第一篇：班組建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基(第二稿)

班組建設(shè)研討材料：

班組建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基石

班組是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層的組織機(jī)構(gòu)，是企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展的奠基石。同時(shí)也是搞好安全生產(chǎn)、有效控制事故發(fā)生的“前沿陣地”。班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的占有非常重要的地位。班組建設(shè)與管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。只要把班組建設(shè)搞好了，員工隊(duì)伍的素質(zhì)提高了，企業(yè)的發(fā)展才有活力、才有希望。在班組建設(shè)中，班組長(zhǎng)要發(fā)揮關(guān)鍵的作用，要有一定的組織能力和號(hào)召能力，要團(tuán)結(jié)大家一道把企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)落到實(shí)處。只有做好班組建設(shè)工作，才能促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展，才能推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)騰飛和效益的全面提高。

一、做好班組員工的思想教育是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

班組員工的思想教育是一個(gè)系統(tǒng)工程。在思想教育中，我們結(jié)合班組員工的實(shí)際情況，有組織、有計(jì)劃、有目的地開展各種形式的政治學(xué)習(xí)和思想教育活動(dòng)，如晨訓(xùn)活動(dòng)、看板管理、6s管理等既有長(zhǎng)足的計(jì)劃，又有短期的安排，為廣大員工提供了易學(xué)易懂的學(xué)習(xí)材料，給員工提供一個(gè)寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境和工作場(chǎng)所。在做好員工的思想教育活動(dòng)中，我們首先把學(xué)習(xí)與討論結(jié)合起來，把宣傳黨的方針、政策與單位的實(shí)際工作結(jié)合起來，使員工在思想上有高度的認(rèn)識(shí)、在學(xué)習(xí)上有頑強(qiáng)的意志、在工作上有充沛的精力。其次充分發(fā)揮黨員在班組思想教育工作中的骨干作用，黨員既是思想政治工作者，又肩負(fù)著教育人、鼓舞人、帶動(dòng)人的神圣職責(zé)。在班組建設(shè)中，黨員要配合班組長(zhǎng)

掌握員工的思想動(dòng)向，及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)員工的思想變化，了解情況、理順關(guān)系、化解矛盾，增進(jìn)班組的凝聚力。只有這樣，才能使班組思想教育工作更加生動(dòng)逼真、更加形象具體、更加扎實(shí)有效。

二、加強(qiáng)班組員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的基石

我們除了做好員工思想教育的同時(shí)，還加強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工在業(yè)務(wù)水平、工作能力上都能得到有效的提高。在班組建設(shè)中，員工的培訓(xùn)工作也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的工作。隨著科學(xué)技術(shù)的深入發(fā)展，新型的、先進(jìn)的設(shè)備不斷涌現(xiàn)，員工的知識(shí)水平和技術(shù)水平應(yīng)不斷提升。因此，培訓(xùn)機(jī)制要走在前面，要不斷加大培訓(xùn)的速度和力度。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要有組織、有計(jì)劃的對(duì)班組技術(shù)骨干進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的、專業(yè)的集中培訓(xùn)。而班組內(nèi)部要對(duì)全體員工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓員工在學(xué)中干、在干中學(xué)，只有這樣，員工才能在書本中汲取知識(shí)的營(yíng)養(yǎng)，在工作中磨練自己的意志，在實(shí)踐中提高自己的能力。通過學(xué)習(xí)，使員工在班組內(nèi)部形成你追我趕、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的良好風(fēng)氣。

三、關(guān)心員工生活是企業(yè)發(fā)展的源泉

員工工作在生產(chǎn)第一線，工作比較辛苦，而且面臨工作責(zé)任重、安全風(fēng)險(xiǎn)大、心理壓力重等多種因素。因此在班組管理過程中，班組長(zhǎng)要注意把握員工的思想脈博，觀察員工的思想變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中存在的缺點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)加以糾正與解決。班組長(zhǎng)要對(duì)員工的工作、生活進(jìn)行全方位的關(guān)心和體貼，要細(xì)心、耐心、周到

地關(guān)心員工的身心健康，為員工排憂解難、辦實(shí)事。凡是對(duì)員工有利的事，哪怕是一點(diǎn)小事，都要滿腔熱情地去做，要為員工辦好事，辦實(shí)事，要把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好。在條件允許的情況下，還要經(jīng)常組織員工開展體育運(yùn)動(dòng)和各種娛樂活動(dòng)，豐富員工的精神生活和物質(zhì)生活。只有這樣才能極其有效地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，才能使員工以飽滿的精神為企業(yè)安心工作，樂于奉獻(xiàn)。

四、營(yíng)造和諧班組是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

營(yíng)造和諧氛圍的班組是增強(qiáng)班組凝聚力的重要渠道。建立和諧班組要從以人為本、以班組為家的戰(zhàn)略高度，以科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)建和諧班組為指導(dǎo)思想，以全面應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，認(rèn)識(shí)和理順班組與企業(yè)、員工與班組、員工與員工之間的關(guān)系，著力塑造學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、創(chuàng)新型、安全型、管理型的高效和諧班組，培育高素質(zhì)、高技能、高適應(yīng)性的員工隊(duì)伍。只有這樣才能使班組健康有序的向著現(xiàn)代化、規(guī)范化、人性化的方向發(fā)展，才能推動(dòng)企業(yè)不斷向前邁進(jìn)。

五、合理的激勵(lì)機(jī)制是保障班組激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段

建立合理的績(jī)效考核制度，對(duì)基層人員的工作態(tài)度、員工滿意程度及工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為發(fā)放獎(jiǎng)金、職位升遷及調(diào)薪的重要依據(jù)，甚至領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的一句口頭嘉許，一封信或一次當(dāng)眾表?yè)P(yáng)，都將收到意想不到的效果。對(duì)于業(yè)績(jī)相對(duì)較差的班組人員，也可及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)教育，適當(dāng)?shù)卦诰裆霞右园矒崤c疏導(dǎo)，對(duì)于屢促不改者甚至可以采取扣獎(jiǎng)金、撤消職務(wù)等嚴(yán)厲處罰措施。

當(dāng)然，獎(jiǎng)懲并非績(jī)效考核的最終目的，只是激勵(lì)手段，目的在于引導(dǎo)、鼓勵(lì)班組成員們?cè)谙嗷ヅ浜?、相互團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上形成一種“能者上，平者讓，庸者下”的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?？?jī)效考核制度的建立是激發(fā)基層人員工作積極性，挖掘個(gè)人潛能的基本條件。

六、班組創(chuàng)新建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭資源

我們把組織員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造作為班組持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)的重要內(nèi)容，通過建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)帶頭人等形式，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)能減排意識(shí)，完善班組創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新）、班組勞動(dòng)競(jìng)賽和降本增效等活動(dòng)，提高班組自主創(chuàng)新能力，班組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。總而言之，在班組建設(shè)中，要按照新時(shí)代、新部署、新要求，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，開展人性化管理。加強(qiáng)班組長(zhǎng)與員工之間的相互溝通，相互交流，相互理解，相互幫助。挖掘每位員工的能量，調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮員工的聰明才智，讓員工在班組內(nèi)發(fā)揮重要作用。在班組建設(shè)中我們還要做到認(rèn)真、主動(dòng)、謹(jǐn)慎、周到，使班組成為團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助友愛，積極向上的團(tuán)隊(duì)。只有做到這樣，我們的班組才會(huì)有生機(jī)。

2009年5月3日

第二篇：班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展之基

班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展之基

——記某某公司班組建設(shè)

班組是企業(yè)活力的源頭，是企業(yè)運(yùn)行的最小單元，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，完成優(yōu)質(zhì)低耗以及各項(xiàng)任務(wù)的最前沿小分隊(duì)。某某公司從班組達(dá)標(biāo)升級(jí)管理抓起，以點(diǎn)帶面，扎實(shí)開展班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮班組積極性和主動(dòng)性，不斷培養(yǎng)基層管理人才，將基層班組打造成思想過硬、技術(shù)精湛、安全穩(wěn)固的卓越團(tuán)隊(duì)，從而推動(dòng)公司的發(fā)展和進(jìn)步。

2011年，公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞“達(dá)產(chǎn)增效，減虧減損”目標(biāo)任務(wù)，通過培養(yǎng)優(yōu)秀班長(zhǎng)、制定有效措施、提高員工技能以及營(yíng)造文化氛圍來加強(qiáng)班組管理，逐步提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司1-8月份來，累計(jì)生產(chǎn)甲醇***萬噸，油品***萬噸，實(shí)現(xiàn)甲醇超產(chǎn)***萬噸，減虧****萬元?；仡欉@些成績(jī)，是因?yàn)楣咀鞒隽巳缦鹿ぷ鳎?/p>

（一）抓措施，規(guī)范班組建設(shè)。

公司圍繞班組建設(shè)出臺(tái)了一些列具體措施：一是班前會(huì)安全宣誓，根據(jù)化工從業(yè)人員的親身經(jīng)歷和總結(jié)出的安全經(jīng)驗(yàn)，確定了安全誓詞內(nèi)容并堅(jiān)持在重大會(huì)議和每天的班前會(huì)上宣誓；二是開展現(xiàn)場(chǎng)隱患整治，由安環(huán)科、生產(chǎn)科、機(jī)動(dòng)科牽頭，組成聯(lián)合檢查組每周五進(jìn)行全廠工藝、設(shè)備、安全系統(tǒng)大檢查，限期整改隱患；三是進(jìn)行了工藝操作規(guī)程的篩查、評(píng)審和修訂，對(duì)不符合生產(chǎn)實(shí)際的進(jìn)行了并更或廢除；四是制定了班組管理?xiàng)l例，開展班組升級(jí)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽并與職業(yè)化考核掛鉤。

（二）抓班組，培養(yǎng)稱職班長(zhǎng)。

公司為夯實(shí)一線生產(chǎn)班組的管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步發(fā)揮一線班長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的作用，努力增強(qiáng)一線班組在生產(chǎn)過程中的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，由生產(chǎn)科組織，對(duì)全廠所有班組長(zhǎng)分批進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法。此次培訓(xùn)中，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)了白國(guó)周班組管理法中 “六個(gè)三”的精髓，即：“三勤三細(xì)”跑現(xiàn)場(chǎng)，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚人心，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)。而后，班組長(zhǎng)通過公開競(jìng)聘，涌現(xiàn)出四十多名班組長(zhǎng)，這些班組長(zhǎng)都有極強(qiáng)的實(shí)踐操作能力和處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力，為公司長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

（三）抓培訓(xùn)，提升班組技能。

為打造學(xué)習(xí)型班組、知識(shí)型員工，保障班組安全生產(chǎn)，提升班組技能。公司開展形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，促使班組形成“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍，不斷提升班組競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。首先，公司利用周二安全學(xué)習(xí)和周四工藝培訓(xùn)，使員工在安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)方面能夠用理論指導(dǎo)實(shí)際，用實(shí)際驗(yàn)證理論，從而積累工作經(jīng)驗(yàn)；其次，公司在各車間開展多形式、多工種的事故預(yù)想演練，員工對(duì)應(yīng)急救援程序和指揮救援方法有了更深入地了解和掌握，提高了班組員工的協(xié)調(diào)和處理突發(fā)事故的能力；最后，公司還積極開展崗位技能競(jìng)賽等活動(dòng)，為員工提供一個(gè)展現(xiàn)自我、肯定自我的平臺(tái)。兩年來，通過崗位技能競(jìng)賽，**多名普通職工脫穎而出，他們現(xiàn)已走向關(guān)鍵崗位，甚至有部分員工成長(zhǎng)為班長(zhǎng)、技術(shù)員。

（四）抓文化，營(yíng)造班組氛圍。

公司為營(yíng)造“愛我**、奉獻(xiàn)**”的文化氛圍，在交接班室建

立員工幸福墻、在班組中評(píng)選明星員工。員工幸福墻展示了職工獲得的榮譽(yù)與職工家庭的溫馨照片，使廣大員工在奉獻(xiàn)力量的同時(shí)感受到企業(yè)帶來的溫暖，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)；而明星員工的評(píng)選，使員工之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)人都力求做到最好，這些措施使班組的整體綜合素質(zhì)有了明顯提高。

班組建設(shè)實(shí)施兩年來，**公司不僅儲(chǔ)備了一大批煤化工操作人才，而且實(shí)現(xiàn)了員工素質(zhì)又一次的飛躍，為長(zhǎng)周期連續(xù)生產(chǎn)和企業(yè)管理的日甄完善奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三篇：加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需求

加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需求-心得體會(huì)

企業(yè)的發(fā)展，靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力，企業(yè)的生存，靠的是凝聚力。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的重要保證。加強(qiáng)班組建設(shè)，就是要激活細(xì)胞，增強(qiáng)細(xì)胞的生命力，一切從基礎(chǔ)工作做起。班組建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展有著直接的、整體的、全面的利益關(guān)系。s0100 首先，加強(qiáng)班組建設(shè)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生來自于生產(chǎn)力的付出。一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力最直接的管理則來自于班組。效益是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，必然也是班組工作的著眼點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，就是提高職工的效益意識(shí)，在班組中建立起嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分發(fā)揮職工的能動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能使企業(yè)創(chuàng)造出更高更好的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，加強(qiáng)班組建設(shè)才能提高企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。企業(yè)發(fā)展的興衰與職工息息相關(guān)。加強(qiáng)班組建設(shè)，就是將企業(yè)的政策方針通過班組貫徹到每一位職工，將企業(yè)奮斗目標(biāo)落實(shí)到班組。

第三，加強(qiáng)班組建設(shè)要加強(qiáng)職工骨干隊(duì)伍的建設(shè)，圍繞素質(zhì)抓班組。人的素質(zhì)決定資源的素質(zhì)，決定著企業(yè)的興衰。加強(qiáng)企業(yè)職工骨干隊(duì)伍的建設(shè)主要是做好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和教育工作。做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要選準(zhǔn)著眼點(diǎn)，選拔錄用有素質(zhì)、有技能、有活力的班組長(zhǎng)。用他們的技能去管理、啟發(fā)、帶動(dòng)更多的職工。

第四，加強(qiáng)班組建設(shè)必須注重對(duì)職工的安全教育。圍繞安全抓班組。安全是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題。班組是企業(yè)的作業(yè)層，是安全生產(chǎn)的直接承受者，只有班組的安全工作做好了，才能避免和防止生產(chǎn)事故，才能保證企業(yè)的效益穩(wěn)步提高。班組抓安全主要是提高班組職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。在工作中，要求班組職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)電力安全技術(shù)，掌握電力安全技術(shù)，細(xì)心操作，精心維護(hù)，管理好設(shè)備，保證設(shè)備的健康水平。

第五，加強(qiáng)班組建設(shè)，還必須注意調(diào)動(dòng)職工的積極性，關(guān)心職工的喜怒哀樂，為職工分憂解難，讓職工全身心地投入到生產(chǎn)之中，使職工真正感受到我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展，建立起“廠興我榮，廠衰我恥”的榮辱觀。

班組是企業(yè)的縮影，班組的管理水平是企業(yè)管理的具體體現(xiàn)。班組建設(shè)不要拘于形式，不應(yīng)固定模式，不做表面文章；要努力減輕班組負(fù)擔(dān)，使班組集中力量抓管理、抓素質(zhì)、抓生產(chǎn)、抓安全、抓效益。新形勢(shì)下的班組建設(shè)還必須加強(qiáng)班組科學(xué)化管理理念的建立和形成，采用現(xiàn)代化管理的手段，大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。

第四篇：加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需求

談企業(yè)班組建設(shè)與管理

經(jīng)過精益生產(chǎn)的推行，班組建設(shè)與管理在推進(jìn)中顯得尤為重要，尤其是班組建設(shè)為最基層的管理。

自從精益生產(chǎn)推行開始，每個(gè)班組長(zhǎng)的素質(zhì)與專業(yè)本能有很大程度的提高，班組長(zhǎng)在管理方面也得到了重視。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。特別是在當(dāng)前進(jìn)一步深化改革，公司實(shí)行的精益生產(chǎn)，更深層次的管理，讓探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理更顯得十分必要。

怎樣才能夠把班組建設(shè)做好？班組長(zhǎng)怎樣才能把管理工作做好？一個(gè)大大的問號(hào)，作為基層的管理人員，要深思熟慮的考慮班組長(zhǎng)處在什么樣的位置？怎樣去抓管理？

如何才能加強(qiáng)班組管理建設(shè)

班組作為企業(yè)最基層的管理單位，工作多渠道向他們布置，多層領(lǐng)導(dǎo)，多級(jí)管理容易造成混亂現(xiàn)象。因此，就要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學(xué)管理體系，明確工作總目標(biāo)，把各方面的力量都調(diào)動(dòng)起來，協(xié)調(diào)起來，使大家各盡其職，擴(kuò)大工作面，把各項(xiàng)工作任務(wù)逐步分解，主要應(yīng)抓好以下幾點(diǎn)。

1、堅(jiān)持改革，不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。比如：班組級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)改善。班組是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的一個(gè)主體，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)必須從班組抓起，將總體目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，形成“人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”的局面，從而調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。

2、抓好班組綜合考核工作。比如建立班組管理體系，充分利用五大員，增強(qiáng)主人翁精神。在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；在班組實(shí)行綜合考核工作，以改變?cè)诜峙鋯栴}上的企業(yè)內(nèi)部班組和個(gè)人之間平均主義的問題，增強(qiáng)工人階級(jí)主人翁責(zé)任感，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

3、大力推行現(xiàn)代化管理方法，為企業(yè)管理現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。在班組，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化必須做好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。首先是推行全面質(zhì)量管理，通過質(zhì)量管理活動(dòng)，逐步使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織、計(jì)劃、控制、管理走向科學(xué)化。為了搞好班組質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)從教育入手，提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化班組成員的質(zhì)量服務(wù)意識(shí)；其次是要制定質(zhì)量服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來分析和判斷工作的質(zhì)量，一個(gè)人是勤是懶，工作質(zhì)量是優(yōu)是劣，都以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，體現(xiàn)了管理的科學(xué)性。

再次，是推行安全系統(tǒng)工程。為了改變過去安全生產(chǎn)的落后面貌使安全生產(chǎn)適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要，應(yīng)在班組維護(hù)系統(tǒng)工程，使班組安全管理由過去的事后分析、處理，發(fā)展到事前的預(yù)測(cè)控制，從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平。

總之，我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，堅(jiān)持推動(dòng)WOS精益生產(chǎn)的運(yùn)行，努力在“產(chǎn)品年”打造優(yōu)質(zhì)品牌，把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上團(tuán)結(jié)協(xié)作、生活上互助互援奮發(fā)向上的勞動(dòng)集體。

第五篇：加強(qiáng)班組建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

加強(qiáng)班組建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

石水隊(duì)班組建設(shè)工作總結(jié)

班組作為最基層的組織，是企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。一年來，石水隊(duì)班組建設(shè)工作在公司黨、政、工會(huì)的指導(dǎo)和幫助下，圍繞制訂的工作目標(biāo)，扎實(shí)開展班組建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道，為全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。石水隊(duì)現(xiàn)有員工64人，下屬4個(gè)生產(chǎn)班組。擔(dān)負(fù)著石炭井礦區(qū)工業(yè)生產(chǎn)及居民生活給水任務(wù)。為了抓好班組建設(shè)，一年來，隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按照班組建設(shè)規(guī)劃和有關(guān)精神，對(duì)本隊(duì)的班組建設(shè)工作進(jìn)行了布置和安排，切實(shí)增強(qiáng)了班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升了公司整體安全水平。

一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格考核。

為搞好班組建設(shè)，極大的發(fā)揮員工的能動(dòng)作用。年初，我隊(duì)制定并完善了班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制、《石水隊(duì)班組考核細(xì)則》。隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持對(duì)各生產(chǎn)班組進(jìn)行月檢查、月考核，并不定期地對(duì)各班組進(jìn)行突擊抽查，對(duì)班組建設(shè)等方面工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。并將每次檢查結(jié)果公布在班務(wù)公開 1

欄內(nèi)，讓全體員工清楚明白。通過這些方法，員工的責(zé)任心、工作態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，成績(jī)見效明顯，圓滿地完成了公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

二、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

隊(duì)班建領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司的部署，結(jié)合自身特點(diǎn)，開展了一系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。黨員、網(wǎng)員、崗員等能夠圍繞班組建設(shè)發(fā)揮各自作用。通過開展“崗位明星”、“紅旗班組”競(jìng)賽等活動(dòng)，使得本隊(duì)的各生產(chǎn)班組工作、學(xué)習(xí)氣氛分外高漲，逐步形成了全員參與班組建設(shè)的良好氛圍。

三、關(guān)心員工疾苦，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

供水工作辛勞且風(fēng)險(xiǎn)大，工作地點(diǎn)相對(duì)偏遠(yuǎn)。怎樣帶好這些隊(duì)伍，這是擺在石水隊(duì)面前的一道難題，針對(duì)這種情況，隊(duì)及時(shí)召集有關(guān)人員，制定出一套留住人心的方法：

1、從工作上關(guān)心他們。首先將每個(gè)站點(diǎn)粉刷一新，并配備籌必須的學(xué)習(xí)教材及電視，使員工在工作閑暇，及時(shí)了解時(shí)事，消除工作中的枯燥感。

2、在生活上關(guān)心他們。隊(duì)干每周必須到各班組去了解員工的生活情況。對(duì)員工工作上不順心的事及時(shí)給予解決，對(duì)生病住院及父母住院，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)都會(huì)親自去看望并給

2予幫助。通過這些方法充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，一定程度上也穩(wěn)定了員工的思想。

四、創(chuàng)巾幗班組，搞好女工工作。

我隊(duì)64名員工，60%是女性。在開展班組建設(shè)活動(dòng)中，隊(duì)黨、政、工對(duì)她們的工作十分重視，年初就制定了“保巾幗、爭(zhēng)明星”創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。上半年我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面，增加了班務(wù)公開上墻。抓業(yè)務(wù)技能方面，多次派專業(yè)人員給她們所在班組講課，講操作方法及機(jī)電設(shè)備的基本原理。由于她們的努力，使我隊(duì)的各項(xiàng)工作都名列前茅，同時(shí)也充分展示出了她們巾幗不讓須眉的女工風(fēng)采。

五、開展班組民主治理，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。

民主治理工作開展的好壞，直接影響到員工工作積極性。隊(duì)管理人員必須參加各班組的民主治理活動(dòng)，分片負(fù)責(zé)，定人、定任務(wù)參加民主治理活動(dòng)，指導(dǎo)督促搞好班組建設(shè)。隊(duì)里制定的規(guī)章制度都要對(duì)員工講清楚，并認(rèn)真征求他們的意見和建議，對(duì)各項(xiàng)考核情況都公開進(jìn)行，并將考核結(jié)果在隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開欄公布，將一些敏感的事情全部公開在班務(wù)公開欄內(nèi)。讓被評(píng)為先進(jìn)的高興奮興，受到批評(píng)的同志心悅誠(chéng)服。現(xiàn)在的石水隊(duì)已形成了一種向心力，員工一心、干群一心、確保了各項(xiàng)工作的順利開展。

石水隊(duì)是一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，在今年的各項(xiàng)評(píng)比中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。這是嚴(yán)抓隊(duì)伍，搞好班組建設(shè)的結(jié)果。建設(shè)“五型”企業(yè)必須從班組抓起。班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”。在今后的工作中，我們要緊緊圍繞“艱苦奮斗，開拓務(wù)實(shí)，追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以正確的思想引導(dǎo)人，以安全的局面保護(hù)人，以嚴(yán)格的制度約束人，以科學(xué)的技術(shù)武裝人，以和諧的氛圍激勵(lì)人，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，為全面提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

2008-12-2