第一篇：弘揚信得過精神 打造信得過班組 努力創(chuàng)建工人先鋒號

弘揚信得過精神 打造信得過班組 努力創(chuàng)建工人先鋒號

洛陽LYC軸承有限公司，是在原洛軸主業(yè)資產(chǎn)和核心業(yè)務(wù)重組后一體化經(jīng)營的新公司，現(xiàn)有職工12000多人，828多個班組。洛軸是“信得過”精神的發(fā)源地。企業(yè)有過悠久的歷史和輝煌，并經(jīng)歷過全總領(lǐng)導(dǎo)贊譽“信得過”精神同“馬恒昌小組”、“趙夢桃小組”與“三老四嚴、四個一樣”的“鐵人”精神齊名。省市各級政府對洛軸二次創(chuàng)業(yè)、重鑄輝煌給予高度觀注和支持，洛軸迎來了發(fā)展的又一個春天。洛軸近幾年連年邁大步,各項指標屢創(chuàng)新高，努力建設(shè)一流工藝裝備、一流管理、一流產(chǎn)品、一流效益、一流品牌、一流職工隊伍的現(xiàn)代化新洛軸，力爭用最短時間，早日實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”和“國內(nèi)第一、國際領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標，將LYC品牌做成世界名牌。

2008年下半年以來，受國際金融危機持續(xù)蔓延和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢減緩的影響，公司經(jīng)營環(huán)境也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益呈現(xiàn)下滑的態(tài)勢。在這種形勢下，公司圍繞全面落實中央經(jīng)濟工作會議提出的“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的方針，想方設(shè)法化危為機，千方百計謀求發(fā)展。作為企業(yè)工會組織，扎實開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動, 使公司各級工會組織和廣大職工，深刻認識在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下切實增強職工責(zé)任感和使命感的重大現(xiàn)實意義和緊迫性，進一步團結(jié)動員廣大職工積極投身到全總組織開展的“同舟共濟保增長,建功立業(yè)促發(fā)展”勞動競賽和中國機冶建材工會組織開展的“保增長、促和諧、共克時艱”工人先鋒號立功競賽活動之中,堅定發(fā)展信心，克服危機影響，充分發(fā)揮基層班組作用，以扎實卓有成效的工作來應(yīng)對危機，以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，繼續(xù)唱響“謀求發(fā)展，造福員工”的主旋律。

在難得的發(fā)展機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)面前，LYC公司工會按照“圍繞中心、發(fā)揮作用，找準位置、體現(xiàn)特色，打造品牌、抓緊抓實”的工作思路，組織廣大職工積極參與群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。從基層班組做起，通過以開展“六型”標桿班組競賽為載體、以合理化建議技術(shù)攻關(guān)為切入點，以崗位練兵技術(shù)比武為突破口，采取多種形式，有機結(jié)合，相得益彰，在弘揚“信得過”精神、打造“信得過”班組、創(chuàng)建“工人先鋒號 ”（后簡稱打造、創(chuàng)建）方面進行了有益的探索實踐。

一、開展打造“信得過”班組、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動勢在必行

1、黨的期望，時代的呼喚。黨的十七大指出要注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才的要求，在廣大職工中深入開展技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動，爭做“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新示范崗”和“創(chuàng)新型班組”。省市總工會提出充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，創(chuàng)一流團隊、一流服務(wù)、一流工作、一流業(yè)績。這是時代發(fā)展大勢所趨，也是企業(yè)參與激烈市場競爭的強身立足之本。

2、弘揚“信得過”精神，與時俱進再鑄輝煌。洛軸是“信得過”精神的發(fā)源地。企業(yè)有過悠久歷史和輝煌，并經(jīng)歷過全總領(lǐng)導(dǎo)贊譽“信得過”精神同馬恒昌班組與“三老四嚴、四個一樣”鐵人精神齊名。在上世紀70年代滾子終磨“信得過”班組就被譽為機械工業(yè)系統(tǒng)班組建設(shè)的一面紅旗，在持續(xù)不斷近30年的全國質(zhì)量“ 信得過 ”班組評比表彰大會上，公司有過滾子終磨小組、特大型大立車班組等一批先進班組榮獲全國質(zhì)量“信得過”班組稱號，“信得過”精神在企業(yè)深深扎下了根。洛軸人十分珍惜這份榮譽，要弘揚傳承“ 信得過 ”精神，與時俱進鑄就新的輝煌，打造和創(chuàng)建是現(xiàn)代洛軸人肩負著神圣的使命和義不容辭的職責(zé)。

3、是企業(yè)發(fā)展對基礎(chǔ)工作的現(xiàn)實要求。班組是企業(yè)的細胞，開展“六型”（學(xué)習(xí)型、質(zhì)量型、效益型、技能型、創(chuàng)新型、和諧型）標桿班組競賽，實現(xiàn)打造、創(chuàng)建的目標，是企業(yè)發(fā)展的要求和職工個人提升的意愿。打造“信得過”班組，基層班組、員工的工作“信得過”、質(zhì)量“信得過”是基礎(chǔ)。創(chuàng)建“工人先鋒號”，必須從班組基層做起，對班組明確目標，對組員落實責(zé)任，把班組各項管理納入考核，通過強化各項管理，目標同向夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)建特色班組團隊，使企業(yè)管理水平、工作質(zhì)量、生產(chǎn)效率、節(jié)能減排、職工素質(zhì)等各方面工作在基層都得到落實。

4、是打造“信得過”品牌的需要。品牌對一個企業(yè)的重要性是不言而喻的。公司班組建設(shè)在經(jīng)歷過起步年、鞏固年、創(chuàng)新年三步走之后，08年年初提出開展學(xué)習(xí)型、質(zhì)量型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型的“六型”標桿班組競賽，是班組打造“信得過”品牌活動的深化細化，使班組活動內(nèi)容更充實，目標更明確。各基層單位班組結(jié)合自身實際，對號入座，選擇單一型或復(fù)合型，朝既定目標努力，朝“六型”個人延伸發(fā)展，為打造“信得過“班組、創(chuàng)建“工人先鋒號”奠定堅實基礎(chǔ)。

二、推進打造“信得過”班組、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的思路

弘揚優(yōu)良光榮傳統(tǒng)，結(jié)合實際揚長避短，積極創(chuàng)新形成特色，打造品牌建功立業(yè)。以開展“六型”標桿班組競賽為平臺，深化細化打造“信得過”品牌、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，逐步由單一型向復(fù)合型邁進，夯實基礎(chǔ)創(chuàng)建特色團隊，努力打造“信得過”班組和創(chuàng)建“工人先峰號”，把班組建設(shè)作為工會工作的精品工程、品牌工程，為早日實現(xiàn)國內(nèi)第一、國際領(lǐng)先的宏偉目標建功立業(yè)。

三、推進打造“信得過”班組、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的方法途徑

1、制定標準、規(guī)范運作。公司工會在先后下發(fā)《班組建設(shè)工作實施細則》、《班組建設(shè)工作評價標準》、《班組建設(shè)工作實施進程》等的基礎(chǔ)上，08年初又下發(fā)《打造“信得過”班組，創(chuàng)建“工人先鋒號”實施方案 》，并制訂了《公司“信得過”車間、班組考核標準》，明確了“六型“標桿班組競賽條件?；鶎訂挝弧④囬g、班組相應(yīng)建立了各自實施方案、管理制度，以實現(xiàn)班組基礎(chǔ)工作的制度化、規(guī)范化。目前在全公司已形成領(lǐng)導(dǎo)重視，分工負責(zé)，目標明確、責(zé)任落實、運行有效的班組管理創(chuàng)新活動體系和良好態(tài)勢。

2、結(jié)合實際，對號入座。教育引導(dǎo)基層單位、班組系統(tǒng)分析本班組的現(xiàn)實狀況、強項和劣勢，抓住閃光點，揚長避短，確定參與競賽目標。選型可根據(jù)班組成員的技能情況、根據(jù)設(shè)備、工具和工作設(shè)施狀況、根據(jù)生產(chǎn)流程、根據(jù)單位生產(chǎn)經(jīng)營的重點（節(jié)能減排）、難點（卡脖子工藝、工序）、關(guān)鍵點（影響單位產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量提升）選型。使班組管理創(chuàng)新發(fā)展目標更明確，更易于實施落實。截止目前，公司合計選擇單一型的有400余個，復(fù)合型的有200余個，部分還處在動態(tài)和調(diào)整階段。

3、實施單一型、復(fù)合型標桿班級競賽的方法步驟：講明目標，全員參與；制定階段性和實現(xiàn)目標方案；分工明確，重點突出；溝通合作，善于“借力”；班組根據(jù)具體情況，可選擇單一型或復(fù)合型，逐步由單一型向復(fù)合型發(fā)展，由“六型”標桿班組向“信得過”班組、“工人先鋒號”邁進。

4、實施班組管理創(chuàng)新理立項。結(jié)合開展的“六型”標桿班組競賽、打造“信得過”班組活動，08年在07年第一屆班組管理創(chuàng)新成果發(fā)布的基礎(chǔ)上，又在全公司各基層單位開展了班組管理創(chuàng)新項目的立項活動。經(jīng)層層上報，公司工會與經(jīng)濟運行部審核，基層23個單位推薦的31項，作為公司班組管理創(chuàng)新項目立項，同時匯總下發(fā)給各基層單位。各基層單位認真組織實施。東升公司、汽摩廠、滾子廠、熱處理廠等單位還在單位內(nèi)部相關(guān)的車間、班組確立管理創(chuàng)新項目,由爭創(chuàng)“六型”標桿組織向爭做“六型”先進個人延伸。

5、建立班組指導(dǎo)員隊伍。與人力資源部一起，在基層各單位建立兼職班組指導(dǎo)員隊伍。對指導(dǎo)車間、班組建設(shè)管理工作有創(chuàng)新、有活力，“六型”標桿班組特點突出，其創(chuàng)新成果成效顯著的班組指導(dǎo)員，按制定的《班組建設(shè)工作指導(dǎo)員職責(zé)及業(yè)績評價標準》給予獎勵兌現(xiàn)，并適時組織學(xué)習(xí)觀摩活動等，調(diào)動了指導(dǎo)員的積極性，使打造、創(chuàng)建競賽活動有序進行。

6、嚴格考核，落實責(zé)任。公司兩級組織將打造、創(chuàng)建競賽活動（現(xiàn)擴展到工會主要工作）納入生產(chǎn)經(jīng)營管理主要考核指標(占公司管理評價5％權(quán)重)。各單位明確3級（廠、車間、班組）責(zé)任人，嚴格落實職責(zé)，層層抓落實。能源保障部制定了班組建設(shè)驗收考評標準，每月考評，結(jié)果公示，并與車間科室當(dāng)月工資總額的20％掛鉤；031廠占10％考核權(quán)重，有利地推動了班組各項管理工作。大型軸承廠等單位明確三級（廠、車間、班組）班組管理責(zé)任人，嚴格落實職責(zé)，層層抓落實。堅持實行班組日自查、車間周檢查、廠月度考核的方法，與行政其它工作月度同安排、同檢查、同考核、同獎勵。公司工會對年終在班組競賽中勝出獲得“ 信得過 ”榮譽的班組，視情況分別給予1000 — 5000元的重獎，并向永煤集團和省市總工會推薦“工人先鋒號”。

7、堅持做好班組長的兩級培訓(xùn)工作。08年公司工會舉辦了2期班組長培訓(xùn)班（其中1期為高級班），基層單位舉辦了10余期班組長培訓(xùn)班，共培訓(xùn)班組長340余人。通過集中授課、參觀、交流、座談、拓展訓(xùn)練等形式，模擬市場運作模式進行案例教學(xué)，開闊班組長視野；具體傳授揭榜攻關(guān)、答疑解難、亮招獻計的方法、途徑。要求參加培訓(xùn)回班組后，要寫一文、講一課、出一策、帶一人、亮一招，結(jié)一果，將開展打造、創(chuàng)建競賽活動落在實處，培育班組團隊精神，發(fā)掘亮點形成特色，不斷提升班組長的綜合素質(zhì)。

8、開展形式多樣的打造、創(chuàng)建競賽活動。各基層班組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展形式多樣的打造、創(chuàng)建競賽。熱處理廠五車間一班通過將持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念內(nèi)化于心；建章立制、規(guī)范操作使其固化于制；轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果，在生產(chǎn)中升華使其外化于行，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。小組實施的自動控制爐溫節(jié)電等項目，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，每年可為企業(yè)節(jié)約數(shù)萬元的電費開支。

精密廠裝配游隙班組堅持開展創(chuàng)建和諧班組活動。和諧的氛圍使班組13位姐妹在王麗娟班長的帶領(lǐng)下，凝聚力、戰(zhàn)斗力超強，大家有話想說，有意見敢提，心往一處想?勁朝一起使，連續(xù)三年獲得永煤集團先進班組榮譽稱號。08年小組三人參加公司軸承裝配技能大賽，二人進入前六名，小組又被授予永煤集團“工人先鋒號”、洛陽市“五一”勞動獎狀稱號。鍛造廠一車間500噸壓力班組、實體廠銅保持器小組節(jié)約挖潛，從班組的每個員工做起，從節(jié)約身邊的料頭，料邊銅屑做起，不視小而不為，努力創(chuàng)建效益型班組，每年可為企業(yè)創(chuàng)收近10萬元。滾子廠堅持開展弘揚“信得過”精神的教育，以公司實施的創(chuàng)名牌戰(zhàn)略活動為契機，在認真推行“班組質(zhì)量管理系統(tǒng)”和創(chuàng)名牌產(chǎn)品管理辦法的基礎(chǔ)上，加大對質(zhì)量型、技能型標桿班組的創(chuàng)建力度，追求粒粒精品，件件優(yōu)質(zhì)。此舉不僅使單位產(chǎn)品產(chǎn)量大幅度提高，產(chǎn)品質(zhì)量大為改觀，光潔度提高一個等級，還滿足出口產(chǎn)品的工藝要求，一年可為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益近百萬元。今年該單位的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標兵,參加國內(nèi)軸承行業(yè)檢驗工大賽兩個一等獎、一個二等獎獲得者、總成績居第一的王惠麗,近日被企業(yè)推薦為中國機械工業(yè)聯(lián)合會勞動模范。

四、推進打造“信得過”班組、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的初步收獲

1、“打造、創(chuàng)建”競賽為職工搭建展示才能平臺。2008年公司開展的合理化建議技術(shù)攻關(guān)活動，經(jīng)層層組織，公司立項37項，車間（科室）立項320項，班組立項449項，經(jīng)有效組織，基本圓滿完成，公司完成34項，評出一等獎6個，二等獎10個、三等獎15個，所創(chuàng)經(jīng)濟效益據(jù)不完全統(tǒng)計達到1150萬元。為打造、創(chuàng)建競賽注入活力，為職工展示才能搭建平臺。以此總結(jié)的成果在永煤集團近日召開的“技術(shù)工人培養(yǎng)選拔使用主題活動”經(jīng)驗交流會議上進行了成果演示，又經(jīng)評審入選中國機械工業(yè)管理協(xié)會08年度管理創(chuàng)新成果，近日通知被評為一等獎。

2、“打造、創(chuàng)建”競賽推動班組管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。在滾子終磨小組2006年再獲全國質(zhì)量管理“信得過”班組榮譽之后，2008年獲全國機械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果一等獎，后又喜獲中國機械協(xié)會30年質(zhì)量管理明星獎。2008年銷售處成品庫的《班組建設(shè)促管理，節(jié)約挖潛見成效》、大型軸承廠大內(nèi)徑班組《技術(shù)創(chuàng)新結(jié)碩果》等3項班組管理創(chuàng)新成果分獲洛陽市技術(shù)創(chuàng)新成果一、二等獎。08年終公司行政下文，組織08年度第二屆班組管理創(chuàng)新成果的演示評審，共有031軸承廠、熱處理廠等8個單位獲得第二屆班組管理創(chuàng)新成果基暨“六型”標桿班組競賽優(yōu)秀組織獎，鐵路軸承公司的《開展“六型”標桿班組創(chuàng)建活動，促進企業(yè)全面發(fā)展》滾子終磨小組的《終磨質(zhì)量控制成果的推廣應(yīng)用》、汽摩軸承廠的《創(chuàng)新班組管理，促進內(nèi)部市場化健康發(fā)展》、精密廠游隙班組的《創(chuàng)建和諧型班組》等30個成果分獲一、二、三等獎。

3、“打造、創(chuàng)建”競賽產(chǎn)生了一批先進班組和班組長。在近幾年先后涌現(xiàn)出熱處理廠五車間一班等一批省市創(chuàng)爭活動的先進班組的基礎(chǔ)上；又涌現(xiàn)出一批汽車摩托車軸承廠裝配壓力班組、東升公司第二制造部內(nèi)套線班組等永煤集團“工人先鋒號”；滾子終磨小組、特大型廠轉(zhuǎn)盤車間、精密軸承廠游隙班組等省、市“工人先鋒號”，特大型廠轉(zhuǎn)盤車間已被推薦為全國“工人先鋒號”；還涌現(xiàn)出王麗娟、李國輝、石峰等一批公司級“信得過”班組長；還涌現(xiàn)出有3項個人國家技術(shù)專利的大型軸承廠班長楊明、市車工狀元鐵路軸承公司班長楊文革、擁有班組7種設(shè)備操作合格證的特大型大立車班長劉延軍等一批技術(shù)尖子；總結(jié)出了特大型軸承廠車工的班長“曹文江操作法”，滾子制造廠磨工班長“劉金栓操作法”，造就出了一支能打硬仗的“信得過”班組長隊伍。

4、“打造、創(chuàng)建”競賽促進職工綜合素質(zhì)的提升。2008年舉辦的公司第一屆職工技術(shù)運動會，共涉及天車工、叉車工、計算機、檢查工、鉗工、車工、裝配技能等共7項賽事，基層參賽面和各類工種開公司歷史先河。經(jīng)基層班組、車間、廠三級各類賽事層層選拔，你方才唱罷我又登場，此起彼伏，捷報頻傳，應(yīng)接不暇。經(jīng)過選拔的各路高手，在參加全國機械行業(yè)數(shù)控技能比賽、全國軸承行業(yè)檢查工技能大賽和省市各項工種賽事均取得較優(yōu)異的成績。其中全國軸承行業(yè)檢查工大賽囊括7個專業(yè)全部一等獎，在洛陽市第二屆職工技能大賽上取得天車工、車工團體第一，計算機、車工團體第二，一時廣為贊譽傳為佳話。又先后涌

現(xiàn)出全國機械行業(yè)軸承檢驗工首席員工王慧麗、天車工首席員工張利峰、計算機首席員工呂軍慶、叉車工首席員工張衛(wèi)東、裝配技能首席員工呂亞輝等一大批技術(shù)標兵和崗位能手。這批主力軍的涌現(xiàn)充實和引領(lǐng)感召的群體效應(yīng)，必將為下一步打造、創(chuàng)建競賽帶來勃勃生機。

公司工會開展的“六型”標桿班組競賽、打造班組“信得過”品牌、創(chuàng)建“工人先鋒號“活動，使職工的創(chuàng)新潛能得到充分發(fā)揮，創(chuàng)新的才能得到充分展示，創(chuàng)新成果得到充分體現(xiàn)。目前又在向全覆蓋、規(guī)范化、精細化推進。目前圍繞企業(yè)提出的樹先進理念，建卓越文化，深挖潛力、狠抓管理，提高綜合素質(zhì)，全面提升管理水平，提升運營效益的目標，各單位在不斷總結(jié)查找差距的基礎(chǔ)上，層層制定了新一年的“打造、創(chuàng)建”競賽目標計劃。具體措施有：

1、通過加強對公司勞模和首批首席員工的宣傳，加強交流和引導(dǎo)，進一步充實內(nèi)容，細化標準，突出落實和效果。

2、安全和質(zhì)量工作均提出“從零開始、向零奮斗”的新理念、新目標；各單位組織形式多樣的勞動競賽活動，對每季度勞動競賽評出的狀元、擂主、標兵、能手、明星等給與表彰和獎勵。

3、開展以“八比”（比安全、比生產(chǎn)、比質(zhì)量、比技術(shù)、比節(jié)支、比降耗、比效率、比效益）為基本內(nèi)容的班組、車間、廠三級立項的合理化建議技術(shù)攻關(guān)活動；

4、組織以夯實基礎(chǔ)管理為突破口，重在基層管理創(chuàng)新的廠、公司兩級立項的第三屆班組管理創(chuàng)新成果發(fā)布活動；

5、以維修電工、數(shù)控機床、軸承磨工內(nèi)徑、安全員、財會員、保持器沖壓工等六大工種技能提升為引領(lǐng)的崗位練功技術(shù)比武首席員工選拔活動，為職工搭建平臺，使職工體現(xiàn)自身價值名利雙收。

6、通過內(nèi)容形式創(chuàng)新、方法步驟創(chuàng)新、督辦考評創(chuàng)新，服務(wù)指導(dǎo)到位，使不同工種、不同形式、不同層次的勞動競賽活動真正落在實處，使“打造、創(chuàng)建”開花結(jié)果，（努力爭取實現(xiàn)100個六型標桿班組，30個信得過班組，10個工人先鋒號的目標）不斷提升職工隊伍素質(zhì)，為公司“四個著力”、“五個提升” 目標的實現(xiàn)做出積極貢獻。

此外加強對技師和高級技師參加技術(shù)攻關(guān)項目的考核；逐步建立公司的技術(shù)尖子、技術(shù)師資檔案庫，充分發(fā)揮這部分人才的表率、帶動作用；進一步加快長效激勵機制建設(shè)，充分調(diào)動廣大員工參與的積極性，使職工能夠盡快掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝；認真開展師帶徒活動，落實首席員工、高級技師和技師的帶徒；技術(shù)標兵、技術(shù)能手的帶徒，有目標，有考核，有激勵。在全總組織開展的“同舟共濟保增長,建功立業(yè)促發(fā)展”勞動競賽和中國機冶建材工會組織開展的“保增長、促和諧、共克時艱”工人先鋒號立功競賽活動中，發(fā)揮主力軍作用，建功立業(yè)。我們將認真學(xué)習(xí)“馬恒昌小組”經(jīng)驗，繼續(xù)用心做事，創(chuàng)新工作，以不斷提升班組打造“信得過”品牌、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的水平，唱響依靠主力軍、建設(shè)主力軍、發(fā)展主力軍的時代新曲。

第二篇：質(zhì)量信得過班組

附件1

優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，質(zhì)量信得過班組，質(zhì)量管理小組

活

動優(yōu)秀企業(yè)、卓越領(lǐng)導(dǎo)者及優(yōu)秀推進者推薦條件和要

求

一、優(yōu)秀質(zhì)量管理小組

1.圍繞企業(yè)方針、目標及生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)活動中存在的問題開展活動，取得顯著成效，其經(jīng)驗有普遍推廣意義。

2.注重全員參與、活動過程和活動結(jié)果，并有創(chuàng)新，注重工具方法的應(yīng)用。

3.堅持學(xué)習(xí)、實踐并傳播QC小組活動知識、經(jīng)驗和有關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)知識，不斷提高技能和管理水平。

4.推薦要求：

(1)優(yōu)先推薦以現(xiàn)場工人為主體，并具有“小、實、活、新”特點的質(zhì)量管理小組。

(2)重視小組現(xiàn)場活動記錄和憑證。

(3)各企業(yè)的評委應(yīng)具備質(zhì)量管理小組活動診斷師資格，并保持公正性。

(4)注重小組成果的交流、分享與轉(zhuǎn)化。

二、質(zhì)量信得過班組

1.依照《質(zhì)量信得過班組建設(shè)管理辦法》、《開展質(zhì)量信得過班組活動實施指導(dǎo)意見》相關(guān)要求，本著“質(zhì)量為相關(guān)方創(chuàng)造價值”的核心思想，開展質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動。

2.以行政班組為基本單位，圍繞組織的經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)略部署分解目標，運用質(zhì)量管理理論和有效的質(zhì)量工具方法，穩(wěn)定提高產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量，取得顧客滿意和信任。

3.各企業(yè)對申報質(zhì)量信得過班組進行材料審核，必要時現(xiàn)場確認，提出推薦意見。

4.基本條件：

(1)以提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量為目標，以顧客為關(guān)注焦點，注重現(xiàn)場管理，各項基礎(chǔ)管理工作健全、落實。(2)班組成員牢固樹立質(zhì)量意識和服務(wù)意識，在綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平、執(zhí)行力和創(chuàng)新力等方面持續(xù)提升。

(3)班組成員積極參與群眾性質(zhì)量改進活動，運用質(zhì)量管理理論和方法，采取各種與組織相適宜的質(zhì)量工具，有組織地開展班組建設(shè)和質(zhì)量改進活動。

(4)班組活動目標完成率在本組織突出，班組產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量達到同行業(yè)、同工序先進水平?，F(xiàn)場活動記錄齊全，相關(guān)活動結(jié)果得到顧客確認，滿意程度高。推進工作有特色，并具有普遍推廣意義，做到“自己信得過，顧客信得過”。

(5)班組近三年無質(zhì)量、安全、環(huán)保事故。

三、質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識強，在推動QC小組活動上新臺階、推行全面質(zhì)量管理、實施卓越績效模式和推廣質(zhì)量管理工具方法應(yīng)用方面成效突出。

2.群眾性質(zhì)量管理活動活躍，QC小組普及率、活動率、成果率在名列前茅，組織推動工作方面有特色并具有普遍推廣意義。

3.每年有獲得優(yōu)秀質(zhì)量管理榮譽的小組及班組。

4.每年在企業(yè)內(nèi)部組織召開至少1次QC成果發(fā)布會。

四、質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者

1.對開展質(zhì)量管理小組活動的意義和作用有深刻認識，積極為本企業(yè)廣泛、深入、持久地開展質(zhì)量管理小組活動創(chuàng)造條件，并予以支持的企事業(yè)高層管理者。

2.企業(yè)質(zhì)量管理小組活動做到經(jīng)?；⒅贫然?、程序化，質(zhì)量管理小組活動普及率、活動率、成果率居于較高水平，近兩年內(nèi)有獲得優(yōu)秀質(zhì)量管理榮譽的小組及班組。

3.質(zhì)量管理小組活動與企業(yè)中心工作、企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)以及質(zhì)量管理小組工作重點緊密結(jié)合，并取得明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。

五、質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀推進者

1.從事質(zhì)量管理小組推進工作3年以上的企事業(yè)中層管理者或?qū)T。

2.在本崗位對質(zhì)量管理小組活動的推進成效顯著，做出突出貢獻。

3.掌握質(zhì)量管理基礎(chǔ)理論，熱心群眾性質(zhì)量改進活動，辦事公正，作風(fēng)正派，在群眾中有較高威信。

第三篇：以質(zhì)量為中心 打造質(zhì)量信得過班組

以質(zhì)量為中心 打造質(zhì)量信得過班組 來源： 中國昊華化工集團股份有限公司 發(fā)布時間： 2012-08-10（通訊員 劉貽牛）鍋爐二班是湖南湘維熱電車間質(zhì)量信得過班組建設(shè)的楷模，其所在工段是熱電車間核心的生產(chǎn)運行單位，主要任務(wù)是提供一定壓力和溫度的蒸汽，同時利用蒸汽余熱發(fā)供電。工藝操作較復(fù)雜，質(zhì)量控制點多，供汽質(zhì)量直接影響公司主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)，整個流程對人員的責(zé)任心、業(yè)務(wù)技能、應(yīng)對生產(chǎn)突發(fā)事故能力等要求較高。作為一支技術(shù)硬、責(zé)任強、素質(zhì)高的隊伍，鍋爐二班為供汽質(zhì)量的穩(wěn)定做出了重要貢獻。

連年來，鍋爐二班始終堅持“安全為本，質(zhì)量第一，責(zé)任至上”的指導(dǎo)思想，不斷提高自身的服務(wù)質(zhì)量，強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量管理，班組建設(shè)基礎(chǔ)扎實，內(nèi)部管理到位，質(zhì)量和安全意識深入人心，各項生產(chǎn)指標完成較好，供汽質(zhì)量滿意度100%，班組建設(shè)達標100%，無任何工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保事故，并創(chuàng)下了2005年至2011年熱電車間操作運行史上七年來無熄火事故的歷史記錄。

加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標指標，鍋爐二班建立健全了崗位責(zé)任制、巡回檢查制、交接班制、內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制等為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、安全、民主生活、質(zhì)量管理、設(shè)備和現(xiàn)場管理等制度，嚴格遵守“三制五規(guī)”、工藝與設(shè)備管理等規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程。以《班組建設(shè)考核細則》為標準，強化班組基礎(chǔ)管理，加大檢查考核力度，不定時對現(xiàn)場環(huán)境、安全、勞動紀律、工藝紀律等情況進行自查，每小時對設(shè)備運行情況進行巡檢，并對問題、原因、措施、完成情況及時在《交接班記錄》和《班組綜合臺賬》上進行記錄，并對臺賬及時整改規(guī)范。同時根據(jù)《現(xiàn)場管理制度》對劃分現(xiàn)場的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，安排相關(guān)責(zé)任人，按照公司“6S”管理要求，班長對現(xiàn)場的有序、高效、文明、清潔進行矯正把關(guān)，并指定關(guān)鍵設(shè)備維護人，定人管理設(shè)備。利用班前、班后會對當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)、工藝操作、現(xiàn)場管理等進行預(yù)警和回顧，切實增強全員質(zhì)量意識和基礎(chǔ)管理意識。近年來，班組基礎(chǔ)工作有較大改觀，鍋爐二班2011年被評為公司先進班組、多次評為五星級班組，班長被評為五星個人和勞動模范。

加強班組組織建設(shè)，提高整體管理水平。為實現(xiàn)班組目標，完善了以班組長為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，理順運行機制，整合、優(yōu)化班組各項資源。班組內(nèi)部根據(jù)崗位責(zé)任和技術(shù)難易，設(shè)立司爐、司水、副司爐、司泵等四層崗位等級。其中，司爐是鍋爐安全經(jīng)濟運行第一負責(zé)人，要求責(zé)任

心強、技能水平較高。班組根據(jù)業(yè)務(wù)水平的變化情況和人員責(zé)任心，及時調(diào)整班員的崗位，指定當(dāng)班期間主要負責(zé)人，同時按照崗位設(shè)定的階梯級系數(shù)，適當(dāng)拉大收入差距，建立班組經(jīng)濟責(zé)任考核機制，量化、細化考核指標，完善獎勵機制，調(diào)動了班員的競爭意識和質(zhì)量意識。除規(guī)定的崗位外，班組內(nèi)部根據(jù)管理需要，還設(shè)立了衛(wèi)生清掃員、考核員、經(jīng)濟核算員、考勤員、臺賬記錄員等五大員，兼職負責(zé)日常的基礎(chǔ)管理工作，班組建設(shè)組織管理工作逐步推向標準化、規(guī)范化的發(fā)展軌道。

加強班組規(guī)范建設(shè)，提升工作標準化水平。根據(jù)月度生產(chǎn)情況和崗位指標，班組制定和不斷完善內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，并與廠部的各項制度進行有機結(jié)合，員工的獎罰分配以安全經(jīng)濟效益和技能水平為主要參照。同時，班組嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準》、《設(shè)備巡回檢查制》、《設(shè)備盤車制》、《設(shè)備維護保養(yǎng)制》、《交接班管理制度》等，嚴格控制鍋爐各項工藝參數(shù)，并確立“個人保班組、以天保月、以月保季、以季保年”的生產(chǎn)管理思路，把廠部每月的經(jīng)濟責(zé)任目標分解落實到班上的每一個人、每一個崗位，嚴格落實考核，并明確各項作業(yè)和管理活動的內(nèi)容、準則、目標和績效指標等要求，內(nèi)部綜合臺賬完整規(guī)范有效，充分調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，被動管理變?yōu)榱酥鲃幼杂X遵守。在強化基礎(chǔ)工作規(guī)范建設(shè)的基礎(chǔ)上，班組不斷強化內(nèi)部管理，創(chuàng)新獎勵機制，把倒班費、加班費、請假扣款以及廠部、工段的獎勵預(yù)留一部分作為流動獎勵資金，一部分獎勵生產(chǎn)指標完成好、工作積極主動的班員，建立考核臺賬，一部分接濟經(jīng)濟困難職工家庭。特別是班員生日、喜喪、喬遷等重大節(jié)日或事項，班組其余班員自發(fā)利用副班休息時間為同事舉行慶祝或給予幫助，班組內(nèi)部營造了團結(jié)互助、競爭和諧的班組文化氛圍。

加強班組技能建設(shè)，提高班組綜合技能水平。按照“重技能、重操作、講實用、求實效”的原則，以提高現(xiàn)場操作人員的崗位技能為重點，班組積極開展各種形式的“技術(shù)比武”、“勞動競賽”“崗位練兵”等活動，班員與班員之間進行比拼，同時制定“導(dǎo)師帶徒”活動計劃和實施目標，通過簽訂責(zé)任書、落實責(zé)任人員和幫助對象，并不間斷地進行導(dǎo)師帶徒效果驗收，每季度進行師徒對子交流學(xué)習(xí)帶徒心得，不斷自我改進。為提升班員技能，根據(jù)公司總體培訓(xùn)計劃，定期參加廠部的各項培訓(xùn)，班組培訓(xùn)參加率和培訓(xùn)合格率均達95%以上，積極參加事故預(yù)防和應(yīng)急演練活動，增強理論、實際操作和應(yīng)急處置能力。同時，班組內(nèi)部還常年開展職工技能培訓(xùn)，會的帶不會的，熟練的帶不熟練的，老師傅帶年輕新工，形成了互相幫助、互相提高的技能幫扶氛圍，“一對一”定人定員幫助班員提升業(yè)務(wù)水平，13名班員已有10人達到

了較高的業(yè)務(wù)水平，他們責(zé)任心強，操作熟練、判斷事故能力強、處理事故得當(dāng)。利用交接班會議，班長對班員還要進行一次安全、技能教育，及時宣傳貫徹廠部制度、精神，并交流一天來的操作體會。為了避免安全事故發(fā)生，班長在安排人員時也進行了特殊分配，每個崗位3人，其中1人為業(yè)務(wù)水平較低的，另外2人為責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平較高的，并根據(jù)班員上班時工作狀態(tài)指定主要崗位責(zé)任人，較好地保證了生產(chǎn)的安全、正常、穩(wěn)定。2005年至2011年，熱電車間經(jīng)歷了35噸鍋爐到90噸循環(huán)流化床鍋爐的變遷，各項工藝和安全生產(chǎn)等參數(shù)發(fā)生了較大的變化，但是由于班員整體業(yè)務(wù)水平較高，人員搭配合理，分工協(xié)調(diào)一致，鍋爐二班七年來未出現(xiàn)一起安全責(zé)任事故，也未出現(xiàn)一起責(zé)任性停爐現(xiàn)象。

加強班組健康安全環(huán)保建設(shè)，提升全員安全環(huán)保意識。緊緊圍繞“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、效益、環(huán)保”的總目標，鍋爐二班狠抓勞動和工藝紀律、班組建設(shè)、設(shè)備運轉(zhuǎn)率，著重人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，提升判斷處理事故的能力，嚴格執(zhí)行各項安全環(huán)保制度。并利用民主管理會議、安全工作例會等會議形式，以安全活動月、6S綜合大檢查、安全隱患自查自糾等活動形式，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷宣貫安全、環(huán)保和應(yīng)急措施，提升班員安全環(huán)保意識水平。每月班組定期開展班組安全會議，及時提示各項生產(chǎn)安全隱患，學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識、安全注意事項，宣傳貫徹公司安全例會精神。并在此基礎(chǔ)上，以開展“班組建設(shè)、星級評比”活動為契機，將安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、文明衛(wèi)生等與“星級員工”評比有效地結(jié)合起來，堅持每周一大掃，接班一小掃，定人定時清理現(xiàn)場環(huán)境，每天對班員進行考核，建立較規(guī)范的評星臺帳，建立班組綜合評分機制。月底根據(jù)每位班員的分數(shù)，包括其他綜合考核指標的得分高低，公正地評出本月度的星級員工。讓班員看到相互之間的差距，營造“后進趕先進，先進比優(yōu)秀”的良好氛圍，安全環(huán)保和經(jīng)濟效益實現(xiàn)了雙豐收?，F(xiàn)場環(huán)境干凈整潔、文明衛(wèi)生，無跑冒滴漏現(xiàn)象，班組建設(shè)達標率100%。

加強班組質(zhì)量改進能力建設(shè)，激發(fā)班組持續(xù)改進活力。多年來，以“效率、效益、效果”為工作準則，對照班組KPI指標和月度計劃，運用全面質(zhì)量管理思想，鍋爐二班主動開展工作質(zhì)量改進行動，以參與“穩(wěn)定供汽，降低生產(chǎn)成本”項目、講比競賽等活動為基礎(chǔ)，每月定期召開項目活動分析會，分解落實生產(chǎn)責(zé)任指標，強化質(zhì)量意識、責(zé)任意識、自主意識。當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)緊急情況，班員都會自發(fā)第一時間趕赴現(xiàn)場，參與處理生產(chǎn)和設(shè)備故障。每月底，廠部定人對供汽用戶開展質(zhì)量滿意跟蹤走訪，填寫用戶意見調(diào)查表。對照用戶走訪調(diào)查意見，鍋爐二班主動改進工作質(zhì)量，及時了解用戶需求，嚴格生產(chǎn)過程跟蹤，密切與調(diào)

度聯(lián)系，改進供汽質(zhì)量。供汽質(zhì)量穩(wěn)定，顧客滿意度100%，供電量節(jié)節(jié)攀升，連續(xù)兩年供電總量名列四個橫值中的第二，標煤消耗持續(xù)下降，從2010年的107 kg/t下降到2011年的94 kg/t，安全環(huán)保和經(jīng)濟效益實現(xiàn)雙豐收。

在強化質(zhì)量跟蹤的同時，班組積極參加公司精益六西格瑪、持續(xù)改進等培訓(xùn)，掌握先進的理論和方法，并運用各種工具和方法開展合理化建議、小改小革等降本增效活動。針對入爐煤顆粒度達不到鍋爐的設(shè)計要求，造成風(fēng)壓、床溫、汽溫、爐膛差壓和排渣難以控制，鍋爐二班提出更換破碎機齒板等方法，經(jīng)過立項實施，解決了潛在的安全隱患和風(fēng)險，提高了鍋爐的燃燒效率。

鍋爐二班取得的成績是有目共睹的，面向明天，鍋爐二班的成員將一如既往地發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不斷增強班組的協(xié)同力和戰(zhàn)斗力，以高度的責(zé)任心和質(zhì)量意識，嚴格供汽質(zhì)量工藝參數(shù)控制，凝心聚力，嚴格把關(guān)，為湖南湘維的發(fā)展做出積極貢獻。

第四篇：創(chuàng)建“工人先鋒號”

爭創(chuàng)“工人先鋒號”

先進事跡匯報材料

南京長運公路運輸公司三公司

二〇一四年六月

長運三公司常熟班申報“工人先鋒號”材料

班組是企業(yè)的細胞，班組的現(xiàn)場管理水平是公司的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量公司素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于公司增強競爭力,改善生產(chǎn)管理，消除“跑、冒、漏、滴”，治理“臟、亂、差”，提高服務(wù)質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高公司 的管理水平，提高經(jīng)濟效益，增強公司競爭力具有十分重要的意義。長運三公司非常重視班組建設(shè),按照省、市運管部門和“江蘇快客”服務(wù)規(guī)范的要求，加強對駕駛員的培訓(xùn)和教育，建立和健全班組，開展了一系列創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。

一、班組基本情況

常熟班線班組共12名成員，中專以上學(xué)歷，其中10人擁有高級駕駛技能資格證書，8人安全行車公里超過200萬公里。組長徐友祥同志在今年集團公司第二屆“長客杯”客運駕駛員職業(yè)技能競賽中榮獲第一名，爭取到全南京市汽車駕駛員（大客）參加第二屆“江蘇技能狀元”大賽僅有兩個名額的其中一個，代表集團公司全體駕駛員參加第二屆“江蘇技能狀元”大賽汽車駕駛員（大客）技能競賽。

二、強化學(xué)習(xí)，安全行車

安全行車是道路客運企業(yè)工作中的重中之重，旅客的生

命安全高于一切，公司特別強化對駕駛員的安全知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，培育職業(yè)素養(yǎng)，著力提高駕駛技能，多管齊下，標語、橫幅、櫥窗、宣傳卡片、安全事故視頻，手機短信提醒、包保談話、簽訂保證書和責(zé)任書，包括上路上線臨時抽查等一應(yīng)俱全。公司不斷加大科技的投入，提高管理水平，在原有的GPS基礎(chǔ)上，實現(xiàn)技術(shù)升級，3G視頻一目了然，實時監(jiān)控，動態(tài)管理。

三、互相交流，攻克難關(guān)

該班組特別注重安全知識學(xué)習(xí)，及時把握春夏秋冬季節(jié)的行車特點和難點，開展學(xué)習(xí)和交流、推廣操作經(jīng)驗，他們積極圍繞車輛突發(fā)故障，開展技術(shù)難點攻關(guān)，確保行車過程中，面對車輛突發(fā)的故障早發(fā)現(xiàn)，早處理。正是他們對安全工作的這種執(zhí)著，2013年5月至2014年5月該班組安全行駛126萬余公里，沒有發(fā)生一起違法違紀曝光和有責(zé)交通事故。該班組嚴格按照公司的要求，做好車輛的例行保養(yǎng)和日常維護，還積極開展職工科技創(chuàng)新和節(jié)能減排等勞動競賽活動，組織成員進行QC小組攻關(guān)。2013年5月至2014年5月該班組共節(jié)約燃油5000余升、材料費1萬余元，單車油耗僅為23.39升/百公里（西沃900車型），處于同行領(lǐng)先水平。

四、愛崗敬業(yè)，車容整潔

該班組愛崗敬業(yè)，崗位奉獻，車輛總是窗明幾凈，坐椅頭套一塵不染，地面锃亮。行車路牌、服務(wù)袋和意見簿指定

位置擺放。特別是2013年9月江蘇快客班車復(fù)審期間，公司將所有車輛集中在王家灣停車場，進行全方位的修理、清潔。該班組同志，不顧高溫酷熱，大家脫下衣服，卷起袖口，擰水的擰水，擦洗的擦洗，干的熱火朝天，不計交個人得失。平時不管有多累、有多晚，他們堅持每天回場洗車，給每天都要奔馳幾百甚至上千公里的愛車接風(fēng)洗塵。

五、著裝規(guī)范，真誠服務(wù)

他們的著裝總是規(guī)范統(tǒng)一、得體大方，無論酷暑，還是嚴寒，他們都從不懈怠，整潔的儀表，標準的語言，平穩(wěn)的行駛，折射出這是一支朝氣蓬勃，能打勝仗的隊伍，更向廣大旅客展示出“我們屬于正規(guī)軍”，是優(yōu)質(zhì)運輸品牌。他們的服務(wù)總是無微不至，設(shè)身處地的去為旅客考慮。2013年5月至2014年5月，常熟班共收到旅客送來的錦旗一面，寄來表揚信3封。

該班組結(jié)合“江蘇快客”班車服務(wù)規(guī)范的要求，自創(chuàng)了“五個一”規(guī)范服務(wù)流程：一張和藹的笑臉；一聲溫馨的問候；一套規(guī)范的服務(wù)；一次角色的換位；一點心靈的互動。每個駕駛員在工作崗位上按照“五個一”規(guī)范服務(wù)流程去做，讓旅客乘上了長客東渡的班車，看到的是一張笑臉，聽到的是一聲問候，感受到的是如沐春風(fēng)般的熱情和旅途全程中“只有家庭的享受，沒有旅途的辛勞”。

常熟班組，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全行車、愛車例

保、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根基，以創(chuàng)一流班線、一流團隊為目標，在節(jié)能減排、降低各類成本指標上下功夫，積極開展小組成員技術(shù)交流、QC攻關(guān)等活動。通過全班組成員的不懈努力，出色的執(zhí)行了各種急難險重運輸任務(wù)，完成了公司下達的各項指標，為公司的目標達成作出了突出的貢獻。一面面錦旗，一封封感謝信，真實地反映出，開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”活動行動，班線的實載率穩(wěn)定在61%以上，實現(xiàn)了社會效益和運輸效益的雙豐收。

長運三公司

2014年6月5日

第五篇：如何創(chuàng)建工人先鋒號

如何創(chuàng)建工人先鋒號

2010-5-28 04:2

2提問者：匿名 | 懸賞分：40 | 瀏覽次數(shù)：2454次

如何創(chuàng)建工人先鋒號

2010-5-28 16:28

最佳答案

一、指導(dǎo)思想：

認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞學(xué)校工作目標，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)和激勵作用，扎實推進服務(wù)水平和教育教學(xué)質(zhì)量的進一步提高，團結(jié)動員廣大教職工進一步增強主人翁責(zé)任感，最大限度地激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新活力，為學(xué)校的全面建設(shè)和未來發(fā)展做出更大貢獻。

二、總體要求：

以激發(fā)廣大教職工工作熱情和創(chuàng)造活力為目標，以特色校園建設(shè)為抓手，以構(gòu)建和諧的家校關(guān)系為重點，以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進團隊為途徑，拓展服務(wù)內(nèi)涵，提升教職工素質(zhì)，使“工人先鋒號”成為引導(dǎo)教職工立足本職、愛崗敬業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)、忘我工作，不斷進取、甘于奉獻的載體；成為長期堅持、人人認可的新的工會工作品牌。

三、基本條件：

1、堅持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺遵守國家法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，注重思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)建設(shè)，有強烈的主人翁責(zé)任意識、良好的職業(yè)道德和較高的業(yè)務(wù)技能水平。

2、堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，工作深入扎實，管理科學(xué)民主，牢固樹立創(chuàng)新意識，工作效率高，服務(wù)質(zhì)量好，創(chuàng)新能力強。

3、堅持文明、優(yōu)質(zhì)、誠信的服務(wù)理念，積極開展服務(wù)創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力為學(xué)生及家長提供熱情周到、方便快捷、規(guī)范滿意的服務(wù)，社會滿意度達90％以上。

4、具有積極進取、奮勇爭先，團結(jié)協(xié)作、和諧共進的團隊精神，教職工積極性得到充分發(fā)揮，團隊凝聚力強。

5、工作成績突出，教育教學(xué)效益和社會效益顯著，無差錯、無事故和刑事案件發(fā)生，無違法違紀行為發(fā)生。

四、創(chuàng)建目標：

1、為學(xué)校高質(zhì)態(tài)發(fā)展，高水平普及義務(wù)教育，徹底消滅教育歧視現(xiàn)象，盡責(zé)盡力。

2、以學(xué)校 “四園共建”為載體，認真貫徹落實《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》，切實落實內(nèi)涵發(fā)展的科學(xué)質(zhì)量觀，努力實現(xiàn)低消耗、高質(zhì)量的目標，為學(xué)校創(chuàng)市、縣“規(guī)范管理先進?！焙汀拔幕@”而不懈努力。

3、進一步加強師德建設(shè)，組織本組成員參加各類培訓(xùn)比武競賽活動，重視骨干教師的培養(yǎng)和考核工作。高一層次學(xué)歷達標率達72.7%以上。

4、狠抓“學(xué)困生”轉(zhuǎn)化工程，制定獎懲措施，進一步提升教育教學(xué)質(zhì)量，為全鎮(zhèn)小學(xué)綜合考核達優(yōu)秀等次而奮力拼搏。

5、認真深化教育科研，積極投入“和諧教育”等重點課題研究工作，彰顯教科研特色，爭創(chuàng)“特色建設(shè)先進教研組”。

四、創(chuàng)建形式：

1、把創(chuàng)建與教師的教學(xué)實際緊密結(jié)合起來。一是抓好教學(xué)規(guī)范管理制度的落實，加強課堂教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控，通過提高課堂效益，切實落實內(nèi)涵發(fā)展的科學(xué)質(zhì)量觀，努力實現(xiàn)低消耗、高質(zhì)量的目標。二是抓好教師教學(xué)技能的培訓(xùn)，全面提高教師的素質(zhì)，通過開展各種教學(xué)競賽，使人人都能成為獨當(dāng)一面的教學(xué)能手。三是抓好文明、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，處處體現(xiàn)人性化、親情化，構(gòu)建和諧的家校關(guān)系，努力提升服務(wù)形象。

2、把創(chuàng)建與本崗位、本教研組的實際緊密結(jié)合起來。一是要不斷進行教學(xué)創(chuàng)新，既要鞏固已有的教學(xué)成果，又要不斷開拓進取，努力形成自己的特色。二是要突出管理創(chuàng)新，積極探索科學(xué)合理的管理途徑，認真落實各項規(guī)章制度，把隱患盡量控制在萌芽狀態(tài)。三是要突出服務(wù)創(chuàng)新，加大對學(xué)生、家長服務(wù)的力度，樹立全新的服務(wù)理念，為其提供全新的服務(wù)。

五、創(chuàng)建內(nèi)容：

1、抓學(xué)習(xí)，抓宣傳，促進和諧。重點學(xué)習(xí)黨的十七大精神，利用好櫥窗、?？⒔坦ぶ业汝嚨?。通過宣傳學(xué)習(xí)，做到各種關(guān)系的和諧發(fā)展，充分發(fā)揮“工人先鋒號”在構(gòu)建和諧校園中的特殊作用。

2、加強師德教育。持之以恒地弘揚敬業(yè)愛崗、誨人不倦、志存高遠、嚴謹篤學(xué)的良好風(fēng)尚，以先進教育理念為先導(dǎo)，以優(yōu)化師生關(guān)系為核心，以體現(xiàn)時代精神為特色，以強化實踐環(huán)節(jié)為重點。使教師以高尚的人格感染人，以文明的儀表影響人，以和藹的態(tài)度對待人，以豐富的學(xué)識引導(dǎo)人，以博大的胸懷愛護人，人人爭做愛生模范，爭樹榜樣，爭學(xué)典型，個個學(xué)習(xí)先進，學(xué)做標兵。

3、繼續(xù)開展“兩爭一樹”活動。進一步強化意識，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與繼續(xù)教育、課程改革、崗位培訓(xùn)、專項達標、教研活動等工作結(jié)合起來，制定切實可行的創(chuàng)建計劃，形成終身學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的濃厚氛圍。明確學(xué)習(xí)目標、學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展多種形式的讀書活動，并制定寫教育筆記及教學(xué)日記的制度，形成完整的創(chuàng)建資料。定期舉辦“教職工職業(yè)技能練兵活動”，開展各種教師職業(yè)技能競賽活動。

4、繼續(xù)組織實施“146”愛生行動計劃。教研組每一位成員都要與學(xué)困生、貧困生結(jié)對幫扶，每周對他們進行談心、家訪不少于4人次,對其輔導(dǎo)、補課，每月不少于6人次，并填寫活動手冊，建立花名冊和訪談、輔導(dǎo)的檔案，同時做好幫扶記錄。

5、繼續(xù)推進師徒結(jié)對的“青藍工程”工作。結(jié)合“一三五工程”，廣泛開展師徒結(jié)對傳幫帶活動，加強對青年教師的培養(yǎng)，建立師徒結(jié)對的檔案，實行師徒捆綁考核制度,師傅定期為徒弟上師范課,徒弟定期上好匯報課，對在師徒結(jié)對活動中成績突出的優(yōu)秀指導(dǎo)老師及時給予表彰獎勵。

6、向課堂要效益、要質(zhì)量。首先，認真鉆研教材，精心備好詳細教案，嚴格做到教學(xué)計劃、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)進度、教學(xué)資料、作業(yè)練習(xí)、測驗考試的六個統(tǒng)一。其次，把力量放在課內(nèi)，必須明確每一課的教學(xué)目標，讓學(xué)生積極參與教學(xué)活動，當(dāng)堂檢查、反饋和鞏固。第三，精選課堂教學(xué)例題、習(xí)題、作業(yè)題，并精批細改，注重效率。把教學(xué)質(zhì)量落實到教學(xué)過程中的每個環(huán)節(jié)上。

7、進一步深化課程改革，對“十一五”中的19個課題（國家級3個、市級3個、縣級13個）進行扎實深入地研究，爭取早出成果。