第一篇：班組長座談會(huì)

班組長座談會(huì)發(fā)言材料

區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基石，班組是礦井的細(xì)胞，區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到全礦發(fā)展水平的高低。我礦高度重視區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，把它作為提升安全水平，提高勞動(dòng)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項(xiàng)工作正常開展。下面我結(jié)合章村礦的具體情況，就如何加強(qiáng)班組建設(shè)談幾點(diǎn)體會(huì)。

一是宣貫安全理念，營造濃厚氛圍

煤炭生產(chǎn)，安全為天。井下班組長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，是安全生產(chǎn)的直接操作者，是規(guī)章制度的直接落實(shí)者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)，就必須提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高他們自我保安、防范風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患、確保安全的能力。我礦下大力氣宣貫公司的安全文化理念，努力做到人人懂安全、會(huì)安全。推廣安全文化口訣，采用通俗易懂、職工喜聞樂見的形式進(jìn)行宣傳教育，如“上班干什么，掙錢為什么，要是不安全，你還有什么”、“你是家中的梁，你是妻子的天，你是父母的心，你是孩子的山”、“你是家庭的支撐，你是礦山的脊梁，你是企業(yè)的希望”等等,收到了事倍功半的效果。在井上、井下各主要通道建設(shè)文化長廊，營造濃厚安全文化氛圍。各個(gè)采區(qū)、掘進(jìn)頭等工作地點(diǎn)都安設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)志牌，提醒廣大職工生產(chǎn)時(shí)刻不忘安全，處處注意安全，有力地促進(jìn)了班組的安全生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

為確保施工效率和工程質(zhì)量，我礦不斷提高班組成員尤其是班組長的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，成立了以黨委書記為組長的職工教育領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各基層單位要經(jīng)常性地對(duì)班組成員和班組長進(jìn)行各種形式的素質(zhì)培訓(xùn)，以“一般職工學(xué)技能”為總原則，推行班前五分鐘和手指口述教育，對(duì)班組職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行隨時(shí)教育、反復(fù)宣傳，做到了然于心、熟練操作。對(duì)于特種作業(yè)人員，我礦定期組織人員參加公司的辦證和驗(yàn)證培訓(xùn)，做到持證上崗。除每周兩次的安全活動(dòng)日培訓(xùn)外，各區(qū)（科）還要每月對(duì)本單位班組長進(jìn)行一次全面培訓(xùn)，培訓(xùn)由礦長、書記組織，主管技術(shù)員上課，時(shí)間不少于半天；礦上由職教部門負(fù)責(zé)每季度對(duì)班組長進(jìn)行一次分專業(yè)、分工種素質(zhì)培訓(xùn)，時(shí)間不少于一天；每次培訓(xùn)完后都要經(jīng)過考試合格后方可上崗。今年2月份，采用集中半脫產(chǎn)形式對(duì)全礦班組長輪訓(xùn)，由安全副礦長、安全副總和安全部長等親自授課，有計(jì)劃有落實(shí)有考核，有效地提高了班組長的整體素質(zhì)。同時(shí)以公司技師評(píng)聘為契機(jī)，我礦在采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、液壓支架工、采掘電鉗工、皮帶維修工等六個(gè)工種中開展首席技術(shù)員工評(píng)選活動(dòng)，各工種中取得前三名的職工分別授予“首席技術(shù)員工”、“明星員工”和“星級(jí)員工”的榮譽(yù)稱號(hào)，并組織首席技術(shù)員工雙飛七日游，對(duì)其它員工也給予了重獎(jiǎng)，（獲獎(jiǎng)33人中班組長占7 名，首席員工6人中班組長占3人），極大地激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)的積極性，一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍正在形成。

三、嚴(yán)格制度落實(shí)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行剛性

我礦以貫徹制度落實(shí)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)。不斷完善交接班和班評(píng)估制度，確保生產(chǎn)正常銜接，將安全、任務(wù)、文明生產(chǎn)與考核直接掛鉤，加大了對(duì)班組成員的考核力度。堅(jiān)持每天召開碰頭會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，共同研究、分析和解決工作中存在的問題。對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類事故要認(rèn)真分析，做到事故原因不明確不放過、事故責(zé)任人不追究不放過，整改措施不落實(shí)不放過，職工群眾不受教育不放過。對(duì)于各類“三違”現(xiàn)象，要加大幫扶力度，使他們明白“三違”的危害，自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)?？傊?，我礦緊緊圍繞各項(xiàng)基本規(guī)章制度的建設(shè)和落實(shí)，強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的剛性，對(duì)違反制度的班組和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，使職工從制度上不敢違章、環(huán)境上不能違章，主觀上實(shí)現(xiàn)自覺不違章，為安全生產(chǎn)順利開展提供了有力保障。

四、突出示范作用，加強(qiáng)班組長管理

班組長是班組的帶頭人，抓好班組長管理是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)的重要方面，我礦不斷突出班組長作為安全第一防線線指揮員在日常管理中的特殊地位和作用，引導(dǎo)他們帶動(dòng)全班組成員遵章守紀(jì)、勤奮工作，確保班組團(tuán)結(jié)一致、生產(chǎn)安全高效。

加強(qiáng)班組長建設(shè)，要保持班組長隊(duì)伍的穩(wěn)定性：保持班組長隊(duì)伍的穩(wěn)定是搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵。我礦要求各單位要重視班組建設(shè)，保持與班組長得密切聯(lián)系，經(jīng)常與他們交流，聽取他們的意見呼聲，解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯栴}，力所能及地幫助他們解決在家庭和生活中出現(xiàn)的困難，消除后顧之憂，使他們能夠全

身心地投入到安全生產(chǎn)中去。重視班組長的選拔與任用，實(shí)行班組長聘任制，任何單位不得隨意更換班組長。要根據(jù)實(shí)際工作需要，經(jīng)過班組民主評(píng)議，區(qū)（科）領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，從德能勤績等多方面全面考查，并用文字材料報(bào)主管礦長批準(zhǔn)后方可任免。嚴(yán)禁搞一言堂，想用就用，想免就免，要體現(xiàn)任人唯賢，不得搞任人唯親。

加強(qiáng)班組長建設(shè)，要明確班組長的職責(zé)權(quán)限：班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組職工遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，在確保安全的前提下保質(zhì)保量按時(shí)完成礦和區(qū)隊(duì)交付的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、高效生產(chǎn)。有權(quán)制止任何人違章作業(yè)，并拒絕任何人違章指揮，有權(quán)對(duì)違章違紀(jì)、完成任務(wù)較差的職工給予批評(píng)教育，并進(jìn)行相應(yīng)處罰；針對(duì)對(duì)大面積工程質(zhì)量低劣和較大安全隱患，有權(quán)立即停止生產(chǎn)，撤出人員，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)采取措施進(jìn)行處理；在因制止違章作業(yè)、拒絕違章指揮而受到打擊報(bào)復(fù)時(shí)有權(quán)越級(jí)上告。

第二篇：班組長座談會(huì)講話稿

班組長座談會(huì)講話稿

今天我們之所以召開班組長座談會(huì)，一來收心，集中思想，集中精力，切實(shí)把全部精力轉(zhuǎn)移到工作上來，要把心放到東興煤業(yè)來。二來，給大家敲個(gè)警鐘，繃緊安全這根弦，確保今年后四十天安全工作，實(shí)現(xiàn)安全為零的目標(biāo)，為2014年奠定基礎(chǔ)。

今天的會(huì)議議程主要有八項(xiàng)：

（一）安全副總經(jīng)理申全明傳達(dá)后十四天安全工作重點(diǎn)，班組長工作要求，安全生產(chǎn)形勢(shì)；

（二）總工程師原琳對(duì)地測(cè)防治水安全工作安排；

（三）機(jī)電副礦長賈國新對(duì)機(jī)電運(yùn)輸安全工作的安排；

（四）通風(fēng)助理潘斌對(duì)“一通三防”安全工作安排；

（五）大家就安全管理中建議和意見進(jìn)行溝通。

（六）項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理賀海鷹做表態(tài)發(fā)言；

（七）項(xiàng)目部安全副經(jīng)理王增華做表態(tài)發(fā)言；

（八）董事長王建強(qiáng)做重要指示；

下面會(huì)議依次進(jìn)行。首先請(qǐng)申礦講話。

這次會(huì)議開得很好、很成功，各位領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話，項(xiàng)目部也作了表態(tài)發(fā)言，王總作了重要指示。通過這次會(huì)議，我們進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，強(qiáng)化了做好安全班組建設(shè)的責(zé)任心和使命感，增強(qiáng)了做好安全班組建設(shè)工作的信心。明確了安全班組建設(shè)工作的思路和

重點(diǎn)。下面就如何落實(shí)這次會(huì)議精神，如何抓安全班組建設(shè)具體工作講三點(diǎn)意見。

首先，要提高班組全員的安全素質(zhì)。通過多種學(xué)習(xí)形式、持續(xù)不斷地從不同層次、領(lǐng)域掌握安全知識(shí)和技能，保證安全管理工作切實(shí)落實(shí)到位。只有人的意識(shí)、知識(shí)達(dá)到了相應(yīng)的水平，班組安全管理工作才可以得到有效開展，才能推進(jìn)班組員工自律參與的熱情。其次，要落實(shí)崗位安全作業(yè)程序。制定明確、嚴(yán)格的安全作業(yè)基準(zhǔn)，明確交叉作業(yè)、動(dòng)態(tài)作業(yè)、變更作業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場安全基準(zhǔn)方案，推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場健康條件標(biāo)準(zhǔn)化工程，實(shí)現(xiàn)班組安全管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。

再次，要確?，F(xiàn)場的安全狀態(tài)。規(guī)章制度是紙上的東西，班組員工出于各種因素去被動(dòng)遵守。只有將制度的取向和價(jià)值上升為文化，才能內(nèi)化于員工之心，外化于員工之行。班組安全文化建設(shè)應(yīng)該功夫下在施工現(xiàn)場，措施落實(shí)在崗位和具體操作員工的每一個(gè)作業(yè)細(xì)節(jié)。通過班組安全文化建設(shè)塑造和改造我們的價(jià)值觀，調(diào)整我們對(duì)待安全的態(tài)度和需要，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，才能遏制事故發(fā)生的源頭。

我相信，只要有廣大職工的熱情參與我們東興煤業(yè)的安全管理工作，東興煤業(yè)的安全班組建設(shè)一定會(huì)取得更大更好的成績，我們一定能把東興煤業(yè)的事做好。

關(guān)于召開班組長座談會(huì)的通知

為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于后兩個(gè)月安全生產(chǎn)的決定，實(shí)現(xiàn)安全為零的目標(biāo)。做到復(fù)工后真正進(jìn)入工作狀態(tài)，盡心履職。經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，召開班組長座談會(huì)，具體安排如下：

一、時(shí)間：2013年11月日

二、地點(diǎn)：會(huì)議室

三、主持人：生產(chǎn)副總經(jīng)理李建強(qiáng)

四、參會(huì)人員：

（一）建設(shè)單位：礦領(lǐng)導(dǎo)副總工程師副科以上中層干部

（二）監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員

（三）施工單位：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)級(jí)干部班組長

五、會(huì)議議程

（一）安全副總經(jīng)理申全明傳達(dá)后十四天安全工作重點(diǎn)，班組長工作要求，安全生產(chǎn)形勢(shì)；

（二）總工程師原琳對(duì)地測(cè)防治水安全工作安排；

（三）機(jī)電副礦長賈國新對(duì)機(jī)電運(yùn)輸安全工作的安排；

（四）通風(fēng)助理潘斌對(duì)“一通三防”安全工作安排；

（五）大家就安全管理中建議和意見進(jìn)行溝通。

（六）項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理賀海鷹做表態(tài)發(fā)言；

（七）項(xiàng)目部安全副經(jīng)理王增華做表態(tài)發(fā)言；

（八）董事長王建強(qiáng)做重要指示；

此次會(huì)議為座談會(huì)，要求參會(huì)人員暢所欲言，互相信任，彼此信賴，建立合作的意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

第三篇：班組長座談會(huì)發(fā)言材料

班組長座談會(huì)發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

我叫陳明學(xué)，來自安全室。非常高興能參加今天的座談會(huì)，和大家一起交流，下面我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，就如何加強(qiáng)班組建設(shè)談幾點(diǎn)體會(huì)。

首先，我認(rèn)為，區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基石，班組是礦井的細(xì)胞，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè)，把它作為提升安全水平，提高勞動(dòng)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項(xiàng)工作正常開展。

二、煤炭生產(chǎn)，安全為天。井下班組長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，是安全生產(chǎn)的直接操作者，是規(guī)章制度的直接落實(shí)者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實(shí)班組建設(shè)是基礎(chǔ)，提高班組長的安全生產(chǎn)意識(shí)是關(guān)鍵，只有提高了班組長的自我保安、防范風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產(chǎn)。

三是作為現(xiàn)場班組長要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，才能做一個(gè)出色的班頭。作為班組長，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，熟練的業(yè)務(wù)技能才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好本班組成員更好的工作。只有關(guān)心職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產(chǎn)。

四、要當(dāng)好班組長，工作中必須具有駕馭全局的意識(shí)。只有以

身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據(jù)每個(gè)組員的特長，做到明確責(zé)任，合理分工，讓他們?cè)诎l(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，相互支持，做工作輕松愉快。

另外，要關(guān)愛每一個(gè)員工，了解班組成員、知識(shí)結(jié)構(gòu)、特長愛好、技術(shù)狀況、個(gè)人性格以及家庭情況，充分發(fā)揮每個(gè)組員的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)班組和諧團(tuán)結(jié)。

一、充分重視安全生產(chǎn)的重要性，安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障，也是關(guān)系每名職工切實(shí)利益的頭等大事，安全第一生產(chǎn)第二這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。

二、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等，這些都是血的教訓(xùn)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的，是保證安全的科學(xué)方法，必須遵守。

三、及時(shí)排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，小洞不補(bǔ)大洞受苦，對(duì)于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問題都要重視并解決好。

謝謝大家，我的發(fā)言結(jié)束。

第四篇：班組長座談會(huì)發(fā)言材料

班組長座談會(huì)發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

我叫陳明學(xué)，來自安全室。非常高興能參加今天的座談會(huì)，和大家一起交流，下面我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，就如何加強(qiáng)班組建設(shè)談幾點(diǎn)體會(huì)。

首先，我認(rèn)為，區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基石，班組是礦井的細(xì)胞，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè)，把它作為提升安全水平，提高勞動(dòng)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項(xiàng)工作正常開展。

二、煤炭生產(chǎn)，安全為天。井下班組長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，是安全生產(chǎn)的直接操作者，是規(guī)章制度的直接落實(shí)者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實(shí)班組建設(shè)是基礎(chǔ)，提高班組長的安全生產(chǎn)意識(shí)是關(guān)鍵，只有提高了班組長的自我保安、防范風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產(chǎn)。

三是作為現(xiàn)場班組長要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，才能做一個(gè)出色的班頭。

作為班組長，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，熟練的業(yè)務(wù)技能才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好本班組成員更好的工作。只有關(guān)心職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產(chǎn)。

四、要當(dāng)好班組長，工作中必須具有駕馭全局的意識(shí)。只有以身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據(jù)每個(gè)組員的特長，做到明確責(zé)任，合理分工，讓他們?cè)诎l(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，相互支持，做工作輕松愉快。

另外，要關(guān)愛每一個(gè)員工，了解班組成員、知識(shí)結(jié)構(gòu)、特長愛好、技術(shù)狀況、個(gè)人性格以及家庭情況，充分發(fā)揮每個(gè)組員的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)班組和諧團(tuán)結(jié)。

一、充分重視安全生產(chǎn)的重要性，安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障，也是關(guān)系每名職工切實(shí)利益的頭等大事，安全第一生產(chǎn)第二這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。

二、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等，這些都是血的教訓(xùn)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的，是保證安全的科學(xué)方法，必須遵守。

三、及時(shí)排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，小洞不補(bǔ)大洞受苦，對(duì)于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問題都要重視并解決好。

謝謝大家，我的發(fā)言結(jié)束。

第五篇：煤礦班組長座談會(huì)發(fā)言稿

抓安全 嚴(yán)管理 降損耗 同舟共濟(jì) 共度難關(guān)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是綜采隊(duì)生產(chǎn)三班班長xxx，很高興能參加本次班組長年會(huì)，本人異常激動(dòng)?，F(xiàn)將我班組近期的基本情況和一些具體的做法匯報(bào)如下，以求與大家共同交流、共同提高，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

在全礦深化開展“立足崗位強(qiáng)技能，高質(zhì)高效建新功”勞動(dòng)競賽活動(dòng)之際，作為一線區(qū)隊(duì)的一線班組，我們綜采隊(duì)生產(chǎn)三班全體職工鼓足干勁，從安全管理和工程質(zhì)量、節(jié)支降耗、班組管理等工作入手，全力確保勞動(dòng)競賽目標(biāo)的全面完成。

一、強(qiáng)化班組安全管理，切實(shí)做好班組安全工作。

以打造安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無“三違”的“三無”班組為重點(diǎn)，采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化管理，增強(qiáng)班組凝聚力和執(zhí)行力，切實(shí)保證安全生產(chǎn)。我們班堅(jiān)持開展系列安全管理活動(dòng)，努力提高職工安全管控能力，利用班前會(huì)開展崗位安全隱患排查，根據(jù)值班領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)和注意事項(xiàng)，認(rèn)真總結(jié)上一個(gè)班出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的各類因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據(jù)分析結(jié)果制定有針對(duì)性的治理措施，并把措施落實(shí)到每個(gè)人頭，保證每位職工心中有數(shù)，超前做好防范、有針對(duì)性的開展工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，我嚴(yán)格落實(shí)班組長、網(wǎng)員、崗員、哨兵的安全責(zé)任，充分發(fā)揮其管理、監(jiān)督、帶頭作用，對(duì)出現(xiàn)的“大膽人”、“糊涂人”、“粗心人”及時(shí)進(jìn)行糾正、教育，有效地控制了違章操作和事故的發(fā)生率，充分發(fā)揮了關(guān)鍵人物所起的關(guān)鍵作用。大力開展?fàn)巹?chuàng)無“三違”職工活動(dòng)，促使班組中每個(gè)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，有效地減少了“三違”發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。我利用班前會(huì)時(shí)間，認(rèn)真排查安全不放心人，充分保證了每位下井職工準(zhǔn)備充足，精力充沛，避免帶著情緒、疲勞等危險(xiǎn)因素下井。在班組成員中，嚴(yán)格落實(shí)自保、互保、聯(lián)保制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯(lián)保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監(jiān)督的良性互動(dòng)機(jī)制，出現(xiàn)“三違”有人制止，出現(xiàn)隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)整治，出現(xiàn)空檔自覺堵塞，出現(xiàn)蠻干有人叫停，保證了全班安全工作始終健康有序、穩(wěn)步發(fā)展。

二、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。

在工程質(zhì)量方面，我班牢固樹立“質(zhì)量是安全生產(chǎn)的根本保證”的思想，班組長帶頭狠抓工程質(zhì)量，確保了無質(zhì)量事故、無煤質(zhì)超標(biāo)現(xiàn)象。班前會(huì)我組織全班職工學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，并積極在工作中實(shí)踐、提高。生產(chǎn)現(xiàn)場我會(huì)指派一名副班長專職跟煤機(jī)，控制好工作面割頂量、割底量，加強(qiáng)頂板管理和冷卻、噴霧水管理，提高煤質(zhì)質(zhì)量。在設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規(guī)范操作，提高開機(jī)率，達(dá)到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效低耗的生產(chǎn)質(zhì)量要求，為保證綜采隊(duì)工程質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn)。

三、集腋成裘，節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起。

工作中我們班提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我班認(rèn)真落實(shí)礦“創(chuàng)建節(jié)約型礦井”的要求，按照工區(qū)制定的《材料節(jié)約制度》，厲行節(jié)約。采煤工作面是節(jié)約的重要地方，我積極引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約挖潛的積極性、主動(dòng)性，爭做節(jié)約的模范。煤機(jī)司機(jī)在割煤過程中不留頂?shù)酌?，保證截割質(zhì)量，支架工做好架間、架前落煤的清理工作，最大限度提高煤炭回收率，讓班組職工充分認(rèn)識(shí)到了“節(jié)約就是成本，節(jié)約就是效益”。從細(xì)處做起，節(jié)約好一顆螺絲、一塊板梁、一滴油、一度電、一個(gè)“U”形銷、一個(gè)密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等活動(dòng)。生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)節(jié)能挖潛的力度，能節(jié)省的材料盡量節(jié)省，能回收利用的盡量回收利用。班長帶頭厲行節(jié)約，職工自覺做好節(jié)約，加剩的油倒入回收桶；網(wǎng)絲、U型銷等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬梁等特殊材料，能夠修復(fù)使用的堅(jiān)持修復(fù)使用，更換下來不能使用的配件及時(shí)回收，每人每班將回收的材料名稱、數(shù)量匯報(bào)驗(yàn)收員，每月按回收記錄分別給個(gè)人加分，這種做法既減少了材料投入，又搞好了工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們班每月在節(jié)約材料費(fèi)用方面就達(dá)10萬元之多。

四、創(chuàng)新管理思路，打造高效班組

我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅(jiān)持用制度管事，用制度管人，做到嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明；堅(jiān)持開展“上進(jìn)員工”“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)每月評(píng)出的優(yōu)秀員工，除隊(duì)里給予獎(jiǎng)勵(lì)外，班組也給予同等獎(jiǎng)勵(lì)；推行了下井人員掛牌管理，把每個(gè)作業(yè)人員置于大家的監(jiān)督之中，真正把上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活落到了實(shí)處；堅(jiān)持班務(wù)公開，把每天的獎(jiǎng)金分配公開，做到民主管理、民主監(jiān)督，并積極主動(dòng)地幫助班組成員解決工作、生活中的困難，解除他們的后顧之憂，進(jìn)而調(diào)動(dòng)他們的積極性。

各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長同志們，作為一名生產(chǎn)一線班組長我深刻感悟到肩上的責(zé)任無比重大，對(duì)全班每一名職工的安全負(fù)責(zé)是我的責(zé)任，帶領(lǐng)全班職工為礦、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而努力是我的義務(wù)。今天我們?cè)诎嘟M建設(shè)中做了一定的工作，取得的一點(diǎn)成績，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但是明天的路我們會(huì)更長，和組織的要求還相差很遠(yuǎn)。當(dāng)前，煤炭價(jià)格持續(xù)下滑，公司生存環(huán)境惡化，我決心以本次班組長例會(huì)為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)他人先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真履行班長職責(zé)，當(dāng)好兵頭將尾，踏踏實(shí)實(shí)做事，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到工作中去，以安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗的優(yōu)異成績，來迎接未來更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

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2013年5月23日