第一篇：現(xiàn)場簡介

綿陽市脫貧攻堅(jiān)工作培訓(xùn)暨推進(jìn)會

現(xiàn) 場 點(diǎn) 簡 介

中共北川羌族自治縣委 北川羌族自治縣人民政府

2018年8月

目錄

1.歡迎辭…………………………………………1 2.參觀路線安排及參觀內(nèi)容……………………3 3.安昌鎮(zhèn)寶林村村情簡介………………………4 4.安昌鎮(zhèn)寶林村2015年脫貧戶李國兵脫貧情況簡介

…………………………………………………8 5.安昌鎮(zhèn)寶林村2016年脫貧戶陳平脫貧情況簡介 6.香泉鄉(xiāng)紫山村村情簡介………………………12 7.香泉鄉(xiāng)紫山村2015年脫貧戶杜代禮脫貧情況簡介

…………………………………………………15 8.香泉鄉(xiāng)紫山村2015年脫貧戶張久千脫貧情況簡介

…………………………………………………17

歡 迎 辭

羌鄉(xiāng)大地八月流火，脫貧攻堅(jiān)激戰(zhàn)正酣。正值北川退出貧困縣序列、沖刺全面建成小康關(guān)鍵之際，我們迎來了全市脫貧攻堅(jiān)工作推進(jìn)會議的召開。在此，向蒞臨北川視察指導(dǎo)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

北川幅員面積3083平方公里，轄10鎮(zhèn)13鄉(xiāng)，310個(gè)行政村，33個(gè)社區(qū)，總?cè)丝?3.86萬人。2014年，全縣有建檔立卡貧困村93個(gè)，貧困戶6929戶、20384人，貧困發(fā)生率達(dá)14.08%，高居全市第一。面對重重困難，市委、市政府給予北川強(qiáng)有力的支持，劉超書記、元方市長，付康副書記、大忠副市長等領(lǐng)導(dǎo)多次親臨北川，一線督戰(zhàn)，為我們打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)注入了最強(qiáng)大的動力和信心。市脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組悉心指導(dǎo)，出謀劃策，令我們備受鼓舞，倍感關(guān)心。市直定點(diǎn)幫扶部門鼎力相助，給羌鄉(xiāng)干群帶來了直抵人心的溫暖。各區(qū)縣同仁相互交流提升，傾囊相授，為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

— 1 — 在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志的關(guān)心和支持下，北川舉全縣之力、集全民之智，吹響了決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)的號角。截至2017年底，累計(jì)減貧19135人，66個(gè)貧困村實(shí)現(xiàn)退出，貧困發(fā)生率下降至0.93%，躋身全省少數(shù)民族十強(qiáng)縣，榮獲全省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)縣、模范縣，全省脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)縣等殊榮，貧困縣摘帽工作順利通過國家專項(xiàng)評估，于今年8月2日經(jīng)省政府批準(zhǔn)，正式退出貧困縣序列。

擁抱新時(shí)代，續(xù)寫新篇章。我們將以此會議的召開為契機(jī)，再鼓干勁，永續(xù)奮斗，堅(jiān)定不移的朝著決勝小康的目標(biāo)奮勇前行，為綿陽建設(shè)國家科技城和西部現(xiàn)代化強(qiáng)市貢獻(xiàn)新的更大的北川力量！

恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志身體健康、工作順利、萬事如意！

中共北川羌族自治縣委

北川羌族自治縣人民政府 2018年8月

— — 2 參觀路線安排

A組：維斯特農(nóng)業(yè)培訓(xùn)中心（13:00出發(fā)）——（13:20抵達(dá)）安昌鎮(zhèn)寶林村（14:10出發(fā)）——（15:00抵達(dá)）香泉鄉(xiāng)紫山村（15:30出發(fā)）——（16:20抵達(dá)）培訓(xùn)中心；

B組：維斯特農(nóng)業(yè)培訓(xùn)中心（13:00出發(fā)）——（13:50抵達(dá)）香泉鄉(xiāng)紫山村（14:20出發(fā)）——（15:10抵達(dá)）安昌鎮(zhèn)寶林村（16：00出發(fā)）——（16:20抵達(dá)）培訓(xùn)中心。

參觀內(nèi)容

安昌鎮(zhèn)寶林村：參觀寶林村“一低五有” 達(dá)標(biāo)情況；聽取寶林村如何從后進(jìn)村成為先進(jìn)村的匯報(bào)；查看村基層基礎(chǔ)工作和駐村工作組在村吃住情況；查看貧困戶脫貧攻堅(jiān)檔案資料、“一超六有”達(dá)標(biāo)情況。

香泉鄉(xiāng)紫山村：參觀產(chǎn)業(yè)扶貧情況及該村如何統(tǒng)籌抓好“三落實(shí)”工作；如何抓好群眾教育引導(dǎo)工作；查看貧困戶產(chǎn)業(yè)扶貧、政策兌現(xiàn)、內(nèi)生動力激發(fā)等情況。

— 3 — 安昌鎮(zhèn)寶林村村情簡介

安昌鎮(zhèn)寶林村有13個(gè)村民小組，總?cè)丝?223人514戶，其中農(nóng)業(yè)人口1205人。因可耕地面積少、入村道路不暢、規(guī)模產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后等原因，于2014年被評為省定貧困村，有建檔立卡貧困戶106戶227人，貧困發(fā)生率為18.6%。該村把脫貧攻堅(jiān)作為小康路上最大的政治任務(wù)，用心、用力、用情推進(jìn)，脫貧成效明顯，截止2017年底，該村106戶227人全部實(shí)現(xiàn)脫貧，退出貧困村序列，從全縣的后進(jìn)村變?yōu)榱讼冗M(jìn)村。

——選優(yōu)配強(qiáng)干部。一是加強(qiáng)班子建設(shè)。動員在外經(jīng)商的2名成功人士返鄉(xiāng)參選并當(dāng)選為黨支部書記和村主任；從縣教體局選派1名優(yōu)秀中層干部到村擔(dān)任第一書記；配備黨建、脫貧攻堅(jiān)工作專職副書記1名。二是抓好陣地建設(shè)。縣教體局籌措30萬元資金用于村兩委陣地和周邊的氛圍營造，建成開放式村兩委辦公場所。三是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。與縣教體局建立“三聯(lián)三促”聯(lián)合黨支部，努力提升村 — — 4 組干部、共產(chǎn)黨員積極性主動性自覺性。

——提升基礎(chǔ)設(shè)施。統(tǒng)籌資金846余萬元，建成村級活動場所1400平方米；硬化村組道6.41公里、生產(chǎn)便道12.2公里；完成380畝坡改梯土地；挖掘溝渠10400米，修建蓄水池10口、山坪塘11口、閘壩5道、4座提灌站。

——強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。建成年出欄千頭生豬養(yǎng)豬場2個(gè)；改建規(guī)?；B(yǎng)雞場1個(gè)；從西昌引進(jìn)熱帶魚養(yǎng)殖基地500畝；發(fā)展稻田養(yǎng)魚350畝；發(fā)展藕塘小龍蝦50畝；建成1個(gè)白山羊育種場。二是大力發(fā)展種植業(yè)。建成蓮藕種植80畝，發(fā)展中藥材 60畝，青花椒基地70畝，魔芋種植30畝，經(jīng)果林430畝。三是大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)。2018年“五一”假期，成功舉辦四川北川首屆“稻田抓魚節(jié)”，吸引游客近3萬人，戶均增收300元；引進(jìn)外地客商發(fā)展“山里楓”兒童主題游樂園基地。

——堅(jiān)決落實(shí)政策。實(shí)施全域危改，改造C、D級危房43戶；積極動員農(nóng)戶實(shí)施“兩改一建一入”項(xiàng)目，改廁158戶，改廚138戶，建院壩175戶，— 5 — 建入戶路207戶；對14戶14人給予醫(yī)療救助2.97萬元；為24戶24人落實(shí)教育救助資金 1.95萬元；為28戶爭取小額信貸140萬元；4戶12人落實(shí)圈養(yǎng)補(bǔ)助資金3.374萬元；54戶93人落實(shí)低保救助。

——壯大集體經(jīng)濟(jì)。將產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金30萬元保底分紅入股到專合社，每年專合社向村集體上繳3%，每年有9000元收益；發(fā)展“丘處雞”養(yǎng)殖項(xiàng)目，2017年收益1萬元；租賃村委會閑置房屋給寶林漁業(yè)家庭農(nóng)場，每年2000元租金收益，2017年集體經(jīng)濟(jì)2.1萬元。

——真情結(jié)親幫扶。在“六個(gè)一”幫扶力量的基礎(chǔ)上，還有96名幫扶責(zé)任人直接幫扶96戶困難群眾，同時(shí)有181名機(jī)關(guān)學(xué)校教師聯(lián)系幫扶村所有非貧困戶，實(shí)現(xiàn)了幫扶力量的全覆蓋。2014年以來，幫扶干部為97戶貧困家庭送去發(fā)展資金4萬元，為全村93戶貧困戶免費(fèi)提供雞苗8115只，并予以統(tǒng)一回購，形成了“企業(yè)+農(nóng)戶+學(xué)?！钡陌l(fā)展模式，為貧困戶創(chuàng)收27.9萬元，同時(shí)也壯大了集體經(jīng)濟(jì)。

——塑造新風(fēng)正氣。組建23 名隊(duì)員的村文藝宣 — — 6 傳隊(duì)1支，節(jié)假日期間經(jīng)常組織開展文藝表演，運(yùn)用群眾喜聞樂見的方式宣傳政策法律法規(guī)；常態(tài)化整治環(huán)境衛(wèi)生，開發(fā)15個(gè)公益性崗位；常態(tài)化開展文明戶清潔戶評選表彰活動，共表彰120戶文明戶、120戶清潔戶。

— 7 — 安昌鎮(zhèn)寶林村2015年脫貧戶李國兵

脫貧情況簡介

李國兵，男，65 歲，家中5口人，因缺技術(shù)、夫妻雙方患病和子女就學(xué)，2014年被評定為建檔立卡貧困戶，為醫(yī)療救助一批、扶持生產(chǎn)和就業(yè)發(fā)展一批對象。

致貧原因：因病，李國兵三級殘疾，其妻趙陽書患有風(fēng)濕病常年吃藥住院；因?qū)W，女兒李妍在安昌小學(xué)讀五年級；缺技術(shù)，夫妻無一技之長，長期在家務(wù)農(nóng)。

幫扶措施：（1）醫(yī)療幫扶：幫助落實(shí)了免費(fèi)健康體檢、家庭簽約醫(yī)生；幫助家庭成員免費(fèi)購買新農(nóng)合、報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用。（2）政策幫扶：督促學(xué)校落實(shí)義務(wù)教育三免一補(bǔ)、寄宿生生活補(bǔ)助、教育扶貧救助金等政策；落實(shí)公益性崗位。（3）就業(yè)產(chǎn)業(yè)幫扶：積極協(xié)調(diào)就業(yè)務(wù)工，李國兵在附近魚塘喂魚，其妻李娜在安昌加油站工作每月1500元；幫助其女婿何國德發(fā)展生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。常態(tài)化開展感恩教育，— — 8 何國德在黨的十九大召開之際向黨組織遞交了入黨申請書。2017年，李國兵及李娜就近務(wù)工25200元，公益性崗位收入7200元，政策性補(bǔ)貼1729元，種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)18000 元，家庭人均純收入10425元。

鞏固措施：（1）醫(yī)療幫扶。繼續(xù)落實(shí)好免費(fèi)健康體檢、家庭簽約醫(yī)生和其它醫(yī)療政策。（2）產(chǎn)業(yè)幫扶。為何國德提供好生豬養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)。（3）教育幫扶。督促學(xué)校落實(shí)好相關(guān)教育惠民政策。

— 9 — 安昌鎮(zhèn)寶林村2016年脫貧戶陳平

脫貧情況簡介

陳平，男，43歲，家中3口人，因自身和子女患病，2014年被評定為建檔立卡貧困戶，為醫(yī)療救助一批、低保兜底一批和教育救助一批對象。

致貧原因：因病，陳平患有肝硬化，長女陳思雨現(xiàn)年12歲，患有先天性精神障礙；因?qū)W，小兒子陳才語，8歲，在安昌幸福小學(xué)一年級讀書。

幫扶措施：（1）醫(yī)療幫扶。開展免費(fèi)健康體檢，落實(shí)家庭簽約醫(yī)生及醫(yī)療報(bào)銷，2017年住院治療113000元，個(gè)人自費(fèi)7850元。積極協(xié)調(diào)縣人民醫(yī)院為長女陳思雨進(jìn)行了1個(gè)多月的免費(fèi)康復(fù)治療。（2）政策幫扶。積極協(xié)調(diào)落實(shí)低保每月972元(3人)、公益性崗位每月600元、殘疾人生活補(bǔ)助每月80元（陳思雨）；次子陳才語除享受“四免一補(bǔ)”外，免除在校全部生活費(fèi)，給予住校生生活補(bǔ)助1000元、教育救助基金2000元；學(xué)校為長女（陳思雨）每周送教2次；社會資助3000元、引種補(bǔ)助1000元。（3）產(chǎn) — 10 — 業(yè)幫扶。根據(jù)貧困戶自身情況，合理制定養(yǎng)殖規(guī)劃，土雞等已實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖收入。2017年，陳平公益性崗位收入4800元，政策性補(bǔ)貼12624元，種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)4000 元，家庭人均純收入7141元。

鞏固措施：（1）落實(shí)政策。協(xié)調(diào)爭取民政大病救助；繼續(xù)跟進(jìn)落實(shí)低保、公益性崗位、殘疾人生活補(bǔ)助等政策；繼續(xù)協(xié)調(diào)學(xué)校落實(shí)好相關(guān)教育扶貧政策。（2）產(chǎn)業(yè)幫扶。繼續(xù)幫扶發(fā)展家庭養(yǎng)殖。

— 11 — 香泉鄉(xiāng)紫山村村情簡介

紫山村位于香泉鄉(xiāng)西南部，海拔在700-900米之間，幅員面積4.5平方公里,轄5個(gè)村民小組，共134戶469人，全村有耕地513畝、林地3000余畝。以前的紫山村，行路難、飲水難、增收難，2014年被評為省定貧困村，有建檔立卡貧困戶21戶74人。近年來，在縣委書記的聯(lián)系下，在縣委辦的幫扶下，鄉(xiāng)村兩級干部與駐村幫扶力量一道，狠抓政策、責(zé)任、工作“三落實(shí)”，注重群眾的教育引導(dǎo)，圓滿完成各年度減貧任務(wù)，截止2017年底，全村21戶貧困戶全部脫貧，紫山村退出貧困村序列。

紫山村按照上級脫貧攻堅(jiān)決策部署，理清思路，主動作為，聚焦“兩不愁、三保障”和“四個(gè)好”精準(zhǔn)發(fā)力，聚力“五個(gè)一批”“六個(gè)精準(zhǔn)”“三個(gè)落實(shí)”強(qiáng)力攻堅(jiān)，堅(jiān)持“一盤棋”整體推進(jìn)，全員上陣、精準(zhǔn)施策，扶貧工作成效顯著。

——大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)。已發(fā)展獼猴桃400畝，高山蔬菜300畝，養(yǎng)殖以農(nóng)戶散養(yǎng)土雞為主。2016、— 12 — 2017兩年獼猴桃收入近100萬元，蔬菜收入近80萬元。通過種植蔬菜、獼猴桃、土雞養(yǎng)殖和外出務(wù)工的帶動，村人均可支配收入2017年底已達(dá)到14052元。

——提升基礎(chǔ)設(shè)施。建成紫山村四組到江油市八一鎮(zhèn)3公里村道；完成了8公里村道（紅林村－紫霞村－紫山村）加寬項(xiàng)目；修建1300米溝渠、3000米飲水渠、24個(gè)蓄水池和1個(gè)提灌站，通過實(shí)施五改三建整村風(fēng)貌得到全面提升，全村天然氣管道已全面鋪設(shè)開通使用。同紫霞村聯(lián)建衛(wèi)生室，診斷、藥房、治療、觀察室四室分開，總面積達(dá)43.2平方米，器械和常用藥品均按照要求配備齊全。村文化室總面積60平方米。農(nóng)家書屋藏書2100冊，有報(bào)刊雜志和閱報(bào)欄；文化室、文化器材、音響設(shè)備等均按標(biāo)準(zhǔn)配備。全村寬帶（ADSL、3G和光纖）實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

——振興集體經(jīng)濟(jì)。通過“村集體+合作社”“合作社+服務(wù)”成立紫羌種養(yǎng)殖專業(yè)合作社，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)周轉(zhuǎn)金入股合作社分紅，村集體經(jīng)濟(jì)已到賬4000元，— 13 — 預(yù)計(jì)今年達(dá)到10000元。后期將全面安裝智能水表，以水養(yǎng)水，統(tǒng)一管理，進(jìn)一步壯大集體經(jīng)濟(jì)。

——樹立新風(fēng)正氣。通過宣傳教育，新風(fēng)課堂、文藝匯演等系列活動開展，努力推動形成辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好法治環(huán)境,制定村規(guī)民約，通過“孝老愛親”“致富能手”“和諧家庭”“衛(wèi)生明星戶”等模范評選活動的開展，新風(fēng)正氣在紫山村落地生根。

——美化人居環(huán)境。對全村28戶危房戶進(jìn)行了全面改造，確保了人人有安全住房，同時(shí)注重城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，發(fā)動群眾開展改廚改廁、院落道路美化綠化，豐富娛樂健身設(shè)施等，人居環(huán)境得到全面改善。

2017年度紫山村被評為縣級“四好村”，市級“文明村”。

— 14 — 香泉鄉(xiāng)紫山村2015年脫貧戶杜代禮

脫貧情況簡介

杜代禮，男，68歲，家中4口人。該戶因病致貧，于2014年被評定為建檔立卡貧困戶，其貧困屬性為醫(yī)療救助一批，產(chǎn)業(yè)就業(yè)發(fā)展一批。

致貧原因：因病，杜代禮下肢四級殘疾；缺技術(shù)。

幫扶措施：（1）協(xié)助落實(shí)耕地地力補(bǔ)貼、退耕還林補(bǔ)助、公益林補(bǔ)助；（2）美化家庭環(huán)境，協(xié)助落實(shí)建院落補(bǔ)助1050.21元；（3）助力發(fā)展生產(chǎn)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，助推杜代禮一家開展了獼猴桃、芋子、羊肚菌、姜等種殖；協(xié)助落實(shí)獼猴桃種植補(bǔ)助、芋子種植補(bǔ)助、雞苗補(bǔ)助、圈舍補(bǔ)助；協(xié)助落實(shí)產(chǎn)業(yè)扶持基金9500元，小額信貸5萬元。（4）加強(qiáng)內(nèi)生動力激發(fā)，杜代禮兒媳2017年3月被村民村推選為紫山村文書。2017年，務(wù)工性收入12000元，家庭經(jīng)營性收入11075元，轉(zhuǎn)移性收入17924.04元，財(cái)產(chǎn)性收入46.2元，經(jīng)營性支出5666元，人均純

— 15 — 收入8844.81元。

鞏固措施：（1）鼓勵(lì)并支持發(fā)展生豬養(yǎng)殖，幫助發(fā)展庭院土雞養(yǎng)殖50只；（2）鞏固提升原有1.3畝獼猴桃產(chǎn)業(yè)，新增獼猴桃種植3畝，開展管護(hù)技術(shù)培訓(xùn)和拓展銷售渠道；幫助發(fā)展芋子種植3畝；幫助發(fā)展羊肚菌種植0.2畝；（3）做好杜兵的技術(shù)培訓(xùn)和務(wù)工服務(wù)。

— 16 — 香泉鄉(xiāng)紫山村2015年脫貧戶張久千

脫貧情況簡介

張久千，男，89歲，家中2口人（妻子肖玉珍現(xiàn)年87歲）。該戶因病致貧和缺勞力，于2014年被評定為建檔立卡貧困戶，其貧困屬性為醫(yī)療救助扶持一批，產(chǎn)業(yè)就業(yè)發(fā)展一批。

致貧原因：因病，張久千患有長期慢性病，妻子患有高血壓；缺勞力。

幫扶措施：（1）為張久千、肖玉珍申請新農(nóng)保（1800元/年）、高齡補(bǔ)貼（600元/年）、低保（9936元/年）；（2）協(xié)助申請耕地地力補(bǔ)貼345.69元/年；退耕還林補(bǔ)助108.5元/年；公益林補(bǔ)助207.98元/年；芋子種植補(bǔ)助1000元/畝，補(bǔ)助金額2000元；雞苗補(bǔ)助426元，圈舍補(bǔ)助1944元；（3）協(xié)助申請產(chǎn)業(yè)扶持基金9500元入股合作社。（4）協(xié)助申請D危房重建2萬元、五改三建建院落3000元補(bǔ)助。2017年，經(jīng)營性收入1020元，轉(zhuǎn)移性收入17223.5元，財(cái)產(chǎn)性收入44.7元，經(jīng)營性支出440元。人均純收

— 17 — 入8924.1元。

鞏固措施：（1）鼓勵(lì)和支持繼續(xù)發(fā)展生豬養(yǎng)殖，幫助發(fā)展庭院土雞、鴨養(yǎng)殖10只；（2）幫助發(fā)展芋子種植0.6畝；幫助發(fā)展玉米種植1.7畝。（幫助申請產(chǎn)業(yè)扶持基金。

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3）

第二篇：現(xiàn)場簡介

企業(yè)簡介

壽光富康制藥有限公司成立于1993年，山東省高新技術(shù)企業(yè)，主要生產(chǎn)原料藥和紙張?zhí)砑觿┑龋鲗?dǎo)產(chǎn)品有TMP、SMZ、鹽酸二甲雙胍、DPA等產(chǎn)品，是全球最大的原料藥TMP生產(chǎn)和出口企業(yè)，企業(yè)通過了質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全健康體系認(rèn)證和GMP認(rèn)證。公司大力實(shí)施高新技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持走 產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合發(fā)展之路，企業(yè)步入持續(xù)發(fā)展的快車道。2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入25億元，實(shí)現(xiàn)利稅2.8億元，其中利潤2億元，出口創(chuàng)匯7065萬美元。公司始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步完善了安全管理體系，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，加大安全資金投入，強(qiáng)化員工安全知識培訓(xùn)，保證了公司安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了又快又好發(fā)展的目標(biāo)。

一、完善了安全管理體系。公司成立了安全生產(chǎn)管理委員會，由總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理任副組長。設(shè)立了安全管理部門，配備了專職安全管理人員，負(fù)責(zé)日常的安全管理工作，24小時(shí)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)巡邏檢查，對違章操作，違反勞動紀(jì)律的進(jìn)行查處，減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。每月公司定期組織召開安全會議，及時(shí)傳達(dá)上級部門的安全會議精神，學(xué)習(xí)新的法律、法規(guī)，分析當(dāng)前國內(nèi)、企業(yè)的安全形勢，布置下一階段的安全任務(wù)，使公司安全工作有布置、有落實(shí)、有檢查，確保到位。

二、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司安全生產(chǎn)責(zé)任制明確了部門及各級人員的安全職責(zé)，實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，主要負(fù)責(zé)人就是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。每年初公司總經(jīng)理同車間主任，車間主任同班組長及員工簽訂安全責(zé)任狀。近幾年公司又把安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)化，同車間負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤，對各車間危險(xiǎn)性進(jìn)行評估確定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰權(quán)數(shù)，年終根據(jù)單位安全情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

三、加大安全資金投入。公司對新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目嚴(yán)格進(jìn)行“三同時(shí)”制度。在廠區(qū)建立了泡沫滅火系統(tǒng)，配備了防化服、空氣發(fā)生器、吸氧器、急救箱等救護(hù)器具；在儲罐區(qū)安裝了電視監(jiān)視系統(tǒng)，進(jìn)行實(shí)時(shí)全方位監(jiān)控；對易產(chǎn)生靜電的生產(chǎn)裝備進(jìn)行易燃?xì)怏w惰化，提高了生產(chǎn)安全系數(shù)；公司購置了氣體檢測儀器；員工按標(biāo)準(zhǔn)配備了勞保用品。由于安全資金投入的加大，企業(yè)對事故的防御能力不斷提高。

四、加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)。員工是安全生產(chǎn)的主體，公司始終堅(jiān)持以人為本，重視員工的安全教育。新員工上崗前都要進(jìn)行三級安全培訓(xùn)，在崗員工每季度進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束嚴(yán)格考試，對不及格者進(jìn)行再培訓(xùn)補(bǔ)考，直至合格為止。公司制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，每年至少進(jìn)行兩次預(yù)案的演習(xí)，以提高公司的應(yīng)急救援能力。安全生產(chǎn)為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

第三篇：現(xiàn)場救護(hù)培訓(xùn)簡介

現(xiàn)場救護(hù)培訓(xùn)簡介

江西省屬自然災(zāi)害多發(fā)地區(qū)，一些單位和家庭的突發(fā)事件、意外傷害、交通事故時(shí)常威脅著人的生命與安全。據(jù)國家公安部網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)：2009年全國僅交通事故共計(jì)發(fā)生238351起，造成67759人死亡，275125人受傷，直接財(cái)產(chǎn)損失9.1億元。根據(jù)溫家寶總理關(guān)于“加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全意識和自我防范能力”的指示精神，開展衛(wèi)生救護(hù)培訓(xùn)工作，讓大家掌握自救互救的技能，在突發(fā)事件中的第一時(shí)間（4-6分鐘），保護(hù)自己和挽救傷者的生命，是我們共同的心愿和責(zé)任——祝您一生健康平安。

一、培訓(xùn)形式：

1、多媒體理論教學(xué)與人體模型實(shí)踐操作相結(jié)合，教材全省統(tǒng)一制定。

2、培訓(xùn)中可根據(jù)對方行業(yè)特點(diǎn)采取不同的教學(xué)方式與內(nèi)容。

3、受訓(xùn)人員經(jīng)考核合格后，頒發(fā)省紅十字會《救護(hù)員證書》。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

1.救護(hù)新概念

2.心肺復(fù)蘇理論（含氣道異物梗塞）

3.常見急癥（心臟急性發(fā)作、暈厥、休克等）

4.災(zāi)害事故（交通、地震、火災(zāi)、觸電、溺水、煤氣中毒、食物中毒等）

5.創(chuàng)傷急救理論（止血、包扎、骨折固定和搬運(yùn)）

6.光盤教學(xué)

7.心肺復(fù)蘇實(shí)踐、操練

8.創(chuàng)傷救護(hù)實(shí)踐、操練

三、報(bào)名程序：

各學(xué)院報(bào)名范圍為11級——08級，報(bào)名表由職業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集表格，上交一份紙質(zhì)報(bào)名表和一分電子表（郵箱xqxzyfwb@163.com）；以及報(bào)名照片和學(xué)費(fèi)。

第四篇：7S現(xiàn)場精細(xì)化管理簡介

昆明機(jī)場7S現(xiàn)場精細(xì)化管理簡介

1.精細(xì)化管理概述

（1）精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核、敬業(yè)協(xié)作。

（2）精細(xì)化管理的宗旨

徹底杜絕浪費(fèi)，永遠(yuǎn)追求效率。

（3）精細(xì)化管理的核心和靈魂

持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，敬業(yè)協(xié)作，追求永無止境。

2.7S現(xiàn)場精細(xì)化管理概述

“5S現(xiàn)場管理”是現(xiàn)代企業(yè)一種科學(xué)的管理方法，包括：整理（Seiri）、整頓(Sciton)、清掃(Seiso)、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)(Shitsuke)，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，以規(guī)范安全、服務(wù)生產(chǎn)流程，改善生產(chǎn)環(huán)境，優(yōu)化資源配置，追求管理的實(shí)效性。

昆明機(jī)場“7S”現(xiàn)場精細(xì)化管理包括：整理（Seiri）、整頓(Sciton)、清掃(Seiso)、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（Safety）、服務(wù)（Service）。

整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品； 整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的物品，將尋找必需品的時(shí)間減少為零；

清掃指現(xiàn)場和設(shè)備保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；

清潔指將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且實(shí)現(xiàn)制度化、管理公開化、透明化；

素養(yǎng)指對于規(guī)定的事，嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

昆明機(jī)場推行7S現(xiàn)場精細(xì)化管理，緊緊圍繞一體化管理目標(biāo)，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的持續(xù)改進(jìn)，以追求安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為最終目的。

3.昆明機(jī)場推行7S現(xiàn)場精細(xì)化管理的目的昆明機(jī)場通過推行7S現(xiàn)場精細(xì)化管理，將達(dá)到以下目的： 一是不斷加強(qiáng)管理細(xì)節(jié)和執(zhí)行力。細(xì)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量，執(zhí)行力體現(xiàn)效率。加強(qiáng)管理細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，才能使員工思想到位、工作到位、責(zé)任到位，才能真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系的有效運(yùn)行。實(shí)施一體化管理的效果是長期性的，昆明機(jī)場在一體化管理的過程中推行7S，目的在于獲得良好的現(xiàn)場管理效果，不斷鞏固一體化管理的基礎(chǔ)，拓展一體化管理的深度和廣度，追求管理績效最大化。

二是加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)達(dá)到可靠性，并取得實(shí)效。既是體系的執(zhí)行階段，也是對體系文件的再次檢驗(yàn)，在7S現(xiàn)場管理中，結(jié)合實(shí)際，根據(jù)運(yùn)行中出現(xiàn)的具體情況，堅(jiān)持實(shí)事求是，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，深入推進(jìn)體系運(yùn)行，運(yùn)用科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念來規(guī)范日常管理行為，驗(yàn)證一體化管理體系運(yùn)行的有效性，促進(jìn)昆明機(jī)場的一體化管理邁上一個(gè)新的臺階。

三是通過7S現(xiàn)場管理的推行，促進(jìn)機(jī)場創(chuàng)新發(fā)展。昆明機(jī)場推行一體化管理工作，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，7S現(xiàn)場管理推行旨在引導(dǎo)員工充分理解體系標(biāo)準(zhǔn)的要義，將現(xiàn)代的科學(xué)管理理念與工作實(shí)際相結(jié)合，在制度框架內(nèi)積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新中總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、封閉管理向開放管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，逐步建立起適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度要求的新型管理模式。

四是通過7S現(xiàn)場管理推行不斷提升企業(yè)形象，在現(xiàn)場管理推行的過程中，通過整潔的現(xiàn)場工作環(huán)境、有序的工作流程，規(guī)范的服務(wù)，進(jìn)一步提升昆明機(jī)場的對外形象。同時(shí)，促使員工在工作中養(yǎng)成習(xí)慣，形成規(guī)范，形成特色，以服務(wù)為品牌，促進(jìn)機(jī)場的持續(xù)發(fā)展。

4.昆明機(jī)場推行7S現(xiàn)場精細(xì)化管理的主要作用

（1）優(yōu)化現(xiàn)場工作流程，提高現(xiàn)場工作效率；

（2）改善機(jī)場工作環(huán)境，提升昆明機(jī)場形象；

（3）加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，提高資源使用效率；

（4）關(guān)注職業(yè)健康安全，改變員工精神面貌；

（5）圍繞一體化目標(biāo)，提高精細(xì)化管理水平。

第五篇：土地開發(fā)整理現(xiàn)場操作方法簡介

土地開發(fā)整理現(xiàn)場操作方法簡介

一、項(xiàng)目業(yè)主大力支持，完善和建立了“三位一體”的質(zhì)量保證體系。

1、為確保組織保障，業(yè)主專門從中心和當(dāng)?shù)赝凉芩鋫淞藘擅麡I(yè)務(wù)能力和協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的的技術(shù)和協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人，常駐項(xiàng)目部解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)和協(xié)調(diào)問題，從其他部門經(jīng)過嚴(yán)格考核抽調(diào)了七名能吃苦耐勞的駐標(biāo)段代表，為保證他們的工作效果，正式進(jìn)場前組織了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：土地整理方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，政策法規(guī)和測量預(yù)算知識，考核后再上崗。

2、當(dāng)?shù)卣鋫淞藘擅I(lǐng)導(dǎo)，常年跟隨項(xiàng)目部，搞好項(xiàng)目區(qū)的協(xié)調(diào)工作，確保不致因協(xié)調(diào)不到位，而影響工程進(jìn)展，具體實(shí)施中，業(yè)主代表負(fù)責(zé)外圍協(xié)調(diào)，技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程變更和工程質(zhì)量督辦檢查，駐標(biāo)段代表配合監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場工程量的計(jì)量和工程質(zhì)量的驗(yàn)收，加上施工方的自檢和互檢，當(dāng)?shù)卮迕?使用者)施工過程和使用前的介入，從而在程序上建立了“三位一體’’的質(zhì)量管理體系和運(yùn)作有效的項(xiàng)目整體，為最終保證工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。，例如：在六標(biāo)段土地平整中，田塊2 9存在施工中，、施工單位對其中一片沒有進(jìn)行活土剝離，村民發(fā)現(xiàn)后到項(xiàng)目部進(jìn)行舉報(bào)，我們得知后，和項(xiàng)目部一起到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)與事實(shí)相符，我們立即下發(fā)了監(jiān)理通知，限施工單位立即整改，施工單位很快進(jìn)行了返工。

二、強(qiáng)化監(jiān)理過程控制、嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保所有項(xiàng)目質(zhì)量合格。

1、工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員現(xiàn)場踏勘施工現(xiàn)場，并根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同及物資采購合同編制《監(jiān)理規(guī)劃》。我們在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，結(jié)合近幾年我們在土地開發(fā)整理工程中探索的經(jīng)驗(yàn)，以及一套《土地開發(fā)整理項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行辦法》、《土地開發(fā)整理項(xiàng)目施工操作實(shí)施細(xì)則》資料。為了便于工程信息的統(tǒng)一管理，我們還統(tǒng)一印發(fā)了一套《土地開發(fā)整理統(tǒng)一表格》、《土地開發(fā)整理作業(yè)指導(dǎo)書》。

2、進(jìn)駐項(xiàng)目區(qū)后，會同業(yè)主單位在正式開工前召開第一次工地例會，會議上落實(shí)以下幾件內(nèi)容：一是進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃交底，使施工方明確監(jiān)理工作如何開展，施工方應(yīng)該如何配合和服從監(jiān)理方的管理；二是認(rèn)真審核施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)等級與標(biāo)書、合同是否相符，三是檢查項(xiàng)目經(jīng)理部組建和五大員上崗情況、機(jī)械設(shè)備、檢測器具是否到位，審核施工組織設(shè)計(jì)方案并簽發(fā)開工令。?！?/p>

3、對工作質(zhì)量的控制

施工單位入住工地后，我們要求其首先結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，編制施工組織設(shè)計(jì)，對待工期要求很緊的土地平整項(xiàng)目和有特殊要求的溝渠、泵站、我們要求施工單位根據(jù)實(shí)際編制單項(xiàng)施工方案，施工方案經(jīng)審批后，方允許其施工，我們這樣做的目的就是要做好事前控制，防患與未然。對各項(xiàng)工程開工時(shí)，要求標(biāo)段通知監(jiān)理人員到場后要求其按照審批的施工組織審計(jì)或施工方案進(jìn)行施工，壩下涵、路下涵、泵站前池、后池等關(guān)鍵部位和特殊部位的施工，組織監(jiān)理人員旁站。對其它項(xiàng)目的施工進(jìn)行巡視和平行檢查來監(jiān)督。對檢查和旁站發(fā)現(xiàn)的問題我們要求監(jiān)理人員以書面形式發(fā)至標(biāo)段，并要求標(biāo)段將整改效果以書面形式回復(fù)監(jiān)理，監(jiān)理現(xiàn)場檢查通過后，方允許進(jìn)行后續(xù)工程的施工，所有隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收嚴(yán)禁隱蔽。例如硬化渠道基槽、小橋基礎(chǔ)、路下涵、壩下涵基槽、泵站前池、后池的基坑、泵站基礎(chǔ)等部位，隱蔽工程前必須通知監(jiān)理，監(jiān)理驗(yàn)收通過后，方允許進(jìn)行后續(xù)工程的施工。對待土地平整的工程質(zhì)量，在進(jìn)行土地平整前，我們要求當(dāng)?shù)赝练收緦Υ恋仄秸秶鷥?nèi)的土壤肥力即N、P、K和有機(jī)質(zhì)的含量，土壤的PH值等數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測。土地平整完成后，再次對上述數(shù)據(jù)進(jìn)行測量，二次測定的數(shù)據(jù)差上下不超過1 0％即為合格，否則由施工單位按照配方施肥的原則，對平整的土地施肥后，交給農(nóng)民耕種，我們這樣做的目的就是為了嚴(yán)格控制施工單位進(jìn)行活土剝離。土地平整粗平和精平完成后，經(jīng)施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理，由監(jiān)理和業(yè)主代表現(xiàn)場檢驗(yàn)。主要是用水準(zhǔn)儀檢驗(yàn)土地平整度是否符合我們制定的標(biāo)準(zhǔn)，田塊的大小是否和設(shè)計(jì)圖紙相吻合。檢驗(yàn)合格后允許施工單位進(jìn)行復(fù)犁，復(fù)犁完畢后，要求施工單位按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的尺寸施工田埂，田埂施工要求人工夯實(shí)，夯實(shí)度溫暖采取灌入儀量測，符合我們制定的標(biāo)準(zhǔn)即合格。

4、路、溝、渠的施工任務(wù)占工程投資總量的6 o％以上，它是該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)土地整理、園田化的重要組成部分，從總體布局來看，大多為縱橫交織，形成田間的交通排灌網(wǎng)絡(luò)。以田塊合理排灌、耕作為基礎(chǔ)，其斷面相互依賴。從而達(dá)到路成框、渠相連的園田化交通排灌效果。為了保證工程質(zhì)量，達(dá)到自然景觀格局，監(jiān)理人員在事前、事中、事后控制管理可分以下程序(重點(diǎn)列舉排灌溝渠硬化)：

a、事前控制：①熟悉圖紙、地形、地貌、設(shè)計(jì)高程、坡比、線形、交叉節(jié)點(diǎn)的銜接；②掌握路、溝、渠的所在部位、長度和設(shè)計(jì)斷面尺寸；③耐心聽取當(dāng)?shù)卮褰M和老農(nóng)的意見，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜地進(jìn)行調(diào)整，確認(rèn)后讓施工方按施工順序打樁、放線，進(jìn)入施工狀態(tài)。對灌渠所用的一切材料，如：水泥、砂石、鋼材等現(xiàn)場見證取樣復(fù)檢。

b、事中控制。①在施工過程中進(jìn)行平行檢查，復(fù)測水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線是否符合設(shè)計(jì)要求；②線形是否順直，排灌溝、渠流向是否暢通，溝槽開挖尺寸是否滿足施工質(zhì)量的需要；

③操作人員的技術(shù)水平是否達(dá)標(biāo)，打夯機(jī)、振動器、施工用電、砂漿、混凝土配合比單、試模是否安置到位，④編制并下發(fā)T形渠、排灌水口、進(jìn)田塊過路涵管、伸縮縫等質(zhì)量安裝規(guī)范；⑤進(jìn)場使用的材料是否與送檢合格的相符，尤其對T型槽板進(jìn)行現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)場不合格的，’強(qiáng)制退場，并通報(bào)各標(biāo)段下不為例；加大巡視、旁站監(jiān)理頻率，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。

C、事后控制。為工序、單元工程驗(yàn)收階段，首先查看T型槽安裝時(shí)底部及胸腔兩側(cè)砂墊層是否符合設(shè)計(jì)要求，鄰板有無錯(cuò)臺現(xiàn)象，勾縫是否密實(shí)、均勻一致，兩側(cè)壓頂及水口澆筑的混凝土強(qiáng)度、斷面尺寸是否達(dá)到規(guī)范要求，節(jié)點(diǎn)部位分水池、過路涵、一字墻澆筑是否堅(jiān)固、美觀大方，達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)視為合格。就在平行檢查驗(yàn)收的過程中，發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)標(biāo)段有違規(guī)現(xiàn)象，質(zhì)量問題具體暴露在：①未經(jīng)驗(yàn)槽擅自進(jìn)行下道工序；②縱坡度與設(shè)計(jì)有誤差；③無砂墊層及胸腔兩側(cè)進(jìn)行回土；④T型槽板安裝時(shí)，有人為的錯(cuò)臺現(xiàn)象，整體順直度彎曲；⑤預(yù)留伸縮縫間距不等；⑥漿砌塊石巨型渠出現(xiàn)順直度、平整度、斷面尺寸、砂漿強(qiáng)度和密實(shí)度不符合設(shè)計(jì)要求。面對忽視質(zhì)量，偷工減料的行為，我們監(jiān)理人員沒有心慈手軟，義無返顧的簽發(fā)返工整改通知限期返工整改，并通過質(zhì)量專題會議向各標(biāo)段通報(bào)，以點(diǎn)代面，吸取教訓(xùn)，收到了良好的效果。

對待現(xiàn)澆硬化溝渠：施工方開工前，應(yīng)通知監(jiān)理人員，監(jiān)理人員首先對原材料質(zhì)量進(jìn)行控制。”砂、石、．水泥、水和外加劑一定要準(zhǔn)確計(jì)量，即每個(gè)標(biāo)段施工現(xiàn)場應(yīng)配有磅秤，砼施工時(shí)，必須振搗。我們監(jiān)理對待每道渠道的砼強(qiáng)度都進(jìn)行了抽樣并要求施工方制作了試塊，并在試塊上簽字，在旁站記錄上作好記錄。砼試塊的試壓一定要在監(jiān)理到場的情況下進(jìn)行試壓，否則試壓的砼試塊無效。

5、對工程投資的控制

_監(jiān)理人員入住項(xiàng)目區(qū)后，要求項(xiàng)目實(shí)施單位給出高程控

制點(diǎn)，我們要求每個(gè)施工標(biāo)段至少有一至二個(gè)高程控制點(diǎn)，由監(jiān)理書面交給施工單位，并現(xiàn)場給施工單位指認(rèn)，要求施工單位搞好控制點(diǎn)的圍護(hù)工作，施工單位根據(jù)所在標(biāo)段的實(shí)際情況將高程分別弓I測到各個(gè)施工段上，即土地平整范圍內(nèi)，農(nóng)田水利工程溝渠、泵站旁邊、道路旁邊。例如進(jìn)行土地平整前，在土地平整范圍內(nèi)引測一個(gè)高程基準(zhǔn)點(diǎn)，對土地平整范圍內(nèi)的土地進(jìn)行測量，在每塊田地內(nèi)選擇5—9個(gè)有代表性的點(diǎn)，并打上木樁在木樁上分別編號，以木樁下部，即田地面上面為準(zhǔn)，分別測定起高程，測定結(jié)束施工單位應(yīng)繪圖，將田塊大小尺寸、樁號分別繪制在圖紙上。施工單位經(jīng)校核無誤后，將測定結(jié)果按照規(guī)定的表格上報(bào)監(jiān)理，由監(jiān)理人員現(xiàn)場抽測，抽測合格即在表格上簽字。土地平整工作經(jīng)施工單位施工完畢并經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收合格后，按照結(jié)束

后的田塊大小測繪，并將測繪結(jié)果和原始測定結(jié)果建立一一 對應(yīng)的關(guān)系，然后根據(jù)散點(diǎn)法計(jì)算土方工程量。對田間道路 施工時(shí)，我們是采用下述方法控制的，在修建田間道路的地 方，要求施工方首先定位放線，將每條道路的基點(diǎn)即首端定 為0+0 0 0，以后每隔5 0米或1 O 0米測定其高程，并將該高程換算為絕對高程。在原來老田間道路基礎(chǔ)上新修田間道路，應(yīng)每間隔5 0米或1 O 0米，繪出其橫斷面圖，上述測定結(jié)果經(jīng)施工單位技術(shù)人員檢查無誤后，按規(guī)定的形式上報(bào)監(jiān)理復(fù)測并簽字。

6、對工程進(jìn)度的控制

為了搶農(nóng)時(shí)，我們對待土地平整，提前個(gè)各標(biāo)段制定完工時(shí)間，要求按照完工時(shí)間制定方案報(bào)監(jiān)理審批后組織實(shí)

施。例如，為了督促進(jìn)度，在土地平整的日子里，我們要求 每天下午6：00點(diǎn)鐘以前，各標(biāo)段均應(yīng)將每天機(jī)械臺班數(shù)量、平整畝數(shù)、參加的人員以書面形式上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主。以便于 監(jiān)理和業(yè)主的控制，對待其它單項(xiàng)工程進(jìn)度，每周的工地例 會，我們要求施工方上報(bào)下周計(jì)劃完成情況。

7、對過程變更的控制

土地整理項(xiàng)目實(shí)施方案與現(xiàn)狀相比，往往差異較大，針對此情況，我們在項(xiàng)目實(shí)施前組織由中心、監(jiān)理部、村組人員參加的專班對每個(gè)標(biāo)段進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，由施工單位技術(shù)人員向當(dāng)?shù)卮迕襁M(jìn)行詳細(xì)講解，將每條路、溝、渠的位置和截面以及配套使用功能宣傳到家喻戶曉，并征求受益方的意

見，針對方案有不同意見的，我們要求以村為單位寫出申請，做好原始簽證報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部會同項(xiàng)目部及設(shè)計(jì)單位到現(xiàn) 場進(jìn)行踏勘論證，再決定是否變更，并給予明確答復(fù)，若確 需變更的由監(jiān)理方進(jìn)行投資論證后報(bào)中心和局領(lǐng)導(dǎo)審批，再 由監(jiān)理部下發(fā)實(shí)施，此間，我們確保變更程序的時(shí)效性、規(guī) 范性、完整性。

例如：在第四標(biāo)段，泵8一臺-DQ2施工中，當(dāng)?shù)卮迕衿毡榉从吃O(shè)計(jì)渠斷面與現(xiàn)狀差異太大，保證不了灌溉的面積，村民到鎮(zhèn)、縣上訪，不同意按設(shè)計(jì)方案施工，后經(jīng)監(jiān)理部和設(shè)計(jì)方現(xiàn)場論證，認(rèn)為該設(shè)計(jì)能保證灌溉面積，并耐心、細(xì)致做村民工作，最終得到了他們的理解和支持，此渠修成后，當(dāng)?shù)卮迕駴]有再上訪，部分渠段已開始投入使用。

8、對工程信息的管理

監(jiān)理資料和施工資料是緊密相連的，為了便于工程實(shí)體質(zhì)量和信息的管理，我們在各標(biāo)段入住工地后，召開專題例會議，對各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和資料員進(jìn)行培訓(xùn)，要求其熟練掌握我們監(jiān)理公司頒發(fā)的幾本資料，并對資料的 運(yùn)用和工程資料的組成及結(jié)構(gòu)編碼一一給各標(biāo)段進(jìn)行了講 解。

為了便于工程資料的收集與管理，各施工單位開工前，我們發(fā)放通知，要求各標(biāo)段對土地平整矗?農(nóng)田水利項(xiàng)目中的溝、渠、田間道路按照規(guī)定的編碼對照圖紙進(jìn)行統(tǒng)一編號。

收集整理工程資料時(shí)，一定不能應(yīng)付，一定要注意工程資料是實(shí)體質(zhì)量的真實(shí)反映，我們在進(jìn)行信息管理時(shí)一使要注意工程資料的時(shí)效性。例如對某項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收通過，應(yīng)簽定通過日的時(shí)間，該時(shí)間應(yīng)和監(jiān)理日記、巡視記錄和旁站記錄上所反映的日期一致；二是應(yīng)注意資料的真實(shí)性，監(jiān)理人員應(yīng)義務(wù)地反對“閉門造車"的工程資料，使施工資料和監(jiān)理資料協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來?？偙O(jiān)定期與不定期地對施工單位地資料、對每個(gè)監(jiān)理人員地資料進(jìn)行抽查，這樣可以促使施工單位人員和監(jiān)理人員對資料的重視程度。我們對監(jiān)理人員是這樣要求的，即每天必須把當(dāng)天所做的工作及發(fā)現(xiàn)的問題和處理結(jié)果在施工日記、監(jiān)理巡視記錄、旁站監(jiān)理記錄上反映出來，對發(fā)現(xiàn)的問題和處理意見和建議以監(jiān)理通知的形式發(fā)至標(biāo)段，處理結(jié)果以書面形式發(fā)至項(xiàng)目實(shí)施單位的現(xiàn)場代表。每天晚上由總監(jiān)召集所有監(jiān)理人員碰頭一次，將每天的監(jiān)理情況、發(fā)現(xiàn)問題及個(gè)人的心得體會及有關(guān)建議和意見發(fā)表出來，并將第二天的工作由總監(jiān)作統(tǒng)一安排。土地開發(fā)整

理項(xiàng)目竣工并按照規(guī)定的程序驗(yàn)收后，要求各標(biāo)段按照《作業(yè)指導(dǎo)書》的規(guī)定，將資料整理、組卷、歸檔。

8、對工程協(xié)調(diào)與處理

監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)持“獨(dú)立、科學(xué)、，．公正。誠實(shí)信用”．的原則來干好我們的監(jiān)理工作，．：土地開發(fā)整理的監(jiān)理霪作開展時(shí)間很短，很多地方還不很規(guī)范，i-有些事情監(jiān)理按照程序辦事，可能得不到業(yè)主的認(rèn)可，這時(shí)，我們監(jiān)理_人員更應(yīng)以身作則，要耐心細(xì)致地作好我們應(yīng)該作好地工作，力爭業(yè)主地認(rèn)同。項(xiàng)目部每個(gè)人員遵守“用力工作可以把事情辦好，用心工作可以把事情辦完美’’地服務(wù)理念，我們監(jiān)理人員在土地開發(fā)整理中不僅應(yīng)該用力工作，更應(yīng)該用心工作，不怕吃苦，敢于吃苦。在平時(shí)地工作中，不僅要作好各項(xiàng)記錄，如監(jiān)理日記、旁站記錄、巡視記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)地問題及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知外還對一些特殊部位和關(guān)鍵部位及將來有可能影響投資地區(qū)域部位及時(shí)拍照或錄像，為將來地索賠和反索賠提供依據(jù)。

總之我們**監(jiān)理公司有幸進(jìn)入土地整理監(jiān)理這個(gè)領(lǐng)域，主要得益于省廳整理中心以及各實(shí)施單位的信任，我們將在今后的工作中逐漸完善工作中存在的不足，虛心向各位同行學(xué)習(xí)，把土地整理這件造福子孫后代的大事做好，為廣大項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民把好質(zhì)量關(guān)。