第一篇：班組的現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)介如下

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)介如下:

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，應(yīng)主要做好以下幾項(xiàng)工作：

提高對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

營(yíng)造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應(yīng)做好以下工作：

關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

加強(qiáng)民主管理。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會(huì),要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

加強(qiáng)6S管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過(guò)導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。作為班組長(zhǎng)，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過(guò)合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。班組長(zhǎng)要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長(zhǎng)的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長(zhǎng)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對(duì)班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn),同時(shí)將培訓(xùn)成績(jī)記入個(gè)人檔案，與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、提拔掛鉤。

開展班組達(dá)標(biāo)管理工作。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進(jìn)，分步實(shí)施，同時(shí)應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個(gè)職工，通過(guò)強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。

健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各職能部門的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎(jiǎng)懲工作。

第二篇：班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;如何加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理？

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

1.提高對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

2.營(yíng)造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)

良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應(yīng)做好以下工作：

3.關(guān)心職工

領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

4.加強(qiáng)民主管理

生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會(huì),要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

5.加強(qiáng)6S管理

在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過(guò)導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

6.發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用

作為班組長(zhǎng)，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過(guò)合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。班組長(zhǎng)要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長(zhǎng)的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長(zhǎng)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。

7.強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對(duì)班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn),同時(shí)將培訓(xùn)成績(jī)記入個(gè)人檔案，與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、提拔掛鉤。

8.開展班組達(dá)標(biāo)管理工作

企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進(jìn)，分步實(shí)施，同時(shí)應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個(gè)職工，通過(guò)強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。

9.健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各職能部門的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎(jiǎng)懲工作。

10.健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體制

班組不管大小，要建立以班組長(zhǎng)、黨團(tuán)小組長(zhǎng)、政治宣傳員等為核心的班委會(huì)。班委會(huì)的任務(wù)是確定班組建設(shè)目標(biāo)，為開好班組會(huì)做準(zhǔn)備。另外還要建立“工管員”制，“工管員”一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員，管理落實(shí)到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。

11.建立一套現(xiàn)場(chǎng)管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評(píng)制度

要對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。

(2)加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法；注重半成品庫(kù)的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過(guò)這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。

(3)建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。

總之，搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，一是要從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題；二是要針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；三是定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。

第三篇：生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法

生 產(chǎn) 部 部 門 標(biāo) 準(zhǔn)

生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理檢查和考核規(guī)定

一、實(shí)施的目的：為促進(jìn)生產(chǎn)班組各崗位操作人員的積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和秩序，特制定本規(guī)定。

二、實(shí)施細(xì)則

（1）本規(guī)定直接考核到個(gè)人；部門每月拿出部分獎(jiǎng)金，直接獎(jiǎng)勵(lì)到各崗位人員并下文表彰，在宣傳欄公示；

（2）操作人員按操作設(shè)備的區(qū)域不同劃分為真空回潮區(qū)、預(yù)處理區(qū)、煙葉挑選區(qū)、打葉風(fēng)分區(qū)、葉片復(fù)烤區(qū)、予壓打包區(qū)、空壓區(qū)7個(gè)區(qū)域分別進(jìn)行三個(gè)班組之間相同崗位的考核；

（3）部門成立專門的現(xiàn)場(chǎng)管理考核檢查小組，每周不定期對(duì)各班組崗位操作人員根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查并打分，扣分最少者為該崗位標(biāo)兵；各班工段長(zhǎng)根據(jù)本月底各崗位人員扣分總和進(jìn)行比較，扣分最少者為本月度標(biāo)兵。

(4)崗位標(biāo)兵每月獎(jiǎng)勵(lì)50元；獎(jiǎng)金直接兌現(xiàn)到具體的崗位和人員，在本月的獎(jiǎng)金發(fā)放中體現(xiàn)。

(5)每周檢查考核后，以書面形式反饋檢查結(jié)果。

三、檢查考核項(xiàng)目

（1）衛(wèi)生：地面衛(wèi)生（含二期設(shè)備地面）和設(shè)備衛(wèi)生（2）季節(jié)工精神面貌；

四、檢查考核內(nèi)容（分區(qū)域）

（一）真空回潮區(qū)

（1）備料區(qū)原煙擺放整齊，掛牌標(biāo)識(shí)并一一對(duì)應(yīng)，解把臺(tái)煙包擺放有序，挑剔出的爛煙計(jì)量標(biāo)識(shí)并在指定區(qū)域分類存放；

（2）地面清潔、無(wú)碎煙，無(wú)明顯水（污）漬

（3）設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。(二)預(yù)處理區(qū)

（1）每班隨時(shí)清理一二潤(rùn)循環(huán)風(fēng)筒濾網(wǎng)，保持暢通。及時(shí)清理潤(rùn)葉機(jī)出口磁鐵上的異物。對(duì)轉(zhuǎn)輥篩沙機(jī)產(chǎn)生的物料及時(shí)處理。

生 產(chǎn) 部 部 門 標(biāo) 準(zhǔn)

（2）地面清潔、無(wú)碎煙，無(wú)明顯水（污）漬；

（3）設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

（三）煙葉挑選區(qū)

（1）塑料盒、麻袋擺放整齊，挑剔出的爛煙、深色煙和雜物等當(dāng)班清理徹底。（2）地面清潔、無(wú)碎煙，無(wú)明顯水（污）漬；

（3）設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。(四)打葉風(fēng)分區(qū)

（1）每班隨時(shí)清理風(fēng)分倉(cāng)，保證通風(fēng)順暢；風(fēng)分機(jī)出口振篩粘扣上附著的雜物要及時(shí)清理干凈；金屬探測(cè)儀處落下的煙葉要仔細(xì)挑剔后及時(shí)添加到二潤(rùn)處，不得長(zhǎng)時(shí)間存放。

（2）地面清潔、無(wú)碎煙，無(wú)明顯水（污）漬；吸煙室內(nèi)地面清潔，無(wú)遺落煙頭。

(3)設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

（5）保證光電除雜機(jī)正常使用，加強(qiáng)對(duì)挑雜人員的管理。

（五）葉片復(fù)烤區(qū)

（1）烤片機(jī)尾皮帶機(jī)處煙葉及時(shí)清理干凈，返料的煙葉及時(shí)處理；白班清掃烤機(jī)底地面，處理烤機(jī)頭網(wǎng)板下的碎煙，保持清潔。(2)地面（含除塵房）清潔、無(wú)碎煙，無(wú)明顯水（污）漬；

(3)設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

（六）予壓打包區(qū)

（1）成品（紙箱、麻袋）在指定區(qū)域存放，擺放整齊，標(biāo)識(shí)齊全規(guī)范清楚，生 產(chǎn) 部 部 門 標(biāo) 準(zhǔn)

包裝用輔料擺放整齊，物流通道暢通；衛(wèi)生清掃用工具和物料運(yùn)輸用具按指定地點(diǎn)存放，不得隨意擺放。

（2）地面（含班辦公室東側(cè)區(qū)域）清潔、無(wú)碎煙，無(wú)明顯水（污）漬；(3)設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機(jī)托盤中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；白班清掃烤梗機(jī)底地面，保持清潔。

（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責(zé)，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。(七)空壓區(qū)（含壓棒房）

（1）設(shè)備表面清潔，無(wú)油污，及時(shí)排放冷凝水，正常情況下水溫保證空壓機(jī)的正常運(yùn)行，將除塵房排出的煙土當(dāng)班清理干凈；（2）地面清潔、無(wú)明顯水（污）漬；

五、檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)

以上檢查內(nèi)容，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，視情節(jié)輕重扣1-10分。不實(shí)行總分制，每月各次扣分的平均值為本崗位本月實(shí)際扣分。

本規(guī)定從2007年1月1日起執(zhí)行。

以前部門制定的與本規(guī)定相沖突的內(nèi)容，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

說(shuō)明：

1.煙葉挑選區(qū)域由預(yù)處理段巡線工兼管，所轄區(qū)域包括挑選臺(tái)、轉(zhuǎn)輥篩沙后南北皮帶以西各條皮帶機(jī)、玻璃門大廳。2.樓梯衛(wèi)生區(qū)域劃分：

予壓區(qū)負(fù)責(zé)：北門西側(cè)開水間以下部分樓梯、玻璃門北側(cè)樓梯

復(fù)烤區(qū)負(fù)責(zé)：北門西側(cè)開水間以上部分樓梯、除塵房北側(cè)樓梯一二樓中間平臺(tái)以上部分（不含平臺(tái)）

預(yù)處理負(fù)責(zé)：除塵房北側(cè)樓梯一二樓中間平臺(tái)以下部分至地面（含平臺(tái)）3.其他衛(wèi)生區(qū)域按以前部門界定的執(zhí)行。

4.未列入本次考核的內(nèi)容，各班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理和控制，部門視各班組執(zhí)行情況給予相應(yīng)的處理。

第四篇：班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理

班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理

班組是企業(yè)利益的直接創(chuàng)造者，也是最直接體現(xiàn)企業(yè)精神面貌的排頭兵，因此做好班組建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)作為平日工作的重點(diǎn)去抓。班組建設(shè)工作體現(xiàn)在方方面面，其中現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)一個(gè)班組的班組建設(shè)工作最直觀的體現(xiàn)，所以班組建設(shè)工作可以從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，逐步推進(jìn)。

2010年公司要求大力推進(jìn)班組建設(shè)工作，我車間開始積極響應(yīng)公司號(hào)召，逐步開展工作，首先一些舊的習(xí)慣必須打破。我組焊車間自2006年駕駛室合攏線、打磨線建線到2008年部件建線達(dá)到所有部件自給自足的能力，從初期的日產(chǎn)十幾臺(tái)車一直到2010年的雙班日產(chǎn)140臺(tái)車，在此期間我們的工作一直以上量、增產(chǎn)為主，這幾乎已經(jīng)成為一種風(fēng)氣，所有職工都養(yǎng)成一種只顧生產(chǎn)，不管其他的習(xí)慣，一直以來(lái)的優(yōu)點(diǎn)一下子變成了致命的缺點(diǎn)，為班組建設(shè)工作帶來(lái)了困難，因?yàn)槁毠ざ疾幻靼诪槭裁匆惆嘟M建設(shè)，難道不是將上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)以最快的速度、最好的質(zhì)量完成就好嗎？這就需要我們從頭開始做，首先給所有職工說(shuō)明班組建設(shè)工作的作用以及目的，然后給出一段時(shí)間適應(yīng)，在適應(yīng)期時(shí)間除了每日班前會(huì)強(qiáng)調(diào)外，在生產(chǎn)中、生產(chǎn)后還得加強(qiáng)檢查，而在此期間檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題:只落實(shí)責(zé)任人，并要求立即整改，而不做考核。要想使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻屬于受監(jiān)控狀態(tài)，就必須充分發(fā)揮班組內(nèi)兩長(zhǎng)三員的作用。首先需要對(duì)三長(zhǎng)兩員

加強(qiáng)培訓(xùn)，只有他們能清楚認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)工作的重要性，才能帶動(dòng)整個(gè)班組開展工作，每日車間內(nèi)給班組長(zhǎng)開會(huì)，并要求做會(huì)議記錄，會(huì)議結(jié)束后班組長(zhǎng)組織班內(nèi)組員開班前會(huì)，通過(guò)班前會(huì)，將公司的一些實(shí)時(shí)信息進(jìn)行傳達(dá)，再對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)中、生產(chǎn)后需要注意的事項(xiàng)進(jìn)行宣貫，尤其要經(jīng)常對(duì)組員進(jìn)行安全教育。班組長(zhǎng)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)行情況及班中、班后設(shè)備的維護(hù)情況。班中檢查組員的勞保穿戴情況，及時(shí)糾正違章作業(yè)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)，保證每周開展一次安全活動(dòng)，將一周生產(chǎn)過(guò)程中的安全工作做總結(jié)，并組織職工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)新工人培訓(xùn)崗位安全操作規(guī)程、安全知識(shí)、設(shè)備正確使用、維護(hù)方法、制度和質(zhì)量管理考核辦法。班組長(zhǎng)對(duì)班組內(nèi)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，除每天班前會(huì)講質(zhì)量外，班中要經(jīng)常檢查班組內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量、工藝指令執(zhí)行情況，班組長(zhǎng)要經(jīng)常開展質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)班組內(nèi)質(zhì)量保持好的職工通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量保持差的職工通報(bào)考核，職工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高職工的質(zhì)量意識(shí)。這些首先需要班組長(zhǎng)對(duì)班組內(nèi)的情況了如指掌，并且有較高的素質(zhì)，這樣才能做好班組的帶頭人。

一個(gè)好的班組需要一個(gè)好的班組長(zhǎng)的同時(shí)還需要一支素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，而這需要從各方面入手去培養(yǎng)職工，通過(guò)有效的方式方法激發(fā)職工的主人翁精神，不但要讓職工

配合，還要讓職工積極參與到班組建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中。例如：鼓勵(lì)職工多提合理化建議，積極的進(jìn)行工裝改制，如果改制后的工裝經(jīng)過(guò)驗(yàn)證確實(shí)可以為企業(yè)節(jié)約成本或解決實(shí)際問(wèn)題的話，車間給予獎(jiǎng)勵(lì)，然后上報(bào)公司申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)職工的到獎(jiǎng)勵(lì)后會(huì)更加積極的去提升自身水平，努力完善不足之處，最終將更有力的推動(dòng)班組建設(shè)活動(dòng)。

除公司每季度一次的班組建設(shè)活動(dòng)評(píng)比外，車間內(nèi)每月對(duì)班組進(jìn)行一次評(píng)比，通過(guò)日常對(duì)各班組的安全、現(xiàn)場(chǎng)檢查以及質(zhì)量完成情況，做一個(gè)比較客觀的綜合評(píng)比，評(píng)比中對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組進(jìn)行表彰，并將好的管理辦法向其他班組推廣，對(duì)表現(xiàn)差的班組進(jìn)行批評(píng)，并要求限期整改。

關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理方面,我車間首先從更衣室做起，詳細(xì)的制定出一套更衣室管理制度及考核辦法，并且要求職工嚴(yán)格執(zhí)行，由工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查。當(dāng)更衣室整理達(dá)到目標(biāo)后就開始向現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)，起到以點(diǎn)帶面的作用。當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題比更衣室要大的多，由于一直以來(lái)的忙生產(chǎn)的習(xí)慣，現(xiàn)場(chǎng)積壓了很多的半成品在置，所以整理現(xiàn)場(chǎng)就得先從管理半成品在置開始。首先對(duì)各班組的半成品進(jìn)行數(shù)量初步定制并且要求各班組嚴(yán)格執(zhí)行，然后通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)情況驗(yàn)證所定制的數(shù)量是否滿足生產(chǎn)需求，如果初步定制的數(shù)量不能滿足生產(chǎn)需求或大于生產(chǎn)需求的話，再做相應(yīng)的調(diào)整。最后將通過(guò)驗(yàn)證后的半成品在制數(shù)量作為今后的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。我車間另一影響

現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題就是零件落地的問(wèn)題，在生產(chǎn)過(guò)程中幾乎所有部件工位都存在零件落地問(wèn)題，由于現(xiàn)場(chǎng)空間限制無(wú)法增加工裝、網(wǎng)格箱，所以我車間通過(guò)合理的鋪設(shè)膠板、膠皮解決生產(chǎn)過(guò)程中的零件落地問(wèn)題，并按工位定制責(zé)任人，然后要求班組成員生產(chǎn)中必須將零件擺放到指定的位置，并要求擺放數(shù)量，最后加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，發(fā)現(xiàn)不按要求擺放的零件，落實(shí)責(zé)任人并進(jìn)行相應(yīng)的考核。

在制品和零件落地問(wèn)題得到控制后開始加強(qiáng)各班組生產(chǎn)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管控，要求班前檢查設(shè)備運(yùn)行情況，及清理表面灰塵，班中產(chǎn)生的垃圾及時(shí)清理，并嚴(yán)格要求零計(jì)擺放位置及擺放方式，與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品不得進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，班后先對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，再對(duì)工裝、網(wǎng)格箱進(jìn)行清理，最后將地面清理干凈。班組長(zhǎng)對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，由工段長(zhǎng)每日檢查，并且記錄。

班組建設(shè)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，我們將全力做好這項(xiàng)工作，并且不斷的提升自身的管理能力，為公司的建設(shè)添磚加瓦。

組焊車間

二〇一一年四月二十六日

第五篇：09--班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理

酒鋼鏡鐵山礦專業(yè)管理辦法

文件編號(hào)：JG_ZY/KS－09

班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)定置管理辦法

版號(hào)：A/0

擬制部門：生產(chǎn)計(jì)劃科

審 核 人：田宏海

批 準(zhǔn) 人：雷永順

2010年1 月發(fā)布2010年1月1日實(shí)施 受控狀態(tài)：受控發(fā)放編號(hào)：2010-0911、目的：

為推動(dòng)班組建設(shè)工作，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高職工整體素質(zhì)，使我礦班組管理水平進(jìn)一步提高。

規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工操作行為，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、文明管理；創(chuàng)造出文明、整潔、安全、高效、優(yōu)美的工作現(xiàn)場(chǎng)和生活環(huán)境。

2、適用范圍：

礦屬各單位。

3、術(shù)語(yǔ)定義

4、管理職責(zé)

4.1生產(chǎn)計(jì)劃科負(fù)責(zé)全礦的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,管理辦法的制訂，督促落實(shí)；負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)、礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、檢查和考核。

4.2鏡鐵山礦所屬各單位及駐礦各單位負(fù)責(zé)各自責(zé)任區(qū)域的文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生的日常管理。

4.3生產(chǎn)計(jì)劃科管理全礦的班組建設(shè)工作，各單位對(duì)班組實(shí)行自主管理，負(fù)責(zé)本單位班組建設(shè)工作。

5、管理內(nèi)容及考核：

5.1各單位要根據(jù)本單位生產(chǎn)組織的實(shí)際需要設(shè)置班組，新建或撤并班組必須提前一周向生產(chǎn)計(jì)劃科和黨群工作科提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃科和黨群工作科審核、注冊(cè)后方可運(yùn)作。否則，扣單位作業(yè)長(zhǎng)2分。

5.2班組長(zhǎng)必須具有一定的文化水平，懂技術(shù)、會(huì)管理、能團(tuán)結(jié)人；并保持相對(duì)穩(wěn)定。

5.3貫徹執(zhí)行礦下達(dá)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度；制定完善班組管理的規(guī)章制度；班組的規(guī)章制度不得與礦規(guī)章制度發(fā)生沖突，不能私自放寬考核尺度。否則扣單位首席作業(yè)長(zhǎng)2分。

5.4逐步使班組由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理結(jié)合型，班組實(shí)行成本核算，人人當(dāng)家理財(cái)，由粗放管理到精細(xì)管理。

5.5各單位每月對(duì)班組組織一次自檢自查，檢查要覆蓋本單位所有班組，要有記錄，記錄要記清時(shí)間、組織人、參與人、被檢查班組和檢查內(nèi)容。否則扣2分。

5.6班組每月進(jìn)行一次當(dāng)月的成本核算，根據(jù)核算結(jié)果認(rèn)真分析當(dāng)月成本超、降的原因。分析不細(xì)致，應(yīng)付差事或不分析、未核算，扣1分/次。

5.7單位按要求參加定期班組建設(shè)檢查，不參加檢查，當(dāng)月扣2分/班。

5.8.班組管理記錄本填寫規(guī)定

5.8.1班組管理記錄本是酒鋼公司企管信息部企業(yè)管理科檢查的主要記錄本，各班組要妥善保管，記錄本要保持清潔，不得損壞或丟失。記錄臟或損壞、丟失記錄本，視情況扣1～3分/項(xiàng)。

5.8.2《班組管理記錄》按記錄要求填寫，內(nèi)容要求真

實(shí)、簡(jiǎn)潔、清楚，字跡工整。否則，視情況考核1～2分/次.項(xiàng)。

5.8.3班務(wù)會(huì)記錄每周一次，記錄內(nèi)容每次應(yīng)控制在一頁(yè)之內(nèi)。班組民主管理記錄每月一次，不按要求記錄，視情況考核1～2分/次。

5.8.4班組月績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)記錄，可按月隨時(shí)記錄對(duì)班組成員的獎(jiǎng)罰，如果沒有考核可不記。

5.8.5《班組管理記錄》中其它部分改為班組月成本分析記錄，記錄格式和原班組《綜合記錄本》相同，每月一頁(yè)，內(nèi)容要求有核算結(jié)果、成本超、降的原因。沒有核算結(jié)果、未分析超降原因；扣1分/月。

5.8.6班組管理記錄本每年每班一本，保存期限為1年，由各單位自行保存。

5.9 “班前班后會(huì)記錄本”填寫規(guī)定。

5.9.1每班的班前填寫“班前會(huì)”一欄；班后填寫“班后會(huì)”欄。不填寫，扣2分；不按要求填寫，扣1分。

5.9.2班前、班后會(huì)的“人數(shù)”欄中，第一欄填寫參加會(huì)議的人數(shù)，第二欄由參加會(huì)議人員簽名。不填寫，扣2分；不按要求填寫，扣1分。

5.9.3班后會(huì)記錄中，如人數(shù)與班前會(huì)不符，必須說(shuō)明其原因。否則，扣1分/次。

5.10 “崗位交接班記錄本”填寫規(guī)定

5.10.1 “崗位交接班記錄”在每班交接班時(shí)由“交班人”填

寫。不填寫，扣2分。

5.10.2生產(chǎn)單位除“專業(yè)點(diǎn)檢”欄外，其它各欄必須填寫；輔助單位除“產(chǎn)量”、“質(zhì)量”、“專業(yè)點(diǎn)檢”欄外，其它各欄必須填寫；“專業(yè)點(diǎn)檢”欄由專業(yè)點(diǎn)檢人員在點(diǎn)檢后填寫。不填寫，扣2分；缺項(xiàng)，扣1分/項(xiàng)。

5.10.3交班人必須在“交班”欄中簽名；接班人如同意接班，在“接班”欄中簽名，并填寫“同意接班”；如不同意接班，在“接班”欄中填寫“不同意接班”。不簽名，扣2分；不明確簽署交接班意見，扣1分。

5.11現(xiàn)場(chǎng)定置管理

5.11.1各專業(yè)管理部門要修訂完善并認(rèn)真落實(shí)《崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備使用規(guī)程》、《交接班管理辦法》、《崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《崗位工藝操作規(guī)程》；崗位工人要熟練掌握本崗位規(guī)程。

5.11.2各單位要充分重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作,確定分管領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任明確，從安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等方面做好此項(xiàng)工作。

考核見附表一《定置管理考核細(xì)則》，細(xì)則中未竟事宜按各專業(yè)管理辦法之規(guī)定考核。

6、相關(guān)及支持性文件

《鏡鐵山礦礦發(fā)[2010]1#文件》，《設(shè)備能源管理辦法》，《生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法》，《技術(shù)質(zhì)量管理辦法》

7、記錄

《班組管理記錄》

《班前班后會(huì)記錄本》

《崗位交接班記錄》

8、附表

附表一《定置管理考核細(xì)則》

附表二 《鏡鐵山礦衛(wèi)生區(qū)責(zé)任區(qū)域劃分表》