”班組建設(shè)的必要前提條件。

三是挖掘一線普通員工在“五型”班組建設(shè)中的創(chuàng)建潛力。政治思想、組織措施、紀(jì)律約束是強(qiáng)化“五型”班組建設(shè)的必要保證。但與此同時(shí)，還應(yīng)堅(jiān)持人本化管理，不能讓員工憋著怨氣干活。諸如加油站杜絕超時(shí)勞動(dòng)、消除歧視性用工偏見(jiàn)、科學(xué)倒班排班；打通后備力量、普通員工成長(zhǎng)通道、公正公開(kāi)公平開(kāi)展選先評(píng)優(yōu)活動(dòng)；優(yōu)化福利及勞動(dòng)保護(hù)體系；加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核、破除平均主義、完善考核分配體系等；妥善處理好這些事關(guān)員工切身利益的小事、大事、急事、難事、實(shí)事，解除其后患。只有這樣才能逐步使一線員工有一種主人翁感，真正擁有作為“五型”班組一分子的榮辱感和自豪感，才能使他們主動(dòng)、積極地投身到“五型”班組的建設(shè)工作來(lái)，真心真意、心齊氣順從心底迸發(fā)出創(chuàng)建熱情，營(yíng)造出“五型”班組濃厚的創(chuàng)建氛圍與大環(huán)境。

總之，作為一種新的管理理論，“五型”班組建設(shè)在加油站實(shí)際工作中的推廣普及，遇到的各種困難，都有其“根本解”和“癥狀解”，只有標(biāo)本兼治，才能使該項(xiàng)工作持續(xù)深入并卓有成效地開(kāi)展下去。

第三篇：向陽(yáng)加油站五型班組事跡材料

“五型”班組活動(dòng)材料匯報(bào)

——向陽(yáng)加油站

我站現(xiàn)有六名員工，在站長(zhǎng)周維的帶領(lǐng)下，為貫徹落實(shí)公司創(chuàng)建‘學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型’班組的實(shí)施意見(jiàn)精神，進(jìn)一步推進(jìn)搞好基層建設(shè)，提高員工隊(duì)伍執(zhí)行力。全站員工立足本崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度，團(tuán)結(jié)和諧，著力打造“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”的五型班組。

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，全面提升業(yè)務(wù)水平

我站員工利用班前會(huì)后等業(yè)余休息時(shí)間開(kāi)展班務(wù)會(huì)，把自己在工作中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)講出來(lái)與大家相互交流學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有步驟地認(rèn)真學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)和崗位操作技能，每人還根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定出符合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，在加油站內(nèi)、班組內(nèi)營(yíng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、以人為本，注重安全培訓(xùn)

通過(guò)對(duì)安全知識(shí)和制度的學(xué)習(xí)，讓我站員工安全意識(shí)更加強(qiáng)烈，各種作業(yè)都按規(guī)定操作流程進(jìn)行，使安全行為成為自覺(jué)的、習(xí)慣性的行為，保障員工的生命安全也保障了加油站安全工作的順利進(jìn)行。

三、責(zé)任落實(shí)，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)

我站制定了衛(wèi)生承包責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人，本著誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)清掃的原則，輪流維護(hù)加油站的清潔衛(wèi)生，物品擺放整齊有序，給客戶和員工一個(gè)干凈、整潔的加油環(huán)境和工作環(huán)境。

四、節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起

堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的延安精神，形成節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)掃把的良好氛圍。

五、團(tuán)結(jié)協(xié)作構(gòu)建和諧加油站

工作中相互學(xué)習(xí)、相互交流經(jīng)驗(yàn)、相互溝通，讓員工與員工之間的協(xié)作更為融洽。而定期對(duì)員工的訪談讓員工與站長(zhǎng)之間更加了解，站長(zhǎng)能及時(shí)了解員工的想法，員工能更加配合站長(zhǎng)的工作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，將加油站的工作做得更為出色。

學(xué)習(xí)使我們每一個(gè)人都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步；安全讓我們更加關(guān)愛(ài)生命；清潔使我們懂得了環(huán)境保護(hù)的重要；節(jié)約讓我們傳承了中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)；和諧讓我們看到了團(tuán)結(jié)的凝聚力，在未來(lái)的日子里我們將更加完善“五型”班組，提升員工職業(yè)道德素養(yǎng)，服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能，不斷提升執(zhí)行力。

二00九年十月三十日

第四篇：新加油站五型班組學(xué)習(xí)計(jì)劃

雙鴨山分公司加油站 創(chuàng)建“五型”班組學(xué)習(xí)計(jì)劃

為進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不斷提高基層班組建設(shè)水平，在建設(shè)國(guó)內(nèi)一流水準(zhǔn)的零售型地區(qū)公司實(shí)踐中，充分發(fā)揮基層班組的作用，根據(jù)《雙鴨山分公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組實(shí)施方案》制定創(chuàng)建“五型”班組學(xué)習(xí)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以強(qiáng)化班組建設(shè)為重點(diǎn)，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，緊緊圍繞規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展兩大主題，認(rèn)真貫徹中油、省公司和本公司的工作會(huì)議精神，加強(qiáng)理論、技能、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高隊(duì)伍素質(zhì)，提高服務(wù)技能，創(chuàng)新服務(wù)方式，適應(yīng)本職工作的要求，在全系統(tǒng)形成抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)“三基”、創(chuàng)“五型”的良好氛圍，使基層班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到明顯提升，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、學(xué)習(xí)形式

學(xué)習(xí)形式要多樣化，采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式。學(xué)習(xí)內(nèi)容要具體化，采取每天一問(wèn)（如對(duì)加油站管理規(guī)范、反違章禁令等內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)）、每日一練（練習(xí)字帖）、每周一考等多種方式學(xué)習(xí)。班組每月集中學(xué)習(xí)不少于一次。

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容

要堅(jiān)持政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和安全教育等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

建立加油站學(xué)習(xí)制度，將學(xué)習(xí)規(guī)范化和長(zhǎng)期化

1、每月集中輔導(dǎo)學(xué)習(xí)兩次，利用班前班后每周學(xué)習(xí)不少于4小時(shí)；自學(xué)四次，自學(xué)每周不少于5小時(shí)；班組學(xué)習(xí)要有記錄，員工學(xué)習(xí)要有筆記。班組要有圖書(shū)、報(bào)刊并及時(shí)更新，要有學(xué)習(xí)小園地，每季度更換一次。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容要根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃和形勢(shì)需要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安排。

3、在學(xué)習(xí)時(shí)，態(tài)度要端正，精力要集中，討論問(wèn)題時(shí)要積極發(fā)言，要及時(shí)作好學(xué)習(xí)筆記和自學(xué)筆記。要理論聯(lián)系統(tǒng)實(shí)際，用理論指導(dǎo)實(shí)際工作，各班組每季檢查考核一次，年終進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。

4、上班時(shí)間集中學(xué)習(xí)，下班時(shí)間員工回家自學(xué)。班組長(zhǎng)要對(duì)本站員工的自學(xué)情況進(jìn)行督促和檢查。每月檢查自學(xué)筆記一次，要做到檢查指導(dǎo)到位。

5、每月要定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)要有記錄、有考核；集中組織學(xué)習(xí)時(shí)，要分重點(diǎn)，定計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容做到人人皆知。

四、幾點(diǎn)要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各班組要充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性，思想上重視，行動(dòng)上積極，步調(diào)上一致，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。加油站經(jīng)理、班組長(zhǎng)要以身作則，組織學(xué)習(xí)，帶頭記筆記，起到示范引導(dǎo)作用。

2、精心部署，抓好工作落實(shí)。站經(jīng)理和班組長(zhǎng)要認(rèn)真安排部署，精心組織，堅(jiān)持經(jīng)常學(xué)習(xí)的制度，在學(xué)習(xí)中注重實(shí)效，提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保學(xué)習(xí)扎實(shí)有效的開(kāi)展。

3、加強(qiáng)聯(lián)系，暢通信息渠道。加油站要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的信息報(bào)送，及時(shí)向上級(jí)公司反饋上報(bào)學(xué)習(xí)方面的情況和站內(nèi)的好人好事，好的經(jīng)驗(yàn)

第五篇：五型班組活動(dòng)總結(jié)

2011創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)總結(jié)

2011年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型班組”的實(shí)施意見(jiàn)，結(jié)合本班特點(diǎn)，以“五型班組”為目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，取得了較好的成效。為保證“五型班組”開(kāi)展扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（安全、和諧、節(jié)約）方法。

一、學(xué)習(xí)型方面

各崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，年輕的新員工在加強(qiáng)

學(xué)習(xí)的同時(shí)，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，把操作規(guī)程上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ?/p>

實(shí)踐，師帶徒一幫一使新員工能很快地獨(dú)立上崗，獨(dú)立操作。在工作中，我們采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)建

學(xué)習(xí)型班組。一時(shí)抓思想教育，學(xué)習(xí)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育，弘揚(yáng)石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道

德規(guī)范和自覺(jué)行為。二是抓新技術(shù)等專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高了各個(gè)

員工的技術(shù)水平和工作效率。三是抓對(duì)新員工的傳幫帶，持續(xù)開(kāi)展“一幫

一”活動(dòng)，提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。四是針對(duì)各自崗位的崗位

職責(zé)，鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人能力，為今后的發(fā)展奠定了

基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。

通過(guò)開(kāi)展五型班組建設(shè)，培養(yǎng)了班組員工熱愛(ài)本職工作、喜歡本職工作、樂(lè)意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。班

組員工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了班組良好的團(tuán)隊(duì)精神。

二、安全型方面

1.認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。

2.堅(jiān)持每周對(duì)關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三次安全巡檢。

3.根據(jù)公司制定的安全學(xué)習(xí)月計(jì)劃，做好每周一次的安全學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)做好會(huì)議記錄，從而達(dá)到及時(shí)準(zhǔn)確的將會(huì)議精神傳達(dá)給員工，及時(shí)更換不合格的消防器材并上報(bào)，達(dá)到“本質(zhì)安全化”要求。

4.將安全宣傳警語(yǔ)、標(biāo)識(shí)掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì)“反違章禁令”。

5.及時(shí)準(zhǔn)確的填寫(xiě)巡檢記錄，形成制度化，做到人人監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)。

6.堅(jiān)持重大隱患排查和治理，嚴(yán)格按照HSE體系要求，全員參與危害因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別，做好安全應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計(jì)劃、由記錄。由總結(jié)。及時(shí)消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地整改，通過(guò)學(xué)習(xí)分析工作中存在的問(wèn)題，找到消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)的途徑和措施。

三、清潔型方面

1.嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)調(diào)“水、電、氣、門、窗”的檢查防護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

2.抓好物品和設(shè)備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。

3.加強(qiáng)室內(nèi)地面衛(wèi)生管理，辦公室規(guī)格化管理。杜絕亂擺亂放。

4.機(jī)器維修等工作，做到工完，料凈，場(chǎng)地清。

四、節(jié)約型方面

1.鼓勵(lì)提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣，提倡節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。

2.堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.堅(jiān)持修舊利廢，對(duì)于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報(bào)廢或丟棄，堅(jiān)持維修和再利用，從實(shí)際工作中做到節(jié)約。

4.嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需按量使用，取得了非常明顯的節(jié)約效果。

五、和諧型方面

1.班組堅(jiān)持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。

2.班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全，清潔，節(jié)約，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好氛圍。

3.堅(jiān)持定期開(kāi)展班組工作會(huì)，了解員工工作情況，讓員工及時(shí)了解并學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認(rèn)同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。

4.班長(zhǎng)安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道工作，班組工作氛圍良好，班組積極組織員工參加文體活動(dòng)。

我們將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)，不斷提高員工各項(xiàng)工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)為目標(biāo)，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調(diào)提升。